dégager de la valeur pour les actionnaires...et a exprimé sa frustration à propos de sa valeur...

RAPPORT ANNUEL 2011

Dégager de la valeur pour

les actionnaires

IAMGOLD Rapport annuel 20112

Table des matières

2 Équipe de la haute direction 3 Fiche de performance 4 Aperçu des principales exploitations 6 Message du président du conseil 7 Message du président et chef de la direction 9 Dégager de la valeur pour nos actionnaires

10 Agrandir et optimiser les mines actuelles 12 Améliorer la productivité 14 Miser sur les occasions d’acquisition 16 Approfondir les zones de prospection 18 Faire ressortir la pleine valeur de Niobec inc. 20 Exploiter le potentiel des terres rares

22 Le talent : un impératif 23 Santé, sécurité et durabilité 24 Réserves et ressources minérales en 2011 27 Membres du conseil d’administration et de la direction 28 Information de l’entreprise 29 Information à l’intention des actionnaires

Faits saillants financiers et opérationnels

2011 2010

Production

Production aurifère attribuable (onces) 972 000 967 000Production aurifère attribuable provenant des activités poursuivies (onces) 896 000 728 000Prix moyen réalisé de l’or1 ($/once) 1 555 1 260Coût décaissé1,2 ($/once) 636 534Marge sur l’or1,2 ($/once) 919 726Production de niobium (milliers de kg) 4 632 4 343Marge d’exploitation sur le niobium2 ($/kg) 15 18

Résultats financiers

Profit net3 (en millions $) 806,7 262,6Profit net provenant des activités poursuivies3 (en millions $) 391,3 215,9Profit net provenant des activités poursuivies par action3 ($/action) 1,04 0,58

1 Exploitations aurifères poursuivies2 Mesures hors PCGR 3 Attribuable aux actionnaires

Les stratégies clés d’IAMGOLD pour dégager de la valeur pour les actionnaires

IAMGOLD est un important producteur aurifère de rang intermédiaire, avec une production annuelle de près d’un million d’onces provenant de cinq mines (comprenant les coentreprises), situées sur trois continents. La Compagnie détient aussi une mine de niobium et une ressource d’éléments de terres rares au Québec, une province canadienne. Afin de faire évoluer cette base solide, IAMGOLD possède un éventail de projets de mise en valeur et de prospection et continue d’évaluer des possibilités de faire croître sa société par des acquisitions. Les plans de croissance d’IAMGOLD sont stratégiquement concentrés dans certaines régions du Canada et dans certains pays d’Amérique du Sud et d’Afrique occidentale.

Toutes les valeurs monétaires sont exprimées en dollars américains, sauf indication contraire.

Couverture :De gauche à droite : Carol Banducci, première vice-présidente et chef de la direction financière; Paul Olmsted, vice-président principal, Développement des affaires; Jeffery Snow, vice-président principal et directeur des Affaires juridique

1IAMGOLD Rapport annuel 2011

En 2011, notre entreprise a adopté une stratégie gagnante pour

dégager de la valeur pour les actionnaires grâce à laquelle IAMGOLD

est aujourd’hui plus souple et concentrée ... les perspectives de

croissance n’ont jamais été aussi bonnes.

Dégager de la valeur pour

les actionnaires

Mine d’or Essakane


Stephen Letwin

Président et chef de la direction

Gordon Stothart

Premier vice-président etchef de l’exploitation

Carol Banducci

Première vice-présidente et chef de la direction financière

Robert Carreau

Vice-président principal, Santé, sécurité et durabilité

Michael Donnelly

Vice-président principal, Exploration

Benjamin Little

Vice-président principal, Affaires corporatives

Craig MacDougall

Vice-président, Exploration

Denis Miville-Deschênes

Vice-président principal, Développement de projets

Paul Olmsted

Vice-président principal, Développement des affaires

Jeffery Snow

Vice-président principal et directeur des Affaires juridiques

Lisa Zangari

Vice-présidente principale, Ressources humaines

Équipe de la haute direction

IAMGOLD Annual Report 2011 3

Objectifs de 2011

Atteindre ou surpasser notre cible de production d’or entre 1,1 et 1,2 million d’onces attribuables à un coût décaissé entre 565 $ et 595 $ par once.

Atteindre ou surpasser notre cible de production de niobium entre 4,5 et 5,0 millions de kilogrammes à une marge d’exploitation entre 15 $ et 17 $ par kilogramme.

Renforcer notre effectif en leadership et acquérir et retenir le meilleur talent de l’industrie.

Continuer à bâtir notre éventail de cibles potentielles pour faire croître notre société par des acquisitions.

Accroître les réserves et les ressources afin de plus que compenser l’épuisement par le développement interne.

Générer de nouveaux projets et avancer les projets actuels au stade de mise en valeur par l’entremise de l’exploration primaire.

Poursuivre notre engagement envers Zéro Incident.

Résultats de 2011

Nous avons produit 972 000 onces d’or. La production provenant des activités poursuivies de 896 000 $ onces a augmenté de 23 % à un coût décaissé de 636 $ par once (vente de Tarkwa et Damang au deuxième trimestre et de Mupane au troisième trimestre).

Nous avons produit 4,6 millions de kilogrammes de niobium à une marge de 15 $ par kilogramme.

Nous avons mis en place des plans de relève et de leadership pour les 30 postes les plus critiques; dans cette optique nous avons nommé Craig MacDougall à la direction de l’exploration. Nous avons pourvu 124 rôles clés techniques et professionnels par le recrutement à l’international.

Nous avons évalué plus de 50 occasions potentielles.

Nous avons ajusté à la baisse les réserves principalement en raison de la cession de Tarkwa et de Damang. Les réserves de niobium ont augmenté de 616 %. Nous avons annoncé une ressource de 467 millions de tonnes d’éléments de terres rares (ÉTR).

Nous avons découvert de nouvelles cibles, nous en avons précisé d’autres à Essakane et à Rosebel et nous avons achevé les travaux préparatoires sur deux zones de prospections avancées. Nous avons réussi à délimiter une importante zone d’ÉTR à proximité de Niobec.

Par rapport à l’année précédente, le nombre de jours d’absence en raison d’accident a diminué de 29 % et le taux total d’incidents enregistrables de 7 %.

Fiche de performance

Objectifs de 2012

Atteindre ou surpasser notre cible de production d’or entre 840 000 et 910 000 d’onces attribuables à un coût décaissé entre 670 $ et 695 $ par once.

Faire progresser la croissance à l’interne à Rosebel, Essakane et Sadiola.

Achever le développement de Westwood en vue du démarrage de la production au début de 2013.

Accroître les réserves et les ressources aurifères par la croissance à l’interne et l’exploration primaire en ajoutant au moins un million d’onces aux ressources.

Continuer à bâtir notre éventail de cibles potentielles pour faire croître notre société par des acquisitions aurifères.

Atteindre ou surpasser notre cible de production de niobium entre 4,6 et 5,1 millions de kilogrammes à une marge d’exploitation entre 15 $ et 17 $ par kilogramme.

Faire progresser l’étude de faisabilité sur l’expansion de Niobec.

Étudier les options pour exploiter notre ressource d’ÉTR près de Niobec inc.

Continuer d’augmenter notre éventail de talent dans l’entreprise grâce au développement du leadership, à la planification de la relève, à l’acquisition stratégique de talent et aux stratégies de fidélisation.

Poursuivre notre engagement envers Zéro Incident.



Mine d’or YatélaMali (40 %)

WestwoodQuébec

Mine d’or RosebelSuriname (95 %)

QuimsacochaÉquateur

Mine d’or Sadiola Mali (41 %) Mine d’or Essakane

Burkina Faso (90 %)

Propriétaires/exploitantsCoentreprises Projets de développement

Mine d’or MouskaQuébec

Mine de niobium Niobec Québec

Participations d’IAMGOLD

Durée de vie de de la mine Production résiduelle Participation attribuable (estimation Mine Emplacement Exploitant d’IAMGOLD 2011 (oz) en années)

Rosebel Suriname IAMGOLD 95 % 385 000 14Essakane Burkina Faso IAMGOLD 90 % 337 000 14Mouska Canada IAMGOLD 100 % 24 000 1 +Sadiola Mali Engagé par AngloGold Ashanti 41 % 121 000 8 +Yatéla Mali Engagé par AngloGold Ashanti 40 % 29 000 1Westwood Canada IAMGOLD 100 % Début de la production en 2013 19

TOTAL 896 000

Niobec inc. Canada IAMGOLD 100 % 4 632 000 kg 46 de niobium

Sommaire des réserves et des ressources

Exploitations aurifères Onces d’or attribuables contenues (en milliers)*

31 déc. 2011 31 déc. 2010

Total des ressources prouvées et probables 13 300 14 037Total des ressources mesurées et indiquées (y compris les réserves minérales) 18 198 18 140Total des ressources présumées 5 789 7 209* Les chiffres comparatifs excluent les activités abandonnées.

Exploitation de niobium Nb2O

5 contenu (millions kg)

31 déc. 2011 31 déc. 2010

Total des ressources prouvées et probables 1 746 244Total des ressources measurées et indiquées* 2 014 244Total des ressources présumées 547 316* Les ressources mesurées et indiquées incluent les réserves prouvées et probables en 2010 et 98 % des ressources probables de 2011.

Ressources de terres rares TOTR contenu* (millions de kg)

31 déc. 2011 31 déc. 2010

Total des ressources présumées 7 702 Ressources confirmées en février 2012 seulement* TOTR (total des oxydes de terres rares)

Aperçu des principales exploitations


En 2011, le pourcentage de production d’or attribuable provenant des mines que nous détenons et exploitons a grimpé à plus de 80 %, par rapport à 60 % en 2010.


