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Management des Systèmes d'Information, Architectureet urbanisation des SI

L’évolution rapide des besoins métiers en Systèmes d’Information nécessite de la part desarchitectes et des urbanistes SI de concevoir des solutions adaptées et évolutives : commententreprendre une démarche d’urbanisation ? Comment tirer parti des apports des nouvellesarchitectures de services ? Quelles sont les bonnes pratiques du domaine ? Orsys vous permetde relever ces nouveaux défis grâce à des séminaires, des stages pratiques et des formationscertifiantes.

Parcours de formation

Cycle certifiant Architecte SI (réf. KAS) .... p.2

Architecture et urbanisation

Analyse de la valeur des Systèmes d'Information (réf. AVA) .... p.4

Urbanisation et architecture des Systèmes d'Information (réf. RBA) .... p.6

Nouvelles architectures des Systèmes d'Information (réf. AEB) .... p.8

Architecture SOA/WOA/Microservices

BPMN et SOA, modéliser les processus et concevoir les services (réf. BPM) .... p.10

WOA, architecture orientée Web, synthèse (réf. BOA) .... p.12

SOA, architecture orientée services, synthèse (réf. SAO) .... p.14

SOA, conception d'une architecture de services (réf. SOB) .... p.16

TOGAF®

TOGAF®, gérer efficacement son architecture SI (réf. TOG) .... p.18

TOGAF® Training Program, Combined (réf. GAF) .... p.20

TOGAF® Training Program, Foundation (réf. OGA) .... p.22

TOGAF® Training Program, Certified (réf. GAO) .... p.24

Modélisation des processus, BPM

Modéliser les processus métiers dans une démarche d'urbanisation (réf. MPU) .... p.26

Business Process Management, réussir votre projet de mise en œuvre (réf. BPU) .... p.28

Langage BPMN 2.0, modéliser efficacement ses processus métiers (réf. BMN) .... p.30

ORSYS, La Grande Arche, Paroi Nord, 92044 Paris La Défense cedex. Tél : +33 (0)1 49 07 73 73. Fax : +33(0)1 49 07 73 78 page 1

Stage pratique de 12jour(s)Réf : KAS

ParticipantsArchitecte SI, chef deprojet, directeur de projet,manager SI et toute personnedésireuse de découvrircomment développer et gérerl'architecture d'un systèmed'information.

Pré-requisBonnes connaissances enmatière d'infrastructurestechniques (systèmesd'exploitation, bases dedonnées, réseaux..) etconnaissances de basedes architectures (services,serveurs, connexions, flux..)

Prix 2018 : 6530€ HT

Dates des sessions

PARIS19 nov. 2018

Composition ducycle

- Nouvelles architecturesdes Systèmes d'InformationRéf : AEB, Durée : 3 j

- Urbanisation etarchitecture des Systèmesd'InformationRéf : RBA, Durée : 3 j

- SOA, architecture orientéeservices, synthèseRéf : SAO, Durée : 2 j

- TOGAF®, gérerefficacement sonarchitecture SIRéf : TOG, Durée : 3 j

- Certification Architecte SIRéf : KAY, Durée : 1 j

Modalitésd’évaluationPour les certifications, desexamens blancs permettentde mesurer le degré depréparation. Pour les cyclescertifiants, une journéed’examen est mise en place.

Compétences duformateurLes experts qui animentla formation sont desspécialistes des matièresabordées. Ils ont étévalidés par nos équipespédagogiques tant sur leplan des connaissancesmétiers que sur celui de lapédagogie, et ce pour chaquecours qu’ils enseignent. Ilsont au minimum cinq à dix

Cycle certifiant Architecte SIcertificat professionnel FFP> Management des Systèmes d'Information> Architecture et urbanisation des SI

Ce cycle apporte les connaissances pour exercer le métier d'architecte SI. Il introduit les standards technico-fonctionnels des nouvelles architectures. Il propose un focus sur l'urbanisation des SI et la mise en œuvred'une architecture SOA. Enfin, ce cycle se conclut par un module dédié au référentiel TOGAF®.

OBJECTIFS PEDAGOGIQUES

Comprendre les concepts clés et les bases des architectures SIEvaluer les enjeux de l'urbanisation le modèle générique et les approches généralesComprendre les composants et couches d'une architecture SOADévelopper une architecture SI avec TOGAFSavoir gérer une architecture SI

1) Principes fondateurs des architectures SI2) Urbanisation, modèle générique et approchesgénérales3) SOA, architecture orientée services

4) Développer l'architecture SI avec TOGAF®5) Gérer l'architecture SI avec TOGAF®

Méthodes pédagogiques

Les cours réf. AEB et RBA doivent être suivis avant les cours réf. SAO et TOG, ces derniers devant sesuccéder dans cet ordre.

1) Principes fondateurs des architectures SI

- Les technologies Web, le Web 2.0 et les nouvelles IHM.- Les architectures : du serveur centralisé aux architectures n-tiers.- Présentation des architectures JEE et .NET.- L'alternative Open Source.- Principes d'urbanisation du SI.- Architectures orientées intégration et les Web Services.- Principes d'un EAI (Enterprise Application Integration).- Interfaces applicatives traditionnelles d'intégration.- Gestion de contenus et de documents (WCM, GED, WDM).- Mobilité : décryptage des acteurs, technologies et usages.- Infrastructure et exploitation Web : Cloud, performance, SEO, SEM...- Normes e-Business. Historique.- Tentatives de normalisation (BPSS, cXML, xCBL, Pharma ML...).- Principes des architectures orientées service.

2) Urbanisation, modèle générique et approches générales

- Les enjeux de l'urbanisation.- Maîtrise et complexité croissante des systèmes d'information, l'entreprise dans un écosystème.- L'émergence des best practices, l'exemple d'ITIL® et TOGAF®, contribution à la gouvernance informatique.- Présentation générale du modèle générique et approches générales- L'organisation en couches du SI.- Les démarches d'urbanisation du SI.- Gérer la complexité du patrimoine existant.- Urbaniste, architecte, expert. Quel rôle, quel positionnement, quels savoir-faire ?- Métaphore de la cité, cartographie et modélisation.- Les quatre couches du SI : Métier, Fonctionnelle, Applicative et Infrastructure.- Conduire le projet d'urbanisation de l'entreprise.- Rôles et responsabilités des acteurs (MOA/MOE).- Les outils de modélisation.- Synthèse des outils du marché. Exemples d'outils.

3) SOA, architecture orientée services

- Présentation d'une architecture SOA.- Composants et couches d'une architecture SOA.- Les services et les processus.- Le concept de service. Exposition de service, couplage faible, synchronisme vs asynchronisme.- Aspects techniques d'une architecture SOA.- Mise en oeuvre de Web Services (JEE, .NET, PHP, etc.).- Les fondations XML. Schéma XML pour l'interopérabilité et la description des données applicatives.- Description des services avec WSDL. Invocation avec SOAP.- Démarche méthodologique de conception SOA.- Les liens entre SOA et l'approche objet.


années d’expérience dansleur domaine et occupentou ont occupé des postes àresponsabilité en entreprise.

Moyenspédagogiques ettechniques• Les moyens pédagogiqueset les méthodesd'enseignement utiliséssont principalement : aidesaudiovisuelles, documentationet support de cours, exercicespratiques d'application etcorrigés des exercices pourles stages pratiques, étudesde cas ou présentation de casréels pour les séminaires deformation.

• A l'issue de chaque stage ouséminaire, ORSYS fournit auxparticipants un questionnaired'évaluation du cours quiest ensuite analysé par noséquipes pédagogiques.

• Une feuille d’émargementpar demi-journée de présenceest fournie en fin de formationainsi qu’une attestation de finde formation si le stagiaire abien assisté à la totalité de lasession.

- Les différentes approches et métamodèles (RUP, PRAXEME, etc.).- Modèle conceptuel d'un SOA.- La modélisation des services au sein de l'architecture applicative avec UML.- SOA : acteurs et produits du marché.- Les plates-formes EAI. Les orchestrateurs SOA. Les fournisseurs de plates-formes.

4) Développer l'architecture SI avec TOGAF®

- TOGAF® : concepts essentiels et méthode de développement d'une architecture SI.- Le continuum de l'entreprise et les outils de TOGAF®.- La gouvernance de l'architecture de l'entreprise.- TOGAF® et la norme ISO 42010.- La reformulation de la stratégie de l'entreprise et l'architecture business.- Les modèles métiers de référence et les processus métiers.- Les objets métiers et l'architecture de données.

5) Gérer l'architecture SI avec TOGAF®

- L'architecture technique et ses parties prenantes.- L'architecture technique et son méta-modèle.- Applications/services, fonctions et composants.- Utiliser l'architecture, organiser la gouvernance du SI.- L'architecture informatique et la gestion du portefeuille de projets/services.- L'architecture et la sécurité du système d'information.- L'architecture et la stratégie de sous-traitance.- L'architecture et la stratégie de l'entreprise.


Séminaire de 3 jour(s)Réf : AVA

ParticipantsCe séminaire s'adresse à tousles acteurs impliqués dansla conception des systèmesd'information : DSI, directeurset chefs de projets, maîtresd'ouvrage, maîtres d'oeuvre etutilisateurs.

Pré-requisAucune connaissanceparticulière.

Prix 2018 : 2610€ HT

Dates des sessions

PARIS17 sep. 2018, 10 déc. 2018

Modalitésd’évaluationLes apports théoriques et lespanoramas des techniqueset outils ne nécessitentpas d’avoir recours à uneévaluation des acquis.

Compétences duformateurLes experts qui animentla formation sont desspécialistes des matièresabordées. Ils ont étévalidés par nos équipespédagogiques tant sur leplan des connaissancesmétiers que sur celui de lapédagogie, et ce pour chaquecours qu’ils enseignent. Ilsont au minimum cinq à dixannées d’expérience dansleur domaine et occupentou ont occupé des postes àresponsabilité en entreprise.



Analyse de la valeur des Systèmes d'Information> Management des Systèmes d'Information> Architecture et urbanisation des SI

La valeur est le ratio entre l'aptitude d'un système à satisfaire les vrais besoins des utilisateurs et son coût.L'analyse de la valeur permet d'optimiser ce ratio dans les phases amont des projets et l'élaboration desportefeuilles de projets. Ce séminaire vous montre comment mettre en œuvre une démarche de conceptionconsensuelle entre maîtrise d'ouvrage, maîtrise d'œuvre et utilisateurs, en vue d'optimiser la valeur dessystèmes d'information. Il vous présente en détail les outils méthodologiques de cette démarche, sarentabilité et ses limites.


Comprendre les spécificités d'une démarche d'analyse de la valeur d'un SIIdentifier les normes françaises et européennesMaîtriser les principaux outils méthodologiquesDécouvrir les principaux concepts de l'analyse fonctionnelle des besoinsMettre en place une démarche d'analyse en vue d'optimiser la valeur SI

1) Les spécificités de la démarche "Analyse de laValeur"2) Les concepts de base de l'analysefonctionnelle des besoins3) L'arbre des fonctions de service4) Les performances attendues des fonctions deservice5) La recherche de solutions conceptuelles

6) La mesure de la valeur des systèmes7) Le processus de conduite d'une analyse de lavaleur de projet8) La conduite d'une analyse de la valeur de plandirecteur9) Mise en oeuvre de la démarche

1) Les spécificités de la démarche "Analyse de la Valeur"

- Définitions : valeur, analyse fonctionnelle, analyse de la valeur, management par la valeur.- Les normes françaises et européennes.- Les spécificités de la démarche : conception en groupe pluridisciplinaire animé.- La conception au vu des coûts et la dissociation par services rendus.- Les coûts complets des systèmes informatiques.- Les coûts complets des systèmes d'information.- La structure du processus de l'analyse de la valeur.

2) Les concepts de base de l'analyse fonctionnelle des besoins

- L'analyse des causes d'écarts entre l'expression des besoins des utilisateurs et leurs besoins réels.- Les concepts et le vocabulaire de l'analyse fonctionnelle.- Les fonctions de service, leurs natures, leurs niveaux. Les contraintes.- Les règles pour l'expression des fonctions de service.

3) L'arbre des fonctions de service

- L'arbre des fonctions de service, grille d'analyse en termes d'arborescence de services rendus.- L'élément-clé de l'ensemble du processus de conception.- Les règles de construction de l'arbre des fonctions.- Les outils d'aide à l'élaboration de l'arbre : diagramme du milieu environnant, matrice des interacteurs.- L'analyse des fonctions par élément, la recherche intuitive, la validation des fonctions.

