FORUM DERECRUTEMENT

ABIDJAN - 2019

LES 11 ET 12 OCTOBRE 2019AU SOFITEL HÔTEL IVOIRE

D’ABIDJANRENCONTREZ, ÉCHANGEZ ET RECRUTEZ

www.africtalents.com

Sommaire

Programme des conférences PAGE 3

Éditorial PAGE 5

Exposants et partenaires PAGE 9

Présentation des entreprises PAGE 11

La préparation mentale de votre entretien PAGE 24

Prenez votre vie en main ! PAGE 26

11 points à vérifier avant d’accepter de prendre un poste de Manager ou de Directeur Général PAGE 30

L’humain au cœur de l’entreprise, réalité ou utopie ? PAGE 32

Pourquoi j’ai raté ma 1re entreprise et quelles leçons j’en ai tiré ? PAGE 36

P rogramme des conférences

09 h 30 - 10 h 00 CÉRÉMONIE D’OUVERTURE| AFRICSEARCH |

11 h 00 - 12 h 00 Bâtir un plan de percussion personnelle et atteindre ses objectifs de carrière| H&C (COACHING) |

13 h 00 - 13 h 50 Optimiser son image professionnelle pour convaincre le recruteur| Rabiatou Iyabo BELLO (COACHING) |

14 h 00 - 14 h 50 Les 10 leçons que j’ai apprises de mes échecs répétés avant de réussir | Coach ZIEDOU (COACHING) |

15 h 00 - 15 h 30 PRÉSENTATION DE LA SOCIÉTÉ GÉNÉRALE CÔTE D’IVOIRE| SOCIÉTÉ GÉNÉRALE CÔTE D’IVOIRE |

15 h 40 - 16 h 10 PRÉSENTATION DE L’ AGENCE FRANÇAISE DE DÉVELOPPEMENT| AGENCE FRANÇAISE DE DÉVELOPPEMENT |

10 h 30 - 11 h 00 PRÉSENTATION DE LA BANQUE AFRICAINE DE DÉVELOPPEMENT| BANQUE AFRICAINE DE DÉVELOPPEMENT |

11 h 00 - 12 h 00 Comment visualiser avec succès votre entretien ?| Thomas CAKPO (COACHING) |

12 h 10 - 13 h 00 Les 10 leçons que j’ai apprises de mes échecs répétés avant de réussir | Coach ZIEDOU (COACHING) |

13 h 10 - 14 h 00 Comment bâtir un business numérique ?| Rukayatou SAKA (COACHING) |

14 h 30 - 15 h 00 PRÉSENTATION DE LA SOCIÉTÉ FINANCIÈRE INTERNATIONALE| SOCIÉTÉ FINANCIÈRE INTERNATIONALE |

VENDREDI 11 OCTOBRE 2019 - de 9 h 30 à 18 h 00

SAMEDI 12 OCTOBRE 2019 - de 10 h 00 à 17 h 00

ÉditorialBIENVENUE À LA 6E ÉDITION

DU FORUM AFRICTALENTS À ABIDJAN1999 – 2019 : AfricTalents a 20 ans !

En 1999, soit 3 ans après la création du cabinet AfricSearch, nous lançions AfricTalents ; un forum unique, dédié à l’expertise africaine qui choisissait d’embrasser une nouvelle carrière sur le continent africain.Le pari était risqué pour AfricSearch, pionnier du recrutement pour l’Afrique, mais la force de conviction qui nous animait a eu raison de tous les doutes et permit de couronner notre hardiesse. Et l’un de nos partenaires de déclarer à l’époque  : « Pour un coup d’essai, c’est un coup de maître ! »Du CNIT à la Défense, au cadre très prestigieux du Carrousel du Louvre, en passant par les salons du Palais des Congrès à la Porte Maillot, et les salons Hoche, le forum s’est développé au fil des ans à Washington, Dakar, Abidjan, Lomé, Bamako et Douala. AfricTalents aura ainsi accueilli durant toutes ces années plus de 50 000 participants, plus de 400 entreprises et offert plusieurs milliers de postes pour l’Afrique.

Quel parcours palpitant pour AfricTalents ! C’est l’occasion de renouveler nos remerciements à tous ceux qui ont cru et accompagné ce pari audacieux depuis lors, en commençant par les hommes et les femmes qui ont relevé ce défi au sein du cabinet AfricSearch au fil des années, les entreprises et les partenaires qui nous fait confiance, les nombreux amis, les candidats qui ont permis d’accompagner la transformation de l’Afrique en saisissant les opportunités offertes durant le forum chaque année.Nous écrivions dans notre éditorial de 1999  : « Ces jeunes managers, ce sont eux les héros de demain, mais à condition qu’ils allient à leurs compétences techniques, les qualités humaines essentielles avec des règles simples de vertu ».C’est guidé, nous-mêmes, par ces principes, que nous avons traversé ces 20 années avec la même passion, la même détermination et la même foi en l’Afrique.« Il n’est de force que dans la durée, Il n’est de valeur que dans l’Homme ».En 1999, nous annoncions le temps de l’Afrique. En 2019, c’est le temps de l’Afrique ! Puissions-nous continuer de mettre les Talents de l’Afrique au service du continent à travers ce forum.

