nous sommes en route pour créer un véritable impact · engagements, veuillez envoyer un courriel...

Miser sur une main-d’œuvre plus diversifiée et inclusive afin de contribuer à des communautés saines.

Réduire notre incidence sur l’environnement, accroître notre résilience face aux changements climatiques et FaireNotrePartMD en protégeant notre planète pour le bien des générations futures.

RÉDUCTION DES DÉCHETS

225 millionde sacs en plastique retirés de la circulation grâce à nos magasins Sobeys

MESURES ENVIRONNEMENTALES

Consommation électrique réduite de

plus de 57 millions de kWh grâce à notre programme d’efficacité énergétique. Cela équivaut à la consommation de 5 200 maisons canadiennes moyennes pendant un an.

INVESTISSEMENT COMMUNAUTAIRE

1 500 dons uniques pour soutenir les communautés par l’entremise du Fonds d’action communautaire

Avec Olympiques spéciaux Canada, nous

avons aidé plus de 47 000 athlètes présentant une déficience intellectuelle

DIVERSITÉ ET INCLUSION

70 %de nos hauts dirigeants ont suivi l’atelier sur la consolidation du leadership inclusif.

5prix d’inclusivité unique dans l’industrie

Augmentation de

10 %d’année en année du taux de femmes vice-présidentes et vice-présidentes principales

APPROVISIONNEMENT DURABLE

Prix Innovateur d’entreprise de l’année

2020de Fairtrade Canada

FaireNotrePartMD pour répondre aux besoins de nos clients en offrant des choix de produits durables et éthiques.

Nous sommes en route pour créer un véritable impactPour les familles d’aujourd’hui et les familles de demain

La planète Les produits

APPROVISIONNEMENT DURABLE

Plus de 2 900 nouveaux produits de producteurs et agriculteurs locaux

94 % des poissons et fruits de mer frais et surgelés de nos marques maison sont certifiés durables par un tiers

9 millions de repas donnés par l’entremise de programmes de récupération d’aliments partout au Canada

Plus de 900 communautés canadiennes reçoivent notre aide

Les gens

Fonds D’actionCommunautaire

Niluka KottegodaVice-présidente,

expérience client

Pour toute question ou pour connaître et les dernières informations sur nos programmes et nos engagements, veuillez envoyer un courriel à [email protected] ou nous suivre sur LinkedIn.

https://www.linkedin.com/company/sobeys/

Les gens Investissement communautaire

Tisser des liens pour des communautés plus saines

OBJECTIF PROGRÈS PENDANT L’EXERCICE 2020

Éliminer les barrières qui empêchent les Canadiens d’avoir accès à des aliments sains et abordables

• En février 2020, nous avons lancé notre partenariat avec la Grocery Foundation et la campagne Toonies for Tummies. De concert avec nos clients et notre réseau de magasins en Ontario et dans l’Ouest canadien, nous avons recueilli une somme de 896 805 $ dans cinq provinces. Les fonds amassés permettront d’offrir plus de 448 000 repas à des enfants d’âge scolaire qui ne mangent pas à leur faim.

• Grâce à l’aide de nos clients, l’équivalent de plus de 10,5 millions de repas a été remis à des banques alimentaires, des programmes locaux et des réseaux alimentaires de 900 communautés partout au Canada.

• De plus, notre partenariat avec Olympiques spéciaux Canada a permis à plus de 47 000 athlètes canadiens de gagner en autonomie par l’entremise de l’éducation sportive et nutritionnelle.

• Au Québec, les magasins IGA, La Tablée des Chefs et leurs partenaires ont rempli les réfrigérateurs des banques alimentaires de la province en préparant plus de 800 000 repas pour les personnes dans le besoin pendant la pandémie de COVID-19.

Aider nos équipes en magasin à changer leur réalité locale

• Le 23 mars 2020, nous avons lancé le Fonds d’action communautaire pour répondre aux besoins urgents causés par la pandémie de COVID-19. Par l’entremise du fonds, des millions de dollars ont été versés à des programmes communautaires choisis par les employés de première ligne de nos 1 500 magasins au Canada. Les activités du fonds se poursuivent et nous continuons de soutenir les organismes qui aident les plus vulnérables pendant le long processus de retour à la normale.

• Nos équipes des magasins ont également versé plus d’un million de dollars en nourriture et en fonds pour appuyer des programmes communautaires locaux tout au long de l’année.

