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TRANSITION ÉNERGÉTIQUE: EXPÉRIENCE DU MAROC
LISBONNE- 20 avril 2015
Présentation de NAREVA Holding
Sommaire de la présentation
MAROC EN CONSTANTE EVOLUTION
DES RÉFORMES ET DES VISIONS STRATÉGIQUES
TRANSITION ÉNERGÉTIQUE: ENJEUX ET DÉFIS
NAREVA, UN DES ACTEURS DE LA TRANSITION ENERGETIQUE
Présentation de NAREVA Holding
Le Maroc en constante évolution
Nouvelle dynamique économique avec l’avènement du nouveau règne;
Des réformes structurantes et profondes;
Depuis une quinzaine d’année, le Maroc entame un nouveau pallier de croissance;
En dépit d’une conjoncture économique morose à l’international, le Royaume arrive à
maintenir une croissance soutenue et affiche des fondamentaux solides.
Des fondamentaux solides
Croissance soutenue de l’économie
marocaine:
- Bénéficiant des réformes et visions
stratégiques, l’économie marocaine a
réussi a maintenir une croissance
soutenue sur les 15 dernières années.
- De 3,8% sur la période 1999-2005, la
croissance a grimpé à 4,6 entre 2006 et
2007
PIB aux prix constants(en %)
(Source : Ministère des
Finances)
Des fondamentaux solides
Maîtrise de l’inflation
De 4,2% entre 1990-1999, l’inflation a été maitrisée
autour de 1,6% entre 2000 et 2012
(source: ministère des Finances)
0,68
2,8
0,98 0,99 0,921,28
0,680,98 0,92
1,28
0
0,5
1
1,5
2
2,5
3
3,5
4
1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012
1.275,88
1.662,711.948,20
2.861,03
0,00
500,00
1.000,00
1.500,00
2.000,00
2.500,00
3.000,00
3.500,00
GDP/capita (current USD)(source Banque mondiale)
GDP/capita
Présentation de NAREVA Holding
RÉFORMES ET VISIONS STRATÉGIQUES
Plusieurs réformes ont été initiées pour inscrire le pays dans la modernité, renforcer les droits
de l’Homme et la démocratie. Parmi les plus emblématiques des 15 dernières années :
– Révision du code de la famille (Moudawana): lancée suite aux directives du discours royal
du 10 octobre 2003, elle constitue une des grandes avancées ayant marqué les premières
années du nouveau règne. Elle a pour finalité la consolidation de la cohésion sociale et
l’amélioration du statut de la femme.
– l’Initiative nationale du développement humain (INDH): Le 18 mai 2005, le Roi lance un
vaste chantier social et sociétal dont le pilier est constitué par l’INDH. Avec deux Objectifs
principaux: Le désenclavement des zones défavorisées et la lutte contre la précarité
tout en favorisant l’essor d’une économie solidaire au profit des catégories socio-
économiques les plus défavorisées
– Adoption d’une nouvelle constitution: annoncée dans le discours royal du 9 mars 2011 et
adoptée par voie référendaire, elle constitue un grand tournant dans l’histoire du Maroc
nouveau. Elle vise notamment le renforcement des pouvoirs du gouvernement et de
l’indépendance de la justice.