Merci encore à tous !L’Équipe AfricSearch

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Exposants & partenaires

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POSTES EN RECRUTEMENT POUR NOS CLIENTS :RESPONSABLE CONTRÔLE DE GESTION (CÔTE D’IVOIRE)DIRECTEUR GÉNÉRAL ADJOINT (SÉNÉGAL)INVESMENT ASSOCIATE (NIGERIA)PHARMACIEN ASSISTANT (CONGO POINTE NOIRE)DIRECTEUR GÉNÉRAL ADJOINT (CAMEROUN)CHEF COMPTABLE (SÉNÉGAL)RESPONSABLE COMMUNICATION GROUPE (FRANCE)ARCHITECTE (CÔTE D’IVOIRE)COMMUNITY MANAGER (CÔTE D’IVOIRE)DIRECTEUR D’HÔTEL (TOGO)DIRECTEUR ADMINISTRATIF ET FINANCIER (GABON)DIRECTEUR COMMERCIAL (BURKINA FASO)RESPONSABLE RH (CAMEROUN)ÉCONOMISTE DU BÂTIMENT (CÔTE D’IVOIRE)

NOM DE L’ENTREPRISE : AFRICSEARCH CIPRÉSENCE EN AFRIQUE : Afrique du Sud, Bénin, Cameroun, Côte d’Ivoire, Kenya, Sénégal, Togo.DIRIGEANT : M. Joël-Éric MISSAINHOUN - Directeur Général

PRÉSENTATION DE L’ENTREPRISE : Fondé en 1996, AFRICSEARCH, est aujourd’hui le premier cabinet de recrutement dédié à la promotion des talents et compétences à travers le monde pour l’Afrique. Le principal objectif du cabinet est d’aider les entreprises à fonder leur stratégie sur l’optimisation des Ressources Humaines, et à trouver ainsi dans leurs potentiels humains et organisationnels les talents et leviers cachés de performance. Présent notamment en France, au Sénégal, au Cameroun, en Côte d’Ivoire, en Afrique du Sud, au Togo, au Bénin, au Kenya et aux États-Unis, le cabinet continue d’étendre sa proximité avec ses clients et candidats.

POSTES À POURVOIR

Service des RecrutementsTél. : (+225) 20 21 21 11Fax : (+225) 20 21 21 30Email : infoci@africsearch.comWeb : www.africsearch.com

CONTACTS RECRUTEMENTS

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RESPONSABLE SUIVI DE PORTEFEUILLES

CHARGÉ(E) DE PROJETS SECTEURS SOCIAUX

CHARGÉ(E) DE PROJETS DÉVELOPPEMENT RURAL

CHARGÉ(E) DE MISSION INFRASTRUCTURES

CHARGÉ(E) DE MIDDLE OFFICE

Retrouver tous nos postes à pourvoir : WWW.AFD.FR

NOM DE L’ENTREPRISE : AGENCE FRANÇAISE DE DÉVELOPPEMENTPRÉSENCE EN AFRIQUE : 44 des 54 pays africains bénéficient de projets financés par l’AFD.EFFECTIFS : 2 600DIRIGEANT : M. Remy RIOUX

ACTIVITÉS DE L’ENTREPRISE : • Ingénierie du développement• Métiers financiers

Institution financière publique et solidaire, l’AFD est l’acteur central de la politique de développement de la France. Elle s’engage sur des projets qui améliorent concrètement le quotidien des populations, dans les pays en développement, émergents et l’Outre-mer. Intervenant dans de nombreux secteurs – énergie, santé, biodiversité, eau, numérique, formation –, l’AFD accompagne la transition vers un monde plus sûr, plus juste et plus durable, un monde en commun. Son action s’inscrit pleinement dans le cadre des objectifs de développement durable (ODD). Nos équipes sont engagées dans plus de 4 000 projets à fort impact social et environnemental dans les Outre-mer français et 115 pays. En 2018, l’AFD a engagé 11,4 milliards d’euros au financement de ces projets.

