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Plan Communal de Développement de MVANGAN / CDMT 2015-2017
Commune de MVANGAN B.P: 01 MVANGAN – Cameroun; E-mail: communemvangan@yahoo.fr
Page 1
PLAN COMMUNAL DE
DEVELOPPEMENT
(PCD)
DRAFT
Réalisé avec l’appui financier du Programme National De Développement Participatif
Réalisé avec l’appui technique et méthodologique du Centre d’Appui aux Nouvelles Initiatives de Développement
(CANIDEV)
Novembre 2014
REPUBLIQUE DU CAMEROUN
Paix-Travail-Patrie ----------
MINISTERE DE L’ADMINISTRATION TERRITORIALE ET DE LA
DECENTRALISATION ----------
REGION DU SUD
----------
DEPARTEMENT DE LA MVILA ----------
COMMUNE DE MVANGAN
---------
B.P. 01 MVANGAN Tél. 242 69 44 06
----------
COMMUNE DE MVANGAN
-----------
REPUBLIC OF CAMEROON Peace – Work – Fatherland
----------
MINISTRY OF TERRITORIAL ADMINISTRATION AND DECENTRALISATION
---------- SOUTH REGION
----------
MVILA DIVISION
---------- MVANGAN COUNCIL
---------
PO BOX 01 MVANGAN Tél. 242 69 44 06
Plan Communal de Développement de MVANGAN / CDMT 2015-2017
Commune de MVANGAN B.P: 01 MVANGAN – Cameroun; E-mail: communemvangan@yahoo.fr
Page 2
Le présent Plan Communal de Développement a été approuvé par le Conseil
Municipal élargi aux Sectoriels en sa session du …………………et validé par les
administrations compétentes ci-après :
Visa du Maire
Visa du Délégué
Départemental
MINEPAT/MVILA
Mvangan, le ………….. Visa du Préfet
Ebolowa, le ………….…..
Ebolowa, le………………
FICHE DE VALIDATION DU PCD
DE MVANGAN
Plan Communal de Développement de MVANGAN / CDMT 2015-2017
Commune de MVANGAN B.P: 01 MVANGAN – Cameroun; E-mail: communemvangan@yahoo.fr
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République du Cameroun
°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°
Région du Sud
°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°
Département de la MVILA
°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°
Commune de MVANGAN
°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°
PLAN COMMUNAL DE DEVELOPPEMENT
CDMT 2015 - 2017
Approuvé par le Conseil Municipal élargi aux sectoriels en sa session
du ………….
Le Maire
THOMAS MINSILI EBA
Le Délégué Départemental MINEPAT/MVILA
Validation de la tutelle :
Date de validation : _________________________________
Signature et cachets du Préfet : ________________________
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SOMMAIRE SOMMAIRE .......................................................................................................................... 43
RESUME DU PCD ........................................................................................................ 85
LISTE DES ABREVIATIONS ...................................................................................... 107
LISTE DES TABLEAUX .............................................................................................. 129
LISTE DES CARTES ................................................................................................ 1410
LISTE DES FIGURES ............................................................................................... 1410
LISTE DES ANNEXES .............................................................................................. 1510
INTRODUCTION ....................................................................................................... 1611
1.1. Contexte et justification ........................................................................... 1611
1.2. Objectifs du PCD ...................................................................................... 1611
1.3. Structure du document ................................................................................ 1712
2. METHODOLOGIE ................................................................................................. 1813
2.1. Préparation de l’ensemble du processus .................................................. 1813
2.1.1. Préparation pédagogique ................................................................................... 1813
2.1.2. Préparation administrative .................................................................................. 1813
2.2. Collecte des informations et traitement .................................................... 1914
2.2.1. Collecte et analyse des données du DIC ........................................................... 1914
2.2.2. Collecte et analyse des données du DEUC ....................................................... 1914
2.2.3. Collecte et analyse des données du DPNV ....................................................... 2015
2.3. Consolidation des données du diagnostic et cartographie .................... 2015
2.4. Atelier de planification, de mobilisation des ressources et de
programmation .................................................................................................... 2015
2.5. Mise en place du mécanisme de suivi évaluation participatif ................ 2116
3. PRESENTATION SOMMAIRE DE LA COMMUNE ............................................. 2217
3.1. Localisation de la commune ....................................................................... 2217
3.2. Milieu biophysique ....................................................................................... 2419
3.2.1. Relief ................................................................................................................... 2419
3.2.2. Hydrographie ...................................................................................................... 2419
3.2.3. Climat .................................................................................................................. 2419
3.2.4. Sols ..................................................................................................................... 2419
3.2.5. Flore Et Faune .................................................................................................... 2419
3.3. Milieu humain ................................................................................................ 2520
3.3.1. Quelques repères historiques de la Commune .................................................. 2520
3.3.2. Population et ethnie ............................................................................................ 2621
3.3.3. Religions ............................................................................................................. 2923
3.3.4. Principales activités économiques ..................................................................... 2924
3.4. Principales infrastructures par secteur ..................................................... 2924
3.5. Principales potentialités et ressources de la commune ......................... 3126
4. SYNTHESE DES RESULTATS DU DIAGNOSTIC .............................................. 3328
4.1. Synthèse du DIC ........................................................................................... 3328
4.2. Principaux problèmes et besoins identifies et consolides par secteur 3831
4.3. Axes de renforcement de la Commune ..................................................... 5345
4.4. Synthèse des projets prioritaires par village ...................................................... 5446
5. PLANIFICATION STRATEGIQUE ........................................................................ 6658
5.1. Vision et objectifs du PCD .......................................................................... 6658
5.2. Cadre logique par secteur ........................................................................... 6759
Mis en forme : Police :(Par défaut) Arial
Mis en forme : TM 2
Mis en forme : TM 3
Mis en forme : TM 4
Mis en forme : TM 5
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5.3. Coût estimatif du PCD ............................................................................... 11798
5.4. Développement de l’économie locale (Synthèse) .................................. 11798
5.5. Récapitulatif de la prise en compte de la petite enfance ..................... 119100
5.6. Esquisse du plan d’utilisation et de gestion des terres de l’espace
Communal ........................................................................................................ 120101
6. PROGRAMMATION ...................................................................................... 124105
6.1. Cadre de dépenses a moyen terme (CDMT 2015-2017) des projets
prioritaires ........................................................................................................ 124105
6.2. Cadre sommaire de gestion environnementale du CDMT ............... 154133
6.2.1. Principaux impacts potentiels et mesures envisageables ......................... 154133
6.2.2. Plan de sommaire de gestion l’environnement (PSGE) ............................ 157136
6.3. Plan d’investissement annuel (PIA) ................................................... 160139
6.3.1. Ressources mobilisables et échéances..................................................... 160139
6.3.2. Programmation annuelle des projets prioritaires (première année) .............. 161140
6.4. Plan de passation des marches du PIA ................................................. 164143
7. MECANISME DE SUIVI-EVALUATION ........................................................... 167145
7.1. Composition et attribution du comite de suivi évaluation du PCD .... 167145
7.1.1. Composition .................................................................................................... 167145
7.1.2. Attributions ...................................................................................................... 167145
7.2. Indicateurs de suivi et d’évaluation ...................................................... 168146
7.3. Dispositif, outils et fréquence de reporting .......................................... 168146
7.4. Mécanisme de préparation du PIA et de révision du PCD .................. 169147
8. PLAN DE COMMUNICATION SUR LA MISE EN ŒUVRE DU PCD .............. 170148
8.1. Objectifs du plan ...................................................................................... 170148
8.2. Etapes d’élaboration et de mise en œuvre du plan.............................. 170148
8.3. Stratégie .................................................................................................... 170148
8.4. Cibles de la commune ............................................................................. 171149
8.5. Les attentes par cibles ............................................................................. 171149
8.6. Actions de communication au sein de la Commune ........................... 171149
8.7. Dispositif de communication au niveau communal ............................. 172150
CONCLUSION ...................................................................................................... 173151
BIBLIOGRAPHIE ................................................................................................... 175153
ANNEXES ............................................................................................................. 176154
SOMMAIRE ................................................................................................................................................ 3 LISTE DES ABREVIATIONS ...................................................................................................................... 7 LISTE DES TABLEAUX ............................................................................................................................. 9 LISTE DES CARTES ................................................................................................................................ 10 LISTE DES FIGURES .............................................................................................................................. 10 LISTE DES ANNEXES ............................................................................................................................. 10 INTRODUCTION ...................................................................................................................................... 11
1.1. Contexte et justification ....................................................................................................... 11 1.2. Objectifs du PCD ................................................................................................................... 11 1.3. Structure du document ............................................................................................................... 12
2. METHODOLOGIE ................................................................................................................................ 13 2.1. Préparation de l’ensemble du processus ................................................................................. 13
2.1.1. Préparation pédagogique ....................................................................................................... 13 2.1.2. Préparation administrative ..................................................................................................... 13
2.2. Collecte des informations et traitement .................................................................................... 14 2.2.1. Collecte et analyse des données du DIC ............................................................................... 14
Mis en forme : TM 5
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2.2.2. Collecte et analyse des données du DEUC ........................................................................... 14 2.2.3. Collecte et analyse des données du DPNV ........................................................................... 15
2.3. Consolidation des données du diagnostic et cartographie .................................................... 15 2.4. Atelier de planification, de mobilisation des ressources et de programmation .................... 15 2.5. Mise en place du mécanisme de suivi évaluation participatif ................................................. 16
3. PRESENTATION SOMMAIRE DE LA COMMUNE .............................................................................. 17 3.1. Localisation de la commune ...................................................................................................... 17 3.2. Milieu biophysique ...................................................................................................................... 19
3.2.1. Relief ...................................................................................................................................... 19 3.2.2. Hydrographie ......................................................................................................................... 19 3.2.3. Climat ..................................................................................................................................... 19 3.2.4. Sols ........................................................................................................................................ 19 3.2.5. Flore Et Faune ....................................................................................................................... 19
3.3. Milieu humain .............................................................................................................................. 20 3.3.1. Quelques repères historiques de la Commune ...................................................................... 20 3.3.2. Population et ethnie ............................................................................................................... 21 3.3.3. Religions ................................................................................................................................ 24 3.3.4. Principales Activités Economiques ........................................................................................ 24
3.4. Principales Infrastructures Par Secteur .................................................................................... 25 3.5. Principales Potentialités Et Ressources De La Commune ...................................................... 27
4. SYNTHESE DES RESULTATS DU DIAGNOSTIC .............................................................................. 28 4.1. Synthèse Du DIC ......................................................................................................................... 28 4.2. Axes De Renforcement De La Commune .................................................................................. 30 4.3. Principaux Problèmes Et Besoins Identifies Et Consolides Par Secteur ............................... 33
5. PLANIFICATION STRATEGIQUE ........................................................................................................ 47 5.1. Vision et objectifs du PCD .......................................................................................................... 47 5.2. Cadre logique par secteur .......................................................................................................... 48 5.3. Synthèse Des Projets Prioritaires Par Village ........................................................................ 105 5.4. Coût Estimatif Du PCD.............................................................................................................. 116 5.5. Développement De L’économie Locale (Synthèse) ............................................................... 116 5.6. Récapitulatif De La Prise En Compte De La Petite Enfance .................................................. 118 5.7. Esquisse Du Plan D’utilisation Et De Gestion Des Terres De L’espace Communal ........... 118
6. PROGRAMMATION ...................................................................................................................... 123 6.1. Cadre De Dépenses A Moyen Terme (CDMT) Des Projets Prioritaires........................... 123 6.2. Cadre sommaire de gestion environnementale du CDMT ............................................... 149
6.2.1. Principaux impacts potentiels et mesures envisageables ................................................. 149 6.2.2. Plan de Sommaire de Gestion l’Environnement (PSGE) .................................................. 152
6.3. Plan d’investissement annuel (PIA)................................................................................... 155 6.3.1. Ressources mobilisables et échéances ............................................................................ 155 6.3.2. Programmation annuelle des projets prioritaires (première année) ..................................... 156
6.4.PLAN DE PASSATION DES MARCHES DU PIA ....................................................................... 158 7. MECANISME DE SUIVI-EVALUATION .............................................................................................. 161
7.1. COMPOSITION Et Attribution Du Comité De Suivi Evaluation Du PCD ............................... 161 7.1.1. Composition ......................................................................................................................... 161 7.1.2. Attributions ........................................................................................................................... 161
7.2. Indicateurs de suivi et d’évaluation ........................................................................................ 162 7.3. Dispositif, outils et frequence de reporting ............................................................................ 162 7.4. Mécanisme de préparation du PIA et de révision du PCD ..................................................... 163
8. PLAN DE COMMUNICATION SUR LA MISE EN ŒUVRE DU PCD ................................................. 164 8.1. OBJECTIFS DU PLAN ............................................................................................................... 164 8.2. ETAPES D’ELABORATION ET DE MISE EN ŒUVRE DU PLAN ............................................ 164 8.3. STRATEGIE ................................................................................................................................ 164 8.4. CIBLES DE LA COMMUNE ....................................................................................................... 165 8.5. LES ATTENTES PAR CIBLES ................................................................................................... 165 8.6. ACTIONS DE COMMUNICATION AU SEIN DE LA COMMUNE ............................................... 165 8.7. DISPOSITIF DE COMMUNICATION AU NIVEAU COMMUNAL ............................................... 166
CONCLUSION........................................................................................................................................ 167 BIBLIOGRAPHIE .................................................................................................................................... 169
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ANNEXES .............................................................................................................................................. 170
Mis en forme : Titre 4, Espace Après : 12 pt
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RESUME DU PCD
Dans le cadre de la mise en œuvre du Document de Stratégie pour la Croissance et l’Emploi
(DSCE) et la mouvance actuelle de la décentralisation, les Communes devraient occuper de
plus en plus une place centrale et deviennent de véritables acteurs du processus de
développement socio économique.
Dans ce contexte, le transfert de responsabilités aux Communes ne saurait se faire d’une
manière spontanée. C’est ainsi qu’avec l’aide des partenaires au développement, le
Gouvernement du Cameroun a mis en place le Programme National de Développement
Participatif (PNDP) afin de permettre aux Communes de prendre leurs responsabilités dans
le processus progressif de décentralisation, pour se doter des moyens d’une participation
effective au processus de développement.
C’est ainsi qu’il fallait doter la Commune de MVANGAN d’un Plan Communal de
Développement (PCD), tout en lui transférant les compétences en planification et
programmation lui permettant d’actualiser son Plan de Développement Communal (PDC)1 et
d’élaborer son Plan d’Investissement Annuel (PIA) à travers un Diagnostic niveau Villages,
un Diagnostic de l’Institution Communale (DIC), un Diagnostic de l’Espace Urbain Communal
(DEUC), la consolidation des données recueillies, une planification, une mobilisation des
ressources, et une programmation.
Les principaux problèmes identifiés dans la Commune de MVANGAN sont:
La faiblesse de la démographie, avec une densité de la population d’environ 4
habitants au Km² selon le RGPH de 2015 ;
Le faible niveau de revenus des populations et de l’institution Communale;
La faiblesse de l’organisation administrative et technique du fait de l’insuffisance des
ressources humaines, matérielles et financières de l’institution communale.
L’absence des infrastructures sociales de base tant urbaines que rurales ;
Le faible niveau d’organisation des populations ;
La faible valorisation des ressources naturelles ;
Le faible développement des activités économiques dans l’espace urbain ;
L’insuffisance d’infrastructures devant abriter les services déconcentrés.
Un certain nombre d’actions sont prévues dans l’optique d’une amélioration des conditions
de vie des populations de la Commune de MVANGAN dont nous citerons entre autres :
L’achèvement du Plan Sommaire d’urbanisation (PSU) ;
La mise en service d’une radio communale ;
L’élaboration d’urbanisation et du Plan d’Occupation des Sols (POS) ;
La construction et l’aménagement d’un complexe Gare routière-marché ;
1 La Commune disposait d’un vieux PDC, élaboré suivant la méthodologie de la première phase du PNDP. Il
fallait donc l’actualiser suivant les innovations de la phase 2 du PNDP pour une cohérence avec le DSCE entre
autre.
Mis en forme : Couleur de police : Automatique
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La construction de 100 logements sociaux dans le centre urbain de MVANGAN ;
La construction de l’hôtel de ville futuriste;
La création et la construction de 17 écoles maternelles, la réfection des bâtiments en mauvais état (63), la construction de 73 blocs de 02 salles de classe, l’affectation des enseignants (217) et l’aménagement des établissements existants;
La construction des points d’eau potable (Forages 21, puits 39, AEP 4), l’aménagement de 02 sources, la réhabilitation des points d’eau 05 forages ,19 puits et 01 AEP ;
L’amélioration des conditions de stockage et de distribution des hydrocarbures et l’extension du réseau électrique à l’ensemble des villages de la commune (215 km)
Le Reprofilage simple MVANGAN-ATONG (86 km), le Reprofilage avec chargement EBOMAN 1-MVANGAN (15), NKOLENYENG1-MEBEMENKO (65), MVANGAN-ALOTOM (15), AMVOM-MINKOUMOU (10) et le Bitumage de l’AXE : MVANGAN-EBOLOWA par BIWONG BULU (90 km) et MVANGAN-SANGMELIMA (30 km)
Construction et organisation de (10) barrières de pluie : MEBOSSO, ZOEBEFAM,
ABABENDOMAN, KOUNGOULOU, ENDAMETOS, NKOLENYENG1, ANDJECK 1,
NDANGA, NNEZAM, ENDENGUE
Construction logements d’astreinte dans les 04 CSI : MEBEMENKO, KOUNGOULOU, EKOWONG1, ZOEBEFAM, l’approvisionnement en produits pharmaceutiques, la construction et l’équipement des 02 CSI : MEBEMENKO, KOUNGOULOU, l’achèvement hôpital de district de MVANGAN et l’aménagement des structures sanitaires (latrines, point d’eau, reboisement, clôture, etc.)
L’appui aux activités agricoles, pastorales et piscicoles.
Mis en forme : Police :11 pt
Mis en forme : Police :11 pt
Mis en forme : Police :11 pt
Mis en forme : Espace Après : 12 pt
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LISTE DES ABREVIATIONS
ACD : Agent Communal de Développement
ACF : Agent Communal Financier
AEP : Adduction d’Eau Potable
AGR : Activités Génératrices de Revenus
AS : Aide Soignant
BIP: Budget d’Investissement Public
EDC: Electricity Development CoorporationCorporation
CAC : Centime Additionnel Communal
CAIPE : Centre d’Appui aux Initiatives Paysannes d’Ebolowa
CAMTEL : Cameroon Teéleécommunications
CAMPOST : Cameroon Postal services
CANIDEV : Centre d’Appui aux Nouvelles Initiatives de Développement
CCL : Changement Climatique Local
CEAC : Centre d’Education et d’Action Communautaires
CES : Collège d’Enseignement Secondaire
CEP : Certificat d’Etudes Primaires
CETIC : Collège d’Enseignement Technique Industriel et Commercial
CFM : Centre de Formation aux métiers
CNI : Carte National d’Identité
CNC : Cellule Nationale Coordination
CNPS : Caisse Nationale de Prévoyance Sociale
CMPJ : Centre Multifonctionnel de Promotion des Jeunes
COPIL : Comité de pilotage
CPFF : Centre de Promotion de la Femme et de la Famille
CSI : Centre de Santé Intégré
CTD : Collectivité Territoriale Décentralisée
CTFC : Centre Technique de la Forêt Communale
CVUC : Communes et Villes Unies du Cameroun
CTFC : Centre Technique de la Forêt CommunaleCRC : Coordination Régional du
Programme
CZV : Centre Zootechnique et Vétérinaire
DEUC : Diagnostic de l’Espace Urbain Communal
DIC : Diagnostic de l’Institution Communale
DP : Diagnostic Participatif
DPNV : Diagnostic Participatif de Niveau Village
DSCE : Document de stratégie pour la Croissance et l’Emploi
FEICOM : Fonds Spécial d’Equipement et d’Interventions Intercommunales
FC : Forêt Communale
GIZ : Coopération allemande
HD : Hôpital de District
IB : Infirmier Breveté
IDE : Infirmier Diplômé d’Etat
IEG : Instituteur de l’Enseignement Général
ISS : Interview semi structurée
Kkm²Km² : Kilomètre Carré
Mis en forme : Police :Gras
Mis en forme : Police :Gras
Mis en forme : Police :Gras
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MARP : Méthode Accélérée de Recherche Participative
MINADER : Ministère de l’Agriculture et du Développement Rural
MINAS : Ministère des Affaires Sociales
MINEPAT : Ministère de l’Economie et de la Planification
MINEPIA : Ministère de l’Elevage, des Pêches et des Industries Animales
MINJEC : Ministère de la Jeunesse et de l’Education Civique
MINMAP : Ministère des Marchés Publics
MINPROFF : Ministère de la Promotion de la Femme et de la Famille
MINSEP : Ministère des Sports et de l’Education Physique
OAL : Organisme d’Appui Local
OPA : Organisation des Producteurs Agricole
ONG : Organisation Non Gouvernementale
PDC : Plan de Développement Communal
PCD : Plan Communal de Développement
PFNL : Produit Forestier Non Ligneux
PIA : Plan Annuel d’Investissement Annuel
PIASSI : Programme Intégré d’Appui Sectoriel au Secteur Informel
PNDP : Programme National de Développement Participatif
PNFMV : Programme National de Formation aux Métiers de la Ville
POS : Plan d’Occupation des Sols
PSU : Plan Sommaire d’Urbanisme
RFA : Redevance Forestière Annuelle
RGPH : Recensement Général de la Population et de l’Habitat
SAR/SM : Section Artisanale Rurale/ Section Ménagère
SG : Secrétaire Général
TIC : Technologie de l’Information et de la Communication
TPF : Taxe sur la Propriété Foncière
UFA : Unité Forestière d’Aménagement
VC : Vente de Coupe
Mis en forme : Police :Gras
Mis en forme : Police :Gras
Mis en forme : Police :Gras
Mis en forme : Police :Non Gras
Mis en forme : Police :12 pt
Mis en forme : Espace Après : 12 pt
Mis en forme : Police :Gras, Italique
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LISTE DES TABLEAUX
Tableau 1 : Succession à la tête de l’exécutif communal de MVANGAN ........................... 2520
Tableau 2 : Découpage de la Commune en Groupements................................................. 2621
Tableau 3 : Répartition des infrastructures de base par secteur ........................................ 2924
Tableau 4 : Secteur 2 élevage ............................................................................................. 3931
Tableau 5 : secteur 3 santé ................................................................................................. 3932
Tableau 6 : Secteur 4 travaux publics ................................................................................. 4033
Tableau 7 : Secteur 5 éducation de base ............................................................................ 4033
Tableau 8: Secteur 6 Art et culture ...................................................................................... 4134
Tableau 9: Secteur 7 promotion de la femme et de la famille ............................................ 4134
Tableau 10: Secteur 8 affaires sociales............................................................................... 4235
Tableau 11: Secteur 9 eau et énergie ................................................................................ 4235
Tableau 12: Secteur 10 enseignements secondaires ......................................................... 4336
Tableau 13: Secteur 11emploi et formation professionnelle ............................................... 4437
Tableau 14: Secteur 12 travail et sécurité sociale ............................................................... 4437
Tableau 15: Secteur 13 tourisme et loisirs .......................................................................... 4537
Tableau 16: Secteur 14 forêts et faune ............................................................................... 4538
Tableau 17: Secteur 15 environnement, protection de la nature et développement durable
.............................................................................................................................................. 4638
Tableau 18 : Secteur 16 habitat et développement urbain ................................................. 4639
Tableau 19: Secteur 17 domaines, cadastre et affaires foncières ...................................... 4639
Tableau 20: Secteur 18 recherche scientifique et innovation ............................................. 4739
Tableau 21 : Secteur 19 commerce ..................................................................................... 4740
Tableau 22: Secteur 20 jeunesse et éducation civique ....................................................... 4840
Tableau 23: Secteur 21 sports et éducation physique ........................................................ 4841
Tableau 24: Secteur 22 petites et moyennes entreprises, économie sociale et artisanat . 4941
Tableau 25: Secteur 23 industries, mines et développement technologique .................... 4942
Tableau 26: Secteur 24 transport ........................................................................................ 4942
Tableau 27: Secteur 25 postes et Télécommunications ..................................................... 5042
Tableau 28: Secteur 26 communication ............................................................................. 5043
Tableau 29: Secteur 27 administration territoriale, décentralisation, sécurité publique et
maintien de l’ordre ................................................................................................................ 5043
Tableau 30: Secteur 28 enseignement supérieur ............................................................... 5144
Tableau 31 : Tableau de synthèse des 08 projets prioritaires par village ........................... 5546
Tableau 33 : Matrice diagnostic des ressources naturelles assorti d’une esquisse de PUGDT
de l’espace communal ..................................................................................................... 120101
Tableau 34: Analyse Synthèse de la situation sur les changements climatiques dans la
Commune de MVANGAN ................................................................................................ 122103
Tableau 35 : Cadre de dépenses à moyen terme (CDMT) ............................................. 124105
Tableau 36 : Impacts potentiels et mesures envisageables ........................................... 155133
Tableau 37 : Plan sommaire de gestion de l’environnement .......................................... 157136
Tableau 38 : Mobilisation des ressources ....................................................................... 160139
Tableau 39 : Investissements programmés par le COMES ............................................ 160139
Tableau 40 : Plan d’Investissement Annuel (PIA) ........................................................... 161140
Tableau 41 : Plan de passation des marchés ................................................................. 164143
Tableau 42 : Comité de suivi évaluation du PCD de la Commune de MVANGAN ........ 167145
Mis en forme : Police :11 pt, Non Gras, Non Italique, Couleurde police : Automatique
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Tableau 1 : succession à la tête de l’exécutif communal de MVANGAN ............................... 20
Tableau 2 :découpage de la Commune en Groupements ...................................................... 21
Tableau 3 : Répartition des infrastructures de base par secteur ............................................ 25
Tableau 4 : Secteur 2 élevage ................................................................................................. 33
Tableau 5 : secteur 3 santé ..................................................................................................... 34
Tableau 6 : Secteur 4 travaux publics ..................................................................................... 35
Tableau 7 : Secteur 5 éducation de base ................................................................................ 35
Tableau 8: Secteur 6 Art et culture .......................................................................................... 36
Tableau 9: Secteur 7 promotion de la femme et de la famille ................................................ 36
Tableau 10: Secteur 8 affaires sociales................................................................................... 37
Tableau 11: Secteur 9 eau et énergie .................................................................................... 37
Tableau 12: Secteur 10 enseignements secondaires ............................................................. 38
Tableau 13: Secteur 11emploi et formation professionnelle ................................................... 39
Tableau 14: Secteur 12 travail et sécurité sociale ................................................................... 39
Tableau 15: Secteur 13 tourisme et loisirs .............................................................................. 39
Tableau 16: Secteur 14 forêts et faune ................................................................................... 40
Tableau 17: Secteur 15 environnement, protection de la nature et développement durable . 40
Tableau 18 : Secteur 16 habitat et développement urbain ..................................................... 41
Tableau 19: Secteur 17 domaines, cadastre et affaires foncières .......................................... 41
Tableau 20: Secteur 18 recherche scientifique et innovation ................................................. 41
Tableau 21 : Secteur 19 commerce ......................................................................................... 42
Tableau 22: Secteur 20 jeunesse et éducation civique ........................................................... 42
Tableau 23: Secteur 21 sports et éducation physique ............................................................ 43
Tableau 24: Secteur 22 petites et moyennes entreprises, économie sociale et artisanat ..... 43
Tableau 25: Secteur 23 industries, mines et développement technologique ........................ 44
Tableau 26: Secteur 24 transport ............................................................................................ 44
Tableau 27: Secteur 25 postes et Télécommunications ......................................................... 44
Tableau 28: Secteur 26 communication ................................................................................. 45
Tableau 29: Secteur 27 administration territoriale, décentralisation, sécurité publique et
maintien de l’ordre .................................................................................................................... 45
Tableau 30: Secteur 28 enseignement supérieur ................................................................... 46
Tableau 31 : Possibilités de développement de l’économie locale dans la Commune ...... 116
Tableau 32 : Matrice diagnostic des ressources naturelles assorti d’une esquisse de PUGDT
de l’espace communal ........................................................................................................... 119
Tableau 33: Analyse Synthèse de la situation sur les changements climatiques dans la
Commune de MVANGAN ...................................................................................................... 121
Tableau 34 : Cadre de dépenses à moyen terme (CDMT) ................................................... 123
Tableau 35 : impacts potentiels et mesures envisageables .................................................. 149
Tableau 36 : plan sommaire de gestion de l’environnement................................................. 152
Tableau 37 : Mobilisation des ressources ............................................................................. 155
Tableau 38 : investissements programmés par le COMES .................................................. 155
Tableau 39 : Plan d’Investissement Annuel (PIA) ................................................................. 156
Tableau 40 : Plan de Passation des Marches 2015 .............................................................. 158
Tableau 41 : comité de suivi évaluation du PCD de la Commune de MVANGAN ............... 161
Mis en forme : Espace Après : 12 pt
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LISTE DES CARTES
Carte 1 : localisation de la Commune de MVANGAN ......................................................... 2318
Carte 2 : Carte scolaire de la Commune ......................................................................... 185163
Carte 3 : Carte des formations sanitaires de la Commune ............................................. 186164
Carte 4 : Carte des infrastructures hydrauliques de la Commune .................................. 187165
Carte 5 : Carte forestière de la Commune ....................................................................... 188166
Carte 6 : Carte des populations ....................................................................................... 189167
Carte 7 : Carte des paysages .......................................................................................... 190168
carte 1 : localisation de la Commune de MVANGAN .............................................................. 18
carte 2 : carte scolaire de la Commune ................................................................................. 172
carte 3 : carte des formations sanitaires de la Commune ..................................................... 173
carte 4 : carte des infrastructures hydrauliques de la Commune .......................................... 174
carte 5 : carte forestière de la Commune .............................................................................. 175
carte 6 : carte des populations ............................................................................................... 176
carte 7 : Carte des paysages ................................................................................................. 177
LISTE DES FIGURES
Figure 1 : Répartition hommes femmes dans la Commune de MVANGAN ....................... 2823
Figure 2: Répartition jeunes adultes dans la Commune ..................................................... 2823
Figure 3 : Ratio producteurs par encadreur ......................................................................... 3126
Mis en forme : Espace Avant : 12 pt, Interligne : Double
Code de champ modifié
Mis en forme : Police :(Par défaut) Arial
Mis en forme : Police :(Par défaut) Arial
Mis en forme : Police :(Par défaut) Arial
Mis en forme : Police :(Par défaut) Arial
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Mis en forme : Police :(Par défaut) Arial
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Code de champ modifié
Mis en forme : Police :(Par défaut) Arial
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Figure 4 : Illustration de la situation de l’électrification villageoise ...................................... 3126
Figure 1 : répartition hommes femmes dans la Commune de MVANGAN............................. 23
Figure 2: répartition jeunes adultes dans la Commune ........................................................... 23
Figure 3 : ratio producteurs par encadreur .............................................................................. 26
Figure 4 : illustration de la situation de l’électrification villageoise .......................................... 27
LISTE DES ANNEXES
Annexe 1 : Fiche des micro projets du PIA ..................................................................... 176154
Annexe 2 : Atlas des cartes ............................................................................................. 185163
Annexe 3 : Rapport consolidé des diagnostics................................................................ 192169
annexe 1 : fiche des micro projets du PIA ............................................................................. 170
annexe 2 : atlas des cartes .................................................................................................... 172
annexe 3 : rapport consolidé des diagnostics ....................................................................... 179
Mis en forme : Police :(Par défaut) Arial
Mis en forme : Police :(Par défaut) Arial
Mis en forme : Police :Non Gras
Mis en forme : Police :Non Gras
Code de champ modifié
Mis en forme : Police :(Par défaut) Arial
Mis en forme : Police :(Par défaut) Arial
Mis en forme : Police :(Par défaut) Arial
Mis en forme : Police :(Par défaut) Arial
Mis en forme : Police :(Par défaut) Arial
Mis en forme : Police :(Par défaut) Arial
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INTRODUCTION
1.1. Contexte et justification
Le Cameroun a connu une mutation dans la gestion communale au cours des deux
dernières décennies. De la constitution de 1996 aux lois sur la décentralisation de juillet
2004, un rôle central dans le développement est dévolu à la Commune à travers le transfert
des moyens et des compétences en vue d’initier, de promouvoir et de coordonner les actions
sur les plans économique, social, sanitaire, éducatif, culturel, et sportif dans son territoire.
Dans le cadre de la mise en œuvre du Document de Stratégie pour la Croissance et
l’Emploi (DSCE) et dans la mouvance actuelle de la décentralisation, nous assistons à un
transfert effectif et progressif des moyens et des compétences par l’Etat aux Communes ; les
Communes devraient occuper ainsi de plus en plus une place centrale et devenir de
véritables acteurs du processus de développement socio-économique.
Dans ce contexte, le transfert de responsabilités aux Communes ne saurait se faire d’une
manière spontanée. C’est ainsi qu’avec les partenaires au développement, le Gouvernement
du Cameroun a mis en place le Programme National de Développement Participatif (PNDP)
afin de permettre aux Communes de prendre leurs responsabilités dans le processus
progressif de décentralisation, pour se doter des moyens d’une participation effective au
processus de développement.
La Commune de MVANGAN, pour se doter d’un Plan Communal de Développement (PCD)
a commis, en partenariat avec le PNDP, ont commis le Centre d’Appui aux Nouvelles
Initiatives de Développement (CANIDEV) par un Contrat de service de consultants, comme
OAL sur la base de ses qualifications et de ses expériences à cet effet. Conformément au
guide méthodologique de planification régionale et locale au Cameroun, l’élaboration du
PCD s’est faite en Cinq (05) étapes : la préparation, le diagnostic participatif, la planification,
la mobilisation des ressources et la programmation. La mise en œuvre et le suivi évaluation
incombant à la Commune.
1.2. Objectifs du PCD
Globalement, Le PCD est un document constitué par l’ensemble des projets prioritaires
arrêtés par les villages présents sur le territoire communal pour être réalisés en fonction des
moyens disponibles et potentiels (financiers, humains et matériels). L’initiative de son
élaboration se fonde sur une approche participative à même d’appréhender les réalités des
territoires, leurs forces, leurs faiblesses et leurs opportunités d’évolution. Il interpelle tous les
acteurs qui y vivent à coopérer et à se mettre en synergie. Ainsi, la planification participative
du développement au niveau des collectivités territoriales décentralisées (CTD), semble être
une étape importante dans la mise en œuvre de la décentralisation au Cameroun. C’est ce
qui justifie l’engagement de la municipalité de MVANGAN dans la réalisation de son PCD,
document de planification spatiale et temporelle des priorités de développement, élaboré
avec les appuis financier du PNDP et technique du CANIDEV.
L’objectif du PCD, selon le Guide méthodologique de planification régionale et locale au
Cameroun est d’identifier les grands axes d’intervention et à définir les objectifs de
Mis en forme : Espace Avant : 0 pt, Après : 12 pt
Mis en forme : Espace Après : 12 pt
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développement. Toutefois, les grands axes d’intervention doivent rester en lignes avec les
politiques et orientations nationales2.
Le PCD a pour objectifs spécifique de :
Réaliser la monographie de la Commune
Mener un diagnostic participatif
Elaborer une planification stratégique
Présenter les ressources mobilisables par la Commune
Programmer les investissements
Elaborer le cadre socio-environnemental sommaire des investissements du
CDMT
Mettre en place un dispositif de suivi-évaluation de la mise en œuvre du PCD.
1.3. Structure du document
Le présent document est l’aboutissement du processus de la mission d’accompagnement de
la Commune de MVANGAN dans l’élaboration de son PCD.
Il est structuré de la manière suivante :
1. RESUME
2. INTRODUCTION
3. METHODOLOGIE
4. PRESENTATION SOMMAIRE DE LA COMMUNE
5. SYNTHESE DES RESULTATS DU DIAGNOSTIC
6. PLANIFICATION STRATEGIQUE
7. PROGRAMMATION
8. MECANISME DE SUIVI-EVALUATION :
9. PLAN DE COMMUNICATION SUR LA MISE EN ŒUVRE DU PCD
10. CONCLUSION
11. BIBLIOGRAPHIE
12. ANNEXES
2 Cf. annexe16 : contenu du plan de développement, P.93
Mis en forme : Espace Après : 12 pt
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2. METHODOLOGIE
2.1. Préparation de l’ensemble du processus
L’étape de préparation du processus de planification vise à :
rechercher l’adhésion de toutes les parties prenantes au processus de planification ;
définir le rôle de chacun dans le processus ;
favoriser la participation effective de toutes les parties prenantes dont les
populations, à l’élaboration, la mise en œuvre et le suivi-évaluation du Plan
Communal de Développement;
programmer le processus dans l’espace et le temps avec les parties prenantes
(intégrer les aspects logistiques) ;
convenir des produits attendus ;
rassembler les moyens de mise en œuvre du processus.
La préparation du processus de planification s'est effectuée en deux principales phases :
Etape hautement significative et d’une importance incommensurable, la préparation s’est
faite de manière rigoureuse afin de prendre en compte tous les facteurs pouvant
compromettre la réalisation de la mission. En plus de la collecte transversale de données de
base/secondaires, elle a comporté deux (02) grandes étapes, à savoir la préparation
pédagogique et la préparation administrative.
2.1.1. Préparation pédagogique
La préparation pédagogique de la mission s’est faite en deux (02) temps :
Cette préparation proprement dite débute avec l’atelier de formation organisé au mois de mai
2014 à Sangmélima à l’intention des OAL retenus pour cette phase ainsi que le personnel
communal (Communes retenues). La formation reçue a été ensuite restituée aux
planificateurs en trois (03) sessions de mise à niveau des planificateurs, selon les trois
diagnostics à effectuer : du 04 au 05 juillet 2014, pour le DIC. Puis du 06 au 07 juillet 2014
pour le DEUC. Enfin du 29 septembre au 03 aout 2014, pour le DPNV. Le comité de pilotage
était présent à ces sessions de restitution. Afin de promouvoir une compréhension commune
de la méthodologie de collecte de données. Tout ce processus a été mené sous la
supervision de la CRC-PNDP/SUD qui a apporté son appui technique et méthodologique.
L’approche consultant retenue par le CANIDEV s’est basée sur le recrutement de
planificateurs pour la collecte des données. Ces consultants ont exécuté leur mission de
collecte de données sous la supervision de chefs d’équipe et la coordination du pool de
coordination, en interne. Au plan externe, les supervisions de la Commune, du PNDP
(CRC/Sud et CNC), du MINMAP et du MINEPAT étaient présentes sur le terrain.
2.1.2. Préparation administrative
La mission a débuté par la prise de contact avec les autorités municipales et administratives
de la Commune les 22, 23 et 24 juin 2014 afin de présenter la démarche retenue. Des
entretiens ont été également organisés avec les autorités locales. Il s’agit principalement du
Préfet de la MVILA. Les services déconcentrés de l’Etat ont également été la cible des
entretiens à travers un atelier d’imprégnation des sectoriels départementaux présidé
Mis en forme : Espace Après : 12 pt
Mis en forme : Titre 3
Mis en forme : Police :Non Gras
Mis en forme : Police :Non Gras
Mis en forme : Police :Non Gras
Mis en forme : Police :Non Gras
Mis en forme : Police :Non Gras
Mis en forme : Police :Non Gras
Mis en forme : Police :Non Gras
Mis en forme : Police :Non Gras
Mis en forme : Police :Non Gras
Mis en forme : Police :Non Gras
Mis en forme : Titre 3
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personnellement par le Préfet de la MVILA dans la salle de réunion du MINEPAT/SUD, le 24
juillet 2014. Ces entretiens portaient généralement sur l’harmonisation de la démarche, ainsi
que la collecte d’informations primaires sur la commune cible.
Avant les descentes sur le terrain pour le DPNV, une présentation des objectifs et des
grandes étapes de la mission a été faite lors de la tournée socioéconomique du Gouverneur
de la Région du Sud à MVANGAN, le 17 septembre 2014. Cette présentation a été suivie
d’une mission de sensibilisation les 18, 19, 20 et 21 septembre 2014 qui a fait le tour des
villages de la Commune pour une harmonisation de la compréhension de la mission.
2.2. Collecte des informations et traitement
Le diagnostic participatif vise à :
identifier et analyser les atouts, problèmes et contraintes par secteur ;
mieux faire connaître le milieu à tous les acteurs par la collecte participative
d’informations ;
amener les populations à prendre conscience des atouts et des potentialités, dont
elles disposent et des contraintes à lever pour leur développement.
Il a été réalisé en trois phases :
Cette opération concerne les trois (03) diagnostics participatifs pris individuellement. Les
processus de collecte et de traitement des données étaient participatifs et inclusifs.
2.2.1. Collecte et analyse des données du DIC
La collecte des informations s’est faite au sein de l’institution communale et auprès des
autres acteurs de la Commune.
Les différentes données collectées portant sur les forces et les faiblesses de la Commune en
décelant à chaque fois les atouts, les potentialités dans les cinq domaines que sont les
ressources humaines, les ressources financières, la gestion des relations, le patrimoine et
l’économie locale l’ont été à partir des fiches de collecte contenues dans la méthodologie de
la GIZ.
Toutes les données collectées ont fait l’objet d’une analyse ou traitement par étape et avec
l’utilisation d’outils spécifiques. Un atelier de restitution du DIC s’est tenu dans la salle de
délibération de la Commune à MVANGAN, le 09 aout 2014 en présence de nombreux forces
vives dont le Député et le Sénateur.
2.2.2. Collecte et analyse des données du DEUC
Dans le cadre de la réalisation du DEUC, la collecte et l’analyse des données ont intégré :
la délimitation de l’espace urbain communal,
l’inventaire des activités des parties prenantes, des Problèmes/contraintes, des
atouts/potentialités de la ville,
l’implantation des infrastructures sociocommunautaires (géo-référencées),
la formulation des problèmes et l’identification des projets prioritaires de l’espace
urbain.
Mis en forme : Police :Non Gras
Mis en forme : Espace Après : 12 pt
Mis en forme : Titre 3, Espace Après : 12 pt
Mis en forme : Police :Non Gras
Mis en forme : Police :Non Gras
Mis en forme : Police :Non Gras
Mis en forme : Titre 3, Espace Après : 12 pt
Mis en forme : Police :Non Gras
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Cette activité qui s’est déroulé du 06 juillet 2014 au 09 aout 2014, a impliqué le COPIL, les
couches vulnérables, les différents corps de métiers, les responsables des services
sectoriels locaux et l’Agent Communal de Développement (ACD).
2.2.3. Collecte et analyse des données du DPNV
En ce qui concerne le DPNV, la collecte et l’analyse des données portaient sur :
L’historique du village ;
l’état des lieux : les ressources naturelles, les équipements, les ressources
économiques et financières, les moyens humains et le capital social ;
l’implantation des infrastructures sociocommunautaires (géo-référencées)
les problèmes liés aux 28 secteurs suivant le guide des ISS produit à cet effet;
le changement climatique et la petite enfance;
les activités par groupe socioprofessionnel ;
les stratégies développées par les populations face aux contraintes rencontrées et
aux atouts ;
la hiérarchisation des besoins en fonction des atouts et des contraintes.
La réalisation du DPNV s’est déroulée du 1er au 19 septembre 2014 dans le cadre des
assemblées villageoises avec une alternance des travaux de groupes mis en place sur la
base du statut socioprofessionnel (jeunes, femmes, hommes).
2.3. Consolidation des données du diagnostic et cartographie
Il s‘est agi de faire une synthèse des données collectées au cours du DPNV par secteur,
afin d’en dégager une situation de référence de l’espace communal (tous les villages). Puis
de reformuler les problèmes et d’identifier les solutions par secteur. Enfin de faire une mise
en commun du DIC, du DEUC et du DPNV.
Cette consolidation a fait l’objet d’un rapport qui a été validé le 14 octobre 2014 dans la salle
des délibérations de la Commune de MVANGAN par le COPIL, l’exécutif municipal et les
sectoriels locaux.
Les coordonnées GPS relevées au cours des diagnostics ont été traitées afin de ressortir les
cartes thématiques.
2.4. Atelier de planification, de mobilisation des ressources et de programmation
La préparation de l’atelier a été faite avec quatre partenaires stratégiques :
Le PNDP, pour la relecture, les amendements et la validation du rapport consolidé
des diagnostics soumis à son appréciation.
La Commune, pour relecture, amendement et validation du rapport consolidé d’une
part et pour la mobilisation du Conseil Municipal et la négociation avec le Préfet,
d’une date de la tenue dudit conseil, d’autre part.
La préfecture, pour la présidence de l’atelier et la convocation des sectoriels.
Les sectoriels, pour la relecture et l’amendement éventuel des cadres logiques
préparés par l’OAL avant la tenue de l’atelier.
Mis en forme : Police :Non Gras
Mis en forme : Police :Non Gras
Mis en forme : Titre 3, Espace Après : 12 pt
Mis en forme : Espace Après : 12 pt
Mis en forme : Espace Après : 12 pt
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L’atelier proprement dit s’est tenu les 29, 30 et 31 octobre 2014 avec six grandes
articulations :
I. Les cérémonies protocolaires constituées de : l’Hymne national, du Mot de bienvenue
du Maire, de la Présentation des objectifs et du programme de l’atelier, de la
Présentation de la méthodologie de la planification et du Discours d’ouverture de
l’atelier.
II. La restitution des travaux de l’OAL : présentation des résultats des diagnostics
(DPNV, DIC, DEUC).
III. La validation des cadres logiques : les sectoriels, les conseillers, les autorités
traditionnelles et religieuses, les membres du COPIL ont travaillé pour amender les
cadres logiques, faire des estimations financières des activités, prioriser les activités
puis les programmer.
IV. La présentation des ressources mobilisables par le Maire qui a constitué le quatrième
temps fort de l’atelier.
V. Le COMES a ensuite examiné avec la facilitation des consultants de l’OAL :
CANIDEV, les cadres logiques, le CDMT, le PIA et le PPM.
VI. Le Plan Simplifié de Gestion Environnementale du PIA a ensuite été élaboré avec la
supervision du Délégué Départemental MINEPDED.
2.5. Mise en place du mécanisme de suivi évaluation participatif
Lors de l’atelier de planification, après un bref exposé de l’OAL sur la nécessité, le rôle et
l’importance de la mise en place d’un mécanisme de suivi évaluation participatif ; la motion a
été donnée et adoptée que ce travail soit confié à une commission restreinte. Une séance de
travail regroupant l’OAL et l’exécutif Communal a débouché sur la mise en place du
mécanisme de suivi évaluation participatif.
Après évaluation du COPIL, il a été décidé de reconduire certains membres du COPIL pour
appartenir au comité de suivi évaluation tout en ajoutant d’autres membres épousant les
critères de choix et ayant les capacités, le profil du poste. Le cahier de charges du comité a
aussi été clarifié afin que la Commune et le Comité aient une vision harmonisée du travail à
faire et les responsabilités bien précisées.
Un arrêté municipal a été pris pour la nomination des membres du comité.
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3. PRESENTATION SOMMAIRE DE LA COMMUNE
3.1. Localisation de la commune
La Commune de MVANGAN est située dans la Région du Sud, Département de la MVILA à
105 Km d’EBOLOWA, chef lieu dudit Département par NSELANG et à 90 Km par BIWONG-
BULU. Elle couvre une superficie de 4.070 Km²3 et est limitée :
Au Nord par les Communes de SANGMELIMA et de MEYOMESSI
Au Nord-Ouest par la Commune de BIWONG-BULU ;
A l’Est par la Commune d’OVENG les Communes de SANGMELIMA et de
MEYOMESSI ;
A l’Ouest par la Commune d’EBOLOWA 2ème;
Au Sud-ouest par la Commune d’AMBAM ;
Au Sud par la Commune d’OVENG et la République du Gabon.
Aussi, elle a pour coordonnées géographiques : 2°40 de latitude Nord et 11°45 de longitude
Est (voire carte ci-dessous).
Sur le plan institutionnel, la Commune de MVANGAN est créée le 03 décembre 1959, par
l’ordonnance N° 59/76 avec pour Maire autochtone élu, Monsieur EVINDI Joseph (OYEM I).
La population estimée à 31 475 habitants selon les résultats des travaux du diagnostic
participatif de CANIDEV en septembre 2014 avec une densité de 7.73 habitants au km² est
constituée de 03 principaux groupes ethniques autochtones : BULU, FANG, et BAKA (à
MEBEMENKO) issus de 02 groupements BOULOU FANG et BOULOU EST. Ces
groupements comptent 53 villages dont 33 dans le groupement BOULOU FANG et 20
villages dans le groupement BOULOU EST.
Il est à noter la présence de nombreux allogènes minoritaires et de trois (03) regroupements
de KAKA (ressortissants de la Région de l’Est) dans les villages MVANGAN KAKA,
KOUGOULOU(MEDJEME) et ASSOCK 1.
3 Source : Plan de Développement Communal 2006-2008
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Carte 1 : localisation de la Commune de MVANGAN
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3.2. Milieu biophysique
3.2.1. Relief
La Commune se situe au cœur du plateau central Camerounais, un peu au dessus de
l’équateur. Son relief est peu accidenté avec une altitude moyenne de 640 m ; toutefois on
note la présence de quelques sommets significatifs vers la partie Est (NDICK et
AKO’OBETE) de même qu’au Sud (MINKOUMOU, NKENGOU et NKOMO)4.
3.2.2. Hydrographie
Le réseau hydrographique est dense et constitué par trois principaux cours d’eau :
Nlobo, traversant la Commune du Nord au Sud en se jetant dans le Kom ;
Mboua au Sud vers la limite avec la Commune d’OVENG, il se jette dans le
Kom ;
Kom qui forme la limite naturelle avec la République Gabonaise et se jette
dans le Ntem.
Les cours d’eau sont séparés des parties de terres fermes du territoire par de nombreuses
zones marécageuses5.
3.2.3. Climat
C’est une zone à pluviométrie bimodale, avec un climat subéquatorial de type Guinéen à
quatre saisons dont deux pluvieuses (une grande et une petite) et deux sèches (une grande
et une petite). Il est donc possible de réaliser deux cycles de cultures par an ici.
