Sous l’égide du ministère de l’Industrie de l’Energie etdes PME, le CETIME organise le 9ème SalonInternational de la Pièce de Rechange et des ServicesIndustriels – SAPRI’2007 du 28 novembre au 01décembre 2007 au CIFCO - la Charguia – Tunis

Caractéristiqueset particularités

Objectifs• Le renforcement des liens entre les preneurs

et donneurs d’ordres de travaux de sous-traitance industrielle et de services enMaintenance Industrielle.

• Le développement des activités dans le secteurdes Industries Mécaniques – Electriques etElectroniques.

• La mise en valeur des entreprises ayant réussileur plan de mise à niveau et amélioré leurcompétitivité sur le marché (local et à l’export),

• La promotion des nouvelles technologies,systèmes informatiques et outils modernesde gestion industrielle.

• La promotion des outils et mécanismesd’encouragement à la création et l’essaimaged’entreprises.

Activités concernées• Les biens d’équipements industriels.

• La Maintenance industrielle (études, serviceset fournitures).

• La sous-traitance des travaux de mécanique,électrique, électronique et plastique.

• La fabrication et la distribution des pièces derechange industrielles.

• Les équipements d’analyses, d’essais et dediagnostics industriels.

Services Concernés• Maintenance industrielle.

• Sous-traitance de fabrication des PRI ettravaux de maintenance.

• Qualité (CND, Métrologie, Laboratoire).

• Innovation, Recherche / Développement.

• Travaux d’études générales.

• Assistance technique, Formation.

• Conseils et soutien à la création et àl’essaimage d’entreprises.

• Traitement thermique et de surface.

• Informatique industrielle (CAO, GPAO,GMAO, GTC…).

• Sécurité industrielle (hygiène au travail,sécurité, bruit…).

• Environnement, santé (équipements médicaux).

• Sûreté de fonctionnement.

• Recyclage des déchets.

SAPRI’2007Carrefour du Développementdes Services liés à l’Industrie

CETIME news Responsable de la publication Mohamed Ferid HERELLI Coordinatrice : S. Ben Fadhel - Conseiller :T.Azzabi - Comité de rédaction : M. Ouazaâ - M. Mhalla

N. Makhlouf - A.Ammar - F. M’rabet - W. Ouerghi – H.Amor - C. Maâloul – T. Ben Saâd - Photographe : E.TrabelsiLE CETIME - GP7 - Z.I. Ksar saïd - 2086 La Manouba – Tél.: 71 545 988 – 71 545 721 - fax : 71 546 637 – 71 546 380 - E-Mail : cetime@ati.tn

Réalisation & Impression SIMPACT – Tél.: 71 236 111– Fax : 71 232 303www. Cetime.ind.tn

SOMMAIRE

Le ministère de l’Industrie, de l’Energie et desPME conçoit et réalise des programmes etdes mécanismes d’incitations de mise à niveauet de modernisation industrielles destinés auxentreprises industrielles et de services liés àl’industrie. Leur caractéristique majeure estl’adaptation au contexte et à l’environnementindustriel de plus en plus ouvert etconcurrentiel. Grâce à certains de leursaspects, ces programmes et mécanismesanticipent l’évolution de leur environnement.Les programmes nationaux de créationd’entreprises avec leur composantes liées àl’essaimage, à la promotion de la qualité et aucoaching en sont une parfaite illustration. Ilss’inscrivent totalement dans les choixstratégiques de développement du paysexprimés dans le programme présidentiel «LaTunisie de demain».Le CETIME s’emploie à intégrer sesactivités et prestations dans ce cadre globalet stratégique. Les performances et lesacquis du secteur des IME, devenu ledeuxième secteur d’exportation après letextile avec une part de 40 % du total, sontainsi pris en compte par le Centre pour luipermettre de jouer mieux et plus son rôle.SAPRI, le Salon International de la Pièce deRechange et des Services Industriels quirenaît de ses cendres après une éclipse dequelques années et qui a constitué lors deson avènement l’événement, est l’un desacquis du secteur des IME qu’il s’agit derelancer avec un nouvel argumentaireintégrant l’ensemble de ces considérations.SAPRI’ 2007 se veut ainsi un des outilsdevant consolider les orientations et leschoix stratégiques des programmesnationaux mis en places et lancés par leministère de l’Industrie, de l’Energie et desPME.

SAPRI : un concept intégré ............................................. 2Le secteur des IME en bref ............................................ 4SAPRI en bref............................................................................................. 5Situation du secteur ...................................................................... 6Grand Prix du SAPRI .................................................................. 8Situation de la maintenance... ................................ 10Témoignages............................................................................................ 11Les nouvelles du CETIME.............................................. 13Veille & informations............................................................... 14Données du secteur .................................................................15

Editorial Contrat Objectifs 2007 – 2009Pour plus de performances…

Au cours d’une cérémonie officielle,organisée le jeudi 26 juillet 2007 au siègedu MIEPME,messieurs les Présidents desConseils d’Administration des CentresTechniques Sectoriels ont signé avecMonsieur le Ministre de l’Industrie, del’Energie et des PME les ContratsObjectifs respectifs pour chaque Centre,d’une durée de trois ans (2007 - 2009).

Il est à rappeler à ce titre, quel’institution des contrats objectifs (2007- 2009) compte parmi les mesuresprises par le CMR du 28 mars 2007etconstitue un engagement entre l’Etat etles Centres techniques Sectoriels visantl’impulsion d’une nouvelle dynamiqueau niveau des Centres techniques pourqu’ils assurent pleinement leur rôle delevier stratégique de l’industrietunisienne.

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S A P R I : un concept intégré

SYNERGIE POUR L’EXCELLENCE

Lors de son lancement par le CETIME au milieu des années80, SAPRI avait pour objectif la substitution de l’importationdes pièces de rechange industrielles par leur fabricationlocale. L’objectif recherché à l’époque étant la création dansle pays d’entreprises industrielles de substitution.L’approche préconisée par l’organisation du salon répondaitd’ailleurs à un tel objectif : les entreprises participantes,publiques pour la plupart, étaient appelées à exposerphysiquement les pièces importées avec leurs identificationset les quantités importées. Il s’agissait, de la sorte, de fourniraux promoteurs pour l’extension ou la créationd’entreprises, des idées de projets répondant à une offre deproduits identifiés.

Aujourd’hui, à la veille de l’achèvement du processus dedémantèlement tarifaire total avec l’Union Européenneprévu pour Janvier 2008, il est question de définir unnouveau concept pour SAPRI’2007 (et pour les SAPRIultérieurs) plus intégré dans son environnement et plus enphase avec les préoccupations majeures actuelles del’économie du pays.

Pour cela, nous rappelons quelques nouvelles données quiont fondé la réflexion sur la définition du nouveau conceptpour SAPRI.

• Les exportations du secteur des industries mécaniques etélectriques – IME - représentent près de 30% desexportations totales (2ème place après le textile : 38%).

• Le secteur des IME retient l’attention particulière detoutes les structures de soutien. Ainsi le Programme deModernisation Industrielle – PMI - compte-t-il leprivilégier pour en faire le secteur pilote en matière demarquage CE.

• Le ministère de l’Industrie, de l’Energie et des Petites etMoyennes Entreprises – MIEPME- a lancé le 25 avril 2005trois programmes nationaux : le Programme National dela Création d’Entreprises, le Programme National de laQualité (PNQ) et le Programme National de Coaching(PNC) pilotés par le PMI et financés par l’U.E.

Pour un concept adapté à sonenvironnement et à sa conjonctureComment le CETIME a intégré l’organisation du SAPRI2007 dans ce nouveau contexte pour en faire un outilprofitant de la nouvelle dynamique du secteur industrield’une façon générale et des IME en particulier tout enparticipant à son tour à amplifier leur dynamisme ?

SAPRI’ 2007 sera articulé autour de 2 grands axes :

• Le développement de l’entreprise industrielle.

• La promotion des services industriels.

Les deux axes étant intimement liés. Des servicesindustriels adaptés et de pointe participent également audéveloppement des entreprises du secteur.

Le développement de l’entreprise industrielleSAPRI’ 2007 voudrait s’inscrire dans les choixstratégiques du pays, particulièrement ceux développés dansle Programme présidentiel « La Tunisie de demain ».

La création d’entreprises, en tête de liste de ce Programmeprésidentiel, parfaitement illustrée par le Programmenational pour la création d’entreprises lancé par le MIEPME,constitue un thème de choix pour cette manifestation. Leconseil et le soutien à la création et l’essaimage d’entreprisesreprésentent l’un des objectifs majeurs de SAPRI’ 2007.

Aussi, le développement des entreprises industrielles, par lebiais d’extensions et de créations fait-il, appel aux activitéset besoins suivants:

• L’identification de biens d’équipement industriels adaptésaux besoins des marchés national et étranger au niveau del’offre et de la demande.

• La fabrication de pièces de rechange industriellesrépondant aux besoins et attentes des entreprises.

• La mise sur pied au sein des entreprises de services demaintenance et de sous-traitance de travaux mécaniques,électriques, électroniques, plastiques…

SAPRI’ 2007 relance ainsi le débat sur la maintenance aprèsavoir révélé en quelque sorte ce concept à la fin des années90. Jusqu’à cette date, en effet, la maintenance des machines,surtout préventive, était quasiment inconnue auprès desentreprises industrielles. Depuis, de grands pas ont étéaccomplis. Il y a eu d’abord la création de l’AssociationTunisienne de la Maintenance (ATUMA) qui a pris sur elle lavulgarisation auprès des entreprises du concept et de lapratique de la maintenance préventive. Il y a eu ensuitel’inclusion des sociétés de maintenance dans le Code desInvestissements. Il y a eu également la propagationprometteuse de la GMAO, la Gestion de la MaintenanceAssistée par Ordinateur qui est implantée maintenant dansune centaine d’entreprises industrielles avec comme soutienà ces tendances la formation continue et initiale en la matière.Les institutions d’enseignement supérieur et de formationforment, en effet, des techniciens et des technicienssupérieurs, voire des ingénieurs, en matière de maintenance.

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S A P R I : un concept intégré

SAPRI SYNERGIE POUR L’EXCELLENCE

Reste que la maintenance préventive ne constitue pas encoreune pratique courante dans nos entreprises industrielles,encore moins une sorte de réflexe naturel.Aussi, la pratiquede la maintenance préventive et les prestations qu’elle fournitont- elles évolué grâce au recours aux nouvelles techniquesde l’information et de la communication.