4) Les performances attendues des fonctions de service

- Les critères d'appréciation des performances des fonctions, avec leurs niveaux et la flexibilité associée.- La négociation des performances attendues.- Les outils d'aide à l'appréciation des performances attendues.- Les coûts récurrents du système existant, les enjeux réellement mobilisables.- Hiérarchisation des fonctions de service.- Les niveaux acceptables des coûts récurrents et investissements par fonction de service.

5) La recherche de solutions conceptuelles

- Les solutions conceptuelles, en amont des techniques.- Le principe de structuration des systèmes par les performances et les outils associés.- Les méthodes de créativité en groupe.- La recherche de solutions conceptuelles par fonction de service.- La combinaison des idées.

6) La mesure de la valeur des systèmes

- La mesure instantanée de la valeur d'un système.- La mesure instantanée de l'accroissement de valeur apportée par un projet ou un ensemble de projets.



- Relation entre fonctions de service et solutions.- Niveau de satisfaction des performances attendues par fonction de service.- Investissement et gain récurrent par fonction de service.- Corrélations avec l'importance relative de chaque fonction de service.- L'évolution de la valeur dans le temps : évolution de la satisfaction globale des performances attendues etROI.- L'utilisation des outils de mesure de la valeur comme argumentaires et aides à la décision.

7) Le processus de conduite d'une analyse de la valeur de projet

- Les étapes du processus de l'analyse de la valeur sur un projet.- Les outils utilisés et la répartition des rôles dans chaque étape.- Les livrables.- L'application de la méthode à des choix de progiciels et à des refontes techniques.

8) La conduite d'une analyse de la valeur de plan directeur

- L'analyse des causes d'écarts entre les priorités accordées aux projets et leurs priorités réelles.- Le processus de sélection et planification d'un portefeuille de projets.

9) Mise en oeuvre de la démarche

- Les règles pour la constitution du groupe de travail et le choix des participants.- Les techniques d'animation de groupes d'analyse de la valeur.- La complémentarité avec les méthodes de conduite de projets informatiques.- L'impact de la démarche sur les coûts et délais des projets.- Les charges engendrées, coûts, délais, et rentabilité de la démarche elle-même.- L'utilisation des outils de la démarche dans une méthode de travail personnelle de chef de projet.- Les conditions de succès.

Etude de casLa démarche et les principaux outils méthodologiques seront illustrés par des cas réels.


Séminaire de 3 jour(s)Réf : RBA

ParticipantsResponsables SI, fonctionnelou technique, désireuxd'appréhender l'urbanisationdes systèmes d'informationd'une manière concrète.

Pré-requisConnaissances de base descomposantes d'un systèmed'information.

Prix 2018 : 2610€ HT

Dates des sessions

BRUXELLES19 nov. 2018

GENEVE19 nov. 2018

LUXEMBOURG19 nov. 2018

PARIS17 déc. 2018




Urbanisation et architecture des Systèmes d'Informationintégrer l'IT dans la stratégie de l'entreprise> Management des Systèmes d'Information> Architecture et urbanisation des SI

L'évolution des technologies de l'information et le développement rapide des services sur le Web ont impulséde nouvelles approches permettant la mise en place des architectures souples, évolutives, aptes à satisfaireles besoins d'agilité de l'entreprise. Comment entreprendre une démarche d'urbanisation ? Comment tirerparti des concepts nouveaux des architectures de services ? Tels sont les enjeux d'une urbanisation desSystèmes d'Information. Ce séminaire présente les approches et les repères méthodologiques concretspermettant d'y faire face.


Etablir les notions essentielles de l'urbanisation SIPréciser l'offre de l'architecte au sein de l'entrepriseConnaître et évaluer les outils, les méthodes et les normes de l'urbanisation SISavoir modéliser l'entreprise et son SIFournir les clés de la réussite d'un projet d'architecture SI

1) Architecture : notions essentielles etproblématique des SI2) L'architecture d'entreprise, une réponse àcette problématique3) Méthodes et outils

4) L'architecture illustrée couche par couche5) L'architecture, un outil essentiel pour lagouvernance6) Réussir son projet d'architecture

Etude de cas

Plusieurs focus seront faits sur des points sensibles comme le budget, la communication, la gestion desrisques et la conduite du changement. La présentation est accompagnée d'un ensemble de plans types delivrables et d'exemples associés.

1) Architecture : notions essentielles et problématique des SI

- Point sur l'architecture des SI. Constats et promesses.- Architecture et maîtrise des concepts : taxonomies, terminologies, ontologies. Rôle et importance desnormes.- Systèmes d'Information, finalités : création de valeur, agilité.- Liens entre les concepts : architecture, qualité des systèmes d'information et valeur.- De l'architecture des SI à l'architecture d'entreprise.- Des patterns architecturaux.- Problématique des SI : complexité, changements, gestion du savoir, ontologies métiers, entreprisenumérique.

EchangesEchanges sur les notions essentielles d'une architecture SI à l'ère du numérique.

2) L'architecture d'entreprise, une réponse à cette problématique

- Approches françaises et anglo-saxonnes. Urbanisation (Sassoon, Longépé), BSP (IBM), taxonomies deplans (Zachman).- Objectifs et principes généraux de l'architecture d'entreprise.- Compétences, missions, formations, certifications de l'architecte d'entreprise.- Livrables attendus, indicateurs de performance. Les méthodes Agiles (Scrum, RUP) et le rôle de l'architecte.- Référentiels : urbanisation des SI, TOGAF® et ses dérivés (FEA, DODAF, MODAF, NAF).- Normalisation internationale, ISO 42010 : objectifs et exigences.- Le nouveau paradigme : le service et les architectures de services (SOA, ITIL®, ISO 20000).- Les briques de base de la SOA et l'ontologie OASIS.- Evaluation des référentiels : vers une Blended Method.- Certifier son architecture. Architecture et maturité des entreprises. Offre d'urbanisation.

EchangesEchanges sur la nécessité d'intégration de l'architecture SI à l'architecture d'entreprise.

3) Méthodes et outils

- Les principes et différentes approches.- Approche analytique et systémique : apports et limites. Approche systémique comme méthode privilégiéede l'urbaniste.- Modèles et modélisation : rapport entre modèle et langage, grandes étapes du processus.- Modèles, abstractions, représentations (diagrammes, boîtes, graphes) des modèles canoniques.- Systémique géographique et cartographie des SI : les règles et les meilleures pratiques d'expert.- Patterns et fonds de cartes : pattern longépéen, pattern SOA.- Perspectives en matière de représentation des SI (surface tactile, univers virtuel, superviseur).




- Elaboration d'un langage de modélisation : composition d'ontologies, méta-modèle, langagesidéographiques...- Modèles sectoriels et solutions standard (eTOM , IAA, ERP, Core Banking).- Méthodes d'élaboration des architectures (ADM, Longépé, URBA/EA, Praxeme), peuplement des CMDB(TADDM).

DémonstrationExemples d'architectures longépéennes et/ou dérivées de TOGAF®.

4) L'architecture illustrée couche par couche

- Comprendre l'écosystème sociologique et business (digital natives, cybersphère).- Saisir les avancées conceptuelles et technologiques.- L'évolution du traitement des informations : Noosphère, (MDM, EAI, ESB, Big Data).- L'évolution des processus métiers, des services et des infrastructures (SOA, BAM, SAM, PBM, Cloud).- Points de vue et vues illustrées : direction générale, marketing, BU, Data, techniques.- Techniques de construction et de mise en cohérence.- Modélisation de l'environnement stratégique (Porter). Captation stratégie et tactique (SWOT, CFS, KPI).- Modélisation de l'entreprise (Porter, Hamel et Prahalad).- Représentations du monde réel (MCD, objets, objets connectés, flux).- Modélisation de l'effort : processus et services (BPMN, SOA).- Représentation de l'infrastructure (Supervision, Openview, Tivoli). CMDB (Taddm).

EchangesEchanges sur les particularités de chaque couche d'une architecture SI.

5) L'architecture, un outil essentiel pour la gouvernance

- Définition de la gouvernance et de la problématique afférente.- L'architecture, un outil essentiel pour assurer la sécurité et la gouvernance de l'entreprise.- L'architecture et les contraintes règlementaires aux US et en France.- L'architecture au sein des normes et référentiels de gouvernance (COBIT, ITIL®, ISO 20000).- L'architecture et la conduite de projet : importance des PBS et du management multiprojets.

DémonstrationDémonstrations sur la contribution de l'architecture SI à la gouvernance SI.

6) Réussir son projet d'architecture

- Principaux risques et facteurs clés de succès.- L'organisation de la coévolution SI et Entreprise (Sponsor, Architecture Board, RACI).- Le choix des outils constitutifs d'une Blended Method et d'un repository.- Les outils de modélisation (panorama, enjeux, bénéfices et limites).- Le plan de mise en œuvre.


Séminaire de 3 jour(s)Réf : AEB

ParticipantsDirection informatique.Direction fonctionnelle.Chefs de projets utilisateurs.Chefs/Directeurs de projettechnique. Architectestechniques.

Pré-requisConnaissances de base desarchitectures techniques.

Prix 2018 : 2610€ HT

Dates des sessions

BRUXELLES01 oct. 2018, 13 déc. 2018

GENEVE13 déc. 2018

LUXEMBOURG13 déc. 2018

PARIS19 nov. 2018, 17 déc. 2018




Nouvelles architectures des Systèmes d'Information> Management des Systèmes d'Information> Architecture et urbanisation des SI

Ce séminaire propose un panorama des différentes architectures du SI mettant en perspective les enjeuxdes évolutions majeures de ces dernières années. Des terminaux mobiles au Cloud, en passant par lesarchitectures SOA, toute la palette nécessaire aux DSI est présentée. Avec ses tenants et aboutissants,la stratégie d'évolution de l'architecture technique du SI est devenue un fil conducteur incontournable,portant généralement une démarche d'urbanisation et de rationalisation. La pérennité du SI demain sera plusdépendante de sa flexibilité que de la qualité intrinsèque de ses composants.


Découvrir les différentes types d'architectures SIComprendre les enjeux des évolutions majeures des architectures SIEvaluer le positionnement des principaux acteurs du marchéComprendre les fondamentaux de l'urbanisation SIDéfinir une stratégie d'évolution de l'architecture technique du SI

1) Introduction aux architectures SI et principesd'urbanisation du SI2) Architectures Web : les fondamentaux3) Architectures orientées intégration4) Architectures orientées service (SOA)5) Architectures Cloud

6) Architecture orientée données7) Enterprise Content Management et Portail8) Terminaux Mobiles9) Conclusion

1) Introduction aux architectures SI et principes d'urbanisation du SI

- Historique du marché, positionnement des acteurs.- L'architecture technique aujourd'hui, rôles, enjeux.- Qu'est-ce que l'urbanisation ? La cartographie de l'existant. Définir le SI cible.- Qui sont les acteurs ? Quelle durée ? Quels sont les livrables ?- Quelle structure de pilotage ? Quelle approche ? Maturité, intégration, coûts, risques. Retours terrain.- Plan de convergence : virage culturel pour l'entreprise et la DSI.

2) Architectures Web : les fondamentaux

- Les technologies Web. Naissance du réseau, héritage technique, apports des architectures et contraintesfonctionnelles.- TCP/IP, HTTP/HTTPS, HTML5, CSS3, JavaScript.- Les fondamentaux. Les architectures : du serveur centralisé aux architectures n-tiers.- Le client, les serveurs d'applications, le mode connecté et déconnecté.- Les notions de contexte, transaction, middleware, composants, objets.- Où en est l'architecture Java EE aujourd'hui ? Et demain ?- Présentation de l'architecture .NET.- L'alternative Open Source : la philosophie, les bénéfices, les risques. La plateforme PHP.

EchangesEchanges sur le choix d'une stratégie Open Source.

3) Architectures orientées intégration

- Pourquoi les problématiques d'intégration sont-elles d'ordre plus organisationnel et fonctionnel quetechnique ?- Principes d'un EAI (Enterprise Application Intégration).- L'architecture d'un EAI (workflow, BPM, messaging, connecteurs, etc.).- L'asynchronisme comme principe d'architecture.- ETL, au delà du décisionnel !- Les outils du marché, l'offre des grands éditeurs et des spécialistes.

EchangesEchanges sur le rôle du ETL.

4) Architectures orientées service (SOA)

- Qu'est-ce qu'un service ?- Différences entre gestionnaires et courtiers. Orchestration de services. Aspects transactionnels.- Le couplage lâche et ses quatre dimensions.- Sécurité, supervision et maintenance.- Exemples d'applications.- Les ESB (Enterprise Service Bus) : une convergence SOA ? EAI, un modèle d'architecture durable ?- Les Web Services. Concept et standards associés (SOAP, WSDL, WS-*).- Développer et déployer des Web Services.- L'incontournable format Pivot dans un projet d'intégration.