La pluviométrie moyenne se situe autour de 1 600 mm tandis que la température moyenne
est de l’ordre de 25°C avec une amplitude de 4°C. Les pluies sont abondantes et régulières
(il pleut pratiquement pendant tous les mois de l’année). L’humidité relative annuelle est de
82% environ. L’érosion du sol par les eaux de ruissèlement est insignifiante grâce aux
facteurs combinés du relief et de la végétation6.
3.2.4. Sols
Les sols sont issus des roches métamorphiques. De couleur jaunâtre, ils sont généralement
ferralitiques et contiennent beaucoup d’argile dont la teneur varie entre 40 et 60 %. Leur pH
varie entre 4,7 et 7. La couche humifère varie entre 15 et 25 cm, parfois plus, ce qui en fait
des sols de forte fertilité, favorable à une large gamme de cultures tant vivrières que de
rente7. 3.2.5. Flore Et Faune
La végétation est celle de forêt dense équatoriale. Elle est constituée par un couvert forestier
dense et vierge, des forêts secondaires (jachères plus ou moins vieilles) et des plantations.
4 Source : Plan de Développement Communal 2006-2008 5 Source : rapport d’activités Délégation d’Arrondissement du MINADER, 2013 6 Source : monographie de la Commune de la Délégation d’Arrondissement du MINADER, 2013 7 Idem
Mis en forme : Espace Après : 12 pt
Mis en forme : Titre 3, Espace Après : 12 pt
Mis en forme : Titre 3, Espace Après : 12 pt
Mis en forme : Titre 3, Espace Après : 12 pt
Mis en forme : Titre 3, Espace Après : 12 pt
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Les forêts marécageuses longent les cours d’eau. La forêt regorge d’une diversité
d’essences ainsi que de nombreux produits forestiers non ligneux.
De nombreuses essences contribuent à la pharmacopée traditionnelle car elle joue un rôle
très important dans la Commune puisqu’elle résolve les ¾ des cas de maladies dans les
villages.
La faune est constituée de nombreuses et diverses espèces8.
3.3. Milieu humain
3.3.1. Quelques repères historiques de la Commune
La Commune de MVANGAN est créée le 03 décembre 1959, par l’ordonnance N° 59/76
avec pour Maire autochtone élu, Monsieur EVINDI Joseph (OYEM I). Seulement après des
années de fonctionnement, vu la faiblesse des ressources, elle sera rattachée à la
Commune Rurale d’EBOLOWA, pour former la Commune Rurale d’EBOLOWA-MVANGAN.
Suite au constat d’embellie, on assistera en 1969 à la re-création de la Commune Rurale de
MVANGAN ; cette fois ci dirigée par un administrateur municipal en même tant autorité
administrative. Le 20 juillet 1985, un Arrêté du président de la République N°510 portant
nomination de 142 Administrateurs Municipaux ouvre à nouveau l’administration des
Communes aux autochtones. Puis surviendra l’ouverture démocratique du pays avec les
élections des Conseillers Municipaux et des Maires. Et enfin l’ère de la décentralisation avec
la création des Communes (disparition du qualificatif la dénomination Rurale).
Tableau 1 : succession Succession à la tête de l’exécutif communal de MVANGAN
N° NOMS ET PRENOMS VILLAGE PERIODE OBSERVATIONS
1 EVINDI JOSEPH OYEM I 1959-1969 1er maire
2 NTONGA EKOE PIERRE RAS 1969-1975 Administrateur
municipal
3 OMBGWA NDI
BARTHELEMY RAS 1975-1977
Administrateur
municipal
4 EWANE JEAN RAS 1977-1979 Administrateur
municipal
5 MBASSI NARCISSE RAS 1979-1981 Administrateur
municipal
6 MONKAM JEAN MARIE RAS 1981-1985 Administrateur
municipal
72 METO’O DAVID MEBO’O
YENGAP 1985-1987
1er Administrateur
municipal
autochtone nommé
83 OBAM MBONGO’O
AUGUSTIN MVANGAN 1987-1994
Administrateur
municipal Relevé
8 Idem
Mis en forme : Espace Après : 12 pt
Mis en forme : Titre 3
Mis en forme : Centré, Espace Après : 0 pt
Tableau mis en forme
Mis en forme : Centré, Espace Après : 0 pt
Mis en forme : Espace Après : 0 pt
Mis en forme : Centré, Espace Après : 0 pt
Mis en forme : Centré, Espace Après : 0 pt
Mis en forme : Espace Après : 0 pt
Mis en forme : Centré, Espace Après : 0 pt
Mis en forme : Centré, Espace Après : 0 pt
Mis en forme : Espace Après : 0 pt
Mis en forme : Centré, Espace Après : 0 pt
Mis en forme : Centré, Espace Après : 0 pt
Mis en forme : Espace Après : 0 pt
Mis en forme : Centré, Espace Après : 0 pt
Mis en forme : Centré, Espace Après : 0 pt
Mis en forme : Espace Après : 0 pt
Mis en forme : Centré, Espace Après : 0 pt
Mis en forme : Centré, Espace Après : 0 pt
Mis en forme : Espace Après : 0 pt
Mis en forme : Centré, Espace Après : 0 pt
Mis en forme : Centré, Espace Après : 0 pt
Mis en forme : Espace Après : 0 pt
Mis en forme : Centré, Espace Après : 0 pt
Mis en forme : Centré, Espace Après : 0 pt
Mis en forme : Espace Après : 0 pt
Mis en forme : Centré, Espace Après : 0 pt
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N° NOMS ET PRENOMS VILLAGE PERIODE OBSERVATIONS
94 ENGOLO JEAN DANIEL ENDAMEYOS 1994-1996
Termine le mandat
de son
prédécesseur, puis
1ère élection
105 EBA’A JEAN FRANCOIS NDICK Janvier à
novembre 1996
1er maire élu,
décédé après 11
mois
116 NKOTTO Jeanne épse ZO’O MVANGAN 1996-2002
2002-2007
Succède comme
1er adjoint puis
gagne le mandat
suivant
127 MINSILI EBA THOMAS MINTYENE II 2007-2013
2013-2018
Il est à son
deuxième mandat
Source : travaux CANIDEV
3.3.2. Population et ethnie
La population estimée à 31 475 habitants selon les résultats des travaux du diagnostic
participatif de CANIDEV en septembre 2014 avec une densité de 7.73 habitants au km² est
constituée de 03 principaux groupes ethniques autochtones : BULU, FANG, et BAKA (à
MEBEMENKO) issus de 02 groupements BOULOU FANG et BOULOU EST. Ces
groupements comptent 53 villages dont 33 dans le groupement BOULOU FANG et 20
villages dans le groupement BOULOU EST.
Il est à noter la présence de nombreux allogènes minoritaires et de trois (03) regroupements
de KAKA (ressortissants de la Région de l’Est) dans les villages MVANGAN KAKA,
KOUGOULOU(MEDJEME) et ASSOCK 1.
Tableau 2 : Ddécoupage de la Commune en Groupements
Groupement N° Village Population
Clan Hommes Femmes Total
BOULOU
FANG
1 MVANGAN VILLAGE 246 154 400 YENGAP
2 MEBO’O YENGAP 150 145 295 YENGAP
3 ETOUBETOUBANDI 104 74 178 YEMEDJIT
YEMVANE
4 ADJAP 333 381 714 YEMVANE
5 ABABENDOMAN 152 151 303 YEMVANE
6 ESSAM 250 400 650 YEMEDJIT
NGOE
7 ALOTOM 225 153 378 YENGAP
8 MVANGAN ALLOGENES 725 475 1200
9 EBOMAN 2 145 100 245 YENGAP
10 MVANGAN KAKA 45 50 95 KAKA
11 NNELEFOUP 205 133 338 YEMVANE
12 BIKONG 164 186 350 YEMEDJIT
13 ASSOCK 1 292 350 642 YEMEDJIT
14 NKENGOU 225 328 557 YEMEKAK
15 ASSOCK 2 142 148 290 YEMVANE
Mis en forme : Centré, Espace Après : 0 pt
Tableau mis en forme
Mis en forme : Centré, Espace Après : 0 pt
Mis en forme : Espace Après : 0 pt
Mis en forme : Centré, Espace Après : 0 pt
Mis en forme : Centré, Espace Après : 0 pt
Mis en forme : Espace Après : 0 pt
Mis en forme : Centré, Espace Après : 0 pt
Mis en forme : Centré, Espace Après : 0 pt
Mis en forme : Espace Après : 0 pt
Mis en forme : Centré, Espace Après : 0 pt
Mis en forme : Centré, Espace Après : 0 pt
Mis en forme : Espace Après : 0 pt
Mis en forme : Centré, Espace Après : 0 pt
Mis en forme : Espace Après : 0 pt
Mis en forme : Titre 3, Espace Après : 12 pt
Tableau mis en forme
Mis en forme : Centré
Mis en forme : Centré
Mis en forme : Centré
Mis en forme : Centré
Mis en forme : Centré
Mis en forme : Centré
Mis en forme : Centré
Mis en forme : Centré
Mis en forme : Centré
Mis en forme : Centré
Mis en forme : Centré
Mis en forme : Centré
Mis en forme : Centré
Mis en forme : Centré
Mis en forme : Centré
Mis en forme : Centré
Mis en forme : Centré
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Groupement N° Village Population
Clan Hommes Femmes Total
16 ZOEBEFAM 815 879 1 694 YEMVANE
17 NKOMO 243 357 600 YEMVANE
18 EKOWONG 1 240 260 500 YEMEDJIT
19 EKOWONG 2 317 259 576 YEMEDJIT
20 ALEN YEMEKAK 150 200 350 YEMEKAK
21 ALEN ESSAELA’AN 150 160 310 ESSAELA’AN
22 AFAN 171 158 329 YEVOL
YEMVENG
23 NKOLENYENG 2 306 190 496 ESSAKOTANE
24 AMVOM 160 184 344 YESSOCK
25 MINKOUMOU 136 164 300 YEBAE
26 MEBOSSO 350 200 550 YEMVENG
27 MEGAME 1 90 106 196 YEKOMBO
28 MEGAME 2 134 123 257 YEMVENG
29 ABOUMEZOCK 345 339 684 YEKOMBO
30 MBONG 196 118 314 ESSAMENYUM
31 AKAM 150 50 200 YEMEKAK
32 ALOMBO 120 158 278 YEMBOT,
ESSAEKOTAN
33 ATONG 35 25 60 ESSASSIM
BOULOU EST
34 NKOLENYENG 1 1200 870 2 070 YEMVENG
35 BIBOULEMAM 190 220 410 YEMVENG
36 KOUGOULOU 300 350 650 YEMVENG
37 NGOMEBAE 201 194 395 YEMVENG
38 ENDAMEYOS 599 706 1 305 ESSATOLO
39 EBOMAN 1 134 138 272 YEMVENG
40 MINTYENE 1 121 134 255 YEMVENG
41 MINTYENE 2 52 49 101 YEMVENG
42 ABOELON 238 206 444 YEMVENG
43 ANDJECK 677 841 1 518 YEMISSEM
44 NDICK 1000 1600 2 600 NGOE
45 MEBO’O NGOE 129 110 239 NGOE
46 NDANGA 208 153 361 NGOE
47 MVAEZOM 451 393 844 YENGAP
48 OYEM 1 310 405 715 YEMFECK
49 OYEM 2 545 355 900 YEMFECK
50 ENDENGUE 500 576 1 076 ESSEBENG
51 NNEZAM 93 77 170 NGOE
52 AKOOBETE 256 263 519 NGOE
53 MEBEMENKO 976 982 1 958 NGOE
TOTAL 15691 15 780 31 475
Source : Travaux CANIDEV, 2014
Tableau mis en forme
Mis en forme : Centré
Mis en forme : Centré
Mis en forme : Centré
Mis en forme : Centré
Mis en forme : Centré
Mis en forme : Centré
Mis en forme : Centré
Mis en forme : Centré
Mis en forme : Centré
Mis en forme : Centré
Mis en forme : Centré
Mis en forme : Centré
Mis en forme : Centré
Mis en forme : Centré
Mis en forme : Centré
Mis en forme : Centré
Mis en forme : Centré
Mis en forme : Centré
Mis en forme : Centré
Mis en forme : Centré
Mis en forme : Centré
Mis en forme : Centré
Mis en forme : Centré
Mis en forme : Centré
Mis en forme : Centré
Mis en forme : Centré
Mis en forme : Centré
Mis en forme : Centré
Mis en forme : Centré
Mis en forme : Centré
Mis en forme : Centré
Mis en forme : Centré
Mis en forme : Centré
Mis en forme : Centré
Mis en forme : Centré
Mis en forme : Centré
Mis en forme : Centré
Mis en forme : Centré
Mis en forme : Centré
Mis en forme : Centré
Mis en forme : Gauche
Mis en forme : Centré
Mis en forme : Gauche
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Selon les résultats des travaux de CANIDEV, la population de la Commune de MVANGAN
serait de 31 475 habitants dont 15 691 hommes, soit 49.85% et 15 780 femmes soit 50.15%.
Figure 1 : répartition hommes femmes dans la Commune de MVANGAN
Figure 1 : Répartition hommes femmes dans la Commune de MVANGAN
Source : travaux CANIDEV
La répartition selon le sexe est presque égalitaire, on note une légère supériorité numérique
des femmes. Vu la prévalence de l’homme sur la femme sur le plan culturel, ceci risque
atténuer l’émancipation de la gente féminine dans tous les aspects de la vie dans la
Commune.
Les jeunes représentent un poids de 62% environ. Cette population jeune serait de 19 515.
Figure 2: répartition jeunes adultes dans la Commune
Figure 2: Répartition jeunes adultes dans la Commune
Source : travaux CANIDEV
Au vu du dynamisme de la jeunesse et de l’ouverture à l’innovation, ceci est un atout pour le
développement de la Commune de MVANGAN.
15600
15650
15700
15750
15800
hommes
femmes
Série1
62%
38%
répartition jeunes adultes
jeunes adultes
Mis en forme : Espace Avant : 12 pt
Mis en forme : Espace Avant : 12 pt
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3.3.3. Religions
La principale religion est le christianisme avec deux groupes : les catholiques et les
protestants (EPC, EPCO, etc.).
Mais malgré ce foisonnement de religions chrétiennes, on peut remarquer l’existence des
croyances animistes qui se manifeste le plus souvent par des accusations de sorcelleries
dues aux envoutements et autres pratiques mystiques. Pour remédier à ces pratiques, les
populations font recours aux tradi-praticiens pour se faire traiter ou encore obtenir des
protections diverses.
3.3.4. Principales activités economiqueséconomiques
Les activités économiques dans la Commune de MVANGAN sont : agriculture, chasse,
pêche, pisciculture, petit commerce, transport, élevage, exploitation forestière, artisanat,
exploitation artisanale de l’or.
Le potentiel agropastoral est important dans la Commune. L’agriculture est pratiquée par la
quasi-totalité des ménages comme activité principale. L’agriculture itinérante sur brû lis reste
le système cultural dominant malgré ses inconvénients à savoir l’impact négatif sur les
changements climatiques. L’agriculture repose ici sur deux piliers : le Cacao et la banane
plantain. Seulement, d’autres cultures sont rencontrées dans la Commune : palmier à huile,
arachide, concombre, manioc, macabo, igname, pomme de terre, riz, canne à sucre, etc.
La Commune dispose d’importantes ressources forestières. L’exploitation forestière fournie à
la Commune d’importantes ressources grâce à la décentralisation de la fiscalité forestière
(RFA). Aussi, la mise en exploitation prochaine de la Forêt Communale est un levier d’une
grande valeur qui favorisera à coup sûr l’émergence de la Commune.
Le sous sol de la Commune regorge aussi d’importantes richesses (fer et or). Seulement,
l’exploitation reste encore artisanale voire frauduleuse.
3.4. Principales infrastructures par secteur
La Commune de MVANGAN bien qu’ancienne dispose de peu d’infrastructures, certains
secteurs n’y sont pas encore représentés comme le montre le tableau ci-dessous.
Tableau 3 : Répartition des infrastructures de base par secteur
N° Secteur Infrastructures Localisations
1 AGRICULTURE
01Délégation d’Arrondissement
04 postes agricoles
02 CEAC
01 maison communautaire
MVANGAN
EKOWONG 1, ENDENGUE,
KOUNGOULOU, ANDJEK
MVANGAN, NKOLENYENG 1
KOUNGOULOU
2 FORET ET FAUNE 01 Poste forestier MVANGAN
3
ADMINISTRATION
TERRITORIALE,
DECENTRALISATION ET
MAINTIEN DE L’ORDRE
01 hôtel de ville
01 sous préfecture avec
résidence
01 commissariat spécial
01 brigade de gendarmerie
MVANGAN
Mis en forme : Titre 3
Mis en forme : Titre 3
Mis en forme : Espace Après : 12 pt
Tableau mis en forme
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N° Secteur Infrastructures Localisations
4 EDUCATION DE BASE
31 Ecoles Primaires
13 Ecoles Maternelles
dont 02 privées catholiques :
BIMENGUE, ADJAP et 01 école
des parents à ANDJEK
dont 11 publiques et 02
catholiques
5 ENSEIGNEMENT
SECONDAIRE
01 lycée
02 CES
03 CETIC
01 SAR/SM
MVANGAN
ENDENGUE, AMVOM
MVANGAN, OYEM 2,
ENDAMEYOS
MVANGAN
6 SANTE
08 CSI
01 centre de santé privé
01 HD
AMVOM, EKOWONG,
ZOEBEFAM, NDICK, NDANGA,
ENDENGUE, MEBEMENKO,
KOUGOULOU,
BIMENGUE
MVANGAN
7 EAU
01 AEP
11 forages
67 Puits
07 sources
Pour l’eau, tous les villages
exceptés : NGOMEBAE,
ATONG, ALOMBO,
ABOUMEZOCK, ALEN ESSA
ELA’ANE et EKOWONG 2.
ENERGIE 10 villages électrifiés
MVANGAN ALLOGENES,
MVANGAN VILLAGE, EBOMAN
1, EBOMAN 2, NKOLENYENG 1,
ENDAMEYOS, KOUNGOULOU,
MINTYENE 1, MINTYENE 2,
BIBOULEMAM
8 TRAVAUX PUBLICS 215 KM en mauvais état
O5 axes routiers : EBOMAN 1-
MVANGAN, NKOLENYENG 1-
MEBEMENKO, ALOTOM-
MVANGAN, MINKOUMOU-
AMVOM, ATONG-MVANGAN
9 POSTE ET
TELECOMMUNICATION
01 télé centre communautaire
non construit
01 bureau de poste non
construit
MVANGAN
10 Sport et éducation
physique 01 délégation d’arrondissement MVANGAN
11 JEUNESSE
01 centre de promotion
multifonctionnel des jeunes
01 délégation d’arrondissement
MVANGAN
12 PROMOTION DE LA
FEMME
01 délégation d’arrondissement
01 maison de la femme MVANGAN
13 COMMERCE 01 hangar de marché MVANGAN
14 PECHES ET
INDUSTRIES ANIMALES
01 délégation d’arrondissement
02 CZV
MVANGAN
ENDENGUE et MVANGAN
Tableau mis en forme
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N° Secteur Infrastructures Localisations
15 FINANCES Poste des douanes AMVOM
16 AFFAIRES SOCIALES Centre social MVANGAN
17 FORETS ET FAUNE 01 poste forestier MVANGAN
Source : travaux diagnostics CANIDEV 2014
Nous notons une répartition inégalitaire des infrastructures dans l’espace communal. Aussi,
par rapport au positionnement de la Commune, sa vision reposant sur le levier agriculture,
nous observons une insuffisance caractérisée des structures d’encadrement. Tenez, 04
postes agricoles pour 53 villages pour un linéaire de 191 km de route en terre soit 47,75 km
par encadreur, si l’on ajoute la distance à parcourir sur les routes agricoles menant vers les
exploitations agricoles environ 210 km chaque encadreur a en moyenne 100 km à parcourir
pour suivre ses producteurs.
Figure 33 : Ratio producteurs par encadreur
Aussi, 93% de la population est agricole soit 29 272, nous avons un ratio de 7 318
producteurs par encadreur ; plus de 160 fois la norme qui est de 40 à 50 producteurs par
encadreur.
L’insuffisance des infrastructures est criarde dans certains secteurs comme l’énergie : sur 53
villages, seulement 10 sont électrifiés.
Figure 4 : Illustration de la situation de l’électrification villageoise
3.5. Principales potentialités et ressources de la commune
La Commune regorge de nombreuses potentialités dans son milieu socio économique dont :
Existence de certaines infrastructures de base ;
Populations majoritairement jeunes, dynamiques et ouvertes aux innovations ;
45
7318
ratio producteurs par encadreur
norme situation de référence
villages électrifiés
villages non électrifiés
Tableau mis en forme
Mis en forme : Espace Après : 12 pt
Mis en forme : Police :(Par défaut) Times New Roman, 10 pt,Non Italique
Mis en forme : Espace Après : 12 pt
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Cadre réglementaire et législatif favorable (Lois et Actes sur la décentralisation) ;
Présence de terres cultivables propices à la pratique de l’agriculture et de valorisation
des ressources forestières ;
Existence des forêts de production (UFA) et Vente de Coupe avec comme retombée
la Redevance Forestière Annuelle (RFA);
Dense réseau hydrographique ; dégageant des zones propices à la pratique de la
pisciculture ;
Existence des ressources floristique et faunique, Pratique de l’agriculture (cacao et banane plantain), Existence des ressources minières, ouverture de la frontière avec le Gabon, proximité du marché frontalier, exploitation prochaine de la Forêt Communale, construction du chemin de fer MBALAM-KRIBI passant par la Commune, Construction de la ligne électrique venant de BIWONG-BULU par EDC.
Le potentiel minier de la Commune de MVANGAN reste peu connu. On note la présence du
sable, de la latérite, de l’or et des massifs rocheux. Le potentiel réel de ces mines reste
cependant à estimer.
Le milieu physique présente aussi les contraintes suivantes :
Difficultés d’abattage ;
Difficultés d’accès aux zones cultivables (présence des marécages) ;
Zones fortement accidentées par endroits.
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4. SYNTHESE DES RESULTATS DU DIAGNOSTIC
4.1. Synthèse dDu DIC
Thème Forces Faiblesses Opportunités/
potentialités
Menaces/
obstacles
RESSOURCES
FINANCIERES
Existence des sources de
financement externes
(subventions FEICOM, PNDP,
BADEA, CAC) Existence de la
RFA, Existence de la
logistique de collecte des
recettes Existence d’un
compte bancaire pour la
sécurisation des fonds ;
Rôles bien définis dans la gestion
des fonds : Maire=ordonnateu
r principal ; Existence d’une nomenclature
budgétaire réglementaire ; Présence d’un ACF qualifié chargée de
renforcer les performances des
services financiers ;
Bonne méthodologie
d’élaboration du budget (sur la
base des recettes réelles).
Insuffisance de partenariats
(ONG, Sectoriels, opérateurs
économiques) ; Faible taux de
recouvrement de recettes locales ;
Coffre fort non fonctionnel ;
Immixtion dans la collecte des
taxes ; Difficulté
d’application de l’impôt libératoire en milieu paysan ; Endettement de la Commune auprès
du FEICOM (baisse de CAC)
Endettement de la
Commune (baisse
de la RFA et taxes
locales) ;
Faible taux d’exécution des
budgets
Forêt communale
Reprise de
l’exploitation
forestière
Radio communale
Poste de douanes
Sanctuaire
Piste frontière
Gabon
Forte dépendance
de la commune
aux financements
extérieurs (CAC,
BIP et autres
projets
Tendance des
opérateurs
économiques
locaux à
l’incivisme fiscal
Pillage des
ressources
naturelles de la
Commune
RESSOURCES
HUMAINES
Existence des contrats de travail
et d’un plan de carrière
(avancements); Répartition des tâches entre le
maire et ses
Lenteurs des administrations
compétentes dans la Procédure de
recrutement Difficultés
d’application de l’organigramme ;
Existence d’un
organigramme
Mise en place du
Programme
National de
Formation aux
Métiers de la Ville
Personnel
intégrant
insuffisamment le
genre
Personnel peu
formé/qualifié
Organigramme
Mis en forme : Espace Après : 0 pt
Tableau mis en forme
Mis en forme : Police :11 pt
Mis en forme : Police :11 pt
Mis en forme : Police :11 pt
Mis en forme : Police :11 pt
Mis en forme : Police :11 pt
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Thème Forces Faiblesses Opportunités/
potentialités
Menaces/
obstacles
adjoints ; Bonne procédure de recrutement du personnel (Conseil
municipal) Présence d’un
ACD et d’un ACF
qualifiés pour
l’impulsion du
développement de
la commune
SG qualifié
Personnel jeune
en majorité
Effectif insuffisant en quantité et en
qualité ; Absence d’un plan
de formation du personnel
Non respect de règlement intérieur ;
Tenue irrégulière des concertations
du personnel. Absence
d’évaluation du
personnel
Faibles capacités d’archivage
(PNFMV) non fonctionnel
Profil du personnel
peu adapté aux
missions de la
commune
PATRIMOINE
Existence de deux camions;
Existence d’un hôtel de ville peu
équipé ; Salle polyvalente Stands du marché
Bibliothèque Radio communale
AEP Voirie
Motos AG Existence d’un
équipement informatique
Existence d’une auberge
municipale ; Existence des
terrains
Absence d’un service de
maintenance ; Non fonctionnalité de la bibliothèque
municipale ; Matériel
informatique insuffisant
Non immatriculation
terrain Matériel roulants
en panne Absence d’un
système efficace de contrôle du patrimoine ; Manque de lotissement communal.
Absence d’un cimetière municipal
Marché municipal
en construction
Mise en place en
cours du logiciel
SIMBA
Immatriculation en
cours
Construction
imminente d’une
2ème AEP
Elaboration d’un
PSU
Budget fortement
dépendant des
ressources
externes
Matériel roulant
vieillissant et
insuffisant
RELATIONS
EXTERIEURES
Disponibilité des autres acteurs ; Partenariat avec une association des communes marocaine en
cours ; Existence des
relations avec des partenaires (FEIC
Insuffisance des services
techniques communaux
Ouverture d’une
piste
Textes et
réglementation
sur la
décentralisation
Grande diversité
de partenaires
potentiels
Personnel et
conseillers peu
outillés en
capacités par
rapport au champ
de la
décentralisation
Faible utilisation
de l’internet et de
Mis en forme : Espace Après : 0 pt
Tableau mis en forme
Mis en forme : Police :11 pt
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Thème Forces Faiblesses Opportunités/
potentialités
Menaces/
obstacles
OM, PNDP, ACF, CVUC);
(administrations,
ONG, …)
Existence de
plusieurs projets
s’intéressant au
développement
économique des
communes
(PNDP, PADC,
PACA, PADDL…
l’informatique
Faible offre de
possibilités
d’informations
(journaux….)
Absence de
l’internet et faible
utilisation de
l’informatique
ORGANES /
SERVICES DE
LA COMMUNE
Procédures de convocation du
conseil conforme à la loi ; Taux de
participation au conseil élevé ;
Tenue des sessions du
conseil conforme à la loi ;
Existence des commissions
opérationnelles au sein du conseil
Présence et implication de
l’autorité administrative ;
Exécutif municipal pourvu ;
Mauvais archivage des rapports des
commissions opérationnelles au
sein du conseil Organisation relâchée des
services administratifs communaux Manque de
formation des conseillers en procédures,
réglementation et fonctionnement de
la Commune. Non maitrise des
textes réglementaires par
les CM
Conseillers
municipaux et
personnel
communal
globalement aptes
- Disponibilité des
offres de
formation
Non résidence de
certains
Conseillers
municipaux dans
la Commune
Faiblesse des
ressources
communales
Faible implication
des conseillers
dans l’information
des populations au
sujet des projets
communaux
4.2. Axes de renforcement de la commune
Les actions à mettre en œuvre afin d’asseoir durablement le développement institutionnel de
la Commune sont regroupées ici par axe.
Axe 1 – Gestion des ressources humaines
- Régulariser le recrutement du personnel ;
- Elaborer, adopter et mettre en œuvre un manuel de procédures administratives
financiers et comptable ;
- Mettre progressivement en place l’organigramme validé par le conseil et la
tutelle;
- Elaborer et mettre en œuvre un plan de gestion des carrières ;
Mis en forme : Espace Après : 0 pt
Tableau mis en forme
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- Instituer et Organiser des réunions de coordination mensuelles;
- Veiller à l’évaluation annuelle du personnel ;
- Elaborer un planning annuel de Congés du personnel ;
- Instituer une Mutuelle du personnel communal.
Axe 2 – Mobilisation des conseillers municipaux autour de la gestion des
affaires de la commune
- Œuvrer pour une plus grande implication des conseillers municipaux dans la mise
en œuvre des projets communaux ;
- Elaborer et mettre en œuvre un plan de renforcement des capacités des
conseillers municipaux ;
- Appui financier à la réédition des comptes aux populations par les conseillers
municipaux ;
- Mettre en place une procédure de suivi et évaluation de l’action des conseillers
municipaux.
Axe 3 – Mobilisation et gestion des ressources financières
- Elaborer et assurer la mise à jour régulière du fichier des contribuables de la
commune ;
- Développer une stratégie efficace et efficiente de recouvrement des différents
types de taxes mobilisables au niveau local ;
- Instaurer des mesures incitatives de performance pour les agents chargés du
recouvrement ;
- Sensibiliser les contribuables.
Axe 4 – Gestion du patrimoine
- Faire une mise à jour trimestrielle du fichier du patrimoine de la Commune ;
- Elaborer une stratégie pour la maintenance du patrimoine ;
- Définir et adopter les procédures claires de gestion du patrimoine communal.
Axe 5 – Elaboration et exécution des budgets
- Faire des estimations chiffrées réalistes des recettes mobilisables ;
- Planifier l’utilisation des recettes mobilisables dans le cadre d’un plan
d’investissement annuel (PIA) ;
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- Respecter la nomenclature des budgets et comptes administratifs ;
- Faire une bonne analyse prospective des lignes et postes budgétaires ;
- Avoir une bonne maîtrise de l’élaboration et de la gestion des budgets
additionnels ;
- Elaborer des outils de monotoring budgétaire.
Axe 6 – Développement et gestion des partenariats
- Faciliter la création d’une plate-forme multi-acteurs pour les échanges
d’expériences et la coordination du développement local.
- Attribuer formellement la charge du développement des partenariats à une équipe
jugée compétente par l’exécutif.
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4.32. Principaux problèmes et besoins identifiées et consolidées par secteur
Tableau 44 : Secteur 1 Agriculture
Villages Problèmes Causes Effets Besoins / idées de projets
Tous les villages
Faible production et productivité agricole
Absence de semences améliorées
Cout élevé des intrants Difficulté d’abattage Insuffisance d’encadrement Difficulté d’accès aux crédits Outillage rudimentaire Attaques des maladies et des
ravageurs Non maitrise des aléas
climatiques Absence des infrastructures de
stockage Faible capacité de négociation Non maitrise du circuit de
commercialisation Faible organisation/structuration
des producteurs Insuffisance de formation
Diminution des superficies cultivées
Baisse de production
Baisse des revenus
Exode rural
Aggravation de la pauvreté
Déperdition scolaire
Appui à la mise en place de 06 coopératives agricoles (cacao, manioc, plantain, mais, concombre, maraicher)
Soutien des initiatives agricoles (technique, financier et matériel)
Création de champ semencier de manioc Mise en place des pépinières de cacaoyer Mise en place des pépinières de bananier plantain Aménagement/ouverture des routes agricoles Construction de 06 magasins de stockage CACAO :
MVANGAN VILLAGE, AKOOBETE, EKOWONG2,
ASSOCK 1, BP : KOUNGOULOU, ENDENGUE,
ANDJECK, ABABENDOMAN
Construction et équipement de la DA MINADER Equipement du CEAC de NKOLENYENG 1 Construction et équipement du CEAC de
MVANGAN Création de 06 EFA (NNEZAM, ANDJECK,
BIBOULEMAM, MEBO’O YENGAP, MINKOUMOU, ZOEBEFAM) centre de formation agricole
Création, construction et équipement de 10 postes agricoles : MEBEMENKO, NDANGA, MINTYENE2, ENDAMEYOS, ABABENDOMAN, NKENGOU, ZOEBEFAM, AMVOM, MEBOSSO, MBONG
Construction et équipement du poste agricole : ANDJECK
Finition du poste agricole d’EKOWONG
Mis en forme : Police :Non Gras
Mis en forme : Normal
Mis en forme : Surlignage
Mis en forme : Police :Non Gras
Mis en forme : Normal
Tableau mis en forme
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Villages Problèmes Causes Effets Besoins / idées de projets
Équipement mobilier des postes agricoles (KOUNGOULOU ANDJECK EKOWONG 1)
Tableau 54 : Secteur 2 élevage
Villages Problèmes Causes Effets Besoins / idées de projets
Tous les villages
Faible production animale et halieutique
Faible niveau d’organisation des producteurs
Insuffisance d’encadrement Cout élevé des intrants Difficulté d’accès aux crédits Pratique de l’élevage extensif
(divagation, petite taille des cheptels, espèces locales rustiques peu productives
Faible rendement
Faible revenus
Malnutrition
Forte pression sur la faune sauvage
Pauvreté
Faibles revenus issus de l’élevage
Appuyer la mise en place de 03 coopératives
pastorales (porc, poulets et pisciculture)
Soutien des initiatives pastorales (technique, financier et matériel)
Construction et équipement du CZV d’ENDENGUE ET MVANGAN
Création, construction et équipement de 05 CZV : KOUNGOULOU, NDICK, ADJAP, ZOEBEFAM, MEBOSSO
Renforcement des capacités des éleveurs Acquisition matériel roulant Équipement en matériel informatique
ENDENGUE, MVANGAN Équipement en mobilier des CZV ENDENGUE,
MVANGAN
Tableau 65 : secteur 3 santé
Villages Problèmes Causes Effets Besoins / idées de projets
Tous les villages
Difficulté d’accès aux soins de santé de qualité
Absence de logement d’astreinte pour le personnel soignant
Insuffisance du personnel soignant qualifié
Absentéisme du personnel sanitaire
Insuffisance des produits pharmaceutiques
Insuffisance d’équipement
Mauvais suivi prénatal
Augmentation de la mortalité maternelle et infantile
Cherté des soins
Automédication
Recours à la pharmacopée traditionnelle et aux
Construction logements d’astreinte dans les 04 CSI : MEBEMENKO, KOUNGOULOU, EKOWONG1, ZOEBEFAM
Approvisionnement en produits pharmaceutiques Construction et équipements des 02 CSI :
MEBEMENKO, KOUNGOULOU Achèvement hôpital de district de MVANGAN Affectation du personnel soignant : 10 médecins,
27 IDE, 26 IB et 26 AS Création/construction et équipement CSI :
Tableau mis en forme
Mis en forme : Surlignage
Tableau mis en forme
Mis en forme : Surlignage
Tableau mis en forme
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Villages Problèmes Causes Effets Besoins / idées de projets
des structures sanitaires Absence d’ambulance à l’HD Insuffisance des
infrastructures sanitaires
tradi-praticiens ABABENDOMAN, AKAM, ALOMBO, MINTYENE2 Acquisition d’une ambulance au HD Construction et équipement de la morgue Aménagements des structures sanitaires (latrines,
point d’eau, reboisement, clôture, etc.) Acquisition matériel roulant dans les CSI
Tableau 76 : Secteur 4 travaux publics
Villages Problèmes Causes Effets Besoins / idées de projets
TOUS LES VILLAGES
Etat défectueux du réseau routier
Retard dans la programmation gouvernementale
Mauvais état de la route Entretien insuffisant de la
route Faible implication des
populations dans l’entretien des routes
Fréquents accidents de la circulation
Rareté des occasions de transport
Coût élevé du transport et des produits de première nécessité
Mobilité limité des biens et personnes
Reprofilage simple MVANGAN-ATONG (86 km) Reprofilage avec chargement EBOMAN 1-
MVANGAN (15), NKOLENYENG1-MEBEMENKO (65), MVANGAN-ALOTOM (15), AMVOM-MINKOUMOU (10)
Bitumage de l’AXE : MVANGAN-EBOLOWA par BIWONG BULU (90 km) et MVANGAN-SANGMELIMA (30 km)
Ouverture des routes agricoles (210 km) Faciliter la mise en place et l’équipement des
comités d’entretien des routes dans les villages Construction et organisation de (10) barrières
de pluie : MEBOSSO, ZOEBEFAM, ABABENDOMAN, KOUNGOULOU, ENDAMETOS, NKOLENYENG1, ANDJECK 1, NDANGA, NNEZAM, ENDENGUE
Tableau 87 : Secteur 5 éducation de base
Villages Problèmes Causes Effets Besoins / idées de projets
Tous les villages
Difficulté d’accès à une éducation de base de qualité
Absence de logements d’astreinte pour enseignants
Non fonctionnement de certaines écoles primaires et maternelles
Insuffisance et éloignement d’écoles primaires et
Mauvaises conditions de travail pour les enseignants
Mauvais encadrement des élèves
Faible
Rendre fonctionnelle les écoles crées Créer et construire les écoles maternelles :
MEBO’O YENGAP, ZOEBEFAM, NKENGOU, AMVOM, MEBOSSO, MEBEMENKO, OYEM YEMFECK, NDICK, MINTYENE2, MBONG, ANDJECK, ENDAMEYOS, BIBOULEMAM, NKOLENYENG 2, NDANGA NGOE,
Tableau mis en forme
Tableau mis en forme
Tableau mis en forme
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Villages Problèmes Causes Effets Besoins / idées de projets
maternelles Mauvais état des bâtiments Insuffisance d’enseignants Absentéisme des
enseignants Insuffisance de matériel
didactique Elèves insuffisamment dotés
de fournitures scolaires Insuffisance d’aménagement
(points d’eau, latrines …)
épanouissement des enfants
Exposition des enfants aux accidents et autres dangers
Performances académiques insuffisantes
ENDENGUE, MEBEMENKO Réfectionner les bâtiments en mauvais état
(63) Construire de nouvelles salles de classes (145) Affectation des enseignants (217) Aménager les points d’eau et les latrines dans
les écoles existantes
Tableau 98: Secteur 6 Art et culture
Villages Problèmes Causes Effets Besoins / idées de projets
Tous les villages
Perte des valeurs culturelles
Absence d’infrastructures socio culturelles
Faible promotion culturelle Absence d’inventaire du
patrimoine culturel (langue, monuments, figures, calendriers culturels, associations culturelles, artistes)
Absence d’organisation des évènements culturels
Insuffisance de foyers communautaires
Extraversion
Dépravation de la culture locale
Délinquance
Faible attrait touristique
Mise en place des cadres de concertation adultes-jeunes
Elaborer le fichier du patrimoine culturel de la commune
Organiser des foires culturelles Construire des foyers Culturels polyvalents
Tableau 109: Secteur 7 promotion de la femme et de la famille
Villages Problèmes Causes Effets Besoins / idées de projets
Tous les villages
Insuffisance
d’encadrement
des femmes
Insuffisance de capacités Absence de structures
d’encadrement Faible niveau d’organisation
Insuffisance d’autonomisation des femmes
Dislocation des
Construire et équiper la DA MINPROFF Équiper le CPFF : 10 machines à coudre, matériel
hôtellerie et restauration Études de faisabilité branchement électrique
Tableau mis en forme
Tableau mis en forme
Tableau mis en forme
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Villages Problèmes Causes Effets Besoins / idées de projets
Absence de structure d’encadrement de la femme et de la fille
foyers
Déperdition scolaire des jeunes filles
Recrudescence du phénomène de fille-mère et enfants abandonnés
Sévices physiques et psychiques sur les femmes
Prostitution des femmes et filles
Multiplicité d’unions libres
Faible prise en compte de la planification familiale
CPFF Faciliter la mise en place d’associations féminines Créer, construire et équiper 02 CPFF
(ENDENGUE, AMVOM) Assurer la formation et l’accompagnement des
associations de femmes dans la mise en place et la gestion des AGR (Artisanat, agriculture, couture, transformation des produits agricoles, PFNL…)
Organisation des mariages collectifs (une fois tous les trois ans)
Tableau 1110: Secteur 8 affaires sociales
Villages Problèmes Causes Effets Besoins / idées de projets
Tous les villages
faible d’encadrement des couches vulnérables
Inexistence d’un fichier Stigmatisation des couches
vulnérables Faible organisation des couches
vulnérables
Troubles psychologiques
délinquance
Sous scolarisation
Déperdition scolaire
Faire un recensement des couches vulnérables
Former et accompagner des personnes vulnérables à la mise en œuvre des AGR
Organiser les couches vulnérables Construire un centre social Équiper le centre social et matériel
informatique et en mobilier
Tableau 1211: Secteur 9 eau et énergie
Villages Problèmes Causes Effets Besoins / idées de projets
Tableau mis en forme
Tableau mis en forme
Tableau mis en forme
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Villages Problèmes Causes Effets Besoins / idées de projets
Tous les villages
Difficultés d’approvisionnement en l’eau potable
Insuffisance des points d’eau potable
Eloignement des points d’eau potable
Nombreux points d’eau et adduction d’eau non fonctionnelles
Faible implication des populations dans la gestion des points d’eau
Pénibles corvées d’eau/forte proportion de temps réservée à la recherche de l’eau
Consommation d’eau souillée (pluie, sources, rivière)
Prolifération des maladies hydriques
Environnement insalubre
Construire de points d’eau potable (Forages 21, puits 39, AEP 4)
Aménagement des sources 02 Réhabiliter ou dépanner les points d’eau
05 forages et 19 puits Réhabiliter l’AEP Sensibiliser les populations sur l’hygiène
et la salubrité
Tous les villages
Difficultés d’accès à l’énergie électrique
Non couverture par le réseau électrique
Non entretien des équipements du réseau
Vétusté des installations du réseau
Longues et fréquentes coupures
Procédure d’abonnement longue, coûteuse et incertaine
Ralentissement de l’activité économique
Faible accès à l’information et aux TIC
Destruction des appareils ménagers
Insécurité
Exode rural
Amélioration des conditions de stockage et de distribution des hydrocarbures
Etendre le réseau électrique à l’ensemble des villages de la commune (215 km)
Remplacer les transformateurs en panne et les poteaux défectueux
Vulgariser les étapes à suivre pour obtenir un branchement électrique
Mettre sur place un réseau d’électrification parallèle dans le centre urbain (Groupe communal)
Tableau 1312: Secteur 10 enseignements secondaires
Etablissement
Problèmes Causes Effets Besoins / idées de projets
Tous les établissements
Difficultés d’accès à une éducation de qualité
Insuffisance d’établissements secondaires
Insuffisance d’enseignants Absentéisme des
enseignants Insuffisance de matériel
didactique Insuffisance d’infrastructures Absence de bibliothèque
Mauvais suivi des élèves
Couverture insuffisante des programmes
Délinquance juvénile
Déperdition scolaire
Exode rural des jeunes
Alcoolisme
Grossesses précoces
Réhabiliter le lycée de MVANGAN Construire et équiper 06 blocs de deux
salles de classe dans les CES d’ENDENGUE et d’AMVOM
Construire et équiper 10 blocs de deux salles de classe dans les CETIC d’OYEM, ENDAMEYOS et MVANGAN
Construire et équiper 06 ateliers dans les CETIC d’OYEM, ENDAMEYOS et
Tableau mis en forme
Tableau mis en forme
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Etablissement
Problèmes Causes Effets Besoins / idées de projets
Insuffisance d’aménagement (points d’eau, latrines …)
MVANGAN Construire 05 blocs administratifs dans
les ETS existants Construire une salle d’informatique
équipée de 20 ordinateurs complets dans chaque établissement existant
Construire une bibliothèque dans chaque établissement existant
Fournitures en tables bancs LYCEE, CES
AMVOM, CES ENDENGUE, CETIC
OYEM, CETIC MVANGAN, CETIC
ENDAMEYOS
Construire et équiper un laboratoire au lycée de MVANGAN
Renforcer le corps enseignants Aménager des points d’eau, des latrines
et des aires de jeu dans chaque établissement
Tableau 1413: Secteur 11emploi et formation professionnelle
Villages Problèmes Causes Effets Besoins / idées de projets
Tous les villages
Absence d’une structure de formation professionnelle de qualité
Retard dans la programmation gouvernementale
Méconnaissance de la procédure de création
Insuffisance d’organisation
Prolifération du secteur informel
Professionnalisation insuffisante
Exode rural
Inadéquation formation-emploi
Créer, construire et équiper 06 CFM : EKOWONG 1, ZOEBEFAM, MEBOSSO, NNEZAM, ANDJECK, KOUNGOULOU
Construction de 02 blocs de 02 salles de classe à la SAR/ SM MVANGAN
Équipement mobilier SAR/SM Équipement atelier SAR/SM
Tableau 1514: Secteur 12 travail et sécurité sociale
Localisation
Problèmes Causes Effets Besoins / idées de projets
Tous les villages
Insécurité sociale des agriculteurs et
Non couverture par la CNPS Inexistence d’assurance
maladie
Pas d’allocation familiale
Pas d’indemnisation
Sensibiliser les agriculteurs et éleveurs sur la sécurité sociale
Faciliter la mise en place des syndicats
Tableau mis en forme
Tableau mis en forme
Tableau mis en forme
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Localisation
Problèmes Causes Effets Besoins / idées de projets
éleveurs
Insuffisance d’organisation Insuffisance
d’entreprises/organisations viables
Faible information des populations sur l’importance de la sécurité sociale
Absence d’organisation syndicale
Précarité des conditions de travail
des travailleurs
Tableau 1615: Secteur 13 tourisme et loisirs
Villages Problèmes Causes Effets Besoins / idées de projets
Tous les villages
Absence de valorisation du potentiel touristique
Méconnaissance du potentiel touristique
Aménagement insuffisant des sites touristiques
Quasi inexistence des infrastructures touristiques
Services approximatifs dans les structures d’accueil
Inexistence d’un fichier du potentiel
Absence d’un flux des touristes
Elaborer le fichier du potentiel touristique de la commune
Créer un site web pour la commune Création d’un office communal du
tourisme
Tableau 1716: Secteur 14 forêts et faune
Villages Problèmes Causes Effets Besoins / idées de projets
Tous les villages
Déforestation abusive et anarchique forestières
Pratique de l’agriculture itinérante sur brulis
Exploitation frauduleuse des essences forestières
Sous estimation de la valeur des essences
Sous information Faible intégration de la
Forte dégradation du couvert forestier
Perte de la biodiversité
Contribution au changement climatique
Sensibilisation des populations sur les bonnes pratiques
Dénonciations Mettre en place un programme d’éducation
environnementale Création de 04 forêts communautaires :
NDANGA, ENDAMEYOS, ABABENDOMAN, AMVOM
Tableau mis en forme
Tableau mis en forme
Tableau mis en forme
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Villages Problèmes Causes Effets Besoins / idées de projets
sylviculture Absence de reboisement
Mise en activité de la forêt communale
Tableau 1817: Secteur 15 Environnement, Protection dDe La Nature Et Développement Durable
Villages Problèmes Causes Effets Besoins / idées de projets
Tous les villages
Détérioration de la couche d’Ozone
Absence de sensibilisation Mauvaise gestion des
ressources Déforestation massive Absence de reboisement Agriculture itinérante sur brulis
Changement climatique
Perturbation du calendrier agricole
Prolifération des vecteurs de maladies (rongeurs, insectes)
Diminution progressive du couvert forestier
Mettre en place un programme d’éducation environnementale
Faciliter la mise en place des associations pour la protection de l’environnement
Tableau 1918 : Secteur 16 Habitat eEt Développement Urbain
Localité Problèmes Causes Effets Besoins / idées de projets
Espace urbain communal
Difficulté d’accès et aux logements
absence de logement manque d’initiative dans le
logement manque de plan d’urbanisation faible revenus des populations
rareté de logements
coût élevé des loyers
exode des fonctionnaires affectés
paralysie des services publics en place
Construction de 100 logements sociaux finaliser le PSU élaborer un plan d’urbanisation faire le lotissement communal
Tous les villages
Précarité de l’habitat et occupation anarchique de l’espace
absence d’un plan d’occupation
construction anarchique Construction en matériaux
provisoires de mauvaise qualité
Absence de latrines dans les concessions familiales
Conflits sociaux
Promiscuité
Inexistence de servitude
Ecroulement des habitations
Pratique de la défécation à l’air libre
Elaboration d’un plan d’occupation des sols Sensibilisation sur les ouvrages
d’assainissement
Tableau 2019: Secteur 17 Domaines, Cadastre eEt Affaires Foncières
Tableau mis en forme
Tableau mis en forme
Tableau mis en forme
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Localité Problèmes Causes Effets Besoins / idées de projets
Tous les villages
Difficulté d’accès aux titres de propriété
Insuffisance d’informations négligence Méconnaissance des
procédures Complexité et coût
d’immatriculation foncière
Risque de déguerpissement sans dédommagement
Litiges fonciers
Sensibiliser les populations sur les risques liés à l’occupation des terres non immatriculées
Vulgariser la loi foncière et domaniale Vulgariser la procédure d’immatriculation
des terres
Tableau 2120: Secteur 18 Recherche Scientifique eEt Innovation
Villages Problèmes Causes Effets Besoins / idées de projets
Tous les villages
Difficulté d’accès aux innovations agropastorale et halieutique
Eloignement des structures de recherche
Faible vulgarisation des innovations
Coût élevé prohibitifs des innovations
Non prise en compte des savoirs locaux dans les programmes de recherche
Insuffisance des revenus Faible niveau d’organisation
Utilisation du matériel végétal et animal peu performant
Faible productivité des exploitations locales
Faible valorisation, modernisation et vulgarisation des savoirs et savoirs faire locaux
Baisse des revenus
Fort recours à la pharmacopée traditionnelle
Regroupement des producteurs par filière
Faciliter la capitalisation et la diffusion des savoirs locaux
Vulgariser les innovations agropastorales capitalisables dans la commune
Tableau 2221 : Secteur 19 Commerce
Villages Problèmes Causes Effets Besoins / idées de projets
Tous les villages
Absence d’infrastructures adéquates pour la commercialisation des produits agropastorales
Insuffisance d’organisation des producteurs
Faible production Insuffisance des moyens
financiers, matériels et techniques
Pertes post-récolte
Non maitrise des statistiques de production
Ventes non organisées
Baisse des revenus
pauvreté
Organiser une foire communale
Construire de 25 hangars de marché dans les villages de la commune : MVANGAN ALLOGENE, ETOUBETOUBANDIL, ABABENDOMAN, BIKONG, ASSOCK2, NKENGOU, ZOEBEFAM, EKOWONG2, ALEN ESSAELA’ANE, AFAN, MINKOUMOU, MEBOSSO, MEGAME1, MBONG, ALOMBO, NKOLENYENG1, KOUNGOULOU,
Tableau mis en forme
Tableau mis en forme
Tableau mis en forme
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Villages Problèmes Causes Effets Besoins / idées de projets
MVAEZOM, MEBEMENKO, AMVOM, EKOWONG1, MVANGAN VILLAGE, ENDAMEYOS, ANDJECK, ENDENGUE.
