Direction

Gestion de projet

Présenté par: Julien & Mathieu

I. Analyse du temps consommé

Résumé du temps consommés par équipe du 25 janv au 8 fev (heures)

1410%

43.530%

6545%

2215% Direction

Alimentation

Restitution

SGBD

Recette

TOTAL : 145 heures

Prévu : 136 heures

Résumé du temps consommés par équipe depuis le 1er septembre (heures)

12710%

37929%

42333%

15212%

12910%

796% Direction

AlimentationRestitutionSGBDRecetteArchitecture

Prévu : 1496 heures

TOTAL : 1289 heures

Evolution du temps consommé (heures)

Sept

embr

e

Octobr

e

Novem

bre

Décem

bre

Janvie

r

Fevrie

r0

20406080

100120140160180200

Direction

Alimen-tation

Resitution

SGBD

Recette

Archi-tecture

Evolution du temps consommé (heures)

Sept

embr

e

Octobr

e

Novem

bre

Décem

bre

Janvie

r

Fevrie

r0

20406080

100120140160180200

Direction

Alimen-tation

Resitution

SGBD

Recette

Architecture

II. Planning prévisionnel

Planning prévisionnelEquipes / taches

25/01 - 01/02

01/02 - 08/02

08/02 - 15/02

15/02 - 22/02

Alimentation

Avancement des Jobs mensuels et déploiement

Documentation mensuelle

Avancement des Jobs annuels et déploiment

Documentation annuelle

Transmission de la connaissance

Restitution

v1

Version finale

Transmission de la connaissance + rapport ventilation

Recette

Recette de l'alimentation

Reccette de la v1

Recette de la vf

III. Bilan

Différentes Estimations dans un projet BI

•Gestion de projet : 10%

•Alimentation : 30%

•Restitution : 30%

•Recette : 15 %

•SGBD : 10%

•Architecture : 5%

Et si c’était à refaire ?

•Plus appliqué sur les choix des outils

•Architecture plus robuste

•Suivi des heures très important