- Positionnement des principaux acteurs du marché.

EchangesEchanges sur la problématique de la définition des services.

5) Architectures Cloud

- Cloud (SaaS, PaaS, IaaS), la virtualisation...- La vision SaaS (Software as a Service) : des architectures pour le service au client.- Le Cloud : les modèles des principaux acteurs : Amazon, Microsoft, Google, OVH, etc. Quels bénéfices ?- Atout majeur : la scalabilité.- Le succès du SaaS pour le CRM et le collaboratif.- Impact sur le déploiement.- Impacts organisationnels.- Performance : Backend, Frontend, CDN...

EchangesEchanges sur comment faire le choix d'une stratégie Cloud

6) Architecture orientée données

- La BI "classique", le décisionnel batch.- Architecture d'un entrepôt de données, extraction, transformation, alimentation.- Les enjeux des datamart pour les utilisateurs.- Les technologies décisionnelles.- Concept du Big Data.- Les technologies Big Data, l'architecture technique et fonctionnelle de la collecte à la restitution.- Les bases NoSQL, de nouveaux paradigmes impactant la culture des équipes.- Le Data Analyst.

EchangesEchanges sur les nouvelles évolutions de la demande.

7) Enterprise Content Management et Portail

- Le Web 2.0 et les nouvelles IHM. Définition, impact sur les applications et les demandes utilisateur.- Les technologies Web 2.0 avec HTML5 et leurs retombées sur les applications Web.- Les applications mobiles natives.- Les enjeux de la gestion de contenu.- Les offres : Sharepoint, Alfresco...- Apports de la personnalisation.- Gestion de la connaissance (Knowledge Management).- Portail d'intégration : rassembler les sources de données et les diffuser à travers une interface unifiée.- Problématiques techniques. Architecture technique.- Le projet moteur de recherche.- Les outils du marché : IBM WebSphere Portal, Oracle, MS SharePoint Server, Liferay...

EchangesEchanges sur le ROI du portail d'entreprise

8) Terminaux Mobiles

- Acteurs et marché.- Combien de plates-formes privilégier ?- Systèmes d'exploitation et supports.- Technologies, développement natif versus framework.- Usages, équipements, réseaux, tendances.- Les types d'applications : natives, Web et hybrides.

EchangesApplication native ou application Web ?

9) Conclusion

- Comment réduire le temps d'adoption ?- Les facteurs de succès en termes d'architecture technique.- Evolutions attendues.- Comment organiser sa veille technologique ?


Stage pratique de 2 jour(s)Réf : BPM

ParticipantsChefs de projets MOA/MOE,analystes et experts métier,assistants à la maîtrised'ouvrage, urbanistes,architectes logiques,concepteurs informatiques

Pré-requisBonnes connaissances descomposantes d'un systèmed'information.

Prix 2018 : 1470€ HT

Dates des sessions

PARIS08 nov. 2018

Modalitésd’évaluationL’évaluation des acquis sefait tout au long de la sessionau travers des multiplesexercices à réaliser (50 à 70%du temps).




BPMN et SOA, modéliser les processus et concevoir lesservicesune méthodologie qui intègre métier et informatique> Management des Systèmes d'Information> Architecture et urbanisation des SI

D'un côté, l'approche processus est source d'amélioration pour les entreprises. De l'autre, les architecturesde services promettent la maîtrise et l'agilité des systèmes d'information. Comment ces deux approchess'articulent ? La formation répond à cette question en s'appuyant sur les standards du marché.


Découvrir les meilleures pratiques pour la représentation et la conception des processus métierÊtre sensibilisé aux exigences qui pèsent sur la modélisation du métier dans le but d'alimenter la conceptionlogiqueIdentifier les compétences nécessaires pour articuler l'approche par les processus et la conception desservicesPrendre conscience des possibilités d'automatisation des processus et de l'impact de SOA sur les systèmesd'information

1) Introduction : du métier à l'informatique2) La modélisation du métier

3) La conception d'une architecture de services4) L'exécution des processus


Pédagogie par objectifs (séquences ciblées sur les compétences à acquérir)

Travaux pratiques

Une étude de cas permet d'expérimenter les possibilités d'un moteur d'exécution de processus ; une autre,d'explorer la notation BPMN.

1) Introduction : du métier à l'informatique

- L'approche processus et ses enjeux (l'état de l'art, introduction de la notation BPMN, les besoins detransformation)- L'approche SOA : définition et promesse (synthèse sur la technologie, Web Services, standards...)- L'articulation entre processus et SOA : le cadre général (méthode publique Praxeme)- Ce qui change du point du vue métier et dans le système informatique (qualités recherchées : agilité,interopérabilité)

2) La modélisation du métier

- Modéliser les processus avec BPMN (découverte complète de la notation)- La qualité de la représentation des processus (niveaux d'exigence en lien avec la notation ; processusréalistes...)- Que faut-il décrire en plus des processus ? (objets métier ; introduction à la modélisation sémantique)- Les deux sources de la conception des services

Travaux pratiquesÉtude de cas pour découvrir la notation BPMN à partir des besoins de représentation

3) La conception d'une architecture de services

- L'architecture logique et les grandes décisions pour structurer le système informatique (lien avecl'urbanisation de SI)- Comment trouver les "bons" services ? (résumé des règles de dérivation à partir des modèles métier)- La conception logique : documentation des services (usage de la notation UML, techniques algorithmiques,traçabilité)- Les trois facettes de l'aspect logique : données, échanges, composants

Travaux pratiquesÉtude de cas avec un outil UML pour se familiariser avec la représentation des services dans une SOA

4) L'exécution des processus

- Les solutions techniques : BPEL (Business Process Execution Language), moteurs d'exécution- La relation technique entre les processus et les services ("service task" dans BPMN, invocation desservices)- La supervision des processus : le BAM (Business Actvity Management)

DémonstrationExécution d'un processus, à partir de son modèle, à l'aide d'un moteur d'exécution


Cours de synthèse de 2jour(s)Réf : BOA

ParticipantsArchitectes, développeurset décideurs du Systèmed'Information.

Pré-requisAucun prérequis.

Prix 2018 : 1770€ HT

Dates des sessions

PARIS20 sep. 2018, 15 oct. 201820 déc. 2018

Modalitésd’évaluationL’objectif de cette formationétant essentiellement defournir une synthèse desméthodes et technologiesexistantes, il n’est pasnécessaire d’avoir recours àune évaluation des acquis.




WOA, architecture orientée Web, synthèse> Management des Systèmes d'Information> Architecture et urbanisation des SI

Interfaces de programmation d'applications permettant de faire dialoguer différents services en ligne, lesAPI sont désormais au centre de tous les développements d'applications liées au Cloud, à la mobilité età l'Internet des Objets. L'adoption d'une architecture WOA permet de faire les liens entre ces applicationsà grande échelle sur le Web. Cette synthèse vous permettra d'appréhender les problématiques d'unearchitecture de services Orientée Web (WOA).


Comprendre l'architecture des services WebSécuriser l'accès aux donnéesMettre en place une stratégie d'APIMaîtriser les performances et la gestion du trafficMaîtriser les normes Web du SI

1) Web Oriented Architecture2) Choix d'un socle technologique3) Gérer les cibles et les modes deconsommation4) Interface Homme Machine

5) Distribution des données6) Sécurité et confidentialité7) Support et Monitoring8) Automatisation du déploiement et de lagestion d'API


Les concepts seront illustrés par des démonstrations techniques et visuelles.

1) Web Oriented Architecture

- Architectures n-tiers, applications et composants distribués.- Entreprise, SOA, WOA, ROA. Introduction au SI Web.- Alignement du Système d'Information : DevOps, Cloud, IaaS, PaaS, BaaS...- Industrialisation extrême des pratiques IT. Théorème de Brewer (CAP).- Ouverture, structuration et orchestration. Microservices applicatifs.- Technologies des Web Services (REST, SOAP, LDP, SOLID...).- Architectures orientées ressources.- Filtrage et transformation des formats d'échanges (XML, JSON).- Gestion des relations transactionnelles. (ACID).

DémonstrationAnalyse d'un SI WOA (Google, Facebook), identification des composantes métiers et techniques. Etude decas sur les réponses spécifiques apportées.

2) Choix d'un socle technologique

- Les principaux styles d'architecture. REST, SOAP.- Particularités du protocole HTTP.- Traduction des protocoles et filtrage des contenus.- Positionner la ressource (URI) au cœur du sytème.- Représentation des bonnes pratiques. Communication par message et asynchrone.- Granularité et couplage faible.- Les normes : BPMN, BPEL, SCA...- HATEOAS, Hypermedia As The Engine Of Application State.- Outils pour la normalisation de la conception : Swagger, BluePrint, RAML...

DémonstrationConception et génération de Web Service dans de multiples technologies avec Swagger, intégration et interopérabilité. Rédaction d'une documentation adaptée.

3) Gérer les cibles et les modes de consommation

- IoT et applications mobiles.- Caractéristiques de la scalabilité (verticale/horizontale).- Les stratégies de gestion du cache.- Performances et gestion du trafic.- Créer, gérer et exposer des API pour les communautés de développeurs.- Supporter les projets Cloud, mobiles et les API REST dans l'existant.- Supporter les clients du parc de consommateurs.

DémonstrationSur la base d'un cas d'étude (ex: Google) revue des modes d'utilisation du IT ouvert sur le Web. Desdifférents modes de production et de consommation selon le profil des acteurs depuis l'utilisateur final.



4) Interface Homme Machine

- Volatilité des IHM. IHM "on-demand".- Quels types d'interface prévoir ?- Apports et évolution du standard HTML5.- Progressive Web Application : renforcer l'engagement des utilisateurs.- Anticiper le développement d'applications Offline.- Isolation de la sécurité et des traitements métiers avec JavaScript.- Avantages et limitations du développement en mode hybride.- Evolution des solutions de développement. L'apport de JavaScript.

DémonstrationUtilisation d'une stratégie de développement multicibles, multisupports

5) Distribution des données

- Evolution des architectures de stockages.- Limitation du modèle relationnel.- Les alternatives "NoSQL", définition solutions et usages.- Utilisation des méta-données : FOAF, GraphQL.- Découpage des couches de distributions.- Choix des datastores (SaaS, BaaS...)- Duplication et synchronisation.

6) Sécurité et confidentialité

- Définition des règles d'usage (chiffrement, autorisation, SLA).- Standards d'authentification (mise en œuvre et délégation : OpenID et oAuth).- Solutions : filtres, encryption et signature.- Mécanisme de cryptage.- Standards cryptographiques.- Gestion des clés de stockage.- Cycle de vie des accès et identités.

Etude de casAnticipation des faiblesses techniques d'une architecture.

7) Support et Monitoring

- Mise en place de procédures, indicateurs et méthodologie.- Accessibilité de la plateforme.- Consolidation des "metrics" d'activité.- Développer une nouvelle BI (Business Intelligence).- Ouverture d'une offre partenaire.- Packaging d'APIs, création de produits et de plans.- Gestion des erreurs.

DémonstrationAnalyse collective des IOV (Indices Objectivement Vérifiables) d'exploitation au service de l'analyse métier.

8) Automatisation du déploiement et de la gestion d'API

- Architecture et stratégies d'automatisation, (Cloud Management, OpenStack, "Dockérisation").- Critères d'évaluation d'une solution. Offres du marchés.- Stratégies : Proxies, Agents or Hybrid.- Choisir une solution de pilotage et de gestion des API.- Fonctionnalités caractéristiques.- Point clés pour la réalisation d'un cahier des charges.

Réflexion collectivePrésentation des solutions majeures : MAS Azure, Apigee, Oracle SOA, WSO2...


Séminaire de 2 jour(s)Réf : SAO

ParticipantsDécideurs métiers etinformatiques souhaitant avoirune vue holistique du paysageSOA et des opportunités pourl'entreprise.

Pré-requisConnaissances de base enarchitecture applicative et entechnologies Web Services.

Prix 2018 : 1910€ HT

Dates des sessions


GENEVE15 nov. 2018


PARIS27 sep. 2018, 13 déc. 2018




SOA, architecture orientée services, synthèse> Management des Systèmes d'Information> Architecture et urbanisation des SI

Ce séminaire présente les enjeux fonctionnels et techniques liés à la mise en œuvre d'ArchitecturesOrientées Services ou SOA. Il présente également un panorama des meilleures pratiques pour la définitiond'une architecture SOA ainsi que le lien avec les Web Services. L'enjeu : passer d'une informatiqueessentiellement composée d'applications à une informatique orientée services afin d'améliorer la réactivité duSystème d'Information.


