ck : la methode pour l'innovation de rupture !

1 © Stim - juin 2016 - La méthode C-K en pratique - www.wearestim.com

C-K Case StudyRé-inventer les compteurs intelligents

Ce document est en sous licence Creative Commons CC-BY-NC-ND : c’est une licence libre de diffusion ; sans utilisation commerciale ; dont le contenu ne peut-être modifié ; avec citation des auteurs.

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C-K en brefC-K modélise et supporte le raisonnement de conception innovante. Cette approche permet de transformer ou d’inventer des objets totalement nouveaux (produit, service, processus) de manière méthodique.

Cette “méthode à générer du nouveau” a été inventée par une équipe de chercheurs de l’école Mines ParisTech*.

Pourquoi ce case study sur C-K ?

A propos de Ce CAse studyChez Stim, nous avons appliqué C-K sur de nombreux sujets d’innovation radicale dans l’industrie : pour réinventer les systèmes d’énergie du futur dans l’aéronautique, pour penser les nouveaux systèmes de localisation dans l’automobile, pour créer les sytèmes de conversion d’énergie des smart cities, etc.

Depuis plusieurs années, nous avons façonné, arrangé, affiné C-K afin de l’adapter parfaitement aux enjeux des entreprises et les aider à penser leur futur avec les contraintes de leur activité quotidienne.

Espace CConcepts

Espace KKnowledge

(connaissances)

L’objectif de ce case study est de mettre à la disposition de tous une application concrète de C-K pour une entreprise. Le compteur de gaz intelligent

Pour favoriser la diffusion de cette approche, Stim diffuse ce document sous licence Creative Commons CC-BY-NC-ND : c’est une licence libre de diffusion avec citation des auteurs (Stim - www.wearestim.com) ; sans utilisation commerciale ; dont le contenu ne peut-être modifié.

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Les compteurs intelligents visent à promouvoir l’efficacité énergétique à travers une mesure en temps réel de la consommation d’energie. La Commission Française de Régulation de l’énergie a fixé l’objectif ambitieux de déployer ces compteurs intelligents pour le gaz à l’échelle de l’ensemble des foyers d’ici 2022.

Ce case study s’intéresse au cas d’une entreprise spécialisée dans la distribution de gaz veut développer et déployer ces compteurs intelligents. L’entreprise réalise que ces objets sont profondément différents de ce qu’elle a l’habitude de développer depuis de nombreuses années. Elle craint de ne pas arriver à en identifier et en capturer tout le potentiel.

Elle cherche donc une méthode qui lui permette de piloter efficacement l’exploration de ce nouveau monde.

- Toutes les dimensions du problème sont à adresser en même temps : quelles nouvelles sources de revenus pourrait- on trouver autour des compteurs intelligents ? Quelles nouvelles technologies pourraient entrer en jeu ? Qui pourrait bénéficier de cela, et quelle valeur ces dispositifs pourraient-ils créer ?…

- L’exploration du sujet va nécessairement devoir dépasser les frontières habituelles de l’entreprise – questionnant par exemple la logique de détention des données produites et tirant ainsi des questions règlementaires nouvelles, jusqu’alors non prises en compte.

- Etant donné que l’entreprise actuelle ne maîtrise pas l’ensemble des compétences pour traiter ce sujet, l’exploration sera intimement liée à une réflexion sur la transformation des compétences de l’entreprise.

C-K pour explorer le monde des compteurs de gaz intelligents

Contexte

Pourquoi la méthode C-K est-elle adaptée à ce cas ?


Ce que l’on obtient à l’issue de la démarche

3 - un plAn d’ACtionpour prépArer votre futur

Un plan d’action pas à pas pour préparer votre entreprise à l’acquisition de ces expertises à budget et ressources minimums – dans un temps record.

2 - une vision ClAire des ConnAissAnCes mAnquAntes pour développer les offres du futur

Pour décider sur des sujets totalement nouveaux, vos expertises actuelles ne sont pas suffisantes. La cartographie met en évidence les expertises qu’il vous manque aujourd’hui pour évaluer correctement les ruptures identifiées et prendre la bonne décision pour demain.

1 - une CArte de l’inConnu pour AntiCiper votre futur

Une carte systématique de l’ensemble des ruptures qui vous guettent. Toutes ces ruptures sont positionnées par rapport à votre offre actuelle, mettant en évidence ce qu’il y a de nouveau autour de vous : nouvelles technologies, nouvelles approches marché, nouvelles visions de la valeur à offrir, etc.