• La dernière année a été marquée par plusieurs catastrophes naturelles et crises locales, sans compter COVID-19. Dans toutes ces situations, nos équipes des magasins ont fourni une aide immédiate en offrant de la nourriture, des produits et un coup de main.

OBJECTIFS ET PROGRÈS

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Les gens La diversité et l’inclusion

Attirer, retenir et mobiliser les meilleurs talents


Accroître la présence de femmes aux échelons supérieurs

Depuis mai 2017 : – La proportion de femmes à des postes de haute direction (vice-présidente et vice-présidente principale)

est passée de 24 % à 32,4 %, une croissance de 35 % en date de mai 2020.

– La proportion de femmes directrices est passée de 29 % à 33,9 %, une croissance de 17 % en date de mai 2020.

– La proportion de femmes directrices de magasins corporatifs est passée de 20 % à 24 %, une croissance de 20 % en date de janvier 2020.

• La proportion de femmes considérées pour la relève des vice-présidents est passée à 37 %, comparativement à 24 % en 2016.

• Le programme de formation pour gestionnaires en magasin et pour gérants de rayon a aussi enregistré une plus grande proportion de femmes depuis l’exercice 2019 – 46 % de femmes gérantes de rayon et 36 % de femmes directrices de magasin.

• Le Réseau d’inclusion des femmes compte 789 de nos employés et contient 8 sections actives dans nos magasins, nos bureaux et nos centres de distribution.

Une industrie qui reconnaît notre leadership

• Sobeys inc. a été mise en nomination pour quatre prix Star Women in Grocery au cours de l’exercice 2020, le plus grand nombre de nominations pour une seule entreprise.

• Pour son initiative de magasinage adapté aux sensibilités sensorielles dans plus de 450 magasins au Canada, Sobeys inc. a reçu le prix Initiative de l’employeur de l’année du Centre canadien pour la diversité et l’inclusion.

Favoriser la souplesse en milieu de travail

• Nous avons mis en place notre Politique sur les formules de travail flexibles en 2018. Grâce à elle, nous nous sommes adaptés rapidement pendant la pandémie de COVID-19 afin de soutenir nos magasins, nos centres de distribution et nos clients.

Tirer parti de la diversité et de l’inclusion pour propulser l’innovation


Intégrer les meilleurs programmes de l’industrie pour l’épanouissement de tous

• Au cours de la dernière année, nous avons lancé le lecteur d’étiquettes de médicaments ScripTalk dans toutes les pharmacies Lawtons et les pharmacies des magasins Sobeys partout au pays.

Favoriser une équipe de dirigeants plus inclusive

• Plus de 70 % de nos hauts dirigeants ont participé activement à notre programme de renforcement du leadership inclusif.

• L’initiative d’auto-identification de la diversité a été lancé il y a moins d’un an, et la haute direction a enregistré un taux de participation de 59 %. Ces données importantes serviront à appuyer notre mandat élargi en matière de diversité et d’inclusion.

Fonder un conseil de la diversité et de l’inclusion

• Nous avons fondé un Conseil de la diversité et de l’inclusion composé de 14 hauts dirigeants de diverses fonctions qui travaillent à faire progresser nos démarches.


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La planète

Plastique et emballage


Réduire les plastiques évitables et difficiles à recycler

Sacs d’épicerie en plastique à usage unique :• Nous avons éliminé les sacs d’épicerie en plastique de nos magasins Sobeys, ce qui permet de retirer 225 millions

de sacs de plastique de la circulation chaque année. En mars 2020, avant la pandémie de COVID-19, près de 70 % de nos clients apportaient leurs sacs réutilisables ou ne demandaient pas de sac du tout.

• Nous préparons actuellement le retrait des sacs d’épicerie en plastique de nos autres bannières.

Fruits et légumes : • Nous avons travaillé avec nos fournisseurs pour éliminer les emballages en plastique difficiles à recycler. Par exemple :

– Plateaux de mini concombres : près de 33 000 kilogrammes de mousse de polystyrène en plastique ont été remplacés par des fibres recyclables pour produire les sept millions de plateaux qui ont été vendus au cours de l’exercice 2020.

– Tomates : nous avons mis à l’essai un comptoir de tomates en vrac dans nos magasins Sobeys Urban Fresh, ce qui a permis de produire 500 kg de plastique (ou 31 992 contenants) pour les emballages.

Exploitation et distribution :• Nous avons également cherché des moyens de réduire l’utilisation de plastique dans nos activités et nos centres

de distribution. Nous avons réduit l’épaisseur de la pellicule de plastique utilisée pour envelopper nos palettes et avons éliminé l’emballage plastique de certains de nos uniformes. En tout, cela nous a permis d’éviter plus de 169 000 kg de plastique.

