ATTIJARIWAFA BANK: historique, Organisation

III- ATTIJARIWAFA BANK: III-1 La naissance dATTIJARIWAFA BANK:

Ne de la fusion entre 2 grandes banques marocaines, la BCM et la Wafabank, AttijariWafa Bank est entrain de tracer son chemin par excellence. Classe au 1er rang des banques du Maghreb, et au 9me rang des banques africaines hors Afrique sud, AttijariWafa Bank a pu russir le challenge de la fusion, puisque la fin 2005 a marqu la fin du processus de rapprochement et la russite de lintgration de la nouvelle entit, au sein du march bancaire dans les dlais et conditions prvu. AttijariWafa Bank affiche aujourdhui comme vocation essentielle: servir le dveloppement du pays ainsi que de crer de la valeur pour ces clients, ces actionnaires et ces collaborateurs 9(*) Quelles sont alors les raisons qui ont pouss ce rapprochement ?comment la fusion sest elle droule ? ALa carte dIDENTIT ACTIVIT de la DE BCM et LA la WAFABANK: WAFABANK:

1: ORGANISATION,

1.1: PRSENTATION DE LA WAFABANK 1.1.1: Banque. En 1959 elle constitue la premire banque du pays en terme de rseau. En 1968, la famille Kettani en devient un actionnaire majoritaire, avec pour chef de file feu Moulay Ali Kettani, un personnage qui a marqu cette banque puisque Wafabank tait souvent appel la banque de Moulay Ali Kettani. Dates succursale bancaire cls de Tanger du lhistoire sous le Maroc de nom la duer

Historique

La Wafabank a t cre en 1904, sous le nom de Compagnie Algrienne de Crdit et de

WAFABANK: CACB; indpendant;

1904 Compagnie franaise de Crdit et de Banque, cre travers sa filiale algrienne, une 1959 Au lendemain de lindpendance, la CACB constitue avec ses 38 agences, le 1 rseau 1964 La banque prend le nom de la Compagnie Marocaine de Crdit et de banque CMCB; 1968 Un important groupe marocain priv, dirig par son prsident, feu Moulay Ali Kettani opre, une importante prise de participation dans le capital de la banque; 1976 Nomination de Mr Abdelhak Bennani, la direction gnrale de la banque; 1980 Lancement de produits innovants (1 re carte de crdit au Maroc, distributeurs automatiques, formules dassurance pour particuliers).

1985

La

banque

change

de

nom

et

devient

Wafabank;

1986-91 Wafabank cre, partir dune dizaine de filiales nouvelles, un groupe para financier; 1993 Wafabank augmente sensiblement son capital et louvre au public avec succs; 1994 Wafabank met en place une nouvelle stratgie et dveloppe de nouveaux mtiers (Wafa gestion Indosuez 2001 dans Acquisition et le de Wafa capital de BBVA bourse); Wafabank. Maroc; 1996 Fusion absorption dUNIBAN filiale marocaine du groupe BBVA. Entre du Crdit Agricole

2003 Lancement dun plan stratgique Wafa 2005; 2003 Acquisition par la BCM de 100% du capital dOGM, qui lui a permis de contrler indirectement 36,38% du capital et 46,65% des droits de vote de la WAFABANK. 1.1.2: Le capital, actionnariat de Wafabank

Au 31/12/2003, le capital de la WAFA slevait 645 763 700 DH, intgralement libr, il se composait de 6 457 637 actions dune valeur nominale de 100 DH chacune. Ce capital subit 7 augmentations, durant les 5 annes qui ont prcd lopration de fusionacquisition avec la BCM. Le dtail de ces oprations, se prsente au niveau de lannexe 2, (tableau 2) qui montre les augmentations du capital de Wafabank. Les actionnaires de la Wafabank taient:CAI, SOGEFI , SONAPAR, Flottant de Wafabank, SICAV , wafa assurance , WAFACORP, WAFA ASSURANCE, CDG, MAMDA&MCMA. 1.1.3: Les principales filiales de wafabank: Finance Banques Titres Medi trade SCI al miftah

de

participation

Wafa systmes consulting Crdit du Maroc Bank al amal Wafa trust Wafabail Wafa immobilier Wafa cambio Wafa gestion

