matransfonum2017
TRANSCRIPT
CENON / PAU / POITIERS / LIMOGES
LE FORUM REGIONAL DE LA TRANSFORMATION NUMERIQUE EN NOUVELLE-AQUITAINE
INTRODUCTION
INTRODUCTION
Antoine CHOTARDCHEF DE PROJETS TRANSFO.NUM.
@AntoineChotard
VOUS ÊTES ICI !
… ET LÀ !
Exprimez-vous !#MATRANSFONUM
INTRODUCTION
Jean-Georges MICOLDIRECTEUR GÉNÉRAL
@ADI_N_A
Accompagnement
#MATRANSFONUM
QUESTIONNAIRE EN LIGNE
BIT.LY/MATRANSFONUM
ACCOMPAGNEMENT ADI NA
BIT.LY/TRANSFONUM-ADINA
1 FORUMMULTI-SITES
PAU BEARN BORDEAUX GIRONDE LA ROCHELLE VIENNE DEUX-SEVRESBAYONNE PAYS BASQUE
+ DE 70DIAGS FLASH
8ATELIERS
#usinedufutur#commerceconnecte
#UX #gamification#innosociale #BIM
5 STANDS DEMOS
INTRODUCTION
PROGRAMMEAMBITION TRANSFONUMVISION ACTEURS CONSEIL
ALLOCUTION
INATTENDUS
INTRODUCTION
COCKTAIL DEMO
Plénière 1AMBITION
TRANSFONUM
AMBITION TRANSFONUM
Loïc GOURVENNECPRESIDENT BORDEAUX EXECUTIVE TRAVEL
@ATLBerlines @BETLuxuryTravel
#transport
#oenotourisme
#relationclient
#outilcollaboratiif
AMBITION TRANSFONUM
Jean-Pierre PUIROUXGERANT M-A SYTEMES
AMBITION TRANSFONUM
Olivier NAZEYROLLASGLOBAL CHIEF OPERATING OFFICER
@Liphatech
#designthinking
AMBITION TRANSFONUM
Antoine HEBER-SUFFRINHEAD OF DIGITAL
@ZodiacNAutic
#renaissance
#ExperienceUtilisateur #ReAssurance #CommerceConnecte
#filierenumérique#openinnovation
Allo
Poitiers
Arnaud FAVAREILLEPRESIDENT D’ITECA
CONSEIL & TRANSFONUM
@ITECAtech
Arnaud FAVAREILLEPRESIDENT D’ITECA
CONSEIL & TRANSFONUM
@ITECAtech
PROGRAMMEAMBITION TRANSFONUMVISION ACTEURS CONSEIL
ALLOCUTIONINATTENDUS
INTRODUCTION
COCKTAIL DEMO
Plénière 2ACTEURS DU
CONSEIL
PAU BEARN BORDEAUX GIRONDE LA ROCHELLE VIENNE DEUX-SEVRESBAYONNE PAYS BASQUE
+ DE 70DIAGS FLASH
QUESTIONNAIRE EN LIGNE
BIT.LY/MATRANSFONUM
Claude KOJCHENPRESIDENT DE LA CHAMBRE
DES PROFESSIONNELS DU CONSEIL
AQUITAINE
CONSEIL & TRANSFONUM
CONSEIL & TRANSFONUM
François CLAVÉGÉRANT
SYSTÈME
D’INFORMATION
Changement ou
Optimisation de SI
(ERP) GESTION
INDUSTRIELLE /
Organisation
Optimisation de systèmes
de pilotage / de processus
/ systèmes d’indicateur de
performances.
QUALITE
Accompagnement dans les projets de
certification (référentiel ISO 9001
ou sectoriels),
FORMATIONS
Relatives aux domaines
d’intervention
(Gestion Industrielle / ERP /
Qualité /
Gestion de projets…).