Comprendre l'intérêt d'adopter une approche SOADécouvrir les composants, les services et les couches d'une architecture SOA.Reconnaître les principales briques techniques à la base d'une architecture SOADécouvrir les démarches et les modèles de conception et d'architecture SOAIdentifier les acteurs et produits clés du marché

1) Introduction : pourquoi l'approche SOA ?2) Présentation d'une architecture SOA3) Services et processus4) Aspects techniques

5) Modèles de conception et d'architecture SOA6) La gouvernance d'un SI SOA7) Démarche méthodologique de conceptionSOA8) Les acteurs et produits du marché

1) Introduction : pourquoi l'approche SOA ?

- Les enjeux pour l'entreprise.- Les architectures multiniveaux et les composants métiers : limites de l'interopérabilité des middlewaresclassiques.- Services Web et interopérabilité des SI.- Des composants aux architectures orientées services (SOA) : limites de la gestion par projet du SI.- Introduction aux services, contrats de service, orchestration de service, bus de services d'entreprise (ESB)...- Gains : alignement du SI sur les processus métier, réduction des coûts, normalisation, réutilisation,interopérabilité.

2) Présentation d'une architecture SOA

- Composants et couches d'une architecture SOA.- Service d'accès aux données, gestion des transactions.- Gestion des processus, interaction utilisateur (portail...), sécurité, administration, supervision...- Le Web Oriented Architecture (WOA) et les architectures à base de micro-services.- Le principe de couplage faible entre fournisseur et consommateur de service.

3) Services et processus

- Le concept de service.- Exposition de service, couplage faible, synchronisme versus asynchronisme.- Fournisseur et consommateur de services, contrat de service, typologie des services (métier, technique...).- Différences entre services et composants, spécification de la qualité de service.- Composant applicatifs métiers.- Unité d'exploitation dans les SOA, implémentation des contrats, dépendances entre composants etorchestration.- Mise en correspondance processus métiers/services.- L'alignement du SI sur les processus métier : l'importance de la modélisation des processus par les métiers.- Le standard de modélisation BPMN de l'OMG.- Positionnement par rapport au BPM.- Passer d'un modèle de processus métier à un service.

4) Aspects techniques

- Mise en œuvre de Web Services (Java EE, .NET, PHP...).- Les fondations XML.- Schéma XML pour l'interopérabilité et la description des données applicatives.- Description des services avec WSDL et invocation avec SOAP.- Approche RESTfull.- Rechercher et publier des services (annuaires).- Design Patterns liés aux Services Web.- Lien entre SOA et EAI.- Middlewares Orientés Messages (MOM).- Enterprise Service Bus : notion d'ESB, ESB versus SOA. Le point sur les standards.- Orchestration de services Web et intégration de processus métiers (BPM, BPEL...).- Les standards et leur niveau d'implémentation : OMG, W3C, OASIS, WS-I...- Sécurité et Services Web (WS-Security), gestion des transactions (WS-Coordination).




- Délivrance des messages (WS-ReliableMessaging), interopérabilité et identification des messages (WS-Addressing).- Liens avec les autres composants du SI et les technologies émergentes : Cloud, mobilité, Big Data.

5) Modèles de conception et d'architecture SOA

- La SOA vue comme un modèle d'intégration et les patterns EIP (Enterprise Integration Patterns).- Les patterns SOA.- Les tentatives d'approches normalisées SCA et SDO.- Peut-on concevoir une architecture SOA avec REST ?- La question de l'orchestration et la place de BPEL, BPMN et des technologies de développementtraditionnelles.

6) La gouvernance d'un SI SOA

- Les spécificités induites par le modèle SOA sur l'organisation.- Organiser la mise en place initiale et la réutilisation avec un centre d'excellence SOA.- Les rôles clés : directeur métier, directeur technique, architecte de domaine, architecte technique.- Les activités types de la gouvernance : gérer une candidature de service, sa mise en place et sesévolutions.- Passer de la mise en place d'un service sur demande à l'anticipation des besoins.- Comment rester Agile avec ce qui semble être un modèle extrêmement centralisé ?- Les pièges et les erreurs à éviter.

7) Démarche méthodologique de conception SOA

- Les liens entre SOA et l'approche Objet.- Les méthodes disponibles sur le marché : UP, EUP, TOGAF, NAF, Praxeme...- Cycle de vie d'un projet SOA : vision stratégique et processus organisationnel.- Métaphore de l'urbanisation et niveaux d'agrégation.- Modèle conceptuel d'un SOA.- La modélisation des services au sein de l'architecture applicative avec UML.- Le passage du processus organisationnel aux services métiers, des services métiers aux servicesapplicatifs.- L'approche MDA de l'OMG.

8) Les acteurs et produits du marché

- Typologie des produits existants.- Les Enterprise Service Bus (ESB).- Les plateformes EAI pour les nouvelles fonctionnalités Web Services (Tibco, WebMethods...).- Les orchestrateurs SOA, les couches hautes pour les annuaires, l'orchestration, l'administration.- Les fournisseurs de plates-formes (IBM, BEA, Oracle...).- Les acteurs du Cloud (Amazon, Google...).- Les modeleurs BPMN et leurs possibilités d'orchestration.- Les outils de supervision (métier et technique) et les solutions d'administration.- L'offre et les projets Open Source : Apache ServiceMix/FUSE, Mule, Celtix, Synapse...


Stage pratique de 4 jour(s)Réf : SOB

ParticipantsArchitectes logiques oufonctionnels, concepteursde logiciels, chefs de projetsinformatiques, responsablesinformatiques.

Pré-requisBonne perception de laproblématique des systèmesinformatiques et de leursarchitectures. Expérience dedéveloppement, sensibilité àla conception. Pratique de lanotation UML.

Prix 2018 : 2490€ HT

Dates des sessions

PARIS13 nov. 2018




• A l'issue de chaque stage ouséminaire, ORSYS fournit auxparticipants un questionnaired'évaluation du cours qui

SOA, conception d'une architecture de servicesméthodologie d'architecture et de conception logique> Management des Systèmes d'Information> Architecture et urbanisation des SI

Les enjeux de SOA sont la maîtrise des systèmes informatiques, la réduction de leur volume, l'agilité etl'interopérabilité. Pour réaliser cette promesse, une approche rigoureuse s'impose, de la structuration dusystème jusqu'au détail de la conception. La formation expose la méthode publique Praxeme pour SOA.


Intérioriser le "paradigme" SOA et prendre conscience de ses implicationsÊtre capable de trouver les "bons" services et de les documenter rigoureusementAppréhender la portée "système" et la nécessité de l'architecture logiqueApprécier les conditions de succès des projets SOA et les exigences sur leur input

1) Introduction à l'approche SOA2) Eléments d'une architecture de services3) Origine des services : la représentation dumétier4) Architecture de style SOA

5) Conception des services6) Réalisation, déploiement et exploitation desservices7) Démarche SOA

Travaux pratiques

Étude de cas tirée d'un projet réel et soulevant toutes les questions liées à l'approche SOA.

1) Introduction à l'approche SOA

- Enjeux pour l'entreprise : la promesse SOA.- Modèle conceptuel de SOA. Que change l'approche SOA ?- Synthèse des technologies : ESB, Web Services, standards WS-*, J2EE, micro-services, API Management.

2) Eléments d'une architecture de services

- Qu'est-ce qu'un service ? Exposition, spécification, contrat, réalisation.- Les trois facettes du modèle logique.

ExempleIllustration complète de l'approche de conception.

3) Origine des services : la représentation du métier

- Analyser le contexte : stratégie, indicateurs, terminologie.- Modéliser les objets métier et leur cycle de vie pour trouver les services de fondation.- Modéliser les activités métier pour en déduire les services nécessaires.

Etude de casÉvaluer les entrées du projet pour en assurer le bon déroulement.

4) Architecture de style SOA

- Structure optimale du système : architecture logique.- Moyens d'expression logique : terminologie de l'aspect logique.- Architecture des données : impact de SOA.- Langage pivot.

Etude de casS'entraîner aux décisions d'architecture.

5) Conception des services

- Règles de dérivation à partir des modèles métier (approche MDA).- Modèle des échanges : spécification du langage pivot.- Modèle des données.- Modèle des services : documentation détaillée des services et des contrats.- Dispositifs généraux.

Etude de casAppliquer les procédés de la conception logique.

6) Réalisation, déploiement et exploitation des services

- Guide pour rédiger les dossiers d'architecture technique.- Identification des objets, correspondance logique/technique.- Agilité : BRMS, BPMS, solutions de MDM.- Architecture physique et supervision du système (BAM, SAM).


est ensuite analysé par noséquipes pédagogiques.


Exemple"Négociations logiques-techniques" menées sur des projets.

7) Démarche SOA

- Processus projet : exigences à respecter pour se conformer à la cible SOA.- Processus au niveau de l'entreprise : compétences à mobiliser, urbanisation du SI, gouvernance SOA.- Référentiel de description de l'entreprise : son rôle pivot, l'outillage à mettre en place.- Stratégie de transformation du SI.- Impacts sur l'organisation de la DSI.

Réflexion collectiveComment réussir SOA ?


Stage pratique de 3 jour(s)Réf : TOG

ParticipantsToute personne désireusede découvrir, d'une manièrepratique, comment développeret gérer l'architecture d'unSystème d'Information.Architectes, chefs deprojet, directeurs de projet,managers de SI.

Pré-requisMaîtriser les concepts destechnologies de l'informationet de la communication.Avoir compris les enjeux dela maîtrise de l'architectured'entreprise.

Prix 2018 : 2210€ HT

Dates des sessions

PARIS24 sep. 2018, 12 nov. 2018




• A l'issue de chaque stage ouséminaire, ORSYS fournit aux

TOGAF®, gérer efficacement son architecture SI> Management des Systèmes d'Information> Architecture et urbanisation des SI

La maîtrise de l'architecture est un élément incontournable pour aligner le Système d'Information sur lastratégie de l'entreprise et garantir sa sécurité. Ce stage pratique vous apprendra à utiliser le référentielTOGAF® pour mettre en place et gérer avec efficience l'architecture de votre SI.


Apprendre les concepts essentiels de TOGAF®Comprendre l'architecture business de l'entreprise, l'architecture technique et ses parties prenantesSavoir mettre en place et gérer l'architecture de votre SIAligner le SI sur la stratégie de l'entreprise et garantir sa sécurité

1) Les concepts essentiels de TOGAF®2) L'architecture business de l'entreprise et sesparties prenantes3) L'architecture technique et ses partiesprenantes

4) Utiliser l'architecture et organiser lagouvernance du SI5) Conclusion


Exposés - Workshops et jeux de rôles.

Etude de cas

La description d'une entreprise est proposée. En suivant les phases de l'ADM, on décrira son architecture etson mode de gouvernance.

1) Les concepts essentiels de TOGAF®

- Définition de référentiel.- L'architecture et ses parties prenantes.- La méthode de développement de l'architecture : les 11 phases de l'ADM.- Les produits : livrables, artefacts, briques de construction (Building Blocks).- Les styles d'architecture. Le continuum de l'entreprise et les outils de TOGAF®.- La gouvernance de l'architecture de l'entreprise. TOGAF® et la norme ISO 42010.

Etude de casDécouverte de l'étude de cas : étude des caractéristiques de l'entreprise proposée. Organisation de laréponse à un appel d'offres pour le développement de l'architecture de l'entreprise proposée.

2) L'architecture business de l'entreprise et ses parties prenantes

- La reformulation de la stratégie de l'entreprise et ses domaines d'activité.- L'architecture business et son méta-modèle.- Les activités et compétences cœur de métier.- Les modèles métiers de référence.- Les processus métiers.- Les services des technologies de l'information et des communications.- Les objets métiers et l'architecture de données.

Etude de casDécrire l'architecture business de l'entreprise selon les points de vue de ses parties prenantes : directiongénérale, direction métier, direction marketing.

3) L'architecture technique et ses parties prenantes

- L'architecture technique et son méta-modèle.- Les modèles de référence : architecture fonctionnelle, architecture orientée service.- Applications, fonctions et composants.- Services, fonctions et composants.- Données et flux d'informations.

Etude de casDécrire une architecture d'entreprise selon les points de vue de ses parties prenantes : concepteurs,développeurs, etc.

4) Utiliser l'architecture et organiser la gouvernance du SI

- L'architecture informatique et la gestion du portefeuille de projets.- L'architecture et la gestion du portefeuille de services.- L'architecture et la sécurité du Système d'Information.- L'architecture et la stratégie de sous-traitance.- L'architecture et la stratégie de l'entreprise.


participants un questionnaired'évaluation du cours quiest ensuite analysé par noséquipes pédagogiques.