POSTES À POURVOIR

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Julien KarenziResponsable Pôle Recrutement

RESPONSABLE DES RECRUTEMENTS

INGÉNIEUR SUPÉRIEUR EAU ET ASSAINISSEMENT

CHARGÉ SUPÉRIEUR DU DÉVELOPPEMENT DU SECTEUR PRIVÉ

PERSONNEL TEMPORAIRE – AGENT DE SÉCURITÉ

ANALYSTE DE RÉSULTATS

INGÉNIEUR SUPÉRIEUR EN INFRASTRUCTURE RURALE

CHARGÉ(E) EN CHEF D’ENQUÊTES SUR L’INTÉGRITÉ DU PERSONNEL

INGÉNIEUR SUPÉRIEUR EN INFRASTRUCTURE RURAL

NOM DE L’ENTREPRISE : BANQUE AFRICAINE DE DÉVELOPPEMENTPRÉSENCE EN AFRIQUE : Algérie, Angola, Benin, Burkina Faso, Burundi, Cameroun, Centrafrique, Tchad, Égypte, Éthiopie, Gabon, Ghana, Guinée, Guinée-Bissau, Japon, Liberia, Madagascar, Malawi, Mali, Mauritanie, Ile Maurice, Maroc, Mozambique, Nigeria, R.D. du Congo, Rwanda, São Tomé et Príncipe, Sénégal, Sierra Leone, Afrique Du Sud, Soudan, Tanzanie, Togo, Ouganda , Zambie, Zimbabwe. DIRIGEANT : M. Akinwumi ADESINA

ACTIVITÉS DE L’ENTREPRISE : • Banque de développement

POSTES À POURVOIR

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Musakaruka TAURAIRecruitment Officerhttps://www.afdb.org/fr/propos-emplois/postes-vacantsAfrictalentcareerfair2019@afdb.org

RESPONSABLE DES RECRUTEMENTS

COUNTRY OFFICER

INVESTMENT ANALYST

INVESTMENT OFFICER

OPERATIONS OFFICER

NOM DE L’ENTREPRISE : INTERNATIONAL FINANCE CORPORATIONGROUPE : WORLD BANK GROUPEFFECTIFS : 2 000 +DIRIGEANT : M. Philippe H. LE HOUEROU

POSTES À POURVOIR

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Josephine KoblavieTeam Assistantjkoblavie@ifc.org

Isioma EgbunikeSenior Hr Business Partneriegbunike@ifc.org

RESPONSABLES DES RECRUTEMENTS

Mariam YeoResponsable Développement RHTél. : (+225) 20 20 00 60civ_recrutement@sib.ci

NOM DE L’ENTREPRISE : SOCIÉTÉ IVOIRIENNE DE BANQUE (SIB)GROUPE : ATTIJARIWAFA BANKCHIFFRE D’AFFAIRES : 65 941 millions de FCFADIRIGEANT : M. Daouda COULIBALY

ACTIVITÉS DE L’ENTREPRISE :Banque Universelle• Banque de détail• Middle Market• Banque de Financement et d’Investissement• Activités de Marché• Trade Finance• Banque de Marchés de Capitaux via SGI Attijari Securities West Africa

RESPONSABLE DES RECRUTEMENTS

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CHARGÉ D’AFFAIRES PROFESSIONNELS (5)

CHARGÉ D’AFFAIRES ENTREPRISES (5)

ANALYSTE CRÉDITS (4)

ANALYSTE RISQUES DE CRÉDIT (4)

CONTRÔLEUR INTERNE (4)

AUDITEUR INTERNE (2)

POSTE À POURVOIR

ANALYSTE RISQUES H/F (1)

CHARGÉ D’AFFAIRES ENTREPRISE H/F (10)

RESPONSABLE MARCHÉ CLIENTÈLE PROFESSIONNELLE H/F (1)

CHEF DE PRODUIT GLOBAL TRANSACTION BANKING H/F (1)

RESPONSABLE RÉSEAU D’AGENCES H/F (1)

SALES TRADER H/F (1)

CHARGÉ D’AFFAIRES FINANCEMENTS STRUCTURES H/F (1)

AUDITEUR IT H/F (2)

RESPONSABLE INGÉNIERIE FORMATION H/F (1)

EXPERT EN GESTION DE PATRIMOINE H/F (1)

SECRÉTAIRE GÉNÉRALE EN CHARGE DES AFFAIRES PUBLIQUES H/F (1)

DIRECTEUR ADJOINT MARKETING ET COMMUNICATION H/F (1)

AUDITEUR INTERNE H/F (1)

NOM DE L’ENTREPRISE : SOCIÉTÉ GÉNÉRALE CÔTE D’IVOIREGROUPE : GROUPE SOCIÉTÉ GÉNÉRALEEFFECTIFS : 1 079ACTIVITÉS DE L’ENTREPRISE : • Banque• Finance

POSTES À POURVOIR

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Baader YebouaDirecteur des Ressources Humainesbaader.yeboua@socgen.com Tél. : (+225) 20 20 12 34

RESPONSABLE DES RECRUTEMENTS

La préparation mentale joue un rôle capital dans un entretien. Elle doit être prise très au sérieux. Notre état d’esprit est le moteur de l’entretien.

