Vendredi 12 octobre 2018Les Clévos, à Etoile sur Rhône.

Rencontres payantes, ouvertes à tous sur inscriptions.

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La question du sens du pouvoir et de ses transforma-tions est aujourd'hui au cœur de toutes les transitions de notre société et implique :

• Laremiseenquestiondesformesdepouvoirauseindesorganisationséconomiques,institutionnellesavecl’émergencedesapprochespositives,participatives,collaboratives…• Ledéveloppementdupouvoird'agirdetoutunchacun et du pouvoir citoyen en général (internet, réseaux sociaux,mouvements«alter.»..).

Ceprofondchangementvadepairavecceluiquiaffectelafigureduleader.Celuiquidessineetexercelepouvoirdoitluiaussiseréinventerpourpouvoiragirpositivementdanslanouvellesociétéetforgersanouvellevision.

La transformation personnelle est le moteur de la transformation collective et sociétale : c’est la convic-tion des Rencontres « Nouveaux pouvoirs, nouveaux leaders ».

LapremièreéditiondesrencontresNouveauxPouvoirs,NouveauxLeaderss’esttenueles31marset1eravril2017àNantessurlethème:«Lepouvoirdel'amourplutôtquel'amourdupouvoir»avecuneconvictionforte:chacun peut développer et s’approprier (ou se réappro-prier)sonpouvoird’agir.Plusde350personnesyontétéaccueilliesparjourainsiqu’unetrentained’intervenantsissusdumondepolitique,entrepreneurial,écologique,médiatiqueetdudéveloppementpersonnel.Lavidéodel’événementici: http://www.coop-cite.org/prestations/evenements/nou-veaux-pouvoirs-nouveaux-leaders/

Forts de ce succès, le Réseau Entreprendre Drôme Ardèche a souhaité organiser un événement similaire dans le cadre de leur année sur « le leadership ».

L’EspRit DEs RENcoNtREs «Nouveauxpouvoirs, NouveauxLeaders ».

SOMMAIRE

P.3//L’espritdesRencontres

NouveauxPouvoirs,NouveauxLeaders.

P.7//Leprogramme

P.14//LesIntervenants

EDITO

L’évolution du management passera par l’innovation.Le management, le leadership est un exercice de plus en plus difficile surtoutpourdesgénérationsdemanagersquidoiventpasserd’unmanagementde pouvoir à un pouvoir du Leadership.Manager,c’estavoirlegoutdesautres,maisc’estavanttoutavoirlegoutdesoi,bienseconnaitresoi-mêmepourbienmanager,etc’estparfoisetsur-tout,unetransformationindividuellepourunetransformationcollectiveCequi piège continuellement un leader ce sont les conditionnements, lescroyancesetlesscénariosqu’iln’apasencorereconnuscommeteletqu’ilmetenacteinconsciemment.

L’objectifdecettejournée,estdeprendreconsciencedecetteréalitéetd’apporteràtouslesparticipantsdesaxesdeprogression,àtraversdesconférences,desateliers,destémoignages…

Pourquoi Reda et pourquoi en Drome Ardèche ?J’ailachancedetravaillerdansungroupeinternationaletd’avoirrégulièrementdesformations,desconférencessurcessujetsambitieux,cequin’estpaslecasdetouslespatronsdeTPEouPMEdelarégiondromeArdèche.Alorspourquoinepasleurfairebénéficierdenosexpériencesprofessionnellesetpersonnelles ?Pourrépondreàsesenjeux,lesoutilsnesuffisentpas,lesaxesdedévelop-pementquenousproposonsnesontpasquedesoutilstechnologiquesouméthodologiques, c’est avant tout une nouvelle vision dumanagement etcommentpasserdumanagementauLeadership.

Alorsrendez-vousle12octobrepourrévélerleleaderquis’ignoreousommeilleen vous.

NathalieDespertMembreduC.A.REDA

Organisation:RéseauEntreprendreDrômeArdécheContact:HoussamaOmri0475822192homri@reseau-entreprendre.orgRencontres payantes, ouvertes à tous sur inscriptions.www.reseau-entreprendre.org/drome-ardeche/

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L’intention de ces rencontres est d’explorer les liens entre transformation person-nelle et transformation collective grâce à une méthode originale, privilégiant une approche pluridisciplinaire (économique, management, développement personnel, bien-être au travail, artistique... ) nourrie de nombreux partages d’expériences et de témoignages qui vous aideront à :

SECONNAîTRE(danslesdimensionsémotionnelles,psychologiques,cognitives…) pourappréhenderlesnotionsdeleadershipdanssaviepersonnelleetprofessionnelle;

