Transformer les entreprisesFédérer les HommesGénérer une performance durable

RappoRT ESG 2020

Chères lectrices, chers lecteurs,

Nous sommes heureux de vous partager ici le tout premier rapport ESG d’alliance Entreprendre. Dans un contexte de défis majeurs à l’échelle de notre planète, les entreprises ont un véritable rôle à jouer aux côtés des pouvoirs publics et des citoyens afin d’avancer significativement sur les enjeux environnementaux, sociaux et sociétaux de demain. ainsi, depuis plusieurs années, alliance Entreprendre est engagée à son échelle dans une démarche de progrès continu de sa politique d’investissement responsable et l’année 2018 a constitué une étape charnière pour la société de gestion avec tout d’abord la signature des principes pour l’investissement Responsables (PRI : Principles for Responsible Investment) soutenus par l’organisation des Nations Unis puis la rédaction d’une charte ESG.

à travers ce premier rapport nous souhaitons vous présenter la politique ESG menée par alliance Entreprendre en tant que société de gestion, faire un bilan quantitatif et qualitatif agrégé des sociétés dans lesquelles nous investissons et mettre en lumière les meilleures pratiques des entreprises et dirigeants que nous accompagnons. pour ce faire, nous avons interrogé toutes les entreprises dans lesquelles nous avons investi depuis septembre 2018, soit 19 sociétés au total. Nous leur avons fait parvenir au cours du premier semestre 2020 un questionnaire constitué de 38 questions et indicateurs portant sur l’exercice 2019. Nous avons conscience que ce premier rapport ESG est perfectible et sera certainement amené à évoluer au fil des années. Toutefois, nous avions à cœur de publier dès cette année, année de création du comité ESG d’alliance Entreprendre, un premier rapport afin de témoigner de l’ambition collective au sein de la société de gestion de progresser et accélérer sur les enjeux environnementaux, sociaux et sociétaux. Ce rapport a été réalisé par les membres du comité ESG d’alliance Entreprendre. Nous remercions tous ceux qui ont contribué directement ou indirectement à ce document en espérant qu’il sera source d’inspiration pour tout notre écosystème ainsi que pour tous les entrepreneurs qui cherchent à s’impliquer sur ces sujets.

Bonne lecture !

AVANT-PROPOS

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TaBLE DES MaTIèRES

éDIToOlivier Boré, Président d’Alliance Entreprendre

La SoCIéTé DE GESTIoN• Alliance Entreprendre

• Notre capital humain

• être exemplaire

La poLITIQUE ESG• L’approche d’Alliance Entreprendre

• Un comité dédié aux enjeux ESG

• Charte ESG et Engagements

• Intégration de l’ESG dans notre métier d’investissement

• Contribution aux Objectifs de Développement Durable

SYNTHèSE ESG DU poRTEFEUILLE• Méthodologie

• Analyse des résultats des questionnaires ESG 2019 du portefeuille LBO et Capital Développement

• Analyse des résultats des questionnaires ESG 2019 du portefeuille Venture

FEUILLE DE RoUTE 2021

Comme beaucoup de dirigeants actuels, je suis né et ai grandi pendant les Trente Glorieuses, sans imaginer à l’époque que notre monde pourrait devenir ce qu’il est aujourd’hui : un monde globalisé d’interactions si complexes et si variées qu’il est bien difficile de prédire ce que sera demain. Les événements que nous vivons cette année, parfaitement inattendus, en sont une illustration. Un monde où des progrès considérables sont accomplis permettant de guérir aujourd’hui des maladies qui tuaient hier, ou d’accéder en quelques clics à des savoirs hier réservés à quelques spécialistes. Mais aussi un monde où les créations de richesses ici détruisent de la valeur là-bas, les créations d’emplois là-bas créent du chômage ici, un monde où des océans de plastique flottent à la dérive, où la pollution de l’air tue actuellement près de 9 millions d’êtres humains.Face à ces dangers, nous dit le grand penseur Edgar Morin, « nous devons éviter la dogmatisation, c’est-à-dire le durcissement de nos idées, le refus de les confronter à l’expérience », en d’autres termes, ne pas nous enfermer dans la logique des seuls chiffres et des tableurs Excel, ou dans le conformisme de nos habitudes qui peut être délétère.Face à l’urgence de ces défis, nous avons choisi chez alliance Entreprendre d’aller au-delà de ce que nous faisions jusqu’à présent, d’intensifier et accélérer nos efforts pour que l’impact de nos actions soit plus profond et plus rapide au sein de notre écosystème.

Cette politique responsable à l’égard de notre environnement se fonde sur deux piliers :

L’exemplarité : dans une acceptation modeste mais volontaire, nous appliquer à nous-mêmes ce que nous attendons des autres. a savoir : 1 - des relations de travail fondées sur l’écoute, le respect mutuel, le bien-être et la diversité, 2 - un accès à la création de valeur pour tous ceux qui y contribuent et 3 - une réduction de notre impact environnemental.

L’accompagnement : au-delà de l’investissement financier, aider les entreprises à progresser dans la mise en place d’une politique responsable : 1 - au niveau de l’Environnement, 2 - au niveau Social et 3 - au niveau de la Gouvernance.

Ce premier rapport ESG marque une étape pour alliance Entreprendre. Il présente ce que nous faisons aujourd’hui et vous pourrez mesurer concrètement notre implication. Il est aussi un engagement que nous prenons de revenir vers vous chaque année partager le fruit de nos efforts pour contribuer, à notre niveau, à préserver notre « maison commune » et à rendre notre monde plus humain.

éDITo Olivier BoréPrésident d’Alliance Entreprendre

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lasociétéde gestion

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aLLIaNCE ENTREpRENDREEN BREF

alliance Entreprendre accompagne les projets de croissance et de transformation de pME et ETI aux côtés de leurs dirigeants depuis plus de 25 ans. Les équipes d’alliance Entreprendre disposent d’un savoir-faire unique et reconnu grâce à une approche d’investissement qui a fait ses preuves.

15 MILLIONS €

tickets d’investissement jusqu’à

3 EXPERTISES

transmissiondéveloppement

Venture

23 COLLABORATEURS

2 BUREAUX

PaRis & lyon

1 Filiale

BoRdeaUX

227 entreprises accompagnées

depuis l’origine

9%natixis

476 MILLIONS €

d’actifs gérés / conseillés76entreprises en portefeuille

67%institutionnels

24%clients privés

9

Répartition des actifs gérés/conseillés

Chiffres au 30 septembre 2020

Fidéliser les collaborateurs

• Mise en place de 4 jours mensuels de télétravail afin d’offrir une flexibilité d’organisation.