Une citation de Bouddha dit : « Ce que tu penses, tu le deviens.

Ce que tu ressens, tu l’attires. Ce que tu imagines, tu le crées. »

L’état d’esprit pour aborder l’entretien doit être positif :Comment être positif ? Comment avoir confiance en soi ?Comment visualiser un entretien positif ?

L’entretien a toujours une phase cérébrale avant l’échange devant le recruteur.

Après avoir fait toutes les étapes préalables à l’entretien vous de-vez déjà vous sentir en confiance pour vos connaissances et votre CV qui correspond au profil re-cherché par le recruteur.

Les jours, les heures, les minutes avant votre entretien vous devez

vous visualiser vous imaginer que tout se déroule parfaitement. Vous vous imaginer confiant très à l’aise devant le ou les recruteurs détendu pour répondre aux ques-tions dont vous avez les réponses.

Vous êtes alors très positif et ne laisser aucun doutes d’échec vous traverser l’esprit.

Pensez positif voyez-vous serein et répondant avec assurance aux préoccupations des recruteurs.

Dites-vous que vous avez déjà l’avantage de la sélection de votre CV parmi plus de mille postulants. Votre profil correspond aux types de candidats qu’il veut recruter et imaginez-vous étant cette perle rare et visualisez la réussite de cet entretien en affichant un sou-rire sur votre visage.

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LA PRÉPARATION MENTALE DE VOTRE ENTRETIEN

Exercice Pratique

Comment procéder pour visualiser ? Fermez les yeux et pendant 10 mn projetez-vous le jour de l’entretien.

Au réveil buvez un grand verre d’eau, prononcez des affirmations positives et des paroles de gratitude pour la réussite de votre entretien.

Voyez-vous dans une tenue une apparence bien soignée qui inspire confiance et respect car votre apparence permet d’avoir une bonne première im-pression de vous.

Visualisez-vous de la tête au pied : - Votre coiffure, votre haleine, votre propreté corporelle, vos vête-ments très sobres et pas aguichants, vos chaus-sures bien propres et en bon états. Attardez-vous sur chaque détail. Exemple, une chaussure sale donnera l’impression de négligence que vous n’êtes pas très soigneux. Cela renvoie l’image de négli-gence à la fin de vos projets.

Évitez tout signe distinctif tatouage et piercing à dissimuler.

Visualisez- vous arrivant détendu sur le site et vous installant devant les recruteurs.

• Vous Saluez d’une poignée ferme le ou les recruteurs

• Regardez votre interlocuteur dans les yeux

• Souriez

• Laissez votre interlocuteur parler avant de vous exprimer.

• Imaginez-vous répondant à la première question un classique « Parlez-nous de vous ou Présentez-vous » qui vous donnera l’occasion de présenter votre discours ascenseur (ou pitch de présentation) une présentation structurée et cohérente avec votre CV.

• Ensuite voyez-vous détendu à l’aise pour les autres questions et réussissant votre entretien.

• Puis vous prenez congés en remerciant pour l’accueil et l’opportunité.

Ouvrez les yeux maintenant.

Plusieurs fois, refaites l’exercice de visualisation et à chaque fois notez des petits détails d’améliora-tion ou d’idées que vous avez eues pour les intégrer dans votre préparation.

Plus votre subconscient intégrera le paramètre de votre entretien moins vous aurez du stress et plus vous serez à l’aise pour gérer votre stress.

Mieux vous sentez bien et détendu plus vous avez de chances de réussir votre entretien et gérer des imprévus car votre subconscient est prêt pour anti-ciper et avoir un stimulus pro actif.

A chaque fois qu’une pensée négative vous vient à l’esprit chassez la et visualisez le positif ne donnez aucune place aux doutes.

Le livre « La Pensée Positive » de Norman Vincent PEALE est la référence.

Il dit aussi ceci :

« Rappelez-vous que vous deviendrez ce que vous pensez, en bien ou en mal, en faiblesse ou en force, en vaincu ou en Vainqueur. »

Par Thomas CAKPO – DTMCOACH – ASSOCIÉ au cabinet MASTERCOACH

*225 08 70 47 91Rendez-vous à l’espace COACHING du SALON

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LA PRÉPARATION MENTALE DE VOTRE ENTRETIEN

Prendre la responsabilité de sa vie et être responsable dans la vie sont deux notions différentes.

