region du sud south region ---------- departement de la … · 2017. 8. 31. · plan communal de...

Plan Communal de Développement de MVANGAN / CDMT 2015-2017

Commune de MVANGAN B.P: 01 MVANGAN – Cameroun; E-mail: [email protected]

PLAN COMMUNAL DE

DEVELOPPEMENT

(PCD)

DRAFT

Réalisé avec l’appui financier du Programme National De Développement Participatif

Réalisé avec l’appui technique et méthodologique du Centre d’Appui aux Nouvelles Initiatives de Développement

(CANIDEV)

Novembre 2014

REPUBLIQUE DU CAMEROUN

Paix-Travail-Patrie ----------

MINISTERE DE L’ADMINISTRATION TERRITORIALE ET DE LA

DECENTRALISATION ----------

REGION DU SUD

----------

DEPARTEMENT DE LA MVILA ----------

COMMUNE DE MVANGAN

---------

B.P. 01 MVANGAN Tél. 242 69 44 06

----------

COMMUNE DE MVANGAN

-----------

REPUBLIC OF CAMEROON Peace – Work – Fatherland

----------

MINISTRY OF TERRITORIAL ADMINISTRATION AND DECENTRALISATION

---------- SOUTH REGION

----------

MVILA DIVISION

---------- MVANGAN COUNCIL

---------

PO BOX 01 MVANGAN Tél. 242 69 44 06



Le présent Plan Communal de Développement a été approuvé par le Conseil

Municipal élargi aux Sectoriels en sa session du …………………et validé par les

administrations compétentes ci-après :

Visa du Maire

Visa du Délégué

Départemental

MINEPAT/MVILA

Mvangan, le ………….. Visa du Préfet

Ebolowa, le ………….…..

Ebolowa, le………………

FICHE DE VALIDATION DU PCD

DE MVANGAN



République du Cameroun

°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°

Région du Sud

°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°

Département de la MVILA

°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°

Commune de MVANGAN

°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°

PLAN COMMUNAL DE DEVELOPPEMENT

CDMT 2015 - 2017

Approuvé par le Conseil Municipal élargi aux sectoriels en sa session

du ………….

Le Maire

THOMAS MINSILI EBA

Le Délégué Départemental MINEPAT/MVILA

Validation de la tutelle :

Date de validation : _________________________________

Signature et cachets du Préfet : ________________________



SOMMAIRE SOMMAIRE .......................................................................................................................... 43

RESUME DU PCD ........................................................................................................ 85

LISTE DES ABREVIATIONS ...................................................................................... 107

LISTE DES TABLEAUX .............................................................................................. 129

LISTE DES CARTES ................................................................................................ 1410

LISTE DES FIGURES ............................................................................................... 1410

LISTE DES ANNEXES .............................................................................................. 1510

INTRODUCTION ....................................................................................................... 1611

1.1. Contexte et justification ........................................................................... 1611

1.2. Objectifs du PCD ...................................................................................... 1611

1.3. Structure du document ................................................................................ 1712

2. METHODOLOGIE ................................................................................................. 1813

2.1. Préparation de l’ensemble du processus .................................................. 1813

2.1.1. Préparation pédagogique ................................................................................... 1813

2.1.2. Préparation administrative .................................................................................. 1813

2.2. Collecte des informations et traitement .................................................... 1914

2.2.1. Collecte et analyse des données du DIC ........................................................... 1914

2.2.2. Collecte et analyse des données du DEUC ....................................................... 1914

2.2.3. Collecte et analyse des données du DPNV ....................................................... 2015

2.3. Consolidation des données du diagnostic et cartographie .................... 2015

2.4. Atelier de planification, de mobilisation des ressources et de

programmation .................................................................................................... 2015

2.5. Mise en place du mécanisme de suivi évaluation participatif ................ 2116

3. PRESENTATION SOMMAIRE DE LA COMMUNE ............................................. 2217

3.1. Localisation de la commune ....................................................................... 2217

3.2. Milieu biophysique ....................................................................................... 2419

3.2.1. Relief ................................................................................................................... 2419

3.2.2. Hydrographie ...................................................................................................... 2419

3.2.3. Climat .................................................................................................................. 2419

3.2.4. Sols ..................................................................................................................... 2419

3.2.5. Flore Et Faune .................................................................................................... 2419

3.3. Milieu humain ................................................................................................ 2520

3.3.1. Quelques repères historiques de la Commune .................................................. 2520

3.3.2. Population et ethnie ............................................................................................ 2621

3.3.3. Religions ............................................................................................................. 2923

3.3.4. Principales activités économiques ..................................................................... 2924

3.4. Principales infrastructures par secteur ..................................................... 2924

3.5. Principales potentialités et ressources de la commune ......................... 3126

4. SYNTHESE DES RESULTATS DU DIAGNOSTIC .............................................. 3328

4.1. Synthèse du DIC ........................................................................................... 3328

4.2. Principaux problèmes et besoins identifies et consolides par secteur 3831

4.3. Axes de renforcement de la Commune ..................................................... 5345

4.4. Synthèse des projets prioritaires par village ...................................................... 5446

5. PLANIFICATION STRATEGIQUE ........................................................................ 6658

5.1. Vision et objectifs du PCD .......................................................................... 6658

5.2. Cadre logique par secteur ........................................................................... 6759

Mis en forme : Police :(Par défaut) Arial

Mis en forme : TM 2

Mis en forme : TM 3

Mis en forme : TM 4

Mis en forme : TM 5



5.3. Coût estimatif du PCD ............................................................................... 11798

5.4. Développement de l’économie locale (Synthèse) .................................. 11798

5.5. Récapitulatif de la prise en compte de la petite enfance ..................... 119100

5.6. Esquisse du plan d’utilisation et de gestion des terres de l’espace

Communal ........................................................................................................ 120101

6. PROGRAMMATION ...................................................................................... 124105

6.1. Cadre de dépenses a moyen terme (CDMT 2015-2017) des projets

prioritaires ........................................................................................................ 124105

6.2. Cadre sommaire de gestion environnementale du CDMT ............... 154133

6.2.1. Principaux impacts potentiels et mesures envisageables ......................... 154133

6.2.2. Plan de sommaire de gestion l’environnement (PSGE) ............................ 157136

6.3. Plan d’investissement annuel (PIA) ................................................... 160139

6.3.1. Ressources mobilisables et échéances..................................................... 160139

6.3.2. Programmation annuelle des projets prioritaires (première année) .............. 161140

6.4. Plan de passation des marches du PIA ................................................. 164143

7. MECANISME DE SUIVI-EVALUATION ........................................................... 167145

7.1. Composition et attribution du comite de suivi évaluation du PCD .... 167145

7.1.1. Composition .................................................................................................... 167145

7.1.2. Attributions ...................................................................................................... 167145

7.2. Indicateurs de suivi et d’évaluation ...................................................... 168146

7.3. Dispositif, outils et fréquence de reporting .......................................... 168146

7.4. Mécanisme de préparation du PIA et de révision du PCD .................. 169147

8. PLAN DE COMMUNICATION SUR LA MISE EN ŒUVRE DU PCD .............. 170148

8.1. Objectifs du plan ...................................................................................... 170148

8.2. Etapes d’élaboration et de mise en œuvre du plan.............................. 170148

8.3. Stratégie .................................................................................................... 170148

8.4. Cibles de la commune ............................................................................. 171149

8.5. Les attentes par cibles ............................................................................. 171149

8.6. Actions de communication au sein de la Commune ........................... 171149

8.7. Dispositif de communication au niveau communal ............................. 172150

CONCLUSION ...................................................................................................... 173151

BIBLIOGRAPHIE ................................................................................................... 175153

ANNEXES ............................................................................................................. 176154

SOMMAIRE ................................................................................................................................................ 3 LISTE DES ABREVIATIONS ...................................................................................................................... 7 LISTE DES TABLEAUX ............................................................................................................................. 9 LISTE DES CARTES ................................................................................................................................ 10 LISTE DES FIGURES .............................................................................................................................. 10 LISTE DES ANNEXES ............................................................................................................................. 10 INTRODUCTION ...................................................................................................................................... 11

1.1. Contexte et justification ....................................................................................................... 11 1.2. Objectifs du PCD ................................................................................................................... 11 1.3. Structure du document ............................................................................................................... 12

2. METHODOLOGIE ................................................................................................................................ 13 2.1. Préparation de l’ensemble du processus ................................................................................. 13

2.1.1. Préparation pédagogique ....................................................................................................... 13 2.1.2. Préparation administrative ..................................................................................................... 13

2.2. Collecte des informations et traitement .................................................................................... 14 2.2.1. Collecte et analyse des données du DIC ............................................................................... 14

Mis en forme : TM 5



2.2.2. Collecte et analyse des données du DEUC ........................................................................... 14 2.2.3. Collecte et analyse des données du DPNV ........................................................................... 15

2.3. Consolidation des données du diagnostic et cartographie .................................................... 15 2.4. Atelier de planification, de mobilisation des ressources et de programmation .................... 15 2.5. Mise en place du mécanisme de suivi évaluation participatif ................................................. 16

3. PRESENTATION SOMMAIRE DE LA COMMUNE .............................................................................. 17 3.1. Localisation de la commune ...................................................................................................... 17 3.2. Milieu biophysique ...................................................................................................................... 19

3.2.1. Relief ...................................................................................................................................... 19 3.2.2. Hydrographie ......................................................................................................................... 19 3.2.3. Climat ..................................................................................................................................... 19 3.2.4. Sols ........................................................................................................................................ 19 3.2.5. Flore Et Faune ....................................................................................................................... 19

3.3. Milieu humain .............................................................................................................................. 20 3.3.1. Quelques repères historiques de la Commune ...................................................................... 20 3.3.2. Population et ethnie ............................................................................................................... 21 3.3.3. Religions ................................................................................................................................ 24 3.3.4. Principales Activités Economiques ........................................................................................ 24

3.4. Principales Infrastructures Par Secteur .................................................................................... 25 3.5. Principales Potentialités Et Ressources De La Commune ...................................................... 27

4. SYNTHESE DES RESULTATS DU DIAGNOSTIC .............................................................................. 28 4.1. Synthèse Du DIC ......................................................................................................................... 28 4.2. Axes De Renforcement De La Commune .................................................................................. 30 4.3. Principaux Problèmes Et Besoins Identifies Et Consolides Par Secteur ............................... 33

5. PLANIFICATION STRATEGIQUE ........................................................................................................ 47 5.1. Vision et objectifs du PCD .......................................................................................................... 47 5.2. Cadre logique par secteur .......................................................................................................... 48 5.3. Synthèse Des Projets Prioritaires Par Village ........................................................................ 105 5.4. Coût Estimatif Du PCD.............................................................................................................. 116 5.5. Développement De L’économie Locale (Synthèse) ............................................................... 116 5.6. Récapitulatif De La Prise En Compte De La Petite Enfance .................................................. 118 5.7. Esquisse Du Plan D’utilisation Et De Gestion Des Terres De L’espace Communal ........... 118

6. PROGRAMMATION ...................................................................................................................... 123 6.1. Cadre De Dépenses A Moyen Terme (CDMT) Des Projets Prioritaires........................... 123 6.2. Cadre sommaire de gestion environnementale du CDMT ............................................... 149

6.2.1. Principaux impacts potentiels et mesures envisageables ................................................. 149 6.2.2. Plan de Sommaire de Gestion l’Environnement (PSGE) .................................................. 152

6.3. Plan d’investissement annuel (PIA)................................................................................... 155 6.3.1. Ressources mobilisables et échéances ............................................................................ 155 6.3.2. Programmation annuelle des projets prioritaires (première année) ..................................... 156

6.4.PLAN DE PASSATION DES MARCHES DU PIA ....................................................................... 158 7. MECANISME DE SUIVI-EVALUATION .............................................................................................. 161

7.1. COMPOSITION Et Attribution Du Comité De Suivi Evaluation Du PCD ............................... 161 7.1.1. Composition ......................................................................................................................... 161 7.1.2. Attributions ........................................................................................................................... 161

7.2. Indicateurs de suivi et d’évaluation ........................................................................................ 162 7.3. Dispositif, outils et frequence de reporting ............................................................................ 162 7.4. Mécanisme de préparation du PIA et de révision du PCD ..................................................... 163

8. PLAN DE COMMUNICATION SUR LA MISE EN ŒUVRE DU PCD ................................................. 164 8.1. OBJECTIFS DU PLAN ............................................................................................................... 164 8.2. ETAPES D’ELABORATION ET DE MISE EN ŒUVRE DU PLAN ............................................ 164 8.3. STRATEGIE ................................................................................................................................ 164 8.4. CIBLES DE LA COMMUNE ....................................................................................................... 165 8.5. LES ATTENTES PAR CIBLES ................................................................................................... 165 8.6. ACTIONS DE COMMUNICATION AU SEIN DE LA COMMUNE ............................................... 165 8.7. DISPOSITIF DE COMMUNICATION AU NIVEAU COMMUNAL ............................................... 166

CONCLUSION........................................................................................................................................ 167 BIBLIOGRAPHIE .................................................................................................................................... 169



ANNEXES .............................................................................................................................................. 170

Mis en forme : Titre 4, Espace Après : 12 pt



RESUME DU PCD

Dans le cadre de la mise en œuvre du Document de Stratégie pour la Croissance et l’Emploi

(DSCE) et la mouvance actuelle de la décentralisation, les Communes devraient occuper de

plus en plus une place centrale et deviennent de véritables acteurs du processus de

développement socio économique.

Dans ce contexte, le transfert de responsabilités aux Communes ne saurait se faire d’une

manière spontanée. C’est ainsi qu’avec l’aide des partenaires au développement, le

Gouvernement du Cameroun a mis en place le Programme National de Développement

Participatif (PNDP) afin de permettre aux Communes de prendre leurs responsabilités dans

le processus progressif de décentralisation, pour se doter des moyens d’une participation

effective au processus de développement.

C’est ainsi qu’il fallait doter la Commune de MVANGAN d’un Plan Communal de

Développement (PCD), tout en lui transférant les compétences en planification et

programmation lui permettant d’actualiser son Plan de Développement Communal (PDC)1 et

d’élaborer son Plan d’Investissement Annuel (PIA) à travers un Diagnostic niveau Villages,

un Diagnostic de l’Institution Communale (DIC), un Diagnostic de l’Espace Urbain Communal

(DEUC), la consolidation des données recueillies, une planification, une mobilisation des

ressources, et une programmation.

Les principaux problèmes identifiés dans la Commune de MVANGAN sont:

La faiblesse de la démographie, avec une densité de la population d’environ 4

habitants au Km² selon le RGPH de 2015 ;

Le faible niveau de revenus des populations et de l’institution Communale;

La faiblesse de l’organisation administrative et technique du fait de l’insuffisance des

ressources humaines, matérielles et financières de l’institution communale.

L’absence des infrastructures sociales de base tant urbaines que rurales ;

Le faible niveau d’organisation des populations ;

La faible valorisation des ressources naturelles ;

Le faible développement des activités économiques dans l’espace urbain ;

L’insuffisance d’infrastructures devant abriter les services déconcentrés.

Un certain nombre d’actions sont prévues dans l’optique d’une amélioration des conditions

de vie des populations de la Commune de MVANGAN dont nous citerons entre autres :

L’achèvement du Plan Sommaire d’urbanisation (PSU) ;

La mise en service d’une radio communale ;

L’élaboration d’urbanisation et du Plan d’Occupation des Sols (POS) ;

La construction et l’aménagement d’un complexe Gare routière-marché ;

1 La Commune disposait d’un vieux PDC, élaboré suivant la méthodologie de la première phase du PNDP. Il

fallait donc l’actualiser suivant les innovations de la phase 2 du PNDP pour une cohérence avec le DSCE entre

autre.

Mis en forme : Couleur de police : Automatique



La construction de 100 logements sociaux dans le centre urbain de MVANGAN ;

La construction de l’hôtel de ville futuriste;

La création et la construction de 17 écoles maternelles, la réfection des bâtiments en mauvais état (63), la construction de 73 blocs de 02 salles de classe, l’affectation des enseignants (217) et l’aménagement des établissements existants;

La construction des points d’eau potable (Forages 21, puits 39, AEP 4), l’aménagement de 02 sources, la réhabilitation des points d’eau 05 forages ,19 puits et 01 AEP ;

L’amélioration des conditions de stockage et de distribution des hydrocarbures et l’extension du réseau électrique à l’ensemble des villages de la commune (215 km)

Le Reprofilage simple MVANGAN-ATONG (86 km), le Reprofilage avec chargement EBOMAN 1-MVANGAN (15), NKOLENYENG1-MEBEMENKO (65), MVANGAN-ALOTOM (15), AMVOM-MINKOUMOU (10) et le Bitumage de l’AXE : MVANGAN-EBOLOWA par BIWONG BULU (90 km) et MVANGAN-SANGMELIMA (30 km)

Construction et organisation de (10) barrières de pluie : MEBOSSO, ZOEBEFAM,

ABABENDOMAN, KOUNGOULOU, ENDAMETOS, NKOLENYENG1, ANDJECK 1,

NDANGA, NNEZAM, ENDENGUE

Construction logements d’astreinte dans les 04 CSI : MEBEMENKO, KOUNGOULOU, EKOWONG1, ZOEBEFAM, l’approvisionnement en produits pharmaceutiques, la construction et l’équipement des 02 CSI : MEBEMENKO, KOUNGOULOU, l’achèvement hôpital de district de MVANGAN et l’aménagement des structures sanitaires (latrines, point d’eau, reboisement, clôture, etc.)

L’appui aux activités agricoles, pastorales et piscicoles.

Mis en forme : Police :11 pt



Mis en forme : Espace Après : 12 pt



LISTE DES ABREVIATIONS

ACD : Agent Communal de Développement

ACF : Agent Communal Financier

AEP : Adduction d’Eau Potable

AGR : Activités Génératrices de Revenus

AS : Aide Soignant

BIP: Budget d’Investissement Public

EDC: Electricity Development CoorporationCorporation

CAC : Centime Additionnel Communal

CAIPE : Centre d’Appui aux Initiatives Paysannes d’Ebolowa

CAMTEL : Cameroon Teéleécommunications

CAMPOST : Cameroon Postal services

CANIDEV : Centre d’Appui aux Nouvelles Initiatives de Développement

CCL : Changement Climatique Local

CEAC : Centre d’Education et d’Action Communautaires

CES : Collège d’Enseignement Secondaire

CEP : Certificat d’Etudes Primaires

CETIC : Collège d’Enseignement Technique Industriel et Commercial

CFM : Centre de Formation aux métiers

CNI : Carte National d’Identité

CNC : Cellule Nationale Coordination

CNPS : Caisse Nationale de Prévoyance Sociale

CMPJ : Centre Multifonctionnel de Promotion des Jeunes

COPIL : Comité de pilotage

CPFF : Centre de Promotion de la Femme et de la Famille

CSI : Centre de Santé Intégré

CTD : Collectivité Territoriale Décentralisée

CTFC : Centre Technique de la Forêt Communale

CVUC : Communes et Villes Unies du Cameroun

CTFC : Centre Technique de la Forêt CommunaleCRC : Coordination Régional du

Programme

CZV : Centre Zootechnique et Vétérinaire

DEUC : Diagnostic de l’Espace Urbain Communal

DIC : Diagnostic de l’Institution Communale

DP : Diagnostic Participatif

DPNV : Diagnostic Participatif de Niveau Village

DSCE : Document de stratégie pour la Croissance et l’Emploi

FEICOM : Fonds Spécial d’Equipement et d’Interventions Intercommunales

FC : Forêt Communale

GIZ : Coopération allemande

HD : Hôpital de District

IB : Infirmier Breveté

IDE : Infirmier Diplômé d’Etat

IEG : Instituteur de l’Enseignement Général

ISS : Interview semi structurée

Kkm²Km² : Kilomètre Carré

Mis en forme : Police :Gras





MARP : Méthode Accélérée de Recherche Participative

MINADER : Ministère de l’Agriculture et du Développement Rural

MINAS : Ministère des Affaires Sociales

MINEPAT : Ministère de l’Economie et de la Planification

MINEPIA : Ministère de l’Elevage, des Pêches et des Industries Animales

MINJEC : Ministère de la Jeunesse et de l’Education Civique

MINMAP : Ministère des Marchés Publics

MINPROFF : Ministère de la Promotion de la Femme et de la Famille

MINSEP : Ministère des Sports et de l’Education Physique

OAL : Organisme d’Appui Local

OPA : Organisation des Producteurs Agricole

ONG : Organisation Non Gouvernementale

PDC : Plan de Développement Communal

PCD : Plan Communal de Développement

PFNL : Produit Forestier Non Ligneux

PIA : Plan Annuel d’Investissement Annuel

PIASSI : Programme Intégré d’Appui Sectoriel au Secteur Informel

PNDP : Programme National de Développement Participatif

PNFMV : Programme National de Formation aux Métiers de la Ville

POS : Plan d’Occupation des Sols

PSU : Plan Sommaire d’Urbanisme

RFA : Redevance Forestière Annuelle

RGPH : Recensement Général de la Population et de l’Habitat

SAR/SM : Section Artisanale Rurale/ Section Ménagère

SG : Secrétaire Général

TIC : Technologie de l’Information et de la Communication

TPF : Taxe sur la Propriété Foncière

UFA : Unité Forestière d’Aménagement

VC : Vente de Coupe




Mis en forme : Police :Non Gras



Mis en forme : Police :Gras, Italique



LISTE DES TABLEAUX

Tableau 1 : Succession à la tête de l’exécutif communal de MVANGAN ........................... 2520

Tableau 2 : Découpage de la Commune en Groupements................................................. 2621

Tableau 3 : Répartition des infrastructures de base par secteur ........................................ 2924

Tableau 4 : Secteur 2 élevage ............................................................................................. 3931

Tableau 5 : secteur 3 santé ................................................................................................. 3932

Tableau 6 : Secteur 4 travaux publics ................................................................................. 4033

Tableau 7 : Secteur 5 éducation de base ............................................................................ 4033

Tableau 8: Secteur 6 Art et culture ...................................................................................... 4134

Tableau 9: Secteur 7 promotion de la femme et de la famille ............................................ 4134

Tableau 10: Secteur 8 affaires sociales............................................................................... 4235

Tableau 11: Secteur 9 eau et énergie ................................................................................ 4235

Tableau 12: Secteur 10 enseignements secondaires ......................................................... 4336

Tableau 13: Secteur 11emploi et formation professionnelle ............................................... 4437

Tableau 14: Secteur 12 travail et sécurité sociale ............................................................... 4437

Tableau 15: Secteur 13 tourisme et loisirs .......................................................................... 4537

Tableau 16: Secteur 14 forêts et faune ............................................................................... 4538

Tableau 17: Secteur 15 environnement, protection de la nature et développement durable

.............................................................................................................................................. 4638

Tableau 18 : Secteur 16 habitat et développement urbain ................................................. 4639

Tableau 19: Secteur 17 domaines, cadastre et affaires foncières ...................................... 4639

Tableau 20: Secteur 18 recherche scientifique et innovation ............................................. 4739

Tableau 21 : Secteur 19 commerce ..................................................................................... 4740

Tableau 22: Secteur 20 jeunesse et éducation civique ....................................................... 4840

Tableau 23: Secteur 21 sports et éducation physique ........................................................ 4841

Tableau 24: Secteur 22 petites et moyennes entreprises, économie sociale et artisanat . 4941

Tableau 25: Secteur 23 industries, mines et développement technologique .................... 4942

Tableau 26: Secteur 24 transport ........................................................................................ 4942

Tableau 27: Secteur 25 postes et Télécommunications ..................................................... 5042

Tableau 28: Secteur 26 communication ............................................................................. 5043

Tableau 29: Secteur 27 administration territoriale, décentralisation, sécurité publique et

maintien de l’ordre ................................................................................................................ 5043

Tableau 30: Secteur 28 enseignement supérieur ............................................................... 5144

Tableau 31 : Tableau de synthèse des 08 projets prioritaires par village ........................... 5546

Tableau 33 : Matrice diagnostic des ressources naturelles assorti d’une esquisse de PUGDT

de l’espace communal ..................................................................................................... 120101

Tableau 34: Analyse Synthèse de la situation sur les changements climatiques dans la

Commune de MVANGAN ................................................................................................ 122103

Tableau 35 : Cadre de dépenses à moyen terme (CDMT) ............................................. 124105

Tableau 36 : Impacts potentiels et mesures envisageables ........................................... 155133

Tableau 37 : Plan sommaire de gestion de l’environnement .......................................... 157136

Tableau 38 : Mobilisation des ressources ....................................................................... 160139

Tableau 39 : Investissements programmés par le COMES ............................................ 160139

Tableau 40 : Plan d’Investissement Annuel (PIA) ........................................................... 161140

Tableau 41 : Plan de passation des marchés ................................................................. 164143

Tableau 42 : Comité de suivi évaluation du PCD de la Commune de MVANGAN ........ 167145

Mis en forme : Police :11 pt, Non Gras, Non Italique, Couleurde police : Automatique



Tableau 1 : succession à la tête de l’exécutif communal de MVANGAN ............................... 20

Tableau 2 :découpage de la Commune en Groupements ...................................................... 21

Tableau 3 : Répartition des infrastructures de base par secteur ............................................ 25

Tableau 4 : Secteur 2 élevage ................................................................................................. 33

Tableau 5 : secteur 3 santé ..................................................................................................... 34

Tableau 6 : Secteur 4 travaux publics ..................................................................................... 35

Tableau 7 : Secteur 5 éducation de base ................................................................................ 35

Tableau 8: Secteur 6 Art et culture .......................................................................................... 36

Tableau 9: Secteur 7 promotion de la femme et de la famille ................................................ 36

Tableau 10: Secteur 8 affaires sociales................................................................................... 37

Tableau 11: Secteur 9 eau et énergie .................................................................................... 37

Tableau 12: Secteur 10 enseignements secondaires ............................................................. 38

Tableau 13: Secteur 11emploi et formation professionnelle ................................................... 39

Tableau 14: Secteur 12 travail et sécurité sociale ................................................................... 39

Tableau 15: Secteur 13 tourisme et loisirs .............................................................................. 39

Tableau 16: Secteur 14 forêts et faune ................................................................................... 40

Tableau 17: Secteur 15 environnement, protection de la nature et développement durable . 40

Tableau 18 : Secteur 16 habitat et développement urbain ..................................................... 41

Tableau 19: Secteur 17 domaines, cadastre et affaires foncières .......................................... 41

Tableau 20: Secteur 18 recherche scientifique et innovation ................................................. 41

Tableau 21 : Secteur 19 commerce ......................................................................................... 42

Tableau 22: Secteur 20 jeunesse et éducation civique ........................................................... 42

Tableau 23: Secteur 21 sports et éducation physique ............................................................ 43

Tableau 24: Secteur 22 petites et moyennes entreprises, économie sociale et artisanat ..... 43

Tableau 25: Secteur 23 industries, mines et développement technologique ........................ 44

Tableau 26: Secteur 24 transport ............................................................................................ 44

Tableau 27: Secteur 25 postes et Télécommunications ......................................................... 44

Tableau 28: Secteur 26 communication ................................................................................. 45

Tableau 29: Secteur 27 administration territoriale, décentralisation, sécurité publique et

maintien de l’ordre .................................................................................................................... 45

Tableau 30: Secteur 28 enseignement supérieur ................................................................... 46

Tableau 31 : Possibilités de développement de l’économie locale dans la Commune ...... 116


de l’espace communal ........................................................................................................... 119

Tableau 33: Analyse Synthèse de la situation sur les changements climatiques dans la

Commune de MVANGAN ...................................................................................................... 121

Tableau 34 : Cadre de dépenses à moyen terme (CDMT) ................................................... 123

Tableau 35 : impacts potentiels et mesures envisageables .................................................. 149

Tableau 36 : plan sommaire de gestion de l’environnement................................................. 152

Tableau 37 : Mobilisation des ressources ............................................................................. 155

Tableau 38 : investissements programmés par le COMES .................................................. 155

Tableau 39 : Plan d’Investissement Annuel (PIA) ................................................................. 156

Tableau 40 : Plan de Passation des Marches 2015 .............................................................. 158

Tableau 41 : comité de suivi évaluation du PCD de la Commune de MVANGAN ............... 161




LISTE DES CARTES

Carte 1 : localisation de la Commune de MVANGAN ......................................................... 2318

Carte 2 : Carte scolaire de la Commune ......................................................................... 185163

Carte 3 : Carte des formations sanitaires de la Commune ............................................. 186164

Carte 4 : Carte des infrastructures hydrauliques de la Commune .................................. 187165

Carte 5 : Carte forestière de la Commune ....................................................................... 188166

Carte 6 : Carte des populations ....................................................................................... 189167

Carte 7 : Carte des paysages .......................................................................................... 190168

carte 1 : localisation de la Commune de MVANGAN .............................................................. 18

carte 2 : carte scolaire de la Commune ................................................................................. 172

carte 3 : carte des formations sanitaires de la Commune ..................................................... 173

carte 4 : carte des infrastructures hydrauliques de la Commune .......................................... 174

carte 5 : carte forestière de la Commune .............................................................................. 175

carte 6 : carte des populations ............................................................................................... 176

carte 7 : Carte des paysages ................................................................................................. 177

LISTE DES FIGURES

Figure 1 : Répartition hommes femmes dans la Commune de MVANGAN ....................... 2823

Figure 2: Répartition jeunes adultes dans la Commune ..................................................... 2823

Figure 3 : Ratio producteurs par encadreur ......................................................................... 3126

Mis en forme : Espace Avant : 12 pt, Interligne : Double

Code de champ modifié
























Figure 4 : Illustration de la situation de l’électrification villageoise ...................................... 3126

Figure 1 : répartition hommes femmes dans la Commune de MVANGAN............................. 23

Figure 2: répartition jeunes adultes dans la Commune ........................................................... 23

Figure 3 : ratio producteurs par encadreur .............................................................................. 26

Figure 4 : illustration de la situation de l’électrification villageoise .......................................... 27

LISTE DES ANNEXES

Annexe 1 : Fiche des micro projets du PIA ..................................................................... 176154

Annexe 2 : Atlas des cartes ............................................................................................. 185163

Annexe 3 : Rapport consolidé des diagnostics................................................................ 192169

annexe 1 : fiche des micro projets du PIA ............................................................................. 170

annexe 2 : atlas des cartes .................................................................................................... 172

annexe 3 : rapport consolidé des diagnostics ....................................................................... 179














INTRODUCTION

1.1. Contexte et justification

Le Cameroun a connu une mutation dans la gestion communale au cours des deux

dernières décennies. De la constitution de 1996 aux lois sur la décentralisation de juillet

2004, un rôle central dans le développement est dévolu à la Commune à travers le transfert

des moyens et des compétences en vue d’initier, de promouvoir et de coordonner les actions

sur les plans économique, social, sanitaire, éducatif, culturel, et sportif dans son territoire.

Dans le cadre de la mise en œuvre du Document de Stratégie pour la Croissance et

l’Emploi (DSCE) et dans la mouvance actuelle de la décentralisation, nous assistons à un

transfert effectif et progressif des moyens et des compétences par l’Etat aux Communes ; les

Communes devraient occuper ainsi de plus en plus une place centrale et devenir de

véritables acteurs du processus de développement socio-économique.

Dans ce contexte, le transfert de responsabilités aux Communes ne saurait se faire d’une

manière spontanée. C’est ainsi qu’avec les partenaires au développement, le Gouvernement

du Cameroun a mis en place le Programme National de Développement Participatif (PNDP)

afin de permettre aux Communes de prendre leurs responsabilités dans le processus

progressif de décentralisation, pour se doter des moyens d’une participation effective au

processus de développement.

La Commune de MVANGAN, pour se doter d’un Plan Communal de Développement (PCD)

a commis, en partenariat avec le PNDP, ont commis le Centre d’Appui aux Nouvelles

Initiatives de Développement (CANIDEV) par un Contrat de service de consultants, comme

OAL sur la base de ses qualifications et de ses expériences à cet effet. Conformément au

guide méthodologique de planification régionale et locale au Cameroun, l’élaboration du

PCD s’est faite en Cinq (05) étapes : la préparation, le diagnostic participatif, la planification,

la mobilisation des ressources et la programmation. La mise en œuvre et le suivi évaluation

incombant à la Commune.

1.2. Objectifs du PCD

Globalement, Le PCD est un document constitué par l’ensemble des projets prioritaires

arrêtés par les villages présents sur le territoire communal pour être réalisés en fonction des

moyens disponibles et potentiels (financiers, humains et matériels). L’initiative de son

élaboration se fonde sur une approche participative à même d’appréhender les réalités des

territoires, leurs forces, leurs faiblesses et leurs opportunités d’évolution. Il interpelle tous les

acteurs qui y vivent à coopérer et à se mettre en synergie. Ainsi, la planification participative

du développement au niveau des collectivités territoriales décentralisées (CTD), semble être

une étape importante dans la mise en œuvre de la décentralisation au Cameroun. C’est ce

qui justifie l’engagement de la municipalité de MVANGAN dans la réalisation de son PCD,

document de planification spatiale et temporelle des priorités de développement, élaboré

avec les appuis financier du PNDP et technique du CANIDEV.

L’objectif du PCD, selon le Guide méthodologique de planification régionale et locale au

Cameroun est d’identifier les grands axes d’intervention et à définir les objectifs de

Mis en forme : Espace Avant : 0 pt, Après : 12 pt




développement. Toutefois, les grands axes d’intervention doivent rester en lignes avec les

politiques et orientations nationales2.

Le PCD a pour objectifs spécifique de :

Réaliser la monographie de la Commune

Mener un diagnostic participatif

Elaborer une planification stratégique

Présenter les ressources mobilisables par la Commune

Programmer les investissements

Elaborer le cadre socio-environnemental sommaire des investissements du

CDMT

Mettre en place un dispositif de suivi-évaluation de la mise en œuvre du PCD.

1.3. Structure du document

Le présent document est l’aboutissement du processus de la mission d’accompagnement de

la Commune de MVANGAN dans l’élaboration de son PCD.

Il est structuré de la manière suivante :

1. RESUME

2. INTRODUCTION

3. METHODOLOGIE

4. PRESENTATION SOMMAIRE DE LA COMMUNE

5. SYNTHESE DES RESULTATS DU DIAGNOSTIC

6. PLANIFICATION STRATEGIQUE

7. PROGRAMMATION

8. MECANISME DE SUIVI-EVALUATION :

9. PLAN DE COMMUNICATION SUR LA MISE EN ŒUVRE DU PCD

10. CONCLUSION

11. BIBLIOGRAPHIE

12. ANNEXES

2 Cf. annexe16 : contenu du plan de développement, P.93




2. METHODOLOGIE

2.1. Préparation de l’ensemble du processus

L’étape de préparation du processus de planification vise à :

rechercher l’adhésion de toutes les parties prenantes au processus de planification ;

définir le rôle de chacun dans le processus ;

favoriser la participation effective de toutes les parties prenantes dont les

populations, à l’élaboration, la mise en œuvre et le suivi-évaluation du Plan

Communal de Développement;

programmer le processus dans l’espace et le temps avec les parties prenantes

(intégrer les aspects logistiques) ;

convenir des produits attendus ;

rassembler les moyens de mise en œuvre du processus.

La préparation du processus de planification s'est effectuée en deux principales phases :

Etape hautement significative et d’une importance incommensurable, la préparation s’est

faite de manière rigoureuse afin de prendre en compte tous les facteurs pouvant

compromettre la réalisation de la mission. En plus de la collecte transversale de données de

base/secondaires, elle a comporté deux (02) grandes étapes, à savoir la préparation

pédagogique et la préparation administrative.

2.1.1. Préparation pédagogique

La préparation pédagogique de la mission s’est faite en deux (02) temps :

Cette préparation proprement dite débute avec l’atelier de formation organisé au mois de mai

2014 à Sangmélima à l’intention des OAL retenus pour cette phase ainsi que le personnel

communal (Communes retenues). La formation reçue a été ensuite restituée aux

planificateurs en trois (03) sessions de mise à niveau des planificateurs, selon les trois

diagnostics à effectuer : du 04 au 05 juillet 2014, pour le DIC. Puis du 06 au 07 juillet 2014

pour le DEUC. Enfin du 29 septembre au 03 aout 2014, pour le DPNV. Le comité de pilotage

était présent à ces sessions de restitution. Afin de promouvoir une compréhension commune

de la méthodologie de collecte de données. Tout ce processus a été mené sous la

supervision de la CRC-PNDP/SUD qui a apporté son appui technique et méthodologique.

L’approche consultant retenue par le CANIDEV s’est basée sur le recrutement de

planificateurs pour la collecte des données. Ces consultants ont exécuté leur mission de

collecte de données sous la supervision de chefs d’équipe et la coordination du pool de

coordination, en interne. Au plan externe, les supervisions de la Commune, du PNDP

(CRC/Sud et CNC), du MINMAP et du MINEPAT étaient présentes sur le terrain.

2.1.2. Préparation administrative

La mission a débuté par la prise de contact avec les autorités municipales et administratives

de la Commune les 22, 23 et 24 juin 2014 afin de présenter la démarche retenue. Des

entretiens ont été également organisés avec les autorités locales. Il s’agit principalement du

Préfet de la MVILA. Les services déconcentrés de l’Etat ont également été la cible des

entretiens à travers un atelier d’imprégnation des sectoriels départementaux présidé


Mis en forme : Titre 3














personnellement par le Préfet de la MVILA dans la salle de réunion du MINEPAT/SUD, le 24

juillet 2014. Ces entretiens portaient généralement sur l’harmonisation de la démarche, ainsi

que la collecte d’informations primaires sur la commune cible.

Avant les descentes sur le terrain pour le DPNV, une présentation des objectifs et des

grandes étapes de la mission a été faite lors de la tournée socioéconomique du Gouverneur

de la Région du Sud à MVANGAN, le 17 septembre 2014. Cette présentation a été suivie

d’une mission de sensibilisation les 18, 19, 20 et 21 septembre 2014 qui a fait le tour des

villages de la Commune pour une harmonisation de la compréhension de la mission.

2.2. Collecte des informations et traitement

Le diagnostic participatif vise à :

identifier et analyser les atouts, problèmes et contraintes par secteur ;

mieux faire connaître le milieu à tous les acteurs par la collecte participative

d’informations ;

amener les populations à prendre conscience des atouts et des potentialités, dont

elles disposent et des contraintes à lever pour leur développement.

Il a été réalisé en trois phases :

Cette opération concerne les trois (03) diagnostics participatifs pris individuellement. Les

processus de collecte et de traitement des données étaient participatifs et inclusifs.

