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magazinePAYS DE L'AIGLE

Toujours plus pour notre Communauté de Communes

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Une stratégie clairement définie

La mission de la CdC du Pays de L’Aigle repose sur trois axes qui sont sous-jacents à toute la politique que nous mettons en place pour les an-nées à venir : soutenir le dé-veloppement économique, accroître l’attractivité du ter-ritoire et améliorer les servi-ces à la population. Chacu-ne de nos compétences ne peut plus être cloisonnée à ses seules fonctions. C’est un

travail de plus en plus cohé-rent et transversal que nous sommes amenés à faire aussi bien dans nos projets que sur le terrain.

Ce magazine, “nouvelle for-mule“ se veut le reflet de cette communication indis-pensable et essentielle. C’est ce travail en commun qui donne à la CdC le rayonne-ment qu’elle mérite.

La nouvelle équipe :A/ Jean Sellier, Conseiller Général, Maire de Saint Sulpice-sur-Risle, Président de la CdC du Pays de L’AigleB/ Thierry Pinot, Maire de L’Aigle, 1er Vice-président en charge des équipements sportifs intercommunauxC/ Roland Boussard, Maire de Beaufai, 2e Vice-président en charge du Logement et des bâtiments intercommunaux D/ Serge Delavallée, 3e Vice-président en charge de l’urbanisme et de l’aménagement du territoireE/ Guy Martel, 4e Vice-président en charge de la voirie intercommunaleF/ Claude Belluco, 5e Vice-président en charge des affaires économiquesG/ Claude Delahaye, Président du Pays d’Ouche, 6e Vice-président en charge du tourismeH/ François Carbonell, Maire de Vitrai-sous-L’Aigle, 7e Vice-président en charge des affaires sociales,Vice-président du Centre Intercommunal d’Action SocialeI/ Jean-Marie Vercruysse, Maire d’Aube, 8e Vice-président en charge de l’environnement

C’est une nouvelle équipe qui vous présente ce magazine “nou-velle formule“ ! Une équipe cohérente qui travaille en accord et en phase, riche des compétences particulières de chacun. Il m’est agréable de présider cette communauté de commu-nes dans laquelle municipalités, tissus associatifs construisent efficacement ensemble : nous n’avons plus aujourd’hui les moyens de vivre chacun pour soi, cloisonnés.Ce magazine “nouvelle formule“ a mis du temps à naître parce que nous voulions vous y transmettre les projets de développements de notre CdC. Ils sont maintenant validés et vous les découvrirez au fil de ces pages. Bien sûr, l’économie reste notre cheval de bataille, mais vous verrez dans ce ma-gazine qu’elle peut se marier parfaitement avec le tourisme ou l’écologie par exemple !

Les projets ne manquent pas ! Mais ils doivent se faire dans le temps si nous ne voulons pas déséquilibrer un budget qui en ces temps de crise, reste fragile. Nous aurions par exemple be-soin d’une salle de spectacles digne de ce nom qui puisse ac-cueillir des événements à dimension régionale et nationale !

En attendant, je vous invite à parcourir ces pages et à décou-vrir ce qui fait la vitalité et les projets de notre Communauté de Communes du Pays de L’Aigle.

Bonne lecture et merci encore pour votre confiance.

Jean Sellier, président de la CdC du Pays de L’Aigle

Directeur de la publication : Jean SellierTirage : 10 000 ex. - Distribution : La PosteRéalisation : Service Communication de la CdCCréation graphique et mise en page :Thomas Peyrou - Société Rouge Marine 02 33 24 78 36Crédits photos : Thomas Peyrou,Benoît Pohu et les services de la CdCImpression : Imprimerie HéraultDépôt légal : octobre 2009ISSN 1638-3559

Présentationde l'équipedu territoire

ÉditoSommairePrésentation de l'équipe du territoire 2

Édito du Président 3

Soutenir le développement économique 4

Accroître l'attractivité du territoire 8

Améliorer les services à la population 11

Budget 2009/2010 14

Infos pratiques 16

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La Communauté de Communes,c’est 35 PME de plus de 50 salariéset 18 hectares viablespour l’installation d’entreprises.

Une partie du bâtiment sera équipée de panneaux photovoltaïques d’une surfacede 2000 m2. La centrale photovoltaïquesera l’une des plus importante réaliséeen Basse Normandie. Une chaudière bois sera installée dans cette partie pour assurer le chauffage des bureaux.

Soutenirle développementéconomique

Accompagner le développement industriel et artisanal :

Nous voulons faire de la ZI n° 1 la vi-trine du dynamisme économique du territoire : la CdC investit dans le dé-veloppement et l’amélioration de ses équipements pour répondre aux be-soins des entreprises et des usagers et offrir aux investisseurs potentiels des services de haut niveau.L’équilibre du territoire est une priori-té. Implanter des entreprises sur les zones artisanales existantes permet ainsi d’offrir des services adaptés aux petites entreprises soucieuses d’être à proximité de leur clientèle.

Le service économique de la CdC accompagne les projets des entre-prises à tous les stades de son exis-tence et s’implique dans l’animation du tissu économique en appui ou au côté des partenaires habituels de l’entreprise.

Favoriser l’équilibre commercial et définir une politique cohérente d’aménagement commercial :

Il nous faut rendre au centre-ville un visage attrayant et donner aux consommateurs l’envie de redécou-vrir un commerce à taille humaine,

L’Économie au cœur du territoire

En janvier 2009, 350 chefs d’entreprises et représentants de l’Écono-mie locale ont participé à la cérémonie des vœux aux entreprises. Jean Sellier, Président, et Claude Belluco, Vice Président Économie ont présenté les projets de développement de la CDC pour les 3 ans à venir. Les élus de la CDC engagés dans une politique volontariste d’appui au développement du territoire ont réaffirmé une stratégie économique déclinée en trois objectifs majeurs.

