ETABLIR LES PONTS ENTRE AGILITÉ,

RUPTURE DOUCE ET PNL

ASSOCIATION NLPNL

PARIS, 19/01/2017

P.3

4

L’unique plus grand secret des transitions culturelles réussies ?

5

P.6

La collection Rupture Douce, avec Tome 04 prévu pour le printemps 2017

Changer le monde avec le Solution-Focus

La nouvelle collection Books(21,

parution bi-mensuelle de mini-livres

Nos livres sont disponibles sur la

plate-forme lulu.com

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TERRAINS DE JEUX 7

8

P.9

En binôme A demande à B de lui décrire quelles sont ses plus belles fiertés 2016, particulièrement pétillantes, où il/elle s’est senti(e) au mieux. A dispose de 3’ pour dresser la liste la plus longue possible de détails qui ont fait de ce moment un tel moment. Puis changement de rôle.

P.10

Prenez 1’ pour réfléchir en silence à ce qui vous a le plus impressionné chez l’autre personne Identifier 2 qualités que vous avez détectées chez lui/elle.

P.11

A tour de rôle, pendant 2mn vous faites part de vos observations à votre partenaire. Vous pouvez dire quelque chose comme « de ce que j’ai entendu, ce qui m’a le plus impressionné c’est XYZ et il me semble que tu es XYZ ».

P.12

P.13

Agilité : Boîte de Pandore

P.14

L’agilité …. Dites nous tout ce que vous imaginez, tout ce que vous savez. Dans un coin, dites-nous aussi avec quoi vous voulez repartir.

PLAN DE VOL

En groupe de 4 personnes

En silence… Post’its …

Partage ½ « oui … et »

Partage 2/2

Finition

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1 cadenceur

P.18

L’agilité est incontournable

P.19

La petite poucette : histoire de la complexité du 21ème siècle

Une affaire de tous (sociétal)

P.21 © Sergey Nivens - Fotolia.com

Fin de Cycle pour les systèmes prédictifs

P.22

P.23

Darwinisme des organisations Finir dans le formol ?

Pivoter pour devenir « agile »

Fondations de l’agilité

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Agilité = Chaine de valeur

Agilité = Découpage

Agilité = Communication VRAIE

P.29

30

Eté 2001, 15+ ans déjà

Our highest priority is to satisfy the customer through early and continuous delivery of valuable software solutions. The most efficient and effective method of conveying information to and within a development team is face-to-face conversation. Simplicity--the art of maximizing the amount of work not done--is essential. At regular intervals, the team reflects on how to become more effective, then tunes and adjusts its behavior accordingly.

32

ORGANIZATIONS

P.33

Valeurs (inspirent)

Principes (guident)

Pratiques (servent les hommes)

scrum, kanban, design thinking, lean startup, etc …

Agilité = Une culture et … d’abord des valeurs

Des nouvelles compétences, de nouveaux apprentissages, un nouveau ‘mindset’, une nouvelle culture, etc. Formation (savoirs) + Coaching (compétences)

Agilité = Impacts à tous les niveaux : orga, inter-équipes, intra-équipes, leadership, …

Agilité = Impacts à tous les niveaux : orga, inter-équipes, intra-équipes, leadership, …

Sujet totalement

RH

Sujet totalement

RH

http://agilitrix.com/2011/03/how-to-make-your-culture-work/

Nous partons

plutôt de là

Nous partons

plutôt de là

L’agilité est plutôt ici

L’agilité est plutôt ici

Défi : une culture nouvelle

P.36

Agilité = Impact « ORGA »

P.37

Passer d’un écosystème à un autre …

Example : Spotify

38

Tribe = mini start-up Squads = teams

Chapters = The chapter is your small family of people having similar skills and working within

the same general competency area, within the same tribe Guild = A Guild is a more organic and wide-reaching “community of interest”, a group of people

that want to share knowledge, tools, code, and practices. Chapters are always local to a Tribe, while a guild usually cuts across the whole organization

http://ucvox.files.wordpress.com/2012/11/113617905-scaling-agile-spotify-11.pdf

2 levels of communities to

‘serve’ the squads

P.39

Agilité Transformation des métiers (idem pour le digital)

Révélations Humaines

P.40

Manager

????

Agilité = Impact « LEADERSHIP »

P.41

P.42

Abaisser le barycentre décisionnel

P.43

Allons voir ailleurs que dans l’IT ..

44

Une attention particulière sur …

45

Une nouvelle danse : le quoi vs le comment

P.46

Management 3.0 + Workout

P.47

#02 - Phase critique : l’embarquement

P.48

Se projeter dans un futur partagé La destination, le pour …. quoi

QUE RECHERCHONS NOUS ? P.49

50

51

P.52

#03 – Co-Ecrire & Partager l’histoire

P.53

Connecter les énergies

P.54

Shiatsu vs Osthéo

Alignement de l’exécutif sur une destination / futur partagé Le QUOI et le QUI

Alignement de l’exécutif sur une destination / futur partagé Le QUOI et le QUI

Rupture Douce

Laisser les collaborateurs fabriquer (le COMMENT) &

délivrer le changement

Laisser les collaborateurs fabriquer (le COMMENT) &

délivrer le changement

P.56

P.57

La boussole

Beyond Tools and Processes Co-Elaborate, with Playfull

Facilitation

Co-Elaboration stimulée

P.59

Intégrer la Facilitation Ludique

IBP P.60

P.61

Adopter Coaching & Facilitation

P.62

Polliniser avec les Safaris

Rendre Publique (Foires Agiles)

P.65

66

#00 - Construire sur vos forces

EN TERME D’AGILITÉ, OÙ EN ÊTES-VOUS

PERSONNELLEMENT ?

Sur une échelle de 1 à 10,

10 = top de l’agilité

1= l’opposé

Notez où vous vous estimez être.

EN TERME D’AGILITÉ, OÙ EN ÊTES-VOUS

PERSONNELLEMENT ?

Enumérez au moins 10

éléments qui montre que vous en êtes DÉJÀ là.

LES PETITS PAS

Dans quelques semaines, voire juste avant Noël, Imaginez que vous ayez fait +1 sur votre échelle.

Que vous voyez

vous faire de différent ?

Qui le voit ?

DANS LES JOURS QUI VIENNENT

Dans les jours qui viennent…

A quels petits

signes saurez-vous que vous êtes dans la bonne

direction ?

PARTAGEZ AVEC VOTRE VOISIN(E)

2 X 3’

#0 – ETRE SOLUTION FOCUS

« La culture Orientée Solution est une approche en contraste de nos tendances à regarder le verre à moitié vide : Appendre à construire sur ses forces pour établir une route directe vers le futur désiré, en

développant des capacités à » :

Focaliser l’attention sur ce qui est souhaité plutôt que sur ce qui ne marche pas

Engager l’avancée par des ‘petits pas’ observables plutôt que des étapes abstraites

Façonner des plans de résultats attractifs plutôt que des plans d’actions

Stimuler les individus en les invitant à explorer le « comment » plutôt que le « pourquoi »

Et aussi Diffuser l’art des conversations constructives plutôt que les explorations

analytiques; Utiliser un langage simple et concret plutôt que des conversations inefficaces

« Se focaliser sur ce qui est souhaité plutôt que sur ce qui ne

marche pas »

Même Lean 6 Sigma…

Une route directe vers la solution (sans ruminer les « problèmes »)

P.76

NLPNL