Agenda 21 de la Ville de Agenda 21 de la Ville de MérignacMérignac

Une démarche en cours…

Mercredi 8 Novembre 2005

Contexte

Préambule

La prise en compte du concept de développement durable est désormais incontournable :

1987 : Rapport Brundtland

1992 : Sommet de la Terre (Rio de Janeiro)

1994 : Charte d’Aalborg (villes durables)

2002 : Conférence de Johannesburg Rio+10

En France, en plus des lois d’aménagement du territoire (Chevènement, Voynet, SRU…) :

2003 : Stratégie Nationale du Développement Durable

2005 : Édition d’un cadre de référence national

L’engagement de Mérignac

Collectivité locale : levier essentiel dans l’application du concept de développement durable et la sensibilisation de la population

Après la mise en place d’une Charte de l’environnement et du PADD de la CUB, la Ville de Mérignac s’engage en 2003 dans l ’élaboration d’un Agenda 21 Local :

- Intervention d’un bureau d’étude

- Réponse à l’appel d’offre du Conseil Général en 2005

Objectifs de l’Agenda 21 local

- L’analyse du territoire et la présentation d’un diagnostic partagé,

- Un projet de développement durable porté par un plan stratégique,

- L’élaboration d’un plan d’actions pluri-annuel,

- Le suivi et l’évaluation des actions,

- La pérennisation de la démarche et le développement des partenariats.

Diagnostic partagé

Déroulement

- Collecte des données, entretiens en interne (élus, techniciens) et avec des partenaires externes

- Création du Pôle Développement Durable

- Mise en place d’un Comité de Pilotage Agenda 21

- Concertation avec la population :

- à travers un questionnaire,

- au cours d’un forum public le 6 novembre 2004 avec 4 ateliers thématiques

- Établissement du diagnostic partagé

- Mise en ligne sur le site Internet de la Ville

Plan Stratégique

Un démarche globale et transversale

Suite au diagnostic, 4 axes stratégiques définis : Un cadre de vie amélioré pour une plus grande

attractivité Une économie respectueuse de l’environnement,

productrice de richesse et solidaire Un développement social et humain inscrit au cœur

de l’action municipale Une gouvernance garante d’une politique de

développement durable

Un cadre de vie amélioré pour une plus grande attractivité

Maîtriser l’urbanisation Développer la haute qualité environnementale (HQE) Valoriser et développer l’image de « ville verte » Valoriser les espaces et les espèces Valoriser le patrimoine et les paysages Améliorer l’offre de transport en commun et la

mobilité Favoriser les déplacements doux Maîtriser les consommations d’eau Maîtriser les consommations d’énergie Gérer les déchets Lutter contre les risques et les nuisances

Une économie respectueuse de l’environnement, productrice de richesses et

solidaire

Proposer aux entreprises un cadre d’activités attractif Concilier entreprises et environnement Favoriser l’accueil de nouvelles entreprises Créer des emplois de proximité accessibles à tous Compléter l’offre de formation

Un développement social et humain au cœur de l’action municipale

Renforcer la vie citoyenne et développer la démocratie participative

Impliquer tous les acteurs dans la vie locale Conduire des actions d’éducation au développement

durable Valoriser la mixité et le lien social Donner à tous l’accès à la citoyenneté Développer les services à la petite enfance et

permettre à chacun de se maintenir en bonne santé Renforcer la tranquillité et encourager le civisme Maintenir des services et des équipements culturels

et de loisirs de haut niveau Favoriser l’accès de tous aux activités sportives

Une gouvernance garante d’une politique de développement durable

Impliquer le personnel municipal dans la démarche Agenda 21

Montrer l’exemple en matière de développement durable

Développer l’information à destination de la population

Mettre en synergie les projets de Mérignac avec ceux des autres collectivités

Poursuivre les coopérations décentralisées Renforcer les partenariats avec les autres acteurs

Plan d’Action

Organisation

45 actions déclinées selon les axes du Plan Stratégique

Échanges avec les différents services afin d’être proche des attentes de chacun

Chaque action est caractérisée par :- Un responsable ou des responsables de son

exécution- Des partenaires techniques et financiers (ADEME,

Conseil Général, Région, CUB, etc.)- Des indicateurs de suivi

Un cadre de vie amélioré pour une plus grande attractivité

« Haute Qualité Environnementale » Actions 1 et 2 : généralisation de la démarche HQE à tous les projets de construction et d’aménagements publics