Mine d’or Rosebel


Dès le début, le président et chef de la direction Steve Letwin a vu le potentiel de valeur et de croissance de cette entreprise et a exprimé sa frustration à propos de sa valeur sur le marché. Peu de temps après son arrivée en poste, le processus pour dégager de la valeur pour les actionnaires a été enclenché par l’entremise d’un plan stratégique clairement défini. Pour moi, le plus gratifiant (et je sais que je parle au nom du conseil) est la vitesse à laquelle les stratégies, appuyées par une saine gestion des risques, sont réalisées dans l’entreprise.

Depuis le début de 2010, le conseil d’administration a approuvé une augmentation de 317 % du versement annuel de dividende, atteignant 0,25 $ l’action, ce qui reflète notre solide trésorerie et nos perspectives positives. Nous avons un solide bilan sans dette et 2 milliards $ en fonds disponibles pour financer notre croissance continue. Grâce à la vente de nos participations minoritaires dans deux mines au Ghana l’an dernier, notre entreprise est beaucoup plus ciblée et elle exerce un plus grand contrôle sur ses options pour maximiser son rendement sur le capital investi. Au cours de l’année, le conseil a soutenu d’importants projets d’expansion à nos mines d’or principales et un intense programme de prospection. En dehors de nos activités aurifères, nous attendons avec impatience l’expansion de Niobec, motivée par une augmentation de plus de 600 % des réserves de niobium, et les possibilités prometteuses qui pourraient ressortir en explorant les options pour tirer parti de notre découverte des terres rares.

Cette année, nous avons accueilli un nouvel administrateur indépendant au sein du conseil d’administration, à la suite du départ du membre du conseil de longue date Peter Jones, en mai 2011. Peter était membre du conseil depuis 2006 et nous le remercions de son appui durant toutes ces années. Le nouveau membre du conseil est Timothy Snider, président du conseil de Cupric Canyon Capital, LLC. Tim a mené une longue carrière dans l’industrie minière; il a entre autres été président et chef de l’exploitation de Phelps Dodge et de Freeport-McMoRan. Il siège actuellement au conseil de Compañía de Minas Buenaventura, S.A., la plus grande entreprise minière au Pérou. Nous savons que nous pourrons tirer profit de sa perspective et de sa riche expérience.

En ce qui concerne l’avenir, et après avoir constaté la valeur dégagée en 2011, nous sommes persuadés que cette entreprise est dotée du leadership dont elle a besoin pour rester axée sur la maximisation du rendement sur le capital investi et la réalisation de sa stratégie de croissance. Au nom du conseil, je tiens à remercier Steve, son équipe de la haute direction et les employés de toute l’organisation pour leur travail assidu et leur dévouement.

William D. PugliesePrésident du conseil IAMGOLD Corporation

Message du président du conseil

William D. Pugliese

Leadership efficace

Vous savez que vous avez pris la bonne décision lorsque vous engagez quelqu’un qui a une vision pour dégager de la valeur et qui concrétise cette vision.


Nous avons produit 972 000 onces d’or attribuables, grâce à l’augmentation de 23 % de la production provenant des activités poursuivies, stimulée par Essakane, et notre mine Niobec a produit 4,6 millions de kilogrammes de niobium. Malgré le contexte macroéconomique morose, les marges sur l’or ont augmenté de 27 %, bénéficiant d’une hausse de 23 % du prix de l’or et de l’accent mis sur le contrôle des coûts.

En raison de nos robustes flux de trésorerie et de nos prévisions de solide performance soutenue, nous avons augmenté notre dividende à deux reprises en 2011. Le versement annuel de dividende de 0,25 $ l’action à la fin de 2011 représente une hausse de 317 % par rapport à celui versé au début de 2010. Puisque nous croyons en l’investissement de capitaux afin de maximiser la valeur pour les actionnaires, nous continuerons, aussi longtemps que possible, de faire croître notre entreprise et d’augmenter le dividende.

Il y a un an, j’ai déclaré que nous produirions une stratégie gagnante pour dégager de la valeur pour les actionnaires. Nous voulions nous concentrer davantage sur les actifs principaux que nous détenons et exploitons afin d’être en mesure de mieux augmenter notre productivité et investir nos capitaux. À cette fin, nous avons vendu nos participations de 18,9 % dans les mines Tarkwa et Damang au Ghana pour 667 millions $, ainsi que d’autres actifs non stratégiques, comme le projet La Arena au Pérou et la mine Mupane au Botswana, pour 70 millions $ en espèces. En 2011, le pourcentage de production d’or attribuable provenant des mines que nous détenons et exploitons a grimpé à plus de 80 %, par rapport à 60 % en 2010. Ces transactions ont triplé notre situation de trésorerie et de lingots, qui a atteint 1,3 milliard $ et qui, jumelée à notre ligne de crédit de 500 millions $, nous procure des liquidités substantielles pour financer la croissance de nos activités aurifères.

Nous avions aussi annoncé que nous ferions ressortir la valeur de Niobec, un actif précieux, mais largement sous-évalué par le marché. Le niobium est une marchandise unique qui n’a pas le même attrait que l’or et qui était mal compris des investisseurs

à cette période. Plus tôt cette année, nous avons confirmé une hausse de plus de 600 % des réserves de niobium et une production annuelle potentiellement triplée. La valeur de l’actif net après impôt est estimée entre 1,6 milliard $ et 1,8 milliard $ et sa valeur continue de croître. Maintenant, chaque fois que je rencontre des investisseurs de partout dans le monde, Niobec est l’objet d’un intérêt marqué.

Notre réussite à faire ressortir la valeur de nos exploitations d’or et de niobium reflète la vision de l’équipe exceptionnellement compétente de la haute direction combinée à une exécution opportune et sans contrainte. La vitesse d’exécution est en train de devenir une compétence fondamentale dans cette entreprise et elle nous mène sur un chemin de croissance prometteur. La recherche de la croissance se situe en second lieu, derrière notre engagement envers la santé, la sécurité et la durabilité, guidé par notre cadre conceptuel Zéro Incident. Je tiens à féliciter tous nos employés qui travaillent assidûment et s’efforcent sans relâche à protéger nos gens, notre environnement et les communautés où nous exerçons nos activités.

La réorientation de notre portefeuille aurifère correspond à notre stratégie de détenir et d’exploiter la majorité de nos mines en vue d’extraire le plus de valeur possible par l’expansion interne. L’optimisation des mines cible l’amélioration de nos capacités de concassage et de broyage pour que nous soyons plus aptes à traiter la roche dure qui se trouve en profondeur. Quant à la prospection des prolongements naturels des gisements, elle nous permet d’accéder à des ressources supplémentaires en utilisant les infrastructures existantes et les investissements antérieurs. Au cours des trois prochaines années, nous prévoyons investir 1,8 milliard $ pour agrandir et optimiser nos ressources à Essakane, à Rosebel et à Sadiola et pour achever le travail nécessaire pour permettre à Westwood d’entrer en production au début de 2013. Westwood augmentera notre production aurifère globale au-delà d’un million d’onces en 2013, tandis que nous commencerons à profiter de la hausse de production causée par l’expansion de nos mines en 2014 et en 2015.

Stephen J.J. Letwin

Message du président et chef de la direction

Dégager de la valeur pour les actionnaires

L’année 2011 a été excellente : nous avons enregistré un revenu, un profit net et des flux de trésorerie records. Le produit a augmenté de 53 % pour atteindre 1,7 milliard $, le profit net a augmenté de 81 % pour atteindre 391 millions $ et les flux de trésorerie provenant des activités poursuivies a augmenté de 70 % pour atteindre 590 millions $.


Message du président et chef de la direction suite

En plus de notre programme intensif d’expansion à proximité de nos mines, nous accélérons aussi notre programme de prospection. En 2011, nous avons réalisé près de 495 000 mètres de forage, notamment à nos projets avancés Kalana et Siribaya au Mali et à huit projets de prospection primaire. En nous appuyant sur le succès de notre programme de prospection de l’année dernière, nous avons augmenté notre budget de 2012 à 131 millions $, le programme le plus ambitieux de toute l’histoire de l’entreprise. Nous concentrons nos efforts dans des régions avec lesquelles nous sommes le plus familier, et comptant plusieurs pays d’Amérique du Sud et des secteurs prometteurs près de nos mines Essakane et Rosebel. Notre stratégie consiste, entre autres, à travailler avec les petites sociétés de prospection; d’ailleurs, l’année dernière, nous avons investi 20 millions $ pour obtenir des participations minoritaires dans trois sociétés de prospection possédant des projets aurifères dans la prolifique ceinture aurifère du moyen Cauca en Colombie. Les zones aurifères prometteuses en Colombie sont de plus en plus attrayantes. Je connais très bien cette région et j’y ai vécu de bonnes expériences d’affaires. Le potentiel minier est en grande partie inexploité; le gouvernement a pris des mesures pour resserrer la sécurité et attirer les investissements étrangers. Puisque le pays a connu une hausse de 56 % des investissements étrangers en 2011, la Banque mondiale a placé la Colombie parmi les pays offrant le meilleur climat d’affaires en Amérique latine.

Compte tenu des possibilités considérables d’expansion interne de notre secteur aurifère, nous visons un taux annuel de croissance composée de 10 % de la production d’or au cours des cinq prochaines années. Nous continuons aussi notre recherche d’acquisitions potentielles de qualité. À ce titre, en 2011 uniquement, nous avons évalué plus de 50 cibles potentielles. Le fait que nous n’ayons pas encore fait d’acquisition reflète notre philosophie selon laquelle le rendement sur l’investissement l’emporte sur l’accroissement de la production. Si nous n’arrivons pas à trouver une société qui correspond au taux de rendement voulu, nous utiliserons notre capital autrement pour accroître le rendement pour nos actionnaires, comme par des augmentations futures des dividendes.