Un exemple d’accompagnement individuel, IMV Technologies

En 2009, la CdC s’est engagée auprès de IMV Technologies pour permettre son développement et l’accueillir dans des locaux plus adaptés à ses besoins.

Depuis sa création en 1963 et à l’initiative de la famille Cassou, l’en-treprise s’est développée grâce à une politique d’innovation perma-nente et grâce à son programme de recherche et de développement. Poursuivant une politique innovan-te, les dirigeants actuels ont sou-haité s’engager dans une stratégie immobilière moderne à l’image de l’entreprise.

Leader mondial de l’insémination artificielle, fleuron de l’industrie Bas Normande, IMV Technologies a choisi pour assurer son développe-ment de déménager sur la ZI N° 1.

IMV Technologies rayonne,la CdC brille !

La CdC construit avec l’appui de la SHEMA un bâtiment industriel de 13 000 m2.

Le service Économique de la CdC a œuvré pour permettre le main-tien de l’entreprise à l’Aigle pré-servant ainsi 200 emplois.

L’ensemble des partenaires éco-nomiques État, Région, Départe-ment et ville de L’Aigle ont appuyé le projet pour le maintien du site en Basse-Normandie.

des rues agréables et sé-curisées en famille ; c’est l’objectif du Schéma de l’Agglomération Aiglonne.

De plus, il faut développer sur le site du Gru (actuel-lement Intermarché) en partenariat avec la ville de L’Aigle un pôle commer-cial complémentaire des zones existantes. Cela permettra de redynamiser l’ensemble du centre-ville. Enfin, nous souhaitons fa-voriser le développement de la zone du Bois Aulard à Saint-Sulpice afin d’accueillir des services autour de l’automobile, de l’agricul-ture et du jardinage notamment.

Renforcer les projets touristiques : Création de « La Vallée des Épin-gliers »

Notre territoire possède des atouts touristiques importants et insuffi-samment exploités. La Fête du Ciel et Festiv’âne en sont la preuve avec des participations chaque année en hausse (voir page 10). De grands visionnaires ont été à l’origine de nombreuses avancées importantes dans notre département : Benjamin

Bohin est l’un d’entre eux. Peut-être ne le savez-vous pas mais l’arrivée du chemin de fer à l’Aigle c’est lui. Il est aussi à l’origine de nombreuses innovations et nous a laissé un patri-moine important et particulièrement représentatif du travail des métaux de la Vallée de la Risle.

L’entreprise Bohin connaît déjà un grand succès auprès de ses visi-teurs. En 2010 la CdC du Pays de l’Aigle réalisera avec Pays d’Ouche Développement le futur « Centre d’interprétation de l’Aiguille » pôle touristique majeur dans le Pays d’Ouche (un article page 10 déve-loppe cette belle initiative).

Robert CASSOU, fondateur d’IMV.Photo prise en 1968 avec le premier veau Victoire, né grâce aux technologies d’IMV

Un soutien individuel :

Le service économique de la CDC se met au service des entreprises pour accompagner leurs projets de développement : citons Frénéhard, SMA ou IMV plus récemment. Cela se traduit par la création de zones industrielles et la construction de l’immobilier industriel.

Un appui collectif :

La CdC s’engage également dans une politique active de partenariat et de dialogue avec les entreprises, persuadée que nous ferons beau-coup plus pour le territoire en créant ensemble les outils de demain.

Ainsi, à l’initiative de la CdC et avec l’ADEME (Agence de l’Environne-ment et de la Maîtrise de l’Énergie), la CGPME (Confédération générale des petites et moyennes entreprises), EDF, la DRIRE (Direction Régionale de l’Industrie de la Recherche et de l’En-vironnement), le Conseil Régional, l’Association de la ZI n° 1. C’est une opération de développement dura-ble qui est lancée à l’échelle de la ZI n° 1. Cette opération a pour ambition de développer les activités économi-ques en respectant l’environnement. C’est une véritable opération de par-tenariat Public-Privé.

Cette opération collective de déve-loppement est une opération pilote unique en Basse Normandie. Elle offrira aux entreprises un outil leur permettant d’anticiper les problé-matiques environnementales, de partager avec leurs collaborateurs les préoccupations liées à la maî-trise de l’énergie, de proposer de nouveaux services collectifs aux en-treprises : restaurants d’entreprises, accueil des chauffeurs routiers, ges-tion des déchets, et ainsi améliorer l’image du Parc d’activités et des services offerts aux entrepreneurs installées sur celui-ci.

Quand écologie rime avec économie…

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Orne Initiatives a été créée à l’Aigle en 2000

par les acteurs économiques et les collectivités locales,

afin de favoriser la création et la reprise d’entreprises

sur le territoire du département de l’Orne.

Elle intervient sous la forme d’un prêt d’honneur (prêt

gratuit et à taux 0 %) qui complète l’apport personnel

du porteur de projet et exerce un effet de levier auprès

des organismes financiers.

Pour plus de renseignements :

www.orne-developpement.com

Location d’ateliers relais Cap Entreprises :

la Communauté de Communes du Pays de l’Aigle

a construit 4 modules allant de 300 à 500 m2

de locaux avec bureaux pour favoriser l’accueil

des projets d’entreprises.

La CdC tient à jour l’ensemble des ateliers disponibles

sur le territoire en étroite collaboration avec les agences

et les chambres de commerce.

Le service économie de la CdC se tient disponible

pour toute information que les entreprises nouvelles

voudraient avoir :

- soutien des entreprises,

- aide administrative,

- mise en relation avec des partenaires...

CdC - Service économique

Tél. : 02 33 84 50 40

Un nouveau visage pour la ville

La CDC, en partenariat avec la ville de l’Aigle, l’UCIA (Union de Commerçants, Industriels, Arti-sans), et les chambres consulaires, ont travaillé à l’élaboration d’un nouveau schéma d’aména-gement de l’Agglomération Aiglonne. C’est un programme ambitieux qui se veut résolument tourné vers l’avenir pour une évolution de la ville qui puisse accueillir de plus en plus de visiteurs.

