comment recruter son équipe pour digitaliser son entreprise ? - samuel masson - omniciel #shake17
TRANSCRIPT
Cahier des charges Etude du contexte (Organisation RH)
Elaboration du descriptif de poste ( définir son besoin 16 P)
Mise en place de la stratégie de sourcing
Marketing RH et stratégie
Rédaction d’annonces
Recherche dans base de données (45 000 candidats profils I.T. sur Paca, Cadre emploi...)
Résumé, Synthèse / Fiches de Missions (1 page)
Définition du ciblage de diffusion
Connaitre le marché ( le collaborateur existe-il?/ niveau de salaire)
Contact: [email protected]
Cahier des charges Mobilisation du réseau « bouche à
oreille, objectif : chasse »
Opérations de Chasse et « cooptation » en fonction du profil recherché
Qualification des candidatures
Entretien des candidats retenus■ Contrôles de références des candidats sélectionnés.
■ Tests de personnalité
Définir les facteurs différenciant de votre société
Intégration et suivi du collaborateur
Recherche via réseaux sociaux
Contact: [email protected]
Diversité des entreprises
Institution
Editeur de logiciel TPE / PME
Siège de Grand groupe
Start up
ESN/ SSII
Agence de communication /
Purplayer
Contact: [email protected]
Poser le contexte
Quel est le future ? (NBIC)
Quel est votre entreprise institutionnel?
Quel sont vos forces internes? Votre groupe social Vos collaborateurs
Quel est votre business Model Produit – Services
Quel est la maturité de l’entreprise par rapport au marché
Quel sont vos forces Externes Votre Ecosystèmes
Quel est le besoin (site vitrine/ internet outil interne/ internet outil d’interaction externe (client, partenaire)
Quel enjeux métier (cœur de métier / fonctionnel)
Contact: [email protected]
Approfondir les questions
Intérêt d’y aller ?
Comment ?
Avec qui ?
Avec quel Agenda?
L’axe Temps
Contact: [email protected]
Approfondir les questions
Se réunir
Partager la vision
Place dans l’organisation, moyen (humain...), Lead management, Agil management
Contenu du travail
Engagement, parcours proposer aux collaborateurs
Contact: [email protected]
Pondérer ses critères
Langue AnglaiseZone
Géographique
Diplômes et certifications
Expérience (Technique et Fonctionnelle)
Expertise Aptitudes relationnelles
Contact: [email protected]
… ...
Autres critères Rareté sur le marché…
Aptitudes ou potentiels
Paradigmes managériaux
Paradigmes fonctionnels
Se poser la question du cœur de métier
Pondérer en fonction de la pénibilité (perçue ou non) Déplacements…. Pressions sur le poste…. Horaires Environnement
Un descriptif de poste peut se reprendre et s’affiner….
Quel budget / Salaire
Contact: [email protected]
Quels sont les collaborateurs existants
Projet société Son
employabilité Salaire
La zone géographique
Son développement, sa
formationL’équipe
Contact: [email protected]
......
Exemples d’attentes des collaborateurs
Les facteurs déterminants pour changer de poste...
La Rémunération La Localisation
67%
L’équilibre Vie pro/perso
66%69%Source : 16ème baromètre IFOP-Cadre Emploi Février 2017
Contact: [email protected]