Tableau 2322: Secteur 20 Jeunesse eEt Éducation Civique
Villages Problèmes Causes Effets Besoins / idées de projets
Tous les villages
Encadrement insuffisant des jeunes
Absence de centres multifonctionnels de promotion des jeunes ;
Faible accès aux financements gouvernementaux
Encadrement familial défaillant
Désœuvrement et oisiveté des jeunes
Délinquance juvénile
Dépravation des mœurs
Propagation des IST/VIH/SIDA
chômage
Exode rural
Construire et équiper la DA de MVANGAN Construire et équiper le centre multifonctionnel
de promotion de la jeunesse Création des foyers de jeunes dans les
villages pilotes : MEBOSSO, AMVOM, EKOWONG1, ZOEBEFAM, NKENGOU, ABABENDOMAN, ENDAMEYOS, NKOLENYENG 1, MINTYENE 2, AKO’OBETE, OYEM, ENDENGUE, MEBEMENKO
Promotion des associations de jeunesse Vulgariser les projets gouvernementaux en
faveur de la jeunesse (PAJER-U…..) Inscrire chaque année dans le budget de la
commune une ligne pour la prise en charge des jeunes
Tableau 2423: Secteur 21 sports Sports eEt Éducation Physique
Villages Problèmes Causes Effets Besoins / idées de projets
Tous les villages
Absence d’infrastructures sportives adéquates
Insuffisance de moyens techniques et financiers
Faible organisation Retard dans la
programmation gouvernementale
Inexistence de centres de formation en disciplines sportives ;
Faible détection/valorisation des talents
Faible développement de certaines disciplines sportives
Exode rural des jeunes
Construire et équiper la DA de MVANGAN Construire et équiper un complexe multi sport Réhabiliter le stade municipal Faciliter la mise en place des associations
sportives Organiser des événements sportifs chaque
année
Tableau mis en forme
Tableau mis en forme
Tableau mis en forme
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Villages Problèmes Causes Effets Besoins / idées de projets
Rareté des initiatives d’organisation des événements sportifs
Tableau 2524: Secteur 22 petites et moyennes entreprises, économie sociale et artisanat
Localisation
Problèmes Causes Effets Besoins / idées de projets
Tous les villages
Faible compétitivité des produits de l’artisanat
Insuffisance des moyens techniques et financiers
Absence d’encadrement Insuffisance des capacités
Produits rudimentaires
Difficultés de commercialisation
Découragement
Rupture dans la transmission de l’Art
Baisse des revenus
pauvreté
Elaborer un fichier des artisans Organiser et regrouper les artisans Appuyer l’organisation des foires
artisanales Accompagner les artisans Créer, construire et équiper un village
artisanal
Tableau 2625: Secteur 23 industries, mines et développement technologique
Villages Problèmes Causes Effets Besoins / idées de projets
Tous les villages
Faible valorisation des activités du secteur minier
Inexistence d’un fichier des ressources existantes
Insuffisance des moyens techniques te financiers
Insuffisance des capacités
Méconnaissance de la ressource
Sous exploitation du potentiel
Paupérisation des populations riveraines
Elaborer un fichier du potentiel minier de la commune
faciliter l’organisation et l’exploitation des carrières de sable
sensibilisation sur le processus de mise en application du code minier
Tableau 2726: Secteur 24 transport
Villages Problèmes Causes Effets Besoins / idées de projets
Tous les villages
Précarité des conditions de transport
Inexistence d’une gare routière aménagée
Inexistence d’une agence de voyage
Etat défectueux des véhicules
Usagés exposés aux intempéries
Pertes de temps
Fréquence des accidents de circulation
Coût élevé de transport
Construire et aménager une gare routière
Sensibiliser les chauffeurs et transporteurs sur la nécessité de se conformer à la réglementation en vigueur dans leur secteur d’activité
Tableau mis en forme
Tableau mis en forme
Tableau mis en forme
Tableau mis en forme
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Villages Problèmes Causes Effets Besoins / idées de projets
Faible organisation des transporteurs
Forte spéculation sur les prix de transport (Saison de pluie)
Prédominance des transporteurs clandestins
Faciliter la mise en place d’une association de transporteurs
Formation spéciale des conducteurs de moto taxi
Tableau 2827: Secteur 25 postes et Télécommunications
Villages Problèmes Causes Effets Besoins / idées de projets
Tous les villages
Difficultés d’accès aux services des télécommunications
Couverture insuffisante des réseaux de téléphonie mobile
Non maîtrise des Technique de l’Information et de la Communication (TIC)
Absence des Télé centre Polyvalent Communautaire
Pertes des opportunités
Sous information
Faible niveau de communication avec l’extérieur
Capacité d’information limitée
Exode rural des jeunes
Construire et équiper le bureau de poste de MVANGAN
Construire et équiper le télé centre communautaire de MVANGAN
Construire des antennes de relais de téléphonie
Créer, construire et équiper 03 télé centre communautaires : AMVOM, ENDAMEYOS et ENDENGUE
Tableau 2928: Secteur 26 communication
Villages Problèmes Causes Effets Besoins / idées de projets
Tous les villages
Difficultés d’accès aux médias de proximité
Absence d’une radio communautaire
Coupures intempestives de courant électrique
Inexistence d’un centre d’information
Perturbation des ondes radios et télévisions
Pertes des opportunités
Sous information
Faible valorisation des opportunités locales
Mettre en activité la Radio communale à MVANGAN
Créer, construire et équiper un centre d’information à MVANGAN
Tableau 3029: Secteur 27 administration territoriale, décentralisation, sécurité publique et maintien de l’ordre
Localisation Problèmes Causes Effets Besoins / idées de projets
Tableau mis en forme
Tableau mis en forme
Tableau mis en forme
Tableau mis en forme
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Localisation Problèmes Causes Effets Besoins / idées de projets
Tous les villages
Difficultés d’accès à la citoyenneté
Insuffisance du personnel et des infrastructures
Eloignement des centres d’état civil
Indisponibilité de certains chefs de centre
Insuffisance d’organisation Absence d’informations
Promotion de l’union libre
Enfants sans acte de naissance
Déperdition scolaire
Sous emploi
Construction et équipement de la sous préfecture et de la résidence
Nomination de l’adjoint d’arrondissement Affectation du personnel à la sous préfecture acquisition matériel informatique à la sous
préfecture, brigade et commissariat spécial Acquisition moto brigade Construction logement d’astreinte du
Commandant de brigade et du commissaire spécial
Réhabilitation de la brigade Aménagement de la brigade de gendarmerie
et du commissariat spécial Création d’un commissariat de sécurité
publique Renforcement des effectifs à la brigade et au
commissariat 06 Création des centres d’état civil :
AKO’OBETE, MINTYENE 2, KOUNGOULOU, AMVOM, NKENGOU, BIKONG
Sensibilisation des populations sur la citoyenneté
Acquisition matériel informatique à la mairie Acquisition véhicule de liaison à la mairie Acquisition camion à la mairie Acquisition mobilier à la mairie Acquisition matériel de sonorisation à la
mairie Acquisition d’un groupe électrogène à la
mairie Acquisition coffre fort à la mairie Acquisition 06 débroussailleuses à la mairie Acquisition véhicule commissariat spécial
Tableau 3130: Secteur 28 enseignement supérieur
Tableau mis en forme
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Villages Problèmes Causes Effets Besoins / idées de projets
Tous les villages
Difficultés d’accès aux institutions étatiques de l’enseignement supérieur
Eloignement des établissements étatiques d’enseignement supérieur
Insuffisance des moyens financiers
Manque d’information sur les filières porteuses et les grandes écoles
Cout élevé des études
Abandon des études
Difficulté d’insertion socioprofessionnelle des jeunes
Elaboration d’un fichier des universitaires Mise en place d’une association des élèves
et étudiants de la Commune Appui aux universitaires Elaborer et diffuser un catalogue
d’information sur les filières, les programmes et les conditions d’admission dans les universités et grandes écoles nationales
Tableau mis en forme
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4.3. Axes de renforcement de la Commune
Les actions à mettre en œuvre afin d’asseoir durablement le développement institutionnel de
la Commune sont regroupées ici par axe.
Axe 1 – Gestion des ressources humaines
- Régulariser le recrutement du personnel ;
- Elaborer, adopter et mettre en œuvre un manuel de procédures administratives
financiers et comptable ;
- Mettre progressivement en place l’organigramme validé par le conseil et la
tutelle;
- Elaborer et mettre en œuvre un plan de gestion des carrières ;
- Instituer et Organiser des réunions de coordination mensuelles;
- Veiller à l’évaluation annuelle du personnel ;
- Elaborer un planning annuel de Congés du personnel ;
- Instituer une Mutuelle du personnel communal.
Axe 2 – Mobilisation des conseillers municipaux autour de la gestion des
affaires de la commune
- Œuvrer pour une plus grande implication des conseillers municipaux dans la mise
en œuvre des projets communaux ;
- Elaborer et mettre en œuvre un plan de renforcement des capacités des
conseillers municipaux ;
- Appui financier à la réédition des comptes aux populations par les conseillers
municipaux ;
- Mettre en place une procédure de suivi et évaluation de l’action des conseillers
municipaux.
Axe 3 – Mobilisation et gestion des ressources financières
- Elaborer et assurer la mise à jour régulière du fichier des contribuables de la
commune ;
- Développer une stratégie efficace et efficiente de recouvrement des différents
types de taxes mobilisables au niveau local ;
- Instaurer des mesures incitatives de performance pour les agents chargés du
recouvrement ;
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- Sensibiliser les contribuables.
Axe 4 – Gestion du patrimoine
- Faire une mise à jour trimestrielle du fichier du patrimoine de la Commune ;
- Elaborer une stratégie pour la maintenance du patrimoine ;
- Définir et adopter les procédures claires de gestion du patrimoine communal.
Axe 5 – Elaboration et exécution des budgets
- Faire des estimations chiffrées réalistes des recettes mobilisables ;
- Planifier l’utilisation des recettes mobilisables dans le cadre d’un plan
d’investissement annuel (PIA) ;
- Respecter la nomenclature des budgets et comptes administratifs ;
- Faire une bonne analyse prospective des lignes et postes budgétaires ;
- Avoir une bonne maîtrise de l’élaboration et de la gestion des budgets
additionnels ;
- Elaborer des outils de monotoring budgétaire.
Axe 6 – Développement et gestion des partenariats
- Faciliter la création d’une plate-forme multi-acteurs pour les échanges
d’expériences et la coordination du développement local.
- Attribuer formellement la charge du développement des partenariats à une équipe
jugée compétente par l’exécutif.
4.4. Synthèse des projets prioritaires par village
Les projets issus du diagnostic participatif : huit par village soit cinq projets sociaux et trois projets économiques sont présentés dans le tableau ci-dessous. Le projet prioritaire de chaque village est aussi indiqué dans ce tableau.
Mis en forme : Police :Non Italique
Mis en forme : Espace Après : 12 pt
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Tableau 3231 : Tableau de synthèse des 08 projets prioritaires par village
SYNTHESE DES PROJETS PRIORITAIRES
Coût total
Projet prioritair
e
Village
population
PROJETS SOCIAUX PROJETS ECONOMIQUES
projet 1 projet 2 projet 3 projet 4 projet 5 projet 1 projet 2 projet 3
MVANGAN VILLAGE
400
construction d'un ponceau
sur le NLOBO
à MVANG
AN VILLAG
E
construction d'un
puits équipé d’une
PMH à l’EPC
Construction et
équipement d’un foyer communau
taire à MVANGA
N VILLAGE
Sensibilisation sur la
sécurisation de
la propriété foncière
à MVANG
AN VILLAG
E
aménagement d'une source à KANO
acquisition d'une
presse à briquettes multiple de terre
stabilisées à
MVANGAN
VILLAGE
Construction d’un
hangar de marché à MVANGA
N VILLAGE
ouverture route vers
carrières de sable
à MVANGA
N VILLAGE (02 km)
43 500 000
acquisition d'une
presse à briquettes multiple de terre
stabilisées à
MVANGAN
VILLAGE
coût 750 000 7 000 000
25 000 000 750 000 1 500 000
1 500 000 5 000 000
2 000 000
1 500 000
MEBO’O YENGAP
295
Electrification BT du village 5 Km à MEBO’O YENGAP
Construction et
équipement d’un foyer
communautaire à
MEBO’O YENGAP
Construction et équipement d’une EFA à MEBO’O YENGAP
construction d'un puits équipé d'une PMH à MEBO’O YENGAP
construction d'un bloc de 03 latrines à l'EP de MEBO'O YENGAP
Réhabilitation route agricole 6 km à MEBO’O YENGAP
mise en place d'une pépinière de 36 000 plants de cacao par an à MEBO’O YENGAP
aménagement d'un complexe piscicole de 10 étangs de 16X8m à MEBO’O YENGAP
87 750 000
Electrification BT du village 5 Km à MEBO’O YENGAP
Coût 6 250 000
25 000 000
35 000 000
7 000 000 3 500 000
3 500 000 2 500 000
5 000 000
6 250 000
ETOUBETOUBANDI
178
Construction d'un bloc de 02 salles de classe à EM de ETOUBETOUBANDIL
construction d'un puits équipé d'une PMH à ETOUBETOUBANDIL
Electrification MT/BT du village ETOUBETOUBANDIL 2 km
Reprofilage de la route (5 km AXE : ALOTOM-MVANGAN) à ETOUBETOUBANDIL
construction d'un bloc de 03 latrines à l'EM d’ETOUBETOUBANDIL
ouverture d'une route agricole à ETOUBETOUBANDIL 4 KM
construction d'un hangar de marché à ETOUBETOUBANDIL
acquisition d'un thermonébulisateur
60 650 000
Construction d'un bloc de 02 salles de classe à EM de ETOUBETOUBANDIL
Coût 16 000 000 7 000 000 2 500 000
17 500 000 3 500 000
8 400 000 5 000 000 750 000
16 000 000
ADJAP
714
construction d'un puits équipé d'une PMH à ADJAP
construction d'un foyer communautaire à ADJAP
Electrification MT/BT du village ADJAP (2km)
Reprofilage de la route (3 km AXE : ALOTOM-MVANGAN) à ADJAP
aménagement aire de jeu
ouverture d'une route agricole de 5 Km à ADJAP
mise en place d'une pépinière de 10 000 plants de cacao par an à ADJAP
création d'une ferme porcine à ADJAP
64 500 000
construction d'un puits équipé d'une PMH à ADJAP
Coût 7 000 000
25 000 000 2 500 000
10 500 000 2 000 000
10 500 000 2 000 000
5 000 000
7 000 000
ABABEN
303
reprofilage de la route (1.5 km AXE : ALOTO
aménagement d'une source à ABABENDOMAN
Electrification MT/BT du village ABABENDOMAN (1.5 km)
Construction d’un bloc de 02 salles de
construction d'un foyer communautaire à ABABENDOMAN
réhabilitation de 10 Km de route agricole à
construction d'un hangar de marché à ABABENDOMAN
construction d'une porcherie à ABABENDOMAN
62 125 000
reprofilage de la route (1.5 km AXE : ALOTOM-
Mis en forme : Surlignage
Mis en forme : Légende, Espace Avant : 3 pt, Après : 6 pt
Tableau mis en forme
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SYNTHESE DES PROJETS PRIORITAIRES
Coût total
Projet prioritair
e
Village
population
PROJETS SOCIAUX PROJETS ECONOMIQUES
projet 1 projet 2 projet 3 projet 4 projet 5 projet 1 projet 2 projet 3
DOMAN
M-MVANGAN) à ABABENDOMAN
classe à l’EP de ABABENDOMAN
ABABENDOMAN
MVANGAN) à ABABENDOMAN
Coût 5 250 000 1 500 000 1 875 000
16 000 000 25 000 000
2 500 000 5 000 000
5 000 000
5 250 000
ESSAM
650
reprofilage de la route (1 km AXE : ALOTOM-MVANGAN) à ESSAM
Construction et équipement d’un foyer de jeunes à ESSAM
réhabilitation d’un puits équipé de PMH à ESSAM
Electrification MT/BT du village ESSAM (1 km)
aménagement d'une source à ESSAM
réhabilitation d'une route agricole 10 Km à ESSAM
mise en place d'une pépinière de 10 000 plants de cacao par an à ESSAM
acquisition d'un moulin à écraser à GazoilGasoil à ESSAM
31 250 000
reprofilage de la route (1 km AXE : ALOTOM-MVANGAN) à ESSAM
Coût 3 500 000
17 500 000 2 000 000
1 500 000 1 500 000
2 500 000 2 000 000 750 000
3 500 000
ALOTOM
378
réhabilitation d'un puits équipé d'une PMH à ALOTOM
la réhabilitation d'une source à ALOTOM
Reprofilage de la route 2.5 km AXE : ALOTOM-MVANGAN à ALOTOM
Electrification MT/BT du village 2.5 km à ALOTOM
construction d'un forage à ALOTOM
mise en place d'une pépinière d'essences forestières à ALOTOM
ouverture d'une route agricole de 3 Km à ALOTOM
mise en place d'une pépinière de 10 000 plants de cacao par an à ALOTOM
32 675 000
réhabilitation d'un puits équipé d'une PMH à ALOTOM
Coût 2 500 000 500 000 8 750 000
3 125 000 8 000 000
1 500 000 6 300 000
2 000 000
2 500 000
MVANGAN ALLOGENES
1200
Construction d'un
bloc administr
atif à l'EP de MVANG
AN
construction des toilettes
publiques à
MVANGAN
éclairage public au solaire à MVANGA
N
création d'un
jardin public à MVANG
AN
Aménagement voirie
publique 5,7 km à
MVANGAN
construction d'un magasin
de stockage
des produits
pour commerç
ants à MVANG
AN
construction d'un bloc de
15 boutiques
à MVANGA
N
construction et
équipement d'une
menuiserie
municipale à
MVANGAN
134 650 000
construction d'un magasin
de stockage
des produits
pour commerç
ants à MVANGA
N
Coût 3 500 000 4 900 000
12 250 000
2 500 000 25 000 000
7 500 000
29 000 000
50 000 000
7 500 000
EBOMAN 2
245
construction d'un puits équipé d'une PMH à NSENBIKELA
construction d'un PMH à EMB à EBOMAN 2
aménagement d'une aire de jeu à EBOMAN 2
construction et équipement d'un foyer culturel polyvalent à EBOMAN 2
Construction d’un bloc de 03 latrines à l’EMB à EBOMAN 2
construction ponceau sur NLOBO à EBOMAN 2
mise en place d'une pépinière de 50 000 plants de cacao par an à EBOMAN 2
ouverture d'une route agricole de 5 km à EBOMAN 2
50 250 000
construction ponceau sur NLOBO à EBOMAN 2
Coût 7 000 000 7 000 000 2 000 000
16 000 000 3 500 000 750 000 3 500 000
10 500 000 750 000
M 95 construct électrificat constructio aménag renforcement aménage création Construct 44 500 constructi
Tableau mis en forme
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SYNTHESE DES PROJETS PRIORITAIRES
Coût total
Projet prioritair
e
Village
population
PROJETS SOCIAUX PROJETS ECONOMIQUES
projet 1 projet 2 projet 3 projet 4 projet 5 projet 1 projet 2 projet 3
VANGAN KAKA
ion d'un puits
équipé PMH à
MVANGAN
KAKA
ion BT 02 Km à
MVANGAN KAKA
n foyer communau
taire à MVANGAN KAKA
ement aire de jeu à
MVANGAN
KAKA
des capacités sur
la conservation du poisson à MVANGAN
KAKA
ment route
carrières de sable
à MVANG
AN KAKA
d'une pépinière de Cacao de 10 000 plants à
MVANGAN KAKA
ion d’une ferme
porcine à MVANGAN KAKA
000 on d'un puits
équipé PMH à
MVANGAN KAKA
Coût 7 000 000 2 500 000
25 000 000
2 000 000 500 000
1 500 000 2 000 000
5 000 000
7 000 000
NNELEFOUP
338
Réhabilitation
électrification
MT/BT 03 Km à NNELEF
OUP
construction d'un
puits équipé d'une
PMH à NNELEF
OUP
construction foyer
communautaire à
NNELEFOUP
Construction d’un
bloc de 02 salles
de classe
au CETIC à NNELEF
OUP
construction d'un
complexe sportif à
NNELEFOUP
ouverture route
agricole 5 km à
NNELEFOUP
mise en place d'une
pépinière de Cacao de 10 000 plants à NNELEF
OUP
construction d'un étang
piscicole à
NNELEFOUP
92 750 0000
Réhabilitation
électrification
MT/BT 03 Km à NNELEF
OUP
Coût 3 750 000 7 000 000
25 000 000
18 000 000 25 000 000
10 500 000 2 000 000
1 500 000
3 750 000
BIKONG
350
Réhabilitation électrification MT/BT 03 km à BIKONG
construction d'un puits équipé d'une PMH à BIKONG
construction d'un bloc de 02 salles de classe à EP à BIKONG
construction d'un foyer communautaire à BIKONG
Construction bloc de 03 latrines ventilées à l’EP à BIKONG
ouverture route agricole 5 km à BIKONG
création d'une ferme avicole à BIKONG
construction d'un hangar de marché à BIKONG
75 750 000
Réhabilitation électrification MT/BT 03 km à BIKONG
Coût 3 750 000 7 000 000
16 000 000
25 000 000 3 500 000
10 500 000 5 000 000
5 000 000
3 750 000
ASSOCK 1
642
construction d'un puits équipé d'une PMH à ADOUM (ASSOCK 1)
construction d'un puits équipé d'une PMH à KAKA (ASSOCK 1)
Aménagement aire de jeu à ASSOCK 1
aménagement d’un site touristique à ASSOCK 1
Construction d’un foyer communautaire à ASSOCK 1
création d'une ferme avicole de 1 000 sujets à ASSOCK 1
construction d'un hangar de marché à ASSOCK 1
mise en place d'une pépinière de 10 000 plants de cacao à ASSOCK 1
78 000 000
construction d'un puits équipé d'une PMH à ADOUM (ASSOCK 1)
Coût 7 000 000 7 000 000 2 000 000
25 000 000 25 000 000
5 000 000 5 000 000
2 000 000
7 000 000
NKENGOU
557
construction d'un puits équipé d'une PMH NDIAYOS (NKENGOU)
construction et équipement d'un bloc de 02 salles de classe à l'EP à NKENGOU
construction et équipement d'un bloc de 02 salles de classe à l'EM à NKENGOU
Construction et équipement d’un foyer des jeunes à NKENGOU
construction d'un puits équipé d'une PMH ESSOBENGA’A (NKENGOU)
mise en place d'une pépinière de 24 000 plants de cacao à NKENGOU
création d'une ferme avicole à NKENGOU
construction d'un hangar de marché à NKENGOU
73 500 000
construction d'un puits équipé d'une PMH NDIAYOS (NKENGOU)
Coût 7 000 000
16 000 000
16 000 000
15 000 000 7 000 000
2 500 000 5 000 000
5 000 000
7 000 000
ASSO
290
Electrification MT/BT du
construction d'un forage équipé
aménagement d'une aire de jeu à
construction d'un foyer commun
aménagement d’un site touristique à ASSOCK 2
mise en place d'une pépinière
création d'une ferme avicole à
construction d'un étang piscicole
101 500 000
Electrification MT/BT du village
Tableau mis en forme
Plan Communal de Développement de MVANGAN / CDMT 2015-2017
Commune de MVANGAN B.P: 01 MVANGAN – Cameroun; E-mail: communemvangan@yahoo.fr
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SYNTHESE DES PROJETS PRIORITAIRES
Coût total
Projet prioritair
e
Village
population
PROJETS SOCIAUX PROJETS ECONOMIQUES
projet 1 projet 2 projet 3 projet 4 projet 5 projet 1 projet 2 projet 3
CK 2
village ASSOCK 2 (18 km)
d’une PMH à ASSOCK 2
ASSOCK 2
autaire à ASSOCK 2
de 10 000 plants de cacao par an à ASSOCK 2
ASSOCK 2
à ASSOCK 2
ASSOCK 2 (18 km)
Coût 22 500 000 8 000 000 2 000 000
25 000 000 35 000 000
2 000 000 5 000 000
2 000 000
22 500 000
ZOEBEFAM
1 694 construction du CSI de ZOEBEFAM
construction d'une AEP à ZOEBEFAM
construction d'un bloc de 02 salles de classe à l'EP à ZOEBEFAM
Electrification MT/BT du village 8 km à ZOEBEFAM
reprofilage de la route 14 km AXE : AMVOM-MVANGAN à ZOEBEFAM
construction d'un hangar de marché à ZOEBEFAM
mise en place d'une pépinière de 30 000 plants de cacao par an à ZOEBEFAM
mise en place d'une pépinière de 10 000 plants de palmier à huile à ZOEBEFAM
164 750 000
construction du CSI de ZOEBEFAM
Coût 45 000 000
35 000 000
16 000 000
10 000 000 49 000 000
5 000 000 2 750 000
2 000 000
45 000 000
NKOMO
600
construction d'un forage équipé d’une PMH à NKOMO
construction d'un forage équipé d’une PMH à l'EP à NKOMO
Electrification MT/BT du village 7 km à NKOMO
construction d'un foyer communautaire à NKOMO
construction et équipement d'un bloc de 02 salles de classe à l’EP à NKOMO
mise en place d'une pépinière de 10 000 plants de cacao par an à NKOMO
création d'une ferme avicole à NKOMO
construction d'une ferme porcine de 10 reproducteurs à NKOMO
77 750 000
construction d'un forage équipé d’une PMH à NKOMO
Coût 8 000 000 8 000 000 8 750 000
25 000 000 16 000 000
2 000 000 5 000 000
5 000 000
8 000 000
EKOWONG 1
500
Electrification MT/BT du village 4 km à EKOWONG 1
construction d'un forage équipé d’une PMH à EKOWONG 1
construction d’un bloc de 02 salles de classe à l’EM à EKOWONG 1
construction d'un foyer communautaire à EKOWONG 1
Reprofilage de la route 10 km AXE : AMVOM-MVANGAN à EKOWONG 1
mise en place d'une pépinière de 10 000 plants de cacao par an à EKOWONG 1
acquisition de 04 thermonébulisateurs à EKOWONG 1
construction d'une ferme avicole de 500 sujets à EKOWONG 1
99 000 000
Electrification MT/BT du village 4 km à EKOWONG 1
Coût 5 000 000 8 000 000
16 000 000
25 000 000 35 000 000
2 000 000 3 000 000
5 000 000
5 000 000
EKOWONG 2
576
construction d'un forage équipé d'une PMH à EKOWONG 2
construction d'un forage équipé d'une PMH à EKOWONG 2
Construction d’un foyer communautaire à EKOWONG 2
Reprofilage de la route 6 km AXE : AMVOM-MVANGAN à EKOWONG 2
Electrification MT/BT du village 2 km à EKOWONG 2
construction d'un hangar de marché à EKOWONG 2
mise en place d'une pépinière de 30 000 plants de cacao par an à EKOWONG 2
Construction magasin de stockage du cacao à EKOWONG 2
80 000 000
construction d'un forage équipé d'une PMH à EKOWONG 2
Coût 8 000 000 8 000 000
25 000 000
21 000 000 2 500 000
5 000 000 3 000 000
7 500 000
8 000 000
Tableau mis en forme
Plan Communal de Développement de MVANGAN / CDMT 2015-2017
Commune de MVANGAN B.P: 01 MVANGAN – Cameroun; E-mail: communemvangan@yahoo.fr
Page 59
SYNTHESE DES PROJETS PRIORITAIRES
Coût total
Projet prioritair
e
Village
population
PROJETS SOCIAUX PROJETS ECONOMIQUES
projet 1 projet 2 projet 3 projet 4 projet 5 projet 1 projet 2 projet 3
ALEN YEMEKAK
350
construction des logements pour enseignants à l’EP de ALEN YEMEKAK
Construction foyer communautaire à ALEN YEMEKAK
construction d'un foyer culturel polyvalent à ALEN YEMEKAK
Construction d’un bloc de 03 latrines à l’EP à ALEN YEMEKAK
aménagement aire de jeux à ALEN YEMEKAK
ouverture d'une route agricole de 5 Km à ALEN YEMEKAK
création d'une ferme avicole à ALEN YEMEKAK
création champ semencier de manioc de 2 ha à ALEN YEMEKAK
86 000 000
construction des logements pour enseignants à l’EP de ALEN YEMEKAK
Coût 25 000 000
25 000 000
16 000 000
3 500 000 2 000 000
10 500 000 2 500 000
1 500 000
25 000 000
ALEN ESSAELA’AN
310
plaidoyer pour la construction antenne relais téléphone à ALEN ESSAELA’ANE
construction d'un puits équipé d'une PMH à ALEN ESSAELA’ANE
Reprofilage de la route 10 km AXE : AMVOM-MVANGAN à ALEN ESSAELA’ANE
Electrification MT/BT du village 5 km à ALEN ESSAELA’ANE
construction d'un foyer communautaire à ALEN ESSAELA’ANE
construction d'un hangar de marché à ALEN ESSAELA’ANE
ouverture d'une route agricole 7 km à ALEN ESSAELA’ANE
mise en place d'une pépinière de 5 000 plants de cacao par an à ALEN ESSAELA’ANE
95 000 000
plaidoyer pour la construction antenne relais téléphone à ALEN ESSAELA’ANE
Coût 50 000 7 000 000
35 000 000
6 250 000 25 000 000
5 000 000
14 700 000
2 000 000 50 000
AFAN
329
Construction logements pour enseignants à AFAN
plaidoyer pour la construction antenne relais téléphone à AFAN
aménagement d'une source à AFAN
construction d'un bloc de deux salles de classe à l'EP de AFAN
Equipement de l’EP en tables bancs à AFAN
ouverture d'une route agricole de 3km à AFAN
construction d'un hangar de marché à AFAN
mise en place d'une pépinière d'essences forestières à AFAN
57 650 000
Construction logements pour enseignants à AFAN
Coût 25 000 000 50 000 1 500 000
16 000 000 1 800 000
6 300 000 5 000 000
2 000 000
25 000 000
NKOLENYENG 2
496
plaidoyer pour la construction antenne relais téléphone à NKOLENYENG 2
Electrification MT/BT du village 5 km à NKOLENYENG 2
construction d'un forage équipé d’une PMH à NKOLENYENG 2
construction d'un foyer communautaire à NKOLENYENG 2
Reprofilage de la route 8 km AXE : AMVOM-MVANGAN à NKOLENYENG 2
ouverture route agricole 4 km à NKOLENYENG 2
mise en place d'une pépinière de 3 000 plants de palmier à huile par an à NKOLENYENG 2
création d'une ferme avicole à NKOLENYENG 2
80 200 000
plaidoyer pour la construction antenne relais téléphone à NKOLENYENG 2
Coût 50 000 6 250 000 8 000 000
25 000 000 28 000 000
8 400 000 2 000 000
2 500 000 50 000
AMVOM
344
construction d'un puits équipé d'une PMH au CES à AMVOM
construction d'un bloc de 2 salles de classe au CES à AMVOM
construction d'un forage équipé d’une PMH à AMVOM
Construction d’un bloc de 03 latrines ventilées au CES à AMVOM
construction logements pour enseignants à AMVOM
mise en place d'une pépinière de 10 000 plants de cacao par an à AMVOM
création d'une ferme avicole à AMVOM
Mise en place d’une pépinière de 10 000 plants de palmier à huile par an à AMVOM
68 500 000
construction d'un puits équipé d'une PMH au CES à AMVOM
Coût 7 000 18 000 8 000 000 3 500 25 000 000 2 000 2 500 000 2 500 7 000
Tableau mis en forme
Plan Communal de Développement de MVANGAN / CDMT 2015-2017
Commune de MVANGAN B.P: 01 MVANGAN – Cameroun; E-mail: communemvangan@yahoo.fr
Page 60
SYNTHESE DES PROJETS PRIORITAIRES
Coût total
Projet prioritair
e
Village
population
PROJETS SOCIAUX PROJETS ECONOMIQUES
projet 1 projet 2 projet 3 projet 4 projet 5 projet 1 projet 2 projet 3
000 000 000 000 000 000
MINKOUMOU
300
reprofilage de la route 8 km AXE : AMVOM-MINKOUMOU
Construction d’un bloc de 02 latrines à l’EP de MINKOUMOU
construction d'un foyer communautaire MINKOUMOU
Equipement de l’EP en tables bancs à MINKOUMOU
plaidoyer pour la construction d'une antenne relais téléphone
construction d'un hangar de marché MINKOUMOU
mise en place d'une pépinière de 24 000 plants de cacao par an MINKOUMOU
mise en place d'une pépinière de 5 000 plants de palmier à huile par an MINKOUMOU
67 850 000
reprofilage de la route 8 km AXE : AMVOM-MINKOUMOU
Coût 28 000 000 3 500 000
25 000 000
1 800 000 50 000
5 000 000 2 500 000
2 000 000
28 000 000
MEBOSSO
550
construction d'un forage équipé d’une PMH à MEBOSSO
Electrification MT/BT du village 20 km à MEBOSSO
plaidoyer pour la construction antenne relais téléphone à MEBOSSO
Construction logements pour enseignants à l’EP à MEBOSSO
construction d'un foyer communautaire à MEBOSSO
création d'une ferme avicole de 1 000 sujets à MEBOSSO
construction d'un hangar de marché à MEBOSSO
acquisition d'une presse à briquettes multiples de terre stabilisées à MEBOSSO
89 550
000
construction d'un forage équipé d’une PMH à MEBOSSO
Coût 8 000 000
25 000 000 50 000
25 000 000 25 000 000
5 000 000 5 000 000
1 500 000
8 000 000
MEGAME 1
196
Reprofilage de la route 25 km AXE : ATONG - MVANGAN à MENGAME 1
construction d'un foyer communautaire à MENGAME 1
construction d'un forage équipé d’une PMH à MENGAME 1
aménagement aire de jeu à MENGAME 1
aménagement d’un site touristique à MENGAME 1
mise en place d'une pépinière de 1 000 plants de palmier à huile par an à MENGAME 1
création d'une ferme avicole à MENGAME 1
construction d'un hangar de marché à MENGAME 1
123 750 000
Reprofilage de la route 25 km AXE : ATONG - MVANGAN à MENGAME 1
Coût 43 750 000
25 000 000 8 000 000
2 000 000 35 000 000
2 000 000 3 000 000
5 000 000
43 750 000
MEGAME 2
257 Electrification MT/BT du village 5 km à MENGAME 2
Sensibilisation des populations sur les bonnes
pratiques de
protection des
ressources
forestières à
MENGAME 2
aménagement d’un site touristique à MENGAME 2
reprofilage de la route 10 km AXE : ATONG - MVANGAN à MENGAME 2
construction du pont sur NLOBO
mise en place d'une pépinière de 50 000 plants de cacao par an à MENGAME 2
création d'une ferme avicole à MENGAME 2
mise en place d'une pépinière de 10 000 plants de palmier à huile par an à MENGAME 2
171 750 000
Electrification MT/BT du village 5 km à MENGAME 2
Coût 6 250 000 500 000
15 000 000
17 500 000 125 000 000
3 000 000 2 500 000
2 000 000
6 250 000
ABOU
684
construction d'un pont sur NLOBO
construction d'un puits équipé
construction d'un puits équipé de
construction d’un foyer commun
Sensibilisation des
populations sur les
création d'une ferme avicole
mise en place d'une pépinière
construction d'un étang piscicole
170 500 000
construction d'un pont sur NLOBO
Tableau mis en forme
Plan Communal de Développement de MVANGAN / CDMT 2015-2017
Commune de MVANGAN B.P: 01 MVANGAN – Cameroun; E-mail: communemvangan@yahoo.fr
Page 61
SYNTHESE DES PROJETS PRIORITAIRES
Coût total
Projet prioritair
e
Village
population
PROJETS SOCIAUX PROJETS ECONOMIQUES
projet 1 projet 2 projet 3 projet 4 projet 5 projet 1 projet 2 projet 3
MEZOCK
d'une PMH à la chefferie
PMH à MANG
autaire à ABOUMEZOK
bonnes pratiques de
protection des
ressources forestières à ABOUMEZO
CK
de 1 000 sujets à ABOUMEZOK
de 10 000 plants de cacao par an à ABOUMEZOK
de 16X8m à ABOUMEZOK
Coût 125 000 000 7 000 000 7 000 000
25 000 000 500 000
2 500 000 2 000 000
1 500 000
125 000 000
MBONG 314
construction d’un bloc de 02 salles de classe à EM de MBONG
plaidoyer pour la construction antenne relais téléphone à MBONG
construction d'un forage d’un équipé d’une PMH à MBONG
Electrification MT/BT du village 10 km à MBONG
reprofilage de la route 10 km AXE : ATONG - MVANGAN à MBONG
acquisition de 02 thermonébulisateurs à MBONG
mise en place d'une pépinière de 10 000 plants de cacao par an à MBONG
construction d'un hangar de marché à MBONG
62 550 000
construction d’un bloc de 02 salles de classe à EM de MBONG
Coût 16 000 000 50 000 8 000 000
12 500 000 17 500 000
1 500 000 2 000 000
5 000 000
16 000 000
AKAM
200
reprofilage de la route 4 km AXE : ATONG - MVANGAN à AKAM
construction d'un puits équipé de PMH à l'EP à AKAM
pladoyerplaidoyer pour la construction antenne relais téléphone à AKAM
Construction d’un bloc de 3 latrines ventilées à l’EP à AKAM
construction d'un foyer culturel polyvalent à AKAM
construction d'un pont sur NLOBO
mise en place d'une pépinière de 5 000 plants de cacao par an à AKAM
création d'une ferme avicole à AKAM
172 050 000
reprofilage de la route 4 km AXE : ATONG - MVANGAN à AKAM
Coût 7 000 000 7 000 000 50 000
3 500 000 25 000 000
125 000 000 2 000 000
2 500 000
7 000 000
ALOMBO
278 construction d'un pont sur NLOBO
reprofilage de la route 5 km AXE : ATONG - MVANGAN à ALOMBO
Electrification MT/BT du village 5 km à ALOMBO
construction d'un forage équipé d’une PMH à ALOMBO
Construction d’un foyer communautaire à ALOMBO
construction d'un hangar de marché à ALOMBO
mise en place d'une pépinière d'essences forestières à ALOMBO
ouverture route agricole de 05 Km à ALOMBO
190 500 000
construction d'un pont sur NLOBO
Coût 125 000 000 8 750 000 6 250 000
8 000 000 25 000 000
5 000 000 2 000 000
10 500 000
125 000 000
ATONG 60
construction d'un puits équipé d'une PMH à ATONG
construction d'un pont sur NLOBO à ATONG
Construction d’un foyer communautaire à ATONG
Electrification MT/BT du village 5 km à ATONG
Reprofilage de la route 5 km AXE : ATONG - MVANGAN à ATONG
construction d'un hangar de marché à ATONG
ouverture d'une route agricole 3 km à ATONG
acquisition d'une presse à briquettes multiples de terre stabilisées à ATONG
184 800 000
construction d'un puits équipé d'une PMH à ATONG
Coût 7 000 000
125 000 000
25 000 000
6 250 000 8 750 000
5 000 000 6 300 000
1 500 000
7 000 000
NKOLE
2 070
construction forage équipé d’une
construction forage équipé d’une PMH à
construction forage équipé d’une PMH à
Construction foyer communautaire à
Electrification BT de BIMENGUE Carrefour 2 KM
création d’un étang piscicole de
création d'une pépinière de Cacao de 21 000
construction d'un hangar de marché à
61 050 000
construction forage équipé d’une PMH à
Tableau mis en forme
Plan Communal de Développement de MVANGAN / CDMT 2015-2017
Commune de MVANGAN B.P: 01 MVANGAN – Cameroun; E-mail: communemvangan@yahoo.fr
Page 62
SYNTHESE DES PROJETS PRIORITAIRES
Coût total
Projet prioritair
e
Village
population
PROJETS SOCIAUX PROJETS ECONOMIQUES
projet 1 projet 2 projet 3 projet 4 projet 5 projet 1 projet 2 projet 3
NYENG 1
PMH à BIMENGUE (NKOLENYENG 1)
NKOLENYENG
AYINAMBA(NKOLENYENG 1)
NKOLENYENG 1
16X9m (BENGOLO)
plants par an à NKOLENYENG 1
NKOLENYENG 1
BIMENGUE (NKOLENYENG 1)
Coût 8 000 000 8 000 000 8 000 000
25 000 000 2 500 000
1 800 000 2 750 000
5 000 000
8 000 000
BIBOULEMAM
410
construction d'un bloc de 2 salles de classe à l'EM à BIBOULEMAM
construction d'un puits équipé de PMH à BIBOULEMAM
Reprofilage de la route 9 km AXE : EBOMAN1-MVANGAN à BIBOULEMAM
Construction d’un bloc de 02 latrines ventilées à l’ EM à BIBOULEMAM
Construction foyer communautaire à BIBOULMAM
réhabilitation de la route agricole 5 km (OTOZAM-NGONOLONG) à BIBOULEMAM
création d'un champ semencier de mais de 5ha à BIBOULEMAM
mise en place d'une pépinière de 60 000 plants de cacao par an à BIBOULEMAM
92 000 000
construction d'un bloc de 2 salles de classe à l'EM à BIBOULEMAM
Coût 16 000 000 7 000 000
31 500 000
3 500 000 25 000 000
4 500 000
1 500 000
3 000 000
16 000 000
KOUNGOULOU
650 construction d’une AEP à KOUNGOULOU
construction d'un bloc de 2 salles de classe à l'EM à KOUNGOULOU
finition du CSI à KOUNGOULOU
Electrification MT/BT de MEBANG 4 km à KOUNGOULOU
Construction d’un bloc de 03 latrines ventilées à l’EP à KOUNGOULOU
mise en place d'une pépinière de 30 000 plants de cacao par an à KOUNGOULOU
construction d'un hangar de marché à KOUNGOULOU
construction d'un étang piscicole de 15X10m à KOUNGOULOU
104 000 000
construction d’une AEP à KOUNGOULOU
Coût 35 000 000
16 000 000
35 000 000
5 000 000 3 500 000
3 000 000 5 000 000
1 500 000
35 000 000
NGOMEBAE
395
construction d'un foyer communautaire à NGOMEBAE
Reprofilage de la route 10 km AXE : EBOMAN1-MVANGAN
Electrification MT/BT du village 3 km à NGOMEBAE
aménagement aire de jeu à NGOMEBAE
construction d'un forage équipé d’une PMH à NGOMEBAE
construction d'un étang piscicole de 16X10m à NGOMEBAE
mise en place d'une pépinière de palmier à huile à NGOMEBAE
mise en place d'une pépinière d'hévéa à NGOMEBAE
79 750 000
construction d'un foyer communautaire à NGOMEBAE
Coût 25 000 000
35 000 000 3 750 000
2 000 000 8 000 000
1 500 000 2 000 000
2 500 000
25 000 000
ENDAMEYOS
1 305 Electrification MT/BT 3 km à ENDAMEYOS
construction d’un bloc de 02 salles de classe au CETIC d'ENDAMEYOS
Construction foyer communautaire à ENDAMEYOS
construction d'un bloc de 02 salles de classe à l'EM d'ENDAMEYOS
reprofilage de la route 15 km AXE : EBOMAN1-MVANGAN à ENDAMEYOS
création champ semencier Cacao à ENDAMEYOS
construction d'un étang piscicole de 16X10m à ENDAMEYOS
réhabilitation route agricole 5 km à ENDAMEYOS
121 250 000
Electrification MT/BT 3 km à ENDAMEYOS
Coût
3 750 000
18 000 000
25 000 000
16 000 000 52 500 000
2 500 000 1 500 000
2 000 000
3 750 000
EBOM
272
construction foyer communautaire à
Reprofilage de la route 5 km AXE :
Construction d’un bloc de 02 salles de
construction antenne relais
Construction d’un bloc de 02 latrines ventilées à
réhabilitation route agricole 5 km à
acquisition moulin à écraser à
acquisition d'une presse à briquettes
66 300 000
construction foyer communautaire à
Tableau mis en forme
Plan Communal de Développement de MVANGAN / CDMT 2015-2017
Commune de MVANGAN B.P: 01 MVANGAN – Cameroun; E-mail: communemvangan@yahoo.fr
Page 63
SYNTHESE DES PROJETS PRIORITAIRES
Coût total
Projet prioritair
e
Village
population
PROJETS SOCIAUX PROJETS ECONOMIQUES
projet 1 projet 2 projet 3 projet 4 projet 5 projet 1 projet 2 projet 3
AN 1
EBOMAN 1
EBOMAN1-MVANGAN à EBOMAN 1
classe à l’EM à EBOMAN 1
téléphone à EBOMAN 1
l’EM à EBOMAN 1
EBOMAN 1
EBOMAN 1
de terre stabilisées multiples à EBOMAN 1
EBOMAN 1
Coût 25 000 000
17 500 000
16 000 000 50 000 3 500 000
2 000 000 750 000
1 500 000
25 000 000
MINTYENE 1
255
Construction d’un bloc de 03 latrines ventilées à l’EP à MINTYENE 1
construction d'un foyer communautaire à MINTYENE 1
construction d'un puits équipé de PMH à MINTYENE 1
Construction logement pour enseignants à l’EP à MINTYENE 1
Reprofilage de la route 2 km AXE : NKOLENYENG1-MEBEMENKO à MINTYENE 1
Ouverture route agricole 5 km à MINTYENE 1
construction de 03 étangs piscicoles de 16X9m à MINTYENE 1
mise en place d'une pépinière de 10 000 plants de cacao à MINTYENE 1
84 500 000
Ouverture route agricole 5 km à MINTYENE 1
Coût 3 500 000
25 000 000 7 000 000
25 000 000 7 000 000
10 500 000 4 500 000
2 000 000
10 500 000
MINTYENE 2
101
Electrification MT/BT d’un hameau 2 km à MINTYENE 2
Reprofilage de la route 4 km AXE : NKOLENYENG1-MEBEMENKO à MINTYENE 2
construction d'un puits équipé de PMH à MINTYENE 2
Aménagement aire de jeu à MINTYENE 2
construction d'un foyer communautaire à MINTYENE 2
Ouverture route agricole 4 km à MINTYENE 2
mise en place d'une pépinière de 50 000 plants de cacao à MINTYENE 2
réhabilitation route agricole de WO YAT 7 km à MINTYENE 2
65 650 000
Electrification MT/BT d’un hameau 2 km à MINTYENE 2
Coût 2 500 000
14 000 000 7 000 000
2 000 000 25 000 000
8 400 000 3 000 000
3 750 000
2 500 000
ABOELONE
444
construction d'un bloc de 2 salles de classe à l'EP à ABOELONE
Electrification MT/BT du village 7 km à ABOELONE
Construction d’un puits équipé d’une PMH à ABOELONE
Reprofilage de la route 7 km AXE : NKOLENYENG1-MEBEMENKO à ABOELONE
Construction foyer communautaire à ABOELONE
ouverture de route agricole 4 km à ABOELONE
réhabilitation de route agricole 3 km à ABOELONE
Création d’une ferme avicole à ABOELONE
93 150 000
construction d'un bloc de 2 salles de classe à l'EP à ABOELONE
Coût 16 000 000 8 750 000 7 000 000
24 500 000 25 000 000
8 400 000 1 000 000
2 500 000
16 000 000
ANDJECK
1 518
Electrification MT/BT du village 7 km à ANDJECK
Plaidoyer pour la construction antenne relais téléphone à ANDJECK
construction d'un bloc de 2 salles de classe à l'EP à ANDJECK
Construction d’un bloc de 03 latrines ventilées à l’ EP à ANDJECK
construction d'un puits équipé d'une PMH à ANDJECK
Aménagement accès carrières de sables à ANDJECK
mise en place d'une pépinière de 25 000 plants de cacao par an à ANDJECK
création d'une ferme porcine à ANDJECK
41 800 000
Electrification MT/BT du village 7 km à ANDJECK
Coût 8 750 000 50 000
16 000 000
3 500 000 7 000 000
1 500 000 2 500 000
2 500 000
8 750 000
N 2 600 Electrific Plaidoyer Constructi reprofila construction mise en création productio 94 550 Electrifica
Tableau mis en forme
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Commune de MVANGAN B.P: 01 MVANGAN – Cameroun; E-mail: communemvangan@yahoo.fr
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SYNTHESE DES PROJETS PRIORITAIRES
Coût total
Projet prioritair
e
Village
population
PROJETS SOCIAUX PROJETS ECONOMIQUES
projet 1 projet 2 projet 3 projet 4 projet 5 projet 1 projet 2 projet 3
DICK
ation MT/BT du village 2 km à NDICK
pour la construction antenne relais téléphone à NDICK
on logements pour enseignants à NDICK
ge de la route 15 km AXE : NKOLENYENG1-MEBEMENKO à NDICK
d'un puits équipé d'une PMH à l'EP à NDICK
place d'une pépinière de 50 000 plants de cacao par an à NDICK
d'une ferme porcine à NDICK
n des plantules de BP à NDICK
000 tion MT/BT du village 2 km à NDICK
Coût 2 500 000 50 000
25 000 000
52 500 000 7 000 000
3 000 000 2 500 000
2 000 000
2 500 000
MEBO’O NGOE
239
construction d'un bloc de 02 salles de classe à l’EP à MEBO’O NGOE
réhabilitation du puits à MEBO’O NGOE
Construction d’un bloc de 03 latrines ventilées à l’EP à MEBO’O NGOE
Construction d’un foyer communautaire à MEBO’O NGOE
reprofilage de la route 8 km AXE : NKOLENYENG1-MEBEMENKO à MEBO’O NGOE
mise en place d'une pépinière de palmier à huile 5 000 plants par an à MEBO’O NGOE
mise en place d'une pépinière de 20 000 plants de cacao par an à MEBO’O NGOE
Acquisition d’un thermonébulisateur
80 750 000
construction d'un bloc de 02 salles de classe à l’EP à MEBO’O NGOE
Coût 16 000 000 2 500 000 3 500 000
25 000 000 28 000 000
2 500 000 2 500 000 750 000
16 000 000
NDANGA
361 construction d’une AEP à NDANGA
renforcement des capacités sur la propriété foncière à NDANGA
équipement du CSI à NDANGA
construction d'un foyer communautaire à NDANGA
reprofilage de la route 7km AXE : NKOLENYENG1-MEBEMENKO à NDANGA
acquisition d'une foret communautaire à NDANGA
mise en place d'une pépinière de 500 000 plants de cacao par an à NDANGA
acquisition de 03 thermonébulisateurs à NDANGA
98 250 000 constructi
on d’une AEP à NDANGA
Coût 35 000 000 750 000 2 500 000
25 000 000 24 500 000
5 000 000 3 000 000
2 500 000
35 000 000
MVAEZOM
844
construction d'un puits équipé d'une PMH à MVAEZOM
Construction foyer communautaire à MVAEZOM
reprofilage de la route 18 km AXE : NKOLENYENG1-MEBEMENKO à MVAEZOM
Electrification MT/BT du village 18 km à MVAEZOM
Construction d’un bloc de 02 salles de classe à l’EP de MVAEZOM
construction d'un hangar de marché à MVAEZOM
mise en place d'une pépinière de palmier à huile 5 000 plants par an à MVAEZOM
création d'une ferme porcine à MVAEZOM
143 000 000
construction d'un puits équipé d'une PMH à MVAEZOM
Coût 7 000 000
25 000 000
63 000 000
22 500 000 16 000 000
5 000 000 2 000 000
2 500 000
7 000 000
OYEM 1 715
construction d'un forage équipé d’une PMH à OYEM 1
Electrification MT/BT du village 5 km à OYEM 1
Construction d’un bloc de 02 salles de classe à l’EP à OYEM 1
Construction d’un bloc de 03 latrines ventilées à l’EP à OYEM 1
construction d'un foyer communautaire à OYEM 1
création d'une ferme porcine à OYEM 1
création d'une ferme avicole à OYEM 1
création d'une forêt communautaire à OYEM 1
69 000 000
construction d'un forage équipé d’une PMH à OYEM 1
Tableau mis en forme
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SYNTHESE DES PROJETS PRIORITAIRES
Coût total
Projet prioritair
e
Village
population
PROJETS SOCIAUX PROJETS ECONOMIQUES
projet 1 projet 2 projet 3 projet 4 projet 5 projet 1 projet 2 projet 3
Coût 8 000 000 6 250 000
16 000 000
3 500 000 25 000 000
2 750 000 2 500 000
5 000 000
8 000 000
OYEM 2 900
construction logements pour enseignants à OYEM 2
construction foyer communautaire à OYEM 2
construction d'un forage équipé d’une PMH à l'EP à OYEM 2
Construction et équipement d’un atelier au CETIC à OYEM 2
aménagement aire de jeux à OYEM 2
création d'une ferme avicole de 1 000 sujets à OYEM 2
mise en place d'une pépinière de 14 000 plants de cacao par an à OYEM 2
Ouverture dune route agricole 7 km à OYEM 2
114 200 000
construction logements pour enseignants à OYEM 2
Coût 25 000 000
25 000 000 8 000 000
35 000 000 2 000 000
2 500 000 2 000 000
14 700 000
25 000 000
ENDENGUE
1 076
Construction d’un bloc de 02 salles de classe au CES à ENDENGUE
construction d'un bloc de 2 salles de classe à l'EM à ENDENGUE
Construction du CZV de ENDENGUEd’ENDENGUE
Construction d’un bloc de 03 latrines ventilées à l’EP à ENDENGUE
Electrification MT/BT du village 7 km à ENDENGUE
création d'un champs semencier de manioc 5 ha à ENDENGUE
mise en place d'une pépinière de 10 000 plants de cacao par an à ENDENGUE
ouverture d'une route agricole 6 km à ENDENGUE
97 850 000
Construction d’un bloc de 02 salles de classe au CES à ENDENGUE
Coût 18 000 000
16 000 000
35 000 000
3 500 000 8 750 000
2 000 000 2 000 000
12 600 000
18 000 000
NNEZAM
170
construction d'un puits équipé d'une PMH à NAZARETH
construction d'un puits équipé d'une PMH à NNEZAM 2
aménagement aire de jeux à NNEZAM
Electrification MT/BT du village 6 km à NNEZAM
reprofilage de la route 5 km AXE : NKOLENYENG1-MEBEMENKO à NNEZAM
mise en place d'une pépinière de 50 000 plants de cacao par an à NNEZAM
appui à l'acquisition d'un moulin à écraser à gazoilgasoil à NNEZAM
construction d'un étang piscicole de 400 m² à NNEZAM
47 250 000
construction d'un puits équipé d'une PMH à NAZARETH
Coût 7 000 000 7 000 000 2 000 000
7 500 000 17 500 000
3 000 000 750 000
2 500 000
7 000 000
AKOOBETE
519 construction d’une AEP à AKO’OBETE
Construction d’un bloc de 02 salles de classe à l’EP de AKO’OBETE
construction foyer communautaire à AKO’OBETE
construction puits équipé de PMH à ENGASS
aménagement d'une source
construction magasin de stockage cacao à AKO’OBETE
mise en place d'une pépinière de 25 000 plants de cacao par an à AKO’OBETE
Ouverture d’une route agricole 3 km à AKO’OBETE
100 800 000
construction magasin de stockage cacao à AKO’OBETE
Coût 35 000 000
16 000 000
25 000 000
7 000 000 1 500 000
7 500 000 2 500 000
6 300 000
7 500 000
MEBEMENKO
1 958
finition construction et équipement CSI à MEBEMENKO
Construction d’un bloc de 02 salles de classe à l’EM à MEBEMENKO
Construction d’un bloc de 02 salles de classe à l’EP à MEBEMENKO
Construction foyer communautaire à MEBEMENKO
Electrification MT/BT du village 15 km à MEBEMENKO
Mise en place d’une pépinière de 20 000 plants de cacao par à MEBEMENKO
réhabilitation d'une route agricole 5 km à MEBEMENKO
construction d'un hangar de marché à MEBEMENKO
129 750 000
finition construction et équipement CSI à MEBEMENKO
Tableau mis en forme
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SYNTHESE DES PROJETS PRIORITAIRES
Coût total
Projet prioritair
e
Village
population
PROJETS SOCIAUX PROJETS ECONOMIQUES
projet 1 projet 2 projet 3 projet 4 projet 5 projet 1 projet 2 projet 3
Coût 45 000 000
16 000 000
16 000 000
25 000 000 18 750 000
2 500 000 1 500 000
5 000 000
45 000 000
5. PLANIFICATION STRATEGIQUE
5.1. Vision et objectifs du PCD
Considérant la population de la Commune de MVANGAN soit une densité de 4 habitants au/
km² et les vastes superficies de terres cultivables et fertiles disponible, considérant que la
jeunesse (19 à 40 ans) représente un plus de 64 % de la population active considérant que
l’activité agricole occupe 93 % de la population environ. La Commune se positionne pour :
Faire de MVANGAN un grand pôle économique fondé principalement sur l’agriculture et faire
bénéficier et jouir des potentialités de la communes pour concourir au bien être de la
population.