INTERROgERLESfONDEMENTSDESPRATIquESMANAgéRIALES (croyances et représentations,idéologies,…) à la recherche d’une participation plus juste, plus efficaceetplusauthentiquedechacun;

SERéAPPROPRIERSONPOuvOIRDETRANSfORMATIONINTéRIEuRE et le relier aupouvoirdechangementcollectif;

DéCOuvRIRLEPOTENTIELDELAMéDITATIONpour déployer son espace personnel etsonefficacitésurlecourt,moyenetlongterme;

ASSuMERD’AvOIRuNRôLEPROPREàJOuERdanscemondeetlepouvoir del’accomplir…;

fAIREfACEAuxTRANSfORMATIONSéconomiques,écologiques,socialeset politiques,avecunregardneuf;

CRéERuNESPACEbIENvEILLANTETAuTHENTIquE d’échanges et de partages pourcomprendreetagirensemble;

INTERCONNECTERDESRéSEAuxéCONOMIquES, citoyens, ou liés à la santé etquisecôtoientrarement;

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DiFFéRENt suR LE FoND, L’évéNEmENt sE vEut Aussi iNNovANt suR LA FoRmE :

Il proposera une alternance de tempsdeméditation, detablesrondesouvertesàlaréflexioncollective,detémoi-gnagespersonnelsd’acteursinspirants(keynote),departaged’expériencesetd’ateliersexpérientielsetinteractifsco-crééset guidés par des personnalités reconnues sur les sujets de l’intelligencecollectiveoudel’économiepositive.

unfilrougepoétiqueetmusicalseraproposéparl’artistegrainedePerlequidéploieralesdiversesfacettesdesonart et de sa sensibilité lors d’interludesmusicaux ou deparenthèsespoétiquespourrythmerl’événementetnourrirnossensibilitésetnosimaginaires.

Nousalterneronsainsilesdimensionsesprit/raison,cœuretémotions,mêlantl’implicationàladémonstrationpours’ouvrir à des nouvelles pratiques, s’inspirer et inspirerseséquipes.AutantdequalitésessentiellesauleaderduxxIèmesiècle.

Au-DELà Du tEmps DE LA RENcoNtRE, Nous vouLoNs Aussi :

Poserlesbasesd’uneculturecommune duchangementquiarticuletransformation personnelleettransformationcollective;

Contribueràré-humaniserleslieuxdetravail etde«business»enredonnantuneplacemajeure auxpartages,àl'intuition,auxpersonnes;

Participeràcréerunmondenouveaumettantau premierplandesrelationshumainesharmonieuses;

Contribueràréfléchirensembleauprofild’un ledershippositifpourlexxIèsiècle.

Cetévénementestconstruitsurlabasedevaleursfortes:

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- optimismE Et coNFiANcE en la puissance de leadership en chacun de nous.- BiENvEiLLANcE.Lesunsenverslesautres,commeenversnous-même.- coNgRuENcE.Alignemententrenosdiscours,nosactesetnospersonnalités.- AuthENticité.gagnerenjustesseetclarifiersavisionpersonnelle.- coopéRAtioN.Lepouvoir«avec»aulieudupouvoir«sur».- AuDAcE. Explorer, innover, aller de l’avant. - tEmps LoNg.Privilégierunevisionàlongtermepourintégrer,serencontrer, respirer,approfondir.- EquiLiBRE FémiNiN/mAscuLiN.Danslaco-créationdel’événement, les valeurs, le choix des intervenants et le processus d’organisation. Soutien, confianceetrespectmutuelpourunepuissancepartagée.- humANité.Misersurl’humanitédechacun,avecl’envied’espérer,derêver,decroire; enprenantencomptelesdifficultés,lesfreinsetlesdoutes.- AmouR.L’ouverturedecœurestunmoteurpuissantpourlestransformations personnelles et collectives.

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pRogRAmmE

8h00 Accueildesparticipantsenprésencede graine de perles.

8h45IntroductiondeNathalie Despert en présence de pascale d’Erm et de Jean-philippe magnen.

9h00méditation

méditation d’ouvertureaniméeparArnaud Riou.«Mesitueraucœurdumonde,contacterlesracinesdemonpouvoiretm’ouvriraudialogue,àl’accueil…».

9h20grand témoin n°1

guibert del marmol. « Le ré-enchantement du leadership ».

thème :faceauxdéfiséconomiques,écologiquesetsociauxquiseprésententànous,guibertnousappelleàdevenirlesvéritablesleadersdenous-mêmes, puissantsetlumineuxetnousracontesonincroyableexpériencedetransformationpersonnelle.