• Financement d’un comité d’entreprise.

• Avantages sociaux pour les familles avec 2 mois de congés maternité supplémentaires payés à 100% et un congé parental payé pour les hommes.

• Attention particulière portée au bien-être au travail  : cours de sport et de sophrologie proposés gratuitement aux collaborateurs.

• Accès pour tous les salariés de la société de gestion aux performances des différents fonds.

• Plan d’intéressement et participation aux résultats de la société associés à un mécanisme d’abondement.

• L’équipe prend des parts majoritaires, avec des tickets d’investissement entre

2 et 10 M€, dans les entreprises avec des VE comprises entre 5 et 50 M€

• Secteur : Industrie & Services BtoB

• L’équipe prend des parts minoritaires, avec des tickets d’investissement entre 1 et 4 M€, dans des jeunes entreprises

innovantes avec un Ca compris entre 0,5 et 50 M€

• Secteur : Digital & Services BtoB, Médias

• L’équipe prend des parts minoritaires, avec des tickets d’investissement entre 2 et 15 M€, dans les entreprises avec des VE comprises entre 10 et 250 M€• Secteur : Généraliste

NoTRE CapITaL HUMaIN3 pôLES paRTaGEaNT UNE MêME CULTURE DE La pERFoRMaNCE

ALLIANCE CAPITAL PRIVé

Capital Risque

30% de femmes

23 COLLABORATEURS

UNE gOUVERNANCE COLLégIALE ET TRANSPARENTE

96% d’emplois en cdi

41 ans d’âge moyen

Valoriser le capital humain

• Promotions et progressions salariales :

12 personnes sur l’effectif total actuel soit 52% de l’effectif (ou 70% de l’effectif hors recrutements de plus de 2 ans, mandataire et CDD) ont une fonction ou un grade différent à celui de leur entrée chez alliance Entreprendre.

• Organisation d’un séminaire tous les 2 ans rassemblant tous les collaborateurs.

• Formations des équipes.

• évaluation annuelle et démarche de progrès.

7 ans d’ancienneté moyenne

Un comité de direction représentatif de toutes

les activités : 6 membres dont 1 femme

Un comité esg composé de 6 personnes

ALLIANCE LBO

Transmission majoritaire

ALLIANCEdéVELOPPEMENT

Capital développementTransmission minoritaire

1110

êTRE ExEMpLaIRE

alliance Entreprendre en tant que société de gestion de capital-investissement a un impact environnemental direct au global très limité. En effet, l’impact environnemental de notre activité résulte essentiellement de la consommation énergétique de nos bureaux, de la consommation de papier et autres consommables ainsi que des déplacements des collaborateurs. L’impact d’alliance Entreprendre se situe principalement au niveau de ses participations en portefeuille.

Quelques indicateurs 2019 :

+ 85%de nos collaborateurs se rendent au bureau à vélo

ou en transports en commun

consommation énergétique de nos bureaux (kWh)

71 213Electricité

n.sFuel

42 182Réseau Froid Climespace

transport (émission de CO2 en Kg)

367Train

5 727Aérien

consommables (émission de CO2 en Kg)

144Papier imprimé

1456Capsules de café

9Gobelets en plastique

390Bouteilles d’eau

depuis 2020, Alliance Entreprendre

participe à la lutte contre la pollution plastique avec l’installation

d’une fontaine à eau et l’achat de gourdes pour tous ses salariés.

Alliance Entreprendre a mis en place en 2019 le tri sélectif avec la société Elise, société qui valorise 100% des

déchets de bureau en assurant leur recyclage et en créant des emplois

solidaires.

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Organisation d’une course caritative

alliance Entreprendre a organisé une course caritative le 12 octobre 2020 en s’engageant à reverser 20€ à une association pour chaque kilomètre parcouru. Grâce à 12 collaborateurs, 2100€ ont pu être collectés afin de soutenir le projet Initiative-Cœur (www.initiatives-coeur.fr) porté par Samantha Davies dans le cadre de son Vendée Globe. avec son bateau Initiatives-Cœurs, elle a pour objectif de récolter des fonds pour l’association Mécénat Chirurgie Cardiaque qui permet à des enfants souffrant de malformations cardiaques de venir en France et d’être opérés lorsqu’ils ne peuvent être soignés dans leur pays d’origine par manque de moyens financiers et techniques.

la PolitiQUe esg

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L’appRoCHE D’aLLIaNCE ENTREpRENDRE

alliance Entreprendre est engagée depuis plusieurs années dans une démarche de progrès continu de sa politique d’investissement responsable. après la signature des pRI et la rédaction d’une charte ESG en 2018, la création d’un comité ESG début 2020 constitue une nouvelle étape charnière et témoigne de l’ambition d’accélérer sur les enjeux ESG au sein de la société de gestion et auprès de ses participations.

ZOOM SUr LA jOUrNéE DE fOrMAtION My SEZAME

Le 17 septembre 2020, alliance Entreprendre a organisé une journée de formation ESG pour ses collaborateurs dans les locaux de Foodentropie, laboratoire de la transformation alimentaire, à Nanterre. Tous les collaborateurs d’alliance Entreprendre étaient invités à participer à cette journée ainsi que le président de Galia Gestion et un de ses collaborateurs en charge des sujets ESG.

pour cette journée alliance Entreprendre a fait appel à My Sezame, qui accompagne les entreprises dans leur transformation par de la formation, du coaching et des conférences inspirantes. My Sezame est l’une des 100 entreprises françaises à être certifiée «B Corp», le label des entreprises engagées pour le bien commun.

2019

2018

2019

2020

signature de l’ic international

signature des PRi

Formalisation de la charte esg

Première analyse esg lors d’un investissement

Journée de formation My sezame

création d’un comité esg

Participation aux PRi in Person

Publication du rapport esg

Première collecte esg

signature de la charte sur la parité

Un teambulding solidaire a clôturé la journée avec l a r é a l i s a t i o n d ’ u n e œuvre collective à partir de matériaux recyclés au p ro f i t d e l ’a s s o c i a t i o n Les Apprentis d’Auteuil qui œuvre pour l’accueil, la formation et l ’a ide à l’insertion des jeunes en difficulté sociale.

Temps d’échanges

Une intervention d’un dirigeant de société qui lie rentabilité

et impact positif.