2.2.1. Collecte et analyse des données du DIC

La collecte des informations s’est faite au sein de l’institution communale et auprès des

autres acteurs de la Commune.

Les différentes données collectées portant sur les forces et les faiblesses de la Commune en

décelant à chaque fois les atouts, les potentialités dans les cinq domaines que sont les

ressources humaines, les ressources financières, la gestion des relations, le patrimoine et

l’économie locale l’ont été à partir des fiches de collecte contenues dans la méthodologie de

la GIZ.

Toutes les données collectées ont fait l’objet d’une analyse ou traitement par étape et avec

l’utilisation d’outils spécifiques. Un atelier de restitution du DIC s’est tenu dans la salle de

délibération de la Commune à MVANGAN, le 09 aout 2014 en présence de nombreux forces

vives dont le Député et le Sénateur.

2.2.2. Collecte et analyse des données du DEUC

Dans le cadre de la réalisation du DEUC, la collecte et l’analyse des données ont intégré :

la délimitation de l’espace urbain communal,

l’inventaire des activités des parties prenantes, des Problèmes/contraintes, des

atouts/potentialités de la ville,

l’implantation des infrastructures sociocommunautaires (géo-référencées),

la formulation des problèmes et l’identification des projets prioritaires de l’espace

urbain.











Cette activité qui s’est déroulé du 06 juillet 2014 au 09 aout 2014, a impliqué le COPIL, les

couches vulnérables, les différents corps de métiers, les responsables des services

sectoriels locaux et l’Agent Communal de Développement (ACD).

2.2.3. Collecte et analyse des données du DPNV

En ce qui concerne le DPNV, la collecte et l’analyse des données portaient sur :

L’historique du village ;

l’état des lieux : les ressources naturelles, les équipements, les ressources

économiques et financières, les moyens humains et le capital social ;

l’implantation des infrastructures sociocommunautaires (géo-référencées)

les problèmes liés aux 28 secteurs suivant le guide des ISS produit à cet effet;

le changement climatique et la petite enfance;

les activités par groupe socioprofessionnel ;

les stratégies développées par les populations face aux contraintes rencontrées et

aux atouts ;

la hiérarchisation des besoins en fonction des atouts et des contraintes.

La réalisation du DPNV s’est déroulée du 1er au 19 septembre 2014 dans le cadre des

assemblées villageoises avec une alternance des travaux de groupes mis en place sur la

base du statut socioprofessionnel (jeunes, femmes, hommes).

2.3. Consolidation des données du diagnostic et cartographie

Il s‘est agi de faire une synthèse des données collectées au cours du DPNV par secteur,

afin d’en dégager une situation de référence de l’espace communal (tous les villages). Puis

de reformuler les problèmes et d’identifier les solutions par secteur. Enfin de faire une mise

en commun du DIC, du DEUC et du DPNV.

Cette consolidation a fait l’objet d’un rapport qui a été validé le 14 octobre 2014 dans la salle

des délibérations de la Commune de MVANGAN par le COPIL, l’exécutif municipal et les

sectoriels locaux.

Les coordonnées GPS relevées au cours des diagnostics ont été traitées afin de ressortir les

cartes thématiques.

2.4. Atelier de planification, de mobilisation des ressources et de programmation

La préparation de l’atelier a été faite avec quatre partenaires stratégiques :

Le PNDP, pour la relecture, les amendements et la validation du rapport consolidé

des diagnostics soumis à son appréciation.

La Commune, pour relecture, amendement et validation du rapport consolidé d’une

part et pour la mobilisation du Conseil Municipal et la négociation avec le Préfet,

d’une date de la tenue dudit conseil, d’autre part.

La préfecture, pour la présidence de l’atelier et la convocation des sectoriels.

Les sectoriels, pour la relecture et l’amendement éventuel des cadres logiques

préparés par l’OAL avant la tenue de l’atelier.








L’atelier proprement dit s’est tenu les 29, 30 et 31 octobre 2014 avec six grandes

articulations :

I. Les cérémonies protocolaires constituées de : l’Hymne national, du Mot de bienvenue

du Maire, de la Présentation des objectifs et du programme de l’atelier, de la

Présentation de la méthodologie de la planification et du Discours d’ouverture de

l’atelier.

II. La restitution des travaux de l’OAL : présentation des résultats des diagnostics

(DPNV, DIC, DEUC).

III. La validation des cadres logiques : les sectoriels, les conseillers, les autorités

traditionnelles et religieuses, les membres du COPIL ont travaillé pour amender les

cadres logiques, faire des estimations financières des activités, prioriser les activités

puis les programmer.

IV. La présentation des ressources mobilisables par le Maire qui a constitué le quatrième

temps fort de l’atelier.

V. Le COMES a ensuite examiné avec la facilitation des consultants de l’OAL :

CANIDEV, les cadres logiques, le CDMT, le PIA et le PPM.

VI. Le Plan Simplifié de Gestion Environnementale du PIA a ensuite été élaboré avec la

supervision du Délégué Départemental MINEPDED.

2.5. Mise en place du mécanisme de suivi évaluation participatif

Lors de l’atelier de planification, après un bref exposé de l’OAL sur la nécessité, le rôle et

l’importance de la mise en place d’un mécanisme de suivi évaluation participatif ; la motion a

été donnée et adoptée que ce travail soit confié à une commission restreinte. Une séance de

travail regroupant l’OAL et l’exécutif Communal a débouché sur la mise en place du

mécanisme de suivi évaluation participatif.

Après évaluation du COPIL, il a été décidé de reconduire certains membres du COPIL pour

appartenir au comité de suivi évaluation tout en ajoutant d’autres membres épousant les

critères de choix et ayant les capacités, le profil du poste. Le cahier de charges du comité a

aussi été clarifié afin que la Commune et le Comité aient une vision harmonisée du travail à

faire et les responsabilités bien précisées.

Un arrêté municipal a été pris pour la nomination des membres du comité.




3. PRESENTATION SOMMAIRE DE LA COMMUNE

3.1. Localisation de la commune

La Commune de MVANGAN est située dans la Région du Sud, Département de la MVILA à

105 Km d’EBOLOWA, chef lieu dudit Département par NSELANG et à 90 Km par BIWONG-

BULU. Elle couvre une superficie de 4.070 Km²3 et est limitée :

Au Nord par les Communes de SANGMELIMA et de MEYOMESSI

Au Nord-Ouest par la Commune de BIWONG-BULU ;

A l’Est par la Commune d’OVENG les Communes de SANGMELIMA et de

MEYOMESSI ;

A l’Ouest par la Commune d’EBOLOWA 2ème;

Au Sud-ouest par la Commune d’AMBAM ;

Au Sud par la Commune d’OVENG et la République du Gabon.

Aussi, elle a pour coordonnées géographiques : 2°40 de latitude Nord et 11°45 de longitude

Est (voire carte ci-dessous).

Sur le plan institutionnel, la Commune de MVANGAN est créée le 03 décembre 1959, par

l’ordonnance N° 59/76 avec pour Maire autochtone élu, Monsieur EVINDI Joseph (OYEM I).

La population estimée à 31 475 habitants selon les résultats des travaux du diagnostic

participatif de CANIDEV en septembre 2014 avec une densité de 7.73 habitants au km² est

constituée de 03 principaux groupes ethniques autochtones : BULU, FANG, et BAKA (à

MEBEMENKO) issus de 02 groupements BOULOU FANG et BOULOU EST. Ces

groupements comptent 53 villages dont 33 dans le groupement BOULOU FANG et 20

villages dans le groupement BOULOU EST.

Il est à noter la présence de nombreux allogènes minoritaires et de trois (03) regroupements

de KAKA (ressortissants de la Région de l’Est) dans les villages MVANGAN KAKA,

KOUGOULOU(MEDJEME) et ASSOCK 1.

3 Source : Plan de Développement Communal 2006-2008




Carte 1 : localisation de la Commune de MVANGAN



3.2. Milieu biophysique

3.2.1. Relief

La Commune se situe au cœur du plateau central Camerounais, un peu au dessus de

l’équateur. Son relief est peu accidenté avec une altitude moyenne de 640 m ; toutefois on

note la présence de quelques sommets significatifs vers la partie Est (NDICK et

AKO’OBETE) de même qu’au Sud (MINKOUMOU, NKENGOU et NKOMO)4.

3.2.2. Hydrographie

Le réseau hydrographique est dense et constitué par trois principaux cours d’eau :

Nlobo, traversant la Commune du Nord au Sud en se jetant dans le Kom ;

Mboua au Sud vers la limite avec la Commune d’OVENG, il se jette dans le

Kom ;

Kom qui forme la limite naturelle avec la République Gabonaise et se jette

dans le Ntem.

Les cours d’eau sont séparés des parties de terres fermes du territoire par de nombreuses

zones marécageuses5.

3.2.3. Climat

C’est une zone à pluviométrie bimodale, avec un climat subéquatorial de type Guinéen à

quatre saisons dont deux pluvieuses (une grande et une petite) et deux sèches (une grande

et une petite). Il est donc possible de réaliser deux cycles de cultures par an ici.

La pluviométrie moyenne se situe autour de 1 600 mm tandis que la température moyenne

est de l’ordre de 25°C avec une amplitude de 4°C. Les pluies sont abondantes et régulières

(il pleut pratiquement pendant tous les mois de l’année). L’humidité relative annuelle est de

82% environ. L’érosion du sol par les eaux de ruissèlement est insignifiante grâce aux

facteurs combinés du relief et de la végétation6.

3.2.4. Sols

Les sols sont issus des roches métamorphiques. De couleur jaunâtre, ils sont généralement

ferralitiques et contiennent beaucoup d’argile dont la teneur varie entre 40 et 60 %. Leur pH

varie entre 4,7 et 7. La couche humifère varie entre 15 et 25 cm, parfois plus, ce qui en fait

des sols de forte fertilité, favorable à une large gamme de cultures tant vivrières que de

rente7. 3.2.5. Flore Et Faune

La végétation est celle de forêt dense équatoriale. Elle est constituée par un couvert forestier

dense et vierge, des forêts secondaires (jachères plus ou moins vieilles) et des plantations.

4 Source : Plan de Développement Communal 2006-2008 5 Source : rapport d’activités Délégation d’Arrondissement du MINADER, 2013 6 Source : monographie de la Commune de la Délégation d’Arrondissement du MINADER, 2013 7 Idem








Les forêts marécageuses longent les cours d’eau. La forêt regorge d’une diversité

d’essences ainsi que de nombreux produits forestiers non ligneux.

De nombreuses essences contribuent à la pharmacopée traditionnelle car elle joue un rôle

très important dans la Commune puisqu’elle résolve les ¾ des cas de maladies dans les

villages.

La faune est constituée de nombreuses et diverses espèces8.

3.3. Milieu humain

3.3.1. Quelques repères historiques de la Commune

La Commune de MVANGAN est créée le 03 décembre 1959, par l’ordonnance N° 59/76

avec pour Maire autochtone élu, Monsieur EVINDI Joseph (OYEM I). Seulement après des

années de fonctionnement, vu la faiblesse des ressources, elle sera rattachée à la

Commune Rurale d’EBOLOWA, pour former la Commune Rurale d’EBOLOWA-MVANGAN.

Suite au constat d’embellie, on assistera en 1969 à la re-création de la Commune Rurale de

MVANGAN ; cette fois ci dirigée par un administrateur municipal en même tant autorité

administrative. Le 20 juillet 1985, un Arrêté du président de la République N°510 portant

nomination de 142 Administrateurs Municipaux ouvre à nouveau l’administration des

Communes aux autochtones. Puis surviendra l’ouverture démocratique du pays avec les

élections des Conseillers Municipaux et des Maires. Et enfin l’ère de la décentralisation avec

la création des Communes (disparition du qualificatif la dénomination Rurale).

Tableau 1 : succession Succession à la tête de l’exécutif communal de MVANGAN

N° NOMS ET PRENOMS VILLAGE PERIODE OBSERVATIONS

1 EVINDI JOSEPH OYEM I 1959-1969 1er maire

2 NTONGA EKOE PIERRE RAS 1969-1975 Administrateur

municipal

3 OMBGWA NDI

BARTHELEMY RAS 1975-1977

Administrateur

municipal

4 EWANE JEAN RAS 1977-1979 Administrateur

municipal

5 MBASSI NARCISSE RAS 1979-1981 Administrateur

municipal

6 MONKAM JEAN MARIE RAS 1981-1985 Administrateur

municipal

72 METO’O DAVID MEBO’O

YENGAP 1985-1987

1er Administrateur

municipal

autochtone nommé

83 OBAM MBONGO’O

AUGUSTIN MVANGAN 1987-1994

Administrateur

municipal Relevé

8 Idem



Mis en forme : Centré, Espace Après : 0 pt

Tableau mis en forme



























N° NOMS ET PRENOMS VILLAGE PERIODE OBSERVATIONS

94 ENGOLO JEAN DANIEL ENDAMEYOS 1994-1996

Termine le mandat

de son

prédécesseur, puis

1ère élection

105 EBA’A JEAN FRANCOIS NDICK Janvier à

novembre 1996

1er maire élu,

décédé après 11

mois

116 NKOTTO Jeanne épse ZO’O MVANGAN 1996-2002

2002-2007

Succède comme

1er adjoint puis

gagne le mandat

suivant

127 MINSILI EBA THOMAS MINTYENE II 2007-2013

2013-2018

Il est à son

deuxième mandat

Source : travaux CANIDEV

3.3.2. Population et ethnie

La population estimée à 31 475 habitants selon les résultats des travaux du diagnostic

participatif de CANIDEV en septembre 2014 avec une densité de 7.73 habitants au km² est

constituée de 03 principaux groupes ethniques autochtones : BULU, FANG, et BAKA (à

MEBEMENKO) issus de 02 groupements BOULOU FANG et BOULOU EST. Ces

groupements comptent 53 villages dont 33 dans le groupement BOULOU FANG et 20

villages dans le groupement BOULOU EST.

Il est à noter la présence de nombreux allogènes minoritaires et de trois (03) regroupements

de KAKA (ressortissants de la Région de l’Est) dans les villages MVANGAN KAKA,

KOUGOULOU(MEDJEME) et ASSOCK 1.

Tableau 2 : Ddécoupage de la Commune en Groupements

Groupement N° Village Population

Clan Hommes Femmes Total

BOULOU

FANG

1 MVANGAN VILLAGE 246 154 400 YENGAP

2 MEBO’O YENGAP 150 145 295 YENGAP

3 ETOUBETOUBANDI 104 74 178 YEMEDJIT

YEMVANE

4 ADJAP 333 381 714 YEMVANE

5 ABABENDOMAN 152 151 303 YEMVANE

6 ESSAM 250 400 650 YEMEDJIT

NGOE

7 ALOTOM 225 153 378 YENGAP

8 MVANGAN ALLOGENES 725 475 1200

9 EBOMAN 2 145 100 245 YENGAP

10 MVANGAN KAKA 45 50 95 KAKA

11 NNELEFOUP 205 133 338 YEMVANE

12 BIKONG 164 186 350 YEMEDJIT

13 ASSOCK 1 292 350 642 YEMEDJIT

14 NKENGOU 225 328 557 YEMEKAK

15 ASSOCK 2 142 148 290 YEMVANE


















Mis en forme : Centré



















Groupement N° Village Population

Clan Hommes Femmes Total

16 ZOEBEFAM 815 879 1 694 YEMVANE

17 NKOMO 243 357 600 YEMVANE

18 EKOWONG 1 240 260 500 YEMEDJIT

19 EKOWONG 2 317 259 576 YEMEDJIT

20 ALEN YEMEKAK 150 200 350 YEMEKAK

21 ALEN ESSAELA’AN 150 160 310 ESSAELA’AN

22 AFAN 171 158 329 YEVOL

YEMVENG

23 NKOLENYENG 2 306 190 496 ESSAKOTANE

24 AMVOM 160 184 344 YESSOCK

25 MINKOUMOU 136 164 300 YEBAE

26 MEBOSSO 350 200 550 YEMVENG

27 MEGAME 1 90 106 196 YEKOMBO

28 MEGAME 2 134 123 257 YEMVENG

29 ABOUMEZOCK 345 339 684 YEKOMBO

30 MBONG 196 118 314 ESSAMENYUM

31 AKAM 150 50 200 YEMEKAK

32 ALOMBO 120 158 278 YEMBOT,

ESSAEKOTAN

33 ATONG 35 25 60 ESSASSIM

BOULOU EST

34 NKOLENYENG 1 1200 870 2 070 YEMVENG

35 BIBOULEMAM 190 220 410 YEMVENG

36 KOUGOULOU 300 350 650 YEMVENG

37 NGOMEBAE 201 194 395 YEMVENG

38 ENDAMEYOS 599 706 1 305 ESSATOLO

39 EBOMAN 1 134 138 272 YEMVENG

40 MINTYENE 1 121 134 255 YEMVENG

41 MINTYENE 2 52 49 101 YEMVENG

42 ABOELON 238 206 444 YEMVENG

43 ANDJECK 677 841 1 518 YEMISSEM

44 NDICK 1000 1600 2 600 NGOE

45 MEBO’O NGOE 129 110 239 NGOE

46 NDANGA 208 153 361 NGOE

47 MVAEZOM 451 393 844 YENGAP

48 OYEM 1 310 405 715 YEMFECK

49 OYEM 2 545 355 900 YEMFECK

50 ENDENGUE 500 576 1 076 ESSEBENG

51 NNEZAM 93 77 170 NGOE

52 AKOOBETE 256 263 519 NGOE

53 MEBEMENKO 976 982 1 958 NGOE

TOTAL 15691 15 780 31 475

Source : Travaux CANIDEV, 2014










































Mis en forme : Gauche


Mis en forme : Gauche



Selon les résultats des travaux de CANIDEV, la population de la Commune de MVANGAN

serait de 31 475 habitants dont 15 691 hommes, soit 49.85% et 15 780 femmes soit 50.15%.

Figure 1 : répartition hommes femmes dans la Commune de MVANGAN

Figure 1 : Répartition hommes femmes dans la Commune de MVANGAN


La répartition selon le sexe est presque égalitaire, on note une légère supériorité numérique

des femmes. Vu la prévalence de l’homme sur la femme sur le plan culturel, ceci risque

atténuer l’émancipation de la gente féminine dans tous les aspects de la vie dans la

Commune.

Les jeunes représentent un poids de 62% environ. Cette population jeune serait de 19 515.

Figure 2: répartition jeunes adultes dans la Commune

Figure 2: Répartition jeunes adultes dans la Commune


Au vu du dynamisme de la jeunesse et de l’ouverture à l’innovation, ceci est un atout pour le

développement de la Commune de MVANGAN.

15600

15650

15700

15750

15800

hommes

femmes

Série1

62%

38%

répartition jeunes adultes

jeunes adultes

Mis en forme : Espace Avant : 12 pt

Mis en forme : Espace Avant : 12 pt



3.3.3. Religions

La principale religion est le christianisme avec deux groupes : les catholiques et les

protestants (EPC, EPCO, etc.).

Mais malgré ce foisonnement de religions chrétiennes, on peut remarquer l’existence des

croyances animistes qui se manifeste le plus souvent par des accusations de sorcelleries

dues aux envoutements et autres pratiques mystiques. Pour remédier à ces pratiques, les

populations font recours aux tradi-praticiens pour se faire traiter ou encore obtenir des

protections diverses.

3.3.4. Principales activités economiqueséconomiques

Les activités économiques dans la Commune de MVANGAN sont : agriculture, chasse,

pêche, pisciculture, petit commerce, transport, élevage, exploitation forestière, artisanat,

exploitation artisanale de l’or.

Le potentiel agropastoral est important dans la Commune. L’agriculture est pratiquée par la

quasi-totalité des ménages comme activité principale. L’agriculture itinérante sur brû lis reste

le système cultural dominant malgré ses inconvénients à savoir l’impact négatif sur les

changements climatiques. L’agriculture repose ici sur deux piliers : le Cacao et la banane

plantain. Seulement, d’autres cultures sont rencontrées dans la Commune : palmier à huile,

arachide, concombre, manioc, macabo, igname, pomme de terre, riz, canne à sucre, etc.

La Commune dispose d’importantes ressources forestières. L’exploitation forestière fournie à

la Commune d’importantes ressources grâce à la décentralisation de la fiscalité forestière

(RFA). Aussi, la mise en exploitation prochaine de la Forêt Communale est un levier d’une

grande valeur qui favorisera à coup sûr l’émergence de la Commune.

Le sous sol de la Commune regorge aussi d’importantes richesses (fer et or). Seulement,

l’exploitation reste encore artisanale voire frauduleuse.

3.4. Principales infrastructures par secteur

La Commune de MVANGAN bien qu’ancienne dispose de peu d’infrastructures, certains

secteurs n’y sont pas encore représentés comme le montre le tableau ci-dessous.

Tableau 3 : Répartition des infrastructures de base par secteur

N° Secteur Infrastructures Localisations

1 AGRICULTURE

01Délégation d’Arrondissement

04 postes agricoles

02 CEAC

01 maison communautaire

MVANGAN

EKOWONG 1, ENDENGUE,

KOUNGOULOU, ANDJEK

MVANGAN, NKOLENYENG 1

KOUNGOULOU

2 FORET ET FAUNE 01 Poste forestier MVANGAN

3

ADMINISTRATION

TERRITORIALE,

DECENTRALISATION ET

MAINTIEN DE L’ORDRE

01 hôtel de ville

01 sous préfecture avec

résidence

01 commissariat spécial

01 brigade de gendarmerie

MVANGAN








4 EDUCATION DE BASE

31 Ecoles Primaires

13 Ecoles Maternelles

dont 02 privées catholiques :

BIMENGUE, ADJAP et 01 école

des parents à ANDJEK

dont 11 publiques et 02

catholiques

5 ENSEIGNEMENT

SECONDAIRE

01 lycée

02 CES

03 CETIC

01 SAR/SM

MVANGAN

ENDENGUE, AMVOM

MVANGAN, OYEM 2,

ENDAMEYOS

MVANGAN

6 SANTE

08 CSI

01 centre de santé privé

01 HD

AMVOM, EKOWONG,

ZOEBEFAM, NDICK, NDANGA,

ENDENGUE, MEBEMENKO,

KOUGOULOU,

BIMENGUE

MVANGAN

7 EAU

01 AEP

11 forages

67 Puits

07 sources

Pour l’eau, tous les villages

exceptés : NGOMEBAE,

ATONG, ALOMBO,

ABOUMEZOCK, ALEN ESSA

ELA’ANE et EKOWONG 2.

ENERGIE 10 villages électrifiés

MVANGAN ALLOGENES,

MVANGAN VILLAGE, EBOMAN

1, EBOMAN 2, NKOLENYENG 1,

ENDAMEYOS, KOUNGOULOU,

MINTYENE 1, MINTYENE 2,

BIBOULEMAM

8 TRAVAUX PUBLICS 215 KM en mauvais état

O5 axes routiers : EBOMAN 1-

MVANGAN, NKOLENYENG 1-

MEBEMENKO, ALOTOM-

MVANGAN, MINKOUMOU-

AMVOM, ATONG-MVANGAN

9 POSTE ET

TELECOMMUNICATION

01 télé centre communautaire

non construit

01 bureau de poste non

construit

MVANGAN

10 Sport et éducation

physique 01 délégation d’arrondissement MVANGAN

11 JEUNESSE

01 centre de promotion

multifonctionnel des jeunes

01 délégation d’arrondissement

MVANGAN

12 PROMOTION DE LA

FEMME


01 maison de la femme MVANGAN

13 COMMERCE 01 hangar de marché MVANGAN

14 PECHES ET

INDUSTRIES ANIMALES


02 CZV

MVANGAN

ENDENGUE et MVANGAN





15 FINANCES Poste des douanes AMVOM

16 AFFAIRES SOCIALES Centre social MVANGAN

17 FORETS ET FAUNE 01 poste forestier MVANGAN

Source : travaux diagnostics CANIDEV 2014

Nous notons une répartition inégalitaire des infrastructures dans l’espace communal. Aussi,

par rapport au positionnement de la Commune, sa vision reposant sur le levier agriculture,

nous observons une insuffisance caractérisée des structures d’encadrement. Tenez, 04

postes agricoles pour 53 villages pour un linéaire de 191 km de route en terre soit 47,75 km

par encadreur, si l’on ajoute la distance à parcourir sur les routes agricoles menant vers les

exploitations agricoles environ 210 km chaque encadreur a en moyenne 100 km à parcourir

pour suivre ses producteurs.

Figure 33 : Ratio producteurs par encadreur

Aussi, 93% de la population est agricole soit 29 272, nous avons un ratio de 7 318

producteurs par encadreur ; plus de 160 fois la norme qui est de 40 à 50 producteurs par

encadreur.

L’insuffisance des infrastructures est criarde dans certains secteurs comme l’énergie : sur 53

villages, seulement 10 sont électrifiés.

Figure 4 : Illustration de la situation de l’électrification villageoise

3.5. Principales potentialités et ressources de la commune

La Commune regorge de nombreuses potentialités dans son milieu socio économique dont :

Existence de certaines infrastructures de base ;

Populations majoritairement jeunes, dynamiques et ouvertes aux innovations ;

45

7318

ratio producteurs par encadreur

norme situation de référence

villages électrifiés

villages non électrifiés



Mis en forme : Police :(Par défaut) Times New Roman, 10 pt,Non Italique




Cadre réglementaire et législatif favorable (Lois et Actes sur la décentralisation) ;

Présence de terres cultivables propices à la pratique de l’agriculture et de valorisation

des ressources forestières ;

Existence des forêts de production (UFA) et Vente de Coupe avec comme retombée

la Redevance Forestière Annuelle (RFA);

Dense réseau hydrographique ; dégageant des zones propices à la pratique de la

pisciculture ;

Existence des ressources floristique et faunique, Pratique de l’agriculture (cacao et banane plantain), Existence des ressources minières, ouverture de la frontière avec le Gabon, proximité du marché frontalier, exploitation prochaine de la Forêt Communale, construction du chemin de fer MBALAM-KRIBI passant par la Commune, Construction de la ligne électrique venant de BIWONG-BULU par EDC.

Le potentiel minier de la Commune de MVANGAN reste peu connu. On note la présence du

sable, de la latérite, de l’or et des massifs rocheux. Le potentiel réel de ces mines reste

cependant à estimer.

Le milieu physique présente aussi les contraintes suivantes :

Difficultés d’abattage ;

Difficultés d’accès aux zones cultivables (présence des marécages) ;

Zones fortement accidentées par endroits.



4. SYNTHESE DES RESULTATS DU DIAGNOSTIC

4.1. Synthèse dDu DIC

Thème Forces Faiblesses Opportunités/

potentialités

Menaces/

obstacles

RESSOURCES

FINANCIERES

Existence des sources de

financement externes

(subventions FEICOM, PNDP,

BADEA, CAC) Existence de la

RFA, Existence de la

logistique de collecte des

recettes Existence d’un

compte bancaire pour la

sécurisation des fonds ;

Rôles bien définis dans la gestion

des fonds : Maire=ordonnateu

r principal ; Existence d’une nomenclature

budgétaire réglementaire ; Présence d’un ACF qualifié chargée de

renforcer les performances des

services financiers ;

Bonne méthodologie

d’élaboration du budget (sur la

base des recettes réelles).

Insuffisance de partenariats

(ONG, Sectoriels, opérateurs

économiques) ; Faible taux de

recouvrement de recettes locales ;

Coffre fort non fonctionnel ;

Immixtion dans la collecte des

taxes ; Difficulté

d’application de l’impôt libératoire en milieu paysan ; Endettement de la Commune auprès

du FEICOM (baisse de CAC)

Endettement de la

Commune (baisse

de la RFA et taxes

locales) ;

Faible taux d’exécution des

budgets

Forêt communale

Reprise de

l’exploitation

forestière

Radio communale

Poste de douanes

Sanctuaire

Piste frontière

Gabon

Forte dépendance

de la commune

aux financements

extérieurs (CAC,

BIP et autres

projets

Tendance des

opérateurs

économiques

locaux à

l’incivisme fiscal

Pillage des

ressources

naturelles de la

Commune

RESSOURCES

HUMAINES

Existence des contrats de travail

et d’un plan de carrière

(avancements); Répartition des tâches entre le

maire et ses

Lenteurs des administrations

compétentes dans la Procédure de

recrutement Difficultés

d’application de l’organigramme ;

Existence d’un

organigramme

Mise en place du

Programme

National de

Formation aux

Métiers de la Ville

Personnel

intégrant

insuffisamment le

genre

Personnel peu

formé/qualifié

Organigramme











potentialités

Menaces/

obstacles

adjoints ; Bonne procédure de recrutement du personnel (Conseil

municipal) Présence d’un

ACD et d’un ACF

qualifiés pour

l’impulsion du

développement de

la commune

SG qualifié

Personnel jeune

en majorité

Effectif insuffisant en quantité et en

qualité ; Absence d’un plan

de formation du personnel

Non respect de règlement intérieur ;

Tenue irrégulière des concertations

du personnel. Absence

d’évaluation du

personnel

Faibles capacités d’archivage

(PNFMV) non fonctionnel

Profil du personnel

peu adapté aux

missions de la

commune

PATRIMOINE

Existence de deux camions;

Existence d’un hôtel de ville peu

équipé ; Salle polyvalente Stands du marché

Bibliothèque Radio communale

AEP Voirie

Motos AG Existence d’un

équipement informatique

Existence d’une auberge

municipale ; Existence des

terrains

Absence d’un service de

maintenance ; Non fonctionnalité de la bibliothèque

municipale ; Matériel

informatique insuffisant

Non immatriculation

terrain Matériel roulants

en panne Absence d’un

système efficace de contrôle du patrimoine ; Manque de lotissement communal.

Absence d’un cimetière municipal

Marché municipal

en construction

Mise en place en

cours du logiciel

SIMBA

Immatriculation en

cours

Construction

imminente d’une

2ème AEP

Elaboration d’un

PSU

Budget fortement

dépendant des

ressources

externes

Matériel roulant

vieillissant et

insuffisant

RELATIONS

EXTERIEURES

Disponibilité des autres acteurs ; Partenariat avec une association des communes marocaine en

cours ; Existence des

relations avec des partenaires (FEIC

Insuffisance des services

techniques communaux

Ouverture d’une

piste

Textes et

réglementation

sur la

décentralisation

Grande diversité

de partenaires

potentiels

Personnel et

conseillers peu

outillés en

capacités par

rapport au champ

de la

décentralisation

Faible utilisation

de l’internet et de







potentialités

Menaces/

obstacles

OM, PNDP, ACF, CVUC);

(administrations,

ONG, …)

Existence de

plusieurs projets

s’intéressant au

développement

économique des

communes

(PNDP, PADC,

PACA, PADDL…

l’informatique

Faible offre de

possibilités

d’informations

(journaux….)

Absence de

l’internet et faible

utilisation de

l’informatique

ORGANES /

SERVICES DE

LA COMMUNE

Procédures de convocation du

conseil conforme à la loi ; Taux de

participation au conseil élevé ;

Tenue des sessions du

conseil conforme à la loi ;

Existence des commissions

opérationnelles au sein du conseil

Présence et implication de

l’autorité administrative ;

Exécutif municipal pourvu ;

Mauvais archivage des rapports des

commissions opérationnelles au

sein du conseil Organisation relâchée des

services administratifs communaux Manque de

formation des conseillers en procédures,

réglementation et fonctionnement de

la Commune. Non maitrise des

textes réglementaires par

les CM

Conseillers

municipaux et

personnel

communal

globalement aptes

- Disponibilité des

offres de

formation

Non résidence de

certains

Conseillers

municipaux dans

la Commune

Faiblesse des

ressources

communales

Faible implication

des conseillers

dans l’information

des populations au

sujet des projets

communaux

4.2. Axes de renforcement de la commune

Les actions à mettre en œuvre afin d’asseoir durablement le développement institutionnel de

la Commune sont regroupées ici par axe.

Axe 1 – Gestion des ressources humaines

- Régulariser le recrutement du personnel ;

- Elaborer, adopter et mettre en œuvre un manuel de procédures administratives

financiers et comptable ;

- Mettre progressivement en place l’organigramme validé par le conseil et la

tutelle;

- Elaborer et mettre en œuvre un plan de gestion des carrières ;





- Instituer et Organiser des réunions de coordination mensuelles;

- Veiller à l’évaluation annuelle du personnel ;

- Elaborer un planning annuel de Congés du personnel ;

- Instituer une Mutuelle du personnel communal.

Axe 2 – Mobilisation des conseillers municipaux autour de la gestion des

affaires de la commune

- Œuvrer pour une plus grande implication des conseillers municipaux dans la mise

en œuvre des projets communaux ;

- Elaborer et mettre en œuvre un plan de renforcement des capacités des

conseillers municipaux ;

- Appui financier à la réédition des comptes aux populations par les conseillers

municipaux ;

- Mettre en place une procédure de suivi et évaluation de l’action des conseillers

municipaux.

Axe 3 – Mobilisation et gestion des ressources financières

- Elaborer et assurer la mise à jour régulière du fichier des contribuables de la

commune ;

- Développer une stratégie efficace et efficiente de recouvrement des différents

types de taxes mobilisables au niveau local ;

- Instaurer des mesures incitatives de performance pour les agents chargés du

recouvrement ;

- Sensibiliser les contribuables.

Axe 4 – Gestion du patrimoine

- Faire une mise à jour trimestrielle du fichier du patrimoine de la Commune ;

- Elaborer une stratégie pour la maintenance du patrimoine ;

- Définir et adopter les procédures claires de gestion du patrimoine communal.

Axe 5 – Elaboration et exécution des budgets

- Faire des estimations chiffrées réalistes des recettes mobilisables ;

- Planifier l’utilisation des recettes mobilisables dans le cadre d’un plan

d’investissement annuel (PIA) ;



- Respecter la nomenclature des budgets et comptes administratifs ;

- Faire une bonne analyse prospective des lignes et postes budgétaires ;

- Avoir une bonne maîtrise de l’élaboration et de la gestion des budgets

additionnels ;

- Elaborer des outils de monotoring budgétaire.

Axe 6 – Développement et gestion des partenariats

- Faciliter la création d’une plate-forme multi-acteurs pour les échanges

d’expériences et la coordination du développement local.

- Attribuer formellement la charge du développement des partenariats à une équipe

jugée compétente par l’exécutif.