Mise en situationUtilisation d'un simulateur de pilotage de l'architecture sur des cas multiples courants et critiques.

5) Conclusion

- Bilan du cours et auto-évaluation.

ExerciceQCM des points essentiels étudiés.


Stage pratique de 5 jour(s)Réf : GAF

ParticipantsResponsables métiers,AMOA, responsables oumembres de programmed'architecture d'entreprise,architectes et urbanistes desSI.

Pré-requisMaîtriser les concepts destechnologies de l'informationet de la communication.

Prix 2018 : 4690€ HT

Dates des sessions

AIX15 oct. 2018, 03 déc. 2018

BORDEAUX10 déc. 2018


GENEVE19 nov. 2018

GRENOBLE10 déc. 2018

LILLE15 oct. 2018, 03 déc. 2018


LYON08 oct. 2018, 10 déc. 2018

MONTPELLIER15 oct. 2018, 03 déc. 2018

NANTES15 oct. 2018, 03 déc. 2018

PARIS24 sep. 2018, 26 nov. 2018

RENNES15 oct. 2018, 03 déc. 2018

SOPHIA-ANTIPOLIS15 oct. 2018, 03 déc. 2018

STRASBOURG15 oct. 2018, 03 déc. 2018

TOULOUSE10 déc. 2018


Compétences duformateurLes experts qui animentla formation sont desspécialistes des matièresabordées. Ils ont étévalidés par nos équipes

TOGAF® Training Program, CombinedCertification Training> Management des Systèmes d'Information> Architecture et urbanisation des SI

Cette formation TOGAF® 9 (TOGAF® est une marque déposée par The Open Group), couvre l'ensembledes principes et concepts clés nécessaires au passage de la certification TOGAF® 9 Combined(Part1+Part2) permettant d'atteindre le grade TOGAF® 9 Certified.


Bien appréhender les différents niveaux d'une architecture d'entrepriseConnaître les phases de la méthode ADM pour élaborer une architectureComprendre les modèles de référence de TOGAF® 9Se préparer à l'examen et obtenir la certification TOGAF® 9 Certified

1) Introduction2) L'ADM (Architecture Development Method)3) L'ADM : techniques et recommandations4) Cadre de contenu d'architecture etmétamodèle

5) Le Continuum d'entreprise6) Les modèles de référence de TOGAF® 97) Cadre de capacité d'architecture


Cours assuré en français s'appuyant sur un matériel en anglais (langue de l'examen). Le matérielpédagogique est fourni par la société AHEAD TECHNOLOGY, partenaire ORSYS accrédité par The OpenGroup.

Exercice

Le cours est illustré par un cas pratique. Plusieurs examens blancs sont également effectués en vue del'examen.

Certification

Passage de la certification TOGAF® 9 Combined (Part1+Part2). Le voucher est inclus et l'examen est passéen fin de session (via ProctorAnywhere de PearsonVue).

1) Introduction

- Pourquoi une architecture d'entreprise ?- Les types d'architectures.- Pourquoi un cadre de référence ?- Présentation de l'OPEN GROUP.- Vue d'ensemble des composants de TOGAF® 9.

ExerciceQuiz de fin de chapitre.

2) L'ADM (Architecture Development Method)

- Phase A - Vision de l'architecture.- Phase B - Architecture Business.- Phase C - Architecture des Systèmes d'Information.- Phase D - Architecture technologique.- Phase E - Opportunités et solutions.- Phase F - Planning de migration.- Phase G - Gouvernance de la mise en œuvre.- Phase H - Gestion du changement d'architecture.

ExerciceQuiz de fin de chapitre. Etude de cas "fil rouge", mise en pratique sur un cas d'école d'architecture : "Labanque internationale".

3) L'ADM : techniques et recommandations

- Approche itérative. Les cycles d'itération.- Les facteurs influençant l'utilisation d'une démarche par itération. Les différents styles d'architectures.- Mise en application de l'ADM à différents niveaux de l'entreprise. Les différents domaines d'engagement.

ExerciceQuiz de fin de chapitre. Etude de cas "fil rouge".

4) Cadre de contenu d'architecture et métamodèle

- Métamodèle. Cœur et extensions.


pédagogiques tant sur leplan des connaissancesmétiers que sur celui de lapédagogie, et ce pour chaquecours qu’ils enseignent. Ilsont au minimum cinq à dixannées d’expérience dansleur domaine et occupentou ont occupé des postes àresponsabilité en entreprise.




- Mapping entre cadre de référence et phases de l'ADM.- Typologie des artefacts. Livrables. Building Blocks. Patterns d'architecture.


5) Le Continuum d'entreprise

- Structuration du Continuum d'entreprise. Le Continuum d'entreprise et la réutilisation d'architecture.- Utilisation du Continuum d'entreprise dans l'ADM.- Le référentiel d'architecture. Outils de développement.


6) Les modèles de référence de TOGAF® 9

- Le socle d'architecture TOGAF® 9. Le modèle de référence technique (TRM).- Taxonomie. Adaptation du TRM.- Composants du modèle de référence d'infrastructure d'informations intégrées (III-RM).- Vue détaillée de l'III-RM.

ExerciceEtude de cas "fil rouge".

7) Cadre de capacité d'architecture

- Le comité d'architecture. Conformité de l'architecture. Contrats d'architecture.- Gouvernance de l'architecture. Modèle de capacité d'architecture et maturité. Cadre de compétences enarchitecture.

ExerciceExamen blanc de révision.


Stage pratique de 3 jour(s)Réf : OGA

ParticipantsArchitectes, managers,responsables et membres deprogramme d'architecture,tous ceux impliqués dansdes projets d'architecture ousouhaitant avoir une premièrecompréhension des conceptsdu TOGAF® 9.

Pré-requisAucun prérequis pour cetteformation. Une premièreconnaissance de l'architectured'entreprise est cependantconseillée.

Prix 2018 : 2750€ HT

Dates des sessions

AIX08 oct. 2018, 10 déc. 2018


BRUXELLES03 déc. 2018

GENEVE03 déc. 2018


LILLE08 oct. 2018, 10 déc. 2018


LYON03 déc. 2018

MONTPELLIER10 déc. 2018

NANTES08 oct. 2018, 10 déc. 2018

PARIS17 sep. 2018, 26 nov. 2018

RENNES10 déc. 2018

SOPHIA-ANTIPOLIS10 déc. 2018

STRASBOURG10 déc. 2018

TOULOUSE03 déc. 2018


Compétences duformateur

TOGAF® Training Program, FoundationCertification Training> Management des Systèmes d'Information> Architecture et urbanisation des SI

Ce cours TOGAF® 9 (marque déposée par The Open Group) vise à reconnaitre la compétence etl'expérience des professionnels de l'architecture informatique. Il apporte un premier niveau de connaissanceet de compréhension des concepts et de la méthodologie pour développer et maintenir une architectured'entreprise.


Découvrir le positionnement de TOGAF® 9 par rapport aux autres référentiels d'architectureConnaitre les artefacts recommandés par TOGAF® 9 pour décrire les éléments d'architectureAvoir des notions de gouvernance d'architectureComprendre le modèle de maturité et ses critères d'évaluationSe certifier sur TOGAF® 9 Foundation

1) Les objectifs et valeurs ajoutées del'Architecture d'entreprise2) Les modules de TOGAF® 93) Les détails du référentiel de contenu et de sonméta-modèle4) Le continuum d'entreprise et le référentield'Architecture

5) La gouvernance de l'architecture6) Les phases de l'ADM7) Les procédés et outils de l'ADM8) Le modèle de capacité et maturité



Exercice

Le cours est illustré par un cas pratique. Plusieurs examens blancs sont également effectués en vue del'examen.

Certification

Passage de la certification TOGAF® 9 PART1 Foundation. Le voucher est inclus et l'examen est passé en finde session (via ProctorAnywhere de PearsonVue).

1) Les objectifs et valeurs ajoutées de l'Architecture d'entreprise

- Définition et raisons de l'Architecture d'entreprise.- Les principaux référentiels.- Positionnement de TOGAF® 9.

2) Les modules de TOGAF® 9

- TOGAF® 9 et ses évolutions.- Vision globale de TOGAF® 9. La structuration modulaire.- Rôles, dépendances et objectifs des modules. Synthèse.

3) Les détails du référentiel de contenu et de son méta-modèle

- Objets et relations du méta-modèle par domaine d'architecture.- Méta-Modèle - Core et extensions.- Typologie des artefacts et livrables.- Notions de Building Blocks d'architecture et de solutions.

4) Le continuum d'entreprise et le référentiel d'Architecture

- Structuration du Continuum d'entreprise.- Objectif et contenu du référentiel d'architecture.- Les Modèles de référence de TOGAF® 9. TRM et IIIRM.- IIRM et le "Boundaryless Information Flow".

5) La gouvernance de l'architecture

- Les différents niveaux de gouvernance.- Les principes d'architecture, la notion de contrat.- Processus de gouvernance de l'architecture.- Utilisation de l'ADM.- Le comité d'architecture.


Les experts qui animentla formation sont desspécialistes des matièresabordées. Ils ont étévalidés par nos équipespédagogiques tant sur leplan des connaissancesmétiers que sur celui de lapédagogie, et ce pour chaquecours qu’ils enseignent. Ilsont au minimum cinq à dixannées d’expérience dansleur domaine et occupentou ont occupé des postes àresponsabilité en entreprise.




6) Les phases de l'ADM

- Les différentes phases. Gestion des exigences.- Description des objectifs, des éléments en entrée et sortie.- Les artefacts diagrammes, catalogues et matrices.- Les artefacts recommandés par TOGAF® 9 pour décrire les éléments d'architecture et de solutions.

7) Les procédés et outils de l'ADM

- Les règles d'Architecture.- La gestion des Parties Prenantes. Les scénarios métiers.- L'analyse d'écarts. Les techniques de planning des migrations.- Les patterns d'Architecture. Les exigences d'interopérabilité.- Le Business Transformation Readiness Assessment.- La gestion des risques.- Le Capability-Based Planning.- Les notions de vues, points de vue et parties prenantes.

8) Le modèle de capacité et maturité

- Les 6 niveaux de maturité.- Les 9 critères d'évaluation et leurs contenus par niveau.


Stage pratique de 2 jour(s)Réf : GAO

ParticipantsArchitectes, managers,responsables et membres deprogramme d'architecture,tous ceux impliqués dans desprojets d'architecture.

Pré-requisAvoir la certification TOGAF®9 Foundation.

Prix 2018 : 2920€ HT

Dates des sessions


GENEVE06 déc. 2018


PARIS20 sep. 2018, 29 nov. 2018




TOGAF® Training Program, CertifiedCertification Training> Management des Systèmes d'Information> Architecture et urbanisation des SI

Le niveau de certification "Certified" est aujourd'hui le plus reconnu et le plus adapté pour acquérir unemaîtrise pratique TOGAF® 9 (marque déposée par The Open Group). Ce cours vise à mettre en pratique lesprincipes et concepts du référentiel et à préparer au passage de la certification TOGAF® 9 Certified.


Maîtriser les principes et concepts du référentiel TOGAF® 9Connaître la méthode, les procédés et outils de l'ADM pour élaborer une architectureComprendre les modèles de référence de TOGAF® 9 (TRM et IIIRM)Se préparer à l'examen et obtenir la certification TOGAF® 9 Certified

1) Le référentiel de contenu et son méta-modèle2) La Méthode de Développement d'Architecture(ADM)3) Les procédés et outils de l'ADM4) Le continuum d'entreprise et le référentield'architecture

5) Les modèles de référence de TOGAF® 9 - TRMet III-RM6) La gouvernance de l'architecture7) Le modèle de capacité et maturité



Travaux pratiques

Réflexion collective, échange sur les bonnes pratiques, travail sur cas d'étude concrets, exercices desimulation...

Certification

Passage de la certification TOGAF® Part2. Le voucher est inclus et l'examen est passé en fin de session (viaProctorAnywhere de PearsonVue).

1) Le référentiel de contenu et son méta-modèle

- Les objets et les relations du méta-modèle par domaine d'architecture.- Le méta-modèle - Core et extensions.- La typologie des artefacts et livrables.- Les notions de Building Blocks d'architecture et de solutions.

2) La Méthode de Développement d'Architecture (ADM)

- L'introduction à l'ADM.- La phase préliminaire et la gestion des exigences.- Les détails des phases.- L'architecture business, l'architecture des SI et l'architecture technologique.- Les opportunités et les solutions. Le planning de migration.- La gouvernance de la mise en œuvre. La gestion du changement d'architecture.