Les objectifs prioritaires sont :

L’amélioration de l’aménagement du centre-ville pour assurer la sécu-rité des piétons et des deux-roues et faciliter l’accès aux personnes handicapées, personnes âgées, enfants en bas âge (signalétique, stationnement, circulation…).Le développement de l’attracti-vité commerciale et touristique du centre-ville.L’intégration de l’aménagement des bords de Risle avec une qualité urbaine pour nos espaces publics, nos places…

La mise en valeur du patrimoine bâti.

« J’avoue que ma poussette a du mal à passer sur certains trottoirs. ça peut être dangereux avec les voitures qui frôlent les passants » (Stéphanie, jeune mère de famille)

« En tant qu’artisan, je passe tou-jours du temps à traverser L’Aigle pour me rendre sur les chantiers » (Didier)

« C’est vrai qu’on aimerait bien se balader tout le long de la ri-vière ! »(Dylan et son copain Julien)

Les élus de la CdC ont choisi de lan-cer un concours d’architectes afin de dessiner un nouveau visage à la ville. La CdC du Pays de l’Aigle, en charge de la compétence urbanis-me, suivra le dossier.

À l’issue de ce concours qui porte sur l’hypercentre de la ville, un des trois architectes sera choisi par un jury. Il est bien évident que les tra-vaux seront programmés en fonc-tion des moyens de la CdC et de la ville de L’Aigle : la Communauté de Communes finance les trottoirs et la voirie. La ville de L’Aigle, quant à elle, aura à sa charge tous les réseaux (eaux, électricité…). Dans l’intérêt de chacun, il y a donc né-cessité de mettre nos efforts en commun et en phase.

Ensemble, la CdC et les entrepri-ses œuvrent pour un développe-ment du territoire harmonieux et à taille humaine. L’accompagne-ment peut se faire au niveau in-dividuel ou au niveau collectif.

Vous voulez poser des panneaux solaires sur

votre toit ; votre consommation de fuel vous

coûte trop cher, vous avez l’impression que

votre logement est toujours dans les courants d’air…

L’Association Pays d’Ouche développement en partenariat étroit

avec la CdC du Pays de l’Aigle s’est lancée dans l’élaboration

du Plan Climat Territorial. Ce plan est un projet local de

développement durable qui vise à lutter contre le changement

climatique, à réduire nos émissions de CO2, à maîtriser la

consommation d’énergie, à améliorer l’efficacité énergétique des

bâtiments, à produire localement de l’énergie, à réduire les déchets à

la source, à préserver l’environnement et à la biodiversité.

Pour toute information complémentaire :

www.pays-d-ouche.com ou bien contacter Didier BOUVET

au 02 33 84 87 14 ou par mail d.bouvet@pays-d-ouche.com

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Notre Grenelle à nous !

Tous les jours, des milliers de vé-hicules, des poids lourds, des cy-clistes, des piétons empruntent les routes de nos villes et villages. Cette circulation, indispensable à la vie de notre région, joue un rôle es-sentiel pour notre économie, mais a aussi un impact écologique qu’il ne faut pas sous-estimer. Il est donc nécessaire que ces voies soient entretenues. La Communauté de Communes du Pays de l’Aigle gère l’entretien routier de 260 kilomètres de voiries communales.

Depuis 1995, vous l’avez remarqué, les cœurs de bourg de la CdC ont été réaménagés. Aujourd’hui, un des choix prioritaire a été d’aug-menter l’attractivité de la ville de l’Aigle. Cette priorité a été choisie avec l’accord de tous les maires. La stratégie consiste à la fois en une amélioration du centre-ville, et une amélioration des abords de la ville. Il faut rappeler que ce poste est fi-nancièrement le plus lourd de la CdC et que l’investissement s’étend sur plusieurs années.

Deux projets ont été mis en éviden-ce : l’aménagement de l’avenue du Perche d’une part, et l’aména-gement de l’entrée de l’Aigle côté saint Sulpice d’autre part.

Quant à l’impact écologique, il est au cœur de nos préoccupations : avant même le Grenelle de l’envi-ronnement, la CDC et les collectivités ont eu des actions fortes concernant par exemple l’assainissement, les ordures ménagères, la gestion de l’eau potable…

Il n’est donc plus question, cela va de soi, d’opposer écologie et écono-mie mais de placer l’environnement au cœur des politiques publiques. L’Europe s’y est engagée, la France nous y oblige dans son Grenelle de l’Environnement. Alors, comment ac-centuer ce nouveau réflexe comme préoccupation majeure de tous les acteurs, élus et citoyens ? En signant une charte du développement du-rable à l’échelle du territoire. Le pre-mier levier sur lequel nous devons réfléchir est l’énergie consommée par nos maisons et bâtiments pu-blics : chauffage et éclairage. Fa-voriser le « circuit court » comme l’utilisation du bois de haie pour le chauffage par exemple. La filière bois existe ailleurs ; pourquoi pas chez nous ? Puis viendra l’étape sui-vante, développer et partager une vision Ecosystématique, solidaire et respectueuse du monde qui nous entoure. Voilà les bases d’un pro-gramme pour les 6 années à venir. Ce sera notre Grenelle à nous !

Les jeunes à l’écoutede l’écologie !

Voici trois exemples, modestes, de ce qui se fait déjà dans no-tre communauté au niveau de la sensibilisation des générations les plus jeunes. C’est, avec eux, l’avenir que nous assurons…

Concours dessin : c’est une pre-mière cette année, le thème rete-nu est l’électricité donc « je sors, j’éteins ! ».Un concours d’affiches a été lan-cé dans les écoles et collèges. L’affiche qui traduisait le mieux ce thème simple « Je sors, j’éteins ! » a été reproduite et offerte à la classe gagnante.

