seminaire « innovateurs creatifs » – 3 jours vision … · design thinking faisabilité +...

SEMINAIRE « INNOVATEURS CREATIFS » – 3 jours Partager la vision et franchir les lignes d’arrivées, l’une après l’autre

Vision Face aux concurrents sur le marché, les Innovateurs Créatifs, répondent avec créativité, agilité et endurance.

Prêts à relever les plus grands défis, stables au milieu des turbulences, confiants dans l’avenir, ils accumulent les 1% d’inspiration et les 99% de transpiration chers à Thomas Edison.

Ils savent que les succès sont les fruits d’actions qui répondent aux besoins des utilisateurs et résolvent leurs problèmes.

Objectifs Le séminaire Innovateurs Créatifs permet aux participants de s'approprier les clés de l’innovation de rupture et de l’innovation incrémentale nécessaires à leur réussite :

• Aller plus haut et plus loin que les standards du marché

• Intégrer la plus grande désirabilité et la plus grande rentabilité à la faisabilité technologique

• Continuer à améliorer.

Les Innovateurs Créatifs innovent au quotidien et contribuent en amont à la compétitivité de leurs entreprises.

Pour innover ils observent, écoutent et comprennent le marché, en vue de faire différemment et mieux que les leaders.

Programme

1. Innovation de rupture et sérendipité La sérendipité c'est quand la chance sourit et frappe à la porte. C'est la découverte, par hasard et avec sagacité, d'une solution qu'on ne cherchait pas. Pour réussir une innovation de rupture et agir avec sérendipité, les innovateurs s’entraînent à :

• Saisir les opportunités et les transformer en résultats concrets • Foncer sur la ligne d'arrivée • Eviter les pièges de la banalisation, de la mutilation et de la réduction.

2. Créer de nouveaux relais de croissance Comment éviter la stagnation et la décroissance après un grand succès ? Les innovateurs créatifs visent plus haut et plus loin que les standards du marché et créent de nouveaux relais de croissance :

• Jean-Claude Biver : « Etre le Premier, Unique et Différent » • Faire le premier pas pour passer du possible au probable, au certain et au fait

acquis • Intégrer les innovations de rupture et incrémentales.

3. Apporter de la valeur ajoutée Innover c'est intégrer la plus grande désirabilité et la plus grande rentabilité à la faisabilité technologique. C'est aussi :

• Avoir la détermination d'aller jusqu'au bout

• Rassembler dans l’action collective tous les acteurs : R&D, design, marketing, commerciaux

• Créer de nouvelles connections.

4. Travail en équipe agile et solide « Tout seul, on va plus vite. Ensemble, on va plus loin. » dit le proverbe africain. Innover c'est donc travailler en équipes agiles et solides. Pour cela il est nécessaire de :

• Communiquer confiance et passion pour créer de nouvelles synergies • Coordonner les actions dans le bon timing • Motiver et mobiliser les meilleurs acteurs.

5. Itérations et maîtrise des détails Facebook, Apple, Google, Microsoft sont de grandes réussites rapides. D'autres ont besoin de plus de temps. Tous savent cependant qu'il faut tâtonner, faire des erreurs et des itérations, et comme Edison le disait, ajouter au "1% d'inspiration, 99% de transpiration". Améliorer continuellement impose de :

• Cultiver l'agilité et améliorer continuellement pour maîtriser les détails • Développer le courage pour oser quitter la routine et l’indécision • Renforcer sa légitimité avec des succès remarquables.

6. Excellence durable Construire une capacité d'innovation durable nécessite de se réveil chaque matin avec un regard neuf et des yeux nouveaux. La base sur laquelle une telle démarche devient possible est de :

• Nouer des partenariats durables avec les leaders du marché • Ecouter et suivre des mentors • Donner du sens à l'action collective.

12h30 - 14h

9h

Objectifs

La sérendipité c'est quand la chance sourit et frappe à la porte. C'est la découverte, parhasard et avec sagacité, d'une solution qu'on ne cherchait pas. Pour réussir uneinnovation de rupture et agir avec sérendipité, les innovateurs s’entraînent à :

Saisir les opportunités et les transformer en résultats concrets

Foncer sur la ligne d'arrivée

Eviter les pièges de la banalisation, de la mutilation et de la réduction.

