ludovic queuille - acfas 2013 - capitalisation d’un partenariat de recherche en faveur de...
DESCRIPTION
La situation sanitaire des pays d’Afrique de l’Ouest est mauvaise du fait notamment de l’accès extrêmement faible des populations aux services de santé. En 2008, le bureau d’aide humanitaire de la commission européenne (ECHO), l’ONG allemande HELP et la direction régionale de la santé (DRS) du Sahel au Burkina Faso ont décidé d’expérimenter l’exemption du paiement des soins en faveur des enfants de moins de cinq ans et des femmes enceintes et allaitantes. L’objectif du projet était double : 1) prise en charge médicale de populations vulnérables (aide humanitaire) et 2) amélioration de la politique nationale de santé (transfert de connaissances). Pour ce dernier objectif, le projet a établi un partenariat scientifique avec l’Université de Montréal (CRCHUM). Le mandat du CRCHUM prévoyait i) l’identification et la priorisation des besoins en connaissances, ii) la production de connaissances, iii) la diffusion des connaissances produites et iv) des activités visant à en favoriser l’utilisation. En janvier 2013, ces quatre partenaires ont débuté la capitalisation de leur initiative conjointe de transfert de connaissances. Cette capitalisation porte sur 1) la collaboration (interdépendance dans le partenariat), 2) l’utilité du partenariat et 3) son processus de mise en œuvre. Les principales méthodes utilisées sont la cartographie conceptuelle, l’analyse réflexive, les processus délibératifs et l’écriture. Nous proposons de présenter les résultats de cette capitalisation.TRANSCRIPT
Capitalisation de Knowledge Mobilization pour améliorer l’accès aux soins des populations vulnérables du
Sahel – Burkina FasoL. Queuille, V. Ridde, F. Chiocchio, C. Dagenais, Gnanou S., Sedogo S., etc.
81ème congrès de l’ACFAS, Québec (Canada), 7 mai 2013
INTRODUCTION
CRCHUMRECHERCHE
ECHOBDF
DRSMS
HELPONG
Recherche & application des connaissances
5 ans, N = 129, 1,6 M$ CAD (14,5 M$), 16 articles, 2 livres, 25 notes, 5 films,
38 conférences, etc.
Avril 2013
METHODE
CAPITALISATION
4 partenaires ; 7 parties prenantes (n=21 sur 129) ; 4 phases.
1)Selon vous, à quoi a servi le partenariat DRS/HELP/ECHO/CRCHUM?
2)Quelles leçons tirer du processus de mise en œuvre du partenariat DRS/HELP/ECHO/CRCHUM?
3)Quel a été le niveau de collaboration entre les partenaires?
UtilitéCartographie conceptuelle (5 étapes).
Processus4 dimensions ; analyse réflexive et processus délibératif ; 2 niveaux d’analyse.
CollaborationExercice réflexif sur les interdépendances (Contribution & Besoin).
LES INTERDEPENDANCES DANS LE PARTENARIAT
Résultats quantitatifs des contributions solitaires, des accords et des besoins
orphelins
275 actions
LES PROCESSUS DE MISE EN ŒUVRE DU PARTENARIAT
CRCHUMRECHERCHE
ECHOBDF
DRSMS
HELPONG
RECHERCHE ET APPLICATION DES CONNAISSANCES.
Identification des besoins en
connaissances
Productiondes
connaissances
Diffusiondes
connaissances
Utilisationdes
connaissances
UTILITE DU PARTENARIAT
Importance
Coefficient de corrélation = 0,84
106 énoncés
13 énoncés
Enoncés avec scores d’importance et de réussite ≥ 4
Cartographie et « Pattern matching » des scores d’Importance et de Réussite
CONCLUSION
La capitalisation: méthode adaptée pour évaluer un partenariat de TC (limites)
Faible niveau de collaboration opérationnelle reflétant le contexte
Réussite