Envirandeau : cette manifesta-tion permet de mettre en lien une sensibilisation à l’environnement et une découverte du monde culturel local. Cette année, nous mettrons l’accent sur les énergies renouvelables.

Opération « Nettoyons la na-ture » : précédemment organisée avec le centre Leclerc, cette opé-ration redémarre avec une insis-tance particulière sur le tri sélectif. En travaillant avec les enfants des écoles (500 enfants concernés, sur 5 écoles), et en partenariat avec le SMIRTOM (Syndicat Mixte de Ra-massage et de Traitement des Or-dures Ménagères), nous avons pu montrer l’intérêt de petits gestes simples et quotidiens qui peuvent faire économiser du pétrole !

Accroîtrel'attractivitédu territoire

Pour un fauchage raisonné dansla CDC…

La CdC a aussi pour mission l’épa-rage et l’élagage, les curages de fossé, la signalisation verticale et horizontale, et enfin les revêtements de chaussée.

À propos de l’entretien des bords de route, une politique de développe-ment durable se met progressive-ment en place sur tout le territoire français, et notamment dans l’Orne. La CdC devra s’engager dans cette démarche indispensable. Nous met-trons particulièrement l’accent sur un fauchage raisonné de la voirie : cette nouvelle méthode d’entretien

permet de répondre aux besoins des usagers tout en préservant la faune et la flore qui vivent le long de nos routes. Ce type de fauchage permet aussi une économie non né-gligeable de 15 % de carburants et une diminution de l’usure du maté-riel de 20 %.

Il est vrai que les usagers pourront être surpris par la hauteur de la végétation et croire à un manque d’entretien. L’image d’une « route propre » n’est pas forcément syno-nyme de végétation rasée !

Pour de plus amples informations, cette brochure du Conseil Général est à votre disposition à la CdC.

soit une invi-tation à l’éveil. De plus, des in te r venants extérieurs (arts plastiques, lec-ture de contes, psychomotri-

cienne…) sont là pour soutenir la vie quotidienne avec des ateliers et apporter leurs compétences au ser-vice de la vie du groupe.

Vous allez renouveler les temps forts qui ont marqué cette année ?Oui, nous avons pu constater que les réponses des familles à nos invita-tions étaient très fortes. Nous avons, juste avant les grandes vacances, vécu un après-midi récréatif avec plus de 100 familles ; certains enfants venaient même accompagnés de leurs grands parents… Belle image intergénérationnelle qui s’est re-trouvée autour d’un goûter préparé en grande partie par les parents. D’ailleurs, chaque petit pâtissier a pu recevoir un diplôme ce jour-là !Petite confidence : nous préparons une belle fête pour Noël,pleine de surprises !

Ce goûter me fait penser à la pré-paration des repas.Comment cela se passe-t-il ?Nous avons un cuisinier qui récep-tionne les repas acheminés de-puis l’hôpital de l’Aigle et qui les retravaille sur place en fonction de l’âge des enfants et de la di-versification alimentaire de chacun. Il prépare également les goûters.

La vallée de la Risle, fil conducteur de notre histoire industrielle et so-ciale locale, peut nous faire dé-couvrir des trésors au fil de l’eau.

Du fil de l’eau au fil de l’aiguille, il n’y a qu’un pas…

Mai 2009 : « La vallée des épingliers voit le jour » L’entreprise Bohin Fran-ce, sollicitée par TF1 pour l’émission de Jean-Pierre Pernault connaît depuis le reportage un nombre croissant de visites. De cet-te constatation s’est mise en place l’idée de créer un pôle d’attractivité majeur pour le Pays d’Ouche dont l’objectif est de permettre l’aménagement de la val-lée de la Risle dans son ensemble et de s’appuyer sur un partenariat public privé pour faire connaître notre territoire.

Ce pôle repose sur le concept de tourisme économique :

> un espace muséogra-phique pour présenter l’histoire de l’entreprise et de la métallurgie de la Vallée de la Risle au cours des siècles,

> un espace d’animation pour mettre en valeur les savoir-faire locaux, les métiers d’art et les mé-tiers rares,

> des activités événemen-tielles régulières permettant

d’attirer de nombreux visi-teurs,

> un espace de ven-te dédié aux produits de la marque Bohin et des savoir-faire locaux.

Cet aménagement per-mettra de valoriser notre territoire et nos entrepri-ses au travers d’un centre d’attraction touristique fort. Il sera une vitrine des savoir-faire locaux et aura à coup sûr des retombées économi-ques pour les entre-prises locales. Bref, en s’appuyant sur un projet médiatique, c’est le patrimoine du Pays d’Ouche que nous mettons en valeur !

Améliorerles services à la population

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Quand tourisme et culture ne font plus qu’un !

> C’est encore les yeux tournés vers les astres que plus de 5 000 visiteurs ont pu découvrir certains mystères de notre voûte étoilée durant la Fête du Ciel… Il y en avait pour tous les goûts et tous les âges : observation impressionnante et directe du soleil, expositions sur les galaxies, vrom-bissement des avions de l’aéromo-délisme, danse du soleil et de la lune des enfants du centre de vacances… Merci à tous les participants ! Petits et grands sont repartis éblouis…

> Bien plus qu’un simple spectacle d’asines, c’est à un véritable feu d’ar-tifice culturel que nous avons assisté lors de Festiv’âne. Une représenta-tion de marionnettes aux couleurs chatoyantes, un salon littéraire où nous pouvions côtoyer des auteurs spécialistes de l’âne comme des livres régionaux, un spectacle met-tant en scène un mariage familial du temps de la comtesse de Ségur. Près de 10 000 visiteurs ont participé à cette fête.