Ce que C-K vous apporte

mon innovAtion« L’innovation de mes produits & services est aléatoire et opportuniste. Elle consiste en de l’amélioration de l’existant pour mes clients actuels. »

mon orgAnisAtion« Mon entreprise est organisée de manière traditionnelle, pour produire les produits & services actuels le plus efficacement possible.»

mA strAtégie« La stratégie de mon entreprise a comme terrain de jeu mon industrie et son évolution à court terme. Mon objectif est de suivre au mieux les évolutions de mon marché. »

mon leAdership« Mon job consiste à optimiser du mieux que je peux l’existant et à embarquer l’ensemble de mes collaborateurs dans cette mission. »

« L’innovation de mes produits & services est pilotée. C’est moi quiimpose à la fois les rythmes des innovations et leur degré de nouveauté aux acteurs extérieurs. Je suis capable de repenser mes produits & services et d’identifier de nouvelles valeurs pour de nouveaux marchés. »

«Mon entreprise a identifié et intégré les savoirs et les compétencesqui lui sont nécessaires pour penser, produire et vendre des produits & services nouveaux »

« La stratégie de mon entreprise est de créer le nouveau terrain de jeu de mon industrie. Je suis acteur de la transformation de mon industrie et je suis capable de décider comment je souhaite me postionner demain.»

« Mon job est de penser le futur de mon industrie est d’embarquer mes collaborateurs dans une vision commune, construite avec méthode. »

DemainAujourd’hui


Cette équipe inclut de 2 à 5 personnes, avec deux profils différents :- des experts de la méthodologie C-K : experts internes de l’entreprise ou rôle assumé par Stim.- au moins une personne issue de l’entreprise, ayant une excellente compréhension de ce que l’entreprise offre et de ses approches habituelles.

Cette équipe inclut de 5 à 50 personnes qui sont des membres de l’entreprise, experts du sujet abordé, chacun sous un angle particulier (technologie, marché, business model, contrôle de gestion, production, …). Dans certains cas, il peut être intéressant d’intégrer à cette équipe des personnes externes apportant une perspective complémentaire : client, utilisateur, fournisseur, partenaire, …

Le projet doit être sponsorisé par un décideur au plus haut niveau de l’entreprise afin d’en maximiser les chances de succès.

équipe de pilotAge groupe de participants

Comment dérouler la méthode C-K ?


Partagez l’ensemble des expertises de vos équipes sur l’offre actuelle de votre entreprise.

Listez et cartographiez méthodiquement l’ensemble des caractéristiques de votre offre actuelle : technologie, business model, marché, …

Identifiez et apportez à vos équipes la connaissance qu’il vous manque pour explorer ce nouveau monde.

Explorez méthodiquement l’ensemble des ruptures potentielles sur la base de votre offre actuelle.

Outillez et accompagnez les décisions sur les investissements de R&D liés aux ruptures proposées.

Organisez l’acquisition des expertises et compétences qu’il vous manque pour développer vos futures offres en rupture.

Diffusez au sein de l’entreprise la nouvelle vision des offres futures.

MAPCArtogrAphiez votre offre ACtuelle

ExPlorEexplorez des ConCepts en rupture

AccElErAtEACCélérez vos ApprentissAges

Déroulé de la méthode C-K


MAP ExPlorE AccElErAtE

2 5 7

Constituer le groupe de participants

Cartographier l’offre actuelle

84 961 3Identifier les nouvelles connaissances à acquérir

AtelierPartager les nouvelles connaissances identifiées

Identifier les expertises manquantes

Construire & lancer les projets d’incubation

Définir les zones d’exploration

AtelierGénérer des solutions en rupture

AtelierPartager les expertises internes liées à l’offre actuelle

Groupe de participants

Déroulé de la méthode C-K

Le déroulement de la méthode C-K est supervisé par l’équipe de pilotage et le groupe de participants est im-pliqué uniquement lors des ateliers.

équipe de pilotage


Deux critères doivent être pris en compte lors de la sélection des participants : leur expertise et leur position dans l’entreprise.

