optimisation des process, innovation,€¦ · thematiques de nos formations 2016-2017 cycle human...

Gestion de projet Impact délai et ressourcesAdaptation aux changements stratégiques

Gestion financière et budgétairePilotage financier et opérationnel du capital humain

Gestion et implication du facteur humainAccompagnement stratégique, investissement humain, développement des compétences

Optimisation des process, innovation, réactivité, inventivitéOptimisation du temps de travailExternalisation/ Digitalisation de certains processus

DRH ou Business Driver: Evoluer, Optimiser les changements, Découvrir et Partager

DRH ou Business Driver: Evoluer, Optimiser les changements, Découvrir et Partager

Gestion financière et budgétaire Gestion de projet

Optimisation des process, innovation, réactivité, inventivité

Gestion et implication du facteur humain

HR : package salariauxNouveaux leviers de rentabilité et de croissanceRationaliser les coûts opérationnelsFleet manager : financementAchats : coût total d’acquisition

Focus sur achats par délégation vs achats structurésMutualisation

CommunicationProductivitéNégociationRésultat

Fructifier le capital humain Fidéliser les compétences clés de l'entrepriseNouvelles habitudes de travail: mobilité, télétravail…Suivi de formations

1. Présentation BrainforgeCycle RHCycle FinanceCycle PurchasingCycle Sales & MarketingCycle MobilityCycle Digital

2. Thématiques à venir pour 2016-2017

3. Focus on la fonction achat

Les formations ACHAT en association avec « Buy made Easy »1. Achats hors production2. Achats pour non acheteur3. Achats de prestations intellectuelles

La formation FINANCE en association avec « Solvay Brussels School »1. Finance pour non financier

Brainforge: gérer le changement, développer les compétences, améliorer la performance

Brainforge

Organisme de formation innovantes et certifiantes au Luxembourg

Cycle RH / Marketing / Sales / Mobility / Procurement / IT et Solvay Brussels School

Expertise Engagement Qualité Passion

• Conférences• Etude de cas• Débats• Ateliers interactifs• Groupe de travail

• Contenu pédagogique• Confidentialité• Horaires • Préparation• Expérience• Outils et supports de

qualité

• Evoluer• Optimiser le changement• Découvrir• Partager le savoir

• Respect des engagements• Formations certifiantes• Service de qualité • Combinaison des « hard »

et « soft skills »


THEMATIQUES DE NOS FORMATIONS 2016-2017

CYCLE HUMAN RESOURCES

Module « Linkedin et HR – Optimiser son recrutement »

Module GPTW– « Programme de développement du Leadership »

Module « Smart Talks »

Module « Droit du travail, salaires et fiscalité au Luxembourg »

Module « Diversity manager »


Module « Finance pour non Financier - Solvay»

Module « Fintech Essentials »

Module « Insurtech Essentials »

Module « Blockchain Essentials »


CYCLE FINANCE


Module « Achats de prestations intellectuelles»

Module « Achats pour non acheteur »

Module « Achats hors production »

Module « Connaître et déjouer les pièges des acheteurs»


CYCLE PURCHASING


Module « Product management»

Module « Connaître et déjouer les pièges des acheteurs»


CYCLE SALES & MARKETING


Module « Certified Fleet manager»

Module « Mobility Fleet manager»


CYCLE FLEET & MOBILITY


Module « Certified Event manager»

Module « Retail 2.0 »


CYCLE DIGITAL



FOCUS ON LA FONCTION ACHAT

Constat: Tout le monde achète dans l’entrepriseArticle sur : www.decision-achats.fr

"La réduction des coûts, objectif majeur des achats en 2016"

Directions marketing

Plan media

Design & campagnes

Campagnes digitales

Fichiers

HR & Mobility

Interim

Formation

Recrutement

Incentives & cadeaux

Véhicules

Carburant

Leasers

IT

Matériel

Licence

Maintenance

Delégation de

Personnel via SS2I

telecom

Facility Managers

Loyers

Entretien

Mobilier

Restauration

Securité

Dechets& recyclage

Administration

Fournitures

Consommables

Courrier


1 La fonction achat occupe un rôle clé dans le développement et la défense des avantages concurrentiels de

chacune des entreprises

2 Dans la plupart des entreprises, toutes les directions participent aux achats:

RH, marketing, Facility management

3

4

La grande majorité des acheteurs ou prescripteurs ne sont pas formés aux techniques d’achat