Niobec connaîtra certainement une année excitante en 2012 tandis que nous effectuons l’étude de faisabilité d’après la méthode par bloc foudroyé. Le projet de développement de l’expansion sera entièrement financé par Niobec à partir de différentes sources dont une facilité de crédit de 250 millions $ et une possibilité de financement par emprunt par l’émission d’un emprunt obligataire de Niobec. Notre plan de vendre une

participation minoritaire dans Niobec de l’ordre de 10 à 20 % à un investisseur stratégique a été remis à plus tard puisque la crise économique européenne réfrène les marchés et les parties intéressées espéraient faire une aubaine. La vente d’une participation dans l’entreprise à rabais ne respecterait pas notre principe de maximiser le rendement pour nos actionnaires. Quand les conditions financières s’amélioreront et que les risques du projet s’amenuiseront, nous envisagerions peut-être d’en monnayer une partie.

Il y a un an, qui aurait cru que notre zone d’éléments de terres rares adjacente à Niobec recelait ce que nous estimons être le plus important gisement connu hormis ceux de la Chine? Intrigués par la perspective de détenir une ressource substantielle d’ÉTR, nous avons effectué deux campagnes de forage en 2011. En début d’année, nous avons confirmé 467 millions de tonnes de ressources présumées d’éléments de terres rares, d’une teneur de 1,65 % en total d’oxydes de terres rares. Selon les résultats d’une étude préliminaire, le développement éventuel sera autofinancé de la même façon que l’expansion de Niobec et pourrait inclure des partenariats en coentreprise et des alliances stratégiques. La proximité de la ressource à nos infrastructures existantes à Niobec, l’accès ferroviaire et maritime, ainsi que notre long historique dans la région nous confèrent un avantage certain quant à la rapidité de commercialisation.

Dans notre quête de dégager de la valeur pour nos actionnaires, nous nous sommes réinventés. Notre entreprise est plus flexible et elle a une approche plus ciblée qu’auparavant : sa croissance et ses perspectives en vue de créer de la valeur sont meilleures que jamais. Dans un monde où le nombre d’importants gisements à forte teneur est en déclin, la combinaison de propriétés aurifères comportant des extensions naturelles, une force économique comme le niobium et une découverte d’éléments de terres rares nous donnent un avantage considérable. Parallèlement, l’escalade des coûts constitue un défi de tous les instants; pour cette raison, en 2012 nous attaquerons la question de l’amélioration de la productivité avec une vigueur renouvelée.

Stephen J.J. Letwin Président et chef de la direction


Dégager de la valeur pour nos actionnaires

À la veille de 2011, nous avons promis de …

1... nous concentrer sur les mines dont nous sommes les propriétaires et exploitants pour faire progresser plus rapidement les projets, améliorer l’efficacité opérationnelle et mieux gérer l’affectation des investissements.

2… nous départir des actifs secondaires qui ne cadrent pas avec notre stratégie ou qui ne génèrent pas le rendement attendu pour nos actionnaires.

3... confirmer la véritable valeur de Niobec, considérablement sous-évaluée par le marché, et la séparer de notre activité aurifère principale.

4... investir les liquidités excédentaires pour obtenir une valeur maximale pour nos actionnaires.

Au cours de l’année, nous avons …

1... vendu notre participation de 18,9 % dans les mines Tarkwa et Damang pour une somme de 667 millions $ en espèces; nous l’avons vendue parce que nous n’avions pratiquement aucun droit de parole dans l’affectation des investissements et étions limités dans nos capacités à apporter des changements visant l’amélioration de la performance opérationnelle.

2... vendu notre mine Mupane au Botswana détenue en propriété exclusive, le projet La Arena au Pérou et deux redevances, y compris la redevance aurifère dans Magistral sur les propriétés au Mexique pour 70 millions $ en espèces.

3… confirmé une augmentation de 616 % des réserves minérales de niobium à 1,7 milliard de kilogrammes et un potentiel de tripler la production annuelle. La valeur de l’actif net après impôt est estimée à environ 1,6 à 1,8 milliard $. La création de Niobec inc. a permis de transposer Niobec en une entreprise autonome, détenue en totalité par IAMGOLD

... découvert que notre ressource de terres rares adjacente à Niobec représentant potentiellement la plus importante ressource après celles de la Chine.

4... augmenté les dividendes à deux reprises en 2011. Le versement du dividende annuel représente 0,25 $ par action à la fin de 2011, soit une augmentation de 317 % par rapport à celui versé au début de 2010.



Agrandir et optimiser les mines actuelles

Les perspectives de croissance interne sont considérables et seront le moteur de la hausse de la production au cours des prochaines années.

Nous rationalisons notre production alors que nos exploitations phares font la transition à la roche dure et que nous préparons la prochaine phase de croissance qui proviendra d’un portefeuille d’actifs aux riches extensions naturelles. Maximiser le potentiel de ce que nous possédons déjà est la meilleure façon de croître et créer de la valeur à court terme. En tirant profit des infrastructures existantes et de la connaissance tirée de nos exploitations, nous pouvons agir plus rapidement, réduire les risques et être plus rentables. Au cours des trois prochaines années, nous investirons 1,8 milliard $ afin d’agrandir nos mines et d’optimiser nos ressources.

La mine d’or Rosebel, au Suriname, en est à son quatrième agrandissement en sept ans. L’accent porte sur l’optimisation de la mine à ciel ouvert, parce que le débit à l’usine déclinerait alors que nous extrayons une proportion accrue de roche dure. En accroissant la capacité de concassage et de broyage de l’usine, nous pouvons maintenir le débit annuel de 12 millions à 14 millions de tonnes. La production depuis les réserves actuelles en sera accélérée à une fourchette de 400 000 et 450 000 onces par année pendant une plus courte période, comparativement à une production en déclin dans les années à venir sans l’agrandissement.

L’expansion que nous prenons dans le secteur grâce à la prochaine phase de croissance à Rosebel est plus emballante encore. En décembre, nous avons conclu une entente de principe avec le gouvernement du Suriname concernant les conditions de l’agrandissement et de l’incorporation de ressources satellites futures. Ceci est un jalon important qui démontre la relation de collaboration que nous maintenons avec le gouvernement. Nous prévoyons conclure, plus tard dans l’année, une entente définitive mutuellement bénéfique qui sera suivie d’une étude de faisabilité.

La transition à la roche dure fait aussi partie du projet d’agrandissement à Essakane. Nous prévoyons y doubler le débit de traitement de la roche dure à 10,8 millions de tonnes par année, engendrant une production aurifère annuelle de 350 000 onces, comparativement à une production qui aurait chuté pendant les dernières années sans l’agrandissement. Bien que les ressources près de la mine de la zone principale d’Essakane ne se soient pas révélées aussi vastes que lors de la modélisation initiale, nous ciblons plusieurs ressources satellites à l’intérieur d’une distance de transport économique de l’usine d’Essakane. Nous détenons un large bloc de concessions de prospection de près de 1 300 kilomètres carrés et avons décelé un important potentiel de prospection au-delà des ressources connues qui sera testé intensivement en 2012.

Notre mine Sadiola au Mali a produit plus de 7 millions d’onces d’or au cours des 15 dernières années. De concert avec notre partenaire, AngloGold Ashanti, nous planifions un projet d’agrandissement qui doublera la durée utile résiduelle de la mine à 15 années, en extrayant le minerai dur de sulfures sous la zone oxydée dans l’actuelle fosse de Sadiola. Nous avons signé un protocole d’entente avec le gouvernement du Mali nous concédant des conditions fiscales et des tarifs d’électricité favorables, et nous prévoyons entreprendre la construction d’une installation de traitement pouvant usiner des quantités accrues de roche dure. Tout comme à Rosebel et Essakane, nous discernons un grand potentiel d’apport de ressources depuis des dépôts satellites dans la région.

NOTRE STRATÉGIE 1/


L’agrandissement et l’optimisation de nos mines existantes constituent la meilleure option de croissance à court terme

L A S T R A T É G I E E N A C T I O N

Westwood sur la bonne voieLe projet Westwood au Québec est sur la bonne voie pour entrer en production en 2013. Nous changeons la méthode d’exploitation en chantiers ouverts à la méthode des chambres remblayées, et même si cette technique requiert davantage de main-d’oeuvre, elle offre aussi bon nombre d’avantages, notamment une dilution moindre, davantage de flexibilité et un meilleur degré de confiance dans la production. La mine devrait produire entre 120 000 et 140 000 onces initialement pour atteindre 200 000 onces d’ici 2017.


Mine d’or Rosebel


Améliorer la productivité

Que ce soit à la découverte, au développement ou à l’exploitation d’une mine, la flambée du prix des marchandises et les difficultés liées au marché de l’emploi engendrent des pressions à la hausse sur les coûts. Les dépenses en carburant, en main-d’œuvre et autres intrants comptent pour environ 70 % de nos coûts miniers totaux.

Bien que nous ayons modifié nos prévisions de coûts décaissés en cours d’année, nous avons réalisé notre prévision finale avec un coût décaissé moyen de 636 $ l’once pour les activités poursuivies. L’escalade des coûts a frappé l’industrie minière de plein fouet l’an dernier pour atteindre une moyenne de 22 % dans notre groupe de comparables; à l’avenir, nous serons plus prudents devant les défis et incertitudes de l’industrie minière lorsque nous établirons nos prévisions, puisque nous souhaitons ne plus jamais avoir à ajuster nos prévisions de coûts en milieu d’année.

