ACTUALITÉSBudget 2015 Page 5

ENVIRONNEMENTLe tri Page 6

ChautagneMagLe magazine de la Communauté de Communes de Chautagne

CHANAZ • CHINDRIEUX • CONJUX • MOTZ RUFFIEUX • SAINT-PIERRE-DE-CURTILLE SERRIÈRES-EN-CHAUTAGNE • VIONS

N°2JUIN2015

DOSSIER SPÉCIALPARC D’ACTIVITÉS DE MOTZ-SERRIÈRESNaturopôle Leztroy Savoy Étude pré-opérationnelle Les entreprises sur la zone Page 7

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Chautagne Mag // Juin 2015 - N°2

Le 21 mars dernier, une jour-née de nettoyage intercom-munale était organisée en partenariat avec les mairies. Ce sont près de 200 per-sonnes qui se sont mobili-sées pour récolter 30 m3 de déchets. Au-delà d’une journée d’action coup de poing, il s’agissait de faire prendre conscience, aux petits et aux grands, que trop de déchets sont encore jetés dans la nature alors qu’une déchetterie existe.

Après un casse-croûte bien mérité, les participants ont pu procéder à l’élection de la mascotte « environnement » parmi celles que les enfants de CE et CM ont élaboré dans le cadre des activités péris-colaires « touche à tout » et « scrapboo-king ». La gagnante (ci-dessus) sera re-prise sur les supports de communication « déchets » de la CCCh.

Au cours du 2ème tri-mestre, les enfants de Ruffieux, Motz et Serrières-en-Chau-tagne se sont initiés aux techniques des Arts Visuels avec Colette REYDET et Laurence DION. Les deux artistes proposaient un pro-jet autour d’une scène à illustrer en fonction d’un petit

proverbe choisi par les enfants. Chaque enfant venait ensuite avec son idée de personnage afin de réaliser un masque et d’illustrer le proverbe retenu. Ils ont éga-lement fabriqué le décor de fond et réussi à proposer une vraie histoire en lien avec cette petite phrase, clé de l’énigme de chaque saynète.

Dans une situation économique de crise, les PMI et PME doivent relever de nouveaux défis.

Les acteurs économiques du territoire ont largement contribué à alimenter nos réflexions pour élaborer une stratégie

offensive qui témoigne de notre confiance en l’avenir et de notre engagement à relever

le défi de l’emploi.

Que ce soit Happy Factory sur la Zone des Echenaux, à Saint Pierre de Curtille, Gaël Rosset, Yann Boutant, et Emmanuel Chesnel sur la zone des Etaies à Chindrieux et enfin Leztroy Savoy sur la zone de Motz-Serrières, dans le cadre du projet Naturopôle, ce sont chaque fois de jeunes entrepreneurs. Ils ont choisi de prendre le risque de créer leur entreprise, ils ont choisi le développement et la création d’emplois. Le projet Naturopôle sera dans les prochaines années, un atout majeur pour la Chautagne

L’activité économique est avant tout une affaire d’hommes et de femmes qui veulent s’investir sur notre territoire.

D’autres projets sont en cours et d’autres défis nous attendent. Nous avons repris un chantier déjà amorcé, celui du haut débit, que tous, entreprises, commerçants, particuliers vous attendez. Nous sommes à vos côtés pour aboutir enfin à ce développement. Nous vous tiendrons informés des avancées sur ce dossier sensible.

Denise De March Vice-Présidente Economie/Tourisme

d.demarch@cc-chautagne.fr

Les enfants se sont laissés embarquer dans ce monde fantastique où chacun de leur personnage prenait vie au milieu des forêts, rivières et autres décors magiques.Les parents ont été conviés à une repré-sentation à la fin des 12 semaines d’atelier afin de découvrir quelle interprétation pouvait prendre le proverbe retenu.Ainsi les expressions « heureux comme un poisson dans l’eau », « la nuit tous les chats sont gris », « la lune n’a rien à craindre des loups » ou encore « le renard est pris, lâchez les poules ! » ont revêtu un sens tout à fait nouveau pour les enfants et les parents. Les personnages ont pris vie grâce aux masques et décors fabriqués par leur soin.Les enfants ont réussi à faire voyager les parents qui se sont empressés de prendre, à leur tour, place derrière les masques et de faire vivre certains proverbes avec humour et beaucoup de recul.