Clients & utilisateurs

Expérience utilisateur / sources d’insatisfactionAttente des opérateurs de réseau

énergie

Réseaux d’énergieEfficacité énergétique

Légal

RéglementaireLois – notamment européennes

Business

Marketing de l’efficacité énergétiqueBusiness models envisagés

Data

Stockage et analyse de données

Technique

Technologies de communicationArchitectures de réseaux de communication

Le groupe doit aussi inclure l’ensemble des parties prenantes clés du sujet, pour s’assurer que les sorties seront correctement mises en oeuvre en fin de démarche : leaders d’opinion, décideurs, futurs porteurs de projet...

Constituer le groupe de pArtiCipAnts

Expertise

Position

Le groupe doit rassembler l’ensemble des expertises nécessaires pour être capable du traiter le sujet dans sa globalité, que ce soit les technologies, le business model, le marché... Pour le sujet “Compteurs de gaz intelligents”, on devrait par exemple s’assurer que le groupe inclut au moins un spécialiste pour chacun des sujets suivants :

MAP

1


2AtelierpArtAger les expertises interne liées à l’offre ACtuelle

Afin de pouvoir repenser profondément votre offre, il est nécessaire dans un premier temps de parfaitement définir la vision que vous en avez aujourd’hui – afin de pouvoir s’en éloigner de manière pilotée.

Cette première étape consiste donc en un partage de points de vue internes à l’entreprise – permettant d’obtenir la vision actuelle du sujet de chaque partie prenante : experts techniques, contrôle de gestion, commerce, marketing, stratégie, …

Généralement organisé sur une à deux demi-journées, cet atelier se présente sous la forme d’interventions courtes - 10 minutes en moyenne - réalisées par chaque personne du groupe de participants.

groupe de participants

MAP


CArtogrAphier l’offre ACtuelle

A partir des éléments recueillis lors de l’atelier “Map”, l’équipe de pilotage construit l’identité de l’offre dans l’espace des concepts C sur le diagramme C-K (fig.1), qui fait apparaître l’ensemble des caractéristique de l’offre. Toute la suite de l’exploration reposera sur cette identité - qui pourra être amenée à évoluer au fil du projet.

... est un dispositif électronique

... qui mesure les consom-mations de gaz

... de tous les appareils d’un logement donné

Le compteur de gaz intelligent...C

Cartographie C-K globale

Fig.1 - Construction de l’identité de l’offre actuelle

3

MAP


identifier de nouvelles ConnAissAnCes à ACquérir

Pour permettre une exploration large et robuste visant à penser les offres du futur, il est nécessaire de permettre au groupe de participants d’acquérir de nouvelles connaissances hors de leur monde actuel. Pour identifier ces connaissances, l’équipe de pilotage utilise l’identité de l’offre construite précédemment. Ce travail a lieu en deux temps (fig.2) :

...est un dispositif électronique

N’est pas un dispositif physique

Capteurs virtuels / reconstitution de données

Consommations d’autres énergies

Réseaux de consommations au-delà du logementHubs permettant la remontée de données de plusieurs appareils

...qui mesure les consom-mations de gaz

Qui mesure toutes les consommations

...de tous les appareils d’un logement donné

De tous les appareils d’un réseau

Le compteur de gaz intelligent...

C K

1

2

Forcer l’apparition de concepts en rupture sur l’offre dans l’espace C

Pour chaque nouveau concept, identifier la ou les connaissances clés qu’il faudrait acquérir pour concevoir des nouvelles offres de ce type.

Fig.2 - Identification des connaissances manquantes


ExPlorE

4


ExPlorE

AtelierpArtAger les nouvelles ConnAissAnCes identifiées

5


Consommation d’autres énergies

Réseaux de consommation au delà du logementHubs permettant la remontée de données de plusieurs appareils

K

groupe de participants

Expert CEA sur Machine Learning Expert Télécom Paris sur le Big Data & l’énergie 1 heure

1 heure

1 heure

1 heure

Energy management Platforme de gestion

de la consommation d’énergie

Véhicules fonctionnant au gaz naturel

Hub pour objets connectés

Expertise manquante

Fig.3 - Identification des connaissances à partager


Partant des connaissances à acquérir déterminées dans l’étape précédente, l’équipe de pilotage recherche les spécialistes pertinents pour les faire intervenir lors d’un atelier.Ces spécialistes peuvent être des chercheurs, des startups, ou encore d’autres industriels, à qui il est demandé de venir présenter leurs approches et leur expertise devant le groupe de participants (fig.3).

Les interventions sont généralement organisées sous la forme d’une ou plusieurs journées de partage – où chaque expert externe présente son métier et ses approches durant environ 1 heure. Ces interventions ouvrent de nouvelles perspectives pour les participants.