Objectifs et missions
Développer des partenariats actifs en vue d’améliorer la qualité des ressources
humaines, des organes et des services municipaux ;
Renforcer les capacités techniques et organisationnelles des populations pour la
valorisation des ressources et du potentiel agricole, pastoral et halieutique ;
Rechercher l’épanouissement des populations dans les domaines de l’éducation, la
santé, les travaux publics, l’eau et l’énergie, les sports et loisirs.
Tableau mis en forme
Mis en forme : Espace Après : 12 pt
Mis en forme : Police :11 pt
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5.2. Cadre logique par secteur SECTEUR 1: MINADER Problème ; Faible production et productivité agricoles
Stratégie Indicateurs par niveaux de la stratégie et Sources Suppositions Niveaux Formulations Indicateurs Sources
Vision, but, Objectif Global : Intensifier les activités agricoles
Assurer une production durable en quantité et en qualité des filières végétales
Les produits sont compétitifs et gagnent des parts additionnelles sur les marches sous-régionaux et internationaux. Augmentation de la contribution du secteur agricole à l’économie locale Volume et taux de transformation des produits locaux
Rapports
Personnel qualifié et disponible pour conduire les projets
Objectif spécifique :
Améliorer la vulgarisation et le conseil agricoles afin de Développer les capacités de production des filières
Ratio de 40 a 50 Organisations des Producteurs agricoles (OPA) par conseiller agricole Augmentation de l’offre des intrants dans les filières prioritaires Taux d’accès aux intrants modernes amélioré Nombre de bénéficiaires Nombre d’exploitations par filières
Rapports
Existence des producteurs
Résultats (Axes stratégiques)9
1. l’accès des producteurs à l’encadrement agricole est Facilité
40 à 50 Organisations des Producteurs agricoles (OPA) par conseiller agricole Nombre d’Agriculteurs bien encadrés Infrastructures construites et équipéess 37 foyers communautaires construits et équipés
Rapports Statistiques
Disponibilité des ressources humaines, matérielles et financières
Mis en forme : Espace Après : 0 pt, Interligne : simple
Tableau mis en forme
Mis en forme : Espace Après : 0 pt, Interligne : simple
Mis en forme : Justifié, Espace Après : 0 pt, Interligne :simple
Mis en forme : Justifié, Espace Après : 0 pt, Interligne :simple
Mis en forme : Justifié, Espace Après : 0 pt, Interligne :simple
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2. les producteurs sont Organisés et structurés
Producteurs regroupés par filière Nombre de coopératives agricoles créées
Rapports Statistiques
Existence des producteurs
3. les activités de production/transformation agricoles sont Appuyées
Nombre de Champs semenciers crées Nombre d’infrastructures de transformation Nombre d’appuis à la production Voies d’accès aux zones d’exploitation améliorée
Rapports Statistiques
Existence des producteurs
Activités : 1 349 050 000 F CFA
Pour R1 : 1 336 000 000 Pour R2 : 3 750 000 Pour R3 : 9 300 000
1.1. création, et construction et équipement de 10 postes agricoles (ANDJECK, MEBEMENKO, NDANGA, MINTYENE2, ENDAMEYOS, ABABENDOMAN, NKENGOU, ZOEBEFAM, AMVOM, MEBOSSO, MBONG) et de 03 CEAC (MVANGAN, AKO’OBETE et EKOWONG 2)
2.1 Création des coopératives agricoles : cacao, manioc, plantain, maraicher, MaîsMaïs, concombrerecensement des agriculteurs potentiels
3.1. Appui à l’installation de 20 jeunes agriculteurs par an choix des filières stratégiques
1.2. construction et équipement de 04 magasin de stockage (AKO’OBETE, EKOWONG 2, ASSOCK 1 et MVANGAN) et 37 foyers communautaires
2.2 choix des filières stratégiques
3.2. Création de 02 champs semenciers de manioc : ALEN YEMEKAK et ENDENGUEcréation des champs semenciers
1.3. acquisition de 13 motos 2.3. appui à l’organisation des filières
3.3. construction d’un ponceauappuis à la production à EBOMAN 2
1.4. affectation du personnel d’encadrement (15) 2.4. appui à la structuration des filières
3.4. appuis à la transformation
1.5. construction et équipement de la délégation d’Arrondissement 2.5. suivi évaluation et pérennisation
3.5. suivi évaluation et pérennisation
SECTEUR 2 : MINEPIA
Problème : Faible production animale et halieutique
Mis en forme : Espace Après : 0 pt, Interligne : simple
Mis en forme : Espace Après : 0 pt, Ne pas ajouter d'espaceentre les paragraphes du même style, Interligne : simple
Mis en forme : Justifié, Espace Après : 0 pt, Interligne :simple
Mis en forme : Police :11 pt
Mis en forme : Police :11 pt
Mis en forme : Police :11 pt
Mis en forme : Justifié, Espace Après : 0 pt, Interligne :simple
Mis en forme : Police :11 pt
Mis en forme : Espace Après : 0 pt, Interligne : simple
Mis en forme : Police :11 pt
Mis en forme : Espace Après : 0 pt, Interligne : simple
Mis en forme : Espace Après : 0 pt, Interligne : simple
Mis en forme : Espace Après : 0 pt, Interligne : simple
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Stratégie Indicateurs par niveaux de la stratégie et Sources Suppositions Niveaux Formulations Indicateurs Sources
Vision, but, Objectif Global : Intensifier les activités pastorales et piscicoles
Assurer une production durable en quantité et en qualité des filières animales
Les produits sont compétitifs et gagnent des parts additionnelles sur les marchés sous-régionaux et internationaux. Augmentation de la contribution du secteur élevage à l’économie locale Volume et taux de transformation des produits locaux
Rapports Tenue des statistiques
Objectif spécifique :
améliorer la vulgarisation et le conseil pastoral afin de développer les capacités de production des filières
Ratio de 40 a 50 Organisations des Producteurs agricoles (OPA) par conseiller pastoral/vulgarisateur Augmentation des offres des intrants dans les filières prioritaires Taux d’accès aux intrants modernes amélioré Nombre de bénéficiaires Nombre d’exploitations par filières
Rapports
Existence des producteurs
Résultats (Axes stratégiques)10
1. les éleveurs sont Organisés et structurés
Nombre de filières organisées et structurées Rapports Statistiques
Existence des producteurs
2. l’accès aux espèces de race est facilité
Nombre de fermes crées
Rapports Statistiques
Existence des producteurs
3. les infrastructures sont construites et équipées
Nombre d’Infrastructures construits
Rapports Lettre commande PV de réception
Disponibilité des ressources humaines, matérielles et financières
Tableau mis en forme
Mis en forme : Espace Après : 0 pt, Interligne : simple
Mis en forme : Justifié, Espace Après : 0 pt, Interligne :simple
Mis en forme : Justifié, Espace Après : 0 pt, Interligne :simple
Mis en forme : Justifié, Espace Après : 0 pt, Interligne :simple
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4. les éleveurs sont appuyés sur les plans technique, financier et matériel
Nombre d’éleveurs mieux encadrés Rapports Statistiques
Existence des producteurs
Activités : 497 250 000 F CFA Pour R1 : 2 250 000 Pour R2 : 190 000 000 Pour R3 : 280 000 000 Pour R4 : 25 000 000
1.1. recensement des éleveurs potentiels
2.1 recensement des éleveurs 3.1. Construction et équipement du CVZ d’ENDENGUE et MVANGAN
4.1. recensement des éleveurs potentiels
1.2. sélection des filières 2.2 choix des filières stratégiques 3.2. Création, construction et équipement de 05 CZV : KOUNGOULOU, NDICK, ADJAP, ZOEBEFAM, MEBOSSO
4.2. sélection des filières
1.3. appui à l’organisation des filières
2.3. création des fermes de production des espèces
4.3. Organisation des foires pastoralessélection des éleveurs
1.4. Mise en place de 03 coopératives des éleveurs : porc, poulets et piscicultureappui à la structuration des filières
2.4. appui technique, matériel et financier
4.4. appui technique, financier et matériel
1.5. suivi évaluation 2.5. suivi évaluation 3.3. construction et équipement de la délégation d’arrondissement
4.5. suivi évaluation et pérennisation
SECTEUR 3 : MINDCAF Problème : Difficultés d’accès aux titres de propriété
Stratégie Indicateurs par niveaux de la stratégie et Sources Suppositions Niveaux Formulations Indicateurs Sources
Vision, but, Objectif Global : Mettre en œuvre des opérations d’urbanisme d’envergure à un cout acceptable par la collectivité
Assurer une fonctionnalité optimale des infrastructures
Taux d’occupation des lots Nombre de logements collectifs Proportion de la population ventilée par sexe (hommes-femmes) ayant accès aux lots Proportion de l’espace couvert par le lotissement
Rapports
Disponibilité des ressources
Mis en forme : Espace Après : 0 pt, Interligne : simple
Mis en forme : Espace Après : 0 pt, Interligne : simple
Mis en forme : Justifié, Espace Après : 0 pt, Interligne :simple
Mis en forme : Justifié, Espace Après : 0 pt, Interligne :simple
Mis en forme : Justifié, Espace Après : 0 pt, Interligne :simple
Mis en forme : Police :11 pt
Mis en forme : Justifié, Espace Après : 0 pt, Interligne :simple
Mis en forme : Police :11 pt
Mis en forme : Justifié, Espace Après : 0 pt, Interligne :simple
Mis en forme : Espace Après : 0 pt, Interligne : simple
Tableau mis en forme
Mis en forme : Espace Après : 0 pt, Interligne : simple
Mis en forme : Justifié, Espace Après : 0 pt, Interligne :simple
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Objectif spécifique :
Faciliter l’accès à la propriété foncière dans le respect de la réglementation
Nombre de lots Niveau de conformité des Infrastructures aux standards internationaux de qualité Taux de satisfaction des usagers
Rapports Actes d’acquisition
Disponibilité des ressources
Résultats (Axes stratégiques)
1. Un Lotissement Communal crée
Lotissement communal exploité Rapports Disponibilité des ressources
2. Populations sensibilisées aux procédures d’acquisition des titres de propriété
Nombre de réunions de sensibilisation
Rapports Disponibilité des ressources
Activités : 350 000 000 F CFA
Pour R1 : 349 750 000 Pour R2 : 250 000
1.1. montage dossier technique 2.1. identification des participants
1.2. dépôt et suivi du dossier 2.2. définition des thèmes
1.3. processus d’acquisition foncière 2.3. recherche du prestataire
1.4. réception et aménagement/viabilisation 2.4. session de sensibilisation
1.5. suivi et évaluation 2.5. suivi de la mise en œuvre SECTEUR 4 : HABITAT ET DEVELOPPEMENT URBAIN Problème : Difficulté d’accès aux logements
Stratégie Indicateurs par niveaux de la stratégie et Sources Suppositions Niveaux Formulations Indicateurs Sources
Vision, but, Objectif Global : Améliorer et adapter le dispositif réglementaire de gestion des installations humaine
Assurer une fonctionnalité optimale des infrastructures
Taux de couverture des services Proportion de l’espace urbain bâti aménagé et réglementaire
Rapports Lettre commande PV de réception
Disponibilité des ressources
Objectif spécifique :
Améliorer l’accès et l’offre en logements
Niveau de conformité des infrastructures aux standards internationaux de qualité Taux de satisfaction des usagers
Rapports Lettre commande PV de réception
Disponibilité des ressources
Mis en forme : Justifié, Espace Après : 0 pt, Interligne :simple
Mis en forme : Justifié, Espace Après : 0 pt, Interligne :simple
Mis en forme : Espace Après : 0 pt, Interligne : simple
Mis en forme : Police :Gras
Mis en forme : Centré, Espace Après : 0 pt, Interligne :simple
Mis en forme : Justifié, Espace Après : 0 pt, Interligne :simple
Mis en forme : Justifié, Espace Après : 0 pt, Interligne :simple
Mis en forme : Justifié, Espace Après : 0 pt, Interligne :simple
Mis en forme : Justifié, Espace Après : 0 pt, Interligne :simple
Mis en forme : Justifié, Espace Après : 0 pt, Interligne :simple
Mis en forme : Espace Après : 0 pt, Interligne : simple
Tableau mis en forme
Mis en forme : Espace Après : 0 pt, Interligne : simple
Mis en forme : Justifié, Espace Après : 0 pt, Interligne :simple
Mis en forme : Justifié, Espace Après : 0 pt, Interligne :simple
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Résultats (Axes stratégiques)
1. Un plan d’occupation des sols (POS) élaboré et mis en œuvre
Plan d’occupation des sols approuvé et mis en œuvre
Rapports Lettre commande PV de réception
Disponibilité des ressources
2. Au moins 100 logements sociaux construits à MVANGAN
Logements sociaux construits et habités
Rapports Lettre commande PV de réception
Disponibilité des ressources
3. un Plan d’urbanisation élaboré et mis en œuvre
Plan d’occupation des sols approuvé et mis en œuvre
Rapports Lettre commande PV de réception
Disponibilité des ressources
Activités : 3 429 500 0000 F CFA
Pour R1 : 12 000 000 Pour R2 : 3 400 000 000 Pour R3 : 17 500 000
1.1. montage dossier technique 2.1. montage dossier technique 3.1. montage dossier technique
1.2. dépôt et suivi du dossier 2.2. dépôt et suivi du dossier 3.2. processus d’approbation du plan d’urbanisationdépôt et suivi du dossier
1.3. processus d’approbation du POS 2.3. processus de passation marché 3.3. Aménagement de la voirie urbaine (05 km) processus d’approbation du plan d’occupation des terres
1.4. exécution, réception et mis en œuvre 2.4. exécution, réception des travauxconstruction de 100 logements sociaux
3.4. Assainissementexécution, réception et mis en œuvre du centre urbain
1.5. suivi et évaluation de la mis en œuvre 2.5. pérennisation 3.5. suivi et évaluation de la mis en œuvre SECTEUR 5 : MINEPDED
Problème : Détérioration de la couche d’Ozone
Stratégie Indicateurs par niveaux de la stratégie et Sources Suppositions Niveaux Formulations Indicateurs Sources
Vision, but, Objectif Global : Gérer Durablement les ressources naturelles
Exploiter et préserver le capital naturel pour les générations futures et assurer une meilleure adaptation aux changements climatiques
Evolution de la fertilité des sols Evolution de la désertification Evolution de la qualité des eaux Evolution de la biodiversité
Rapports
Adhésion des populations Disponibilité des moyens de travail
Mis en forme : Justifié, Espace Après : 0 pt, Interligne :simple
Mis en forme : Espace Après : 0 pt, Interligne : simple
Mis en forme : Espace Après : 0 pt, Interligne : simple
Mis en forme : Justifié, Espace Après : 0 pt, Interligne :simple
Mis en forme : Justifié, Espace Après : 0 pt, Interligne :simple
Mis en forme : Justifié, Espace Après : 0 pt, Interligne :simple
Mis en forme : Police :11 pt
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Mis en forme : Police :11 pt
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Tableau mis en forme
Mis en forme : Espace Après : 0 pt, Interligne : simple
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Objectif spécifique :
Gérer les ressources naturelles de manière durable et responsable
· nombre d’arbres plantes dans les zones a écologie fragile · Nombre de normes élaborées et de cahiers de charges environnementales signes · Stratégie de communication mise en œuvre · Régularité de l’information des acteurs au sujet de l’évolution environnementale du secteur rural · Nombre de rapports de suivi · Plan d’occupation des terres mis en œuvre
Rapports
Implication accrue de la Commune
Résultats (Axes stratégiques)
1. des EIE réalisées L'ensemble des usines et projets réalisés respectent les normes environnementales L’utilisation de foyers économes en augmentation
Rapports Statistiques
Implication accrue de la Commune
2. les bonnes pratiques sont vulgarisées et mises en œuvre
Nombre de séances de sensibilisation Rapports Collaboration active
Activités : 19 000 000 F CFA Pour R1 : 10 000 000 Pour R2 : 9 000 000
1.1. recensement des projets à mettre en œuvre 2.1 sensibilisation et vulgarisation de l’utilisation des foyers économes
1.2. examen environnemental/étude d’impact environnemental par projet
2.2 organisation des campagnes d’hygiène et salubrité
1.3. plan simplifié de gestion environnementale élaborée 2.3. mise en œuvre des activités de reboisement
1.4. mise en œuvre du PSGE 2.4. appui technique et matériel
1.5. suivi évaluation et pérennisation 2.5. suivi évaluation et pérennisation SECTEUR 6 : MINFOF
Problème : Déforestation abusive et anarchique
Stratégie Indicateurs par niveaux de la stratégie et Sources Suppositions Niveaux Formulations Indicateurs Sources
Vision, but, Objectif Global : développer les productions sylvicoles
Assurer une production durable en quantité et en qualité de la flore et de la faune
Les produits sont compétitifs et gagnent des parts additionnelles sur les marchés sous-régionaux et internationaux. Augmentation de la contribution du secteur sylvicole à l’économie locale Volume et taux de transformation des produits locaux
Rapports
Production des plants forestiers
Mis en forme : Justifié, Espace Après : 0 pt, Interligne :simple
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Tableau mis en forme
Mis en forme : Espace Après : 0 pt, Interligne : simple
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Objectif spécifique :
Développer les capacités de production des filières forestières et fauniques
Les prélèvements à l’hectare sur une base durable atteignent le niveau de 15m3/ha Nombre de forêts communautaires (FC) et les marchés ruraux (MR) opérationnels nombre d’essences à usages multiples promues et adoptées par les paysans
Rapports
Création d’une pépinière dans la Commune
Résultats (Axes stratégiques)
1. Des parcelles à gestion locale sont attribuées espaces sont Reboisés
Des essences forestières sont plantées04 forêts communautaires attribuées et exploitées : OYEM 1, NDANGA, NDICK, ALEN ESSAELA’ANE 01 forêt communale exploitée
Rapports Statistiques
2. les populations sont sensibilisées sur les bonnes pratiques de conservation
Au moins trois séances de sensibilisation tenues pan an Deux pépinières d’essences forestières sont mises en place
Rapport photos
Activités : 50 000 000 F CFA
Pour R1 : 25 000 000 Pour R2 : 25 000 000
1.1. recensement des espaces éligibles à la foresterie communautaire
2.1 mise en place de 10 pépinières d’essence forestière
1.2. dossier technique de demande d’attribution et suivi du dossier 2.2 appui technique, matériel et financier des paysans sélectionnés
1.3. élaboration plan simple de gestion 2.3. mis en place et conduite des plantations
1.4. exploitation et gestion de 04 Forêts Communautaires et d’une Forêt Communale
2.4. organisation des campagnes de sensibilisation (anti braconnage et conservation des essences)
1.5. suivi évaluation et pérennisation 2.5. suivi évaluation et pérennisation SECTEUR 7 : MINATD
Problème : Difficultés d’accès à la citoyenneté
Stratégie Indicateurs par niveaux de la stratégie et Sources Suppositions Niveaux Formulations Indicateurs Sources
Vision, but, Objectif Global : Gérer Durablement les ressources humaines
Gérer et préserver le capital humain et assurer la sécurité des hommes et des biens
Stabilité de la chefferie traditionnelle Taux d’accès à la citoyenneté Indice de sécurité Taux de criminalité
Rapports
Disponibilité des ressources humaines, matérielles et financières
Mis en forme : Justifié, Espace Après : 0 pt, Interligne :simple
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Mis en forme : Police :11 pt
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Mis en forme : Espace Après : 0 pt, Interligne : simple
Tableau mis en forme
Mis en forme : Espace Après : 0 pt, Interligne : simple
Mis en forme : Justifié, Espace Après : 0 pt, Interligne :simple
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Objectif spécifique :
Rapprocher l’Administration des administrés
Fonctionnement efficace et efficient de la chefferie de 3ème degré Nombre d’actes délivrés Proportion des personnes disposant des actes d’état civil Présence des forces de maintien de l’ordre
Rapports
Disponibilité des ressources humaines, matérielles et financières Renforcement des capacités du personnel Communal
Résultats (Axes stratégiques)
1. des infrastructures et équipements du secteur sont construitesconstruits, acquis et réhabilitées
Sous préfecture et résidence construite Logement d’astreinte brigade construite Commissariat et brigade aménagés
Rapports Statistiques
Conformité des Procédures de choix Transparence et légalité
2. le personnel est affecté et des structures d’encadrements créées
Effectifs renforcés à la brigade et au commissariat Personnel et adjoint d’arrondissement affecté 06 Centres d’état civil rapprochés des
populations
Rapports Statistiques
Ressources humaines disponible
Activités : 200 000 000 F CFA
Pour R1 : 175 000 000 Pour R2 : 25 000 000
1.1. construction et équipement de la sous préfecture 2.1. renforcement effectif brigade et commissariat
1.2. construction et équipement de la résidence sous préfet 2.2. nomination adjoint d’Arrondissementrenforcement effectif commissariat
1.3. construction logement d’astreinte brigade 2.3. affectation personnel sous préfecture nomination adjoint d’Arrondissement
1.4. aménagement commissariat et brigade 2.4. modernisation des services municipaux affectation personnel sous préfecture
1.5. aménagement brigadeacquisition matériel roulant 2.5. création centre d’état civil à : AKO’OBETE, MINTYENE 2, KOUNGOULOU, AMVOM, NKENGOU, BIKONG modernisation des services municipaux
SECTEUR 8: MINEDUB Problème : Difficultés d’accès à une éducation de base de qualité
Stratégie Indicateurs par niveaux de la stratégie et Sources Suppositions Niveaux Formulations Indicateurs Sources
Mis en forme : Justifié, Espace Après : 0 pt, Interligne :simple
Mis en forme : Justifié, Espace Après : 0 pt, Interligne :simple
Mis en forme : Police :11 pt
Mis en forme : Justifié, Espace Après : 0 pt, Interligne :simple
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Mis en forme : Espace Après : 0 pt, Interligne : simple
Mis en forme : Justifié, Espace Après : 0 pt, Interligne :simple
Mis en forme : Justifié, Espace Après : 0 pt, Interligne :simple
Mis en forme : Justifié, Espace Après : 0 pt, Interligne :simple
Mis en forme : Justifié, Espace Après : 0 pt, Interligne :simple
Mis en forme : Justifié, Espace Après : 0 pt, Interligne :simple
Mis en forme : Police :11 pt
Mis en forme : Espace Après : 0 pt, Interligne : simple
Tableau mis en forme
Mis en forme : Espace Après : 0 pt, Interligne : simple
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Vision, but, Objectif Global : développer les infrastructures dans l’éducation de base
Augmenter l’offre et la qualité de l’enseignement de base
Couverture scolaire Nombre des écoles avec les aménagements Ratio élèves par enseignant Ratio élèves par classe Ratio élèves par table banc
Rapports visites
Disponibilité du personnel enseignant Existence des infrastructures et du matériel didactique
Objectif spécifique :
Améliorer l’offre d’une éducation de base de qualité
Nombre de salles de classe Nombre de logements pour enseignants Nombre de latrines dans les écoles
Lettre commande Contrat PV de réception
Disponibilité du personnel enseignant Existence des infrastructures et du matériel didactique
Résultats (Axes stratégiques)
1. des infrastructures sont construites et équipées
Nombre de bâtiments construits et équipés
Contrat, PV de réception Disponibilité du financement
2. des établissements sont aménagés
Nombre d’établissements aménagés
Contrat, PV de réception
Disponibilité du financement
3. un personnel enseignant renforcé
Nombre d’enseignants Nombre de séances de recyclage Nombre d’EP et d’EM crées
Actes d’affectation Rapports PV réunion
Disponibilité des ressources humaines
Activités : 1 878 010 000F CFA
Pour R1 : 1 170 500 0000 Pour R2 : 647 510 000 Pour R3 : 60 000 000
1.1. études de faisabilité pour la
réhabilitation de 63 salles de classe
2.1. construction de 43 blocs de latrines dans
les établissements
3.1. affectation de 217 enseignants dans les
établissements de l’enseignement de base
1.2. construction et équipement de 73
blocs de deux salles de classe
2.2. construction de 42 puits dans les
établissements
3.2. au moins deux sessions de journée
pédagogique organisées par an pour tous les
enseignants
1.3. procédure de passation des marchés 2.3. construction de 44 clôtures dans les
établissements
3.3. organisation des stages et formations pour le
perfectionnement des enseignants
Mis en forme : Justifié, Espace Après : 0 pt, Interligne :simple
Mis en forme : Justifié, Espace Après : 0 pt, Interligne :simple
Mis en forme : Justifié, Espace Après : 0 pt, Interligne :simple
Mis en forme : Justifié, Espace Avant : Automatique, Après :0 pt, Interligne : simple
Mis en forme : Espace Après : 0 pt, Interligne : simple
Mis en forme : Espace Après : 0 pt, Interligne : simple
Mis en forme : Justifié, Espace Après : 0 pt
Mis en forme : Justifié, Espace Après : 0 pt
Mis en forme : Justifié, Espace Après : 0 pt
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1.4. exécution, réception des travaux 2.4. reboisement de 44 établissements 3.4. motivation des enseignants à travers des
primes diverses
1.5. pérennisation 2.5. équipement des établissements en 4 567 tables bancs
3.5. suivi évaluation des enseignants (inspections…)
SECTEUR 9 : MINESEC Problème : Difficultés d’accès à un enseignement secondaire
Stratégie Indicateurs par niveaux de la stratégie et Sources Suppositions Niveaux Formulations Indicateurs Sources
Vision, but, Objectif Global : développer les infrastructures dans l’enseignement secondaire
Augmenter l’offre et la qualité de l’enseignement secondaire
Taux Couverture scolaire Nombre des établissements avec les aménagements Ratio élèves par enseignant Ratio élèves par classe Ratio élèves par table banc
Rapports visites
Disponibilité du personnel enseignant Existence des infrastructures et du matériel didactique
Objectif spécifique :
Améliorer l’offre d’un enseignement secondaire de qualité
Nombre d’établissements secondaires Nombre de salles de classe Nombre de blocs administratifs Nombre de bibliothèques aménagées Nombre de salles informatiques équipées
Arrêté de création Lettre commande Contrat PV de réception
Disponibilité du personnel enseignant Existence des infrastructures et du matériel didactique
Résultats (Axes stratégiques)
1. des infrastructures sont construites et équipées
Nombre de bâtiments construits et équipés
Contrat, PV de réception
Disponibilité du financement
2. des établissements sont aménagés
Nombre d’établissements aménagés Contrat, PV de réception
Disponibilité du financement
3. un personnel enseignant renforcé
Nombre d’enseignants Nombre de séances de recyclage 01 lycée, 02 CES, 02 CETIC créés
Actes d’affectation Rapports PV réunion Arrêté de création/ouverture
Disponibilité du personnel enseignant Disponibilité des sites
Activités : 896 900 000 F CFA
Pour R1 : 648 500 000 Pour R2 : 168 400 000 Pour R3 : 80 000 000
Mis en forme : Justifié, Espace Après : 0 pt
Mis en forme : Justifié, Espace Avant : Automatique, Après :Automatique, Interligne : simple
Mis en forme : Espace Après : 0 pt, Interligne : simple
Tableau mis en forme
Mis en forme : Espace Après : 0 pt, Interligne : simple
Mis en forme : Justifié, Espace Après : 0 pt, Interligne :simple
Mis en forme : Justifié, Espace Après : 0 pt, Interligne :simple
Mis en forme : Justifié, Espace Après : 0 pt, Interligne :simple
Mis en forme : Justifié, Espace Avant : Automatique, Après :0 pt, Ne pas ajouter d'espace entre les paragraphes du mêmestyle, Interligne : simple
Mis en forme : Espace Après : 0 pt, Interligne : simple
Mis en forme : Espace Après : 0 pt
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1.1. construction et équipement de 16
blocs de 02 salles de classe à
ENDENGUE, AMVOM, NNELEFOUP,
ENDAMEYOS et réhabilitation du lycée
de MVANGAN
2.1. aménagement et équipement de 06
bibliothèques : MVANGAN, ENDENGUE,
AMVOM, NNELEFOUP, ENDAMEYOS,
OYEM 2
3.1. affectation de 63 enseignants toutes spécialités
confondues dans les établissements de l’enseignement
secondaire
1.2. construction et équipement de 05
blocs administratifs à MVANGAN,
ENDENGUE, AMVOM, NNELEFOUP,
ENDAMEYOS
2.2. équipement de 06 salles
informatiques : MVANGAN, ENDENGUE,
AMVOM, NNELEFOUP, ENDAMEYOS
OYEM 2
3.2. au moins deux sessions de journée pédagogique
organisées par an pour tous les enseignants
1.3. construction et équipement de 09
ateliers dans les CETIC : OYEM 2,
NNELEFOUP et ENDAMEYOS
2.3. construction de 04 puits :
ENDENGUE, AMVOM, ENDAMEYOS,
OYEM 2
3.3. organisation des stages et formations pour le
perfectionnement des enseignants
1.4. passation des marchés
2.4. construction de 06 clôtures et
équipement en tables bancs : MVANGAN,
ENDENGUE, AMVOM, NNELEFOUP,
ENDAMEYOS, OYEM 2
3.4. suivi évaluation des enseignants (inspections…) suivi
de motivation des enseignants à travers des primes
diverses
1.5. exécution, réception, suivi
évaluation et pérennisation
2.5. reboisement de 06 établissements :
MVANGAN, ENDENGUE, AMVOM,
NNELEFOUP, ENDAMEYOS, OYEM 2
3.5. création des établissements nouveaux
SECTEUR 10 : MINESUP Problème : Difficultés d’accès aux institutions étatiques de l’enseignement supérieur
Stratégie Indicateurs par niveaux de la stratégie et Sources Suppositions Niveaux Formulations Indicateurs Sources
Mis en forme : Justifié, Espace Après : 0 pt
Mis en forme : Justifié, Espace Après : 0 pt
Mis en forme : Justifié, Espace Après : 0 pt
Mis en forme : Justifié, Espace Après : 0 pt
Mis en forme : Justifié, Espace Après : 0 pt
Mis en forme : Espace Avant : Automatique, Après :Automatique, Ne pas ajouter d'espace entre les paragraphes dumême style, Interligne : simple
Mis en forme : Espace Après : 0 pt, Interligne : simple
Tableau mis en forme
Mis en forme : Espace Après : 0 pt, Interligne : simple
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Vision, but, Objectif Global : développer la formation universitaire
Augmenter l’offre et la qualité de la formation universitaire
Taux brut de scolarisation dans l’enseignement supérieur; % de la population active ayant une qualification de l’enseignement supérieur; Taux de transition entre le secondaire et le supérieur; Indice de parité filles/garçons; % des étudiants issus des couches défavorisées
Rapports visites
Implication de la Commune et autres partenaires
Objectif spécifique :
Faciliter l’accès aux établissements de formation universitaire
Nombre d’établissement de formation
Arrêté de création
Soutien de la Commune, des élites et autres partenaires Esprit de solidarité
Résultats (Axes stratégiques)
1. des bourses octroyées 30 bourses de 50 000 octroyées Rapports Décharges
Soutien de la Commune, des élites et autres partenaires Esprit de solidarité
2. des informations sur les filières
porteuses sont Diffusées
Nombre de filières
Nombre de bénéficiaires
Rapports
Soutien de la Commune,
des élites et autres
partenaires
Esprit de solidarité
Activités : 5 250 000 F CFA
Pour R1 : 4 500 000 Pour R2 : 750 000
1.1. recensement des étudiants de la Commune 2.1. recensement des filières
1.2. sélection des étudiants 2.2. sélection des filières
1.3. remise des bourses 2.3. élaboration d’un recueil
1.4. suivi évaluation et pérennisation 2.4. large diffusion
SECTEUR 11 : MINSANTE
Problème : Difficultés d’accès aux soins de santé de qualité
Stratégie Indicateurs par niveaux de la stratégie et Sources Suppositions Niveaux Formulations Indicateurs Sources
Mis en forme : Justifié, Espace Après : 0 pt, Interligne :simple
Mis en forme : Justifié, Espace Après : 0 pt, Interligne :simple
Mis en forme : Justifié, Espace Après : 0 pt, Interligne :simple
Mis en forme : Espace Après : 0 pt
Mis en forme : Espace Après : 0 pt
Mis en forme : Justifié, Espace Après : 0 pt
Mis en forme : Justifié, Espace Après : 0 pt
Mis en forme : Justifié, Espace Après : 0 pt
Mis en forme : Justifié, Espace Après : 0 pt
Mis en forme : Espace Avant : Automatique, Après :Automatique, Ne pas ajouter d'espace entre les paragraphes dumême style, Interligne : simple
Mis en forme : Espace Après : 0 pt, Ne pas ajouter d'espaceentre les paragraphes du même style, Interligne : simple
Tableau mis en forme
Mis en forme : Espace Après : 0 pt, Ne pas ajouter d'espaceentre les paragraphes du même style, Interligne : simple
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Vision, but, Objectif Global : développer les infrastructures sanitaires
Renforcer les structures de sante Et améliorer l'offre de santé
Le ratio personnel de sante par population (au moins 1,5 pour 1000 habitants) Une formation sanitaire a une heure de marche pour au moins 70% de la population au moins 15% du budget de la Commune alloué à la santé Au moins 80% sont satisfaits de la qualité des services et soins de sante
Rapports visites
Disponibilité du personnel soignant Moyens matériels et financiers Existence des infrastructures sanitaires en quantité et en qualité
Objectif spécifique :
Améliorer l’offre des services et de soins de santé
au moins 90% des centres de santé fonctionnent de manière adéquate
Arrêté de création Lettre commande Contrat PV de réception
Disponibilité du personnel soignant Moyens matériels et financiers Existence des infrastructures sanitaires en quantité et en qualité
Résultats (Axes stratégiques)
1. les infrastructures et équipements des centres existants sont améliorés
Quantité et qualité des infrastructures et équipements
Contrat PV de réception Rapports
Disponibilité du financement
2. la qualité des soins est améliorée
Nombre du personnel soignant Quantité et qualité des produits pharmaceutiques Nombre de séances de recyclage du personnel Nombre de CSI créés, construits et équipés
Actes d’affectation Rapports PV réunion Arrêté de création Contrat PV de réception
Disponibilité du personnel soignant Disponibilité des sites Disponibilité du financement
Activités : 665 000 000 F CFA
Pour R1 : 470 000 000 Pour R2 : 195 000 000
1.1. achèvement de l’HD de MVANGAN, construction et équipement de
la morgue
2.1. affectation de du personnel soignants (89) toutes spécialités
confondues dans les centres existants
Mis en forme : Justifié, Espace Après : 0 pt, Ne pas ajouterd'espace entre les paragraphes du même style, Interligne :simple
Mis en forme : Justifié, Espace Après : 0 pt, Ne pas ajouterd'espace entre les paragraphes du même style, Interligne :simple
Mis en forme : Justifié, Espace Après : 0 pt, Ne pas ajouterd'espace entre les paragraphes du même style, Interligne :simple
Mis en forme : Espace Après : 0 pt
Mis en forme : Espace Après : 0 pt
Mis en forme : Justifié, Espace Après : 0 pt
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1.2. construction de 04 logements d’astreinte pour personnel soignant à
MEBEMENKO, NDANGA, KOUNGOULOU, ZOEBEFAM 2.2. fourniture des centres en produits pharmaceutiques
1.3. construction de 05 07 puits dans les centres existantsCSI de
MEBEMENKO, NDANGA, NDICK, KOUNGOULOU, EKOWONG1,
ZOEBEFAM, NKOLENYENG1
2.3. organisation des stages et formations pour le perfectionnement
du personnel soignant
1.4. acquisition de 10 motos pour les centres existants 2.4. suivi évaluation du personnel suivi de motivation à travers des
primes diverses
1.5. construction et équipement de 02 CSI : MEBEMENKO,
KOUNGOULOU 2.5. création et construction de trois nouveaux centres de santé
SECTEUR 12 : EAU
Problème : Difficultés d’approvisionnement en eau potable en toutes saisons
Stratégie Indicateurs par niveaux de la stratégie et Sources Suppositions Niveaux Formulations Indicateurs Sources
Vision, but, Objectif Global : développer les infrastructures d’hydraulique et d’électrification rurales
Assurer une fonctionnalité optimale des infrastructures
Niveau de service incluant ouvrages et services de gestion Au moins 21 21 Forages, 39 41 puits et 04 12 AEP construits
Rapports Contrat PV de réception
Disponibilité des ressources
Objectif spécifique :
Faciliter l’approvisionnement en eau potable
Baisse de la Prévalence des maladies hydriques Réduction de la pénibilité de la corvée d’eau Niveau de conformité des infrastructures aux standards internationaux de qualité Taux de satisfaction des usagers
Rapports Contrat PV de réception
Disponibilité des ressources
Résultats (Axes stratégiques)
1. des infrastructures sont construites
21 forages construits 41 puits construits 12 AEP construits
Rapports Contrats PV de réception
Disponibilité des ressources
2. des infrastructures existantes sont réhabilitées
5 Forages réhabilités 19 Puits réhabilités 1 AEP réhabilités
Rapports d’activités contrats PV de réception
Disponibilité des ressources
Mis en forme : Justifié, Espace Après : 0 pt
Mis en forme : Justifié, Espace Après : 0 pt
Mis en forme : Justifié, Espace Après : 0 pt
Mis en forme : Justifié, Espace Après : 0 pt
Mis en forme : Espace Après : 0 pt, Ne pas ajouter d'espaceentre les paragraphes du même style, Interligne : simple
Tableau mis en forme
Mis en forme : Espace Après : 0 pt, Ne pas ajouter d'espaceentre les paragraphes du même style, Interligne : simple
Mis en forme : Justifié, Espace Après : 0 pt, Ne pas ajouterd'espace entre les paragraphes du même style, Interligne :simple
Mis en forme : Justifié, Espace Après : 0 pt, Ne pas ajouterd'espace entre les paragraphes du même style, Interligne :simple
Mis en forme : Justifié, Espace Après : 0 pt, Ne pas ajouterd'espace entre les paragraphes du même style, Interligne :simple
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Activités : 449 889 000 000 F CFA
Pour R1 : 447 887 000 000 Pour R2 : 2 000 000
1.1. construction de 21 forages : MVANGAN VILLAGE, ADJAP, ABABENDOMAN - 2, ESSAM, NKOMO, EKOWONG 2, ALEN ESSAELA’ANE, NKOLENYENG 2, AMVOM, MEBOSSO, ABOUMEZOCK, ALOMBO, NKOLENYENG 1 -2, ENDAMEYOS, ANDJECK, OYEM 1, ENDENGUE-2, MEBEMENKO
2.1 études de faisabilité pour la réhabilitation de 05 forages
1.2. construction de 39 41 puits : ANDJECK 4, ENDENGUE (CARREFOUR), ZOEBEFAM, EKOWONG 1, ABABENDSOMAN, ESSAM-2, EBOMAN 2, BIKONG, ASSOCK1-2, NKENGOU, EKOWONG 2, ALEN YEMEKAK, ABOUMEZOCK, MBONG, ALOMBO, ATONG, NKOLENYENG 1-2, BIBOULEMAM, ENDAMEYOS-2, MINTYENE 1, MINTYENE 2, ABOELONE, ANDJECK, NDICK, NDANGA, MVAEZOM, OYEM 1, OYEM 2-2, ENDENGUE -2, NNEZAM -2, AKO’OBETE, MEBEMENKO -3.
2.2 études de faisabilité pour la réhabilitation de 19 puits
1.3. études de faisabilité pour et constructionl’aménagement de 04 12 AEP : ZOEBEFAM, NDANGA, AKO’OBETE, ENDENGUE, NDICK, MINTYENE 2, ABABENDOMAN, KOUNGOULOU, ENDAMEYOS, AMVOM, AKAM, MVANGAN ALLOGENES.