Êtes-vous maître de votre destin ? capitaine de votre âme ? N’avez-vous plutôt pas opté pour la facilité ? N’aviez-vous pas confié les clés de votre vie à autrui : amis, fiancé(e)s, chance, patron etc ?Vivez-vous une vie dans laquelle vous êtes aligné, sur vos passions, vos talents, votre raison d’être ? ou contentez-vous juste d’avoir du travail pour payer les factures et assurer votre survie ?

Trop de personnes vivent une vie au rabais au nom de l’éducation, de la société, du « qu’en dira-t-on », de l’environnement etc… oubliant que chacun est maitre de son destin et détient en réalité toutes les cartes en mains pour réussir.Vous êtes dans une entreprise dans laquelle vous ne vous épanouissez plus, vous avez pu constater à quel point les critiques et les murmures sont vains ! Arrêtez de perdre du temps à critiquer le management, à murmurer dans les couloirs. Apprenez à vous remettre en cause et prenez vos responsabilités. Faites votre remise à niveau si nécessaire. Voyez avec les ressources humaines de l’entreprise dans laquelle vous évoluez les différentes options pour une nouvelle orientation de votre carrière. Discutez avec votre supérieur hiérarchique pour un mentoring. Prenez un coach pour vous aider à avoir une meilleure visibilité sur vos défis. Ou recherchez un nouvel emploi qui cadre mieux avec votre personnalité et vos compétences. Bref, prenez une décision et arrêtez de subir. Prenez votre vie en main ! Vous venez peut-être de rompre avec votre partenaire mais la simple vue de ce dernier est suffisante pour gâcher votre journée. Colère et tristesse deviennent votre crédo. Il (elle) a refait sa vie. Qu’attendez-vous pour faire le bilan de la vôtre et reprendre le contrôle. Il est bon de prier mais la prière sans les actions est synonyme de vœux. Priez mais agissez aussi. Prenez votre vie en main ! Vous sentez un talent en vous depuis un bon bout de temps mais vous laissez la peur et les raisonne-ments parler plus fort que le rêve. Or Walt Disney a dit « si vous pouvez le rêver alors vous pouvez le faire ». Malheureusement, de nombreuses personnes préfèrent laisser les charges, les obligations du

quotidien parler plus fort que la passion. La réalité du court terme vous empêche de vous projeter dans le long terme radieux auquel vous pourriez et pouvez avoir droit. C’est ainsi que vous vous condamnez à vivre une vie dans laquelle vous devenez un robot. Vous agissez au fil des jours par automatisme, abandonnant vos rêves, votre idéal, votre but et votre véritable bonheur.Il est grand temps de prendre votre vie en mains. Prendre la responsabilité de sa vie revient à s’aligner sur son véritable MOI, sur ce qu’on a envie d’être, de posséder, de faire. La réalité est que nous sommes venus sur terre les mains vides et nous repartirons ainsi …. sans matériel. La seule chose avec laquelle nous partirons réside dans NOTRE HISTOIRE (nos expériences, notre vécu, nos souvenirs…). Nous partirons avec toutes ses choses immatérielles.Alors, travaillez à avoir de belles expériences, de belles histoires. Travaillez à avoir votre histoire à vous, vos expériences à vous. Pas celles que la société, la famille, le « qu’en dira t on » décident ou désirent pour vous. Regardez dans votre entourage  ; la passion  est le dénominateur commun des personnes qui réus-sissent. Les gens qui réussissent n’ont rien de plus que vous. A regarder de plus près, vous êtes plus cultivés, plus éduqués, dotés d’un QI bien plus élevé que la moyenne. Seulement eux, contrairement à vous, ont décidé de se faire confiance et de faire ce qu’ils aiment. Ils ont décidé d’écrire leur histoire. Ils ont décidé de reprendre des mains de «  Madame CHANCE » et de « Monsieur AUTRUI » les clés de leur réussite et de leur épanouissement. Apprenez à vous connaitre, trouvez votre but, votre passion, faites ce que vous aimez ou aimez ce que vous faites. Ayez des pensées positives, soyez cou-rageux. Priez et agissez. Prenez votre vie en main et croquez là à belles dents ! Dr Maxwell Maltz a dit que « Si vous avez la capacité mentale de vous souvenir, de vous inquiéter ou de lasser vos chaussures … VOUS POUVEZ REUSSIR ! »

Alors sachez que VOUS POUVEZ REUSSIR !

Carole SOSSOU GBATODirectrice de la Chrysalide Formation

Consultante en Gestion de Performance Coach Formatrice

www.chrysalideformation.com

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PRENEZ VOTRE VIE EN MAIN !

