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Comment la prise en compte de la RSE permet-elle aux entreprises d'améliorer leur performance structurelle ?

Table Ronde RSE et Lancement de Sustainable Metrics 18 mai 2015

Hôtel Renaissance Paris Le Parc Trocadéro55-57 avenue Raymond Poincaré 75116 PARIS

18 Mai 2015 - Table ronde RSE Sustainable Metrics2

BienvenueAgenda

1- Mot d’accueil• Alain Grandjean• Christophe Rocard

2- Animation • Jean-Baptiste Cottenceau• Sarah Guereau

4- Conclusion• Marc de Prémare• Pascal Gillette

3- Débats – Table Ronde• Fabrice Bonnifet• Jérôme Courcier• Jean-Marc Jancovici

5- Cocktail

Christophe Rocard Président de Crowe Horwath France

Alain GrandjeanPrésident et associé fondateur de Carbone 4

MOT D’INTRODUCTION

18 Mai 2015

Mot d’accueil

Jean-Baptiste CottenceauDirecteur Général de Sustainable Metrics

Sarah GuereauAssociée en charge des activités RSE du cabinet Dauge et Associés

18 Mai 2015

Animation


RSE et performance ?

Transparence

SME

Développementlocal


Notre pôle de compétence

Transparence

SME

SUSTAINABLE METRICS &

DAUGE ET ASSOCIES

FEDERENT LEURS COMPETENTES ET LEUR RESEAU POUR VOUS GUIDER

Développementlocal


Sustainable Metrics : que faisons-nous?Des solutions pour piloter votre performance durable

Basée sur l'expérience et l'approche pragmatique du conseil de ses fondateurs, Sustainable Metrics a pourambition d'accompagner les acteurs économiques :

dans la gestion de leurs enjeux en matière de Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE),

dans le suivi de leurs indicateurs de performance extra-financière

Intégration des enjeux RSEPerformance

durableBusiness as

Usual

ReportingMettre en place les indicateurs de

performance fiables et utiles

Stratégie RSE Donner du sens à vos enjeux en lien

avec votre activité

CommunicationValoriser vos performances auprès

de vos parties prenantes

Solutions Vous assister dans le déploiement de

démarches de progrès

Nos prestations

Formations et conférences

Labellisation et certifications


Dauge et Associés: que faisons-nous?Investi en faveur du développement durable

Cabinet d’audit et de commissariat aux comptes, Dauge et Associés est précurseur dans le domaine du Développement Durable avec un département RSE animé par Sarah GUEREAU.

Obligation de vérifications des informations RSE

Dauge et Associés est accrédité au COFRACen tant qu’Organisme Tiers Indépendant

(OTI)

Missions de vérification

S’assurer de la présence des informations RSE

conformément à la législation

Délivrer un avis motivé sur la sincérité des informations publiées

Investi dans le développement durable depuis plus de 10 ans, nous accompagnons nos clients dans leurs engagements et participons à

l’éveil des consciences à travers des études et des débats-conférences

Engagements des décideurs

Nos prestations


Comment piloter vos démarches RSE ?

Risques et opportunités

Eviter les accusations de discrimination et capitaliser sur la diversité des profils…

Enjeu Egalité de traitement…

Ambition Etre reconnu par les RH comme unacteur engagé => fidéliser les clients

Déploiement Egalité professionnelle (Hommes / femmes, Juniors/séniors…)Intégration de personnes provenant de quartiers difficiles

Stratégie RSE

Enjeux prioritaires

Engagements

Axes d’amélioration

Indicateurs de pilotage

Mise en valeur des démarches

Points clésEn collaboration avec vos parties prenantes : • Identifier les risques et les opportunités• Partir d’un état des lieux des forces et

faiblesses• Avoir des points de repères sectoriels • Définir ses ambitions• Prioriser les grands axes de progrès• Structurer de déploiement opérationnel

ChallengeTisser un lien entre vos activités et vos impacts sociaux et environnementaux

SYNERGIE SA – intérim & recrutement Effectif : 2 300Chiffre d’affaires : 1,7 Md€



Points clés• Etat des lieux des engagements existants• Exploration des nouvelles pistes d’action• Estimation des coûts/bénéfices• Définition des objectifs de la direction• Plan de financement des actions• Déploiement opérationnel dans les

processus métiers • Retours d’expérience

Quelques Engagements : • Démarche « Porc Bien être » • Plan anti rejet azote et phosphore• Traitement des lisiers• Energie : -30% en 2 ans• Intégration de critères DD dans l’intéressement

des salariés• Transparence et sécurité alimentaire• Itinéraire Blanc Access en élevage

(antibiotiques…) • Bâtisseurs 2020

Stratégie RSE

Enjeux prioritaires

Engagements




ChallengeCalibrer des objectifs crédibles et pertinents Se donner les moyens de ses ambitions

COOPERL– CoopérativeAdhérents : 2 710Chiffre d’affaires : 2 M€



Stratégie RSE

Enjeux prioritaires

Engagements




Points clés• Choix des indicateurs pertinents

KPI de suivi de projets KPI de performance

• Des références sectorielles • Un système d’information traçable et

transparent• Des données fiables et vérifiables• Un protocole de reporting efficace (adapté et

standardisé)

ChallengeCe qui ne se mesure pas n’existe pas...... Vraiment?

Le suivi doit répondre à un objectif précis et souhaité

Des indicateurs qui reflètent lesengagements citoyensMutuelle, bâtie sur des principes de solidarité,la démocratie représentative constitue lesocle de la gouvernance de la MAIF.

=> Les indicateurs RSE sontAdaptés aux valeurs des sociétairesPartagés avec les parties prenantes

MAIF – AssurancesEffectif : 6 700 personnesChiffre d’affaires : 2 Md€



Stratégie RSE

Enjeux prioritaires

Engagements




ChallengeDémontrer et convaincre des atouts de la RSE pour l’ensemble de vos activités et de votre réseau de partenaires

Figures imposéesRapport RSE, Due Diligences ESG, Négociations sociales, Agences de notation…

Figures Libres• « libérer » les actionnaires, investisseurs• Convaincre les clients (appel d’offre, affichage…)• Se diversifier et partager• Fédérer les salariés • Mobiliser les fournisseurs, sous-traitants

Fabrice BonnifetDirecteur Développement Durable du Groupe Bouygues

Jérôme CourcierMembre du bureau de l’ORSE

Jean-Marc JancoviciAssocié fondateur de Carbone 4 et Président de The Shift Project

18 Mai 2015

Notre Table Ronde : Comment la prise en compte de la RSE

permet-elle aux entreprises d'améliorer leur performance

structurelle ?

Marc de PrémareAssocié fondateur de HAF Audit et Conseil

Pascal GilletteAssocié de Dauge et Associés

18 Mai 2015

Mot de conclusion


Conclusion

Respecter la réglementation

Donner une dimension opérationnelle à vos démarches RSE

Intégrer la RSE dans votre stratégie globale

La participation active de vos parties prenantes, le premier indicateur de

votre performance !

MERCI

MOT D’INTRODUCTION

18 Mai 2015

Cocktail

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Documents