2.3. études de faisabilité pour la réhabilitation de 01 AEP
1.4. passation des marchés, exécution, réception des travaux 2.4. passation des marchés, exécution, réception des travaux
1.5. pérennisation 2.5. pérennisation SECTEUR 12 BIS : ENERGIE
Problème : difficultés d’accès à l’énergie électrique
Stratégie Indicateurs par niveaux de la stratégie et Sources Suppositions Niveaux Formulations Indicateurs Sources
Vision, but, Objectif Global : développer les infrastructures d’hydraulique et d’électrification rurales
Assurer une fonctionnalité optimale des infrastructures
Niveau de service incluant ouvrages et services de gestion Tous les villages ont accès à l’électricité 215 Km électrifiés
Rapports Contrat PV de réception
Disponibilité des ressources
Objectif spécifique :
Faciliter l’accès à l’énergie électrique
Réduction de la pénibilité des travaux Niveau de conformité des infrastructures aux standards internationaux Taux de satisfaction des usagers
Rapports Contrat PV de réception
Disponibilité des ressources
Mis en forme : Espace Après : 0 pt, Ne pas ajouter d'espaceentre les paragraphes du même style, Interligne : simple
Mis en forme : Espace Après : 0 pt, Ne pas ajouter d'espaceentre les paragraphes du même style, Interligne : simple
Mis en forme : Espace Après : 0 pt, Ne pas ajouter d'espaceentre les paragraphes du même style, Interligne : simple
Mis en forme : Espace Après : 0 pt, Ne pas ajouter d'espaceentre les paragraphes du même style, Interligne : simple
Mis en forme : Espace Après : 0 pt, Ne pas ajouter d'espaceentre les paragraphes du même style, Interligne : simple
Mis en forme : Espace Après : 0 pt, Ne pas ajouter d'espaceentre les paragraphes du même style, Interligne : simple
Mis en forme : Espace Après : 0 pt, Ne pas ajouter d'espaceentre les paragraphes du même style, Interligne : simple
Mis en forme : Espace Avant : Automatique, Après :Automatique, Ne pas ajouter d'espace entre les paragraphes dumême style, Interligne : simple
Mis en forme : Espace Après : 0 pt, Ne pas ajouter d'espaceentre les paragraphes du même style, Interligne : simple
Tableau mis en forme
Mis en forme : Espace Après : 0 pt, Ne pas ajouter d'espaceentre les paragraphes du même style, Interligne : simple
Mis en forme : Justifié, Espace Après : 0 pt, Ne pas ajouterd'espace entre les paragraphes du même style, Interligne :simple
Mis en forme : Justifié, Espace Après : 0 pt, Ne pas ajouterd'espace entre les paragraphes du même style, Interligne :simple
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Commune de MVANGAN B.P: 01 MVANGAN – Cameroun; E-mail: communemvangan@yahoo.fr
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Résultats (Axes stratégiques)
1. le réseau électrique est étendu à toute la Commune
Nombre de villages électrifiés Rapports Lettre commande PV de réception
Disponibilité des ressources
2. le réseau existant est renforcé
Renforcement du réseau dans le centre urbain
Rapports d’activités Lettre commande PV de réception
Disponibilité des ressources
Activités : 503 550 000 F CFA
Pour R1 : 478 550 000 Pour R2 : 25 000 000
1.1. montage dossier technique 2.1 montage dossier technique
1.2. dépôt et suivi du dossier 2.2 dépôt et suivi du dossier
1.3. processus de passation marché 2.3. processus passation de marché
1.4. exécution, réception des travauxélectrification MT/BT sur 215 Km
2.4. exécution, réception des travauxrenforcement du réseau électrique sur 15 km (ENDAMEYOS, MINTYENE 2 et NKOLENYENG1)
1.5. pérennisation 2.5. pérennisation SECTEUR 13 : TRAVAUX PUBLICS
Problème : Etat défectueux du réseau routier
Stratégie Indicateurs par niveaux de la stratégie et Sources Suppositions Niveaux Formulations Indicateurs Sources
Vision, but, Objectif Global : développer les infrastructures routières
Assurer une fonctionnalité optimale des infrastructures
Niveau de service incluant ouvrages et services de gestion
Rapports Contrats PV de réception
Réalisation des travaux en bonne saison Disponibilité des ressources financières à temps
Objectif spécifique :
Améliorer le trafic routier
Proportion d’incidents dus a l’état du parc Niveau de fiabilité dans la régularité des flux de biens et de services Niveau de conformité des infrastructures aux standards internationaux de qualité Taux de satisfaction des usagers
Rapports Contrats PV de réception
Réalisation des travaux en bonne saison Disponibilité des ressources financières Disponibilité des ressources matérielles et humaines
Mis en forme : Justifié, Espace Après : 0 pt, Ne pas ajouterd'espace entre les paragraphes du même style, Interligne :simple
Mis en forme : Espace Après : 0 pt, Ne pas ajouter d'espaceentre les paragraphes du même style, Interligne : simple
Mis en forme : Espace Après : 0 pt, Ne pas ajouter d'espaceentre les paragraphes du même style, Interligne : simple
Mis en forme : Espace Après : 0 pt, Ne pas ajouter d'espaceentre les paragraphes du même style, Interligne : simple
Mis en forme : Espace Après : 0 pt, Ne pas ajouter d'espaceentre les paragraphes du même style, Interligne : simple
Mis en forme : Espace Après : 0 pt, Ne pas ajouter d'espaceentre les paragraphes du même style, Interligne : simple
Mis en forme : Espace Après : 0 pt, Ne pas ajouter d'espaceentre les paragraphes du même style, Interligne : simple
Mis en forme : Espace Après : 0 pt, Ne pas ajouter d'espaceentre les paragraphes du même style, Interligne : simple
Mis en forme : Espace Avant : Automatique, Après :Automatique, Ne pas ajouter d'espace entre les paragraphes dumême style, Interligne : simple
Mis en forme : Espace Après : 0 pt, Ne pas ajouter d'espaceentre les paragraphes du même style, Interligne : simple
Tableau mis en forme
Mis en forme : Espace Après : 0 pt, Ne pas ajouter d'espaceentre les paragraphes du même style, Interligne : simple
Mis en forme : Justifié, Espace Après : 0 pt, Ne pas ajouterd'espace entre les paragraphes du même style, Interligne :simple
Mis en forme : Justifié, Espace Après : 0 pt, Ne pas ajouterd'espace entre les paragraphes du même style, Interligne :simple
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Résultats (Axes stratégiques)
1. Etat du parc Routier amélioré
Au moins 190 191 Km entretenus régulièrement Bitumage de 30 km (SANGMELIMA) Bitumage de 90 Km (EBOLOWA) par BIWONG BULU Pose de 05 10 barrières de pluies
Rapports Lettre commande PV de réception
Réalisation des travaux en bonne saison Disponibilité des ressources financières Disponibilité des ressources matérielles et humaines
2. des routes agricoles sont ouvertes
250 km de route agricole ouverte
Rapports d’activités Lettre commande PV de réception
Réalisation des travaux en bonne saison Disponibilité des ressources financières à temps
Activités : 2 090 000 000 F CFA
Pour R1 : 1 565 000 000 Pour R2 : 525 000 000
1.1. Reprofilage simple axe MVANGAN – ATONG 86 kmmontage
dossier technique 2.1 montage dossier technique
1.2. Reprofilage avec rechargedépôt et suivi du dossier 105 km 2.2 dépôt et suivi du dossier
1.3. processus de passation marchébitumage 120 km 2.3. processus passation de marchéouverture des routes agricoles sur
250 km
1.4. réception des travauxpose de 10 barrières de pluies :
MEBOSSO, ZOEBEFAM, ABABENDOMAN, KOUNGOULOU,
ENDAMETOS, NKOLENYENG1, ANDJECK 1, NDANGA, NNEZAM,
ENDENGUE
2.4. réception des travaux
1.5. pérennisation 2.5. pérennisation
SECTEUR 14 : MINAS Problème : faible encadrement des couches vulnérables
Stratégie Indicateurs par niveaux de la stratégie et Sources Suppositions Niveaux Formulations Indicateurs Sources
Mis en forme : Justifié, Espace Après : 0 pt, Ne pas ajouterd'espace entre les paragraphes du même style, Interligne :simple
Mis en forme : Espace Après : 0 pt
Mis en forme : Espace Après : 0 pt
Mis en forme : Espace Après : 0 pt
Mis en forme : Espace Après : 0 pt
Mis en forme : Espace Après : 0 pt
Mis en forme : Espace Après : 0 pt
Mis en forme : Espace Après : 0 pt
Mis en forme : Espace Avant : Automatique, Après :Automatique, Ne pas ajouter d'espace entre les paragraphes dumême style, Interligne : simple
Mis en forme : Espace Après : 0 pt, Ne pas ajouter d'espaceentre les paragraphes du même style, Interligne : simple
Tableau mis en forme
Mis en forme : Espace Après : 0 pt, Ne pas ajouter d'espaceentre les paragraphes du même style, Interligne : simple
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Vision, but, Objectif Global : intensifier l’encadrement des couches vulnérables
Améliorer la qualité de la vie des populations
Commune doté d’un centre d’encadrement ; 50% de groupes sociaux spécifiques (femmes/jeunes/handicapes/marginaux…) vulnérables sont économiquement insérés nombre jeunes garçons et filles en difficultés formés aux techniques de l’approche HIMO
Rapports visites
Mise à disposition d’un terrain
Objectif spécifique :
Renforcer l’encadrement des populations vulnérables
Existence structure d’encadrement Personnel d’encadrement en poste Existence Fichier des personnes vulnérables
Rapport contrat PV de réception
Existence et tenue d’un fichier des populations vulnérables Existence des infrastructures
Résultats (Axes
stratégiques)
1. un centre social avec case de
passage est construit et équipé Centre social créé, construit et équipé
Rapport
contrat
PV de réception
Mise à disposition
d’un terrain
2. les couches vulnérables sont
organisées, structurées et
appuyées
Nombres de bénéficiaires Rapports
Décharge
Existence et tenue
d’un fichier des
populations
vulnérables
Activités : 78 500 000 F CFA
Pour R1 : 75 000 000 Pour R2 : 3 500 000
1.1. montage du dossier technique 3.1 identification des personnes vulnérables
1.2. dépôt et suivi du dossier 3.2 élaboration et tenue du fichier
1.3. création et procédure de passation des marchésconstruction
et équipement du centre social de MVANGAN 3.3 sélection des bénéficiaires
1.4. réception des travaux 3.4 appuis matériel et financier
1.5. pérennisation 3.5 suivi évaluation
SECTEUR 15 : MINPROFF
Problème : faible encadrement des femmes
Stratégie Indicateurs par niveaux de la stratégie et Sources
Suppositions Niveaux Formulations Indicateurs Sources
Mis en forme : Justifié, Espace Après : 0 pt, Ne pas ajouterd'espace entre les paragraphes du même style, Interligne :simple
Mis en forme : Justifié, Espace Après : 0 pt, Ne pas ajouterd'espace entre les paragraphes du même style, Interligne :simple
Mis en forme : Justifié, Espace Après : 0 pt
Mis en forme : Espace Après : 0 pt
Mis en forme : Espace Après : 0 pt
Mis en forme : Espace Après : 0 pt
Mis en forme : Espace Après : 0 pt
Mis en forme : Espace Après : 0 pt
Mis en forme : Espace Après : 0 pt
Mis en forme : Espace Après : 0 pt
Mis en forme : Espace Avant : Automatique, Après :Automatique, Ne pas ajouter d'espace entre les paragraphes dumême style, Interligne : simple
Mis en forme : Espace Après : 0 pt
Tableau mis en forme
Mis en forme : Espace Après : 0 pt
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Vision, but,
Objectif Global :
intensifier
l’encadrement de
la femme et de la
famille
Promouvoir
l’épanouissement de la
femme et de la famille
Au moins 75% de familles ne connaissent plus des
conflits conjugaux, familiaux et de manifestation de
la délinquance ;
Au moins 60% des personnes analphabètes
(femmes) sont devenues autonomes et agents de
développement
Les enfants garçons et filles sont éduqués sans
différence
Rapports
visites
Existence des
infrastructures
Disponibilité du
personnel
Objectif
spécifique :
Améliorer l’encadrement
de la femme et de la
famille
Nombre d’actes de mariage
Nombre et types de cas de divorces ;
Nombre et types de cas de conflits conjugaux et
familiaux ;
Niveau de revenu des femmes
Niveau de dépendance économique des femmes
Rapport
Statistique
Dynamisme des
femmes
Existence des
infrastructures
Disponibilité du
personnel
Résultats (Axes
stratégiques)
1. des organisations
féminines sont appuyées
10 organisations bénéficiaires par an
Types d’appuis
Rapport
Décharge
Existence et tenue
d’un fichier des
associations
féminines
2. des mariages collectifs
sont organisés Nombre de mariage contractés Registres d’état civil
3. des structures
d’encadrement sont Mises
en place
Délégation construite et équipée
02 CPFF créés, construits et équipés :
ENDENGUE, AMVOM
Actes de création
Contrats
PV de réception
Rapports
Activités : 166 000 000 F CFA
Pour R1 :3 000 000 Pour R2 : 3 000 000 Pour R3 : 160 000 000
1.1. recensement des besoins 2.1. recensement des besoins 3.1. construction et équipement délégation
1.2. sélection des bénéficiaires 2.2. demande d’appui MINPROFF et
suivi 3.2. création, construction et équipement 02 CPFF
Mis en forme : Justifié, Espace Après : 0 pt
Mis en forme : Justifié, Espace Après : 0 pt
Mis en forme : Justifié, Espace Après : 0 pt
Mis en forme : Espace Après : 0 pt
Mis en forme : Espace Après : 0 pt
Mis en forme : Justifié, Espace Après : 0 pt
Mis en forme : Justifié, Espace Après : 0 pt
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1.3. séances de sensibilisation 2.3. organisation des mariages
collectifs
3.3. passation des marchéséquipement CPFF de MVANGAN : 10
machines à coudre, matériel hôtellerie et restauration
1.4. suivi évaluationappuis aux
organisations féminines 2.4. suivi évaluation 3.4. exécution, réception des travaux
1.5. suivi évaluation 2.5. 3.5. pérennisation
SECTEUR 16 : MINJEC
Problème : Encadrement insuffisant des jeunes
Stratégie Indicateurs par niveaux de la stratégie et Sources
Suppositions Niveaux Formulations Indicateurs Sources
Vision, but, Objectif
Global : développer
l’emploi des jeunes
Favoriser l’émergence d’une
jeunesse dynamique et
responsable
Au moins 80% de personnes des
deux sexes formées ont accédé à
des emplois décents et durables ;
Le taux de chômage de population
des deux sexes est réduit d’au
moins 50% ;
Au moins 65% de jeunes des deux
sexes se sont créé des emplois
Rapports
visites
Jeunesse active et
dynamique
Objectif spécifique :
Améliorer l’encadrement de la
jeunesse
Adéquation formation-emploi
Appui à l’emploi jeune
Structure d’encadrement
fonctionnel
Rapport
PV de réception
Existence des
infrastructures
Implication de la
Commune
Résultats (Axes
stratégiques)
1. la délégation
d’arrondissement MINJEC est
Construite et équipée
Nombre de bâtiments
Nombre du personnel
Equipement
Lettre commande
PV de réception
Rapports
Disponibilité du
financement
2. le Centre Multifonctionnel
pour la Promotion des Jeunes
(CMPJ) est Construit et
équipé
Nombre de bâtiments
Nombre du personnel
Equipement
Lettre commande
PV de réception
Note d’affectation
Note de prise de service
Rapports
Disponibilité du
financement
Mis en forme : Justifié, Espace Après : 0 pt
Mis en forme : Justifié, Espace Après : 0 pt
Mis en forme : Justifié, Espace Après : 0 pt
Mis en forme : Espace Avant : Automatique, Après :Automatique, Ne pas ajouter d'espace entre les paragraphes dumême style, Interligne : simple
Mis en forme : Espace Après : 0 pt
Tableau mis en forme
Mis en forme : Espace Après : 0 pt
Mis en forme : Justifié, Espace Après : 0 pt
Mis en forme : Justifié, Espace Après : 0 pt
Mis en forme : Justifié, Espace Après : 0 pt
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3. appuis aux jeunes Nombre de jeunes appuyés Rapports Disponibilité du
financement
Activités : 203 500 000 F CFA
Pour R1 : 50 000 000 Pour R2 : 150 000 000 Pour R3 : 3 500 000
1.1. montage du dossier technique 2.1. montage du dossier technique
Appuis aux jeunes
1.2. dépôt et suivi du dossier 2.2. dépôt et suivi du dossier
1.3. procédure de passation des marchés 2.3. procédure de passation des marchés
1.4. réception des travauxconstruction et
équipement délégation d’Arrondissement
2.4. réception des travauxconstruction et
équipement CMPJ
1.5. pérennisation 2.5. pérennisation
SECTEUR 17 : MINSEP
Problème : Absence d’infrastructures sportives adéquates
Stratégie Indicateurs par niveaux de la stratégie et Sources
Suppositions Niveaux Formulations Indicateurs Sources
Vision, but, Objectif
Global : développer
les infrastructures
sportives
Promouvoir la pratique
sportive
Au moins 80% de personnes des
deux sexes pratiquent des
disciplines sportives ;
Au moins 65% des disciplines
sont dotées d’infrastructures
Rapports
visites
Terrain disponible
Objectif spécifique :
Améliorer l’encadrement des
sportifs
Infrastructures sportives
adéquates fonctionnelles
Rapport
PV de réception
Existence des
infrastructures
Implication de la
Commune
Résultats (Axes
stratégiques)
1. des infrastructures sont
construites et équipées
Quantité et qualité des
infrastructures
Contrat
PV de réception
Rapports
Disponibilité du
financement
2. des événements sportifs
organisés
Au moins un événement organisé
par an
Activités : 155 000 000 F CFA
Pour R1 : 150 000 000 Pour R2 : 5 000 000
Mis en forme : Espace Après : 0 pt
Mis en forme : Espace Après : 0 pt
Mis en forme : Espace Après : 0 pt
Mis en forme : Espace Après : 0 pt
Mis en forme : Espace Après : 0 pt
Mis en forme : Espace Après : 0 pt
Mis en forme : Espace Après : 0 pt
Mis en forme : Espace Avant : Automatique, Après :Automatique, Ne pas ajouter d'espace entre les paragraphes dumême style, Interligne : simple
Mis en forme : Espace Après : 0 pt
Tableau mis en forme
Mis en forme : Espace Après : 0 pt
Mis en forme : Justifié, Espace Après : 0 pt
Mis en forme : Justifié, Espace Après : 0 pt
Mis en forme : Justifié, Espace Après : 0 pt
Mis en forme : Espace Après : 0 pt
Mis en forme : Espace Après : 0 pt
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1.1. construction et équipement de la délégation d’Arrondissement
2.1. identification du site
1.2. construction et équipement d’un complexe multisports 2.2. sélection des disciplines et des participants
1.3. procédure de passation des marchésréhabilitation du stade municipal 2.3. préparation matériel
1.4. exécution réception des travaux 2.4. déroulement
1.5. pérennisation 2.5.évaluation
SECTEUR 18 : TRANSPORT Problème : Précarité des conditions de transport
Stratégie Indicateurs par niveaux de la stratégie et Sources
Suppositions Niveaux Formulations Indicateurs Sources
Vision, but, Objectif
Global : développer
les infrastructures et
moyens de transport
Assurer une fonctionnalité
optimale des infrastructures
Niveau de service incluant ouvrages et
services de gestion
Au moins 01 agence de voyage implantée
Une gare routière construite
Rapports
Lettre commande
PV de réception
Disponibilité des
ressources
Objectif spécifique :
Améliorer les conditions de
transport
Niveau de conformité des infrastructures
aux standards internationaux de qualité
Taux de satisfaction des usagers
Rapports
Lettre commande
PV de réception
Disponibilité des
ressources
Résultats (Axes
stratégiques)
1. Une gare routière construite
et aménagée à MVANGAN Une gare routière fonctionnelle
Rapports
Lettre commande
PV de réception
Disponibilité des
ressources
2. une formation spéciale des
conducteurs de mototaxis
organisée
Une session de formation organisée
Rapports
Modules de formation
permis de conduire
Disponibilité des
ressources
Activités : 65 500 000 F CFA
Pour R1 : 65 000 000 Pour R2 : 500 000
1.1. montage dossier technique 2.1. montage dossier technique
Mis en forme : Espace Après : 0 pt
Mis en forme : Espace Après : 0 pt
Mis en forme : Espace Après : 0 pt
Mis en forme : Espace Après : 0 pt
Mis en forme : Espace Après : 0 pt
Mis en forme : Espace Avant : Automatique, Après :Automatique, Ne pas ajouter d'espace entre les paragraphes dumême style, Interligne : simple
Mis en forme : Espace Après : 0 pt
Tableau mis en forme
Mis en forme : Espace Après : 0 pt
Mis en forme : Justifié, Espace Après : 0 pt
Mis en forme : Justifié, Espace Après : 0 pt
Mis en forme : Justifié, Espace Après : 0 pt
Mis en forme : Espace Après : 0 pt
Mis en forme : Espace Après : 0 pt
Mis en forme : Espace Après : 0 pt
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1.2. dépôt et suivi du dossier 2.2. dépôt et suivi du dossier
1.3. processus de passation marché 2.3. sélection des candidats
1.4. exécution des travauxconstruction, équipement
et aménagement d’une gare routière 2.4. exécution de la formation
1.5. pérennisation 2.5. évaluation
SECTEUR 19 : MINEFOP
Problème : Absence d’une structure de formation professionnelle de qualité
Stratégie Indicateurs par niveaux de la stratégie et Sources
Suppositions Niveaux Formulations Indicateurs Sources
Vision, but,
Objectif Global :
développer les
infrastructures
dans la formation
professionnelle
Augmenter l’offre et la
qualité de la formation
professionnelle
Taux d’accroissement des structures
d’accueil
Proportion des apprenants
Rapports
visites
Disponibilité du personnel
enseignant
Existence des infrastructures et
du matériel didactique
Objectif
spécifique :
Faciliter l’accès aux
structures de formation
professionnelle de qualité
Nombre d’établissements de
formation
Nombre de salles de classe
Arrêté de création
Contrat
PV de réception
Disponibilité du personnel
enseignant
Existence des infrastructures et
du matériel didactique
Résultats (Axes
stratégiques)
1. Etablissements de
formation créés
036 CFM créés: EKOWONG 1,
ZOEBEFAM, MEBOSSO, NNEZAM,
ANDJECK, KOUNGOULOU
Arrêté de création
Disponibilité du personnel
enseignant
Existence des infrastructures et
du matériel didactique
2. Salles de classe et
ateliers construits et
équipés
01 Salle de classe et 01 atelier
construits et équipés par
établissement
Contrat
PV de réception
Disponibilité du personnel
enseignant
Existence des infrastructures et
du matériel didactique
Activités : 108 250 000 F CFA
Mis en forme : Espace Après : 0 pt
Mis en forme : Espace Après : 0 pt
Mis en forme : Espace Après : 0 pt
Mis en forme : Espace Après : 0 pt
Mis en forme : Espace Avant : Automatique, Après :Automatique, Ne pas ajouter d'espace entre les paragraphes dumême style, Interligne : simple
Mis en forme : Espace Après : 0 pt
Tableau mis en forme
Mis en forme : Espace Après : 0 pt
Mis en forme : Justifié, Espace Après : 0 pt
Mis en forme : Justifié, Espace Après : 0 pt
Mis en forme : Justifié, Espace Après : 0 pt
Mis en forme : Français (France)
Mis en forme : Français (France)
Mis en forme : Espace Après : 0 pt
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Pour R1 : 250 000 F CFA Pour R2 : 108 000 000 F CFA
1.1. identification des sites demandeurs 2.1. montage du dossier technique
1.2. choix des sites par spécificités 2.2. dépôt et suivi du dossier
1.3. montage du dossier de demande 2.3. procédure de passation des marchés
1.4. suivi du dossier 2.4. réception des travauxconstruction et équipement des salles de classe
2.5. pérennisation
SECTEUR 20: MINPMEESA
Problème : Faible compétitivité des produits de l’artisanat
Stratégie Indicateurs par niveaux de la stratégie et Sources
Suppositions Niveaux Formulations Indicateurs Sources
Vision, but, Objectif
Global : développer
et promouvoir
l’artisanat
Intensifier la production
artisanale
Volume de la production artisanale
Volume des ventes
Nombre d’artisans
Structuration des artisans
Rapports
visites
Disponibilité des moyens
Objectif spécifique :
Promouvoir la compétitivité de
la production artisanale de la
Commune
Qualité des produits
Quantité des produits
Niveau de professionnalisation des
artisans
Fiabilité des statistiques
Promotion des produits
Augmentation du niveau des
revenus
Rapports
Visites
Publicité
Renforcement des
capacités techniques et
managériales des
artisans
Résultats (Axes
stratégiques)
1. Les capacités des
artisans sont
renforcées
Nombre de formations
Degré de satisfaction des clients
Dynamique unitaire des artisans
Nombre d’expositions ventes
Rapports
Modules/thèmes de
formations
Statistiques
visites
Disponibilité et adhésion
des artisans
2. Les artisans reçoivent
un appui technique,
matériel et financier
Encadrement reçu,
Matériel reçu
Financement reçu
Rapports
PV de réception
visites
Sensibilisation des
artisans
Mis en forme : Espace Après : 0 pt
Mis en forme : Espace Après : 0 pt
Mis en forme : Espace Après : 0 pt
Mis en forme : Espace Après : 0 pt
Mis en forme : Espace Après : 0 pt
Mis en forme : Espace Après : 0 pt
Mis en forme : Espace Avant : Automatique, Après :Automatique, Ne pas ajouter d'espace entre les paragraphes dumême style, Interligne : simple
Mis en forme : Espace Après : 0 pt
Tableau mis en forme
Mis en forme : Espace Après : 0 pt
Mis en forme : Justifié, Espace Après : 0 pt
Mis en forme : Justifié, Espace Après : 0 pt
Mis en forme : Justifié, Espace Après : 0 pt
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Page 92
3. Des foires artisanales
sont organisées
Au moins une foire organisée tous
les trois ans
Rapports
visites
Sensibilisation des
artisans
4.un village artisanal construit Un village artisanal fonctionnel
Rapports
Lettre commande
PV de réception
visites
moyens techniques et
financiers
Activités : 20 300 000 F CFA
Pour R1 : 250 000 Pour R2 : 13 300 000 Pour R3 : 6 000 000 Pour R4 : 750 000
1.1. identification des artisans par
village
2.1. identification des
bénéficiaires 3.1. identification des exposants 4.1. montage dossiers techniques
1.2. consolidation 2.2. montage dossiers
techniques
3.2. montage dossiers
techniques 4.2. dépôt et suivi des dossiers
1.3. élaboration d’un fichier des
artisans locaux de la Commune
2.3. soumission des
demandes
3.3. sensibilisation et
communication 4.3. passation des marchés
1.4. tenue du fichier 2.4. sélection des
bénéficiaires
3.4. recherche des
financements
4.4. exécution des travauxconstruction
du village artisanal
1.5. suivi évaluation et pérennisation 2.5. accompagnement des
artisans 3.5. organisation foires 4.5. pérennisation
SECTEUR 21 : MINRESI
Problème : Difficultés d’accès aux innovations agropastorale et halieutique
Stratégie Indicateurs par niveaux de la stratégie et Sources
Suppositions Niveaux Formulations Indicateurs Sources
Vision, but, Objectif
Global : Densifier de
la recherche au
développement
et de
l’innovation
Améliorer la recherche et
la diffusion des
innovations
Nombre d’applications des résultats de la recherche
Nombre d’entreprises innovantes créées
Taux d’amélioration de la
Productivité
Rapports
visites
Disponibilité es
ressources humaines,
matérielles et financières
Mis en forme : Espace Après : 0 pt
Mis en forme : Espace Après : 0 pt
Mis en forme : Justifié, Espace Après : 0 pt
Mis en forme : Justifié, Espace Après : 0 pt
Mis en forme : Justifié, Espace Après : 0 pt
Mis en forme : Justifié, Espace Après : 0 pt
Mis en forme : Justifié, Espace Après : 0 pt
Mis en forme : Espace Avant : Automatique, Après :Automatique, Ne pas ajouter d'espace entre les paragraphes dumême style, Interligne : simple
Mis en forme : Espace Après : 0 pt
Tableau mis en forme
Mis en forme : Espace Après : 0 pt
Mis en forme : Justifié, Espace Après : 0 pt
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Commune de MVANGAN B.P: 01 MVANGAN – Cameroun; E-mail: communemvangan@yahoo.fr
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Objectif spécifique :
Faciliter l’accès aux
innovations
agropastorale et
halieutique
Utilisation du matériel végétal et animal amélioré
Augmentation de la productivité
Augmentation des revenus
Rapports
visites
Disponibilité es
ressources humaines,
matérielles et financières
Résultats (Axes
stratégiques)
1. des innovations
agropastorales sont
vulgarisées
Taux d’utilisation des semences et races améliorées
Volume de la production
Taille des exploitations
Rendements
Revenu par exploitant
Rapports
Statistiques
visites
Disponibilité es
ressources humaines,
matérielles et financières
2. des savoirs locaux
sont capitalisés
Rendements
Revenu par exploitant
Rapports
Statistiques
visites
Disponibilité es
ressources humaines,
matérielles et financières
Activités : 7 500 000 F CFA
Pour R1 : 5 000 000 Pour R2 : 2 500 000
1.1. sensibilisation et formation sur les innovations 2.1. identification des savoirs locaux
1.2. vulgarisation des innovations 2.2. capitalisation des savoirs locaux
1.3. appui technique, matériel et financier 2.3. diffusion des savoirs locaux
1.4. suivi évaluation et pérennisation 2.4. suivi évaluation et pérennisation
SECTEUR 22: MINTOUL Problème : Absence de valorisation du potentiel touristique
Stratégie Indicateurs par niveaux de la stratégie et Sources
Suppositions Niveaux Formulations Indicateurs Sources
Vision, but, Objectif
Global : développer
et promouvoir le
tourisme
Développer l’offre
touristique de la
Commune pour faire
de MVANGAN
une destination
touristique
Nombre de touristes internationaux par an
Nombre, par sexe de touristes internes
Nombre de sites touristiques aménagés et
normalises
Contribution tourisme à l’économie locale
Rapports
visites
Disponibilité des
ressources
Mis en forme : Justifié, Espace Après : 0 pt
Mis en forme : Justifié, Espace Après : 0 pt
Mis en forme : Espace Après : 0 pt
Mis en forme : Espace Après : 0 pt
Mis en forme : Espace Après : 0 pt
Mis en forme : Espace Après : 0 pt
Mis en forme : Espace Après : 0 pt
Mis en forme : Espace Après : 0 pt
Mis en forme : Espace Avant : Automatique, Après :Automatique, Ne pas ajouter d'espace entre les paragraphes dumême style, Interligne : simple
Mis en forme : Espace Après : 0 pt
Tableau mis en forme
Mis en forme : Espace Après : 0 pt
Mis en forme : Justifié, Espace Après : 0 pt
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Objectif spécifique :
Valoriser le potentiel
touristique de la
Commune
Nombre entreprises touristiques
Nombre de sites touristiques aménagés
Taux de satisfaction des touristes
Rapports
visites
Implication des
opérateurs économiques
Résultats (Axes
stratégiques)
1. le fichier du potentiel
touristique est élaboré
un fichier du potentiel touristique élaboré
Rapports
Statistiques
Spots publicitaires
visites
Capacités des
opérateurs renforcées
2. visibilité du potentiel
améliorée
Un office communal du tourisme créé et
construit
Un site Web créé
Rapports
Spots publicitaires
visites
Capacités des
opérateurs renforcées
3. les acteurs du
secteur sont organisés Promotion du potentiel
Rapports
Statistiques
Spots publicitaires
visites
Capacités des
opérateurs renforcées
Activités : 125 500 000 F CFA
Pour R1 : 250 000 Pour R2 : 125 000 000 Pour R3 : 250 000
1.1. élaboration d’un fichier du
potentiel touristique de la Commune
2.1. construction et équipement de
l’office communal du tourisme 3.1. identification des acteurs
1.2. tenue du fichier 2.2. création d’un site web communal 3.2. identification des activités
1.3. études de faisabilité en vue de la
viabilisation des sites touristiques :
ASSOCK 1, ASSOCK 2, MENGAME 2
2.3. suivi des dossiers 3.3. sélection d’un prestataire
1.4. promotion du potentiel existant 2.4. passation des marchés 3.4. création site Web de la Commune
1.5. suivi évaluation 2.5. exécution et pérennisation 3.5. actualisation des donnés
SECTEUR 23 : ARTS ET CULTURE
Problème : Perte des valeurs culturelles
Stratégie Indicateurs par niveaux de la stratégie et Sources
Suppositions Niveaux Formulations Indicateurs Sources
Mis en forme : Justifié, Espace Après : 0 pt
Mis en forme : Justifié, Espace Après : 0 pt
Mis en forme : Espace Après : 0 pt
Mis en forme : Espace Après : 0 pt
Mis en forme : Justifié, Espace Après : 0 pt
Mis en forme : Justifié, Espace Après : 0 pt
Mis en forme : Justifié, Espace Après : 0 pt
Mis en forme : Justifié, Espace Après : 0 pt
Mis en forme : Justifié, Espace Après : 0 pt
Mis en forme : Espace Avant : Automatique, Après :Automatique, Ne pas ajouter d'espace entre les paragraphes dumême style, Interligne : simple
Mis en forme : Espace Après : 0 pt
Tableau mis en forme
Mis en forme : Espace Après : 0 pt
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Vision, but, Objectif
Global : développer
et promouvoir l’art et
la culture de la
Commune
Développer les activités
culturelles et artistiques dans
la Commune de MVANGAN
Nombre d’événements artistique et
culturels
Fichier du patrimoine artistique et
culturel
Contribution de l’art et de la culture à
l’économie locale
Rapports
visites
Adhésion des
populations
Esprit d’ouverture
Objectif spécifique :
promouvoir le potentiel
artistique et culturel de la
Commune
Nombre d’événements artistique et
culturels
Nombre de professionnels
Nombre d’emplois directs créés
Rapports
visites
Adhésion des
populations
Esprit d’ouverture
Résultats (Axes
stratégiques)
1. un recensement du
patrimoine artistique et culturel
est fait
un fichier du patrimoine artistique et
culturel élaboré
Rapport
Photos
2. les potentialités artistiques
et culturelles de la Commune
promues
Une foire artistique et culturelle
organisée une fois l’an
Rapport
Photos
3.des infrastructures
artistiques et culturelles
construites
01 foyer culturel polyvalents construit
et équipé à MVANGAN
Contrats
PV de réception
rapport
Terrain disponible
Financement disponible
Activités : 21 500 000 F CFA
Pour1: 2 000 000 Pour R2 : 3 500 000 Pour R3 : 16 000 000
1.1. élaboration d’un fichier du potentiel de la Commune 2.1. identification du site 3.1. montage du dossier technique
1.2. tenue du fichier 2.2. sélection des participants 3.2. dépôt et suivi du dossier
1.3. renforcement des capacités 2.3. préparation matériel 3.3. procédure de passation des marchés
1.4. appui technique, matériel et financier 2.4. déroulement
3.4. construction et équipement de 03 foyers
culturels polyvalents à EBOMAN 2, ALEN
YEMEKAK, AKAMréception des travaux
1.5. suivi évaluation et pérennisation 2.5.évaluation et pérennisation 3.5. pérennisation
SECTEUR 24 : MINIMIDT
Problème : Faible valorisation des activités du secteur minier
Mis en forme : Justifié, Espace Après : 0 pt
Mis en forme : Justifié, Espace Après : 0 pt
Mis en forme : Justifié, Espace Après : 0 pt
Mis en forme : Espace Après : 0 pt
Mis en forme : Espace Après : 0 pt
Mis en forme : Espace Après : 0 pt
Mis en forme : Espace Après : 0 pt
Mis en forme : Espace Après : 0 pt
Mis en forme : Espace Après : 0 pt
Mis en forme : Espace Après : 0 pt
Mis en forme : Espace Avant : Automatique, Après :Automatique, Ne pas ajouter d'espace entre les paragraphes dumême style, Interligne : simple
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Stratégie Indicateurs par niveaux de la stratégie et Sources
Suppositions Niveaux Formulations Indicateurs Sources
Vision, but, Objectif
Global : développer
et promouvoir les
activités industrielles
et minières
Développer les activités
minières dans la Commune
de MVANGAN
Nombre d’artisans miniers
Nombre d’industries minières
Contribution de l’industrie minière à
l’économie locale
Rapports
visites
Volonté politique
gouvernementale
Objectif spécifique :
Valoriser les activités du
secteur minier de la
Commune
Nombre entreprises minières
Nombre de sites d’exploration/exploitation
Volume exploité
Nombre d’emplois directs créés
Rapports
visites
Volonté politique
gouvernementale
Implication de la
Commune
Résultats (Axes
stratégiques)
1. un fichier du
potentiel minier
élaboré
Création des activités génératrices de
revenus connexes
Rapports
Statistiques
Spots publicitaires
Volonté politique
gouvernementale
Implication de la
Commune
2. l’exploitation des
carrières de sable
organisée
Augmentation du pouvoir d’achat
Création des activités génératrices de
revenus connexes
Augmentation des impôts locaux
Rapports
Statistiques
Implication de la
Commune
Activités : 50 500 000 F CFA
Pour R1 : 500 000 Pour R2 : 50 000 0000
1.1. élaboration d’un fichier du potentiel de la Commune 2.1. identification des carrières de sable
1.2. tenue du fichier 2.2. identification des exploitants des carrières de sable
1.3. renforcement des capacités 2.3. organisation des exploitants des carrières de sable
1.4. appui technique, matériel et financier 2.4. ouvertures des pistes
1.5. suivi évaluation 2.5. collecte des impôts locaux
SECTEUR 25 : MINCOMMERCE Problème : Absence d’infrastructures adéquates pour la commercialisation des produits agropastoraux
Stratégie Indicateurs par niveaux de la stratégie et Sources
Suppositions Niveaux Formulations Indicateurs Sources
Mis en forme : Espace Après : 0 pt
Tableau mis en forme
Mis en forme : Espace Après : 0 pt
Mis en forme : Justifié, Espace Après : 0 pt
Mis en forme : Justifié, Espace Après : 0 pt
Mis en forme : Justifié, Espace Après : 0 pt
Mis en forme : Espace Après : 0 pt
Mis en forme : Espace Après : 0 pt
Mis en forme : Espace Après : 0 pt
Mis en forme : Espace Après : 0 pt
Mis en forme : Espace Après : 0 pt
Mis en forme : Espace Après : 0 pt
Mis en forme : Espace Après : 0 pt
Mis en forme : Espace Avant : Automatique, Après :Automatique, Ne pas ajouter d'espace entre les paragraphes dumême style, Interligne : simple
Mis en forme : Espace Après : 0 pt
Tableau mis en forme
Mis en forme : Espace Après : 0 pt
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Vision, but, Objectif
Global : développer et
promouvoir la
commercialisation
adéquate des produits
agropastoraux
Faciliter l’accès des produits
agropastoraux et artisanaux
aux marchés
Volume de la production écoulée
Taux des ventes
Taux d’accroissement des revenus
Rapports
visites
Renforcement des
capacités des
producteurs
Objectif spécifique :
Mettre en place des
infrastructures de
commercialisation
Nombre d’infrastructure
Qualité d’infrastructure
Rapports
visites
Implication de la
Commune
Résultats (Axes
stratégiques)
1. des hangars de
marché construits
25 hangars construits et exploités :
MVANGAN ALLOGENE,
ETOUBETOUBANDIL,
ABABENDOMAN, BIKONG,
ASSOCK2, NKENGOU, ZOEBEFAM,
EKOWONG2, ALEN ESSAELA’ANE,
AFAN, MINKOUMOU, MEBOSSO,
MEGAME1, MBONG, ALOMBO,
NKOLENYENG1, KOUNGOULOU,
MVAEZOM, MEBEMENKO, AMVOM,
EKOWONG1, MVANGAN VILLAGE,
ENDAMEYOS, ANDJECK,
ENDENGUE.
Rapports
Statistiques
visites
Mise à contribution des
forces de maintien de
l’ordre
2. des ventes
promotionnelles
organisées
Nombre organisés
Taux d’adhésion des populations
Rapports
Statistiques
Activités : 98 000 000 F CFA
Pour R1 : 95 000 000 Pour R2 : 3 000 000
1.1. montage dossier technique 2.1 recensement des besoins des producteurs
1.2. dépôt et suivi du dossier 2.2 chronogramme des besoins
1.3. processus de passation marché 2.3 organisation et procédures
Mis en forme : Justifié, Espace Après : 0 pt
Mis en forme : Justifié, Espace Après : 0 pt
Mis en forme : Justifié, Espace Après : 0 pt
Mis en forme : Police :10 pt
Mis en forme : Espace Après : 0 pt
Mis en forme : Espace Après : 0 pt
Mis en forme : Espace Après : 0 pt
Mis en forme : Espace Après : 0 pt
Mis en forme : Espace Après : 0 pt
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1.4. réception des travauxconstruction des hangars de
marché 2.4 appui technique, matériel et financier
1.5. pérennisation 2.5 suivi évaluation
SECTEUR 26 : POSTES ET TELECOMUNICATIONS Problème : Difficultés d’accès aux services des télécommunications
Stratégie Indicateurs par niveaux de la stratégie et Sources
Suppositions Niveaux Formulations Indicateurs Sources
Vision, but,
Objectif
Global :
développer
les
infrastructures
Assurer une
fonctionnalité
optimale des
infrastructures
Niveau de service incluant ouvrages et services de
gestion
Taux de couverture de la population
Rapports
Lettre commande
PV de réception
Possibilité d’extension des
infrastructures
Objectif
spécifique :
Améliorer l’accès
aux services des
Télécoms/TIC
Taux d’utilisation des infrastructures des télécom par
sexe
Niveau d’industrialisation dans le secteur des
télécoms
% du budget alloue a la consommation des moyens
de Télécoms/TIC ;
Taux de pénétration mobile
Taux de pénétration fixe
Niveau de conformité des infrastructures aux
standards internationaux de qualité
Taux de satisfaction des usagers
Rapports
Lettre commande
PV de réception
Disponibilité des ressources
humaines, matérielles et
financières
Résultats
(Axes
stratégiques)
1. Deux
antennes de
relais
construits
Les hommes et les femmes ont un meilleur accès au
téléphone ;
La densité des communications s’est accrue
Rapports
Lettre commande
PV de réception
Disponibilité des ressources
humaines, matérielles et
financières
Mis en forme : Espace Après : 0 pt
Mis en forme : Espace Après : 0 pt
Mis en forme : Espace Avant : Automatique, Après :Automatique, Ne pas ajouter d'espace entre les paragraphes dumême style, Interligne : simple
Mis en forme : Espace Après : 0 pt
Tableau mis en forme
Mis en forme : Espace Après : 0 pt
Mis en forme : Justifié, Espace Après : 0 pt
Mis en forme : Justifié, Espace Après : 0 pt
Mis en forme : Justifié, Espace Après : 0 pt
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2. 04 télé
centres
communaut
aires
construits et
équipés
Les hommes et les femmes ont un meilleur accès à
internet ;
La densité des communications s’est accrue
Rapports
Lettre commande
PV de réception
Disponibilité des ressources
humaines, matérielles et
financières
3. un bureau
de poste
avec
logement
d’astreinte
construit
Un bureau de poste construit Lettre commande
PV de réception
Disponibilité des ressources
humaines, matérielles et
financières
Activités : 125 215 500 000 F CFA
Pour R1 : 50 000 Pour R2 : 90 180 000 000 Pour R3 : 35 000 000
1.1. Plaidoyer auprès des
opérateurs 2.1. montage dossier technique 3.1. montage dossier technique
2.2. dépôt et suivi du dossier 3.2. dépôt et suivi du dossier
2.3. processus de passation marché 3.3. processus de passation marché
2.4. exécution des
travauxconstruction et équipement
des télé centre communautaire
polyvalents : MVANGAN,
ENDAMEYOS, AMVOM, ENDENGUE
3.4. exécution des travaux
2.5. pérennisation 3.5. pérennisation
SECTEUR 27 : MINTSS Problème : Insécurité sociale des agriculteurs et éleveurs
Stratégie Indicateurs par niveaux de la stratégie et Sources
Suppositions Niveaux Formulations Indicateurs Sources
Mis en forme : Espace Après : 0 pt
Mis en forme : Espace Après : 0 pt
Mis en forme : Espace Après : 0 pt
Mis en forme : Espace Après : 0 pt
Mis en forme : Espace Après : 0 pt
Mis en forme : Espace Après : 0 pt
Mis en forme : Espace Après : 0 pt
Mis en forme : Espace Avant : Automatique, Après :Automatique, Ne pas ajouter d'espace entre les paragraphes dumême style, Interligne : simple
Mis en forme : Espace Après : 0 pt
Tableau mis en forme
Mis en forme : Espace Après : 0 pt
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Vision, but,
Objectif
Global :
développer le
dialogue social
Augmenter l’offre et la qualité de
travail
Proportion des conflits
employeurs-employés
Nombre de grève
Rapports
statistiques
Disponibilité des
employeurs
Objectif
spécifique :
Créer des conditions de travail
favorables
Nombre de syndicats
Nombre de convention
collective
Arrêté de création
rapports
Réglementation
Résultats
(Axes
stratégiques)
la mise en place d’un syndicat des
Agriculteurs facilitée
Un syndicat des Agriculteurs
mis en place Arrêté de création
Réglementation
Activités : 350 000 F CFA
Pour R1 : 350 000
1.1. identification des membres
1.2. montage du dossier
1.3. dépôt et suivi du dossier de demande
1.4. légalisation du syndicat
SECTEUR 28 : COMMUNICATION
Problème : Difficultés d’accès aux médias de proximité
Stratégie Indicateurs par niveaux de la stratégie et Sources
Suppositions Niveaux Formulations Indicateurs Sources
Vision, but, Objectif
Global : développer les
infrastructures
routières
Assurer une fonctionnalité
optimale de la
Communication
Niveau de service incluant ouvrages et services
de gestion
Taux de couverture médiatique
Possibilité
d’installation
Mis en forme : Justifié, Espace Après : 0 pt
Mis en forme : Justifié, Espace Après : 0 pt
Mis en forme : Justifié, Espace Après : 0 pt
Mis en forme : Espace Après : 0 pt
Mis en forme : Espace Après : 0 pt
Mis en forme : Espace Après : 0 pt
Mis en forme : Espace Après : 0 pt
Mis en forme : Espace Après : 0 pt
Mis en forme : Espace Après : 0 pt
Mis en forme : Espace Avant : Automatique, Après :Automatique, Ne pas ajouter d'espace entre les paragraphes dumême style, Interligne : simple
Mis en forme : Espace Après : 0 pt
Tableau mis en forme
Mis en forme : Espace Après : 0 pt
Mis en forme : Justifié, Espace Après : 0 pt
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Objectif spécifique :
faciliter l’accès à
l’information
Taux d’utilisation des médias par sexe
Niveau de médiatisation
% du budget alloue aux médias ;
Taux d’écoute
Niveau de conformité des infrastructures
aux standards internationaux de qualité
Taux de satisfaction des usagers
Rapports
Contrat
PV de réception
Disponibilité des
ressources
humaines,
matérielles et
financières
Résultats (Axes
stratégiques)
1. une radio
communautaire est
fonctionnelle à
MVANGAN
Une Radio de proximité fonctionne à MVANGAN
Rapports
contrat
PV de réception
Disponibilité des
ressources
humaines,
matérielles et
financières
2. un Centre
d’information est
créé, construit et
équipé à MVANGAN
01 centre construit et équipé
Rapports
contrat
PV de réception
Disponibilité des
ressources
humaines,
matérielles et
financières
Activités : 30 000 000 F CFA
Pour R1 : 5 000 000 Pour R2 : 25 000 000
1.1. montage dossier technique 1.1. montage dossier technique
1.2. dépôt et suivi du dossier 1.2. dépôt et suivi du dossier
1.3. processus de passation marché 1.3. processus de passation marché
1.4. réception des travaux 1.4. réception des travaux
1.5. pérennisation 1.5. pérennisation
SECTEUR 29 : Cadre Logique du DIC
Stratégie Indicateurs par niveaux de la stratégie et Sources
Suppositions
Niveaux Formulations Indicateurs Sources
Mis en forme : Justifié, Espace Après : 0 pt
Mis en forme : Justifié, Espace Après : 0 pt
Mis en forme : Espace Après : 0 pt
Mis en forme : Espace Après : 0 pt
Mis en forme : Espace Après : 0 pt
Mis en forme : Espace Après : 0 pt
Mis en forme : Espace Après : 0 pt
Mis en forme : Espace Après : 0 pt
Mis en forme : Espace Après : 0 pt
Tableau mis en forme
Mis en forme : Espace Après : 0 pt, Ne pas ajouter d'espaceentre les paragraphes du même style
Mis en forme : Espace Après : 0 pt, Ne pas ajouter d'espaceentre les paragraphes du même style
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Vision, but, Objectif Global :
Améliorer le niveau de vie de la population de la Commune grâce à la modernisation de son institution communale
- niveau de vie des populations - degré de satisfaction des populations
- études - enquêtes - missions
- appuis des partenaires - implication des populations
Objectif spécifique :
Faciliter l’émergence d’une institution communale adaptée au décollage économique social et culturel
Ressources humaines adéquates Patrimoine communal conséquent et mieux entretenu Partenariats gagnant-gagnant Ressources financières accrues
- compte gestion - compte administratif - rapports - budget - fiche d’inventaire
Disponibilité des ressources
Résultats (Axes stratégiques)
1. les ressources financières de la commune sont augmentées
Accroissement du budget Augmentation des impôts locaux Taux de recouvrement
Rapports Budget
- appuis des partenaires - implication des populations
2. le patrimoine communal est renforcé
Nombre d’acquisition Mécanisme de pérennisation
Rapports Disponibilité des ressources
3. les ressources humaines sont développées
Etat du personnel - compte gestion - compte administratif - visites
Existence de plusieurs sources de revenus
4. les relations avec les autres acteurs sont dynamisées
Nombre de conventions Nombre d’actes (arrêtés, décrets …)
rapports Disponibilité des ressources
Activités : PM
Pour R1 Pour R2 Pour R3 Pour R4
1.1. actualisation et tenue du fichier des contribuables
2.1. acquisitions immobilières 3.1. opérationnalisation de l’organigramme
4.1. formalisation des partenariats
Activités : PM
Mis en forme : Justifié, Ne pas ajouter d'espace entre lesparagraphes du même style
Mis en forme : Justifié, Ne pas ajouter d'espace entre lesparagraphes du même style
Mis en forme : Justifié, Ne pas ajouter d'espace entre lesparagraphes du même style
Mis en forme : Police :Gras, Italique
Mis en forme : Centré
Mis en forme : Espace Après : 0 pt
Tableau mis en forme
Mis en forme : Justifié, Espace Après : 0 pt
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1.2. opérationnalisation des impôts locaux
2.2. acquisitions mobilières
3.2. élaboration et mise en œuvre d’un plan de formation et d’un profil de carrière pour le personnel
4.2. organisation des rencontres d’échanges avec les autres acteurs
1.3. institutionnalisation du budget participatif
2.3. établissement des titres de propriété
3.3. formations régulières des conseillers municipaux sur la gestion communale
4.3. plaidoyers auprès des administrations (affectation du personnel, création/ouverture des structures)
1.4. création d’activités génératrices de revenus
2.4 mise en place des procédures de gestion du patrimoine
3.4. élaboration d’un règlement intérieur
4.4. organisation des événements culturels, sportifs, économiques et sociaux
1.5. implication dans l’économie locale
2.5. mise en place d’un système de maintenance
3.5. tenue régulière des réunions de suivi et d’évaluation
4.5. suivi, évaluation et gestion des relations
CADRE LOGIQUE DES BAKA
Stratégie Indicateurs par niveaux de la
stratégie et Sources
Suppositions Indicateurs de suppositions et sources
Niveaux Formulations Indicateurs Sources Indicateurs Sources
Objectif spécifique
Améliorer les conditions de vie des BAKA
100 % des BAKA vivent dans les bonnes conditions
Rapports du MNAS
L’État finance le secteur de l’eau et de l’énergie
La commune et les ONG s’impliquent
Projets BIP Subventions Dons et legs
Budget de l’État Budget commune Dons et legs
Résultats (Axes stratégiques)
1. les BAKA ont accès à la citoyenneté
Etablissement de 102 CNI et de 88 actes de naissances
Rapports du MINATD
Des dotations du BIP sont transférées à la Commune
La Commune dispose d’autres financements
Nombre de CNI et acte de naissance établis
Rapport délégation départementale du MINATD
Mis en forme : Justifié, Espace Après : 0 pt
Mis en forme : Justifié, Espace Après : 0 pt
Mis en forme : Justifié, Espace Après : 0 pt
Mis en forme : Justifié, Espace Après : 0 pt
Mis en forme : Interligne : simple
Mis en forme : Espace Après : 0 pt, Ne pas ajouter d'espaceentre les paragraphes du même style, Interligne : simple
Mis en forme : Espace Avant : Automatique, Après :Automatique, Ne pas ajouter d'espace entre les paragraphes dumême style
Tableau mis en forme
Mis en forme : Espace Avant : Automatique, Après :Automatique, Ne pas ajouter d'espace entre les paragraphes dumême style
Mis en forme : Ne pas ajouter d'espace entre les paragraphesdu même style
Mis en forme : Ne pas ajouter d'espace entre les paragraphesdu même style
Mis en forme : Ne pas ajouter d'espace entre les paragraphesdu même style
Plan Communal de Développement de MVANGAN / CDMT 2015-2017
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Stratégie Indicateurs par niveaux de la
stratégie et Sources
Suppositions Indicateurs de suppositions et sources
Niveaux Formulations Indicateurs Sources Indicateurs Sources
2. Les BAKA ont accès aux soins de santé de qualité
Formation et recrutement des BAKA ;
Dotation en moustiquaire
Construction et équipement d’une propharmacie
Rapports du MINSANTE
Des dotations du BIP sont transférées à la Commune
La Commune dispose d’autres financements
Nombre de BAKA ayant accès aux soins de santé
Rapport délégation départementale du MISANTE
3. les BAKA ont accès à une éducation de base de qualité
Octroie des bourses d’étude ;
Construction d’un centre de prises en charge des enfants BAKA
Rapports du MINEDUB
Des dotations du BIP sont transférées à la Commune
La Commune dispose d’autres financements
Nombre d’enfant BAKA ayant réussi les examens
Rapport délégation départementale du MINEDUB
4. les BAKA développent les activités génératrices de revenus
Formation en élevage ;
Octroie du matériels de travail ;
Appui à la valorisation des plantes médicinales
Rapport MINADER
Existence des espaces et des ressources forestières non ligneuses ;
La Commune dispose d’autres financements
Le taux de production et l’offre des produits BAKA
Rapport délégation départementale du MINADER
5. les BAKA ont accès à la terre
Appuis à la sécurisation des terres des BAKA
Rapport MINCAF
Les bantou reconnaissent les droits des BAKA ;
La Commune dispose d’autres financements
Le nombre de titre foncier
Rapport délégation départementale du MINCAF
Activités
1.1. Etablissement de 50 CNI, de 73 actes de naissances et formation de 10 leaders BAKA (1 230 000)
2.1 Formation des BAKA aux soins de santé et recrutement des BAKA (2 940 000 FCFA) 2.2 Dotation en moustiquaire 500 000 FCFA 2.3. équipement propharmacie (1 000 000 FCFA)
Mis en forme : Espace Avant : Automatique, Après :Automatique, Ne pas ajouter d'espace entre les paragraphes dumême style
Tableau mis en forme
Mis en forme : Espace Avant : Automatique, Après :Automatique, Ne pas ajouter d'espace entre les paragraphes dumême style
Mis en forme : Ne pas ajouter d'espace entre les paragraphesdu même style
Mis en forme : Ne pas ajouter d'espace entre les paragraphesdu même style
Mis en forme : Ne pas ajouter d'espace entre les paragraphesdu même style
Mis en forme : Ne pas ajouter d'espace entre les paragraphesdu même style
Mis en forme : Ne pas ajouter d'espace entre les paragraphesdu même style
Tableau mis en forme
Mis en forme : Ne pas ajouter d'espace entre les paragraphesdu même style
Mis en forme : Ne pas ajouter d'espace entre les paragraphesdu même style
Mis en forme : Ne pas ajouter d'espace entre les paragraphesdu même style
Mis en forme : Ne pas ajouter d'espace entre les paragraphesdu même style
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Commune de MVANGAN B.P: 01 MVANGAN – Cameroun; E-mail: communemvangan@yahoo.fr
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Stratégie Indicateurs par niveaux de la
stratégie et Sources
Suppositions Indicateurs de suppositions et sources
Niveaux Formulations Indicateurs Sources Indicateurs Sources
3.1 Octroie de 15 KIT de bourses au cycle primaire et maternel (750 000 FCFA) 3.2. Construction d’un centre de prises en charge des enfants BAKA 5 000 000 FCFA
4.1 Agriculture et gestion des produits forestiers non ligneux (3 200 000 FCFA)
5.1 Sécurisation foncières des terres aux BAKA ( 5 000 000FCFA)
Total estimatif 19 620 000 FCFA
5.3. Synthèse des projets prioritaires par village Les projets issus du diagnostic participatif : huit par village soit cinq projets sociaux et trois projets économiques sont présentés dans le tableau ci-dessous. Le projet prioritaire de chaque village est aussi indiqué dans ce tableau.