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PRENEZ VOTRE VIE EN MAIN !

On ne meurt pas du manque d’opportunités, on meurt de l’indi-gestion causée par trop d’oppor-tunités ingurgitées. Vous avez déjà entendu que tout ce qui brille n’est pas de l’or. Pour ce qui est du poste de direction générale, c’est excitant d’y être appelé mais très souvent, c’est une fois que vous y êtes que vous vous demandez : «  Dans quoi je me suis mis ? ». Avant de vous lancer et d’accepter le poste, vérifiez les points suivants :

1. Vous savez quand et où vous mettez votre pied

Il ne fait aucun doute que la surprise peut être très exécrablement désagréable si vous acceptez la mission avant de vous rendre compte qu’elle est plus piégée et complexe que ce que vous pouvez imaginer. Il y aura toujours des surprises lorsque vous acceptez une mission mais vous devez savoir à peu près là où vous mettez votre pied plutôt que de vous surprendre en train de découvrir des cadavres dans tous les tiroirs. N’hésitez pas à demander : « Quels sont les enjeux et les difficultés que l’entre-prise rencontre actuellement?  ». Demandez des détails pour cerner la nature, la taille, l’amplitude et la profondeur des défis avant de vous engager.

2. Vous avez l’expérience du secteur ou pouvez développer l’expertise rapidement

Très peu de situations que vous avez vécues ailleurs se présenteront sous la même forme exacte ou la même version. Mais si vous avez de l’expérience dans le secteur ou vous pouvez développer rapide-ment et facilement l’expertise requise, vous allez augmenter vos chances de réussite. Il faudra s’at-tendre à s’adapter mais avoir quelques expériences, c’est toujours mieux et très déterminant d’ailleurs plutôt que d’avoir à tout apprendre et tout re-prendre.

3. Vous avez une idée des enjeux - même si superficielle -

Certains prennent un poste en se disant qu’ils vont essayer de comprendre les enjeux une fois qu’ils se-ront sur place. Mais il est important de les connaître et vérifier assez tôt si vous êtes intéressé pour gé-rer de tels enjeux et si vous en avez les compé-tences.

4. Vous savez pourquoi votre prédécesseur s’en va ou s’en est allé ?

Il est possible qu’il y ait un gros serpent qui l’a mordu ou l’a fait fuir ou éjecter votre prédécesseur. Le même serpent peut bien vous mordre. Il est impor-tant de voir si vous allez pouvoir gérer une telle me-nace autrement vous allez rapidement vous faire piéger.

5. Vous allez pouvoir travailler sur des enjeux et un vison qui vous passionnent

Si vous faites ce que vous aimez et ce qui vous pas-sionne, vous allez prendre du plaisir à votre poste. N’allez pas penser que le fait de gouverner est votre passion. Diriger n’est pas passionnant que les rares jours où vous gagnez et les fois où vous vous tolérez

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11 POINTS À VÉRIFIER AVANT D’ACCEPTER DE PRENDRE UN POSTE DE MANAGER OU DE DIRECTEUR GÉNÉRAL :

des exagérations et abus. Autant vous contenter de ne faire et vous aventurer que dans des secteurs ou domaines de votre passion.

6. Vos forces et vos atouts cumulés pourront vous aider à gérer 85% des défis

Vous n’avez pas besoin d’être prêt à gérer 100% des défis à relever au poste pour l’accepter. Vous aurez toujours besoin d’une marge de progression. Mais les points d’insuffisance ne devraient pas dépasser les 15% des enjeux.

7. Vous avez la confiance du président et savez qu’il ne pourrait pas être avec vous au sein du conseil d’administration

Si vous n’avez pas la confiance de votre PCA, si plu-sieurs membres de votre conseil d’administration ne sont pas convaincus, que vous n’allez pas réussir - et certainement ne vont pas vous soutenir, ce n’est pas la peine.

8. Vous aurez la main libre pour avoir votre équipe, virer et recruter là où ça sera nécessaire pour performer

Peut-être que votre Président du Conseil d’Admi-nistration était DG avant vous et que ses hommes sont toujours en place. S’ils ne vont pas faire équipe avec vous ou ne sont pas compétents et perfor-mants, vous allez pouvoir les virer et vous devez pouvoir recruter des gens que vous pensez plus adaptés aux enjeux sans chasse aux sorcières.

9. Vous connaissez les attentes du conseil d’administration et elles sont réalistes

Peut-être que vous avez produit des résultats ex-traordinaires ailleurs et sur la base de vos prouesses, le conseil est allé vous débaucher sur fonds de salaire et d’avantages ronflants. Vous allez

vous rendre incapables de réaliser des prouesses si vous ne vérifiez pas si les attentes ne sont pas de l’ordre d’une mission impossible.