Accompagnement:pascale d’ErmTempsd’échanges

1er interlude graine de perle

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pRogRAmmE

9h45table ronde N°1

« Du manager au leader : le pouvoir authentique du leadership positif ».

intervenants : Nathalie Dupuis hepner, guibert Del marmol, Jacques Lecomte chefs d’entreprises : Fabien Jouvet (Skippergroupe),carole toledo (Teamto).Animation : Jean-philippe magnen.thème:Lacréationdumondededemainpasseparuneremiseencause des pratiquestraditionnellesdupouvoir,enparticulierdanslemondedel’entreprise. Laclé?Relierles3pôles:leadership,transitionintérieureetécologie.Maisquellespratiques managérialespeut-onchoisirpours’ouvriràdesnouvellesvisionsetinspirerseséquipes? Comments’opèrelatransitiondumanagerauleader?quellessontlesnouvellesinteractionsentreleadershipettransformationssociétales?Commentyfairefacepour«prendresapart»etincarnertoutessesdimensionsdeleaderpositif?

Keynote de Jean-Luc grisot,Directeurgénéraldevalrhona:“Changersesposturesmentales pourcréerunclimatpositifdansl’entreprise”.

11h00 présentation des ateliersetpausecaféenmusiqueetenartpoétiqueavec graine de perle

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11h15Ateliers expérientiels et interactifs(1 atelier à choisir parmi les 3)

1°/ Les « nouveaux sages » du management, animé par Arnaud Riou.

thème :Danscettepériodeenpleinemutation,comments’inspirerdesenseignementsdesagessedansnotremanagement,dansnosprojets,dansnosrelations. Lasagesseest-ellecompatibleaveclaperformance?quelestlebut,lesensdenotreprojet,denotreactivité,denotrejob?Aucoursdecetatelierinteractif, Arnaud Riounousaideraàétablirlespontsentrelasagessedespeuplespremiersetlemondemoderne.

2°/ Leaders dans un monde en mutation, animé par michelle stien et Nathalie Dupuis hepner.

thème. L’atelierproposed’accompagner,sousformed’unecartographie,laprisedeconsciencedesattributsdu«leadershipensoi»,ainsiquelamiseenmouvementpourdevenirunleaderagile,responsableetengagéauquotidien.Ysontaussiexploréeslesconditionspourfavoriserl’émer-gencedenouveauxleadersauseindesentreprises.Conçucommeunparcours,ilpermetd’êtretoutàlafois présentàsoi-même,d’échangerenbinôme,petitsgroupesetenfindepartageruneexpérience

collective.

3°/ transformation de soi, transformation collective : les clés d’un management épanoui, animé par Laurence Baranski.

thème : Enquoietcommentlatransformationpersonnelleinfluence-t-elleconcrètementlatransformationcollective?quelestl’impactdemonproprechangementsurmesco-équipiers,surmescollaborateurs,surmeséquipes,surmonenvironnementetpeut-êtremêmesurlemonde?Ai-jeenviedechanger?quoi?

Pourquoi?Cetatelier,nourridelacréativitédesparticipantsetd’échangesinteractifs,seral’oc-casiondes’interrogerensemble,etdemettreenévidencequelquescléspourunmanagementépanoui,enphaseavecsoi-même,lesautresetlemouvementdelavie».

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14h00table ronde N°2

« quête de sens et leadership ».intervenants : Arnaud Riou, solenn thomas, chefs d’entreprises : myriam Barbarin (2ms Nettoyage), thomas Denogens (Atm consul-ting), Didier perreol (Ekibio).Animation : pascale d’Erm.thème : Lemondedel’entreprise,refletdelasociététouteentière,estenquêtedesensetdecohérence.Maiscommentlesvaleursdebienveillance,decoopération,deconfiance,d’authenticité,d’audaceetd’équitéhommes/femmess’inscriventellesdanslemanagementdeséquipes,oulerecrutementde«profilsdifférents»?Commentcomments’ouvriràdesdimensionsnouvelles,enfaisantappel,parexemple,aucœurouàl’intuition?quelspouvoirsfairegrandirensoipourexercerunleadershipapaiséetbienveillant?quelestl’impactpersonneldel’exercicedupouvoiretsonrayonnementàl’échelled’unterritoire?

15h00grand témoin n°2

Laurence Baranski, « Evolution de la notion de transformation personnelle / transformation sociétale et mise en œuvre dans les entreprises ». Accompagnement : Jean-philippe magnen.Tempsd’échangesaveclasalle.

15h20table ronde N°2

Exercice d’intelligence collective guidé par christine marsan.

thème : Commentco-créerlesconditionsd’untravailincluant«sens», «bienveillance»,et«efficacité»?