Wafa cash Wafa patrimoine Wafa investissement Wafa bourse Wafasalaf Wafabank offshore Biat Souk al mouhajir Wafa trade Wafacom Wafa foncire Diners club du Maroc Wafa systmes finance Wafa systmes data Agena Maghreb

1.2: LES SEGMENTS DACTIVIT ET LA SITUATION FINANCIRE DE LA WAFABANK La Wafabank comptait 2530 collaborateurs, son PDG tait Mr Abdelhak BENNANI (qui a dmissionn aprs lannonce de la fusion) et le vice prsident tait Sad Kettani. Les activits de la wafabank:

La Wafabank tait un groupe financier construit sur un modle multispcialiste: elle couvrait une large gamme de produits et de services financiers, et ce travers ses filiales 10(*) Elle tait la banque la plus innovante plus particulirement dans la gestion des moyens de paiement, elle tait la premire a avoir lanc la montique, elle demeure prcurseur dans le processus de filialisation de lactivit para bancaire: bancassurance. WAFABANK Services partags 2: ORGANISATION, 2.1: PRSENTATION DE LA BCM 2.1.1: transatlantique Tanger, elle est devenue par la suite une filiale du groupe CIC; Historique ACTIVIT DE LA BCM: March March tait des des March organise particuliers entreprises et et des sur des de 4 ples: professionnels linternational capitaux

LA Banque Commerciale du Maroc, est ne en 1911 travers limplantation de la banque

En 1972, la BCM sengage sous limpulsion dun nouveau management dirig par Mr Abdelaziz ALAMI, dans une nouvelle phase de croissance, qui la hissera ds le dbut des annes 80 au 1er rang des banques prives du pays. La dcennie 90 sest caractrise par la cration de filiales spcialises dans les mtiers de banques daffaires, et les activits para bancaires donnants lieux une diversification des mtiers de la BCM. Lanne 2003, est une anne charnire pour la BCM, puisquelle a marqu larrive en janvier de Khalid OUDGHIRI en tant que PDG, et la f-a avec WAFABANK 11(*). Dates 1969 1984 Arrive Cration cls de du Mr de Abdelaziz Alami lhistoire en tant BMCI, que SGMB, de directeur Crdit du BCM gnral; Maroc.

1911 Cration avec implantation dune succursale de la banque transatlantique Tanger; groupement Interbank avec

06/1988 Acquiert 25% du capital auprs du CIC paris, et devient lactionnaire de rfrence. 1989 Entre du Banco Central (devenu Grupo Santander) au capital de BCM, qui devient le 2me actionnaire 1992 Dh. 1994 Cration dAttijari international bank, banque offshore part gal avec le Banco Central Hispano Tanger. 2003 Acquisition par la BCM de 100% du capital dOGM, qui lui a permis de contrler indirectement 36,38% du capital et 46,65% des droits de vote de Wafabank. 2.1.2 Capital, actionnariat, et droits de vote de la BCM de rfrence, aux de cots la de lONA. SBC. Fusion-absorption

1993 Le capital de BCM, est port un 1 067 126 000 Dh franchissant le capital du milliard de

Au 31/12/2003 le capital de la BCM, slevait 1 368 513 700 se composait de 1 368 5137 actions dune valeur nominale de 100 Dh chacune. La BCM a subi une seule augmentation de capital, pendant les 5 annes qui ont prcd la fusion avec Wafabank. La rpartition des actionnaires et des droits de vote de la BCM, sont prsents dans le tableau 4, au niveau de lannexe4. 2.1.3: BCM

Les

filiales

de

la

BCM

Attijari leasing Attijari finances corp. Attijari immobilier Attijari intermdiation

Attijari management Attijari cetelem Attijari Attijari factoring Attijari international bank LES SEGMENTS DACTIVIT ET SITUATION FINANCIRE DE LA BCM