Edito environnementJournée nettoyage et élection mascotte

periscolaireATELIERS ARTS VISUELS

« Le renard est pris, lâchez les poules ! » les parents jouent le jeu…classe de CE2-CM1Ecole de Ruffieux

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Regroupement des intercommunalités Etudes en coursDans le cadre de la loi NOTRe, actuellement en discussion au sénat et à l’assemblée, le périmètre des intercommunalités va évoluer dans un avenir proche (seuil à 20 000 habitants). Conscient de l’enjeu des fusions à venir, la CCCh mène actuellement plusieurs études afin de déterminer vers quelle Communauté de Communes il est le plus opportun de se rapprocher. L’intérêt des chautagnards est au centre de la réflexion. Aussi les compétences, finances et limites géographiques sont analysées et comparées.

Nous ne manquerons pas de vous tenir informés. Des réunions publiques dans chaque commune ont permis de recueillir les points de vue et d’alimenter la réflexion.

Avec l’appui de l’Agence Economique de Savoie et du CRITT, la CCCh a lancé, à l’automne, la constitution d’un réseau économique local ouvert à toutes les entreprises du territoire.

L’objectif est que tous les acteurs du territoire se connaissent, se rencontrent et puissent se concerter.

A cette première réunion, le groupement d’entreprises AGIR de l’Avant Pays Savoyard, représenté par M. Bounaix et le SMAPS, est venu présenter son fonctionnement et ses méthodes de travail.

Une douzaine d’entreprises étaient présentes. Certains thèmes de travail ont déjà été identifiés ; thèmes qui seront abordés dans nos prochaines réunions.

economie Zone artisanale des Echenaux, le laboratoire de production Happy Factory est réaliséLa zone artisanale des Echenaux a vu sa première implantation en fin d’année 2014.

La production a démarré. Happy Factory réinvente le concept de restauration rapide haut-de-gamme en proposant une cuisine élaborée à partir de produits locaux, sans additifs ni conservateurs et servie en bocaux.

4 passionnés : Sarah Molina, Yann Derrien, Ingrid et Michaël Arnoult sont à l’origine de ce projet. Les produits sont notamment distribués au restaurant Happy Factory à Savoie Technolac.

Réseau éco de Chautagne

Bâtiment Happy Factory

Sentier Pierre Noire

tourisme Renouvellement signalétique sentier

La troisième phase de renouvellement de la signalétique est lancée.

Ce printemps, la signalétique fait peau neuve sur les sentiers des Vignes et de Barvy à Motz, le sentier de Pierre Noire à Chanaz et le sentier du mollard à Vions.

Ainsi s’achèvera ce vaste programme de rénovation des panneaux et balises de jalonnement des 150 km de sentiers pédestres et VTT gérés par l’intercommunalité.

Retrouvez les fiches randonnées en vente à l’Office de Tourisme de Chautagne.

4 Chautagne Mag // Juin 2015 - N°2

actualites

Section fonctionnement du budget principal : 3 943 103 eCe budget permet de couvrir les dépenses liées aux compétences multiples de la CCCh : les déchets (ordures ménagères, tri et déchetterie), le social (avec principalement le CIAS et l’ALCC), le scolaire (mobilier, fourniture et périscolaire), le centre de secours…

Zoom sur les nouvelles dépenses 2015• 130 000 € pour les activités périscolaires avec 30 000 € de recettes associées via un fond d’amorçage de l’Etat. Les élus ont souhaité maintenir la gratuité pour les parents.

• 90 000 € pour le schéma directeur agricole pour établir un diagnostic précis de la filière agricole en Chautagne puis un plan d’actions.

• 40 000 € pour le projet de territoire afin de positionner le devenir de la Chautagne en ces temps de réforme et fusion des intercommunalités.

• 364 098 € d’autofinancement permettant de financer des investissements (en baisse par rapport à 2014).

Zoom sur les recettes 2015• 418 647 € d’excédent 2014 reporté sur 2015

• 2 726 243 € d’impôts et de taxes

• 251 000 € de dotation de l’Etat marqué par une baisse de 50% de la DGF (dotation globale de fonctionnement) soit une perte de 68 000 €.

Section investissement du budget principal : 1 268 643 e

Les principales dépenses d’investissement 2015 sont les suivantes :• 510 000 € pour le projet « Aménagement Nord du Lac » (dont les embarcadères de Hautecombe et Conjux ainsi que la randonnée nautique sur le Rhône).

• 250 000 € pour le programme d’implantation de conteneurs semi-enterrés (en cours d’élaboration).

• 100 000 € pour la phase 1 d’aménagement des cours d’eau (suite à l’étude de risque menée en 2014).

Ces projets font l’objet de financements, à hauteur de 30%, de la part de divers organismes (département, agence de l’eau, CNR…).