Présentation de NAREVA Holding
Réformes et gestion stratégiques
Sur la même période, l’économie marocaine gagne en dynamise avec la réalisation de grands
projets d’infrastructure, l’adoption et la mise en œuvre de visions sectorielles stratégiques dont
– Emergence industrielle: lancé le 21 décembre 2005 sur une durée de 10 ans, cette nouvelle
stratégie industrielle vise à accroître de 1,6 points par an le PIB, à réduire le déficit
commercial et à créer de l’emploi;
– Vision touristique (2010 et 2020): Après le Plan Azur qui avait pour objectif 10 Millions de
touristes en 2010, ce nouveau plan vise à consolider le tourisme dans son rôle moteur du
développement économique, social et culturel du Maroc avec l’ambition de hisser le pays
parmi les 20 premières destinations touristiques mondiales à l'horizon 2020;
– Plan Maroc vert : Initiée en avril 2008, avec près de 150 milliards de dirhams d’investissement
et un objectif de multiplier par 2,5 la valeur ajoutée du secteur agricole à l’horizon 2020. Ce
plan de relance de l’agriculture aura pour conséquences : l’ amélioration des revenus des
agriculteurs, la garantie de la sécurité alimentaire, la protection des ressources naturelles et
l’intégration de l’agriculture marocaine au marché national et international;
– Halieutis : lancé en septembre 2009, ce plan a pour objectif de relever le PIB du secteur
halieutique à 21,9 milliards en 2020 (contre 8,3 milliards en 2007);
– Stratégie nationale énergétique: Face à une demande énergétique soutenue et au
renchérissement des cours des combustibles fossiles, le Maroc décide dés 2009 une transition
énergétique axée sur les énergies renouvelables avec l’objectif de porter la part de ces
énergies à 42% de la capacité installée à l’horizon 2020.
TRANSITION ÉNERGÉTIQUE
Enjeux et Défis
13
.94
2
14
.80
4
15
.54
0
16
.77
9
17
.94
6
19
.51
8
21
.10
5
22
.60
8
24
.00
4
25
.01
6
26
.53
1
28
.75
2
31
.05
6
32
.02
6
Demande d’électricité en GWh
TCAM = 6,6%
2.4
70
2.6
46
2.7
80
2.9
77
3.1
91
3.5
20
3.7
60
3.9
80
4.1
80
4.3
75
4.7
90
4.8
90
5.2
80
5.5
80
Puissance appelée en MW
TCAM = 6,5%
45
44
69
48
4
51
65
46
58
46
30
66
1
69
47
11
74
67
95
84
4
85
6
Consommation d ’électricité par habitant en kWh
TCAM = 5,0%
3.1 % en 2013
Enjeu : Forte évolution de la demande en électricité
- Accroissement moyen de la demande d’environ 6,6%, induits par une croissance économique et socialesoutenue:o Généralisation de l’accès à l’électricité (PERG),o Développement des grands projets structurants,o Amélioration du niveau de vie de la population (INDH), etc.
Présentation de NAREVA Holding
DEFIS DU SECTEUR ELECTRIQUE
Demande en croissance soutenue (doublement à fin 2020 et quadruplement à fin 2030);
Forte dépendance de l’étranger (importation de plus de 97% des besoins énergétiques du pays);
Trend haussier et accentuation de la volatilité des cours mondiaux des combustibles ;
Sécurité d’approvisionnement
Impératifs de protection de l’environnement;
Préservation du pouvoir d’achat du citoyen renforcement de la compétitivité des
opérateurs économiques nationaux.
Réponse : Un mix énergétique avec 42% de la puissance en ER en 2020
ATOUTS DU MAROC POUR LE DÉVELOPPEMENT DES ÉNERGIES RENOUVELABLES
EVOLUTION DE LA PUISSANCE INSTALLÉE RENOUVELABLE
Potentiel "énergie renouvelable"considérable
Infrastructure électrique de transport développée
Capacité à réaliser les grands projets
Cadre législatif et institutionnel attractif
Important potentiel de croissance de la demande
1
2
4
3
5
2020
2010
Charbon 26%
Fuel Oil14%
GazNaturel
11%
Solaire14%
Hydro 14%
Eolien14%
Autres7%
ER : 42% en 2020
2000 MW Eolien
2000 MW hydraulique
2000 MW Solaire
Charbon; 48%
Fuel Oil; 20%
Gaz Naturel;
13%
Hydro; 16%
Eolien; 3%
PROJET SOLAIRE MAROCAIN
• 2000 MWPuissance installée
• ≈ 4500 GWh annuellementProduction électrique
• 9 Milliards $Investissement
• 1 million TEPEconomie annuelle
• 3,7 millions TonnesEmission de
CO2 évité
CONSISTANCE
Présentation de NAREVA Holding
Vitesse moyenne de vent entre 7 et 11 m/s avec un potentiel dépassant 6000 MW
Programme marocain de l’énergie éolienne
1.5
Présentation de NAREVA Holding
L’intervention des opérateurs privés dans la production d’électricité
La législation du Maroc prévoit deux cadres pour l’intervention des investisseurs
privés :
Le partenariat public privé (PPP)
– Choix du partenaire privé à travers un appel d’offre international ouvert;
– Contrats d’achat (PPA) conclus avec les opérateurs publics (ONEE, MASEN) dans le cadre de BOOT,
– Durée variable Éolien : 20 ans
Solaire : 25 ans
Thermique : 30 ans
– Acheteur unique;
– Garantie de l’équilibre économique du contrat.
