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Sommaire

AVANT PROPOS .......................................................................................................................... 4 1 – HISTORIQUE .......................................................................................................................... 5 1.1 - PRESENTATION DE L’ASSOCIATION ............................................................................... 5

1.2 – PROJETS .................................................................................................................... 6 1.3 – VALEURS ................................................................................................................ 6 1.4 – OBJECTIFS .............................................................................................................. 7 1.5 – CONSTITUTION DE LA FEDERATION ...................................................................... 7 1.6 – ORGANIGRAMME DE L’ANTENNE DEPARTEMENTALE D’EYSINES ..................... 8

2 - L’ACTIVITE .............................................................................................................................. 8 2.1 - LE SERVICE GESTION ................................................................................................... 8

FONCTIONNEMENT DU SERVICE ........................................................................................ 8 EXPLICATION SUR LES MANDATS COMPLETS, MANDATS SIMPLES ................................... 8 NOMBRE DE PERSONNES ACCUEILLIES EN GESTION ......................................................... 9 REPARTITION DES MANDATS DIRECT PAR LA PERSONNE, PAR SA FAMILLE

NATURELLE, PAR UN SERVICE DE TUTELLE ET PAR TRANCHES D’AGE ....................................... 9 2.2 - LE SERVICE PLACEMENT – CONSEILS ....................................................................... 10

FONCTIONNEMENT DU SERVICE ...................................................................................... 10 LES DEMANDES DE PLACEMENT SELON LES SEXES .......................................................... 10 LES DEMANDES DE PLACEMENT SELON LES ZONES GEOGRAPHIQUES ........................... 10 LES DEMANDES DE PLACEMENT SELON LES INTERVENANTS .......................................... 10 LES DEMANDES DE PLACEMENT SELON LES AGES ........................................................... 11 REPERAGE DES DIFFICULTES POUR TROUVER DES ACCUEILLANTS FAMILIAUX ............ 11 REPARTITION DES ACCUEILLIS EN FONCTION DU SEXE ................................................... 11 OFFRES DE PLACES CHEZ LES ACCUEILLANTS FAMILIAUX ............................................... 12 LES ACCUEILLANTS FAMILIAUX ADHERENTS ET LE NOMBRE D’AGREMENTS ................. 13 REPARTITION GEOGRAPHIQUE DES ACCUEILLANTS FAMILIAUX EN GESTION ................ 14

.................................................................................................................................................. 14 2.3 - LE SERVICE COMPTABILITE ....................................................................................... 14 2.4 - LES ACTIONS MENEES EN 2008 et 2009 ................................................................... 15

CONCLUSION ............................................................................................................................ 19

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AVANT PROPOS

La Fédération Nationale des Aidants et Accueillants Familiaux (F.N.A.A.F.) a été créée initialement pour soutenir ses adhérents dans de nombreuses démarches d’aide et de soutien, et pour certains les accompagner vers une professionnalisation. Les difficultés rencontrées par les familles, les aidants et les accueillants familiaux, ces derniers, pour la plupart, cumulant ces deux statuts, concernent bon nombre de nos concitoyens, dont des personnes dépendantes voire très dépendantes. Outre la notion d’isolement, il apparaît indispensable, pour notre Fédération, d’aborder celles liées à la formation des aidants et accueillants familiaux, levier indispensable pour l’amélioration des pratiques et le bien-être des personnes. La réflexion que nous avons engagée nous a conduit à envisager la création de services afin d’assurer le suivi, soutien et formation des aidants et accueillants familiaux, services qui entre autre permettront de mettre en œuvre un droit au répit prévu par le plan grand âge du gouvernement. L’accueil familial représente aussi une alternative intéressante. Située entre le domicile et l’établissement, cette alternative peut représenter un choix de vie à proposer à une personne en perte d’autonomie. Nous entrons dans une période ou les générations (parfois quatre) doivent vivre ensemble, avec toutes les difficultés que cela comporte. Il faut répondre a des demandes bien spécifiques :

o La personne âgée ou handicapée veut vivre en société et ne pas être coupée du monde,

o La famille ne peut faire face à la prise en charge soit parce que les enfants sont eux mêmes déjà âgées, soit parce qu’ils ont des charges à assumer (travail, enfants en difficultés, petits enfants).