GESTION DE PROJETSAccompagnement (définition / suivis
(risques/budget/planning…)
AUDIT Optimize
ANALYSE / CONCEPTION / CHOIX
IMPLANTATION
Contrat Etude
Contrat d’Assistance
Maître d’Ouvrage
Pro
jet
PRE-ETUDE client
Corinne PERON-MAGNANDIRECTRICE SERVICES CONSEILS CGI
@CGI_FR
CONSEIL & TRANSFONUM
Un manque de maturité des entreprises
62
Améliorer
l’expérience client
Accompagner la transformation
Hélène DESLIENSDIRECTRICE GÉNÉRALE EXPERTEEZ
@ExperteezFr
CONSEIL & TRANSFONUM
Développez vos compétences
numériques,
Accélérez vos projets de
transformation
Un large choix de formations animées par des
professionnels experts
Des sessions de formation de 1 à 3 jours pour
maîtriser les principales compétences associées à
la transformation digitale des entreprises
Des ateliers collaboratifs sur mesure pour trouver
rapidement des solutions à vos problématiques
www.experteez.fr 06 59 36 11 85
Franck ROGERPRESIDENT BEEMYBEES
CONSEIL & TRANSFONUM
@BeeMyBees
La plateforme BEEMYBEESUn moteur de recherche à votre service pour engager la transformation de votre entreprise
“ Etre aux côtés du dirigeant, à son écoute,
afin de proposer, en tant qu’expert,
stratégie et outils,
pour le développement de son entreprise et de ses salariés .”
L’ECOSYSTEME COLLABORATIF DE
BEEMYBEES
APPORTER UNE EXPERTISE POINTUE
« une expertise pointue qui est intervenue à point nommé pour prendre connaissance de potentiels
points d’ajustement et confirmer par un œil extérieur le bien-fondé de notre démarche initiée de
transformation digitale. »
Business Case PME
Description du projetDans le cadre d’un développement fort des équipes et du business analyse 360 des différents départements et optimisation des
outils informatiques
Plan d’action• Définition des priorités des projets informatiques (besoins Crm, qualité, facturation, etc...)
• Pilotage par méthode agile pour définir une stratégie IT court et moyen terme
• Amélioration des process et communication entre départements
Business Case Grand Groupe
Description du projetAutodistribution souhaitait obtenir une vue complète des fournisseurs d’informations techniques Européens.
Plan d’action• Selection par des experts et pour analyse de véhicules, parmi les plus courants et ayant différentes technologies innovantes
• Comparaison détaillée sur un nombre précis de points, allant de l’aspect mécanique à l’électronique
• Sondage auprès des data providers, sous les angles business, développement, etc..
• Restitution du document sous forme de livre et digitale
ETRE FORCE DE PROPOSITION
« Les consultants de BeeMyBees ne se sont pas contentés strictement de la lettre de mission
originale. Ils nous ont fait tout au long de la mission les propositions nécessaires en soulevant les
problématiques utiles à notre business et en proposant des solutions adaptées à notre métier.»
Allo Limoges
AllocutionREGION
NOUVELLE-AQUITAINE
Mathieu HAZOUARDCONSEILLER RÉGIONAL DE NOUVELLE-AQUITAINE
DÉLÉGUÉ À L'ÉCONOMIE NUMÉRIQUE ET AU THD
ALLOCUTION
@HazouardMathieu @NvelleAquitaine @NumNvelleAQT
Plénière 3LES INATTENDUS
La Transformation numérique est une expression valise qui cache l’enjeu essentiel
« PENSER SA STRATÉGIE D’ENTREPRISE À L’HEURE D’UNE ÈRE TOUJOURS PLUS
NUMÉRIQUE » .
Pour autant, la tentation technologique et informatique de la transfonum reste
majoritaire : un regard trop porté sur la modernisation des outils de production et
de gestion plutôt que le développement de nouveaux avantages concurrentiels et
marché.
ADAPTER UNE POSTURE D’ESPRIT POUR LES PROCHAINES TRANSFORMATIONS
OPÉRER UN TWIST MENTAL
1. Identifier les nouveaux entrants sur
votre marché et votre exposition aux
mutations engendrées
2. Concentrer au départ votre vision et
votre réflexion numérique sur l’interface
de l’entreprise avec son marché et ses
clients
3. S’inspirer des nouveaux services et
usages numériques pour définir de
nouveaux avantages concurrentiels
4. Repenser votre position dans la chaine
de valeur, adapter une stratégie
opérationnelle d’adaptation ou de
réinvention du modèle économique
5. Structurer l’intégration et le
développement des usages
numériques internes
Pas de solution de transformation numérique toute faite pour l’entreprise
comme il n’y a pas de définition unique de la transformation numérique,
Depuis l'identification des opportunités numériques à la définition du projet
de transformation.
