travailler autrement ? mutations des lieux et des temps du travail

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TRAVAILLER AUTREMENT ? Mutations des lieux et des temps de travail Daniel Kaplan – [email protected] - @kaplandaniel www.fing.org – www.internetactu.net

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Présentation de Daniel Kaplan dans le cadre des "Jeudis du Temps" organisés par le Bureau des Temps de Rennes, le 17 avril 2014. Sur la base des travaux de l'expédition Digiwork.

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Page 1: Travailler autrement ? Mutations des lieux et des temps du travail

TRAVAILLERAUTREMENT ?Mutations des lieuxet des temps de travail

Daniel Kaplan – [email protected] - @kaplandanielwww.fing.org – www.internetactu.net

Page 2: Travailler autrement ? Mutations des lieux et des temps du travail
Page 3: Travailler autrement ? Mutations des lieux et des temps du travail
Page 4: Travailler autrement ? Mutations des lieux et des temps du travail

REPENSER LA PLACE DES INDIVIDUS AU TRAVAIL DANS UNE SOCIÉTÉ NUMÉRIQUE

Page 5: Travailler autrement ? Mutations des lieux et des temps du travail

LE TRAVAIL : UN FAIT SOCIAL FORGÉ DANS UN RAPPORT ÉTROIT À LA TECHNIQUE

Page 6: Travailler autrement ? Mutations des lieux et des temps du travail

MUTATIONS ET TENSIONS

Crainte de la précarité /auto-entrepreunariat /

"collaboratif"

Chômage / Suroccupation /Augmentation du temps

de travail / Débordements

Désengagement des "GenY" / CDD, outsourcing,

précarité

"Sois entrepreneur, innove" /"Respecte les process, accepte la surveillance"

Page 7: Travailler autrement ? Mutations des lieux et des temps du travail

DEUX SOURCES MAJEURES DE DÉSTABILISATION…PAS SEULEMENT SUBIES !!!

LA "NUMÉRISATION LIBÉRALE" L'INDIVIDUALISATIONINASSUMÉE ET INACHEVÉE

Informatisation, automatisation…mais pas pour faire toujoursla même chose !

Dématérialisation et"servicialisation"

Interconnexion glocale

Temps réel

Anywhere, Anytime, Any Device

Personnalisation

Innovation "intensive et continue"

Recompositions permanentes

Collaborations

"Disruptions"

Alternatives…

Devenir soi

"Slashers" etauto-entrepreneurs

Réseaux sociaux,self-marketing

Concilier boulot,famille, engagements,passions…

Mode projet

Individualisation des carrières

Flexibilité

Formation "tout au longde la vie"

Organisation matricielle

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ET EN MATIÈRE DE TEMPS ?

Page 9: Travailler autrement ? Mutations des lieux et des temps du travail

UNE RECONFIGURATION PROFONDEDES LIENS ENTRE TEMPS ET TRAVAIL

TEMPS QUOTIDIEN TEMPS COLLECTIF

Individualisation, variabilité constante

Interpénétration, porosité "des temps"

Augmentation (?) des durées de travail

Accélération, multitâches

Télétravail, "eTravail"

Aspiration "slow" / Remplissage des temps

Désynchronisation

Resychronisation a posteriori

Réseaux

"Agile", "Cycles courts"

La bataille du dimanche, du temps scolaire

TEMPS DE LA VIE

Recul des âges du travail et de la retraite

Interpénétration travail / formation / chômage /retraite…

Carrières non linéaires, multiactivités

Burn out / Excès de temps

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"SCENARIOS EXTRÊMES"

Page 11: Travailler autrement ? Mutations des lieux et des temps du travail

CONSTRUIRE SON ÉCOSYSTÈME D’ACTIVITES

Page 12: Travailler autrement ? Mutations des lieux et des temps du travail

1) Self-RH : Construire son propre environnement de travailComment construire soi-même ses conditions de travail et son déroulement de carrière en interaction avec les entreprises mais sans dépendre d’elles ?Conditions d’hygiènes et de sécurité / Employabilité / Compétence / Développement personnel / Identité / Environnement de travail / Bien-être / Mesure de la performance / Coaching...