Aussi, pour bien relancer et ancrer la maintenance dans lesentreprises industrielles, le CETIME vient de lancer enmarge du SAPRI’ 2007, la remise du «Grand Prix du SAPRI’2007» aux entreprises les plus performantes enorganisation et gestion de la Maintenance de leurpatrimoine et outils de production. Pour participer au grandprix du SAPRI, des dossiers sous forme de questionnaireont été transmis aux entreprises..

En somme, SAPRI’ 2007 ambitionne de mettre en exerguele conseil et le soutien à la création et l’essaimaged’entreprises ainsi que les activités et besoins susceptiblesde développer le secteur industriel dans le nouveaucontexte de la libéralisation économique et dudémantèlement tarifaire avec l’Union européenne.

Les promoteurs actuels et potentiels, ceux qui ont pourobjectifs le développement et la création d’entreprises dansle secteur des IME, vont trouver dans cette manifestation,SAPRI’ 2007, le cadre idéal devant les accompagner dansleurs démarches.La promotion des services industrielsSAPRI’ 2007 a aussi pour objectif la participation à la misesur pied d’un environnement de services incitateur à lacréation et au développement des entreprises. Lesdomaines concernés sont :

• La sous-traitance et la maintenance au niveau deprestations d’études, de services, de fournitures…

• La qualité (CND,métrologie, laboratoires…), la certification.

• Le coaching et l’accompagnement, l’assistance technique…

• L’innovation, la recherche/ développement.

• La veille stratégique.

• L’informatique industrielle (CAO, GPAO, GMAO, GTC…).

• La sécurité industrielle (hygiène et sécurité au travail…).

• Les normes et les exigences environnementales.

• Les équipements et les travaux d’analyse, d’essai et dediagnostic industriel.

• Les services et les offres de formation.

• Les services logistiques et de soutien financier

(de restructuration financière et d’introduction en bourse,de création de consortiums, d’intégration dans des pôlestechnologiques)…

SAPRI’ 2007 se veut une plate forme de promotion de cesdifférents services auprès des entreprises industrielles etégalement une vitrine permettant aux promoteurs de cesservices de se faire connaître auprès de ceux du secteurpour qu’ils réalisent des projets de partenariatmutuellement avantageux.Le positionnement du SAPRISAPRI pourrait être dans un avenir très proche, et à l’imagede TEXMED pour le textile, un point focal et de rencontreen Tunisie pour développer l’offre et la demande en matièrede sous-traitance et de services industriels.

Pour profiter du démantèlement tarifaire conclu entre laTunisie et l’UE et de la position de notre pays aux portes del’Europe, il y a lieu d’attirer, grâce aux performances dusecteur des IME en Tunisie et à la proximité du marchéeuropéen, des pays tiers pour promouvoir dans notre paysdes projets de partenariat. Ainsi, plusieurs promoteursappartenant à des pays pouvant être intéressés par le secteurdes IME sont- ils invités à prendre part à la manifestation ouà s’y rendre en tant que visiteurs…SAPRI pourrait être aussià l’image de TEXMED un point focal pour développer l’offreet la demande des IME dans le bassin méditerranéen.

SAPRI pourrait être 1 événement en 3manifestations :

• Une exposition habituelle (tunisiens et étrangers) dans lecadre de ce nouveau concept.

• Des rencontres débats sur des thèmes d’actualité avec destémoignages de réussite (Success Stories) et surtout avecdes recommandations pour tirer le meilleur profit de cesdifférentes rencontres et pour soutenir l’internationalisationdes entreprises industrielles.

• Un concours et une cérémonie de distribution des prixpour les entreprises innovantes dans les sous- secteurs dela branche. Pour cette année, le concours portera sur lamaintenance (Voir nos développements dans ce numéro).

La participation au SAPRI pour les entreprises tunisienneset étrangères, industrielles et de services, est ainsi profitableparce qu’elle leur offre :

• Des occasions de contact avec d’autres entreprises.

• Des relations d’affaires, d’échanges d’idées et d’expériences.

• Des opportunités pour l’adoption d’une démarchepermanente de mise à niveau, d’innovation et d’améliorationdes performances de productivité.

• L’occasion d’améliorer leur notoriété et leur image demarque.

La «Synergie pour l’excellence», le mot d’ordredu SAPRI’, trouve ainsi ses repères et sa justification.

Contact : M. Ouazaâ - Tél : 71 545 721Email : M.ouazaa@cetime.com.tn

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S A P R I : un concept intégré

LE SECTEUR DES IME EN BREF

Un secteur en bonne santéLe secteur des IME, constitué en majorité de PME, compteactuellement 820 entreprises employant 80 000 personnessoit 16 % du total des emplois des industriesmanufacturières. Les entreprises totalement exportatricessont au nombre de 270 et emploient 60 % du total dusecteur.

Les industries électriques, électroniques et del’électroménager – IEEE – comptent 320 unités dont 180sont totalement exportatrices.

Les industries mécaniques et métallurgiques – IMM –sont au nombre de 500 dont 90 sont totalementexportatrices.

Evolution des principaux indicateurs du secteur IME(2003- 2006)

Unité : MD

Indicateur 2003 2004 2005 2006 Evolution 05/06

Production 3811 4264 4781 5430 13%

Valeur ajoutée 1073 1209 1369 1560 14%

Importation 5405 6528 6641 8119 22%

Exportations 2150 2598 3142 3862 23%

Investissement 160 185 200 225 12%

Promotion régionaledu SAPRI 2007

Le CETIME aorganisé le 22juin à Bizerte etle 29 juin à Sfaxen collaborationavec l’Unionrégionale del’UTICA de Sfax,les FédérationsNationales de

l’Electricité et de la Mécanique et les CCI de Sfax et deBizerte, deux journées techniques au profit desentreprises du secteur portant sur «La Maintenance etla Sous-traitance industrielle» et «Les ProgrammesNationaux (PN Qualité, PN Coaching et PMN)»

Ces rencontres ont permis notamment de présenter l’étatde situation des Programmes Nationaux (Qualité,Coaching, Recherche, Innovation, Mise à Niveau), lestechniques d’amélioration de la productivité dansl’industrie, les objectifs du SAPRI’2007, le grand prix duSAPRI, les normes, et la réglementation technique. Ellesont permis également de renforcer les liens entrepreneurs et donneurs d’ordres en Maintenance et servicesIndustriels, et l’adhésion aux Programmes Nationaux.

Le CETIME a ainsi mis à profit des participants tousces programmes et mécanismes incitatifs pourpromouvoir SAPRI dans un contexte plus global demise à niveau et de modernisation industrielles enimpliquant les principaux intervenants concernés dusecteur des IME

Partenaires du SAPRI«SAPRI’2007» est organisé avec la collaboration de :

• L’Union Tunisienne de l’Industrie, du Commerce et del’Artisanat «UTICA».

• La Fédération Nationale de l’Electricité «FEDELEC».

• La Fédération Nationale de la Mécanique «FNM».

• La Fédération Nationale des Services« FNS»

• API - BMN - PMI - CEPEX - CITET - ANME - BFPME.

• OADIM - JICA - AIEA/AFRA - CETIM France - ITE -

SWECO - GTZ - AFIM.

• CIOK – GROUPE CHIMIQUE – CPG – SNCPA –

Ciments de Bizerte – SNDP – STIR - SOTULUB –

EL FOULADH – SNCFT.

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S A P R I : en bref

SAPRI EN BREF

SAPRI’2007

du Mercredi 28 Novembre au Samedi 01 Décembre 2007Le Salon est ouvert de 9 H à 19 H sans interruption

Projet de Programme Général

Mercredi 28 Novembre 2007• Cérémonie d’inauguration officielle du salon.

• Cérémonie de remise du Grand Prix du SAPRI’ 2007.

Salon ouvert aux professionnels

Jeudi 29 Novembre 2007

• Symposium international sur le thème : Productivité et

Maintenance : tendances et nouvelles technologies.

• Table ronde sur la sous-traitance et les stocks rossignols.

Salon ouvert aux professionnels

Vendredi 30 Novembre 2007• Rencontres de partenariat dans le secteur des IME en

collaboration avec l’API et les fédérations de l’UTICA(FNM – FEDELEC)

• Forum des exposants : Présentation d’outils et de nouvellestechnologies pour l’amélioration de la productivité et de lamaintenance.

Salon ouvert au public

Samedi 1er Décembre 2007Salon ouvert au publicCérémonie de Clôture du salon

SAPRI’2007 - Prévisions

• Exposants : 150 exposants attendus provenant d’une dizaine de pays dont : la France, l’Italie, l’Algérie,l’Allemagne, l’Espagne, la Suède, la Tunisie…

• Visiteurs : 10.000 visiteurs attendus dont 1200 étrangers

• Surface d’exposition : 1.500 m2 environ.

Pour Informations contacter Le CETIME

Centre Technique des Industries Mécaniques et ElectriquesGP 7 - Z.I. Ksar Said – 2086 La Manouba - Tunisie

Tél : (+216) 71 54 59 88 / 71 54 57 21Fax : (+216) 71 54 66 37 / 71 54 63 80

E-mail : cetime@ati.tn - Site web : www.cetime.ind.tn (dossier de l’exposant)

Contact : M. Mohamed Ouazaâ

- Exposervices Tunisie: 46 Rue Ibn Charaf - 1002 Tunis

Tél : (+216) 71 79 27 40 / 71 79 08 30 - Fax : (+216) 71 79 42 00

E-mail : exposervices-tunisie@planet.tn - Site web : www.exposervices.com.tn

Contact : M. Sadok Touil

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S A P R I 2007

SITUATION DU SECTEUR

BILAN DE MISE À NIVEAU DU SECTEUR DES IME

Présentation et bilanAdhésion :

Objectif 1996 - 2008 : 4600 entreprises tous secteurs dont620 IME (13,5%environ)

Réalisations :

au 31/07/2007 : 3813 entreprises dont 486 IME

Investissements déclarés :

* matériels 3987 MD dont 667 MD IME (16,7%)

* Immatériels 529,7 MD dont 103 MD IME (19,4%)

Primes octroyées :

564,129 MD dont 99,835 MD IME (17,7%)

Que peut vous offrir le CETIME ?S’appuyant sur l’expérience acquise dans le cadre du PMN, leCETIME propose de vous assister à réaliser le diagnosticstratégique de votre entreprise. Il mettra à votre dispositionses références, son expérience, son réseau de consultants/partenaires locaux et internationaux pour la réalisation decette action.