16h30 pause café ou thé en musique et en arts

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17h00Ateliers expérientiels et interactifs(1 atelier à choisir

parmi les 3)

Le jeu du Roi et de la Reine : accompagnerl’émergencedenotrepouvoird’entreprendre,co-animéparDominiquevincentetMarie-Annegailledrat.Thème:quellesméthodespournouspermettred’accéderànotrepouvoird’agir?LeJeuduRoi® estuneméthodedeformationauleadershipquisesitueparmilesapprochessystémiques. Ens’appuyantsurdegrandesfiguresarchétypales,ilpermetauxparticipantsunemeilleure intégrationdeleurmondeinterneetunemontéeenpuissancedeleurleadershippar lareconnaissancedel’effetmiroir,desprojectionetdu«dream-up».

5°L’équilibre féminin/masculin dans l’entreprise, animé par solenn thomas. thème : unebonnecomplémentaritédesposturesmasculinesetfémininesdansl’exerciceduleadershipestcrucialepourréconcilierperformanceetbienveillance.Cetateliervousproposedemieuxidentifiercequicaractériselescomportementsfémininsetmasculins,enparticulierdanslesentreprises,etvousproposeunemiseenpratiquedesdifférentsstylesdeleadership.

6°un leadership relié aux autres et au 4monde, animéparpascal mullard.

thème : Entre conscience corporelle, partages d’expériences et échanges bienveillants, cet ateliervousproposed’explorercommentlelienquevousentretenezaveclesautresetlemondeestunedescomposantesmajeuredevotreleadershippersonneletprofessionnel.L’explorationlaisseraunebelleplaceauxsensationsetàlalibreémergencedesimagesetdespensées.

intervention de graine de perle dans les ateliers, pour clore les sessions.

18h30méditation d’intégration,animéeparDominique vincent.

graine de perle prend la suite pour la conclusion…

18h50 Remerciements ; Conclusion originale en lien avec graine de perle et Nathalie Despert.

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LEs gRANDs témoiNschEFs D’ENtREpRisEs

myriam BARBARiN (Fondatrice et pDg de 2ms Nettoyage)

thomas DENogENs ( co-fondateur Atm consulting)

Jean-Luc gRisot (Directeur général de valrhona)

Fabien JouvEt (Fondateur et pDg de skipper groupe)

Didier perréol (Fondateur et pDg du groupe EKiBio)

carole toLEDo (Directrice du studio tEAm to)

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Elle a notamment été élue valenti-noise de l’année en 2016, Marraine desEntrepreneurialesDrômeArdèche2016,etrécompenséeparleTrophéedelafemmedel’économiedelaRégionRhône Alpes en 2011 dans la caté-gorieautodidacte….Alatêtede270salariés, Myriam gère 750 chantiersdans la Drôme, le Rhône, l’Isère etl’Ardèche. Elle a engagé l’entreprisedans une démarche RSE et mis en

Fondatrice et pDg de 2ms Nettoyage

place une veille technologique surles nouveaux produits et matérielsrespectueuxde l’environnement.Lesvaleurs de cette femme passionnée,entrepreneureautodidacteChevalièrede l’Ordre National duMérite (2008)etmembredubureaudelaCCIdelaDrômedepuis2011:Levolontariat,lapersévérance, le goût de l’innovation, l’honnêtetéetl’exigence.

myriam BARBARiN

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Lauréat du Réseau Entreprendre Drôme-Ardèche 2011, Thomas ac-compagneetconseillelesentreprisesdanslamiseenplaceetl’évolutiondeleursolutiondegestionERP/CRM. Ilest spécialiste du logiciel open source Dolibarrquirépondauxbesoinsspé-cifiques des entreprises, mais aussides entreprises du bâtiment ou decentresde formationpour lagestiondesRessourcesHumainesetleurcyclede production. à la création d’ATMConsultingilya6ans,lemanagementaétépensésurlemodèledel’entrepriselibérée pour favoriser l’implication

co-gérant d’Atm consulting

thomas DENogENs

et l’innovation au sein des équipes,facteur importantde leurdéveloppe-ment, et accompagner sereinementla croissance de l’entreprise. Avec6 nouveaux collaborateurs en 2017, ATM Consulting compte actuelle-ment 17personnes, etmet unpointd’honneur à valoriser les savoir-fairedechacunenlesaccompagnantdansleur évolution.

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Jean-Lucamenéunecarrièrepresquetotalement dédiée à l’alimentaire.Après 7 ans en qualité de DirecteurCommercial etMarketing fromagerieguilloteau,ilarejointlegroupePierrefAbREenqualitédeDirecteurgénéraldeCachouLajaunie(5ans).Puis ilaété Dg de la marque René furtereravantun retourdans l’alimentaireen1996nen tantqueDirecteurgénérald’unesociétédejusdefruits(Délifruits)auseindugroupeSavenciaen1996.Ildirigevalrhonadepuis2002.