4.32. Principaux problèmes et besoins identifiées et consolidées par secteur

Tableau 44 : Secteur 1 Agriculture

Villages Problèmes Causes Effets Besoins / idées de projets

Tous les villages

Faible production et productivité agricole

Absence de semences améliorées

Cout élevé des intrants Difficulté d’abattage Insuffisance d’encadrement Difficulté d’accès aux crédits Outillage rudimentaire Attaques des maladies et des

ravageurs Non maitrise des aléas

climatiques Absence des infrastructures de

stockage Faible capacité de négociation Non maitrise du circuit de

commercialisation Faible organisation/structuration

des producteurs Insuffisance de formation

Diminution des superficies cultivées

Baisse de production

Baisse des revenus

Exode rural

Aggravation de la pauvreté

Déperdition scolaire

Appui à la mise en place de 06 coopératives agricoles (cacao, manioc, plantain, mais, concombre, maraicher)

Soutien des initiatives agricoles (technique, financier et matériel)

Création de champ semencier de manioc Mise en place des pépinières de cacaoyer Mise en place des pépinières de bananier plantain Aménagement/ouverture des routes agricoles Construction de 06 magasins de stockage CACAO :

MVANGAN VILLAGE, AKOOBETE, EKOWONG2,

ASSOCK 1, BP : KOUNGOULOU, ENDENGUE,

ANDJECK, ABABENDOMAN

Construction et équipement de la DA MINADER Equipement du CEAC de NKOLENYENG 1 Construction et équipement du CEAC de

MVANGAN Création de 06 EFA (NNEZAM, ANDJECK,

BIBOULEMAM, MEBO’O YENGAP, MINKOUMOU, ZOEBEFAM) centre de formation agricole

Création, construction et équipement de 10 postes agricoles : MEBEMENKO, NDANGA, MINTYENE2, ENDAMEYOS, ABABENDOMAN, NKENGOU, ZOEBEFAM, AMVOM, MEBOSSO, MBONG

Construction et équipement du poste agricole : ANDJECK

Finition du poste agricole d’EKOWONG


Mis en forme : Normal

Mis en forme : Surlignage







Équipement mobilier des postes agricoles (KOUNGOULOU ANDJECK EKOWONG 1)

Tableau 54 : Secteur 2 élevage


Tous les villages

Faible production animale et halieutique

Faible niveau d’organisation des producteurs

Insuffisance d’encadrement Cout élevé des intrants Difficulté d’accès aux crédits Pratique de l’élevage extensif

(divagation, petite taille des cheptels, espèces locales rustiques peu productives

Faible rendement

Faible revenus

Malnutrition

Forte pression sur la faune sauvage

Pauvreté

Faibles revenus issus de l’élevage

Appuyer la mise en place de 03 coopératives

pastorales (porc, poulets et pisciculture)

Soutien des initiatives pastorales (technique, financier et matériel)

Construction et équipement du CZV d’ENDENGUE ET MVANGAN

Création, construction et équipement de 05 CZV : KOUNGOULOU, NDICK, ADJAP, ZOEBEFAM, MEBOSSO

Renforcement des capacités des éleveurs Acquisition matériel roulant Équipement en matériel informatique

ENDENGUE, MVANGAN Équipement en mobilier des CZV ENDENGUE,

MVANGAN

Tableau 65 : secteur 3 santé


Tous les villages

Difficulté d’accès aux soins de santé de qualité

Absence de logement d’astreinte pour le personnel soignant

Insuffisance du personnel soignant qualifié

Absentéisme du personnel sanitaire

Insuffisance des produits pharmaceutiques

Insuffisance d’équipement

Mauvais suivi prénatal

Augmentation de la mortalité maternelle et infantile

Cherté des soins

Automédication

Recours à la pharmacopée traditionnelle et aux

Construction logements d’astreinte dans les 04 CSI : MEBEMENKO, KOUNGOULOU, EKOWONG1, ZOEBEFAM

Approvisionnement en produits pharmaceutiques Construction et équipements des 02 CSI :

MEBEMENKO, KOUNGOULOU Achèvement hôpital de district de MVANGAN Affectation du personnel soignant : 10 médecins,

27 IDE, 26 IB et 26 AS Création/construction et équipement CSI :









des structures sanitaires Absence d’ambulance à l’HD Insuffisance des

infrastructures sanitaires

tradi-praticiens ABABENDOMAN, AKAM, ALOMBO, MINTYENE2 Acquisition d’une ambulance au HD Construction et équipement de la morgue Aménagements des structures sanitaires (latrines,

point d’eau, reboisement, clôture, etc.) Acquisition matériel roulant dans les CSI

Tableau 76 : Secteur 4 travaux publics


TOUS LES VILLAGES

Etat défectueux du réseau routier

Retard dans la programmation gouvernementale

Mauvais état de la route Entretien insuffisant de la

route Faible implication des

populations dans l’entretien des routes

Fréquents accidents de la circulation

Rareté des occasions de transport

Coût élevé du transport et des produits de première nécessité

Mobilité limité des biens et personnes

Reprofilage simple MVANGAN-ATONG (86 km) Reprofilage avec chargement EBOMAN 1-

MVANGAN (15), NKOLENYENG1-MEBEMENKO (65), MVANGAN-ALOTOM (15), AMVOM-MINKOUMOU (10)

Bitumage de l’AXE : MVANGAN-EBOLOWA par BIWONG BULU (90 km) et MVANGAN-SANGMELIMA (30 km)

Ouverture des routes agricoles (210 km) Faciliter la mise en place et l’équipement des

comités d’entretien des routes dans les villages Construction et organisation de (10) barrières

de pluie : MEBOSSO, ZOEBEFAM, ABABENDOMAN, KOUNGOULOU, ENDAMETOS, NKOLENYENG1, ANDJECK 1, NDANGA, NNEZAM, ENDENGUE

Tableau 87 : Secteur 5 éducation de base


Tous les villages

Difficulté d’accès à une éducation de base de qualité

Absence de logements d’astreinte pour enseignants

Non fonctionnement de certaines écoles primaires et maternelles

Insuffisance et éloignement d’écoles primaires et

Mauvaises conditions de travail pour les enseignants

Mauvais encadrement des élèves

Faible

Rendre fonctionnelle les écoles crées Créer et construire les écoles maternelles :

MEBO’O YENGAP, ZOEBEFAM, NKENGOU, AMVOM, MEBOSSO, MEBEMENKO, OYEM YEMFECK, NDICK, MINTYENE2, MBONG, ANDJECK, ENDAMEYOS, BIBOULEMAM, NKOLENYENG 2, NDANGA NGOE,







maternelles Mauvais état des bâtiments Insuffisance d’enseignants Absentéisme des

enseignants Insuffisance de matériel

didactique Elèves insuffisamment dotés

de fournitures scolaires Insuffisance d’aménagement

(points d’eau, latrines …)

épanouissement des enfants

Exposition des enfants aux accidents et autres dangers

Performances académiques insuffisantes

ENDENGUE, MEBEMENKO Réfectionner les bâtiments en mauvais état

(63) Construire de nouvelles salles de classes (145) Affectation des enseignants (217) Aménager les points d’eau et les latrines dans

les écoles existantes

Tableau 98: Secteur 6 Art et culture


Tous les villages

Perte des valeurs culturelles

Absence d’infrastructures socio culturelles

Faible promotion culturelle Absence d’inventaire du

patrimoine culturel (langue, monuments, figures, calendriers culturels, associations culturelles, artistes)

Absence d’organisation des évènements culturels

Insuffisance de foyers communautaires

Extraversion

Dépravation de la culture locale

Délinquance

Faible attrait touristique

Mise en place des cadres de concertation adultes-jeunes

Elaborer le fichier du patrimoine culturel de la commune

Organiser des foires culturelles Construire des foyers Culturels polyvalents

Tableau 109: Secteur 7 promotion de la femme et de la famille


Tous les villages

Insuffisance

d’encadrement

des femmes

Insuffisance de capacités Absence de structures

d’encadrement Faible niveau d’organisation

Insuffisance d’autonomisation des femmes

Dislocation des

Construire et équiper la DA MINPROFF Équiper le CPFF : 10 machines à coudre, matériel

hôtellerie et restauration Études de faisabilité branchement électrique







Absence de structure d’encadrement de la femme et de la fille

foyers

Déperdition scolaire des jeunes filles

Recrudescence du phénomène de fille-mère et enfants abandonnés

Sévices physiques et psychiques sur les femmes

Prostitution des femmes et filles

Multiplicité d’unions libres

Faible prise en compte de la planification familiale

CPFF Faciliter la mise en place d’associations féminines Créer, construire et équiper 02 CPFF

(ENDENGUE, AMVOM) Assurer la formation et l’accompagnement des

associations de femmes dans la mise en place et la gestion des AGR (Artisanat, agriculture, couture, transformation des produits agricoles, PFNL…)

Organisation des mariages collectifs (une fois tous les trois ans)

Tableau 1110: Secteur 8 affaires sociales


Tous les villages

faible d’encadrement des couches vulnérables

Inexistence d’un fichier Stigmatisation des couches

vulnérables Faible organisation des couches

vulnérables

Troubles psychologiques

délinquance

Sous scolarisation


Faire un recensement des couches vulnérables

Former et accompagner des personnes vulnérables à la mise en œuvre des AGR

Organiser les couches vulnérables Construire un centre social Équiper le centre social et matériel

informatique et en mobilier

Tableau 1211: Secteur 9 eau et énergie








Tous les villages

Difficultés d’approvisionnement en l’eau potable

Insuffisance des points d’eau potable

Eloignement des points d’eau potable

Nombreux points d’eau et adduction d’eau non fonctionnelles

Faible implication des populations dans la gestion des points d’eau

Pénibles corvées d’eau/forte proportion de temps réservée à la recherche de l’eau

Consommation d’eau souillée (pluie, sources, rivière)

Prolifération des maladies hydriques

Environnement insalubre

Construire de points d’eau potable (Forages 21, puits 39, AEP 4)

Aménagement des sources 02 Réhabiliter ou dépanner les points d’eau

05 forages et 19 puits Réhabiliter l’AEP Sensibiliser les populations sur l’hygiène

et la salubrité

Tous les villages

Difficultés d’accès à l’énergie électrique

Non couverture par le réseau électrique

Non entretien des équipements du réseau

Vétusté des installations du réseau

Longues et fréquentes coupures

Procédure d’abonnement longue, coûteuse et incertaine

Ralentissement de l’activité économique

Faible accès à l’information et aux TIC

Destruction des appareils ménagers

Insécurité

Exode rural

Amélioration des conditions de stockage et de distribution des hydrocarbures

Etendre le réseau électrique à l’ensemble des villages de la commune (215 km)

Remplacer les transformateurs en panne et les poteaux défectueux

Vulgariser les étapes à suivre pour obtenir un branchement électrique

Mettre sur place un réseau d’électrification parallèle dans le centre urbain (Groupe communal)

Tableau 1312: Secteur 10 enseignements secondaires

Etablissement

Problèmes Causes Effets Besoins / idées de projets

Tous les établissements

Difficultés d’accès à une éducation de qualité

Insuffisance d’établissements secondaires

Insuffisance d’enseignants Absentéisme des

enseignants Insuffisance de matériel

didactique Insuffisance d’infrastructures Absence de bibliothèque

Mauvais suivi des élèves

Couverture insuffisante des programmes

Délinquance juvénile


Exode rural des jeunes

Alcoolisme

Grossesses précoces

Réhabiliter le lycée de MVANGAN Construire et équiper 06 blocs de deux

salles de classe dans les CES d’ENDENGUE et d’AMVOM

Construire et équiper 10 blocs de deux salles de classe dans les CETIC d’OYEM, ENDAMEYOS et MVANGAN

Construire et équiper 06 ateliers dans les CETIC d’OYEM, ENDAMEYOS et





Etablissement


Insuffisance d’aménagement (points d’eau, latrines …)

MVANGAN Construire 05 blocs administratifs dans

les ETS existants Construire une salle d’informatique

équipée de 20 ordinateurs complets dans chaque établissement existant

Construire une bibliothèque dans chaque établissement existant

Fournitures en tables bancs LYCEE, CES

AMVOM, CES ENDENGUE, CETIC

OYEM, CETIC MVANGAN, CETIC

ENDAMEYOS

Construire et équiper un laboratoire au lycée de MVANGAN

Renforcer le corps enseignants Aménager des points d’eau, des latrines

et des aires de jeu dans chaque établissement

Tableau 1413: Secteur 11emploi et formation professionnelle


Tous les villages

Absence d’une structure de formation professionnelle de qualité

Retard dans la programmation gouvernementale

Méconnaissance de la procédure de création

Insuffisance d’organisation

Prolifération du secteur informel

Professionnalisation insuffisante

Exode rural

Inadéquation formation-emploi

Créer, construire et équiper 06 CFM : EKOWONG 1, ZOEBEFAM, MEBOSSO, NNEZAM, ANDJECK, KOUNGOULOU

Construction de 02 blocs de 02 salles de classe à la SAR/ SM MVANGAN

Équipement mobilier SAR/SM Équipement atelier SAR/SM

Tableau 1514: Secteur 12 travail et sécurité sociale

Localisation


Tous les villages

Insécurité sociale des agriculteurs et

Non couverture par la CNPS Inexistence d’assurance

maladie

Pas d’allocation familiale

Pas d’indemnisation

Sensibiliser les agriculteurs et éleveurs sur la sécurité sociale

Faciliter la mise en place des syndicats






Localisation


éleveurs

Insuffisance d’organisation Insuffisance

d’entreprises/organisations viables

Faible information des populations sur l’importance de la sécurité sociale

Absence d’organisation syndicale

Précarité des conditions de travail

des travailleurs

Tableau 1615: Secteur 13 tourisme et loisirs


Tous les villages

Absence de valorisation du potentiel touristique

Méconnaissance du potentiel touristique

Aménagement insuffisant des sites touristiques

Quasi inexistence des infrastructures touristiques

Services approximatifs dans les structures d’accueil

Inexistence d’un fichier du potentiel

Absence d’un flux des touristes

Elaborer le fichier du potentiel touristique de la commune

Créer un site web pour la commune Création d’un office communal du

tourisme

Tableau 1716: Secteur 14 forêts et faune


Tous les villages

Déforestation abusive et anarchique forestières

Pratique de l’agriculture itinérante sur brulis

Exploitation frauduleuse des essences forestières

Sous estimation de la valeur des essences

Sous information Faible intégration de la

Forte dégradation du couvert forestier

Perte de la biodiversité

Contribution au changement climatique

Sensibilisation des populations sur les bonnes pratiques

Dénonciations Mettre en place un programme d’éducation

environnementale Création de 04 forêts communautaires :

NDANGA, ENDAMEYOS, ABABENDOMAN, AMVOM







sylviculture Absence de reboisement

Mise en activité de la forêt communale

Tableau 1817: Secteur 15 Environnement, Protection dDe La Nature Et Développement Durable


Tous les villages

Détérioration de la couche d’Ozone

Absence de sensibilisation Mauvaise gestion des

ressources Déforestation massive Absence de reboisement Agriculture itinérante sur brulis

Changement climatique

Perturbation du calendrier agricole

Prolifération des vecteurs de maladies (rongeurs, insectes)

Diminution progressive du couvert forestier

Mettre en place un programme d’éducation environnementale

Faciliter la mise en place des associations pour la protection de l’environnement

Tableau 1918 : Secteur 16 Habitat eEt Développement Urbain

Localité Problèmes Causes Effets Besoins / idées de projets

Espace urbain communal

Difficulté d’accès et aux logements

absence de logement manque d’initiative dans le

logement manque de plan d’urbanisation faible revenus des populations

rareté de logements

coût élevé des loyers

exode des fonctionnaires affectés

paralysie des services publics en place

Construction de 100 logements sociaux finaliser le PSU élaborer un plan d’urbanisation faire le lotissement communal

Tous les villages

Précarité de l’habitat et occupation anarchique de l’espace

absence d’un plan d’occupation

construction anarchique Construction en matériaux

provisoires de mauvaise qualité

Absence de latrines dans les concessions familiales

Conflits sociaux

Promiscuité

Inexistence de servitude

Ecroulement des habitations

Pratique de la défécation à l’air libre

Elaboration d’un plan d’occupation des sols Sensibilisation sur les ouvrages

d’assainissement

Tableau 2019: Secteur 17 Domaines, Cadastre eEt Affaires Foncières






Localité Problèmes Causes Effets Besoins / idées de projets

Tous les villages

Difficulté d’accès aux titres de propriété

Insuffisance d’informations négligence Méconnaissance des

procédures Complexité et coût

d’immatriculation foncière

Risque de déguerpissement sans dédommagement

Litiges fonciers

Sensibiliser les populations sur les risques liés à l’occupation des terres non immatriculées

Vulgariser la loi foncière et domaniale Vulgariser la procédure d’immatriculation

des terres

Tableau 2120: Secteur 18 Recherche Scientifique eEt Innovation


Tous les villages

Difficulté d’accès aux innovations agropastorale et halieutique

Eloignement des structures de recherche

Faible vulgarisation des innovations

Coût élevé prohibitifs des innovations

Non prise en compte des savoirs locaux dans les programmes de recherche

Insuffisance des revenus Faible niveau d’organisation

Utilisation du matériel végétal et animal peu performant

Faible productivité des exploitations locales

Faible valorisation, modernisation et vulgarisation des savoirs et savoirs faire locaux

Baisse des revenus

Fort recours à la pharmacopée traditionnelle

Regroupement des producteurs par filière

Faciliter la capitalisation et la diffusion des savoirs locaux

Vulgariser les innovations agropastorales capitalisables dans la commune

Tableau 2221 : Secteur 19 Commerce


Tous les villages

Absence d’infrastructures adéquates pour la commercialisation des produits agropastorales

Insuffisance d’organisation des producteurs

Faible production Insuffisance des moyens

financiers, matériels et techniques

Pertes post-récolte

Non maitrise des statistiques de production

Ventes non organisées

Baisse des revenus

pauvreté

Organiser une foire communale

Construire de 25 hangars de marché dans les villages de la commune : MVANGAN ALLOGENE, ETOUBETOUBANDIL, ABABENDOMAN, BIKONG, ASSOCK2, NKENGOU, ZOEBEFAM, EKOWONG2, ALEN ESSAELA’ANE, AFAN, MINKOUMOU, MEBOSSO, MEGAME1, MBONG, ALOMBO, NKOLENYENG1, KOUNGOULOU,







MVAEZOM, MEBEMENKO, AMVOM, EKOWONG1, MVANGAN VILLAGE, ENDAMEYOS, ANDJECK, ENDENGUE.

Tableau 2322: Secteur 20 Jeunesse eEt Éducation Civique


Tous les villages

Encadrement insuffisant des jeunes

Absence de centres multifonctionnels de promotion des jeunes ;

Faible accès aux financements gouvernementaux

Encadrement familial défaillant

Désœuvrement et oisiveté des jeunes

Délinquance juvénile

Dépravation des mœurs

Propagation des IST/VIH/SIDA

chômage

Exode rural

Construire et équiper la DA de MVANGAN Construire et équiper le centre multifonctionnel

de promotion de la jeunesse Création des foyers de jeunes dans les

villages pilotes : MEBOSSO, AMVOM, EKOWONG1, ZOEBEFAM, NKENGOU, ABABENDOMAN, ENDAMEYOS, NKOLENYENG 1, MINTYENE 2, AKO’OBETE, OYEM, ENDENGUE, MEBEMENKO

Promotion des associations de jeunesse Vulgariser les projets gouvernementaux en

faveur de la jeunesse (PAJER-U…..) Inscrire chaque année dans le budget de la

commune une ligne pour la prise en charge des jeunes

Tableau 2423: Secteur 21 sports Sports eEt Éducation Physique


Tous les villages

Absence d’infrastructures sportives adéquates

Insuffisance de moyens techniques et financiers

Faible organisation Retard dans la

programmation gouvernementale

Inexistence de centres de formation en disciplines sportives ;

Faible détection/valorisation des talents

Faible développement de certaines disciplines sportives


Construire et équiper la DA de MVANGAN Construire et équiper un complexe multi sport Réhabiliter le stade municipal Faciliter la mise en place des associations

sportives Organiser des événements sportifs chaque

année







Rareté des initiatives d’organisation des événements sportifs

Tableau 2524: Secteur 22 petites et moyennes entreprises, économie sociale et artisanat

Localisation


Tous les villages

Faible compétitivité des produits de l’artisanat

Insuffisance des moyens techniques et financiers

Absence d’encadrement Insuffisance des capacités

Produits rudimentaires

Difficultés de commercialisation

Découragement

Rupture dans la transmission de l’Art

Baisse des revenus

pauvreté

Elaborer un fichier des artisans Organiser et regrouper les artisans Appuyer l’organisation des foires

artisanales Accompagner les artisans Créer, construire et équiper un village

artisanal

Tableau 2625: Secteur 23 industries, mines et développement technologique


Tous les villages

Faible valorisation des activités du secteur minier

Inexistence d’un fichier des ressources existantes

Insuffisance des moyens techniques te financiers

Insuffisance des capacités

Méconnaissance de la ressource

Sous exploitation du potentiel

Paupérisation des populations riveraines

Elaborer un fichier du potentiel minier de la commune

faciliter l’organisation et l’exploitation des carrières de sable

sensibilisation sur le processus de mise en application du code minier

Tableau 2726: Secteur 24 transport


Tous les villages

Précarité des conditions de transport

Inexistence d’une gare routière aménagée

Inexistence d’une agence de voyage

Etat défectueux des véhicules

Usagés exposés aux intempéries

Pertes de temps

Fréquence des accidents de circulation

Coût élevé de transport

Construire et aménager une gare routière

Sensibiliser les chauffeurs et transporteurs sur la nécessité de se conformer à la réglementation en vigueur dans leur secteur d’activité








Faible organisation des transporteurs

Forte spéculation sur les prix de transport (Saison de pluie)

Prédominance des transporteurs clandestins

Faciliter la mise en place d’une association de transporteurs

Formation spéciale des conducteurs de moto taxi

Tableau 2827: Secteur 25 postes et Télécommunications


Tous les villages

Difficultés d’accès aux services des télécommunications

Couverture insuffisante des réseaux de téléphonie mobile

Non maîtrise des Technique de l’Information et de la Communication (TIC)

Absence des Télé centre Polyvalent Communautaire

Pertes des opportunités

Sous information

Faible niveau de communication avec l’extérieur

Capacité d’information limitée


Construire et équiper le bureau de poste de MVANGAN

Construire et équiper le télé centre communautaire de MVANGAN

Construire des antennes de relais de téléphonie

Créer, construire et équiper 03 télé centre communautaires : AMVOM, ENDAMEYOS et ENDENGUE

Tableau 2928: Secteur 26 communication


Tous les villages

Difficultés d’accès aux médias de proximité

Absence d’une radio communautaire

Coupures intempestives de courant électrique

Inexistence d’un centre d’information

Perturbation des ondes radios et télévisions

Pertes des opportunités

Sous information

Faible valorisation des opportunités locales

Mettre en activité la Radio communale à MVANGAN

Créer, construire et équiper un centre d’information à MVANGAN

Tableau 3029: Secteur 27 administration territoriale, décentralisation, sécurité publique et maintien de l’ordre

Localisation Problèmes Causes Effets Besoins / idées de projets







Localisation Problèmes Causes Effets Besoins / idées de projets

Tous les villages

Difficultés d’accès à la citoyenneté

Insuffisance du personnel et des infrastructures

Eloignement des centres d’état civil

Indisponibilité de certains chefs de centre

Insuffisance d’organisation Absence d’informations

Promotion de l’union libre

Enfants sans acte de naissance


Sous emploi

Construction et équipement de la sous préfecture et de la résidence

Nomination de l’adjoint d’arrondissement Affectation du personnel à la sous préfecture acquisition matériel informatique à la sous

préfecture, brigade et commissariat spécial Acquisition moto brigade Construction logement d’astreinte du

Commandant de brigade et du commissaire spécial

Réhabilitation de la brigade Aménagement de la brigade de gendarmerie

et du commissariat spécial Création d’un commissariat de sécurité

publique Renforcement des effectifs à la brigade et au

commissariat 06 Création des centres d’état civil :

AKO’OBETE, MINTYENE 2, KOUNGOULOU, AMVOM, NKENGOU, BIKONG

Sensibilisation des populations sur la citoyenneté

Acquisition matériel informatique à la mairie Acquisition véhicule de liaison à la mairie Acquisition camion à la mairie Acquisition mobilier à la mairie Acquisition matériel de sonorisation à la

mairie Acquisition d’un groupe électrogène à la

mairie Acquisition coffre fort à la mairie Acquisition 06 débroussailleuses à la mairie Acquisition véhicule commissariat spécial

Tableau 3130: Secteur 28 enseignement supérieur





Tous les villages

Difficultés d’accès aux institutions étatiques de l’enseignement supérieur

Eloignement des établissements étatiques d’enseignement supérieur

Insuffisance des moyens financiers

Manque d’information sur les filières porteuses et les grandes écoles

Cout élevé des études

Abandon des études

Difficulté d’insertion socioprofessionnelle des jeunes

Elaboration d’un fichier des universitaires Mise en place d’une association des élèves

et étudiants de la Commune Appui aux universitaires Elaborer et diffuser un catalogue

d’information sur les filières, les programmes et les conditions d’admission dans les universités et grandes écoles nationales




4.3. Axes de renforcement de la Commune

Les actions à mettre en œuvre afin d’asseoir durablement le développement institutionnel de

la Commune sont regroupées ici par axe.

Axe 1 – Gestion des ressources humaines

- Régulariser le recrutement du personnel ;

- Elaborer, adopter et mettre en œuvre un manuel de procédures administratives

financiers et comptable ;

- Mettre progressivement en place l’organigramme validé par le conseil et la

tutelle;

- Elaborer et mettre en œuvre un plan de gestion des carrières ;

- Instituer et Organiser des réunions de coordination mensuelles;

- Veiller à l’évaluation annuelle du personnel ;

- Elaborer un planning annuel de Congés du personnel ;

- Instituer une Mutuelle du personnel communal.

Axe 2 – Mobilisation des conseillers municipaux autour de la gestion des

affaires de la commune

- Œuvrer pour une plus grande implication des conseillers municipaux dans la mise

en œuvre des projets communaux ;

- Elaborer et mettre en œuvre un plan de renforcement des capacités des

conseillers municipaux ;

- Appui financier à la réédition des comptes aux populations par les conseillers

municipaux ;

- Mettre en place une procédure de suivi et évaluation de l’action des conseillers

municipaux.

Axe 3 – Mobilisation et gestion des ressources financières

- Elaborer et assurer la mise à jour régulière du fichier des contribuables de la

commune ;

- Développer une stratégie efficace et efficiente de recouvrement des différents

types de taxes mobilisables au niveau local ;

- Instaurer des mesures incitatives de performance pour les agents chargés du

recouvrement ;



- Sensibiliser les contribuables.

Axe 4 – Gestion du patrimoine

- Faire une mise à jour trimestrielle du fichier du patrimoine de la Commune ;

- Elaborer une stratégie pour la maintenance du patrimoine ;

- Définir et adopter les procédures claires de gestion du patrimoine communal.

Axe 5 – Elaboration et exécution des budgets

- Faire des estimations chiffrées réalistes des recettes mobilisables ;

- Planifier l’utilisation des recettes mobilisables dans le cadre d’un plan

d’investissement annuel (PIA) ;

- Respecter la nomenclature des budgets et comptes administratifs ;

- Faire une bonne analyse prospective des lignes et postes budgétaires ;

- Avoir une bonne maîtrise de l’élaboration et de la gestion des budgets

additionnels ;

- Elaborer des outils de monotoring budgétaire.

Axe 6 – Développement et gestion des partenariats

- Faciliter la création d’une plate-forme multi-acteurs pour les échanges

d’expériences et la coordination du développement local.

- Attribuer formellement la charge du développement des partenariats à une équipe

jugée compétente par l’exécutif.

4.4. Synthèse des projets prioritaires par village

Les projets issus du diagnostic participatif : huit par village soit cinq projets sociaux et trois projets économiques sont présentés dans le tableau ci-dessous. Le projet prioritaire de chaque village est aussi indiqué dans ce tableau.

Mis en forme : Police :Non Italique




Tableau 3231 : Tableau de synthèse des 08 projets prioritaires par village

SYNTHESE DES PROJETS PRIORITAIRES

Coût total

Projet prioritair

e

Village

population

PROJETS SOCIAUX PROJETS ECONOMIQUES

projet 1 projet 2 projet 3 projet 4 projet 5 projet 1 projet 2 projet 3

MVANGAN VILLAGE

400

construction d'un ponceau

sur le NLOBO

à MVANG

AN VILLAG

E

construction d'un

puits équipé d’une

PMH à l’EPC

Construction et

équipement d’un foyer communau

taire à MVANGA

N VILLAGE

Sensibilisation sur la

sécurisation de

la propriété foncière

à MVANG

AN VILLAG

E

aménagement d'une source à KANO

acquisition d'une

presse à briquettes multiple de terre

stabilisées à

MVANGAN

VILLAGE

Construction d’un

hangar de marché à MVANGA

N VILLAGE

ouverture route vers

carrières de sable

à MVANGA

N VILLAGE (02 km)

43 500 000

acquisition d'une

presse à briquettes multiple de terre

stabilisées à

MVANGAN

VILLAGE

coût 750 000 7 000 000

25 000 000 750 000 1 500 000

1 500 000 5 000 000

2 000 000

1 500 000

MEBO’O YENGAP

295

Electrification BT du village 5 Km à MEBO’O YENGAP

Construction et

équipement d’un foyer

communautaire à

MEBO’O YENGAP

Construction et équipement d’une EFA à MEBO’O YENGAP

construction d'un puits équipé d'une PMH à MEBO’O YENGAP

construction d'un bloc de 03 latrines à l'EP de MEBO'O YENGAP

Réhabilitation route agricole 6 km à MEBO’O YENGAP

mise en place d'une pépinière de 36 000 plants de cacao par an à MEBO’O YENGAP

aménagement d'un complexe piscicole de 10 étangs de 16X8m à MEBO’O YENGAP

87 750 000

Electrification BT du village 5 Km à MEBO’O YENGAP

Coût 6 250 000

25 000 000

35 000 000

7 000 000 3 500 000

3 500 000 2 500 000

5 000 000

6 250 000

ETOUBETOUBANDI

178

Construction d'un bloc de 02 salles de classe à EM de ETOUBETOUBANDIL

construction d'un puits équipé d'une PMH à ETOUBETOUBANDIL

Electrification MT/BT du village ETOUBETOUBANDIL 2 km

Reprofilage de la route (5 km AXE : ALOTOM-MVANGAN) à ETOUBETOUBANDIL

construction d'un bloc de 03 latrines à l'EM d’ETOUBETOUBANDIL

ouverture d'une route agricole à ETOUBETOUBANDIL 4 KM

construction d'un hangar de marché à ETOUBETOUBANDIL

acquisition d'un thermonébulisateur

60 650 000

Construction d'un bloc de 02 salles de classe à EM de ETOUBETOUBANDIL

Coût 16 000 000 7 000 000 2 500 000

17 500 000 3 500 000

8 400 000 5 000 000 750 000

16 000 000

ADJAP

714

construction d'un puits équipé d'une PMH à ADJAP

construction d'un foyer communautaire à ADJAP

Electrification MT/BT du village ADJAP (2km)

Reprofilage de la route (3 km AXE : ALOTOM-MVANGAN) à ADJAP

aménagement aire de jeu

ouverture d'une route agricole de 5 Km à ADJAP

mise en place d'une pépinière de 10 000 plants de cacao par an à ADJAP

création d'une ferme porcine à ADJAP

64 500 000


Coût 7 000 000

25 000 000 2 500 000

10 500 000 2 000 000

10 500 000 2 000 000

5 000 000

7 000 000

ABABEN

303

reprofilage de la route (1.5 km AXE : ALOTO

aménagement d'une source à ABABENDOMAN

Electrification MT/BT du village ABABENDOMAN (1.5 km)

Construction d’un bloc de 02 salles de

construction d'un foyer communautaire à ABABENDOMAN

réhabilitation de 10 Km de route agricole à

construction d'un hangar de marché à ABABENDOMAN

construction d'une porcherie à ABABENDOMAN

62 125 000

reprofilage de la route (1.5 km AXE : ALOTOM-


Mis en forme : Légende, Espace Avant : 3 pt, Après : 6 pt





Coût total

Projet prioritair

e

Village

population



DOMAN

M-MVANGAN) à ABABENDOMAN

classe à l’EP de ABABENDOMAN

ABABENDOMAN

MVANGAN) à ABABENDOMAN

Coût 5 250 000 1 500 000 1 875 000

16 000 000 25 000 000

2 500 000 5 000 000

5 000 000

5 250 000

ESSAM

650

reprofilage de la route (1 km AXE : ALOTOM-MVANGAN) à ESSAM

Construction et équipement d’un foyer de jeunes à ESSAM

réhabilitation d’un puits équipé de PMH à ESSAM

Electrification MT/BT du village ESSAM (1 km)

aménagement d'une source à ESSAM

réhabilitation d'une route agricole 10 Km à ESSAM

mise en place d'une pépinière de 10 000 plants de cacao par an à ESSAM

acquisition d'un moulin à écraser à GazoilGasoil à ESSAM

31 250 000


Coût 3 500 000

17 500 000 2 000 000

1 500 000 1 500 000

2 500 000 2 000 000 750 000

3 500 000

ALOTOM

378

réhabilitation d'un puits équipé d'une PMH à ALOTOM

la réhabilitation d'une source à ALOTOM

Reprofilage de la route 2.5 km AXE : ALOTOM-MVANGAN à ALOTOM

Electrification MT/BT du village 2.5 km à ALOTOM

construction d'un forage à ALOTOM

mise en place d'une pépinière d'essences forestières à ALOTOM

ouverture d'une route agricole de 3 Km à ALOTOM

mise en place d'une pépinière de 10 000 plants de cacao par an à ALOTOM

32 675 000


Coût 2 500 000 500 000 8 750 000

3 125 000 8 000 000

1 500 000 6 300 000

2 000 000

2 500 000

MVANGAN ALLOGENES

1200

Construction d'un

bloc administr

atif à l'EP de MVANG

AN

construction des toilettes

publiques à

MVANGAN

éclairage public au solaire à MVANGA

N

création d'un

jardin public à MVANG

AN

Aménagement voirie

publique 5,7 km à

MVANGAN

construction d'un magasin

de stockage

des produits

pour commerç

ants à MVANG

AN

construction d'un bloc de

15 boutiques

à MVANGA

N

construction et

équipement d'une

menuiserie

municipale à

MVANGAN

134 650 000

construction d'un magasin

de stockage

des produits

pour commerç

ants à MVANGA

N

Coût 3 500 000 4 900 000

12 250 000

2 500 000 25 000 000

7 500 000

29 000 000

50 000 000

7 500 000

EBOMAN 2

245

construction d'un puits équipé d'une PMH à NSENBIKELA

construction d'un PMH à EMB à EBOMAN 2

aménagement d'une aire de jeu à EBOMAN 2

construction et équipement d'un foyer culturel polyvalent à EBOMAN 2

Construction d’un bloc de 03 latrines à l’EMB à EBOMAN 2

construction ponceau sur NLOBO à EBOMAN 2

mise en place d'une pépinière de 50 000 plants de cacao par an à EBOMAN 2

ouverture d'une route agricole de 5 km à EBOMAN 2

50 250 000


Coût 7 000 000 7 000 000 2 000 000

16 000 000 3 500 000 750 000 3 500 000

10 500 000 750 000

M 95 construct électrificat constructio aménag renforcement aménage création Construct 44 500 constructi





Coût total

Projet prioritair

e

Village

population



VANGAN KAKA

ion d'un puits

équipé PMH à

MVANGAN

KAKA

ion BT 02 Km à

MVANGAN KAKA

n foyer communau

taire à MVANGAN KAKA

ement aire de jeu à

MVANGAN

KAKA

des capacités sur

la conservation du poisson à MVANGAN

KAKA

ment route

carrières de sable

à MVANG

AN KAKA

d'une pépinière de Cacao de 10 000 plants à

MVANGAN KAKA

ion d’une ferme

porcine à MVANGAN KAKA

000 on d'un puits

équipé PMH à

MVANGAN KAKA

Coût 7 000 000 2 500 000

25 000 000

2 000 000 500 000

1 500 000 2 000 000

5 000 000

7 000 000

NNELEFOUP

338

Réhabilitation

électrification

MT/BT 03 Km à NNELEF

OUP

construction d'un

puits équipé d'une

PMH à NNELEF

OUP

construction foyer

communautaire à

NNELEFOUP

Construction d’un

bloc de 02 salles

de classe

au CETIC à NNELEF

OUP

construction d'un

complexe sportif à

NNELEFOUP

ouverture route

agricole 5 km à

NNELEFOUP

mise en place d'une

pépinière de Cacao de 10 000 plants à NNELEF

OUP

construction d'un étang

piscicole à

NNELEFOUP

92 750 0000

Réhabilitation

électrification

MT/BT 03 Km à NNELEF

OUP

Coût 3 750 000 7 000 000

25 000 000

18 000 000 25 000 000

10 500 000 2 000 000

1 500 000

3 750 000

BIKONG

350

Réhabilitation électrification MT/BT 03 km à BIKONG

construction d'un puits équipé d'une PMH à BIKONG

construction d'un bloc de 02 salles de classe à EP à BIKONG

construction d'un foyer communautaire à BIKONG

Construction bloc de 03 latrines ventilées à l’EP à BIKONG

ouverture route agricole 5 km à BIKONG

création d'une ferme avicole à BIKONG

construction d'un hangar de marché à BIKONG

75 750 000


Coût 3 750 000 7 000 000

16 000 000

25 000 000 3 500 000

10 500 000 5 000 000

5 000 000

3 750 000

ASSOCK 1

642

construction d'un puits équipé d'une PMH à ADOUM (ASSOCK 1)

construction d'un puits équipé d'une PMH à KAKA (ASSOCK 1)

Aménagement aire de jeu à ASSOCK 1

aménagement d’un site touristique à ASSOCK 1

Construction d’un foyer communautaire à ASSOCK 1

création d'une ferme avicole de 1 000 sujets à ASSOCK 1

construction d'un hangar de marché à ASSOCK 1

mise en place d'une pépinière de 10 000 plants de cacao à ASSOCK 1

78 000 000


Coût 7 000 000 7 000 000 2 000 000

25 000 000 25 000 000

5 000 000 5 000 000

2 000 000

7 000 000

NKENGOU

557

construction d'un puits équipé d'une PMH NDIAYOS (NKENGOU)

construction et équipement d'un bloc de 02 salles de classe à l'EP à NKENGOU

construction et équipement d'un bloc de 02 salles de classe à l'EM à NKENGOU

Construction et équipement d’un foyer des jeunes à NKENGOU

construction d'un puits équipé d'une PMH ESSOBENGA’A (NKENGOU)

mise en place d'une pépinière de 24 000 plants de cacao à NKENGOU

création d'une ferme avicole à NKENGOU

construction d'un hangar de marché à NKENGOU

73 500 000


Coût 7 000 000

16 000 000

16 000 000

15 000 000 7 000 000

2 500 000 5 000 000

5 000 000

7 000 000

ASSO

290

Electrification MT/BT du

construction d'un forage équipé

aménagement d'une aire de jeu à

construction d'un foyer commun


mise en place d'une pépinière

création d'une ferme avicole à

construction d'un étang piscicole

101 500 000

Electrification MT/BT du village





Coût total

Projet prioritair

e

Village

population



CK 2

village ASSOCK 2 (18 km)

d’une PMH à ASSOCK 2

ASSOCK 2

autaire à ASSOCK 2

de 10 000 plants de cacao par an à ASSOCK 2

ASSOCK 2

à ASSOCK 2

ASSOCK 2 (18 km)