3) Les procédés et outils de l'ADM

- Les règles d'architecture.- La gestion des parties prenantes. Les scénarios métiers.- L'analyse des écarts. Les techniques de planning des migrations.- Les patterns d'architecture. Les exigences d'interopérabilité.- Business Transformation Readiness Assessment.- La gestion des risques.- Capability-Based Planning.- Les notions de vues, points de vue et parties prenantes.

4) Le continuum d'entreprise et le référentiel d'architecture

- La structuration du continuum d'entreprise.- L'architecture et les solutions continuum.- L'objectif et le contenu du référentiel d'architecture.- L'utilisation du continuum d'entreprise dans l'ADM.- Le partitionnement de l'architecture.- Les outils de développement d'architecture.




5) Les modèles de référence de TOGAF® 9 - TRM et III-RM

- Le socle d'architecture TOGAF® 9.- Le Modèle de Référence Technique (TRM). Son adaptation.- Les composants du Modèle de Référence d'Infrastructure d'Informations Intégrées (III-RM).- La vue détaillée de l'III-RM.

6) La gouvernance de l'architecture

- Les niveaux de gouvernance.- Les principes d'architecture, la notion de contrat.- Le processus de gouvernance de l'architecture.- L'utilisation de l'ADM.- Le comité d'architecture.

7) Le modèle de capacité et maturité

- Les 6 niveaux de maturité.- Les 9 critères d'évaluation et leurs contenus par niveau.


Stage pratique de 3 jour(s)Réf : MPU

ParticipantsToute personne impliquéedans les travaux demodélisation des processuset des architecturesfonctionnelles. Acteurs de lamaîtrise d'ouvrage et de lamaîtrise d'œuvre.


Prix 2018 : 1990€ HT

Dates des sessions

PARIS12 nov. 2018




• A l'issue de chaque stage ouséminaire, ORSYS fournit auxparticipants un questionnaired'évaluation du cours qui

Modéliser les processus métiers dans une démarched'urbanisation> Management des Systèmes d'Information> Architecture et urbanisation des SI

Cette formation porte sur la modélisation des processus dans le cadre d'une démarche d'urbanisation desSystèmes d'Information. Les participants apprendront les concepts et les techniques de construction d'unearchitecture fonctionnelle des SI en lien avec les processus métiers.


Comprendre les enjeux de l'alignement stratégique et de l'urbanisation des SIDécouvrir les démarches proposées pour cartographier les processus d'entrepriseReplacer les principaux objets de la modélisation dans le cadre d'une démarche d'urbanisationIdentifier les fonctions SI et les objets métiers dans une organisationPositionner les outils de modélisation, atouts et faiblesses, en vue de leur mise en place

1) Principes, concepts, démarches et enjeux2) La modélisation des processus

3) Lien avec la démarche d'urbanisation4) Outils de modélisation des processus

1) Principes, concepts, démarches et enjeux

- Théorie sur le management par les processus et l'alignement stratégique des Systèmes d'Information.- Le BPR, ISO 9000, enjeux, conditions de réussite, place des processus dans un projet d'urbanisation.- Présentation du cadre méthodologique.- Les 7 vues de l'entreprise : stratégie, connaissances, organisation, processus, Système d'Information...- Définition de chaque vue, zones structurelles dynamiques...- Liens entre la vue processus et les autres vues.- Notion de référentiel, cartographie d'entreprise.

ExerciceRepérage dans un texte de différents objets et mise en place de ces objets dans le damier : vue et niveau.

2) La modélisation des processus

- Pourquoi et comment cartographier les processus : Merise, Ossad, IDF0, UML... ?- Définition du processus, typologie de Porter (pilotage, métier, support), processus de base et variante,générique...- Principaux modèles : carte des processus, logigramme, cas d'utilisation, diagramme d'activité.- Principaux objets : événement, tâche, acteur.- Comment repérer un processus : fiche d'identité ?- Comment structurer les processus du niveau global au niveau mode opératoire ?- Liens avec les autres vues.- Outils complémentaires : arbre des prestations, matrice clients/prestations, diagramme de classe.

ExerciceRepérage des processus de l'entreprise. Classement (support, métier, pilotage). Réalisation d'une carte deprocessus, de logigrammes. Elaboration d'un modèle de données. Optimisation d'un processus.

3) Lien avec la démarche d'urbanisation

- Les enjeux de l'urbanisation, la sémantique : l'approche objet, couplage faible, cohérence forte.- Les concepts : fonction SI, bloc, zone, quartier et ilôt, les différents types de zones, échanges opérationnels.- Principes de découpage : propriété, unicité, réutilisabilité.- Architectures applicatives, leur place dans une démarche d'urbanisation : lien avec les architecturesfonctionnelles.- Les différentes techniques d'urbanisation.

ExerciceEn partant des modèles réalisés : repérage des fonctions SI et des objets métiers dans un processus.Construction d'une première architecture fonctionnelle.

4) Outils de modélisation des processus

- Panorama des outils : Aris, StarUML, PowerAMC.


est ensuite analysé par noséquipes pédagogiques.



Cours de synthèse de 2jour(s)Réf : BPU

ParticipantsPilotes de projet BPM, chefsde projets ou directeurs deprojets, responsables detransformations, maîtrisesd'ouvrage, analystes métier,concepteurs de processus,organisateurs.

Pré-requisExpérience de conduite deprojet et de la relation avecles métiers.

Prix 2018 : 1770€ HT

Dates des sessions

PARIS04 oct. 2018, 06 déc. 2018

Modalitésd’évaluationL’objectif de cette formationétant essentiellement defournir une synthèse desméthodes et technologiesexistantes, il n’est pasnécessaire d’avoir recours àune évaluation des acquis.



• A l'issue de chaque stage ouséminaire, ORSYS fournit auxparticipants un questionnaire

Business Process Management, réussir votre projet demise en œuvreméthodologie d'un projet de BPM> Management des Systèmes d'Information> Architecture et urbanisation des SI

L'approche par les processus s'est généralisée. Pourtant, les entreprises en tirent-elles tout le profit espéré ?Ce cours présente les conditions pour assurer les retombées de cette approche. Il propose une méthodologiecomplète pour mener les projets BPM et les inscrire dans la transformation des entreprises.


Analyser le contexte d'un projet de BPM, en comprendre les enjeux, les risques et les contraintesEvaluer la qualité de la documentation des processusFormuler les exigences en matière de pratiques, de compétences et de livrables, en fonction de l'objectifprojetS'appuyer sur l'état de l'art pour mener à bien un projet de BPM

1) Introduction2) Les facteurs clefs de succès des projets BPM3) La démarche de BPM au niveau des projets

4) La démarche de BPM au niveau de l'entreprise5) Les apports de la technologie


Analyse critique de matériaux tirés de projets réels, puis déroulement d'une démarche appuyée sur laméthode publique Praxeme.

Mise en situation

Un cahier de travaux pratiques permet au participant d'appliquer, à son propre contexte, les pratiquesproposées dans le cours.

1) Introduction

- Pourquoi faire du BPM ? Concepts et définitions.- Exemples de projets et de transformations possibles.

EchangesPremiers éléments d'analyse du contexte.

2) Les facteurs clefs de succès des projets BPM

- Niveaux de qualité observés dans la documentation des processus : du schéma au modèle, introduction austandard BPMN.- Relations avec les acteurs métier : la bonne distance.- Observation de la réalité à l'intérieur de l'entreprise et à l'extérieur : job shadowing, benchmarking...- Conditions de succès des projets de BPM : compétences, bonnes pratiques, outillage.- Démarche pour le BPM.

Travaux pratiquesExamen de modèles de processus afin de sensibiliser au niveau de qualité et de l'ajuster à l'ambition duprojet.

3) La démarche de BPM au niveau des projets

- Analyser le processus et recueillir l'expertise métier.- Sonder les intentions de transformation : analyse de la demande et des orientations stratégiques.- Concevoir le nouveau processus, proposer des améliorations : scénarios de transformation, innovationorganisationnelle.- Mettre en place le nouveau processus et accompagner le changement : exigences, solution informatique,déploiement.

Travaux pratiquesChaque participant applique les outils méthodologiques à sa problématique d'entreprise.

4) La démarche de BPM au niveau de l'entreprise

- Architecturer l'activité métier et délimiter les processus (architecture métier).- Isoler les fondamentaux du métier : objets métier, cycle de vie des objets, modèle sémantique.- Surveiller l'activité et ajuster le fonctionnement du processus : monitoring, boucle de qualité.

Réflexion collectiveComment mieux ancrer le BPM dans chaque organisation ?

5) Les apports de la technologie


d'évaluation du cours quiest ensuite analysé par noséquipes pédagogiques.


- Outils de modélisation et de simulation des processus : notations BPMN et UML, marché et critères desélection.- Solutions pour l'exécution des processus : langage d'exécution BPEL, moteurs d'exécution de processus.- Le BPM, les Web Services et les architectures SOA (Service Oriented Architecture).

DémonstrationPrésentation de solutions pour la documentation, l'animation, la simulation et l'exécution des processus.


Stage pratique de 3 jour(s)Réf : BMN

ParticipantsToutes les personnesconcernées par l'écriture deprocessus : directions métier,maîtrises d'ouvrage, DSI,direction de l'organisation etdes processus. Analystesmétier, concepteurs deprocessus.

Pré-requisÊtre familier de la notionde processus, et posséderles notions de base duBPM (Business ProcessManagement)

Prix 2018 : 1990€ HT

Dates des sessions

AIX03 déc. 2018



GENEVE17 déc. 2018


LILLE03 déc. 2018


LYON10 déc. 2018

MONTPELLIER03 déc. 2018

NANTES03 déc. 2018

PARIS15 oct. 2018, 10 déc. 2018

RENNES03 déc. 2018

SOPHIA-ANTIPOLIS03 déc. 2018

STRASBOURG03 déc. 2018

TOULOUSE08 oct. 2018, 10 déc. 2018


Compétences duformateur

Langage BPMN 2.0, modéliser efficacement sesprocessus métierspratiques de représentation et de conception des processus> Management des Systèmes d'Information> Architecture et urbanisation des SI

Les processus d'entreprise sont souvent mal décrits. Ce stage vous présentera le standard internationalBPMN 2.0 et vous montrera comment formaliser clairement les processus, améliorer leur fonctionnement etainsi atteindre les objectifs de vos projets BPM.


Appréhender la puissance de la notation BPMN 2.0 et son impact sur la conception des processusMaîtriser la notation BPMN 2.0, dans tous ses détails et en assimilant son espritApprendre à se poser les bonnes questions pour assurer la qualité des modèles et des processusAcquérir la méthodologie et les bonnes pratiques pour tirer parti de la notation BPMN 2.0

1) Introduire l'approche par les processus2) Représenter un processus avec BPMN3) Décrire l'activité d'une organisation4) Qualité de la documentation des processus

5) Optimiser les processus : quantifier, simuler,innover6) Exécuter les processus7) Mettre en œuvre la transformation par lesprocessus


Pédagogie par objectifs. Découverte de la notation à partir des besoins de représentation.

Exercice

Exercices de complexité croissante, couvrant toutes les composantes de la norme BPMN 2.0. Deux étudesde cas. Examen critiques de modèles réels.

1) Introduire l'approche par les processus

- Les enjeux du BPM dans la transformation des entreprises.- Concepts et définitions.

Travaux pratiquesExpérimenter les difficultés de la représentation des processus.

2) Représenter un processus avec BPMN

- Esquisser les processus : tâches, événements, cas nominal.- Ordonnancer les activités : 7 types de branchements ou gateways.- Introduire la temporalité dans les processus : sous-processus, événements frontières, horloge.- Prendre en compte les perturbations : interruption, incident ou erreur, transaction, compensation.

Travaux pratiquesConcevoir un processus réaliste : flux, aléas, niveaux d'instances.

3) Décrire l'activité d'une organisation

- Distribuer les activités et décrire la coopération : participants, chorégraphie, conservation, activitéscollectives.- Architecturer l'activité métier : Process Architecture, réutilisation, processus inter-fonctionnels.

Travaux pratiquesAppréhender l'organisation dans son ensemble.

4) Qualité de la documentation des processus

- Modéliser l'activité métier : actions et décisions de l'analyste métier.- Passer en revue les modèles de processus.

ExerciceRéviser la notation à travers des exercices complémentaires.

5) Optimiser les processus : quantifier, simuler, innover

- Performance des processus : KPI, indicateurs de processus, calcul de ROI, analyse de flux.- Simuler le fonctionnement des processus : les fonctions d'animation et de simulation disponibles dans lesoutils.- Innover avec les processus : processus "ad hoc", objets, procédé de conception innovante.- Récapitulatif de la notation BPMN 2.