SYNTHESE DES PROJETS PRIORITAIRES
Coût total Projet
prioritaire Village
population PROJETS SOCIAUX PROJETS ECONOMIQUES
projet 1 projet 2 projet 3 projet 4 projet 5 projet 1 projet 2 projet 3
MVANGAN VILLAGE
400
construction d'un ponceau sur le NLOBO à MVANGAN
VILLAGE
construction d'un puits équipé d’une PMH à
l’EPC
Construction et équipement d’un
foyer communautaire à
MVANGAN VILLAGE
Sensibilisation sur la
sécurisation de la propriété
foncière à MVANGAN VILLAGE
aménagement d'une source à KANO
acquisition d'une presse à
briquettes multiple de
terre stabilisées à MVANGAN
VILLAGE
Construction d’un hangar de
marché à MVANGAN VILLAGE
ouverture route vers carrières
de sable à MVANGAN
VILLAGE (02 km)
43 500 000
acquisition d'une presse à
briquettes multiple de terre
stabilisées à MVANGAN VILLAGE
coût 750 000 7 000 000 25 000 000 750 000 1 500 000 1 500 000 5 000 000 2 000 000 1 500 000
MEBO’O YENGAP 295 Electrification
BT du village 5 Km à MEBO’O YENGAP
Construction et équipement d’un
foyer communautaire
à MEBO’O YENGAP
Construction et équipement d’une EFA à MEBO’O YENGAP
construction d'un puits équipé d'une PMH à MEBO’O YENGAP
construction d'un bloc de 03 latrines à l'EP de MEBO'O YENGAP
Réhabilitation route agricole 6 km à MEBO’O YENGAP
mise en place d'une pépinière de 36 000 plants de cacao par an à MEBO’O YENGAP
aménagement d'un complexe piscicole de 10 étangs de 16X8m à MEBO’O YENGAP
87 750 000 Electrification BT du village 5 Km à MEBO’O YENGAP
Coût 6 250 000 25 000 000 35 000 000 7 000 000 3 500 000 3 500 000 2 500 000 5 000 000 6 250 000
ETOUBETOU
178 Construction d'un bloc de 02 salles de
construction d'un puits équipé d'une PMH à
Electrification MT/BT du village ETOUBETOUBA
Reprofilage de la route (5 km AXE :
construction d'un bloc de 03 latrines à l'EM
ouverture d'une route agricole à ETOUBETOUB
construction d'un hangar de marché à
acquisition d'un thermonébulisateur
60 650 000 Construction d'un bloc de 02 salles de classe
Mis en forme : Espace Avant : Automatique, Après :Automatique, Ne pas ajouter d'espace entre les paragraphes dumême style
Tableau mis en forme
Mis en forme : Espace Avant : Automatique, Après :Automatique, Ne pas ajouter d'espace entre les paragraphes dumême style
Mis en forme : Ne pas ajouter d'espace entre les paragraphesdu même style
Mis en forme : Ne pas ajouter d'espace entre les paragraphesdu même style
Mis en forme : Espace Avant : Automatique, Après :Automatique, Ne pas ajouter d'espace entre les paragraphes dumême style
Mis en forme : Gauche, Espace Avant : Automatique, Après :Automatique, Ne pas ajouter d'espace entre les paragraphes dumême style
Mis en forme : Titre 4
Tableau mis en forme
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SYNTHESE DES PROJETS PRIORITAIRES
Coût total Projet
prioritaire Village
population PROJETS SOCIAUX PROJETS ECONOMIQUES
projet 1 projet 2 projet 3 projet 4 projet 5 projet 1 projet 2 projet 3
BANDI
classe à EM de ETOUBETOUBANDIL
ETOUBETOUBANDIL
NDIL 2 km ALOTOM-MVANGAN) à ETOUBETOUBANDIL
d’ETOUBETOUBANDIL
ANDIL 4 KM ETOUBETOUBANDIL
à EM de ETOUBETOUBANDIL
Coût 16 000 000 7 000 000 2 500 000 17 500 000 3 500 000 8 400 000 5 000 000 750 000 16 000 000
ADJAP
714 construction d'un puits équipé d'une PMH à ADJAP
construction d'un foyer communautaire à ADJAP
Electrification MT/BT du village ADJAP (2km)
Reprofilage de la route (3 km AXE : ALOTOM-MVANGAN) à ADJAP
aménagement aire de jeu
ouverture d'une route agricole de 5 Km à ADJAP
mise en place d'une pépinière de 10 000 plants de cacao par an à ADJAP
création d'une ferme porcine à ADJAP
64 500 000
construction d'un puits équipé d'une PMH à ADJAP
Coût 7 000 000 25 000 000 2 500 000 10 500 000 2 000 000 10 500 000 2 000 000 5 000 000 7 000 000
ABABENDOMAN
303
reprofilage de la route (1.5 km AXE : ALOTOM-MVANGAN) à ABABENDOMAN
aménagement d'une source à ABABENDOMAN
Electrification MT/BT du village ABABENDOMAN (1.5 km)
Construction d’un bloc de 02 salles de classe à l’EP de ABABENDOMAN
construction d'un foyer communautaire à ABABENDOMAN
réhabilitation de 10 Km de route agricole à ABABENDOMAN
construction d'un hangar de marché à ABABENDOMAN
construction d'une porcherie à ABABENDOMAN
62 125 000
reprofilage de la route (1.5 km AXE : ALOTOM-MVANGAN) à ABABENDOMAN
Coût 5 250 000 1 500 000 1 875 000 16 000 000 25 000 000 2 500 000 5 000 000 5 000 000 5 250 000
ESSAM
650
reprofilage de la route (1 km AXE : ALOTOM-MVANGAN) à ESSAM
Construction et équipement d’un foyer de jeunes à ESSAM
réhabilitation d’un puits équipé de PMH à ESSAM
Electrification MT/BT du village ESSAM (1 km)
aménagement d'une source à ESSAM
réhabilitation d'une route agricole 10 Km à ESSAM
mise en place d'une pépinière de 10 000 plants de cacao par an à ESSAM
acquisition d'un moulin à écraser à Gazoil à ESSAM
31 250 000
reprofilage de la route (1 km AXE : ALOTOM-MVANGAN) à ESSAM
Coût 3 500 000 17 500 000 2 000 000 1 500 000 1 500 000 2 500 000 2 000 000 750 000 3 500 000
ALOTOM
378
réhabilitation d'un puits équipé d'une PMH à ALOTOM
la réhabilitation d'une source à ALOTOM
Reprofilage de la route 2.5 km AXE : ALOTOM-MVANGAN à ALOTOM
Electrification MT/BT du village 2.5 km à ALOTOM
construction d'un forage à ALOTOM
mise en place d'une pépinière d'essences forestières à ALOTOM
ouverture d'une route agricole de 3 Km à ALOTOM
mise en place d'une pépinière de 10 000 plants de cacao par an à ALOTOM
32 675 000
réhabilitation d'un puits équipé d'une PMH à ALOTOM
Coût 2 500 000 500 000 8 750 000 3 125 000 8 000 000 1 500 000 6 300 000 2 000 000 2 500 000
Tableau mis en forme
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SYNTHESE DES PROJETS PRIORITAIRES
Coût total Projet
prioritaire Village
population PROJETS SOCIAUX PROJETS ECONOMIQUES
projet 1 projet 2 projet 3 projet 4 projet 5 projet 1 projet 2 projet 3
MVANGAN ALLOGENES
1200 Construction
d'un bloc administratif à
l'EP de MVANGAN
construction des toilettes
publiques à MVANGAN
éclairage public au solaire à MVANGAN
création d'un jardin public à MVANGAN
Aménagement voirie publique 5,7 km à
MVANGAN
construction d'un magasin de stockage des produits
pour commerçants à
MVANGAN
construction d'un bloc de 15
boutiques à MVANGAN
construction et équipement
d'une menuiserie
municipale à MVANGAN
134 650 000
construction d'un magasin de stockage des produits
pour commerçants à
MVANGAN
Coût 3 500 000 4 900 000 12 250 000 2 500 000 25 000 000 7 500 000 29 000 000 50 000 000 7 500 000
EBOMAN 2
245
construction d'un puits équipé d'une PMH à NSENBIKELA
construction d'un PMH à EMB à EBOMAN 2
aménagement d'une aire de jeu à EBOMAN 2
construction et équipement d'un foyer culturel polyvalent à EBOMAN 2
Construction d’un bloc de 03 latrines à l’EMB à EBOMAN 2
construction ponceau sur NLOBO à EBOMAN 2
mise en place d'une pépinière de 50 000 plants de cacao par an à EBOMAN 2
ouverture d'une route agricole de 5 km à EBOMAN 2
50 250 000
construction ponceau sur NLOBO à EBOMAN 2
Coût 7 000 000 7 000 000 2 000 000 16 000 000 3 500 000 750 000 3 500 000 10 500 000 750 000
MVANGAN KAKA
95
construction d'un puits
équipé PMH à MVANGAN
KAKA
électrification BT 02 Km à
MVANGAN KAKA
construction foyer communautaire à MVANGAN KAKA
aménagement aire de jeu à MVANGAN
KAKA
renforcement des capacités sur la conservation du
poisson à MVANGAN KAKA
aménagement route carrières
de sable à MVANGAN
KAKA
création d'une pépinière de Cacao de 10 000 plants à MVANGAN
KAKA
Construction d’une ferme
porcine à MVANGAN
KAKA
44 500 000
construction d'un puits
équipé PMH à MVANGAN
KAKA
Coût 7 000 000 2 500 000 25 000 000 2 000 000 500 000 1 500 000 2 000 000 5 000 000 7 000 000
NNELEFOUP
338
Réhabilitation électrification MT/BT 03 Km
à NNELEFOUP
construction d'un puits équipé d'une PMH à NNELEFOUP
construction foyer communautaire à
NNELEFOUP
Construction d’un bloc de 02 salles de classe au CETIC à
NNELEFOUP
construction d'un complexe sportif à
NNELEFOUP
ouverture route agricole 5 km à NNELEFOUP
mise en place d'une pépinière de Cacao de 10
000 plants à NNELEFOUP
construction d'un étang piscicole à
NNELEFOUP
92 750 0000
Réhabilitation électrification
MT/BT 03 Km à NNELEFOUP
Coût 3 750 000 7 000 000 25 000 000 18 000 000 25 000 000 10 500 000 2 000 000 1 500 000 3 750 000
BIKONG
350
Réhabilitation électrification MT/BT 03 km à BIKONG
construction d'un puits équipé d'une PMH à BIKONG
construction d'un bloc de 02 salles de classe à EP à BIKONG
construction d'un foyer communautaire à BIKONG
Construction bloc de 03 latrines ventilées à l’EP à BIKONG
ouverture route agricole 5 km à BIKONG
création d'une ferme avicole à BIKONG
construction d'un hangar de marché à BIKONG
75 750 000
Réhabilitation électrification MT/BT 03 km à BIKONG
Coût 3 750 000 7 000 000 16 000 000 25 000 000 3 500 000 10 500 000 5 000 000 5 000 000 3 750 000
Tableau mis en forme
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Commune de MVANGAN B.P: 01 MVANGAN – Cameroun; E-mail: communemvangan@yahoo.fr
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SYNTHESE DES PROJETS PRIORITAIRES
Coût total Projet
prioritaire Village
population PROJETS SOCIAUX PROJETS ECONOMIQUES
projet 1 projet 2 projet 3 projet 4 projet 5 projet 1 projet 2 projet 3
ASSOCK 1
642
construction d'un puits équipé d'une PMH à ADOUM (ASSOCK 1)
construction d'un puits équipé d'une PMH à KAKA (ASSOCK 1)
Aménagement aire de jeu à ASSOCK 1
aménagement d’un site touristique à ASSOCK 1
Construction d’un foyer communautaire à ASSOCK 1
création d'une ferme avicole de 1 000 sujets à ASSOCK 1
construction d'un hangar de marché à ASSOCK 1
mise en place d'une pépinière de 10 000 plants de cacao à ASSOCK 1
78 000 000
construction d'un puits équipé d'une PMH à ADOUM (ASSOCK 1)
Coût 7 000 000 7 000 000 2 000 000 25 000 000 25 000 000 5 000 000 5 000 000 2 000 000 7 000 000
NKENGOU
557
construction d'un puits équipé d'une PMH NDIAYOS (NKENGOU)
construction et équipement d'un bloc de 02 salles de classe à l'EP à NKENGOU
construction et équipement d'un bloc de 02 salles de classe à l'EM à NKENGOU
Construction et équipement d’un foyer des jeunes à NKENGOU
construction d'un puits équipé d'une PMH ESSOBENGA’A (NKENGOU)
mise en place d'une pépinière de 24 000 plants de cacao à NKENGOU
création d'une ferme avicole à NKENGOU
construction d'un hangar de marché à NKENGOU
73 500 000
construction d'un puits équipé d'une PMH NDIAYOS (NKENGOU)
Coût 7 000 000 16 000 000 16 000 000 15 000 000 7 000 000 2 500 000 5 000 000 5 000 000 7 000 000
ASSOCK 2
290
Electrification MT/BT du village ASSOCK 2 (18 km)
construction d'un forage équipé d’une PMH à ASSOCK 2
aménagement d'une aire de jeu à ASSOCK 2
construction d'un foyer communautaire à ASSOCK 2
aménagement d’un site touristique à ASSOCK 2
mise en place d'une pépinière de 10 000 plants de cacao par an à ASSOCK 2
création d'une ferme avicole à ASSOCK 2
construction d'un étang piscicole à ASSOCK 2
101 500 000
Electrification MT/BT du village ASSOCK 2 (18 km)
Coût 22 500 000 8 000 000 2 000 000 25 000 000 35 000 000 2 000 000 5 000 000 2 000 000 22 500 000
ZOEBEFAM
1 694 construction du CSI de ZOEBEFAM
construction d'une AEP à ZOEBEFAM
construction d'un bloc de 02 salles de classe à l'EP à ZOEBEFAM
Electrification MT/BT du village 8 km à ZOEBEFAM
reprofilage de la route 14 km AXE : AMVOM-MVANGAN à ZOEBEFAM
construction d'un hangar de marché à ZOEBEFAM
mise en place d'une pépinière de 30 000 plants de cacao par an à ZOEBEFAM
mise en place d'une pépinière de 10 000 plants de palmier à huile à ZOEBEFAM
164 750 000 construction du CSI de ZOEBEFAM
Coût 45 000 000 35 000 000 16 000 000 10 000 000 49 000 000 5 000 000 2 750 000 2 000 000 45 000 000
NKOMO
600
construction d'un forage équipé d’une PMH à NKOMO
construction d'un forage équipé d’une PMH à l'EP à NKOMO
Electrification MT/BT du village 7 km à NKOMO
construction d'un foyer communautaire à NKOMO
construction et équipement d'un bloc de 02 salles de classe à l’EP à NKOMO
mise en place d'une pépinière de 10 000 plants de cacao par an à NKOMO
création d'une ferme avicole à NKOMO
construction d'une ferme porcine de 10 reproducteurs à NKOMO
77 750 000
construction d'un forage équipé d’une PMH à NKOMO
Coût 8 000 000 8 000 000 8 750 000 25 000 000 16 000 000 2 000 000 5 000 000 5 000 000 8 000 000
Tableau mis en forme
Plan Communal de Développement de MVANGAN / CDMT 2015-2017
Commune de MVANGAN B.P: 01 MVANGAN – Cameroun; E-mail: communemvangan@yahoo.fr
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SYNTHESE DES PROJETS PRIORITAIRES
Coût total Projet
prioritaire Village
population PROJETS SOCIAUX PROJETS ECONOMIQUES
projet 1 projet 2 projet 3 projet 4 projet 5 projet 1 projet 2 projet 3
EKOWONG 1
500 Electrification MT/BT du village 4 km à EKOWONG 1
construction d'un forage équipé d’une PMH à EKOWONG 1
construction d’un bloc de 02 salles de classe à l’EM à EKOWONG 1
construction d'un foyer communautaire à EKOWONG 1
Reprofilage de la route 10 km AXE : AMVOM-MVANGAN à EKOWONG 1
mise en place d'une pépinière de 10 000 plants de cacao par an à EKOWONG 1
acquisition de 04 thermonébulisateurs à EKOWONG 1
construction d'une ferme avicole de 500 sujets à EKOWONG 1
99 000 000
Electrification MT/BT du village 4 km à EKOWONG 1
Coût 5 000 000 8 000 000 16 000 000 25 000 000 35 000 000 2 000 000 3 000 000 5 000 000 5 000 000
EKOWONG 2
576
construction d'un forage équipé d'une PMH à EKOWONG 2
construction d'un forage équipé d'une PMH à EKOWONG 2
Construction d’un foyer communautaire à EKOWONG 2
Reprofilage de la route 6 km AXE : AMVOM-MVANGAN à EKOWONG 2
Electrification MT/BT du village 2 km à EKOWONG 2
construction d'un hangar de marché à EKOWONG 2
mise en place d'une pépinière de 30 000 plants de cacao par an à EKOWONG 2
Construction magasin de stockage du cacao à EKOWONG 2
80 000 000
construction d'un forage équipé d'une PMH à EKOWONG 2
Coût 8 000 000 8 000 000 25 000 000 21 000 000 2 500 000 5 000 000 3 000 000 7 500 000 8 000 000
ALEN YEMEKAK
350
construction des logements pour enseignants à l’EP de ALEN YEMEKAK
Construction foyer communautaire à ALEN YEMEKAK
construction d'un foyer culturel polyvalent à ALEN YEMEKAK
Construction d’un bloc de 03 latrines à l’EP à ALEN YEMEKAK
aménagement aire de jeux à ALEN YEMEKAK
ouverture d'une route agricole de 5 Km à ALEN YEMEKAK
création d'une ferme avicole à ALEN YEMEKAK
création champ semencier de manioc de 2 ha à ALEN YEMEKAK
86 000 000
construction des logements pour enseignants à l’EP de ALEN YEMEKAK
Coût 25 000 000 25 000 000 16 000 000 3 500 000 2 000 000 10 500 000 2 500 000 1 500 000 25 000 000
ALEN ESSAELA’AN
310
plaidoyer pour la construction antenne relais téléphone à ALEN ESSAELA’ANE
construction d'un puits équipé d'une PMH à ALEN ESSAELA’ANE
Reprofilage de la route 10 km AXE : AMVOM-MVANGAN à ALEN ESSAELA’ANE
Electrification MT/BT du village 5 km à ALEN ESSAELA’ANE
construction d'un foyer communautaire à ALEN ESSAELA’ANE
construction d'un hangar de marché à ALEN ESSAELA’ANE
ouverture d'une route agricole 7 km à ALEN ESSAELA’ANE
mise en place d'une pépinière de 5 000 plants de cacao par an à ALEN ESSAELA’ANE
95 000 000
plaidoyer pour la construction antenne relais téléphone à ALEN ESSAELA’ANE
Coût 50 000 7 000 000 35 000 000 6 250 000 25 000 000 5 000 000 14 700 000 2 000 000 50 000
AFAN
329 Construction logements pour enseignants à AFAN
plaidoyer pour la construction antenne relais téléphone à AFAN
aménagement d'une source à AFAN
construction d'un bloc de deux salles de classe à l'EP de AFAN
Equipement de l’EP en tables bancs à AFAN
ouverture d'une route agricole de 3km à AFAN
construction d'un hangar de marché à AFAN
mise en place d'une pépinière d'essences forestières à AFAN
57 650 000
Construction logements pour enseignants à AFAN
Coût 25 000 000 50 000 1 500 000 16 000 000 1 800 000 6 300 000 5 000 000 2 000 000 25 000 000
Tableau mis en forme
Plan Communal de Développement de MVANGAN / CDMT 2015-2017
Commune de MVANGAN B.P: 01 MVANGAN – Cameroun; E-mail: communemvangan@yahoo.fr
Page 110
SYNTHESE DES PROJETS PRIORITAIRES
Coût total Projet
prioritaire Village
population PROJETS SOCIAUX PROJETS ECONOMIQUES
projet 1 projet 2 projet 3 projet 4 projet 5 projet 1 projet 2 projet 3
NKOLENYENG 2 496
plaidoyer pour la construction antenne relais téléphone à NKOLENYENG 2
Electrification MT/BT du village 5 km à NKOLENYENG 2
construction d'un forage équipé d’une PMH à NKOLENYENG 2
construction d'un foyer communautaire à NKOLENYENG 2
Reprofilage de la route 8 km AXE : AMVOM-MVANGAN à NKOLENYENG 2
ouverture route agricole 4 km à NKOLENYENG 2
mise en place d'une pépinière de 3 000 plants de palmier à huile par an à NKOLENYENG 2
création d'une ferme avicole à NKOLENYENG 2
80 200 000
plaidoyer pour la construction antenne relais téléphone à NKOLENYENG 2
Coût 50 000 6 250 000 8 000 000 25 000 000 28 000 000 8 400 000 2 000 000 2 500 000 50 000
AMVOM
344 construction d'un puits équipé d'une PMH au CES à AMVOM
construction d'un bloc de 2 salles de classe au CES à AMVOM
construction d'un forage équipé d’une PMH à AMVOM
Construction d’un bloc de 03 latrines ventilées au CES à AMVOM
construction logements pour enseignants à AMVOM
mise en place d'une pépinière de 10 000 plants de cacao par an à AMVOM
création d'une ferme avicole à AMVOM
Mise en place d’une pépinière de 10 000 plants de palmier à huile par an à AMVOM
68 500 000
construction d'un puits équipé d'une PMH au CES à AMVOM
Coût 7 000 000 18 000 000 8 000 000 3 500 000 25 000 000 2 000 000 2 500 000 2 500 000 7 000 000
MINKOUMOU
300
reprofilage de la route 8 km AXE : AMVOM-MINKOUMOU
Construction d’un bloc de 02 latrines à l’EP de MINKOUMOU
construction d'un foyer communautaire MINKOUMOU
Equipement de l’EP en tables bancs à MINKOUMOU
plaidoyer pour la construction d'une antenne relais téléphone
construction d'un hangar de marché MINKOUMOU
mise en place d'une pépinière de 24 000 plants de cacao par an MINKOUMOU
mise en place d'une pépinière de 5 000 plants de palmier à huile par an MINKOUMOU
67 850 000
reprofilage de la route 8 km AXE : AMVOM-MINKOUMOU
Coût 28 000 000 3 500 000 25 000 000 1 800 000 50 000 5 000 000 2 500 000 2 000 000 28 000 000
MEBOSSO
550
construction d'un forage équipé d’une PMH à MEBOSSO
Electrification MT/BT du village 20 km à MEBOSSO
plaidoyer pour la construction antenne relais téléphone à MEBOSSO
Construction logements pour enseignants à l’EP à MEBOSSO
construction d'un foyer communautaire à MEBOSSO
création d'une ferme avicole de 1 000 sujets à MEBOSSO
construction d'un hangar de marché à MEBOSSO
acquisition d'une presse à briquettes multiples de terre stabilisées à MEBOSSO
89 550 000
construction d'un forage équipé d’une PMH à MEBOSSO
Coût 8 000 000 25 000 000 50 000 25 000 000 25 000 000 5 000 000 5 000 000 1 500 000 8 000 000
MEGAME 1
196
Reprofilage de la route 25 km AXE : ATONG - MVANGAN à MENGAME 1
construction d'un foyer communautaire à MENGAME 1
construction d'un forage équipé d’une PMH à MENGAME 1
aménagement aire de jeu à MENGAME 1
aménagement d’un site touristique à MENGAME 1
mise en place d'une pépinière de 1 000 plants de palmier à huile par an à
création d'une ferme avicole à MENGAME 1
construction d'un hangar de marché à MENGAME 1
123 750 000
Reprofilage de la route 25 km AXE : ATONG - MVANGAN à MENGAME 1
Tableau mis en forme
Plan Communal de Développement de MVANGAN / CDMT 2015-2017
Commune de MVANGAN B.P: 01 MVANGAN – Cameroun; E-mail: communemvangan@yahoo.fr
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SYNTHESE DES PROJETS PRIORITAIRES
Coût total Projet
prioritaire Village
population PROJETS SOCIAUX PROJETS ECONOMIQUES
projet 1 projet 2 projet 3 projet 4 projet 5 projet 1 projet 2 projet 3
MENGAME 1
Coût 43 750 000 25 000 000 8 000 000 2 000 000 35 000 000 2 000 000 3 000 000 5 000 000 43 750 000
MEGAME 2
257 Electrification MT/BT du village 5 km à MENGAME 2
Sensibilisation des populations sur les bonnes pratiques de
protection des ressources
forestières à MENGAME 2
aménagement d’un site touristique à MENGAME 2
reprofilage de la route 10 km AXE : ATONG - MVANGAN à MENGAME 2
construction du pont sur NLOBO
mise en place d'une pépinière de 50 000 plants de cacao par an à MENGAME 2
création d'une ferme avicole à MENGAME 2
mise en place d'une pépinière de 10 000 plants de palmier à huile par an à MENGAME 2
171 750 000 Electrification MT/BT du village 5 km à MENGAME 2
Coût 6 250 000 500 000 15 000 000 17 500 000 125 000 000 3 000 000 2 500 000 2 000 000 6 250 000
ABOUMEZOCK 684
construction d'un pont sur NLOBO
construction d'un puits équipé d'une PMH à la chefferie
construction d'un puits équipé de PMH à MANG
construction d’un foyer communautaire à ABOUMEZOK
Sensibilisation des populations sur les
bonnes pratiques de protection des
ressources forestières à
ABOUMEZOCK
création d'une ferme avicole de 1 000 sujets à ABOUMEZOK
mise en place d'une pépinière de 10 000 plants de cacao par an à ABOUMEZOK
construction d'un étang piscicole de 16X8m à ABOUMEZOK
170 500 000 construction d'un pont sur NLOBO
Coût 125 000 000 7 000 000 7 000 000 25 000 000 500 000 2 500 000 2 000 000 1 500 000 125 000 000
MBONG 314
construction d’un bloc de 02 salles de classe à EM de MBONG
plaidoyer pour la construction antenne relais téléphone à MBONG
construction d'un forage d’un équipé d’une PMH à MBONG
Electrification MT/BT du village 10 km à MBONG
reprofilage de la route 10 km AXE : ATONG - MVANGAN à MBONG
acquisition de 02 thermonébulisateurs à MBONG
mise en place d'une pépinière de 10 000 plants de cacao par an à MBONG
construction d'un hangar de marché à MBONG
62 550 000
construction d’un bloc de 02 salles de classe à EM de MBONG
Coût 16 000 000 50 000 8 000 000 12 500 000 17 500 000 1 500 000 2 000 000 5 000 000 16 000 000
AKAM
200
reprofilage de la route 4 km AXE : ATONG - MVANGAN à AKAM
construction d'un puits équipé de PMH à l'EP à AKAM
pladoyer pour la construction antenne relais téléphone à AKAM
Construction d’un bloc de 3 latrines ventilées à l’EP à AKAM
construction d'un foyer culturel polyvalent à AKAM
construction d'un pont sur NLOBO
mise en place d'une pépinière de 5 000 plants de cacao par an à AKAM
création d'une ferme avicole à AKAM
172 050 000
reprofilage de la route 4 km AXE : ATONG - MVANGAN à AKAM
Coût 7 000 000 7 000 000 50 000 3 500 000 25 000 000 125 000 000 2 000 000 2 500 000 7 000 000
ALOMBO
278 construction d'un pont sur NLOBO
reprofilage de la route 5 km AXE : ATONG -
Electrification MT/BT du village 5 km à ALOMBO
construction d'un forage équipé d’une
Construction d’un foyer communautaire à ALOMBO
construction d'un hangar de marché à
mise en place d'une pépinière d'essences
ouverture route agricole de 05 Km à ALOMBO
190 500 000 construction d'un pont sur NLOBO
Tableau mis en forme
Plan Communal de Développement de MVANGAN / CDMT 2015-2017
Commune de MVANGAN B.P: 01 MVANGAN – Cameroun; E-mail: communemvangan@yahoo.fr
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SYNTHESE DES PROJETS PRIORITAIRES
Coût total Projet
prioritaire Village
population PROJETS SOCIAUX PROJETS ECONOMIQUES
projet 1 projet 2 projet 3 projet 4 projet 5 projet 1 projet 2 projet 3
MVANGAN à ALOMBO
PMH à ALOMBO
ALOMBO forestières à ALOMBO
Coût 125 000 000 8 750 000 6 250 000 8 000 000 25 000 000 5 000 000 2 000 000 10 500 000 125 000 000
ATONG
60 construction d'un puits équipé d'une PMH à ATONG
construction d'un pont sur NLOBO à ATONG
Construction d’un foyer communautaire à ATONG
Electrification MT/BT du village 5 km à ATONG
Reprofilage de la route 5 km AXE : ATONG - MVANGAN à ATONG
construction d'un hangar de marché à ATONG
ouverture d'une route agricole 3 km à ATONG
acquisition d'une presse à briquettes multiples de terre stabilisées à ATONG
184 800 000
construction d'un puits équipé d'une PMH à ATONG
Coût 7 000 000 125 000 000 25 000 000 6 250 000 8 750 000 5 000 000 6 300 000 1 500 000 7 000 000
NKOLENYENG 1 2 070
construction forage équipé d’une PMH à BIMENGUE (NKOLENYENG 1)
construction forage équipé d’une PMH à NKOLENYENG
construction forage équipé d’une PMH à AYINAMBA(NKOLENYENG 1)
Construction foyer communautaire à NKOLENYENG 1
Electrification BT de BIMENGUE Carrefour 2 KM
création d’un étang piscicole de 16X9m (BENGOLO)
création d'une pépinière de Cacao de 21 000 plants par an à NKOLENYENG 1
construction d'un hangar de marché à NKOLENYENG 1
61 050 000
construction forage équipé d’une PMH à BIMENGUE (NKOLENYENG 1)
Coût 8 000 000 8 000 000 8 000 000 25 000 000 2 500 000 1 800 000 2 750 000 5 000 000 8 000 000
BIBOULEMAM 410
construction d'un bloc de 2 salles de classe à l'EM à BIBOULEMAM
construction d'un puits équipé de PMH à BIBOULEMAM
Reprofilage de la route 9 km AXE : EBOMAN1-MVANGAN à BIBOULEMAM
Construction d’un bloc de 02 latrines ventilées à l’ EM à BIBOULEMAM
Construction foyer communautaire à BIBOULMAM
réhabilitation de la route agricole 5 km (OTOZAM-NGONOLONG) à BIBOULEMAM
création d'un champ semencier de mais de 5ha à BIBOULEMAM
mise en place d'une pépinière de 60 000 plants de cacao par an à BIBOULEMAM
92 000 000
construction d'un bloc de 2 salles de classe à l'EM à BIBOULEMAM
Coût 16 000 000 7 000 000 31 500 000 3 500 000 25 000 000 4 500 000 1 500 000 3 000 000 16 000 000
KOUNGOULOU 650 construction
d’une AEP à KOUNGOULOU
construction d'un bloc de 2 salles de classe à l'EM à KOUNGOULOU
finition du CSI à KOUNGOULOU
Electrification MT/BT de MEBANG 4 km à KOUNGOULOU
Construction d’un bloc de 03 latrines ventilées à l’EP à KOUNGOULOU
mise en place d'une pépinière de 30 000 plants de cacao par an à KOUNGOULOU
construction d'un hangar de marché à KOUNGOULOU
construction d'un étang piscicole de 15X10m à KOUNGOULOU
104 000 000 construction d’une AEP à KOUNGOULOU
Coût 35 000 000 16 000 000 35 000 000 5 000 000 3 500 000 3 000 000 5 000 000 1 500 000 35 000 000
Tableau mis en forme
Plan Communal de Développement de MVANGAN / CDMT 2015-2017
Commune de MVANGAN B.P: 01 MVANGAN – Cameroun; E-mail: communemvangan@yahoo.fr
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SYNTHESE DES PROJETS PRIORITAIRES
Coût total Projet
prioritaire Village
population PROJETS SOCIAUX PROJETS ECONOMIQUES
projet 1 projet 2 projet 3 projet 4 projet 5 projet 1 projet 2 projet 3
NGOMEBAE
395 construction d'un foyer communautaire à NGOMEBAE
Reprofilage de la route 10 km AXE : EBOMAN1-MVANGAN
Electrification MT/BT du village 3 km à NGOMEBAE
aménagement aire de jeu à NGOMEBAE
construction d'un forage équipé d’une PMH à NGOMEBAE
construction d'un étang piscicole de 16X10m à NGOMEBAE
mise en place d'une pépinière de palmier à huile à NGOMEBAE
mise en place d'une pépinière d'hévéa à NGOMEBAE
79 750 000
construction d'un foyer communautaire à NGOMEBAE
Coût 25 000 000 35 000 000 3 750 000 2 000 000 8 000 000 1 500 000 2 000 000 2 500 000 25 000 000
ENDAMEYOS
1 305 Electrification MT/BT 3 km à ENDAMEYOS
construction d’un bloc de 02 salles de classe au CETIC d'ENDAMEYOS
Construction foyer communautaire à ENDAMEYOS
construction d'un bloc de 02 salles de classe à l'EM d'ENDAMEYOS
reprofilage de la route 15 km AXE : EBOMAN1-MVANGAN à ENDAMEYOS
création champ semencier Cacao à ENDAMEYOS
construction d'un étang piscicole de 16X10m à ENDAMEYOS
réhabilitation route agricole 5 km à ENDAMEYOS
121 250 000 Electrification MT/BT 3 km à ENDAMEYOS
Coût 3 750 000 18 000 000 25 000 000 16 000 000 52 500 000 2 500 000 1 500 000 2 000 000 3 750 000
EBOMAN 1
272 construction foyer communautaire à EBOMAN 1
Reprofilage de la route 5 km AXE : EBOMAN1-MVANGAN à EBOMAN 1
Construction d’un bloc de 02 salles de classe à l’EM à EBOMAN 1
construction antenne relais téléphone à EBOMAN 1
Construction d’un bloc de 02 latrines ventilées à l’EM à EBOMAN 1
réhabilitation route agricole 5 km à EBOMAN 1
acquisition moulin à écraser à EBOMAN 1
acquisition d'une presse à briquettes de terre stabilisées multiples à EBOMAN 1
66 300 000
construction foyer communautaire à EBOMAN 1
Coût 25 000 000 17 500 000 16 000 000 50 000 3 500 000 2 000 000 750 000 1 500 000 25 000 000
MINTYENE 1 255
Construction d’un bloc de 03 latrines ventilées à l’EP à MINTYENE 1
construction d'un foyer communautaire à MINTYENE 1
construction d'un puits équipé de PMH à MINTYENE 1
Construction logement pour enseignants à l’EP à MINTYENE 1
Reprofilage de la route 2 km AXE : NKOLENYENG1-MEBEMENKO à MINTYENE 1
Ouverture route agricole 5 km à MINTYENE 1
construction de 03 étangs piscicoles de 16X9m à MINTYENE 1
mise en place d'une pépinière de 10 000 plants de cacao à MINTYENE 1
84 500 000 Ouverture route agricole 5 km à MINTYENE 1
Coût 3 500 000 25 000 000 7 000 000 25 000 000 7 000 000 10 500 000 4 500 000 2 000 000 10 500 000
MINTYENE 2 101
Electrification MT/BT d’un hameau 2 km à MINTYENE 2
Reprofilage de la route 4 km AXE : NKOLENYENG1-MEBEMENKO à MINTYENE 2
construction d'un puits équipé de PMH à MINTYENE 2
Aménagement aire de jeu à MINTYENE 2
construction d'un foyer communautaire à MINTYENE 2
Ouverture route agricole 4 km à MINTYENE 2
mise en place d'une pépinière de 50 000 plants de cacao à MINTYENE 2
réhabilitation route agricole de WO YAT 7 km à MINTYENE 2
65 650 000
Electrification MT/BT d’un hameau 2 km à MINTYENE 2
Coût 2 500 000 14 000 000 7 000 000 2 000 000 25 000 000 8 400 000 3 000 000 3 750 000 2 500 000
ABOELO
444 construction d'un bloc de 2
Electrification MT/BT du village
Construction d’un puits équipé d’une
Reprofilage de la route 7 km
Construction foyer communautaire à
ouverture de route agricole 4
réhabilitation de route agricole 3
Création d’une ferme avicole à
93 150 000 construction d'un bloc de 2
Tableau mis en forme
Plan Communal de Développement de MVANGAN / CDMT 2015-2017
Commune de MVANGAN B.P: 01 MVANGAN – Cameroun; E-mail: communemvangan@yahoo.fr
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SYNTHESE DES PROJETS PRIORITAIRES
Coût total Projet
prioritaire Village
population PROJETS SOCIAUX PROJETS ECONOMIQUES
projet 1 projet 2 projet 3 projet 4 projet 5 projet 1 projet 2 projet 3
NE salles de classe à l'EP à ABOELONE
7 km à ABOELONE
PMH à ABOELONE
AXE : NKOLENYENG1-MEBEMENKO à ABOELONE
ABOELONE km à ABOELONE
km à ABOELONE
ABOELONE salles de classe à l'EP à ABOELONE
Coût 16 000 000 8 750 000 7 000 000 24 500 000 25 000 000 8 400 000 1 000 000 2 500 000 16 000 000
ANDJECK
1 518 Electrification MT/BT du village 7 km à ANDJECK
Plaidoyer pour la construction antenne relais téléphone à ANDJECK
construction d'un bloc de 2 salles de classe à l'EP à ANDJECK
Construction d’un bloc de 03 latrines ventilées à l’ EP à ANDJECK
construction d'un puits équipé d'une PMH à ANDJECK
Aménagement accès carrières de sables à ANDJECK
mise en place d'une pépinière de 25 000 plants de cacao par an à ANDJECK
création d'une ferme porcine à ANDJECK
41 800 000
Electrification MT/BT du village 7 km à ANDJECK
Coût 8 750 000 50 000 16 000 000 3 500 000 7 000 000 1 500 000 2 500 000 2 500 000 8 750 000
NDICK
2 600 Electrification MT/BT du village 2 km à NDICK
Plaidoyer pour la construction antenne relais téléphone à NDICK
Construction logements pour enseignants à NDICK
reprofilage de la route 15 km AXE : NKOLENYENG1-MEBEMENKO à NDICK
construction d'un puits équipé d'une PMH à l'EP à NDICK
mise en place d'une pépinière de 50 000 plants de cacao par an à NDICK
création d'une ferme porcine à NDICK
production des plantules de BP à NDICK
94 550 000 Electrification MT/BT du village 2 km à NDICK
Coût 2 500 000 50 000 25 000 000 52 500 000 7 000 000 3 000 000 2 500 000 2 000 000 2 500 000
MEBO’O NGOE 239
construction d'un bloc de 02 salles de classe à l’EP à MEBO’O NGOE
réhabilitation du puits à MEBO’O NGOE
Construction d’un bloc de 03 latrines ventilées à l’EP à MEBO’O NGOE
Construction d’un foyer communautaire à MEBO’O NGOE
reprofilage de la route 8 km AXE : NKOLENYENG1-MEBEMENKO à MEBO’O NGOE
mise en place d'une pépinière de palmier à huile 5 000 plants par an à MEBO’O NGOE
mise en place d'une pépinière de 20 000 plants de cacao par an à MEBO’O NGOE
Acquisition d’un thermonébulisateur
80 750 000
construction d'un bloc de 02 salles de classe à l’EP à MEBO’O NGOE
Coût 16 000 000 2 500 000 3 500 000 25 000 000 28 000 000 2 500 000 2 500 000 750 000 16 000 000
NDANGA
361 construction d’une AEP à NDANGA
renforcement des capacités sur la propriété foncière à NDANGA
équipement du CSI à NDANGA
construction d'un foyer communautaire à NDANGA
reprofilage de la route 7km AXE : NKOLENYENG1-MEBEMENKO à NDANGA
acquisition d'une foret communautaire à NDANGA
mise en place d'une pépinière de 500 000 plants de cacao par an à NDANGA
acquisition de 03 thermonébulisateurs à NDANGA
98 250 000 construction d’une AEP à NDANGA
Tableau mis en forme
Plan Communal de Développement de MVANGAN / CDMT 2015-2017
Commune de MVANGAN B.P: 01 MVANGAN – Cameroun; E-mail: communemvangan@yahoo.fr
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SYNTHESE DES PROJETS PRIORITAIRES
Coût total Projet
prioritaire Village
population PROJETS SOCIAUX PROJETS ECONOMIQUES
projet 1 projet 2 projet 3 projet 4 projet 5 projet 1 projet 2 projet 3
Coût 35 000 000 750 000 2 500 000 25 000 000 24 500 000 5 000 000 3 000 000 2 500 000 35 000 000
MVAEZOM
844
construction d'un puits équipé d'une PMH à MVAEZOM
Construction foyer communautaire à MVAEZOM
reprofilage de la route 18 km AXE : NKOLENYENG1-MEBEMENKO à MVAEZOM
Electrification MT/BT du village 18 km à MVAEZOM
Construction d’un bloc de 02 salles de classe à l’EP de MVAEZOM
construction d'un hangar de marché à MVAEZOM
mise en place d'une pépinière de palmier à huile 5 000 plants par an à MVAEZOM
création d'une ferme porcine à MVAEZOM
143 000 000
construction d'un puits équipé d'une PMH à MVAEZOM
Coût 7 000 000 25 000 000 63 000 000 22 500 000 16 000 000 5 000 000 2 000 000 2 500 000 7 000 000
OYEM 1
715
construction d'un forage équipé d’une PMH à OYEM 1
Electrification MT/BT du village 5 km à OYEM 1
Construction d’un bloc de 02 salles de classe à l’EP à OYEM 1
Construction d’un bloc de 03 latrines ventilées à l’EP à OYEM 1
construction d'un foyer communautaire à OYEM 1
création d'une ferme porcine à OYEM 1
création d'une ferme avicole à OYEM 1
création d'une forêt communautaire à OYEM 1
69 000 000
construction d'un forage équipé d’une PMH à OYEM 1
Coût 8 000 000 6 250 000 16 000 000 3 500 000 25 000 000 2 750 000 2 500 000 5 000 000 8 000 000
OYEM 2
900 construction logements pour enseignants à OYEM 2
construction foyer communautaire à OYEM 2
construction d'un forage équipé d’une PMH à l'EP à OYEM 2
Construction et équipement d’un atelier au CETIC à OYEM 2
aménagement aire de jeux à OYEM 2
création d'une ferme avicole de 1 000 sujets à OYEM 2
mise en place d'une pépinière de 14 000 plants de cacao par an à OYEM 2
Ouverture dune route agricole 7 km à OYEM 2
114 200 000
construction logements pour enseignants à OYEM 2
Coût 25 000 000 25 000 000 8 000 000 35 000 000 2 000 000 2 500 000 2 000 000 14 700 000 25 000 000
ENDENGUE
1 076
Construction d’un bloc de 02 salles de classe au CES à ENDENGUE
construction d'un bloc de 2 salles de classe à l'EM à ENDENGUE
Construction du CZV de ENDENGUE
Construction d’un bloc de 03 latrines ventilées à l’EP à ENDENGUE
Electrification MT/BT du village 7 km à ENDENGUE
création d'un champs semencier de manioc 5 ha à ENDENGUE
mise en place d'une pépinière de 10 000 plants de cacao par an à ENDENGUE
ouverture d'une route agricole 6 km à ENDENGUE
97 850 000
Construction d’un bloc de 02 salles de classe au CES à ENDENGUE
Coût 18 000 000 16 000 000 35 000 000 3 500 000 8 750 000 2 000 000 2 000 000 12 600 000 18 000 000
NNEZAM
170
construction d'un puits équipé d'une PMH à NAZARETH
construction d'un puits équipé d'une PMH à NNEZAM 2
aménagement aire de jeux à NNEZAM
Electrification MT/BT du village 6 km à NNEZAM
reprofilage de la route 5 km AXE : NKOLENYENG1-MEBEMENKO à NNEZAM
mise en place d'une pépinière de 50 000 plants de cacao par an à NNEZAM
appui à l'acquisition d'un moulin à écraser à gazoil à NNEZAM
construction d'un étang piscicole de 400 m² à NNEZAM
47 250 000
construction d'un puits équipé d'une PMH à NAZARETH
Tableau mis en forme
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SYNTHESE DES PROJETS PRIORITAIRES
Coût total Projet
prioritaire Village
population PROJETS SOCIAUX PROJETS ECONOMIQUES
projet 1 projet 2 projet 3 projet 4 projet 5 projet 1 projet 2 projet 3
Coût 7 000 000 7 000 000 2 000 000 7 500 000 17 500 000 3 000 000 750 000 2 500 000 7 000 000
AKOOBETE 519 construction
d’une AEP à AKO’OBETE
Construction d’un bloc de 02 salles de classe à l’EP de AKO’OBETE
construction foyer communautaire à AKO’OBETE
construction puits équipé de PMH à ENGASS
aménagement d'une source
construction magasin de stockage cacao à AKO’OBETE
mise en place d'une pépinière de 25 000 plants de cacao par an à AKO’OBETE
Ouverture d’une route agricole 3 km à AKO’OBETE
100 800 000
construction magasin de stockage cacao à AKO’OBETE
Coût 35 000 000 16 000 000 25 000 000 7 000 000 1 500 000 7 500 000 2 500 000 6 300 000 7 500 000
MEBEMENKO
1 958
finition construction et équipement CSI à MEBEMENKO
Construction d’un bloc de 02 salles de classe à l’EM à MEBEMENKO
Construction d’un bloc de 02 salles de classe à l’EP à MEBEMENKO
Construction foyer communautaire à MEBEMENKO
Electrification MT/BT du village 15 km à MEBEMENKO
Mise en place d’une pépinière de 20 000 plants de cacao par à MEBEMENKO
réhabilitation d'une route agricole 5 km à MEBEMENKO
construction d'un hangar de marché à MEBEMENKO
129 750 000
finition construction et équipement CSI à MEBEMENKO
Coût 45 000 000 16 000 000 16 000 000 25 000 000 18 750 000 2 500 000 1 500 000 5 000 000 45 000 000
Tableau mis en forme
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5.43. Coût estimatif du PCD
N° SECTEUR COUT TOTAL
1 MINADER 1 349 050 000
2 MINEPIA 497250000
3 MINDCAF 350000000
4 MINHDU 3429500000
5 MINEPDED 19000000
6 MINFOF 50000000
7 MINATD 200000000
8 MINEDUB 1878010000
9 MINESEC 896900000
10 MINESUP 5250000
11 MINSANTE 665000000
12 EAU 449000000889000000
13 ENERGIE 503550000
14 MINTP 2090000000
15 MINAS 78500000
16 MINPROFF 166000000
17 MINJEC 203500000
18 MINSEP 155000000
19 MINTRANSPORT 65000000
20 MINEFOP 108250000
21 MINPMEESA 20300000
22 MINRESI 7500000
23 MINTOUL 125500000
24 MINAC 21500000
25 MINMIDT 50500000
26 MINCOMMERCE 98000000
27 MINPOSTEL 125500000215500000
28 MINTSS 350000
29 MINCOM 30000000
TOTAL 134 1637 910 000
5.54. Développement de l’économie locale (Synthèse)
La situation de l’économie locale concentrée autour des activités agropastorales et du petit
commerce, bien que dotée de nombreuses opportunités reste préoccupante. Elles se pratiquent
dans l’informel, les emplois ici sont précaires. Aussi, les acteurs sont caractérisés par l’incivisme
fiscal, amoindrissant ainsi les recettes recouvrées par la Commune.
