seminaire « professionnels creatifs » – 3 jours · "yelena isinbayeva" exploit...
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SEMINAIRE « PROFESSIONNELS CREATIFS » – 3 jours
Décider fermement en 48 heures et agir efficacement dès le troisième jour
Vision Dans un contexte de crise européenne et mondiale, les entreprises défendent leurs positionnements et leurs parts de marchés dans leurs secteurs respectifs.
Leur capacité d’innovation et leur compétitivité reposent essentiellement sur la capacité des membres de leurs équipes à être agiles, généreuses dans l’effort et capables de porter leurs réalisations jusqu’au bout.
Conscients de leur identité, de leur place et de leur rôle, les Professionnels Créatifs font preuve d’un optimisme inoxydable. Porteur de cette force intérieure, ils co-construisent et transforment le monde du futur.
Objectifs
Les séminaires de Créativité en Mouvement sont des transferts de compétences-clés pour les managers, les équipes-projets et les professionnels hautement qualifiés :
• Découvrir des solutions nouvelles aux problèmes complexes nouveaux et inédits
• Saisir les meilleures opportunités et agir efficacement
• Travailler ensemble en équipe.
Lucides et déterminés, ils sont prêts à travailler durement, c’est-à-dire à fournir des efforts intenses et répétés pour surmonter les obstacles.
Calmes et en ouvertures, ils saisissent les intuitions pour prendre les meilleures décisions et agir avec envie, passion et motivation.
Emplis de confiance en soi et d’estime de soi, ils savent reconnaître et respecter autrui, et en réciprocité, se faire reconnaître et respecter.
Programme
1. Confiance en soi Faire des itérations et accumuler de nombreux succès permettent de développer la confiance en soi.
• Prendre du recul pour relever les grands défis dans un environnement incertain • Apprendre, s'entraîner, se préparer, être en situation et venir aux rendez-vous • Résoudre les problèmes nouveaux, surmonter les obstacles et les blocages,
franchir les lignes d’arrivées.
2. Estime de soi Une bonne estime de soi est nécessaire pour relever les plus grands défis. Fier de son identité, les professionnels créatifs développent leur conscience professionnelle et leur sens de la responsabilité. Ils peuvent alors :
• Porter un regard nouveau avec des yeux neufs sur eux-mêmes, sur les autres et sur le monde
• Cultiver talents et compétences et développer la maîtrise • S’autoriser le résultat.
3. Agilité Souples et solides, les personnes agiles résolvent les problèmes sur le moment et saisissent les opportunités. Pour développer l’esprit d’ouverture et la capacité d'initiative, elles s'entraînent à:
• Approfondir leur capacité de prendre de bonnes décisions • Relier analyse logique et intuition pour envisager les différents scénarii possibles • Acquérir des clés de décodage pour dépasser les peurs et les doutes.
4. Goût de l'action La réussite dépend de la capacité à sortir de la passivité, de l’inertie et de la résistance au changement. Etre énergique dans l'effort dépend de la capacité de :
• Agir avec envie, passion et motivation • Clarifier son identité, sa place et sa mission/rôle pour agir efficacement • Communiquer sur ses projets avec clarté et fierté.
5. Culture des succès Les bons archers tirent les flèches pour atteindre le centre de la cible. De même, pour obtenir des résultats exceptionnels, les professionnels créatifs se préparent à :
• Changer les comportements inadaptés et acquérir de nouveaux réflexes • Relever la barre toujours plus haut • Collaborer avec les autres.
6. Travail en équipe Pour réussir en équipe, les professionnels créatifs restent à leur place, interagissent avec les autres membres de l'équipe, et contribuent concrètement au succès collectif. Ils s’entraînent pour :
• Apporter des savoir-faire, des expériences, des idées nouvelles • Reconnaître et respecter les autres, et être reconnus et respectés par les autres
en réciprocité • Atteindre la performance collective.
Horaire : 12h30 - 14h
Horaire : 9h
Cartographie de la Créativité en Mouvement
Objectifs
Stabilité et Optimisme5/5 : Maîtrise des détails les plus infimes
0/5 : Pessimisme / Défaitisme
Faire des itérations et accumuler de nombreux succèspermettent de développer la confiance en soi.
Prendre du recul pour relever les grands défis dans un environnement incertain
Apprendre, s'entraîner, se préparer, être en situation et venir aux rendez-vous
Résoudre les problèmes nouveaux, surmonter les obstacles etles blocages, franchir les lignes d’arrivées.
