favoriser le contrat génération en region centre ingénierie de projet
TRANSCRIPT
FAVORISER Le contrat génération EN REGION CENTRE
Ingénierie de projet
Expériences de l’ARACT et du réseau ANACT
L’ARACT Centre a des connaissances et de l’expertise sur les thématiques impactées par le contrat de génération La gestion des Ages
L’intégration et maintien en emploi La transmission des savoir faire de l’expérience
Approche concertée du travail Préparation à la négociation (TEMPO,…) Appui aux relations de travail
En collaboration avec la DIRECCTE Centre Appui méthodologique aux branches professionnelles dans le cadre
des ADEC et des actions collectives GPEC, seniors,… Capitalisation d’actions et Analyse d’accords
Diagnostic
Négociation
Plan d’action
Evaluation
Les étapes de la démarches
Recrutement et intégration
Gestion des compétences
Maintien en emploi
Process RH
Accord
Cas Entreprise de Travaux Publics
NOS ENSEIGNEMENTS
Les enjeux des acteurs
Le seniorLe jeune
Performance- Fuite de compétences- Allongement de la vie pro / maintien en emploi- Turn-over / difficulté de recrutement
-Peu expérimenté-Intégration dans le monde du travail
Concilier vie pro vie persoSens du travail / reconnaissanceResponsabilisationParcours EmployabilitéConditions de travail et d’emploi
- Image « Sentiment précoce d’ être vieux »- Usure professionnelle
La question de tous les âges : nécessité d’une approche globale
Enseignements des accords précédents
Obligations des accords Accords GPEC
Implication des PS dans les enjeux de l’entreprise Repérage des métiers en mutations et une focal sur les seniors en majorité
Aménagement des temps de travail, formation,…. Sur les accords / plans senior
Une priorité du maintien en emploi Améliorer les conditions de travail, Développement des compétences : formation, La transmission des savoir faire / tutorat
Elément de diagnostic : Tri à plat
Objectifs # Réalités Mise en œuvre peu effective
Des objectifs … mais peu d’information sur les modalités de mise en œuvre,
Peu d’actions sur l’organisation du travail Action individuelle permettant d’adapter le salarié à son environnement Un oubli récurrent : Etat de santé et Engagement de l’individu
Le diagnostic
identifier les enjeux et comprendre pour transformer Retour d’expérience sur les précédents accords
Bilan des accords seniors, égalité, pénibilité Maximiser les actions
Définir la situation démographique de l’entreprise Analyse de la pyramide des âges Focal sur les jeunes et les seniors ( plus de 55 ans)
Situer les préoccupations de l’entreprise en lien avec le maintien en emploi des seniors et le recrutement des jeunes
Analyse des besoins de formation du nouvel entrant Repérer les enjeux stratégiques et les compétences clés Réaliser une analyse ciblée de situations de travail et des principales
dimensions du maintien : santé, compétences, engagement
Outils : démographie du travail, entretiens, observation des situations de travail
Les acteurs du contrat génération
Le nouvel entrant
L’expérimenté
Le manager
Le collectif
- Connaître l’entreprise- Comprendre son poste et son rôle dans l’entreprise- Acquérir des compétences- Participer à l’évolution de son poste
- Soutenir- Accueillir
- Connaître les éléments à transmettre
- Acquérir des compétences- Soutenir le nouvel entrant- Intérêt /engagement
- Préparer le parcours- Évaluer- Diriger
Le référent
Le référent
Le référent
Les référents
Schéma général de la méthodologieÉtat des lieux :identifier les enjeux et comprendre
Retour d’expérience sur les précédents accordsDéfinir la situation démographique de l’entreprise
Situer les préoccupations de l’entreprise en lien avec le maintien en emploi des seniors et le recrutement des jeunes
Réaliser une analyse ciblée de situations de travail et des principales dimensions du maintien : santé, compétences, engagement
Comment : démographie du travail, entretiens, observations des situations de travail
Construire le plan d’actionFaire partager l’analyse et les résultats du diagnostic et les préconisations
( Explorer plusieurs voies : organisation, prévention, dispositif RH)Définir les modalités de mise en œuvre
Démarche TSE et Construction des parcoursComment : Groupe de travail, instruments de pilotage,….
Piloter et EvaluerMise en oeuvre du plan d’actions, analyse, évaluation, actions
correctivesComment : instance de suivi, bilan périodique
Mobiliser les acteurs
(commission suivi)
Direction et représentants du
personnel
Encadrement et salariés de terrain
Acteurs ressources
internes (RH,…) et externes (médecin du
travail, consultants,
Acteurs Emploi)
Points de vigilance pour l’Appui Conseil
Le processus Démarche concertée ( Dirigeant, IRP,….)
De la négociation au plan d’action (Connaitre les enjeux de chacun, Le même niveau d’information,…..) Logique projet Mise en place d’une commission de suivi
Diagnostic gestion des âges : triptyque : compétence / santé / engagement
Organisation apprenante Apprentissage en mileu de travail « apprendre en réalisant » Implication du référent et du manager, dès l’amont du recrutement
Verbalisation des savoir faire d’expérience et de prudence et des bonnes pratiques professionnelles (Hygiène, sécurité,…)
Elaboration des séquences d’apprentissage Implication du collectif
Le consultant dans l’accompagnement doit aider à faire et non faire à la place de La stratégie des petits pas Identifier pour chaque action un responsable, des moyens, des échéances ; • Mettre en place des indicateurs de suivi ; • Prévoir un bilan des actions réalisées…
L’appui conseil : un outil facilitant
Entreprise et la
politique RH
Le collecti
f
L’entrant et le
maintenu
Action collective
Facilitateur dans l’engrenage de l’entreprise
CoopérationInter-entreprises et territoriales
Les avantages d’une action collective :- Optimisation du coût- Garant du suivi de l’action- Echanges entre pairs
Actions collectives 3 possibilités- Par un OPCA- Par territoire- Par regroupement d’entreprises
Exemple d’actions collectives
Combinaison Actions collectives et individuelles
Diagnostic Négociation et plan d’action
Accompagnement mise en oeuvre
Commission de suivi (Dir+IRP)
Consultant(s)
Chef de projet
Groupe de travail
Recrutement des ent
Construction actions
Choix consultants
Propositions
Mise en place de cycle de travail Transmission et partage des compétences Maintien en emploi Combinaison Alternance et contrat de génération …………….
Appui méthodologique
Animation groupe d’acteurs relais / Capitalisation
En collaboration
avec la DIRECCTE et les UT
Sur le site
Parcours en entreprise
Auto diagnostic intégration
Outils ANACT Priorité Seniors
(Création de fiche outils )