Nos programmes de couverture sur le pétrole et les devises nous offrent une protection à court terme contre la volatilité des prix, mais l’amélioration de nos méthodes de travail est plus efficace à long terme. La « productivité accrue » est le nouveau mot d’ordre en 2012 et est au cœur d’un nouveau programme que nous inaugurons afin de rehausser les aptitudes en leadership des superviseurs immédiats dans tous nos sites miniers. Par l’entremise d’une formation et d’un soutien adéquats, nous nous attendons à une plus grande prise d’initiative dans la détermination d’occasions permettant l’optimisation de la capacité des usines et l’amélioration de leur débit. Cela est primordial, parce que faire croître la production au plus bas coût possible est un défi encore plus grand dans cette transition vers un minerai de roche dure.

Voici quelques exemples d’initiatives clés dans nos sites miniers.

Rosebel : L’an dernier, une amélioration de l’efficience opérationnelle nous a permis de maximiser le temps d’utilisation de l’équipement minier principal employé à une réelle activité de production. Cette année, l’agrandissement

du circuit gravimétrique, associée à une réduction des goulots d’étranglement et une amélioration des taux de récupération de l’or, apportera une efficience accrue.

Essakane : La rationalisation de l’installation de traitement l’an dernier a permis à l’usine d’enregistrer un débit supérieur de 15 % de la capacité nominale. Puis, à la suite d’une brève pénurie d’eau avant le début de la saison des pluies, nous avons accru la capacité de pompage et de stockage d’eau de 50 %. En 2012, la conversion à un nouveau revêtement à l’intérieur du broyeur à boulets réduira le nombre et la durée des arrêts, augmentant ainsi la disponibilité du broyeur et la production, tout en réduisant les coûts.

Sadiola : La conversion du moteur du broyeur à un entraînement à vitesse variable et l’utilisation d’un concasseur mobile pour entreprendre le concassage du minerai avant qu’il n’atteigne l’usine nous ont permis de traiter jusqu’à 40 % du minerai de roche dure à plus forte teneur contenu dans les empilements, comparativement à 15 % auparavant.

Niobec : L’installation d’un treuil de service dans le puits dont la période de récupération de l’investissement est moins de 18 mois apportera une hausse de 10 % de la production. De plus, nous attendons des économies annuelles de 250 000 $ en raison de l’efficience accrue résultant de l’ajout de nouvelles chutes à minerai internes.

En nous attaquant plus activement à l’amélioration de la productivité dans tous nos sites miniers, nous sommes sûrs de pouvoir réaliser notre prévision de coût décaissé de 670 $ à 695 $ l’once en 2012.

NOTRE STRATÉGIE 2/


En 2012, nous nous attaquerons à la productivité avec une ardeur renouvelée.


Explorer différentes avenues de réduction des coûts d’énergie Le passage à un minerai continuellement plus dur à Rosebel, à Essakane et à Sadiola nécessitera une quantité croissante d’énergie. En prévision de l’augmentation des coûts d’énergie associée au minerai de plus en plus dur, nous évaluons la viabilité d’investir dans des systèmes d’énergie renouvelable comme l’énergie solaire.


Mine d’or Essakane


Miser sur les occasions d’acquisition

D’ici cinq à six années, nous aimerions produire de 1,6 million à 1,8 million d’onces d’or, une cible que nous croyons pouvoir atteindre grâce à une combinaison d’agrandissements en terrain connu, de prospection et d’acquisitions.

Grâce à un solide profil de flux de trésorerie, une disponibilité de 2 milliards $, sans dette, nous avons la capacité d’œuvrer dans toute une gamme de cibles, mais nous resterons disciplinés dans le domaine des acquisitions. Nous croyons que nous disposons de la meilleure équipe en fusions et acquisitions. Ses membres ont une aptitude à discerner la valeur et une solide compréhension de l’industrie aurifère. Des vérifications diligentes exhaustives sont menées aux cibles les plus prometteuses; ces vérifications comprennent des évaluations approfondies et complètes des activités d’une perspective autonome, un examen des synergies possibles et des perspectives pour une intégration réussie, ainsi qu’un regard sur le potentiel d’accroissement par la prospection. Il en résulte une feuille de route de création importante de valeur par des acquisitions. De 2003 à 2009, nous avons acquis nos principaux actifs pour la somme de 1,9 milliard $ et avons dépensé 1,5 milliard $ en développement. À ce jour, les flux de trésorerie engendrés et les recettes tirées de la vente de certains actifs s’élèvent à 2,7 milliards $. En ajoutant l’évaluation moyenne de 6 à 7 milliards $ que les analystes attribuent aux mines toujours en notre possession, nous avons créé plus de 5 milliards $ en valeur pour les actionnaires (voir la représentation de cette valeur à la page ci-contre). Tout cela ne prend même pas en compte la valeur non réalisée de nos travaux de prospection au cours de cette période, ni le potentiel de bonification de Niobec ou les bénéfices de la zone d’éléments de terres rares dans le parc de propriété de Niobec.

Alors que les acquisitions ont été le moteur de la croissance d’IAMGOLD dans les premières années, le monde a changé. Les occasions d’acquérir des actifs de qualité à un prix raisonnable dans ce contexte de prix de l’or élevé se font rares. Notre attention se porte sur certains pays d’Amérique du Sud et en Amérique du Nord. Les acquisitions en Afrique occidentale sont maintenant d’une priorité moindre, puisque cette région compte pour environ 60 % de nos flux de trésorerie; nous désirons établir une proportion qui soit géographiquement plus équilibrée. Nous prendrons tout en considération, des projets au stade de la prospection comme des mines en production, préférablement les actifs où nous pourrons ajouter de la valeur par nos connaissances, notre expertise en développement et nos capacités en prospection. Une cible optimale de projet autonome serait une entreprise ou une propriété possédant une réserve potentielle de plus de deux millions d’onces d’or, un potentiel d’accroissement par la prospection et une production annuelle minimale de 150 000 à 200 000 onces, ainsi que des possibilités de croissance future. La meilleure acquisition sera celle d’un actif attrayant dans une région où nous avons une présence établie et qui se conforme à nos exigences liées au rendement de l’investissement.

NOTRE STRATÉGIE 3/


Investissement

Valeur créée

Coût d’acquisition (2003 à 2009)

1,9 G$

Investissement

1,5 G$

3,4 G$

8,7 à 9,7 G$Ventes d’actifs*

0,9 G$

Flux de trésorerie provenant des exploitations (générés par les actifs acquis)

* Les ventes d’actifs comprennent Tarkwa, Damang et Mupane.

1,8 G$

Valeur de l’actif net en 2012 (d’après un consensus d’analystes)

6 à 7 G$ des actifs toujours détenus par IAMGOLD

CanadaÉtats-Unis

Amérique du Sud

Afrique occidentale

... Des preuves de création de valeur.


Historique des acquisitions Acquisition de Repadre Capital en 2003 : •TarkwaetDamang

(vendues en 2011)

Acquisition de Cambior en 2006 : •Rosebel •Doyon/Mouska/Westwood •Niobec •Mupane(vendueen2011)

Acquisition d’EURO Ressources en 2008

Acquisition d’Essakane appartenant à Orezone Resources en 2008

Terrains de prospection prometteurs



Approfondir les zones de prospection

Depuis la création d’IAMGOLD il y a 20 ans, la prospection a été le fer de lance de la croissance interne.

Fort des succès de l’an dernier, notre programme de prospection de 131 millions $ de cette année est le plus ambitieux de l’histoire de la Compagnie. Une somme de 54 millions $ de ce budget total est allouée à la prospection primaire. Nous avons 20 projets et cibles à divers stades de la prospection. Le programme de forage de 670 000 mètres de cette année est surtout constitué de campagnes intensives près des mines à Essakane à Rosebel et au développement à Westwood, ainsi qu’à nos projets de prospection primaire les plus avancés : Kalana et Siribaya.

La prospection primaire possède un potentiel de croissance de transformation à forte valeur. Investir dans ce moyen de croissance, de concert avec l’accroissement successif et continuel des réserves et ressources engendré par la prospection près des mines, est devenu encore plus important dans un monde où le rythme de nouvelles découvertes d’importance a chuté et où l’industrie doit développer des dépôts de teneurs toujours moindres.

Nous prévoyons que ce sera une année charnière pour notre projet Kalana au Mali, à mesure que nous cherchons à établir une ressource présumée conforme à la Norme canadienne 43-101 d’au moins 2 millions d’onces, ce qui est nécessaire pour acquérir une participation dans la coentreprise. Nous avons alloué 12,5 millions $ à ce projet en 2012, ce qui comprend 60 000 mètres de forages prévus. En raison de l’effet de pépite très marqué qui caractérise cette minéralisation aurifère, nous entreprendrons des études techniques supplémentaires pour accroître la confiance dans la modélisation de la ressource que nous sommes à développer.

Quand vient le temps de s’établir dans un nouvel environnement géographique, nous visons certains pays de l’Amérique du Sud et de l’Afrique occidentale, ainsi que les provinces canadiennes du Québec et de l’Ontario. Nous effectuons nos recherches dans des régions très prometteuses dont le potentiel est reconnu et où nous détenons un avantage concurrentiel. La prospection dans des secteurs proches des exploitations actuelles, telles Rosebel et Essakane, est d’un intérêt particulier.