Le diagnostic du CETIME couvre tous les aspects fonctionnelset opérationnels de l’entreprise : finance, production,commercial, gestion, organisation, qualité, développement…Ce diagnostic est réalisé sur la base des niveaux deperformances atteints par rapport aux standards européenset internationaux. Il aboutit à la définition d’objectifsstratégiques de l’entreprise et à la mise sur pied d’un pland’investissements pour la mise à niveau. Le diagnostic esteffectué par une équipe de consultants nationaux etinternationaux pluridisciplinaires.

Modalités* Adresser une demande d’adhésion au PMN.

* Contacter le CETIME pour la réalisation du diagnosticstratégique de mise à niveau.

* Signer un contrat d’étude de diagnostic.

* Réaliser cette étude et la transmettre à la banque chef de filepour approbation.

* Transmettre tout le dossier au bureau de mise à niveau pourapprobation par le COPIL.

Avantages accordés* Prise en charge par le Fodex de 70 % du coût de l’étude de

diagnostic avec un plafond de30 000 D.

* 70 % du coût des investissements immatériels

(certification, marketing, assistance technique, acquisition delogiciels, organisation, assistance qualité…).

* Investissements immatériels : 20 % des coûts si lefinancement est réalisé sur des fonds propres et 10 % descoûts s’il est pris en charge par des crédits.

Investissements technologiquesprioritaires (ITP)Investissements matériels :

* Matériel de conception : station CAO/ DAO, station GPAO/GMAO.

* Matériel de recherche et développement.

* Matériel de laboratoires (Sont exclus l’outillage, le petitmatériel, les produits consommables, le matériel deproduction)

Prime ; 50 % avec un plafond de 100 000 D/

entreprise. Elle est renouvelable tous les 5 ans.

Investissements immatériels :

* Tous les logiciels (à l’exception de l’ERP et les logicielsbureautiques)

* Mise en place de système de certification : SMQ, SME, SMS,HACCP…et leur certification ainsi que la certification deproduit national et international (marquage CE- NT)

* Mise en place de bureaux de méthodes.

* Assistance technique.

* Etude : la mise en place d’un système d’information et dedéveloppement de nouveaux produits.

* Recrutement de cadres : 2 cadres dans les fonctions qualitéprocess.

Prime : 70 % avec un plafond de 70 000 D par entreprise. Elleest renouvelable tous les 5 ans

Contact : F. M’rabet - Tél : 71 545 988

Email : f.mrabet@cetime.com.tn

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S A P R I 2007

SITUATION DU SECTEURXIÈME PLAN

PERSPECTIVES DE DÉVELOPPEMENT DU SECTEUR DES IMERéalisations du Xème planLe secteur des IME a réalisé au cours de ce plan unecroissance de 6,3 % en prix constants contre 5,8 % prévus.Ces performances sont essentiellement dûes audéveloppement important enregistré au niveau desexportations surtout au cours des dernières années du planoù elles ont augmenté de 14,6 % pour des prévisions de 14,3%. Ces performances s’expliquent également par le boncomportement des sous secteurs des pièces de rechangeautomobiles et des pièces électriques et électroniquesdestinées essentiellement à l’exportation sur le marchéeuropéen. Le développement de l’utilisation spécifique desmachines électroniques dans le secteur des communicationsexplique également ce développement.

Cependant, les investissements durant ce plan ont été en deçàdes prévisions : 950 MD soit 75% des prévisions. Ceralentissement trouve ses origines dans les difficultésrencontrées par les investisseurs au cours des premièresannées du plan. Les intentions d’investissements exprimées, eneffet, auprès de l’API ont été de 180 MD durant les deuxpremières années du plan contre 300 MD pour les troisdernières.

Le PMN a rectifié, en quelque sorte le tir. Le rythme desapprobations d’investissements pour les années 2005 et 2006s’est, en effet accéléré, ce qui a permis la réalisation deprogrammes estimés à 242 MD pour des investissements del’ordre de 624 MD ayant concerné 300 projets soit 16 % del’ensemble des investissements du secteur industriel.

Pour le secteur des IME, la période du Xème plan a enregistréla prise de décisions importantes dont celle de 2005 relative àl’arrêt définitif du haut fourneau de la société El Fouledh et àla réalisation d’un four électrique dont l’entrée en productionest prévue pour fin 2007.La privatisation de quelques sociétésde secteurs concurrentiels est également une décisionmarquante du Xème plan.

Cette période a également permis la réalisation d’étudesstratégiques des activités des IME qui ont abouti àl’identification des faiblesses dont elles souffrent et auxrecommandations susceptibles de les relancer.

Les recommandations des étudesstratégiques* L’étude sur les industries électriques, électroniqueset électroménagères a recommandé la nécessité de releverla valeur ajoutée grâce au développement de certainesactivités prometteuses comme le montage de plaquesélectriques et de circuits imprimés en petites quantités etl’appui de la fabrication de câbles électroniques pourvéhicules. L’assistance pour les entreprises des équipementsélectroménagers pour les aider techniquement et

commercialement à satisfaire les commandes des centralesd’achat de l’UE est aussi préconisée.

* L’étude sur le positionnement stratégique dusecteur de la construction métallique a démontré lataille réduite des entreprises et, par conséquent, la manquedont il souffre en matière de bureaux d’ingénierie industriellespécialisés capables de piloter les grands projets. L’étude aalors recommandé aux entreprises de recourir à lacomplémentarité et à la création de consortiums pourréaliser des achats groupés et développer leur partenariat.

* L’étude sur le positionnement stratégique dusecteur de la fonderie a mis en exergue sa faibleproductivité par rapport à l’UE et ce à cause de son recoursà de moyens de production obsolètes. L’étude a préconisé laprise en compte de l’assistance technique au profit desentreprises, la compression des coûts et la création d’unconsortium destiné à ramasser, trier et utiliser les déchets.L’étude retient également le principe de privilégier, à traversles appels d’offres publics, les entreprises locales.

* L’étude sur le positionnement stratégique dusecteur des pièces de rechange automobiles a retenu lanécessité de promouvoir un partenariat stratégique avec desfournisseurs locaux d’activités et de produitscomplémentaires en vue de répondre aux exigencesincontournables relatives à la qualité et aux prix et expriméespar les constructeurs automobiles et par les équipementiers.L’étude a, en outre, recommandé l’accroissement desinvestissements en matière de recherche - développement enintégrant les nouvelles technologies de la communicationpour faire face aux besoins du marché et pour contribuer àl’amélioration de la compétitivité du secteur.

Les prévisions du XIème plan

Le secteur des IME est appelé à consolider sondéveloppement. Les résultats attendus concernent :

* La réalisation d’un taux d’accroissement de 8 % contre6,3 % durant le Xème plan.

* L’augmentation des exportations de 12,7% contre un tauxde 14,6 %.

* La réalisation d’une enveloppe d’investissements de1495 MD contre 950 MD pour le Xème plan.

La réalisation de ces résultats ambitieux est fondée sur larelance des activités orientées vers le marché intérieur grâce,d’une part, à l’achèvement par un grand nombre d’entreprisesde leur programme de mise à niveau et à leur adhésion auprogramme qualité et, d’autre part, à la consolidation des IDEpour soutenir la création d’entreprises et l’exportation.

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Grand Prix du SAPRI 2007

GRAND PRIX DE LA MAINTENANCE

LA PROMOTION D’UNE MAINTENANCE INTÉGRÉEAU POINT DE MIRE

SAPRI’ 2007 capitalise à fond la notoriété des versionsprécédentes tout en identifiant un concept adapté à sonenvironnement actuel. Pour la maintenance, un concept etune pratique vulgarisés au cours des Sapri précédents etque plusieurs entreprises ont depuis intégré dans leurorganigramme. Il s’agit pour l’édition actuelle de procéder, àce niveau, par la mise au point et par la relance. C’est ainsique le CETIME a lancé, en marge de SAPRI’ 2007 le «GrandPrix du Sapri’ 2007’» sous forme de questionnaire adresséaux entreprises et portant le titre évocateur «Etude sur lesServices de Maintenance». Il s’agit en fait d’une opération«deux en un». A travers ce questionnaire, en effet, lesorganisateurs de SAPRI vont à la fois disposer d’une sortede radioscopie sur la perception et les retombées de lamaintenance dans les entreprises et d’un baromètre leurpermettant d’attribuer le «Grand Prix du Sapri’ 2007»réservé justement aux entreprises les plus performantes enmatière de maintenance.

Plusieurs entrées complémentaires et quise recoupentDivisé en 6 axes, «Identification de l’entreprise»,«Ressources humaines», «Gestion de la Maintenance»,«Pièces de rechange industrielle, PRI» et «Activités demaintenance et de sous–traitance destinée à maintenance.En Conclusion, ce questionnaire permet de fournir desrenseignements utiles, voire une sorte de «plan dedéveloppement» pour les entreprises des IME. Lerecoupement entre les activités, les investissements, lacertification… passés, actuels ou prévus pour les années àvenir avec les ressources humaines, la gestion de lamaintenance sous ses différentes formes dont lamaintenance préventive et aussi avec le nombre, la valeurdes stocks des PRI…permet en effet d’établir une sorte deratios de développement des entreprises et de rapport lesplus avantageux entre les investissements toutes catégoriesconfondues et l’amélioration de la productivité desentreprises. De ce fait, en cette période où l’entreprise esttiraillée entre la nécessité de procéder à desinvestissements de mise à niveau et l’obligationincontournable de produire la meilleure qualité au moindrecoût pour faire face à la concurrence de plus en plusexacerbée, une telle approche est on ne peut plus indiquée.