Faciliter la réutilisation pour nos clients

• Nous avons lancé le programme Apportez vos contenants réutilisables pour les produits en vrac, les fruits et légumes et les comptoirs libre-service dans nos magasins IGA.

• Nous offrons maintenant des sacs en filet réutilisables pour les fruits et légumes dans tous les magasins Sobeys, Safeway, IGA et Foodland. Les sacs en filet sont faits en partie de plastique récupéré dans les océans du monde entier. Au cours de l’exercice 2020, plus de 3 800 kilogrammes de plastique récupéré ont été utilisés pour produire ces sacs.

Recycler autant que possible

Solutions novatrices pour réutiliser les déchets de plastique :• En collaboration avec LakeCity Plastics de Dartmouth, nous avons fait don de meubles en plastique recyclé

qui seront installés dans des espaces publics riverains des provinces de l’Atlantique. En tout, 720 000 sacs de plastique seront détournés des sites d’enfouissement pour fabriquer des tables et des bancs.

• En novembre 2019, nous avons ouvert un nouveau magasin à Timberlea, dans la région métropolitaine de Halifax, et avons créé un stationnement avec plus de six millions de sacs de plastique recyclés.

Programmes de récupération pour maximiser le recyclage :• Les magasins Safeway recyclent des sacs en plastique, des pellicules extensibles et des flacons de médicaments

en partenariat avec Trex Recycling. Cette association a permis le recyclage de 902 000 kg de plastique pendant l’exercice 2020.

• Un programme de récupération dans 20 magasins Sobeys de l’Ontario est à l’essai et vise à recycler les emballages en plastique et les sacs réutilisables des clients.

Matériaux recyclés pour nos produits de marque maison :• Nos bouteilles d’eau de la marque maison Compliments (500 ml et 1,5 L) sont entièrement produites de plastique

PET recyclé. Au cours de l’exercice 2020, plus de 1,8 million de kilogrammes de plastique recyclé ont été utilisés pour produire les bouteilles en vente dans nos magasins.


4

La planète

Gaspillage alimentaire


Réduire de 50 % nos déchets alimentaires d’ici 2025

Objectif en cours :• En janvier 2019, avec d’autres grands détaillants en alimentation plan au Canada, nous nous sommes engagés

à prendre des mesures concrètes pour prévenir nos pertes alimentaires et les réduire de moitié d’ici 2025. Nous nous sommes appuyés sur la Norme de comptabilité et de déclaration des pertes et déchets alimentaires, une norme à l’échelle mondiale, afin de réduire les pertes alimentaires de nos magasins de 14,7 % par pied carré par rapport à 2016. Dans les années à venir, nous poursuivrons nos progrès vers l’atteinte de cet objectif en intensifiant nos actions pour optimiser l’efficacité opérationnelle de nos magasins et de nos centres de distribution, et en détournant autant que possible les surplus alimentaires des sites d’enfouissement.

Le calcul du gaspillage alimentaire par pied carré est effectué selon ces critères :• Inclut toute la surface du magasin (zones de vente ou non);

• Exclut les magasins Farm Boy et toutes les bannières qui ne vendent pas de nourriture;

• Exclut les déchets comme l’huile, le gras et les os;

• Exclut le poids des emballages.

Faciliter la prévention et la réduction des déchets alimentaires à la maison

• Nous nous sommes associés à J’aime manger, pas gaspiller Canada pour éduquer les Canadiens sur le gaspillage alimentaire et les encourager à le réduire. En avril 2020, nous avons lancé notre campagne du Jour de la Terre afin d’aider les Canadiens à mieux utiliser les aliments qu’ils ont chez eux. Cette campagne a sensibilisé plus de 85 000 Canadiens.

Élargir notre programme de collecte des déchets organiques

• Près de la moitié de nos magasins ont un programme de collecte des déchets organiques qui permet de les composter ou de les biodégrader. Nous continuerons d’augmenter la capacité de ce programme au cours des prochaines années.

Mettre en œuvre des programmes et initiatives de récupération des aliments périssables

En magasin :• À ce jour, nous avons établi des partenariats régionaux de récupération des aliments périssables avec le réseau de

partage alimentaire du grand Victoria, Feed Nova Scotia, Winnipeg Harvest, la banque alimentaire de Kamloops et les Banques alimentaires du Québec. De plus, la plupart de nos magasins font des dons d’aliments non périssables.