En Europe on considère que les achats représentent en moyenne 60 % du CA des

entreprises européennes

5 La structuration des compétences transversales en achat est un défi RH majeur


Des compétences en achats sont donc essentielles

Pour développer une politique de référencement

Pour rédiger des cahiers des charges

Pour négocier de meilleurs prix

Pour définir des exclusivités

Pour définir des politiques de réciprocité

Pour négocier des remises volumes ou RFA

Pour s’engager sur les achats responsables

Pour négocier les délais de paiement

Pour gérer le risque fournisseur

Pour réhumaniser les relations avec les fournisseurs

Pour connaître les règlementations

Favoriser le local voire le made in Luxembourg ?

82%

40%

57%

54%

des professionnels des achats interrogés affirment

que leur objectif premier pour l'année 2016 sera une

nouvelle fois la réduction des coûts.

des répondants estiment que les relations avec

leurs fournisseurs se sont tendues au cours des

trois dernières années.

des répondants déclarent que la réduction du

nombre de fournisseurs fera partie de leurs

objectifs en 2016.

des entreprises ont des objectifs de RSE aux

achats

En pourcentage*:

*Source : Enquête Agile Buyer / X Achats 2016

En pratique:LES FORMATIONS ACHATS

CYCLE DIGITAL

Brainforge en association avec Buy Made Easy

= Accompagner les entreprises dans leurs achats production et hors-production.

• Ecoute des problématiques économiques et juridiques • Innovation• Optimisation des Achats


ACHATS HORS PRODUCTION

CYCLE PURCHASING - Achats hors production

Méthode• Cours• Travaux dirigés / Etude de cas• Travail personnel guidé

Suivi des contrats et évaluation des

fournisseursPrincipes générauxRatio clésCommunication Plan de progrès

Gestion de la performanceComment identifier les indicateurs de performances en achats hors production ?Mettre en place un tableau de bord de la performanceMesurer les bonnes pratiques par le benchmark et les méthodes d’expression fonctionnelle du besoin, dont l’analyse et la valeurQuel impact sur la réduction des coûts ?

Compétences acquises

• Avoir acquis la connaissance du marché en question

• Etre capable de passer l’appel d’offres correspondant• Savoir utiliser les leviers de négociation relatifs

à ces achats• Mettre en place le contrat ad hoc• Etre en mesure de bâtir le tableau de bord pour cette famille d’achat

Objectifs

• Comprendre les spécificités des familles d’achats HP• Maîtriser les aspects juridiques liés aux achats hors production• Construire une stratégie d’achats

Programme

FondamentauxDéfinition des achats hors productionProposition de segmentationRéaliser une cartographie de ses achats hors-productionIdentifier les enjeux, etc

Construire sa stratégie achatsQuelles sont les spécificités des grandes familles de produits et de prestations de service ?Livrable : typologie des achats hors production d’un grand groupeLes grandes étapes

Le cahier des charges fonctionnel en

achat hors productionLes attentes internesLes critères d’évaluationLa pondération et l’importance stratégique

Formateur: Oliver Audino, CEO, Buy Made Easy

Date et durée

Second semestre 2016

2 jours

1 690,-€ VAT excl.


CYCLE PURCHASING – Achats pour les non acheteurs

Méthode• Cours• Travaux dirigés / Etude de cas• Application IT• Travail personnel guidé

Sélection fournisseurLa consultation : enjeu concurrentielLa négociationNouveau fournisseurFournisseur historique: choix et sélectionContractualisation

Mise en œuvre

Suivi de commandeRéceptionMesure de la performanceCorrections et améliorationsIndicateurs


• Définir le rôle et les responsabilités des achats• Savoir positionner son rôle et ses responsabilités• Comprendre les données d’un marché et les adapter à un

portefeuille achats simple• Etre capable de gérer un achat simple tout au long du processus • Etre capable de communiquer auprès des acheteurs les actions

réalisées

Objectifs

• Comprendre les enjeux des achats pour l’entreprise• Appréhender son organisation achats• Connaître les fondamentaux de la stratégie achats• Développer de l’efficacité dans la relation fournisseur• Les outils achats disponibles

Programme

Les achats dans l’entrepriseLes achats : fonction au service de l’entrepriseOrganisation des achatsRègles comportementales

La gestion du besoin Enjeux de satisfactionEnjeux économiques

Stratégie segmentDe la stratégie d’entreprise à la stratégie segmentEnjeux de servicesMaîtrise des panels fournisseurs


Date et durée


2 jours

1 690,-€ VAT excl.


