guide creation 2011

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Ce guide, réalisé par les CCI de Bretagne, est destiné à accompagner les créateurs et repreneurs d'entreprise dans leur projet pour en favoriser la réussite. Il délivre conseils et informations pour chaque étape de la création. Il comprend de nombreuses fiches pratiques et mentionne les contacts auprès desquels obtenir des informations complémentaires.

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  • 1. CRER SON ENTREPRISE Les ditions GUIDE de la Chambre de commerce2011 2012 et dindustrie de rgion Bretagne CHAMBRE DE COMMERCE E T D I N D U S T R I E D E R G I O N B R E T A G N E
  • 2. CRATION DENTREPRISE EN BRETAGNE mode demploi
  • 3. ditorial Notre ambition, vous donner les meilleures chances de crer et prenniser votre entreprise.Vous envisagez de crer ou reprendre une entreprise. Pour vous accompagnerdans ce projet et en favoriser la russite, les Chambres de commerce et dindustriede Bretagne ont cr ce guide rgional de la cration dentreprise.Il vous servira de fil conducteur dans votre rflexion et vous facilitera la prparationde votre plan daffaires.Le parcours de la cration dentreprise y est dcrit de manire dtaille, prcisant,pour chaque tape, les services des CCI que vous pouvez solliciter et les actionsquil vous faut engager : tude de march, business plan, choix de la structurejuridique, choix de la protection sociale, rgime fiscalDans votre CCI, au sein de lespace Entreprendre en France, nos conseillerset nos partenaires (avocats, experts-comptables, notaires) mettent leurscomptences votre service tout au long de votre parcours de futur chefdentreprise. Vous pouvez galement disposer de nos fonds documentairespour vous informer mais aussi bnficier de nos formations ddies auxcrateurs dentreprise.Sachez galement que nous nous attachons vous accompagner dans lesmeilleures conditions. Pour cela nous avons mis en place une dmarche qualitvalide au terme de laudit dun consultant extrieur, sappuyant sur les neufengagements qualit du Conseil national de la cration dentreprise.Nous esprons que vous trouverez dans ce guide et dans les services que nousvous proposons, laide indispensable laboutissement de votre projet de crationdentreprise et formulons votre gard tous nos vux de russite. Alain DAHER Prsident de la Chambre de commerce et dindustrie de Bretagne 2
  • 4. Multipliez vos chances de concrtiser votre projet Rendez-vous dans les 21 Espaces Entreprendre des CCI de Bretagne Vos contacts au dos du guideCHAMBRE DE COMMERCEE T D I N D U S T R I ED E R G I O NB R E T A G N E
  • 5. SommaireLe crateur et son projet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p. 5 Lhomme, son bilan personnel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p. 5 De lide au projet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p. 6 La formation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p. 8 La recherche dentreprise reprendre . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p. 9Ltude de march . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p. 10 Lvaluation du march et lactivit professionnelle . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p. 10 La dfinition de la str atgie commerciale . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p. 11Les prvisions financires . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p. 12 Les capitaux pour le lancement de lacti vit . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p. 12 La rentabilit de lentreprise . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p. 13 La trsorerie de lentreprise . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p. 13Le statut juridique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p. 14 Les questions se poser . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p. 14 Le choix de la str ucture juridique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p. 16Les financements . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p. 17 Les principes retenir . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p. 17 Les types de financements possib les . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p. 18Le dmarrage de lentreprise . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p. 20 La prparation de linstallation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p. 20 Les formalits de cration . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p. 22Les premiers mois dactivit . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p. 24 La monte en rgime de lentr eprise . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p. 24 Les principes de gestion observer . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p. 24 Le tableau de bord . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p. 25Pour en savoir plus : les fiches pratiques ........................... p. 27 4
  • 6. LE CRATEUR ET SON PROJETAvant de prendre la dcision de crer ou de reprendre une entreprise,vous devez vous assurer que vous tes vritablement lhomme ou lafemme de la situation en cherchant conjuguer savoir-tre, savoir-faire,pouvoir-faire et devoir-faire. Lhomme, son bilan personnel Quelles sont les motivations et les contraintes lies la cration ou reprise dune entreprise ?La motivation est propre chacun. Elle nat dune simple ide de dpart,dun tempr ament a ventureux, de lenvie de se lancer un dfi, de crerson propre emploi, de spanouir socialement et intellectuellement, touten prenant des risques mesurs.Quelle que soit la raison pour laquelle vous vous dcidez, prenez bien encompte toutes les contr aintes : journes longues, revenus souvent revus la baisse , ressources financir es suffisantes, acquisition de nouv ellescomptences Qui peut crer une entreprise ?Tout le monde peut crer une entreprise. Une personnalit affirme etdes capacits daction sont des critres dterminants de russite.Vous vous attacherez respecter une dmarche mthodologique etchronologique cohrente. 5
  • 7. LE CRATEUR ET SON PROJET La pr emire ta pe de toute dmar che de cra tion est de faire (en toute honntet) votre bilan per sonnel (prfr ences, contraintes per sonnelles, comptences). Ensuite, vous approfondirez votre ide, votre concept qui devront rpondre aux trois critres suivants : ralisme, cohrence, rentabilit. Pour vous y aider, vous pouvez bnficier de laccompagnement du rseau des CCI de Br etagne et par ticiper des f ormations gnrales la cration dentreprise ou plus cibles. De lide au projet Comment trouver une ide ? Quelle naisse de lexprience, du savoir faire, de la crativit ou dun simple concours de circonstances, tout projet de cration commence par une ide. Pour reprer une opportunit dentreprise nouvelle, il faut tre curieux et observer : les donnes conomiques par le biais de la pr esse, de la CCI, des statistiques ; la vie quotidienne qui peut inspir er de nouvelles ides de ser vices ou de produits ; lactualit pr ofessionnelle en consultant des r evues spcialises ou en visitant des salons pour connatre les tendances du march. Comment savoir si votre ide est bonne ? Lide elle seule ne suffit pas pour entreprendre car une ide sans march ne prsente aucun intrt. Une bonne ide doit rpondre un besoin et tre rentable pour que lentreprise survive et se dveloppe. Elle doit au moins rmunrer son crateur. 6
  • 8. LE CRATEUR ET SON PROJETLide devra tre dfinie prcisment et sa pertinence vrifie pourminimiser les risques dchec. Vous ne devrez rien laisser dans lombre etprvoir dans le dtail les politiques de produit, de march, de distribution,de prix, dinvestissement, de financement. Vous devrez identifier parailleurs les atouts et les faiblesses de votre projet.Il est impor tant de prsenter v otre pr ojet des pr ofessionnels de lacration dentreprise. Ils vous aideront en vrifier la cohrence, avancer dans vos recherches et viter des erreurs. Avez-vous bien mesur les contraintes lies votre projet ?Il est impor tant de matriser : les dispositions lgales daccs et dexercice de certaines professions qui ne sont pas cum ulables a vec le mti