1

Stratégie touristique partagée en Limousin

11 juin 2012 - Nedde

Management de projet inter-structures

3

Les fondements de notre démarche partagée

• Prise de conscience de l'émiettement de nos stratégies individuelles

• Forte contraintes budgétaires qui pèsent sur nos budgets respectifs

• Mutualisation des moyens en RH, des outils de promotion au service d'un objectif commun :

4

Tourisme et rugby, même combat?

Comme une équipe de rugby , pour gagner il faut savoir jouer collectif et

appliquer un système de jeu…

Le cycle vertueux dans lequel nous devons nous inscrire

Démarche

partagée

6

Vouloir coopérer (culture, valeurs…)

• Vouloir coopérer : c'est être motivé pour entrer en relation avec l'autre et partager avec lui une partie de son pouvoir et de son savoir

• Comment faire vivre le travail collaboratif alors que nos réflexes favorisent un comportement individualiste et de défiance?

7

Savoir coopérer

• La coopération ne s'improvise pas.

• Le savoir coopérer intervient sur 2 dimensions :

• une dimension individuelle

• une dimension collective

8

Savoir coopérer, la dimension individuelle

9

Savoir coopérer

• Les valeurs de la coopération :

-Le partage : de l'information, du pouvoir, des connaissances, des expériences, des compétences

- La responsabilité : la responsabilité de la décision, de ses actes, se sentir responsable de l'atteinte de ses objectifs

- Le respect : le respect des idées et des valeurs de l'autre, le repsect de l'être humain avec ses forces et ses faiblesses

10

Savoir coopérer

• Les valeurs de la non coopération :

-La compétition : il y a toujours un gagnant et un perdant, l'autre doit perdre pour je puisse gagner

- Le territoire : les clans, les baronnies…

- L'indépendance : on peut y arriver seul, on a besoin de personne

11

Savoir coopérer• La dynamique relationnelle :

12

Pouvoir coopérer

• Les outils et l'organisation mis en place dans notre démarche jusqu'à présent :

- Une Assistance à Maîtrise d'Ouvrage externe garante de l'avancée des travaux

- Des groupes de travail thématiques

- Des revues de projets mensuels préalables à la réunion du comité de suivi

13

Pouvoir coopérerQuelle évaluation des outils mis en œuvre depuis 1 an?

14

Pouvoir coopérer

La pérennité de notre démarche passe assurément par une méthodologie renforcée…

L'acquisition de cette méthodologie passe par de la formation …

upravljanje projektima

Projektmanagement

proiektuen kudeaketa

layihənin idarə olunması

projektijuhtimine

Projekti i menaxhimit të

řízení projektůуправление проектом

verkefnastjórnun

rheoli prosiect

Management de projetgestión de proyectos

projektinhallinta

управление на проекти

16

« Simplifier ce qui est complexe »

la simplexité

wikipédia

17

L’important est

18

Oui, mais il faut pouvoir les réaliser !

19

Patrice RUELLE

LE BELVEDERE CONSEIL

20

« Besoin des autres pour aller plus loin, plus vite… et

changer la réalité de départ »

21

C’est pas

22

Pas de comple

xe

23

VTT

24

contact avec le terrain, stabilité, ancrage

structurepilotage

Confort, ergonomie

amortissement, souplesse, adaptabilité

25

En réalité, il manque énormément de choses pour rouler longtemps en toute

tranquillité

26

vérification nécessaire régulière du bon

fonctionnement de l‘équipe - débriefing

Outils, méthodesAu cas ou ?

les ressources nécessaires et les moyens à investir

Schéma, plan d’action

Indication, tableau de bord

Adaptation aux contextes

On lâche rien

Gestion des risques

27

Pour faire naitre des projets du projet

28

Patience

Démarrage de la formation en fin

d’année 2012

29

MERCI ET AU TRAVAIL

Nicolas Mignard ADRT Corrèze

Florent Guitard CRT Limousin

@flo_gui