Jos Pluquet
10 mai 2011

Avancement
projet dcisionnel
Maximum Miniatures, Inc.

Business Intelligence

Bonjour et bienvenu tous, je vais vous prsenter les travaux du projet dcisionnel pour la socit Maximum Miniatures base aux tats Unis.

Le but est de fournir une solution de remplacement aux rapports imprims qui sont devenus obsoltes et peu ractifs selon l'entreprise et l'expert BI.

Plan

Introduction: Avancement Objectifs projet

Configuration utilise et Data Mart MaxMinManufacturingDM

Adaptation aux donnes fournies

Gnration cubes OLAP

Rapports un exemple: PercentRejectedProductSubType.rdl

Conclusion: les enjeux du dcisionnel Ms SQL Server

1) Introduction

Avancement Objectifs projet: Modlisation & cration DB MaxMinAccounting:

Conception MaxMinManufacturingDM:

Cration MaxMinManufacturingDM:

Cration MaxMinsalesDM (+ alimentation):

Alimentation MaxMinManufacturingDM:

Implmentations analyses mtier: NEAA 85 %

Implmentations rapports: NEAA 85 %

Data Mining (+ besoins de VII XII): NEAA 15 %

NEAA: Niveau Estim d'Avancement Actuel en xx %

VIILa Direction des Ventes VIIILe dpartement Production IXLe dpartement Marketing XBesoins en matire de PerformancesXIBesoins en matire de ScuritXIIBesoins en matire de Convivialit

2) Configuration utilise et Data Mart MaxMinManufacturingDM

Oracle VM VirtualBox VM: Win2008 + Ms SQL Server 2008 Enterprise

Cration DM sous SSMS sans table de temps

Palliatifs scripts SQL sur problme li au schma SQL hors dbo sur cration table de temps sous BIDS1

Chargement Data Mart sous SSIS

1: Forum Microsoft [SQL Server 2008] BIDS Modifier le schema SSAS pointant vers le schema SQL dbo...

3) Adaptation aux donnes fournies

Fichiers d'exemple non fournis mais informations trouvables dans Base Order

DB exemple non fournie mais informations trouvables dans Base Order

MaxMinManufacturingDMCubeSchma dcisionnel en flocons avec deux tables de faits: FactInventory & FactMaxMinManufacturing

Mise en place toutes les analyses mtiers requises par le Vice-Prsident de Max Min, Inc.: KPI sur pourcentage de produit rejets, etc.

MaxMinSalesSchma dcisionnel en toile avec une table de faits: Sales_Information

DimSalesPerson utilisation cl compose sur (SalesPerson_Territory et DIMSalesPerson_Nom). But chargement tables pour 13 vendeurs

4) Gnration cubes OLAP

5) Rapports un exemple: PercentRejectedProductSubType.rdl

6) Conclusion: enjeux dcisionnels Max Mi, Inc.

Prvoir runion pour: OrderProcessingSystem 1) DB pas relationnelle, pourquoi ?2) Manque-t-il des tables pour l'quipe de ventes ?3) Pourquoi le systme est limit 10 vendeurs au niveau de la table Orders ?

Sources de donnes: 4) Mettre en place un serveur de test en version US et voir pour avoir plus de donnes ou confirmer les choix5) Vrifier avec le client le Rapport projet BI de Fin de Formation et revoir cahier des charges

Questions ?

Je vous remercie de votre attention.

Annexe 1: Avancement des besoins supplmentaires

La Direction des Ventes: NEEA 40 % (cf. objectif 4)

Le dpartement Production: A faire

Le dpartement Marketing: A faire

Besoins en matire de Performances: NEEA 15 % (procdure partitionnement prte prioritaire si dploiement)

Besoins en matire de Scurit: A faire

Besoins en matire de Convivialit: NEEA 10 % (prioritaire pour affichage convivial paramtres sous SSRS)

NEAA: Niveau Estim d'Avancement Actuel en xx %

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