TRAVAILLER AUTREMENT ? Mutations des lieux et des temps de travail Daniel Kaplan dkaplan@fing.org - @kaplandaniel www.fing.org www.internetactu.net

REPENSER LA PLACE DES INDIVIDUS AU TRAVAIL DANS UNE SOCIT NUMRIQUE

LE TRAVAIL : UN FAIT SOCIAL FORG DANS UN RAPPORT TROIT LA TECHNIQUE

MUTATIONS ET TENSIONS Crainte de la prcarit / auto-entrepreunariat / "collaboratif" Chmage / Suroccupation / Augmentation du temps de travail / Dbordements Dsengagement des "GenY" / CDD, outsourcing, prcarit "Sois entrepreneur, innove" / "Respecte les process, accepte la surveillance"

DEUX SOURCES MAJEURES DE DSTABILISATION PAS SEULEMENT SUBIES !!! LA "NUMRISATION LIBRALE" L'INDIVIDUALISATION INASSUME ET INACHEVE Informatisation, automatisation mais pas pour faire toujours la mme chose ! Dmatrialisation et "servicialisation" Interconnexion glocale Temps rel Anywhere, Anytime, Any Device Personnalisation Innovation "intensive et continue" Recompositions permanentes Collaborations "Disruptions" Alternatives Devenir soi "Slashers" et auto-entrepreneurs Rseaux sociaux, self-marketing Concilier boulot, famille, engagements, passions Mode projet Individualisation des carrires Flexibilit Formation "tout au long de la vie" Organisation matricielle

ET EN MATIRE DE TEMPS ?

UNE RECONFIGURATION PROFONDE DES LIENS ENTRE TEMPS ET TRAVAIL TEMPS QUOTIDIEN TEMPS COLLECTIF Individualisation, variabilit constante Interpntration, porosit "des temps" Augmentation (?) des dures de travail Acclration, multitches Tltravail, "eTravail" Aspiration "slow" / Remplissage des temps Dsynchronisation Resychronisation a posteriori Rseaux "Agile", "Cycles courts" La bataille du dimanche, du temps scolaire TEMPS DE LA VIE Recul des ges du travail et de la retraite Interpntration travail / formation / chmage / retraite Carrires non linaires, multiactivits Burn out / Excs de temps

"SCENARIOS EXTRMES"

CONSTRUIRE SON COSYSTME DACTIVITES

1) Self-RH : Construire son propre environnement de travail Comment construire soi-mme ses conditions de travail et son droulement de carrire en interaction avec les entreprises mais sans dpendre delles ? Conditions dhygines et de scurit / Employabilit / Comptence / Dveloppement personnel / Identit / Environnement de travail / Bien-tre / Mesure de la performance / Coaching... 2) Pack autonomie : Remplir la musette numrique du travailleur Quels sont les outils et les ressources dont dispose un individu pour assurer la continuit de son parcours professionnel et pour reconstruire son environnement de travail en toutes circonstances. Environnement technique / Accs des lieux de travail / e-portfolio / Rseaux professionnels et personnels / Applications

MANAGER ET TIRER PARTI DES COLLECTIFS TENDUS ET APPRENANTS

1) Lespace Shenghen de lentreprise tendue Crer un espace de libre circulation des personnes, des ides, des brevets - Comment favoriser la mobilit des individus, des ides, des brevets dans un rseau dentreprise tendue ? Diaspora dentreprises / Progression de carrire /Portabilit des droits / Co-production / Crativit / Capitalisation 3) Nouveaux objets du dialogue social : identifier les nouveaux objets de dialogue dans les organisations Comment faire des nouvelles ralits des pratiques de travail (travail distance, porosit des temps perso/pro, co-production de donnes, travail collaboratif, confiance) des objets encadrs de dialogue dans les organisations ? Dialogue, concertation, vivre et travailler ensemble, confiance, management 4) Nouveaux profils dorganisation : crer de nouveaux statuts adapts aux pratiques collectives de travail Faut-il crer de nouveaux statuts dorganisations adapts aux nouvelles pratiques collectives de travail apprenantes, tendues, durables, phmres, recomposes Statut juridique, mode projet, encadrement de lactivit productive, agilit du mode projet et protection des individus

RAMNAGER LE TRAVAIL

2) Zone dautonomie temporaire dans les entreprises : une latitude plus grande dans lemploi et la gestion de son temps Comment donner de l'ouverture et du temps certains projets, valoriser et encourager la participation des salaris des dispositifs, interne ou externe, permettant de tester des ides nouvelles, de dvelopper des prototypes, dchanger avec des personnes dune autre direction, dune autre entit, ? Temps / Flexibilit / Confiance / Innovation / Crativit / Projet / Prototype 3) Espace de travail partag : une nouvelle stratgie damnagement de lespace Comment, la fois, rationaliser l'usage des lieux exploits partiellement dans une journe, crer des espaces de travail incluant des paramtres tels que la mobilit ou lphmrit, imaginer des espaces encourageant linnovation, recrer des accs de proximit aux services essentiels, etc. ? Espace / Partage / Innovation / Crativit / Mobilit 4) La GPS Taxe : revoir la fiscalit des entreprises Comment mieux rpartir la valeur cre par les travailleurs mobiles et/ou tltravailleurs entre le sige social de lorganisation, le lieu dhabitation et le(s) lieu(x) de travail ? Fiscalit / Mobilit / Tltravail / Dveloppement conomique / Rpartition

Faire des lieux partags un outil des politiques et stratgies de densification, de rtablissement de la proximit, du lien social, de la cohsion sociale, du dveloppement conomique et de la qualit dun territoire, en associant dynamiques ascendantes et descendantes. UNE STRATGIE DE LIEUX PARTAGS ?

LE NUMRIQUE A LA BASE DE NOUVEAUX "REVENUS DACTIVITS" ? OU MME ?

Equipe Amandine Brugire (FING) Aurialie Jublin (FING) Yoan Ollivier (Plausible-possible) Jacques-Franois Marchandise (FING)