fondation i2ml : refonte de la stratégie de communication digitale
TRANSCRIPT
Déploiement de la stratégie de communication digitale & présentation du démonstrateur du site
Fondation i2ml
Sommaire
1. La Fondation i2ml
2. Rappel du brief
3. La communication actuelle
4. Notre nouvelle stratégie de communication
5. Le démonstrateur
6. Pour aller plus loin
2017 Anais Carella - Mylène Ramos Martins - Pauline Zonzon - Master Celsa-Mines 2
1. La Fondation i2ml
2017 Anais Carella - Mylène Ramos Martins - Pauline Zonzon - Master Celsa-Mines 3
Présentation de l’i2ml
« Une fondation partenariale de l’Université de Nîmes inaugurée en février 2014 »
Sa mission principale favoriser la qualité de vie des seniors autour de 4 domaines d’expertise
– 3 salariés– 1 comité d’experts– Des collaborations fortes : Unîmes, CHU de Nîmes, EMA,
Jubéa– Les financeurs : Ville de Nîmes, Agglo Nîmes, Agglo Alès,
UNIMES, Conseil départemental du Gard
Son écosystème
1/2
2017 Anais Carella - Mylène Ramos Martins - Pauline Zonzon - Master Celsa-Mines 4
Présentation de l’i2ml
participer au développement d’une Silver Valleyen région Occitanie
Son périmètre d’activité BtoB en région Occitanie
Son offre de service Variée avec des outils technologiques de pointe (Living Lab)
Son ambition
2/2
2017 Anais Carella - Mylène Ramos Martins - Pauline Zonzon - Master Celsa-Mines 5
2. Rappel du brief
2017 Anais Carella - Mylène Ramos Martins - Pauline Zonzon - Master Celsa-Mines 6
Compréhension de la demande du commanditaire
• Pas de ressource humaine dédiée à la communication• Une structure récente et atypique
« Repenser complètement la communication digitale de la fondation, notamment en offrant
aux différents acteurs/collaborateurs une vision personnalisée de l’offre de service de l’i2ml
en fonction de leurs besoins. »
→ Les contraintes
→ L’objectif
2017 Anais Carella - Mylène Ramos Martins - Pauline Zonzon - Master Celsa-Mines 7
Les cibles
• Les moyennes entreprises• Les établissements/logements à destination
des personnes âgées
Cœur de cibles
Cibles principales
• Les grandes entreprises• Les pépinières, incubateurs, les très petites
entreprises et les pôles de compétitivité
• Les collectivitésCiblesecondaire
• Obtenir une étude, unaccompagnement, participerà des projets de recherche
• Se former sur des sujets liésau bien vieillir
• Tester des produits/services,observer des usages
Leurs besoins
2017 Anais Carella - Mylène Ramos Martins - Pauline Zonzon - Master Celsa-Mines 8
3. La communication actuelle
2017 Anais Carella - Mylène Ramos Martins - Pauline Zonzon - Master Celsa-Mines 9
Une stratégie de communication digitale dispersée1/2
→ Le site actuel www.i2ml.fr
1/3
- Trop d’informations sur les pages
- Beaucoup de répétitions
- Utilisation de termes trop techniques
- L’activité de la fondation n’est pas comprise
- L’offre n’est pas claire
2017 Anais Carella - Mylène Ramos Martins - Pauline Zonzon - Master Celsa-Mines 10
Nos constats
Titre Trop de caractères → « Accueil – L’institut méditerranéen des métiers de la longévité – I2ML »
Temps de chargement Amélioration possible → trop de fichiers JavaScript par exemple
Niveaux de titre Utilisation de « H1 » seulement
Ratio texte / image Ratio de 24% ce qui reste correct
Structure du site Pas de feuille de style
Nuage de mots-clés Pas de mots-clés pour décrire l’activité de la fondation
Une stratégie de communication digitale dispersée→ Le référencement
2/3
2017 Anais Carella - Mylène Ramos Martins - Pauline Zonzon - Master Celsa-Mines
11
1/2
• L’expertise de la Fondation n’est pas mise en valeur
• Un site internet qui ne reflète pas l’identité ni la stratégie d’entreprise de la Fondation i2ml
3/3Une stratégie de communication digitale dispersée
Conclusion
2017 Anais Carella - Mylène Ramos Martins - Pauline Zonzon - Master Celsa-Mines 12
LinkedIn / SlideShare
Dailymotion
Des réseaux sociaux surreprésentés
