SummaryResponsabilités :

Développer et promouvoir un modèle d'entreprise pourvaloriser la maturité des processus.

Revoir et contrôler les processus internes, réaliser des analysesd'écart, gérer le plan d'amélioration.

Proposer et exécuter la politique de gouvernance d'entrepriseet les méthodologies (développement logiciel, gestion deprojet, gestion des services informatiques, gestion de lasécurité).

Partenaire avec toutes les parties prenantes de l'entreprise, leséquipes métiers et les équipes IT pour influencer l'adoption etl'application des règles de gouvernance, de conformité et lesnormes.

Impliquer dans toutes les communications entre les entitésorganisationnelles.

Examen interne, audits et création du matériel de formationsur les politiques et les normes connexes à l'entreprise,

Documenter la gouvernance et la conformité des politiques enregards des normes et évaluer les principaux risques.

Domaines de compétences :

CMMI / PRINCE2 pour la gestion de projet et ledéveloppement logiciel,

ITIL / ISO 20000 pour la gestion des services IT,

ISO 27001 pour la gestion de la sécurité du systèmed'information,

COBIT / SOC pour la gouvernance des technologies deI'information et de la loi Sarbanes-Oxley,

ISO 9001 / Lean Six Sigma pour l'optimisation des processusjusqu'à l'excellence,

la réglementation PHI (Hébergement de Données de Santé enFrance).

CMMI ITIL

Eric SoudyAddress: 13 villa Haussmann 92130 Issy-les-Moulineaux FranceEmail: eric.soudy@gadz.orgMobile: +33 673254596Company Website: /resume/printBlog: /resume/printOther:: /resume/print

SkillsCMMI ITIL

Program Management Security

IT Service Management IT Governance

COBIT Change Management

Risk Management ISO 27001

ISO 9001 Management Equitable

Management Information Security

Management

Iso 9000 Governance

Software Project

Management

Information Technology

CRM

Leadership Strategy

Information Security Project Management

IT Management IT Strategy

Software Development Enterprise Software

Outsourcing PMP

Six Sigma Management services IT

Gestion de projet Logiciel d'entreprise

Gouvernance Gestion de projet logiciel

Stratégie Sécurité

Stratégie IT Développement de logiciel

Sécurité de l'information Management IT

Experience IMS Health04 / 2015 - Present

AFraME Association française duManagement Equitable

06 / 2010 - Present

Quality-Security-Environment Director, CIO Office

Integrate and improve Quality-Security-Environment policies,organization and culture on behalf of the IMS Health CIO.

Managing Business Continuity and Disaster Recovery Planningfor EMEA and APAC.

Auditor as Lean Facilitator.

Membre fondateur

l'AFraME est un espace de dialogue, d’échanges et de réflexiondes professionnels du management qui considèrent quel'épanouissement des personnes et leur engagement sont lesleviers incontournables d’une performance économique durable

CS102 / 2015 - 03 / 2015

CEGEDIM01 / 2010 - 01 / 2015

AFHADS Association Française desHébergeurs Agréés de Données de

des l'entreprise.Pour cela l'association propose de partager, promouvoir etfavoriser la mise en œuvre des meilleures pratiques duManagement Équitable® dans les organisations. Lareconnaissance de ces pratiques se faisant par l'attribution d'unlabel Management Équitable®.Les valeurs de ses membres sont : Équité, Respect, Partage,Exemplarité, Efficacité, Audace.Au sein de l’association j'ai exercé les fonctions de secrétairegénéral et de concepteur du référentiel de labellisation.

Directeur Qualité-Sécurité-Environnement

Responsable du référentiel de processus, des démarchesd'amélioration continue sur les axes Qualité et Sécurité du SIpour une société de conseil en systèmes et logicielsinformatiques (APE 6202A).Concevoir, définir, négocier avec la direction générale, mettreen oeuvre et suivre la politique qualité, sécurité etenvironnement de l'entreprise. Ces activités contribuent audéveloppement de nouveaux marchés et représentent un enjeuimportant au niveau de la compétitivité de l'entreprise.

VP OpeX Compliance - Directeur QSE

Responsable du référentiel des bonnes pratiques et desprocessus métiers (CMMI/ITIL/ISO9001), du déploiement etde l'amélioration des processus sur l'ensemble de l'entreprise(8000 collaborateurs).

Responsable de la politique sécurité du SI (ISO 27001).

Responsable de la politique environnementale déclinée deUnited Nations Global Compact.

Management d'une équipe internationale d'experts, jusqu'à 25personnes.