L’accueil familial remet la personne accueillie dans un contexte coutumier, elle peut ainsi facilement prendre ses repères et des activités qu’elle privilégiait auparavant. L’accueil familial dans sa souplesse, permet à une personne de rester au sein de la société est d’y mener une part active. Il est donc important de le développer, il concilie travail, intergénérationnel, intégration de la dépendance dans la vie sociétale, autant de notions faisant partie intégrante d’un développement durable

1 – HISTORIQUE

1.1 - PRESENTATION DE L’ASSOCIATION

Présente depuis plus de 10 ans sur une partie du territoire national, la F.N.A.A.F. (Fédération Nationale des Aidants et Accueillants Familiaux) développe des partenariats nationaux et locaux en vue de favoriser la réalisation de son projet.

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Véritable alternative au placement en établissement, le modèle de développement proposé par la F.N.A.A.F. est fondé sur le lien social et familial ainsi que sur le respect de la personne dépendante et de son épanouissement. La F.N.A.A.F. met ainsi en place un certain nombre d’actions en vue de l’inscription de l’aide et de l’accueil familial dans une démarche qualité. Ces actions entrent dans le cadre du projet Relais Fil Bleu qui s’inscrit dans le champ de l’assistance aux personnes accueillies, aux aidants et accueillants familiaux.

1.2 – PROJETS

Dans le cadre de ce projet de déploiement national, la FNAAF a inauguré en juillet 2008 une première unité d’accueil familial à Saint Germain au Mont d’Or, projet soutenu par le Conseil Général du Rhône, l’OPAC du Rhône et la Mairie de Saint Germain au Mont d’Or. Ce projet novateur - c’est la première unité de ce type qui ouvre en France - permettra de répondre à une demande importante en termes de prise en charge de la personne dépendante ou handicapée.

1.3 – VALEURS

Nous souhaitons modéliser cette approche afin de pouvoir proposer aux communes ou collectivités territoriales du Sud Ouest intéressées, ce projet. C’est pourquoi, nous avons mis en place une antenne départementale à Eysines pour pouvoir mettre en œuvre notre projet avec un objectif d’ouverture d’une vingtaine d’unités sur la région. Le projet « Relais Fil Bleu » entend répondre à travers une démarche globale et territorialisée, mais aussi opérationnelle, transversale et décloisonnée à l’appel lancé par le CNSA et le Ministère de la santé. Tous ces niveaux revêtent un caractère indispensable à la démarche. Le projet constitue un socle de départ évolutif qui se construira avec les partenaires locaux qu’ils soient collectivités territoriales, associatifs, porteurs individuels. Il est donc adaptable aux particularités locales. Il est global parce qu’il entend répondre progressivement sur l’ensemble du territoire aux problématiques rencontrés par les aidants. Il est opérationnel car l’objectif est de construire des actions concrètes et immédiates sur le terrain. Il est transversal et décloisonné car il s’agit de construire une action sur la base d’un diagnostic partagé en mutualisant les compétences de chacun, gage de la réussite du projet final.

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1.4 – OBJECTIFS

Le projet « Relais Fil Bleu » s’articule autour de 5 objectifs :

- Formations des aidants et accueillants familiaux - Formation des professionnels chargés de l’aide aux aidants. - Mise en réseau des aidants et accueillants familiaux pour lutter contre

l’isolement. - Développement de lieux de parole pour que les aidants familiaux puissent se

mettre au travail sur leurs difficultés. - Organiser le droit au répit et au repos.

1.5 – CONSTITUTION DE LA FEDERATION

La FNAAF est atypique par sa constitution car elle rassemble des acteurs de différents secteurs concernés par l’accueil familial : - Un bureau constitué de 3 personnes ayant un pouvoir décisionnaire. - Un conseil de développement, composé de jeunes actifs engagés dans le développement de la Fédération (un ingénieur en informatique, une chargée de communication, une comptable). - Un conseil d’administration composé de représentants de plusieurs types d’acteurs :

- un collège de représentants d’aidants et accueillants - un collège de représentant d’associations - un collège de représentant de professionnels - un collège de représentants de financeurs

Notre Fédération rassemble aujourd’hui environ deux mille acteurs de l’accueil familial : accueillants, aidants, personnes accueillies, mais aussi professionnels de la santé ou encore acteurs sociaux. Nos adhérents sont convaincus que l’accueil familial offre une réponse originale, d’un point de vue économique mais surtout humain, aux besoins croissants de prise en charge d’une partie de la population. Dans cette perspective, notre Fédération mène aujourd’hui plusieurs chantiers importants : promotion de l’accueil familial, formation et professionnalisation de ses membres, aide et appui administratif aux accueillants et aux personnes accueillies, mise en place d’appartements d’accueil…