Budget PRINCIPAL 2015

La CCCh n’a jamais contracté d’emprunt toxique et sa capacité de désendettement globale est de 4,2 ans. Cela signifie que la CCCh a la possibilité de rembourser en 4,2 ans, le capital d’emprunt restant dû en mobilisant la totalité de son autofinancement.

Ce ratio, très utilisé dans l’analyse de la santé financière des collectivités, est le rapport entre le capital restant dû de l’année n sur l’autofinancement de la même année.

A titre indicatif, on considère qu’une collectivité est en surendettement lorsque sa capacité de désendettement est supérieure à 15 ans. Cela signifie que la situation budgétaire de la CCCh est saine.

Sur le budget « zones économiques », la CCCh doit rembourser un montant de 148 000 €/an (capital et intérêt d’emprunt). Il faut noter que le recourt à l’emprunt a permis d’acheter ou de construire des bâtiments. Ces derniers sont actuellement en location et rapportent 257 000 €/an soit un delta positif de 109 000 €.

ZOOM SUR

L’ENDETTEMENT DE LA CCCh

Budgets annexes 2015La CCCh possède plusieurs budgets annexes à savoir :• Zones économiques avec une section fonctionnement de 393 352 € et une section investissement de 614 953 € (dont 330 000 € de viabilisation de parcelles sur le parc d’activités de Motz-Serrières et 120 000 € d’aménagement sur la zone artisanale de Praille).

• SPANC (service public d’assainissement non collectif) avec un budget fonctionnement de 33 910 €.

• Transports scolaires avec un budget de 531 000 €. Le département finançant à hauteur de 516 000 € ce service.

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actualites

LE MOT DU

PRÉSIDENTSUR LE BUDGET

RENTRÉE 2015 :Un planning périscolaire revu et corrigé

CONTACTSylvie L’Heveder VP Social-Scolaire s.lheveder@cc-chautagne.fr

Nicolas Besson et Stéphanie Da Silva periscolaire@cc-chautagne.fr

Quelques mois après la mise en place de la réforme des temps scolaires, la Communauté de Communes et le comité de pilotage en charge du projet ont une nouvelle fois planché sur le sujet. Objectif : faire un premier bilan et en tirer des leçons pour la prochaine rentrée.

C’est en partenariat avec un comité de pilotage, composé des directrices des écoles, de

parents d’élèves et d’élus que la Communauté de Communes de Chautagne a mis en place la réforme des temps scolaires en septembre 2014. Les différentes réunions de ce comité avaient permis d’affiner les propositions pour arriver à la rentrée avec une organisation solide et sécurisante pour tous les partenaires œuvrant autour de l’école. Convaincue qu’un tel dispositif se mettait en œuvre dans le temps, la CCCh s’était engagée auprès de ce comité à faire une évaluation partagée après un trimestre de fonctionnement. Ce fut l’objet d’une réunion début 2015.

Plusieurs constats ont été posés sur la table. Certains positifs, comme la qualité des interventions, du suivi des enfants et d’autres, plus contrastés, pointant des problèmes d’organisa-tion, comme la présence d’ateliers périscolaires sur les matinées, plus propices au temps scolaire.

C’est enrichi de tous ces échanges qu’un nouveau schéma d’organisation des temps périscolaires va être mis

en place à la rentrée de septembre 2015.• Si la structure générale est conser-vée, avec le maintien de trois acti-vités d’une durée d’une heure dans la semaine, l’évolution majeure concerne la ventilation de ces cré-neaux dans la journée : il n’y aura plus que deux créneaux horaires (contre trois aujourd’hui) sur les-quels seront réparties les trois acti-vités : en début d’après-midi et en fin d’après-midi.

• Autre modification : la rotation des créneaux. Il n’y aura plus que, pour certaines écoles, un échange d’ho-raire entre le premier et le deuxième trimestre.

Dernier changement significatif :Afin de contrebalancer la diminution des créneaux journaliers, certaines écoles auront des activités périscolaires le vendredi au lieu du lundi. Cela permet de continuer de proposer aux intervenants des conditions d’emploi assez proches de celles de cette année.