Les 3 étapes de la réussite
1. Tremblement de terre
3 .Tempête qui emporte tout et détruit tout
Présent --> But, objectifs, résultats attendus
Vidéo Slaloms olympiques à Sochi
Vidéo
3 flèches au centre de la cible
Pékin 2008
La vie est faitede changements
Espoirs / Attentesvs Efforts - Réel Un regard nouveau avec des yeux neufs
Grands dangers
BanalisationSous estimer la gravité des problèmes
Sous-évaluer l'ampleur des tâches à effectuer
Frivolité
Retards accumulés en temps mortssans aucune valeur ajoutée
Impréparation et incapacité de relever les défis
Les 9 points
Les 17 chameaux
Les 2 cailloux
L'Airbus sur le fleuve Hudson
Objectifs
Bonne image de soi5/5 : Sens de la responsabilité / Conscience professionnelle
0/5 : Honte / Insouciance
Une bonne estime de soi est nécessaire pour relever les plus grands défis. Fier deson identité, les professionnels créatifs développent leur conscienceprofessionnelle et leur sens de la responsabilité. Ils peuvent alors :
Porter un regard nouveau avec des yeux neufs sureux-mêmes, sur les autres et sur le monde
Cultiver talents et compétences et développer la maîtrise
S’autoriser le résultat.
VidéoRelever un très grand défi
L'imaginaire symbolique collectif et le fait réel
Avoir le ticket pour l'étape suivante
Océan, plage, plaine, montagne
Hésitation vs Décision - Action - Réussite
Lassitude - Habitudes
Regard de mentors
Tirer / pousser vers le haut
Motivation / Aspiration / Imitation
Vs mépris hautain
Cartographie de laCréativité en Mouvement
Image de la voiture
2 freins + Accélérateur + Levier de vitesse + Volant de direction
Horaire : 17h
Carte-Professionnels_Créatifs-Jour1-20150410.mmap - 10/04/2015 -
Horaire : 12h30 - 14h
Horaire : 9h
Feed back de la première journée
Objectifs
Souplesse et rapidité5/5 : Ouverture / Initiative
0/5 : Rigidité / Inertie
Souples et solides, les personnes agiles résolvent les problèmes sur le moment et saisissent lesopportunités. Pour développer l’esprit d’ouverture et la capacité d'initiative, elles s'entraînent à:
Approfondir leur capacité de prendre de bonnes décisions
Relier analyse logique et intuition pour envisager les différents scénarii possibles
Acquérir des clés de décodage pour dépasser les peurs et les doutes.
Nick Vujicic
Vidéo
Ne jamais abandonner ni capituler
ProcrastinationJongleur vs Penseur Apprendre
Des erreurs des autres
De ses propres erreurs
Fatigue
Accepter nos limites et nos blocagesImpuissance - Frustration -Ressentiment - Renverser la table
Obstacles
Pessimisme==> Prédiction de l'échec
Scepticisme : "Ce n'est pas possible"
Sabotages
Mauvaises habitudes Le geste n'est pas parfait
Survoler et bâcler Vs Creuser + Faire des itérations
Sous estimer les risques et les difficultés
Illusions "Je suis absolument sûr, que j'ai absolument raison, de faire ce que je fais"
Loi
= Ce qui règle l'organisation Gravité - Newton
Expérience --> Enseignement
Provisoire et non éternel
Ex.: Ticket de métro, place au lycée, président, maison...
Faire le shift
==> Panique /Paralysie / Dépression
cf Commandant Sullenberger
Etre prêt ou pas
+1 Pas d'exception
Objectifs
5/5 : Motivation / Puissance / Energie
0/5 : Passivité / Paresse / Résistance au changement
La réussite dépend de la capacité à sortir de la passivité, de l’inertie et de larésistance au changement. Etre énergique dans l'effort dépend de la capacité de :
Agir avec envie, passion et motivation
Clarifier son identité, sa place et sa mission/rôle pour agir efficacement
Communiquer sur ses projets avec clarté et fierté.
"Bécon - Gobelets"
Identité - Place - Mission / Rôle
Sourire - Montrer - Communiquer
Frustration - Tristesse - Négativité
Qui je suis
Où je suisLimites
Ce que je fais
Au début de la démarche
Quelque chose qu'on n'a pas encore
Qui j'ai envie d'être
J'ai de la joie à vivre comme ça
Le voyage est la récompense
Au moment où on le fait
Je suis motivé de vivre comme ça
Chaque matin au réveilElans
Communiquer avec clarté et fierté
1. Pourquoi - 2. Comment - 3. Quoi ?
Pourquoi necommunique t-on pas ?