2:2

La BCM tait administre par un conseil dadministration de 15 membres, et prside par Khalid OUDGHIRI. 2.2.1: Lactivit de la BCM

La BCM tait qualifie de banque de lentreprise par excellence, sa force rsidait dans la collecte des dpts manant de la clientle des particuliers, elle a pu dvelopper lactivit para-bancaire, et sest donne aux nouveaux mtiers en ralisant des alliances avec des groupes trangers. Lanne 2003, a marqu une tape nouvelle pour la BCM en matire dorganisation interne, en effet, la banque a procd la mise en place dune nouvelle structure ,fonde sur lide dune optimisation de sa relation clientle. Les produits qui ont t offert par le groupe sadressaient 4 marchs diffrents:

Le march des particuliers rsidents. Le march des particuliers non rsidents. Le march des professionnels. Le march des entreprises. Les facteurs de rapprochement

B-

Il y a plusieurs raisons, qui ont pouss la cration dAttijariWafa Bank, mais la concrtisation de cette banque, puise ces racines dans la complmentarit qui existe entre la Wafabank et la BCM. 1: LA COMPLMENTARIT DES PROFILS ENTRE WAFABANK ET BCM:

La cration du gant national, naurait pas pu tre ralise sans que les 2 banques, qui sont la base de cette opration soient gantes leur tour. Si la BCM est rpute pour son positionnement privilgi dans les ples international et les grandes entreprises ce quon appelle le corporate, la Wafabank disposait dune position dominante dans les ples particuliers /professionnels, et dans les mtiers spcialiss, elle est donc une banque de retail par excellence. Donc la BCM bien choisi sa cible;en effet,la Wafabank prsentait des indicateurs positifs au niveau de lactivit bancaire au sens strict du terme ,le leadership de ses filiales dans leurs domaines dactivits diffrents, tait son atout indniable;pour nen citer qu un seul exemple: par lacquisition de la Wafabank, BCM sest retrouve, actionnaire de rfrence de wafa assurance

,3me compagnie de la place et un des principaux piliers du ple financier du groupe exWafabank. Par cette complmentarit, le Maroc a gagn un groupe solide financirement, qui ne peut que tirer vers le haut une conomie avide de financement .2. LA LOGIQUE NATIONALE CONOMIQUE

La cration dAttijariWafa Bank, relve de la volont de crer une dynamique forte, ainsi que de produire un effet de levier stimulant, sur le dveloppement conomique du MAROC. Cette cration sinscrit dans la logique douverture et de mondialisation des marchs, laquelle notre pays adhre, tel quil en atteste son engagement dintgration dans les accords de libre change avec lEurope et les Etats -Unis. Le groupe sinscrit dans un ambitieux projet de socit, qui lengage relever le dfi majeur, celui de la construction dun modle de rfrence et disposer dune taille, lui permettant de se dployer dans tous les mtiers de la banque et de la finance La naissance dAttijariWafa Bank rpond un autre dessein, cest celui de contrecarrer la monte en puissance des institutions financires de lhexagone qui commenaient rechercher des relais de croissance ltranger 12(*) CPRSENTATION, DROULEMENT DE LOPRATION DE FUSION-ACQUISITION DOGM

1.1: LACQUISITION

Le 24 novembre 2003, la BCM et SOPAR (holding dtenant les participations des hritiers de feu Moulay Ali KETTANI) ont conclu un accord portant sur lacquisition auprs de SOPAR, de 100%, du capital d Omnium Gnral Marocain (OGM) pour un montant de 2,081 Mr DH. Le holding OGM, regroupe les participations de la famille KETTANI dans le secteur financier et contrle: 1 003 724 actions soit 15,54% du capital de Wafabank (20,65 % de droits de vote) 2 467 439 actions soit 70,5 % du capital de Wafa assurance. A travers cette opration dacquisition OGM, la BCM a pu contrler:

36,38 % du capital et 46,65 %des droits de vote de Wafabank, et donc elle a pu contrler 70,5 % de Wafa Assurance, et ce au 31/12/2003. Cette acquisition a donn la BCM, le contrle absolu de la 3me compagnie dassurance et la minorit de blocage dans la 3me banque prive du pays; BCM a pay pour cet acquisition 2,081 Milliards de DH ,une acquisition juge bon march pour certains analystes, pour dautre ,le prix est relativement bas par rapport la capitalisation boursire (une tude interne Wafabank a valoris le holding OGM entre 3 3,5 milliards Dh)

Aprs donc laccord des autorits comptentes, la BCM a pu acqurir auprs SOPAR 100 %du capital d OGM. En complment de lopration de dacquisition dOGM, la BCM a lanc, en fvrier 2004, une doffre publique dachat (OPA) et une offre publique dchange (OPE),Visant 6 457 637 actions et reprsentant 1.2: 100 % du capital SUR de Wafabank. WAFABANK OPE/OPA

Les OPA et OPE ont port sur la totalit des actions, formant le capital social de Wafabank. o LOPA La BCM, a propos aux actionnaires de la Wafabank dacqurir leurs actions Wafa, au prix de 825 DH par action (un prix juge favorable par la place financire.). o LOPE La BCM a offert aux actionnaires de Wafabank, dchanger leur actions Wafa selon une parit de: 7 actions BCM mettre contre 8 actions Wafa prsentes. Cet OPE tait juge intressante, puisque la parit fixe tait indiscutablement lavantage des actionnaires de Wafabank 13(*) En mai 2004, la BCM a pu donc acqurir la totalit du capital de la Wafabank; le 31 Aot de la mme anne, les comptes de Wafabank ont t clturs; En terme de la fusion juridique entre les deux entits, le capital de la nouvelle banque cr, a t port 1 929 959 600 DH, il a t procd aussi un changement de la dnomination sociale sous le nom dAttijariWafa Bank 14(*) La fusion est termine mi-dcembre 2005, elle aura cot 386 millions de DH soit peine 91% de 426 millions du budget prvisible, en dtail: 186 millions de DH on t affects aux systmes dinformation et dintgration des nouvelles technologies, 126 millions de DH pour les ressources humaines et la formation, et 56 millions de DH pour les amnagements et 18 millions pour la communication Cette banque qui sest fix le rle de devenir un acteur dterminant du dveloppement national, toutes les chances de bien laccomplir grce sa large palette de produits et ses nombreux atouts bancaires. Quelques chiffres en disent long:

6 121 collaborateurs repartis entre 4857 pour la banque, et 1 264 pour les filiales; 700 procdures mises en place, et 2 500 lments denseignes poss; 490 agences, dont 50 se sont ouvertes en 2005 et 70 autres devront tre lances en 2006;

12 000 jours de formation pour le personnel de la banque; 556.000 comptes particuliers et professionnels ont t basculs, et 3 000 PME et grandes entreprises ont t migres. 829 recrutements et 774 dparts.

Cest ainsi quavec 1 200 000 clients, la banque se positionne au 1er rang des banques du Maghreb, numro 1 dans le la consommation, la bancassurance, la gestion de lactif et des mtiers de bourses, leader dans le corporate banking. AttijariWafa Bank dispose avec son nombre impressionnant dagences du premier rseau bancaire du royaume Quon est il de son organisation et ses performances ? III-2 Organisation et PERFORMANCES d ATTIJARIWAFA BANK:

Aprs 2 ans, AttijariWafa Bank sannonce comme un groupe aux structures rsolument novatrices et aux fondements solides; en effet, les 2 exercices couls, ont rvl une organisation bien structure, et ce travers son actionnariat, les performances dgages aujourdhui, ainsi que sa vocation essentielle servir le dveloppement de son pays ainsi que de crer de la valeur. Dans ce chapitre nous allons nous focaliser sur ltude de lorganisation d AttijariWafa Bank, son activit, actionnariat, ainsi que lanalyse de ces performances en matire dactif et de passif. Aorganisation, ACTIVIT ET d AttijariWafa Bank:

1: CAPITAL

ACTIONNARIAT

Le capital d AttijariWafa Bank slve 1 929 959 600 DH . Le capital est reparti comme suit au 30/02/2005:

Source du graphique: Document publi par AttijariWafa Bank, sur les chiffres cls raliss dans le premier semestre de 2005. Lanalyse de lactionnariat d AttijariWafa Bank est rvlatrice dune stabilit du noyau dur de la banque et de la confiance qui lui accorde ses actionnaires: Le groupe ONA: actionnaire de rfrence avec une participation de 33%, il compte pleinement sur la banque pour la concrtisation des synergies intra-groupes. Grupo Santander: second actionnaire de rfrence dAttijariWafa Bank, avec une participation de 14,5%, cet actionnaire historique et partenaire actif dans lex-BCM, il constitue la 1 re capitalisation boursire en zone Euro. Autres institutionnels trangers: avec une participation de 6,9%. Divers institutionnels locaux: avec une participation de 30,7%; composs essentiellement de la compagnie dassurance et de la caisse de retraite. Flottant: 14,9% 15(*) 2: LES SEGMENTS DACTIVITS D ATTIJARIWAFA BANK

Lorganisation dAttijariWafa bank,vise placer le client au centre de ses proccupations,dans une optique de cross-selling(ventes- croises) tout en assurant un service au meilleur standard;la matrise du risque et le renforcement du contrle sont galement des axes essentiels pour le groupe . Attijariwafa bank sorganise autour de 5 busniss unit autonomes et dotes de moyens propres: 1)La banque des particuliers et des professionnels: gre un portefeuille compos dune clientle de particuliers et professionnels et des MRE ,assure le placement des produits bancaires et para bancaires; elle compte 475 agences reparties en 35 groupes dpendant eux mmes de 8 rseaux . 2)La banque de lentreprise:elle regroupe la clientle des grandes entreprises et celle des PME, auxquelles elle propose un service adapt leur besoins spcifiques,elle regroupe galement

des ples de comptence dans les mtiers de linternational du financement de linvestissement, du e- banking(banque lectronique) 3) La banque de linvestissement: elle comprend les activits de march de financement et de conseil: couvre les activits de change et financement des devises, les activits de conseil en matire de f- a, introduction en bourse 4) la banque prive de gestion dactifs et dassurances: cette business unit rassemble toutes les activits de gestion de lpargne, il sagit de lassurance, gestion dactif 5) les services financiers spcialiss: runissent lensemble des activits para bancaires, gres par les filiales dAttijariwafa bank 16(*) 3: ORGANISATION 3.1: ADMINISTRATIVE ET FILIALES DATTIJARIWAFA BANK

LORGANISATION

ADMINISTRATIVE

La gestion du nouvel ensemble est assure par une direction gnrale collgiale. Un comit excutif dirige la banque sur le plan oprationnel; des comits spcialiss prsids par le PDG compltent le dispositif dans le sens de la collgialit des dcisions. 3.2: AttijariWafa Wafa salaf: LES Bank n1 FILIALES compte du crdit DATTIJARIWAFA aujourdhui: la 10 BANK filiales: consommation

Elle dispose de la gamme de produits la plus diversifie: prts personnels, crdits renouvelables, cartes de crdits; Wafacash: leader des transferts internationaux

Offre aux clients non bancariss 3 activits: le transfert international (western union), le transfert local (cash express) et le change manuel; Wafa Spcialise dans la location longue dure (lld), de voitures matriaux.. Wafabail: immobilier; Wafa Bank; Wafa immobilier: n2 dans loctroi des crdits immobiliers. assurance: n1 de la bancassurance n2 dans le leasing LLD

En 2004, wafabail a fusionn avec Attijari leasing, elle est spcialise dans le leasing mobilier et

Elle dveloppe lassurance ainsi que la bancassurance au profit de la clientle d AttijariWafa

Elle spcialise dans la distribution de crdits pour lacquisition, la construction et lamnagement de logements;

Wafa

gestion

-Attijari

management:

n1

dans

la

gestion

dactifs

Spcialise dans la gestion dactifs, travers la gestion et la valorisation de lpargne grce loffre complte des produits et services financiers, SICAV, FCP; elle occupe 35 % de parts de march; Attijari factoring: n1 dans laffacturage.