La prospection à proximité des mines compte pour 60 % de notre budget, car nous y voyons un important potentiel de croissance au-delà de nos ressources connues. Bien que la prospection sur les prolongements et les flancs de la zone principale d’Essakane ait donné des résultats mi-figue mi-raisin en 2011, nous sommes très enthousiastes quant au potentiel du secteur et aux perspectives d’ajout aux ressources. Cette année, nous planifions forer plus de 200 000 mètres à Essakane, dont environ 50 000 mètres dans le secteur immédiat de la mine et à Falagountou. Nous voyons déjà des résultats encourageants provenant de cibles testées sur le terrain du permis minier, et il y a un important potentiel dans le bloc de concessions de 1 283 kilomètres carrés entourant la concession du permis minier. En 2012, l’accent portera sur les allongements anomaux en or connus ou identifiés récemment dans trois secteurs cibles dans un rayon de 15 kilomètres des infrastructures actuelles de la mine. Il s’agit d’un programme s’étendant sur plusieurs années axé sur les cibles et allongements pouvant fournir de nouvelles ressources de minerai oxydé. La recherche est commencée dans les cibles les plus proches des infrastructures et s’étendra vers l’extérieur au fil du temps.

NOTRE STRATÉGIE 4/


La prospection primaire offre un potentiel de transformation en croissance de grande valeur.


Le budget de prospection d’IAMGOLD en 2012

54 M$ 77 M$

131 M$

Primaire À proximité des mines

Mine d’or RosebelL A S T R A T É G I E E N A C T I O N

Investir dans de nouvelles zones prometteuses La prospection atteint des niveaux sans précédent dans l’industrie aurifère qui reflète des prix de l’or records et qui pose des défis quant aux nouvelles découvertes. Afin de s’adapter à cette réalité, notre modèle d’affaires comprend la possibilité de devenir actionnaires dans de petites sociétés prometteuses. D’ailleurs, nous avons investi 20 millions $ dans trois petites sociétés d’exploration aurifère en Colombie l’année dernière. Ces sociétés, dont les terrains de propriétés s’étendent à l’échelle d’un district dans la prolifique ceinture aurifère du moyen Cauca en Colombie, contrôlent des projets au stade préliminaire qui présentent des caractéristiques correspondant à celles que nous recherchons.


Faire ressortir la pleine valeur de Niobec inc.

Il y a un an, nous étions déçus que les marchés ne puissent pas comprendre la juste valeur de Niobec; ce n’était pourtant que la pointe de l’iceberg.

C’est ce qui nous a investis de la mission d’en révéler la valeur et, en février 2012, nous avons annoncé les résultats d’une étude de préfaisabilité confirmant notre opinion sur cet actif évalué à entre 1,6 milliard $ à 1,8 milliard $ après taxes et impôts. En comparaison avec l’évaluation généralement admise des analystes de 300 millions $ à 500 millions $ au début de 2011, nous avons établi une valeur de plus d’un milliard $ pour les actionnaires en réexaminant nos méthodes de travail et en scrutant les actifs sous-jacents.

En changeant la méthode actuelle d’extraction souterraine pour une méthode d’extraction en vrac, nous diminuerons considérablement les coûts d’exploitation et extrairons une portion plus importante du corps minéralisé total. L’étude de préfaisabilité a indiqué que la méthode de bloc foudroyé serait la plus attrayante à la fois d’un point de vue économique et du risque opérationnel. La méthode par bloc foudroyé permet l’extraction en vrac de larges corps minéralisés. Elle se caractérise par l’effondrement et l’extraction d’un volume massif de roche. D’après le scénario de bloc foudroyé, les réserves probables ont augmenté de plus de 600 % à 1,7 milliard de kilogrammes de niobium. La transition vers la méthode par bloc foudroyé devrait tripler la production au cours des prochaines quatre à cinq années et améliorer substantiellement la marge bénéficiaire.

Le processus d’obtention des permis a été entrepris; nous achèverons l’étude de faisabilité en 2013 et nous prévoyons le démarrage de la production à la nouvelle installation de traitement d’ici 2017. Nous sommes sûrs de pouvoir faire progresser ce projet sans délai. Nous avons un historique de 35 années à notre exploitation dans la région du Saguenay, au Québec, et avons établi des relations solides avec la communauté et le gouvernement. Le soutien au projet est généralisé, ce qui reflète les importants avantages économiques et d’emploi qu’il apportera.

Les coûts en immobilisations du projet d’agrandissement sont évalués à 976 millions $ – dont tout le financement proviendra en dehors de notre secteur d’affaires aurifères. En 2011, nous avons établi un cadre financier comprenant diverses options de financement et en février 2012, avons obtenu une facilité de crédit non garantie de 250 millions $.

Un projet d’agrandissement de cette envergure est des plus emballants pour notre entreprise et offre l’occasion d’engendrer une valeur importante pour nos actionnaires. Les principes fondamentaux du marché sont très attrayants – de 2000 à 2010, la demande pour le niobium a connu un taux de croissance annuelle composé de 10 %, les prix sont stables et nous sommes un des trois seuls producteurs importants de niobium au monde.

NOTRE STRATÉGIE 5/


L’utilisation du niobium améliore l’acier en :

> le renforçant > réduisant son poids > augmentant sa flexibilité > améliorant sa durabilité> réduisant ses coûts

Confirmation d’une augmentation de 616 % des réserves probables de niobium et du potentiel de tripler la production annuelle. La valeur de l’actif net après impôt est estimée entre 1,6 à 1,8 milliard $.


Le niobium confère des avantages importants Même si le niobium ne représente qu’une très petite proportion du coût total de l’acier, il y ajoute une énorme valeur. Pour illustrer ce fait, l’ajout d’une quantité minime équivalant à seulement 9 $ de niobium dans la fabrication d’un véhicule permet de réduire son poids de 100 kilogrammes et d’améliorer son efficacité de 5 %.


Niobec inc.


Exploiter le potentiel des terres rares

Qui aurait cru, il y a un an à peine, que la zone des terres rares adjacente à Niobec recelait un gisement de terres rares dont le potentiel pourrait le placer au premier rang après ceux de la Chine?

D’après des campagnes de forage réalisées ultérieurement dans les années 80, nous avons initialement cru à la possibilité d’un gisement commercialement viable. À la suite d’une campagne de forage de 14 000 mètres en 2011, nous avons annoncé en février 2012, des ressources présumées de terres rares de 467 millions de tonnes, d’une teneur de 1,65 % en total d’oxydes de terres rares.

Ces éléments rares et exotiques, qui portent des noms comme cérium, lanthane, néodyme et europium, sont utilisés dans de nombreuses applications de la vie quotidienne et font partie intégrante d’une large gamme d’industries en plein essor, en particulier les secteurs de la haute technologie et de l’énergie verte. Les voitures hybrides et électriques peuvent contenir entre de 9 à 11 kilos de terres rares que l’on retrouve dans les convertisseurs catalytiques, les batteries rechargeables et les écrans ACL.

Les aimants faits de néodyme et dysprosium sont parmi les plus robustes au monde et peuvent augmenter l’efficacité des turbines éoliennes de 25 %. Le département américain de l’Énergie a classé certains éléments de terres rares sur la liste des matériaux critiques qui pourraient connaître une pénurie au cours de la prochaine décennie. Environ 98 % de nos ressources présumées sont les éléments de terres rares légers comme le néodyme, qui fait partie des cinq ÉTR critiques dont on prévoit la pénurie au cours des dix prochaines années.

Le principal facteur à l’origine de cette pénurie est la Chine, qui représentant environ 95 % de l’approvisionnement mondial en ÉTR. En 2010, ce pays a réduit ses quotas d’exportation à 40 % pour s’assurer de pourvoir à la demande de son industrie technologique en pleine croissance. Cette mesure a déclenché une course à l’échelle mondiale pour découvrir de nouvelles sources d’approvisionnement qui pourraient être amenées sur le marché. Les gisements dans des territoires favorables à l’exploitation minière et à proximité d’infrastructures existantes sont une denrée rare; l’emplacement de notre ressource d’ÉTR confère l’avantage d’une mise en marché rapide. En plus de sa proximité de Niobec, nous avons accès à un large bassin de population qualifiée, à une source d’énergie électrique à des tarifs des plus concurrentiels, à des infrastructures routières et ferroviaires existantes et nous sommes situés à proximité d’un port en eau profonde débouchant sur la mer.

La prochaine étape consiste à terminer l’étude préliminaire qui servira à définir l’importance du gisement et à déterminer la meilleure stratégie de développement à adopter. En ce qui concerne le développement de la ressource et sa commercialisation, nous étudierons des stratégies de financements comme des partenariats en coentreprise et des alliances stratégiques indépendants de nos activités aurifères.

NOTRE STRATÉGIE 6 /

NMine Niobec

Zone d'éléments de terres rares

Québec

Saint-Honoré

Lac Saint-Jean

SaguenayPort

10 km

Rivière Saguenay

467 millions de tonnes de terres rares recelant 7,7 milliards de kilogrammes en total d’oxydes de terres rares.

Excellente infrastructure en place



Éléments de terres raresLes éléments de terres rares forment un groupe de 17 éléments chimiques du tableau périodique. Les 17 ÉTR se retrouvent dans les gisements, mais leur distribution et leur concentration varient selon les gisements. On les appelle des terres rares parce qu’elles sont difficilement trouvables en concentrations commercialement rentables pour être exploitées. La demande croît dans une proportion de 9 à 15 % par année et, d’ici 2015, le marché devrait doubler pour atteindre 4 à 6 milliards $.


Éléments de terres rares

Les terres rares font partie intégrante d’industries en plein essor : en particulier la haute technologie et l’énergie verte.


Le talent : un impératif

Tout le monde sait que les meilleures entreprises sont les plus productives et qu’elles sont tributaires du moteur humain.

Doter une entreprise d’effectifs d’un bout à l’autre du globe de talent exceptionnel représente un défi majeur. C’est pourquoi nous travaillons avec acharnement à faire évoluer notre entreprise vers une même culture qui confère un pouvoir d’attirer et de fidéliser les gens en vue d’atteindre une forte productivité.