Peur du ridiculeCroyance négative
Peur qu'on se moqueParce que je me plante
Tendance destructrice
"Power poses"
Possible, Probable, Certain, Fait acquis, Continuité dans l'action
Sur la base des émotions
Vraies décisions
Horaire : 17h
Carte-Professionnels_Créatifs-Jour2-20150410.mmap - 10/04/2015 -
Horaire : 12h30 - 14h
Horaire : 9h
Feed back de la deuxième journée
Objectifs
5/5 : Toutes les flèches atteignent le centre de la cible
0/5 : Pas de cible, pas de flèches, pas d’arc
Les bons archers tirent les flèches pour atteindre le centre de la cible. De même, pourobtenir des résultats exceptionnels, les professionnels créatifs se préparent à :
Changer les comportements inadaptés et acquérir de nouveaux réflexes
Relever la barre toujours plus haut
Collaborer avec les autres.
Vidéo
"Yelena Isinbayeva"
Exploit individuel (record du monde) Explosion de joie de Yelena et du stade
Les 3 temps durecord du monde
1mn 10s
Regarder la barre
6 secondes
Point d'appui
Corps entier atteint la cible 100%
Conditions!
Relever la barre
Feu vertGO Ce que je peux faire Maintenant
Temporaire et provisoire
ConfianceAprès le résultat
Constance Echec garanti
Exigence de sécurité, garantie, promesses
Incrédulité / Désunion
Piège : Baisser la barre à sauter
Continuité dans l'action 24h/24, 7jour sur 7
Soutien du stade
Les 5 étapes vers le succès
> 10.000 heures
Cas d'école les plus intéressants
Signaux faibles les plus récents
Oser
Acte créateur / Transformation de la réalité
Présent - Futur
Efforts --> RésultatsBalle de ping pong vs arc de triomphe
Besoins - Actions - Résultats - Bénéfices
Imaginaire- Rêve - VISION
Tir à l'arc
Puzzle
Puzzle : la grande image - "the big picture"
ReculCalme et distance
ClartéCible
Objectifs
Pour réussir en équipe, les professionnels créatifs restent à leur place,interagissent avec les autres membres de l'équipe, et contribuentconcrètement au succès collectif. Ils s’entraînent pour :
Apporter des savoir-faire, des expériences, des idées nouvelles
Reconnaître et respecter les autres, et être reconnus et respectés par les autres en réciprocité
Atteindre la performance collective.
Vidéo
Seul et isoléAugmentation des risques d'échecs
ExcellenceRigueur, discipline
RèglesVs Laisser aller
Possible, Probable, Certain, Fait acquis, Continuité dans l'action
Modèle RGOM
Former des quatuors agiles et solides
RéalisateurObélix
GuideAstérix
Go / No GoGPS
OrganisateurAbraracourcix
MobilisateurPanoramix
Horaire : 17h
AsicsRentrer tranquillement à la maison
Saisir votre chance ou pas
Courage"Head, Heart, Guts"
Carte-Professionnels_Créatifs-Jour3-20150410.mmap - 10/04/2015 -
Les vidéos du séminaire : « PROFESSIONNELS CREATIFS »
Jour 1
1. Lamborghini Aventador LP700-4 Official Commercial [1080P] http://www.youtube.com/watch?v=tDvBwPzJ7dY
2. La stratégie Ender http://www.youtube.com/watch?v=KkYdRG0vLrM
Jour 2
1. NICK VUJICIC, sous titré en français http://www.youtube.com/watch?v=ZOPf8rHV-Tk
2. "No arms, No legs, No worries !" — Nick Vujicic http://www.youtube.com/watch?v=Za-uzy56n6U&
3. Avatar http://www.youtube.com/watch?v=62jWz1dacSM&hd=1
Jour 3
1. Record du monde du saut à la perche féminin : Yelena Isinbayeva (5m06), Zurich 2009 http://www.youtube.com/watch?v=PwJsmDowiYU&hd=1
2. Difficult is worth doing : Honda Accord Live TV Ad http://www.youtube.com/watch?v=uIUChm7fJjs&hd=1
3. Honda Accord Skydive Ad http://www.youtube.com/watch?v=vvP9R2RN8Uk
Jour 4
1. The Real Iron Man http://www.youtube.com/watch?v=YiuLAOauIFQ
2. The story of Team Hoyt http://www.youtube.com/watch?v=roZrT_tciKA
SEMINAIRE « INNOVATEURS CREATIFS » – 3 jours Partager la vision et franchir les lignes d’arrivées, l’une après l’autre
Vision Face aux concurrents sur le marché, les Innovateurs Créatifs, répondent avec créativité, agilité et endurance.
Prêts à relever les plus grands défis, stables au milieu des turbulences, confiants dans l’avenir, ils accumulent les 1% d’inspiration et les 99% de transpiration chers à Thomas Edison.
Ils savent que les succès sont les fruits d’actions qui répondent aux besoins des utilisateurs et résolvent leurs problèmes.