10. Vous savez l’impact et les désordres que le poste va créer dans votre équilibre vital (et votre conjoint et vous êtes d’accord avec)

Ne tombez pas dans le piège des gens qui se re-trouvent sonnés devant les conséquences du dé-séquilibre que la fonction peut créer dans leur vie personnelle. Si l’opportunité qui vous est offerte va vous enlever ce que vous avez de plus cher, deman-dez-vous si vous êtes mentalement prêt à payer le prix.

11. Votre profil de dirigeant correspond aux enjeux de l’entreprise

Il y a les casseurs de baraques (qui peuvent décro-cher la lune et réaliser des exploits disruptifs avec des résultats retentissants), les chirurgiens de la performance organisationnelle (qui peuvent répa-rer les défaillances systémiques pour créer à nou-veau les conditions d’excellence et de perfor-mance), les optimisateurs de rentabilité qui savent sur quoi agir pour améliorer le bas de bilan et encou-rager les investisseurs. En fonction des enjeux, véri-fiez si vous avez le profil requis ou si vous pouvez vous améliorer rapidement. Autrement, attendez le prochain challenge.

Il n’est pas question ici d’être frileux ni de devenir négatif au sujet du poste de Directeur Général, l’option ici est de mûrir ses choix pour être sûr d’être la bonne personne à la bonne place.

Par Hermann H. CAKPO

www.hcmagazines.comh.cakpo@hcbusiness.com

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11 POINTS À VÉRIFIER AVANT D’ACCEPTER DE PRENDRE UN POSTE DE MANAGER OU DE DIRECTEUR GÉNÉRAL :

Dans le contexte actuel d’un monde qui bouge exceptionnel-lement à grande vitesse, l’impact du facteur humain sur la rentabilité et le développement de l’entre-prise n’est plus à démontrer. Il devient donc impératif d’apporter de nouvelles réponses plus adap-tées aux enjeux de la société  : le management doit être repensé.

Le « care management », concept qui en plus d’être noble a prouvé son efficacité de façon pérenne, consiste à redonner toute la place nécessaire à la dimension humaine de l’entreprise considéré comme facteur majeur d’innovation et de succès durable.

Un climat propice à la vie au travail, une prise en compte de l’équilibre vie privée, vie professionnelle de ses collaborateurs afin de leur redonner l’envie et le plaisir à l’ouvrage, de susciter leur épanouisse-ment sont les gages de l’investissement personnel et spontané quel que soit l’emploi.

L’individu se sent intégré et valorisé, il participe donc avec enthousiasme à la réussite collective et est considéré comme tel ; il n’est plus un facteur de production anonyme (une entité négligeable) mais un acteur du succès de l’entreprise, l’intérêt social est ainsi garanti au profit de toutes les parties prenantes.

Qu’on le veuille ou non, le processus est amorcé, nous assistons à une véritable révolution. Il est évident qu’il s’agit d’une tendance lourde et irréversible notamment par la prise en compte des besoins des

nouvelles générations moins accommodantes et beaucoup plus exigeantes que les précédentes. Le contexte n’est plus favorable aux mercenaires d’entreprise qui voient les coûts et variables d’ajus-tement au lieu de voir des personnes, des collabora-teurs, des associés… La qualité de vie au travail, ne devrait plus être considérée comme un luxe mais plutôt comme un levier de performance ; à ce propos, André Comte-Sponville affirme : « Le management est réussi si les salariés sont heureux au travail, c’est-à-dire, se réjouissent de faire ce métier là, dans cette entreprise là avec ces gens-là…ce n’est la cerise sur le gâteau, ce n’est pas un supplément d’âme, ce n’est pas de la philanthropie, c’est le cœur de votre métier ».

L’intérêt de travailler avec des êtres humains c’est justement qu’ils sont des êtres humains avec toutes leurs complexités qui en tant que telles, représentent le moteur et la force d’un groupe. Restons donc optimistes et disons-nous que la finalité est la volonté intrinsèque de tout un chacun d’avancer ensemble malgré les différences vers un objectif commun : le développement de la société.

Rabiatou Iyabo BELLODirectrice Associée

IPIKAR Consulting www.ipikar-consulting.com

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L’HUMAIN AU CŒUR DE L’ENTREPRISE, RÉALITÉ OU UTOPIE ?

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L’HUMAIN AU CŒUR DE L’ENTREPRISE, RÉALITÉ OU UTOPIE ?