2017 Anais Carella - Mylène Ramos Martins - Pauline Zonzon - Master Celsa-Mines
13
▪ Peu d’engagement autour de la page : 47 mentions j’aime et un seul avis
▪ Pertinence de la page Facebook en fonction de la cible visée
▪ Intéressant en terme de vitrine mais très chronophage
▪ Investissement publicitaire : seul 7 % des abonnés voient les publications
Constats
2017 Anais Carella - Mylène Ramos Martins - Pauline Zonzon - Master Celsa-Mines
14
▪ Bonne utilisation de ce réseau
▪ Bonne interaction avec la cible
Constats
2017 Anais Carella - Mylène Ramos Martins - Pauline Zonzon - Master Celsa-Mines
15
Linkedin SlideShare
▪ 2 pages▪ Dernier post : plus de 6 mois
Constats
▪ Activité quasi inexistante : 13 présentations et aucun abonné
▪ Dernière publication en 2015
Constats
2017 Anais Carella - Mylène Ramos Martins - Pauline Zonzon - Master Celsa-Mines
16
▪ 13 vidéos, 236 vues et 0 abonnés
▪ Dailymotion : le chargement des vidéos est plus long, mauvais référencement
▪ Plateforme moins attractive que Youtube
Constats
Dailymotion
2017 Anais Carella - Mylène Ramos Martins - Pauline Zonzon - Master Celsa-Mines
17
4. Notre nouvelle stratégie de communication
2017 Anais Carella - Mylène Ramos Martins - Pauline Zonzon - Master Celsa-Mines 18
Notre recommandation 1/2
Redynamiser les
contenus et la forme du
site internet
Revoir la ligne éditoriale
de Twitter et de Linkedin
/ SlideShare
Abandonner Facebook et
Dailymotion
2017 Anais Carella - Mylène Ramos Martins - Pauline Zonzon - Master Celsa-Mines 19
Nos objectifs de communication 2/2
Accroître la notoriété de la
Fondation i2ml et renforcer son
identité
Positionner la Fondation i2ml
comme étant un pôle d’expertise,
la référence dans le domaine du
bien vieillir en Région Occitanie
2017 Anais Carella - Mylène Ramos Martins - Pauline Zonzon - Master Celsa-Mines 20
Déclinaison du plan de communication
LinkedIn / SlideShare
Site internet
2017 Anais Carella - Mylène Ramos Martins - Pauline Zonzon - Master Celsa-Mines 21
• Ton : professionnel
• Type de message : relayer les informations en rapport avec l’actualité du domaine professionnel
• Rythme de parution : du lundi au vendredi à raison de 15 minutes par jour
→ Ligne éditoriale
1/2
2017 Anais Carella - Mylène Ramos Martins - Pauline Zonzon - Master Celsa-Mines 22
• Enclencher une phase de test pendant six mois à travers les indicateurs suivants• Réajuster si besoin les outils de communication si les indicateurs ne sont pas maintenus durant la
phase de test
Actuellement(au 30 novembre 2016 pour 71 tweets) Au plus tard le 1er avril 2017
• 44 retweets • 27 j’aime• En moyenne 13 abonnés par mois depuis le 16
mars 2014 (366 abonnés au total)
• A chaque tweet : un retweet et au moins deux j’aime
• Tripler le nombre d’abonnés par mois soit 39 nouveaux abonnés chaque mois
→ Choix des indicateurs
→ Mise en œuvre le 1er avril 2017
Nombre de retweets Nombre de j’aime Nombre d’abonnés
2/2
Source : analytics Twitter
2017 Anais Carella - Mylène Ramos Martins - Pauline Zonzon - Master Celsa-Mines 23
• Ton : professionnel
• Type de message :
– Produire un post qui résume le contenu d'un article, ou d'une étude scientifique
– Relayer des actualités fortes qui ont marqué la semaine
• Rythme de parution : un post par semaine à raison d’une heure par semaine
LinkedIn / SlideShare
→ Ligne éditoriale
1/2
2017 Anais Carella - Mylène Ramos Martins - Pauline Zonzon - Master Celsa-Mines 24
Actuellement (au 30 novembre 2016 pour 4 posts) Au plus tard le 1er avril 2017
• 9 interactions• 54 abonnés depuis 12 mois (près de 5 abonnés
par mois)
• Pour chaque post obtenir au moins 2 interactions
• Atteindre au moins 5 nouveaux abonnés par mois
• Enclencher une phase de test pendant six mois à travers les indicateurs suivants• Réajuster si besoin les outils de communication si les indicateurs ne sont pas maintenus
durant la phase de test
→ Choix des indicateurs