Objectifs Le séminaire Innovateurs Créatifs permet aux participants de s'approprier les clés de l’innovation de rupture et de l’innovation incrémentale nécessaires à leur réussite :
• Aller plus haut et plus loin que les standards du marché
• Intégrer la plus grande désirabilité et la plus grande rentabilité à la faisabilité technologique
• Continuer à améliorer.
Les Innovateurs Créatifs innovent au quotidien et contribuent en amont à la compétitivité de leurs entreprises.
Pour innover ils observent, écoutent et comprennent le marché, en vue de faire différemment et mieux que les leaders.
Programme
1. Innovation de rupture et sérendipité La sérendipité c'est quand la chance sourit et frappe à la porte. C'est la découverte, par hasard et avec sagacité, d'une solution qu'on ne cherchait pas. Pour réussir une innovation de rupture et agir avec sérendipité, les innovateurs s’entraînent à :
• Saisir les opportunités et les transformer en résultats concrets • Foncer sur la ligne d'arrivée • Eviter les pièges de la banalisation, de la mutilation et de la réduction.
2. Créer de nouveaux relais de croissance Comment éviter la stagnation et la décroissance après un grand succès ? Les innovateurs créatifs visent plus haut et plus loin que les standards du marché et créent de nouveaux relais de croissance :
• Jean-Claude Biver : « Etre le Premier, Unique et Différent » • Faire le premier pas pour passer du possible au probable, au certain et au fait
acquis • Intégrer les innovations de rupture et incrémentales.
3. Apporter de la valeur ajoutée Innover c'est intégrer la plus grande désirabilité et la plus grande rentabilité à la faisabilité technologique. C'est aussi :
• Avoir la détermination d'aller jusqu'au bout
• Rassembler dans l’action collective tous les acteurs : R&D, design, marketing, commerciaux
• Créer de nouvelles connections.
4. Travail en équipe agile et solide « Tout seul, on va plus vite. Ensemble, on va plus loin. » dit le proverbe africain. Innover c'est donc travailler en équipes agiles et solides. Pour cela il est nécessaire de :
• Communiquer confiance et passion pour créer de nouvelles synergies • Coordonner les actions dans le bon timing • Motiver et mobiliser les meilleurs acteurs.
5. Itérations et maîtrise des détails Facebook, Apple, Google, Microsoft sont de grandes réussites rapides. D'autres ont besoin de plus de temps. Tous savent cependant qu'il faut tâtonner, faire des erreurs et des itérations, et comme Edison le disait, ajouter au "1% d'inspiration, 99% de transpiration". Améliorer continuellement impose de :
• Cultiver l'agilité et améliorer continuellement pour maîtriser les détails • Développer le courage pour oser quitter la routine et l’indécision • Renforcer sa légitimité avec des succès remarquables.
6. Excellence durable Construire une capacité d'innovation durable nécessite de se réveil chaque matin avec un regard neuf et des yeux nouveaux. La base sur laquelle une telle démarche devient possible est de :
• Nouer des partenariats durables avec les leaders du marché • Ecouter et suivre des mentors • Donner du sens à l'action collective.
12h30 - 14h
9h
Objectifs
La sérendipité c'est quand la chance sourit et frappe à la porte. C'est la découverte, parhasard et avec sagacité, d'une solution qu'on ne cherchait pas. Pour réussir uneinnovation de rupture et agir avec sérendipité, les innovateurs s’entraînent à :
Saisir les opportunités et les transformer en résultats concrets
Foncer sur la ligne d'arrivée
Eviter les pièges de la banalisation, de la mutilation et de la réduction.
Champion olympique
Le rouleau dorsal à laplace du rouleau ventral
Bruce Quande
Champion olympique
Imitation massive
Faire différent - Faire mieux
Vs comportement naturelradin et mesquin
Seule la victoire compte, pas être le premier
Schéma de l'Innovation Créative Sérendipité
Saisir sa chance
La solution inattendue
La solution préexiste
Saisir les opportunitésOuverture Etre grand
Prendre toute sa place
Innovation Jugaad Innovation frugale
Ex.: Whatsapp
Ambition mondiale
Rapidité d'exécution
Analogie avec la descente en slalom Flow
Banaliser,mutiler,réduire
1. Banaliser : dévaloriser le potentiel
Comparer
Sous-estimer les difficultés et les contraintes
Sous-évaluer l'ampleur des tâches à effectuer
2. Mutiler : enlever des parties
3. Réduire : diminuer le volume.
Vs Croissance, Addition, Expansion
Vision sans exécution= hallucination
Wait and See...So What ?
RIEN !
