Activation du cluster nutrition

Abidjan – 10 février 2011

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PARTENARIATUn partenariat solide et consistent entre les agences UN et les acteurs non UN (Got, ONG, OBC, etc.)

COORDINATEURHUMANITAIREFournit un leadership effectif, une coordination stratégique, une planification des priorités

FINANCEMENTHUMANITAIREAssurer un financement prédictible, rapide et flexible

APPROCHECLUSTERAssurer la capacité du secteur, la prédictibilité, l’accountabilité, le leadership et la qualité de la réponse

Les 3 piliers de la reforme humanitaire

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Approche cluster: Pourquoi?

• IASC a adopté l’Approche Cluster (AC) en septembre 2005 comme moyen de soutenir les objectifs de la reforme humanitaire

• L’AC a été appliquée pour la première fois au Pakistan lors du tremblement de terre en octobre 2005

• L’approche et les principes du cluster/groupe sectoriel est maintenant applicable dans tous les pays, pour toutes les urgences nouvelles ou existantes

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Principes de l’approche cluster

• Respect des rôles, responsabilités et mandats des différentes organisations.

• Reconnaitre la diversité des approches et des méthodologies parmi les membres des secteurs

• Le but est d’être efficient, non bureaucratique et être inclusif

• Pour éviter les multiples réunions non focalisées• Arriver à la complémentarité parmi les acteurs,

autant que possible

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Domaine technique

Eau et Assainissement UNICEF

Nutrition UNICEF

Santé OMS

Abri HCR (conflit)IFRC (catastrophes naturelles)

Education UNICEF /SC-UK

Transversal Gestion des camps HCR (conflit)IOM (catastrophes naturelles)

Protection HCR

Transition PNUD

Services communs

Logistique PAM

Télécommunications OCHA/PAM/UNICEF

Les clusters qui étaient sans lead

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Responsabilités des agences lead des clusters

• Développer des standards et des politiques, consolider les bonnes pratiques

• Bâtir la capacité de réponse globale – formation, capacité ‘surge’, le roster en stand-by et les stocks

• Apporter un appui opérationnel au niveau des pays:– Evaluation des besoins en renforcement des capacités– Planification de la préparation à l’urgence– Expertise technique– Plaidoyer et mobilisation des ressources– Maximiser la complémentarité des partenaires

• Rendre compte au Coordonnateur de l’Action Humanitaire

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Responsabilités des responsables des clusters ou groupes techniques

• Définir les responsabilités et les accountabilités du secteur y compris les processus d’élaboration des plans de contingence.

• Etablir et maintenir les liens appropries avec les partenaires du gouvernement, la société civile et les autres partenaires présents.

• Identifier les priorités du secteur et assurer que les gaps dans la réponse sectorielle sont adressés.

• Promouvoir le partenariat, l’inclusion, les programmes conjoints, le respect de la diversité des mandats et des méthodologies.

• Rendre compte au coordonnateur humanitaire

Le gouvernement est le premier

responsable de l’organisation de l’assistance humanitaire lors d’une

catastrophe

OCHA soutient la réponse humanitaire a travers:1.La coordination de la réponse humanitaire2.La gestion de l’information3.Le Plaidoyer et la mobilisation des ressources

Agence responsable du cluster (ARC)

1.Identification/Désignation du coordonnateur du cluster

2.Partenariat dans le Cluster3.Appui a travers le GNC (Cluster Nutrition Global)

Coordonnateur Cluster (CC)1.Coordination la réponse sectorielle2.Engagement avec le coordinateur humanitaire et les

autres clusters

QUI est responsable de QUOI?

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Termes de référence du cluster – fonctions essentielles

1. Identification des partenaires clés

2. Etablissement /Maintenance des mécanismes de coordination

3. Planification et développement des stratégies

4. Application des standards

5. Monitoring et rapportage

6. Plaidoyer et mobilisation des ressources

7. Formation et développement des capacités

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Conclusion

• Le but du cluster lead au niveau global:– Améliorer la préparation et la qualité de la réponse sectorielle a travers un

leadership prévisible, l’accountabilité et les standards• Le but du cluster lead au niveau du pays:

– Prédictibilité, accountabilités et le partenariat (gouvernement, les partenaires, les ONG, les OBC, etc.)

– Analyse des ressources disponibles; division claire des rôles et responsabilités– Préparation et réponse renforcées à travers une coordination effective

But: Réponse humanitaire Unifiée, efficiente, effective & coordonnée

Pour plus d’information, allez à http://www.humanitarianreform.org

The project cycle

Monitor EvaluateReport

Plan, design

Assess

Implement

Analyse

Disaster

Learning

Redesign

Nutrition Cluster responsibilities

• contribute to inter-cluster IM coordination

– e.g. Initial Rapid Assessment

IM working group

• establish necessary systems and processes

– e.g. using Global Nutrition tools and templates

• generate and share cluster specific information

Key messages Keep information demands to a

minimum and linked to decisions

Collect only what you need, when you need it, and in useful format

Make information useful to others e.g. visual

Get information out to people, i.e. available, accessible

1.

2.

3.

4.

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Harmonisation des données de planification

• Zones (CNO? Sud? Abidjan)• MAS (2%, 1.5%)• MAM (8%, 9%)• Facteur d’incidence (1.5; 2)• Couverture (40%, 50%, 70%)

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Harmonisation des interventions

• PEC MAS• PEC MAM• Blanket feeding (zone, groupe d’âge, type de

suppléments nutritionnels, période, durée)• ANJE (compléments nutritionnels, fiches conseils,

groupes de soutien…)• Communication pour le développement

(messages; outils, fiches conseils, …)

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Suivi et évaluation

• Suivi (données du dépistage actif, données des programmes) – fréquence, circuit

• Données qualitatives (sites sentinelles…)• Enquêtes nutritionnelles (ou, quand)

Dépistage avec le périmètre brachial chez les enfants de 6-59mois

Modéré 115-124mmNormal >125mm Sévère <115mm

BO

Total _____3 Total _____2 Total _____1

Si l’on ne connait pas l’âge de l’enfant, prendre la taille avec un bâton (de 65 a 110cm). Dans les populations ou la malnutrition chronique >30%, dépister avec un bâton de 63 a 108cm.

Si l’enfant présente des œdèmes bilatéraux, mettre OB dans un cercle dans la catégorie des sévères

Nombre Normaux _____ Nombre Modérés_____ Nombre Sévère _____Nombre Œdème _____

Noter: Noms du site de collecte, date et équipe

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Suivi des admissions par semaine

• Nom de l’ONG• Nom du Centre/Hopital• District sanitaire• Région sanitaire• UNT• UNTA• CNS• Nouvelles admissions

Par SMS ou sur internet (Groupe Google)

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Rapport Mensuel

Reunion de consensus (1)ADMISSIONS

Nouvelles admissionsRéadmissionsRechutesTransfert-in

Reunion de consensus (2)SORTIES

UNTA/CNS• Guéris• Décès• Abandons• Transfert-out• Non-répondants

UNT• Déchargés avec succès• Décès• Abandons• Non-répondants

/Transfert- médical

Reunion de consensus (3)Informations additionnelles

• Gain de poids moyen (au moment évaluation/audit)

• Durée moyenne de séjour (au moment évaluation/audit)

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Etapes suivantes

• Intrants• Ressources humaines• Formation• Mobilisation des ressources financières• Autre…