Concepteur du référentiel de processus intégré CgMM"Cegedim Maturity Model"� déployé sur l'ensemble des servicesmétiers et de la DSI.

Responsable du programme des certifications Hébergeur dedonnées de santé à caractère personnel des offresd'hébergement de la DSI.

Hébergeurs Agréés de Données deSanté à Caractère Personnel

07 / 2010 - 12 / 2014

CEGEDIM06 / 2007 - 12 / 2009

CEGEDIM01 / 2005 - 05 / 2007

CEGEDIM05 / 1996 - 12 / 2004

Trésorier

L’association a pour buts :

De veiller aux garanties et à l’amélioration de la sécuritéindispensable due à chacun concernant l’hébergement de sesdonnées personnelles de santé,

La promotion de l’agrément d’hébergeur de données de santéà caractère personnel,

L’établissement d’interprétations communes des exigences del’agrément,

La représentation des hébergeurs agréés auprès des instanceslégislatives, administratives ou normatives,

La défense des intérêts des hébergeurs agréés de données desanté.

Au sein de l'association j'ai exercé la fonction de trésorier et dereprésentant des hébergeurs dans les groupes de travaux del'ASIP sur la constitution du référentiel de politique de sécuritédes systèmes d'information de santé (PGSSI-S).

VP IT Governance & Compliance

Définition du référentiel des bonnes pratiques et des processusmétiers (CMMI/ITIL/ISO9001), du déploiement et del'amélioration des processus au sein de la DSI internationale.

Responsable de la politique sécurité du SI (ISO 27001).

Management d'une équipe internationale de 15 experts.

Responsable Qualité & Sécurité IT

Responsable des projets de définition des processus métiers(CMMI/ITIL), du déploiement et de l'amélioration de cesprocessus sur la DSI Europe (périmètre fonctionnel 350personnes).

Responsable de la politique sécurité du SI (ISO 17799).

Management d'une équipe de 15 personnes.

Responsable Messagerie Corporate

Docubase01 / 1990 - 04 / 1996

CEGEDIM09 / 1986 - 12 / 1989

Responsable des projets de mise en œuvre et d'administrationde la messagerie d'entreprise (3000 collaborateurs) et desservices de messagerie clients (Plus de 100000 utilisateurs).

Responsable du développement et de la maintenance desoutils de communications CRM Pharma.

Définition du référentiel de Sécurité du SI.

Management d'une équipe de 10 personnes.

Responsable Développement Logiciel

Responsable des équipes de développement du progiciel deGED Docubase.

Management d'une équipe de développeurs de 8 personnes.

Docubase Systems was an afiliate of Cegedim Group

Ingénieur développement logiciels

Conception, analyse et développement du logiciel de GestionÉlectronique de Documents Docubase (Jarchive - GED COLD).

Education Ecole centrale de Lille 2014 - 2014

Arts et Métiers ParisTech - ÉcoleNationale Supérieure d'Arts etMétiers

1983 - 1986

Lycée Beaumont - Redon 1979 - 1981Baccalauréat Série E , Mathématiques et Techniques

Certifications ITIL Foundation

MOOC ABC Gestion de Projet 06 / 2014

EXIN

Ecole Centrale de Lille

Francais Anglais

LanguagesFrancais Anglais

Publications Management Equitable 2011

Comment standardiser sansuniformiser ?

02 / 2013

AFraME · Authors: Eric Soudy ·

http://sites.google.com/site/airhikzen/management-equitable

Une grande partie de mes articles soutient qu'en adoptant àtous les étages de l'entreprise ou de l'association et de manièreconcrète les valeurs de la charte du Management Équitable, ilest possible de prévenir les risques.En bref, développer, partout dans l’organisation l’intelligencecollective permettant de faire face aux enjeux et de réconcilierl’économique, l'objectif, le produit et l’humain.

Conférence du Club PMO · Authors: Eric Soudy, Vincent GUIBERT,

Dumont Henri · http://clubpmo.wordpress.com/2013/02/08/petit-

dejeuner-du-7-fevrier-2013-comment-standardiser-sans-uniformiser/

Présentation d’Eric Soudy, Responsable Compliance chezCegedim Cegedim Maturity Model (support PPT), CMM (audio)Cegedim a souhaité définir un référentiel commun de bonnespratiques, propre à l’entreprise, construit à partir de plusieursméthodologies et référentiels : CMMI, Prince 2, ITIL. Cetteapproche sert également à montrer aux clients comment sontgérés les projets (cela a aidé à vendre la démarche en interne).Point de vigilence : rechercher le bon niveau de détails qui nenuit pas à l’innovation