0 --> Création --> Oeuvre
Grande Vision -->Grande Vitesse -->Grande Production
Les 3 étapes de la réussite
1. Changer, 2. Rejoindre, 3. Transformer
Vs Attachement au passé etRésistance au changement
Vision claire
Mission, vision, stratégie, pland'action, actions élémentaires
5 questions
1. Quoi, 2. Pourquoi, 3.Quand, 4. Comment, 5. Qui
Possible, probable, certain, fait acquis, continuité dans l'action
Idées-force
1. Travail d'équipe
Seul et isolé, mes actionssont limitées à ma capacité
2. RéactivitéLa procrastination fait échouer à coup sûr
3. Leadership
Même si nous fournissons les plus grandsefforts, les succès viennent avec de la chance
4. Continuité dans l'action 24h/24, 7j/7Porter le bébé et le protéger
5. Préparer rigoureusement
Objectifs
Comment éviter la stagnation et la décroissance après un grandsuccès ? Les innovateurs créatifs visent plus haut et plus loin que lesstandards du marché et créent de nouveaux relais de croissance :
Jean-Claude Biver : « Etre le Premier, Unique et Différent »
Faire le premier pas pour passer du possible au probable, au certain et au fait acquis
Intégrer les innovations de rupture et incrémentales.
Jean-Claude Biver
Partage des erreurs
R&D - Design - Mktg - Production - Vente5%, 15%, 30%, 60%, 100%
Partir de l'existantAddition
Quoi ?
Freins ?
Pas à pas
Ajouter
Ex.: Apple (Ipod, Iphone, Ipad)
Ex.: ToyotaLexus : nouvelle gamme de luxe
Prius : voiture du 21ème siècle
17h
Carte-Innovateur-Créatif-Jour1-20150410.mmap - 22/04/2015 -
12h30 - 14h
9h
Objectifs
Innover c'est intégrer la plus grande désirabilité et la plus granderentabilité à la faisabilité technologique. C'est aussi :
Avoir la détermination d'aller jusqu'au bout
Rassembler dans l’action collective tous les acteurs :R&D, design, marketing, commerciaux
Créer de nouvelles connections.
IndécisionDernier pas avant la ligne d'arrivée
Saut à ski
1. S'élancer
2. Prendre de la vitesse
3. Franchir la ligne
Détermination à aller jusqu'au bout
Indécision finale Echec total de la mission tout entière
Design thinkingFaisabilité + Désirabilité + Viabilité
OPTIMISME / Culture des succès Escalader ensemble la montagne
Anticiper le gouffre et préparer le Jeu de quilles
"Not invented here"
Ne pas faire Laisser passer les opportunités
ImpatienceTout de suite, maintenant, direct
Zapper et aller ailleurs
Les espaces d'innovation
Les espaces physiques Innovation Labs, Futur Center...
Les méthodologiesd'animation et de facilitation
APC, World Café, Open Space, ASE,Futur Search...
Objectifs
« Tout seul, on va plus vite. Ensemble, on va plus loin. » dit le proverbe africain.Innover c'est donc travailler en équipes agiles et solides. Pour cela il est nécessaire de :
Communiquer confiance et passion pour créer de nouvelles synergies
Coordonner les actions dans le bon timing
Motiver et mobiliser les meilleurs acteurs.
Cohésion opératoire
CoordinationModèle Yves Enrègle - RGOM
Les rôles dans les équipes IDEO
Critères de sélection des équipes
Rejoindre les meilleurs
Recruter des géants
Succès antérieurs
Cohésion sociale
Quatuors agiles
SouplesseAvec équipes et directions et partenaires
CollectifReconnaître et respecter
Mobilisateur
Compréhensionprofonde
1. Expériences vécues
2. Clés de débriefing et de décodage
3. Maîtrise, reproduction à volonté
Donner et protégerVs cacher
Communiquer et rassemblerPourquoi + Comment + Quoi
Rassembler les gensEx.: Martin Luther King, Steve Jobs...
17h
Carte-Innovateur-Créatif-Jour2-20150410.mmap - 10/04/2015 -
12h30 - 14h
9h
Thomas Berau Il est entraîné
Coup de chancePas reproductible
Sang froid
Objectifs
Facebook, Apple, Google, Microsoft sont de grandes réussites rapides. D'autres ontbesoin de plus de temps. Tous savent cependant qu'il faut tâtonner, faire des erreurset des itérations, et comme Edison le disait, ajouter au "1% d'inspiration, 99% detranspiration". Améliorer continuellement impose de :
Cultiver l'agilité et améliorer continuellement pour maîtriser les détails
Développer le courage pour oser quitter la routine et l’indécision
Renforcer sa légitimité avec des succès remarquables.
Pourquoi 99% de transpiration ? 10.000 heures (Ex.: Bolt, Tir à l'arc...)
