Session de travail animée par Nathalie COTTATChef de projet

19 Novembre 2011

Rôles et responsabilités de chacun au sein d’une équipe

Sommaire

Cohésion définition Les valeurs Clarifier les rôles Qu’est ce qu’un leader Conclusion

La cohésion Degré de confiance entre les membres Efficacité de fonctionnement Dans le fonctionnement institutionnel de l’entreprise 2 pôles :

-L’individu qui occupe un poste - l’entreprise , avec une structure, une organisation , des procédures

Il existe un niveau intermédiaire entre l’individu et l’organisation : l’Équipe

L’équipe développe les solidarités renforce le jeu d’échanges unifie l’activité crée un esprit commun

Mais ce n’est pas un acquis: une équipe se construit et l’esprit d’équipe se cultivebesoin de temps, d’énergie, de volonté

Créer les valeurs

Valeurs:

Elle renvoie au sens que chacun veut donner à son activité.

Le terme de valeurs regroupe plusieurs niveaux de signification : Les valeurs à caractère fondamentale: qui sommes nous ?et où

allons nous? Les valeurs à caractère moral: la solidarité, la confiance

mutuelle, le respect des engagements…

Chaque fois qu’un groupe énonce une valeur il faut immédiatement envisager une situation concrète où ces valeurs devront s’appliquer .

Les valeurs pour le CJP 2013

Valeurs:

Partage des compétences / Complémentarité Echanges Communication Esprit d’équipe Innovation

Rôles et responsabilités au sein d’une équipe

• Les points clésLes points clés :– Identifier chacun des rôles dont vous avez

besoin dans l’équipe– Pour quelle finalité la fonction existe

t’elle?– Quels sont les principaux résultats

attendus pour cette fonction?– Que fait on dans la fonction?

Choisir son leader

Qu’est ce que le Leadership ?Qu’est ce que le Leadership ?

Utiliser au maximum le potentiel de l’équipe dans une situation donnée.

Faire réaliser le projet par une équipe: CONCRETISER

Les principales taches:

-communication

-motivation

-délégation

-supervision

Leadership et Management?– Le leadership est une qualité essentiel chez le manager de même que

le management chez un leader : Distinction subtile.– Le management transforme des idées en projet et le leadership

concrétise

Tâches Tâches Equipe-Individu Equipe-Individu

Objectif : Équilibrer les besoins du projet , de l’équipe et de l’individu

3 éléments clés pendant toute la durée du projet

Essentiel pour le Leader

TACHE

EQUIPE INDIVIDU

LEADER

Compétences clés du leader

Compétence cognitives: faculté de stockage et d’analyse des informations

Compétences techniques : savoir faire et connaissances techniques relatives au projet

Compétences relationnelles : comportement et sociabilité

Compétences opérationnelles :Faculté de mettre les décisions en pratique( délégation , motivation , communication)

Le Leader

Votre perception des qualités essentielles d’un leader aujourd’hui?

Le Leader

Votre perception des qualités essentielles d’un leader aujourd’hui ?

• Sympathique• Capacité à prendre des décisions • A l’écoute• Motivé• Réactif• Disponible• Organisé• Charismatique• Capacité à gérer la pression• Assertif

Vous et le leader CJP

L’équipe représente davantage qu’un simple groupe d’individus , ses membres ont un objectif commun

L’équipe connaît ses propres objectifs Les membres de l’équipe se soutiennent

mutuellement Chacun connaît son rôle Chaque tache est attribuée le plus efficacement

possible

Merci beaucoup de votre attention!