Une ressource patrimonialeau service du développement touristique

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Maison de la petite enfance : des premiers pas prometteurs !

Cela va bientôt faire deux années que la Maison de la Petite Enfance a ouvert ses portes. Nous avons voulu rencontrer Mme Sylvie Gouverneur, directrice adjointe de ce lieu de vie pour qu’elle nous fasse un premier bilan et qu’elle nous partage quel-ques projets qui lui tiennent à cœur.La maison de la petite enfance ac-cueille actuellement une soixantaine d’enfants (crèche et halte-garderie) sur des tranches horaires pouvant aller de 6 heures à 22 heures.

Pourriez-vous nous donner quel-ques points de repères sur le projet pédagogique qui sous-tend cette maison ?Ce qui nous semble essentiel, c’est que nous sommes capables d’ac-cueillir chaque enfant tel qu’il est. Vous le savez, chaque famille est différente, chaque enfant va réagir d’une maniè-re particulière à sa vie nouvelle dans la maison. Nous mettons donc un point d’honneur à ce que le dialogue soit au cœur de nos contacts avec les familles et les professionnels pour que chaque enfant puisse trouver le temps de bien s’adapter.

Justement, cela veut dire que vous proposez des activités où chacun peut se retrouver ?Oui, nous avons la chance d’avoir une structure pleine de richesses où les lieux calmes et les lieux ludiques peuvent se côtoyer… Nous avons voulu que chaque espace de vie

En avril, nous avons fait une fête du pain. Et en juin une découverte des fruits frais. Chaque enfant a ainsi pu découvrir que le pain demandait beaucoup de travail et que les fruits ne poussaient pas dans des bar-quettes !..

Merci pour cet échange et pour le dynamisme de cette maison. Nous ne manquerons pas de donner écho à toutes les initiatives prévues pour cette nouvelle année scolaire.

La Maison de la Petite EnfanceAvenue du Perche61300 L’AIGLETél. : 02 33 24 47 01

La maison de la petite enfance est ouverte du lundi au vendredi, de 6 heures à 22 heures.

La Maisonde la Petite Enfance,c’est 140 familles,80 repas par jouret 1 300 couchespar semaine.

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Avec un habitat social datant des années 1950, le projet de réamé-nagement du quartier Blaizot est un enjeu majeur pour la requalification urbaine de ces lieux.

Trois axes sont mis en place, indis-sociables les uns des autres :La requalification des habitations de l’Office HLM de l’Orne : Orne Habitat va procéder à la moderni-sation de l’habitat en démolissant 4 ensembles collectifs vétustes. Ils se-ront remplacés par des logements individuels ou petits collectifs dans le respect d’un environnement so-cial à taille humaine. Toujours dans le souci de prendre en compte les

dernières réglementations écologi-ques, les nouvelles constructions se-ront aux normes HQE (Haute Qualité Environnementale).

Le réaménagement des dessertes pour le lycée Napoléon et le col-lège Molière : vous le remarquez peut-être durant l’année, l’arrivée des élèves de ce collège et de ce lycée pose un réel problème de sé-curité et de circulation : un nouveau plan de circulation autour de ces deux établissements va être étudié avec tous les partenaires afin de trouver la meilleure solution pour les années à venir.

La centralisation et le développe-ment des équipements sportifs (l’étude de la pratique du Sport dans la CDC est à ce propos éloquente. Lire l’article ci-dessous) : dans ce souci, un nouveau stade verra le jour. Comprenant des tribunes, des vestiaires modernes, il permettra non seulement aux spectateurs de pouvoir avoir un lieu de loisirs plus central et mieux adapté, mais il fa-cilitera surtout l’accueil des autres équipes sur un terrain moderne et dans d’excellentes conditions.

Depuis le 22 octobre 2008, une aire d’accueil à la Communauté des gens du voyage a ouvert ses por-tes aux abords du rond-point de « La Croix Lamirault ». Et, de l’avis de tous, c’est un beau site ! Il est vrai que la CDC, responsable et res-pectueuse, s’est employée à mettre à leur disposition un ensemble qui soit agréable à vivre.

Une particularité de cette aire d’ac-cueil est qu’une contribution est sol-licitée auprès des gens du voyage ;

contribution qui correspond à l’addi-tion des charges de fonctionnement de l’aire d’accueil (essentiellement constituées des frais de personnel, d’achats de fournitures et services divers, plus la nécessité de palier au maintien du site) moins les subven-tions auxquelles la Communauté de Communes est éligible.

Malgré cette aire, des gens du voya-ge persistent à vouloir stationner sur le territoire de la Communauté de Communes en dehors de la zone d’accueil réservée à cet effet. Une procédure a été mise en place afin que chaque Maire, dans sa Com-

mune, puisse bénéficier rapidement du concours des forces de l’ordre pour faire évacuer les résidences mobiles qui seraient en stationne-ment illicite.

Quant à la fréquentation de l’aire d’accueil depuis son ouverture, elle a pris peu à peu son rythme de croi-sière ; elle était d’ailleurs remplie du-rant ces vacances d’été.

Une aire d’accueil des gens du voyage,neuve et fonctionnelle

Un exemple de requalification urbaine :le quartier Blaizot Régulièrement des stagiaires vien-

nent travailler à la CdC. L’un deux, Clément La Montagne, originaire de l’Aigle, a réalisé une étude passion-nante sur la pratique du sport dans le Pays de l’Aigle.

Il nous a semblé intéressant d’en faire ici écho, non seulement parce que cette étude se veut un diagnos-tic précis de l’offre et de la pratique sportives dans la CdC, mais encore parce qu’elle permet de mettre le doigt sur l’impressionnante richesse humaine que brasse le sport dans notre communauté.