Culture des succès
1. Tâtonner
2. Accumuler des erreurs qui permettent de progresser
3. Faire des itérations continuellement
Amener le projetà maturité
Usure Fatigue - Surdité - Incapacité
Jim CollinsRoue
Points de couture Jeu de quilles
Avancer pas à pas
Performance collective
Sortir de sa zone de confort
Très grand sérieux
Confiance
1. Nous croyons en ce que nous sommes
2. Nous croyons à ce que nous faisons
3. Nous croyons à comment nous le faisons
Plan A - B Se familiariser avec ce qu'on ne connaît pas
Les nouveaux business model
Objectifs
Construire une capacité d'innovation durable nécessite de se réveilchaque matin avec un regard neuf et des yeux nouveaux. La basesur laquelle une telle démarche devient possible est de :
Nouer des partenariats durables avec les leaders du marché
Ecouter et suivre des mentors
Donner du sens à l'action collective.
Mentors
Actualiser le pland'action chaque matin
Faire le ménage
Introduire du neuf à chaque fois
Saisir les opportunités
Amènent au sommet
Tirent et poussent vers le haut
Alliés
Tous les alliés doivent être fortsEADS : Patrons français - allemands
Alliance
Regarder la dure réalité en face
Accepter ses propres limites
Apprécier ce que les autres peuvent apporter
Principe de subsidiarité vs Principe de suppléance
Du temps pour consolider
Prendre soin de ce qui est important
17h
Carte-Innovateur-Créatif-Jour3-20150410.mmap - 10/04/2015 -
Les vidéos du séminaire : « INNOVATEURS CREATIFS »
Jour 1
1. 1968 Mexico City Olympics - High Jump - Dick Fosbury 2 24 http://www.youtube.com/watch?v=WCCuEIEdSRg
2. Jean-Claude Biver "The importance of innovation and thinking different" http://www.youtube.com/watch?v=LleIMKgPdZs
3. Riverdance at the Eurovision Song Contest 30 April 1994, Dublin (l’innovation de rupture) https://www.youtube.com/watch?v=w0v_pu6miJ8
4. Riverdance the final performance (la perfection de la capacité d’exécution) https://www.youtube.com/watch?v=w8EXDtoGfrs
5. Tirol Rock Manoe Konings Renate Dirix, Suzan, Carla and Carmen not yet as soloists (la joie communicative) https://www.youtube.com/watch?v=9yOgTG2Jvy8
Jour 2
1. Les Echos - indécision http://www.youtube.com/watch?v=LAcoBFdGUtw
2. TEDxMaastricht - Simon Sinek - "First why and then trust" http://www.youtube.com/watch?v=4VdO7LuoBzM
Jour 3
1. Shoot à 100 000 euros All Star Game 2013 (Thomas Bérau) Basket Bercy http://www.youtube.com/watch?v=hNLOp4zdvhQ
2. How Will You Measure Your Life ? Clay Christensen at TEDxBoston http://www.youtube.com/watch?v=tvos4nORf_Y
SEMINAIRE « LEADERS CREATIFS » – 3 jours Tracer les routes du progrès sociétal
Vision Dans l’économie de la connaissance, la réussite repose sur la réactivité, sur le leadership et sur le travail en équipe.
Toujours garder en tête le but final, voir clairement et saisir les opportunités, exécuter le plan d'action jusqu’au bout sont les compétences des leaders.
Capables de prendre immédiatement des initiatives dans une vision à long terme, les leaders motivent et mobilisent leurs équipes autour de projets ambitieux.
• Leur action est alignée avec la stratégie décidée par leurs N+1 et leurs N+2
• Ils prennent en charge le développement et la mise sur le marché d’innovations majeures
• Ils emmènent leurs équipes dans l’exécution parfaite du plan d’action.
Objectifs Le séminaire Leaders Créatifs permet aux participants de s'approprier les modes opératoires adaptés pour :
• Etre réactifs et saisir les opportunités
• Exercer son leadership et résoudre les crises
• Travail en équipe pour relever ensemble les plus grands défis.
Leur humilité personnelle et leur ambition professionnelle leur permettent de construire une excellence durable.
Programme
1. Vision partagée Les leaders créatifs partagent leur vision des buts et objectifs explicités et clarifiés. Pour emmener les équipes jusqu'au succès, les leaders savent :
• Visualiser le parcours et foncer sur l'objectif • Se voir franchir la ligne d'arrivée en vainqueurs • Faire le premier pas qui coûte, puis tous les pas suivants.
2. Autorité et autonomie Parce que les acteurs sont unis les leaders peuvent faire preuve d'autorité tout en déléguant de l'autonomie. Ils réussissent à :
• Mettre en oeuvre le leadership par l'action • Vivre des moments de vérité • Assumer leur pleine et entière responsabilité.