Coût 22 500 000 8 000 000 2 000 000

25 000 000 35 000 000

2 000 000 5 000 000

2 000 000

22 500 000

ZOEBEFAM

1 694 construction du CSI de ZOEBEFAM

construction d'une AEP à ZOEBEFAM

construction d'un bloc de 02 salles de classe à l'EP à ZOEBEFAM

Electrification MT/BT du village 8 km à ZOEBEFAM

reprofilage de la route 14 km AXE : AMVOM-MVANGAN à ZOEBEFAM

construction d'un hangar de marché à ZOEBEFAM

mise en place d'une pépinière de 30 000 plants de cacao par an à ZOEBEFAM

mise en place d'une pépinière de 10 000 plants de palmier à huile à ZOEBEFAM

164 750 000

construction du CSI de ZOEBEFAM

Coût 45 000 000

35 000 000

16 000 000

10 000 000 49 000 000

5 000 000 2 750 000

2 000 000

45 000 000

NKOMO

600

construction d'un forage équipé d’une PMH à NKOMO

construction d'un forage équipé d’une PMH à l'EP à NKOMO

Electrification MT/BT du village 7 km à NKOMO

construction d'un foyer communautaire à NKOMO

construction et équipement d'un bloc de 02 salles de classe à l’EP à NKOMO

mise en place d'une pépinière de 10 000 plants de cacao par an à NKOMO

création d'une ferme avicole à NKOMO

construction d'une ferme porcine de 10 reproducteurs à NKOMO

77 750 000


Coût 8 000 000 8 000 000 8 750 000

25 000 000 16 000 000

2 000 000 5 000 000

5 000 000

8 000 000

EKOWONG 1

500

Electrification MT/BT du village 4 km à EKOWONG 1

construction d'un forage équipé d’une PMH à EKOWONG 1

construction d’un bloc de 02 salles de classe à l’EM à EKOWONG 1

construction d'un foyer communautaire à EKOWONG 1

Reprofilage de la route 10 km AXE : AMVOM-MVANGAN à EKOWONG 1

mise en place d'une pépinière de 10 000 plants de cacao par an à EKOWONG 1

acquisition de 04 thermonébulisateurs à EKOWONG 1

construction d'une ferme avicole de 500 sujets à EKOWONG 1

99 000 000


Coût 5 000 000 8 000 000

16 000 000

25 000 000 35 000 000

2 000 000 3 000 000

5 000 000

5 000 000

EKOWONG 2

576

construction d'un forage équipé d'une PMH à EKOWONG 2


Construction d’un foyer communautaire à EKOWONG 2



construction d'un hangar de marché à EKOWONG 2


Construction magasin de stockage du cacao à EKOWONG 2

80 000 000


Coût 8 000 000 8 000 000

25 000 000

21 000 000 2 500 000

5 000 000 3 000 000

7 500 000

8 000 000





Coût total

Projet prioritair

e

Village

population



ALEN YEMEKAK

350

construction des logements pour enseignants à l’EP de ALEN YEMEKAK

Construction foyer communautaire à ALEN YEMEKAK

construction d'un foyer culturel polyvalent à ALEN YEMEKAK

Construction d’un bloc de 03 latrines à l’EP à ALEN YEMEKAK

aménagement aire de jeux à ALEN YEMEKAK

ouverture d'une route agricole de 5 Km à ALEN YEMEKAK

création d'une ferme avicole à ALEN YEMEKAK

création champ semencier de manioc de 2 ha à ALEN YEMEKAK

86 000 000


Coût 25 000 000

25 000 000

16 000 000

3 500 000 2 000 000

10 500 000 2 500 000

1 500 000

25 000 000

ALEN ESSAELA’AN

310

plaidoyer pour la construction antenne relais téléphone à ALEN ESSAELA’ANE

construction d'un puits équipé d'une PMH à ALEN ESSAELA’ANE

Reprofilage de la route 10 km AXE : AMVOM-MVANGAN à ALEN ESSAELA’ANE

Electrification MT/BT du village 5 km à ALEN ESSAELA’ANE

construction d'un foyer communautaire à ALEN ESSAELA’ANE

construction d'un hangar de marché à ALEN ESSAELA’ANE

ouverture d'une route agricole 7 km à ALEN ESSAELA’ANE

mise en place d'une pépinière de 5 000 plants de cacao par an à ALEN ESSAELA’ANE

95 000 000


Coût 50 000 7 000 000

35 000 000

6 250 000 25 000 000

5 000 000

14 700 000

2 000 000 50 000

AFAN

329

Construction logements pour enseignants à AFAN

plaidoyer pour la construction antenne relais téléphone à AFAN

aménagement d'une source à AFAN

construction d'un bloc de deux salles de classe à l'EP de AFAN

Equipement de l’EP en tables bancs à AFAN

ouverture d'une route agricole de 3km à AFAN

construction d'un hangar de marché à AFAN

mise en place d'une pépinière d'essences forestières à AFAN

57 650 000


Coût 25 000 000 50 000 1 500 000

16 000 000 1 800 000

6 300 000 5 000 000

2 000 000

25 000 000

NKOLENYENG 2

496

plaidoyer pour la construction antenne relais téléphone à NKOLENYENG 2

Electrification MT/BT du village 5 km à NKOLENYENG 2

construction d'un forage équipé d’une PMH à NKOLENYENG 2

construction d'un foyer communautaire à NKOLENYENG 2

Reprofilage de la route 8 km AXE : AMVOM-MVANGAN à NKOLENYENG 2

ouverture route agricole 4 km à NKOLENYENG 2

mise en place d'une pépinière de 3 000 plants de palmier à huile par an à NKOLENYENG 2

création d'une ferme avicole à NKOLENYENG 2

80 200 000


Coût 50 000 6 250 000 8 000 000

25 000 000 28 000 000

8 400 000 2 000 000

2 500 000 50 000

AMVOM

344

construction d'un puits équipé d'une PMH au CES à AMVOM

construction d'un bloc de 2 salles de classe au CES à AMVOM

construction d'un forage équipé d’une PMH à AMVOM

Construction d’un bloc de 03 latrines ventilées au CES à AMVOM

construction logements pour enseignants à AMVOM

mise en place d'une pépinière de 10 000 plants de cacao par an à AMVOM

création d'une ferme avicole à AMVOM

Mise en place d’une pépinière de 10 000 plants de palmier à huile par an à AMVOM

68 500 000


Coût 7 000 18 000 8 000 000 3 500 25 000 000 2 000 2 500 000 2 500 7 000





Coût total

Projet prioritair

e

Village

population



000 000 000 000 000 000

MINKOUMOU

300

reprofilage de la route 8 km AXE : AMVOM-MINKOUMOU

Construction d’un bloc de 02 latrines à l’EP de MINKOUMOU

construction d'un foyer communautaire MINKOUMOU

Equipement de l’EP en tables bancs à MINKOUMOU

plaidoyer pour la construction d'une antenne relais téléphone

construction d'un hangar de marché MINKOUMOU

mise en place d'une pépinière de 24 000 plants de cacao par an MINKOUMOU

mise en place d'une pépinière de 5 000 plants de palmier à huile par an MINKOUMOU

67 850 000


Coût 28 000 000 3 500 000

25 000 000

1 800 000 50 000

5 000 000 2 500 000

2 000 000

28 000 000

MEBOSSO

550

construction d'un forage équipé d’une PMH à MEBOSSO

Electrification MT/BT du village 20 km à MEBOSSO

plaidoyer pour la construction antenne relais téléphone à MEBOSSO

Construction logements pour enseignants à l’EP à MEBOSSO

construction d'un foyer communautaire à MEBOSSO

création d'une ferme avicole de 1 000 sujets à MEBOSSO

construction d'un hangar de marché à MEBOSSO

acquisition d'une presse à briquettes multiples de terre stabilisées à MEBOSSO

89 550

000


Coût 8 000 000

25 000 000 50 000

25 000 000 25 000 000

5 000 000 5 000 000

1 500 000

8 000 000

MEGAME 1

196

Reprofilage de la route 25 km AXE : ATONG - MVANGAN à MENGAME 1

construction d'un foyer communautaire à MENGAME 1

construction d'un forage équipé d’une PMH à MENGAME 1

aménagement aire de jeu à MENGAME 1

aménagement d’un site touristique à MENGAME 1

mise en place d'une pépinière de 1 000 plants de palmier à huile par an à MENGAME 1

création d'une ferme avicole à MENGAME 1

construction d'un hangar de marché à MENGAME 1

123 750 000


Coût 43 750 000

25 000 000 8 000 000

2 000 000 35 000 000

2 000 000 3 000 000

5 000 000

43 750 000

MEGAME 2

257 Electrification MT/BT du village 5 km à MENGAME 2

Sensibilisation des populations sur les bonnes

pratiques de

protection des

ressources

forestières à

MENGAME 2


reprofilage de la route 10 km AXE : ATONG - MVANGAN à MENGAME 2

construction du pont sur NLOBO

mise en place d'une pépinière de 50 000 plants de cacao par an à MENGAME 2



171 750 000

Electrification MT/BT du village 5 km à MENGAME 2

Coût 6 250 000 500 000

15 000 000

17 500 000 125 000 000

3 000 000 2 500 000

2 000 000

6 250 000

ABOU

684

construction d'un pont sur NLOBO

construction d'un puits équipé

construction d'un puits équipé de

construction d’un foyer commun

Sensibilisation des

populations sur les

création d'une ferme avicole

mise en place d'une pépinière

construction d'un étang piscicole

170 500 000






Coût total

Projet prioritair

e

Village

population



MEZOCK

d'une PMH à la chefferie

PMH à MANG

autaire à ABOUMEZOK

bonnes pratiques de

protection des

ressources forestières à ABOUMEZO

CK

de 1 000 sujets à ABOUMEZOK

de 10 000 plants de cacao par an à ABOUMEZOK

de 16X8m à ABOUMEZOK

Coût 125 000 000 7 000 000 7 000 000

25 000 000 500 000

2 500 000 2 000 000

1 500 000

125 000 000

MBONG 314

construction d’un bloc de 02 salles de classe à EM de MBONG

plaidoyer pour la construction antenne relais téléphone à MBONG

construction d'un forage d’un équipé d’une PMH à MBONG

Electrification MT/BT du village 10 km à MBONG

reprofilage de la route 10 km AXE : ATONG - MVANGAN à MBONG

acquisition de 02 thermonébulisateurs à MBONG

mise en place d'une pépinière de 10 000 plants de cacao par an à MBONG

construction d'un hangar de marché à MBONG

62 550 000


Coût 16 000 000 50 000 8 000 000

12 500 000 17 500 000

1 500 000 2 000 000

5 000 000

16 000 000

AKAM

200

reprofilage de la route 4 km AXE : ATONG - MVANGAN à AKAM

construction d'un puits équipé de PMH à l'EP à AKAM

pladoyerplaidoyer pour la construction antenne relais téléphone à AKAM

Construction d’un bloc de 3 latrines ventilées à l’EP à AKAM

construction d'un foyer culturel polyvalent à AKAM


mise en place d'une pépinière de 5 000 plants de cacao par an à AKAM

création d'une ferme avicole à AKAM

172 050 000


Coût 7 000 000 7 000 000 50 000

3 500 000 25 000 000

125 000 000 2 000 000

2 500 000

7 000 000

ALOMBO

278 construction d'un pont sur NLOBO

reprofilage de la route 5 km AXE : ATONG - MVANGAN à ALOMBO

Electrification MT/BT du village 5 km à ALOMBO

construction d'un forage équipé d’une PMH à ALOMBO

Construction d’un foyer communautaire à ALOMBO

construction d'un hangar de marché à ALOMBO

mise en place d'une pépinière d'essences forestières à ALOMBO

ouverture route agricole de 05 Km à ALOMBO

190 500 000


Coût 125 000 000 8 750 000 6 250 000

8 000 000 25 000 000

5 000 000 2 000 000

10 500 000

125 000 000

ATONG 60

construction d'un puits équipé d'une PMH à ATONG

construction d'un pont sur NLOBO à ATONG

Construction d’un foyer communautaire à ATONG

Electrification MT/BT du village 5 km à ATONG

Reprofilage de la route 5 km AXE : ATONG - MVANGAN à ATONG

construction d'un hangar de marché à ATONG

ouverture d'une route agricole 3 km à ATONG

acquisition d'une presse à briquettes multiples de terre stabilisées à ATONG

184 800 000


Coût 7 000 000

125 000 000

25 000 000

6 250 000 8 750 000

5 000 000 6 300 000

1 500 000

7 000 000

NKOLE

2 070

construction forage équipé d’une

construction forage équipé d’une PMH à


Construction foyer communautaire à

Electrification BT de BIMENGUE Carrefour 2 KM

création d’un étang piscicole de

création d'une pépinière de Cacao de 21 000

construction d'un hangar de marché à

61 050 000






Coût total

Projet prioritair

e

Village

population



NYENG 1

PMH à BIMENGUE (NKOLENYENG 1)

NKOLENYENG

AYINAMBA(NKOLENYENG 1)

NKOLENYENG 1

16X9m (BENGOLO)

plants par an à NKOLENYENG 1

NKOLENYENG 1

BIMENGUE (NKOLENYENG 1)

Coût 8 000 000 8 000 000 8 000 000

25 000 000 2 500 000

1 800 000 2 750 000

5 000 000

8 000 000

BIBOULEMAM

410

construction d'un bloc de 2 salles de classe à l'EM à BIBOULEMAM

construction d'un puits équipé de PMH à BIBOULEMAM

Reprofilage de la route 9 km AXE : EBOMAN1-MVANGAN à BIBOULEMAM

Construction d’un bloc de 02 latrines ventilées à l’ EM à BIBOULEMAM

Construction foyer communautaire à BIBOULMAM

réhabilitation de la route agricole 5 km (OTOZAM-NGONOLONG) à BIBOULEMAM

création d'un champ semencier de mais de 5ha à BIBOULEMAM

mise en place d'une pépinière de 60 000 plants de cacao par an à BIBOULEMAM

92 000 000


Coût 16 000 000 7 000 000

31 500 000

3 500 000 25 000 000

4 500 000

1 500 000

3 000 000

16 000 000

KOUNGOULOU

650 construction d’une AEP à KOUNGOULOU

construction d'un bloc de 2 salles de classe à l'EM à KOUNGOULOU

finition du CSI à KOUNGOULOU

Electrification MT/BT de MEBANG 4 km à KOUNGOULOU

Construction d’un bloc de 03 latrines ventilées à l’EP à KOUNGOULOU

mise en place d'une pépinière de 30 000 plants de cacao par an à KOUNGOULOU

construction d'un hangar de marché à KOUNGOULOU

construction d'un étang piscicole de 15X10m à KOUNGOULOU

104 000 000

construction d’une AEP à KOUNGOULOU

Coût 35 000 000

16 000 000

35 000 000

5 000 000 3 500 000

3 000 000 5 000 000

1 500 000

35 000 000

NGOMEBAE

395

construction d'un foyer communautaire à NGOMEBAE

Reprofilage de la route 10 km AXE : EBOMAN1-MVANGAN

Electrification MT/BT du village 3 km à NGOMEBAE

aménagement aire de jeu à NGOMEBAE

construction d'un forage équipé d’une PMH à NGOMEBAE

construction d'un étang piscicole de 16X10m à NGOMEBAE

mise en place d'une pépinière de palmier à huile à NGOMEBAE

mise en place d'une pépinière d'hévéa à NGOMEBAE

79 750 000


Coût 25 000 000

35 000 000 3 750 000

2 000 000 8 000 000

1 500 000 2 000 000

2 500 000

25 000 000

ENDAMEYOS

1 305 Electrification MT/BT 3 km à ENDAMEYOS

construction d’un bloc de 02 salles de classe au CETIC d'ENDAMEYOS

Construction foyer communautaire à ENDAMEYOS

construction d'un bloc de 02 salles de classe à l'EM d'ENDAMEYOS

reprofilage de la route 15 km AXE : EBOMAN1-MVANGAN à ENDAMEYOS

création champ semencier Cacao à ENDAMEYOS

construction d'un étang piscicole de 16X10m à ENDAMEYOS

réhabilitation route agricole 5 km à ENDAMEYOS

121 250 000

Electrification MT/BT 3 km à ENDAMEYOS

Coût

3 750 000

18 000 000

25 000 000

16 000 000 52 500 000

2 500 000 1 500 000

2 000 000

3 750 000

EBOM

272

construction foyer communautaire à

Reprofilage de la route 5 km AXE :

Construction d’un bloc de 02 salles de

construction antenne relais

Construction d’un bloc de 02 latrines ventilées à

réhabilitation route agricole 5 km à

acquisition moulin à écraser à

acquisition d'une presse à briquettes

66 300 000






Coût total

Projet prioritair

e

Village

population



AN 1

EBOMAN 1

EBOMAN1-MVANGAN à EBOMAN 1

classe à l’EM à EBOMAN 1

téléphone à EBOMAN 1

l’EM à EBOMAN 1

EBOMAN 1

EBOMAN 1

de terre stabilisées multiples à EBOMAN 1

EBOMAN 1

Coût 25 000 000

17 500 000

16 000 000 50 000 3 500 000

2 000 000 750 000

1 500 000

25 000 000

MINTYENE 1

255

Construction d’un bloc de 03 latrines ventilées à l’EP à MINTYENE 1

construction d'un foyer communautaire à MINTYENE 1

construction d'un puits équipé de PMH à MINTYENE 1

Construction logement pour enseignants à l’EP à MINTYENE 1

Reprofilage de la route 2 km AXE : NKOLENYENG1-MEBEMENKO à MINTYENE 1

Ouverture route agricole 5 km à MINTYENE 1

construction de 03 étangs piscicoles de 16X9m à MINTYENE 1

mise en place d'une pépinière de 10 000 plants de cacao à MINTYENE 1

84 500 000


Coût 3 500 000

25 000 000 7 000 000

25 000 000 7 000 000

10 500 000 4 500 000

2 000 000

10 500 000

MINTYENE 2

101

Electrification MT/BT d’un hameau 2 km à MINTYENE 2



Aménagement aire de jeu à MINTYENE 2




réhabilitation route agricole de WO YAT 7 km à MINTYENE 2

65 650 000


Coût 2 500 000

14 000 000 7 000 000

2 000 000 25 000 000

8 400 000 3 000 000

3 750 000

2 500 000

ABOELONE

444

construction d'un bloc de 2 salles de classe à l'EP à ABOELONE

Electrification MT/BT du village 7 km à ABOELONE

Construction d’un puits équipé d’une PMH à ABOELONE

Reprofilage de la route 7 km AXE : NKOLENYENG1-MEBEMENKO à ABOELONE

Construction foyer communautaire à ABOELONE

ouverture de route agricole 4 km à ABOELONE

réhabilitation de route agricole 3 km à ABOELONE

Création d’une ferme avicole à ABOELONE

93 150 000

construction d'un bloc de 2 salles de classe à l'EP à ABOELONE

Coût 16 000 000 8 750 000 7 000 000

24 500 000 25 000 000

8 400 000 1 000 000

2 500 000

16 000 000

ANDJECK

1 518

Electrification MT/BT du village 7 km à ANDJECK

Plaidoyer pour la construction antenne relais téléphone à ANDJECK

construction d'un bloc de 2 salles de classe à l'EP à ANDJECK

Construction d’un bloc de 03 latrines ventilées à l’ EP à ANDJECK

construction d'un puits équipé d'une PMH à ANDJECK

Aménagement accès carrières de sables à ANDJECK

mise en place d'une pépinière de 25 000 plants de cacao par an à ANDJECK

création d'une ferme porcine à ANDJECK

41 800 000


Coût 8 750 000 50 000

16 000 000

3 500 000 7 000 000

1 500 000 2 500 000

2 500 000

8 750 000

N 2 600 Electrific Plaidoyer Constructi reprofila construction mise en création productio 94 550 Electrifica





Coût total

Projet prioritair

e

Village

population



DICK

ation MT/BT du village 2 km à NDICK

pour la construction antenne relais téléphone à NDICK

on logements pour enseignants à NDICK

ge de la route 15 km AXE : NKOLENYENG1-MEBEMENKO à NDICK

d'un puits équipé d'une PMH à l'EP à NDICK

place d'une pépinière de 50 000 plants de cacao par an à NDICK

d'une ferme porcine à NDICK

n des plantules de BP à NDICK

000 tion MT/BT du village 2 km à NDICK

Coût 2 500 000 50 000

25 000 000

52 500 000 7 000 000

3 000 000 2 500 000

2 000 000

2 500 000

MEBO’O NGOE

239

construction d'un bloc de 02 salles de classe à l’EP à MEBO’O NGOE

réhabilitation du puits à MEBO’O NGOE

Construction d’un bloc de 03 latrines ventilées à l’EP à MEBO’O NGOE

Construction d’un foyer communautaire à MEBO’O NGOE

reprofilage de la route 8 km AXE : NKOLENYENG1-MEBEMENKO à MEBO’O NGOE

mise en place d'une pépinière de palmier à huile 5 000 plants par an à MEBO’O NGOE

mise en place d'une pépinière de 20 000 plants de cacao par an à MEBO’O NGOE

Acquisition d’un thermonébulisateur

80 750 000


Coût 16 000 000 2 500 000 3 500 000

25 000 000 28 000 000

2 500 000 2 500 000 750 000

16 000 000

NDANGA

361 construction d’une AEP à NDANGA

renforcement des capacités sur la propriété foncière à NDANGA

équipement du CSI à NDANGA

construction d'un foyer communautaire à NDANGA

reprofilage de la route 7km AXE : NKOLENYENG1-MEBEMENKO à NDANGA

acquisition d'une foret communautaire à NDANGA

mise en place d'une pépinière de 500 000 plants de cacao par an à NDANGA

acquisition de 03 thermonébulisateurs à NDANGA

98 250 000 constructi

on d’une AEP à NDANGA

Coût 35 000 000 750 000 2 500 000

25 000 000 24 500 000

5 000 000 3 000 000

2 500 000

35 000 000

MVAEZOM

844

construction d'un puits équipé d'une PMH à MVAEZOM

Construction foyer communautaire à MVAEZOM

reprofilage de la route 18 km AXE : NKOLENYENG1-MEBEMENKO à MVAEZOM

Electrification MT/BT du village 18 km à MVAEZOM

Construction d’un bloc de 02 salles de classe à l’EP de MVAEZOM

construction d'un hangar de marché à MVAEZOM

mise en place d'une pépinière de palmier à huile 5 000 plants par an à MVAEZOM

création d'une ferme porcine à MVAEZOM

143 000 000


Coût 7 000 000

25 000 000

63 000 000

22 500 000 16 000 000

5 000 000 2 000 000

2 500 000

7 000 000

OYEM 1 715

construction d'un forage équipé d’une PMH à OYEM 1

Electrification MT/BT du village 5 km à OYEM 1

Construction d’un bloc de 02 salles de classe à l’EP à OYEM 1

Construction d’un bloc de 03 latrines ventilées à l’EP à OYEM 1

construction d'un foyer communautaire à OYEM 1

création d'une ferme porcine à OYEM 1

création d'une ferme avicole à OYEM 1

création d'une forêt communautaire à OYEM 1

69 000 000






Coût total

Projet prioritair

e

Village

population



Coût 8 000 000 6 250 000

16 000 000

3 500 000 25 000 000

2 750 000 2 500 000

5 000 000

8 000 000

OYEM 2 900

construction logements pour enseignants à OYEM 2

construction foyer communautaire à OYEM 2

construction d'un forage équipé d’une PMH à l'EP à OYEM 2

Construction et équipement d’un atelier au CETIC à OYEM 2

aménagement aire de jeux à OYEM 2

création d'une ferme avicole de 1 000 sujets à OYEM 2

mise en place d'une pépinière de 14 000 plants de cacao par an à OYEM 2

Ouverture dune route agricole 7 km à OYEM 2

114 200 000


Coût 25 000 000

25 000 000 8 000 000

35 000 000 2 000 000

2 500 000 2 000 000

14 700 000

25 000 000

ENDENGUE

1 076

Construction d’un bloc de 02 salles de classe au CES à ENDENGUE

construction d'un bloc de 2 salles de classe à l'EM à ENDENGUE

Construction du CZV de ENDENGUEd’ENDENGUE

Construction d’un bloc de 03 latrines ventilées à l’EP à ENDENGUE

Electrification MT/BT du village 7 km à ENDENGUE

création d'un champs semencier de manioc 5 ha à ENDENGUE

mise en place d'une pépinière de 10 000 plants de cacao par an à ENDENGUE

ouverture d'une route agricole 6 km à ENDENGUE

97 850 000


Coût 18 000 000

16 000 000

35 000 000

3 500 000 8 750 000

2 000 000 2 000 000

12 600 000

18 000 000

NNEZAM

170

construction d'un puits équipé d'une PMH à NAZARETH

construction d'un puits équipé d'une PMH à NNEZAM 2

aménagement aire de jeux à NNEZAM

Electrification MT/BT du village 6 km à NNEZAM

reprofilage de la route 5 km AXE : NKOLENYENG1-MEBEMENKO à NNEZAM

mise en place d'une pépinière de 50 000 plants de cacao par an à NNEZAM

appui à l'acquisition d'un moulin à écraser à gazoilgasoil à NNEZAM

construction d'un étang piscicole de 400 m² à NNEZAM

47 250 000


Coût 7 000 000 7 000 000 2 000 000

7 500 000 17 500 000

3 000 000 750 000

2 500 000

7 000 000

AKOOBETE

519 construction d’une AEP à AKO’OBETE

Construction d’un bloc de 02 salles de classe à l’EP de AKO’OBETE

construction foyer communautaire à AKO’OBETE

construction puits équipé de PMH à ENGASS

aménagement d'une source

construction magasin de stockage cacao à AKO’OBETE

mise en place d'une pépinière de 25 000 plants de cacao par an à AKO’OBETE

Ouverture d’une route agricole 3 km à AKO’OBETE

100 800 000


Coût 35 000 000

16 000 000

25 000 000

7 000 000 1 500 000

7 500 000 2 500 000

6 300 000

7 500 000

MEBEMENKO

1 958

finition construction et équipement CSI à MEBEMENKO

Construction d’un bloc de 02 salles de classe à l’EM à MEBEMENKO

Construction d’un bloc de 02 salles de classe à l’EP à MEBEMENKO

Construction foyer communautaire à MEBEMENKO

Electrification MT/BT du village 15 km à MEBEMENKO

Mise en place d’une pépinière de 20 000 plants de cacao par à MEBEMENKO

réhabilitation d'une route agricole 5 km à MEBEMENKO

construction d'un hangar de marché à MEBEMENKO

129 750 000






Coût total

Projet prioritair

e

Village

population



Coût 45 000 000

16 000 000

16 000 000

25 000 000 18 750 000

2 500 000 1 500 000

5 000 000

45 000 000

5. PLANIFICATION STRATEGIQUE

5.1. Vision et objectifs du PCD

Considérant la population de la Commune de MVANGAN soit une densité de 4 habitants au/

km² et les vastes superficies de terres cultivables et fertiles disponible, considérant que la

jeunesse (19 à 40 ans) représente un plus de 64 % de la population active considérant que

l’activité agricole occupe 93 % de la population environ. La Commune se positionne pour :

Faire de MVANGAN un grand pôle économique fondé principalement sur l’agriculture et faire

bénéficier et jouir des potentialités de la communes pour concourir au bien être de la

population.

Objectifs et missions

Développer des partenariats actifs en vue d’améliorer la qualité des ressources

humaines, des organes et des services municipaux ;

Renforcer les capacités techniques et organisationnelles des populations pour la

valorisation des ressources et du potentiel agricole, pastoral et halieutique ;

Rechercher l’épanouissement des populations dans les domaines de l’éducation, la

santé, les travaux publics, l’eau et l’énergie, les sports et loisirs.






5.2. Cadre logique par secteur SECTEUR 1: MINADER Problème ; Faible production et productivité agricoles

Stratégie Indicateurs par niveaux de la stratégie et Sources Suppositions Niveaux Formulations Indicateurs Sources

Vision, but, Objectif Global : Intensifier les activités agricoles

Assurer une production durable en quantité et en qualité des filières végétales

Les produits sont compétitifs et gagnent des parts additionnelles sur les marches sous-régionaux et internationaux. Augmentation de la contribution du secteur agricole à l’économie locale Volume et taux de transformation des produits locaux

Rapports

Personnel qualifié et disponible pour conduire les projets

Objectif spécifique :

Améliorer la vulgarisation et le conseil agricoles afin de Développer les capacités de production des filières

Ratio de 40 a 50 Organisations des Producteurs agricoles (OPA) par conseiller agricole Augmentation de l’offre des intrants dans les filières prioritaires Taux d’accès aux intrants modernes amélioré Nombre de bénéficiaires Nombre d’exploitations par filières

Rapports

Existence des producteurs

Résultats (Axes stratégiques)9

1. l’accès des producteurs à l’encadrement agricole est Facilité

40 à 50 Organisations des Producteurs agricoles (OPA) par conseiller agricole Nombre d’Agriculteurs bien encadrés Infrastructures construites et équipéess 37 foyers communautaires construits et équipés

Rapports Statistiques

Disponibilité des ressources humaines, matérielles et financières

Mis en forme : Espace Après : 0 pt, Interligne : simple



Mis en forme : Justifié, Espace Après : 0 pt, Interligne :simple





2. les producteurs sont Organisés et structurés

Producteurs regroupés par filière Nombre de coopératives agricoles créées



3. les activités de production/transformation agricoles sont Appuyées

Nombre de Champs semenciers crées Nombre d’infrastructures de transformation Nombre d’appuis à la production Voies d’accès aux zones d’exploitation améliorée



Activités : 1 349 050 000 F CFA

Pour R1 : 1 336 000 000 Pour R2 : 3 750 000 Pour R3 : 9 300 000

1.1. création, et construction et équipement de 10 postes agricoles (ANDJECK, MEBEMENKO, NDANGA, MINTYENE2, ENDAMEYOS, ABABENDOMAN, NKENGOU, ZOEBEFAM, AMVOM, MEBOSSO, MBONG) et de 03 CEAC (MVANGAN, AKO’OBETE et EKOWONG 2)

2.1 Création des coopératives agricoles : cacao, manioc, plantain, maraicher, MaîsMaïs, concombrerecensement des agriculteurs potentiels

3.1. Appui à l’installation de 20 jeunes agriculteurs par an choix des filières stratégiques

1.2. construction et équipement de 04 magasin de stockage (AKO’OBETE, EKOWONG 2, ASSOCK 1 et MVANGAN) et 37 foyers communautaires

2.2 choix des filières stratégiques

3.2. Création de 02 champs semenciers de manioc : ALEN YEMEKAK et ENDENGUEcréation des champs semenciers

1.3. acquisition de 13 motos 2.3. appui à l’organisation des filières

3.3. construction d’un ponceauappuis à la production à EBOMAN 2

1.4. affectation du personnel d’encadrement (15) 2.4. appui à la structuration des filières

3.4. appuis à la transformation

1.5. construction et équipement de la délégation d’Arrondissement 2.5. suivi évaluation et pérennisation

3.5. suivi évaluation et pérennisation

SECTEUR 2 : MINEPIA

Problème : Faible production animale et halieutique


Mis en forme : Espace Après : 0 pt, Ne pas ajouter d'espaceentre les paragraphes du même style, Interligne : simple















Vision, but, Objectif Global : Intensifier les activités pastorales et piscicoles

Assurer une production durable en quantité et en qualité des filières animales

Les produits sont compétitifs et gagnent des parts additionnelles sur les marchés sous-régionaux et internationaux. Augmentation de la contribution du secteur élevage à l’économie locale Volume et taux de transformation des produits locaux

Rapports Tenue des statistiques


améliorer la vulgarisation et le conseil pastoral afin de développer les capacités de production des filières

Ratio de 40 a 50 Organisations des Producteurs agricoles (OPA) par conseiller pastoral/vulgarisateur Augmentation des offres des intrants dans les filières prioritaires Taux d’accès aux intrants modernes amélioré Nombre de bénéficiaires Nombre d’exploitations par filières

Rapports


Résultats (Axes stratégiques)10

1. les éleveurs sont Organisés et structurés

Nombre de filières organisées et structurées Rapports Statistiques


2. l’accès aux espèces de race est facilité

Nombre de fermes crées



3. les infrastructures sont construites et équipées

Nombre d’Infrastructures construits

Rapports Lettre commande PV de réception









4. les éleveurs sont appuyés sur les plans technique, financier et matériel

Nombre d’éleveurs mieux encadrés Rapports Statistiques


Activités : 497 250 000 F CFA Pour R1 : 2 250 000 Pour R2 : 190 000 000 Pour R3 : 280 000 000 Pour R4 : 25 000 000

1.1. recensement des éleveurs potentiels

2.1 recensement des éleveurs 3.1. Construction et équipement du CVZ d’ENDENGUE et MVANGAN

4.1. recensement des éleveurs potentiels

1.2. sélection des filières 2.2 choix des filières stratégiques 3.2. Création, construction et équipement de 05 CZV : KOUNGOULOU, NDICK, ADJAP, ZOEBEFAM, MEBOSSO

4.2. sélection des filières

1.3. appui à l’organisation des filières

2.3. création des fermes de production des espèces

4.3. Organisation des foires pastoralessélection des éleveurs

1.4. Mise en place de 03 coopératives des éleveurs : porc, poulets et piscicultureappui à la structuration des filières

2.4. appui technique, matériel et financier

4.4. appui technique, financier et matériel

1.5. suivi évaluation 2.5. suivi évaluation 3.3. construction et équipement de la délégation d’arrondissement

4.5. suivi évaluation et pérennisation

SECTEUR 3 : MINDCAF Problème : Difficultés d’accès aux titres de propriété


Vision, but, Objectif Global : Mettre en œuvre des opérations d’urbanisme d’envergure à un cout acceptable par la collectivité

Assurer une fonctionnalité optimale des infrastructures

Taux d’occupation des lots Nombre de logements collectifs Proportion de la population ventilée par sexe (hommes-femmes) ayant accès aux lots Proportion de l’espace couvert par le lotissement

Rapports

Disponibilité des ressources

















Faciliter l’accès à la propriété foncière dans le respect de la réglementation

Nombre de lots Niveau de conformité des Infrastructures aux standards internationaux de qualité Taux de satisfaction des usagers

Rapports Actes d’acquisition


Résultats (Axes stratégiques)

1. Un Lotissement Communal crée

Lotissement communal exploité Rapports Disponibilité des ressources

2. Populations sensibilisées aux procédures d’acquisition des titres de propriété

Nombre de réunions de sensibilisation

Rapports Disponibilité des ressources

Activités : 350 000 000 F CFA

Pour R1 : 349 750 000 Pour R2 : 250 000

1.1. montage dossier technique 2.1. identification des participants

1.2. dépôt et suivi du dossier 2.2. définition des thèmes

1.3. processus d’acquisition foncière 2.3. recherche du prestataire

1.4. réception et aménagement/viabilisation 2.4. session de sensibilisation

1.5. suivi et évaluation 2.5. suivi de la mise en œuvre SECTEUR 4 : HABITAT ET DEVELOPPEMENT URBAIN Problème : Difficulté d’accès aux logements


Vision, but, Objectif Global : Améliorer et adapter le dispositif réglementaire de gestion des installations humaine


Taux de couverture des services Proportion de l’espace urbain bâti aménagé et réglementaire




Améliorer l’accès et l’offre en logements

Niveau de conformité des infrastructures aux standards internationaux de qualité Taux de satisfaction des usagers







Mis en forme : Centré, Espace Après : 0 pt, Interligne :simple














1. Un plan d’occupation des sols (POS) élaboré et mis en œuvre

Plan d’occupation des sols approuvé et mis en œuvre



2. Au moins 100 logements sociaux construits à MVANGAN

Logements sociaux construits et habités



3. un Plan d’urbanisation élaboré et mis en œuvre

Plan d’occupation des sols approuvé et mis en œuvre




Pour R1 : 12 000 000 Pour R2 : 3 400 000 000 Pour R3 : 17 500 000

1.1. montage dossier technique 2.1. montage dossier technique 3.1. montage dossier technique

1.2. dépôt et suivi du dossier 2.2. dépôt et suivi du dossier 3.2. processus d’approbation du plan d’urbanisationdépôt et suivi du dossier

1.3. processus d’approbation du POS 2.3. processus de passation marché 3.3. Aménagement de la voirie urbaine (05 km) processus d’approbation du plan d’occupation des terres

1.4. exécution, réception et mis en œuvre 2.4. exécution, réception des travauxconstruction de 100 logements sociaux

3.4. Assainissementexécution, réception et mis en œuvre du centre urbain

1.5. suivi et évaluation de la mis en œuvre 2.5. pérennisation 3.5. suivi et évaluation de la mis en œuvre SECTEUR 5 : MINEPDED

Problème : Détérioration de la couche d’Ozone


Vision, but, Objectif Global : Gérer Durablement les ressources naturelles

Exploiter et préserver le capital naturel pour les générations futures et assurer une meilleure adaptation aux changements climatiques

Evolution de la fertilité des sols Evolution de la désertification Evolution de la qualité des eaux Evolution de la biodiversité

Rapports

Adhésion des populations Disponibilité des moyens de travail


















Gérer les ressources naturelles de manière durable et responsable

· nombre d’arbres plantes dans les zones a écologie fragile · Nombre de normes élaborées et de cahiers de charges environnementales signes · Stratégie de communication mise en œuvre · Régularité de l’information des acteurs au sujet de l’évolution environnementale du secteur rural · Nombre de rapports de suivi · Plan d’occupation des terres mis en œuvre

Rapports

Implication accrue de la Commune


1. des EIE réalisées L'ensemble des usines et projets réalisés respectent les normes environnementales L’utilisation de foyers économes en augmentation


Implication accrue de la Commune

2. les bonnes pratiques sont vulgarisées et mises en œuvre

Nombre de séances de sensibilisation Rapports Collaboration active

Activités : 19 000 000 F CFA Pour R1 : 10 000 000 Pour R2 : 9 000 000

1.1. recensement des projets à mettre en œuvre 2.1 sensibilisation et vulgarisation de l’utilisation des foyers économes

1.2. examen environnemental/étude d’impact environnemental par projet

2.2 organisation des campagnes d’hygiène et salubrité

1.3. plan simplifié de gestion environnementale élaborée 2.3. mise en œuvre des activités de reboisement

1.4. mise en œuvre du PSGE 2.4. appui technique et matériel

1.5. suivi évaluation et pérennisation 2.5. suivi évaluation et pérennisation SECTEUR 6 : MINFOF

Problème : Déforestation abusive et anarchique


Vision, but, Objectif Global : développer les productions sylvicoles

Assurer une production durable en quantité et en qualité de la flore et de la faune

Les produits sont compétitifs et gagnent des parts additionnelles sur les marchés sous-régionaux et internationaux. Augmentation de la contribution du secteur sylvicole à l’économie locale Volume et taux de transformation des produits locaux

Rapports

Production des plants forestiers

















Développer les capacités de production des filières forestières et fauniques

Les prélèvements à l’hectare sur une base durable atteignent le niveau de 15m3/ha Nombre de forêts communautaires (FC) et les marchés ruraux (MR) opérationnels nombre d’essences à usages multiples promues et adoptées par les paysans

Rapports

Création d’une pépinière dans la Commune


1. Des parcelles à gestion locale sont attribuées espaces sont Reboisés

Des essences forestières sont plantées04 forêts communautaires attribuées et exploitées : OYEM 1, NDANGA, NDICK, ALEN ESSAELA’ANE 01 forêt communale exploitée


2. les populations sont sensibilisées sur les bonnes pratiques de conservation

Au moins trois séances de sensibilisation tenues pan an Deux pépinières d’essences forestières sont mises en place

Rapport photos


Pour R1 : 25 000 000 Pour R2 : 25 000 000

1.1. recensement des espaces éligibles à la foresterie communautaire

2.1 mise en place de 10 pépinières d’essence forestière

1.2. dossier technique de demande d’attribution et suivi du dossier 2.2 appui technique, matériel et financier des paysans sélectionnés

1.3. élaboration plan simple de gestion 2.3. mis en place et conduite des plantations

1.4. exploitation et gestion de 04 Forêts Communautaires et d’une Forêt Communale

2.4. organisation des campagnes de sensibilisation (anti braconnage et conservation des essences)

1.5. suivi évaluation et pérennisation 2.5. suivi évaluation et pérennisation SECTEUR 7 : MINATD

Problème : Difficultés d’accès à la citoyenneté


Vision, but, Objectif Global : Gérer Durablement les ressources humaines

Gérer et préserver le capital humain et assurer la sécurité des hommes et des biens

Stabilité de la chefferie traditionnelle Taux d’accès à la citoyenneté Indice de sécurité Taux de criminalité

Rapports



















Rapprocher l’Administration des administrés

Fonctionnement efficace et efficient de la chefferie de 3ème degré Nombre d’actes délivrés Proportion des personnes disposant des actes d’état civil Présence des forces de maintien de l’ordre

Rapports

Disponibilité des ressources humaines, matérielles et financières Renforcement des capacités du personnel Communal


1. des infrastructures et équipements du secteur sont construitesconstruits, acquis et réhabilitées

Sous préfecture et résidence construite Logement d’astreinte brigade construite Commissariat et brigade aménagés