Une adhésion remarquée et remarquabledes entreprisesLes entreprises du secteur ne se sont pas fait prier pourrépondre à ce questionnaire et pour adhérer au concours

du «Grand Prix du SAPRI’ 2007». Leur adhésion de plus enplus manifeste autour des concepts novateurs etincontournables pour leur développement dans le nouveaucontexte de la concurrence est ainsi manifeste. Elle traduitun nouvel état d’esprit de l’entreprise IME actuelle plustourné vers l’innovation pour améliorer sa compétitivité.Ceci est de bon augure pour le CETIME et pour SAPRI quise voient de la sorte investir d’une responsabilité et d’unemission de plus en plus lourdes mais exaltantes. Ainsi etjusqu’à fin août dernier une cinquantaine d’entreprises a- t-elle adhéré à ce concours. Nous citons par ordrechronologique d’inscription : Fonderies J.F, MaghrebTransmission, Sep Tunisie, Bosh, Emk Export,Ams,Tilc, SuperCables, Cotrel,Valeo, Socomenin, Cipi, Stge, Sopal, Lds, Scin,Mecanoprecis, Stia, Defontaine Tunisie, Paf, Betronic Tunisia,Général Bateaux, Maklada, Cotherm Tunisie, Chakira, Sgbia,Asteel Electronique Tunisie, Siame, Leoni Tunisie, SteMetalco, Ehat, Misfat, Mtpc, Cpg, Renat, Sidilec International,Sofem, Cief, Ciok, Cem, Mehdilux, Autosept, El Fouledh,Sotucoupe, Snci, Ste…

9

Grand Prix du SAPRI 2007

Le comité de rédaction du CETIME Newsremercie tous ceux qui ont collaboré à la

réalisation de ce numéro spécial,particulièrement M. Salem Ben Salem.

10

La fonction Maintenance concerne l’ensemble des activités etmoyens nécessaires pour assurer et maintenir au moindrecoût la disponibilité optimale des équipements de production.

La Maintenance ne se limite donc pas aux tâches techniquesd’entretien et de dépannage d’équipements de toutes sortesmais comprend aussi les fonctions d’organisation, de gestionet de méthodes.

Gestion de la maintenance Pour ce qui est de la gestion de la maintenance, il s’agit desuivre de près :

* Les coûts d’intervention par période (mois, année…).

* Les différents ratios économiques et techniques.

* L’efficacité du personnel affecté à la Maintenance.

* Le suivi du budget d’investissement en Maintenance.

* La formation et le perfectionnement du personnel.

Méthodes de la MaintenanceQuant aux méthodes de la Maintenance qui traitent del’aspect technique des interventions, il y a lieu de sepréoccuper de :

* La préparation et la définition des modes opératoires.

* Le calcul des temps d’intervention.

* La définition des types de Maintenance.

* La constitution et la gestion des dossiers machines

Principales organisations de La MaintenanceRappelons que les trois principales organisations deMaintenance pratiquées sont :

* La Maintenance intégrée complètement au sein del’entreprise : l’entreprise est autonome grâce à ses propresmoyens humains et matériels.

* La Maintenance dite mixte : l’entreprise assure par sespropres moyens une partie des travaux de Maintenance dits

«importants ou vitaux», le reste tel que nettoyage, arrêtannuel, rénovation ou fabrication de pièces de rechange… estconfié à la sous-traitance. Ce cas représente la majorité destypes d’organisation dans nos entreprises.

* La Maintenance en sous-traitance totale : l’entrepriseexternalise la totalité de sa fonction Maintenance à des tierspour se consacrer à sa principale vocation et à son produit debase. Ce type d’organisation est récent et intéresse, à l’heureactuelle, les hôteliers, les collectivités...

Points faibles des structures internes deMaintenance

Les principaux points faibles des structures internes deMaintenance des entreprises des secteurs productifsconcernent, par thèmes : la stratégie, l’organisation, la gestion,les techniques, les coûts, les effectifs et la formation.

Principaux mécanismes d’amélioration de lafonction Maintenance en entreprise

* Fonds de Développement de la Compétitivité industrielle(FODEC).

* Investissements Technologiques à Caractère Prioritaire (ITP).

* Programme de Modernisation Industrielle (PMI).

* Prime pour les Investissements en Recherche-Développement (PIRD).

* Fonds de Promotion des Exportations (FOPRODEX).

* Taxe de Formation Professionnelle (TFP).

* Programme National de Formation Continue(PRONAFOC).

* Fonds de Dépollution (FODEP).

SITUATION DE LA MAINTENANCE DANSL’INDUSTRIE ET LES SERVICES

Maintenance Industrielle

11

Témoignages...

M. Béchir BOUJDAYPrésident de la Fédération Nationale de laMécanique - FNM -

Identifier un cadre mieux adapté à la situation etaux perspectives du tissu des IMELes besoins des entreprises ne s’expriment plus comme avant.Avec le démarrage dans les années 80 d’expositions généraleset, ensuite, de salons spécialisés de pièces de rechangeindustrielles, il s’agit pour les donneurs d’ordres d’offrir lapossibilité à des sous- traitants de devenir leurs fournisseurs.La relance actuellement du SAPRI et surtout sapérennisation passent par la réponse à des questionsincontournables :- Quel doit être l’objet précis du salon : la sous- traitance et/ ou lapièce de rechange industrielle, voire même la compensation ?

- Comment impliquer les professionnels de l’organisation desalons et ceux devant y participer pour préciser cet objet enfonction des études de positionnement réalisées et en tenantcompte des perspectives d’évolution sectorielle pour que leSalon dynamise les créneaux porteurs ?

La connaissance fine et approfondie des potentialités desentreprises du secteur des IME et de son évolution àl’étranger, et qui expliquent d’ailleurs la création au sein duCETIME de la cellule « Veille », doivent être nos points demire pour que le Salon devienne un élément d’une stratégieglobale de son développement.- Comment capitaliser les retombées de chaque salon pouraméliorer, d’année en année, l’organisation, la participation, leciblage et l’impact d’une telle manifestation ?

- Comment assurer, à travers ce salon, une véritable coordinationentre les différents départements intervenant dans le secteurdes IME pour que le développement et la création d’entreprisesparticipent à dynamiser l’exportation, le secteur agricole… ?

Il ne s’agit,pas en somme,de tenir l’organisation d’un salon pourune fin en soi. Certes, le mérite du SAPRI est d’exister. Il s’agitmaintenant de dresser le bilan de son organisation dans sonpérimètre actuel pour justement lui identifier un cadre mieuxadapté à la situation et aux perspectives du tissu des IME.Pour cela, il y a lieu de mettre sur pied au sein du CETIMEune cellule permanente dotée de moyens nécessaires afinquelle s’attache, en collaboration avec les professionnels dessalons et des secteurs et départements concernés, àanalyser les retombées des éditions précédentes et cellesde 2007 et surtout à proposer un cadre de salon intégré etincontournable pour les professionnels.

M. Hichem ELLOUMIPrésident de la Fédération Nationale del’Electricité – FEDELEC -

Nous exprimons notre satisfaction pour le recentrage

du SAPRI sur les Programmes nationaux de création

et de développement des entreprises

Les industries électriques et électroniques – IEE -

constituent actuellement un secteur à forte croissance,

principalement au niveau de l’exportation. Ses

performances en la matière sont prometteuses . Elles le

sont aussi en ce qui concerne les IDE.

Quelques chiffres : Le taux de croissance de l’exportation

au premier semestre 2007 a atteint 40 % par rapport aux

résultats enregistrés en 2006 pour la même période. Les

exportations pour 2006 ont ainsi réalisé un chiffre d’affaires

de 2346 MD. Or, elles ont déjà atteint, au cours du premier

semestre 2007, le chiffre de 1560 MD.

Derrière ces performances se cache pourtant une

dichotomie entre un secteur off shore performant et un

autre, partiellement exportateur, réalisant une croissance

plus modeste. Un effort plus grand est donc à fournir au

12

Témoignages...

niveau des entreprises partiellement exportatrices. La

manifestation du SAPRI, en général, peut constituer une

plate- forme de consolidation et d’amélioration de leurs

performances. Elle peut aussi participer à développer la

synergie entre de telles unités et les entreprises

exportatrices performantes en favorisant et en

développant, par exemple, la sous- traitance entre elles.

Nous sommes par ailleurs, au sein de la FEDELEC, en train

d’approfondir la réflexion pour qu’il y ait un effet

d’entrainement de l’on shore par l’off shore.

Parmi maintenant les composantes du SAPRI, je voudrais

m’attarder sur la maintenance qui fait l’objet du « Grand Prix

SAPRI’ 2007 », lancé en marge du Salon. L’axe de la

maintenance est essentiel pour les IEE. Il représente une liaison

directe avec la réduction des coûts et l’amélioration de la

qualité. Une bonne maintenance suppose, en effet, une

machine en bon état qui participe, à son tour, à réduire les

coûts et à améliorer la qualité. Ceci est d’autant plus vrai

pour les entreprises partiellement exportatrices appelées à

consolider leurs performances.

Il y a, par ailleurs, lieu de noter que la Fédération Nationale

de l’Electricité – FEDELEC - relevant de l’UTICA accueille

avec satisfaction le recentrage de SAPRI sur les nouveaux

thèmes porteurs que constituent les Programmes

nationaux de la Création d’Entreprises, de la Qualité et

du Coaching initiés et promus par le Ministère de

l’Industrie, de l’Energie et des PME. Cette réorientation

du SAPRI est d'ailleurs très intéressante car elle le

rapproche des attentes des industriels

M. Faouzi BELHAJPrésident de la Chambre SyndicaleNationale des Entreprises d’Etudes, deConseil et de Formation

Engager une consultation élargie pour consolider

l’adhésion des professionnels au SAPRI

La relance du SAPRI doit se fonder sur un concept adapté

et une orientation intégrée aux conditions actuelles de

l’entreprise tunisienne de la mécanique et de l’électricité.

L’erreur à éviter à tout prix est de mettre sur pied un salon

« fourre tout », une sorte de manifestation « tout et rien »

dans la mesure où on croit couvrir tous les besoins du

secteur mais qui ne débouche en réalité sur rien. Il faut donc

que le SAPRI actuel se donne une personnalité propre et un

objectif clairement défini comme ce fut le cas lors de son

lancement lorsqu’il était centré sur la pièce de rechange

industrielle. Cela est d’autant plus incontournable que les

professionnels sont aujourd’hui saturés de salons. Il faut

donc leur proposer une offre attractive et précise

correspondante à leur demande avec un argumentaire

approprié. Le meilleur moyen d’atteindre cet objectif

consiste à consulter les professionnels concernés. Le

CETIME pourrait engager cette consultation à un niveau

élargi à l’occasion, pour englober d’autres partenaires afin

d’approfondir la réflexion.