3. Prise de décision Les leaders prennent deux types de décisions : tactiques immédiates et stratégiques à long terme. Pour s'y préparer, ils ont la vision claire du but et des objectifs ainsi que du chemin à parcourir ensemble. Ils possèdent la capacité de :
• Poser les bonnes questions pour obtenir les bonnes réponses • Face à la crise, ne pas se contenter des schémas classiques et usuels • Etre prêts au bon endroit au bon moment pour saisir les meilleures opportunités.
4. Cohésion opératoire et sociale La cohésion opératoire et sociale consiste à mobiliser les équipes et à coordonner leurs actions. Pour cela les leaders se préparent à :
• Evaluer, comparer, sélectionner et recruter les meilleurs acteurs possibles • Créer la bonne alchimie au sein des équipes dont les membres se reconnaissent
et se respectent mutuellement • Déléguer et faire faire.
5. Cohérence globale Les succès remarquables sont le fruit d'un travail collectif en ligne avec la stratégie de l'entreprise. Les leaders et leurs équipes exécutent parfaitement jusqu'au bout les plans d’action et transforment ainsi la réalité. Pour développer cette cohérence globale, ils savent :
• Aligner la vision avec la stratégie décidée par leurs N+1 et leurs N+2 • Créer de l'espace pour se déployer • Toujours relever la barre de plus en plus haut.
6. Performance collective Pour atteindre la performance collective, les leaders doivent :
• Comprendre et mettre en pratique le modèle du Leader Level 5 de Jim Collins : humilité personnelle et ambition professionnelle
• « Relier les points » comme le recommande Steve Jobs dans son discours à Stanford
• Transformer la réalité grâce à des efforts patients, intenses et répétés.
12h30 - 14h
9h
Echauffement
Objectifs
Les leaders créatifs partagent leur vision des buts et objectifs explicités etclarifiés. Pour emmener les équipes jusqu'au succès, les leaders savent :
Visualiser le parcours et foncer sur l'objectif
Se voir franchir la ligne d'arrivée en vainqueurs
Faire le premier pas qui coûte, puis tous les pas suivants.
Voir la potentialité
Bâtir la stratégie
Aligner l’organisation en fonction des objectifs stratégiques
Exécuter le plan d’action dans son entièreté.
Construire une stratégie efficace
La clarté du but Vs l'obsession des moyens
Informer, Suggérer, Proposer,Recommander, Prescrire
Voir la ligne d'arrivée
Le piège de la ligne Maginot Attente passive
Foncer sur l'objectif
"La porte de l'ennemi est en bas"
Slalom olympique
D'abord visualiser le parcours
Puis se voir franchir la ligned'arrivée en vainqueur
Ensuite glisser avec les skis
Envie, Passion, MotivationPetite vs très grande Joie, Nouveauté, Enthousiasme
Blocage vs intensité
Objectifs
Parce que les acteurs sont unis les leaders peuvent faire preuved'autorité tout en déléguant de l'autonomie. Ils réussissent à :
Mettre en oeuvre le leadership par l'action
Vivre des moments de vérité
Assumer leur pleine et entière responsabilité.
Leadership "by action
Aragorn n'est pas couronné au hasard
1. Contribuer aux victoiresAmener l'armée des morts
Distraire l'oeil de Sauron
2. Rétablir l'unité du Gondor
Peur archaïque
Faire l'expérience du désert avant de revenirPassion
Parcours Horaklès
Peur du NON
Etre en situation / En responsabilité
"Chasser en meute"
Vs Le héros solitaire
Directeur des achats du groupe Thalès
Rassembler les équipes --> Fairevenir la chance
Prendre son tempsVision à LT et MT
Tout préparerAgenda
Mettre en œuvre une exécution complète
Commander, Organiser,Animer, Contribuer, Aider
17h
Carte-Leadership-Créatif-Jour1-20150410.mmap - 10/04/2015 -
12h30 - 14h
9h
Objectifs
Les leaders prennent deux types de décisions : tactiques immédiates etstratégiques à long terme. Pour s'y préparer, ils ont la vision claire du but et desobjectifs ainsi que du chemin à parcourir ensemble. Ils possèdent la capacité de :
Poser les bonnes questions pour obtenir les bonnes réponses
Face à la crise, ne pas se contenter des schémas classiques et usuels
Etre prêts au bon endroit au bon moment pour saisir les meilleures opportunités.
