capital risque et private equity investir autrement ?
Post on 16-Mar-2016
60 Views
Preview:
DESCRIPTION
TRANSCRIPT
CNAM – 31/01/2007Keyvan NilforoushanAurel NextStage
Programme Pourquoi le capital-investissement Les segments du capital-investissement Structuration des Fonds Structuration des Sociétés de gestion Structuration des Investissements Construire une allocation Choix des fonds sous-jacents
Private Equity - CIWM
Une part délaissée de l’économie
Nombre d’Entreprises
Bourse
Capital Investissement
Source : INSEE
Une classe d’actif décorrélée
Source : EVCA
Amélioration du profil de risque
Source : EVCA
Une classe d’actifs compliquée
Private Equity – CIWM
Segmentation du marché
0
1000
2000
3000
4000
5000
6000
7000
8000
9000
2003 2004 2005 2006Early Stage Capital Développement LBO
83%
11%5.5% 12%14%25% 6.2%10.6% 8.3%
64%
77%
82%
Millions d’euros, source AFIC PWC
Nombre restreint de méga-opérations
Définition des segments Capital Risque : Financement du
développement du produit, du marketing initial et de l’atteinte de la rentabilité
Capital développement : Financement de la croissance ou de la recomposition du capital d’une entreprise rentable
LBO : Financement de rachats d’entreprises financées par de la dette
Capital risque – la règle des 3 tiers
Allocation initiale Allocation finale
Le fonds dépend beaucoup d’un nombre restreint d’investissements « superstar »Outils sophistiqués de protection à la baisse : actions de préférence, ratchet,…
Capital Développement Le Financement doit aider l’entreprise à
améliorer ses fondamentaux La plus-value ne se fait pas grâce à
l’amélioration de conditions de marché mais au financement d’opérations d’investissement
Outils : actions classiques, obligations convertibles
LBO Le retour sur investissement doit
beaucoup à l’impact de l’endettement Lors du premier LBO, la
« rationalisation » joue pour beaucoup : opérations souvent majoritaires
Des managers extérieurs investissent souvent aux cotés du fonds
La sophistication financière est dans le recours à la dette, et dans la structuration des package des managers
Private Equity – CIWM
Le montage LBO
Montage LBO - financementRessources EmploisFonds propres apportés par le fonds Titres de la cible
Dette Bancaire Frais d’opération
Titres de la cible (éventuellement)
Ressources EmploisDividendes (régime mère fille) Intérêts de l’emprunt
Décalage d’imposition (intégration fiscale)
Frais de fonctionnement
Déficit fiscal
Financement de l’opération
Financement les années suivantes
Le levier fiscal augmente la rentabilité du montage
Le montage LBO diminue le coût du capital et rend ainsi possible des opérations sur des entreprises dont la croissance est moins agressive
Montage LBO – Levier Financier
E : fonds propres D : Dette V : E + D Cfp : coût des fonds
propres (20 à 30 %) Cd : coût de la dette (6 à
18 %) t : taux d'impôt
Montage LBO - Concrétement
Sans LBOInvestissement du Fonds 100 €
Prix d’acquisition de la cible 100 €
Montant de dette 0 €
Coût total de la dette 0 €
Prix de cession après 5 ans 250 € (200 € + 50 € de tréso nette)
Plus-Value pour le fonds 150 €
Cas d’une cible générant 10 € de FCF par an au moment de l’investissement, et 20 € 5 ans plus tard au moment de la sortie
Montage LBO - Concrétement
Avec LBOInvestissement du Fonds 50 €
Prix d’acquisition de la cible 100 €
Montant de dette 50 €
Durée de la dette 5 ans, amortissable annuellement
Taux d’intérêt 5 %
Coût total de la dette 9 €
« Abri Fiscal » 3 €
Prix de cession après 5 ans 194 € (200 € - 6 € de tréso nette)
Plus-Value pour le fonds 144 €
Cas d’une cible générant 10 € de FCF par an au moment de l’investissement, et 20 € 5 ans plus tard au moment de la sortie
Private Equity – CIWM
Les différentes Structures SCR
Modèle français « historique »Tombe en désuétude
Limited PartnershipsModèle anglo-saxon
FCPRModèle français
Investissement sur une durée de 8 à 10 ans
Le fonds est « fermé »: les investisseurs
assurent les financements au départ
Les gains sont distribués sans réinvestissements