Directeur général de valrhona

Jean-Luc GRISOT

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A la tête de Skipper, une entreprisequ’il a fait pousser à partir d’unegraine reçue en héritage dans les bu-reauxd’un jugeen1993,fabienestun entrepreneur dont les choix restent profondémenthumains,avectoutcequecelasignifiededoutes,dejoies,depeurs,d’engagementetdequêtede sens. Hyper créatif et engagé, ila développé Skipper en conciliant le développement économique (lea-derdanslebassindromeardéchois), l’utilisation des technologies, et le développement humain, - empower-

Fondateur et pDg de skipper groupe

Fabien JOUVET

ment, formation,possibilitésdemo-bilité tous secteurs…Cecis’est faitd’aborddemanière in-tuitive et parce que pour lui le sensdel’amitiéet lacréativitésontprimor-diauxpuisdemanièreplusstructuréeet organisée depuis 10 ans avec les projets Tremplin puis Odyssée. Le «LeSkipperCampus»,inauguréfin2016, témoignedecette volontédeconciliermodernité,efficacitéetcréa-tivité dans ce lieu de vie et d’aventure communequ’estuneentreprise.

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filsd’agriculteurnéenArdèche,DidierPerréolouvresespremiersmagasinsbioilyaplus30ans.IlfondeensuitelasociétéEuro-Natquiconnaîtunfortdéveloppementetdécideen2008decréerlafondationNaturevivante(au-jourd’huiappeléefondationEKIbIO).En2013,DidierPerréolestlePDgdugroupeEKIbIO,(neufsociétéset200salariés) qui met la ResponsabilitéSocialeetEnvironnementale(RSE)aucentre de ses priorités (locaux écolo-giques,énergiesrenouvelables,cantinebio,commerceéquitableetc…).Sonengagementpasseégalementparuneparticipation aux grandes instances

Fondateur et pDg du groupe EKiBio

Didier Perréol

del’agriculturebiologique:l’Agencebio, l’association bio convergenceRhôneAlpes,leSynabio,lelabelbioPartenaire etc… Il intervient égale-ment au sein de mouvements telsque les Entrepreneurs d’Avenir, leRéseau Entreprendre et a participé aug20Yes.Lesaventuresdecepa-tron globe-trotter qui a notammentfait découvrir le quinoa en Europesontracontéesdanssonlivre«En-treprendrepour changer lemonde :l’épopée d’une éco-entreprise, l’his-toired’unpionnierdelabio»écritparLionelAstrucetpréfacéparNicolasHulotetPierreRabhi.

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Carole a intégré les beaux-Arts dePoitierspuissuiviuneformation3Dde7moisauCNbDIàAngoulême.Ellea rejoint différents studios pour tra-vaillersurdiversproductionscommeCortoMaltese,CodeLyoco,Alienbazaret funky cops, Invisible man, Les 4fantastiques,Lamimila,etc…Puisellea quitté Angoulême pour Paris pourprendre la direction de productions de

Directrice du studio de Bourg-lès-valence

tEAm to

carole toLEDo

séries chez Lagardère Entertainmentavant de poursuivre son expérience chezxilam.DepuisSeptembre2013,Carole a pris la direction du studio TeamTO à bourg-lès-valence. Elle ysuitlesétapesdefabricationdessériesetlongmétrageenproduction.

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LEs ANimAtEuRs Et LEs iNtERvENANts.

Laurence BARANsKiAnne cALoustiANguibert DEL mARmoLpascale D’ERmNathalie Dupuis-hEpNERmarie-Anne gAiLLEDRAt Jacques LEcomtEJean-philippe mAgNENchristine mARsANpascal muLLARDArnaud Rioumichelle stiENsolenn thomAsDominique viNcENt

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Elles’investitaussiauseindelasociétécivilesurlethèmedel’interactionentrelatransformationpersonnelleetlatransformationsociale.Laurenceseformedepuisprèsde30ansauxapprochessystémiquesetholistiquesdudéveloppementrelationneletpersonnel.Elleestl’auteureoulaco-auteuredeplusieurslivressurlechangementdansl’entreprise,l’écoleetlasociétécomme«Lemanageréclairé.Donnerdusenset réussir lechangement»auxEditionsEyrolles,ou«Dirigeants:seréapproprierledésirdepenseretlavolontéd’agir»auxEditionsChroniqueSociale,2013.