Le tableau ci-après présente les possibilités de développement de l’économie locale de la
Commune.
Tableau 333231 : Possibilités de développement de l’économie locale dans la Commune
Tableau mis en forme
Mis en forme : Police :Gras
Mis en forme : Police :Gras
Mis en forme : Police :Gras
Mis en forme : Espace Après : 12 pt
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Secteur Potentialités/
Atouts
Axes stratégiques
Possibilités d’emploi
Agriculture
Secteur à haute
intensité de main
d’œuvre
Présence des
programmes/projets
Disponibilité et
relatives fertilité des
sols.
Bas-fonds propices à
l’agriculture de contre
saison
Organiser et
structurer les
producteurs en
coopératives
Améliorer
l’encadrement
agricole
faciliter la
production/transf
ormation et la
commercialisatio
n des produits
agricoles
Cadres
Agents de
maîtrise
Ouvriers
Distributeurs
Elevage, Pêche et
Industries
Animales
bas fonds
exploitables pour la
pisciculture
capacités renforcés
des populations pour
l’élevage moderne
Organiser et
structurer les
producteurs en
coopératives
Promouvoir, et
vulgariser les
atouts du
secteur
Accompagner et
appuyer les
éleveurs
Cadres
Agents de
maîtrise
Ouvriers
Transport
Proximité relative des
villes secondaires
(Ebolowa,
Sangmélima)
Proximité de la
frontière gabonaise.
Organiser les
transporteurs
cadres
agents de
maîtrise
ouvriers
Artisanat,
tourisme et
culture
Possibilité de
valorisation du
bambou de chine en
produits artisanaux
Présence de
nombreux sites
touristiques
Viabiliser le
potentiel
touristique
cadres
agents de
maîtrise
ouvriers
Mines et
développement
technologique
Existence des
carrières de sable
Faciliter l’accès
aux carrières de
sables
Organiser
l’exploitation des
carrières de
sable
agents de
maîtrise
ouvriers
Tableau mis en forme
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5.65. Récapitulatif de la prise en compte de la petite enfance
Prise en compte du droit à l’enregistrement des naissances
Etat des
lieux/diagnostic/situation
actuelle
Objectifs généraux Principales activités Responsable et
partenaire
d’exécution
Plusieurs enfants ne sont
pas déclarés à la
naissance et sont sans
actes de naissances
Réduire à zéro le
nombre d’enfants
sans acte de
naissance
Sensibiliser les
acteurs impliqués
dans la
déclaration des
naissances et
l’établissement
des actes de
naissances
Créer des entres
d’état civil
Les parents
Les chefs de
centre de santé
Les officiers d’état
civil
L’autorité
administrative
Prise en compte du droit à la nutrition
Etat des
lieux/diagnostic/situation
actuelle
Objectifs généraux Principales activités Responsable et
partenaire
d’exécution
Insuffisance de fruits, du
lait pour l’allaitement
artificiel des nourrissons et
même de compléments
alimentaire dans les
villages de la commune
Amener les parents à
donner du lait, des
fruits et autres
compléments
alimentaire aux
nourrissons
Production des
fruits par les
parents
Achat du lait et
des compléments
alimentaire pour
les enfants
Parents
Commerçants
MINADER
Prise en compte du droit à la vaccination
Etat des
lieux/diagnostic/situation
actuelle
Objectifs généraux Principales activités Responsable et
partenaire
d’exécution
Existence de 06 centres
de santé dans la
Commune
Vacciner 100%
d’enfants de 0 à 5
ans
Sensibiliser les
parents sur
l’importance de la
vaccination
Renforcer les
équipes mobiles
de vaccination
Doter les Centres
de santé de
moyens de
locomotion
(motos)
Parents
MINSANTE
Commune
Mis en forme : Espace Après : 12 pt
Tableau mis en forme
Tableau mis en forme
Tableau mis en forme
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5.76. Esquisse dDu Pplan d’utilisation eEt dDe gGestion dDes tTerres dDe l’espace Communal
La matrice diagnostic des ressources naturelles assorti d’une esquisse de PUGDT de l’espace
communal est présentée dans le tableau ci-dessous :
Tableau 343332 : Matrice diagnostic des ressources naturelles assorti d’une esquisse de PUGDT
de l’espace communal
Ressou
rces
Localisati
on
Potentie
l
Utilisat
eurs/
utilisati
ons
Contr
ôle
Mode de
gestion
Tendance
s
Problèmes
/contrainte
s
Actions à
entreprendr
e
Massif
forestier
AFAN
NDICK
AFAN
NKOMO
AFAN
MEBOSS
O
Non
estimé
Populati
ons
riverain
es
Aucun Incontrôl
é
Création
de
plantation
s vivrières
et de
cacao
- Déforestati
on
- Agriculture
Itinérante
sur brûlis
- Inventaire
forestière
du massif
- Délimitation
des zones
champêtres
UFA UFA COFA MINF
OF
Contrat
avec le
gouverne
ment
Déforestat
ion
- Procédures
d’accès à la
RFA non
maîtrisées
par les
communaut
és
riveraines
- Non
reboisemen
t
- Sensibilisati
on et
formation
des
populations
sur les
procédures
et calculs et
de
recouvreme
nt des
redevances
forestières
- Reboiseme
nt des forêts
exploitées
Maréca
ges
- TOUS
LES
VILLAGE
S
- Agricultu
re
- Piscicult
ure
Non
exploité
Pas
de
contrô
le
Non
exploité
Envaseme
nt
- Enclaveme
nt des sites
marécageu
x
- Vulgarisatio
n du
potentiel
des
marécages
concernant
l’agriculture
et la
pisciculture
- Désenclave
ment des
zones de
marécage
Mis en forme : Espace Après : 12 pt
Tableau mis en forme
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Ressou
rces
Localisati
on
Potentie
l
Utilisat
eurs/
utilisati
ons
Contr
ôle
Mode de
gestion
Tendance
s
Problèmes
/contrainte
s
Actions à
entreprendr
e
Parcelle
s
agricole
s
- TOUS
LES
VILLAGE
S
Plusieur
s
variétés
de
cultures
de rente
et
vivrières
Populati
ons
locales
Pas
de
contrô
le
Mixte :
traditionn
el et
semi-
moderne
Baisse de
rendement
- Faible
productivité
de l’activité
agricole
- Accès
difficiles
aux intrants
et aux
marchés
- Faible
organisatio
n des
producteurs
- Enclaveme
nt des
zones de
production
- Mise en
place des
coopérative
s agricoles
- Renforceme
nt de
l’encadreme
nt agricole
- Aménagem
ent des
pistes
rurales
Cours
d’eau
- TOUS
LES
VILLAGE
S
Pêche,
irrigation
des
parcelles
agricoles
Populati
ons
locales
Pas
de
contrô
le
Libre
d’accès
Pollution
des cours
d’eau
- Irrégularité
de certains
cours d’eau
-
La Commune de MVANGAN est confrontée à des perturbations climatiques perceptibles par les
populations. Ainsi, elles se manifestent par la hausse des températures, les pluies précoces ou
tardives, les pluies excessives ou insuffisantes, les vents violents. Les perturbations climatiques
affectent négativement plusieurs secteurs tel que le montre le tableau ci-après.
Tableau mis en forme
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Tableau 353433: Analyse Synthèse de la situation sur les changements climatiques dans la Commune de MVANGAN
N° Secteur Tendances Effets
biophysiques
Effets socio-
économiques
Niveau
de
risque
Capacité
d’adaptation
Solutions
envisagées
Villages/Zones
concernés
1. Agriculture
Variation du
cycle des
pluies (tantôt
précoces,
tantôt
tardives,
tantôt long,
tantôt court)
Fort
ensoleillement
Erosion des sols
Inondation des
bas fonds
Destruction des
cultures
Perturbation du
calendrier agricole
Baisse des
rendements
agricoles
Baisse de revenus
Pauvreté
Moyen Bonne
Adaptation des
pratiques
culturales aux
saisons
Promouvoir et
vulgariser les
nouvelles
techniques
agroforestières
: régénération
naturelle
assistée
(RNA)
Tous les villages
2. Transport Pluies
abondantes
Forte érosion
des pentes
Dégradation
rapide de la
chaussée
Ralentissement
du trafic routier
Mévente des
produits
agropastoraux
Moyen Moyenne Tous les villages
3. Habitat
Destruction
des
habitations et
salles de
classe
Accroissement
des populations
vulnérables
Perturbation du
fonctionnement
des écoles,
oisiveté des
Moyen Bonne
Construire les
haies vives
autour des
maisons et
infrastructures
sociales
Tous les villages
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N° Secteur Tendances Effets
biophysiques
Effets socio-
économiques
Niveau
de
risque
Capacité
d’adaptation
Solutions
envisagées
Villages/Zones
concernés
élèves
4. Energie
Chutes des
poteaux
électriques
Encombrement
de la voie
publique
Arrêt/suspension
de la fourniture de
l’énergie
électrique
Moyen Faible
Installer les
poteaux traités
ou en béton
NKOLONYIE
5. Forêts-
Faune
Dégradation
du couvert
forestier
Erosion des sols
Migration des
espèces
fauniques
Perte du
potentiel
floristique et
faunique
Raréfaction des
produits forestiers
et fauniques
Difficultés à
pratiquer la
pharmacopée
traditionnelle
Perturbation des
régimes
alimentaires
locaux
Elevé Moyen
Promouvoir et
vulgariser les
nouvelles
techniques
agroforestières
: régénération
naturelle
assistée
(RNA)
Tous les villages
Tableau mis en forme
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6. PROGRAMMATION
6.1. Cadre de dépenses a moyen terme (CDMT 2015-2017) des projets prioritaires Tableau 363534 : Cadre de dépenses à moyen terme (CDMT)
N°
Activités
Produits / Indicateurs
Résultats
Responsables
(non diluées)
Périodes Montant Sourc
e de
financ
ement A1 A2 A3 Qté P.U. C.T.
Secteur 1 : Travaux Publics
1
Reprofilage simple axe
MVANGAN -– ATONG 86
km
Route reprofilée et
praticable en toutes
saisons
Maire, Président commission
des grands travaux,
DDMINTP
86 1 750 000 150 500 000
2
Reprofilage avec
rechargement de l’axe
NKOLENYENG 1 -
MEBEMENKO sur 65 km
Route reprofilée et
praticable en toutes
saisons
Maire, Président commission
des grands travaux,
DDMINTP
65 3 500 000 227 500 000
3
Reprofilage avec
rechargement de l’axe
EBOMAN 1 - MVANGAN sur
15 km
Route reprofilée et
praticable en toutes
saisons
Maire, Président commission
des grands travaux,
DDMINTP
15 3 500 000 52 500 000
4
Reprofilage avec
rechargement de l’axe
ALOTOM - MVANGAN sur
15 km
Route reprofilée et
praticable en toutes
saisons
Maire, Président commission
des grands travaux,
DDMINTP
15 3 500 000 52 500 000
Tableau mis en forme
Mis en forme : Police :10 pt
Tableau mis en forme
Mis en forme : Police :10 pt
Mis en forme : Police :10 pt
Mis en forme : Police :10 pt
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N°
Activités
Produits / Indicateurs
Résultats
Responsables
(non diluées)
Périodes Montant Sourc
e de
financ
ement A1 A2 A3 Qté P.U. C.T.
5
Reprofilage avec
rechargement de l’axe
MINKOUMOU - AMVOM sur
10 km
Route reprofilée et
praticable en toutes
saisons
Maire, Président commission
des grands travaux,
DDMINTP
10 3 500 000 35 000 000
6 Ouverture des routes
agricoles de 210 km
Route ouverte avec pose
des ouvrages de
franchissement
Maire, Président commission
des grands travaux,
DDMINTP
210 2 500 000 525 000 000
7
Bitumage: MVANGAN-
EBOLOWA
90 km de route bitumée
Maire, Président commission
des grands travaux,
DDMINTP
90 7 500 000 675 000 000
SOUS TOTAL MINTP 1 718 000 000
Secteur 2 : Eau - énergie
Tableau mis en forme
Mis en forme : Police :10 pt
Mis en forme : Police :10 pt
Mis en forme : Police :10 pt
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N°
Activités
Produits / Indicateurs
Résultats
Responsables
(non diluées)
Périodes Montant Sourc
e de
financ
ement A1 A2 A3 Qté P.U. C.T.
1
Construction de 39 37 puits
équipés de pompe à
motricité humaine
39 37 puits réalisés et
fonctionnels à :
ABABENDSOMAN,
ESSAM-2, EBOMAN 2,
BIKONG, ASSOCK1-2,
NKENGOU, EKOWONG
2, ALEN YEMEKAK,
ABOUMEZOCK,
MBONG, ALOMBO,
ATONG, NKOLENYENG
1-2, BIBOULEMAM,
ENDAMEYOS-2,
MINTYENE 1,
MINTYENE 2,
ABOELONE, ANDJECK,
NDICK, NDANGA,
MVAEZOM, OYEM 1,
OYEM 2-2, ENDENGUE
-2, NNEZAM -2,
AKO’OBETE,
MEBEMENKO -3.
Maire, Président commission
des grands travaux,
DDMINEE
393
7
7 000 0006
000 000
273 222 000
000
Tableau mis en forme
Mis en forme : Police :10 pt
Tableau mis en forme
Mis en forme : Justifié
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N°
Activités
Produits / Indicateurs
Résultats
Responsables
(non diluées)
Périodes Montant Sourc
e de
financ
ement A1 A2 A3 Qté P.U. C.T.
2 Construction de 04 puits
équipés de PMH
04 puits réalisés et
fonctionnels à :
ANDJECK 4,
ENDENGUE
(CARREFOUR),
ZOEBEFAM,
EKOWONG 1
04 5 6 000 000 20 24 000 000
2
construction de 21 21
forages équipés de pompe à
motricité humaine
21 21 forages réalisés et
fonctionnels (MVANGAN
VILLAGE, ADJAP,
ABABENDOMAN - 2,
ESSAM, NKOMO,
EKOWONG 2, ALEN
ESSAELA’ANE,
NKOLENYENG 2,
AMVOM, MEBOSSO,
ABOUMEZOCK,
ALOMBO,
NKOLENYENG 1 -2,
ENDAMEYOS,
ANDJECK, OYEM 1,
ENDENGUE-2,
MEBEMENKO
Maire, Président commission
des grands travaux,
DDMINEE
21 8 000 000 168 000 000
Tableau mis en forme
Mis en forme : Police :10 pt
Mis en forme : Police :10 pt
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N°
Activités
Produits / Indicateurs
Résultats
Responsables
(non diluées)
Périodes Montant Sourc
e de
financ
ement A1 A2 A3 Qté P.U. C.T.
3
études de faisabilité etpour
la Construction de 11 AEP
11 études de faisabilités
d’AEP disponibles dans
la zoneconstruites et
fonctionnelles à :
ZOEBEFAM, NDANGA,
AKO’OBETE,
ENDENGUE, NDICK,
MINTYENE 2,
ABABENDOMAN,
KOUNGOULOU,
ENDAMEYOS, AMVOM,
AKAM
Maire, Président commission
des grands travaux,
DDMINEE
11 40 250 000 442 750 000
Construction AEP
MVANGAN ALLOGENES
01 AEP construite et
fonctionnelle à
MVANGAN
ALLOGENES
Maire, Président commission
des grands travaux,
DDMINEE, BADEA
01 540 000 000 540 000 000
4
Électrification des 43
villages de la commune
(MT/B)
43 Villages électrifiés sur
215 km
Maire, Président commission
des grands travaux,
DDMINEE
215 1 250 000 268 750 000
5 Acquisition d’un groupe
communal de 5,5 KVA
Un groupe de 5,5 KVA
acquis par la Commune
Maire, Président commission
des grands travaux,
DDMINEE
1 1 800 000 1 800 000
Tableau mis en forme
Mis en forme : Police :10 pt
Mis en forme : Justifié
Mis en forme : Police :10 pt
Mis en forme : Police :10 pt
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N°
Activités
Produits / Indicateurs
Résultats
Responsables
(non diluées)
Périodes Montant Sourc
e de
financ
ement A1 A2 A3 Qté P.U. C.T.
6
Etude de faisabilité et pour la
Réhabilitation des
infrastructures hydrauliques
existantes
24 études
Disponiblesinfrastructure
s réhabilitées à :
MEBEMENKO,
NNEZAM, ENDENGUE,
OYEM 2, ABOELONE,
KOUNGOULOU-2,
NKOLENGYENG 1-2,
ALEN YEMEKAK,
NKENGOU, ASSOCK 1,
BIKONG, MVANGAN
ALLOGENES-5,
ALOTOM, ESSAM,
ABABENDOMAN,
ADJAP,
ETOUBETOUBANDIL
Maire, Président commission
des grands travaux,
DDMINEE
24 2 100 000 502 400 000
7
Eclairage public :
MVANGAN URBAIN (35
Lampadaires solaires)
Nombre (35) de
lampadaires
Maire, Président commission
de passation des marchés,
DDMINEE
35 350 000 12 250 000
SOUS TOTAL MINEE 1 287297 200 950 000
Secteur 3 : Transport
Tableau mis en forme
Mis en forme : Police :10 pt
Mis en forme : Police :10 pt
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Produits / Indicateurs
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(non diluées)
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financ
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1 Construction hangar gare
routière
Hangar gare routière
construit à MVANGAN
VILLAGE
Maire, Président commission
des grands travaux,
DDMINTP
1 4 97 000
000 74 9 000 000
2 Aménagement Toilettes
publiques payantes
Toilettes publiques
payantes aménagées
Maire, Président commission
des grands travaux,
DDMINTP
1 4 900 000 4 900 000
3 Formation spéciale des
conducteurs de motos taxi
25 Conducteurs de
motos taxi formés
Maire, Président commission
des affaires sociales,
DDMINTP
25 60 000 1 500 000
SOUS TOTAL MINTRANSPORT 11 300 00013 400 000
Secteur 4 : Poste et télécommunication
1
Construction et équipement
de télé centre
communautaire
04 télé centre
communautaires
construits (MVANGAN,
ENDAMEYOS, AMVOM,
ENDENGUE)
Maire, président de la
commission des grands
travaux DRMINPOSTEL
4 30 45 000
000
120 180 000
000
2
Construction et équipement
d’un bureau de poste avec
logement d’astreinte
Un bâtiment construit et
équipé à MVANGAN
Maire, président de la
commission des grands
travaux CAMPOST
1 35 000 000 35 000 000
SOUS TOTAL MINPOSTEL 155 215 000 000
Tableau mis en forme
Mis en forme : Police :10 pt
Tableau mis en forme
Mis en forme : Police :10 pt
Mis en forme : Police :10 pt
Mis en forme : Couleur de police : Automatique
Mis en forme : Police :10 pt
Tableau mis en forme
Mis en forme : Police :10 pt
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Produits / Indicateurs
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Secteur 5 : Habitat et développement urbain
1 Plan d’occupation des sols
Un plan d’occupation des
sols élaboré et mis en
œuvre
Maire, président de la
commission des grands
travaux, DDMINHDU
FF 12 000 000 12 000 000
2 Construction de logements
sociaux
100 logements sociaux
construits
Maire, président de la
commission des grands
travaux, DDMINHDU
100 15 000 000 1 500 000 000
3 Aménagement de la voirie
urbaine
Voirie urbaine aménagée
sur 5 Km
Maire, président de la
commission des grands
travaux, DDMINHDU
5 5 000 000 25 000 000
4 Assainissement Centre urbain assainis
Maire, président de la
commission des grands
travaux, DDMINHDU
FF 30 000 000 30 000 000
SOUS TOTAL MINHDU 1 567 000 000
Secteur 6 : Domaines, Cadastre et Affaire foncière
Tableau mis en forme
Mis en forme : Police :10 pt
Tableau mis en forme
Mis en forme : Police :10 pt
Mis en forme : Police :10 pt
Mis en forme : Police :10 pt
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Produits / Indicateurs
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1
Montage et suivi du dossier
technique en vue du
lotissement communal
5 ha du domaine national
indemnisés
Levées topographiques
réalisées
Reprographie réalisée
Maire, président de la
commission de
développement, président de
la commission des grands
travaux DDMINDCAF
1 17 18 500
000 17 18 500 000
2 dépôt et suivi du dossier Dossier régulièrement
suivi et abouti Maire 1 1 000 000 1 000 000
32 Aménagements et
viabilisation du site
5 ha du domaine national
aménagés et viabilisés Maire, DDMINDUH 1
350 000 500
000
350 000 500
000
4 Suivi et évaluation
Ecarts rectifiés
Aboutissement heureux
du projet
Maire, président de la
commission des grands
travaux, président de la
commission de
développement
1 500 000 500 000
53
Sensibilisation des
populations aux procédures
d’obtention des titres de
propriété
Populations sensibilisées
Maire, président de la
commission des grands
travaux, président de la
commission de
développement
1 750 000 750 000
SOUS TOTAL MINDCAF 370 000 000
Tableau mis en forme
Mis en forme : Police :10 pt
Tableau mis en forme
Mis en forme : Police :10 pt
Mis en forme : Police :10 pt
Mis en forme : Police :10 pt
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Produits / Indicateurs
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Secteur 7 : Communication
1
Création, construction et
équipement d’une Radio
communale
Une radio communale
fonctionnelle
Maire, président de la
commission des grands
travaux, président de la
commission de
développement, DDMINCOM
1 45 000 000 45 000 000
2
Création, construction et
équipement d’un centre
d’information
Un centre d’information
fonctionnel
Maire, président de la
commission des grands
travaux, président de la
commission de
développement
1 25 000 000 25 000 000
SOUS TOTAL MINCOM 70 000 000
Secteur 8 : Agriculture et développement rural
1
Création des coopératives
agricoles : cacao, manioc,
plantain, maraicher,
MaîsMaïs, concombre
06 coopératives
agricoles fonctionnelles
Maire, DDMINADER,
président de la commission
de développement
6 750 000 4 500 000
2 Appui à l’installation des
jeunes agriculteurs
60 jeunes appuyés à
raison de 20 jeunes
agriculteurs appuyés par
an
Maire, DDMINADER,
président de la commission
de développement
60 250 000 15 000 000
Tableau mis en forme
Mis en forme : Police :10 pt
Tableau mis en forme
Mis en forme : Police :10 pt
Mis en forme : Police :10 pt
Tableau mis en forme
Mis en forme : Police :10 pt
Mis en forme : Police :10 pt
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Produits / Indicateurs
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3
Création de 02 champs
semenciers de manioc :
ALEN YEMEKAK et
ENDENGUE
01 champ semencier de
manioc de 1 ha créé par
village
Maire, DDMINADER,
président de la commission
de développement
2 1 200 000 2 400 000
4
Construction de la
délégation d’arrondissement
avec logement d’astreinte
Deux bâtiments
construits
Maire, DDMINADER,
président de la commission
de développement
1 45 000 000 45 000 000
5 Construction d’un MAGASIN
DE STOCKAGE
01 MAGASIN construits
à AKO’OBETE
Maire, DDMINADER,
président de la commission
de développement
1 7 510 00
000 107 5 000 000
6 Construction hangar de
marché à EKOWONG 2
01 hangar construit à
EKOWONG 2
Maire, DDMINADER,
président de la commission
de développement
1 5 57 000
000 5 57 000 000
7 construction d’un ponceau ponceau construit à
EBOMAN 2
Maire, DDMINADER,
président de la commission
de développement
1 5 000
000750 000
5 000 000750
000
8 Construction de 04 03
magasins de stockage
03 maisons magasins
construits à MVANGAN
VILLAGE, AKO’OBETE,
EKOWONG 2 et
ASSOCK 1
Maire, DDMINADER,
président de la commission
de développement
43 25 000 000 100 75 000
000
Tableau mis en forme
Mis en forme : Police :10 pt
Mis en forme : Police :10 pt
Mis en forme : Police :10 pt
Mis en forme : Police :10 pt
Mis en forme : Police :10 pt
Mis en forme : Police :10 pt
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Produits / Indicateurs
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9 Construction poste agricole
d’ANDJECK Un bâtiment construit
Maire, DDMINADER,
président de la commission
de développement
1 25 000 000 25 000 000
SOUS TOTAL MINADER 209 900 000
Secteur 9 : Elevage, pèche et industries animales
1
Mise en place de
coopératives des éleveurs :
porc, poulets et pisciculture
03 coopératives créées
Maire, DDMINEPIA, président
de la commission de
développement
3 750 000 2 250 000
2
Construction et équipement
de 02 CZV : ENDENGUE et
MVANGAN
02 CZV construits
Maire, DDMINEPIA, président
de la commission de
développement
02 50 000 000 100 000 000
3 Acquisition mobilier Mobilier acquis
Maire, DDMINEPIA, président
de la commission de
développement
1 2 500 000 2 500 000
4
Construction de la
délégation d’arrondissement
avec logement d’astreinte
Deux bâtiments
construits
Maire, DDMINEPIA, président
de la commission de
développement
FF 35 000 000 35 000 000
5 Organisation des foires
pastorales
Au moins une foire
organisée par an
Maire, DDMINEPIA, président
de la commission de
développement
3 1 000 000 3 000 000
Tableau mis en forme
Mis en forme : Police :10 pt
Mis en forme : Police :10 pt
Tableau mis en forme
Mis en forme : Police :10 pt
Mis en forme : Police :10 pt
Mis en forme : Police :10 pt
Mis en forme : Police :10 pt
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Produits / Indicateurs
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6 Acquisition matériel roulant
Un véhicule acquis
Maire, DDMINEPIA, président
de la commission de
développement
1 25 000 000 25 000 000
SOUS TOTAL MINEPIA 167 750 000
Secteur 10 : Forêt et Faune
1 Appui à la foresterie
communautaire
04 processus
d’attribution de FC
appuyés à : OYEM 1,
NDANGA, NDICK, ALEN
ESSAELA’ANE
Maire, DDMINFOF, Chefs de
village, président de la
commission du
développement, président de
la commission des finances
4 5 000 000 20 000 000
2
Appui à la mise en place des
exploitations des essences à
usages multiples
02 pépinières d’essences
forestières mises en
place avec une
production de 1 500
plants par an
Maire, DDMINFOF, Chefs de
village, président de la
commission du
développement,
2 500 000 1 000 000
SOUS TOTAL MINFOF 21 000 000
Secteur 11 : Environnement, protection de la nature et développement durable
1
Etude d’Impact
Environnemental (EIE) des
projets à réaliser
EIE des projets à réaliser
disponibles
Maire, DDMINEPDED,
président commission
développement
FF 10 000 000 10 000 000
Tableau mis en forme
Mis en forme : Police :10 pt
Mis en forme : Police :10 pt
Tableau mis en forme
Mis en forme : Police :10 pt
Mis en forme : Police :10 pt
Tableau mis en forme
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2 Vulgarisation des foyers
améliorés
Foyers améliorés
adoptés
Maire, DDMINEPDED,
président commission
développement
FF 3 000 000 3 000 000
3 Reboisement Espaces reboisés
Maire, DDMINEPDED,
DDMINFOF, président
commission développement
FF 3 000 000 3 000 000
4 Campagne d’hygiène et de
salubrité Campagnes organisées
Maire, sous préfet,
DDMINEPDED, président
commission développement
FF 3 000 000 3 000 000
SOUS TOTAL MINEPDED 19 000 000
Secteur 12: Administration territoriale et décentralisation
1
Création de 06 centres d’état
civil : AKO’OBETE,
MINTYENE 2,
KOUNGOULOU, AMVOM,
NKENGOU, BIKONG
06 Centres d’état civil
rapprochés des
populations
centres fonctionnels
Maire, sous préfet, chefs de
groupements. 06 100 000 600 000
2 Construction de la résidence
du sous préfet
Une résidence pour le
sous préfecture est
construite
Maire, Sous préfet, MINATD 1 25 000 000 25 000 000
3 Construction de la sous
préfecture
Une sous préfecture est
construite Maire, Sous préfet, MINATD 1 75 000 000 75 000 000
Tableau mis en forme
Mis en forme : Police :10 pt
Mis en forme : Police :10 pt
Mis en forme : Police :10 pt
Mis en forme : Police :10 pt
Tableau mis en forme
Mis en forme : Police :10 pt
Mis en forme : Police :10 pt
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Produits / Indicateurs
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4 Construction hôtel de ville Bâtiment construit
Maire, commission des
grands travaux, FEICOM,
MINMAP
1 196 000 000 196 000 000
5
Acquisition du matériel
informatique : Sous
préfecture, Mairie,
gendarmerie, commissariat
spécial
Matériel acquis pour les
services : Sous
préfecture, Mairie,
gendarmerie,
commissariat spécial
Sous préfet, Maire,
Commandant et Commissaire 5 1 500 000 9 000 000
6
Acquisition véhicule de
liaison : Mairie et
Commissariat spécial
Véhicule acquis pour les
services : Mairie et
Commissariat spécial
Maire et Commissaire 2 25 000 000 50 000 000
7 Acquisition d’un Camion à la
Mairie
01 camion acquis pour la
Mairie
Maire président commission
des grands travaux 1 80 000 000 80 000 000
8 Acquisition matériel et
mobilier de bureau
Matériel et mobilier
acquis pour la commune
Maire président commission
des grands travaux FF FF 30 000 000
SOUS TOTAL MINATD 465 600 000
Secteur 13 : Recherche scientifique et innovation
Tableau mis en forme
Mis en forme : Police :10 pt
Mis en forme : Police :10 pt
Mis en forme : Police :10 pt
Mis en forme : Police :10 pt
Mis en forme : Police :10 pt
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e de
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1
Facilitation de la
capitalisation et la diffusion
des savoirs locaux
Savoirs locaux
capitalisés dans la
recherche
Maire, DDMINRESI FF 2 500 000 2 500 000
2
Vulgarisation des
innovations agropastorales
capitalisables dans la
Commune
Nombre d’Innovations
agropastorales
capitalisables
vulgarisées
Maire, DDMINRESI FF 5 000 000 5 000 000
SOUS TOTAL MINRESI 7 500 000
Secteur 14 : Mines, industries et développement technologique
1 Elaboration d’un fichier du
potentiel Potentiel connu
Maire, DDMINIMIDT, chefs de
villages FF 500 000 500 000
2
Facilitation/organisation de
l’exploitation des carrières
de sable
Pistes ouvertes
Exploitants organisés
Maire, commission
développement, président CC FF 50 000 000 50 000 000
SOUS TOTAL MINIMIDT 50 500 000
Secteur 15 : Tourisme et loisirs
Tableau mis en forme
Mis en forme : Police :10 pt
Tableau mis en forme
Mis en forme : Police :10 pt
Mis en forme : Police :10 pt
Tableau mis en forme
Mis en forme : Police :10 pt
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Produits / Indicateurs
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e de
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ement A1 A2 A3 Qté P.U. C.T.
1
Elaboration et tenue du
fichier du potentiel
touristique
Fichier du potentiel
touristique élaboré et
tenu
Maire, DRMINTOUL, chefs
traditionnels 250 000 250 000
2
Etudes de faisabilité pour la
Viabilisation de trois sites
touristiques (ASSOCK 1,
ASSOCK 2, MENGAME 2)
03 Sites touristiques
viabilisés et promus
Maire, DRMINTOUL, chefs
traditionnels 03 300 000 900 000
3 Création site Web de la
Commune
Un site web dynamique
et actualisé exploité Maire, SG, prestataires FF 250 000 250 000
SOUS TOTAL MINTOUL 1 400 000
Secteur 16 : Petites et moyennes entreprises
1 Elaboration d’un fichier des
artisans locaux
Un fichier actualisé
existant
Maire, président commission
de développement
DDMINPMEESA,
FF 250 000 250 000
2 Accompagnement des
artisans
Nombres d’artisans
accompagnés
Maire, président commission
de développement
DDMINPMEESA, DDMINAC
FF 13 300 000 13 300 000
3 construction d’un village
artisanal
Un Village artisanal
construit
Maire, président commission
de développement et
finances, DDMINPMEESA,
DDMINAC
FF 6 000 000 6 000 000
Tableau mis en forme
Mis en forme : Police :10 pt
Tableau mis en forme
Mis en forme : Police :10 pt
Mis en forme : Police :10 pt
Mis en forme : Police :10 pt
Tableau mis en forme
Mis en forme : Police :10 pt
Mis en forme : Police :10 pt
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Produits / Indicateurs
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e de
financ
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4 Organisation des foires
artisanales
Foires artisanales
organisées
Maire, président commission
de développement, président
commission des finances,
DDMINPMEESA, DDMINAC
FF 750 000 750 000
SOUS TOTAL MINPMEESA 20 300 000
Secteur 17 : Commerce
1 Organisation des ventes
promotionnelles
Nombres de Ventes
promotionnelles
organisés
Maire, représentant OP,
président commission de
développement
DDMINCOMMERCE
3 1 000 000 3 000 000
Tableau mis en forme
Mis en forme : Police :10 pt
Mis en forme : Police :10 pt
Tableau mis en forme
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Produits / Indicateurs
Résultats
Responsables
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e de
financ
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2 Construction et équipement
des hangars de marché
25 hangars de marché
construits :construits :
MVANGAN ALLOGENE,
ETOUBETOUBANDIL,
ABABENDOMAN,
BIKONG, ASSOCK2,
NKENGOU,
ZOEBEFAM,
EKOWONG2, ALEN
ESSAELA’ANE, AFAN,
MINKOUMOU,
MEBOSSO, MEGAME1,
MBONG, ALOMBO,
NKOLENYENG1,
KOUNGOULOU,
MVAEZOM,
MEBEMENKO, AMVOM,
EKOWONG1,
MVANGAN VILLAGE,
ENDAMEYOS,
ANDJECK, ENDENGUE
Maire, représentant OP,
président commission de
développement
DDMINCOMMERCE
25 5 7 000 000 125 175 000
000
SOUS TOTAL MINCOMMERCE 128 000 000
Secteur 18 : Education de base
Tableau mis en forme
Mis en forme : Police :10 pt
Mis en forme : Justifié
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Produits / Indicateurs
Résultats
Responsables
(non diluées)
Périodes Montant Sourc
e de
financ
ement A1 A2 A3 Qté P.U. C.T.
1 construction de 15 blocs de
deux salles de classe
15 blocs de deux salles
de classe construits
Maire, président de la
commission des grands
travaux,
DDMINEDUB/DDMINTP
15 16 000 000 240 000 000
2
Construction 03 blocs de 2
salles de classe EP
MEBEMENKO, NKENGOU
et ZOEBEFAM
03 blocs de deux salles
de classe construits à :
MEBEMENKO,
NKENGOU et
ZOEBEFAM
Maire, président de la
commission des grands
travaux,
DDMINEDUB/DDMINTP
3 16 000 000 48 000 000
3 construction de 16 17 blocs
maternels
16 17 blocs maternels
sont construits à :
MEBO’O YENGAP,
ZOEBEFAM,
NKENGOU, AMVOM,
MEBOSSO,
MEBEMENKO, OYEM
YEMFECK, NDICK,
MINTYENE2, MBONG,
ANDJECK,
ENDAMEYOS,
BIBOULEMAM,
NKOLENYENG 2,
NDANGA NGOE,
ENDENGUE,
MEBEMENKO
Maire, président de la
commission des grands
travaux,
DDMINEDUB/DDMINTP
161
7 25 000 000
400 425 000
000
Tableau mis en forme
Mis en forme : Police :10 pt
Tableau mis en forme
Mis en forme : Police :10 pt
Mis en forme : Police :10 pt
Mis en forme : Justifié
Mis en forme : Police :10 pt
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N°
Activités
Produits / Indicateurs
Résultats
Responsables
(non diluées)
Périodes Montant Sourc
e de
financ
ement A1 A2 A3 Qté P.U. C.T.
4 Construction de latrines
Tous les établissements
scolaires ont des latrines
adéquates
Maire, sectoriels concernés,
président commission grands
travaux
47 3 500 000 164 500 000
5
Etudes de faisabilité pour la
et Réfection des
établissements EP : 6
06 études
disponiblesétablissement
s réhabilités
Maire, DDMINEDUB,
DDMINTP, président
commission grands travaux
6 8 350 000 2 50 100 000
6
Construction logement
d’astreinte de l’inspecteur
d’Arrondissement
Un logemente inspection
construite
Maire, DDMINEDUB,
DDMINTP, président
commission grands travaux
FF 15 000 000 15 000 000
SOUS TOTAL MINEDUB 869 600 000942 600 000
Secteur 19 : Enseignement secondaire
1
Construction de 10 blocs de
02 salles de classe
10 blocs de 02 salles de
classes construites à
ENDENGUE, AMVOM,
NNELEFOUP,
ENDAMEYOS
Maire, DDMINESEC,
DDMINTP, président
commission grands travaux
10 18 000 000 180 000 000
Construction du complexe
scolaire du CETIC d’OYEM
2
Un complexe construit
Maire, DDMINESEC,
DDMINTP, président
commission grands travaux,
FEICOM
01 160 000 000 160 000 000
Tableau mis en forme
Mis en forme : Police :10 pt
Mis en forme : Police :10 pt
Mis en forme : Police :10 pt
Mis en forme : Surlignage
Mis en forme : Police :10 pt
Tableau mis en forme
Mis en forme : Justifié
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N°
Activités
Produits / Indicateurs
Résultats
Responsables
(non diluées)
Périodes Montant Sourc
e de
financ
ement A1 A2 A3 Qté P.U. C.T.
2 Construction de 06 Ateliers
dans les 03 CETIC
Ateliers construits à :
OYEM 2, NNELEFOUP
et ENDAMEYOS
Maire, DDMINESEC,
DDMINTP, président
commission grands travaux
06 35 000 000 210 000 000
3 Construction Bloc
administratifs
05 blocs administratifs
construits et équipés à :
MVANGAN,
ENDENGUE, AMVOM,
NNELEFOUP,
ENDAMEYOS
Maire, sectoriels concernés,
président commission grands
travaux
05 35 000 000 175 000 000
4 équipement d’une salle
d’informatique
Une salle d’informatique
équipée de 20
ordinateurs complets
aménagée MVANGAN,
ENDENGUE, AMVOM,
NNELEFOUP,
ENDAMEYOSdans
chaque établissement
existant, OYEM 2
Maire, sectoriels concernés,
président commission grands
travaux
06 8 320 000 49 920 000
Tableau mis en forme
Mis en forme : Police :10 pt
Mis en forme : Justifié
Mis en forme : Police :10 pt
Mis en forme : Police :10 pt
Mis en forme : Justifié
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N°
Activités
Produits / Indicateurs
Résultats
Responsables
(non diluées)
Périodes Montant Sourc
e de
financ
ement A1 A2 A3 Qté P.U. C.T.
5 Aménagement de
bibliothèques
Construction et
équipement de 05
bibliothèques à :
MVANGAN,
ENDENGUE, AMVOM,
NNELEFOUP,
ENDAMEYOS
Maire, sectoriels concernés,
président commission grands
travaux
05 8 000 000 40 000 000
6
Construction et équipement
d’un laboratoire au lycée de
MVANGAN
Un laboratoire construit
et équipé au lycée de
MVANGAN
Maire, sectoriels concernés,
président commission grands
travaux
01 35 000 000 35 000 000
7
Equipement des
établissements en table
bancs
1 250 Table bancs
fournis : LYCEE 200
CES AMVOM 180
CES ENDENGUE 120
CETIC OYEM 250
CETIC MVANGAN 250
CETIC ENDAMEYOS
250
Maire, sectoriels concernés,
président commission grands
travaux
21 1 800 000 37 800 000
SOUS TOTAL MINESEC 905 720 000
Secteur 20 : Emploi et formation professionnelle
Tableau mis en forme
Mis en forme : Police :10 pt
Mis en forme : Police :10 pt
Mis en forme : Police :10 pt
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Activités
Produits / Indicateurs
Résultats
Responsables
(non diluées)
Périodes Montant Sourc
e de
financ
ement A1 A2 A3 Qté P.U. C.T.
1 Construction des blocs de 02
salles de classe
10 blocs de 02 salles de
classes construites et
équipées à : EKOWONG
1, ZOEBEFAM,
MEBOSSO, NNEZAM,
ANDJECK,
KOUNGOULOU,
MVANGAN
Maire, DDMINTP, présidents
commission grands travaux et
passation des marchés
10 18 000 000 180 000 000
2 Equipement en mobilier de
bureau
SAR/SM de MVANGAN
équipé en mobilier de
bureau
Maire, présidents commission
grands travaux et passation
des marchés
1 2 000 000 2 000 000
SOUS TOTAL MINEFOP 182 000 000
Secteur 21 : Enseignement supérieur
1 Octroie des bourses
d’excellence
30 bourses octroyées par
an
Maire, Conseil Municipal,
élites 90 50 000 4 500 000
SOUS TOTAL MINESUP 4 500 000
Secteur 22 : Arts et culture
1
Construction et équipement
des foyers culturels
polyvalents
03 foyers construits et
équipé à EBOMAN 2,
ALEN YEMEKAK, AKAM
Maire, président commission
des grands travaux,
DDMINAC
3 16 000 000 48 000 000
Tableau mis en forme
Mis en forme : Police :10 pt
Tableau mis en forme
Mis en forme : Police :10 pt
Mis en forme : Police :10 pt
Mis en forme : Police :10 pt
Tableau mis en forme
Mis en forme : Police :10 pt
Tableau mis en forme
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Activités
Produits / Indicateurs
Résultats
Responsables
(non diluées)
Périodes Montant Sourc
e de
financ
ement A1 A2 A3 Qté P.U. C.T.
2
Elaboration d’un fichier du
patrimoine culturel de la
Commune
Un fichier du patrimoine
culturel élaboré
Maire, président commission
développement, DDMINAC FF 2 000 000 2 000 000
SOUS TOTAL MINAC 50 000 000
Secteur 23 : Santé
1
Etudes de faisabilité et
études de faisabilité pour la
Finitionachèvement des
travaux de construction de
l’Hôpital de District
Hôpital de District01
étude réalisée construit
Maire, président commission
des grands travaux CDS,
DDMINTP
FF 30 250 000 30 250 000
2 Construction et équipement
des centres de santé
02 centres de santé
construits à
MEBEMENKO,
KOUNGOULOU
Maire, président commission
des grands travaux, CDS,
DDMINTP
02 62 000 000 124 000 000
Tableau mis en forme
Mis en forme : Police :10 pt
Mis en forme : Police :10 pt
Tableau mis en forme
Mis en forme : Police :10 pt
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N°
Activités
Produits / Indicateurs
Résultats
Responsables
(non diluées)
Périodes Montant Sourc
e de
financ
ement A1 A2 A3 Qté P.U. C.T.
3 Construction des points
d’eau
07 points d’eaupuits
équipés de PMH
construits dans les
centres de santéCSI :
MEBEMENKO,
NDANGA, NDICK,
KOUNGOULOU,
EKOWONG1,
ZOEBEFAM,
NKOLENYENG1
Maire, président commission
des grands travaux CDS,
DDMINEE
07 7 6 000 000 49 42 000 000
54 Construction maisons
d’astreintes
04 logements construits
à : MEBEMENKO,
NDANGA,
KOUNGOULOU,
ZOEBEFAM
Maire, président commission
des grands travaux CDS,
DDMINTP
04 25 000 000 100 000 000
65 Acquisition matériel roulant
09 motocyclettes
acquises pour les CSI :
MEBEMENKO,
NDANGA, NDICK,
KOUNGOULOU,
EKOWONG1,
ZOEBEFAM,
NKOLENYENG1,
ENDENGUE, AMVOM
Maire, président commission
de développement CDS 09 2 000 000 18 000 000
Tableau mis en forme
Mis en forme : Police :10 pt
Mis en forme : Justifié
Mis en forme : Police :10 pt
Mis en forme : Police :10 pt
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Activités
Produits / Indicateurs
Résultats
Responsables
(non diluées)
Périodes Montant Sourc
e de
financ
ement A1 A2 A3 Qté P.U. C.T.
SOUS TOTAL MINSANTE 314 500 000291 250 000
Secteur 24 : Jeunesse et éducation civique
1
Construction et équipement
de la délégation
d’arrondissement MINJEC
Bâtiment construit et
équipé
Maire, DDMINJEC,
DDMINTP, président
commission des grands
travaux
FF 50 000 000 50 000 000
2
Construction et équipement
Centre Multifonctionnel pour
la Promotion des Jeunes
(CMPJ)
CMPJ créé, construit
puis équipé
Maire, DDMINJEC,
DDMINTP, présidents
commissions des grands
travaux et affaires sociales
FF 105 000 000 105 000 000
SOUS TOTAL MINJEC 155 000 000
3 – SPORT ET EDUCATION PHYSIQUE(MINSEP)secteur 25 : Sport et éducation physique
1 Construction et équipement
d’un complexe multisports
Un complexe multisports
construit et équipé
Maire, DDMINSEP,
DDMINTP, président
commission des grands
travaux
FF 100 000 000 100 000 000
2 Réhabilitation du stade
municipal de MVANGAN Stade réhabilité
Maire, DDMINSEP,
DDMINTP, président
commission des grands
travaux
FF 5 000 000 5 000 000
Tableau mis en forme
Mis en forme : Non Surlignage
Mis en forme : Surlignage
Mis en forme : Police :10 pt
Tableau mis en forme
Mis en forme : Police :10 pt
Mis en forme : Couleur de police : Bleu
Mis en forme : Police :10 pt
Tableau mis en forme
Mis en forme : Police :10 pt
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Activités
Produits / Indicateurs
Résultats
Responsables
(non diluées)
Périodes Montant Sourc
e de
financ
ement A1 A2 A3 Qté P.U. C.T.
SOUS TOTAL MINSEP 105 000 000
Secteur 26 : Affaires sociales
1
Construction et équipement
d’un centre social avec case
de passage
Centre social créé,
construit et équipé
Maire, DDMINAS, DDMINTP,
présidents commissions des
grands travaux et affaires
sociales
FF 75 000 000 75 000 000
2 Organisation et structuration
des couches vulnérables
Nombres de
bénéficiaires
Maire, présidents commissions
affaires sociales et
développement, DDMINAS
FF 500 000 500 000
SOUS TOTAL MINAS 75 500 000
Secteur 27 : Promotion de la femme et de la famille
1 construction et équipement
délégation d’Arrondissement
Délégation créée,
construite et équipée
Maire, DDMINPROFF,
DDMINTP, président
commission des grands
travaux
FF 50 000 000 50 000 000
Tableau mis en forme
Mis en forme : Police :10 pt
Tableau mis en forme
Mis en forme : Police :10 pt
Mis en forme : Police :10 pt
Mis en forme : Police :10 pt
Tableau mis en forme
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N°
Activités
Produits / Indicateurs
Résultats
Responsables
(non diluées)
Périodes Montant Sourc
e de
financ
ement A1 A2 A3 Qté P.U. C.T.
2 équipement du CPFF 01 CPFF équipé
Maire, DDMINPROFF,
DDMINTP, président
commission des grands
travaux
FF 20 000 000 20 000 000
3 Organisation des mariages
collectifs
Au moins une cérémonie
organisée par an
Maire, DDMINPROFF,
président commission des
grands travaux
FF 900 000 900 000
4 Appuis aux organisations
des femmes
Au moins quatre
organisations par an
Maire, DDMINPROFF,
président commission des
grands travaux
FF 3 000 000 3 000 000
SOUS TOTAL MINPROFF 73 900 000
7 – TRAVAIL ET SECURITE SOCIALE(MINTSS)
Secteur 28 : Travail et sécurité sociale
1
Facilitation de la mise en
place d’un syndicat des
Agriculteurs
Un syndicat des
Agriculteurs mis en place
Maire, DDMINTSS, président
commission de
développement
FF 350 000 350 000
SOUS TOTAL MINTSS 350 000
Tableau mis en forme
Mis en forme : Police :10 pt
Mis en forme : Police :10 pt
Mis en forme : Police :10 pt
Mis en forme : Police :10 pt
Tableau mis en forme
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N°
Activités
Produits / Indicateurs
Résultats
Responsables
(non diluées)
Périodes Montant Sourc
e de
financ
ement A1 A2 A3 Qté P.U. C.T.