Champion olympique

Le rouleau dorsal à laplace du rouleau ventral

Bruce Quande

Champion olympique

Imitation massive

Faire différent - Faire mieux

Vs comportement naturelradin et mesquin

Seule la victoire compte, pas être le premier

Schéma de l'Innovation Créative Sérendipité

Saisir sa chance

La solution inattendue

La solution préexiste

Saisir les opportunitésOuverture Etre grand

Prendre toute sa place

Innovation Jugaad Innovation frugale

Ex.: Whatsapp

Ambition mondiale

Rapidité d'exécution

Analogie avec la descente en slalom Flow

Banaliser,mutiler,réduire

1. Banaliser : dévaloriser le potentiel

Comparer

Sous-estimer les difficultés et les contraintes

Sous-évaluer l'ampleur des tâches à effectuer

2. Mutiler : enlever des parties

3. Réduire : diminuer le volume.

Vs Croissance, Addition, Expansion

Vision sans exécution= hallucination

Wait and See...So What ?

RIEN !

0 --> Création --> Oeuvre

Grande Vision -->Grande Vitesse -->Grande Production

Les 3 étapes de la réussite

1. Changer, 2. Rejoindre, 3. Transformer

Vs Attachement au passé etRésistance au changement

Vision claire

Mission, vision, stratégie, pland'action, actions élémentaires

5 questions

1. Quoi, 2. Pourquoi, 3.Quand, 4. Comment, 5. Qui

Possible, probable, certain, fait acquis, continuité dans l'action

Idées-force

1. Travail d'équipe

Seul et isolé, mes actionssont limitées à ma capacité

2. RéactivitéLa procrastination fait échouer à coup sûr

3. Leadership

Même si nous fournissons les plus grandsefforts, les succès viennent avec de la chance

4. Continuité dans l'action 24h/24, 7j/7Porter le bébé et le protéger

5. Préparer rigoureusement

Objectifs

Comment éviter la stagnation et la décroissance après un grandsuccès ? Les innovateurs créatifs visent plus haut et plus loin que lesstandards du marché et créent de nouveaux relais de croissance :

Jean-Claude Biver : « Etre le Premier, Unique et Différent »

Faire le premier pas pour passer du possible au probable, au certain et au fait acquis

Intégrer les innovations de rupture et incrémentales.

Jean-Claude Biver

Partage des erreurs

R&D - Design - Mktg - Production - Vente5%, 15%, 30%, 60%, 100%

Partir de l'existantAddition

Quoi ?

Freins ?

Pas à pas

Ajouter

Ex.: Apple (Ipod, Iphone, Ipad)

Ex.: ToyotaLexus : nouvelle gamme de luxe

Prius : voiture du 21ème siècle

17h

Carte-Innovateur-Créatif-Jour1-20150410.mmap - 22/04/2015 -

12h30 - 14h

9h

Objectifs

Innover c'est intégrer la plus grande désirabilité et la plus granderentabilité à la faisabilité technologique. C'est aussi :

Avoir la détermination d'aller jusqu'au bout

Rassembler dans l’action collective tous les acteurs :R&D, design, marketing, commerciaux

Créer de nouvelles connections.

IndécisionDernier pas avant la ligne d'arrivée

Saut à ski

1. S'élancer

2. Prendre de la vitesse

3. Franchir la ligne

Détermination à aller jusqu'au bout

Indécision finale Echec total de la mission tout entière

Design thinkingFaisabilité + Désirabilité + Viabilité

OPTIMISME / Culture des succès Escalader ensemble la montagne

Anticiper le gouffre et préparer le Jeu de quilles

"Not invented here"

Ne pas faire Laisser passer les opportunités

ImpatienceTout de suite, maintenant, direct

Zapper et aller ailleurs

Les espaces d'innovation

Les espaces physiques Innovation Labs, Futur Center...

Les méthodologiesd'animation et de facilitation

APC, World Café, Open Space, ASE,Futur Search...

Objectifs

« Tout seul, on va plus vite. Ensemble, on va plus loin. » dit le proverbe africain.Innover c'est donc travailler en équipes agiles et solides. Pour cela il est nécessaire de :

Communiquer confiance et passion pour créer de nouvelles synergies

Coordonner les actions dans le bon timing

Motiver et mobiliser les meilleurs acteurs.