Conformité des Procédures de choix Transparence et légalité

2. le personnel est affecté et des structures d’encadrements créées

Effectifs renforcés à la brigade et au commissariat Personnel et adjoint d’arrondissement affecté 06 Centres d’état civil rapprochés des

populations


Ressources humaines disponible


Pour R1 : 175 000 000 Pour R2 : 25 000 000

1.1. construction et équipement de la sous préfecture 2.1. renforcement effectif brigade et commissariat

1.2. construction et équipement de la résidence sous préfet 2.2. nomination adjoint d’Arrondissementrenforcement effectif commissariat

1.3. construction logement d’astreinte brigade 2.3. affectation personnel sous préfecture nomination adjoint d’Arrondissement

1.4. aménagement commissariat et brigade 2.4. modernisation des services municipaux affectation personnel sous préfecture

1.5. aménagement brigadeacquisition matériel roulant 2.5. création centre d’état civil à : AKO’OBETE, MINTYENE 2, KOUNGOULOU, AMVOM, NKENGOU, BIKONG modernisation des services municipaux

SECTEUR 8: MINEDUB Problème : Difficultés d’accès à une éducation de base de qualité



















Vision, but, Objectif Global : développer les infrastructures dans l’éducation de base

Augmenter l’offre et la qualité de l’enseignement de base

Couverture scolaire Nombre des écoles avec les aménagements Ratio élèves par enseignant Ratio élèves par classe Ratio élèves par table banc

Rapports visites

Disponibilité du personnel enseignant Existence des infrastructures et du matériel didactique


Améliorer l’offre d’une éducation de base de qualité

Nombre de salles de classe Nombre de logements pour enseignants Nombre de latrines dans les écoles

Lettre commande Contrat PV de réception



1. des infrastructures sont construites et équipées

Nombre de bâtiments construits et équipés

Contrat, PV de réception Disponibilité du financement

2. des établissements sont aménagés

Nombre d’établissements aménagés

Contrat, PV de réception

Disponibilité du financement

3. un personnel enseignant renforcé

Nombre d’enseignants Nombre de séances de recyclage Nombre d’EP et d’EM crées

Actes d’affectation Rapports PV réunion

Disponibilité des ressources humaines

Activités : 1 878 010 000F CFA

Pour R1 : 1 170 500 0000 Pour R2 : 647 510 000 Pour R3 : 60 000 000

1.1. études de faisabilité pour la

réhabilitation de 63 salles de classe

2.1. construction de 43 blocs de latrines dans

les établissements

3.1. affectation de 217 enseignants dans les

établissements de l’enseignement de base

1.2. construction et équipement de 73

blocs de deux salles de classe

2.2. construction de 42 puits dans les

établissements

3.2. au moins deux sessions de journée

pédagogique organisées par an pour tous les

enseignants

1.3. procédure de passation des marchés 2.3. construction de 44 clôtures dans les

établissements

3.3. organisation des stages et formations pour le

perfectionnement des enseignants




Mis en forme : Justifié, Espace Avant : Automatique, Après :0 pt, Interligne : simple



Mis en forme : Justifié, Espace Après : 0 pt





1.4. exécution, réception des travaux 2.4. reboisement de 44 établissements 3.4. motivation des enseignants à travers des

primes diverses

1.5. pérennisation 2.5. équipement des établissements en 4 567 tables bancs

3.5. suivi évaluation des enseignants (inspections…)

SECTEUR 9 : MINESEC Problème : Difficultés d’accès à un enseignement secondaire


Vision, but, Objectif Global : développer les infrastructures dans l’enseignement secondaire

Augmenter l’offre et la qualité de l’enseignement secondaire

Taux Couverture scolaire Nombre des établissements avec les aménagements Ratio élèves par enseignant Ratio élèves par classe Ratio élèves par table banc

Rapports visites



Améliorer l’offre d’un enseignement secondaire de qualité

Nombre d’établissements secondaires Nombre de salles de classe Nombre de blocs administratifs Nombre de bibliothèques aménagées Nombre de salles informatiques équipées

Arrêté de création Lettre commande Contrat PV de réception



1. des infrastructures sont construites et équipées

Nombre de bâtiments construits et équipés

Contrat, PV de réception


2. des établissements sont aménagés

Nombre d’établissements aménagés Contrat, PV de réception


3. un personnel enseignant renforcé

Nombre d’enseignants Nombre de séances de recyclage 01 lycée, 02 CES, 02 CETIC créés

Actes d’affectation Rapports PV réunion Arrêté de création/ouverture

Disponibilité du personnel enseignant Disponibilité des sites


Pour R1 : 648 500 000 Pour R2 : 168 400 000 Pour R3 : 80 000 000


Mis en forme : Justifié, Espace Avant : Automatique, Après :Automatique, Interligne : simple







Mis en forme : Justifié, Espace Avant : Automatique, Après :0 pt, Ne pas ajouter d'espace entre les paragraphes du mêmestyle, Interligne : simple






blocs de 02 salles de classe à

ENDENGUE, AMVOM, NNELEFOUP,

ENDAMEYOS et réhabilitation du lycée

de MVANGAN

2.1. aménagement et équipement de 06

bibliothèques : MVANGAN, ENDENGUE,

AMVOM, NNELEFOUP, ENDAMEYOS,

OYEM 2

3.1. affectation de 63 enseignants toutes spécialités

confondues dans les établissements de l’enseignement

secondaire


blocs administratifs à MVANGAN,


ENDAMEYOS

2.2. équipement de 06 salles

informatiques : MVANGAN, ENDENGUE,

AMVOM, NNELEFOUP, ENDAMEYOS

OYEM 2

3.2. au moins deux sessions de journée pédagogique

organisées par an pour tous les enseignants


ateliers dans les CETIC : OYEM 2,

NNELEFOUP et ENDAMEYOS

2.3. construction de 04 puits :

ENDENGUE, AMVOM, ENDAMEYOS,

OYEM 2

3.3. organisation des stages et formations pour le

perfectionnement des enseignants

1.4. passation des marchés

2.4. construction de 06 clôtures et

équipement en tables bancs : MVANGAN,


ENDAMEYOS, OYEM 2

3.4. suivi évaluation des enseignants (inspections…) suivi

de motivation des enseignants à travers des primes

diverses

1.5. exécution, réception, suivi

évaluation et pérennisation

2.5. reboisement de 06 établissements :

MVANGAN, ENDENGUE, AMVOM,

NNELEFOUP, ENDAMEYOS, OYEM 2

3.5. création des établissements nouveaux

SECTEUR 10 : MINESUP Problème : Difficultés d’accès aux institutions étatiques de l’enseignement supérieur







Mis en forme : Espace Avant : Automatique, Après :Automatique, Ne pas ajouter d'espace entre les paragraphes dumême style, Interligne : simple






Vision, but, Objectif Global : développer la formation universitaire

Augmenter l’offre et la qualité de la formation universitaire

Taux brut de scolarisation dans l’enseignement supérieur; % de la population active ayant une qualification de l’enseignement supérieur; Taux de transition entre le secondaire et le supérieur; Indice de parité filles/garçons; % des étudiants issus des couches défavorisées

Rapports visites

Implication de la Commune et autres partenaires


Faciliter l’accès aux établissements de formation universitaire

Nombre d’établissement de formation

Arrêté de création

Soutien de la Commune, des élites et autres partenaires Esprit de solidarité


1. des bourses octroyées 30 bourses de 50 000 octroyées Rapports Décharges

Soutien de la Commune, des élites et autres partenaires Esprit de solidarité

2. des informations sur les filières

porteuses sont Diffusées

Nombre de filières

Nombre de bénéficiaires

Rapports

Soutien de la Commune,

des élites et autres

partenaires

Esprit de solidarité


Pour R1 : 4 500 000 Pour R2 : 750 000

1.1. recensement des étudiants de la Commune 2.1. recensement des filières

1.2. sélection des étudiants 2.2. sélection des filières

1.3. remise des bourses 2.3. élaboration d’un recueil

1.4. suivi évaluation et pérennisation 2.4. large diffusion

SECTEUR 11 : MINSANTE

Problème : Difficultés d’accès aux soins de santé de qualité

















Vision, but, Objectif Global : développer les infrastructures sanitaires

Renforcer les structures de sante Et améliorer l'offre de santé

Le ratio personnel de sante par population (au moins 1,5 pour 1000 habitants) Une formation sanitaire a une heure de marche pour au moins 70% de la population au moins 15% du budget de la Commune alloué à la santé Au moins 80% sont satisfaits de la qualité des services et soins de sante

Rapports visites

Disponibilité du personnel soignant Moyens matériels et financiers Existence des infrastructures sanitaires en quantité et en qualité


Améliorer l’offre des services et de soins de santé

au moins 90% des centres de santé fonctionnent de manière adéquate

Arrêté de création Lettre commande Contrat PV de réception

Disponibilité du personnel soignant Moyens matériels et financiers Existence des infrastructures sanitaires en quantité et en qualité


1. les infrastructures et équipements des centres existants sont améliorés

Quantité et qualité des infrastructures et équipements

Contrat PV de réception Rapports


2. la qualité des soins est améliorée

Nombre du personnel soignant Quantité et qualité des produits pharmaceutiques Nombre de séances de recyclage du personnel Nombre de CSI créés, construits et équipés

Actes d’affectation Rapports PV réunion Arrêté de création Contrat PV de réception

Disponibilité du personnel soignant Disponibilité des sites Disponibilité du financement


Pour R1 : 470 000 000 Pour R2 : 195 000 000

1.1. achèvement de l’HD de MVANGAN, construction et équipement de

la morgue

2.1. affectation de du personnel soignants (89) toutes spécialités

confondues dans les centres existants

Mis en forme : Justifié, Espace Après : 0 pt, Ne pas ajouterd'espace entre les paragraphes du même style, Interligne :simple








1.2. construction de 04 logements d’astreinte pour personnel soignant à

MEBEMENKO, NDANGA, KOUNGOULOU, ZOEBEFAM 2.2. fourniture des centres en produits pharmaceutiques

1.3. construction de 05 07 puits dans les centres existantsCSI de

MEBEMENKO, NDANGA, NDICK, KOUNGOULOU, EKOWONG1,

ZOEBEFAM, NKOLENYENG1

2.3. organisation des stages et formations pour le perfectionnement

du personnel soignant

1.4. acquisition de 10 motos pour les centres existants 2.4. suivi évaluation du personnel suivi de motivation à travers des

primes diverses

1.5. construction et équipement de 02 CSI : MEBEMENKO,

KOUNGOULOU 2.5. création et construction de trois nouveaux centres de santé

SECTEUR 12 : EAU

Problème : Difficultés d’approvisionnement en eau potable en toutes saisons


Vision, but, Objectif Global : développer les infrastructures d’hydraulique et d’électrification rurales


Niveau de service incluant ouvrages et services de gestion Au moins 21 21 Forages, 39 41 puits et 04 12 AEP construits

Rapports Contrat PV de réception



Faciliter l’approvisionnement en eau potable

Baisse de la Prévalence des maladies hydriques Réduction de la pénibilité de la corvée d’eau Niveau de conformité des infrastructures aux standards internationaux de qualité Taux de satisfaction des usagers




1. des infrastructures sont construites

21 forages construits 41 puits construits 12 AEP construits

Rapports Contrats PV de réception


2. des infrastructures existantes sont réhabilitées

5 Forages réhabilités 19 Puits réhabilités 1 AEP réhabilités

Rapports d’activités contrats PV de réception














Activités : 449 889 000 000 F CFA

Pour R1 : 447 887 000 000 Pour R2 : 2 000 000

1.1. construction de 21 forages : MVANGAN VILLAGE, ADJAP, ABABENDOMAN - 2, ESSAM, NKOMO, EKOWONG 2, ALEN ESSAELA’ANE, NKOLENYENG 2, AMVOM, MEBOSSO, ABOUMEZOCK, ALOMBO, NKOLENYENG 1 -2, ENDAMEYOS, ANDJECK, OYEM 1, ENDENGUE-2, MEBEMENKO

2.1 études de faisabilité pour la réhabilitation de 05 forages

1.2. construction de 39 41 puits : ANDJECK 4, ENDENGUE (CARREFOUR), ZOEBEFAM, EKOWONG 1, ABABENDSOMAN, ESSAM-2, EBOMAN 2, BIKONG, ASSOCK1-2, NKENGOU, EKOWONG 2, ALEN YEMEKAK, ABOUMEZOCK, MBONG, ALOMBO, ATONG, NKOLENYENG 1-2, BIBOULEMAM, ENDAMEYOS-2, MINTYENE 1, MINTYENE 2, ABOELONE, ANDJECK, NDICK, NDANGA, MVAEZOM, OYEM 1, OYEM 2-2, ENDENGUE -2, NNEZAM -2, AKO’OBETE, MEBEMENKO -3.

2.2 études de faisabilité pour la réhabilitation de 19 puits

1.3. études de faisabilité pour et constructionl’aménagement de 04 12 AEP : ZOEBEFAM, NDANGA, AKO’OBETE, ENDENGUE, NDICK, MINTYENE 2, ABABENDOMAN, KOUNGOULOU, ENDAMEYOS, AMVOM, AKAM, MVANGAN ALLOGENES.

2.3. études de faisabilité pour la réhabilitation de 01 AEP

1.4. passation des marchés, exécution, réception des travaux 2.4. passation des marchés, exécution, réception des travaux

1.5. pérennisation 2.5. pérennisation SECTEUR 12 BIS : ENERGIE

Problème : difficultés d’accès à l’énergie électrique


Vision, but, Objectif Global : développer les infrastructures d’hydraulique et d’électrification rurales


Niveau de service incluant ouvrages et services de gestion Tous les villages ont accès à l’électricité 215 Km électrifiés




Faciliter l’accès à l’énergie électrique

Réduction de la pénibilité des travaux Niveau de conformité des infrastructures aux standards internationaux Taux de satisfaction des usagers



















1. le réseau électrique est étendu à toute la Commune

Nombre de villages électrifiés Rapports Lettre commande PV de réception


2. le réseau existant est renforcé

Renforcement du réseau dans le centre urbain

Rapports d’activités Lettre commande PV de réception



Pour R1 : 478 550 000 Pour R2 : 25 000 000

1.1. montage dossier technique 2.1 montage dossier technique

1.2. dépôt et suivi du dossier 2.2 dépôt et suivi du dossier

1.3. processus de passation marché 2.3. processus passation de marché

1.4. exécution, réception des travauxélectrification MT/BT sur 215 Km

2.4. exécution, réception des travauxrenforcement du réseau électrique sur 15 km (ENDAMEYOS, MINTYENE 2 et NKOLENYENG1)

1.5. pérennisation 2.5. pérennisation SECTEUR 13 : TRAVAUX PUBLICS

Problème : Etat défectueux du réseau routier


Vision, but, Objectif Global : développer les infrastructures routières


Niveau de service incluant ouvrages et services de gestion


Réalisation des travaux en bonne saison Disponibilité des ressources financières à temps


Améliorer le trafic routier

Proportion d’incidents dus a l’état du parc Niveau de fiabilité dans la régularité des flux de biens et de services Niveau de conformité des infrastructures aux standards internationaux de qualité Taux de satisfaction des usagers


Réalisation des travaux en bonne saison Disponibilité des ressources financières Disponibilité des ressources matérielles et humaines


















1. Etat du parc Routier amélioré

Au moins 190 191 Km entretenus régulièrement Bitumage de 30 km (SANGMELIMA) Bitumage de 90 Km (EBOLOWA) par BIWONG BULU Pose de 05 10 barrières de pluies


Réalisation des travaux en bonne saison Disponibilité des ressources financières Disponibilité des ressources matérielles et humaines

2. des routes agricoles sont ouvertes

250 km de route agricole ouverte

Rapports d’activités Lettre commande PV de réception

Réalisation des travaux en bonne saison Disponibilité des ressources financières à temps


Pour R1 : 1 565 000 000 Pour R2 : 525 000 000

1.1. Reprofilage simple axe MVANGAN – ATONG 86 kmmontage

dossier technique 2.1 montage dossier technique

1.2. Reprofilage avec rechargedépôt et suivi du dossier 105 km 2.2 dépôt et suivi du dossier

1.3. processus de passation marchébitumage 120 km 2.3. processus passation de marchéouverture des routes agricoles sur

250 km

1.4. réception des travauxpose de 10 barrières de pluies :

MEBOSSO, ZOEBEFAM, ABABENDOMAN, KOUNGOULOU,

ENDAMETOS, NKOLENYENG1, ANDJECK 1, NDANGA, NNEZAM,

ENDENGUE

2.4. réception des travaux

1.5. pérennisation 2.5. pérennisation

SECTEUR 14 : MINAS Problème : faible encadrement des couches vulnérables
















Vision, but, Objectif Global : intensifier l’encadrement des couches vulnérables

Améliorer la qualité de la vie des populations

Commune doté d’un centre d’encadrement ; 50% de groupes sociaux spécifiques (femmes/jeunes/handicapes/marginaux…) vulnérables sont économiquement insérés nombre jeunes garçons et filles en difficultés formés aux techniques de l’approche HIMO

Rapports visites

Mise à disposition d’un terrain


Renforcer l’encadrement des populations vulnérables

Existence structure d’encadrement Personnel d’encadrement en poste Existence Fichier des personnes vulnérables

Rapport contrat PV de réception

Existence et tenue d’un fichier des populations vulnérables Existence des infrastructures

Résultats (Axes

stratégiques)

1. un centre social avec case de

passage est construit et équipé Centre social créé, construit et équipé

Rapport

contrat

PV de réception

Mise à disposition

d’un terrain

2. les couches vulnérables sont

organisées, structurées et

appuyées

Nombres de bénéficiaires Rapports

Décharge

Existence et tenue

d’un fichier des

populations

vulnérables


Pour R1 : 75 000 000 Pour R2 : 3 500 000

1.1. montage du dossier technique 3.1 identification des personnes vulnérables

1.2. dépôt et suivi du dossier 3.2 élaboration et tenue du fichier

1.3. création et procédure de passation des marchésconstruction

et équipement du centre social de MVANGAN 3.3 sélection des bénéficiaires

1.4. réception des travaux 3.4 appuis matériel et financier

1.5. pérennisation 3.5 suivi évaluation

SECTEUR 15 : MINPROFF

Problème : faible encadrement des femmes

Stratégie Indicateurs par niveaux de la stratégie et Sources

Suppositions Niveaux Formulations Indicateurs Sources

















Vision, but,

Objectif Global :

intensifier

l’encadrement de

la femme et de la

famille

Promouvoir

l’épanouissement de la

femme et de la famille

Au moins 75% de familles ne connaissent plus des

conflits conjugaux, familiaux et de manifestation de

la délinquance ;

Au moins 60% des personnes analphabètes

(femmes) sont devenues autonomes et agents de

développement

Les enfants garçons et filles sont éduqués sans

différence

Rapports

visites

Existence des

infrastructures

Disponibilité du

personnel

Objectif

spécifique :

Améliorer l’encadrement

de la femme et de la

famille

Nombre d’actes de mariage

Nombre et types de cas de divorces ;

Nombre et types de cas de conflits conjugaux et

familiaux ;

Niveau de revenu des femmes

Niveau de dépendance économique des femmes

Rapport

Statistique

Dynamisme des

femmes

Existence des

infrastructures

Disponibilité du

personnel

Résultats (Axes

stratégiques)

1. des organisations

féminines sont appuyées

10 organisations bénéficiaires par an

Types d’appuis

Rapport

Décharge

Existence et tenue

d’un fichier des

associations

féminines

2. des mariages collectifs

sont organisés Nombre de mariage contractés Registres d’état civil

3. des structures

d’encadrement sont Mises

en place

Délégation construite et équipée

02 CPFF créés, construits et équipés :

ENDENGUE, AMVOM

Actes de création

Contrats

PV de réception

Rapports


Pour R1 :3 000 000 Pour R2 : 3 000 000 Pour R3 : 160 000 000

1.1. recensement des besoins 2.1. recensement des besoins 3.1. construction et équipement délégation

1.2. sélection des bénéficiaires 2.2. demande d’appui MINPROFF et

suivi 3.2. création, construction et équipement 02 CPFF










1.3. séances de sensibilisation 2.3. organisation des mariages

collectifs

3.3. passation des marchéséquipement CPFF de MVANGAN : 10

machines à coudre, matériel hôtellerie et restauration

1.4. suivi évaluationappuis aux

organisations féminines 2.4. suivi évaluation 3.4. exécution, réception des travaux

1.5. suivi évaluation 2.5. 3.5. pérennisation

SECTEUR 16 : MINJEC

Problème : Encadrement insuffisant des jeunes



Vision, but, Objectif

Global : développer

l’emploi des jeunes

Favoriser l’émergence d’une

jeunesse dynamique et

responsable

Au moins 80% de personnes des

deux sexes formées ont accédé à

des emplois décents et durables ;

Le taux de chômage de population

des deux sexes est réduit d’au

moins 50% ;

Au moins 65% de jeunes des deux

sexes se sont créé des emplois

Rapports

visites

Jeunesse active et

dynamique


Améliorer l’encadrement de la

jeunesse

Adéquation formation-emploi

Appui à l’emploi jeune

Structure d’encadrement

fonctionnel

Rapport

PV de réception

Existence des

infrastructures

Implication de la

Commune

Résultats (Axes

stratégiques)

1. la délégation

d’arrondissement MINJEC est

Construite et équipée

Nombre de bâtiments

Nombre du personnel

Equipement

Lettre commande

PV de réception

Rapports

Disponibilité du

financement

2. le Centre Multifonctionnel

pour la Promotion des Jeunes

(CMPJ) est Construit et

équipé

Nombre de bâtiments

Nombre du personnel

Equipement

Lettre commande

PV de réception

Note d’affectation

Note de prise de service

Rapports

Disponibilité du

financement













3. appuis aux jeunes Nombre de jeunes appuyés Rapports Disponibilité du

financement


Pour R1 : 50 000 000 Pour R2 : 150 000 000 Pour R3 : 3 500 000

1.1. montage du dossier technique 2.1. montage du dossier technique

Appuis aux jeunes

1.2. dépôt et suivi du dossier 2.2. dépôt et suivi du dossier

1.3. procédure de passation des marchés 2.3. procédure de passation des marchés

1.4. réception des travauxconstruction et

équipement délégation d’Arrondissement

2.4. réception des travauxconstruction et

équipement CMPJ


SECTEUR 17 : MINSEP

Problème : Absence d’infrastructures sportives adéquates





les infrastructures

sportives

Promouvoir la pratique

sportive

Au moins 80% de personnes des

deux sexes pratiquent des

disciplines sportives ;

Au moins 65% des disciplines

sont dotées d’infrastructures

Rapports

visites

Terrain disponible


Améliorer l’encadrement des

sportifs

Infrastructures sportives

adéquates fonctionnelles

Rapport

PV de réception

Existence des

infrastructures

Implication de la

Commune

Résultats (Axes

stratégiques)

1. des infrastructures sont

construites et équipées

Quantité et qualité des

infrastructures

Contrat

PV de réception

Rapports

Disponibilité du

financement

2. des événements sportifs

organisés

Au moins un événement organisé

par an


Pour R1 : 150 000 000 Pour R2 : 5 000 000



















1.1. construction et équipement de la délégation d’Arrondissement

2.1. identification du site

1.2. construction et équipement d’un complexe multisports 2.2. sélection des disciplines et des participants

1.3. procédure de passation des marchésréhabilitation du stade municipal 2.3. préparation matériel

1.4. exécution réception des travaux 2.4. déroulement

1.5. pérennisation 2.5.évaluation

SECTEUR 18 : TRANSPORT Problème : Précarité des conditions de transport





les infrastructures et

moyens de transport

Assurer une fonctionnalité

optimale des infrastructures

Niveau de service incluant ouvrages et

services de gestion

Au moins 01 agence de voyage implantée

Une gare routière construite

Rapports

Lettre commande

PV de réception

Disponibilité des

ressources


Améliorer les conditions de

transport

Niveau de conformité des infrastructures

aux standards internationaux de qualité

Taux de satisfaction des usagers

Rapports

Lettre commande

PV de réception

Disponibilité des

ressources

Résultats (Axes

stratégiques)

1. Une gare routière construite

et aménagée à MVANGAN Une gare routière fonctionnelle

Rapports

Lettre commande

PV de réception

Disponibilité des

ressources

2. une formation spéciale des

conducteurs de mototaxis

organisée

Une session de formation organisée

Rapports

Modules de formation

permis de conduire

Disponibilité des

ressources


Pour R1 : 65 000 000 Pour R2 : 500 000

1.1. montage dossier technique 2.1. montage dossier technique



















1.3. processus de passation marché 2.3. sélection des candidats

1.4. exécution des travauxconstruction, équipement

et aménagement d’une gare routière 2.4. exécution de la formation

1.5. pérennisation 2.5. évaluation

SECTEUR 19 : MINEFOP

Problème : Absence d’une structure de formation professionnelle de qualité



Vision, but,

Objectif Global :

développer les

infrastructures

dans la formation

professionnelle

Augmenter l’offre et la

qualité de la formation

professionnelle

Taux d’accroissement des structures

d’accueil

Proportion des apprenants

Rapports

visites

Disponibilité du personnel

enseignant

Existence des infrastructures et

du matériel didactique

Objectif

spécifique :

Faciliter l’accès aux

structures de formation

professionnelle de qualité

Nombre d’établissements de

formation

Nombre de salles de classe


Contrat

PV de réception


enseignant



Résultats (Axes

stratégiques)

1. Etablissements de

formation créés

036 CFM créés: EKOWONG 1,

ZOEBEFAM, MEBOSSO, NNEZAM,

ANDJECK, KOUNGOULOU



enseignant



2. Salles de classe et

ateliers construits et

équipés

01 Salle de classe et 01 atelier

construits et équipés par

établissement

Contrat

PV de réception


enseignant















Mis en forme : Français (France)





Pour R1 : 250 000 F CFA Pour R2 : 108 000 000 F CFA

1.1. identification des sites demandeurs 2.1. montage du dossier technique

1.2. choix des sites par spécificités 2.2. dépôt et suivi du dossier

1.3. montage du dossier de demande 2.3. procédure de passation des marchés

1.4. suivi du dossier 2.4. réception des travauxconstruction et équipement des salles de classe

2.5. pérennisation

SECTEUR 20: MINPMEESA

Problème : Faible compétitivité des produits de l’artisanat





et promouvoir

l’artisanat

Intensifier la production

artisanale

Volume de la production artisanale

Volume des ventes

Nombre d’artisans

Structuration des artisans

Rapports

visites

Disponibilité des moyens


Promouvoir la compétitivité de

la production artisanale de la

Commune

Qualité des produits

Quantité des produits

Niveau de professionnalisation des

artisans

Fiabilité des statistiques

Promotion des produits

Augmentation du niveau des

revenus

Rapports

Visites

Publicité

Renforcement des

capacités techniques et

managériales des

artisans

Résultats (Axes

stratégiques)

1. Les capacités des

artisans sont

renforcées

Nombre de formations

Degré de satisfaction des clients

Dynamique unitaire des artisans

Nombre d’expositions ventes

Rapports

Modules/thèmes de

formations

Statistiques

visites

Disponibilité et adhésion

des artisans

2. Les artisans reçoivent

un appui technique,

matériel et financier

Encadrement reçu,

Matériel reçu

Financement reçu

Rapports

PV de réception

visites

Sensibilisation des

artisans
















3. Des foires artisanales

sont organisées

Au moins une foire organisée tous

les trois ans

Rapports

visites

Sensibilisation des

artisans

4.un village artisanal construit Un village artisanal fonctionnel

Rapports

Lettre commande

PV de réception

visites

moyens techniques et

financiers


Pour R1 : 250 000 Pour R2 : 13 300 000 Pour R3 : 6 000 000 Pour R4 : 750 000

1.1. identification des artisans par

village

2.1. identification des

bénéficiaires 3.1. identification des exposants 4.1. montage dossiers techniques

1.2. consolidation 2.2. montage dossiers

techniques

3.2. montage dossiers

techniques 4.2. dépôt et suivi des dossiers

1.3. élaboration d’un fichier des

artisans locaux de la Commune

2.3. soumission des

demandes

3.3. sensibilisation et

communication 4.3. passation des marchés

1.4. tenue du fichier 2.4. sélection des

bénéficiaires

3.4. recherche des

financements

4.4. exécution des travauxconstruction

du village artisanal

1.5. suivi évaluation et pérennisation 2.5. accompagnement des

artisans 3.5. organisation foires 4.5. pérennisation

SECTEUR 21 : MINRESI

Problème : Difficultés d’accès aux innovations agropastorale et halieutique




Global : Densifier de

la recherche au

développement

et de

l’innovation

Améliorer la recherche et

la diffusion des

innovations

Nombre d’applications des résultats de la recherche

Nombre d’entreprises innovantes créées

Taux d’amélioration de la

Productivité

Rapports

visites

Disponibilité es

ressources humaines,

matérielles et financières
















Faciliter l’accès aux

innovations

agropastorale et

halieutique

Utilisation du matériel végétal et animal amélioré

Augmentation de la productivité

Augmentation des revenus

Rapports

visites

Disponibilité es



Résultats (Axes

stratégiques)

1. des innovations

agropastorales sont

vulgarisées

Taux d’utilisation des semences et races améliorées

Volume de la production

Taille des exploitations

Rendements

Revenu par exploitant

Rapports

Statistiques

visites

Disponibilité es



2. des savoirs locaux

sont capitalisés

Rendements

Revenu par exploitant

Rapports

Statistiques

visites

Disponibilité es




Pour R1 : 5 000 000 Pour R2 : 2 500 000

1.1. sensibilisation et formation sur les innovations 2.1. identification des savoirs locaux

1.2. vulgarisation des innovations 2.2. capitalisation des savoirs locaux

1.3. appui technique, matériel et financier 2.3. diffusion des savoirs locaux

1.4. suivi évaluation et pérennisation 2.4. suivi évaluation et pérennisation

SECTEUR 22: MINTOUL Problème : Absence de valorisation du potentiel touristique





et promouvoir le

tourisme

Développer l’offre

touristique de la

Commune pour faire

de MVANGAN

une destination

touristique

Nombre de touristes internationaux par an

Nombre, par sexe de touristes internes

Nombre de sites touristiques aménagés et

normalises

Contribution tourisme à l’économie locale

Rapports

visites

Disponibilité des

ressources

















Valoriser le potentiel

touristique de la

Commune

Nombre entreprises touristiques

Nombre de sites touristiques aménagés

Taux de satisfaction des touristes

Rapports

visites

Implication des

opérateurs économiques

Résultats (Axes

stratégiques)

1. le fichier du potentiel

touristique est élaboré

un fichier du potentiel touristique élaboré

Rapports

Statistiques

Spots publicitaires

visites

Capacités des

opérateurs renforcées

2. visibilité du potentiel

améliorée

Un office communal du tourisme créé et

construit

Un site Web créé

Rapports

Spots publicitaires

visites

Capacités des


3. les acteurs du

secteur sont organisés Promotion du potentiel

Rapports

Statistiques

Spots publicitaires

visites

Capacités des



Pour R1 : 250 000 Pour R2 : 125 000 000 Pour R3 : 250 000

1.1. élaboration d’un fichier du

potentiel touristique de la Commune

2.1. construction et équipement de

l’office communal du tourisme 3.1. identification des acteurs

1.2. tenue du fichier 2.2. création d’un site web communal 3.2. identification des activités

1.3. études de faisabilité en vue de la

viabilisation des sites touristiques :

ASSOCK 1, ASSOCK 2, MENGAME 2

2.3. suivi des dossiers 3.3. sélection d’un prestataire

1.4. promotion du potentiel existant 2.4. passation des marchés 3.4. création site Web de la Commune

1.5. suivi évaluation 2.5. exécution et pérennisation 3.5. actualisation des donnés

SECTEUR 23 : ARTS ET CULTURE

Problème : Perte des valeurs culturelles




















et promouvoir l’art et

la culture de la

Commune

Développer les activités

culturelles et artistiques dans

la Commune de MVANGAN

Nombre d’événements artistique et

culturels

Fichier du patrimoine artistique et

culturel

Contribution de l’art et de la culture à

l’économie locale

Rapports

visites

Adhésion des

populations

Esprit d’ouverture


promouvoir le potentiel

artistique et culturel de la

Commune

Nombre d’événements artistique et

culturels

Nombre de professionnels

Nombre d’emplois directs créés

Rapports

visites

Adhésion des

populations

Esprit d’ouverture

Résultats (Axes

stratégiques)

1. un recensement du

patrimoine artistique et culturel

est fait

un fichier du patrimoine artistique et

culturel élaboré

Rapport

Photos

2. les potentialités artistiques

et culturelles de la Commune

promues

Une foire artistique et culturelle

organisée une fois l’an

Rapport

Photos

3.des infrastructures

artistiques et culturelles

construites

01 foyer culturel polyvalents construit

et équipé à MVANGAN

Contrats

PV de réception

rapport

Terrain disponible

Financement disponible


Pour1: 2 000 000 Pour R2 : 3 500 000 Pour R3 : 16 000 000

1.1. élaboration d’un fichier du potentiel de la Commune 2.1. identification du site 3.1. montage du dossier technique

1.2. tenue du fichier 2.2. sélection des participants 3.2. dépôt et suivi du dossier

1.3. renforcement des capacités 2.3. préparation matériel 3.3. procédure de passation des marchés

1.4. appui technique, matériel et financier 2.4. déroulement

3.4. construction et équipement de 03 foyers

culturels polyvalents à EBOMAN 2, ALEN

YEMEKAK, AKAMréception des travaux

1.5. suivi évaluation et pérennisation 2.5.évaluation et pérennisation 3.5. pérennisation

SECTEUR 24 : MINIMIDT

Problème : Faible valorisation des activités du secteur minier


















et promouvoir les

activités industrielles

et minières

Développer les activités

minières dans la Commune

de MVANGAN

Nombre d’artisans miniers

Nombre d’industries minières

Contribution de l’industrie minière à

l’économie locale

Rapports

visites

Volonté politique

gouvernementale


Valoriser les activités du

secteur minier de la

Commune

Nombre entreprises minières

Nombre de sites d’exploration/exploitation

Volume exploité

Nombre d’emplois directs créés

Rapports

visites

Volonté politique

gouvernementale

Implication de la

Commune

Résultats (Axes

stratégiques)

1. un fichier du

potentiel minier

élaboré

Création des activités génératrices de

revenus connexes

Rapports

Statistiques

Spots publicitaires

Volonté politique

gouvernementale

Implication de la

Commune

2. l’exploitation des

carrières de sable

organisée

Augmentation du pouvoir d’achat

Création des activités génératrices de

revenus connexes

Augmentation des impôts locaux

Rapports

Statistiques

Implication de la

Commune


Pour R1 : 500 000 Pour R2 : 50 000 0000

1.1. élaboration d’un fichier du potentiel de la Commune 2.1. identification des carrières de sable

1.2. tenue du fichier 2.2. identification des exploitants des carrières de sable

1.3. renforcement des capacités 2.3. organisation des exploitants des carrières de sable

1.4. appui technique, matériel et financier 2.4. ouvertures des pistes

1.5. suivi évaluation 2.5. collecte des impôts locaux

SECTEUR 25 : MINCOMMERCE Problème : Absence d’infrastructures adéquates pour la commercialisation des produits agropastoraux























Global : développer et

promouvoir la

commercialisation

adéquate des produits

agropastoraux

Faciliter l’accès des produits

agropastoraux et artisanaux

aux marchés

Volume de la production écoulée

Taux des ventes

Taux d’accroissement des revenus

Rapports

visites

Renforcement des

capacités des

producteurs


Mettre en place des

infrastructures de

commercialisation

Nombre d’infrastructure

Qualité d’infrastructure

Rapports

visites

Implication de la

Commune

Résultats (Axes

stratégiques)

1. des hangars de

marché construits

25 hangars construits et exploités :

MVANGAN ALLOGENE,

ETOUBETOUBANDIL,

ABABENDOMAN, BIKONG,

ASSOCK2, NKENGOU, ZOEBEFAM,

EKOWONG2, ALEN ESSAELA’ANE,

AFAN, MINKOUMOU, MEBOSSO,

MEGAME1, MBONG, ALOMBO,

NKOLENYENG1, KOUNGOULOU,

MVAEZOM, MEBEMENKO, AMVOM,

EKOWONG1, MVANGAN VILLAGE,

ENDAMEYOS, ANDJECK,

ENDENGUE.