coach et conseil en management sur le

thème de la transformation

Laurence BARANsKi

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Anne a fait ses études musicales àParis puis aux Etats-unis. Au fil dutemps, elle découvre l’univers duclown,duconte,duthéâtreburlesqueetmusical.ElletourneavecJean-Paulfarrédansles«Animauxmaladesdela piste », crée des spectacles pourenfants : « Musique mon amour », « Alto bel Canto », joue avec l’en-sembleHope:«Cristalbachet»et « quinton électrique acoustique midy ».Ellepratiqueaussi ladanse,lechantet l’improvisation libre. Entre deuxtoursdemagieartistique,Anneacréé

Artiste, titulaire du cA, professeur de musique de

chambre, et membre fondateur du trio Nausicaa

Anne cALoustiAN

sonOnewomanshow«L».Elleestaussi membre fondateur de l’Opalequartet. Anne Caloustian intervientnotammentàlaChartreuse-de-Neuvilleprès de Montreuil-sur-Mer, lieu d’in-novationssociétalesoùelleyamèneladimensiondu leadershipartistiquelorsdesjournées«Lesrencontresan-nuellesdelaChartreuse».

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guibertparcourtlaplanèteaucontactdes entrepreneurs qui changent lemondeetréconcilient lesmotséco-nomie, écologie et sens. Pour per-mettrelamiseenœuvredecettenou-velleéconomie,Ilaccompagnedepuis12anslesdirigeantsdanslapratiqued’unleadership«inspiréetinspirant»indispensable à la conduite de tout changement.Ilestégalementco-fon-dateur de la fondation Lunt dont laraison d’être est de promouvoir lessolutions pionnières qui permettentl’émergenced’unesociétébaséesurle respect du bien commun, l’ac-

cès à la dignité pour chacun et laconscience de l’interdépendance entretousleséco-systèmes.Ilinter-vientenEurope,auxuSAetenAsie.Entantqu’auteur,guibertapublié«Sansplusattendre»(KerEditions,2014);et«Tomberplushaut»(EditionsAlphée2009, réédition Ker Editions 2014 ). www.guibertdelmarmol.com.

Ancien dirigeant d’entreprise, conseiller, auteur et conférencier spécialisé dans le domaine de l’économie « régénératrice ». guibert DEL mARmoL

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Diplômée en sciences politiques, elle a notamment travail-lé pour la fondation goodplanète de Yann Arthus bertrandou aux côtés de Nicolas Hulot et sa fondation. Elle a colla-boré à divers médias écrits et audiovisuels (france 3 Ouest,france 5, ushuaia Tv…). Dans l’Edition, elle a dirigé la collection «LesNouvellesutopies»deséditionsulmer(“vivreensembleautrement”,ou“vivrepluslentement”),etpubliéchezglénatoulesPetitsMatins («Ilsl’ontfaitetcamarche,commentl’écologiechangedéjàlafrance,2015)».Sondernier livre“SœursenEcologie”(LaMersalée,2017)proposeunnouveaurécitdesfemmes,delanatureetdel’écologie.Elleaco-pilotél’organisationetl’animationde“Nouveauxpouvoirs,nouveauxleaders”deNantesen2017.

Journaliste, réalisatrice et auteure spécialisée dans

les questions de transition écologique et sociétales.

pascale D’ERm

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Elle développe son expertise dans la transformation des organisationsà la fois dans le secteur social etdanslesecteurdesentreprises.Na-thalie s’investit également dans ledéveloppement des partenariats Privé -Public-Social. Elle est co-auteuredans l’ouvrage coordonné par l‘école Centrale:«versleKM2.0»(vuibert),auteure de nombreux articles (LesEchos, Revue banque, ADbS, leLabodel’ESS,)etchargéedeconfé-rences « Knowledge managementet intelligence économique » (EMLyon, SKEMA, ECP). Elle est égale-mentmembredesCompanyDoctors, réseau de consultants en entre-

Auteur, conférencier et formateur en entreprise,

spécialiste du comportement et de la communication orale.

Nathalie DUPUIS-HEPNER

prise, duComité de pilotage duPôle InnovationSociétaledeLaChartreusedeNeuville (Hautsdefrance). Elleest aussi administratrice de l’incu-bateur d’entrepreneuriat social, «Social3.0».

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Passionnée, c’est dans l’acceptationtotale de toutes les émotions, detouteslesdimensionsdelavie,qu’elleaguérid’unemaladiequiafaillil’emporter.Depuis, elle a choisi d’accompagnerles femmes et les hommes dans unchemind’intégration,unevoiequiin-viteàêtrepleinementprésent,corps,cœur, conscience. Elle accompagneles groupes et les individuels sur la voiedelaréuniondesénergiesfémi-ninesetmasculinesdontlecœurestla porte.