Temps d’inspiration

Une conférence pour mieux comprendre les enjeux ESG,

sensibiliser les équipes et découvrir des cas pratiques d’entreprises et

démarches innovantes qui peuvent inspirer les participations.

Temps de mise en action

Des ateliers de travail pour s’approprier le sujet et faire le

lien avec notre métier d’investisseur.

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INTERVENTIoND’UN DIRIGEaNTHubert de Boisredon, Dirigeant d’Armor

Depuis son arrivée chez armor, Hubert de Boisredon a mené avec son équipe une transformation profonde de l’entreprise armor, une ETI nantaise, centenaire, leader dans la production et la commercialisation de consommables d’impression. Conscient de l’impact négatif sur l’environnement que peut avoir son activité industrielle, il repense le business model de l’entreprise en mettant le développement durable, l’innovation et le sens au coeur de la stratégie à travers la co-industrialisation, l’éco-conception et l’innovation managériale comme levier d’engagement des collaborateurs. (CA 2019 : 280 M€, 780 collaborateurs en France).

Mise en place d’une grille d’analyse esg propriétaire avec indefi

UN CoMITé DéDIé aUx ENJEUx ESG

Fin 2019, Olivier Boré en tant que Président d’Alliance Entreprendre confie à Chloé Bessières la responsabilité de développer et superviser une démarche ESg au sein d’Alliance Entreprendre afin d’accompagner la société de gestion sur ses enjeux environnementaux, sociaux et sociétaux.

3 QUESTIoNS à Chloé Bessières Responsable des Relations Investisseurs

1 Pouvez-vous décrire comment a été constitué le comité ESG d’Alliance Entreprendre ?

Lorsque Olivier m’a confié la responsabilité de superviser une démarche ESG chez Alliance Entreprendre, je lui ai tout de suite exprimé ma volonté de constituer un comité ESG avec plusieurs personnes de la société de gestion afin que la matière se diffuse plus rapidement au sein de la structure. Par ailleurs, j’avais à cœur de constituer un comité composé uniquement de personnes volontaires pour travailler sur ces enjeux afin de constituer un groupe de travail impliqué et engagé à faire avancer les choses.

Ainsi, les 5 autres membres du comité sont des personnes qui se sont manifestées d’elles- mêmes pour travailler sur ces sujets. Il s’avère que le comité est composé par hasard de personnes issues de plusieurs équipes d’Alliance Entreprendre ce qui constitue un véritable atout.

2 Quelles sont les missions et enjeux du comité ?

Tout d’abord, une chose très importante que nous partageons tous au sein du comité est d’avoir une approche très pratique et pragmatique de l’ESG afin que le sujet soit concret pour toutes nos parties prenantes. Nous préférons avoir une approche moins exhaustive mais avec plus de sens. Ainsi, les principales missions du comité sont de définir, en discussion avec Olivier Boré, une feuille de route réaliste mais ambitieuse d’actions à mettre en place et de s’assurer que les engagements pris auprès des différentes parties prenantes soient respectés. Notre enjeu est de sensibiliser toutes nos équipes et écosystème afin d’avoir un véritable impact.

3 Près d’un an après sa création, quel est le bilan du comité ?

Toujours soucieux d’avoir une approche concrète, 10 mois après la création du comité, nous sommes contents de pouvoir matérialiser de premières réalisations telles que le lancement de notre première campagne de collecte de données auprès de nos participations afin d’initier un suivi, l’organisation d’une journée de formation pour toutes nos équipes, la mise en place de plusieurs initiatives de RSE au sein de la société de gestion et la rédaction d’un premier rapport avec une feuille de route claire et chiffrée pour 2021.

LES MEMBRES DU CoMITé

CHLOé BESSIèRESResponsable Relations Investisseurs

NATHANAëL MARTINDirecteur associé

PAUL EECkMANChargé d’affaires

CAMILLE CENTELLESDirectriced’Investissement

LAURA PANqUETDirectrice de participations

NINON LE BORU Chargée de RelationsInvestisseurs

Son fonctionnement

Le comité se réunit de manière bimensuelle afin de traiter des sujets d’actualité, de la gestion des projets actifs, et de la communication interne et externe des sujets ESG. Les informations sont ensuite relayées à toutes les équipes d’alliance Entreprendre par le biais du comité de direction et des membres du comité ESG qui constituent également des référents au sein de leurs équipes respectives.

1918

ENGAGEMENtS pUBLICS prIS

Les six principes pour l’Investissement Responsable sont un ensemble de principes d’investissement volontaires qui proposent un éventail d’actions possibles afin d’incorporer les enjeux environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG) dans les pratiques d’investissement. Ces principes ont été développés par des investisseurs sous la conduite des Nations Unies (ONU). Ils ont remporté l’adhésion d’une base mondiale de signataires représentant la majorité des actifs gérés par des professionnels.

Les six principes pour l’investissement responsable

1 Nous prendrons en compte les questions ESG dans les processus d’analyse et de décision en matière d’investissement.

2 Nous serons des investisseurs actifs et prendrons en compte les questions ESG dans nos politiques et pratiques d’actionnaires.

3 Nous demanderons aux entités dans lesquelles nous investissons de publier des informations appropriées sur les questions ESG.

4 Nous favoriserons l’acceptation et l’application des principes auprès des acteurs de la gestion d’actifs.

5 Nous travaillerons ensemble pour accroître notre efficacité dans l’application des principes.

6 Nous rendrons compte individuellement de nos activités et de nos progrès dans l’application des principes.

Signataire de la Charte d’engagement des investisseurs pour la Croissance

Les membres de France Invest, professionnels qui financent en fonds propres la création, le développement et la transmission des entreprises, conscients de l’impact de leurs interventions dans le domaine économique, social et environnemental, ont adopté dès 2008 une Charte des investisseurs en capital intégrant des objectifs économiques, environnementaux, sociaux et de gouvernance.

Signataire de la Charte pour la parité Femmes-Hommes

La Charte pour la parité Femmes-Hommes comporte 30 engagements en faveur de la parité dont les objectifs suivants : Dans les équipes d’investissement des sociétés de gestion membres de France Invest : avoir 25% de femmes à des postes senior d’ici 2030 et 30% d’ici 2035 et arriver à 40% de femmes tous postes confondus d’ici 2030. Dans les entreprises accompagnées par les membres de France Invest : atteindre 30% de femmes dans les Comités de Direction d’ici 2030. pour les investisseurs dans les fonds de capital-investissement : qu’ils s’engagent à prendre en considération dans leurs décisions d’investissement la parité des équipes dans les sociétés de gestion et leurs participations et à suivre dans le temps la trajectoire d’amélioration significative en matière de parité mise en place par ces fonds.