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1.6 – ORGANIGRAMME DE LA F.N.A.A.F. (SIEGE D’EYSINES)

2 - L’ACTIVITE

2.1 - LE SERVICE GESTION

FONCTIONNEMENT DU SERVICE

Ce service est un des points forts de la Fédération. Pour deux raisons : - Il est un élément complémentaire aux services du département - Il apporte une aide indispensable aux familles

EXPLICATION SUR LES MANDATS COMPLETS, MANDATS SIMPLES

Son fonctionnement : Une famille naturelle, lors de l’entrée d’un membre de sa famille en accueil familial, se trouve confrontée à la gestion très particulière de ce métier. La Fédération Propose, par le biais d’un mandat d’assurer l’intégralité des tâches liées à cette activité. Enumération de tâches incombant à la Fédération dans le cadre des mandats : Il s’agit là d’un mandat complet qui permet de bénéficier d’une aide totale de la Fédération. Dans ce cas, la Fédération a une activité que l’on pourrait qualifier de mandataire s’il ne s’agissait pas d’une activité non salariée n’entrant pas dans le code du travail et donc la Fédération ne peut bénéficier d’agrément de la DDTE (Direction Départementale du Travail et de l’Emploi)

CONSEIL D’ADMINISTRATION

Présidente : M. MONTANGON

Trésorière : M.L. PARDAILLANT

Secrétaire Générale : N. BERLIOZ

DIRECTION

Patrick MAZELAYGUE

Accueil/Standard

Béatrice SELVE

0.70 ETP

Secrétariat

Fazila MOULAN

1 ETP

Gestion

Marie RAUMAIN

1ETP

Comptabilité

Philippe AUTET

1ETP

CONSEIL DE DEVELOPPEMENT

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Dans des cas très exceptionnels, la Fédération émet des mandats simples : Dans ce cas, seul le bulletin de salaire est émis sans aucune autre prestation.

NOMBRE DE PERSONNES ACCUEILLIES EN GESTION

REPARTITION DES MANDATS DIRECT PAR LA PERSONNE, PAR SA FAMILLE NATURELLE, PAR UN SERVICE DE TUTELLE ET PAR TRANCHES D’AGE

ACCUEILLIS 2008

DEPARTEMENT FAMILLE

NATURELLE TUTELLE DIRECTE < 60 ans

60 / 70ans

71 /80 ans

81 / 90

> 90 ans

GIRONDE 87 60 4 27 21 33 51 19

GARD 4 0 0 1 1 2

AIN 2 1 0 1 1 1

LANDES 3 2 1 1 4 1

DORDOGNE 1 1

ARIEGE 1 1

ILE DE France 1 1

RHONE 3 3

TOTAUX 101 64 5 29 21 37 57 26

COMPLETS 62,35%

SIMPLES 20,01%

UDAF 17,64%

REPARTITION MANDATS

COMPLETS

SIMPLES

UDAF

REPARTITION MANDATS

TYPE EFFECTIF

COMPLETS 106

SIMPLES 34

UDAF 30

TOTAL 170

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2.2 - LE SERVICE PLACEMENT – CONSEILS

FONCTIONNEMENT DU SERVICE

Dans l’optique de répondre sans cesse aux demandes des familles naturelles, La Fédération met en rapport les personnes souhaitant aller en accueil familial, ou les familles recherchant ce type d’accueil avec les accueillants familiaux du département. Dans ce cas la Fédération répond à une double demande :

o Expliquer ce qu’est l’accueil familial, o Mettre en rapport les accueillis potentiels avec les accueillants familiaux.

Ces demandes sont enregistrées, et peuvent ainsi servir de base de données pour les départements qui le souhaitent. Ce service que l’on appelle service de « Placement » est complété par un rôle de Conseil afin d’orienter, si besoin est, la famille naturelle vers les services du Conseils Général compétents en cas de difficultés, ou d’autres services du département, voire le Clic départemental.