Budget PRINCIPAL 2015

Le budget 2015 a été un exercice compliqué à réaliser. Nous sommes touchés par la politique de baisse des dotations (DGF) de l’Etat aux collectivités et la hausse importante de la participation au fonds de péréquation (FPIC). En 2015, ce sont plus de 243 000 € de moins par rapport à 2011 ! Une DGF quasiment divisée par 2 entre 2014 et 2015 ! Les élus ont souhaité maintenir un niveau de service satisfaisant pour les habitants : la subvention du CIAS a été reconduite, la gratuité du périscolaire préservée, la subvention à l’ALCC réajustée au regard des missions confiées. Nous n’avons pas souhaité non plus nous enfermer dans une spirale descendante en supprimant les investissements, c’est la vitalité de notre territoire ! Ainsi près de 2 millions d’€ seront consacrés à l’investissement.

Par contre, l’ensemble des dépenses a été analysé. Toutes les compétences de la Communauté de Communes ont été décortiquées ! Il s’avère qu’un secteur est fortement déficitaire depuis plusieurs années : celui des déchets. En effet, ce sont plus de 570 000 € de dépenses face à 470 000 € de recettes/an issues de la Taxe d’Enlèvement des Ordures Ménagères et de la Redevance Spéciale, soit plus de 100 000 € de déficit par an ! Et un écart qui augmente d’année en année. La situation budgétaire en 2015 ne permet plus une telle situation ! Nous avons donc décidé de diminuer les dépenses d’une part et d’augmenter les recettes d’autre part. La diminution des dépenses consiste au lancement d’un programme de mise en place de containers semi-enterrés sur tout le territoire afin de supprimer, à terme, la collecte porte à porte. L’augmentation de recettes se traduit en 2015 par une hausse de la TEOM de 8,78% à 9,66%. Ces deux décisions seront accompagnées d’un programme de communication pour diminuer le volume des ordures ménagères : objectif : atteindre la moyenne départementale du tri sans mise en place de redevance incitative (badgage des containers). (Cf. tri page 6) ! Ces décisions sont importantes mais doivent nous permettre de ramener le service déchets à l’équilibre dans les années à venir. Vos élus communautaires et moi-même sommes à votre disposition pour toute explication et complément d’information.

Le Président - Oliver ROGNARD

400 000 e

500 000 e

600 000 e

2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018

Evolution sans modifications de la situation

Mise en place des conteneurs

enterrés

Augmentation taux TEOM

RECETTES

COÛTS DES DÉCHETS

COUVERTURE DU SERVICE

EN 2017

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environnement

CONTACTMarie-Claire Barbier VP Développement Durable mc.barbier@cc-chautagne.fr

Fabrice Burdin environnement@cc-chautagne.fr

Les déchets triés sont sources de 2 types de recettes :• Les aides des Eco-Organismes (Eco-Embal-lages et Eco-Folio notam-ment) : les producteurs de déchets abondent chaque année à une caisse en fonction de la quantité de déchets mise sur le marché. Cet argent est ensuite redistribué aux collectivités selon leurs résul-tats de tri. Meilleur est le tri (en quantité mais aussi en qualité) plus importante est cette aide.

• La revente des déchets triés : l’ensemble des déchets déposés dans les bennes de tri sont acheminés vers le centre de tri de Valespace à Chambéry. Ils sont ensuite séparés par matières puis compressés en « balle ». Ces balles vont être revendues aux industriels en tant que matière première, qui sera utilisée pour créer d’autres produits. Plus grande est la quantité de matière triée, plus importantes seront nos ventes !

Ces recettes permettent à la collectivité de combler les dépenses liées à la collecte et à la séparation par matière des déchets triés.

Pourquoi trier rapporte ?

Aussi, grâce à l’éco participation et la revente des matériaux, le coût de traitement est neutre pour les habitants de Chautagne

Des efforts à fournirLa moyenne départementale de dé-chets triés s’élève à 43.5 kg/habitant (hors verre). Avec nos 29 kg/habitant, la Chautagne fait partie des « mauvais élèves » du tri.Cet écart de 14,5 kg se retrouve dans les ordures ménagères et représente un coût annuel de 21 675 e. Et nous pouvons certainement faire mieux que la moyenne !

LES ORDURES MÉNAGÈRES

LE TRI

29 KG/habitant (67 kg verre inclu) sont déposés chaque année dans les différentes bennes de tri

0 K/tonne C’est le coût final (dépenses-recettes) des déchets triés et déposés dans les points d’apport volontaires (cf. article « pourquoi trier rapporte ?»)

LE TRI, ÇA RAPPORTE

220 KG/habitantd’ordures ménagères sont produits annuellement

255 K/tonneC’est le coût de chaque tonne d’ordures ménagères collectée et incinérée, soit 57 e/habitant/an

Comment baisser nos quantités d’ordures ménagères ?Plusieurs solutions combinées per-mettent de déposer moins de déchets à la collecte d’ordures ménagères :

• Trier les emballages pour les apporter dans les Points d’Apport Volontaire mis à votre disposition

• Utiliser la déchetterie pour tous les déchets encombrants (cartons bruns, mobilier, déchets toxiques, ferrailles…).