Rapports

Statistiques

visites

Mise à contribution des

forces de maintien de

l’ordre

2. des ventes

promotionnelles

organisées

Nombre organisés

Taux d’adhésion des populations

Rapports

Statistiques


Pour R1 : 95 000 000 Pour R2 : 3 000 000

1.1. montage dossier technique 2.1 recensement des besoins des producteurs

1.2. dépôt et suivi du dossier 2.2 chronogramme des besoins

1.3. processus de passation marché 2.3 organisation et procédures












1.4. réception des travauxconstruction des hangars de

marché 2.4 appui technique, matériel et financier

1.5. pérennisation 2.5 suivi évaluation

SECTEUR 26 : POSTES ET TELECOMUNICATIONS Problème : Difficultés d’accès aux services des télécommunications



Vision, but,

Objectif

Global :

développer

les

infrastructures

Assurer une

fonctionnalité

optimale des

infrastructures

Niveau de service incluant ouvrages et services de

gestion

Taux de couverture de la population

Rapports

Lettre commande

PV de réception

Possibilité d’extension des

infrastructures

Objectif

spécifique :

Améliorer l’accès

aux services des

Télécoms/TIC

Taux d’utilisation des infrastructures des télécom par

sexe

Niveau d’industrialisation dans le secteur des

télécoms

% du budget alloue a la consommation des moyens

de Télécoms/TIC ;

Taux de pénétration mobile

Taux de pénétration fixe

Niveau de conformité des infrastructures aux

standards internationaux de qualité


Rapports

Lettre commande

PV de réception


humaines, matérielles et

financières

Résultats

(Axes

stratégiques)

1. Deux

antennes de

relais

construits

Les hommes et les femmes ont un meilleur accès au

téléphone ;

La densité des communications s’est accrue

Rapports

Lettre commande

PV de réception



financières












2. 04 télé

centres

communaut

aires

construits et

équipés

Les hommes et les femmes ont un meilleur accès à

internet ;

La densité des communications s’est accrue

Rapports

Lettre commande

PV de réception



financières

3. un bureau

de poste

avec

logement

d’astreinte

construit

Un bureau de poste construit Lettre commande

PV de réception



financières

Activités : 125 215 500 000 F CFA

Pour R1 : 50 000 Pour R2 : 90 180 000 000 Pour R3 : 35 000 000

1.1. Plaidoyer auprès des

opérateurs 2.1. montage dossier technique 3.1. montage dossier technique


2.3. processus de passation marché 3.3. processus de passation marché

2.4. exécution des

travauxconstruction et équipement

des télé centre communautaire

polyvalents : MVANGAN,

ENDAMEYOS, AMVOM, ENDENGUE

3.4. exécution des travaux


SECTEUR 27 : MINTSS Problème : Insécurité sociale des agriculteurs et éleveurs
















Vision, but,

Objectif

Global :

développer le

dialogue social

Augmenter l’offre et la qualité de

travail

Proportion des conflits

employeurs-employés

Nombre de grève

Rapports

statistiques

Disponibilité des

employeurs

Objectif

spécifique :

Créer des conditions de travail

favorables

Nombre de syndicats

Nombre de convention

collective


rapports

Réglementation

Résultats

(Axes

stratégiques)

la mise en place d’un syndicat des

Agriculteurs facilitée

Un syndicat des Agriculteurs

mis en place Arrêté de création

Réglementation

Activités : 350 000 F CFA

Pour R1 : 350 000

1.1. identification des membres

1.2. montage du dossier

1.3. dépôt et suivi du dossier de demande

1.4. légalisation du syndicat

SECTEUR 28 : COMMUNICATION

Problème : Difficultés d’accès aux médias de proximité




Global : développer les

infrastructures

routières

Assurer une fonctionnalité

optimale de la

Communication

Niveau de service incluant ouvrages et services

de gestion

Taux de couverture médiatique

Possibilité

d’installation


















faciliter l’accès à

l’information

Taux d’utilisation des médias par sexe

Niveau de médiatisation

% du budget alloue aux médias ;

Taux d’écoute

Niveau de conformité des infrastructures

aux standards internationaux de qualité


Rapports

Contrat

PV de réception

Disponibilité des

ressources

humaines,

matérielles et

financières

Résultats (Axes

stratégiques)

1. une radio

communautaire est

fonctionnelle à

MVANGAN

Une Radio de proximité fonctionne à MVANGAN

Rapports

contrat

PV de réception

Disponibilité des

ressources

humaines,

matérielles et

financières

2. un Centre

d’information est

créé, construit et

équipé à MVANGAN

01 centre construit et équipé

Rapports

contrat

PV de réception

Disponibilité des

ressources

humaines,

matérielles et

financières


Pour R1 : 5 000 000 Pour R2 : 25 000 000

1.1. montage dossier technique 1.1. montage dossier technique


1.3. processus de passation marché 1.3. processus de passation marché

1.4. réception des travaux 1.4. réception des travaux


SECTEUR 29 : Cadre Logique du DIC


Suppositions

Niveaux Formulations Indicateurs Sources











Mis en forme : Espace Après : 0 pt, Ne pas ajouter d'espaceentre les paragraphes du même style

Mis en forme : Espace Après : 0 pt, Ne pas ajouter d'espaceentre les paragraphes du même style



Vision, but, Objectif Global :

Améliorer le niveau de vie de la population de la Commune grâce à la modernisation de son institution communale

- niveau de vie des populations - degré de satisfaction des populations

- études - enquêtes - missions

- appuis des partenaires - implication des populations


Faciliter l’émergence d’une institution communale adaptée au décollage économique social et culturel

Ressources humaines adéquates Patrimoine communal conséquent et mieux entretenu Partenariats gagnant-gagnant Ressources financières accrues

- compte gestion - compte administratif - rapports - budget - fiche d’inventaire



1. les ressources financières de la commune sont augmentées

Accroissement du budget Augmentation des impôts locaux Taux de recouvrement

Rapports Budget

- appuis des partenaires - implication des populations

2. le patrimoine communal est renforcé

Nombre d’acquisition Mécanisme de pérennisation

Rapports Disponibilité des ressources

3. les ressources humaines sont développées

Etat du personnel - compte gestion - compte administratif - visites

Existence de plusieurs sources de revenus

4. les relations avec les autres acteurs sont dynamisées

Nombre de conventions Nombre d’actes (arrêtés, décrets …)

rapports Disponibilité des ressources

Activités : PM

Pour R1 Pour R2 Pour R3 Pour R4

1.1. actualisation et tenue du fichier des contribuables

2.1. acquisitions immobilières 3.1. opérationnalisation de l’organigramme

4.1. formalisation des partenariats

Activités : PM

Mis en forme : Justifié, Ne pas ajouter d'espace entre lesparagraphes du même style



Mis en forme : Police :Gras, Italique







1.2. opérationnalisation des impôts locaux

2.2. acquisitions mobilières

3.2. élaboration et mise en œuvre d’un plan de formation et d’un profil de carrière pour le personnel

4.2. organisation des rencontres d’échanges avec les autres acteurs

1.3. institutionnalisation du budget participatif

2.3. établissement des titres de propriété

3.3. formations régulières des conseillers municipaux sur la gestion communale

4.3. plaidoyers auprès des administrations (affectation du personnel, création/ouverture des structures)

1.4. création d’activités génératrices de revenus

2.4 mise en place des procédures de gestion du patrimoine

3.4. élaboration d’un règlement intérieur

4.4. organisation des événements culturels, sportifs, économiques et sociaux

1.5. implication dans l’économie locale

2.5. mise en place d’un système de maintenance

3.5. tenue régulière des réunions de suivi et d’évaluation

4.5. suivi, évaluation et gestion des relations

CADRE LOGIQUE DES BAKA

Stratégie Indicateurs par niveaux de la

stratégie et Sources

Suppositions Indicateurs de suppositions et sources

Niveaux Formulations Indicateurs Sources Indicateurs Sources

Objectif spécifique

Améliorer les conditions de vie des BAKA

100 % des BAKA vivent dans les bonnes conditions

Rapports du MNAS

L’État finance le secteur de l’eau et de l’énergie

La commune et les ONG s’impliquent

Projets BIP Subventions Dons et legs

Budget de l’État Budget commune Dons et legs


1. les BAKA ont accès à la citoyenneté

Etablissement de 102 CNI et de 88 actes de naissances

Rapports du MINATD

Des dotations du BIP sont transférées à la Commune

La Commune dispose d’autres financements

Nombre de CNI et acte de naissance établis

Rapport délégation départementale du MINATD





Mis en forme : Interligne : simple


Mis en forme : Espace Avant : Automatique, Après :Automatique, Ne pas ajouter d'espace entre les paragraphes dumême style



Mis en forme : Ne pas ajouter d'espace entre les paragraphesdu même style









2. Les BAKA ont accès aux soins de santé de qualité

Formation et recrutement des BAKA ;

Dotation en moustiquaire

Construction et équipement d’une propharmacie

Rapports du MINSANTE



Nombre de BAKA ayant accès aux soins de santé

Rapport délégation départementale du MISANTE

3. les BAKA ont accès à une éducation de base de qualité

Octroie des bourses d’étude ;

Construction d’un centre de prises en charge des enfants BAKA

Rapports du MINEDUB



Nombre d’enfant BAKA ayant réussi les examens

Rapport délégation départementale du MINEDUB

4. les BAKA développent les activités génératrices de revenus

Formation en élevage ;

Octroie du matériels de travail ;

Appui à la valorisation des plantes médicinales

Rapport MINADER

Existence des espaces et des ressources forestières non ligneuses ;


Le taux de production et l’offre des produits BAKA

Rapport délégation départementale du MINADER

5. les BAKA ont accès à la terre

Appuis à la sécurisation des terres des BAKA

Rapport MINCAF

Les bantou reconnaissent les droits des BAKA ;


Le nombre de titre foncier

Rapport délégation départementale du MINCAF

Activités

1.1. Etablissement de 50 CNI, de 73 actes de naissances et formation de 10 leaders BAKA (1 230 000)

2.1 Formation des BAKA aux soins de santé et recrutement des BAKA (2 940 000 FCFA) 2.2 Dotation en moustiquaire 500 000 FCFA 2.3. équipement propharmacie (1 000 000 FCFA)




















3.1 Octroie de 15 KIT de bourses au cycle primaire et maternel (750 000 FCFA) 3.2. Construction d’un centre de prises en charge des enfants BAKA 5 000 000 FCFA

4.1 Agriculture et gestion des produits forestiers non ligneux (3 200 000 FCFA)

5.1 Sécurisation foncières des terres aux BAKA ( 5 000 000FCFA)

Total estimatif 19 620 000 FCFA

5.3. Synthèse des projets prioritaires par village Les projets issus du diagnostic participatif : huit par village soit cinq projets sociaux et trois projets économiques sont présentés dans le tableau ci-dessous. Le projet prioritaire de chaque village est aussi indiqué dans ce tableau.


Coût total Projet

prioritaire Village

population PROJETS SOCIAUX PROJETS ECONOMIQUES


MVANGAN VILLAGE

400

construction d'un ponceau sur le NLOBO à MVANGAN

VILLAGE

construction d'un puits équipé d’une PMH à

l’EPC

Construction et équipement d’un

foyer communautaire à

MVANGAN VILLAGE

Sensibilisation sur la

sécurisation de la propriété

foncière à MVANGAN VILLAGE

aménagement d'une source à KANO

acquisition d'une presse à

briquettes multiple de

terre stabilisées à MVANGAN

VILLAGE

Construction d’un hangar de

marché à MVANGAN VILLAGE

ouverture route vers carrières

de sable à MVANGAN

VILLAGE (02 km)

43 500 000

acquisition d'une presse à

briquettes multiple de terre

stabilisées à MVANGAN VILLAGE

coût 750 000 7 000 000 25 000 000 750 000 1 500 000 1 500 000 5 000 000 2 000 000 1 500 000

MEBO’O YENGAP 295 Electrification

BT du village 5 Km à MEBO’O YENGAP

Construction et équipement d’un

foyer communautaire

à MEBO’O YENGAP

Construction et équipement d’une EFA à MEBO’O YENGAP

construction d'un puits équipé d'une PMH à MEBO’O YENGAP

construction d'un bloc de 03 latrines à l'EP de MEBO'O YENGAP

Réhabilitation route agricole 6 km à MEBO’O YENGAP

mise en place d'une pépinière de 36 000 plants de cacao par an à MEBO’O YENGAP

aménagement d'un complexe piscicole de 10 étangs de 16X8m à MEBO’O YENGAP

87 750 000 Electrification BT du village 5 Km à MEBO’O YENGAP

Coût 6 250 000 25 000 000 35 000 000 7 000 000 3 500 000 3 500 000 2 500 000 5 000 000 6 250 000

ETOUBETOU

178 Construction d'un bloc de 02 salles de

construction d'un puits équipé d'une PMH à

Electrification MT/BT du village ETOUBETOUBA

Reprofilage de la route (5 km AXE :

construction d'un bloc de 03 latrines à l'EM

ouverture d'une route agricole à ETOUBETOUB


acquisition d'un thermonébulisateur

60 650 000 Construction d'un bloc de 02 salles de classe







Mis en forme : Gauche, Espace Avant : Automatique, Après :Automatique, Ne pas ajouter d'espace entre les paragraphes dumême style






Coût total Projet

prioritaire Village



BANDI

classe à EM de ETOUBETOUBANDIL

ETOUBETOUBANDIL

NDIL 2 km ALOTOM-MVANGAN) à ETOUBETOUBANDIL

d’ETOUBETOUBANDIL

ANDIL 4 KM ETOUBETOUBANDIL

à EM de ETOUBETOUBANDIL

Coût 16 000 000 7 000 000 2 500 000 17 500 000 3 500 000 8 400 000 5 000 000 750 000 16 000 000

ADJAP

714 construction d'un puits équipé d'une PMH à ADJAP

construction d'un foyer communautaire à ADJAP

Electrification MT/BT du village ADJAP (2km)

Reprofilage de la route (3 km AXE : ALOTOM-MVANGAN) à ADJAP

aménagement aire de jeu

ouverture d'une route agricole de 5 Km à ADJAP

mise en place d'une pépinière de 10 000 plants de cacao par an à ADJAP

création d'une ferme porcine à ADJAP

64 500 000


Coût 7 000 000 25 000 000 2 500 000 10 500 000 2 000 000 10 500 000 2 000 000 5 000 000 7 000 000

ABABENDOMAN

303

reprofilage de la route (1.5 km AXE : ALOTOM-MVANGAN) à ABABENDOMAN

aménagement d'une source à ABABENDOMAN

Electrification MT/BT du village ABABENDOMAN (1.5 km)

Construction d’un bloc de 02 salles de classe à l’EP de ABABENDOMAN

construction d'un foyer communautaire à ABABENDOMAN

réhabilitation de 10 Km de route agricole à ABABENDOMAN

construction d'un hangar de marché à ABABENDOMAN

construction d'une porcherie à ABABENDOMAN

62 125 000

reprofilage de la route (1.5 km AXE : ALOTOM-MVANGAN) à ABABENDOMAN

Coût 5 250 000 1 500 000 1 875 000 16 000 000 25 000 000 2 500 000 5 000 000 5 000 000 5 250 000

ESSAM

650


Construction et équipement d’un foyer de jeunes à ESSAM

réhabilitation d’un puits équipé de PMH à ESSAM

Electrification MT/BT du village ESSAM (1 km)

aménagement d'une source à ESSAM

réhabilitation d'une route agricole 10 Km à ESSAM

mise en place d'une pépinière de 10 000 plants de cacao par an à ESSAM

acquisition d'un moulin à écraser à Gazoil à ESSAM

31 250 000


Coût 3 500 000 17 500 000 2 000 000 1 500 000 1 500 000 2 500 000 2 000 000 750 000 3 500 000

ALOTOM

378


la réhabilitation d'une source à ALOTOM

Reprofilage de la route 2.5 km AXE : ALOTOM-MVANGAN à ALOTOM

Electrification MT/BT du village 2.5 km à ALOTOM

construction d'un forage à ALOTOM

mise en place d'une pépinière d'essences forestières à ALOTOM

ouverture d'une route agricole de 3 Km à ALOTOM

mise en place d'une pépinière de 10 000 plants de cacao par an à ALOTOM

32 675 000


Coût 2 500 000 500 000 8 750 000 3 125 000 8 000 000 1 500 000 6 300 000 2 000 000 2 500 000





Coût total Projet

prioritaire Village



MVANGAN ALLOGENES

1200 Construction

d'un bloc administratif à

l'EP de MVANGAN

construction des toilettes

publiques à MVANGAN

éclairage public au solaire à MVANGAN

création d'un jardin public à MVANGAN

Aménagement voirie publique 5,7 km à

MVANGAN

construction d'un magasin de stockage des produits

pour commerçants à

MVANGAN

construction d'un bloc de 15

boutiques à MVANGAN

construction et équipement

d'une menuiserie

municipale à MVANGAN

134 650 000

construction d'un magasin de stockage des produits

pour commerçants à

MVANGAN

Coût 3 500 000 4 900 000 12 250 000 2 500 000 25 000 000 7 500 000 29 000 000 50 000 000 7 500 000

EBOMAN 2

245

construction d'un puits équipé d'une PMH à NSENBIKELA

construction d'un PMH à EMB à EBOMAN 2

aménagement d'une aire de jeu à EBOMAN 2

construction et équipement d'un foyer culturel polyvalent à EBOMAN 2

Construction d’un bloc de 03 latrines à l’EMB à EBOMAN 2


mise en place d'une pépinière de 50 000 plants de cacao par an à EBOMAN 2

ouverture d'une route agricole de 5 km à EBOMAN 2

50 250 000


Coût 7 000 000 7 000 000 2 000 000 16 000 000 3 500 000 750 000 3 500 000 10 500 000 750 000

MVANGAN KAKA

95

construction d'un puits

équipé PMH à MVANGAN

KAKA

électrification BT 02 Km à

MVANGAN KAKA

construction foyer communautaire à MVANGAN KAKA

aménagement aire de jeu à MVANGAN

KAKA

renforcement des capacités sur la conservation du

poisson à MVANGAN KAKA

aménagement route carrières

de sable à MVANGAN

KAKA

création d'une pépinière de Cacao de 10 000 plants à MVANGAN

KAKA

Construction d’une ferme

porcine à MVANGAN

KAKA

44 500 000

construction d'un puits

équipé PMH à MVANGAN

KAKA

Coût 7 000 000 2 500 000 25 000 000 2 000 000 500 000 1 500 000 2 000 000 5 000 000 7 000 000

NNELEFOUP

338

Réhabilitation électrification MT/BT 03 Km

à NNELEFOUP

construction d'un puits équipé d'une PMH à NNELEFOUP


NNELEFOUP

Construction d’un bloc de 02 salles de classe au CETIC à

NNELEFOUP

construction d'un complexe sportif à

NNELEFOUP

ouverture route agricole 5 km à NNELEFOUP

mise en place d'une pépinière de Cacao de 10

000 plants à NNELEFOUP

construction d'un étang piscicole à

NNELEFOUP

92 750 0000

Réhabilitation électrification

MT/BT 03 Km à NNELEFOUP

Coût 3 750 000 7 000 000 25 000 000 18 000 000 25 000 000 10 500 000 2 000 000 1 500 000 3 750 000

BIKONG

350


construction d'un puits équipé d'une PMH à BIKONG

construction d'un bloc de 02 salles de classe à EP à BIKONG

construction d'un foyer communautaire à BIKONG

Construction bloc de 03 latrines ventilées à l’EP à BIKONG

ouverture route agricole 5 km à BIKONG

création d'une ferme avicole à BIKONG

construction d'un hangar de marché à BIKONG

75 750 000


Coût 3 750 000 7 000 000 16 000 000 25 000 000 3 500 000 10 500 000 5 000 000 5 000 000 3 750 000





Coût total Projet

prioritaire Village



ASSOCK 1

642


construction d'un puits équipé d'une PMH à KAKA (ASSOCK 1)

Aménagement aire de jeu à ASSOCK 1


Construction d’un foyer communautaire à ASSOCK 1

création d'une ferme avicole de 1 000 sujets à ASSOCK 1

construction d'un hangar de marché à ASSOCK 1

mise en place d'une pépinière de 10 000 plants de cacao à ASSOCK 1

78 000 000


Coût 7 000 000 7 000 000 2 000 000 25 000 000 25 000 000 5 000 000 5 000 000 2 000 000 7 000 000

NKENGOU

557


construction et équipement d'un bloc de 02 salles de classe à l'EP à NKENGOU

construction et équipement d'un bloc de 02 salles de classe à l'EM à NKENGOU

Construction et équipement d’un foyer des jeunes à NKENGOU

construction d'un puits équipé d'une PMH ESSOBENGA’A (NKENGOU)

mise en place d'une pépinière de 24 000 plants de cacao à NKENGOU

création d'une ferme avicole à NKENGOU

construction d'un hangar de marché à NKENGOU

73 500 000


Coût 7 000 000 16 000 000 16 000 000 15 000 000 7 000 000 2 500 000 5 000 000 5 000 000 7 000 000

ASSOCK 2

290

Electrification MT/BT du village ASSOCK 2 (18 km)

construction d'un forage équipé d’une PMH à ASSOCK 2

aménagement d'une aire de jeu à ASSOCK 2

construction d'un foyer communautaire à ASSOCK 2


mise en place d'une pépinière de 10 000 plants de cacao par an à ASSOCK 2

création d'une ferme avicole à ASSOCK 2

construction d'un étang piscicole à ASSOCK 2

101 500 000

Electrification MT/BT du village ASSOCK 2 (18 km)

Coût 22 500 000 8 000 000 2 000 000 25 000 000 35 000 000 2 000 000 5 000 000 2 000 000 22 500 000

ZOEBEFAM

1 694 construction du CSI de ZOEBEFAM

construction d'une AEP à ZOEBEFAM

construction d'un bloc de 02 salles de classe à l'EP à ZOEBEFAM

Electrification MT/BT du village 8 km à ZOEBEFAM

reprofilage de la route 14 km AXE : AMVOM-MVANGAN à ZOEBEFAM

construction d'un hangar de marché à ZOEBEFAM

mise en place d'une pépinière de 30 000 plants de cacao par an à ZOEBEFAM

mise en place d'une pépinière de 10 000 plants de palmier à huile à ZOEBEFAM

164 750 000 construction du CSI de ZOEBEFAM

Coût 45 000 000 35 000 000 16 000 000 10 000 000 49 000 000 5 000 000 2 750 000 2 000 000 45 000 000

NKOMO

600


construction d'un forage équipé d’une PMH à l'EP à NKOMO

Electrification MT/BT du village 7 km à NKOMO

construction d'un foyer communautaire à NKOMO

construction et équipement d'un bloc de 02 salles de classe à l’EP à NKOMO

mise en place d'une pépinière de 10 000 plants de cacao par an à NKOMO

création d'une ferme avicole à NKOMO

construction d'une ferme porcine de 10 reproducteurs à NKOMO

77 750 000


Coût 8 000 000 8 000 000 8 750 000 25 000 000 16 000 000 2 000 000 5 000 000 5 000 000 8 000 000





Coût total Projet

prioritaire Village



EKOWONG 1

500 Electrification MT/BT du village 4 km à EKOWONG 1

construction d'un forage équipé d’une PMH à EKOWONG 1

construction d’un bloc de 02 salles de classe à l’EM à EKOWONG 1

construction d'un foyer communautaire à EKOWONG 1



acquisition de 04 thermonébulisateurs à EKOWONG 1

construction d'une ferme avicole de 500 sujets à EKOWONG 1

99 000 000


Coût 5 000 000 8 000 000 16 000 000 25 000 000 35 000 000 2 000 000 3 000 000 5 000 000 5 000 000

EKOWONG 2

576



Construction d’un foyer communautaire à EKOWONG 2



construction d'un hangar de marché à EKOWONG 2


Construction magasin de stockage du cacao à EKOWONG 2

80 000 000


Coût 8 000 000 8 000 000 25 000 000 21 000 000 2 500 000 5 000 000 3 000 000 7 500 000 8 000 000

ALEN YEMEKAK

350


Construction foyer communautaire à ALEN YEMEKAK

construction d'un foyer culturel polyvalent à ALEN YEMEKAK

Construction d’un bloc de 03 latrines à l’EP à ALEN YEMEKAK

aménagement aire de jeux à ALEN YEMEKAK

ouverture d'une route agricole de 5 Km à ALEN YEMEKAK

création d'une ferme avicole à ALEN YEMEKAK

création champ semencier de manioc de 2 ha à ALEN YEMEKAK

86 000 000


Coût 25 000 000 25 000 000 16 000 000 3 500 000 2 000 000 10 500 000 2 500 000 1 500 000 25 000 000

ALEN ESSAELA’AN

310


construction d'un puits équipé d'une PMH à ALEN ESSAELA’ANE

Reprofilage de la route 10 km AXE : AMVOM-MVANGAN à ALEN ESSAELA’ANE

Electrification MT/BT du village 5 km à ALEN ESSAELA’ANE

construction d'un foyer communautaire à ALEN ESSAELA’ANE

construction d'un hangar de marché à ALEN ESSAELA’ANE

ouverture d'une route agricole 7 km à ALEN ESSAELA’ANE

mise en place d'une pépinière de 5 000 plants de cacao par an à ALEN ESSAELA’ANE

95 000 000


Coût 50 000 7 000 000 35 000 000 6 250 000 25 000 000 5 000 000 14 700 000 2 000 000 50 000

AFAN

329 Construction logements pour enseignants à AFAN

plaidoyer pour la construction antenne relais téléphone à AFAN

aménagement d'une source à AFAN

construction d'un bloc de deux salles de classe à l'EP de AFAN

Equipement de l’EP en tables bancs à AFAN

ouverture d'une route agricole de 3km à AFAN

construction d'un hangar de marché à AFAN

mise en place d'une pépinière d'essences forestières à AFAN

57 650 000


Coût 25 000 000 50 000 1 500 000 16 000 000 1 800 000 6 300 000 5 000 000 2 000 000 25 000 000





Coût total Projet

prioritaire Village



NKOLENYENG 2 496


Electrification MT/BT du village 5 km à NKOLENYENG 2

construction d'un forage équipé d’une PMH à NKOLENYENG 2

construction d'un foyer communautaire à NKOLENYENG 2

Reprofilage de la route 8 km AXE : AMVOM-MVANGAN à NKOLENYENG 2

ouverture route agricole 4 km à NKOLENYENG 2

mise en place d'une pépinière de 3 000 plants de palmier à huile par an à NKOLENYENG 2

création d'une ferme avicole à NKOLENYENG 2

80 200 000


Coût 50 000 6 250 000 8 000 000 25 000 000 28 000 000 8 400 000 2 000 000 2 500 000 50 000

AMVOM

344 construction d'un puits équipé d'une PMH au CES à AMVOM

construction d'un bloc de 2 salles de classe au CES à AMVOM

construction d'un forage équipé d’une PMH à AMVOM

Construction d’un bloc de 03 latrines ventilées au CES à AMVOM

construction logements pour enseignants à AMVOM

mise en place d'une pépinière de 10 000 plants de cacao par an à AMVOM

création d'une ferme avicole à AMVOM

Mise en place d’une pépinière de 10 000 plants de palmier à huile par an à AMVOM

68 500 000


Coût 7 000 000 18 000 000 8 000 000 3 500 000 25 000 000 2 000 000 2 500 000 2 500 000 7 000 000

MINKOUMOU

300


Construction d’un bloc de 02 latrines à l’EP de MINKOUMOU

construction d'un foyer communautaire MINKOUMOU

Equipement de l’EP en tables bancs à MINKOUMOU

plaidoyer pour la construction d'une antenne relais téléphone

construction d'un hangar de marché MINKOUMOU

mise en place d'une pépinière de 24 000 plants de cacao par an MINKOUMOU

mise en place d'une pépinière de 5 000 plants de palmier à huile par an MINKOUMOU

67 850 000


Coût 28 000 000 3 500 000 25 000 000 1 800 000 50 000 5 000 000 2 500 000 2 000 000 28 000 000

MEBOSSO

550


Electrification MT/BT du village 20 km à MEBOSSO

plaidoyer pour la construction antenne relais téléphone à MEBOSSO

Construction logements pour enseignants à l’EP à MEBOSSO

construction d'un foyer communautaire à MEBOSSO

création d'une ferme avicole de 1 000 sujets à MEBOSSO

construction d'un hangar de marché à MEBOSSO

acquisition d'une presse à briquettes multiples de terre stabilisées à MEBOSSO

89 550 000


Coût 8 000 000 25 000 000 50 000 25 000 000 25 000 000 5 000 000 5 000 000 1 500 000 8 000 000

MEGAME 1

196


construction d'un foyer communautaire à MENGAME 1

construction d'un forage équipé d’une PMH à MENGAME 1

aménagement aire de jeu à MENGAME 1


mise en place d'une pépinière de 1 000 plants de palmier à huile par an à


construction d'un hangar de marché à MENGAME 1

123 750 000






Coût total Projet

prioritaire Village



MENGAME 1

Coût 43 750 000 25 000 000 8 000 000 2 000 000 35 000 000 2 000 000 3 000 000 5 000 000 43 750 000

MEGAME 2

257 Electrification MT/BT du village 5 km à MENGAME 2

Sensibilisation des populations sur les bonnes pratiques de

protection des ressources

forestières à MENGAME 2


reprofilage de la route 10 km AXE : ATONG - MVANGAN à MENGAME 2

construction du pont sur NLOBO

mise en place d'une pépinière de 50 000 plants de cacao par an à MENGAME 2



171 750 000 Electrification MT/BT du village 5 km à MENGAME 2

Coût 6 250 000 500 000 15 000 000 17 500 000 125 000 000 3 000 000 2 500 000 2 000 000 6 250 000

ABOUMEZOCK 684


construction d'un puits équipé d'une PMH à la chefferie

construction d'un puits équipé de PMH à MANG

construction d’un foyer communautaire à ABOUMEZOK

Sensibilisation des populations sur les

bonnes pratiques de protection des

ressources forestières à

ABOUMEZOCK

création d'une ferme avicole de 1 000 sujets à ABOUMEZOK

mise en place d'une pépinière de 10 000 plants de cacao par an à ABOUMEZOK

construction d'un étang piscicole de 16X8m à ABOUMEZOK

170 500 000 construction d'un pont sur NLOBO

Coût 125 000 000 7 000 000 7 000 000 25 000 000 500 000 2 500 000 2 000 000 1 500 000 125 000 000

MBONG 314


plaidoyer pour la construction antenne relais téléphone à MBONG

construction d'un forage d’un équipé d’une PMH à MBONG

Electrification MT/BT du village 10 km à MBONG

reprofilage de la route 10 km AXE : ATONG - MVANGAN à MBONG

acquisition de 02 thermonébulisateurs à MBONG

mise en place d'une pépinière de 10 000 plants de cacao par an à MBONG

construction d'un hangar de marché à MBONG

62 550 000


Coût 16 000 000 50 000 8 000 000 12 500 000 17 500 000 1 500 000 2 000 000 5 000 000 16 000 000

AKAM

200


construction d'un puits équipé de PMH à l'EP à AKAM

pladoyer pour la construction antenne relais téléphone à AKAM

Construction d’un bloc de 3 latrines ventilées à l’EP à AKAM

construction d'un foyer culturel polyvalent à AKAM


mise en place d'une pépinière de 5 000 plants de cacao par an à AKAM

création d'une ferme avicole à AKAM

172 050 000


Coût 7 000 000 7 000 000 50 000 3 500 000 25 000 000 125 000 000 2 000 000 2 500 000 7 000 000

ALOMBO

278 construction d'un pont sur NLOBO

reprofilage de la route 5 km AXE : ATONG -

Electrification MT/BT du village 5 km à ALOMBO

construction d'un forage équipé d’une

Construction d’un foyer communautaire à ALOMBO


mise en place d'une pépinière d'essences

ouverture route agricole de 05 Km à ALOMBO

190 500 000 construction d'un pont sur NLOBO





Coût total Projet

prioritaire Village



MVANGAN à ALOMBO

PMH à ALOMBO

ALOMBO forestières à ALOMBO

Coût 125 000 000 8 750 000 6 250 000 8 000 000 25 000 000 5 000 000 2 000 000 10 500 000 125 000 000

ATONG

60 construction d'un puits équipé d'une PMH à ATONG

construction d'un pont sur NLOBO à ATONG

Construction d’un foyer communautaire à ATONG

Electrification MT/BT du village 5 km à ATONG

Reprofilage de la route 5 km AXE : ATONG - MVANGAN à ATONG

construction d'un hangar de marché à ATONG

ouverture d'une route agricole 3 km à ATONG

acquisition d'une presse à briquettes multiples de terre stabilisées à ATONG

184 800 000


Coût 7 000 000 125 000 000 25 000 000 6 250 000 8 750 000 5 000 000 6 300 000 1 500 000 7 000 000

NKOLENYENG 1 2 070

construction forage équipé d’une PMH à BIMENGUE (NKOLENYENG 1)

construction forage équipé d’une PMH à NKOLENYENG

construction forage équipé d’une PMH à AYINAMBA(NKOLENYENG 1)

Construction foyer communautaire à NKOLENYENG 1

Electrification BT de BIMENGUE Carrefour 2 KM

création d’un étang piscicole de 16X9m (BENGOLO)

création d'une pépinière de Cacao de 21 000 plants par an à NKOLENYENG 1

construction d'un hangar de marché à NKOLENYENG 1

61 050 000

construction forage équipé d’une PMH à BIMENGUE (NKOLENYENG 1)

Coût 8 000 000 8 000 000 8 000 000 25 000 000 2 500 000 1 800 000 2 750 000 5 000 000 8 000 000

BIBOULEMAM 410


construction d'un puits équipé de PMH à BIBOULEMAM

Reprofilage de la route 9 km AXE : EBOMAN1-MVANGAN à BIBOULEMAM

Construction d’un bloc de 02 latrines ventilées à l’ EM à BIBOULEMAM

Construction foyer communautaire à BIBOULMAM

réhabilitation de la route agricole 5 km (OTOZAM-NGONOLONG) à BIBOULEMAM

création d'un champ semencier de mais de 5ha à BIBOULEMAM

mise en place d'une pépinière de 60 000 plants de cacao par an à BIBOULEMAM

92 000 000


Coût 16 000 000 7 000 000 31 500 000 3 500 000 25 000 000 4 500 000 1 500 000 3 000 000 16 000 000

KOUNGOULOU 650 construction

d’une AEP à KOUNGOULOU

construction d'un bloc de 2 salles de classe à l'EM à KOUNGOULOU

finition du CSI à KOUNGOULOU

Electrification MT/BT de MEBANG 4 km à KOUNGOULOU

Construction d’un bloc de 03 latrines ventilées à l’EP à KOUNGOULOU

mise en place d'une pépinière de 30 000 plants de cacao par an à KOUNGOULOU

construction d'un hangar de marché à KOUNGOULOU

construction d'un étang piscicole de 15X10m à KOUNGOULOU

104 000 000 construction d’une AEP à KOUNGOULOU

Coût 35 000 000 16 000 000 35 000 000 5 000 000 3 500 000 3 000 000 5 000 000 1 500 000 35 000 000





Coût total Projet

prioritaire Village



NGOMEBAE

395 construction d'un foyer communautaire à NGOMEBAE

Reprofilage de la route 10 km AXE : EBOMAN1-MVANGAN

Electrification MT/BT du village 3 km à NGOMEBAE

aménagement aire de jeu à NGOMEBAE

construction d'un forage équipé d’une PMH à NGOMEBAE

construction d'un étang piscicole de 16X10m à NGOMEBAE

mise en place d'une pépinière de palmier à huile à NGOMEBAE

mise en place d'une pépinière d'hévéa à NGOMEBAE

79 750 000


Coût 25 000 000 35 000 000 3 750 000 2 000 000 8 000 000 1 500 000 2 000 000 2 500 000 25 000 000

ENDAMEYOS

1 305 Electrification MT/BT 3 km à ENDAMEYOS

construction d’un bloc de 02 salles de classe au CETIC d'ENDAMEYOS

Construction foyer communautaire à ENDAMEYOS

construction d'un bloc de 02 salles de classe à l'EM d'ENDAMEYOS

reprofilage de la route 15 km AXE : EBOMAN1-MVANGAN à ENDAMEYOS

création champ semencier Cacao à ENDAMEYOS

construction d'un étang piscicole de 16X10m à ENDAMEYOS

réhabilitation route agricole 5 km à ENDAMEYOS

121 250 000 Electrification MT/BT 3 km à ENDAMEYOS

Coût 3 750 000 18 000 000 25 000 000 16 000 000 52 500 000 2 500 000 1 500 000 2 000 000 3 750 000

EBOMAN 1

272 construction foyer communautaire à EBOMAN 1

Reprofilage de la route 5 km AXE : EBOMAN1-MVANGAN à EBOMAN 1

Construction d’un bloc de 02 salles de classe à l’EM à EBOMAN 1

construction antenne relais téléphone à EBOMAN 1

Construction d’un bloc de 02 latrines ventilées à l’EM à EBOMAN 1

réhabilitation route agricole 5 km à EBOMAN 1

acquisition moulin à écraser à EBOMAN 1

acquisition d'une presse à briquettes de terre stabilisées multiples à EBOMAN 1

66 300 000

construction foyer communautaire à EBOMAN 1

Coût 25 000 000 17 500 000 16 000 000 50 000 3 500 000 2 000 000 750 000 1 500 000 25 000 000

MINTYENE 1 255

Construction d’un bloc de 03 latrines ventilées à l’EP à MINTYENE 1



Construction logement pour enseignants à l’EP à MINTYENE 1



construction de 03 étangs piscicoles de 16X9m à MINTYENE 1


84 500 000 Ouverture route agricole 5 km à MINTYENE 1

Coût 3 500 000 25 000 000 7 000 000 25 000 000 7 000 000 10 500 000 4 500 000 2 000 000 10 500 000

MINTYENE 2 101




Aménagement aire de jeu à MINTYENE 2




réhabilitation route agricole de WO YAT 7 km à MINTYENE 2

65 650 000


Coût 2 500 000 14 000 000 7 000 000 2 000 000 25 000 000 8 400 000 3 000 000 3 750 000 2 500 000

ABOELO

444 construction d'un bloc de 2

Electrification MT/BT du village

Construction d’un puits équipé d’une

Reprofilage de la route 7 km

Construction foyer communautaire à

ouverture de route agricole 4

réhabilitation de route agricole 3

Création d’une ferme avicole à

93 150 000 construction d'un bloc de 2





Coût total Projet

prioritaire Village



NE salles de classe à l'EP à ABOELONE

7 km à ABOELONE

PMH à ABOELONE

AXE : NKOLENYENG1-MEBEMENKO à ABOELONE

ABOELONE km à ABOELONE

km à ABOELONE

ABOELONE salles de classe à l'EP à ABOELONE

Coût 16 000 000 8 750 000 7 000 000 24 500 000 25 000 000 8 400 000 1 000 000 2 500 000 16 000 000

ANDJECK

1 518 Electrification MT/BT du village 7 km à ANDJECK

Plaidoyer pour la construction antenne relais téléphone à ANDJECK

construction d'un bloc de 2 salles de classe à l'EP à ANDJECK

Construction d’un bloc de 03 latrines ventilées à l’ EP à ANDJECK

construction d'un puits équipé d'une PMH à ANDJECK

Aménagement accès carrières de sables à ANDJECK

mise en place d'une pépinière de 25 000 plants de cacao par an à ANDJECK

création d'une ferme porcine à ANDJECK

41 800 000


Coût 8 750 000 50 000 16 000 000 3 500 000 7 000 000 1 500 000 2 500 000 2 500 000 8 750 000

NDICK

2 600 Electrification MT/BT du village 2 km à NDICK

Plaidoyer pour la construction antenne relais téléphone à NDICK

Construction logements pour enseignants à NDICK

reprofilage de la route 15 km AXE : NKOLENYENG1-MEBEMENKO à NDICK

construction d'un puits équipé d'une PMH à l'EP à NDICK

mise en place d'une pépinière de 50 000 plants de cacao par an à NDICK

création d'une ferme porcine à NDICK

production des plantules de BP à NDICK

94 550 000 Electrification MT/BT du village 2 km à NDICK

Coût 2 500 000 50 000 25 000 000 52 500 000 7 000 000 3 000 000 2 500 000 2 000 000 2 500 000