Notre organisme professionnel qui regroupe des bureaux

d’expertise et de consultance dans les domaines de la

production, de la gestion, de la qualité, de la maintenance, de

la gestion environnementale, de l’énergie…se considère

évidemment partie prenante du SAPRI dans la mesure où

cette manifestation met en avant les services liés à

l’industrie dont la maintenance. Mais en délimitant ses

contours, SAPRI peut mieux impliquer les professionnels de

notre chambre à tous les niveaux.

Collaboration entre le CETIME etl’Institut Mohamed Kassab d’Orthopédie

Le CETIME et l’Institut Mohamed Kassabd’Orthopédie ont convenu de mettre en place unpartenariat pour entreprendre des actions de :• recherche scientifique dans le domaine des

dispositifs médicaux ;• suivi et contrôle métrologique des dispositifsmédicaux ;• perception des risques liés aux dispositifs médicaux ;• formation personnelle ;• et participation aux manifestations et journées

techniques y afférentes.

Contact : M.W. Ben Amor – Poste 1492.

13

Les nouvelles du CETIME

Mise en place d’un système conventionnel de gestiondes documents et des archives (SGDA) au CETIME

En vue d’assurer la traçabilité de ses documents, le CETIMEa mis en place un système de gestion des documents et desarchives. Ce système se base sur les textes juridiquesrégissant la gestion des archives (loi 88/95 du 2/08/95, décretn°81-88 du 13 Déc 88…) et la circulaire du PremierMinistère.

L’objectif de ce système est de :

* rendre les documents plus accessibles ;* atteindre un niveau optimal de sécurité des

documents et de l’information ;* mettre en place des outils archivistiques.

La cérémonie de signature du calendrier de conservation duCETIME a eu lieu le 8 mai 2007 après avoir obtenul’approbation du Directeur Général des Archives Nationalesdu calendrier de conservation des documents communs et

ceux spécifiques à chaque activité.Cette approbation a été confirmée par la publication ducalendrier au journal officiel tunisien (N°60 du 27 Juillet2007) par arrêté du Ministre de l’Industrie, de l’Energie et desPME du 18 Juillet 2007. Le calendrier comprend deux centvingt sept (227) règles de conservation en trente et une (31)pages.

Le CETIME participe activement à la formation des étudiantsen leurs proposant des stages ouvrier, perfectionnement(technicien) ou des PFE.

Dans ce cadre, le Centre a accueilli à fin septembre 2007203 stagiaires répartis par type de stage et par établissementcomme suit :

Le CETIME & Les établissements d'enseignement,d'éducation et de formation professionnelle

Répartition par type de stage

46%

39%

15%

PerfectionnementOuvrierPFE

58

95

38

12

0 20 40 60 80 100

ISET

Centres Sectoriels de formation

Facultés

Ecoles Nationalesd'Ingénieurs

Répartition par établissement

Contact : Mme B. Zarrouk – Poste 1498.

Contact : M.W. Ouerghi – Poste 1497

Contact :T. Ben Saâd - Poste 1532

Le CETIME vient d’enrichir le dispositif documentaire de sonCentre de Documentation et de Veille Technologique (CDVT) parl’abonnement à la base de données internationale Pascal deL’INIST France.Pour information :PASCAL est une Base de données bibliographiquesmultidisciplinaire et multilingue qui couvre l’essentiel de lalittérature mondiale en Sciences,Technologie et Médecine depuis1973 (16,9 millions de références et 2 909 revues internationalesanalysées en 2007). Elle est reconnue comme base de premièreapproche pour toute recherche d’information scientifique ettechnique.

Types de documents analysés :Articles de périodiques : 88 %Congrès : 9 %Ouvrages, rapports, thèses : 3 %

Domaines couverts :Sciences médicales, pharmacologie, psychologie 31 %Sciences de la vie, biologie 22 %Sciences pour l’ingénieur 20 %Sciences physiques et mathématiques 15 %Sciences de l’univers 7 %Sciences Chimiques 5 %

Couverture linguistique des documents analysés Anglais : 76 %

Du nouveau au CDVT

14

Veille & informations

Les résultats de la TPM® se mesurent enterme de :PRODUCTIVITE:TRGt50 %- Pannes/20QUALITE : Nombre de défauts internes/10Zéro réclamations clients

COUTS : Coûts d'exploitation -30 % Coûtsde maintenance / 2DELAIS : Stocks et en-cours / ZRespect du juste à temps, du film ferme

SECURITE & ENVIRONNEMENT : Zéroaccident, Zéro pollution. Intégration ISO14001 à OHSAS 18001MOTIVATION : Implication,Responsabilisation,Savoir-faire, Rigueur, Améliorationpermanente

Pts OBJECTIFS PILIERS

Développer des produits faciles à fabriquer

Pilier N° 5/1 - Conception produits 1

Equipements et outillages adaptés Pilier N° 5/2 - Conception équipements 2 Respecter les conditions de fiabilité

intrinsèque des équipements Pilier N° 2 - Maintenance autonome

3 Meilleure fiabilité des équipements Pilier N° 3 - Maintenance planifiée Pilier N° 7/1 - TPM® dans les services fonctionnels

4 Efficacité des services fonctionnels

Pilier N° 7/2 - TPM® en Logistique 5 Compétence et savoir-faire des

opérateurs Pilier N 4 - Compétence et savoir-faire

6 Stabiliser à un haut niveau les 5M Pilier N° 6 - Maintenance de la qualité 7 Management 8 Sacurité, Conditions de travail &

Environnement

Pilier N° 8 - s'appuyant sur: - La suppression de l' imprévu et du hasard

dans les activités de production.- la compéten ce des opérateurs,- la qualité des équipements et la

standardisation des opérations.

TP

M®

PR

IDU

CT

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(Suite article «Total productive maintenance» paru au CETIME news n°11)

Comment supprimer les pertes d’efficacité dans unsystème industriel ?

Gains réalisés par les entreprisesayant reçu un prix PM

Source : Le Journal de la Production N°78 Fév. Mars 2007

Les échos de la Presse

L’ouvrage de M.Tijani Azzabi retraçant le parcours duCETIME à travers ses 25 ans d’existence, a suscitél’intérêt de la presse tunisienne dont voici quelquesextraits :

15

Données du secteur des IME

INDICATEURS DU SECTEUR IMEDURANT LES HUIT PREMIERS MOIS 2007 :

En millions de Dinars08 mois 2006 08 mois 2007 Variation

Investissements réalisés 79.5 126.5 59 %Emplois créés 3 902 3 284 - 15 % Importations 5 304 6 874 29 %Exportations 2 500 3 407 36 %

Source INS/API

Les indicateurs du secteur IME ont connu une croissancesoutenue durant les huit premiers mois de l’année en cours.

• Les investissements réalisés durant ces huit mois ontenregistré une évolution importante de 59 % pour sesituer à 126.5 MD contre 79.5 MD durant la mêmepériode de l’année précédente.

• Avec 3284 nouveaux emplois créés durant les huitpremiers mois de l’année 2007, le secteur des IMEcontribue par 17% à la création de postes de travail dansl’Industrie et occupe la troisième position après le textileet l’agroalimentaire.

• Les exportations relevant de ce secteur affichent uneprogression de 36% durant les huit premiers mois del’année 2007 pour atteindre 3 407 MDT contre 2 500 MDTl’année précédente. Elles représentent 32% du total desexportations des industries manufacturières et occupent laseconde position après le secteur du textile et habillementdont la valeur des exportations représente 34%.

0

200

400

600

800

1000

en MDT

Janvier

Février

MarsAvril Mai

JuinJuille

tAoût

2007

Les Importations et Exportations mensuelles du secteur IME

Exportation Importation

46003813

620 486

0500

100010020002003000300400400500

IND.MANUF. IME

ADHESIONS

Objectif

Adhésion

SUIVI DU PROGRAMME NATIONAL DE COACHING

Dans le cadre de la mise en œuvre du Programme National de Coaching, lancé en Avril 2005 par le ministère de l’Industrie,de l’Energie et des Petites et Moyennes Entreprises,et destiné aux PME pour soutenir leur compétitivité et en vue de rattraperle retard enregistré dans les adhésions des entreprises à ce programme, Le CETIME a entamé plusieurs campagnes desensibilisation et de promotion dudit programme auprès des industriels les incitant à y adhérer massivement. Ces campagnesont permis de relever le défi et d’atteindre l’objectif fixé par le programme à savoir l’adhésion de 40 entreprises à fin 2007.A ce jour, 35 entreprises ont adhéré à ce programme en signant des conventions de mise en place d’actions de coachingdans différents volets d’organisation de la production.La mise en œuvre de ce programme a atteint les stades suivants :

- 06 actions d’assistance achevées,- 02 actions : les demandes d’experts lancées,- 21 actions en cours d’étude par l’unité de gestion du PMI,- 06 contrats signés et en cours de préparation des dossiers.

PROGRAMME DE MISE A NIVEAUSITUATION À FIN JUILLET 2007

Depuis le lancement du programme et jusqu’au 31juillet 2007, le nombre d’adhésions des entreprises aatteint 3813 dossiers sur un objectif de 4600 à fin2008, soit un taux d’adhésion de 82,9%. Pour lesecteur des IME, le nombre d’adhésions a été de 486dossiers avec un objectif de 620 à fin 2008, soit untaux d’adhésion de 78,4%.

Le nombre de dossiers approuvés au 31 juillet 2007s’élève à 2565 dont 315 relevant du secteur des IME,soit un taux de 12,3%. Les dossiers en cours d’étudesont au nombre de 1239 dont 166 appartenant ausecteur des IME.

Quant aux investissements déclarés durant la mêmepériode, elles ont été de l’ordre de 3987 MD dont 667MD émanant du secteur des IME, soit un taux de 16,7%.Les investissements immatériels, y compris lediagnostic, ont atteint 529,7 MD dont 103 MD relevantdu secteur des IME, soit un taux de 19,4%. La part del’immatériel étant de 13% pour tout le secteurindustriel et de 15% pour les IME.

Enfin, le montant des primes octroyées a été de 564,129MD dont 99,835 MD accordées aux entreprises dusecteur des IME, soit un taux de 17,7%.