LA ChArtE D’ALLIANCE ENtrEprENDrE

Alliance Entreprendre s’engage à prendre en compte des critères ESG tout au long du cycle d’investissement.

CHaRTE ESG ET ENGaGEMENTS

Alliance Entreprendre est animée par un esprit de responsabilité sociétale et environnementale, une logique de proximité et un sens fort de l’éthique. alliance Entreprendre prend le temps d’écouter les entrepreneurs et de les accompagner dans leurs projets de croissance et de transmission.

Lors du processus d’investissement

alliance Entreprendre exclut de son périmètre d’investissement les entreprises pratiquant des activités contrevenant à l’éthique de la société de gestion. Les secteurs exclus sont la production et la commercialisation d’armes, en particulier de mines antipersonnel et de bombes à sous munition ; les entreprises impliquées dans l’extraction et la commercialisation de charbon ; les industries de drogue, prostitution et de pornographie ; les entreprises de jeux fondés sur des mises d’argent (casino, poker en ligne, …).

alliance Entreprendre s’engage à évaluer systématiquement ses cibles d’investissement sur les critères ESG pertinents au regard de leurs spécificités (taille, secteur, etc.). Ces critères peuvent faire l’objet d’une discussion avec les dirigeants des entreprises cibles. Cette évaluation est ensuite incluse dans le mémo d’investissement présenté en comité d’investissement. Enfin, une clause ESG est inscrite dans les pactes d’actionnaires, mentionnant l’existence de cette politique d’investissement responsable et l’engagement d’envoyer au moins une fois par an des indicateurs ESG.

Lors du suivi des participations

alliance Entreprendre s’engage à accompagner et faire progresser les participations sur les thématiques ESG au travers d’échanges réguliers avec les dirigeants, notamment au sein des instances de gouvernance (conseil de surveillance, conseil d’administration, etc.). La société de gestion s’engage également à collecter annuellement des indicateurs de suivi ESG auprès de ses participations. La liste d’indicateurs recueillis se fonde sur les recommandations de France Invest, les demandes particulières des souscripteurs ainsi que des indicateurs spécifiques pour chaque participation, au regard de son secteur et de sa taille.

Lors des échanges avec les clients et partenaires

Conformément aux réglementations en vigueur (Article 173 de la loi de transition énergétique pour la croissance verte), alliance Entreprendre s’engage à inclure un chapitre ESG une fois par an dans les rapports de ses fonds, reprenant les indicateurs de suivi collectés dans l’année et les progrès réalisés par les participations.

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2

3

2120

INTéGRaTIoN DE L’ESG DaNS NoTRE MéTIER D’INVESTISSEMENT

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3 QUESTIoNS à Nathanaël Martin Directeur Associé au sein de l’équipe Alliance LBO à propos de la démarche ESG menée

1 Parlez-nous du fonds Alliance LBO

Le FPCI Alliance LBO est la 4ème génération de fonds lancée par l’équipe, positionné sur le segment des PME et s’adressant à des projets de transmission majoritaire. Encore en cours de levée, l’équipe (6 personnes) a déjà investi dans 6 PME dans des secteurs variés des services BtoB et de l’industrie tels que le conseil RH, le test logiciel ou le nettoyage industriel.

Notre travail quotidien est d’accompagner ces entreprises dans leur structuration (renforcement des équipes de direction, des outils de reporting, prise en compte des thématiques ESG, …) et dans leur développement (mise en place d’une stratégie de croissance externe).

2 Justement, pouvez-vous nous dire plus précisément ce que vous faites en matière d’ESG auprès de vos participations ?

Notre ambition est de faire progresser nos PME en la matière. Elles ont souvent « fait des choses », soit à la demande de leurs clients, soit par des initiatives spontanées sur certaines thématiques, notamment sociales. Ce que l’on souhaite faire, c’est d’une part les aider à formaliser leurs démarches au travers d’un suivi plus régulier (définition de KPIs suivis dans le temps par le Conseil de Surveillance, reportings annuels ESG, formalisation de certaines procédures) et d’autre part de sélectionner avec le management, au moment de notre entrée, une thématique ESG pertinente pour l’entreprise (par exemple : le taux d’accident du travail pour des activités industrielles, le taux de turnover pour des activités de consulting, …) pour laquelle nous définissons ensemble des objectifs à l’horizon de notre présence au capital et que nous suivons plus particulièrement avec nos dirigeants.

3 Quelle est la finalité de cette démarche ?

Sur notre segment du small cap, il est encore rare de disposer de données ESG au moment de réaliser un investissement. Ce que nous mettons en place au sein de nos participations, à l’instar de certains de nos confrères, va permettre d’avoir une vision sur une longue période de la trajectoire ESG de nos PME.

Nous intégrons ainsi une fois par an un reporting ESG détaillé participation par participation à notre rapport de gestion, ce qui va nous permettre, ainsi qu’à nos clients de suivre ces données dans le temps. La boucle sera bouclée lorsqu’on aura démontré l’existence d’une corrélation entre cette trajectoire ESG et la création de valeur, ce dont je suis convaincu car nous investissons tous, chacun à notre niveau (salariés, dirigeants, investisseurs) un peu plus quand on donne du sens et de la cohérence à ce que l’on fait.

Dans le cadre de l’accompagnement, un reporting spécifique ESG est présenté aux organes de gouvernance, en mettant en évidence le suivi des objectifs et les actions mises en place. alliance Entreprendre partagera auprès des dirigeants également les bonnes pratiques mises en place au sein de son portefeuille.

À la cession de la participation, un bilan sur l’évolution de la performance extra-financière de la société est réalisé.

à l’occasion de l’entrée au capital, l’équipe de gestion échange avec le dirigeant sur les aspects extra-financiers.

Cet échange a vocation de faire ressortir une ou deux thématiques ESG qui seront approfondies et suivies sur le long terme dans une logique de création de valeur. La/les thématique(s) choisie(s) seront définies en cohérence avec les risques identifiés lors de la collecte, le secteur de l’entreprise ou l’intérêt du dirigeant. Des objectifs seront fixés pour améliorer les sujets retenus. L’équipe a pris le parti de se focaliser sur 2 thématiques maximum par participation, pour pouvoir les traiter de manière qualitative et obtenir l’adhésion du dirigeant.

alliance Entreprendre s’engage à prendre en compte des critères ESG tout au long du cycle d’investissement. La société de gestion a fait évoluer sa grille de suivi des indicateurs ESG en reprenant un formulaire commun développé par plusieurs acteurs de référence afin de participer à l’effort de standardisation des reportings, harmoniser l’information et faciliter la saisie des informations par les participations.

