salon "entreprendre"

25
‘Entreprend re’ 200 6 ‘Ondernemen

Upload: gwylan

Post on 25-Jan-2016

31 views

Category:

Documents


2 download

DESCRIPTION

Salon "Entreprendre". Salon "Ondernemen". 2006. LAATSTE ONTWIKKELINGEN INZAKE CORPORATE GOVERNANCE: CODE LIPPENS VS. CODE BUYSSE LES DERNIERS DEVELOPPEMENTS DU CORPORATE GOVERNANCE: CODE LIPPENS VS. CODE BUYSSE RUTGER VAN BOVEN. Stand van zaken anno 2006. - PowerPoint PPT Presentation

TRANSCRIPT

Page 1: Salon "Entreprendre"

‘Entreprendre’

2006

‘Ondernemen’

Page 2: Salon "Entreprendre"

‘Entreprendre’

2006

‘Ondernemen’

LAATSTE ONTWIKKELINGEN INZAKE CORPORATE GOVERNANCE: CODE LIPPENS

VS. CODE BUYSSE

LES DERNIERS DEVELOPPEMENTS DU CORPORATE GOVERNANCE: CODE LIPPENS

VS. CODE BUYSSE

RUTGER VAN BOVEN

Page 3: Salon "Entreprendre"

‘Entreprendre’

2006

‘Ondernemen’

Stand van zaken anno 2006

Corporate Governance en nationale regelgeving

• Wet van 2 augustus 2002 (B.S. 22 augustus 2002)

• Code Lippens (december 2004)

• Code Buysse (september 2005)

Page 4: Salon "Entreprendre"

‘Entreprendre’

2006

‘Ondernemen’

Stand van zaken anno 2006

Corporate governance en Europese regelgeving

• Aanbeveling van 14 december 2004

(bekendmaking van bestuurdersbezoldigingen)

• Aanbeveling van 15 februari 2005

(samenstelling Raad van Bestuur en Comités)

Page 5: Salon "Entreprendre"

‘Entreprendre’

2006

‘Ondernemen’

Toekomstige ontwikkelingen

Corporate Governance en nationale regelgeving

• Verschillende wetsvoorstellen o Auditcomité

o Aansprakelijkheid

o Bestuurdersbezoldigingen

• Parlementaire vraag aan Minister Onckelinx

(Vr. en Antw. Kamer 2005 – 2006, 7 februari 2006, 9 (Vr.nr. 10166 Wathelet))

o Wettelijk kader voor de Code Lippens

Page 6: Salon "Entreprendre"

‘Entreprendre’

2006

‘Ondernemen’

Toekomstige ontwikkelingen

Corporate governance en Europese regelgeving

• Voorstel tot wijziging 4de en 7de richtlijn o Corporate governance verklaring

o Collectieve aansprakelijkheid bestuurders

• Voorstel van een richtlijn versterking AH’s – rechten

(doel: faciliteren van grensoverschrijdende uitoefening van

aandeelhoudersrechten)

Page 7: Salon "Entreprendre"

‘Entreprendre’

2006

‘Ondernemen’

Code Lippens vs. Code Buysse

Code Lippens

• Sociétés Belges Cotées

• Comply or explain (se conformer ou expliquer)

(European Corporate Governance Forum: 6 mars 2006)

Page 8: Salon "Entreprendre"

‘Entreprendre’

2006

‘Ondernemen’

Code Lippens vs Code Buysse

Code Buysse

• Toutes les sociétés non-cotées

• Appliquer les recommandations selon la nature, la

forme juridique et la dimension de l’entreprise

Page 9: Salon "Entreprendre"

‘Entreprendre’

2006

‘Ondernemen’

Recommandations pour les PME: pourquoi?

