LEAN Construction |en tiempos de PANDEMIA |Alejandro CHOCONTÁ MORALES – LEAN MANAGER

E mail: achoconta@constructoranormandia.com Móvil: (57) 313 870 5873

AGENDA

Lean ++ Tendencias Foco I+D+i AEC

LEAN ++

Principios Lean Construction(Lauri Koskela, 1992, 2000)

1. REDUCIR LAS ACTIVIDADES QUE NO AGREGAN VALOR.2. INCREMENTAR EL VALOR.3. REDUCCIR LA VARIABILIDAD.4. REDUCIR EL TIEMPO DE LOS CICLOS.5. SIMPLIFICAR LOS PROCESOS.6. AUMENTAR LA FLEXIBILIDAD DE LOS PROCESOS.7. INCREMENTAR LA TRANSPARENCIA DE LOS PROCESOS.8. ENFOCAR EL CONTROL EN LOS PROCESOS GLOBALES.9. INTRODUCIR LA MEJORA CONTINUA (KAIZEN).10. HACER BENCHMARKING

Lean ConstructionPos pandemia

• LEAN 4.0 | Construcción 4.0 |

• Para Ciudades Inteligentes

• Menos obreros in situ, más en la cadena de abastecimiento

• Mejores salarios: dinero + capacitación + beneficios

Tendencias

Realidad Aumentada

BIG DATA

Inteligencia Artificial

Foco I+D+i AEC

Conclusiones

Primero la gente y los nuevos procesos:

RRHH+VSM.

Utilizar más teletrabajo: VSM. Ser solidarios: RRHH

Más BIG DATA + AI: Gestión Visual y Benchmarking.

Más experiencia virtual, menos presencial:

Drones + Escaner 3D.

Uso Integración Datos: cadena de

abastecimiento ágil.

Bienestar ambiental, mejorar la salud de los

espacios: Gemba.

Bienestar mental, mejorar calidad de vida:

RRHH.

Aplicaciones AEC, soluciones de fuente

abierta: AEC Colaborativa.

Desarrollo asistido, hacer “uno mismo”: Capacitación

Tecnología para ”ir a ver” la producción: Drones y escaner 3D: tiempos y movimientos, BIM 5D.

Entender AEC:A (remoto)E (Remoto) C (in situ).

Alejandro CHOCONTÁ MORALES – LEAN MANAGER

E mail: achoconta@constructoranormandia.com

www.terranovuss.com.co

Móvil: (57) 313 870 5873

Gracias!

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Referencias