« Déplacements » Actions 3, 4 et 15 : valorisation du transport en commun, des modes de déplacements doux et réalisation d’une carte de bruit

« Eau » Action 5 : optimisation de la gestion de l’eau

« Espaces verts » Actions 6, 8, 9, 10 : mise en place de la gestion différenciée, d’une charte paysagère, aménagement du Parc de Bourran et étude sur la coulée verte

Un cadre de vie amélioré pour une plus grande attractivité

« Énergie » Actions 7, 11, 12, 13 : réalisation du diagnostic énergétique du patrimoine communal, du bilan Carbone, développement de l’énergie solaire et soutien à l’Espace Info Energie

« Déchets » Action 14 : développement du biocompostage

« Patrimoine » Actions 16 et 17 : réalisation de l’inventaire du patrimoine bâti et mise en place d’une signalétique spécifique

« Eco-citoyenneté » Actions 18, 19 et 20 : application réglementation sur l’affichage publicitaire, présentation des gestes citoyens et charte sur la téléphonie mobile

Une économie respectueuse de l’environnement, productrice de richesses et

solidaire

Action 21 : Réalisation d’un parc aéronautique et spatial intégrant des critères de qualité environnementale

Action 22 : Requalification des zones d’activités (application des recommandations du PLU, définition de la vocation des zones)

Action 23 : Soutien aux commerces de proximité et valorisation des marchés de plein air

Action 24 : Soutien aux actions collectives des entreprises en faveur de l’environnement (mise en œuvre d’un PDE notamment)

Une économie respectueuse de l’environnement, productrice de richesses et

solidaire

Action 25 : Soutien à la pépinière et à l’incubateur Bordeaux Technowest

Action 26 : Soutien au développement économique et à l’emploi (poursuite du soutien financier au Club d’entreprises, à Technowest Initiatives, au PLIE, etc.)

Action 27 : Développement des initiatives en faveur de l’insertion (clause d’insertion, favoriser l’accès au NTIC…)

Un développement social et humain au cœur de l’action municipale

Action 28 : Soutien au logement social (répartition homogène et maintien d’au moins 20 % de HLM)

Action 29 : Développement des services à la petite enfance

Action 30 : Amélioration du service favorisant le maintien des personnes âgées à domicile

Action 31 : Accessibilité des personnes handicapées (charte ville-handicap)

Action 32 : Développement de l’accès à la culture et aux multimédias

Un développement social et humain au cœur de l’action municipale

Action 33 : Soutien aux initiatives de développement durable dans les pratiques sportives

Action 34 : Développement des jardins familiaux (charte de fonctionnement et concertation avec les conseils de quartiers)

Action 35 : Éducation à l’environnement et au développement durable (participation à la journée mondiale de l’eau)

Action 36 : Développement des actions de prévention sur la sécurité routière

Action 37 : Participation du milieu associatif à la démarche Agenda 21

Une gouvernance garante d’une politique de développement durable

Action 38 : Sensibilisation du personnel municipal et communication interne sur le développement durable

Action 39 : Formation du personnel municipal au développement durable (animations, sessions volontaires…)

Action 40 : Communication externe sur le développement durable

Action 41 : Mise en œuvre du Plan de Déplacement Entreprise au sein de l’Administration (proposer aux agents des alternatives à la voiture)

Une gouvernance garante d’une politique de développement durable

Action 42 : Développement de démarches d’achats éco-responsables (favoriser l’utilisation de produits labellisés)

Action 43 : Renforcement du rôle des conseils de quartiers (élus référents, soutien à l’organisation interne)

Action 44 : Poursuite des coopérations Nord-Sud (projets de coopération « jeunes » avec Kaolack, collaboration avec MSF)

Action 45 : Participation à des réseaux d’échanges nationaux et internationaux sur les Agendas 21

Et ensuite ?D’ici la fin de l’année :

1) Plan d’Action mis en ligne courant novembre afin de favoriser la concertation

2) Organisation d’un Forum public le 3 décembre afin d’associer les Mérignacais à la démarche

3) Synthèse des réactions et finalisation du Plan d’Action

4) Désignation d’au moins un élu référent par action

Et ensuite ?

A partir de 2006 :

5) Validation en Conseil Municipal

6) Large diffusion d’une version ludique de l’Agenda 21 local

7) Suivi de la mise en œuvre des actions par le Comité de Pilotage Agenda 21

8) Bilan (forum public) et évaluation en fin d’année

Merci de votre attention !