Contact : M. M. Hajji – poste 1433

Contact : Mme C. Maâloul - poste 1457Contact : M. F. M’rabet - poste 1432

165

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îö‰ «∞LªDj «∞∫UœÍ Ad

1 - ≈≤πU“«‹ «∞LªDj «∞FU®d

•Io ÆDUŸ «∞BMUU‹ «∞LOJU≤OJOW Ë«∞JNd°UzOW îö‰ «∞LªDj «∞FU®d ≤Lu«

°U_ßFU «∞IU… °Mº∂W %3.6 ±IU°q ¢Ib¥d«‹ °‡‡‡ %8.5 Ë«∞d«§l °U_ßU”

∞K∑Du¸ «∞NU ∞KBUœ¸«‹ îö‰ «∞ºMu«‹ «_îOd… ±s ¢MHOc «∞LªDj •OY

°KGX ≤º∂W ¢Du¸≥U %6.41 ±IU°q %3.41 ±Ib¸…. √±U ´Kv ±º∑uÈ

«_≤ADW ≠∑Fuœ ≥cÁ «∞Mº∂W ≈∞v «∞∑Du¸ «∞Lºπq îUÅW ≠w «∞IDl

«∞LOJU≤OJOW ∞KºOU«‹ ËÆDl «∞JNd°U¡ Ë«ù∞J∑dË≤Op «∞Lu§NW √ßUßU

∞úßu«‚ «_˸˰OW ËØc∞p ≈∞v «üô‹ «ù∞J∑dË≤OW –«‹ «ôß∑FLU‰

«∞ªBuÅw ≠w ±Ob«Ê «ô¢BUô‹.

Ë°KGX ±s §N∑NU «ôß∑∏LU«‹ 059  œ îö‰ «∞ªLUßOW √Í ±U ¥CU≥w

≤º∂W %57 ±s «∞∑Ib¥d«‹. Ë¢FeÈ ≥cÁ «∞M∑OπW ≈∞v «∞BFu°U‹ «∞∑w ¢ANb≥U

«ôß∑∏LU îö‰ «∞ºMu«‹ «_Ë∞v ∞KLªDj Ë«∞∑w ¢πºLX ≠w °Ku⁄

±º∑uÈ ∞Mu«¥U «ôß∑∏LU «∞LBdÕ °NU ∞bÈ ËØU∞W «∞MNu÷ °U∞BMUW

±MªHi ≠w •bËœ 081 Âœ îö‰ «∞ºM∑OÚs «_Ë∞OOs ±IU°q ±Fb‰ 003 Âœ

∞K∏öÀ ßMu«‹ «_îOd….

ØLU ßUb √¥CU °d≤U±Z «∞‡∑Q≥Oq «∞LRߺU‹ «∞FU±KW ≠w «∞IDUŸ Kv ¢∫IOo

≥cÁ «∞M∑UzZ îUÅW °∑ºUŸ ≤ºo «∞LBUœÆU‹ ßM∑w 5002 Ë 6002 «∞∑w

®LKX «∞Lu«≠IW ´Kv °d«±Z °IOLW 242  œ ±IU°q «ß∑∏LU«‹ §LKOW

≤U≥e‹ 426  œ ∞Id«°W 003 °d≤U±Z √Í ±U ¥L∏q %61 ±s §LKW «ß∑∏LU«‹

«∞∑Q≥Oq ≠w «∞BMUW ±Mc «≤Dö‚ «∞∂d≤U±Z .

Ë®Nb‹ ≠∑d… «∞LªDj «∞FU®d √•b«£U ±LOe… ±s √≥LNU Æd« «∞∑uÆn «∞MNUzw

∞KHdÊ «∞FU∞w °AdØW «∞Huô– ßMW 3002 Ë≈Uœ… ¢AGOq Ë•b… «_ßö„ ≠w

√Ë«îd √Ë‹ ±s ßMW 5002 Ë≈•b«À ≠dÊ ØNd°Uzw §b¥b °MHf «∞AdØW

ßO∂b√ «∞FLq °t √Ë«îd ßMW 7002 ≈∞v §U≤V «∞∑ªKw ∞KIDUŸ «∞ªU’ s

°Fi «∞AdØU‹ «∞∑MU≠ºOW.

ØLU ®Nb‹ √¥CU ≥cÁ «∞H∑d… ≈≤πU“ œ¸«ßU‹ •u‰ «∞∑LuÆl «ùß∑d«¢Oπw

∞∂Fi √≤ADW «∞BMUU‹ «∞LOJU≤OJOW Ë«∞JNd°UzOW Ë«∞∑w √≠CX ≈∞v ≈°d«“

«∞MIUzh «∞∑w ¢AJu ±MNU ≥cÁ «_≤ADW Ë≈∞v «Æ∑d«Õ √≥r «∞∑uÅOU‹

∞KMNu÷ °U∞IDUŸ.

√ËÅX «∞b¸«ßW «∞LMπe… •u‰ «∞BMUU‹ «∞JNd°UzOW Ë«ù∞J∑dË≤Op

Ë«∞JNd˱Me∞OW°Cd˸… «∞d≠l ±s «∞IOLW «∞LCU≠W ∞KIDUŸ Ë–∞p îUÅW

°∑Du¥d √≤ADW Ë«b… Ø∑dØOV «∞Ku•U‹ «∞JNd°UzOW Ë«∞b««‹ «∞LD∂u´W

°JLOU‹ ÅGOd… –«‹ «∞IOLW «∞LCU≠W «∞FU∞OW ≈∞v §U≤V ¢Du¥d «∞Ju«°q

«ù∞J∑dË≤OW ∞KºOU«‹ ˱ºUb… ®dØU‹ «∞∑πNOe«‹ «∞JNd˱Me∞OW ∞∑u≠Od

©K∂U‹ ±dØe¥U‹ «∞Ad«¡«‹ °Uù¢∫Uœ «_˸˰w Ë–∞p °ªKo √{OW

∞K∑Bb¥d ≤∫u ≥cÁ «∞∂Kb«Ê.

Ë«ß∑ªKBX «∞b¸«ßW •u‰ «∞∑LuÆl «ùß∑d«¢Oπw ∞IDUŸ «∞∂MU¡«‹ «∞LFb≤OW

±s §N∑NU ≈∞v {Fn •πr «∞AdØU‹ «∞∑u≤ºOW Ë«≠∑IU≥U ∞LJU¢V ≥MbßW

ÅMUOW ±∑ªBBW °S±JU≤NU ¢ºOOd ±AU¥l Ø∂dÈ °QØLKNU .ËÆb √ËÅX

«∞b¸«ßW °∫Y «∞AdØU‹ ´Kv «∞∑JU±q Ë«∞∑J∑q ´Kv ±º∑uÈ «∞Ad«¡«‹

Ë´Kv ¢Du¥d «∞LMUË∞W °OMNU.

√±U œ¸«ßW «∞∑LuÆl «ùß∑d«¢Oπw ∞IDUŸ «∞º∂UØW Ë«∞∑BMOl≠Ib √°d“‹

«∞Lº∑uÈ «∞L∑b≤w ∞KLdœËœ¥W °U∞LIU≤W ±l °Fi «∞bˉ «_˸˰OW ≤∑OπW

«ß∑FLU‰ ËßUzq ≈≤∑UÃ Æb¥LW ô ¢∑LU®v ±l «∞∑Du¸ «∞cÍ ¥ANbÁ «∞IDUŸ

.ËÆb √ËÅX °Le¥b «ù•U©W «∞HMOW °U∞LRߺU‹ «∞FU±KW °U∞LOb«Ê ∞∑∫ºOs

«∞πuœ… Ë«∞CGj ´Kv «∞JKHW ËØc∞p ≈•b«À ±πLl ∞K∑πLOl Ë«∞Hd“

Ë«∞∑eËœ ±s «∞ªdœ… ≈∞v §U≤V ¢HCOq «∞Ad«¡«‹ «∞L∫KOW ∞∑K∂OW ®dØU‹

«ôß∑Nö„ «∞FLu±OW

˱s √≥r «∞∑uÅOU‹ «∞∑w √ÆdÒ¢NU «∞b¸«ßW •u‰ «∞∑LuÆl «ùß∑d«¢Oπw ∞IDUŸ

«∞LJu≤U‹ «∞LOJU≤OJOW ∞KºOU«‹{d˸… ¢Du¥d ®d«ØW ≈ß∑d«¢OπOW ±l

±eËœ¥s ±∫KOOs _≤ADW ˱M∑u§U‹ ±∑JU±KW ∞ûß∑πU°W ∞KDK∂U‹ «∞LK∫W

«∞L∑FKIW °U∞πuœ… Ë«∞ºFd Ë«∞BUœ¸… s ±BMFw «∞ºOU«‹ Ë«∞LπNe¥s

ËØc∞p ¢J∏On «ùß∑∏LU ≠w ±Ob«Ê «∞∂∫Y Ë«∞∑Du¥d ±ºU¥d…

∞K∑JMu∞u§OU‹ «∞∫b¥∏W ∞û¢BU‰ ∞LπU°NW ±∑DK∂U‹ «∞ºu‚ Ë∞∑∫ºOs

¢MU≠ºOW «∞IDUŸ.

2 - ¬≠U‚ «∞LªDj «∞∫UœÍ Ad:

¥M∑Ed √Ê ¥u«Åq «∞IDUŸ ¢Q∞It îö‰ «∞H∑d… «∞IUœ±W °∑∫IOo «∞M∑UzZ «∞∑U∞OW:

- ≤º∂W ≤Lu °‡‡‡ %8 ±IU°q ≈≤πU“«‹ °‡‡‡ %3.6 îö‰ «∞LªDj «∞FU®d

- ¢Du¸ «∞BUœ¸«‹ °Mº∂W %7.21 ±IU°q %6.41

- ≈≤πU“ ±∂Km ±s «ôß∑∏LU«‹ °IOLW 5941  œ ±IU°q ≈≤πU“ 059 Â

œ îö‰ ≤Hf «∞H∑d….

Ë¢d¢Je ≥cÁ «_≥b«· «∞DLu•W ≈∞v «ß∑FUœ… «_≤ADW «∞Lu§NW ≤∫u «∞ºu‚

«∞b«îKOW ∞ºU∞n •Ou¥∑NU °Fb ≈≤πU“ ´bœ Ø∂Od ±s «∞LRߺU‹ ∞∂d«±Z

¢Q≥OKNU Ë«≤ªd«©NU ≠w ±MEu±W «∞πuœ… ±s ≤U•OW ˱e¥b œ≠l «ôß∑∏LU

«∞ªU§w «∞L∂U®d ∞LFU{b… ≤ºo ≈•b«À «∞LRߺU‹ ËîKo ≠d’ §b¥b…

∞K∑Bb¥d ±s ≤U•OW √îdÈ.