Une transition culturelle se produit , à dessein, dans notre entreprise. Nous cherchons à créer une culture au sein de laquelle les gens ont un pouvoir d’agir et s’engagent; ils ont aussi un sens de l’appartenance qui est vital à l’innovation. Les équipes interfonctionnelles travaillent efficacement à résoudre les problèmes, les idées sont partagées librement et les équipes s’unissent dans une vision et des efforts communs. Quand les gens savent que leurs opinions comptent, qu’ils voient des possibilités de croissance et de développement, ils se présentent au travail en ayant un but. La transition de notre culture commence en haut de l’échelle par les dirigeants qui font se qu’ils disent quotidiennement et cela fait son chemin jusqu’aux superviseurs et aux chefs d’équipe qui encouragent les employés à s’exprimer, à se remettre en question et à se responsabiliser.

La réussite d’un changement de culture nécessite bien plus qu’une déclaration de la haute direction; elle doit passer par de vrais changements dans le leadership de supervision. Cette année, nous avons lancé une nouvelle initiative : le programme de développement du leadership des superviseurs. Ce programme sera déployé, pendant une période de trois ans, dans toutes nos exploitations sur trois continents. Il s’agit d’une nouvelle approche pertinente et crédible. Nos

superviseurs désirent participer à un programme conçu pour les rendre plus efficaces en gestion, en motivation et à donner un pouvoir d’agir aux gens qui travaillent pour eux. Élaboré en partenariat avec Queens University et une cohorte de consultants en apprentissage et en développement, le programme est hautement personnalisé pour nos exploitations minières. Les modules sur les techniques et la supervision comprennent le leadership, la communication, l’évaluation de la performance, le gestion des risques, la productivité et la santé et sécurité. En outre, nous avons intégré dans le programme une partie sur la formation des formateurs pour conserver l’expertise interne pour pouvoir dispenser ce programme indéfiniment.

Lorsque les personnes viennent chez IAMGOLD et font l’expérience d’une culture qui les laissent s’épanouir, le mot se répand. À passer beaucoup de temps à promouvoir notre culture distincte aux recruteurs et aux partenaires à la recherche de talent, le bouche-à-oreille fait son chemin. Nous savons que forte productivité et talent remarquable vont de pair. C’est pourquoi nous sommes si enthousiastes face au changement de culture. Alors, le talent est-il un impératif? Absolument.


Santé, sécurité et durabilité

Au fur et à mesure que nos initiatives stratégiques de croissance progressent, nous demeurons déterminés à respecter notre principe absolu : Zéro incident. Nous ne ménageons aucun effort pour que nos employés retournent à la maison sains et saufs tous les jours et nous leur donnons le pouvoir de prendre des décisions cruciales pour arriver à ce but.

Nous comprenons que nos activités ont une incidence sur l’environnement et nous prospectons, développons et exploitons nos sites de sorte que quand nous partirons, le terrain retourne à son utilisation avant l’exploitation minière ou qu’il soit utilisé à d’autres fins. Nous comprenons aussi que les communautés désirent des exploitants miniers responsables et c’est pourquoi nous encourageons nos parties prenantes à s’associer avec nous dans la prise de décision.

Faire évoluer la culture en santé et sécurité

En gardant le cap sur notre programme MBA (Mind Body Achievement), nous mettons l’accent sur l’amélioration des compétences en leadership des superviseurs et l’atteinte de l’excellence quant à nos indicateurs clés de performance en sécurité. Or, nos équipes réunies ont dépassé les cibles prévues de 116 % et le taux total d’incidents enregistrables a diminué de 7 %. Notre performance à l’égard de ces indicateurs démontre que notre culture de la sécurité évolue. Les équipes de construction à Essakane et à Rosebel ont terminé l’année 2011 en ayant réalisé dans l’ensemble 590 000 heures de travail sans blessure grave et Mouska a réalisé 1000 jours de travail sans incident indemnisable. Ces succès sont malheureusement assombris par un décès parmi l’équipe d’un entrepreneur en forage à Rosebel au début de 2011. Nous avons mené à bien les enquêtes pour comprendre les circonstances et éviter qu’un tel incident ne se reproduise.

Protéger notre environnement

Nous avons formé et donné à nos employés le pouvoir de déceler et de gérer tout processus non conforme à notre engagement de protéger l’environnement. À titre d’exemple, à notre exploitation de Rosebel, chaque employé dispose d’une carte STOP à utiliser dans n’importe quelle situation de dérogation à notre politique de durabilité. Nous avons donné cette autorité à la communauté locale par la présence d’un comité de représentants lors de nos inspections environnementales aux sites.

Adopter une approche partenariale des relations communautaires

Nous nous engageons directement auprès de nos communautés hôtes pour leur permettre de profiter des avantages que procurent l’exploitation minière. Nous nous associons aussi avec les organismes gouvernementaux et non gouvernementaux pour engendrer des projets de développement encore plus efficaces et durables. Le partenariat quinquennal de 7,6 millions $ CA avec Plan Canada illustre parfaitement cet engagement et permet de retirer le maximum du financement octroyé par l’ACDI pour donner naissance à un programme à l’intention de la jeunesse à risque partout au Burkina Faso. De telles mesures servent l’intérêt du pays hôte tout en assurant notre licence sociale pour réaliser nos activités et nous ouvrir des portes comme partenaire de choix dans le monde entier. Ainsi, nous posons des gestes concrets, qui sont aussi bons pour nos affaires.


Réserves et ressources minérales en 2011

Les ressources (« ressources ») et réserves (« réserves ») minérales ont été calculées au 31 décembre 2011 suivant les exigences des autorités canadiennes en valeurs mobilières, en particulier de la norme canadienne 43-101 et des définitions des ressources et des réserves qui y sont indiquées. Conformément à la norme canadienne 43-101, les ressources se divisent en trois catégories : présumées, indiquées et mesurées, selon le degré de confiance de l’interprétation géologique de la minéralisation, et divisées en réserves « probables» et « prouvées », établies en fonction au moins d’une étude de préfaisabilité entreprise sur les ressources indiquées et mesurées. Les ressources mesurées et indiquées incluent les réserves prouvées et probables. Les ressources minérales, qui ne sont pas des réserves minérales, n’ont pas démontré de viabilité économique et cette dernière n’est d’ailleurs pas garantie. Les ressources présumées sont des données géologiques supposées auxquelles on ne peut pas donner de considérations économiques qui permettraient de les convertir en réserves.

Notes à l’intention des investisseurs des États-UnisLes exigences de la commission des valeurs mobilières des États-Unis permettent de divulguer seulement les gisements de minéraux exploitables économiquement et légalement. IAMGOLD utilise certains termes dans ses publications comme « mesurées », « indiquées » et « présumées » qui ne correspondent pas aux définitions de réserves établies par la SEC. Les investisseurs des États-Unis sont priés d’examiner attentivement la divulgation présentée dans le rapport annuel d’IAMGOLD dans le formulaire 40-F (nommé Form 40-F) déposé sur le site de la SEC.

RÉSERVES MINÉRALES AURIFÈRES

ÉTABLIES SUR 100 %

Au 31 décembre 2011 PROUVÉES PROBABLES

Onces Onces Tonnes Teneur contenues Tonnes Teneur contenues (000) (g/t Au) (000) (000) (g/t Au) (000)

Rosebel1 102 417 1,0 3 321 83 964 1,0 2 710Essakane2 — — — 109 245 1,1 3 858Sadiola3 10 382 2,1 683 96 727 1,6 4 922Yatéla4 930 0,6 19 2 001 1,8 113Division Doyon5 59 12,3 23 104 12,4 42Quimsacocha7 — — — 8 098 6,5 1 682

Total des réserves prouvées 113 788 1,1 4 046 Total des réserves probables 300 139 1,4 13 327 Total des réserves prouvées et probables 413 927 1,3 17 373

RÉSERVES ATTRIBUABLES

Au 31 décembre 2011 PROUVÉES PROBABLES

Onces Onces Tonnes Teneur contenues Tonnes Teneur contenues (000) (g/t Au) (000) (000) (g/t Au) (000)

Rosebel1 (95 %) 97 296 1,0 3 155 79 766 1,0 2 575Essakane2 (90 %) — — — 98 320 1,1 3 472Sadiola3 (41 %) 4 257 2,1 280 39 658 1,6 2 018Yatéla4 (40 %) 372 0,6 8 800 1,8 45Division Doyon5 (100 %) 59 12,3 23 104 12,4 42Quimsacocha7 (100 %) — — — 8 098 6,5 1 682

Total des réserves prouvées 101 984 1,1 3 466 Total des réserves probables 226 746 1,3 9 834 Total des réserves prouvées et probables 328 730 1,3 13 300



RESSOURCES MINÉRALES AURIFÈRES (incluant les réserves minérales)

ÉTABLIES SUR 100 %

Au 31 décembre 2011 MESURÉES INDIQUÉES PRÉSUMÉES

Onces Onces Onces Tonnes Teneur contenues Tonnes Teneur contenues Tonnes Teneur contenues (000) (g/t Au) (000) (000) (g/t Au) (000) (000) (g/t Au) (000)

Rosebel1 158 043 1,0 4 849 105 072 1,0 3 276 13 876 0,7 293Essakane2 — — — 139 620 1,1 4 735 24 128 1,1 885Sadiola3 21 906 1,4 958 150 109 1,6 7 508 45 040 1,6 2 258Yatéla4 1 048 0,8 26 2 782 2,3 201 806 2,8 73Division Doyon5 375 5,4 65 925 5,9 175 1 597 5,7 291Westwood6 — — — 779 12,3 308 9 411 11,3 3 407Quimsacocha7 — — — 9 935 6,6 2 107 299 6,3 61

