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MBA 52-301-96GRH stratégique

Séance 3

Les syndicats: une réalité incontournable

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Plan

Section 1Section 1: Les syndicats au Québec Section 2Section 2: L’évolution depuis 30 ans Section 3Section 3: L’arrivée d ’un syndicat Section 4Section 4: Le nouveau contexte des

relations du travail

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Section 1Section 1

Les syndicats au Québec

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Les centrales syndicales au Québec

FTQ (450 000) CSN (250 000) CEQ (100 000) CSD (50 000) Indépendants (250 000) Total: 1 100 000 syndiqués (40 %)

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Les structures syndicales

Centrale Secteur Établissement

FTQ Union Local

CSN Fédération Local

CEQ-CSD Local-----------------------------------------------------------------------Président Représentant Délégué

syndical syndical(permanent) (salarié élu)

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Section 2Section 2

L ’évolution depuis 30 ans

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Évolution du syndicalisme nord-américain

0

5

10

15

20

25

30

35

40

40 44 58 64 76 90 97

USCan

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Évolution récente du syndicalisme Québécois

1. La radicalisation (1964-1981)

– le rattrapage national (1964-1970)– croissance économique, révolution tranquille, secteur public

– le rattrapage syndical (1964-1970)– amendements législatifs, CSN +, FTQ-, nombreuses grèves

– les années turbulentes (1970-1976)– ralentissement économique, inflation, ferveur nationaliste

– unité intersyndicale, discours radical, sommet dans les conflits

– un certain apaisement (1976-1981)– PQ, discours moins radical, conflits intersyndicaux, segmentation

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Évolution récente du syndicalisme Québécois

2. Le ressac (1981-1989)

– chute du pouvoir des syndicats

– récession économique au début de la décennie, rationalisations

– plafonnement du syndicalisme

– mouvement favorable à la GRH plutôt qu’aux relations du travail

– diminution progressive des conflits

– capacité d’adaptation limitée des syndicats au nouveau contexte

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Evolution récente du syndicalisme

Québécois

3. Le pragmatisme (1989-1996)

– obligation de s’adapter à un contexte difficile «permanent»

– importantes concessions, remise en question des acquis syndicaux

– baisse continue des conflits

– ne peut s’opposer aux innovations en GRH

– essai de reprendre un certain leadership dans la transformation du travail

– expérimentation croissante d’un partenariat patronal-syndical

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Le syndicalisme:présent et avenir

Le déclin: les raisons– exogènes– endogènes

Les options stratégiques– pénétration de marché– nouveaux marchés– nouvelle gamme de produits– autres

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La pyramide syndicale

Emplois Syndicalisation

825000 Public 75 % Consentement

550 000 Manuf. 50 % Résignation/Imitation

1 200 000 Tertiaire 15 % Opposition

Attitude

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Section 3Section 3

L ’arrivée d ’un syndicat

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L ’arrivée d ’un syndicat

Les raisonsLes raisons de l’opposition de l ’employeurLe principe du monopole syndicalLa demande d ’accréditation syndicaleLes conséquences de l’accréditationLa GRH avec un syndicat

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L ’arrivée…: 1. Les raisons

Injustice Peur Insécurité Impuissance Inégalités, iniquités

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2. L ’opposition de l ’employeur

Pouvoir Coûts Valeurs Rigidité Loyauté Distance Vision

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3. Le monopole syndical

Le monopole de représentationLe monopole de représentation– un seul syndicat est habilité à représenter un groupe de

salariés

L ’unité d ’accréditationL ’unité d ’accréditation– par établissement ( et non entreprise)

– groupe homogène (famille d ’emplois)

– «paix industrielle»

– flexibilité réduite

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4. La demande d ’accréditation

Quand? La syndicalisation: droits des uns et des autres Le dépôt de la requête en accréditation Les obligations de l ’employeur après réception de la

demande: gel des conditions de travail L ’accréditation proprement dite

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5. Les conséquences de l ’accréditation

«Négocier de bonne foi»«Négocier de bonne foi» Sur quoi?Sur quoi?

Droits de gérance Conditions de travail et salaires Impact des décisions de l’entreprise sur ces conditions

Entente imposée par sentence arbitraleEntente imposée par sentence arbitrale Droit de grève et de lock outDroit de grève et de lock out

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6. La GRH avec un syndicat

Position de principe de l ’employeur Convention collective: la loi des parties Recrutement Promotions Rémunération Évaluation Grief

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Employeur SyndicatAccréditation

Négociation

Conciliation

Différend

Sentencearbitrale

Convention collective

Griefs

Fin de la convention collective

Négociation

GrèveLock-out

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Section 4Section 4

Le nouveau contexte des relations de travail

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Le nouveau contexte des relations du Le nouveau contexte des relations du travailtravail

Évolution des discours

Diminution des conflits

«Contrats sociaux»

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Évolution des discours

Rapport du président de la CSN (1976)Rapport du président de la CSN (1976)– «Nous avons consacré la rupture totale de notre mouvement avec

le système capitaliste...Ce n’était plus, d’une manière définitive, les abus du système qu’il fallait combattre, mais le système lui-même»

Rapport du comité exécutif (1994)Rapport du comité exécutif (1994)– «Oui, il faut rendre le travail plus intéressant, les entreprises et les

services plus performants...Oui, il faut revoir les façons de faire inefficaces et aliénantes. Oui, il faut innover, oser, imaginer de nouvelles voies en tant que mouvement syndical»

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Diminution des conflits: nombre de grèves et lock out

627701

579630

463369404

253

381

211

0

100

200

300

400

500

600

700

800

Canada R-U

89 90 91 92 93

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Pourquoi?

Contexte économique difficile Plus grande sensibilité des syndicats à la réalité

économique Plus grande transparence et ouverture de certains

employeurs Services gouvernementaux (conciliation, médiation,

CAMO) Travailleurs plus informés, plus instruits Reconnaissance par les parties que l’adversaire est à

l’extérieur de l’entreprise.

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Les composantes d’un contrat social

Mécanismes de gestion de l’entente (comités paritaires) Transparence économique Démarche qualité, amélioration continue Plan de formation de la main-d’œuvre Plan de réorganisation du travail Stabilité de l’emploi Stabilité syndicale (entente de longue durée, plus de 3 ans) Entente non incluse dans la convention collective Un programme d’intéressement ou de partage des résultats