LES DEMANDES DE PLACEMENT SELON LES SEXES

LES DEMANDES DE PLACEMENT SELON LES ZONES GEOGRAPHIQUES

LES DEMANDES DE PLACEMENT SELON LES INTERVENANTS

SEXE EFFECTIF

HOMMES 36

FEMMES 90

TOTAL 126

LIEU EFFECTIF

GIRONDE 107

AUTRES DEPT 19

INTERVENANT EFFECTIF

F.N. 78

AS.SOCIALE 34

TUTEUR 14

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LES DEMANDES DE PLACEMENT SELON LES AGES

AGE <60 60/70 71/80 81/90 >90

NB 8 12 30 50 26

REPERAGE DES DIFFICULTES POUR TROUVER DES ACCUEILLANTS FAMILIAUX

REPARTITION DES ACCUEILLIS EN FONCTION DU SEXE

124; 73%

46; 27%

REPARTITION DES ACCUEILLIS SELONSEXE

FEMININ

MASCULIN

SEXE EFFECTIF

FEMININ 124

MASCULIN 46

TOTAL 170

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OFFRES DE PLACES CHEZ LES ACCUEILLANTS FAMILIAUX

59%

41%

OFFRE EN FAMILLES D'ACCUEILLANTS FAMILIAUX .

GIRONDE

AUTRES DEPT

OFFRE DE PLACES CHEZ LES ACCUEILLANTS FAMILIAUX

LIEU EFFECTIF

GIRONDE 44

AUTRES DEPT 30

TOTAL 74

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LES ACCUEILLANTS FAMILIAUX ADHERENTS ET LE NOMBRE D’AGREMENTS

23

2

11

3

11

74

12

62

REPARTITION GEOGRAPHIQUE DES F.A. ADHERENTES.

AIN

ALPES HAUTE PROVENCE

ARIEGE

CHARENTE MARITIMES

COTE D'AZUR

DORDOGNE

GARD

GERS

GIRONDE

ILE DE France

INDRE

LANDES

RHONE

ACCUEILLANTS FAMILIAUX ADHERENTS

DEPARTEMENT EFFECTIF A.F. AGREMENTS

AIN 2 3

ALPES HAUTE PROVENCE 3 3

ARIEGE 2 4

CHARENTE MARITIMES 1 2

COTE D'AZUR 1 2

DORDOGNE 3 5

GARD 1 3

GERS 1 1

GIRONDE 74 161

ILE DE France 1 1

INDRE 2 4

LANDES 6 9

RHONE 2 6

TOTAL 99 204

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REPARTITION GEOGRAPHIQUE DES ACCUEILLANTS FAMILIAUX EN GESTION

DEPARTEMENT EFFECTIF A.F. HABILITES AIDE SOCIALE

AIN 1 ARIEGE 1 DORDOGNE 2 GARD 2 GIRONDE 62 20

ILE DE France 1 LANDES 4 2

RHONE 2 1

TOTAL 75 23

2.3 - LE SERVICE COMPTABILITE

Il enregistre les situations comptables URSSAF par des comptes transitoires mais aussi les facturations des frais de gestions (personnes ayant signées un mandat) et des adhésions normales compte tenu de l’importance de l’activité ce poste est supervisé par un expert comptable « FIDUCIAL EXPERTISE ».

1 1 22

62

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REPARTITION GEOGRAPHIQUE A. F.

AIN

ARIEGE

DORDOGNE

GARD

GIRONDE

ILE DE France

LANDES

RHONE

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2.4 - LES ACTIONS MENEES EN 2008 et 2009

2.4a - L’UNITE D’ACCUEIL DE ST GERMAIN

Ce programme est le premier en France à permettre aux personnes âgées dépendantes de rester dans un environnement social de proximité tout en gardant ses liens familiaux. Ce projet initialement débuté en 1999, a subit un retard dans le démarrage du chantier, et a reporté l’ordre de service à Octobre 2006. La ZAC de la Mendillonne est située entre le bourg historique et la gare SNCF, elle propose une nouvelle centralité sur la commune de St Germain au Mont d’Or. Elle se compose notamment de 48 logements locatifs répartis en 3 bâtiments. L’un de ces logements (un T6) a permis de mettre en place le 1er appartement d’accueil pour personnes dépendantes âgées et/ou handicapées. Chacune dispose d’une chambre avec salle d’eau (pour la partie privative) et séjour, cuisine balcon (pour la partie collective). Ainsi, chaque personne a son propre espace d’intimité tout en profitant des bienfaits d’une vie familiale. Elles sont encadrées 24h/24 par une accueillante familiale salariée de la FNAAF. Le coût de l’accueil est d’environ 1 620 € par personne accueillie (viennent en

déduction les aides éventuelles : APA, CAF, PCH,…).