Nombre d’interactions (internautes qui aiment, commentent ou partagent)
Nombre d’abonnés
LinkedIn / SlideShare
→ Mise en œuvre au 1er avril 2017
2/2
Source : statistiques LinkedIn
2017 Anais Carella - Mylène Ramos Martins - Pauline Zonzon - Master Celsa-Mines 25
Site Internet
• Enclencher une phase de test pendant six mois à travers les indicateurs suivants• Réajuster si besoin les outils de communication si les indicateurs ne sont pas maintenus
durant la phase de test
→ Choix des indicateurs
Nombre d’utilisateurs par mois Taux de rebond
Actuellement(au 30 novembre 2016) A la mise en œuvre du démonstrateur
• 160 utilisateurs par mois sur les 9 derniers mois
• 52% de taux de rebond
• Au moins 40 nouveaux utilisateurs pendant les 6 premiers mois de la phase de test
• Atteindre un taux de rebond inférieur à 50%
→ Mise en œuvre du démonstrateurSource : Google Analytics
2017 Anais Carella - Mylène Ramos Martins - Pauline Zonzon - Master Celsa-Mines 26
5. Le démonstrateur
2017 Anais Carella - Mylène Ramos Martins - Pauline Zonzon - Master Celsa-Mines 27
Les étapes de construction
Les étapes1) Benchmark
2) Arborescence
3) Mockup
4) Maquette
5) Choix du thème Wordpress
6) Codage : optimisation technique
7) Tests utilisateurs
8) Optimisation sémantique
2017 Anais Carella - Mylène Ramos Martins - Pauline Zonzon - Master Celsa-Mines 28
Fiche technique
• Thème activé : Wallstreet-child
• Codage : HTML / CSS / PHP/ JavaScript
• Framework : Bootstrap / Animate.css / Font-Awesome
• Créations de templates pour les pages
• Charte graphique
• Site multilingue
Les étapes
2017 Anais Carella - Mylène Ramos Martins - Pauline Zonzon - Master Celsa-Mines 29
vieillissement, longévité, bien vieillir, silver économie, nouvelles technologies, design de service, senior,
région Occitanie, Living Lab, m-santé, santé connectée
Stratégie de contenu
1ère porte d’entrée du site internet Le search
Développer la connaissance • Refonte du contenu• Champ sémantique prédéfini
→ Les mots-clés
2017 Anais Carella - Mylène Ramos Martins - Pauline Zonzon - Master Celsa-Mines 30
Présentation
Démonstrateur validé par le commanditaire
Mise en oeuvre :d’ici septembre 2017
2017 Anais Carella - Mylène Ramos Martins - Pauline Zonzon - Master Celsa-Mines 31
Guide de passation
Sommaire du guide :
1. Installer le démonstrateur
2. Construction du site internet
3. Gestion du back office de Wordpress
2017 Anais Carella - Mylène Ramos Martins - Pauline Zonzon - Master Celsa-Mines 32
6. Pour aller plus loin
2017 Anais Carella - Mylène Ramos Martins - Pauline Zonzon - Master Celsa-Mines 33
Budget
Budget alloué 18 euros (prix d’un plugin, licence à vie)
Budget à venir Webmaster à engager → freelance : 300 à 350 euros par jour
En interne Ressource ponctuelle et régulière nécessaire en communication
→ à prévoir
2017 Anais Carella - Mylène Ramos Martins - Pauline Zonzon - Master Celsa-Mines 34
Les étapes à venir
- Supprimer le profil Facebook
- Supprimer chaîne Dailymotion
- Supprimer profil personnel Linkedin
- Actualiser la page d’entreprise LinkedIn
- Mise en oeuvre de la ligne éditoriale
Mise en œuvre du démonstrateur Refonte des Réseaux Sociaux+
2017 Anais Carella - Mylène Ramos Martins - Pauline Zonzon - Master Celsa-Mines 35
La touche finale
- le print est à actualiser (affiche, flyers, brochure, carte de visite)
- communiqué de presse / presse locale
- radio : France Bleu Gard Lozère
- télévision : France 3 Occitanie
- salon, conférence, portes ouvertes
Se référencer sur les sites des partenaires
- Forum Living Labs : www.forumllsa.org
- Silver Economie : www.silvereco.fr
Communication offline à mettre en oeuvre
2017 Anais Carella - Mylène Ramos Martins - Pauline Zonzon - Master Celsa-Mines 36
“Une stratégie de communication digitale c’est bien ! Mais une stratégie de
communication globale, c’est mieux.”
2017 Anais Carella - Mylène Ramos Martins - Pauline Zonzon - Master Celsa-Mines 37