maitrise d'ouvrage et agilité

C5

Maitrise d'Ouvrage et Agilité

Philippe KERNEVEZ, Eric PANTERA& Ignacio LIZZARALDE

lundi 12 octobre 2009

agiletour.org/fr/at2009_geneve.html

Maitrise d’Ouvrage et Agilité

Ignacio Lizarralde: [email protected]

Eric Pantera: [email protected]

AnalyserAnalyser ConcevoirConcevoir RéaliserRéaliser QualifierQualifier LivrerLivrer

2

AnalyserAnalyser ConcevoirConcevoir RéaliserRéaliser QualifierQualifier LivrerLivrer

3

cadrage spécification

chiffrage réalisation

test

ajustement

MOE

MOA

MOE

� Exhaustivité du besoin

� Engagement sur périmètre

� Transformation en cascade

� Ajustements

� Spécifier

� Recetter / valider

� Piloter

� Documenter…

� Livrer

Des activités MOA

traditionnellesUn processus connu

Les douleurs

• Phase de spécification longue et fastidieuse• Difficulté à imaginer l’intégralité du système• Difficulté à spécifier des écrans• « Traumatisme » de la recette et des régressions• « évolution ou correctif »• Incapacité à répondre à des demandes utilisateurs

pendant le projet• Désaveu des utilisateurs à la livraison de l’application

© OCTO Technology - Université du Système d’Information 5

Alimentation

backlog itération

Spécifier et construire simultanément

Recette / Expérimentation

N N+1 N+2

Priorisation

Analyse

Spécification

Itération n

Architecture

Conception

Réalisation

Tests

Refactoring…

MOE

MOA

Estimation Packaging / Livraison

n + 1n - 1

De nouvelles possibilités…

– Adapter facilement

– Innover rapidement

– Améliorer le rapport coût/valeur…

De nouvelles possibilités…

– Adapter facilement

– Innover rapidement

– Améliorer le rapport coût/valeur…

…de nouveaux enjeux pour la MOA

– Concilier une vision long-terme et l’alimenter

l’équipe de développement au fils de l’eau

– Maitriser un cycle de décision court

– Garantir la non régression…

La MOA nécessite un savoir-faire « Agile » spécifique

Maintenant,Maintenant,

changeons notre état d’esprit

Produit

Equipe

Produit

Une Maitrise d’Ouvrage centrée sur son produit

Equipe

ProjetEquipeProjet

3 piliers pour une Maitrise d’Ouvrage Agile

Construire une vision

Spécifier au fil de l’eau

Piloter et Prioriser

Construire et partager

une vision produit

© OCTO Technology 2009

une vision produit

• Positionner des jalons et des objectifs court terme

• Savoir-dépasser le « tout ou rien »

• Adresser des objectifs au travers d’un périmètre fonctionnel

concret

Donner du sens

13

• Démontrer des IHMs séduisantes

• Valider les performances

• S’interfacer avec le backoffice

Objectifs

« Consulter anonymement

l’intégralité des tableaux

disponibles »

Périmètre

Nom Promesse

Utilisateurs

Matérialiser la vision

Image

Fonctionnalités

Prérequis

� Matérialiser une vision produit

� Disposer d’un outil de promotion

� Aligner une équipe sur les gènes du produit

� Aller à l’essentiel

Cartographier les fonctionnalités

� Support à la discussion

� Plus d'interactions entre les personnes� Plus d'interactions entre les personnes

� Vue synthétique et Support visuel

� Met en évidence les stories qui

manquent dans le produit

Donner du sens aux releases

Release 1 – Octobre 09

« Le visiteur consulte la liste des

tableaux disponibles et le détail

de chacun »de chacun »

Release 2 – Janvier 10

« Le client achète un tableau

en ligne »




grâce aux tests

Gestion promotion En tant que client, lorsque

j’achète 2 produit de la même

catégorie, je veux avoir une

remise de 15%

En tant que utilisateur…, je veux action…, afin de valeur/bénéfice

• Perspective utilisateur• Action précise• Exemples et options par défaut• Scénarii nominaux• Langage partagé par toute l’équipe

Règles Métiers Story #45En tant que client, lorsque j’achète 2 produits de la même

catégorie, je veux avoir une remise de 15%

• Une promotion pour 2 produit de la même catégorie dans une commande

• Remise de 15% du prix total des deux produit

Règles

métier

Monet

Picasso

CatégorieLa barque

Guernica

95 €

105 €

Produit Prix

Setup du panier

Cas n°°°°1


Picasso

Velasquez

Guernica

Las Meninas

105 €

85€

Déterminer le montant de la remise pour le panier

0€

Setup du panier

Action

Validation

Cas n°°°°2Monet

Monet

Velasquez

CatégorieLa barque

La pie

Las Meninas

95 €

100 €

85€

Produit Prix


28,25€

Story #45En tant que client, lorsque j’achète 2 produit de la même

catégorie du même peintre, je veux avoir une remise de 15%

• Une promotion pour 2 produits de la même catégorie dans une commande

• Remise de 15% du prix total des deux produit

Règles

métier

Monet

Picasso

CatégorieLa barque

Guernica

95 €

105 €

Produit Prix

Setup du panier

Cas n°°°°1

Règles Métiers


Picasso

Velasquez

Guernica

Las Meninas

105 €

85€


0€

Setup du panier

Action

Validation

Cas n°°°°2Monet

Monet

Velasquez

CatégorieLa barque

La pie

Las Meninas

95 €

100 €

85€

Produit Prix


28,25€ 29,25€Attendue:

� Automatiser la recette� Maitriser la non régression� Construction permanente

des tests de recette

Maitriser la non-régression


Piloter et réorienter


Piloter et réorienter

Back-log de l’itérationBack-log du projetIm

port

ance

+

-

Impo

rtan

ce

+


Panier de l’itérationImpo

rtan

ce -

-

Les fonctionnalités et leur usage

45% des

fonctionnalités

20% des

fonctionnalités

Jim Johnson. The Standish Group International Inc. 2002.

fonctionnalités

ne sont jamais

utilisées

fonctionnalités

sont souvent

utilisées

A faire TerminéEn cours

Itération N

User Story C3

Itération

User Story C1

User Story C6

Que se passe-t-il avant l’itération ?


Itération N

Story C3User Story C3

Itération

• Avancement de ses équipes d’analystes

• Sur le stock d’analyses prêtes

Manque de visibilitéManque de visibilité

26



• Pas suffisamment de User Stories livrées aux développeurs

• Certaines spécifications mettent parfois 1 mois à aboutir

Temps de cyclesTemps de cycles

Rendre visible l’avant-itération



Cadrage Priorisation Tests

DemandeStory C10User Story C10 Story C13

User Story C13

Itération

27



IHMStory C12User Story C12

Rendre visible l’après itération !

28

From concept to cash !

Devenez des

Responsables Produit Responsables Produit

au sein du Système d’Information!

Ignacio Lizarralde: [email protected]

Eric Pantera: [email protected]

merci aux sponsors !