• Composter vos déchets fermentescibles en vous pro-curant un composteur (disponible à la CCCh). Ces déchets représentent près de 25% du poids de nos poubelles. Compostés, non seulement ils n’auront aucun coût financier mais vous permettront de vous procurer du compost gratuitement.

• Eviter lors de vos achats les produits sur-emballés en préfé-rant par exemple les aliments au dé-tail à ceux en barquette.

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parc d’activites de Motz-Serrieres

Le Naturopôle Alimentation-Santé, dont la vocation est de créer -autour de ce thème- des emplois en favorisant

l’insertion professionnelle, les circuits courts et l’environnement, concrétise avec l’aide de la Communauté de Communes de Chautagne et l’Agence Economique de Savoie, les premiers résultats de ses actions : l’implantation d’une cuisine centrale (la société Leztroy) et d’un premier maraîcher (Denis Marcet) sur le site de Motz-Serrières.

Ce Naturopôle développé localement s’inspire d’un projet mené dans l’Allier en 1995 : la création d’un Naturopôle

DOSSIER SPÉCIAL

NATUROPÔLEà St Bonnet de Rochefort, autour de la thématique de la Nutrition-Santé.

Porté par l’association Naturopôle 3D et les élus locaux, le Naturopôle « chautagnard » développe ici un projet d’économie circulaire en associant des activités complémentaires telles que le maraîchage, la transformation en cuisine centrale et la méthanisation.

Un projet ambitieux se dessine sur le parc d’activités de Motz-Serrières

La Chautagne

DOSSIER SPÉCIALSCOLARITÉ

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La société de restauration collective LEZTROY, déjà implantée dans le département voisin, a décidé de créer

un Atelier en Chautagne sur le modèle de celui existant à La Roche sur Foron depuis 2010.

Favoriser les circuits courts, proposer une alimentation saine à p r é p o n d é r a n c e biologique, mettre en avant la production locale et redonner de la valeur au métier de cuisinier, tel est le

sens que veut donner LEZTROY à sa cuisine.

Lauréat du Réseau Entreprendre en 2009 et du concours espoirs de l’économie la même année, LEZTROY est une entreprise reconnue et engagée. Elle a récemment obtenu la certification ISO 14001 qui valide le système de management environnemental mis en place à l’Atelier Rochois.

L’entreprise est portée par deux de ses fondateurs Michel Grebot et Jean-Rémy Oriol qui tous deux bénéficient d’une solide expérience dans leurs domaines. L’atelier de Chautagne devrait voir le jour au printemps 2016.

parc d’activites de Motz-SerrieresDOSSIER SPÉCIAL

Une des premières activités du Naturopôle à voir le jour est l’implantation de la cuisine centrale.

LEZTROY SAVOY

Il s’agit d’un projet innovant visant la pro-duction d’une alimentation saine et la transformation contrôlée de ces aliments, la valorisation des déchets, et particu-lièrement des déchets fermentescibles, afin d’en produire de l’énergie et enfin la création d’activité Recherche & Dévelop-pement.

Le projet est soutenu par une démarche collective et collaborative, dans le but de servir les intérêts du territoire : développer l’emploi, favoriser l’insertion, produire une alimentation saine tout en arborant une démarche circulaire, dans un processus d’amélioration continue.

L’implantation du Naturopôle 3D Alimenta-tion-Santé est donc un projet ambitieux et porteur pour la Chautagne.

Le parc d’activités de Motz-Serrières sera amené à évoluer de manière importante dans les années à venir. Le premier pas du projet, l’implantation d’une cuisine centrale, est sur le point de voir le jour.

Aussi, afin de développer de nouvelles activités en cohésion avec celles déjà présentes, la Communauté de Communes initie actuellement une étude d’urbanisme pré-opérationnelle permettant de dessi-ner l’avenir du site.

Esquisse bâtiment Leztroy

9Chautagne Mag // Juin 2015 - N°2

Celle-ci permettra d’élaborer des prin-cipes d’aménagement et un plan de composition du futur parc d’activités,

au regard de l’approche environnementale de l’urbanisme®.

Menée avec le concours de Métropole Savoie et des entreprises du site, l’étude a été confiée au groupement Urba-site, SEPT Sarl et SEGIC Ingénierie.