La première démarche de cet étu-diant a été de répertorier et d’ana-lyser les équipements sportifs présents sur la communauté. La répartition des équipements sportifs est très variable : des villes comme L’Aigle, Aube ou Rai disposent d’un parc d’équipements riche alors que d’autres villages (Ecorcei, Irai, Vitrai sous l’Aigle) ne détiennent quasi-ment rien. L’étude insiste aussi sur le fait que certains équipements sont sous-employés et que d’autres sont vieillissants et manquent d’un suivi technique (entretien, mise aux normes…) Une mise en commun des compétences permettrait une meilleure utilisation des équipe-ments existants et surtout des éco-nomies quant à l’organisation, l’en-tretien des lieux et l’encadrement adéquat.

Le deuxième volet de ce mémoire vise plus directement les utilisateurs de ces équipements, autrement dit les sportifs. Bien qu’il soit difficile de recenser le nombre exact de per-sonnes qui s’adonnent régulière-ment à des activités sportives, il est impressionnant de noter que plus de 4 300 personnes sont inscrites et licenciées dans les 25 catégories sportives présentes sur la CDC (ce qui représente un habitant sur 5).

Comme ailleurs en France, le football reste le sport favori avec plus de 550 li-cenciés, talonné de près par la gymnastique et ses dérivés (461 sportifs) et le rugby (288 sportifs).

Une question est soule-vée le long des pages de ce mémoire : c’est la faible participation des pratiquants âgées de 15 à 18 ans, et d’une manière en-core plus flagrante la pratique féminine de cette tranche d’âge. Les activités propo-sées ne correspon-dent-elles pas aux at-tentes des jeunes de cet âge ? Y a-t-il des réticences diverses ? Ce problème est à creuser.

Une chose est sûre : quand on voit que 55 % des sportifs viennent des vil-lages, il semble indispensable de poursuivre un tra-vail en commun afin de dépasser les replis asso-ciatifs qui pour-raient exister. Et ce, pour le bien du plus grand nombre…

Une CDC bien dans ses baskets !

Budget2009-2010

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L’Aide Alimentaire est un service d’aide aux personnes en difficulté. Il s’agit très concrètement d’offrir des denrées alimentaires à des person-nes dont les soucis, financiers, fami-liaux, ne permettent pas de vivre dé-cemment pendant un certain temps. Ce service ne peut se faire que par l’intermédiaire de l’assistante so-ciale qui, elle seule, fait le lien entre les familles et l’aide alimentaire, en fonction des besoins, des rentrées d’argent…

L’essentiel des denrées est collecté lors du week-end national de la Banque alimentaire. De plus, le CIAS achète les aliments frais et comble des défi-cits. Très régulièrement l’approvision-nement est renforcé par la Banque Alimentaire de l’Orne, à Alençon.Des commerçants ou des particu-liers font aussi régulièrement dans l’année des dons qu’ils viennent dé-poser directement rue du docteur Royer à L’Aigle. Merci à eux !À L’Aigle, les denrées sont distri-buées trois fois par semaine à des familles venant de toute la commu-nauté de communes.

Comme le rappelle Mme Duval qui tient ce lieu, « nous ne faisons qu’ap-porter une aide, et nous ne sommes pas une fin en soi. Tout n’est pas donné ! ».

De la solidarité au servicedes plus défavorisés…

Le ParcmobylettesComme l’Aide Alimentaire, il s’agit ici d’apporter « un soutien ponctuel, mais indispensable à des person-nes qui ont besoin d’un moyen de locomotion pour aller au travail, dé-crocher un stage ou un emploi… ». 9 mobylettes dont trois flambant neuves ne cessent d’être utilisées sur la CdC. C’est vraiment « une aide à la réinsertion sociale » – partage Dominique Duval qui gère ce parc.

CIAS - Tél. : 02 33 34 70 86ou Dominique Duvalau 06 10 87 79 76

Au fait, à quoi sertl’assistante sociale ?

Les élus de la CdC ont fait le choix de se grouper pour un CIAS structuré et doté de travailleurs sociaux compé-tents. C’est pour cela qu’une assis-tante sociale travaille en permanence au CIAS.Elle a pour mission d’accueillir les per-sonnes (seules ou couple sans enfant) rencontrant des difficultés, qu’elles soient financières, sociales, familiales ou professionnelles.Ce rôle consiste à écouter attenti-vement la demande afin d’informer les personnes sur leurs droits, de les aider à les faire valoir ou encore de les orienter vers des services spéciali-sés en fonction de leur demande.L’assistante sociale s’inscrit dans un travail d’accompagnement qui peut porter sur l’accès aux soins, aux loge-ments, aux droits sociaux, à l’emploi.L’assistante sociale est tenue au secret professionnel qui garantit à toute personne d’être écoutée dans la confidentialité.

L’assistante sociale reçoituniquement sur rendez-vousau CIAS (contacter le secrétariat au 02 33 34 70 86).

Tout ce que nous avons évoqué dans ce magazine a un coût. Après avoir présenté les nouvelles réalisa-tions, les perspectives, les projets, il nous a semblé important de vous faire partager quelques chiffres. Cela pourrait vous paraître fasti-dieux mais c’est le socle sur lequel repose toute notre politique. Com-me dans tout foyer, vous le savez, la gestion d’un budget est essentielle pour bien préparer l’avenir et vivre au mieux le présent. Notre budget prévoit les dépenses et les recettes de la Communauté de Communes pour l’année. Il doit être équilibré, ce qui veut dire que le total des re-cettes doit être équivalent au total des dépenses. Il se décompose en fonctionnement (ce qui permet à la CdC de vivre) et en investissement.

D’où vient l’argent ?

