Ouagadougou, le 9 et 10 Juillet 2018

Plan National de Développement

Economique et Social

LES CHAMBRES D’AGRICULTURE:

CONTRIBUTION POUR LA TRANSFORMATION DES PRODUCTIONS

AGRO-SYLVO-PASTORALE HALIEUTIQUE ET FAUNIQUE AU

BUKINA FASO

Présentation par Moussa KONE,

Président de la Chambre Nationale d’Agriculture

CADRE INSTITUTIONNEL ET

ORGANISATION DES CRA/CNA

PROJETS CLES STRUCTURANTS

DANS LE CADRE DU PNDES

CONTRAINTES ET ATOUTS POUR UN

POTENTIEL INVESTISSEUR

CONCLUSION

Principaux acteurs (démembrements)

- Les 13 CRA du BF- Les 45 coordinations provinciales des CRA - Les 352 coordinations communales des CRA-Les + 8 000 coordinations villageoises des CRA

✓ Dotées de la personnalité juridique et de l’autonomie de gestion✓ Placées sous la tutelle technique du Ministère en charge de l’Agriculture et sous latutelle financière du Ministère en charge des Finances et de l’Economie✓ Reconnues par décrets depuis 2007 et modifiées en 2018

La CNA / les CRAInstitutions consulairesinvesties d’une mission deservice public d’intérêtgénéral dans les domainesAgro-Sylvo-pastoral,halieutique et faunique(ASPHF)

1. Renforcement des capacités institutionnelles des CA2. Renforcement des capacités organisationnelles des

producteurs /acteurs ASPHF3. Renforcement des capacités techniques et matérielles des

producteurs/acteurs ASPHF4. Renforcement des capacités financières et recherche de

stratégies d’autonomisation des CA 5. Renforcement du dispositif de suivi-évaluation des activités

des CA

1. Représenter la profession ASPHF à tous les niveaux (village, …., national, sous-région2. Contribuer à la définition et à la mise en œuvre des politiques/stratégies de promotion

et de développement des domaines ASPHF3. Promouvoir et accompagner l’organisation des producteurs ASPHF4. Contribuer à l'information et à la formation des producteurs des domaines ASPHF5. Initier et/ou contribuer à la formulation, à la mise en œuvre, au suivi et à l’évaluation

des projets et programmes de développement des producteurs ASPHF6. Créer et gérer un registre des exploitations ASPHF

1. Démembrements des CA sur toute l’étendue du territoire depuis

le village, département/commune, province, région, national =

dispositif facilitant les actions de sensibilisation, d’information, de

mobilisation des acteurs à la base et de ciblage des bénéficiaires

des projets et programmes

2. Meilleure organisation et structuration des acteurs autour de

certaines filières ASPHF: le riz; le niébé, le sésame; bétail/viande;

le lait, le karité; etc. = favorisant le développement des chaines de

valeur

3. Existence de matières premières pour l’activité agro-industrielle

ou de transformation (le coton, les oléagineux, les céréales, les

tubercules et racines)

4. Existence d’organisations/groupements de femmes engagées

dans la transformation des produits locaux

1. Faible accessibilité aux intrants et équipements de transformation

(cherté de l’énergie, de l’eau, etc.)

2. Faible sécurisation foncière des unités de transformation des

produits locaux: = ce qui limite leur évolution en des Entreprises agro-

industrielles

3. Manque d’infrastructures de stockage et de conservation des

produits agricoles occasionnant des pertes post-récoltes

4. Utilisation d’emballages non appropriés pour les produits

alimentaires = absence d’une société multifonction de production

d’emballages appropriés

1. Projet de modernisation des unités de transformation du manioc

et du riz au profit des femmes et des jeunes pour la sécurité

alimentaire et nutritionnelle au Burkina Faso

Objectif:

Faciliter l’accès des femmes et des jeunes aux moyens de transformation des

produits agricoles pour l’atteinte de la sécurité alimentaire au Burkina Faso

Résultats

✓ Production d’environ 25 000 tonnes par an d’attiéké et d’autres produits

dérivés du manioc

✓ Redynamisation des groupements de femmes autour des bas-fonds rizicoles

pour l’étuvage du riz

✓ Transformer par an 20% de la quantité total du paddy produit des bas-fonds

✓ Mise en réseau des producteurs et des transformatrices

✓ Création d’emplois au profit de 100 000 femmes et jeunes

Coût du projet: Environ 18 milliards de F CFA

2. Projet de construction d’abattoirs au niveau des villes

frontalières du Burkina Faso (Fada N’Gourma, Ouahigouya,

Banfora)

Objectif:

Rentabiliser la filière bétail/viande au

Burkina Faso.

Résultats

✓ Augmentation les revenus des éleveurs;

✓ Création d’emplois;

✓ Intégration sociale entre les éleveurs des

pays frontaliers;

✓ Augmentation de la demande en viande

(création de marchés);

✓ Diminution des pertes animales et de la

transmission des zoonoses entre pays

Coût du projet: 8,5 milliards de FCFA

3. Projet d’aménagement et d’équipement de 7 020 périmètres

agricoles au profit des chambres régionales d’agriculture (CRA)

Objectif:

Faciliter l’accès des femmes et des jeunes aux moyens de production agricoles

pour l’atteinte de la sécurité alimentaire au Burkina Faso en leur dotant de kits

d’irrigation goutte-à-goutte (7020 kits pour tout le projet)

Résultats

✓ Production d’environ 200 000 tonnes de céréales par an

✓ Multiplication des campagnes agricoles par an

✓ Création d’emplois pour 25 000 femmes et jeunes

Coûts de projet: environ 36 milliards de F CFA

Les Chambres d’Agriculture constituent des institutions de

représentation efficace et durable au service des producteurs

ASPHF du Burkina Faso = Efficacité dans

l’information/sensibilisation, la formation et la mobilisation

des acteurs directs pour la réussite de la transformation des

produits ASPHF

De ce fait, il conviendrait d’impliquer les Chambres

d’agriculture dans la mise en œuvre des projets et programmes

du domaine ASPHF retenus par le PNDES, en leur confiant la

maîtrise d’ouvrage déléguée pour certaines actions au profit de

leurs ressortissants

Pour tout besoin d’information complémentaire, écrivez nous à l’adresse :

01 BP 30 Ouagadougou 01

Tél: +226 25 34 04 06/10

E-mail: bncra@fasonet.bf / fermekouna@gmail.com

Site web: www.cna-burkina.org