Consommations d’autres énergies

Réseaux de consommations au delà du logementHubs permettant la remontée de données de plusieurs appareils




De tous les appareils d’un réseau


C K

KC K K

définir les zones d’explorAtion

A ce stade, l’équipe de pilotage construit un premier diagramme C-K de synthèse visant à faire apparaître l’ensemble des pistes de rupture apportées par les nouvelles connaissances présentées à l’étape précédente. Cette cartographie intermédiaire (fig.4) va permettre de construire les “zones d’exploration” qui guideront la génération d’offres en rupture par les participants.

Fig.4 - Cartographie C-K de synthèse

AcquisitionDéfinition des zones

d’exploration

Expert CEA sur Machine Learning Expert Télécom Paris sur le Big Data & l’énergie

Energy management platforme de gestion

de la consommation d’énergie

Véhicules fonctionnant au gaz naturel

Hub pour objets connectés

ExPlorE

6


Les zones d’exploration (ou axes de travail) correspondent aux expaces dans lesquels les participants vont être “forcés” à travail-ler lors de l’atelier de conception d’offres en rupture. L’ensemble des axes d’exploration formulés par l’équipe de pilotage devra respecter les critères suivants :

Du point de vue des concepts (C)

Vérifier que chaque axe permette une remise en question profonde de l’offre actuelle.

S’assurer que l’ensemble des axes permette bien de couvrir l’ensemble des innovations possibles dans la cartographie.

Du point de vue des connaissances (K)

S’assurer que chaque axe pointe bien vers au moins une connaissance manquante.

Vérifier que l’ensemble des axes couvre bien l’ensemble des connaissances manquantes.

Du point de vue social

S’assurer qu’il existe :

- d’une part des axes acceptables / manipulables facilement par les équipes- Et d’autres part des axes déviants, remettant profondément en question le métier et le modèle de l’entreprise, appuyés par des justifications solides apportées dans l’étape précédente.

C K

CartographieC-K globale


ExPlorE

6


#1 Le compteur intelligent pour une place de marché globale de l’énergie

“S’appuyer sur un large réseau de compteurs intelligents déployé dans la smart city pour développer une place de marché permettant d’équilibrer les consommations énergétiques des acteurs de la smart city.”

#2 La plateforme utilisateur

“Concevoir une plateforme et un business model associé pour maximiser la valeur pour les utilisateurs des compteurs intelligents déployés : nouveaux services basés sur la data, amélioration de la relation client, résolution de problèmes avec le crowdsourcing, …”

#3 Le compteur technologiquement opportuniste

“En s’appuyant sur les possibilités de l’Internet of Things, concevoir un compteur intelligent qui s’affranchit d’infrastructures de communication nouvelles pour collecter et transférer les données, en exploitant au mieux des réseaux de communication déjà existants.”

#1

Modèles de place de marché,équilibres consommation/production, Réseaux d’énergies au delà du gaz

#2

Business Models sans vente des Smart Meters, Business Models de l’IoT

#3

Internet of Everything, Fog Computing, Communication faible débit

C K

#1

#2

#3


Dans notre cas, les trois axes d’exploration respectant les critères précédents pourraient être les suivants :

Connaissances et compétences en jeu3 axes d’exploration


ExPlorE

6


ExPlorE

AtelierConCevoir des offres en rupture

7groupe de participants

Lors de cet atelier, il est demandé au groupe de participants de concrétiser les différents axes d’exploration en imaginant une ou plusieurs solutions pour chacun d’entre eux. Cela mobilise à la fois leurs expertises historiques et les connaissances nouvelles qui leur ont été partagées dans les étapes précédentes.

Généralement organisé sur une journée d’atelier, le travail de génération de nouvelles offres implique l’ensemble des participants. Le groupe de participants est découpé en sous-groupes : chaque sous-groupe travaille sur un axe d’exploration.





prédit les consommations

connecté à l’échelle de la smart city


De tous les appareilsd’un réseau


C

Axe #1Le compteur intelligent pour une place de marché globale de l’énergie

#1


Fig.5 - Solution proposée pour un axe d’exploration

Le travail sur cet axe d’exploration pourrait par exem-ple faire apparaître les nouvelles pistes suivantes : - prédiction des consommations- mesure des consommations à l’échelle de la smart cityCes pistes seront réintégrées par la suite dans la car-tographie par l’équipe de pilotage.