Pas de possibilité de sortir avant
FCPR
Le FCPR dans son environnement
FCPR
Investisseurs Equipe de gestion
Société de gestionDépositaire
Sociétés du portefeuille
ConseilleConserve et contrôle
Investissent
Investit
Rémunére
99% 1%
PASSIF
ACTIF
Une réalité plus compliquée
Cycle de vie d’un FCPR
Pour y voir clairBilan d’un FCPR
Fiscalité des FCPR
Personnes physiques Personnes morales
Transparence fiscale Exonération totale
d’imposition sur les plus-values (hors CSG-CRDS)
Condition principale: conservation des parts pendant 5 ans sans toucher de distribution
Quelques autres conditions
Transparence Fiscale Régime des PVLT (en
fonction de la durée de détention des parts)
Dispense de prendre en compte la variation de VL dans l’assiette de l’impôt (si conservation pendant 5 ans au moins)
Deux Fonds Spéciaux : FCPI et FIP Les deux fonds sont des FCPR particuliers Fiscalité commune :
Réduction d’impôt de 25 % de l’investissement dans la limite de 12 000 euros investis par produit (24 000 euros pour un couple)
Exonération d’impôt sur les plus-values Condition commune :
Conservation des parts pendant 5 ansAutres conditions « marginales »
Des orientations différentes
FCPI : un produit orienté capital-risque
FIP : un produit sans orientation particulière !
Ratio de 60 % au moins d’entreprises « innovantes », reconnues par Oséo-Anvar
Ratio de 6 % d’amorçage
Ratio de 60 % au moins d’entreprises « régionales », situées dans 3 régions limitrophes
Ratio de 10 % d’entreprises de moins de 5 ans
Private Equity – CIWM
Processus d’investissement
Private Equity – CIWM
De la théorie à la pratique
Liquidité faible
Liquidité Complète
Evaluation certaine
Evaluation subjective
Juste valeur ?
Valorisation des lignes de participation
Coûts d’acquisition : méthode tombant en désuétude
Fair Value : méthode recommandée par les associations professionnelles
La ligne reste valorisée à son coût d’acquisition
En cas d’événements défavorables, elle peut subir une décôte
Elle n’est réévaluée qu’en cas de tours de tables ultérieurs
La ligne est revalorisée semestriellement
Les méthodes classiques de valorisation sont admises (comparables, DCF, valeur de liquidation,…)
La méthode des comparables est privilégiée
Private Equity
La classe d’actif comporte un risque certainLe client doit être conscient de l’exposition qu’il prend, et des contraintes qu’il assumera.La pire manière d’investir est de choisir « juste un fonds pour voir »La part allouée au secteur doit être forcément limitée.
Importance du choix du fonds
Source : CDC, Patrick Artus
Une diversification nécessaire
Des axes de diversification
Source : EVCA
Diversification par millésime
Une allocation n’a de sens que si la décision est prise de la construire sur le long terme
Private Equity
Comment choisir ? 100 % des fonds sont dans le premier quartile Les meilleurs fonds n’ont pas besoin
d’investisseurs Une allocation diversifiée a besoin de
beaucoup de fonds, répartis sur tous les segments
La gestion des appels de fonds est compliquée : une allocation effective de X % nécessite une surallocation indéterminée
Résoudre ces difficultés Commencer petit, mais
diversifié Le capital-risque n’est pas le
bon point de départ Intérêt des fonds émergents
notamment avec des équipes reconnues
Réfléchir en termes d’allocation globale
Ne surtout pas rentrer « juste pour un coup »
Fonds de fonds
Performances passées (qui ne préjugent pas...) Ont-elles été réalisée avec la même
équipe Cette équipe est-elle motivée pour rester La génération suivante est-elle en place ? Ont-elles été réalisées avec la même
stratégies ? Le même secteurs ? Ont-elles été réalisées avec la même
taille de fonds ?
Processus d’investissement
A quel stade est la valeur ?
Les 3 leviers de création de valeur
Critères de sélection
Levier financier : impact de la structure de financement (dette)
Levier opérationnel : impact de la croissance des fondamentaux
Levier de marché : impact de la croissance des multiples
Questions / Réponses
top related