La Mairie de St Germain au Mont d’Or, le Conseil Général et la FNAAF ont collaboré activement afin de répondre à une demande grandissante de prise en charge des personnes âgées dépendantes et/ou handicapées. Dans le cadre de ce projet, l’OPAC du Rhône a fusionné 2 appartements en un seul.

Les points forts de ce projet : - Il s’inscrit dans un habitat diffus avec des services de proximité. Il favorise

l’intégration des personnes et maintien les liens familiaux. - Il est source de création d’emploi et de mixité sociale, et s’inscrit dans une optique de

redynamisation des territoires. - Il faut souligner également qu’il peut s’intégrer dans plusieurs programmes :

Construction nouvelle/Programme d’amélioration de l’habitat/ Restructuration urbaine /Réaménagement de locaux désaffectés.

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2.4b - TRAVAIL SUR UN REFERENTIEL DE FORMATION

La législation donne compétence aux départements pour organiser la formation des accueillants familiaux. La conséquence de cette application est une formation totalement disparate et faite en fonction du nombre d’accueillants et du budget attribué à ce poste dans chaque département. La F.N.A.A.F. poursuivant son action de professionnalisation a donc demandé à l’OPAC branche (UNIFAF) la mise en place d’un référentiel compétence. En 2008 un comité de pilotage a été mis en place regroupant : F.N.A.A.F., U.N.I.F.A.F., G.N.I. (Groupement national des I.R.T.S.) A.F.O.R.T.S., deux Conseils Généraux, A.D.F. (Association des départements de France) et l’U.N.A.F. Ceux-ci ont déterminé les critères d’un référentiel national et ont désigné des groupes de travail. Durant toute l’année, ils ont œuvré pour remettre un projet qui sera validé fin 2009 par le comité de pilotage. Ce référentiel sera présenté au Ministère afin de proposer un référentiel compétence national. D’autre part la F.N.A.A.F. par sa convention avec U.N.I.F.A.F. propose dès la sortie des prochains décrets de mettre en place une cotisation auprès des accueillants rattachés à la F.N.A.A.F. qui servira dans le cadre du D.I.F. et du C.I.F. De plus la F.N.A.A.F. travaille actuellement avec la D.G.A.S. et la D.G.F.T.E. sur la mise en place d’un réseau de salariés F.N.A.A.F. Les axes de ce futur référentiel compétence national sont les suivants : Domaine de compétences 1 - Accueil de la personne âgée, handicapée ou en situation de fragilité sociale

1.1. Assurer le confort, la sécurité et l’aide aux activités motrices et aux déplacements. 1.2. Etablir une relation d’aide en stimulant l’autonomie des personnes. 1.3. Contribuer à la satisfaction des besoins fondamentaux afin d’assurer une bonne hygiène de vie. 1.4. Détecter les signes révélateurs d’un problème de santé ou de mal-être et prendre les dispositions adaptées. 1.5. Réaliser des repas adaptés et attractifs. 1.6. Entretenir le linge et les vêtements. 1.7. Entretenir le cadre de vie.

Domaine de compétences 2 – Participation à la mise en œuvre et au suivi du projet personnalisé de la personne accueillie

2.1. Repérer les besoins et les capacités de la personne accueillie 2.2. Elaborer avec la personne et son entourage un projet personnalisé pour sa vie quotidienne. Cela pourrait se faire à travers un « livret de projet personnalisé » constitué à peu prés comme suit : Pages personnelles, pages médicales, pages obsèques, pages financières… . Ce livret serait rempli en présence des principaux interlocuteurs dés le début de l’accueil. Il accompagnerait l’accueilli dans tous ces déplacements. 2.3. Mettre en œuvre et ajuster l’accueil à partir du projet personnalisé

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2.4. Favoriser et Accompagner les relations familiales et sociales de la personne. Domaine de compétences 3 – Intégration de la personne chez l’accueillant familial

3.1. Respecter la personne accueillie dans sa singularité : prendre en compte son histoire, ses valeurs, ses habitudes … 3.2. Permettre à la personne accueillie de trouver sa place chez l’accueillant familial, d’y trouver des points de repère stables, de s’y sentir entourée, associée à certaines activités. 3.3. Gérer, chez l’accueillant familial, les effets de l’arrivée d’une personne « étrangère » sur l’équilibre familial, sur la place du conjoint et des enfants. 3.4. Réguler dans la durée les relations entre la personne accueillie et les membres de la famille d’accueil (moments de tension en particulier).