Total des ressources mesurées 181 372 1,0 5 898 Total des ressources indiquées 409 222 1,4 18 310 Total des ressources mesurées et indiquées 590 594 1,3 24 208 Total des ressources présumées 95 157 2,4 7 268

RÉSERVES ATTRIBUABLES

Au 31 décembre 2011 MESURÉES INDIQUÉES PRÉSUMÉES

Onces Onces Onces Tonnes Teneur contenues Tonnes Teneur contenues Tonnes Teneur contenues (000) (g/t Au) (000) (000) (g/t Au) (000) (000) (g/t Au) (000)

Rosebel1 (95 %) 150 141 1,0 4 607 99 818 1,0 3 112 13 182 0,7 278Essakane2 (90 %) — — — 125 658 1,1 4 262 21 715 1,1 797Sadiola3 (41 %) 8 981 1,4 393 61 545 1,6 3 078 18 466 1,6 926Yatéla4 (40 %) 419 0,8 10 1 113 2,3 81 322 2,8 29Division Doyon5 (100 %) 375 5,4 65 925 5,9 175 1 597 5,7 291Westwood6 (100 %) — — — 779 12,3 308 9 411 11,3 3 407Quimsacocha7 (100 %) — — — 9 935 6,6 2 107 299 6,3 61

Total des ressources mesurées 159 916 1,0 5 075 Total des ressources indiquées 299 773 1,4 13 123 Total des ressources mesurées et indiquées 459 689 1,2 18 198 Total des ressources présumées 64 992 2,8 5 789

1 Les réserves minérales de Rosebel ont été estimées au 31 décembre 2011 en utilisant un prix de l’or de 1200 $ l’once alors que les ressources minérales ont été estimées au 31 décembre 2011 en utilisant un prix de l’or de 1400 $ l’once; les ressources et réserves minérales ont été estimées selon les normes de la NI 43-101.

2 Les réserves minérales d’Essakane ont été estimées au 31 décembre 2011 en utilisant un prix de l’or de 1200 $ l’once alors que les ressources minérales ont été estimées au 31 décembre 2011 en utilisant un prix de l’or de 1400 $ l’once; les ressources et réserves minérales ont été estimées selon les normes de la NI 43-101.

3 Conformément au code JORC, les réserves minérales de Sadiola ont été évaluées au 31 décembre 2011 en utilisant un prix de l’or de 1100 $ US l’once; les ressources minérales ont été évaluées au 31 décembre 2011 en utilisant un prix de l’or de 1600 $ US l’once.

4 Conformément au code JORC, les réserves minérales de Yatéla ont été évaluées au 31 décembre 2011 en utilisant un prix de l’or de 1300 $ US l’once; les ressources minérales ont été évaluées au 31 décembre 2011 en utilisant un prix de l’or de 1300 $ US l’once.

5 La division Doyon comprend les réserves minérales de la mine d’or Mouska et les ressources des mines d’or Doyon et Mouska. Les réserves minérales ont été estimées au 31 décembre 2011 en utilisant un prix de l’or de 1200 $ US l’once alors que les ressources minérales ont été estimées au 31 décembre 2011 en utilisant un prix de l’or de 1400 $ US l’once. Les ressources et réserves minérales ont été estimées selon les normes de la NI 43-101.

6 Conformément à la NI 43-101, les ressources minérales de Westwood ont été évaluées en mai 2011 à une teneur de coupure de 6,0 grammes d’or par tonne sur une largeur minimale de 2 mètres.7 Conformément à la NI 43-101, les ressources minérales de Quimsacocha ont été évaluées en juillet 2008 à une teneur de coupure de 3,0 grammes d’or par tonne et les réserves minérales ont été

estimées en utilisant un prix de l’or de 750 $ US l’once.



RÉSERVES ET RESSOURCES MINÉRALES DE NIOBIUM1, 2, 3, 4, 5, 6

Au 31 décembre 2011 Nb2O5 contenus Tonnes Teneur (millions de (000) % Nb2O5 kilogrammes)

Niobec (100 %)

Réserves probables 419 208 0,42 1 746Ressources mesurées 235 269 0,44 1 028Ressources indiquées 250 233 0,39 986Ressources mesurées et indiquées 485 502 0,41 2 014Ressources présumées 155 376 0,35 547

1 Les ressources mesurées et indiquées comprennent à 98 % des réserves probables. Selon le scénario par bloc foudroyé environ 2 % des ressources mesurées et indiquées comprises dans les réserves probables sont légèrement sous la teneur de coupure de 0,20 % de Nb2O5 par tonne (avant la récupération) utilisée pour la déclaration des ressources. Ce matériel représente seulement 5,8 millions de tonnes à une teneur moyenne de 0,18 % de Nb2O5 pour 10 millions de kilogrammes de Nb2O5 contenu.

2 Dans les exploitations minières, les ressources mesurées et indiquées qui ne sont pas des réserves minérales ne sont pas considérées comme étant économiquement viables au prix de l’or utilisé dans le calcul des réserves, mais on croit qu’elles possèdent un potentiel raisonnable d’extraction rentable.

3 Les réserves minérales ont été estimées au 31 décembre 2011 en utilisant le scénario par bloc foudroyé tiré de l’étude de préfaisabilité selon un prix de 45 $ par kilogramme de niobium incluant le matériel de dilution. Les ressources minérales ont été estimées d’après une teneur de coupure de 0,20 % de Nb2O5 par tonne (avant la récupération) selon le scénario par bloc foudroyé.

4 Il existe un large volume de matériel à l’intérieur du plan de bloc foudroyé se classant dans la catégorie des ressources mesurées. Toutefois, en raison de l’incertitude pouvant se rattacher au mouvement des matières, la catégorie « probable » a été appliquée à la réserve.

5 Des ressources minérales présumées et non classées qu’il est impossible de séparer seront extraites d’après de scénario par bloc foudroyé. Le matériel présumé et non classé contient supposément une teneur semblable aux ressources mesurées et indiquées, même si elles comportent une faible certitude pour être classifiées dans les ressources mesurées et indiquées. Aux fins d’estimation des réserves minérales, qui selon les définitions de l’ICM comprennent les matériaux dilués, le tonnage du matériel présumé et non classifié a été inclus. Ce matériel est considéré comme de la dilution minéralisée qui sera incluse dans l’estimation des réserves minérales et dans le plan de production.

6 Les ressources et réserves minérales ont été estimées selon la norme canadienne NI 43-101.

Information technique sur l’or et le niobium et notes concernant les personnes qualifiées Les estimations des ressources minérales contenues ont été préparées selon les directives de la norme canadienne 43-101, Information concernant les projets miniers (« NI 43-101 ») et JORC. La « personne qualifiée » responsable de la préparation et la révision des estimations des ressources pour IAMGOLD Corporation est Réjean Sirois, ing., directeur – Géologie minière. Cette personne est une « personne qualifiée » pour les besoins de la norme canadienne 43-101 en ce qui a trait au type de minéralisation rapportée ici. L’information technique a été incluse dans la présente avec le consentement et la révision préalables de la personne qualifiée mentionnée plus haut. Cette personne qualifiée a vérifié les données divulguées et les données soutenant l’information ou les opinions exprimées ici.

RESOURCES DE TERRES RARES1

Au 31 décembre 2011 TOTR contenus Tonnes Teneur (millions de (000) TOTR (%) kilogrammes)

Saint-Honoré, Québec (100 %)

Ressources présumées 466 800 1,65 7 702

1 Les ressources minérales ont été estimées au 31 décembre 2011 en utilisant une teneur de coupure du TOTR de 0,5 % et selon la norme NI 43-101. Les ressources minérales sont présentées in situ et sont non confinées et non diluées.

InformationstechniquessurlesÉTRetpersonnesqualifiées/NotessurlecontrôledequalitéLes estimations des ressources minérales contenues ont été préparées selon les directives de la norme canadienne 43-101, Information concernant les projets miniers (« NI 43-101 ») et JORC ou SAMREC. La « personne qualifiée » responsable de la supervision de la préparation et la révision de cette information est Marie-France Bugnon, géologue professionnelle, directrice générale, Exploration. Cette personne est une « personne qualifiée » pour les besoins de la norme canadienne 43-101 en ce qui a trait au type de minéralisation rapportée ici. La « personne qualifiée » responsable de l’estimation des ressources minérales est Pierre Jean Lafleur pour les besoins de la norme canadienne 43-101 en ce qui a trait à l’information technique rapportée ici. Lafleur Géo-Conseil inc. (« PJLGC ») de Sainte-Thérèse, Québec, est une personne indépendante et une « personne qualifiée » pour les besoins de la norme canadienne 43-101 en ce qui a trait à l’information technique rapportée ici. L’information technique a été incluse dans la présente avec le consentement et la révision préalables de la personne qualifiée mentionnée plus haut. Cette personne qualifiée a vérifié les données divulguées et les données soutenant l’information ou les opinions exprimées ici. Les analyses de carottes sont effectuées sur des carottes sciées ou divisées en deux. Les échantillons ont été analysés en utilisant la fusion de peroxyde de sodium et la spectrométrie de masse avec plasma à couplage inductif (ICP-MS) quand les lanthanides dépassaient un certain spectre) et les éléments analysés deux fois par la fusion de peroxyde de sodium et une combinaison de la spectrométrie d’émission avec plasma induit par haute fréquence (ICP-OES) et de l’ICP-MC pour les 55 éléments. Les échantillons ont été analysés par SGS Canada Inc. à Lakefield, Ontario et Actlabs Ltd d’Ancaster, Ontario. Le matériel de référence certifié, les copies et les échantillons de contrôle ont été insérés dans une séquence d’échantillonnage pour assurer le contrôle de qualité.