MEBO’O NGOE 239


réhabilitation du puits à MEBO’O NGOE

Construction d’un bloc de 03 latrines ventilées à l’EP à MEBO’O NGOE

Construction d’un foyer communautaire à MEBO’O NGOE

reprofilage de la route 8 km AXE : NKOLENYENG1-MEBEMENKO à MEBO’O NGOE

mise en place d'une pépinière de palmier à huile 5 000 plants par an à MEBO’O NGOE

mise en place d'une pépinière de 20 000 plants de cacao par an à MEBO’O NGOE

Acquisition d’un thermonébulisateur

80 750 000


Coût 16 000 000 2 500 000 3 500 000 25 000 000 28 000 000 2 500 000 2 500 000 750 000 16 000 000

NDANGA

361 construction d’une AEP à NDANGA

renforcement des capacités sur la propriété foncière à NDANGA

équipement du CSI à NDANGA

construction d'un foyer communautaire à NDANGA

reprofilage de la route 7km AXE : NKOLENYENG1-MEBEMENKO à NDANGA

acquisition d'une foret communautaire à NDANGA

mise en place d'une pépinière de 500 000 plants de cacao par an à NDANGA

acquisition de 03 thermonébulisateurs à NDANGA

98 250 000 construction d’une AEP à NDANGA





Coût total Projet

prioritaire Village



Coût 35 000 000 750 000 2 500 000 25 000 000 24 500 000 5 000 000 3 000 000 2 500 000 35 000 000

MVAEZOM

844


Construction foyer communautaire à MVAEZOM

reprofilage de la route 18 km AXE : NKOLENYENG1-MEBEMENKO à MVAEZOM

Electrification MT/BT du village 18 km à MVAEZOM

Construction d’un bloc de 02 salles de classe à l’EP de MVAEZOM

construction d'un hangar de marché à MVAEZOM

mise en place d'une pépinière de palmier à huile 5 000 plants par an à MVAEZOM

création d'une ferme porcine à MVAEZOM

143 000 000


Coût 7 000 000 25 000 000 63 000 000 22 500 000 16 000 000 5 000 000 2 000 000 2 500 000 7 000 000

OYEM 1

715


Electrification MT/BT du village 5 km à OYEM 1

Construction d’un bloc de 02 salles de classe à l’EP à OYEM 1

Construction d’un bloc de 03 latrines ventilées à l’EP à OYEM 1

construction d'un foyer communautaire à OYEM 1

création d'une ferme porcine à OYEM 1

création d'une ferme avicole à OYEM 1

création d'une forêt communautaire à OYEM 1

69 000 000


Coût 8 000 000 6 250 000 16 000 000 3 500 000 25 000 000 2 750 000 2 500 000 5 000 000 8 000 000

OYEM 2

900 construction logements pour enseignants à OYEM 2

construction foyer communautaire à OYEM 2

construction d'un forage équipé d’une PMH à l'EP à OYEM 2

Construction et équipement d’un atelier au CETIC à OYEM 2

aménagement aire de jeux à OYEM 2

création d'une ferme avicole de 1 000 sujets à OYEM 2

mise en place d'une pépinière de 14 000 plants de cacao par an à OYEM 2

Ouverture dune route agricole 7 km à OYEM 2

114 200 000


Coût 25 000 000 25 000 000 8 000 000 35 000 000 2 000 000 2 500 000 2 000 000 14 700 000 25 000 000

ENDENGUE

1 076


construction d'un bloc de 2 salles de classe à l'EM à ENDENGUE

Construction du CZV de ENDENGUE

Construction d’un bloc de 03 latrines ventilées à l’EP à ENDENGUE

Electrification MT/BT du village 7 km à ENDENGUE

création d'un champs semencier de manioc 5 ha à ENDENGUE

mise en place d'une pépinière de 10 000 plants de cacao par an à ENDENGUE

ouverture d'une route agricole 6 km à ENDENGUE

97 850 000


Coût 18 000 000 16 000 000 35 000 000 3 500 000 8 750 000 2 000 000 2 000 000 12 600 000 18 000 000

NNEZAM

170


construction d'un puits équipé d'une PMH à NNEZAM 2

aménagement aire de jeux à NNEZAM

Electrification MT/BT du village 6 km à NNEZAM

reprofilage de la route 5 km AXE : NKOLENYENG1-MEBEMENKO à NNEZAM

mise en place d'une pépinière de 50 000 plants de cacao par an à NNEZAM

appui à l'acquisition d'un moulin à écraser à gazoil à NNEZAM

construction d'un étang piscicole de 400 m² à NNEZAM

47 250 000






Coût total Projet

prioritaire Village



Coût 7 000 000 7 000 000 2 000 000 7 500 000 17 500 000 3 000 000 750 000 2 500 000 7 000 000

AKOOBETE 519 construction

d’une AEP à AKO’OBETE

Construction d’un bloc de 02 salles de classe à l’EP de AKO’OBETE

construction foyer communautaire à AKO’OBETE

construction puits équipé de PMH à ENGASS

aménagement d'une source


mise en place d'une pépinière de 25 000 plants de cacao par an à AKO’OBETE

Ouverture d’une route agricole 3 km à AKO’OBETE

100 800 000


Coût 35 000 000 16 000 000 25 000 000 7 000 000 1 500 000 7 500 000 2 500 000 6 300 000 7 500 000

MEBEMENKO

1 958


Construction d’un bloc de 02 salles de classe à l’EM à MEBEMENKO

Construction d’un bloc de 02 salles de classe à l’EP à MEBEMENKO

Construction foyer communautaire à MEBEMENKO

Electrification MT/BT du village 15 km à MEBEMENKO

Mise en place d’une pépinière de 20 000 plants de cacao par à MEBEMENKO

réhabilitation d'une route agricole 5 km à MEBEMENKO

construction d'un hangar de marché à MEBEMENKO

129 750 000


Coût 45 000 000 16 000 000 16 000 000 25 000 000 18 750 000 2 500 000 1 500 000 5 000 000 45 000 000




5.43. Coût estimatif du PCD

N° SECTEUR COUT TOTAL

1 MINADER 1 349 050 000

2 MINEPIA 497250000

3 MINDCAF 350000000

4 MINHDU 3429500000

5 MINEPDED 19000000

6 MINFOF 50000000

7 MINATD 200000000

8 MINEDUB 1878010000

9 MINESEC 896900000

10 MINESUP 5250000

11 MINSANTE 665000000

12 EAU 449000000889000000

13 ENERGIE 503550000

14 MINTP 2090000000

15 MINAS 78500000

16 MINPROFF 166000000

17 MINJEC 203500000

18 MINSEP 155000000

19 MINTRANSPORT 65000000

20 MINEFOP 108250000

21 MINPMEESA 20300000

22 MINRESI 7500000

23 MINTOUL 125500000

24 MINAC 21500000

25 MINMIDT 50500000

26 MINCOMMERCE 98000000

27 MINPOSTEL 125500000215500000

28 MINTSS 350000

29 MINCOM 30000000

TOTAL 134 1637 910 000

5.54. Développement de l’économie locale (Synthèse)

La situation de l’économie locale concentrée autour des activités agropastorales et du petit

commerce, bien que dotée de nombreuses opportunités reste préoccupante. Elles se pratiquent

dans l’informel, les emplois ici sont précaires. Aussi, les acteurs sont caractérisés par l’incivisme

fiscal, amoindrissant ainsi les recettes recouvrées par la Commune.

Le tableau ci-après présente les possibilités de développement de l’économie locale de la

Commune.

Tableau 333231 : Possibilités de développement de l’économie locale dans la Commune








Secteur Potentialités/

Atouts

Axes stratégiques

Possibilités d’emploi

Agriculture

Secteur à haute

intensité de main

d’œuvre

Présence des

programmes/projets

Disponibilité et

relatives fertilité des

sols.

Bas-fonds propices à

l’agriculture de contre

saison

Organiser et

structurer les

producteurs en

coopératives

Améliorer

l’encadrement

agricole

faciliter la

production/transf

ormation et la

commercialisatio

n des produits

agricoles

Cadres

Agents de

maîtrise

Ouvriers

Distributeurs

Elevage, Pêche et

Industries

Animales

bas fonds

exploitables pour la

pisciculture

capacités renforcés

des populations pour

l’élevage moderne

Organiser et

structurer les

producteurs en

coopératives

Promouvoir, et

vulgariser les

atouts du

secteur

Accompagner et

appuyer les

éleveurs

Cadres

Agents de

maîtrise

Ouvriers

Transport

Proximité relative des

villes secondaires

(Ebolowa,

Sangmélima)

Proximité de la

frontière gabonaise.

Organiser les

transporteurs

cadres

agents de

maîtrise

ouvriers

Artisanat,

tourisme et

culture

Possibilité de

valorisation du

bambou de chine en

produits artisanaux

Présence de

nombreux sites

touristiques

Viabiliser le

potentiel

touristique

cadres

agents de

maîtrise

ouvriers

Mines et

développement

technologique

Existence des

carrières de sable

Faciliter l’accès

aux carrières de

sables

Organiser

l’exploitation des

carrières de

sable

agents de

maîtrise

ouvriers




5.65. Récapitulatif de la prise en compte de la petite enfance

Prise en compte du droit à l’enregistrement des naissances

Etat des

lieux/diagnostic/situation

actuelle

Objectifs généraux Principales activités Responsable et

partenaire

d’exécution

Plusieurs enfants ne sont

pas déclarés à la

naissance et sont sans

actes de naissances

Réduire à zéro le

nombre d’enfants

sans acte de

naissance

Sensibiliser les

acteurs impliqués

dans la

déclaration des

naissances et

l’établissement

des actes de

naissances

Créer des entres

d’état civil

Les parents

Les chefs de

centre de santé

Les officiers d’état

civil

L’autorité

administrative

Prise en compte du droit à la nutrition

Etat des


actuelle


partenaire

d’exécution

Insuffisance de fruits, du

lait pour l’allaitement

artificiel des nourrissons et

même de compléments

alimentaire dans les

villages de la commune

Amener les parents à

donner du lait, des

fruits et autres

compléments

alimentaire aux

nourrissons

Production des

fruits par les

parents

Achat du lait et

des compléments

alimentaire pour

les enfants

Parents

Commerçants

MINADER

Prise en compte du droit à la vaccination

Etat des


actuelle


partenaire

d’exécution

Existence de 06 centres

de santé dans la

Commune

Vacciner 100%

d’enfants de 0 à 5

ans

Sensibiliser les

parents sur

l’importance de la

vaccination

Renforcer les

équipes mobiles

de vaccination

Doter les Centres

de santé de

moyens de

locomotion

(motos)

Parents

MINSANTE

Commune







5.76. Esquisse dDu Pplan d’utilisation eEt dDe gGestion dDes tTerres dDe l’espace Communal

La matrice diagnostic des ressources naturelles assorti d’une esquisse de PUGDT de l’espace

communal est présentée dans le tableau ci-dessous :


de l’espace communal

Ressou

rces

Localisati

on

Potentie

l

Utilisat

eurs/

utilisati

ons

Contr

ôle

Mode de

gestion

Tendance

s

Problèmes

/contrainte

s

Actions à

entreprendr

e

Massif

forestier

AFAN

NDICK

AFAN

NKOMO

AFAN

MEBOSS

O

Non

estimé

Populati

ons

riverain

es

Aucun Incontrôl

é

Création

de

plantation

s vivrières

et de

cacao

- Déforestati

on

- Agriculture

Itinérante

sur brûlis

- Inventaire

forestière

du massif

- Délimitation

des zones

champêtres

UFA UFA COFA MINF

OF

Contrat

avec le

gouverne

ment

Déforestat

ion

- Procédures

d’accès à la

RFA non

maîtrisées

par les

communaut

és

riveraines

- Non

reboisemen

t

- Sensibilisati

on et

formation

des

populations

sur les

procédures

et calculs et

de

recouvreme

nt des

redevances

forestières

- Reboiseme

nt des forêts

exploitées

Maréca

ges

- TOUS

LES

VILLAGE

S

- Agricultu

re

- Piscicult

ure

Non

exploité

Pas

de

contrô

le

Non

exploité

Envaseme

nt

- Enclaveme

nt des sites

marécageu

x

- Vulgarisatio

n du

potentiel

des

marécages

concernant

l’agriculture

et la

pisciculture

- Désenclave

ment des

zones de

marécage





Ressou

rces

Localisati

on

Potentie

l

Utilisat

eurs/

utilisati

ons

Contr

ôle

Mode de

gestion

Tendance

s

Problèmes

/contrainte

s

Actions à

entreprendr

e

Parcelle

s

agricole

s

- TOUS

LES

VILLAGE

S

Plusieur

s

variétés

de

cultures

de rente

et

vivrières

Populati

ons

locales

Pas

de

contrô

le

Mixte :

traditionn

el et

semi-

moderne

Baisse de

rendement

- Faible

productivité

de l’activité

agricole

- Accès

difficiles

aux intrants

et aux

marchés

- Faible

organisatio

n des

producteurs

- Enclaveme

nt des

zones de

production

- Mise en

place des

coopérative

s agricoles

- Renforceme

nt de

l’encadreme

nt agricole

- Aménagem

ent des

pistes

rurales

Cours

d’eau

- TOUS

LES

VILLAGE

S

Pêche,

irrigation

des

parcelles

agricoles

Populati

ons

locales

Pas

de

contrô

le

Libre

d’accès

Pollution

des cours

d’eau

- Irrégularité

de certains

cours d’eau

-

La Commune de MVANGAN est confrontée à des perturbations climatiques perceptibles par les

populations. Ainsi, elles se manifestent par la hausse des températures, les pluies précoces ou

tardives, les pluies excessives ou insuffisantes, les vents violents. Les perturbations climatiques

affectent négativement plusieurs secteurs tel que le montre le tableau ci-après.




Tableau 353433: Analyse Synthèse de la situation sur les changements climatiques dans la Commune de MVANGAN

N° Secteur Tendances Effets

biophysiques

Effets socio-

économiques

Niveau

de

risque

Capacité

d’adaptation

Solutions

envisagées

Villages/Zones

concernés

1. Agriculture

Variation du

cycle des

pluies (tantôt

précoces,

tantôt

tardives,

tantôt long,

tantôt court)

Fort

ensoleillement

Erosion des sols

Inondation des

bas fonds

Destruction des

cultures

Perturbation du

calendrier agricole

Baisse des

rendements

agricoles

Baisse de revenus

Pauvreté

Moyen Bonne

Adaptation des

pratiques

culturales aux

saisons

Promouvoir et

vulgariser les

nouvelles

techniques

agroforestières

: régénération

naturelle

assistée

(RNA)

Tous les villages

2. Transport Pluies

abondantes

Forte érosion

des pentes

Dégradation

rapide de la

chaussée

Ralentissement

du trafic routier

Mévente des

produits

agropastoraux

Moyen Moyenne Tous les villages

3. Habitat

Destruction

des

habitations et

salles de

classe

Accroissement

des populations

vulnérables

Perturbation du

fonctionnement

des écoles,

oisiveté des

Moyen Bonne

Construire les

haies vives

autour des

maisons et

infrastructures

sociales

Tous les villages




N° Secteur Tendances Effets

biophysiques

Effets socio-

économiques

Niveau

de

risque

Capacité

d’adaptation

Solutions

envisagées

Villages/Zones

concernés

élèves

4. Energie

Chutes des

poteaux

électriques

Encombrement

de la voie

publique

Arrêt/suspension

de la fourniture de

l’énergie

électrique

Moyen Faible

Installer les

poteaux traités

ou en béton

NKOLONYIE

5. Forêts-

Faune

Dégradation

du couvert

forestier

Erosion des sols

Migration des

espèces

fauniques

Perte du

potentiel

floristique et

faunique

Raréfaction des

produits forestiers

et fauniques

Difficultés à

pratiquer la

pharmacopée

traditionnelle

Perturbation des

régimes

alimentaires

locaux

Elevé Moyen

Promouvoir et

vulgariser les

nouvelles

techniques

agroforestières

: régénération

naturelle

assistée

(RNA)

Tous les villages




6. PROGRAMMATION

6.1. Cadre de dépenses a moyen terme (CDMT 2015-2017) des projets prioritaires Tableau 363534 : Cadre de dépenses à moyen terme (CDMT)

N°

Activités

Produits / Indicateurs

Résultats

Responsables

(non diluées)

Périodes Montant Sourc

e de

financ

ement A1 A2 A3 Qté P.U. C.T.

Secteur 1 : Travaux Publics

1

Reprofilage simple axe

MVANGAN -– ATONG 86

km

Route reprofilée et

praticable en toutes

saisons

Maire, Président commission

des grands travaux,

DDMINTP

86 1 750 000 150 500 000

2

Reprofilage avec

rechargement de l’axe

NKOLENYENG 1 -

MEBEMENKO sur 65 km



saisons


des grands travaux,

DDMINTP

65 3 500 000 227 500 000

3

Reprofilage avec


EBOMAN 1 - MVANGAN sur

15 km



saisons


des grands travaux,

DDMINTP

15 3 500 000 52 500 000

4

Reprofilage avec


ALOTOM - MVANGAN sur

15 km



saisons


des grands travaux,

DDMINTP

15 3 500 000 52 500 000









N°

Activités


Résultats

Responsables

(non diluées)


e de

financ


5

Reprofilage avec


MINKOUMOU - AMVOM sur

10 km



saisons


des grands travaux,

DDMINTP

10 3 500 000 35 000 000

6 Ouverture des routes

agricoles de 210 km

Route ouverte avec pose

des ouvrages de

franchissement


des grands travaux,

DDMINTP

210 2 500 000 525 000 000

7

Bitumage: MVANGAN-

EBOLOWA

90 km de route bitumée


des grands travaux,

DDMINTP

90 7 500 000 675 000 000

SOUS TOTAL MINTP 1 718 000 000

Secteur 2 : Eau - énergie







N°

Activités


Résultats

Responsables

(non diluées)


e de

financ


1

Construction de 39 37 puits

équipés de pompe à

motricité humaine

39 37 puits réalisés et

fonctionnels à :

ABABENDSOMAN,

ESSAM-2, EBOMAN 2,

BIKONG, ASSOCK1-2,

NKENGOU, EKOWONG

2, ALEN YEMEKAK,

ABOUMEZOCK,

MBONG, ALOMBO,

ATONG, NKOLENYENG

1-2, BIBOULEMAM,

ENDAMEYOS-2,

MINTYENE 1,

MINTYENE 2,

ABOELONE, ANDJECK,

NDICK, NDANGA,

MVAEZOM, OYEM 1,

OYEM 2-2, ENDENGUE

-2, NNEZAM -2,

AKO’OBETE,

MEBEMENKO -3.


des grands travaux,

DDMINEE

393

7

7 000 0006

000 000

273 222 000

000




Mis en forme : Justifié



N°

Activités


Résultats

Responsables

(non diluées)


e de

financ


2 Construction de 04 puits

équipés de PMH

04 puits réalisés et

fonctionnels à :

ANDJECK 4,

ENDENGUE

(CARREFOUR),

ZOEBEFAM,

EKOWONG 1

04 5 6 000 000 20 24 000 000

2

construction de 21 21

forages équipés de pompe à

motricité humaine

21 21 forages réalisés et

fonctionnels (MVANGAN

VILLAGE, ADJAP,

ABABENDOMAN - 2,

ESSAM, NKOMO,

EKOWONG 2, ALEN

ESSAELA’ANE,

NKOLENYENG 2,

AMVOM, MEBOSSO,

ABOUMEZOCK,

ALOMBO,

NKOLENYENG 1 -2,

ENDAMEYOS,

ANDJECK, OYEM 1,

ENDENGUE-2,

MEBEMENKO


des grands travaux,

DDMINEE

21 8 000 000 168 000 000






N°

Activités


Résultats

Responsables

(non diluées)


e de

financ


3

études de faisabilité etpour

la Construction de 11 AEP

11 études de faisabilités

d’AEP disponibles dans

la zoneconstruites et

fonctionnelles à :

ZOEBEFAM, NDANGA,

AKO’OBETE,

ENDENGUE, NDICK,

MINTYENE 2,

ABABENDOMAN,

KOUNGOULOU,

ENDAMEYOS, AMVOM,

AKAM


des grands travaux,

DDMINEE

11 40 250 000 442 750 000

Construction AEP

MVANGAN ALLOGENES

01 AEP construite et

fonctionnelle à

MVANGAN

ALLOGENES


des grands travaux,

DDMINEE, BADEA

01 540 000 000 540 000 000

4

Électrification des 43

villages de la commune

(MT/B)

43 Villages électrifiés sur

215 km


des grands travaux,

DDMINEE

215 1 250 000 268 750 000

5 Acquisition d’un groupe

communal de 5,5 KVA

Un groupe de 5,5 KVA

acquis par la Commune


des grands travaux,

DDMINEE

1 1 800 000 1 800 000








N°

Activités


Résultats

Responsables

(non diluées)


e de

financ


6

Etude de faisabilité et pour la

Réhabilitation des

infrastructures hydrauliques

existantes

24 études

Disponiblesinfrastructure

s réhabilitées à :

MEBEMENKO,

NNEZAM, ENDENGUE,

OYEM 2, ABOELONE,

KOUNGOULOU-2,

NKOLENGYENG 1-2,

ALEN YEMEKAK,

NKENGOU, ASSOCK 1,

BIKONG, MVANGAN

ALLOGENES-5,

ALOTOM, ESSAM,

ABABENDOMAN,

ADJAP,

ETOUBETOUBANDIL


des grands travaux,

DDMINEE

24 2 100 000 502 400 000

7

Eclairage public :

MVANGAN URBAIN (35

Lampadaires solaires)

Nombre (35) de

lampadaires


de passation des marchés,

DDMINEE

35 350 000 12 250 000

SOUS TOTAL MINEE 1 287297 200 950 000

Secteur 3 : Transport






N°

Activités


Résultats

Responsables

(non diluées)


e de

financ


1 Construction hangar gare

routière

Hangar gare routière

construit à MVANGAN

VILLAGE


des grands travaux,

DDMINTP

1 4 97 000

000 74 9 000 000

2 Aménagement Toilettes

publiques payantes

Toilettes publiques

payantes aménagées


des grands travaux,

DDMINTP

1 4 900 000 4 900 000

3 Formation spéciale des

conducteurs de motos taxi

25 Conducteurs de

motos taxi formés


des affaires sociales,

DDMINTP

25 60 000 1 500 000

SOUS TOTAL MINTRANSPORT 11 300 00013 400 000

Secteur 4 : Poste et télécommunication

1

Construction et équipement

de télé centre

communautaire

04 télé centre

communautaires

construits (MVANGAN,

ENDAMEYOS, AMVOM,

ENDENGUE)

Maire, président de la

commission des grands

travaux DRMINPOSTEL

4 30 45 000

000

120 180 000

000

2


d’un bureau de poste avec

logement d’astreinte

Un bâtiment construit et

équipé à MVANGAN



travaux CAMPOST

1 35 000 000 35 000 000

SOUS TOTAL MINPOSTEL 155 215 000 000






Mis en forme : Couleur de police : Automatique






N°

Activités


Résultats

Responsables

(non diluées)


e de

financ


Secteur 5 : Habitat et développement urbain

1 Plan d’occupation des sols

Un plan d’occupation des

sols élaboré et mis en

œuvre



travaux, DDMINHDU

FF 12 000 000 12 000 000

2 Construction de logements

sociaux

100 logements sociaux

construits



travaux, DDMINHDU

100 15 000 000 1 500 000 000

3 Aménagement de la voirie

urbaine

Voirie urbaine aménagée

sur 5 Km



travaux, DDMINHDU

5 5 000 000 25 000 000

4 Assainissement Centre urbain assainis



travaux, DDMINHDU

FF 30 000 000 30 000 000

SOUS TOTAL MINHDU 1 567 000 000

Secteur 6 : Domaines, Cadastre et Affaire foncière









N°

Activités


Résultats

Responsables

(non diluées)


e de

financ


1

Montage et suivi du dossier

technique en vue du

lotissement communal

5 ha du domaine national

indemnisés

Levées topographiques

réalisées

Reprographie réalisée


commission de

développement, président de

la commission des grands

travaux DDMINDCAF

1 17 18 500

000 17 18 500 000

2 dépôt et suivi du dossier Dossier régulièrement

suivi et abouti Maire 1 1 000 000 1 000 000

32 Aménagements et

viabilisation du site

5 ha du domaine national

aménagés et viabilisés Maire, DDMINDUH 1

350 000 500

000

350 000 500

000

4 Suivi et évaluation

Ecarts rectifiés

Aboutissement heureux

du projet



travaux, président de la

commission de

développement

1 500 000 500 000

53

Sensibilisation des

populations aux procédures

d’obtention des titres de

propriété

Populations sensibilisées




commission de

développement

1 750 000 750 000

SOUS TOTAL MINDCAF 370 000 000









N°

Activités


Résultats

Responsables

(non diluées)


e de

financ


Secteur 7 : Communication

1

Création, construction et

équipement d’une Radio

communale

Une radio communale

fonctionnelle




commission de

développement, DDMINCOM

1 45 000 000 45 000 000

2

Création, construction et

équipement d’un centre

d’information

Un centre d’information

fonctionnel




commission de

développement

1 25 000 000 25 000 000

SOUS TOTAL MINCOM 70 000 000

Secteur 8 : Agriculture et développement rural

1

Création des coopératives

agricoles : cacao, manioc,

plantain, maraicher,

MaîsMaïs, concombre

06 coopératives

agricoles fonctionnelles

Maire, DDMINADER,

président de la commission

de développement

6 750 000 4 500 000

2 Appui à l’installation des

jeunes agriculteurs

60 jeunes appuyés à

raison de 20 jeunes

agriculteurs appuyés par

an

Maire, DDMINADER,


de développement

60 250 000 15 000 000











N°

Activités


Résultats

Responsables

(non diluées)


e de

financ


3

Création de 02 champs

semenciers de manioc :

ALEN YEMEKAK et

ENDENGUE

01 champ semencier de

manioc de 1 ha créé par

village

Maire, DDMINADER,


de développement

2 1 200 000 2 400 000

4

Construction de la

délégation d’arrondissement

avec logement d’astreinte

Deux bâtiments

construits

Maire, DDMINADER,


de développement

1 45 000 000 45 000 000

5 Construction d’un MAGASIN

DE STOCKAGE

01 MAGASIN construits

à AKO’OBETE

Maire, DDMINADER,


de développement

1 7 510 00

000 107 5 000 000

6 Construction hangar de

marché à EKOWONG 2

01 hangar construit à

EKOWONG 2

Maire, DDMINADER,


de développement

1 5 57 000

000 5 57 000 000

7 construction d’un ponceau ponceau construit à

EBOMAN 2

Maire, DDMINADER,


de développement

1 5 000

000750 000

5 000 000750

000

8 Construction de 04 03

magasins de stockage

03 maisons magasins

construits à MVANGAN

VILLAGE, AKO’OBETE,

EKOWONG 2 et

ASSOCK 1

Maire, DDMINADER,


de développement

43 25 000 000 100 75 000

000










N°

Activités


Résultats

Responsables

(non diluées)


e de

financ


9 Construction poste agricole

d’ANDJECK Un bâtiment construit

Maire, DDMINADER,


de développement

1 25 000 000 25 000 000

SOUS TOTAL MINADER 209 900 000

Secteur 9 : Elevage, pèche et industries animales

1

Mise en place de

coopératives des éleveurs :

porc, poulets et pisciculture

03 coopératives créées

Maire, DDMINEPIA, président

de la commission de

développement

3 750 000 2 250 000

2


de 02 CZV : ENDENGUE et

MVANGAN

02 CZV construits


de la commission de

développement

02 50 000 000 100 000 000

3 Acquisition mobilier Mobilier acquis


de la commission de

développement

1 2 500 000 2 500 000

4

Construction de la

délégation d’arrondissement

avec logement d’astreinte

Deux bâtiments

construits


de la commission de

développement

FF 35 000 000 35 000 000

5 Organisation des foires

pastorales

Au moins une foire

organisée par an


de la commission de

développement

3 1 000 000 3 000 000











N°

Activités


Résultats

Responsables

(non diluées)


e de

financ


6 Acquisition matériel roulant

Un véhicule acquis


de la commission de

développement

1 25 000 000 25 000 000

SOUS TOTAL MINEPIA 167 750 000

Secteur 10 : Forêt et Faune

1 Appui à la foresterie

communautaire

04 processus

d’attribution de FC

appuyés à : OYEM 1,

NDANGA, NDICK, ALEN

ESSAELA’ANE

Maire, DDMINFOF, Chefs de

village, président de la

commission du

développement, président de

la commission des finances

4 5 000 000 20 000 000

2

Appui à la mise en place des

exploitations des essences à

usages multiples

02 pépinières d’essences

forestières mises en

place avec une

production de 1 500

plants par an

Maire, DDMINFOF, Chefs de

village, président de la

commission du

développement,

2 500 000 1 000 000

SOUS TOTAL MINFOF 21 000 000

Secteur 11 : Environnement, protection de la nature et développement durable

1

Etude d’Impact

Environnemental (EIE) des

projets à réaliser

EIE des projets à réaliser

disponibles

Maire, DDMINEPDED,

président commission

développement

FF 10 000 000 10 000 000










N°

Activités


Résultats

Responsables

(non diluées)


e de

financ


2 Vulgarisation des foyers

améliorés

Foyers améliorés

adoptés

Maire, DDMINEPDED,

président commission

développement

FF 3 000 000 3 000 000

3 Reboisement Espaces reboisés

Maire, DDMINEPDED,

DDMINFOF, président

commission développement

FF 3 000 000 3 000 000

4 Campagne d’hygiène et de

salubrité Campagnes organisées

Maire, sous préfet,

DDMINEPDED, président

commission développement

FF 3 000 000 3 000 000

SOUS TOTAL MINEPDED 19 000 000

Secteur 12: Administration territoriale et décentralisation

1

Création de 06 centres d’état

civil : AKO’OBETE,

MINTYENE 2,

KOUNGOULOU, AMVOM,

NKENGOU, BIKONG

06 Centres d’état civil

rapprochés des

populations

centres fonctionnels

Maire, sous préfet, chefs de

groupements. 06 100 000 600 000

2 Construction de la résidence

du sous préfet

Une résidence pour le

sous préfecture est

construite

Maire, Sous préfet, MINATD 1 25 000 000 25 000 000

3 Construction de la sous

préfecture

Une sous préfecture est

construite Maire, Sous préfet, MINATD 1 75 000 000 75 000 000











N°

Activités


Résultats

Responsables

(non diluées)


e de

financ


4 Construction hôtel de ville Bâtiment construit

Maire, commission des

grands travaux, FEICOM,

MINMAP

1 196 000 000 196 000 000

5

Acquisition du matériel

informatique : Sous

préfecture, Mairie,

gendarmerie, commissariat

spécial

Matériel acquis pour les

services : Sous

préfecture, Mairie,

gendarmerie,

commissariat spécial

Sous préfet, Maire,

Commandant et Commissaire 5 1 500 000 9 000 000

6

Acquisition véhicule de

liaison : Mairie et

Commissariat spécial

Véhicule acquis pour les

services : Mairie et

Commissariat spécial

Maire et Commissaire 2 25 000 000 50 000 000

7 Acquisition d’un Camion à la

Mairie

01 camion acquis pour la

Mairie

Maire président commission

des grands travaux 1 80 000 000 80 000 000

8 Acquisition matériel et

mobilier de bureau

Matériel et mobilier

acquis pour la commune

Maire président commission

des grands travaux FF FF 30 000 000

SOUS TOTAL MINATD 465 600 000

Secteur 13 : Recherche scientifique et innovation









N°

Activités


Résultats

Responsables

(non diluées)


e de

financ


1

Facilitation de la

capitalisation et la diffusion

des savoirs locaux

Savoirs locaux

capitalisés dans la

recherche

Maire, DDMINRESI FF 2 500 000 2 500 000

2

Vulgarisation des

innovations agropastorales

capitalisables dans la

Commune

Nombre d’Innovations

agropastorales

capitalisables

vulgarisées

Maire, DDMINRESI FF 5 000 000 5 000 000

SOUS TOTAL MINRESI 7 500 000

Secteur 14 : Mines, industries et développement technologique

1 Elaboration d’un fichier du

potentiel Potentiel connu

Maire, DDMINIMIDT, chefs de

villages FF 500 000 500 000

2

Facilitation/organisation de

l’exploitation des carrières

de sable

Pistes ouvertes

Exploitants organisés

Maire, commission

développement, président CC FF 50 000 000 50 000 000

SOUS TOTAL MINIMIDT 50 500 000

Secteur 15 : Tourisme et loisirs










N°

Activités


Résultats

Responsables

(non diluées)


e de

financ


1

Elaboration et tenue du

fichier du potentiel

touristique

Fichier du potentiel

touristique élaboré et

tenu

Maire, DRMINTOUL, chefs

traditionnels 250 000 250 000

2

Etudes de faisabilité pour la

Viabilisation de trois sites

touristiques (ASSOCK 1,

ASSOCK 2, MENGAME 2)

03 Sites touristiques

viabilisés et promus

Maire, DRMINTOUL, chefs

traditionnels 03 300 000 900 000

3 Création site Web de la

Commune

Un site web dynamique

et actualisé exploité Maire, SG, prestataires FF 250 000 250 000

SOUS TOTAL MINTOUL 1 400 000

Secteur 16 : Petites et moyennes entreprises

1 Elaboration d’un fichier des

artisans locaux

Un fichier actualisé

existant

Maire, président commission

de développement

DDMINPMEESA,

FF 250 000 250 000

2 Accompagnement des

artisans

Nombres d’artisans

accompagnés


de développement

DDMINPMEESA, DDMINAC

FF 13 300 000 13 300 000

3 construction d’un village

artisanal

Un Village artisanal

construit


de développement et

finances, DDMINPMEESA,

DDMINAC

FF 6 000 000 6 000 000












N°

Activités


Résultats

Responsables

(non diluées)


e de

financ


4 Organisation des foires

artisanales

Foires artisanales

organisées


de développement, président

commission des finances,

DDMINPMEESA, DDMINAC

FF 750 000 750 000

SOUS TOTAL MINPMEESA 20 300 000

Secteur 17 : Commerce

1 Organisation des ventes

promotionnelles

Nombres de Ventes

promotionnelles

organisés

Maire, représentant OP,

président commission de

développement

DDMINCOMMERCE

3 1 000 000 3 000 000







N°

Activités


Résultats

Responsables

(non diluées)


e de

financ


2 Construction et équipement

des hangars de marché

25 hangars de marché

construits :construits :

MVANGAN ALLOGENE,

ETOUBETOUBANDIL,

ABABENDOMAN,

BIKONG, ASSOCK2,

NKENGOU,

ZOEBEFAM,

EKOWONG2, ALEN

ESSAELA’ANE, AFAN,

MINKOUMOU,

MEBOSSO, MEGAME1,

MBONG, ALOMBO,

NKOLENYENG1,

KOUNGOULOU,

MVAEZOM,

MEBEMENKO, AMVOM,

EKOWONG1,

MVANGAN VILLAGE,

ENDAMEYOS,

ANDJECK, ENDENGUE

Maire, représentant OP,

président commission de

développement

DDMINCOMMERCE

25 5 7 000 000 125 175 000

000

SOUS TOTAL MINCOMMERCE 128 000 000

Secteur 18 : Education de base






N°

Activités


Résultats

Responsables

(non diluées)


e de

financ


1 construction de 15 blocs de

deux salles de classe

15 blocs de deux salles

de classe construits



travaux,

DDMINEDUB/DDMINTP

15 16 000 000 240 000 000

2

Construction 03 blocs de 2

salles de classe EP

MEBEMENKO, NKENGOU

et ZOEBEFAM

03 blocs de deux salles

de classe construits à :

MEBEMENKO,

NKENGOU et

ZOEBEFAM



travaux,

DDMINEDUB/DDMINTP

3 16 000 000 48 000 000

3 construction de 16 17 blocs

maternels

16 17 blocs maternels

sont construits à :

MEBO’O YENGAP,

ZOEBEFAM,

NKENGOU, AMVOM,

MEBOSSO,

MEBEMENKO, OYEM

YEMFECK, NDICK,

MINTYENE2, MBONG,

ANDJECK,

ENDAMEYOS,

BIBOULEMAM,

NKOLENYENG 2,

NDANGA NGOE,

ENDENGUE,

MEBEMENKO



travaux,

DDMINEDUB/DDMINTP

161

7 25 000 000

400 425 000

000










N°

Activités


Résultats

Responsables

(non diluées)


e de

financ


4 Construction de latrines

Tous les établissements

scolaires ont des latrines

adéquates

Maire, sectoriels concernés,

président commission grands

travaux

47 3 500 000 164 500 000

5

Etudes de faisabilité pour la

et Réfection des

établissements EP : 6

06 études

disponiblesétablissement

s réhabilités

Maire, DDMINEDUB,

DDMINTP, président

commission grands travaux

6 8 350 000 2 50 100 000

6

Construction logement

d’astreinte de l’inspecteur

d’Arrondissement

Un logemente inspection

construite

Maire, DDMINEDUB,

DDMINTP, président


FF 15 000 000 15 000 000

SOUS TOTAL MINEDUB 869 600 000942 600 000

Secteur 19 : Enseignement secondaire

1

Construction de 10 blocs de

02 salles de classe

10 blocs de 02 salles de

classes construites à

ENDENGUE, AMVOM,

NNELEFOUP,

ENDAMEYOS

Maire, DDMINESEC,

DDMINTP, président


10 18 000 000 180 000 000

Construction du complexe

scolaire du CETIC d’OYEM

2

Un complexe construit

Maire, DDMINESEC,

DDMINTP, président

commission grands travaux,

FEICOM

01 160 000 000 160 000 000











N°

Activités


Résultats

Responsables

(non diluées)


e de

financ


2 Construction de 06 Ateliers

dans les 03 CETIC

Ateliers construits à :

OYEM 2, NNELEFOUP

et ENDAMEYOS

Maire, DDMINESEC,

DDMINTP, président


06 35 000 000 210 000 000

3 Construction Bloc

administratifs

05 blocs administratifs

construits et équipés à :

MVANGAN,

ENDENGUE, AMVOM,

NNELEFOUP,

ENDAMEYOS



travaux

05 35 000 000 175 000 000

4 équipement d’une salle

d’informatique

Une salle d’informatique

équipée de 20

ordinateurs complets

aménagée MVANGAN,

ENDENGUE, AMVOM,

NNELEFOUP,

ENDAMEYOSdans

chaque établissement

existant, OYEM 2



travaux

06 8 320 000 49 920 000









N°

Activités


Résultats

Responsables

(non diluées)


e de

financ


5 Aménagement de

bibliothèques

Construction et

équipement de 05

bibliothèques à :

