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10/30/2011 Internal Communications

LA GÉNÉRATION Y DANS LA CRISE

24 Octobre 2012

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• Introduction

• Connaissons-nous vraiment la Y-gen ?

• Crise : impact sur la Y-gen

• Le cas de Sthree

• Conclusion

Agenda

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Kurt Schreurs– Âgé (ou jeune) de 38 ans– 14 ans d'expérience dans le recrutement, dans tous les

secteurs en Europe– Directeur Benelux de Sthree

– 350 consultants– Chiffre d'affaires : 134 millions d'euros– Insertion de +/-3700 candidats par an au Benelux

Sthree: stratégie multimarques / spécialistes sectoriels

• Huxley Associates- Banking technology/Financial Services• Progressive- Engineering/Natural resources• Computer Futures-IT• Jp Gray-Finance and Accountancy• Real Staffing-Pharma/Biotech/Healthcare

SThree - key facts

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Aperçu des marques

Finance and

AccountancyICT

Banking, Insurance,

ICT

Engineeringand ICT Pharma

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Comprendre la Y-gen

Sthree

95 % des travailleurs de Sthree sont issus de la Y-gen

Problèmes de rétention

Plate-forme mesurable

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Perception générale de la Y-gen

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Impact de la crise

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Méthodologie

Enquête en ligne de 400 Y-gen (diplômés de Master)

Impact et conséquences de la crise ?

• Confiance

• Attentes

• Mobilité professionnelle

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Confiance ?

Faible confiance générale

Confiance

Marché du travail

36%

Gouvernement

26%

UE

20%

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Attentes?

Overall trust is low

ImportantCrise

76%

Système social

67%

Chômage

65%

SecondaireReligion

34%

Sécurité

41%

Environnement

44%

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Attentes envers l'employeur ?

Overall trust is low

Attentes

Communication

99%Vision à long terme / durable

86%Valeur de l'entreprise = mes valeurs

79%

Perception de son employeur

Communication

65% OK – 1 sur 3 pas OKVision à long terme / durable

59% OK – 1 sur 3 pas OKValeur de l'entreprise = mes valeurs

50% OK – 1 sur 2 pas OK

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Satisfaction générale

Overall trust is low

Emploi

83%

Employeur

77%

Pouvoirs publics

33%

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Satisfaction de l'employeur

Overall trust is low

Rotation professionnelle

58%

Perspectives de carrière

66%

Équilibre travail / vie privée

56%

Feed-back de l'employeur

67%

Rémunération

63%

Stress

49%

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Satisfaction des pouvoirs publics

Overall trust is low

Enseignement

50%

Mon impact sur la politique

31%

Création d'emploi

25%

Chômage

24%

Vieillissement de la population

20%

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Rétablissement crédible ?

• Pessimisme ambiant• 50 % n'espèrent pas

d'amélioration avant 2015

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Stress?

La crise accentue la pression sur le travail et l'incertitude, donc le stress

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Mobilité professionnelle

Overall trust is low

N’a jamais été aussi basse

51 % ne désirent pas changer d'emploi

dans les 5 prochaines années !

Seulement 14 % estiment "sain" de changer de travail tous les 2 à 3 ans

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Activation du marché du travail

Strict & conservateur

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Vieillissement de la population

Le vieillissement n'inquiète absolument pas la Y-gen

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Conclusion

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Qu'attend la Y-gen ?

Overall trust is low

Communication

Formation

Respect

Esprit d'équipe

Vision / stratégie

Sens de l'humour

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Le profil demeure pratiquement inchangé

Demande de flexibilité

Besoin d'apprendre pour se développer

Esprit d'équipe

MultitâcheProgressive

Ambitieuse

Beaucoup de feed-back & de communication

Place la barre très haut

Sûre de soi

Y-gen = sûre de soi ?

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Managing Y-gen @ SThree

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2010 : la Y-gen est insatisfaite

Équilibre travail / vie privée

RénumérationCarrière

Communication

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• Valeurs

• Mettre en place des programmes de rétention• Feel good @ SThree

• Step Up your career with SThree

• Sthree Culture Book

• Équilibre travail / vie privée• remote access, Ipads, Iphones

Adapter à la Y-gen

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• Managers • Communication ouverte sur la stratégie

• Planning de carrière clair + formation

• Échange d'idées par des lunchs débats, rencontres en tête-à-tête avec les seniors managers

• Ateliers compensation & avantages

• Séances de feed-back

Adapter à la Y-gen

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Résultats

Rotation de 35 à 12 %

Liens clientèle

plus forts

Meilleur résultat en employment engagement

SThree + 15 %

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Conclusion

La confiance de la Y-gen en elle-même diminue, mais le profil demeure

inchangé

Opportunité pour les employeurs : continuer à investir dans les jeunes

talents

Énergie - Communication ouverte - Récompense - Respect

=

.

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Merci

Énergie

Communication ouverte

Récompense

Respect

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