Elle prend en charge la gestion des comptes clients, couvre les risques dimpays ainsi que le recouvrement des crances; Attijari finance Corp.

Elle assure le conseil en matire de fusion-acquisition, lintroduction en bourse; Attijari financire sur les socits cotes 17(*) intermdiation

Elle dveloppe les services de: placement des titres, conseil en investissement, recherche

Organigramme dAttijariWafa Bank:

B- Les performances dAttijariWafa Bank: STRUCTURE DE LACTIF ET DU PASSIF 1.1: LAer

STRUCTURE

DE

LACTIF

Le 1 semestre de lanne 2005, sest annonce en forte hausse, le total bilan sest tabli 115,76 milliards de Dh contre 101,19 milliards de Dh fin juin 2004. En 2004, les crdits reprsentaient 43,5% du total actif, les prts interbancaires ont beaucoup volu, ils reprsentaient 13,8%de lactif alors que les bons de trsors et assimils ntait que de 17,7%. Grce au positionnement important de lex-Wafabank, sur le segment de limmobilier, la part de march d Attijariwafa bank sur le segment des crdits immobiliers, a atteint 9 345 748 au 30/06/2005, contre 8 599 141 au 30/06/2004. Les crances sur la clientle ont vu leur part augmenter de 46,3 au 30/06/2004, 58,6 milliards de Dh sur la mme priode en 2005. En 2004, lessentiel de la clientle dAttijariwafa bank t compos de socits prives, 57% des crdits distribus par la banque, ont t allous cette catgorie de clients; les particuliers occupaient le 2me rang avec une part de 23% de lensemble des crdits distribus. Le graphique suivant, montre la rpartition des crances clientle nettes dAttijariwafa bank en 2004.

Source du graphique: Etude ralise par CFG Group, sur Attijariwafa bank: note secteur bancaire: focus Attijariwafa bank; en date du 08/2005. Concernant les prvisions futures, les analystes pensent que la structure de lactif d Attijariwafa bank, devrait varier au cours des prochaines annes; en effet, ils estiment quil existe un potentiel

rel de croissance des crdits au cours des prochaines annes, compte tenu du faible ratio crdits /dpts qui se situe 52,9%. 1.2: LAer

STRUCTURE

DU

PASSIF:

Le 1 semestre 2005, confirme la solidit de lassise financire dAttijariwafa bank, avec des capitaux propres qui slvent 9,875 milliards de Dh contre 9,348 milliards de Dh une anne plus tt, soit une croissance de 5,6%. La structure du passif est compose essentiellement de dpts, le 30/06/2005 les dpts clientles se sont tablis 89,2 milliards de Dh contre 79,4 milliards de Dh, sur la mme priode en 2004. Le graphique suivant, montre la rpartition des dpts dAttijariwafa bank par type de clientle en 2004:

Source du graphique: Etude ralise par CFG Group, sur Attijariwafa bank: note secteur bancaire: focus Attijariwafa bank; en date du 08/ 2005. Les dpts en 2004, provenaient essentiellement des particuliers qui ont reprsent 40% du total des dpts collects. Les MRE taient la 2me plus importante source de financement, et ils ont constitu le quart de lensemble des dpts de la banque en 2004. Cot prvision, les analystes estiment que la situation du passif va rester stable au cours des prochaines annes, avec une prdominance des dpts qui continueront dtre la principale source de financement. La croissance annuelle moyenne des dpts dAttijariwafa Bank est estime 9,2% et ce partir des prochaines annes, avec une part stable de 38 % dpts rmunrs. III-3 les dernier chiffres dAttijariWafa Bank:

AttijariWafa Bank a progress en 2009 au niveau de ses rsultats. Le produit net bancaire consolid du groupe stablit 13,3 milliards de dirhams et le total bilan slve 290,4 milliards de dirhams.