Domaine de compétences 4 - Communication et posture professionnelle

4.1. Travailler en équipe pluri-professionnelle. 4.2. Identifier les principaux dispositifs sociaux afin d’orienter la personne aidée vers les acteurs compétents. 4.3. Positionner l’accueil familial dans le champ de l’action sociale et médico- sociale. 4.4. Connaitre les droits et devoirs de l’accueillant familial, identifier son rôle professionnel.

2.4c - RECHERCHE DE PARTENAIRES ET CONSTITUTION D’UN RESEAU

LES BAILLEURS

Le projet de la Fédération doit servir à un public ayant peu de revenus. Pour cela sa priorité est donc de travailler avec les offices H.L.M. en passant des conventions avec eux de manière à insérer ce projet dans tous les programmes de construction mis en place et en fonction des demandes. Cela permet pour les personnes accueillies de bénéficier de l’A.P.L. ce qui en réduit le coût. La F.N.A.A.F. a donc rencontré l’ensemble des bailleurs sociaux du département de la gironde et de la région Rhône Alpes. Elle reste à l’écoute des politiques départementales en matière de logement sociaux, le projet est en effet modulable. Il s’agit de réserver un appartement de type T7 dans un programme de construction, la F.N.A.A.F. devient alors locataire de l’appartement en passant une convention de 12 ans avec le Bailleur. Il peut s’agir d’une construction nouvelle, mais un tel projet peut être inclus dans une politique de réhabilitation de locaux au sein d’une commune à condition que le tarif retenu soit identique à celui d’un organisme conventionné.

LES PARTENAIRES FINANCIERS

La Fédération a trouvé un soutien dès le début auprès d’A.G.2.R., partenaire important dans son action, puis des Conseils Généraux et enfin de la Caisse d’Epargne. De récents contacts, avec notamment la C.N.S.A., montrent que l’action menée par la F.N.A.A.F. devient importante.

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Les principaux partenaires sont: o Caisse de retraite A.G.2.R. o Cabinet DELOITTE, Cabinet d'audit et de conseil o U.N.I.F.A.F., Fonds d'Assurance Formation de la branche sanitaire, sociale

et médico-sociale

2.4d LES ACTIONS DE COMMUNICATION

LE SITE INTERNET

http://www.fr.fnaaf.org/

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LES PLAQUETTES DE PRESENTATION

CONCLUSION

L’accueil familial est à un tournant de son histoire. Depuis plus de 10 ans la F.N.A.A.F. travaille afin de faire évoluer cette profession pour qu’elle obtienne une reconnaissance mais bien plus que cela, pour mettre en place une démarche qualité. Il n’est pas de profession qui existe sans remise en question et c’est seulement dans ce cadre et en étant en réseau que l’accueil familial pourra exister. La F.N.A.A.F. souhaite être à ce rendez-vous avec les collectivités territoriales et l’ensemble des autres acteurs.

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Personnes de contact :

Mme Maryse MONTANGON Présidence maryse.montangon@fnaaf.fr

Mr. Patrick MAZELAYGUE Direction patrick.mazelaygue@fnaaf.fr

Mlle Lucie FREYSSIGNAC Communication lucie.freyssignac@fnaaf.fr

Mme Fazila MOULAN Secrétariat fazilla.moulan@fnaaf.fr

Mr. Philippe AUTET Comptabilité philippe.autet@fnaaf.fr

Fédération Nationale des Aidants et Accueillants Familiaux Bureaux : 2 rue Serge Mallet- 33320 EYSINES Tél.: 05.56.57.91.45 - Fax : 05.56.28.92.52

http://www.fnaaf.org/fr/ - accueil@fnaaf.org

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Bureaux : 2 rue Serge Mallet- 33320 EYSINES Tél.: 05.56.57.91.45 - Fax : 05.56.28.92.52

http://www.fnaaf.org/fr/ - accueil@fnaaf.org