Fig.6 - Identification des expertises manquantes

identifier les exper-tises mAnquAntes

L’équipe de pilotage identifie les expertises qu’il manque aujourd’hui à l’entreprise pour évaluer l’intérêt des nouvelles offres imaginées - tant sur le plan marché que sur les aspects de faisabilité technique.





prédit les consommations

connecté à l’échelle de la smart city


De tous les appareilsd’un réseau


C

#1 Le compteur intelligent pour une place de marché globale de l’énergie

Modèles et algorithmes de prédiction

Les objets connectés dans les smart city

Consommations à grande échelle

Kmanquants

1

2 L’équipe de pilotage en réalise une cartographie de synthèse (fig.6) comprenant l’ensemble des sorties de l’atelier “Explore” et des pistes partagées jusqu’à maintenant.

Cartographie présentée page suivante

Toutes les offres générées lors de l’atelier “Explore” sont nouvelles et font appel à des expertises que l’entreprise ne possède pas encore : il lui est donc impossible à ce stade de choisir la “meilleure” offre. Cette étape vise donc à identifier les expertises qu’il lui manque - pour ensuite les acquérir rapidement.

AccElErAtE

8



C K

...est un dispositif électronique n’est pas un dispositif physique Capteurs virtuels / reconstitution de données

...le dispositif constitue un investissement pour l’opérateur l’investissement initial n’est pas porté par l’opérateur Business models innovants (xaaS)Enjeux CAPEX vs OPEX des opérateurs, tierces parties potentielles

Consommations d’autres énergies, Modèles et algorithmes de prédiction

...qui mesure les consommations de gaz qui mesure toutes les consommations qui prédit les consommations

...avec une installation chez les consommateurs financée par l’opérateur installation financée par l’utilsateur installation financée par d’autres acteurs Financeurs potentielsSavoir faire utilisateurs

Réseaux de consommations au delà du logement, consommations à l’échelle d’une ville.Hubs de données et objets connectés


de tous les appareils d’un réseau à l’échelle de la “smart city”

...et réalisée par l’opérateur réseau par l’utilisateur avec un support à distance de l’opérateur Installation simples par l’utilisateurFormation et soutien à distance

Evolution des réseaux d’energie Micro Grids

...pour des consommateurs intégrés dans un réseau historique d’un gestionnaire de réseau

dans un réseau grande échelle avec des points de production

dans un “Micro-grid”

...devant être faite avant 2020 en conformité avec des règlements étatiques

en s’affranchissant des règlements étatiques et leur temporalité Cadre réglementaire et son évolution

Services basés sur les donnéesBusiness models nouveauxValeur des données acquisesPropriété et droit d’exploitation des données

...permettant des économies au gestionnaire de réseau

permettant de nouvelles sources de revenus au gestionnaire de réseau

permettant à d’autres acteurs de créer des services

...facilitée par des subventions publiques accompagné par des investisseurs privés Investisseurs privés

Information, incitations et comparaisons : phénomènes psychologiques

...en permettant aux consommateurs de prendre conscience de leur consommation

en poussant l’information de consommation au consommateur

en donnant une visibilité sur les consommations d’autres utilisateurs

...et renvoie automatiquement l’information de consommation à l’opérateur réseau

l’information est analysée localement l’information est rendue publique instantanément Data centersFog computingOpen data

Comportements et économies d’energieIncentives & gamificationDemand Response / Efficacité du réseau

...et incitant à l’economie d’énergie pour le consommateur

agissant sur les consommations pour économiser individuellement

favorisant l’optimisation des consommations globalement sur le réseau

...le compteur mesure la consommation par un capteur intégré par un capteur externe sans capteur Nouveaux capteurscapteurs virtuels

...sans fil par radio Mbus 169 Mhz depuis les capteurs physiquement par fibre optique par des communications low cost Fibre optiqueNouveaux moyens de comminication

...vers un concentrateur local avec un concentrateur au niveau du micro Grid en passant par d’autres dispositifs communicants MicrogridArchitectures de communicationDispositifs communicants

...puis relayé en 3G par d’autres moyens de communication Fibre optiqueNouveaux moyens de communication

...pour être stockées dans des serveurs en Cloud informations non stockées stockées dans n’importe quel device intelligent Stockages répartis et architectures de stockages alternatives