Travaux pratiques


Les experts qui animentla formation sont desspécialistes des matièresabordées. Ils ont étévalidés par nos équipespédagogiques tant sur leplan des connaissancesmétiers que sur celui de lapédagogie, et ce pour chaquecours qu’ils enseignent. Ilsont au minimum cinq à dixannées d’expérience dansleur domaine et occupentou ont occupé des postes àresponsabilité en entreprise.




Simuler un processus avec un outil de modélisation et un moteur d'exécution de processus.

6) Exécuter les processus

- Générer et exécuter les processus à partir de leur modèle.- Le point sur la technologie : standard BPEL, moteurs d'exécution de processus.

DémonstrationDémonstration avec un moteur d'exécution disponible sur le marché.

7) Mettre en œuvre la transformation par les processus

- Le cadre général : référentiel de description, méthode publique Praxeme.- La démarche de mise en œuvre : phases, portée locale et portée globale.


Séminaire de 3 jour(s)Réf : AEB

ParticipantsDirection informatique.Direction fonctionnelle.Chefs de projets utilisateurs.Chefs/Directeurs de projettechnique. Architectestechniques.

Pré-requisConnaissances de base desarchitectures techniques.

Prix 2018 : 2610€ HT

Dates des sessions

BRUXELLES01 oct. 2018, 13 déc. 2018

GENEVE13 déc. 2018


PARIS19 nov. 2018, 17 déc. 2018




Nouvelles architectures des Systèmes d'Information> Management des Systèmes d'Information> Architecture et urbanisation des SI

Ce séminaire propose un panorama des différentes architectures du SI mettant en perspective les enjeuxdes évolutions majeures de ces dernières années. Des terminaux mobiles au Cloud, en passant par lesarchitectures SOA, toute la palette nécessaire aux DSI est présentée. Avec ses tenants et aboutissants,la stratégie d'évolution de l'architecture technique du SI est devenue un fil conducteur incontournable,portant généralement une démarche d'urbanisation et de rationalisation. La pérennité du SI demain sera plusdépendante de sa flexibilité que de la qualité intrinsèque de ses composants.


Découvrir les différentes types d'architectures SIComprendre les enjeux des évolutions majeures des architectures SIEvaluer le positionnement des principaux acteurs du marchéComprendre les fondamentaux de l'urbanisation SIDéfinir une stratégie d'évolution de l'architecture technique du SI

1) Introduction aux architectures SI et principesd'urbanisation du SI2) Architectures Web : les fondamentaux3) Architectures orientées intégration4) Architectures orientées service (SOA)5) Architectures Cloud

6) Architecture orientée données7) Enterprise Content Management et Portail8) Terminaux Mobiles9) Conclusion

1) Introduction aux architectures SI et principes d'urbanisation du SI

- Historique du marché, positionnement des acteurs.- L'architecture technique aujourd'hui, rôles, enjeux.- Qu'est-ce que l'urbanisation ? La cartographie de l'existant. Définir le SI cible.- Qui sont les acteurs ? Quelle durée ? Quels sont les livrables ?- Quelle structure de pilotage ? Quelle approche ? Maturité, intégration, coûts, risques. Retours terrain.- Plan de convergence : virage culturel pour l'entreprise et la DSI.

2) Architectures Web : les fondamentaux

- Les technologies Web. Naissance du réseau, héritage technique, apports des architectures et contraintesfonctionnelles.- TCP/IP, HTTP/HTTPS, HTML5, CSS3, JavaScript.- Les fondamentaux. Les architectures : du serveur centralisé aux architectures n-tiers.- Le client, les serveurs d'applications, le mode connecté et déconnecté.- Les notions de contexte, transaction, middleware, composants, objets.- Où en est l'architecture Java EE aujourd'hui ? Et demain ?- Présentation de l'architecture .NET.- L'alternative Open Source : la philosophie, les bénéfices, les risques. La plateforme PHP.

EchangesEchanges sur le choix d'une stratégie Open Source.

3) Architectures orientées intégration

- Pourquoi les problématiques d'intégration sont-elles d'ordre plus organisationnel et fonctionnel quetechnique ?- Principes d'un EAI (Enterprise Application Intégration).- L'architecture d'un EAI (workflow, BPM, messaging, connecteurs, etc.).- L'asynchronisme comme principe d'architecture.- ETL, au delà du décisionnel !- Les outils du marché, l'offre des grands éditeurs et des spécialistes.

EchangesEchanges sur le rôle du ETL.

4) Architectures orientées service (SOA)

- Qu'est-ce qu'un service ?- Différences entre gestionnaires et courtiers. Orchestration de services. Aspects transactionnels.- Le couplage lâche et ses quatre dimensions.- Sécurité, supervision et maintenance.- Exemples d'applications.- Les ESB (Enterprise Service Bus) : une convergence SOA ? EAI, un modèle d'architecture durable ?- Les Web Services. Concept et standards associés (SOAP, WSDL, WS-*).- Développer et déployer des Web Services.- L'incontournable format Pivot dans un projet d'intégration.




- Positionnement des principaux acteurs du marché.

EchangesEchanges sur la problématique de la définition des services.

5) Architectures Cloud

- Cloud (SaaS, PaaS, IaaS), la virtualisation...- La vision SaaS (Software as a Service) : des architectures pour le service au client.- Le Cloud : les modèles des principaux acteurs : Amazon, Microsoft, Google, OVH, etc. Quels bénéfices ?- Atout majeur : la scalabilité.- Le succès du SaaS pour le CRM et le collaboratif.- Impact sur le déploiement.- Impacts organisationnels.- Performance : Backend, Frontend, CDN...

EchangesEchanges sur comment faire le choix d'une stratégie Cloud

6) Architecture orientée données

- La BI "classique", le décisionnel batch.- Architecture d'un entrepôt de données, extraction, transformation, alimentation.- Les enjeux des datamart pour les utilisateurs.- Les technologies décisionnelles.- Concept du Big Data.- Les technologies Big Data, l'architecture technique et fonctionnelle de la collecte à la restitution.- Les bases NoSQL, de nouveaux paradigmes impactant la culture des équipes.- Le Data Analyst.

EchangesEchanges sur les nouvelles évolutions de la demande.

7) Enterprise Content Management et Portail

- Le Web 2.0 et les nouvelles IHM. Définition, impact sur les applications et les demandes utilisateur.- Les technologies Web 2.0 avec HTML5 et leurs retombées sur les applications Web.- Les applications mobiles natives.- Les enjeux de la gestion de contenu.- Les offres : Sharepoint, Alfresco...- Apports de la personnalisation.- Gestion de la connaissance (Knowledge Management).- Portail d'intégration : rassembler les sources de données et les diffuser à travers une interface unifiée.- Problématiques techniques. Architecture technique.- Le projet moteur de recherche.- Les outils du marché : IBM WebSphere Portal, Oracle, MS SharePoint Server, Liferay...

EchangesEchanges sur le ROI du portail d'entreprise

8) Terminaux Mobiles

- Acteurs et marché.- Combien de plates-formes privilégier ?- Systèmes d'exploitation et supports.- Technologies, développement natif versus framework.- Usages, équipements, réseaux, tendances.- Les types d'applications : natives, Web et hybrides.

EchangesApplication native ou application Web ?

9) Conclusion

- Comment réduire le temps d'adoption ?- Les facteurs de succès en termes d'architecture technique.- Evolutions attendues.- Comment organiser sa veille technologique ?


Séminaire de 3 jour(s)Réf : RBA

ParticipantsResponsables SI, fonctionnelou technique, désireuxd'appréhender l'urbanisationdes systèmes d'informationd'une manière concrète.


Prix 2018 : 2610€ HT

Dates des sessions


GENEVE19 nov. 2018


PARIS17 déc. 2018




Urbanisation et architecture des Systèmes d'Informationintégrer l'IT dans la stratégie de l'entreprise> Management des Systèmes d'Information> Architecture et urbanisation des SI

L'évolution des technologies de l'information et le développement rapide des services sur le Web ont impulséde nouvelles approches permettant la mise en place des architectures souples, évolutives, aptes à satisfaireles besoins d'agilité de l'entreprise. Comment entreprendre une démarche d'urbanisation ? Comment tirerparti des concepts nouveaux des architectures de services ? Tels sont les enjeux d'une urbanisation desSystèmes d'Information. Ce séminaire présente les approches et les repères méthodologiques concretspermettant d'y faire face.


Etablir les notions essentielles de l'urbanisation SIPréciser l'offre de l'architecte au sein de l'entrepriseConnaître et évaluer les outils, les méthodes et les normes de l'urbanisation SISavoir modéliser l'entreprise et son SIFournir les clés de la réussite d'un projet d'architecture SI

1) Architecture : notions essentielles etproblématique des SI2) L'architecture d'entreprise, une réponse àcette problématique3) Méthodes et outils

4) L'architecture illustrée couche par couche5) L'architecture, un outil essentiel pour lagouvernance6) Réussir son projet d'architecture

Etude de cas

Plusieurs focus seront faits sur des points sensibles comme le budget, la communication, la gestion desrisques et la conduite du changement. La présentation est accompagnée d'un ensemble de plans types delivrables et d'exemples associés.

1) Architecture : notions essentielles et problématique des SI

- Point sur l'architecture des SI. Constats et promesses.- Architecture et maîtrise des concepts : taxonomies, terminologies, ontologies. Rôle et importance desnormes.- Systèmes d'Information, finalités : création de valeur, agilité.- Liens entre les concepts : architecture, qualité des systèmes d'information et valeur.- De l'architecture des SI à l'architecture d'entreprise.- Des patterns architecturaux.- Problématique des SI : complexité, changements, gestion du savoir, ontologies métiers, entreprisenumérique.

EchangesEchanges sur les notions essentielles d'une architecture SI à l'ère du numérique.

2) L'architecture d'entreprise, une réponse à cette problématique

- Approches françaises et anglo-saxonnes. Urbanisation (Sassoon, Longépé), BSP (IBM), taxonomies deplans (Zachman).- Objectifs et principes généraux de l'architecture d'entreprise.- Compétences, missions, formations, certifications de l'architecte d'entreprise.- Livrables attendus, indicateurs de performance. Les méthodes Agiles (Scrum, RUP) et le rôle de l'architecte.- Référentiels : urbanisation des SI, TOGAF® et ses dérivés (FEA, DODAF, MODAF, NAF).- Normalisation internationale, ISO 42010 : objectifs et exigences.- Le nouveau paradigme : le service et les architectures de services (SOA, ITIL®, ISO 20000).- Les briques de base de la SOA et l'ontologie OASIS.- Evaluation des référentiels : vers une Blended Method.- Certifier son architecture. Architecture et maturité des entreprises. Offre d'urbanisation.

EchangesEchanges sur la nécessité d'intégration de l'architecture SI à l'architecture d'entreprise.

3) Méthodes et outils

- Les principes et différentes approches.- Approche analytique et systémique : apports et limites. Approche systémique comme méthode privilégiéede l'urbaniste.- Modèles et modélisation : rapport entre modèle et langage, grandes étapes du processus.- Modèles, abstractions, représentations (diagrammes, boîtes, graphes) des modèles canoniques.- Systémique géographique et cartographie des SI : les règles et les meilleures pratiques d'expert.- Patterns et fonds de cartes : pattern longépéen, pattern SOA.- Perspectives en matière de représentation des SI (surface tactile, univers virtuel, superviseur).




- Elaboration d'un langage de modélisation : composition d'ontologies, méta-modèle, langagesidéographiques...- Modèles sectoriels et solutions standard (eTOM , IAA, ERP, Core Banking).- Méthodes d'élaboration des architectures (ADM, Longépé, URBA/EA, Praxeme), peuplement des CMDB(TADDM).

DémonstrationExemples d'architectures longépéennes et/ou dérivées de TOGAF®.

4) L'architecture illustrée couche par couche

- Comprendre l'écosystème sociologique et business (digital natives, cybersphère).- Saisir les avancées conceptuelles et technologiques.- L'évolution du traitement des informations : Noosphère, (MDM, EAI, ESB, Big Data).- L'évolution des processus métiers, des services et des infrastructures (SOA, BAM, SAM, PBM, Cloud).- Points de vue et vues illustrées : direction générale, marketing, BU, Data, techniques.- Techniques de construction et de mise en cohérence.- Modélisation de l'environnement stratégique (Porter). Captation stratégie et tactique (SWOT, CFS, KPI).- Modélisation de l'entreprise (Porter, Hamel et Prahalad).- Représentations du monde réel (MCD, objets, objets connectés, flux).- Modélisation de l'effort : processus et services (BPMN, SOA).- Représentation de l'infrastructure (Supervision, Openview, Tivoli). CMDB (Taddm).

