Le management de transition

pour le Private Equity

Ils nous font confiance – Private Equity

Ils nous font confiance - Industrie

Ils nous font confiance - Services

Vous accompagner à chaque étape

PRÉ-ACQUISITION DUE DILLIGENCE

e.g. analyse des données de marché, enjeux et perspectives, identification et estimation des zones de risques

POST-ACQUISITION

e.g. intégration post-acquisition, préparation d’un Carve-Out, remplacement immédiat de managers clefs

RESTRUCTURATION

e.g. restructuration financière, transformation organisationnelle

PRÉPARATION DE LA CESSION

e.g. amélioration de l’EBITDA avant cession ; gestion de projet

2

3

4

1

ResponsabilitéDes hommes de confiance

pour gérer vos transitions

PragmatismeUn langage commun

d’opérationnels à opérationnels

RéactivitéL’engagement d’une réponse à vos

besoins en moins d’une semaine

IntégritéLa transparence, l’efficacité et la

confidentialité pour mots d’ordre

Nos valeurs

2010Création de Delville Management Cabinet

de Management de transition

2013Ouverture de la filiale

Delville Management à Londres

2017400+ missions de transition

menées avec succès

Historique

RÉSEAU FRANÇAIS ET

INTERNATIONAL

structuré de managers de transition

MEMBRES D’EXCELLENCE

20+ANS

D’EXPERIENCE

4501er

Le Club DelvilleDelville Management dispose du 1er réseau français structuré de managers de transition réunis ausein du Club Delville. Ses 450 membres d’excellence, en Europe, sont des dirigeants opérationnelsfaisant état d’au moins 20 ans d’expérience au sein de grands groupes français et internationaux.

Suivi du client et de la mission par un directeur de mission unique au sein du cabinet pendant toute la durée de l’intervention.

Le Club Delville est l’un de nos viviers qui nous permettra de

vous présenter le manager de transition, adapté à votre contexte.

La qualité de

l’accompagnement

La puissance du réseau

La volonté de vous accompagner avec pour résultats un ROI positif et une contribution du manager de transition faisant preuve d’un niveau d’expertise stratégique et

opérationnelle d’excellence.

Votre satisfaction

Engagements

DG pour un Carve-out

DAF pour l’intégration post-acquisition

DG pour une restructuration

Directeur des Achats pour la fusion de 5 entreprises

DAF pour une création de poste après un LBO

DSI pour l’implantation d’une infrastructure IT

Directeur de la restructuration pour un Carve-out

DAF pour l’intégration d’une acquisition

Exemples de missions

Habillement

Distribution

E-commerce

Packaging

Pharmaceutique

Services financiers

Secteur du bois

Industrie pétrolière

PORTUGAL

SUISSE

FRANCE

GRANDE-BRETAGNE

ETATS-UNIS

SUISSE

FRANCE

ETATS-UNIS

Results

• Résultats économiques en phase avec leprévisionnel

• Réalisation de l’ensemble des objectifsdans un climat social maîtrisé

• Exécution réussie de 2 PSE

Contexte

• Leader Français dans le secteur de la distribution spécialisée

• 160 magasins • Croissance externe via le rachat d’un concurrent• 20 mois

Problématique

• Respecter les règles de l’autorité de laconcurrence

• Restructurer la flotte de magasins

Solutions

• Piloter le regroupement , la cession et / ou lafermeture des magasins identifiés

• Gérer les institutions représentatives dupersonnel et les organismes institutionnels

• Recrutement et mise en place de Directeursad-hoc sur les sites identifiés

Restructuration d’un leader de la distribution Directeur Général

Resultats

• Continuité des missions, du management, et du fonctionnement de l’équipe

• Accompagnement du Financial Director EMEA sur les activités opérationnelles et stratégiques, l’amélioration des procédures financières, le capexmanagement portfolio

Contexte

• Entreprise française, leader mondial de l’industrie de l’aluminium

• 15 mois

Problématique

• Départ imminent du titulaire du poste de Finance Director EMEA Operations, recours au MT en attendant son remplacement par mobilité interne

Solutions

• Accompagnement opérationnel du Directeur Finance & Business Planning EMEA par un Manager de Transition, Finance Director, en mission

Problématiques financière internationales Directeur Administratif et Financier

anthony.baron@delvillegroup.com+ 33 6 03 65 73 02

james.patterson@delvillegroup.com+33 6 62 22 00 65

patrick.abadie@delvillegroup.com+ 33 6 99 30 03 36

Contacts

Patrick Abadie

Ingénieur Arts & Métiers et diplômédu Mastère Spécialisé TechniquesFinancières de l’ESSEC, Patrickparticipe en 2001 au lancementd’Investance Consulting, cabinet deconseil en organisation basé à Paris,Londres, Hong-Kong et New York.Il crée Delville Executive en 2007,cabinet de recrutement par approchedirecte et Delville Management,cabinet de management de transitionbasé à Paris, en 2010.

Anthony Baron

Après la création d’Arrow FinancialConsulting, une SSII spécialisée enfinance de marché, Anthony rejointInvestance Consulting en 2006, où ilrencontrera son futur associé PatrickAbadie. Business Manager, il crée lafiliale à Hong-Kong. En 2008, il rejointNeo-Soft afin d’implanter l’entrepriseau Royaume-Uni. En 2009, AnthonyBaron est Business DevelopmentManager EMEA pour Reed BusinessInformation à Londres.

James Patterson

Originaire d’Australie, il est diplômé del’université Queensland, mentionCommerce et Economie. James a 12ans d’expérience en banqued’investissement. Il a travaillé àSydney, New York ou encore Londresprincipalement pour le groupeMacquarie. James a rejoint l‘équipeDelville Management en 2017 pourmanager les clients des fondsd’investissement.