...et affichées à l’utilisateur sur un écran dédié n’importe quel dispositif mobile peut afficher les informations chaque dispositif affiche sa propre consommation Afficheurs disponiblesEstimations de consommation par appareil

...ajoutant l’information du coût de la consommation affichant combien il a gagné affichant d’autres informations sur le bâtiment et ce qui l’entoure Internet of everything Calcul des Gains dynamiques

...à une fréquence régulière à la demande à tout instant Fréquence d’information

...cette information n’est accessible qu’à l’utilisateur accessible à tous pseudo publique sur un marketplace Modèles de marketplaceOpen Data

...et le dispositif propose des astuces pour réduire la consommation gère activement la consommation offre un crowdsourcing de conseils Crowdsourcing, gamification, monitoring vs controle

2

CArtogrAphie C-K Complète


Construire & lAnCer les projets

d’inCubAtion

Les dernières phases du projet consistent à construire puis lancer des projets d’incubation pour cha-cune des offres mise en évidence dans la cartographie C-K. Les projets d’incubation ont pour objectif de tester rapidement et à moindre coût les éléments clé de l’offre afin d’être en mesure de décider s’il faut investir ou non dans cette offre.

Le compteur intelligent pour une place de marché globale de l’énergie#1

La première étape consiste à construire ces projets d’incubation et est prise en charge par l’équipe de pilotage, qui peut faire appel à des experts si besoins.

Pour l’axe d’exploration #1, les projets d’incubation auraient pu être les suivants :

Ensuite, le lancement des projets d’incubation est amorcé par l’équipe de pilotage qui sélectionne les porteurs de projets, les sensibilise aux enjeux de la phase d’incubation et veille à leur bonne appropriation du sujet.

Modèles et algorithmes de prédiction

Les objets connectés dans les smart city

Consommations à grande échelle

Kmanquants

G-Marketplace

Partenariat avec un laboratoire sur les modèles de prédiction des consommation multi-énergies.

Projet d’incubation B Gas Smartgrid

étude préliminaire sur le rôle du gaz dans les équilibres de consommation d’une smart city.

Projet d’incubation AQu’est-ce qu’un bon porteur de projet ?

- suffisament expert sur le sujet- ayant participé à l’ensemble de la démarche – ou s’étant correctement réapproprié les résultats- ayant été formé aux techniques de pilotage des phases d’incubation à investissement minimal.

1 2

AccElErAtE

9


Qu’est-ce que j’obtiens après C-K ?

1 - une CArte de l’inConnuC - Côté Concepts

J’ai cartographié toutes les nouveautés possibles sur l’ensemble des dimensions de l’offre : Valeur, Usage, Business Model, Interactions, Fonctionnement, Composants.

Et pour chaque alternative identifiée, j’ai des déclinaisons avec différents degrés d’originalité.

Chacune de ces alternatives ouvrent de nouveaux axes de valeur à explorer et/ou de nouvelles expertises à acquérir pour mon entreprise.

2 - une vision ClAire des ConnAissAnCes mAnquAntesK - Côté Connaissances

J’ai identifié l’ensemble des expertises nécessaires à mon entreprise pour explorer.

Elles sont classées en trois catégories : - Mon entreprise maîtrise cette connaissance- Je peux trouver des gens qui la détiennent- Ce sujet est totalement nouveau : il s’agit d’un projet de recherche.

Cartographie C-K global


Qu’est-ce que j’obtiens après C-K ?

3 - projets & plAn d’ACtion

J’ai créé une stratégie d’acquisition des expertises rapide et à moindre coût - sous forme de projets d’incubation - ce qui va me permettre :

de décider dans l’inconnu& de concevoir mes nouvelles offres


Sur les épaules des géants…

Merci à tous ceux qui ont contribué à la création, et à la diffusion de cette méthode :

- L’ensemble de l’équipe du Centre de Gestion Scientifique de Mines Paristech, à l’origine des travaux de recherche sur lesquels nous construisons.

- Ceux qui ont travaillé à sa mise en oeuvre initiale et son amélioration : notamment Yvon Bellec (TAKT), Albert David et Gilles Garel.

- Tous les partenaires industriels et institutionnels qui nous ont soutenu depuis le démarrage du projet Stim et avec qui nous continuons à prendre du plaisir à travailler et développer les meilleures approches pour l’innovation.

- Tous ceux que nous oublions, mais sans qui cette approche n’existerait pas.


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