Cette étude permettra à la collectivité d’obtenir un projet urbain, paysager, envi-ronnemental et architectural pertinent, afin de programmer l’aménagement du parc d’activités de Motz-Serrières de façon cohérente et qualitative.

Des réunions publiques seront prévues afin de présenter le projet aux citoyens chautagnards.

CONTACTDenise De March/VP Economie d.demarch@cc-chautagne.fr

Mylène Mollex/Economie economie@cc-chautagne.fr

parc d’activites de Motz-Serrieres

Avec l’arrivée de nouveaux projets sur la zone d’activité de Motz-Serrières, et afin d’élaborer un parc qualitatif ambitieux prenant en compte les activités existantes, les élus de Chautagne ont décidé de réaliser une étude d’urbanisme pré-opérationnel à l’échelle de la zone.

ETUDE PRÉ-OPÉRATIONNELLE

Motz-Serrières

Le parc d’activités de Motz-Serrières, c’est actuellement 12 entreprises qui représentent plus de 120 emplois. Parc d’activité historique de Chautagne, le site accueille des entreprises à caractère industriel telles que Wavin Novotech, Cagnon ou Atra-Jøtul.

Wavin-Novotech est un des plus gros employeurs de Chautagne. L’entreprise, qui fabrique et conçoit des fourreaux dédiés aux réseaux de télécommunications comme la fibre optique, emploie près de 50 personnes toute l’année et jusqu’à 90 en période de pointe. Le site fait partie du groupe Wavin et a développé sur place le centre de compétences du groupe, chargé de la partie développement, essais et validations des produits.

Son voisin Atra est une marque française appartenant au groupe Jøtul, leader mondial dans la fabrication de poêles à bois et inserts. Le site implanté sur le parc d’activités est spécialisé dans la fabrication de foyers

en acier et matière réfractaire et gère également l’activité logistique de Jøtul France.

La troisième activité de type industriel est l’entreprise Cagnon, spécialisée dans la fabrication de pièces et d’ensembles mécaniques métalliques à destination de clients du domaine électrique, médical ou encore cosmétique.

Les entreprises artisanales implantées sur le parc d’activité sont variées et nous retrouvons notamment Berthet TP, le garage Mermet, France Sport Nature ou encore des artisans tels que JFY Charpente, Chameau Electricité, la menuiserie Rey et Journet Rénovation.

Le parc d’activités de Motz-Serrières est un des vecteurs forts de développement économique de la Chautagne, et les entreprises présentes sur place en sont le modèle parfait.

Les entreprises sur la zone

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zoom sur

CONTACTFabrice Burdin environnement@cc-chautagne.fr

ContexteL’agriculture est une activité majeure en Chautagne. Elle fournit de nombreux emplois locaux et façonne par ses activités nos paysages.

Après avoir rencontré des représentants des filières agricoles, les élus de Chautagne ont jugé primordial d’organiser un diagnostic de l’agriculture sur le territoire, devant déboucher sur des propositions d’orientation et d’actions. En effet, ces rencontres ont mis en évidence les problématiques suivantes : dynamisation de la commercialisation des produits, raréfaction des espaces agricoles, questionnements sur les transmissions des exploitations, peu de jeunes candidats à l’installation, vieillissement des exploitants agricoles.

Parallèlement, plusieurs points favorables au développement agricole sont également soulevés :

• Des terres de très bonne qualité, que ce soit pour la viticulture, le pâturage ou la sylviculture

• Une diversité des productions, des pratiques culturales et des modes de commercialisation

• Plusieurs labellisations de qualité : Ap-pellation d’Origine Protégée, Indication Géographique Protégée, Agriculture Bio-logique …

• Une biodiversité remarquable en zones humides et coteaux, entretenue par l’agriculture

La Communauté de Communes de Chautagne lance un programme en directionDE L’AGRICULTURE ET DE LA FORÊT

• Une ressource en eau importante, par la présence de la nappe d’accompagne-ment du Rhône

• L’implantation sur le territoire de nouvelles activités comme une cuisine centrale qui nécessitera l’installation à court terme d’une production maraichère

• Les nombreux projets touristiques sur lesquels l’agriculture doit s’appuyer pour vendre sa production.

Le projetC’est donc au croisement de toutes ces thématiques que la CCCh s’apprête à lancer un Schéma Directeur Agricole et Forestier qui devra répondre à l’objectif général suivant : comment agir sur les activités existantes pour les pérenniser et développer de nouvelles filières.Le programme, qui sera lancé courant juin 2015, débutera par plusieurs actions simultanées :

• La rencontre de l’ensemble des exploitants locaux par un technicien de la Chambre d’Agriculture ;

• Une animation foncière ciblée sur certains terrains à forte valeur viticole, réalisée par la SAFER

• Un travail auprès des propriétaires de terrains sylvicoles, afin de relancer une dynamique de l’exploitation forestière locale, animée par le Centre Régional de la Propriété Forestière.

