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La gouvernance à Cap-à- La gouvernance à Cap-à- l'Aigle l'Aigle quelques résultats quelques résultats préliminaires d'une étude préliminaires d'une étude sur le terrain sur le terrain Sophie Anne Morin, UQAR

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Page 1: La gouvernance à Cap-à-l'Aigle quelques résultats préliminaires d'une étude sur le terrain Sophie Anne Morin, UQAR

La gouvernance à Cap-à-La gouvernance à Cap-à-l'Aiglel'Aigle

quelques résultats quelques résultats préliminaires d'une étude sur préliminaires d'une étude sur le terrainle terrain

Sophie Anne Morin, UQAR

Page 2: La gouvernance à Cap-à-l'Aigle quelques résultats préliminaires d'une étude sur le terrain Sophie Anne Morin, UQAR

Aperçu de la présentationAperçu de la présentation

Le modèle de renforcement des capacités

Cap-à-l’AigleLa corporation « Cap-à-l’Aigle,

Village des Lilas » Le modèle de renforcement des

capacités appliqué à Cap-à-l’Aigle

Page 3: La gouvernance à Cap-à-l'Aigle quelques résultats préliminaires d'une étude sur le terrain Sophie Anne Morin, UQAR

Le modèle de renforcementLe modèle de renforcementdes capacitésdes capacités

ATOUTS

Capital économique

Capital humain

Capital social

Capital naturel

RELATIONS

Marchandes

Bureaucratiques

Associatives

Communales

FINALITÉSProspérité économique

Inclusion sociale et politique

Cohésion sociale

Intégrité environnementale

Accomplissement personnel et social

Santé

Sécurité publique

Les finalités peuvent devenir de nouveaux atouts

Page 4: La gouvernance à Cap-à-l'Aigle quelques résultats préliminaires d'une étude sur le terrain Sophie Anne Morin, UQAR

Cap-à-l’AigleCap-à-l’Aigle

Population de 720 habitantsVariation de la population (1996-2001): 1%Age moyen de la population (2001): 43,1 ansTaux de chômage (2001): 10%Le tourisme est l’activité économique la plus

importante dans le villageFusion avec la ville de LaMalbaie le 1er

janvier 2000

Page 5: La gouvernance à Cap-à-l'Aigle quelques résultats préliminaires d'une étude sur le terrain Sophie Anne Morin, UQAR

« Cap-à-l’Aigle, Village des « Cap-à-l’Aigle, Village des Lilas »Lilas »

En 1997: Denis Gauthier propose l’idée de « Village des Lilas » Création de la corporation « Cap-à-l’Aigle, Village des Lilas »

En 1998: Premier évènement « Le temps des lilas » Aménagement de « Place de l’Aigle »

En 1999: Participation au congrès de la S.I.L. et rencontre de M. Kircher Décès de Denis Gauthier Achat de la terre Duchesne Dépôt du plan directeur d’aménagement

Page 6: La gouvernance à Cap-à-l'Aigle quelques résultats préliminaires d'une étude sur le terrain Sophie Anne Morin, UQAR

« Cap-à-l’Aigle, Village des« Cap-à-l’Aigle, Village des Lilas »Lilas »

En 2002: Création des Jardins du cap à l’Aigle

En 2003: Ouverture des jardins (4 jardins thématiques dont

le jardin commémoratif Denis Gauthier) Création des systèmes de parrainage

Dans l’avenir: Plantation de lilas au nord de la route 138 Aménagement des deux autres plateaux des

Jardins du cap à l’Aigle Aménagement de la rue principale

Page 7: La gouvernance à Cap-à-l'Aigle quelques résultats préliminaires d'une étude sur le terrain Sophie Anne Morin, UQAR

Place de l’AiglePlace de l’Aigle

(Source: Nouvelle Économie Rurale, 2004)

Page 8: La gouvernance à Cap-à-l'Aigle quelques résultats préliminaires d'une étude sur le terrain Sophie Anne Morin, UQAR

Emblème des Jardins du cap à Emblème des Jardins du cap à

l’Aiglel’Aigle

(Source: Corporation Cap-à-l’Aigle, Village des Lilas, 2004)

Page 9: La gouvernance à Cap-à-l'Aigle quelques résultats préliminaires d'une étude sur le terrain Sophie Anne Morin, UQAR

Logo des Jardins du cap à Logo des Jardins du cap à l’Aiglel’Aigle

(Source: Corporation Cap-à-l’Aigle, Village des Lilas, 2004)