Depuis 2020, en complément de la collecte annuelle des indicateurs de suivi ESG auprès des sociétés en portefeuille, l’équipe alliance LBo a souhaité aller plus loin pour accompagner les dirigeants dans leurs démarches ESG avec une approche spécifique.

la croissance économique doit être partagée pour créer des emplois durables et promouvoir l’égalité.

le secteur de l’alimentation et de l’agriculture offre des solutions clés pour le développement, et il est au cœur de l’éradication de la faim et de la pauvreté.

donner les moyens de vivre une vie saine et promouvoir le bien-être de tous à tous les âges est essentiel pour le développement durable.

obtenir une éducation de qualité est le fondement pour améliorer la vie des gens et le développement durable.

l’égalité des sexes n’est pas seulement un droit fondamental de la personne, mais aussi un fondement nécessaire pour l’instauration d’un monde pacifique, prospère et durable.

Une eau propre et accessible pour tous est un élément essentiel du monde dans lequel nous voulons vivre.

l’énergie durable est une opportunité pour transformer les vies, les économies et la planète.

nous devons revoir et réorganiser nos politiques économiques et sociales visant à éliminer complètement la pauvreté.

les investissements dans l’infrastructure sont essentiels pour parvenir au développement durable.

Réduire les inégalités dans les pays et d’un pays à l’autre.

l’avenir que nous voulons comprend des villes qui offrent à tous de grandes possibilités.

la consommation et la production durables visent à « faire plus et mieux avec moins ».

la lutte contre le réchauffement climatique est devenue un élément indissociable de la réalisation du développement durable.

la gestion prudente de nos océans et mers est vitale pour un avenir durable.

Promotion de sociétés pacifiques et inclusives, accès à la justice pour tous et renforcement des institutions responsables et efficaces à tous les niveaux.

la déforestation et la désertification posent des défis majeurs au développement durable.

des partenariats inclusifs construits sur des principes et des valeurs, une vision commune et des objectifs communs sont nécessaires.

CONtrIBUtION DIrECtE D’ALLIANCE ENtrEprENDrE

alliance Entreprendre est engagée dans l’égalité Femmes-Hommes au travail et a signé la charte pour la parité de France Invest afin d’œuvrer pour plus de représentativité de femmes aux organes de décision.

La société de gestion veille au bien-être de ses employés avec l’instauration de 4 jours de télétravail mensuels afin d’offrir une flexibilité d’organisation. Durant les 2 confinements de l’année 2020, des séances de sophrologie et des cours de sport en visio ont été proposés gratuitement à l’ensemble des collaborateurs.

La CoNTRIBUTIoN D’aLLIaNCE ENTREpRENDRE aUx oBJECTIFS DE DéVELoppEMENT DURaBLE

Chez alliance Entreprendre, nous sommes convaincus que le secteur financier et en particulier les sociétés de gestion de capital-investissement ont un rôle à jouer dans la transition vers une société équitable et durable et dans la réalisation des 17 objectifs de Développement Durable. alliance Entreprendre contribue aux oDD de manière à la fois directe par la stratégie RSE qu’elle déploie et de manière indirecte par ses investissements au sein de sociétés contributives. En tant que société de gestion, la contribution d’alliance Entreprendre aux oDD se situe essentiellement à travers ses participations.

17 OBjECtIfS pOUr L’hUMANIté Et pOUr LA pLANètE

au nombre de 17, les objectifs de Développement Durable ont été adoptés en 2015 par l’ensemble des états Membres de l’organisation des Nations Unies dans le cadre du programme de développement durable à l’horizon 2030, qui définit un plan sur 15 ans visant à réaliser ces objectifs. Les objectifs de développement durable visent à éliminer la pauvreté, protéger la planète et améliorer le quotidien de toutes les personnes partout dans le monde, tout en leur ouvrant des perspectives d’avenir.

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Créée en 2004, à l’initiative des dirigeants du groupe immobilier European Homes, abc Domino a pour but la réalisation d’actions humanitaires destinées à l’amélioration des conditions de vie des populations en situation extrême, notamment dans le domaine éducatif.

l’association intervient à Madagascar, pays classé parmi l’une des nations les plus pauvres de la planète, et plus particulièrement dans la région sud de tuléar, sur la zone côtière au sud de la rivière onihaly, région encore peu concernée par les actions humanitaires, en raison de son grand isolement par rapport au reste du pays. les villages, dépourvus par ailleurs d’eau potable et d’électricité, souffrent d’un manque criant de structures scolaires.

A la rentrée scolaire de septembre 2019, ce sont plus de 3 500 enfants (répartis entre six écoles primaires, deux collèges et un lycée) qui ont bénéficié ainsi d’une scolarisation dans des villages de la brousse sous la houlette de 110 enseignants dont le salaire est également pris en charge par l’association. ces réalisations ont été rendues possibles grâce aux dons parvenus tant du monde professionnel que de celui des particuliers. la piètre qualité de l’eau disponible dans ces villages devenant un frein au développement des actions de l’association, trois forages à grande profondeur avec châteaux d’eau et pompes solaires immergées ont par ailleurs été construits.

le groupe european Homes participe à la vie de «abc domino» sous forme d’une contribution financière annuelle au budget. l’ensemble des tâches de l’association est assuré principalement par une quinzaine de bénévoles dont sept retraités du groupe immobilier. Par ailleurs, un partenariat a été noué depuis 2010 avec le Fonds de dotation Merci et depuis 2012 un mécénat a été mis en place avec la société slJ coHen.

ce partenariat et ce mécénat solides s’inscrivent dans la durée et ont notamment permis de financer la majeure partie des cantines des écoles ainsi que des ateliers de formation aux travaux manuels. enfin, divers acteurs économiques nationaux (gRdF, groupe systea, sg capital Partenaires, et d’autres) ont bien voulu signer des conventions de partenariat qui assurent un fidèle soutien financier.

cependant, la concrétisation des projets ne pourrait être effective sans la générosité de plusieurs milliers de donateurs, dont vous pouvez dès à présent faire partie en vous rendant sur le site internet de l’association au www.abcdomino.org.