Ce qui va se passer Si vous êtes exploitant agricole ou propriétaire de terrains en zone réservée à l’agriculture ou à la forêt, ces structures seront amenées à vous contacter dans les mois à venir pour connaitre vos projets et vos besoins pour les concrétiser (conseil technique, aides financières, contacts, mise en relation…).Afin que cette analyse de grande envergure puisse aboutir à un plan d’actions indispensable à notre territoire, nous vous remercions par avance de leur réserver le meilleur accueil. De même, si vous avez un projet en agriculture, vous pouvez vous faire connaitre auprès des services de la CCCh.

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zoom sur

CIAS, SAD, SSID, EPAHD, RAM… KESAKO ?Les sigles leur confèrent un petit côté impersonnel, et pourtant, ils sont parmi les plus proches de vous et jouent un rôle essentiel dans votre quotidien. Ce sont les services sociaux de Chautagne. Pour tout savoir sur les attributions et missions de chacun, suivez le guide !

Le CIAS (Centre Intercom-munal d’Action Sociale) de Chautagne gère 5 services intervenant dans les huit communes de Chautagne avec une directrice et deux secrétaires. Trois s’adres-sent aux personnes de plus de soixante ans : SAD (Ser-vice d’aide à domicile), SSID (Service de Soins Infirmiers à Domicile) et EHPAD (Eta-blissement Hébergeant des Personnes Agées Dépen-dantes). Les deux autres sont à destination de la pe-tite enfance : structure mul-ti-accueil « les Lutins » et RAM (Relais Assistantes Maternelles). Le CIAS fait partie de la filière gérontologique organisée sur le département.

Le SAD regroupe 12 aides à domicile intervenant pour l’aide au ménage courant, le soutien à la personne, la préparation des repas, l’aide aux courses, la stimulation et l’accompagnement de la personne âgée. Véritable axe central du maintien à domicile, elles sont coordonnées par une infirmière.

Le SSID a une capacité de 15 places. 8 aides-soignants interviennent à domicile pour l’aide à la toilette, aux transferts, à la stimulation, à l’accompagnement de fin de vie le moment venu. Trois cabinets infirmiers de Chautagne (2 à Chindrieux et 1 à Ruffieux) ainsi que les trois cabinets de pédicuries (Aix-les-Bains, Ruffieux et Seyssel) permettent la réalisation des soins relevant de leur responsabilité.

L’EHPAD « LES FONTANETTES » propose 18 places. De nombreuses anima-tions, spectacles et sorties sont organisés par une animatrice et l’ensemble du personnel. La coordination des soins est assurée par une infirmière qui planifie les interventions des 8 aide-soignants, 4 maîtresses de maison, 2 veilleurs de nuit aide soignants.

Les infirmières libérales, les pédicures, les kinésithérapeutes, les orthophonistes, la psychologue et les médecins du canton assurent les soins médicaux et paramédicaux nécessaires au bien-être physique, psychique, moral et social des résidents. Plusieurs intervenants coiffeurs, esthéticiennes… contribuent aussi à leur bien-être et mieux paraître.

LA SMA « LES LUTINS » proposent 20 places réparties entre halte-garderie, crèche et garde d’urgence pour les enfants de 0 à 5 ans révolus. La direction en assure le fonctionnement avec deux auxiliaires de puériculture, une éducatrice jeunes enfants, trois agents sociaux et un agent d’entretien.

Le RAM « LA RONDE DES DOU-DOUS » est géré par une éducatrice jeunes enfants. Sur 34 assistantes ma-ternelles agréées en activité, assurant la garde des enfants à leur domicile, 23 fréquentent le RAM. Celui-ci contribue à l’amélioration qualitative des conditions d’accueil des jeunes enfants au domicile des assistantes maternelles. Centré sur l’enfant, le RAM oriente, écoute, soutient, forme et échange avec les parents et/ou les assistantes maternelles.