Pas de données chiffrées disponibles

Enquête MAES et SELS (août 2004)• Le système d’administration d’une entreprise a beaucoup d’impact sur l’expansion et

l’innovation potentielle

• Les recommandations existantes de corporate governance visent surtout les grandes

entreprises

• La réalisation des recommandations de bonne gouvernance est un grand défi des PME

• L’application des principes de corporate governance favorise l’image de l’entreprise,

tant au point de vue interne qu’au point de vue externe

Page 10: Salon "Entreprendre"

‘Entreprendre’

2006

‘Ondernemen’

Recommandations pour les PME: pourquoi?

• Corporate governance dynamise l’administration d’une entreprise

et peut donc influencer positivement les résultats d’exploitation

• Corporate governance favorise le développement durable d’une

entreprise

• Corporate governance crée des possibilités de croissance

• Corporate governance garantit la continuité de l’entreprise (dans le

cadre de la succession familiale)

Page 11: Salon "Entreprendre"

‘Entreprendre’

2006

‘Ondernemen’

Recommandations pour les PME: pourquoi?

Donne une image professionnelle aux banques et autres

financiers

Assure la continuité de l’entreprise (entreprises familiales)

Augmente la rentabilité

Constitue un atout sur le marché de recrutement

Page 12: Salon "Entreprendre"

‘Entreprendre’

2006

‘Ondernemen’

Application obligatoire?

Aucune obligation légale

Mais: il se peut que le juge utilise les recommandations en

vue de concrétiser la conduite de l’administrateur «bonus

pater familias» (cas HBG du 21 février 2003)

Principe de l’autorégulation

Page 13: Salon "Entreprendre"

‘Entreprendre’

2006

‘Ondernemen’

Champ d’application

Toutes les entreprises non cotées en Bourse => article 4 C. Soc. Aussi bien les petites que les grandes sociétés Toutes les formes de société (SA, SPRL, SCRL, …) Quelle que soit la nature ASBL, organisations non marchand, organisations publiques ou semi - publiques? Champ d’application très vaste

• Travail de précision

• Le code distingue :

o Recommandations pour toutes les sociétés non cotées en Bourse

o Recommandations spécifiques pour les entreprises familiales

o Recommandations pour les petites entreprises non-cotées en Bourse

Page 14: Salon "Entreprendre"

‘Entreprendre’

2006

‘Ondernemen’

Grandes sociétés: entre Code Buysse et Code Lippens?

Recommandations appropriées du Code Lippens

Internationalisation continue / préparation pour l’introduction

en Bourse

Principalement des recommandations concernant le

fonctionnement et la composition du conseil d’administration

Page 15: Salon "Entreprendre"

‘Entreprendre’

2006

‘Ondernemen’

Waarom specifieke aanbevelingen voor familiale ondernemingen?

Familiebedrijven 55% BBP

Onderhevig aan bijzondere gevoeligheden• Gestructureerd en georganiseerd aandeelhouderschap

• Opvolgingsproblematiek

Beursgenoteerde familiale ondernemingen?

Page 16: Salon "Entreprendre"

‘Entreprendre’

2006

‘Ondernemen’

KMO’s die deel uitmaken van een groep

Rekening houden met de groepsstructuur

Bestuursorgaan in moeder en dochter

Auditcomité

Page 17: Salon "Entreprendre"

‘Entreprendre’

2006

‘Ondernemen’

Overzicht van de belangrijkste aanbevelingen

1. Aanbevelingen voor alle niet-beursgenoteerde ondernemingen

Mission statement

Actieve raad van bestuur • NV (maar ook andere rechtsvormen)

• Niet-uitvoerende of externe bestuurders

• Regelmatig vergaderen (min. 4x/jaar)

• Tijdig verslagen opmaken

• Performantie evalueren

• Remuneratie

• Voorzitter vervult capitale rol

• Adviserende comités

Page 18: Salon "Entreprendre"

‘Entreprendre’

2006

‘Ondernemen’

Overzicht van de belangrijkste aanbevelingen

1. Aanbevelingen voor alle niet-beursgenoteerde ondernemingen

Senior Management

• Uitv. Bestuurders, leden DC, topmanagement

• Informeert RvB

• Correcte en regelmatige actualisering rapportering

• Jaarlijkse evaluatie

• Benoeming gedelegeerd bestuurder

• Remuneratiebeleid

Page 19: Salon "Entreprendre"