Formatrice, co-animatrice des stages du Jeu du Roi®

marie-Anne gAiLLEDRAt

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Docteur en psychologie, Jacquesa été chargé de cours à l’universi-té Paris Ouest Nanterre La Défense(sciencesdel’éducation)etàlafacul-té des sciences socialesde l’Institutcatholique de Paris, responsable dela rubrique « Psychologie » au seindu magazine Sciences humaines.Il est le président d’honneur, fon-dateur de l’Association française etfrancophonedepsychologiepositive(APP),crééeenoctobre2009quiras-semble des enseignants-chercheurs,des praticiens et des acteurs divers.

consultant, auteur, conférencier, il est l’un des principaux experts francophones de la psychologie

positive.

Jacques LEcomtEIlaécritunedizainede livresdont«Les entreprises humanistes ; com-ment elles vont changer le monde» (2016). Il est le fondateurdusite : psychologie-positive.net.

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Ilaccompagnedeshommes,femmes,couples et familles lors de séancesde psychothérapie individuelles ou collectives. Il intervient égalementdans l’accompagnement des déci-deurs politiques et économiques. Ils’appuie notamment sur laméthodedeformationauleadership,leJeuduRoi fondée sur une compréhensionarchétypale de la personnalité et des groupes.ElulocaletrégionalenPaysdeLoirependant15ans, il a étéenchargedelapolitiquepubliqued’éco-nomiesocialeetsolidairesurl’agglo-mérationnantaise,del’emploietdela

thérapeute et accompagnateur

du changement

Jean-philippe mAgNEN

formationprofessionnelleauConseilRégional.Ilestl’auteurde«Denou-velles monnaies pour une nouvelleprospérité»en2015,inspirédurapportministérielsurledéveloppementdesmonnaies locales complémentairesqu’il a piloté. Il a co-piloté l’organi-sationet l’animationde l’événement«Nouveauxpouvoirs,nouveauxlea-ders»,àNantesen2017.

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elle soutient les transitions individuelles et collectives depuis plus de 20 ans. Christine expérimente l’IntelligenceCollective en mode recherche-actionetcoopération-Labpour faciliter l’évo-lution de la gouvernance (entreprise, as-sociations,collectifscitoyens,ONg…).Elleaccompagnelesorganisationsquicherchent à libérer les talents de leurs collaborateurs et à devenir agiles en co-créant de nouveaux modes degouvernance ad hoc (altercratie). Ellefacilite l’évolution de la posture des

psychosociologue, executive coach, consultante

en accompagnement au changement

christine mARsANleadersen leurpermettantdemettreleurs talents au service de la crois-sance de leurs équipes et de leurorganisation.Elleestaussiconféren-cière, auteure, et enseignante (Ecolecentrale,Paris8,CNAM,ITRS…).Ellea développé le réseau Mute & Sens www.muteetsens.orgetcréélaPéda-gogiedel’AltéritéetdelaCoopération(Alter’Coop)afindefaciliterl’évolutiondescomportementsetdespostures. https://www.altercoop.org

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Il intervient en régulationetmédia-tion dans diverses organisations, du secteursocialessentiellementetausein de collectivités. Pascal animedescyclesd’analysede lapratiquedans de nombreux organismes dusecteur social et socioculturel, et au seindecollectivités.Ilaforméetsu-pervisé coachs et formateurs dansle cadre d’une école de coaching à Dijon (aujourd’hui dénomméeAgileom).Ilaanimédenombreusesconférences,etestunauteurrégu-lier (plusde100dossiersmensuelset 4 livres/compilations publiés et

Formateur, médiateur, coach, animateur

pascal muLLARD

réédités)dansledomainedumana-gementetdelaviedel’équipepourleJournaldel’Animation(jdanimation.fr).Dans le cadre d’unpartenariat avec la fondation deCoopération Scientifique bour-gognefrancheComté,ilparticipeàl’élaborationdenouvellesméthodespédagogiques - dites actives - quis’adressent à des étudiants, docto-rants,lycéens,salariés,demandeursd’emploi.Ilestaussianimateurcer-tifiéJeuduRoi.

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Il a fondé la voie de l’A.c.t.E.® Approche consciente de la to-talité de l’Etre, fruit de 20 annéesd’explorationetdepratiqueduboudd-hisme,delaméditation,dutantrisme,duchamanismeetdesartsmartiauxauprès de maîtres spirituels notam-ment au cours de ses voyages enInde et au Tibet. Il a formé plus de4000 personnes à ses techniques,dont2000dirigeants.Aujourd’hui, ilpartagesonexpertisesurlacommu-nication orale, le comportement, laprisedeparoleenpublic,oulemana-gementpourleCentredesJeunesDi-

Auteur, conférencier et formateur en entreprise,

spécialiste du comportement et de la communication orale.

