soft-shake.ch - documentation et agilité

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Jean-François JagodzinskiLa documentation est une question récurrente des organisations qui découvrent le mode de fonctionnement agile pour les projets.Les bases du manifeste Agile “un logiciel opérationnel plutôt qu’une documentation exhaustive” ainsi que le fait de privilégier l’accueil du changement perturbent la logique actuelle dont les fondations reposent avant tout sur la documentation.Le but de cette présentation est de répondre aux interrogations que suscite la logique Agile. La documentation ne disparaît pas, c’est son rôle qui change. Sa forme, son contenu, son mode de production s’en trouvent affectés. En modifiant son point d’observation les choses deviennent plus claires.http://soft-shake.ch/2011/conference/sessions/agility/2011/09/12/Documentation-et-ailite.html

TRANSCRIPT

cocktail d’expérience informatiques

Genève 3 & 4 octobre 2011

Seconde édition

Track

Auteur

Session

Agile

Jean-François JAGODZINSKI

Un document agile se promène sur un fil

Unused Section Space 1

La stratégie du produit au centre

Changement d’angle de vue

Implication

Nouveau processus de

production logiciel

Projet et document

Et la doc ?

Un document agile se promène sur un fil

[Projet et document]

“Document control is one of the first systems created because it is so critical to a successful ISO 9001:2008 quality system. Almost every aspect of an external audits (including certification audits) is based on the companies documentation”http://www.iso9000resources.com

Le travail

Rappel de la problématique : Par le biais des dispositions dites d’

«Instruction Différenciée» mises en placeaprès la réforme fin 2003, l’Agence limiteactuellement l’interrogation de sesredevables à seulement 15 000 d’entre euxparmi un parc d’environ 25 000 dossiers.Les redevances de ceux qui ne sont pasinterrogés, et qui pour la plupart sontinférieurs au seuil, sont alors liquidées parsimple reconduction automatique, enprincipe sans intervention ni instruction dela part des gestionnaires … bla bla

Document

Information

ProcessTravail

[Implication]

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Collecte Analyse

Formulation Implémentation

Problème

Solution

Chassez le naturel…

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Collecte Analyse

Formulation Implémentation

Problème

Solution

Designer 1

Source Jeff Conklin, Ph.D http://www.cognexus.org

…il revient…

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Collecte Analyse

Formulation Implémentation

Problème

Solution

Designer 1Designer 2

Source Jeff Conklin, Ph.D http://www.cognexus.org

…au galop

« Il est tentant, quand le seul outil que l’on aitest un marteau, de considérer tous lesproblèmes comme des clous. »

Abraham Harold Maslow

Vous êtes ici

Des projets à vivre …

« Nous découvrons comment mieux développer des logiciels par la pratique et en aidant les autres à le faire. »

Manifeste Agile

… peut être autre chose

Produit

Information

ProcessTravail

Spécifications

Produit

Information

ProcessTravail

Utilisabilité ++

Saisie --

Gestion --

Accès ++Temps Espace

La « documentation » passe sous le contrôle du process

•Temps investi• Forme• Périssabilité• Pertinence• Collaboration !

•Manuel utilisateur•Procédures d’installation•…

Et aussi …

Juste une partie du produit

Les règles du jeu on changé…

Jean-François Jagodzinskijf@jago.fr

http://www.agilessence.fr

Documentation

Agilité

Jean-François JagodzinskiCoach agile

jef@jago.fr

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