Réserves et ressources minérales en 2011 (suite)


Membres du conseil d’administration et de la direction

MEMBRES DU CONSEIL D’ADMINISTRATION

William D. PugliesePrésident du conseil, IAMGOLD Corporation Aurora, Ontario

Stephen J.J. LetwinPrésident et chef de la direction Toronto, Ontario

Derek Bullock2

Administrateur de sociétés Fenelon Falls, Ontario

John E. Caldwell1,3

Administrateur de sociétés Toronto, Ontario

Donald K. Charter1,2

Président et chef de la direction Corsa Coal Corporation Toronto, Ontario

W. Robert Dengler2,3,4

Administrateur de sociétés Aurora, Ontario

Guy Dufresne1,4

Administrateur de sociétés Boucherville, Québec

Mahendra Naik1,2

Chef de la direction financière, Fundeco Inc. Investissement privé Comptable agréé Unionville, Ontario

John Shaw3,4

Administrateur de sociétés Sydney, Australie

Timothy R. SniderAdminstrateur de sociétés Tuscon, Arizona, É-U

1 Membre du Comité d’audit et des finances

2 Membre du Comité des ressources humaines et de rémunération

3 Membre du Comité de nomination et de la gouvernance d’entreprise

4 Membre du Comité sur l’environnement, la santé et la sécurité

DIRIGEANTS

Stephen J.J. LetwinPrésident et chef de la direction

P. Gordon StothartPremier vice-président et chef de l’exploitation

Carol T. BanducciPremière vice-présidente et chef de la direction financière

Robert Carreau Vice-président principal, Santé, sécurité et durabilité

Michael DonnellyVice-président principal, Exploration

Benjamin LittleVice-président principal, Affaires corporatives

Denis Miville-DeschênesVice-président principal, Développement de projets

Paul B. OlmstedVice-président principal, Développement des affaires

Jeffery A. SnowVice-président principal et directeur des Affaires juridiques

Lisa ZangariVice-présidente principale, Ressources humaines

Craig MacDougallVice-président, Exploration

Pierre PelletierVice-président, Métallurgie

Brian TrnkusVice-président et contrôleur corporatif

Timothy BradburnDirecteur adjoint des Affaires juridiques et secrétaire corporatif


Information de l’entreprise

SIÈGE SOCIAL

IAMGOLD Corporation401 Bay Street, bur. 3200 C.P. 153 Toronto (Ontario) M5H 2Y4 Canada T : 416 360 4710 SF : 1 888 464 9999 F : 416 360 4750

BUREAU RÉGIONAL

QuébecIAMGOLD Corporation 1111, rue Saint-Charles O. Tour Est, bureau 750 Longueuil (Québec) J4K 5G4 Canada T : 450 677 0040 SF : 1 866 677 0040 F : 450 677 3382

BUREAUX D’EXPLOITATIONS

SurinameRosebel Gold Mines N.V. Herenstraat NR 8 Paramaribo, Suriname T : +(597) 422 741 F : +(597) 478 447

ÉquateurIAMGOLD Ecuador S.A. El Tiempo N37-67 y el Comercio Quito, Équateur T : +(593) 2 2468 673 F : +(593) 2 2253 578

Burkina FasoEssakane S.A. 146, rue 13.49, quartier Zogona 09 BP 11 Ouagadougou 09 Burkina Faso T : +(226) 50 36 91 44 F : +(226) 50 36 09 24

CanadaNiobec inc. 3400, route du Columbium Saint-Honoré-de-Chicoutimi (Québec) G0V 1L0 Canada T : 418 673 4694 F : 418 673 3179

Mine Mouska 110, chemin de la Pause Cadillac (Québec) J0Y 1C0 Canada T : 819 759 3664 F : 819 759 3665

BUREAUX D’EXPLORATION

QuébecIAMGOLD Corporation BUREAU D’EXPLORATION – VAL D’OR 847, 3e Avenue, bureau 200 Val-d’Or (Québec) J9P 1T2 Canada T : 819 825 7500 F : 819 825 7007

SénégalAGEM Exploration Sénégal Zone 3/Lot A1 Route du Méridien Président BP 5820 Dakar – FANN, Sénégal T : +(221) 33 820 2533 F : +(221) 33 820 3283

Burkina FasoESSAKANE EXPLORATION SARL 99, rue 13.50, quartier Zogona 12 BP 168 Ouagadougou 12 Burkina Faso T : +(226) 50 36 39 47

MaliIAMGOLD Corporation / Société de Kalana 3503 Avenue el Quods, BP 2699 Bamako, Mali T : +(223) 2021 2042

SurinameROSEBEL GOLD MINES N.V. Herenstraat NR 8 Paramaribo, Suriname T : +(597) 422 741 poste 2229

BrésilIAMGOLD Brasil Prospecção Mineral Ltda Rua Fernandes Tourinho, No 147 SL 902 Funcionarios CEP 30112-000 Belo Horizonte – MG – Brésil T : +(55) 31 3282 6690 F : +(55) 31 3282 6685

PérouIAMGOLD PERU S.A. Av. Casimiro Ulloa 312, Urb. San Antonio Miraflores, Lima 18, Pérou T : +(511) 610 7800 F : +(511) 610 7801

ColombieIAMGOLD Corporation Sucursal Colombia Carrera 3, 113-52 Bogotá, Colombie T : +(57) 1 619 5610

co

nc

ep

tio

n :

bm

ir B

ry

an

Mil

ls I

ra

de

ss

o

w

ww

.bm

ir.c

om


Information à l’intention des actionnaires

AGENT DE TRANSFERTS ET AGENT CHARGÉ DE LA TENUE DES REGISTRES

Société de fiducie Computershare du Canada 100 University Ave., 9th Floor, North Tower Toronto, Ontario M5J 2Y1 T : 416 263 9200 SF : 1 800 564 6253 www.computershare.com [email protected]

AUDITEURS

KPMG s.r.l./S.E.N.C.R.L.

INSCRIPTIONS BOURSIÈRES

Bourse de Toronto : Symbole boursier : IMG

Bourse de New York : Symbole boursier : IAG

DÉPÔT DE DOCUMENTS PAR LA SOCIÉTÉ

www.sedar.com www.sec.gov

ACTIONS ÉMISES

Au 31 décembre 2011 Nombre total en circulation : 376,0 millions Nombre pleinement dilué : 376,5 millions

NÉGOCIATION DES TITRES

TSX : IMG 15,07 $ CA à 23,79 $ CA NYSE : IAG 14,69 $ à 23,88 $

ASSEMBLÉE ANNUELLE DES ACTIONNAIRES

Lundi 14 mai 2012, 16 h Grand Banking Hall One King West Hotel & Residence 1 King Street West Toronto, Ontario M5H 1A1

RENSEIGNEMENTS AUX ACTIONNAIRES

Bob Tait Vice-président, Relations avec les investisseurs T : 416 360 4743

Laura Young Directrice, Relations avec les investisseurs T : 416 933 4952 [email protected]

SITE WEB

www.iamgold.com

L’analyse financière 2011 d’IAMGOLD est fournie séparément.

Énoncés prospectifsCe rapport annuel contient certains « énoncés prospectifs ». Tous les énoncés, autres que les faits historiques abordant des activités, des événements ou des développements que la Compagnie croit, prévoit ou anticipe qu’ils se produiront ou pourraient se produire dans le futur (incluant, mais sans s’y limiter, les énoncés concernant les estimations de production d’or et de niobium, les coûts décaissés, l’accroissement des marges, les coûts en immobilisations et de prospection et les énoncés concernant l’estimation de ressources minérales, les résultats d’exploration, la minéralisation potentielle, les ressources minérales et réserves potentielles), sont des énoncés prospectifs impliquant divers risques et incertitudes. Les énoncés prospectifs sont généralement reconnaissables par leur utilisation des termes « pouvoir », « devoir », « continuer », « s’attendre à », « anticiper », « estimer », « croire », « avoir l’intention de », « prévoir » ou « projeter », y compris dans une tournure négative ou des variantes de ces termes ou une terminologie comparable. Les énoncés prospectifs sont sujets à certains risques et incertitudes, dont la plupart sont indépendants de la capacité de la Compagnie à maîtriser ou à prédire et qui pourraient avoir pour effet de faire différer de façon importante les événements ou les résultats réels de la Compagnie par rapport à ceux évoqués dans les énoncés prospectifs. Les facteurs qui pourraient faire différer de façon considérable les résultats réels des attentes incluent, sans s’y limiter, l’incapacité de fonctionner à capacité nominale, l’incapacité d’atteindre les estimations ou les estimations de production d’or et de niobium et que les estimations ne correspondent pas aux coûts décaissés, à l’accroissement des marges, aux coûts en immobilisations et de prospection prévus et d’établir une estimation des ressources minérales, la possibilité que des résultats futurs d’exploration ne correspondent pas aux attentes de la Compagnie; des changements dans les marchés mondiaux d’or et autres risques divulgués dans la rubrique « Facteurs de risque » divulgués dans le formulaire 40-F (nommé Form 40-F/Annual Information Form) d’IAMGOLD déposé auprès de la United States Securities and Exchange Commission et autorités des valeurs mobilières provinciales canadiennes. Tout énoncé prospectif est valable seulement à partir de la date à laquelle il a été effectué, sauf s’il en est autrement exigé par les lois sur les valeurs mobilières en vigueur, la Compagnie n’a aucune intention ou obligation de mettre à jour tout énoncé prospectif.

401 Bay Street, bur. 3200 C.P. 153 Toronto (Ontario) Canada M5H 2Y4 Sans frais : 1 888 IMG 9999 www.iamgold.com

dégager de la valeur pour les actionnaires...et a exprimé sa frustration à propos de sa valeur...

Documents