TOTAL GENERAL DU CDMT 9 022 583 2370 000
CADRE DE DEPENSES A MOYEN TERME (CDMT) DES BAKA
Secteur village projets CU Quantité Montant 2015 2016 2017
citoyenneté
MEBEMENKO
Facilitation à l’établissement de cartes d’identité nationale
10000 50 500 000
Facilitation à l’établissement des actes de Naissance
10 000 73 730 000
Formation de 05 leaders BAKA 100 000 05 500 000
Education MEBEMENKO
Octroie de 15 KIT de bourses au cycle primaire et maternel
50 000 15 750 000
Mise en place d’un centre d’accueil pour une meilleure prise en charge des enfants BAKA
5 000 000 1 5 000 000
Agriculture et gestion des produits forestiers non ligneux
MEBEMENKO
Organisation des formations en élevage non conventionnel (apiculture, élevage des aulacaudes, des rats palmistes, porc épic et…) ;
FF FF 500 000
Formation en gestion durables des PFNL et organisation de la filière.
FF FF 500 000
Octroie de 50 machettes + 75 limes et dotation d’intrants agricoles (semences améliorées)
FF FF 750 000
MEBEMENKO
Dotation en moustiquaires imprégnés ; FF FF 500 000
Formation d’au moins 02 BAKA FF FF 1 500 000
Tableau mis en forme
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Secteur village projets CU Quantité Montant 2015 2016 2017
Santé
comme infirmiers
Dotation d’une Propharmacie spécialisée pour les BAKA
FF FF 1 000 000
Recrutement d’un infirmier BAKA au centre de santé ;
480 000/an 3 1 440 000
Appui à la valorisation des plantes médicinales : mise en place d’un projet de régénération des essences médicales
FF FF 1 000 000
foncier MEBEMENKO
Sécurisation du campement BAKA par un titre foncier collectif
FF FF 5 000 000
TOTAL 19 670 000
6.2. Cadre sommaire de gestion environnementale du CDMT
Le cadre sommaire de gestion environnementale du programme d’investissement triennal ou CDMT de la Commune de MVANGAN,
comprend :
Les principaux impacts socio-environnementaux potentiels ;
les mesures d’optimisation ou d’atténuation envisageables ;
Le Plan Sommaire de Gestion de l’Environnement.
6.2.1. Principaux impacts potentiels et mesures envisageables
Le tableau ci-dessous donne une description des impacts environnementaux et sociaux positifs, négatifs et une détermination pour chaque catégorie d’impacts, les mesures d’optimisation ou d’atténuation. Les coûts afférents à ces mesures seront intégrés dans les coûts des microprojets. La liste exhaustive des microprojets du programme triennal seront analysés au plan socio environnemental.
Mis en forme : Espace Après : 12 pt
Mis en forme : Titre 3, Espace Après : 12 pt
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Tableau 373635 : Impacts potentiels et mesures envisageables
Type de microprojets contenus dans le
programme triennal Principaux impacts sociaux ou environnementaux Principales mesures envisageables
Microprojets de construction des infrastructures communautaires de base :
- Construction des salles de classe ; - construction hôtel de ville Construction de latrines ; - Construction des logements pour enseignants ; -construction logement à l’inspection d’arrondissement MINEDUB - réfection salles de classes -construction, et réfection des centres de santé - Construction du centre multifonctionnel de promotion des jeunes - construction délégation d’Arrondissement de la jeunesse - Construction du centre social - Construction des foyers communautaires - Construction d’un
Renforcement de la dynamique des populations à travers la mobilisation des fonds de contrepartie ;
Amélioration de la gouvernance locale ; Amélioration des revenus des populations
locales (main d’œuvre) Risques de déplacement involontaire et de
réinstallation des populations avec perte d’actifs ;
Risques de conflits sur le choix du site Risques d’insécurité pour les personnes et les
biens ; Risques de conflits au sein des bénéficiaires du
micro projet ; Risques de marginalisation des populations
vulnérables
Participation et sensibilisation des populations ; Sensibiliser les communautés ; Mettre en place les Comités de gestion Activer le plan de recasement (indemnisation
des populations déplacées à juste prix) ; Obtention d’acte de donation volontaire légalisé
du propriétaire du site ; Contre l’insécurité : nettoyage et cantonage des
alentours des ouvrages ; Mise en place de sous-comité de vigilance Construction des clôtures autour des ouvrages ; Contre la marginalisation : identifier les priorités
des minorités et les intégrer dans le PCD. Contre les conflits : solliciter l’arbitrage des
autorités traditionnelles, communales ou administratives
Tableau mis en forme
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Type de microprojets contenus dans le
programme triennal Principaux impacts sociaux ou environnementaux Principales mesures envisageables
complexe marché-Gare routière - Construction bureau de poste - construction des logements sociaux
Microprojets hydrauliques :
- construction AEP - Construction et réhabilitation des puits équipés de pompe à motricité humaine ; - Construction et réhabilitation de forages - Aménagement des sources
Renforcement de la dynamique des populations à travers la mobilisation des fonds de contrepartie ;
Amélioration de la gouvernance locale ; Amélioration des revenus (main d’œuvre locale) Diminution des maladies hydriques ; Facilitation de l’accès à l’eau potable Risques de déplacement involontaire et de
réinstallation ; Risques d’intoxication dû au mauvais dosage du
chlore ; Risques de mauvaises manipulations des
ouvrages Risques d’insécurité pour les personnes et les
biens ; Risques de conflits au sein des bénéficiaires du
Micro Projet ; Risques de marginalisation des populations
vulnérables
sensibilisation des populations encourager les projets HIMO Activer le plan de recasement (indemnisation
des populations déplacées à juste prix) ; Obtention d’acte de donation volontaire légalisé
du propriétaire du site ; Contre les risques d’intoxication à l’eau de puits
et autres : former le Comité de gestion au dosage de l’eau de javel dans les puits,
Gestion des risques d’envasement et maintenance des ouvrages
Contre l’insécurité : nettoyage et cantonage des alentours des ouvrages ;
Mise en place de sous-comité de vigilance Construction des clôtures autour des ouvrages ; Contre la marginalisation : identifier les priorités
des minorités et les intégrer dans le PCD. Contre les conflits : solliciter l’arbitrage des
autorités traditionnelles, communales ou administratives
Microprojets structurants :
- Ouverture des routes
agricoles ;
Renforcement de la dynamique des populations à travers la mobilisation des fonds de contrepartie ;
Amélioration de la gouvernance locale Amélioration des revenus (main d’œuvre locale)
Sensibilisation des populations Activer le plan de recasement (indemnisation
des populations déplacées) Inclure la lutte contre le VIH SIDA et le
braconnage dans le DAO (cahier de clauses
Tableau mis en forme
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Type de microprojets contenus dans le
programme triennal Principaux impacts sociaux ou environnementaux Principales mesures envisageables
- Bitumage des axes routiers
- Reprofilage des axes routiers de la Commune;
- Extension et renforcement du réseau électrique
Amélioration de l’accès à l’énergie ; Désenclavement des localités et
développement des activités socio économiques
Risques de déplacement involontaire et de réinstallation ;
Risque d’augmentation de la prévalence du VIH /SIDA et autres maladies ;
Risques de marginalisation des populations vulnérables ;
Risques d’intensification du braconnage Risques d’insécurité pour les personnes et les
biens (accidents de circulation) ; Risques de conflits au sein des bénéficiaires du
Micro projet ; Risques d’incendies
environnementales et sociales) ; Contre les accidents : mettre une signalisation
routière ; limiter les vitesses. Contre les conflits : mettre en place un Comité
de gestion
Microprojets de gestion des ressources naturelles :
- Création des forêts
communautaires
Renforcement de la dynamique des populations à travers la mobilisation des fonds de contrepartie ;
Amélioration de la gouvernance locale Amélioration des revenus ; Risques de déplacement involontaire et de
réinstallation ;
Education environnementale ; Sensibilisation des populations Activer le plan de recasement des populations
déplacées (indemnisation) Attribuer une tranche de 10% de l’allocation au
Micro Projet de Gestion des Ressources Naturelles
Former et mettre en place les Comités de gestion
6.2.2. Plan de sSommaire de gGestion l’eEnvironnement (PSGE)
Tableau 383736 : Plan sommaire de gestion de l’environnement
Mesures environnementales
Tâches Acteurs de mise
en œuvre Périodes Acteurs de suivi Coûts Observations
Responsabilisation d’un Mairie (commission 2015 Conseil Municipal ;
Tableau mis en forme
Mis en forme : Titre 3, Espace Après : 12 pt
Tableau mis en forme
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Mesures environnementales
Tâches Acteurs de mise
en œuvre Périodes Acteurs de suivi Coûts Observations
membre du comité de suivi du PCD
communale de passation des marchés)
PNDP
Formation de l’agent de développement local aux questions environnementales et cadre de gestion environnementale et sociale du PNDP
-préparer les TDR PNDP 2015
Délégation MINEPDED ; PNDP ; Mairie
PM
Utilisation systématique du formulaire d’examen socio environnemental lors du montage des microprojets
Consultant chargé de monter le microprojet
2015
Délégation MINEPDED ; PNDP ; Conseil Municipal ; Agent de développement
PM
Le coût y afférent doit être intégré dans les coûts de la conception du microprojet
Formation du COMES aux politiques de sauvegarde et de prise en compte des aspects sociaux environnementaux
PNDP, Mairie 2015
Délégation MINEPDED ; Délégation MINAS ;
PM
Réalisation des études d’impacts environnementaux sommaires pour les MP d’ouverture de route
-Préparer les TDR ; -faire approuver les TDR ; - recruter le consultant ; -réaliser l’étude proprement dite
PNDP, Mairie (Conseil Municipal)
2015
Délégation MINEPDED ; Délégation MINAS ; PNDP ; Agent de développement ; Conseil Municipal
Et son coût est d’au moins 7millionsFCFA pour une étude simplifiée, et environ 8 à 10 millions FCFA pour étude détaillée
Provision pour les Mairie/Conseil 2015 -Mairie A évaluer
Tableau mis en forme
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Mesures environnementales
Tâches Acteurs de mise
en œuvre Périodes Acteurs de suivi Coûts Observations
compensations des personnes déplacées
Municipal -MINDAF
Suivi du plan de gestion environnementale et sociale, et des entrepreneurs, ainsi que des mesures environnementales des projets retenus
-extraction des mesures environnementales des MP ; -élaboration d’un plan de suivi des mesures
Agent de développement/Comité de suivi du PCD
2015
Délégation MINEPDED ; MINAS ; PNDP ; Conseil Municipal
A évaluer
Respect des clauses environnementales du DAO et des mesures environnementales des MP
-Inclure les clauses dans le DAO ; -Mise en œuvre des clauses
-Mairie, PNDP -Entrepreneurs
2015
Délégation MINEPDED ; Agent de développement ; Conseil Municipal
PM (intégrer dans le coût du MP)
Tableau mis en forme
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6.3. Plan d’investissement annuel (PIA)
6.3.1. Ressources mobilisables et échéances
Le tableau ci-dessous présente les ressources mobilisables par la Commune de MVANGAN en 2015 : Tableau 393837 : Mobilisation des ressources
N° SOURCE DE FINANCEMENT MONTANT (FCFA) OBSERVATION
1 BBIP 105 000 000 Indicatif
2 PIP 120 000 000 indicatif
3 FISCALITE LOCALE 30 000 000 indicatif
4 BADEA 534 000 000 Acquis
5 PNDP 53 000 000 Acquis
6 FEICOM 396 000 000 acquis
7 RFA 7 000 000 acquis
8 FORET COMMUNALE 130 000 000 indicatif
9 CAC 80 000 000 Indicatif
10 DGD 35 000 000 Indicatif
TOTAL 1 490 000 000
Sur le montant global des ressources mobilisables estimé à 1 490 000 000 F CFA, certaines
ressources sont programmées pour des actions spécifiques : FEICOM, BADEA,BIP, PIP,
PNDP pour une somme de 1 195 000 000 (un milliard cent quatre vingt quinze mille) F CFA.
Ainsi, le montant à programmer pour le PIA est de 295 000 000 F CFA. Lorsque l’on
applique le pourcentage de 40% et 60% respectivement pour les investissements et le
fonctionnement, nous nous rapportons à 118 000 000 de FCFA réservé aux nouveaux
investissements défini et identifié par le COMES.
Tableau 403938 : Investissements programmés par le COMES
N° PROJET MONTANT
1 CONSTRUCTION D’UN HANGAR DE MARCHE
EKOWONG 2
14 500 0007 000
000
2 CONSTRUCTION D’UN PONCEAU EBOMAN 2 7 500 0001 500
000
3 CONSTRUCTION D’UN MAGASIN DE STOCKAGE
AKO’OBETE
20 000 00010 000
000
4 CONSTRUCTION PUITS : ALOMBO, ANDJECK (4),
ZOEBEFAM, ENDENGUE (Carrefour) 28 24 000 000
5 Construction d’un bloc de 02 salles de classe : EP
NKENGOU, EP MEBEMENKO, EP ZOEBEFAM 48 000 000
Mis en forme : Espace Après : 12 pt
Tableau mis en forme
Commenté [P1]: Voir et inscrire les projets identifiés lors des DEUC et DPNV et qui ont été inscrit au journal du BIP 2014
Tableau mis en forme
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6 Etudes de faisabilité et montage des DAO 27 500 000
TOTAL 118 118 000 000
6.3.2. Programmation annuelle des projets prioritaires (première année)
Tableau 414039 : Plan d’Investissement Annuel (PIA)
N°
Activités
Produits /
Indicateurs Résultats
Responsables (non diluées)
Exercice 2015
Montant Source de
financement Qté P.U. Coût total
1 Construction de l’hôtel de ville
01 hôtel de ville construits et fonctionnels à MVANGAN
Maire, Président commission des grands travaux, DDMINTP
01 196 000
000 196 000
000 FEICOM
Commune
2
Mise en activité de la radio communale
01 radio communale fonctionnelle à MVANGAN
Maire, Président commission des grands travaux, DDMINCOM
01 45 000
000 45 000
000 PNDP
Commune
3
Construction d’une Adduction d’eau potable
Une adduction d’eau potable construite dans l’espace urbain communal
Maire, Président commission des grands travaux, DDMINEE
01 534 000
000 534 000
000 BADEA
Commune
4
Construction d’un hangar de marché à EKOWONG 2
Un hangar construit et fonctionnel à EKOWONG 2
Maire, Président commission des grands travaux, DDMINCOMMERCE
01 14 7 5000
000 14 5007 000 000
PNDP Commune
5
Construction d’un magasin de stockage de cacao à AKO’OBETE
01 magasin de stockage construit et fonctionnel à AKO’OBETE
Maire, Président commission des grands travaux, DDMINADER
01 210 000
000 210 000
000 PNDP
Commune
6
Construction de 04 puits équipés de PMH
04 Puits équipés
de PMH
construits à
ALOMBO,
ANDJECK
(4),
ZOEBEFAM,
ENDENGUE
(CARREFOU
R)
Maire, Président commission des grands travaux, DDMINEE
04 7 6 000
000 284 000
000 commune
Mis en forme : Titre 3, Espace Après : 12 pt
Tableau mis en forme
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N°
Activités
Produits /
Indicateurs Résultats
Responsables (non diluées)
Exercice 2015
Montant Source de
financement Qté P.U. Coût total
7
Construction de 03 blocs de 02 salles de classe
03 blocs de 02
salles de classe
construits à EP
NKENGOU, EP
MEBEMENKO,
EP ZOEBEFAM
Maire, Président commission des grands travaux, DDMINEDUB
03 16 18 000
000 48 52 000
000 commune
8
Construction d’un complexe scolaire au CETIC d’OYEM 2
Un complexe construit et équipé au CETIC d’OYEM 2
Maire, Président commission des grands travaux, DDMINESEC
01 200 000
000 200 000
000 FEICOM
COMMUNE
9
construction d’un ponceau à EBOMAN2
Etudes disponibles
Maire, Président commission des grands travaux, DDMINTP
01 5 000
0001 500 000
5 000 0001 500
000
PNDP Commune
10
Etudes de faisabilité et Montage des dossiers techniques et DAO
09 dossiers montés avec DAO
Maire, président de la commission de développement, président de la commission des grands travaux, DDMINMAP, SECTORIELS concernés
09 2 24 500
000 24 500
000 Commune
SOUS TOTAL PROJETS SOCIAUX 1 053 500 000 soit
96,38%
SOUS TOTAL PROJETS ECONOMIQUES 39 500 000 soit 3,62%
TOTAL PIA 2015 1 093 000 000
PIA DES BAKA
Secteur village projets CU Quantité Montant
citoyenneté
MEBEMENKO
Facilitation à l’établissement de cartes d’identité nationale
10 000 50 500 000
Facilitation à l’établissement de 73 actes de Naissance
10 000 73 730 000
Education MEBEMENKO
Octroie de 05 KIT de bourses au cycle primaire et maternel
50 000 05 250 000
Agriculture et gestion
MEBEMENKO
Organisation des formations en élevage
FF FF 250 000
Tableau mis en forme
Tableau mis en forme
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Secteur village projets CU Quantité Montant
des produits forestiers non ligneux
non conventionnel (apiculture, élevage des aulacaudes, des rats palmistes, porc épic et…) ;
Formation en gestion durables des PFNL et organisation de la filière.
FF FF 250 000
Octroie de 50 machettes + 25 limes et dotation d’intrants agricoles (semences améliorées)
FF FF 400 000
Santé
MEBEMENKO
Dotation en moustiquaires imprégnés ;
FF FF 150 000
Formation d’au moins 01 BAKA comme infirmier
FF FF 1 500 000
Dotation Propharmacie spécialisée pour les BAKA
FF FF 500 000
TOTAL PIA 4 530 000
Tableau mis en forme
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6.4.Plan. Plan de passation des marches du PIA Tableau 424140 : PLAN DE PASSATION DES MARCHES 2015
MARCHE N° activité/tache ACTIVITE/TACHE DELAIS RAISONNABLE PERIODE
1- Construction hôtel de ville de MVANGAN
2- Radio communale 3- Construction d’une AEP à
MVANGAN 4- Construction de 04 puits
équipés de PMH dans les villages ANDJECK 2, ALOMBO, EKOWONG 2, ABABENDOMAN
5- Construction d’un magasin de stockage à AKO’OBETE
6- Construction d’un hangar de marché à EKOWONG 2
7- Construction d’un ponceau à EBOMAN 2
8- Construction d’un complexe scolaire au CETIC d’OYEM
9- Construction de 03 blocs de 02 salles de classe dans les EP de MEBEMENKO, NKENGOU et ZOEBEFAM
1 Saisine CPM par le MO et
réception du DAO par la CPM
00 J
2 Convocation des membres de
la CPM, examen et notification
des observations au MO
06 JOURS
3 Publication AAO 05 JOURS
4 Remises des Offres par les
soumissionnaires et ouverture
des plis
30 JOURS
5 Analyse des offres par la SCA
et transmission du rapport à la
CPM
12 JOURS
6 Convocation des membres de
la CPM, examen du rapport
d’analyse et notification de la
proposition d’attribution au MO
06 JOURS
7 Notification de la décision
d’attribution au président de la
CPM et attributaire
05 JOURS
8 Publication résultat d’Appel 05 JOURS
Mis en forme : Gauche : 2,5 cm, Droite : 2,5 cm, Haut : 2,5cm, Bas : 2,5 cm, Largeur : 29,7 cm, Hauteur : 21 cm,Distance de l'en-tête par rapport au bord : 1,25 cm, Distancedu bas de page par rapport au bord : 1,25 cm
Tableau mis en forme
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d’Offres
9 Elaboration projet de marché
et souscription par l’attributaire
05 JOURS
10 Préparation du dossier et
saisine de la CPM pour
examen projet de marché
02 JOURS
11 Convocation des membres de
la CPM, examen projet de
marché et notification des
observations au MO
06 JOURS
12 Mise en forme du marché et
souscription par l’attributaire
05 JOURS
13 Signature du marché 05 JOURS
14 Notification du marché 02 JOURS
Délai global 94 JOURS
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Mis en forme : Police :Calibri, 11 pt
Mis en forme : Normal
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7. MECANISME DE SUIVI-EVALUATION
7.1. Composition et attribution du comite de suivi evaluationévaluation du PCD 7.1.1. Composition
Au niveau communal, les acteurs du suivi-évaluation sont :
Le Maire et le reste de l’exécutif communal;
Le Comité de suivi ;
L’agent communal de développement ;
Les services déconcentrés de l’Etat ;
L’OAL et prestataires de services impliqués dans la mise en œuvre du PCD et des
microprojets ;
Les représentants des communautés bénéficiaires des microprojets ;
Les organisations/associations à base communautaire.
Ainsi, le comité de suivi-évaluation du PCD de la Commune de MVANGAN est composé des
membres présentés dans le tableau suivant :
Tableau 434241 : Comité de suivi évaluation du PCD de la Commune de MVANGAN
NOM & PRENOMS POSTE
EDJO’O JEAN SEDAR Président
MBARGA DENIS Secrétaire
ZE ATE’E GILLES Membre
BIKA SEDAR Membre
ESSIMI JOSEPHINE Membre
Il peut, en cas de besoin, mettre sur pieds des commissions spécialisées en fonction des
problèmes à résoudre (suivi spécifique de la réalisation d’un microprojet, maintenance des
ouvrages, etc.) ; Des délégués peuvent être désignés par secteur.
7.1.2. Attributions
Au niveau communal les responsabilités en matière de suivi-évaluation sont :
La programmation des activités communales ;
Le suivi de l’exécution des activités ;
L’évaluation des impacts socio-économiques et environnementaux.
Les tâches qui se rapportent à ces activités sont :
La collecte de données sur le terrain ;
L’appui technique aux communautés ;
La production des rapports de suivi au niveau communal.
Il en découle les missions suivantes :
Informer la communauté de ses obligations et de sa contribution à la réalisation des microprojets ;
Examiner et donner son avis motivé sur toute convention de partenariat avec les partenaires ;
S’assurer de la maintenance des ouvrages ; Assurer, de manière périodique, la confection des rapports d’activité sommaire à
adresser aux partenaires;
Mis en forme : Titre 3, Espace Après : 12 pt
Mis en forme : Espace Après : 12 pt
Tableau mis en forme
Mis en forme : Titre 3, Espace Après : 12 pt
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Veiller à la cohérence du PCD avec les besoins prioritaires de la Commune; Appuyer le montage des dossiers techniques de microprojets; Veiller à la mobilisation des contributions des bénéficiaires ; Ordonner et contrôler la gestion des ressources allouées dans le cadre des microprojets ; Coordonner la mise en œuvre du PCD ; Assurer le suivi évaluation participatif, en créant, le cas échéant, des comités ad hoc par
microprojet ; Emettre un avis sur la réception des ouvrages avec l’assistance des sectoriels.
7.2. Indicateurs de suivi et d’évaluation
Pour s’assurer de la bonne mise en œuvre du PIA, le comité de suivi-évaluation veillera à
l’atteinte des indicateurs suivants :
1) Une radio communale fonctionnelle à MVANGAN
2) Un complexe scolaire construit et équipé au CETIC d’OYEM 2
3) Un hangar de marché construit et fonctionnel à EKOWONG 2
4) Un magasin de stockage construit et fonctionnel à AKO’OBETE
5) Un ponceau à EBOMAN 2 est réalisé
6) 04 puits réalisés et fonctionnels dans les villages : ADJECK 4, ZOEBEFAM, ENDENGUE
(carrefour), ALOMBO.
7) Une adduction d’eau potable construite dans la zone Urbaine
8) Un bloc de deux salles de classe construit à l’EP de MEBEMENKO
9) Un bloc de deux salles de classe construit à l’EP de NKENGOU
10) Un bloc de deux salles de classe construit à l’EP de ZOEBEFAM
11) Un hôtel de ville construit et équipé à MVANGAN
12) 09 dossiers techniques montés avec DAO
7.3. Dispositif, outils et frequencefréquence de reporting
L’élaboration du Plan Communal de Développement précède d’un diagnostic participatif qui
commence par le niveau village pour se consolider au niveau Communal. Au niveau du
village ce diagnostic participatif consiste en l’identification par secteur des atouts et des
contraintes. Les problèmes spécifiques à chaque village, ainsi que les solutions endogènes,
sont programmés et mis en œuvre localement en impliquant fortement les populations
concernées. C’est à ce niveau également que démarre le suivi-évaluation participatif de
l’exécution des activités programmées. A l’aide d’outils simples tels que le tableau de suivi
des actions planifiées, la cartographie villageoise, les membres de la communauté
constitués en Comité de suivi, renseignent sur l’état de mise en œuvre des activités
programmées et les résultats obtenus.
Sur la base des données qualitatives et quantitatives recueillies au niveau des villages à
partir des outils de collecte spécifiques y compris ceux mentionnés ci-dessus (tableau de
suivi des actions planifiées, carte villageoise), une consolidation est faite par l’Agent
Communal de Développement en tenant compte des données collectées sur l’état
d’avancement des activités programmées au niveau de la Commune. Cette consolidation
donne lieu à un rapport présenté dans un canevas spécifique. Le projet de ce rapport fait
l’objet d’une réunion d’examen et de validation présidée par le Maire et à laquelle prennent
Mis en forme : Espace Après : 12 pt
Mis en forme : Espace Après : 12 pt
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part, outre l’exécutif communal, les sectoriels représentés au niveau de la Commune et les
forces vives de la localité (représentants d’associations, confessions religieuses, les élites
intérieures et extérieures, etc.). Une fois validé, ce rapport est transmis entre autres, à la
CRC pour consolidation et à l’Autorité de tutelle pour information.
Comme outils pour le suivi évaluation au niveau communal, nous avons :
PCD/PIA
Rapports périodiques des agents communaux
Fiches de collecte des données
Fiche de suivi du processus de planification
Rapports des visites de terrain
Compte rendus des réunions.
Rapports divers (prestataires et consultants).
Les rapports sont produits chaque trimestre, semestre et année.
Le rapport trimestriel rend compte de l’exécution des activités programmées.
Le rapport semestriel, présente l’exécution des activités ainsi que des informations issues du
rapport du trimestre correspondant et complété par des données de l’évaluation des impacts
socio-économiques.
7.4. Mécanisme de préparation du PIA et de révision du PCD
A la fin de chaque année, compte tenu de l’évaluation du PIA, des actions programmées
dans le CDMT et des actions nouvelles ; le comité de suivi-évaluation du PCD avec l’aide
d’un facilitateur (le cas échéant) propose au Conseil Municipal élargi aux sectoriels une
programmation des actions à mener l’année suivante pour amendement et validation.
A la fin de la troisième année, les données du PCD doivent être réactualisées par le comité
de suivi-évaluation du PCD avec l’aide d’un facilitateur (le cas échéant) et proposées au
Conseil Municipal élargi aux sectoriels ; sur la base des résultats de l’évaluation du PCD et
des ambitions nouvelles, une nouvelle programmation des activités pour les trois prochaines
années pour amendement et validation est élaborée.
Mis en forme : Espace Après : 12 pt
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8. PLAN DE COMMUNICATION SUR LA MISE EN ŒUVRE DU PCD
8.1. Objectifs du plan
Informer et sensibiliser les différents acteurs au niveau Communal
Susciter une prise de conscience auprès des bénéficiaires de leur situation et surtout
de la possibilité du changement ;
Impliquer les acteurs au niveau local dans les actions de développement mises en
œuvre au sein de la Commune ;
Mobiliser les acteurs et les bénéficiaires pour l’action en vue de leur participation
effective aux différentes étapes du processus de planification ;
Appuyer les actions de gouvernance locale au sein de la Commune, notamment la
vulgarisation du budget participatif en vue du contrôle citoyen par les bénéficiaires ;
Assurer la collaboration entre les partenaires intervenant au niveau local ;
Capitaliser les actions de développement menées dans la Commune et les bonnes
pratiques en vue de leur diffusion ;
Favoriser l’exercice du dialogue social entre les villages et la Commune à travers la
production et la diffusion des informations en rapport les activités de la Commune,
notamment la mise en œuvre du PCD;
Accompagner les populations à s’approprier et à participer à leur développement ;
Appuyer le maire dans la recherche des financements pour la Commune ;
Assurer la bonne circulation de l’information au sein de la Commune ;
Promouvoir l’image de marque de la Commune à l’extérieur.
8.2. Etapes d’elaborationélaboration et de mise en œuvre du plan
1. Envoi du plan générique de communication communal aux Communes (PNDP) ;
2. Etat des lieux du système de communication (par l’agent de développement) ;
3. Elaboration du plan (agent communal) ;
4. Finalisation du plan au cours d’un atelier ;
5. Validation du plan (Conseil Municipal) ;
6. Restitution aux communautés (maire) ;
7. Diffusion du plan auprès des différents acteurs (maire) ;
8. Mise en œuvre (maire) ;
9. Suivi évaluation (agent de développement).
8.3. StrategieStratégie
Finalisation du plan par l’agent de développement lors d’un atelier ;
Production des outils de communication propres à la Commune et aux villages
(compte tenu des réalités sociologiques différentes et des dynamiques locales de
développement qui varient d’un milieu à un autre) ;
Spécialisation de l’agent de développement dans la conduite du plan de
communication en attendant la mise à disposition du maire d’un expert en la
matière ;
Mise en place des relais de communication (points focaux) au niveau des
communautés pour assurer la collecte et la remontée des informations au niveau
local ;
Mis en forme : Espace Après : 12 pt
Mis en forme : Espace Après : 12 pt
Mis en forme : Espace Après : 12 pt
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Renforcement préalable des capacités du maire, de l’agent développement et des
relais communautaires en matière de communication (séminaire sur la production des
supports de communication adaptés à la Commune, séminaire sur la gestion de la
communication au niveau communal, etc.).
8.4. Cibles de la commune
Cibles principales:
Les acteurs institutionnels (Gouverneur, Préfets, Sous-préfets et assimilés) ;
Les partenaires techniques et financiers ;
Les projets et programmes de développement
Les bénéficiaires (communautés rurales,) ;
La société civile (ONG, élus locaux, prestataires de service…) ;
Les services déconcentrés de l’Etat
Les élites extérieures et la diaspora
Les entreprises locales
Les ONG et les Fondations occidentales
Cibles indirectes :
Les relais locaux (Conseillers municipaux, Députés, AGC, CC, Chefs traditionnels,
Griots, leaders d’opinion, Imams/Pasteurs, toutes les forces endogènes ayant une
certaine emprise sur les populations) ;
Les médias publics ou privés (Radios communautaires, etc.) ;
Les élites urbaines ;
Les associations locales.
8.5. Les attentes par cibles
Gouvernement et Bailleurs de fonds.
Leur attente est de voir la Commune jouer efficacement son rôle de maître d’ouvrage
(adhésion des populations et de la Commune, implication dans la mise en œuvre des actions
développement, mobilisation de leur contribution, promotion du plan communal de
développement, gestion durable des ouvrages réalisés, gestion transparente des
ressources,
Partenaires techniques régionaux (ONG, projets de développement,
prestataires de services) : Voir la Commune s’impliquer dans leurs interventions et
être associés aux actions mises en œuvre par la Commune.
Les élites et la diaspora : Celles-ci souhaiteront être régulièrement informées des
actions menées par la Commune afin d’envisager comment elles pourront apporter
leur contribution.
Les femmes et les jeunes : Leurs attentes seraient de voir la Commune prendre en
compte les aspects Genre dans son approche de développement.
8.6. Actions de communication au sein de la Ccommune
1. La communication interne au sein de la Commune ;
2. La communication institutionnelle qui comprend :
la communication avec le Gouvernement (Sectoriels régionaux) ;
Mis en forme : Espace Après : 12 pt
Mis en forme : Espace Après : 12 pt
Mis en forme : Espace Après : 12 pt
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la communication avec et entre les bénéficiaires (Communes et leurs communautés
rurales) ;
La communication avec la société civile et le secteur privé ;
La communication avec les partenaires ;
La communication avec d’autres Communes dans le cadre de l’intercommunalité ;
La communication avec les élites extérieures et la diaspora ;
La communication avec les médias ;
3. La communication de masse (destinée au grand public).
La communication pour le développement à travers les actions d’information, éducation et
communication (IEC) qui porte sur la mobilisation sociale : Causeries éducatives dans les
villages, Boîtes à images, Emissions en langues locales sur les radios communautaires,
Utilisation des relais tels que les pasteurs, les chefs traditionnels les imams, les griots, les
tam-tams pour faire passer des messages ou des occasions telles que les réunions du
comité de développement, les deuils, les réunions de famille,
4. La communication interpersonnelle (porte à porte à travers des pairs éducateurs)
5. Le plaidoyer et communication à vocation promotionnelle (activités des relations
publiques et de représentation) pour mobiliser les financements au profit de la
Commune.
8.7. Dispositif de communication au niveau communal
Le dispositif de communication de la Commune repose sur le maire qui en est le principal
animateur appuyé dans cette mission par son chargé de la communication.
Ce dispositif comprend :
1. Le Conseil Municipal qui :
valide le programme de communication de la Commune;
définit les grandes lignes et les orientations.
2. Le Maire qui :
met en œuvre les actions de communication au niveau communal
conduit les actions de plaidoyer avec l’appui du chargé de la communication
3. le Chargé de la communication qui :
conseille le maire en matière de communication
veille à la bonne circulation de l’information
produit les supports et les outils de communication
gère la communication interne et externe
appuie le maire dans les activités de plaidoyer et de promotion pour capter les
financements
4. Les Opérateurs contractuels et les médias (radios communautaires, télé
centres communautaires,
Apportent un appui technique et logistique à la production des supports et messages
Diffuse les messages
5. Les relais communautaires ont pour rôle de :
Faire passer les informations à la base à travers leurs canaux spécifiques
Recevoir et transmettre les réactions de la base au niveau de la Commune.
Mis en forme : Espace Après : 12 pt
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CONCLUSION
En définitive, le processus de planification enclenché dans la Commune de MVANGAN, s’est
déroulé conformément aux principes et dispositions prévus par le PNDP de même que les
lois sur la décentralisation. La Commune connaît de nombreux problèmes dont les plus
urgents sont relatifs à l’accès aux services sociaux de base et au développement des
activités génératrices de revenus.
L’analyse de ces problèmes a permis d’identifier les causes pertinentes et les axes
stratégiques sur lesquelles la Commune veut et peut agir pendant les prochaines années.
Les activités de planification qui ont suivi ont permis à la Commune d’élaborer un PCD qui
prévoit plusieurs activités principales et microprojets relevant des aspects suivants :
l’amélioration des rendements agro pastorales et de l’économie locale
la gestion des ressources forestière
l’amélioration du patrimoine communal,
le management de l’Institution Communale,
la qualité des ressources humaines de la Commune,
la santé,
le cadre de vie des populations,
la protection de l’environnement et à la gestion des ressources naturelles,
La Commune de MVANGAN comme la majorité des collectivités territoriales décentralisées,
au regard de la vision d’un Cameroun émergent à l’horizon 2035, déclinée dans sa mise en
œuvre par le processus progressif de décentralisation, de ses opportunités et contraintes,
surtout de son positionnement stratégique, a besoin d’opérer certains recadrages en termes
de renforcement des capacités techniques, organisationnelles et logistiques sur divers
plans :
Au plan institutionnel
La décentralisation doit se démarquer de la déconcentration par une politique de proximité
basée sur l’écoute, la participation, l’équité et la gouvernance locale. Pour ce faire, la
communication et la formation sont les principaux piliers sur lesquels doivent s’adosser la
Commune pour améliorer son image et la qualité de ses prestations.
Au plan financier
En tenant compte de la croissance démographique qui induit un accroissement des besoins
et de la qualité des services offerts par la Commune, il serait souhaitable de booster
l’économie locale en termes d’investissements structurants, de fonds d’appui, de promotion
d’activités génératrices de revenus et pourvoyeuses d’emplois afin d’améliorer les recettes
de la Commune, socle et garantie de l’autonomie.
Au plan de la gestion des relations
Les relations extérieures doivent revêtir une importance certaine à travers des partenariats
gagnant-gagnant formalisés tant en interne (sectoriels et autres parties prenantes) qu’en
externe (partenariats nationaux et internationaux).
Au plan de la gestion du patrimoine
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Pour promouvoir la durabilité des ouvrages et des biens de la Commune, un système
formalisé de suivi évaluation et de maintenance serait la piste idoine.
A l’issue de ce processus et après une concertation élargie, un Comité Communal de Suivi-
Evaluation de la mise en œuvre du PCD a été mis en place pour assurer le pilotage du
PCD. Aussi, face à ce cadre d’organisation, l’attention et l’espoir de toutes les forces vives
de la Commune reposent désormais sur le PCD et les responsables de sa mise en œuvre.
Mis en forme : Espace Après : 12 pt
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BIBLIOGRAPHIE
MINEPAT, 2010. Document de stratégie pour la croissance et l’emploi
MINEPAT, 2010. Guide méthodologique de planification régionale et locale au Cameroun ;
2ème éd. Avril 2010
MINEPAT, 2010. Matrice des stratégies sectorielles
BUCREP, 2010. Rapport de présentation des résultats définitifs du recensement général de
la population au Cameroun.
Mairie de MVANGAN. Comptes administratifs 2011, 2012 et 2013
Mairie de MVANGAN. Budgets des exercices 2011, 2012 et 2013
Plan de Développement Communal de MVANGAN (2006-2008)
Etude pétrologique d’une formation latéritique sur granite en milieu tropical forestier sud-camerounais (Afrique centrale) Mise en évidence de son caractère polyphasé, ouvrage
collectif de J.-P. Nguetnkam(1), R. Yongue Fouateu(2), D. Bitom(2), P. Bilong(2) et B. Volkoff, 89 pages.
État des lieux de la situation économique, écologique et sociale actuelle de l’espace Camerounais du TRIDOM, ouvrage collectif de Roger NGOUFO, NOUHOU NJOUMENI,
Marc PARREN pour TROPENBOS international, 157 pages.en
(1) Département des Sciences de la Terre, Faculté des Sciences, Université de Ngaoundéré, B.P. 454 Ngaoundéré, Cameroun (2) Département des Sciences de la Terre, Faculté des Sciences, Université de Yaoundé1, B.P. 812 Yaoundé, Cameroun (3) IRD, 2 Avenue Henri-Varagnat, 93143 Bondy Cedex, France
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ANNEXES Annexe 1 : Fiche des micro projets du PIA
FICHE DE PROJET N° 1 : Hydraulique
Nom du projet CONSTRUCTION DE QUATRE (04) PUITS
Lieu
Région du Sud ; Département de la Mvila ; Commune de MVANGAN Villages : ENDENGUE (carrefour), ALOMBO, ZOEBEFAM et ANDJEK 4
Délai de réalisation : Trois mois
Date début : Mars 2015 ; fin du projet : Juin 2015
Coût d’objectif 24 000 000 FCFA
Source(s) de financement Commune de MVANGAN
Maître d’ouvrage Commune de MVANGAN
Maître d’œuvre Montage technique du projet : consultants
Contexte du projet :
certains de ces villages ne disposent pas de point d’eau potable
Recrudescence des maladies diarrhéiques dans les villages
Les points d’eau sont éloignés de ces villages Les populations se ravitaillent en eau de boisson dans
les rivières
Objectif(s) du projet Approvisionnement des populations des 04 villages en
eau potable Amélioration de la qualité de la vie
Résultat(s) attendu Les populations de ces 04 villages disposent de l’eau
potable à portée de mains
Activités du projet
Sondage (études géophysiques) Choix des sites appropriés Choix des entreprises Exécution du projet Sensibilisation des populations sur l’utilisation et la
maintenance de l’ouvrage Suivi et évaluation par le commanditaire
Moyens Montant
Commune 284 000 000 FCFA
Mis en forme : Normal
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FICHE DE PROJET N° 2 : Hydraulique
Nom du projet CONSTRUCTION DE L’AEP
Lieu
Région du Sud ; Département de la Mvila ; Commune de MVANGAN, espace urbain
Délai de réalisation : Trois mois
Date début : Mars 2015 ; fin du projet : Juin 2015
Coût d’objectif 534 000 000 FCFA
Source(s) de financement BADEA Commune MVANGAN
Maître d’ouvrage Commune de MVANGAN
Maître d’œuvre Montage technique du projet : consultants
Contexte du projet :
L’espace urbain connait des problèmes d’approvisionnement en eau potable
Recrudescence des maladies diarrhéiques dans l’espace urbain
Les points d’eau sont éloignés de certaines populations Les populations se ravitaillent en eau de boisson dans
les rivières
Objectif(s) du projet Approvisionnement des populations de l’espace urbain
en eau potable Amélioration de la qualité de la vie
Résultat(s) attendu Les populations de l’espace urbain disposent de l’eau
potable à portée de mains
Activités du projet
Sondage (études géophysiques) Choix des sites appropriés Choix des entreprises Exécution du projet Sensibilisation des populations sur l’utilisation et la
maintenance de l’ouvrage Suivi et évaluation par le commanditaire
Moyens Montant
BADEA 500 000 000 FCFA
COMMUNE
34 000 000 FCFA Site
Sable Main d’œuvre
Mis en forme : Français (France)
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FICHE DE PROJET N°3 : Mairie
Nom du projet CONSTRUCTION DE L’HÔTEL DE VILLE
Lieu
Région du Sud ; Département de la Mvila ; Commune de MVANGAN, espace urbain
Délai de réalisation : Trois mois
Date début : Mars 2015 ; fin du projet : Juin 2015
Coût d’objectif 196 000 000 FCFA
Source(s) de financement
FEICOM Commune MVANGAN
Maître d’ouvrage Commune de MVANGAN
Maître d’œuvre Montage technique du projet : consultants
Contexte du projet :
L’hôtel de ville existant a une capacité limitée Les ressources humaines sont en nette augmentation Les ressources humaines doivent être en cohérence avec
les exigences de la décentralisation
Objectif(s) du projet Doter la Mairie d’un bâtiment pouvant abriter son siège Amélioration de la qualité et de l’environnement de travail
Résultat(s) attendu La Mairie dispose d’un bâtiment digne d’un cadre de travail
approprié pour répondre aux attentes des populations
Activités du projet
Choix des sites appropriés Choix des entreprises Exécution du projet Sensibilisation du personnel communal sur l’utilisation et la
maintenance de l’ouvrage Suivi et évaluation par le commanditaire
Moyens Montant
FEICOM 40 500176 000 000 FCFA
Bénéficiaires
4 50020 000 000 FCFA Site
Sable Main d’œuvre
Mis en forme : Français (France)
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FICHE DE PROJET N°4: COMMUNICATION
Nom du projet RADIO COMMUNALE
Lieu
Région du Sud ; Département de la Mvila ; Commune de MVANGAN, espace urbain
Délai de réalisation : Trois mois
Date début : Mars 2015 ; fin du projet : Juin 2015
Coût d’objectif 45 000 000 FCFA
Source(s) de financement PNDP Commune MVANGAN
Maître d’ouvrage Commune de MVANGAN
Maître d’œuvre Montage technique du projet : consultants
Contexte du projet : Persistance des zones d’ombre dans la commune Difficulté d’accès aux informations Pertes des opportunités
Objectif(s) du projet Mise en service d’une radio communale Amélioration de la qualité de la vie
Résultat(s) attendu La commune est dotée d’une bonne couverture
médiatique
Activités du projet
Etudes techniques Choix des entreprises Formation des agents Exécution du projet Sensibilisation des agents sur l’utilisation et la
maintenance de l’ouvrage Suivi et évaluation par le commanditaire
Moyens Pourcentage
Montant
FEICOMPNDP 90 %
79 110 00040 000 000 FCFA
Bénéficiaires
10 % 8 790 0005 000 000 FCFA
Sitebâtiment Main d’œuvre
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FICHE DE PROJET N°5 : commercialisation des produits agricoles
Nom du projet Construction d’un hangar de marché
Lieu Région du Sud ; Département de la Mvila ; Commune de MVANGAN, village EKOWONG 2
Délai de réalisation : Trois mois
Date début : Mars 2015 ; fin du projet : Juin 2015
Coût d’objectif 7 000 000 FCFA
Source(s) de financement PNDP COMMUNE
Maître d’ouvrage Commune de MVANGAN
Maître d’œuvre Montage technique du projet : consultants
Contexte du projet : Routes impraticables en toutes saisons Difficulté d’écoulement des produits agropastoraux Sous information et pertes des opportunités
Objectif(s) du projet Faciliter la commercialisation des produits
agropastorales Amélioration de la qualité de la vie
Résultat(s) attendu Un hangar de marché construit à EKOWONG 2
Activités du projet
Etudes techniques Choix des entreprises Exécution du projet Sensibilisation des populations sur l’utilisation et la
maintenance de l’ouvrage Suivi et évaluation par le commanditaire
Moyens Montant
BIPPNDP 5 95058 000 000 FCFA
COMMUNE 1 050 000 F CFA
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FICHE DE PROJET N°6 : GROUPAGE ET COMMERCIALISATION DES PRODUITS
AGROPASTORALES
Nom du projet CONSTRUCTION D’UN MAGASIN DE STOCKAGE
Lieu Région du Sud ; Département de la Mvila ; Commune de MVANGAN, AKO’OBETE
Délai de réalisation : Trois mois
Date début : Mars 2015 ; fin du projet : Juin 2015
Coût d’objectif 10 000 000 FCFA
Source(s) de financement PNDP COMMUNE
Maître d’ouvrage Commune de MVANGAN
Maître d’œuvre Montage technique du projet : consultants
Contexte du projet :
Production existante Difficulté de stockage des produits Producteurs peu structurés Baisse de la production et des revenus
Objectif(s) du projet Stockage es produits Faciliter la commercialisation des produits
Résultat(s) attendu Magasin de stockage construit
Activités du projet
Etudes techniques Choix des entreprises Exécution du projet Sensibilisation des populations sur l’utilisation et la
maintenance de l’ouvrage Suivi et évaluation par le commanditaire
Moyens Montant
CommunePNDP 37 800 0008 500 000 FCFA
BénéficiairesCOMMUNE Main d’œuvre1 500 000 F CFA
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FICHE DE PROJET N°7 : OUVRAGE DE FRANCHISSEMENT
Nom du projet CONSTRUCTION D’UN PONCEAU
Lieu Région du Sud ; Département de la Mvila ; Commune de MVANGAN, EBOMAN 2
Délai de réalisation : Trois mois
Date début : Mars 2015 ; fin du projet : Juin 2015
Coût d’objectif 1 500 000 FCFA
Source(s) de financement PNDP COMMUNE
Maître d’ouvrage Commune de MVANGAN
Maître d’œuvre Montage technique du projet : consultants
Contexte du projet :
Production existante Difficulté d’accès aux zones de production Producteurs peu structurés Baisse de la production et des revenus
Objectif(s) du projet Faciliter l’accès aux zones de production des produits
Résultat(s) attendu Ponceau construit
Activités du projet
Etudes techniques Choix des entreprises Exécution du projet Sensibilisation des populations sur l’utilisation et la
maintenance de l’ouvrage Suivi et évaluation par le commanditaire
Moyens Montant
PNDP 1 275 000 FCFA
COMMUNE 225 000 F CFA
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FICHE DE PROJET N°8 : EDUCATION DE BASE
Nom du projet CONSTRUCTION DE 03 BLOCS DE 02 SALLES DE CLASSE
Lieu
Région du Sud ; Département de la Mvila ; Commune de
MVANGAN, EP NKENGOU, EP MEBEMENKO,
EP ZOEBEFAM
Délai de réalisation : Trois mois
Date début : Mars 2015 ; fin du projet : Juin 2015
Coût d’objectif 52 000 000 FCFA
Source(s) de financement BIP
Maître d’ouvrage Commune de MVANGAN
Maître d’œuvre Montage technique du projet : consultants
Contexte du projet : Ecoles créées mais pas construites et équipées Déperdition scolaire Ecoles construites éloignées de ces villages
Objectif(s) du projet Dotation des 03 écoles en infrastructures et équipements
Résultat(s) attendu Les trois écoles sont construites et équipées
Activités du projet
Etudes techniques Choix des sites appropriés Choix des entreprises Exécution du projet Sensibilisation des populations sur l’utilisation et la
maintenance de l’ouvrage Suivi et évaluation par le commanditaire
Moyens Montant
BIP 32 52 000 000 F CFA
Mis en forme : Français (France)
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FICHE DE PROJET N°9 : ENSEIGNEMENT SECONDAIRE
Nom du projet CONSTRUCTION D’UN COMPLEXE SCOLAIRE
Lieu Région du Sud ; Département de la Mvila ; Commune de MVANGAN, CETIC D’OYEM 2
Délai de réalisation : Trois mois
Date début : Mars 2015 ; fin du projet : Juin 2015
Coût d’objectif 200 000 000 FCFA
Source(s) de financement FEICOM Commune MVANGAN
Maître d’ouvrage Commune de MVANGAN
Maître d’œuvre Montage technique du projet : consultants
Contexte du projet : Etablissement créé mais pas construit et équipé Déperdition scolaire
Objectif(s) du projet Dotation du CETIC en infrastructures et équipements
Résultat(s) attendu Le CETIC est construit et équipé
Activités du projet
Etudes techniques Choix des sites appropriés Choix des entreprises Exécution du projet Sensibilisation des populations sur l’utilisation et la
maintenance de l’ouvrage Suivi et évaluation par le commanditaire
Moyens Montant
FEICOMCommune (RFA) 18040 000 000 FCFA
Commune 20 000 000 F CFA
Mis en forme : Normal, Interligne : 1,5 ligne
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Annexe 2 : Atlas des cartes
Carte 2 : Carte scolaire de la Commune
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Carte 3 : Carte des formations sanitaires de la Commune
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Carte 4 : Carte des infrastructures hydrauliques de la Commune
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Carte 5 : Carte forestière de la Commune
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Carte 6 : Carte des populations
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Carte 7 : Carte des paysages
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Page 192
Annexe 3 : Rapport consolidé des diagnostics
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