2) Pack “autonomie” : Remplir la musette numérique du travailleurQuels sont les outils et les ressources dont dispose un individu pour assurer la continuité de son parcours professionnel et pour reconstruire son environnement de travail en toutes circonstances.Environnement technique / Accès à des lieux de travail / e-portfolio / Réseaux professionnels et personnels / Applications…

Page 13: Travailler autrement ? Mutations des lieux et des temps du travail

MANAGER ET TIRER PARTI DES COLLECTIFS ÉTENDUS ET APPRENANTS

Page 14: Travailler autrement ? Mutations des lieux et des temps du travail

1) L’espace Shenghen de l’entreprise étendueCréer un espace de libre circulation des personnes, des idées, des brevets - Comment favoriser la mobilité des individus, des idées, des brevets dans un réseau d’entreprise étendue ? Diaspora d’entreprises / Progression de carrière /Portabilité des droits / Co-production / Créativité / Capitalisation…

3) Nouveaux objets du dialogue social : identifier les nouveaux “objets” de dialogue dans les organisationsComment faire des nouvelles réalités des pratiques de travail (travail à distance, porosité des temps perso/pro, co-production de données, travail collaboratif, confiance) des objets encadrés de dialogue dans les organisations ?Dialogue, concertation, vivre et travailler ensemble, confiance, management…

4) Nouveaux profils d’organisation : créer de nouveaux statuts adaptés aux pratiques collectives de travailFaut-il créer de nouveaux statuts d’organisations adaptés aux nouvelles pratiques collectives de travail apprenantes, étendues, durables, éphèmères, recomposées… Statut juridique, mode projet, encadrement de l’activité productive, agilité du mode projet et protection des individus…

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RÉAMÉNAGER LE TRAVAIL

Page 16: Travailler autrement ? Mutations des lieux et des temps du travail

2) Zone d’autonomie temporaire dans les entreprises : une latitude plus grande dans l’emploi et la gestion de son tempsComment donner de l'ouverture et du temps à certains projets, valoriser et encourager la participation des salariés à des dispositifs, interne ou externe, permettant de tester des idées nouvelles, de développer des prototypes, d’échanger avec des personnes d’une autre direction, d’une autre entité, … ?Temps / Flexibilité / Confiance / Innovation / Créativité / Projet / Prototype…

3) Espace de travail partagé : une nouvelle stratégie d’aménagement de l’espaceComment, à la fois, rationaliser l'usage des lieux exploités partiellement dans une journée, créer des espaces de travail incluant des paramètres tels que la mobilité ou l’éphémèrité, imaginer des espaces encourageant l’innovation, recréer des accès de proximité aux services essentiels, etc. ?Espace / Partage / Innovation / Créativité / Mobilité…

4) La GPS Taxe : revoir la fiscalité des entreprisesComment mieux répartir la valeur créée par les travailleurs mobiles et/ou télétravailleurs entre le siège social de l’organisation, le lieu d’habitation et le(s) lieu(x) de travail ? Fiscalité / Mobilité / Télétravail / Développement économique / Répartition…

Page 17: Travailler autrement ? Mutations des lieux et des temps du travail

Faire des lieux « partagés » un outil des politiques et stratégies de densification,de rétablissement de la proximité, du lien social, de la cohésion sociale,

du développement économique et de la qualité d’un territoire,en associant dynamiques ascendantes et descendantes.

UNE STRATÉGIE DE LIEUX PARTAGÉS ?

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LE NUMÉRIQUE A LA BASE DE NOUVEAUX "REVENUS D’ACTIVITÉS" ?OU MÊME… ?

Page 20: Travailler autrement ? Mutations des lieux et des temps du travail

EquipeAmandine Brugière (FING)

Aurialie Jublin (FING)Yoan Ollivier (Plausible-possible)

Jacques-François Marchandise (FING)