Le but de cet article écrit très simplement est de partager une expérience que j’ai personnelle-ment vécu à mes débuts et tuer ainsi le fameux mythe du « build it and they will come » qui laisse penser qu’il suffit de construire un super produit dans son coin et de le lancer pour réussir. Si c’est ce que tu penses en lisant mon article, détrompe toi tout de suite. Avoir un produit ou service n’est que la première marche de ce podium très glissant qu’est l’en-trepreneuriat.

Ma première expérience avec World Tour au Ghana (ma première entreprise) en Mars 2004 ; je venais tout juste de finir mes études et je m’étais lancé dans mon premier projet d’entreprise avec un associé.

Sans rentrer dans le détail, son idée était de permettre à la diaspora africaine d’explorer l’Afrique et faire des voyages sans vraiment dépenser, faire un site internet pour attirer les occiden-taux et cette diaspora vers l’Afrique surtout des investis-seurs.

L’idée me plaisait, même si après je me suis rendu compte que c’était surtout l’idée d’avoir l’argent en vitesse et devenir un succès comme on le dit en anglais « overnight » ; traduction « soudain » qui m’intéressait le plus. Ce qui est d’ailleurs une très mauvaise raison de se lancer en affaire. À cette époque je ne savais pas grand-chose, bien qu’ayant lu mon premier livre : Père riche père pauvre de Robert Kiyosakhi (je suis certains que vous l’avez lu sinon lisez dès que possible : très bon livre sur la valeur d’entre-prendre) ; je n’avais jamais eu la possibilité de mettre en pratique ce que j’avais pu lire comme la majeure partie des entrepreneurs débutants qui lisent sans jamais mettre en pratique ce qu’ils lisent.

Mon association avec Caleb Ayiku n’allait durer que quelques mois au cours desquels nous avons fait de nombreuses erreurs, ce qui était normal vu que nous étions totalement inexpérimentés.

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POURQUOI J’AI RATÉ MA 1RE ENTREPRISE ET QUELLES LEÇONS J’EN AI TIRÉ ?

Voici les erreurs commises au cours de cette collaboration :

À aucun moment nous n’avons cherché à confronter notre idée à une cible potentielle pour voir si cela aurait pu intéresser ces personnes. Nous ne faisions que des hypothèses et si nous avions trouvé un développeur lors de notre recherche qui à durer 3 mois. Nous aurions construit un produit sans savoir si celui-ci allait intéresser ne serait-ce qu’une seule personne !

Nous avons commis 3 erreurs qui sont courantes à priori puisque je vois beaucoup de personnes faire les mêmes erreurs autour de moi :

• croire qu’il faut déjà construire le produit/service et croire que nous aurons un succès immédiat,.

• blinder de fonctionnalités son site sans comprendre quelle est la véritable valeur de son idée,

• ne pas faire connaître parfaitement et je dis bien parfaitement son produit/service …

Ce que j’ai apprisNous n’avions pas utilisé la bonne démarche, ni le bon état d’esprit !

Cette mauvaise démarche est :1) avoir une idée et travailler avec légèreté sur

le service ou produit

2) trouver des développeurs pour la rendre concrète (durée variable entre 6 mois et 2 ans)

3) lancer son site et sa communication/marketing très tot mais avec des professionnels en faisant des stratégies gagnant-gagnantes

4) se rendre compte que son produit ou service enfin de compte n’intéresse personne

5) prendre des amis ou membres de la famille pour commencer une entreprise sans les rémunérer au nom de « quand ça va marcher ».

Ce n’est pas la bonne méthode c’est évident. Nous aurions eu tout intérêt à rencontrer un maximum de personnes afin de déterminer plusieurs éléments (liste non exhaustives) :

• Y’ a-t-il un marché ?

• Si oui quel est notre cible ?

• Quels sont les besoins de ces personnes ?

• Est-ce que notre idée répond à un besoin/problématique très fort(e) ?

• Quels sont les solutions actuelles qu’utilise notre cible ?

• Trouver la valeur principale de notre idée/site

La liste pourrait être bien plus longue, soit autant de raisons qui ont fait que nous avons après 18 mois dû fermer mais heureusement nous avons rencontré un investisseur qui est venu à notre rescousse mais là encore…oh lalala.

Compte tenu de ce que j’ai vécu par la suite et des leçons hyper enrichissantes que j’en ai tiré mais surtout pour ne pas heurter la sensibilité de ceux avec qui j’ai travaillé, je préfère m’arrêter et tu pourras me poser des questions au stand de l’entrepreneuriat ou me contacter via mail à coachziedou@gmail.com pour des détails croustillants.

Par COACH ZIEDOU

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POURQUOI J’AI RATÉ MA 1RE ENTREPRISE ET QUELLES LEÇONS J’EN AI TIRÉ ?