Constituée sous forme d’Association loi 1901, «abc domino» est totalement tributaire des dons collectés pour financer son activité :

- coûts de construction des écoles aux normes anti-cycloniques ;

- coûts des matériaux qui doivent, de surcroit, être acheminés en brousse depuis tuléar ;

- salaires de tous ses employés malgaches (enseignants, personnel d’encadrement, personnel d’entretien et de maintenance des bâtiments) ;

- équipements scolaires (mobilier, ordinateurs...), etc.

Les prochaines années seront également riches en projets puisqu’afin de préparer les élèves (niveaux Brevet ou Bac) à la vie professionnelle, l’association propose de créer un centre de formation à l’Informatique de trois classes (coût prévisionnel de 100k€), de nouveaux logements, des terrains multisport (coût prévisionnel de 50k€), ou encore la création de vergers et pépinières en complément des potagers déjà présents (coût prévisionnel de 60k€).

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EUrOpEAN hOMES

CONtrIBUtION INDIrECtE VIA LES pArtICIpAtIONS

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en France, la Fondation geotec a choisi de se concentrer sur la lutte contre toute forme d’exclusion de la société (santé, handicap, manque de formation ou éloignement de l’emploi) et promeut la solidarité locale et l’insertion professionnelle.

en afrique de l’ouest, la Fondation geotec soutient des projets permettant d’accéder à l’alphabétisation, de développer l’accès à l’eau, à l’électricité et à l’assainissement. souvent mises en œuvre au niveau local, ces initiatives concrètes permettent d’agir au cœur des enjeux de développement de ces territoires.

La Fondation GEOTEC a pour vocation de soutenir les actions d’associations reconnues d’utilité publique en finançant des projets ayant comme objectifs principaux d’aider les personnes en difficulté en vue d’une meilleure insertion dans la société, d’aider les populations défavorisées en Afrique de l’Ouest et de lutter contre le réchauffement climatique.

créée en 2019 sous l’égide de la Fondation de France, la fondation geotec est une initiative de geotec qui est convaincu que l’entreprise doit jouer un rôle qui dépasse ses missions

habituelles (études géotechniques, environnementales). la société, implantée dans plusieurs régions de France et dans plusieurs pays dont l’afrique de l’ouest,

veut s’engager afin de contribuer à relever les défis posés par le monde d’aujourd’hui. son comité exécutif, composé de représentants de la

société et de personnalités qualifiées du secteur philanthropique s’engage à soutenir plusieurs projets chaque année avec un

suivi de leur impact social.

GEOtEC

EChO StUDIO

echo studio est une société de production spécialisée dans les films ayant trait aux problématiques socétiales et environnementales. la mission que s’est donnée la société de production est d’encourager les spéctateurs à agir en offrant un regard particulier, et en sucitant l’espoir sur des sujets à enjeux. au travers de ses documentaires et fictions, la société met en valeur les hommes et les femmes qui s’engagent pour dessiner un avenir meilleur.

au travers de tous types de formats (cinéma, TV, e-cinéma, web), les films traitent des thèmes et causes importantes que sont notamment l’éducation, l’environnement, les migrants, les droits de l’Homme, la santé, l’alimentation, etc.echo studio a déjà une dizaine de films à différents stades de production dont demain est à nous de gilles de Maistre (sortie en salles le 25 Septembre 2019) lauréat du prix du meilleur documentaire au Festival colcoa de los angeles ; Freedom, film qui a représenté l’australie aux oscars 2020 (sortie en salles le 27 Novembre 2019) ; ou encore Woman, de yann arthus Bertrand (sortie en 2020).

afin d’être acteur dans l’élaboration d’un monde de demain qui prend en compte les problématiques associées au réchauffement climatique, la Fondation GEoTEC s’engage à soutenir des projets participant à cette lutte.

syntHèse esg dU PoRteFeUille

30

32

SYNTHèSE DU SUIVI ESG 2019 DU poRTEFEUILLE

Méthodologie

pour la collecte des indicateurs ESG 2019 de notre portefeuille, le questionnaire a été envoyé au premier

semestre 2020 à 19 participations qui correspondent à l’ensemble des opérations réalisées par les 3 équipes d’investissement depuis la

date de publication de la politique ESG d’Alliance Entreprendre, soit depuis septembre 2018. Les 19 participations concernées par cette collecte

2019 se répartissent de la manière suivante :

ANALYSE ESg 2019 dU PORTEFEUILLE D’ALLIANCE ENTREPRENDRE

3332

Taux de réponse équipes Alliance développement et Alliance LBO

Taux de réponse équipe Alliance Capital Privé

Une première collecte réussie

Cette collecte a été une réelle réussite avec un taux de réponse global de 84% (16 sur 19). Cette première étape conforte notre

décision d’étendre la couverture de la collecte des indicateurs ESG à l’ensemble du portefeuille Alliance Entreprendre dès 2020

(environ 70 participations au total).

compte tenu de la typologie de sociétés accompagnées relativement similaires en termes de taille et de maturité esg entre les équipes alliance développement et alliance lBo, nous prenons le parti ci-après de présenter une synthèse groupée des 8 participations concernées dans les pages suivantes. a contrario, les start-ups suivies par l’équipe alliance capital Privé sont à des stades de maturité différents de celui d’une PMe, ce qui justifie une analyse spécifique de leurs indicateurs ci-après.

la collecte des indicateurs esg est réalisée à partir d’un questionnaire qui est aujourd’hui utilisé par plusieurs acteurs de référence et que nous trouvons bien adapté à notre segment de marché. il comporte 38 questions et couvre toutes les thématiques importantes en matière d’esg : l’emploi, l’égalité au travail, la formation, le partage de la valeur, la santé, la sécurité, la politique environnementale, la lutte contre le changement climatique, la politique Rse, l’éthique des affaires.

4 investissements réalisés par l’équipe Alliance Développement

Minéris, cartospé, lacroix et iPs

4 investissements réalisés par l’équipe Alliance LBO

copac, ouvéo, oasys, JRi

11 investissements réalisés par l’équipe Alliance Capital Privé

365 talents, clustaar, echo studio, Wizbii, Media Musketeers, Make it Happen, Hivency,

My Job glasses, touch & sell, Happytal et smart traffick

Synthèse des résultats de la collecte des indicateurs ESg 2019 du portefeuille 2019

Fonds concernés lBo et capital développement capital innovation

actifs sous gestionau 31/12/2019

178,6 M€ 115,6 M€

nombre de sociétés en portefeuille

33 37

nombre de sociétés intérrogées

8 11

nombre de répondants

8 8

73%

100%

3534

ww

Une empreinte nationale des portefeuilles

Les portefeuilles alliance Développement et alliance LBo se caractérisent par des effectifs très largement basés en France. En effet,

à l’exception d’une participation* dont une partie significative de l’activité est réalisée à l’étranger avec des effectifs dans une vingtaine de pays, les 7 autres sociétés

emploient l’intégralité de leurs effectifs sur le territoire national.