Les recettes de la CdC provien-nent essentiellement :- des impôts versés par les entreprises et les ménages- des dotations versées par l’État

En 2009 :Taxe d’habitation > 1,06 %Taxe foncier bâti > 2,49 %Taxe foncier non bâti > 4,25 %Taxe Professionnelle > 9,77 %

Ces taux votés par la CdCsont inchangés depuis 2006 :- Les entreprises versent principalement la Taxe Professionnelle,- Les ménages versent la Taxe d’habitation (TH), la Taxe sur le Foncier Bâti (TFB) et Non Bâti (TFNB) ainsi que la Taxe d’Enlèvement des Ordures Ménagères (TEOM) reversée au SMIRTOM qui en fixe le produit.

Où va l’argent ?Les dépenses de fonctionnement 49,6 % des dépenses de fonctionne-ment sont des reversements : au SMIR-TOM pour la collecte et traitement des ordures ménagères (1 310 000 euros), au Services Départemental d’Incen-die et de Secours (350 000 euros), aux communes (1 678 000 euros). 7,4 % des dépenses de fonctionnement servent au remboursement de la dette en intérêt et en capital (499 000 euros). 43 % financent les services à la po-pulation : le Centre Intercommunal d’Action Sociale (CIAS) (1 039 000 euros), l’entretien des voiries (641 000 euros), la Piscine Cap’Orne (588 000 euros), les actions économiques (406 000 euros), le tourisme (127 000 euros), le loge-ment (65 500 euros), l’environnement, espaces verts (27 700 euros).Les investissements : Pour investir, la CdC utilise ses « économies » (l’autofi-nancement), ses provisions pour ses équipements (l’amortissement), les subventions et les emprunts, si né-cessaire. Les investissements réali-sés par la CdC suivent un schéma de développement et sont mis en place en fonction des capacités financières annuelles. Les principaux investisse-ments prévus en 2009 sont : création d’un stade 993 000 euros, travaux d’urbanisme à L’Aigle 709 000 euros, travaux de voiries 844 000 euros, Ar-chitecte futur gymnase, 200 000 euros, création d’un pôle touristique majeur 90 000 euros. En dehors des investis-sements supportés par son budget, la CdC pilote des opérations importantes pour l’activité économique locale : en 2009, elle porte le dossier de construc-tion d’une nouvelle unité de production pour IMV. La première préoccupation de l’équipe dirigeante est de mainte-nir un budget cohérent. De plus, dans la situation de crise actuelle, la CdC a choisi pour 2009 ne pas augmenter ses impôts, ce qui limite par consé-quent ses capacités d’investissements nouveaux. La légère augmentation de l‘impôt que vous pouvez connaître sur vos feuilles d’imposition relève d’une augmentation des bases fiscales déci-dées par l’état chaque année.

2 % - Autres produits de la CdC

27 % - Dotation de l'État

19 % - TEOM

8 % - Produit des TH, TFB et TFNB

44 % - Produit de la TP

43 % - Services

7 % - Remboursement de la dette

50 % - Reversements

4 % - Tourisme

2 % - Logement1 % - Environnement

37 % - CIAS

22 % - Voirie

20 % - Piscine14 % - Actions économiques

37 % - L'emprunt

12 % - L'Amortissement

24 % - Les subventions

27 % - L'autofinancement

Les recettes de fonctionnement : 7 400 000 €

Les dépenses de fonctionnement : 6 728 000 €

Les services à la population : 2 891 000 €

Les recettes d’investissement 2009 : 2 755 000 €

Infos pratiques

Horaires et coordonnéesCommunauté de Communesdu Pays de l’Aigle5 place du Parc - 61300 L’AigleTél. : 02 33 84 50 40Fax : 02 33 84 50 49Président : Jean Sellier(permanence le jeudi après-midisur rendez-vous).ouvert du lundi au jeudi : 08 h 45 à 12 h 00 / 13 h 30 à 17 h 30 - vendredi : 08 h 45 à 12 h 00 / 13 h 30 à 17 h 00.site : www.paysdelaigle.com

CIAS5 place du Parc - 61300 L’AigleTél. : 02 33 34 70 86Fax : 02 33 34 98 33Vice-Président : François Carbonellouvert du lundi au jeudi : 08 h 30 à 12 h 00 / 13 h 30 à 17 h 45 - vendredi : 08 h 45 à 12 h 00 / 13 h 30 à 17 h 00.

Orne Initiatives : sur rendez-vous (soutien financier et technique à la création ou à la reprise d’entreprises).Service économique : 02 33 84 50 40

Pôle Emploi1 place du Parc - 61300 L’AigleTél. : 3949 - Fax : 02 33 84 20 69ouvert du lundi au mercredi : 08 h 30 à 12 h 30 / 13 h 15 à 17 h 00 - jeudi : 08 h 30 à 13 h 15 - vendredi : 08 h 30 à 15 h 30

Pays d’Ouche Développement41 Grande Rue - 61550 La Ferté-FresnelTél. : 02 33 84 87 23Courriel : info@pays-d-ouche.comSite : www.pays-d-ouche.com

SMIRTOMDéchetterie ouverte de 7 h 30 à 19 h 00 (l’été) et de 7 h 30 à 17 h 00 (l’hiver)Adresse : route de L’Aigle - 61300 CrulaiLes champs rougesSaint ouen sur Iton - BP 174 - 61305 L’AigleTél. : 02 33 34 17 75

Horaireset coordonnéesdes mairies

L’AIGLEHoraires d’ouverture de la Mairie :du lundi au jeudi : 8 h 30 à 12 h 00 / 13 h 30 à 17 h 30 - le vendredi : 8 h 30 à 12 h 00 / 13 h 30 à 16 h 45.Adresse : Place Fulbert de Beina - 61300 L’AigleTél. : 02 33 84 16 16 - Fax : 02 33 84 94 94site : www.ville-laigle.fre-mail : accueil@ville-laigle.fr

