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CABINET CHESSEBEUF CONSULTANTS SARL au capital de 3000 Euros RCS ANGERS 792 780 280 APE 8559A
Siege social LD BICHETIÈRE VERN D’ANJOU 49220 ERDRE EN ANJOU 02 41 92 29 79 [email protected] Engagement Qualité : VeriSelect – Bureau VERITAS
Code : M2 Altreya Consultants
www.altreya-consultants.com CONTACT
02 41 92 29 79 [email protected] DURÉE : 2 jours /14 heures NOMBRE DE STAGIAIRES: 2 à 8 participants INDIVIDUEL, au choix 1,5 jours /10,5 heures MOYENS PÉDAGOGIQUES: 1. Dossier pédagogique
comprenant les tests, exercices permettant de définir un style adapté, études de cas,
2. Apports méthodologiques et théoriques
3. Ateliers pratiques dont simulations filmées, basées sur les situations réelles apportées par le participant.
4. Analyse des vidéos sur la base d’une grille reprenant les critères pertinents selon le type d’entretien managérial.
5. Remise de la documentation « les fondamentaux du management » reprenant les thèmes du programme
MOYENS D’ENCADREMENT : L’encadrement des stagiaires sera assuré par la direction de Cabinet Chessebeuf Consultants Sarl , à défaut par le formateur. MOYENS TECHNIQUES Tableau de papier, Caméra, TV EVALUATION: - Etat des lieux et objectifs
définis en début de formation. - Evaluation de la pertinence
des analyses de cas managériaux permettant au participant de s’assurer de sa compréhension des apports reçus
- Fiches comportementales (grille comprenant les points clés des savoir-faire) permettant de discerner les points forts et les points à améliorer
- Questionnaire permettant d’évaluer ses connaissances
- Evaluation par le participant des acquisitions de compétences et/ou connaissances.
Formateur : Spécialisé en management des équipes. Notre conseil : il est suggéré de suivre les formations : Réussissez vos entretiens managériaux (M2) et Animer des réunions vivantes (M5)
MANAGER SON ÉQUIPE AVEC EFFICACITE MIDDLE MANAGEMENT – LES ESSENTIELS DU MANAGEMENT
Cette formation répond aux questions que se posent les managers pour tenir efficacement leur rôle de « développeur de talents » : quelles sont les conditions à réunir pour encourager une spirale positive avec leur équipe ? Comment se positionner ? Quelle autorité exercer ? Comment faire adhérer ? Comment entretenir la flamme de la motivation ? OBJECTIFS :
DE L’ELABORATION D’UN PLAN DYNAMIQUE DE DEVELOPPEMENT A LA MOBILISATION DE TOUTE L’EQUIPE • Discerner les conditions propices au développement des compétences de chacun • Reconnaître les éléments clés d’une communication managériale qui mobilise et motive • Distinguer autorité et bienveillance avec justesse • Utiliser des méthodes pour accompagner le collaborateur dans la résolution des difficultés
rencontrées. • Construire un plan de développement de son équipe (collaborateurs, partenaires)
PUBLIC ET PRE-REQUIS : Tout manager disposant d’une première expérience en management souhaitant se doter de moyens pour renforcer ses pratiques en management d’équipe. Pré-requis : Aucun pour cette formation Niveau de connaissance : Niveau 1 , Fondamentaux - connaissance du vocabulaire de base relatif au travail dans une entreprise ou une organisation.
PROGRAMME
Clarifier ses rôles et ses responsabilités
• Quelle est la valeur ajoutée du manager ? • Comment se centrer sur ses rôles essentiels ? • Où agir en priorité ?
Développer des comportements efficaces
• Identifier ses styles de management préférentiels et trouver ses axes d'amélioration. • Adapter son style au contexte et aux situations. • Promouvoir l'autonomie de ses collaborateurs.
Mener des entretiens pour détecter les priorités de développement
• Entretien de fixation d'objectifs • Entretien d'analyse de performance avec des écarts. • Entretien de motivation : baisse d'implication
Mobiliser l’équipe autour de buts et priorités communs
• Animer, développer la cohésion, développer l’esprit d’équipe et la solidarité • Conduire des réunions motivantes
Être le représentant de son équipe, soigner l’image interne de l’équipe
• Développer des relations client/fournisseur interne. • Préparer et mener des négociations gagnant-gagnant.
Evaluer, Encourager et valider les résultats
• Permettre au collaborateur de construire et d'exprimer son bilan. • Savoir adresser du feed-back au quotidien. • Comprendre les leviers de la motivation
Diagnostiquer les situations difficiles et intervenir efficacement
• Traiter les erreurs dans une dynamique de progrès. • Accompagner le collaborateur dans le traitement des difficultés rencontrées. • Conduire le changement • Identifier les conflits et choisir un mode d'intervention adapté.
Construire un plan de développement adapté
• Réaliser une analyse de son équipe : points de forces, points de progrès • Mesurer la performance de l'équipe pour la faire grandir • Formaliser un plan de développement
© Altreya Consultants
Engagement qualité : Version du programme: 03-2017 – Révision programmée : 06-2018