CONTACTCIAS à Chindrieux 8h à 12h et 13h30 à 16h30 tél. 04 79 54 21 29 cias.chautagne@wanadoo.fr

Structure Multi accueil « Les Lutins » à Ruffieux 7h30 à 18h - tél. 04 79 63 24 11 leslutins73@orange.fr

Relais Assistants Maternels à Serrières en Chautagne mercredi 8h30 à 12h30, vendredi 8h30 à 12h et jeudi 9h à 11h pour les enfants accompagnés de leur assistant maternel tél. 06 47 37 55 52 cias.ramchautagne@orange.fr

AUTRES CONTACTSPermanences du département tél. 04 79 96 77 44 au pôle social - Chindrieux :

• Consultation de Nourrissons et jeunes enfants : 4ème mardi après-midi de chaque mois sur RDV.

• Permanence de la puéricultrice : lundi de 13h30 à 15h30 avec ou sans RDV.

• Permanence de l’Assistante Sociale : mardi et jeudi matin sur RDV. Possibilité de prendre RDV un autre jour à domicile ou au Pôle Social.

• Permanence de la Caisse d’Allocations Familliales : 1er et 3ème jeudi de chaque mois, de 9h à 11h, à la mairie de Ruffieux.

• Accompagnement individualisé de certains bénéficiaires du RMI : lundi matin à Chindrieux et jeudi matin à Serrières-en Chautagne sans RDV ALCC 04 79 54 52 54

• Pharmacie de garde : Pharmacie Chautagne 04 79 54 20 62 un répondeur vous donnera les coordonnées de la pharmacie de garde.

• Médecin de garde : numéro universel 04 79 87 49 15.

• N° National contre la maltraitance : 3977

infos pratiques

Crédits photos : CC Chautagne - SMA les Lutins - CIAS Chautagne - AER ArchitectesDirecteur publication : O. Rognard - Responsable rédaction : S. Cassaro Impression : - Cran-GevrierN°ISSN : 2426-6043 (titre précédent) - Gratuit - Parution juin 2015 - Distribution juin 2015.Conformément à la loi 78-17, relative à l’information, aux fichiers et aux libertés, vous pouvez demander à ne plus recevoir ce document auprès de la CC de Chautagne

ZA de Saumont - 73310 RUFFIEUXTél. : 04 79 54 51 08 - Fax : 04 79 54 20 13Site : www.cc-chautagne.frMail : com.com.chautagne@wanadoo.fr

Horaires d’ouverture au public :Lundi et mercredi : 8h00 à 12h30Mardi et jeudi : 8h00 à 12h30 et 13h30 à 17h30Vendredi : 8h00 à 12h30 et 13h30 à 16h30

Le bureau de la CCCh :Président : Olivier Rognard / o.rognard@cc-chautagne.frVice-présidente Développement Durable : Marie-Claire Barbier / mc.barbier@cc-chautagne.frVice-présidente Social-Scolaire-Culture : Sylvie L’Heveder / s.lheveder@cc-chautagne.frVice-présidente Economie-Tourisme : Denise De March / d.demarch@cc-chautagne.fr

Les services de la CCCh :Secrétariat : Khadija Gharmaoui / com.com.chautagne@wanadoo.frDirection des services : Laurent Lavaissière / direction@cc-chautagne.frTourisme / Communication : Sophie Cassaro / tourisme@cc-chautagne.frAffaires scolaires / Enfance-Jeunesse / Culture : Nicolas Besson / action.culture@cc-chautagne.frAffaires scolaires / Périscolaire : Stéphanie Da Silva / affairesscolaires@cc-chautagne.frEnvironnement : Fabrice Burdin / environnement@cc-chautagne.frSPANC / Travaux : Charles Noyer / spanc@cc-chautagne.frEconomie : Mylène Mollex / economie@cc-chautagne.frComptabilité / Ressources humaines : Muriel Cagnon / compta-rh@cc-chautagne.fr

LES MASCOTTES ENVIRONNEMENT RÉALISÉES PAR LES CLASSES DE CHAUTAGNE

PERMANENCE ARCHITECTE CONSULTANTDominique Giffon, architecte consultant, est à votre disposition tous les 1er jeudis matin chaque mois, sur RDV, dans les locaux de la CCCh.Renseignements au 04 79 54 51 08

AGENDA SORTIR EN CHAUTAGNERetrouvez toutes les animations de Chautagne dans l’agenda Sortir en Chautagne ou sur : www.chautagne.com

INSCRIPTION PÉRISCOLAIRE RENTRÉE 2015Du 1er au 20 juillet 2015 sur : www.cc-chautagne.fr

LOCATION DE VÉLOS ÉLECTRIQUES10 VTC et VAE sont proposés à la location sur 3 sites :• Chanaz avec Prolynx• Camping de Saumont à Ruffieux• Espace Sport et Nature du Fier.