Page 10: La gouvernance à Cap-à-l'Aigle quelques résultats préliminaires d'une étude sur le terrain Sophie Anne Morin, UQAR

Le pavillon Duchesne et le Lilas Le pavillon Duchesne et le Lilas CaféCafé

(Source: Site Internet du Ministère du développement économique et régional)

Page 11: La gouvernance à Cap-à-l'Aigle quelques résultats préliminaires d'une étude sur le terrain Sophie Anne Morin, UQAR

Exemple de panneaux Exemple de panneaux d’interprétationd’interprétation

(Source: Corporation Cap-à-l’Aigle, Village des Lilas, 2004)

Page 12: La gouvernance à Cap-à-l'Aigle quelques résultats préliminaires d'une étude sur le terrain Sophie Anne Morin, UQAR

Les Jardins du cap à l’AigleLes Jardins du cap à l’Aigle

(Source: Corporation Cap-à-l’Aigle, Village des Lilas, 2004)

Page 13: La gouvernance à Cap-à-l'Aigle quelques résultats préliminaires d'une étude sur le terrain Sophie Anne Morin, UQAR

Les Jardins du cap à l’AigleLes Jardins du cap à l’Aigle

(Source: Site Internet du Ministère du développement économique et régional)

Page 14: La gouvernance à Cap-à-l'Aigle quelques résultats préliminaires d'une étude sur le terrain Sophie Anne Morin, UQAR

Les atoutsLes atouts

Capital humain Niveau d’éducation

Denis Gauthier

Konrad Kircher

Citoyens de Cap-à-l’Aigle

Ex-maire et conseiller municipal

Capital social Tradition touristique

Capacité de réseautage (Pluram)

Société internationale des Lilas

Organismes de Cap-à-l’Aigle

Conseil municipal de Cap-à-l’Aigle

Conseil municipal de LaMalbaie

Capital économique Entreprises touristiques (B&B)

Revenus élevés de la population

Caisse Populaire de Cap-à-l’Aigle

Entrepreneurs locaux Capital naturel Présence de lilas

Aspect esthétique et paysage littoral de qualité

Localisation favorable des aménités paysagères

Page 15: La gouvernance à Cap-à-l'Aigle quelques résultats préliminaires d'une étude sur le terrain Sophie Anne Morin, UQAR

Les relationsLes relations

Relations marchandes Lilas Café Boutique souvenirs Employés et main-

d’œuvre

Relations bureaucratiques Corporation « Cap-à-l’Aigle, Village des Lilas » Plan d’aménagement – Pluram Pouvoir local Député CLD MRC

Relations associatives Corporation « Cap-à-l’Aigle, Village des Lilas »

Relations communales Parrainage dans les jardins

Entretien des lilas

Investissement de chaque citoyen

Page 16: La gouvernance à Cap-à-l'Aigle quelques résultats préliminaires d'une étude sur le terrain Sophie Anne Morin, UQAR

Les finalitésLes finalités Événement « Le temps des Lilas » Place de l’Aigle Corporation « Cap-à-l’Aigle, Village des Lilas » Jardins du cap à l’Aigle (café et boutique) Création d’emplois Sentiment d’appartenance Cohésion sociale (parrainage et entretien) Augmentation de la conscience environnementale

des citoyens (et beauté des propriétés) Augmentation de l’achalandage (bruit) Allongement de la saison touristique (au printemps)

Page 17: La gouvernance à Cap-à-l'Aigle quelques résultats préliminaires d'une étude sur le terrain Sophie Anne Morin, UQAR

RécapitulatifRécapitulatifAtouts:Tradition touristiqueRevenus élevésNiveau d’éducationCaisse Populaire de Cap-à-

l’AigleEntrepreneurs locauxDenis GauthierConseil municipal de Cap-à-

l’AigleS.I.LKonrad KircherOrganismes de Cap-à-l’AigleConseiller municipalConseil municipal de

LaMalbaiePluramPrésence de lilasAspect esthétiquePaysage littoral de qualité

Relations:Restaurant

Boutique

Employés

Corporation

Plan d’affaire

Pouvoir local

MRC

CLD

Parrainage des lilas

Entretien des jardins

Citoyens

Finalités:JardinsPlace de l’AigleCréation d’emploisSentiment d’appartenanceCohésion socialeAugmentation de la conscience environnementaleAugmentation de l’achalandageAllongement de la saison touristique

Page 18: La gouvernance à Cap-à-l'Aigle quelques résultats préliminaires d'une étude sur le terrain Sophie Anne Morin, UQAR

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