Arnaud RIOU

rigeants, des grands groupes écono-miquesoudesécolesdecommerceet de gestion (l’INSEAD, ESSEC,THALES, HONEYWELL, HuTCHIN-SON, AxA, bouygues Telecom, labanque Postale, SNCf, Essilor Inter-national,Rover,CPAM…).Ilestl’auteurd’unedouzained’ouvragesdont«Ré-veillez lechamanquiestenvous», «Calme» et « Les nouveaux sages ». www.arnaud-riou.com. En 2017 il a ouvertuncentrederetraiteetdemé-ditation pour les dirigeants.

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Elle accompagne les personnes, lesentreprises,lesONg,lesassociationsetlescollectivitéspubliquesdansleurstransformationssystémiques.forméeàlaméthodologieSpiralmiseenplacepar le Département de la CohésionSociale du Conseil de l’Europe, elle propose des audits autour du bien-êtreetdesrelationssociales,etcréédes workshops pour les entreprisessur la thématique «dumanagement,du bien-être et de la performance».Elle soutient les dimensions deRSEenprônantlamédiationcommenou-vel indicateur de progrès sociétal.

médiatrice professionnelle et consultante

michelle stiENElle anime aussi des séminaires dedéveloppement du leadership natu-reletdesposturesdemédiateurpourrestaurer laconfiance, ladialogueetinventer de nouveaux rapports hu-mains.Elleaassurélerecrutement,lemanagement et la gestionde centrede profits pendant plus de 15 anspourlesgroupesPPRetYvesRocher.Depuis2012,elleestco-fondatriceetdirectricedelaSCICCoop-Citédontl’objectif estde remettre l’innovationaucœurdelasociété.

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Experte en « biodiversité des talents» Solenn accompagne les organi-sations en transformation qui fontle pari de profils différents dans denombreux secteurs : industrie, hautestechnologies, service, luxe, digital et innovation. formée par AlexanderHughes. fondatrice d’Eklore, (asso-ciation pour l’éclosion des talents et le sensautravail)etd’Ekloreauféminin,elleestdiplôméedeDiaphorasur leleadershipauféminin,engagéedanslaquestiondurôledesfemmesdans

chasseuse de tête depuis 12 ans, chargée du recrutement

de dirigeants, experts et profils à fort potentiel Solenn THOMAS

latransformationsociétale.Ellepilotedesprogrammes«Diversitéfemmes»pourdesgrandsgroupesindustrielsdésireux de féminiser leurs équipeset leurs instances dirigeantes et par-ticipeàdenombreuxréseauxautourde l’entrepreunariat, des étudiants et travailleurs handicapés à hauts po-tentiels, de surdoués et hypersen-sibles.

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Après des études en philosophie,en éducation spécialisée et en psy-choéducation, Dominique s’estformé à différentes approches dethérapies psychocorporelles. Il ahabitéetpratiquéauCanadaetfaitde longs séjours d’étude en Inde.Il anime depuis 25 ans des sémi-naires de développement personnelMéditation, Leadership, Intensif («quisuis-je?»,«TheWork»debyronKatie).Ilestlecréateurdu«JeuduRoi/Reine»,uneméthodepourdé-velopper son leadership naturel et ses capacitésmanagériales. Il estégale-

Formateur et créateur du Jeu du Roi®

Dominique viNcENt

mentl’auteurdesouvrages«AucoeurduPouvoir,leJeuduRoi,Osezvotreleadership»et«Au-delàdesJeuxdePouvoir, se connaître, se construire,agir»auxéditionsLeSouffled’Or.

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« Bientôt 20 ans de mission »

Crééeen1998pardesentrepreneurslocaux,Réseau EntreprendreDrômeArdècheestuneassociationdeloi1901quiapourvocationdefaireémergeretdecontribuerà la réussite de nouveaux entrepreneurs à potentiel (appeléslauréats)enleurproposantdifférentsvolets d’accompagnement.

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Réseau Entreprendre Drôme Ardèche :

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« plUs de 30 ans d’accompagnement »Crééeen1998pardesentrepreneurslocaux,Réseau L’association Réseau Entreprendre est née de la conscienced’unhomme:AndréMulliez,alorsPDgdugroupePhildar.En1985,lemarchédufilàtricoterestendéclinetcesont600personnesquidoiventêtrelicenciées.L’idéed’AndréMulliezetdequelquesmembresdesafamillevoitdonclejourdansleprincipesuivant: «Pourcréerdesemplois,créonsdesemployeurs». C’estdanscetespritquelemouvementestnéàRoubaixen1986avecNordEntreprendre.

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Organisation:RéseauEntreprendreDrômeArdécheContact:HoussamaOmri0475822192homri@reseau-entreprendre.orgRencontres payantes, ouvertes à tous sur inscriptions.www.reseau-entreprendre.org/drome-ardeche/