La Loi 13-09 pour les énergies renouvelables
Présentation de NAREVA Holding
Les dispositions de la Loi 13-09 (1/2)
Les principales dispositions de cette nouvelle loi promulguée en 2010 sont :
La production et la commercialisation d'électricité à partir des ressources renouvelables sont
libéralisées;
La loi permet la commercialisation de l’énergie produite (i) à des clients raccordés au réseau
électrique national(THT, HT, MT), (ii) à un organisme désigné par l’état (ONE, MASEN…) ou (iii)
à l’export;
Les dispositions de la loi soumettent les installations de production d’énergie à partir de sources
renouvelables dont la capacité est > 2MW à un régime d’autorisations: (i) une autorisation
provisoire pour la réalisation des installations et (ii) une autorisation définitive pour
l’exploitation de ces installations;
Présentation de NAREVA Holding
Les dispositions de la loi 13-09 (2/2)
Les opérateurs bénéficient d’un droit d’accès au réseau électrique national en concluant des
conventions d’accès avec le(s) gestionnaire(s) du réseau (ONE);
En ce qui concerne l'export, la loi prévoit que:
L'opérateur est autorisé à installer et à utiliser ses propres lignes d'interconnexion;
Des redevances annuelles doivent être payées à l'Etat pour l'énergie exportée. Les modalités
de cette redevance ne sont pas encore fixées. Cette redevance peut être payée en numéraire et
/ ou en nature (électricité);
La concession a une durée de 25 ans, renouvelable une fois (soit un total de 50 ans). Les actifs du
projet seront transférés à l'Etat à titre gratuit à l'expiration de la concession.
NAREVA HOLDING, UN ACTEUR QUI COMPTE
Profil de NAREVA Holding
Présentation de NAREVA Holding
NAREVA Holding, un acteur qui compte
Créée en 2005, NAREVA Holding est une filiale à 100% du groupe SNI ;
NAREVA Holding a pour objectif stratégique de construire un portefeuille d’actifs cohérent et équilibré pour
devenir le producteur indépendant africain d’électricité de référence au Maroc et en Afrique ;
NAREVA Holding centre actuellement ses efforts de développement autour de deux axes prioritaires :
– Production électrique à partir des sources fossiles ou renouvelables
– Gestion du cycle de l’eau (dessalement, transport, distribution/irrigation…)
NAREVA Holding et ses différentes filiales emploient actuellement un effectif de plus de350 personnes ;
Indicateurs financiers :
– Total Actif consolidé au 31/12/2014 : USD 525 m
– Total fonds propres consolidés au 31/12/2014 : USD 130 m
– Total Investissements projets à fin 2014 : USD 1220 m
NAREVA Holding est un développeur marocain dans les secteurs de l’Energie et de l’Environnement.