OPTIMISATIONSTRATÉGIQUE
1. Identifier les nouveaux entrants sur
votre marché et votre exposition aux
mutations engendrées
2. Concentrer au départ votre vision et
votre réflexion numérique sur l’interface
de l’entreprise avec son marché et ses
clients
3. S’inspirer des nouveaux services et
usages numériques pour définir de
nouveaux avantages concurrentiels
4. Repenser votre position dans la chaine
de valeur, adapter une stratégie
opérationnelle d’adaptation ou de
réinvention du modèle économique
5. Structurer l’intégration et le
développement des usages
numériques internes
Pas de solution de transformation numérique toute faite pour l’entreprise
comme il n’y a pas de définition unique de la transformation numérique,
Depuis l'identification des opportunités numériques à la définition du projet
de transformation.
OPTIMISATIONSTRATÉGIQUE
Source FRENCH WEB
Bertrand DuperrineMakina
1ERE //// Effectivement une entreprise ne peut plus être que B2B.
• Parce qu’elle ne peut se priver des data du client final et laisser la connaissance de ce
dernier à ses distributeurs par exemple.
• Parce qu’elle a des moyens marketing pour faire pression sur le marché, créer de la
préférence et ramener les clients chez ses distributeurs que ceux-ci pris
individuellement n’ont pas.
• Parce que le décideur B2B adopte de plus en plus des comportements d’acheteur
B2C dans la manière dont il se renseigne, élabore et prend sa décision. Logique de
consumérisation des entreprises dont (il a) déjà maintes fois parlé (…).
2NDE /// Une entreprise B2B reste une entreprise B2B.
• Avec des codes et des approches spécifiques. Avec des clients davantage focalisés sur
les process qui soutienne la relation et son exécution dans la durée.
2 LEÇONS POUR LES ENTREPRISES B2B.Source FRENCH WEB Bertrand Duperrin
1 entreprise B2B doit, à l’ère digitale développer plusieurs stratégies entre:
• B2B: améliorer la performance de la relation et des process B2B, amener un
surcroît de valeur via de nouveaux services et la connaissance du client final
lorsque pertinent par rapport à l’activité.
• B2C: créer de la préférence chez le client final, lui apporter des services.
• B2C2B: utiliser cette préférence pour ramener des flux de client finaux cher les
partenaires Business.
• B2B2C: fournir aux client business les moyens de développer leur activité dont
ils n’auraient pu se doter individuellement.
2 LEÇONS POUR LES ENTREPRISES B2B.Source FRENCH WEB Bertrand Duperrin
AMBITION TRANSFONUM
Vianney DUGRANLAUNAY & David DUCOURNEAURESP. ACTIVITÉS WEB & PDG SPORTS AVENTURE
@SportsAventure
Allo
Pau
INATTENDUS
David CASTERAFONDATEUR IMMERSIVE LAB / TANU.IO
@tanu_rh @immersivelab
INATTENDUS
Eloi CHOPLINCHEF D'ORCHESTRE SLASHEUR TRIPLE C
@eloichoplin @ComAstucieuse
+ COCKTAILDEMOS
5 STANDS DEMOS
Au revoir !#MATRANSFONUM
1 FORUMMULTI-SITES
PAU BEARN BORDEAUX GIRONDE LA ROCHELLE VIENNE DEUX-SEVRESBAYONNE PAYS BASQUE
+ DE 70DIAGS FLASH
8ATELIERS
#usinedufutur#commerceconnecte
#UX #gamification#innosociale #BIM
Au revoir !#MATRANSFONUM
QUESTIONNAIRE EN LIGNE
BIT.LY/MATRANSFONUM
ACCOMPAGNEMENT ADI NA
BIT.LY/TRANSFONUM-ADINA
CENON / PAU / POITIERS / LIMOGES
LE FORUM REGIONAL DE LA TRANSFORMATION NUMERIQUE EN NOUVELLE-AQUITAINE