Le Groupe AttijariWafa Bank ralise une bonne performance en 2009, malgr un dbut danne dans lincertitude cause de la crise financire internationale. Le produit net bancaire consolid du groupe enregistre une hausse de 20,9% par rapport lanne 2008, stablissant 13,3 milliards de dirhams. Cette progression est essentiellement attribue la bonne performance de la marge dintrt et du rsultat des activits de march et la plus-value dgage de la cession dune partie de Wafasalaf et du Crdit du Maroc au Groupe Crdit Agricole S.A (France). Au 31 dcembre 2009, le total bilan du groupe sest lev 290,4 milliards de dirhams, contre 258, 9 milliards de dirhams au 31 dcembre 2008. Cela constitue une volution de 12,1%. Les fonds propres consolids totalisent 24,8 milliards de dirhams, en amlioration de 17,5% comparativement fin dcembre 2008. Ces rsultats ont t prsents lors dune confrence de presse organise cet effet, lundi 1er mars, au sige du groupe Casablanca, par Mohamed El Kettani, P-dg du Groupe AttijariWafa Bank. Au Maroc, les activits financires du groupe enregistrent au terme de lanne 2009 une volution satisfaisante. Ces ralisations sont mettre lactif dun positionnement solide de la banque et de ses filiales, ainsi que dune stratgie adapte son environnement, a soulign M. El Kettani. Au deuxime semestre 2009, le Groupe AttijariWafa Bank a finalis lacquisition de quatre filiales du Groupe franais Crdit Agricole (Socit ivoirienne de banque, Crdit du Sngal, Union gabonaise de banque et Crdit du Congo), confortant ainsi sa vocation dacteur rgional de premier plan au Maghreb et en Afrique subsaharienne, et de vecteur du dveloppement conomique rgional. Sur les huit pays de lAfrique de lOuest, le groupe est prsent dans quatre dentre eux, faisant dAttijariWafa Bank un acteur majeur de lindustrie bancaire. Les ressources globales dans cette zone atteignent 15,62 milliards de dirhams, en hausse de 13% fin 2009, par rapport lanne 2008. Les crdits par dcaissement voluent de 7%, 12,63 milliards de dirhams. AttijariWafa Bank est le premier groupe financier et bancaire du Maghreb et occupe le 6me rang des banques africaines. En plus de lactivit bancaire, le groupe opre travers des filiales spcialises, dans tous le mtiers financiers: assurance, crdit immobilier, crdit la consommation, leasing, gestion dactifs, intermdiation boursire, conseil, location longue dure, factoring Le nombre de clients du Groupe AttijariWafa Bank a atteint 4,2 millions au 31 dcembre 2009. Section La9(*)

II: au Maroc

Les face aux

mutations dfis De la

dordre mondialisation

national financire

Chapitre II: Comportement des grandes banques au Maroc face au nouveau monde financier banque ______________________________________________ Journa Passerelles, cest le journal interne dAttijariwafa bank; n10, en date du 1/2005. Tahar Daoudi: la banque au Maroc: volutions rcentes, structures et organisation; dpt 1488/99 , dAttijariwafa Attijariwafa bank en anne 1999;page:120.. bank:www.attijariwafabnk.com mai 2005 Site10(*)

lgal11(*) 12(*)

Adil Boukhima & Hana Foulani , enqute mene par le magazine Economie & Entreprise

sur

13(*)

Avis publi par la Bourse de Casablanca sur lOPE et lOPA visant les actions de wafabank, de dactivit dactivit la dAttijariwafa dAttijariwafa BCM bank bank pour pour le lexercice lexercice 20/04/04 2004 2004. Rapport(*)

linitiative14(*) 15 16(*) 17(*)

Rapport

Document publi par Attijari wafa bank: une banque nouvelle pour un Maroc nouveau. Rapport dactivit dAttijariwafa bank pour lexercice 2004

Lire aussi: Bancassurance (bancassureurs) Marketing bancaire de BP, BMCE et Attijariwafa Bank La communication bancaire externe