2 types de décisionCrise / urgence
Vision stratégique d'une opportunité
Poser les bonnes questions
Prendre les bonnes décisions
Faire les bonnes actions
Le piège des émotions
Examiner le problème Comprendre en profondeur // Toyota
Saisir l'occasion immédiatement
360°Fermer l'angle
Renoncer à 359 possibilités
Ne pas se contenter du schéma classique
Changer les règles du jeu
Proactivité vs passivité
1. Stabiliser le système Calmer le jeu
2. Recruter des protecteurs Rendre public
Table coupée
Épée de commandement
Feuille blanche
Situation room de la Maison blanche
Objectifs
La cohésion opératoire et sociale consiste à mobiliser les équipes età coordonner leurs actions. Pour cela les leaders se préparent à :
Evaluer, comparer, sélectionner et recruter les meilleurs acteurs possibles
Créer la bonne alchimie au sein des équipes dont lesmembres se reconnaissent et se respectent mutuellement
Déléguer et faire faire.
Maîtrise des détailsles plus infimes
Pas de garantiede victoire
Prendre très au sérieux la finaleolympique, le record du monde
3 raisons pour agir
3. Nécessaire - RDV
2. Utile - besoin
1. Plaisant
Pas seul
Géants
Directeurs de projetsCompétents et responsables
Hauts potentiels
Employer des personnes qui sont plus grandes que vous
Reconnaître, Respecter, Admirer, Aimer, Donner, Protéger
Equipes-projets3 qualités-clés
Talents
Leadership
Compétences
SubsidiaritéSuppléance
Subsidiarité
17h
Carte-Leadership-Créatif-Jour2-20150410.mmap - 10/04/2015 -
12h30 - 14h
9h
Objectifs
Les succès remarquables sont le fruit d'un travail collectif en ligne avec lastratégie de l'entreprise. Les leaders et leurs équipes exécutentparfaitement jusqu'au bout les plans d’action et transforment ainsi laréalité. Pour développer cette cohérence globale, ils savent :
Aligner la vision avec la stratégie décidée par leurs N+1 et leurs N+2
Créer de l'espace pour se déployer
Toujours relever la barre de plus en plus haut.
Maîtriser le système Cohérence totale
Patron de filialeVs leader mondial
Faire son boulot
Décision --> Action
L'intendance ne suit pas toujours
Problème n°1
Celui qui tient la bourse
Maîtrise des détails
Fournir tous les efforts
Maîtrise des détails les plus infimes
Communication
Story telling
Vs Action
Etapes Histoire nouvelle
Relation au N+1 et N+2
2 règlesHiérarchie
Collaboration
"Je sais commander parce que je sais obéir" Général chinois
Action alignée avec la stratégie décidée par le N+1 et le N+2
La légende du ColibriIl ne peut pas éteindre tout seul l'incendie de la forêt
Il fait sa part
EFFET MAJEURPoint de bascule
Liberté d'actionConcentration des efforts
Economie des moyens
Objectifs
Pour atteindre la performance collective, les leaders doivent :
Comprendre et mettre en pratique le modèle du Leader Level 5 deJim Collins : humilité personnelle et ambition professionnelle
« Relier les points » comme le recommandeSteve Jobs dans son discours à Stanford
Transformer la réalité grâce à des efforts patients, intenses et répétés.
Leaders mondiaux
Level 5
Humilité personnelle et ambition professionnelle
Up or Out
SacrificeChurchillDu sang et des larmes
Forces - Faiblesses
Flèche en fin de course
Cacher mes vraies forces et montrermes fausses faiblesses
Parcours
Finalité de l'actionRassembler et fédérer
2 railsPlus haut, plus loin
Ne pas mutiler, réduire, banaliserMoi, moi, moi
SilenceConfidentialité
Pas d'annonce prématurée
Stratégie
Vision stratégique
Philosophie, culture... tactique
Capacité à décoder les signaux faiblesqui servent de fenêtre de tir
Elargir le champ de bataille
Créer de l'espace pour se déployer
McDO, Ray Kroc
Victoria Street
17h
Carte-Leadership-Créatif-Jour3-20150410.mmap - 10/04/2015 -
PESSIMISME
OPTIMISME
01 CHANGER
02 REJOINDRE 03 TRANSFORMER
La Créativité
en MouvementVotre second métier
01
Le GénieCollectif
Performance et Excellence
03
Les vidéos du séminaire : « LEADERS CREATIFS »
Jour 1
1. Ender’s Game Dragon Army Vs Salamander & Leopard https://www.youtube.com/watch?v=se_iv1SJxiI
2. Le Roi du Gondor http://www.youtube.com/watch?v=gWyPUJWfQFk
Jour 2
1. Proportional Response http://www.youtube.com/watch?v=rtrX9rZl-j4
2. Yoda vs Sidious http://www.youtube.com/watch?v=xUlqDMcS_RE
Jour 3
1. 2011 Geneva Motor Show - Lamborghini Aventador LP 700-4LP - Launch http://www.youtube.com/watch?v=Qwbd8yQTO60
2. Davos Annual Meeting 2008 - WorkSpace Highlights http://www.youtube.com/watch?v=VzWgbaEmpvY