CYCLE PURCHASING – Achats de prestations intellectuelles

Méthode• Cours• Travaux dirigés / Etude de cas• Travail personnel guidé

Définition du consulting

Les différentes prestationsLes familles et leurs volumes respectifsLes acheteurs de prestations intellectuelles

Les règles AchatsLe marché du conseilConstruire un cahier de chargeLe processus d’appels d’offres et les appels à compétencesLes tableaux de bord et les indicateurs majeurs

Les documents d’appel d’offresPourquoi un dossier de référencementLes grilles tarifairesStructure et méthode de constitutionLe référencement et le Déréférencement

Cas PratiquesCas fictif : les données et la méthode de calcul

Points juridiquesLes contrats et les principaux articlesLa gestion des contratsLa ruptureLes risques juridiques


• Avoir acquis la connaissance du marché en question• Etre capable de passer l’appel d’offres correspondant• Savoir utiliser les leviers de négociation relatifs à ces achats• Mettre en place le contrat ad hoc• Etre en mesure de bâtir le tableau de bord pour cette famille d’achat

Objectifs

• Appréhender les principales typologies de consulting, les langages et les acteurs du secteur

• Acquérir les outils pour gérer ce type d’achat

Programme

Achats de prestations de traductionDéfinitionVocabulaire et langage spécifiqueRôle des acteursles enjeux de ce segment et les gains potentiels

Processus d’appel d’offresLes particularités de la structure de coûtIdentifier et caractériser les besoins en traductionChoisir des critères de sélection des agences

de traductionElaborer les documents d’appel d’offreUtiliser des contrats cadres

Suivre la performanceDéfinition conjointe des critères pertinents d’évaluationLa maîtrise des coûtsLes indicateurs essentielsMesure de la performance des fournisseurs

Les risques juridiquesLe droit de la propriété intellectuelle, artistiqueLes obligations contractuellesLes clauses de confidentialité et de responsabilité


Date et durée

Second semestre 2016 / 2 jours

1 690,-€ VAT excl.

LA FORMATION FINANCE

CYCLE DIGITAL

Brainforge en association avec Solvay Brussels School

= Améliorer ses compétences , progresser dans sa carrière, gérer le succès d’entreprises de toutes tailles, toutesindustries confondues: gestion générale , stratégie, finance, marketing, innovation , esprit d'entreprise ...

Solvay est un acteur majeur de la recherche et de l'éducation en économie et gestion .

Sa mission:• Enseigner aux hommes et aux femmes comment devenir de vrais leaders et entrepreneurs dans leur

domaine• S’adapter en permanence• Façonner l'avenir



CYCLE FINANCE – Finance pour non-financiers

Objectifs

• Dominer les mécanismes comptables et financiers indispensables• Réaliser une analyse financière• Développer sa capacité à prendre des décisions en intégrant les

concepts de planification financière• Comprendre les exigences de la direction en matière de rentabilité

et d’investissements, et développer une vue critique sur les indicateurs utilisés

• Améliorer sa communication avec les responsables financiers et apprendre comment soulever les bonnes questions.

Programme

Module 1ACQUÉRIR LES BASES DE L’ANALYSE FINANCIÈRE

Module 2EVALUER LES DÉCISIONS D’INVESTISSEMENTS

Module 3COMPRENDRE L’IMPACT DE LA STRUCTURE FINANCIÈRE DE L’ENTREPRISE

Module 4CONTRÔLE DE GESTION ET OUTILS DE BUDGÉTISATION

Module 5ÉVALUER ET GÉRER LES RISQUES

Formateurs:

Laurent Gheeraert, Professeur de Finance &

Managing Director, QTEM Masters Network

Date et durée


11 jours

Entre 1.900 et 2.500€ VAT excl.

Carlos Desmet, Ingénieur de gestion

et MBA

Benjamin Lorent, Professeur de

Finance à la SBS-EM

Mathias Schmit, Managing Director,

Sagora Risk Management

MERCI POUR VOTRE ATTENTION

Contact: Gérald MANGIN

Training design & Development manager(+352) 26 27 69 50

[email protected]

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optimisation des process, innovation,€¦ · thematiques de nos formations 2016-2017 cycle human...

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