gestion de projet lean lean en france – 19 octobre 2012

GESTION DE PROJET LEANLean en France – 19 octobre 2012

Titre du truc

GESTION DE PROJET LEANLean en France – 19 octobre 2012

300 pers.

100 M€

• Pourquoi ?• Les préalables• Fini – Parti• Dégraisser le projet• Confirmer et reconfirmer les interventions• Anticiper• Sur-réagir• Replanifier pour apprendre

Gestion de projet lean

• La gestion de projet et le BTP• L’importance de la tenue des délais• Réduire le délai pour tenir le délai• Le rôle du dirigeant


Y a-t-il une gestion de projet lean ?

Deux enjeux : -Le lissage-Les études – les choix constructifs


Le planning de Gantt

Carrelage

Faïence

Peinture

Carrelage

Faïence

Peinture

Soit pour le 1er des 12 logements :

• Dans un même logement :

J9 J8 J7 J6 J5 J4 J3 J2 J1


Logt 6 Logt 7 Logt 8 Escalier Logt 9 Logt 10

Logt 1 Logt 2 Logt 3 Hall Logt 4 Logt 5

• Sur le bâtiment :


• Sur le chantier :

Logt 1 Logt 2 Logt 3 Logt 4 Logt 5 Logt 6 Logt 7 Logt 8 Logt 9

0%

20%

40%

60%

80%

100%




1er jourdu peintre

1er jourdu carreleur

Durée de la tâche carrelage dans le logement




Etalement du carreleurSécurité du peintreVariabilitécarreleur

• Temps à valeur ajoutée ?


• Limiter « l’étalement »– Concentrer la zone de travail

• Réduire le temps d’attente– Fiabiliser les dates d’intervention

• Réduire la variabilité– Améliorer la qualité– Sécuriser les interventions (les appros)


• Terminer complètement sa tâche dans le logement concerné avant de démarrer le logement suivant.

• Le travail est :– Terminé complètement– Au niveau qualitatif– Nettoyé (le 4ème S)

FINI – PARTI

• Le standard de cheminement (le flux)

• Retoucher tout de suite

• Stabiliser les équipes

FINI – PARTI

• On ne cherche pas à travailler plus vite, ni selon une méthode différente

• On cherche à diminuer le délai du début de la tâche N au début de la tâche N+1 :

– En limitant « l’étalement »– En améliorer les enchaînements

• Fiabiliser les dates de fin de tâche• Diminuer le délai entre la fin de N et le

début de N+1

AFFINER LE PROJET

• Confirmer et reconfirmer les interventions :– Confirmer le début de tâche N+1 sur le chantier

– 2 semaines avant– 1 semaine avant– 2 jours avant

• Construire la confiance

CONFIRMER ET RECONFIRMER

• Veiller au bon déroulement de chaque tâche, jusqu’à sa fin sur le chantier :– Ruptures de stocks– Panne/Casse de matériels– Tous les aléas

ANTICIPER

• Mieux connaître l’exécution de chaque tâche pour être plus exigeant sur la façon de faire chaque tâche (ne pas regarder seulement le résultat)– S’intéresser au compagnon– Comprendre les difficultés qu’il rencontre

ANTICIPER

• Payer maintenant / payer plus tard– Les défauts/problèmes ne disparaissent pas avec

le temps– Tant que ça ne coûte pas 10x plus cher, on

corrige maintenant !

• Le rôle du dirigeant : casser le cercle vicieux quand le projet « tourne en rond »

SUR-REAGIR

• Planifier est un savoir-faire essentiel du gestionnaire de projet (!)

• Les plannings de Gantt mesurent un pourcentage d’avancement mais ne permettent pas d’identifier les points qui coincent

• On replanifie les dates clefs de tout le projet, à chaque pointage

Accélération de l’apprentissage du gestionnaire

RE-SIMULER POUR APPRENDRE

On peut :- Améliorer le nombre de projets finis à l’heure- Diminuer la durée des projets- Améliorer la rentabilité de l’entreprise

sans même toucher aux tâches qui ajoutent la valeur au projet.


La rigueur d’exécution permet de :-mieux lisser-faire de meilleurs choix constructifs

tout en développant la compétence des équipes.


Merci de votre attention


gestion de projet lean lean en france – 19 octobre 2012

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