Une contribution à la création d’emplois nettement supérieure à la moyenne nationale

Sur l’année 2019, les 8 sociétés des portefeuilles Alliance Développement et Alliance LBO ont augmenté leurs effectifs de 177 ETP en France, ce qui représente une progression de 11%. Les contributions les plus notables proviennent des groupes ouveo, Lacroix et Mineris.

*A noter que la collecte des indicateurs ESG 2019 pour cette participation

n’a porté que sur la France.

ETP 2018 Croissance organique

Croissance externe ETP 2019

1601

17785,6%

5,4%

90

87

6%

Taux de création nette d’emploi

1%

Taux de création nette d’emploi de l’économie francaise

Taux de sociétés qui ont mis en place un accès au capital pour des salariés non dirigeants

Cette augmentation provient environ pour moitié d‘effets de périmètre suite à des acquisitions, et pour moitié de créations nettes d’emplois (90 ETP), soit une progression de près de 6% en un an, à comparer au 1% de l’économie française au global sur la même année.

Un large partage de la valeur

La thématique du partage de la valeur est un élément central de la démarche sociale et sociétale de nos portefeuilles. En effet, toutes les sociétés consultées en 2019 avaient mis en place au moins un mécanisme, et souvent plusieurs : primes en fonction de la performance, intéressement, participation, accès au capital. Surtout, 75% des sociétés (6 sur 8) ont mis en place un accès au capital pour des salariés non dirigeants. Cela traduit à la fois l’engagement des équipes Alliance Développement et Alliance LBO pour une répartition large des fruits de la réussite d’un projet de développement mais aussi une réelle maturité des dirigeants accompagnés sur cette thématique.

Ce chiffre peut se comparer aux 6% des entreprises ayant déclaré avoir ouvert leur capital aux collaborateurs de l’enquête BpI/Le Lab/Une aventure humaine – les pME-ETI et la RSE.

75%

ANALYSE ESg 2019 dU PORTEFEUILLE ALLIANCE LBO

ET ALLIANCE déVELOPPEMENTSOCIAL

36

Un effort de long terme à mener

La maturité ESG des sociétés analysées des portefeuilles alliance Développement et alliance LBo peut être qualifiée de

moyenne. La plupart a ainsi mis en place des initiatives en termes de recyclage de déchets (88%), de réduction des intrants dans le process de

production (75%) ou de réduction des gaz à effet de serre (63%).

La majorité a même formalisé une politique environnementale. Cependant, seule une minorité d’entre elles a évalué son exposition aux risques (physiques et de transition) du changement climatique, dispose d’un système de management de l’environnement et

quasiment aucune ne mesure son empreinte carbone.

Cette maturité s’explique par le profil des sociétés du panel qui, à l’exception de l’ETI Lacroix, sont des pME de 150 personnes en moyenne, avec des chiffres d’affaires compris entre

10 et 50 M€. Ces sociétés disposent rarement de ressources humaines dédiées aux thématiques ESG au sens large et plus spécifiquement environnementales.

C’est l’un des enjeux d’Alliance Entreprendre que de les accompagner dans l’amélioration de la formalisation,

l’évaluation et le suivi de leur politique environnementale.

3736 373636

ENVIRONNEMENT

Taux de sociétés équipées d’un système de management de l’environnement

les émissions de gaz à effet de serre

Taux des sociétés ayant pris des initiatives pour réduire :

les déchets et leur recyclage

Taux de sociétés ayant procédées à une évaluation de leur empreinte carbone

la consommation d’eau

la consommation d’intrants

Taux de sociétés ayant identifié leurs risques

(physiques et/ou de transition) liés au changement climatique

Taux de formalisation de la politique environnementale

63%

88%

38%63%

25% 13%

75%

31%

ww

Un axe d’amélioration à court terme pour les équipes

La Gouvernance est probablement la thématique sur laquelle Alliance Entreprendre dispose des leviers d’action les plus forts,

grâce à sa présence systématique dans les organes de type Conseil de Surveillance ou Conseil d’administration.

Les résultats de cette première collecte mettent en exergue les efforts à court terme à réaliser par les équipes pour systématiser l’examen formel de la RSE au moins une fois par an au sein des organes exécutifs et/ou non exécutifs (25% en 2019). a plus long terme, le taux de présence d’administrateurs indépendants dans les Conseils de Surveillance ou d’administration (présence dans 25% des opérations) est un autre indicateur sur lequel des progrès sont réalisables. La plupart des opérations réalisées par alliance LBo (stratégie d’investissement majoritaire) prévoient d’ailleurs la nomination d’un administrateur indépendant au moment de la mise en place, sans qu’elle n’aboutisse systématiquement.

Présence d’administrateursindépendants aux Conseils Formalisation de la politique RSE

Examen formel de la RSE en CS/CA

Taux de Femmes aux Conseils

Taux de femmes aux Comités de Direction

Une contribution significative d’Alliance Entreprendre à la féminisation des Conseils

avec un taux de présence des femmes aux Conseils inférieur à 20%, les portefeuilles alliance Développement et alliance LBo se situent à des niveaux inférieurs au seuil de 40% fixé par la loi Copé-Zimmermann (qui ne s’applique qu’à une portion très faible de ses participations compte tenu de leurs tailles). Notons néanmoins que les équipes Alliance Développement et Alliance LBO ont nommé à 4 reprises des Femmes sur les 12 postes à pourvoir dans les 8 sociétés analysées (soit une proportion de 33%).

Le taux de féminisation des Comités de Direction (17%) des sociétés est conforme à celui constaté auprès des sociétés du CaC40 et du SBF120 (cf article femmes dirigeantes : le compte n’y est toujours pas des Echos du 18 novembre 2019).

gOUVERNANCE

25%

25%

17%

25%

13%

3938

4140

ANALYSE ESg 2019 dU PORTEFEUILLE ALLIANCE CAPITAL PRIVé

SOCIAL

Une empreinte nationale du portefeuille

A l’instar des portefeuilles Alliance Développement et Alliance LBO, les 8 sociétés analysées du portefeuille Alliance Capital privé emploient 99% de leurs effectifs en france. Cette situation traduit la volonté de ces sociétés, qui sont encore au début de l’exécution de leurs plans d’affaires (levées de fonds réalisées postérieurement à septembre 2018), de consolider dans un premier temps leur développement sur le marché français avant de tenter dans un second temps un développement à l’international.