AUBEHoraires d’ouverture de la Mairie :mardi : 10 h 00 à 12 h 00 / 15 h 00 à 18 h 00 - mercredi de 15 h 00 à 18 h 00 - jeudi : 10 h 00 à 12 h 00 / 15 h 00 à 18 h 00 - vendredi : 10 h 00 à 12 h 00 / 15 h 00 à 18 h 00 - samedi : 10 h 00 à 11 h 30.Adresse : 89 route de Paris - 61270 AubeTél. : 02 33 84 11 45 - Fax : 02 33 84 11 49site : www.communedeaube.come-mail : aubemairie@wanadoo.fr

BEAUFAIHoraires d’ouverture de la Mairie :mardi : 17 h 30 - 19 h 00 - vendredi : 16 h 30 - 18 h 00Adresse : Le bourg - 61270 BeaufaiTél. : 02 33 34 04 22 - Fax : 02 33 34 70 67e-mail : mairie.beaufai@wanadoo.fr

CHANDAIHoraires d’ouverture de la Mairie :lundi, mardi et vendredi : 9 h 00 à 12 h 00 / 13 h 30 à 17 h 45.Adresse : 74 route de Paris - 61300 ChandaiTél. : 02 33 24 05 75 Fax. : 02 33 24 60 98site : www.mairie-chandai.fre-mail : chandai.mairie@wanadoo.fr

LA CHAPELLE VIELHoraires d’ouverture de la Mairie :vendredi : 16 h 30 à 18 h 30Adresse : Le Bourg - 61270 La Chapelle VielTél. : 02 33 34 28 90 Fax. : 02 33 34 28 90e-mail : mairie.chapelleviel@wanadoo.fr

CRULAIHoraires d’ouverture de la Mairie :lundi et Jeudi : 9 h 00 à 12 h 00 - mardi et vendredi : 9 h 00 à 12 h 00 et de 14 h 00 à 18 h 00 - samedi de 10 h 00 à 12 h 00.Adresse : 1 rue de la Mairie - 61300 CrulaiTél. : 02 33 34 20 15 - Fax. : 02 33 84 83 11e-mail : mairie-crulai@wanadoo.fr

ECORCEIHoraires d’ouverture de la Mairie :lundi : 9 h 00 à 13 h 00 - mardi : 14 h 00 à 18 h 00 - vendredi : 9 h 15 à 12 h 15.Permanence Maire ou adjoint :mardi : 17 h 00 à 18 h 00Adresse : le Bourg - 61270 ÉcorceiTél./Fax : 02 33 24 25 86e-mail : mairie.ecorcei@wanadoo.fr

IRAIHoraires d’ouverture de la Mairie :mercredi : 16 h 00 à 19 h 00 - jeudi : 9 h 00 à 12 h 00 - samedi : 9 h 00 à 12 h 00.Adresse : route de Beaulieu - 61190 IraiTél./Fax : 02 33 34 22 24site : http://www.irai.over-blog.com/e-mail : mairie.irai@wanadoo.fr

RAIHoraires d’ouverture de la Mairie :Lundi, Mardi, Vendredi : 14 h 00 à 17 h 30 - mercredi : 8 h 30 à 11 h 30 - jeudi : 8 h 30 à 11 h 30 et de 14 h 00 à 17 h 30.Adresse : Rue Trémont de Boisthorel - 61270 RaiTél. : 02 33 24 15 13 - Fax : 02 33 34 99 80e-mail : mairie-rai@wanadoo.fr

SAINT MARTIN D’ÉCUBLEIHoraires d’ouverture de la Mairie :lundi : 15 h 00 à 17 h 00 - jeudi de 17 h 00 à 19 h 00 - samedi : 9 h 30 à 11 h 30.Tél. : 02 33 24 37 31 - Fax : 02 33 84 89 90Adresse : Le Bourg - 61300 St Martin d’Écubleie-mail : mairie.stmartinecublei@wanadoo.fr

SAINT MICHEL THUBEUFHoraires d’ouverture de la Mairie :mardi et Jeudi : 17 h 30 à 19 h 00.Horaires de permanence du secrétariat :mardi et Jeudi : 8 h 00 à 12 h 00 / 14 h 30 à 19 h 00 - vendredi : 8 h 00 à 12 h 00.Adresse : Rue Saint Michel de la Forêt61300 Saint Michel ThubeufTél. : 02 33 24 21 98 - Fax : 02 33 34 93 11e-mail : mairie-stmichel-tubeuf@wanadoo.fr

SAINT OUEN SUR ITONHoraires d’ouverture de la Mairie :mardi : 17 h 00 à 19 h 00 - jeudi : 17 h 00 à 19 h 00 - vendredi : 17 h 00 - 19 h 00.Adresse : Le Bourg - 61300 St Ouen sur ItonTél. : 02 33 24 07 86 Fax. : 02 33 24 12 47e-mail : mairie.st-ouen-sur-iton@wanadoo.fr

SAINT SULPICE SUR RISLEHoraires d’ouverture de la Mairie :Du Lundi au Vendredi : 14 h 30 à 18 h 00Adresse : Le Bourg - 61300 St Sulpice sur RisleTél. : 02 33 24 15 76 - Fax : 02 33 24 65 94e-mail : mairie.stsulpice61@wanadoo.fr

SAINT SYMPHORIEN DES BRUYÈRESHoraires d’ouverture de la Mairie :lundi : 16 h 30 à 18 h 30 - mercredi : 10 h 30 à 12 h 30 - vendredi : 16 h 30 à 18 h 30.Adresse : le Bourg61300 Saint Symphorien des BruyèresTél./Fax : 02 33 24 03 89e-mail : stsymphoriendesbruyeres@wanadoo.fr

VITRAI SOUS L AIGLEHoraires d’ouverture de la Mairie :lundi : 18 h 00 à 19 h 00 - mercredi de 9 h 00 à 11 h 00.Adresse : le Bourg - 61300 Vitrai sous L’AigleTél./Fax. : 02 33 34 24 24e-mail : mairievitrai@free.fr