‘Entreprendre’

2006

‘Ondernemen’

Overzicht van de belangrijkste aanbevelingen

1. Aanbevelingen voor alle niet-beursgenoteerde ondernemingen

Rol van de externe bestuurder • Eén of meerdere niet-uitvoerende of externe bestuurders

• = bestuurder die niet tot het management behoort en evenmin tot de controlerende aandeelhouders (<->Code Lippens)

• Objectivering van de besluitvorming

• Discipline en verantwoordelijkheidszin op het vlak van de rapportering

• Crisissituaties (o.a. onverwacht overlijden,…)

• Opvolging gedelegeerd bestuurder

• Relaties en netwerken delen

• Ervaring => kennisoverdracht

Page 20: Salon "Entreprendre"

‘Entreprendre’

2006

‘Ondernemen’

Aperçu des principales recommandations

1. Recommandations pour toutes les entreprises non cotées en Bourse

Actionnaires concernés • Mission du conseil d’administration

o Stimuler l’engagement des actionnaires

o Information périodique et à temps

o Attention pour l’actionnaire minoritaire

• Fonction des actionnaireso Valeurs de l’entreprise

o Vision de l’entreprise

o Objectifs financiers

o Nomination des administrateurs

o Fixer les règles du jeu (éventuellement sous forme d’une convention entre actionnaires)

Page 21: Salon "Entreprendre"

‘Entreprendre’

2006

‘Ondernemen’

Aperçu des principales recommandations

2. Recommandations spécifiques aux entreprises familiales

Forum familial

Charte familiale

Succession

Résolution des conflits

Page 22: Salon "Entreprendre"

‘Entreprendre’

2006

‘Ondernemen’

Overzicht van de belangrijkste aanbevelingen

3. Aanbevelingen voor kleine niet-beursgenoteerde ondernemingen

Vanuit een ruimere « stakeholdersbenadering » Richtlijnen van goede praktijk Hebben betrekking op:

• De relatie met bank en financiers

• De relatie met leveranciers

• De relatie met klanten

• De relatie met het personeel

• De relatie met externe adviseur

• De relatie met de overheidsinstellingen

Page 23: Salon "Entreprendre"

‘Entreprendre’

2006

‘Ondernemen’

Openbaarmakingsvereisten

Ontwerp van wijziging 4de en 7de richtlijn => jaarverslag

Code Lippens=> jaarverslag

Code Buysse => jaarverslag ( CG – verklaring + jaarlijks geleverde

inspanningen) => kleine vennootschappen?

Page 24: Salon "Entreprendre"

‘Entreprendre’

2006

‘Ondernemen’

Literatuur

R. Van Boven, “De Code Buysse onder de loep”, Acc & Tax 2005, Afl. 4, 14 –

22.

G. Delvaux en E. Vercammen, “De Code Buysse: Hoe kunnen externe

accountants en adviseurs een rol spelen?, Acc & Tax 2005, Afl. 3, 37 – 44.

C. Van der Elst, “De Code Lippens versus de Code Buysse: een degelijk

besturen over naleven of uitleggen tot afdwingen?”, T.A.A. 2006, afl. 2.

Page 25: Salon "Entreprendre"

‘Entreprendre’

2006

‘Ondernemen’

Litérature

R. Van Boven, “Le Code Buysse sous la Loupe”, Acc & Tax 2005, Afl. 4, 14 –22.

G. Delvaux en E. Vercammen, “Le Code Buysse: Quel rôle les expert-comptables

externes et les conseillers peuvent-ils jouer?, Acc & Tax 2005, Afl. 3, 37 – 44.

C. Van der Elst, “Le Code Lippens contre le Code Buysse: respecter ou expliquer

la bonne administration ou aller jusqu’a y contraindre?”, T.A.A. 2006, afl. 2.