3

¢∫X «∞LπNd

«∞∑Ußl ∞IDl «∞GOU Ë«∞ªb±U‹ «∞BMUOW" ∞HUzb… «∞LRߺU‹ «∞MU§∫W ≠w

«∞∑MEOr Ë«∞∑BdÒ· ≠w «∞BÒOU≤W ØLU ´∂d‹ •u«∞w îLºOs ±RߺW s

¸∂∑NU, ≈∞v √Ë«îd √Ë‹ «∞LU{w, ≠w «∞LAUØW ≠w ≥cÁ «∞LºU°IW •u‰

«∞BOU≤W s ©d¥o «ß∑LU… «∞LAUØW «∞LªBBW ∞Nc« «∞Gd÷.

«∞MNu÷ °U∞ªb±U‹ «∞BMUOW «∞L∑BÒKW °U∞BMUU‹ «∞LOJU≤OJOW Ë«∞JNd°UzOW

Ë¥∑L∏q «∞Nb· «∞∏U≤w ∞Nc« «∞LFd÷ ≠w «∞MNu÷ °L∫Oj «∞LRߺW

«∞BMUOW «∞ªU’ °LOb«Ê «∞ªb±U‹ –«‹ «∞BÒKW ∞c« ßOALq «∞LFd÷

«_≤ADW «∞∑U∞OW:

- «∞LMUË∞W Ë«∞BÒOU≤W ≠w ±º∑uÈ «∞b¸«ßU‹ Ë«∞ªb±U‹ Ë«∞Lu«œ

- «∞πuœ… («∞Ld«Æ∂W «∞GOd «∞L∑KHWDNC, «∞L∑dË∞u§OW, «∞LªU°d)

Ë«ù´∑LUœ

- «∞Lu«Ø∂W Ë«∞LBU•∂W, «ù´U≤W «∞HMOW

- «∞∑πb¥b Ë«∞∂∫Y Ë«∞∑Du¥d

- «∞OIEW «ùß∑d«¢OπOW

- «ùö±OW «∞BMUOW )CTG-OAMG-OAPG -OAC(

- «∞ºö±W «∞BMUOW

- «∞Lu«ÅHU‹ ˱∑DK∂U‹ «∞L∫Oj

- «∞∑πNOe«‹ ˱Ob«Ê «∞∑∫U∞Oq Ë«∞∑πU» Ë«∞∑AªOh «∞BMUw

- «∞ªb±U‹ Ë«∞FdË÷ «∞L∑BKW °U∞∑Ju¥s

- «∞ªb±U‹ «∞Ku§º∑OW Ëîb±U‹ «ù•U©W «∞LU∞OW (≈Uœ… «∞NOJKW «∞LU∞OW,

«ùœ«Ã ≠w «∞∂uÅW, ≈•b«À «∞LπLÒFU‹, «ô≤BNU ÅKV «_ÆDU»

«∞∑JMu∞u§OÒW)...

≠U∞LFd÷ «∞bÒË∞w «∞∑Ußl ∞IDl «∞GOU Ë«∞ªb±U‹ «∞BMUOW ßOL∏Òq ≠dÅW

∞K∑Fd¥n Ë∞KMNu÷ °JqÒ ≥cÁ «∞ªb±U‹ ∞bÈ «∞LRߺU‹ «∞BMUOW ØLU

ßOFDw «ù±JU≤OW ∞KLº∑∏Ld¥s ≠w «∞IDUŸ ∞Fd÷ «∞ªb±U‹ «∞∑w ¥u≠dÒË≤NU

Ë–∞p ±s √§q ≈ÆU±W ®d«ØW ≠UKW ±l «∞LRߺU‹ «∞BMUOW.

¢LuÆl ±Fd÷ ÆDl «∞GOU Ë«∞ªb±U‹ «∞BMUOW

±U≥w ¬≠U‚ ≥c« «∞LFd÷ ≠w ™qÒ «∞∑Du¸«‹ «∞∫U∞OW Ë«∞LI∂KW ∞IDUŸ

«∞BMUU‹ «∞LOJU≤OJOW Ë«∞JNd°UzOW

°U∞MEd ≈∞v ¬≠U‚ «∞IDUŸ «∞LAÒπFW ¥LJs ∞LFd÷ ¢u≤f ∞IDl «∞GOU

Ë«∞ªb±U‹ «∞BMUOW √Ê ¥B∂ ≤IDW ≈®FUŸ Ë≠CU¡ ∞KAd«ØW ´Kv ¨d«

ÅU∞uÊ «∞MºOZ Ë«ùغU¡ Ë≠CU¡ ∞KAd«ØW ≥b≠t ¢Du¥d «∞Fd÷ Ë«∞DKV

Ë«∞LMUË∞W ≠w ÆDUŸ «∞LOJU≤Op Ë«∞JNd°U¡ ≠w •u÷ «∞∂∫d «_°Oi

«∞L∑ußj. ∞c« ßOAU„ ≠w «∞b˸… «∞∫U∞OW bœ ≥U ±s «_§U≤V ßu«¡

ØU≤u« U{Os √Ë “«zd¥s.

≠U∞LAUØW ≠w ≥c« «∞LFd÷ ¢L∏q °U∞Mº∂W ∞KLRߺU‹ «∞BMUOW «∞∑u≤ºOW

Ë«_§M∂OW Ë«∞LM∑LOW ∞IDUw «ù≤∑Uà ˫∞ªb±U‹ ≠dÅW ≈∞∑IU¡ ±l bœ Ø∂Od

±s «∞LRߺU‹ Ë≤ºZ öÆU‹ √LU‰ Ë®d«ØW Ë≈±JU≤OW ∞û≥∑b«¡ ≈∞v

©d¥IW ±∏Kv ∞K∑Q≥Oq Ë«∞∑πb¥b Ë¢∫ºOs «ù≤∑U§OW Ë«∞LdœËœ¥W "≠U∞∑HUq

±s √§q «ù±∑OU“" ®FU «∞LFd÷ «∞bÒË∞w «∞∑Ußl ∞IDl «∞GOU Ë«∞ªb±U‹

«∞BMUOW ¥πb ≠w ≥cÁ «∞∑EU≥d… ¢AªOBt Ë°FbÁ «∞∫IOIOÚOs.

±ºU≥LW «∞Ld؇‡‡e «∞∑I‡M‡w ∞KB‡M‡‡U‡‡U‹ «∞LOJ‡U≤O‡‡J‡O‡W Ë«∞JN‡d°‡‡UzO‡W

≠w ≈©U ¢bîö‹ «∞BMbË‚ «∞u©Mw ∞K∑AGOq 12-12

≠w ≈©U ±e¥b ¢Fe¥e «∞πNuœ «∞L∂cË∞W ∞KMNu÷ °∑AGOq •U±Kw «∞ANUzb «∞FKOU Ë¢LJOMNr ±s ≤∫X ±ºU≥r «∞LNMw ßOIu «∞Ld؇‡‡e

«∞∑I‡M‡w ∞KB‡M‡‡‡‡U‡‡‡‡‡U‹ «∞LOJ‡‡‡U≤O‡‡J‡O‡‡W Ë«∞JN‡d°‡‡‡UzO‡W ≠w «∞H∑d… «∞IUœ±W °∑MEOr œË¸«‹ «ß∑∏MUzOW ¢Q≥OKOW±∑ªBÒBW ≠w "ÅOU≤W

«_§Ne… Ë«∞LFbÒ«‹ «∞L∫KOÒ‡‡W" )setnaifilauq snoitamroF(.

Ë¢º∑Nb· ≥cÁ «∞b˸«‹ ±πLu´W ±s «∞∑IMOOs «∞ºU±Os «î∑BU’ «∞BOU≤W «∞BMUOW - ØNd°U¡ - ±OJU≤Op, Ë–∞p ∞Hº` «∞LπU‰

ô≤∑b«°Nr ±s ©d· «∞∂Kb¥ÒU‹ «£d «≤∑NU¡ «∞b˸….

Ë¥Mbà ≥c« «∞∑u§t ≠w ≈©U ±ºU≥LW «∞Ld؇‡‡e ≠w œ≠l ≤ºo «∞∑AGOq °U∑∂U «∞BOU≤W «∞BMUOW ¢L∏q ≈•bÈ «î∑BUÅU¢t.

±l «ù®U… √Ê «∞LdØe ßOIu °∑Ad¥p ±FEr ±eËœÍ «∞∂KbÒ¥U‹ °NcÁ «_§Ne… Ë«∞LFbÒ«‹ ÆBb ¢MLOW ØHU¡… «∞L∑d°BOs Ë«∞MNu÷ °Ib¸«¢Nr

«∞LFd≠OÒW Ë«∞∑IMÒOW Ë–∞p ∞∑∫ºOs «∞∑Bd· ≠w √ßDu‰ «∞LFbÒ«‹ «∞∂Kb¥Ò‡‡W °Dd‚ Ë√ßU∞OV ±∑DuÒ¸….

?

∞Le¥b «ù®Uœ«‹ : «ù¢BU‰ °U∞ºOb Ë•Ob «∞u¸w

2

¢∫X «∞LπNd

¥M∑Er «∞LFd÷ «∞bÒË∞w «∞∑Ußl ∞IDl «∞GOU Ë«∞ªb±U‹ «∞BMUOW ≠w ™d·

≈Æ∑BUœÍ ¥∑LOÒe °∑NOR ¢u≤f ô≤BNU≥U ≠w «∞HCU¡ «_˸˱∑ußDw Ë«∞cÍ

¥∫∑r KONU ≈≤DöÆU ±s °b«¥W 8002 «∞∑ªKw Kv «∞∫u«§e «∞ILdÆOW ±l

«ù¢∫Uœ «_˸˰w.

∞c« ßOºFv «∞LdØe «∞∑IMw ∞KBMUU‹ «∞LOJU≤OJOW Ë«∞JNd°UzOW «∞LMEr ∞NcÁ

«∞∑EU≥d… √Ê ¥Du¸ ±s √œ«¡ ÆDUŸ «∞BMUW °BHW U±W ËÆDUŸ «∞BMUU‹

«∞LOJU≤OJOW Ë«∞JNd°UzOW °BHW îUÅW ≠w ™qÒ ≥cÁ «∞Lº∑πb«‹ Ë≠w ≈©U

≥c« «∞L∫Oj «∞πb¥b Ë«∞cÒÍ •∑r KOt ¢∫b¥b √≥b«· §b¥b… ∞Nc« «∞LFd÷

°U∞MEd ≈∞v ±∑DK∂U‹ BdÁ ˱∫ODt.