NAREVA Holding, un acteur qui compte
Expérience de Nareva
Présentation de NAREVA Holding
Energie Eolienne du Maroc: Première réalisation dans le cadre de la loi 13-09
Energie Eolienne du Maroc (E.E.M) est un Développeur
et Opérateur de parcs éoliens au Maroc ;
E.E.M exploite actuellement un portefeuille éolien de
200 MW composé de trois parcs éoliens :
– Parc Haouma dans la région de Tanger d’une
capacité de 50 MW ;
– Parc Akhfennir dans la région de Tarfaya d’une
capacité de 100 MW ;
– Parc Foum El Oued dans la région de Laâyoune d’une
capacité de 50 MW ;
Lauréat du Premier Prix « Emirates Energy Award
2013 » (Large Energy Project): un prix récompensant
les meilleures pratiques et les initiatives les plus
innovantes dans le secteur des énergies renouvelables
dans la région MENA
;
Aperçu Chiffres clés
Enveloppe d’investissement : 400 M$ ;
Mise en exploitation : depuis Juin 2013 ;
La production de ces trois parcs éoliens est
équivalente à la consommation annuelle d’une
ville marocaine d’un million d’habitants ;
Présentation de NAREVA Holding
Energie Eolienne du Maroc: Première réalisation dans le cadre de la loi 13-09
Parc éolien Haouma (50 MW)
Parc éolien Akhfennir (100 MW)
Parc éolien Foum El Oued (50 MW)
Situation Géographique des Sites
Présentation de NAREVA Holding
‘Tarfaya Energy Company’ – La plus grande ferme éolienne en Afrique
Aperçu Chiffres clés
Enveloppe d’investissement : 600 M$ ;
Mise en service : 2014 ;
La production de ce parc éolien est équivalente à
la consommation annuelle d’une ville Marocaine
d’un million et demi d’habitants ;
Partenariat Public-Privé avec l’ONEE suite à un
appel d’offre international;
Tarfaya Energy Company (TAREC) est une société
IPP (Independant Power Producer) détenue
conjointement par NAREVA Holding et
International Power GDF Suez ;
Ayant une capacité installée de 300 MW, le parc
éolien Tarfaya est la plus grande ferme éolienne
en Afrique ;
L’énergie produite sera vendue à l’ONEE suivant
un PPA de 20 ans;
Le projet a été financé par les banques
Marocaines suivant un schéma ‘Project Finance’ ;
Présentation de NAREVA Holding
Parc éolien de Tarfaya(300 MW)
‘Tarfaya Energy Company’ – La plus grande ferme éolienne en Afrique
Situation Géographique du Site
Présentation de NAREVA Holding
SAFIEC – La plus importante centrale à charbon propre au Maroc
Partenariat Public-Privé avec l’ONEE suite à
un appel d’offre international;
Safi Energy Company (SAFIEC) est une société
de Projet, détenue par NAREVA Holding, GDF
Suez et Mitsui, en charge du financement de
la construction et de l’exploitation d’une
centrale à charbon propre dans la région de
Safi ;
Utilisation des dernières technologies
– Haut rendement: Ultra super critique;
– Désulfurisation et réduction des oxydes
d’azote.
Investissement :USD 2,7 Milliard
Puissance installée : 1386 MW
Date de Mise en service: Fin 2017
Aperçu Chiffres clés
Présentation de NAREVA Holding
Centrale charbon de Safi
(1390 MW)
SAFIEC – La plus importante centrale à charbon propre au Maroc
Situation Géographique de la Centrale
Présentation de NAREVA Holding
Portefeuille de Projets en Développement
Projets éoliens 13.09
– l’extension du parc éolien d’Akhfennir:
Début des travaux de construction : mars 2015
Mise en exploitation : Juin 2016
Capacité : 100 MW
Niveau d’investissement : 200 M$
– Plusieurs autres sites sont en également cours de qualification ;
Projet éolien 850 MW – Structure IPP (Production Privée de l’électricité pour le compte de l’ONEE )
– NAREVA Holding a été pré-qualifié pour le projet éolien 850 MW en partenariat avec Taqa et Enel Green Power ;
NAREVA Holding développe par ailleurs un portefeuille de projets ambitieux et diversifié.