Une forte hausse des ETP sur 2019, provenant intégralement de créations nettes d’emplois

Sur l’année 2019, les 8 sociétés Alliance Capital Privé ayant répondu ont augmenté leurs effectifs de 121 ETP, ce qui représente une progression de 27% sur l’exercice. Encore plus remarquable, cette progression provient intégralement de la création nette d’emplois, aucune de ces sociétés n’ayant intégré des effectifs par le truchement de la croissance externe sur 2019.

a l’échelle d’alliance Entreprendre, le portefeuille analysé (qui correspond pour mémoire à l’ensemble des opérations réalisées entre septembre 2018 et décembre 2019, avec un taux de réponse de 84%) a enregistré une création nette de 211 ETP sur 2019, soit une progression de 10% (et de 15% si on inclut les effectifs des croissances externes réalisées, +299 ETP).

Un large partage de la valeur

Même si la proportion est moins élevée que dans les portefeuilles alliance Développement et alliance LBo, l’accès au capital pour des salariés non dirigeants a été réalisé dans 63% des 8 sociétés analysées. C’est l’un des vecteurs de partage de la valeur les plus forts pour ces start-ups, pour qui les dispositifs « classiques » (intéressement, participation voire primes de résultat) sont plus difficiles à mettre en place. Les BSpCE sont par exemple un outil régulièrement utilisé.

Taux de sociétés qui ont mis en place un accès au capital pour des salariés non dirigeants

ETP 2018 Croissance organique

Croissance externe ETP 2019

449

570

0%100%

121

63%

ww

Des initiatives qui illustrent une conscience environnementale

Bien que les sociétés accompagnées par alliance Capital privé présentent des niveaux faibles de formalisation de leur démarche

environnementale (13% ont formalisé une politique environnementale, aucune n’a mis en place de système de management de l’environnement ou n’a calculé son

empreinte carbone), ce qui est naturel compte tenu de leur jeunesse, elles font néanmoins preuve d’une réelle conscience environnementale avec de nombreuses initiatives visant à économiser, réduire ou recycler : 75% déclarent être dans une démarche de réduction ou de recyclage de leurs déchets, 63% cherchent à maîtriser leur consommation d’intrants et 38% leur consommation d’eau. Cette conscience peut se traduire également par le soutien d’associations comme Hivency qui parraine des ruches de l’initiative un Toit pour les abeilles qui contribue à la protection de la biodiversité et des écosystèmes.

Taux de sociétés ayant procédé à une évaluation de leur empreinte carbone

Taux de sociétés équipées d’un système de management

de l’environnement

Taux de sociétés ayant identifié leurs risques (physiques et/ou de transition) liés au

changement climatique

25% 38%

63%Taux de formalisation de la politique environnementale

13%

0% 6%

0%

ENVIRONNEMENT

les émissions de gaz à effet de serre

Taux des sociétés ayant pris des initiatives pour réduire :

la consommation d’eau

les déchets et leur recyclage

75%

la consommation d’intrants

4342

44 4544 454444

gOUVERNANCE

gouvernance de la data (données personnelles ou sensibles)

Formalisation d’une politique de sécurité des systèmes informatiques

des entreprises en pointe en termes de protection des données et de sécurité des systèmes d’information

Souvent digitales, les sociétés du portefeuille Alliance Capital Privé sont particulièrement sensibles aux sujets de la gestion des données (personnelles ou sensibles) et à la sécurité de leurs systèmes d’information.75% d’entre elles ont ainsi formalisé leurs procédures de gestion des données personnelles ou sensibles et 88% disposent d’une politique de sécurité des systèmes informatiques. Leur expérience et expertise en la matière pourra probablement servir aux participations des autres équipes d’alliance Entreprendre (Alliance Développement et Alliance LBO) qui peuvent être moins en pointe en la matière compte tenu de stratégies moins digitales et/ou moins BtoC.

75% 88%

Présence d’administrateurs indépendants aux Conseils

25%

formalisation de lapolitique RSE

13%

Examen formel de la RSE en CS/CA

13%

Des résultats qui correspondent au stade de développement des start-ups

L’organisation de la gouvernance dans les 8 sociétés analysées du portefeuille alliance Capital privé se révèle relativement similaire à

celle constatée dans les sociétés des portefeuilles alliance Développement et alliance LBo : une présence d’administrateurs indépendants dans 25% des cas et une

formalisation de la politique RSE et un examen au moins une fois par an lors d’un Conseil ou Comité de Direction dans 13% des cas.

L’enjeu pour Alliance Capital Privé sera d’accompagner l’avancée en maturité de la gouvernance de ces sociétés en forte croissance, en les incitant à réfléchir à l’ouverture plus large des Conseils et en les assistant dans la formalisation de leurs enjeux et de leurs suivis d’indicateurs RSE.

FeUille de RoUte2021

46

FEUILLE DE RoUTE 2021

4948

tHèMes actions KPi’s à sUiVRe oBJectiFs2020-2021

Meilleur accompagnement des participations

dans les enjeux ESG

Promouvoir la parité

Lutte contre le changement climatique

Politique RSE au sein de la société de gestion

Campagne de collecte de données auprès

des dirigeants

adoption de l’Initiative Climat 2020 (IC20)

Former les équipes aux enjeux ESG

Formation collective et individuelle des collaborateurs

Signature de la charte France Invest

sur la parité

Taux de réponse aux questionnaire ESG annuel

proportion de femmesdans les effectifs

Signature de l’Initiative Climat 2020

Nombre de journées de formation

proportion de femmesà des postes de direction

Nombre de salariés ayant suivi une formation collective et individuelle

• Nombre d’entreprises interrogées > 50%• Taux de réponse > 70 %

Taux de 32% de femme au sein de la société,et 23% au sein des équipes d’investissement

en 2019, à faire progresser

Mise en place d’un plan d’action par étapes, pour l’évaluation de l’empreinte carbone

de la société de gestion et des participations

améliorer l’expertise ESG de toutes les équipes

de la société de gestion

Faire progresser de 10 points le pourcentage de femmes aux postes de direction

des sociétés en portefeuille

pourcentage des salariés ayant suivi uneformation individuelle au cours de l’année > 25%

Paris5/7 rue de Monttessuy75007 paris, France+ 33 (0)1 70 62 94 30

Lyon4, rue de la République 69001 Lyon, France

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