∞c« ≤cØd °QÊ «∞LdØe ßFv Mb±U °Uœ¸ °S•b«À ≥c« «∞LFd÷ ≠w √Ë«ßj

«∞∏LU≤OMU‹ ≈∞v «ß∑∂b«‰ ¢u¸¥b ÆDl «∞GOU «∞BMUOW °BMFNU ≠w ¢u≤f •OY

©KV ±s «∞LRߺU‹ «∞LAUØW Mbzc Ë«∞∑w ØU≤X ±FELNU Lu±OW d÷

ÆDl «∞GOU «∞Lº∑u¸œ… ±l –Ød «∞JLOW «∞∑w ¢º∑NKJNU ±s ¢Kp «∞IDl Ë–∞p

°GU¥W •Y «∞∂U∏Os ±s °FY ±AU¥l ≠w ≈©U ≥c« «∞∑u§t «∞NUœ· ≈∞v ÅMl

ÆDl OU ≠w ¢u≤f u{U s ¢u¸¥b≥U.

Ë¥MDKo «∞LFd÷ «∞bË∞w «∞∑Ußl ∞IDl «∞GOU Ë«∞ªb±U‹ «∞BMUOW( ±l

«∞Lö•EW √Ê «∞ªb±U‹ ËÆFX “¥Uœ¢NU °U∞Mº∂W ∞NcÁ «∞∑EU≥d… )≠w ≈©U

±GU¥d •∑Òr Kv «∞LdØe «∞∑IMw ∞KBMUU‹ «∞LOJU≤OJOW Ë«∞JNd°UzOW ¢∫b¥b

≥u¥W §b¥b… ∞NcÁ «∞∑EU≥d… Ë¢AªOh √≥b«· ∞NU ¢∑LU®v ˱∑DK∂U‹

«∞IDUŸ ≠w «∞uÆX «∞∫U∞w Ë¢MBNd ≠w «∞∑u§NU‹ «ùÆ∑BUœ¥W «∞J∂dÈ

∞K∂öœ.

Ë≤º∑Fd÷ ≠w ±U ¥Kw °Fi «∞LFDOU‹ «∞∑w ËÆFX ±d«U¢NU ∞∑∫b¥b ≥u¥W

Ë√≥b«· §b¥b… ∞Nc« «∞LFd÷:

- °KGX ÅUœ¸«‹ ÆDUŸ «∞BMUU‹ «∞LOJU≤OJOW Ë«∞JNd°UzOW •u«∞w 03 ≠w

«∞LUzW ±s §LKW «∞BUœ¸«‹ Ë«∞∑w °u°∑NU «∞Ld¢∂W «∞∏U≤OW °Fb ÅUœ¸«‹

«∞MºOZ «∞∑w ¢L∏q 83 ≠w «∞LUzW.

- ¥∫Ev ≥c« «∞IDUŸ ≤∑OπW ∞c∞p °S≥∑LU ØqÒ ≥OUØq «∞bÒ´r Ë«∞LºU≤b… ±s

–∞p ≈î∑OUÁ ±s ©d· °d≤U±Z ¢∫b¥Y «∞BMUW ØIDUŸ ≤Lu–§w ∞∑LJOMt

±s «∞Fö±W."EC"

- °FY £öÀ °d«±Z Ë©MOW ±s ©d· Ë“«… «∞BMUW Ë«∞DUÆW Ë«∞LRߺU‹

«∞BGdÈ Ë«∞L∑ußDW : «∞∂d≤U±Z «∞u©Mw ù•b«À «∞LRߺU‹ Ë«∞∂d≤U±Z

«∞u©Mw ∞Kπuœ… Ë«∞∂d≤U±Z «∞u©Mw ∞KLu«Ø∂W.

±s √§q ≥u¥W ¢º∑πOV ∞L∑DK∂U‹ «∞L∫Oj Ë«∞Ed·

≠w ≈©U ≥c« «∞Ed· «∞πb¥b ¥ºFv «∞LdØe «∞∑IMw ∞KBMUU‹ «∞LOJU≤OJOW

Ë«∞JNd°UzOW ∞πFq ≥c« «∞LFd÷ Ë«§NW ¢F∂Òd s «∞b¥MU±OJOW «∞πb¥b…

∞KIDUŸ ØLU ßOºNr ≠w ≤Hf «∞uÆX ≠w œr ¢Kp «∞b¥MU±OJOW.

∞c« ßOM∑Er «∞LFd÷ ¬îc« ≠w «ù´∑∂U≈¢πU≥OÚs ≥U±OÚs:

- ¢Du¥d «∞LRߺU‹ «∞BMUOW

- «∞MNu÷ °U∞ªb±U‹ «∞BMUOW «∞Ld¢∂DW °IDUŸ «∞BMUU‹ «∞LOJU≤OJOW

Ë«∞JNd°UzOW

Ë«∞Lö•k √Ê ≥c¥Ús «ù¢πU≥OÚs ±∑ö•LOÚÚs ˱∑HUKOÚs _Ê ¢Du¥d «∞LRߺW

«∞BMUOW ¥LdÒ •∑LU °U∞MNu÷ °U∞ªb±U‹ «∞BMUOW –«‹ «∞BÒKW.

¢Du¥d «∞LRߺU‹ «∞BMUOW

ßOºU≥r «∞LFd÷ ≠w ¢∫IOo «ôî∑OU«‹ «∞J∂dÈ ∞K∂öœ îUÅÒW ¢Kp «∞∑w

√Æd≥U «∞∂d≤U±Z «∞dzUßw"¢u≤f «∞Gb".

Ë¥L∏q °d≤U±Z ≈•b«À «∞LRߺU‹ «∞BMUOW √≥r ±∫U˸ «∞∂d≤U±Z

«∞dÒzUßw. Ë∞Ib °ÔFY «∞∂d≤U±Z «∞u©Mw ù•b«À «∞LRߺU‹ ±s ©d·

Ë“«… «∞BMUW Ë«∞DUÆW Ë«∞LRߺU‹ «∞BGdÈ Ë«∞L∑ußDW ≠w ≥c« «ù©U,

∞c« ¢L∏q «∞Lu«Ø∂W Ë«∞bÒ´r ù•b«À Ë≈≠d«‚ «∞LRߺU‹ √≥r √≥b«·

«∞LFd÷ Ë√≥rÒ ±AUq «∞LdØe «∞∑IMw ∞KBMUU‹ «∞LOJU≤OJOW Ë«∞JNd°UzOW.

ËßOºFv «∞LFd÷ ≠w ≥c« «ù©U ≈∞v «∞∑Fd¥n °U_≤ADW Ë«∞LAUq

«∞∑U∞OW:

- «∞∑Fd¥n °U∞∑πNOe«‹ «∞BMUOW «∞LözLW ∞∫U§OU‹ «_ßu«‚ «∞u©MOW

Ë«∞ªU§OW ≠w ±º∑uÈ «∞Fd÷ Ë«∞DKV

- ¢b´Or ¢BMOl ÆDl «∞GOU «∞BMUOW Ë«∞∑w ¢º∑πOV ô•∑OU§U‹

˱∑DK∂U‹ «∞IDUŸ.

- ±ºU≤b… °FY ±RߺU‹ îb±U‹ ËÅOU≤W ˱MUË∞W ≠w ÆDUU‹ «∞LOJU≤Op

Ë«∞JNd°U¡ Ë«ù∞J∑dË≤Op Ë«∞∂öß∑Op.

ËßOCl «∞LFd÷ ±s §b¥b ÆDUŸ «∞BOU≤W ËîUÅW «∞BOU≤W «∞uÆUzOW ¢∫X

«∞LπNd Ë–∞p °Fb √Ê ØUÊ Æb dÒ· °NU Ë_ˉ ±dÒ… ≠w √Ë«îd «∞∑ºFOMU‹.

îUÅW Ë√Ê îDu«‹ ≥U±W ËÆl ÆDFNU ≠w ±Ob«Ê «∞BOU≤W ±Mc –∞p «∞∑U¥a,

±s –∞p ≈•b«À «∞πLFOW «∞∑u≤ºOW ∞KBOU≤W «∞∑w ßU≥LX °Iºj Ø∂Od ≠w

≈œîU‰ «∞BOU≤W «∞uÆUzOW ÅKV «∞LRߺU‹ ˱s –∞p √¥CU «∑∂U ®dØU‹

«∞BOU≤W {Ls «∞LRߺU‹ «∞Lº∑Nb≠W ±s ©d· ÆU≤uÊ «ôß∑∏LU«‹

ËØc∞p ≈œîU‰ «∞∑Bd· ≠w «∞BOU≤W s ©d¥o «∞∫Ußu» OAMG ≠w •u«∞w

±UzW ±RߺW ÅMUOW Ë«∞∑w œL∑NU ±MEu±W «∞∑Ju¥s •OY ¥∑JuÊ •U∞OU bœ

≥U ±s «∞HMOOs Ë«∞HMOOs «∞ºU±Os Ë•∑v «∞LNMbßOs ≠w ±Ob«Ê «∞BOU≤W.

Ë∞Js ¢∂Iv «∞BOU≤W «∞uÆUzOW ©d¥IW ¨Od ±Q∞u≠W ≠w ±RߺU¢MU «∞BMUOW

îUÅW Ë√≤ÒNU ßπÒKX ≠w «∞ºÒMOs «∞LU{OÒW ¢Du¸«‹ ≥U±W ≤Ed« ô´∑LUœ

¢IMOU‹ «ô¢BU‰ «∞∫b¥∏W.

Ë«∞Lö•k √Ê «∞LdØe «∞∑IMw ∞KBMUU‹ «∞LOJU≤OJOW Ë«∞JNd°UzOW °FY,

°LMUß∂W ¢MEOr ≥c« «∞LFd÷, ±ºU°IW "«∞πUze… «∞J∂dÈ ∞KLFd÷ «∞bË∞w

«∞LFd÷ «∞bË∞w «∞∑Ußl ∞IDl «∞GOU Ë«∞ªb±U‹ «∞BMUOW

«∞∑HUq ±s √§q «ù±∑OU“

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