Cohésion opératoire

CoordinationModèle Yves Enrègle - RGOM

Les rôles dans les équipes IDEO

Critères de sélection des équipes

Rejoindre les meilleurs

Recruter des géants

Succès antérieurs

Cohésion sociale

Quatuors agiles

SouplesseAvec équipes et directions et partenaires

CollectifReconnaître et respecter

Mobilisateur

Compréhensionprofonde

1. Expériences vécues

2. Clés de débriefing et de décodage

3. Maîtrise, reproduction à volonté

Donner et protégerVs cacher

Communiquer et rassemblerPourquoi + Comment + Quoi

Rassembler les gensEx.: Martin Luther King, Steve Jobs...

17h


12h30 - 14h

9h

Thomas Berau Il est entraîné

Coup de chancePas reproductible

Sang froid

Objectifs

Facebook, Apple, Google, Microsoft sont de grandes réussites rapides. D'autres ontbesoin de plus de temps. Tous savent cependant qu'il faut tâtonner, faire des erreurset des itérations, et comme Edison le disait, ajouter au "1% d'inspiration, 99% detranspiration". Améliorer continuellement impose de :

Cultiver l'agilité et améliorer continuellement pour maîtriser les détails

Développer le courage pour oser quitter la routine et l’indécision

Renforcer sa légitimité avec des succès remarquables.

Pourquoi 99% de transpiration ? 10.000 heures (Ex.: Bolt, Tir à l'arc...)

Culture des succès

1. Tâtonner

2. Accumuler des erreurs qui permettent de progresser

3. Faire des itérations continuellement

Amener le projetà maturité

Usure Fatigue - Surdité - Incapacité

Jim CollinsRoue

Points de couture Jeu de quilles

Avancer pas à pas

Performance collective

Sortir de sa zone de confort

Très grand sérieux

Confiance

1. Nous croyons en ce que nous sommes

2. Nous croyons à ce que nous faisons

3. Nous croyons à comment nous le faisons

Plan A - B Se familiariser avec ce qu'on ne connaît pas

Les nouveaux business model

Objectifs

Construire une capacité d'innovation durable nécessite de se réveilchaque matin avec un regard neuf et des yeux nouveaux. La basesur laquelle une telle démarche devient possible est de :

Nouer des partenariats durables avec les leaders du marché

Ecouter et suivre des mentors

Donner du sens à l'action collective.

Mentors

Actualiser le pland'action chaque matin

Faire le ménage

Introduire du neuf à chaque fois

Saisir les opportunités

Amènent au sommet

Tirent et poussent vers le haut

Alliés

Tous les alliés doivent être fortsEADS : Patrons français - allemands

Alliance

Regarder la dure réalité en face

Accepter ses propres limites

Apprécier ce que les autres peuvent apporter

Principe de subsidiarité vs Principe de suppléance

Du temps pour consolider

Prendre soin de ce qui est important

17h


Les vidéos du séminaire : « INNOVATEURS CREATIFS »

Jour 1

1. 1968 Mexico City Olympics - High Jump - Dick Fosbury 2 24 http://www.youtube.com/watch?v=WCCuEIEdSRg

2. Jean-Claude Biver "The importance of innovation and thinking different" http://www.youtube.com/watch?v=LleIMKgPdZs

3. Riverdance at the Eurovision Song Contest 30 April 1994, Dublin (l’innovation de rupture) https://www.youtube.com/watch?v=w0v_pu6miJ8

4. Riverdance the final performance (la perfection de la capacité d’exécution) https://www.youtube.com/watch?v=w8EXDtoGfrs

5. Tirol Rock Manoe Konings Renate Dirix, Suzan, Carla and Carmen not yet as soloists (la joie communicative) https://www.youtube.com/watch?v=9yOgTG2Jvy8

Jour 2

1. Les Echos - indécision http://www.youtube.com/watch?v=LAcoBFdGUtw

2. TEDxMaastricht - Simon Sinek - "First why and then trust" http://www.youtube.com/watch?v=4VdO7LuoBzM

Jour 3

1. Shoot à 100 000 euros All Star Game 2013 (Thomas Bérau) Basket Bercy http://www.youtube.com/watch?v=hNLOp4zdvhQ

2. How Will You Measure Your Life ? Clay Christensen at TEDxBoston http://www.youtube.com/watch?v=tvos4nORf_Y

seminaire « innovateurs creatifs » – 3 jours vision … · design thinking faisabilité +...

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