EchangesEchanges sur les particularités de chaque couche d'une architecture SI.

5) L'architecture, un outil essentiel pour la gouvernance

- Définition de la gouvernance et de la problématique afférente.- L'architecture, un outil essentiel pour assurer la sécurité et la gouvernance de l'entreprise.- L'architecture et les contraintes règlementaires aux US et en France.- L'architecture au sein des normes et référentiels de gouvernance (COBIT, ITIL®, ISO 20000).- L'architecture et la conduite de projet : importance des PBS et du management multiprojets.

DémonstrationDémonstrations sur la contribution de l'architecture SI à la gouvernance SI.

6) Réussir son projet d'architecture

- Principaux risques et facteurs clés de succès.- L'organisation de la coévolution SI et Entreprise (Sponsor, Architecture Board, RACI).- Le choix des outils constitutifs d'une Blended Method et d'un repository.- Les outils de modélisation (panorama, enjeux, bénéfices et limites).- Le plan de mise en œuvre.


Séminaire de 2 jour(s)Réf : SAO

ParticipantsDécideurs métiers etinformatiques souhaitant avoirune vue holistique du paysageSOA et des opportunités pourl'entreprise.

Pré-requisConnaissances de base enarchitecture applicative et entechnologies Web Services.

Prix 2018 : 1910€ HT

Dates des sessions


GENEVE15 nov. 2018


PARIS27 sep. 2018, 13 déc. 2018




SOA, architecture orientée services, synthèse> Management des Systèmes d'Information> Architecture et urbanisation des SI

Ce séminaire présente les enjeux fonctionnels et techniques liés à la mise en œuvre d'ArchitecturesOrientées Services ou SOA. Il présente également un panorama des meilleures pratiques pour la définitiond'une architecture SOA ainsi que le lien avec les Web Services. L'enjeu : passer d'une informatiqueessentiellement composée d'applications à une informatique orientée services afin d'améliorer la réactivité duSystème d'Information.


Comprendre l'intérêt d'adopter une approche SOADécouvrir les composants, les services et les couches d'une architecture SOA.Reconnaître les principales briques techniques à la base d'une architecture SOADécouvrir les démarches et les modèles de conception et d'architecture SOAIdentifier les acteurs et produits clés du marché

1) Introduction : pourquoi l'approche SOA ?2) Présentation d'une architecture SOA3) Services et processus4) Aspects techniques

5) Modèles de conception et d'architecture SOA6) La gouvernance d'un SI SOA7) Démarche méthodologique de conceptionSOA8) Les acteurs et produits du marché

1) Introduction : pourquoi l'approche SOA ?

- Les enjeux pour l'entreprise.- Les architectures multiniveaux et les composants métiers : limites de l'interopérabilité des middlewaresclassiques.- Services Web et interopérabilité des SI.- Des composants aux architectures orientées services (SOA) : limites de la gestion par projet du SI.- Introduction aux services, contrats de service, orchestration de service, bus de services d'entreprise (ESB)...- Gains : alignement du SI sur les processus métier, réduction des coûts, normalisation, réutilisation,interopérabilité.

2) Présentation d'une architecture SOA

- Composants et couches d'une architecture SOA.- Service d'accès aux données, gestion des transactions.- Gestion des processus, interaction utilisateur (portail...), sécurité, administration, supervision...- Le Web Oriented Architecture (WOA) et les architectures à base de micro-services.- Le principe de couplage faible entre fournisseur et consommateur de service.

3) Services et processus

- Le concept de service.- Exposition de service, couplage faible, synchronisme versus asynchronisme.- Fournisseur et consommateur de services, contrat de service, typologie des services (métier, technique...).- Différences entre services et composants, spécification de la qualité de service.- Composant applicatifs métiers.- Unité d'exploitation dans les SOA, implémentation des contrats, dépendances entre composants etorchestration.- Mise en correspondance processus métiers/services.- L'alignement du SI sur les processus métier : l'importance de la modélisation des processus par les métiers.- Le standard de modélisation BPMN de l'OMG.- Positionnement par rapport au BPM.- Passer d'un modèle de processus métier à un service.

4) Aspects techniques

- Mise en œuvre de Web Services (Java EE, .NET, PHP...).- Les fondations XML.- Schéma XML pour l'interopérabilité et la description des données applicatives.- Description des services avec WSDL et invocation avec SOAP.- Approche RESTfull.- Rechercher et publier des services (annuaires).- Design Patterns liés aux Services Web.- Lien entre SOA et EAI.- Middlewares Orientés Messages (MOM).- Enterprise Service Bus : notion d'ESB, ESB versus SOA. Le point sur les standards.- Orchestration de services Web et intégration de processus métiers (BPM, BPEL...).- Les standards et leur niveau d'implémentation : OMG, W3C, OASIS, WS-I...- Sécurité et Services Web (WS-Security), gestion des transactions (WS-Coordination).




- Délivrance des messages (WS-ReliableMessaging), interopérabilité et identification des messages (WS-Addressing).- Liens avec les autres composants du SI et les technologies émergentes : Cloud, mobilité, Big Data.

5) Modèles de conception et d'architecture SOA

- La SOA vue comme un modèle d'intégration et les patterns EIP (Enterprise Integration Patterns).- Les patterns SOA.- Les tentatives d'approches normalisées SCA et SDO.- Peut-on concevoir une architecture SOA avec REST ?- La question de l'orchestration et la place de BPEL, BPMN et des technologies de développementtraditionnelles.

6) La gouvernance d'un SI SOA

- Les spécificités induites par le modèle SOA sur l'organisation.- Organiser la mise en place initiale et la réutilisation avec un centre d'excellence SOA.- Les rôles clés : directeur métier, directeur technique, architecte de domaine, architecte technique.- Les activités types de la gouvernance : gérer une candidature de service, sa mise en place et sesévolutions.- Passer de la mise en place d'un service sur demande à l'anticipation des besoins.- Comment rester Agile avec ce qui semble être un modèle extrêmement centralisé ?- Les pièges et les erreurs à éviter.

7) Démarche méthodologique de conception SOA

- Les liens entre SOA et l'approche Objet.- Les méthodes disponibles sur le marché : UP, EUP, TOGAF, NAF, Praxeme...- Cycle de vie d'un projet SOA : vision stratégique et processus organisationnel.- Métaphore de l'urbanisation et niveaux d'agrégation.- Modèle conceptuel d'un SOA.- La modélisation des services au sein de l'architecture applicative avec UML.- Le passage du processus organisationnel aux services métiers, des services métiers aux servicesapplicatifs.- L'approche MDA de l'OMG.

8) Les acteurs et produits du marché

- Typologie des produits existants.- Les Enterprise Service Bus (ESB).- Les plateformes EAI pour les nouvelles fonctionnalités Web Services (Tibco, WebMethods...).- Les orchestrateurs SOA, les couches hautes pour les annuaires, l'orchestration, l'administration.- Les fournisseurs de plates-formes (IBM, BEA, Oracle...).- Les acteurs du Cloud (Amazon, Google...).- Les modeleurs BPMN et leurs possibilités d'orchestration.- Les outils de supervision (métier et technique) et les solutions d'administration.- L'offre et les projets Open Source : Apache ServiceMix/FUSE, Mule, Celtix, Synapse...


Stage pratique de 3 jour(s)Réf : TOG

ParticipantsToute personne désireusede découvrir, d'une manièrepratique, comment développeret gérer l'architecture d'unSystème d'Information.Architectes, chefs deprojet, directeurs de projet,managers de SI.

Pré-requisMaîtriser les concepts destechnologies de l'informationet de la communication.Avoir compris les enjeux dela maîtrise de l'architectured'entreprise.

Prix 2018 : 2210€ HT

Dates des sessions

PARIS24 sep. 2018, 12 nov. 2018




• A l'issue de chaque stage ouséminaire, ORSYS fournit aux

TOGAF®, gérer efficacement son architecture SI> Management des Systèmes d'Information> Architecture et urbanisation des SI

La maîtrise de l'architecture est un élément incontournable pour aligner le Système d'Information sur lastratégie de l'entreprise et garantir sa sécurité. Ce stage pratique vous apprendra à utiliser le référentielTOGAF® pour mettre en place et gérer avec efficience l'architecture de votre SI.


Apprendre les concepts essentiels de TOGAF®Comprendre l'architecture business de l'entreprise, l'architecture technique et ses parties prenantesSavoir mettre en place et gérer l'architecture de votre SIAligner le SI sur la stratégie de l'entreprise et garantir sa sécurité

1) Les concepts essentiels de TOGAF®2) L'architecture business de l'entreprise et sesparties prenantes3) L'architecture technique et ses partiesprenantes

4) Utiliser l'architecture et organiser lagouvernance du SI5) Conclusion


Exposés - Workshops et jeux de rôles.

Etude de cas

La description d'une entreprise est proposée. En suivant les phases de l'ADM, on décrira son architecture etson mode de gouvernance.

1) Les concepts essentiels de TOGAF®

- Définition de référentiel.- L'architecture et ses parties prenantes.- La méthode de développement de l'architecture : les 11 phases de l'ADM.- Les produits : livrables, artefacts, briques de construction (Building Blocks).- Les styles d'architecture. Le continuum de l'entreprise et les outils de TOGAF®.- La gouvernance de l'architecture de l'entreprise. TOGAF® et la norme ISO 42010.

Etude de casDécouverte de l'étude de cas : étude des caractéristiques de l'entreprise proposée. Organisation de laréponse à un appel d'offres pour le développement de l'architecture de l'entreprise proposée.

2) L'architecture business de l'entreprise et ses parties prenantes

- La reformulation de la stratégie de l'entreprise et ses domaines d'activité.- L'architecture business et son méta-modèle.- Les activités et compétences cœur de métier.- Les modèles métiers de référence.- Les processus métiers.- Les services des technologies de l'information et des communications.- Les objets métiers et l'architecture de données.

Etude de casDécrire l'architecture business de l'entreprise selon les points de vue de ses parties prenantes : directiongénérale, direction métier, direction marketing.

3) L'architecture technique et ses parties prenantes

- L'architecture technique et son méta-modèle.- Les modèles de référence : architecture fonctionnelle, architecture orientée service.- Applications, fonctions et composants.- Services, fonctions et composants.- Données et flux d'informations.

Etude de casDécrire une architecture d'entreprise selon les points de vue de ses parties prenantes : concepteurs,développeurs, etc.

4) Utiliser l'architecture et organiser la gouvernance du SI

- L'architecture informatique et la gestion du portefeuille de projets.- L'architecture et la gestion du portefeuille de services.- L'architecture et la sécurité du Système d'Information.- L'architecture et la stratégie de sous-traitance.- L'architecture et la stratégie de l'entreprise.


participants un questionnaired'évaluation du cours quiest ensuite analysé par noséquipes pédagogiques.


Mise en situationUtilisation d'un simulateur de pilotage de l'architecture sur des cas multiples courants et critiques.

5) Conclusion

- Bilan du cours et auto-évaluation.

ExerciceQCM des points essentiels étudiés.


Stage pratique de 1 jour(s)Réf : KAY

Pré-requisAvoir suivi l'intégralité desstages du cycle certifiant"Architecte SI"

Prix 2018 : 560€ HT

Dates des sessions

PARIS21 sep. 2018, 23 nov. 2018

Modalitésd’évaluationPour les certifications, desexamens blancs permettentde mesurer le degré depréparation. Pour les cyclescertifiants, une journéed’examen est mise en place.





Certification Architecte SI> Management des Systèmes d'Information> Architecture et urbanisation des SI

OBJECTIFS

Cette journée est destinée à valider les connaissances acquises au cours du cycle certifiant "ArchitecteSI". Les éléments validés portent sur la capacité à la dimension globale du métier d'urbaniste et deses interactions avec l'ensemble des acteurs concernés (Direction de l'entreprise, responsable desinfrastructures, Chefs de Projet, etc...).

1) Présentation des épreuves2) Préparation à l'examen

3) Epreuve écrites

Certification

Dans le cadre de cette journée, les participants auront à répondre trois QCM.

1) Présentation des épreuves

- Rappel des règles de l'examen et des éléments de référence.- Présentation des études des cas de base des QCM de l’examen.

2) Préparation à l'examen

- Réalisation d'un examen blanc.- Correction de l'examen blanc.

3) Epreuve écrites

- Réalisation d'un QCM portant sur la connaissance des référentiels et normes afférents au métier.- Réalisation d'un QCM mettant en jeu les savoir-faire.- Réalisation d'un QCM mettant en jeu les savoir-être.


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