Pour nos clients :• Nous travaillons activement à rendre les produits périssables plus accessibles. Au cours de la dernière année, nous

avons lancé l’application mobile FoodHero dans 200 magasins IGA du Québec pour offrir à nos clients des articles à prix réduit afin qu’ils puissent faire des économies tout en éliminant le gaspillage alimentaire.

Valorisation des déchets


Améliorer la valorisation des déchets dans nos magasins

• Nos magasins IGA continuent de donner l’exemple avec leurs pratiques novatrices de détournement des déchets. Plus de 70 % de nos magasins IGA sont maintenant certifiés par le programme d’optimisation de la gestion des matières résiduelles Action Réduction, une initiative à plusieurs niveaux créée par le Jour de la Terre Canada. Cela représente une augmentation de 31 % par rapport à l’an dernier.

• Nous avons également augmenté la portée du projet pilote de récupération de la mousse de polystyrène offert dans certains magasins IGA. Plus de 60 tonnes de mousse de polystyrène ont été recyclées cette année, soit 42 % de plus que l’année dernière.

Améliorer la valorisation des déchets dans notre chaine de distribution

• Nous recyclons le carton et la pellicule de plastique dans nos centres de distribution partout au pays. Au cours du dernier exercice, nous avons recyclé plus de 54 000 tonnes de carton et 2 000 tonnes de plastique.

• En utilisant les palettes réutilisables CHEP partout au pays plutôt que des palettes conventionnelles, nous avons évité de produire plus d’un million de kilogrammes de déchets de bois au cours de l’exercice 2020.


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https://www.iga.net/fr/implication/environnement/programme_doptimisation_de_la_gestion_des_matieres_residuelles

La planète

Énergie et émissions


Améliorer continuellement notre efficacité énergétique

• Grâce à notre programme d’efficacité énergétique, nos magasins et nos centres de distribution ont réduit leur consommation de plus de 57 millions de kWh. Cela équivaut à la consommation de 5 200 maisons canadiennes moyennes pendant un an.

• Nous avons intégré plusieurs des meilleures pratiques de l’industrie dans toutes nos bannières afin d’améliorer l’efficacité et de réduire la consommation énergétique de nos magasins, notamment:

– Nos plafonniers ont été modernisés et remplacés par un éclairage à DEL à haut rendement dans 474 magasins du pays.

– L’éclairage des présentoirs a été modernisé et remplacé par un éclairage à DEL à haut rendement dans 377 magasins du pays.

– Nos systèmes de CVC ont été modernisés dans 219 magasins du pays afin de réduire la consommation énergétique et de prolonger la durée de vie de nos équipements.

– Nous avons installé des rideaux à lanières dans 317 magasins pour que l’air réfrigéré reste dans les chambres froides lorsque les portes sont ouvertes.

– Nous avons installé des contrôleurs d’éclairage dans 312 magasins pour adapter l’éclairage aux besoins et réduire la consommation globale d’électricité.

– Nous avons remplacé les anciens moteurs de ventilateur des évaporateurs par des moteurs à commutateur électronique (CE) dans 165 magasins.


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Les produits

Approvisionnement durable


En 2020, terminer notre transition complète vers l’utilisation d’huile de palme certifiée durable, telle que ciblée par la table ronde sur l’huile de palme certifiée durable.

Objectif atteint : • En décembre 2019, 100 % de l’huile de palme utilisée dans nos produits de marques maison Compliments

et Sensations était certifiée durable, dont 94 % était de l’huile de palme durable à traçabilité certifiée. Cela représente une augmentation de 11 % depuis décembre 2016. Les 6 % restants ont été certifiés par l’achat de crédits auprès de sociétés certifiées.

Offrir uniquement des œufs de poules élevées en liberté dans nos magasins d’ici la fin de 2025.

Objectif en cours :• Nous continuerons de collaborer avec nos fournisseurs et nos partenaires de l’industrie, dont le Conseil canadien

du commerce de détail (CCCD), pour réaliser des progrès significatifs à cet égard au cours des prochaines années.

D’ici la fin de 2022, vendre uniquement des produits de porcs frais provenant de truies élevées dans des logements de groupes

Objectif en cours :• Nous continuerons de collaborer avec nos fournisseurs et nos partenaires de l’industrie, dont le Conseil canadien

du commerce de détail (CCCD), pour réaliser des progrès significatifs à cet égard au cours des prochaines années.


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