MVANGAN,

ENDENGUE, AMVOM,

NNELEFOUP,

ENDAMEYOS



travaux

05 8 000 000 40 000 000

6


d’un laboratoire au lycée de

MVANGAN

Un laboratoire construit

et équipé au lycée de

MVANGAN



travaux

01 35 000 000 35 000 000

7

Equipement des

établissements en table

bancs

1 250 Table bancs

fournis : LYCEE 200

CES AMVOM 180

CES ENDENGUE 120

CETIC OYEM 250

CETIC MVANGAN 250

CETIC ENDAMEYOS

250



travaux

21 1 800 000 37 800 000

SOUS TOTAL MINESEC 905 720 000

Secteur 20 : Emploi et formation professionnelle







N°

Activités


Résultats

Responsables

(non diluées)


e de

financ


1 Construction des blocs de 02

salles de classe

10 blocs de 02 salles de

classes construites et

équipées à : EKOWONG

1, ZOEBEFAM,

MEBOSSO, NNEZAM,

ANDJECK,

KOUNGOULOU,

MVANGAN

Maire, DDMINTP, présidents

commission grands travaux et

passation des marchés

10 18 000 000 180 000 000

2 Equipement en mobilier de

bureau

SAR/SM de MVANGAN

équipé en mobilier de

bureau

Maire, présidents commission

grands travaux et passation

des marchés

1 2 000 000 2 000 000

SOUS TOTAL MINEFOP 182 000 000

Secteur 21 : Enseignement supérieur

1 Octroie des bourses

d’excellence

30 bourses octroyées par

an

Maire, Conseil Municipal,

élites 90 50 000 4 500 000

SOUS TOTAL MINESUP 4 500 000

Secteur 22 : Arts et culture

1


des foyers culturels

polyvalents

03 foyers construits et

équipé à EBOMAN 2,

ALEN YEMEKAK, AKAM


des grands travaux,

DDMINAC

3 16 000 000 48 000 000












N°

Activités


Résultats

Responsables

(non diluées)


e de

financ


2

Elaboration d’un fichier du

patrimoine culturel de la

Commune

Un fichier du patrimoine

culturel élaboré


développement, DDMINAC FF 2 000 000 2 000 000

SOUS TOTAL MINAC 50 000 000

Secteur 23 : Santé

1

Etudes de faisabilité et

études de faisabilité pour la

Finitionachèvement des

travaux de construction de

l’Hôpital de District

Hôpital de District01

étude réalisée construit


des grands travaux CDS,

DDMINTP

FF 30 250 000 30 250 000


des centres de santé

02 centres de santé

construits à

MEBEMENKO,

KOUNGOULOU


des grands travaux, CDS,

DDMINTP

02 62 000 000 124 000 000








N°

Activités


Résultats

Responsables

(non diluées)


e de

financ


3 Construction des points

d’eau

07 points d’eaupuits

équipés de PMH

construits dans les

centres de santéCSI :

MEBEMENKO,

NDANGA, NDICK,

KOUNGOULOU,

EKOWONG1,

ZOEBEFAM,

NKOLENYENG1



DDMINEE

07 7 6 000 000 49 42 000 000

54 Construction maisons

d’astreintes

04 logements construits

à : MEBEMENKO,

NDANGA,

KOUNGOULOU,

ZOEBEFAM



DDMINTP

04 25 000 000 100 000 000

65 Acquisition matériel roulant

09 motocyclettes

acquises pour les CSI :

MEBEMENKO,

NDANGA, NDICK,

KOUNGOULOU,

EKOWONG1,

ZOEBEFAM,

NKOLENYENG1,

ENDENGUE, AMVOM


de développement CDS 09 2 000 000 18 000 000








N°

Activités


Résultats

Responsables

(non diluées)


e de

financ


SOUS TOTAL MINSANTE 314 500 000291 250 000

Secteur 24 : Jeunesse et éducation civique

1


de la délégation

d’arrondissement MINJEC

Bâtiment construit et

équipé

Maire, DDMINJEC,

DDMINTP, président


travaux

FF 50 000 000 50 000 000

2


Centre Multifonctionnel pour

la Promotion des Jeunes

(CMPJ)

CMPJ créé, construit

puis équipé

Maire, DDMINJEC,

DDMINTP, présidents

commissions des grands

travaux et affaires sociales

FF 105 000 000 105 000 000

SOUS TOTAL MINJEC 155 000 000

3 – SPORT ET EDUCATION PHYSIQUE(MINSEP)secteur 25 : Sport et éducation physique


d’un complexe multisports

Un complexe multisports

construit et équipé

Maire, DDMINSEP,

DDMINTP, président


travaux

FF 100 000 000 100 000 000

2 Réhabilitation du stade

municipal de MVANGAN Stade réhabilité

Maire, DDMINSEP,

DDMINTP, président


travaux

FF 5 000 000 5 000 000


Mis en forme : Non Surlignage





Mis en forme : Couleur de police : Bleu






N°

Activités


Résultats

Responsables

(non diluées)


e de

financ


SOUS TOTAL MINSEP 105 000 000

Secteur 26 : Affaires sociales

1


d’un centre social avec case

de passage

Centre social créé,

construit et équipé

Maire, DDMINAS, DDMINTP,

présidents commissions des

grands travaux et affaires

sociales

FF 75 000 000 75 000 000

2 Organisation et structuration

des couches vulnérables

Nombres de

bénéficiaires

Maire, présidents commissions

affaires sociales et

développement, DDMINAS

FF 500 000 500 000

SOUS TOTAL MINAS 75 500 000

Secteur 27 : Promotion de la femme et de la famille

1 construction et équipement

délégation d’Arrondissement

Délégation créée,

construite et équipée

Maire, DDMINPROFF,

DDMINTP, président


travaux

FF 50 000 000 50 000 000










N°

Activités


Résultats

Responsables

(non diluées)


e de

financ


2 équipement du CPFF 01 CPFF équipé

Maire, DDMINPROFF,

DDMINTP, président


travaux

FF 20 000 000 20 000 000

3 Organisation des mariages

collectifs

Au moins une cérémonie

organisée par an

Maire, DDMINPROFF,

président commission des

grands travaux

FF 900 000 900 000

4 Appuis aux organisations

des femmes

Au moins quatre

organisations par an

Maire, DDMINPROFF,

président commission des

grands travaux

FF 3 000 000 3 000 000

SOUS TOTAL MINPROFF 73 900 000

7 – TRAVAIL ET SECURITE SOCIALE(MINTSS)

Secteur 28 : Travail et sécurité sociale

1

Facilitation de la mise en

place d’un syndicat des

Agriculteurs

Un syndicat des

Agriculteurs mis en place

Maire, DDMINTSS, président

commission de

développement

FF 350 000 350 000

SOUS TOTAL MINTSS 350 000









N°

Activités


Résultats

Responsables

(non diluées)


e de

financ


TOTAL GENERAL DU CDMT 9 022 583 2370 000

CADRE DE DEPENSES A MOYEN TERME (CDMT) DES BAKA

Secteur village projets CU Quantité Montant 2015 2016 2017

citoyenneté

MEBEMENKO

Facilitation à l’établissement de cartes d’identité nationale

10000 50 500 000

Facilitation à l’établissement des actes de Naissance

10 000 73 730 000

Formation de 05 leaders BAKA 100 000 05 500 000

Education MEBEMENKO

Octroie de 15 KIT de bourses au cycle primaire et maternel

50 000 15 750 000

Mise en place d’un centre d’accueil pour une meilleure prise en charge des enfants BAKA

5 000 000 1 5 000 000

Agriculture et gestion des produits forestiers non ligneux

MEBEMENKO

Organisation des formations en élevage non conventionnel (apiculture, élevage des aulacaudes, des rats palmistes, porc épic et…) ;

FF FF 500 000

Formation en gestion durables des PFNL et organisation de la filière.

FF FF 500 000

Octroie de 50 machettes + 75 limes et dotation d’intrants agricoles (semences améliorées)

FF FF 750 000

MEBEMENKO

Dotation en moustiquaires imprégnés ; FF FF 500 000

Formation d’au moins 02 BAKA FF FF 1 500 000




Secteur village projets CU Quantité Montant 2015 2016 2017

Santé

comme infirmiers

Dotation d’une Propharmacie spécialisée pour les BAKA

FF FF 1 000 000

Recrutement d’un infirmier BAKA au centre de santé ;

480 000/an 3 1 440 000

Appui à la valorisation des plantes médicinales : mise en place d’un projet de régénération des essences médicales

FF FF 1 000 000

foncier MEBEMENKO

Sécurisation du campement BAKA par un titre foncier collectif

FF FF 5 000 000

TOTAL 19 670 000

6.2. Cadre sommaire de gestion environnementale du CDMT

Le cadre sommaire de gestion environnementale du programme d’investissement triennal ou CDMT de la Commune de MVANGAN,

comprend :

Les principaux impacts socio-environnementaux potentiels ;

les mesures d’optimisation ou d’atténuation envisageables ;

Le Plan Sommaire de Gestion de l’Environnement.

6.2.1. Principaux impacts potentiels et mesures envisageables

Le tableau ci-dessous donne une description des impacts environnementaux et sociaux positifs, négatifs et une détermination pour chaque catégorie d’impacts, les mesures d’optimisation ou d’atténuation. Les coûts afférents à ces mesures seront intégrés dans les coûts des microprojets. La liste exhaustive des microprojets du programme triennal seront analysés au plan socio environnemental.





Tableau 373635 : Impacts potentiels et mesures envisageables

Type de microprojets contenus dans le

programme triennal Principaux impacts sociaux ou environnementaux Principales mesures envisageables

Microprojets de construction des infrastructures communautaires de base :

- Construction des salles de classe ; - construction hôtel de ville Construction de latrines ; - Construction des logements pour enseignants ; -construction logement à l’inspection d’arrondissement MINEDUB - réfection salles de classes -construction, et réfection des centres de santé - Construction du centre multifonctionnel de promotion des jeunes - construction délégation d’Arrondissement de la jeunesse - Construction du centre social - Construction des foyers communautaires - Construction d’un

Renforcement de la dynamique des populations à travers la mobilisation des fonds de contrepartie ;

Amélioration de la gouvernance locale ; Amélioration des revenus des populations

locales (main d’œuvre) Risques de déplacement involontaire et de

réinstallation des populations avec perte d’actifs ;

Risques de conflits sur le choix du site Risques d’insécurité pour les personnes et les

biens ; Risques de conflits au sein des bénéficiaires du

micro projet ; Risques de marginalisation des populations

vulnérables

Participation et sensibilisation des populations ; Sensibiliser les communautés ; Mettre en place les Comités de gestion Activer le plan de recasement (indemnisation

des populations déplacées à juste prix) ; Obtention d’acte de donation volontaire légalisé

du propriétaire du site ; Contre l’insécurité : nettoyage et cantonage des

alentours des ouvrages ; Mise en place de sous-comité de vigilance Construction des clôtures autour des ouvrages ; Contre la marginalisation : identifier les priorités

des minorités et les intégrer dans le PCD. Contre les conflits : solliciter l’arbitrage des

autorités traditionnelles, communales ou administratives






complexe marché-Gare routière - Construction bureau de poste - construction des logements sociaux

Microprojets hydrauliques :

- construction AEP - Construction et réhabilitation des puits équipés de pompe à motricité humaine ; - Construction et réhabilitation de forages - Aménagement des sources


Amélioration de la gouvernance locale ; Amélioration des revenus (main d’œuvre locale) Diminution des maladies hydriques ; Facilitation de l’accès à l’eau potable Risques de déplacement involontaire et de

réinstallation ; Risques d’intoxication dû au mauvais dosage du

chlore ; Risques de mauvaises manipulations des

ouvrages Risques d’insécurité pour les personnes et les

biens ; Risques de conflits au sein des bénéficiaires du

Micro Projet ; Risques de marginalisation des populations

vulnérables

sensibilisation des populations encourager les projets HIMO Activer le plan de recasement (indemnisation

des populations déplacées à juste prix) ; Obtention d’acte de donation volontaire légalisé

du propriétaire du site ; Contre les risques d’intoxication à l’eau de puits

et autres : former le Comité de gestion au dosage de l’eau de javel dans les puits,

Gestion des risques d’envasement et maintenance des ouvrages

Contre l’insécurité : nettoyage et cantonage des alentours des ouvrages ;

Mise en place de sous-comité de vigilance Construction des clôtures autour des ouvrages ; Contre la marginalisation : identifier les priorités

des minorités et les intégrer dans le PCD. Contre les conflits : solliciter l’arbitrage des

autorités traditionnelles, communales ou administratives

Microprojets structurants :

- Ouverture des routes

agricoles ;


Amélioration de la gouvernance locale Amélioration des revenus (main d’œuvre locale)

Sensibilisation des populations Activer le plan de recasement (indemnisation

des populations déplacées) Inclure la lutte contre le VIH SIDA et le

braconnage dans le DAO (cahier de clauses






- Bitumage des axes routiers

- Reprofilage des axes routiers de la Commune;

- Extension et renforcement du réseau électrique

Amélioration de l’accès à l’énergie ; Désenclavement des localités et

développement des activités socio économiques

Risques de déplacement involontaire et de réinstallation ;

Risque d’augmentation de la prévalence du VIH /SIDA et autres maladies ;

Risques de marginalisation des populations vulnérables ;

Risques d’intensification du braconnage Risques d’insécurité pour les personnes et les

biens (accidents de circulation) ; Risques de conflits au sein des bénéficiaires du

Micro projet ; Risques d’incendies

environnementales et sociales) ; Contre les accidents : mettre une signalisation

routière ; limiter les vitesses. Contre les conflits : mettre en place un Comité

de gestion

Microprojets de gestion des ressources naturelles :

- Création des forêts

communautaires


Amélioration de la gouvernance locale Amélioration des revenus ; Risques de déplacement involontaire et de

réinstallation ;

Education environnementale ; Sensibilisation des populations Activer le plan de recasement des populations

déplacées (indemnisation) Attribuer une tranche de 10% de l’allocation au

Micro Projet de Gestion des Ressources Naturelles

Former et mettre en place les Comités de gestion

6.2.2. Plan de sSommaire de gGestion l’eEnvironnement (PSGE)

Tableau 383736 : Plan sommaire de gestion de l’environnement

Mesures environnementales

Tâches Acteurs de mise

en œuvre Périodes Acteurs de suivi Coûts Observations

Responsabilisation d’un Mairie (commission 2015 Conseil Municipal ;









membre du comité de suivi du PCD

communale de passation des marchés)

PNDP

Formation de l’agent de développement local aux questions environnementales et cadre de gestion environnementale et sociale du PNDP

-préparer les TDR PNDP 2015

Délégation MINEPDED ; PNDP ; Mairie

PM

Utilisation systématique du formulaire d’examen socio environnemental lors du montage des microprojets

Consultant chargé de monter le microprojet

2015

Délégation MINEPDED ; PNDP ; Conseil Municipal ; Agent de développement

PM

Le coût y afférent doit être intégré dans les coûts de la conception du microprojet

Formation du COMES aux politiques de sauvegarde et de prise en compte des aspects sociaux environnementaux

PNDP, Mairie 2015

Délégation MINEPDED ; Délégation MINAS ;

PM

Réalisation des études d’impacts environnementaux sommaires pour les MP d’ouverture de route

-Préparer les TDR ; -faire approuver les TDR ; - recruter le consultant ; -réaliser l’étude proprement dite

PNDP, Mairie (Conseil Municipal)

2015

Délégation MINEPDED ; Délégation MINAS ; PNDP ; Agent de développement ; Conseil Municipal

Et son coût est d’au moins 7millionsFCFA pour une étude simplifiée, et environ 8 à 10 millions FCFA pour étude détaillée

Provision pour les Mairie/Conseil 2015 -Mairie A évaluer







compensations des personnes déplacées

Municipal -MINDAF

Suivi du plan de gestion environnementale et sociale, et des entrepreneurs, ainsi que des mesures environnementales des projets retenus

-extraction des mesures environnementales des MP ; -élaboration d’un plan de suivi des mesures

Agent de développement/Comité de suivi du PCD

2015

Délégation MINEPDED ; MINAS ; PNDP ; Conseil Municipal

A évaluer

Respect des clauses environnementales du DAO et des mesures environnementales des MP

-Inclure les clauses dans le DAO ; -Mise en œuvre des clauses

-Mairie, PNDP -Entrepreneurs

2015

Délégation MINEPDED ; Agent de développement ; Conseil Municipal

PM (intégrer dans le coût du MP)




6.3. Plan d’investissement annuel (PIA)

6.3.1. Ressources mobilisables et échéances

Le tableau ci-dessous présente les ressources mobilisables par la Commune de MVANGAN en 2015 : Tableau 393837 : Mobilisation des ressources

N° SOURCE DE FINANCEMENT MONTANT (FCFA) OBSERVATION

1 BBIP 105 000 000 Indicatif

2 PIP 120 000 000 indicatif

3 FISCALITE LOCALE 30 000 000 indicatif

4 BADEA 534 000 000 Acquis

5 PNDP 53 000 000 Acquis

6 FEICOM 396 000 000 acquis

7 RFA 7 000 000 acquis

8 FORET COMMUNALE 130 000 000 indicatif

9 CAC 80 000 000 Indicatif

10 DGD 35 000 000 Indicatif

TOTAL 1 490 000 000

Sur le montant global des ressources mobilisables estimé à 1 490 000 000 F CFA, certaines

ressources sont programmées pour des actions spécifiques : FEICOM, BADEA,BIP, PIP,

PNDP pour une somme de 1 195 000 000 (un milliard cent quatre vingt quinze mille) F CFA.

Ainsi, le montant à programmer pour le PIA est de 295 000 000 F CFA. Lorsque l’on

applique le pourcentage de 40% et 60% respectivement pour les investissements et le

fonctionnement, nous nous rapportons à 118 000 000 de FCFA réservé aux nouveaux

investissements défini et identifié par le COMES.

Tableau 403938 : Investissements programmés par le COMES

N° PROJET MONTANT

1 CONSTRUCTION D’UN HANGAR DE MARCHE

EKOWONG 2

14 500 0007 000

000

2 CONSTRUCTION D’UN PONCEAU EBOMAN 2 7 500 0001 500

000

3 CONSTRUCTION D’UN MAGASIN DE STOCKAGE

AKO’OBETE

20 000 00010 000

000

4 CONSTRUCTION PUITS : ALOMBO, ANDJECK (4),

ZOEBEFAM, ENDENGUE (Carrefour) 28 24 000 000

5 Construction d’un bloc de 02 salles de classe : EP

NKENGOU, EP MEBEMENKO, EP ZOEBEFAM 48 000 000



Commenté [P1]: Voir et inscrire les projets identifiés lors des DEUC et DPNV et qui ont été inscrit au journal du BIP 2014




6 Etudes de faisabilité et montage des DAO 27 500 000

TOTAL 118 118 000 000

6.3.2. Programmation annuelle des projets prioritaires (première année)

Tableau 414039 : Plan d’Investissement Annuel (PIA)

N°

Activités

Produits /

Indicateurs Résultats

Responsables (non diluées)

Exercice 2015

Montant Source de

financement Qté P.U. Coût total

1 Construction de l’hôtel de ville

01 hôtel de ville construits et fonctionnels à MVANGAN

Maire, Président commission des grands travaux, DDMINTP

01 196 000

000 196 000

000 FEICOM

Commune

2

Mise en activité de la radio communale

01 radio communale fonctionnelle à MVANGAN

Maire, Président commission des grands travaux, DDMINCOM

01 45 000

000 45 000

000 PNDP

Commune

3

Construction d’une Adduction d’eau potable

Une adduction d’eau potable construite dans l’espace urbain communal

Maire, Président commission des grands travaux, DDMINEE

01 534 000

000 534 000

000 BADEA

Commune

4

Construction d’un hangar de marché à EKOWONG 2

Un hangar construit et fonctionnel à EKOWONG 2

Maire, Président commission des grands travaux, DDMINCOMMERCE

01 14 7 5000

000 14 5007 000 000

PNDP Commune

5

Construction d’un magasin de stockage de cacao à AKO’OBETE

01 magasin de stockage construit et fonctionnel à AKO’OBETE

Maire, Président commission des grands travaux, DDMINADER

01 210 000

000 210 000

000 PNDP

Commune

6

Construction de 04 puits équipés de PMH

04 Puits équipés

de PMH

construits à

ALOMBO,

ANDJECK

(4),

ZOEBEFAM,

ENDENGUE

(CARREFOU

R)

Maire, Président commission des grands travaux, DDMINEE

04 7 6 000

000 284 000

000 commune





N°

Activités

Produits /

Indicateurs Résultats

Responsables (non diluées)

Exercice 2015

Montant Source de

financement Qté P.U. Coût total

7

Construction de 03 blocs de 02 salles de classe

03 blocs de 02

salles de classe

construits à EP

NKENGOU, EP

MEBEMENKO,

EP ZOEBEFAM

Maire, Président commission des grands travaux, DDMINEDUB

03 16 18 000

000 48 52 000

000 commune

8

Construction d’un complexe scolaire au CETIC d’OYEM 2

Un complexe construit et équipé au CETIC d’OYEM 2

Maire, Président commission des grands travaux, DDMINESEC

01 200 000

000 200 000

000 FEICOM

COMMUNE

9

construction d’un ponceau à EBOMAN2

Etudes disponibles

Maire, Président commission des grands travaux, DDMINTP

01 5 000

0001 500 000

5 000 0001 500

000

PNDP Commune

10

Etudes de faisabilité et Montage des dossiers techniques et DAO

09 dossiers montés avec DAO

Maire, président de la commission de développement, président de la commission des grands travaux, DDMINMAP, SECTORIELS concernés

09 2 24 500

000 24 500

000 Commune

SOUS TOTAL PROJETS SOCIAUX 1 053 500 000 soit

96,38%

SOUS TOTAL PROJETS ECONOMIQUES 39 500 000 soit 3,62%

TOTAL PIA 2015 1 093 000 000

PIA DES BAKA

Secteur village projets CU Quantité Montant

citoyenneté

MEBEMENKO

Facilitation à l’établissement de cartes d’identité nationale

10 000 50 500 000

Facilitation à l’établissement de 73 actes de Naissance

10 000 73 730 000

Education MEBEMENKO

Octroie de 05 KIT de bourses au cycle primaire et maternel

50 000 05 250 000

Agriculture et gestion

MEBEMENKO

Organisation des formations en élevage

FF FF 250 000





Secteur village projets CU Quantité Montant

des produits forestiers non ligneux

non conventionnel (apiculture, élevage des aulacaudes, des rats palmistes, porc épic et…) ;

Formation en gestion durables des PFNL et organisation de la filière.

FF FF 250 000

Octroie de 50 machettes + 25 limes et dotation d’intrants agricoles (semences améliorées)

FF FF 400 000

Santé

MEBEMENKO

Dotation en moustiquaires imprégnés ;

FF FF 150 000

Formation d’au moins 01 BAKA comme infirmier

FF FF 1 500 000

Dotation Propharmacie spécialisée pour les BAKA

FF FF 500 000

TOTAL PIA 4 530 000




6.4.Plan. Plan de passation des marches du PIA Tableau 424140 : PLAN DE PASSATION DES MARCHES 2015

MARCHE N° activité/tache ACTIVITE/TACHE DELAIS RAISONNABLE PERIODE

1- Construction hôtel de ville de MVANGAN

2- Radio communale 3- Construction d’une AEP à

MVANGAN 4- Construction de 04 puits

équipés de PMH dans les villages ANDJECK 2, ALOMBO, EKOWONG 2, ABABENDOMAN

5- Construction d’un magasin de stockage à AKO’OBETE

6- Construction d’un hangar de marché à EKOWONG 2

7- Construction d’un ponceau à EBOMAN 2

8- Construction d’un complexe scolaire au CETIC d’OYEM

9- Construction de 03 blocs de 02 salles de classe dans les EP de MEBEMENKO, NKENGOU et ZOEBEFAM

1 Saisine CPM par le MO et

réception du DAO par la CPM

00 J

2 Convocation des membres de

la CPM, examen et notification

des observations au MO

06 JOURS

3 Publication AAO 05 JOURS

4 Remises des Offres par les

soumissionnaires et ouverture

des plis

30 JOURS

5 Analyse des offres par la SCA

et transmission du rapport à la

CPM

12 JOURS


la CPM, examen du rapport

d’analyse et notification de la

proposition d’attribution au MO

06 JOURS

7 Notification de la décision

d’attribution au président de la

CPM et attributaire

05 JOURS

8 Publication résultat d’Appel 05 JOURS

Mis en forme : Gauche : 2,5 cm, Droite : 2,5 cm, Haut : 2,5cm, Bas : 2,5 cm, Largeur : 29,7 cm, Hauteur : 21 cm,Distance de l'en-tête par rapport au bord : 1,25 cm, Distancedu bas de page par rapport au bord : 1,25 cm




d’Offres

9 Elaboration projet de marché

et souscription par l’attributaire

05 JOURS

10 Préparation du dossier et

saisine de la CPM pour

examen projet de marché

02 JOURS


la CPM, examen projet de

marché et notification des

observations au MO

06 JOURS

12 Mise en forme du marché et

souscription par l’attributaire

05 JOURS

13 Signature du marché 05 JOURS

14 Notification du marché 02 JOURS

Délai global 94 JOURS



Mis en forme : Police :Calibri, 11 pt




7. MECANISME DE SUIVI-EVALUATION

7.1. Composition et attribution du comite de suivi evaluationévaluation du PCD 7.1.1. Composition

Au niveau communal, les acteurs du suivi-évaluation sont :

Le Maire et le reste de l’exécutif communal;

Le Comité de suivi ;

L’agent communal de développement ;

Les services déconcentrés de l’Etat ;

L’OAL et prestataires de services impliqués dans la mise en œuvre du PCD et des

microprojets ;

Les représentants des communautés bénéficiaires des microprojets ;

Les organisations/associations à base communautaire.

Ainsi, le comité de suivi-évaluation du PCD de la Commune de MVANGAN est composé des

membres présentés dans le tableau suivant :

Tableau 434241 : Comité de suivi évaluation du PCD de la Commune de MVANGAN

NOM & PRENOMS POSTE

EDJO’O JEAN SEDAR Président

MBARGA DENIS Secrétaire

ZE ATE’E GILLES Membre

BIKA SEDAR Membre

ESSIMI JOSEPHINE Membre

Il peut, en cas de besoin, mettre sur pieds des commissions spécialisées en fonction des

problèmes à résoudre (suivi spécifique de la réalisation d’un microprojet, maintenance des

ouvrages, etc.) ; Des délégués peuvent être désignés par secteur.

7.1.2. Attributions

Au niveau communal les responsabilités en matière de suivi-évaluation sont :

La programmation des activités communales ;

Le suivi de l’exécution des activités ;

L’évaluation des impacts socio-économiques et environnementaux.

Les tâches qui se rapportent à ces activités sont :

La collecte de données sur le terrain ;

L’appui technique aux communautés ;

La production des rapports de suivi au niveau communal.

Il en découle les missions suivantes :

Informer la communauté de ses obligations et de sa contribution à la réalisation des microprojets ;

Examiner et donner son avis motivé sur toute convention de partenariat avec les partenaires ;

S’assurer de la maintenance des ouvrages ; Assurer, de manière périodique, la confection des rapports d’activité sommaire à

adresser aux partenaires;







Veiller à la cohérence du PCD avec les besoins prioritaires de la Commune; Appuyer le montage des dossiers techniques de microprojets; Veiller à la mobilisation des contributions des bénéficiaires ; Ordonner et contrôler la gestion des ressources allouées dans le cadre des microprojets ; Coordonner la mise en œuvre du PCD ; Assurer le suivi évaluation participatif, en créant, le cas échéant, des comités ad hoc par

microprojet ; Emettre un avis sur la réception des ouvrages avec l’assistance des sectoriels.

7.2. Indicateurs de suivi et d’évaluation

Pour s’assurer de la bonne mise en œuvre du PIA, le comité de suivi-évaluation veillera à

l’atteinte des indicateurs suivants :

1) Une radio communale fonctionnelle à MVANGAN

2) Un complexe scolaire construit et équipé au CETIC d’OYEM 2

3) Un hangar de marché construit et fonctionnel à EKOWONG 2

4) Un magasin de stockage construit et fonctionnel à AKO’OBETE

5) Un ponceau à EBOMAN 2 est réalisé

6) 04 puits réalisés et fonctionnels dans les villages : ADJECK 4, ZOEBEFAM, ENDENGUE

(carrefour), ALOMBO.

7) Une adduction d’eau potable construite dans la zone Urbaine

8) Un bloc de deux salles de classe construit à l’EP de MEBEMENKO

9) Un bloc de deux salles de classe construit à l’EP de NKENGOU

10) Un bloc de deux salles de classe construit à l’EP de ZOEBEFAM

11) Un hôtel de ville construit et équipé à MVANGAN

12) 09 dossiers techniques montés avec DAO

7.3. Dispositif, outils et frequencefréquence de reporting

L’élaboration du Plan Communal de Développement précède d’un diagnostic participatif qui

commence par le niveau village pour se consolider au niveau Communal. Au niveau du

village ce diagnostic participatif consiste en l’identification par secteur des atouts et des

contraintes. Les problèmes spécifiques à chaque village, ainsi que les solutions endogènes,

sont programmés et mis en œuvre localement en impliquant fortement les populations

concernées. C’est à ce niveau également que démarre le suivi-évaluation participatif de

l’exécution des activités programmées. A l’aide d’outils simples tels que le tableau de suivi

des actions planifiées, la cartographie villageoise, les membres de la communauté

constitués en Comité de suivi, renseignent sur l’état de mise en œuvre des activités

programmées et les résultats obtenus.

Sur la base des données qualitatives et quantitatives recueillies au niveau des villages à

partir des outils de collecte spécifiques y compris ceux mentionnés ci-dessus (tableau de

suivi des actions planifiées, carte villageoise), une consolidation est faite par l’Agent

Communal de Développement en tenant compte des données collectées sur l’état

d’avancement des activités programmées au niveau de la Commune. Cette consolidation

donne lieu à un rapport présenté dans un canevas spécifique. Le projet de ce rapport fait

l’objet d’une réunion d’examen et de validation présidée par le Maire et à laquelle prennent





part, outre l’exécutif communal, les sectoriels représentés au niveau de la Commune et les

forces vives de la localité (représentants d’associations, confessions religieuses, les élites

intérieures et extérieures, etc.). Une fois validé, ce rapport est transmis entre autres, à la

CRC pour consolidation et à l’Autorité de tutelle pour information.

Comme outils pour le suivi évaluation au niveau communal, nous avons :

PCD/PIA

Rapports périodiques des agents communaux

Fiches de collecte des données

Fiche de suivi du processus de planification

Rapports des visites de terrain

Compte rendus des réunions.

Rapports divers (prestataires et consultants).

Les rapports sont produits chaque trimestre, semestre et année.

Le rapport trimestriel rend compte de l’exécution des activités programmées.

Le rapport semestriel, présente l’exécution des activités ainsi que des informations issues du

rapport du trimestre correspondant et complété par des données de l’évaluation des impacts

socio-économiques.

7.4. Mécanisme de préparation du PIA et de révision du PCD

A la fin de chaque année, compte tenu de l’évaluation du PIA, des actions programmées

dans le CDMT et des actions nouvelles ; le comité de suivi-évaluation du PCD avec l’aide

d’un facilitateur (le cas échéant) propose au Conseil Municipal élargi aux sectoriels une

programmation des actions à mener l’année suivante pour amendement et validation.

A la fin de la troisième année, les données du PCD doivent être réactualisées par le comité

de suivi-évaluation du PCD avec l’aide d’un facilitateur (le cas échéant) et proposées au

Conseil Municipal élargi aux sectoriels ; sur la base des résultats de l’évaluation du PCD et

des ambitions nouvelles, une nouvelle programmation des activités pour les trois prochaines

années pour amendement et validation est élaborée.




8. PLAN DE COMMUNICATION SUR LA MISE EN ŒUVRE DU PCD

8.1. Objectifs du plan

Informer et sensibiliser les différents acteurs au niveau Communal

Susciter une prise de conscience auprès des bénéficiaires de leur situation et surtout

de la possibilité du changement ;

Impliquer les acteurs au niveau local dans les actions de développement mises en

œuvre au sein de la Commune ;

Mobiliser les acteurs et les bénéficiaires pour l’action en vue de leur participation

effective aux différentes étapes du processus de planification ;

Appuyer les actions de gouvernance locale au sein de la Commune, notamment la

vulgarisation du budget participatif en vue du contrôle citoyen par les bénéficiaires ;

Assurer la collaboration entre les partenaires intervenant au niveau local ;

Capitaliser les actions de développement menées dans la Commune et les bonnes

pratiques en vue de leur diffusion ;

Favoriser l’exercice du dialogue social entre les villages et la Commune à travers la

production et la diffusion des informations en rapport les activités de la Commune,

notamment la mise en œuvre du PCD;

Accompagner les populations à s’approprier et à participer à leur développement ;

Appuyer le maire dans la recherche des financements pour la Commune ;

Assurer la bonne circulation de l’information au sein de la Commune ;

Promouvoir l’image de marque de la Commune à l’extérieur.

8.2. Etapes d’elaborationélaboration et de mise en œuvre du plan

1. Envoi du plan générique de communication communal aux Communes (PNDP) ;

2. Etat des lieux du système de communication (par l’agent de développement) ;

3. Elaboration du plan (agent communal) ;

4. Finalisation du plan au cours d’un atelier ;

5. Validation du plan (Conseil Municipal) ;

6. Restitution aux communautés (maire) ;

7. Diffusion du plan auprès des différents acteurs (maire) ;

8. Mise en œuvre (maire) ;

9. Suivi évaluation (agent de développement).

8.3. StrategieStratégie

Finalisation du plan par l’agent de développement lors d’un atelier ;

Production des outils de communication propres à la Commune et aux villages

(compte tenu des réalités sociologiques différentes et des dynamiques locales de

développement qui varient d’un milieu à un autre) ;

Spécialisation de l’agent de développement dans la conduite du plan de

communication en attendant la mise à disposition du maire d’un expert en la

matière ;

Mise en place des relais de communication (points focaux) au niveau des

communautés pour assurer la collecte et la remontée des informations au niveau

local ;






Renforcement préalable des capacités du maire, de l’agent développement et des

relais communautaires en matière de communication (séminaire sur la production des

supports de communication adaptés à la Commune, séminaire sur la gestion de la

communication au niveau communal, etc.).

8.4. Cibles de la commune

Cibles principales:

Les acteurs institutionnels (Gouverneur, Préfets, Sous-préfets et assimilés) ;

Les partenaires techniques et financiers ;

Les projets et programmes de développement

Les bénéficiaires (communautés rurales,) ;

La société civile (ONG, élus locaux, prestataires de service…) ;

Les services déconcentrés de l’Etat

Les élites extérieures et la diaspora

Les entreprises locales

Les ONG et les Fondations occidentales

Cibles indirectes :

Les relais locaux (Conseillers municipaux, Députés, AGC, CC, Chefs traditionnels,

Griots, leaders d’opinion, Imams/Pasteurs, toutes les forces endogènes ayant une

certaine emprise sur les populations) ;

Les médias publics ou privés (Radios communautaires, etc.) ;

Les élites urbaines ;

Les associations locales.

8.5. Les attentes par cibles

Gouvernement et Bailleurs de fonds.

Leur attente est de voir la Commune jouer efficacement son rôle de maître d’ouvrage

(adhésion des populations et de la Commune, implication dans la mise en œuvre des actions

développement, mobilisation de leur contribution, promotion du plan communal de

développement, gestion durable des ouvrages réalisés, gestion transparente des

ressources,

Partenaires techniques régionaux (ONG, projets de développement,

prestataires de services) : Voir la Commune s’impliquer dans leurs interventions et

être associés aux actions mises en œuvre par la Commune.

Les élites et la diaspora : Celles-ci souhaiteront être régulièrement informées des

actions menées par la Commune afin d’envisager comment elles pourront apporter

leur contribution.

Les femmes et les jeunes : Leurs attentes seraient de voir la Commune prendre en

compte les aspects Genre dans son approche de développement.

8.6. Actions de communication au sein de la Ccommune

1. La communication interne au sein de la Commune ;

2. La communication institutionnelle qui comprend :

la communication avec le Gouvernement (Sectoriels régionaux) ;






la communication avec et entre les bénéficiaires (Communes et leurs communautés

rurales) ;

La communication avec la société civile et le secteur privé ;

La communication avec les partenaires ;

La communication avec d’autres Communes dans le cadre de l’intercommunalité ;

La communication avec les élites extérieures et la diaspora ;

La communication avec les médias ;

3. La communication de masse (destinée au grand public).

La communication pour le développement à travers les actions d’information, éducation et

communication (IEC) qui porte sur la mobilisation sociale : Causeries éducatives dans les

villages, Boîtes à images, Emissions en langues locales sur les radios communautaires,

Utilisation des relais tels que les pasteurs, les chefs traditionnels les imams, les griots, les

tam-tams pour faire passer des messages ou des occasions telles que les réunions du

comité de développement, les deuils, les réunions de famille,

4. La communication interpersonnelle (porte à porte à travers des pairs éducateurs)

5. Le plaidoyer et communication à vocation promotionnelle (activités des relations

publiques et de représentation) pour mobiliser les financements au profit de la

Commune.

8.7. Dispositif de communication au niveau communal

Le dispositif de communication de la Commune repose sur le maire qui en est le principal

animateur appuyé dans cette mission par son chargé de la communication.

Ce dispositif comprend :

1. Le Conseil Municipal qui :

valide le programme de communication de la Commune;

définit les grandes lignes et les orientations.

2. Le Maire qui :

met en œuvre les actions de communication au niveau communal

conduit les actions de plaidoyer avec l’appui du chargé de la communication

3. le Chargé de la communication qui :

conseille le maire en matière de communication

veille à la bonne circulation de l’information

produit les supports et les outils de communication

gère la communication interne et externe

appuie le maire dans les activités de plaidoyer et de promotion pour capter les

financements

4. Les Opérateurs contractuels et les médias (radios communautaires, télé

centres communautaires,

Apportent un appui technique et logistique à la production des supports et messages

Diffuse les messages

5. Les relais communautaires ont pour rôle de :

Faire passer les informations à la base à travers leurs canaux spécifiques

Recevoir et transmettre les réactions de la base au niveau de la Commune.




CONCLUSION

En définitive, le processus de planification enclenché dans la Commune de MVANGAN, s’est

déroulé conformément aux principes et dispositions prévus par le PNDP de même que les

lois sur la décentralisation. La Commune connaît de nombreux problèmes dont les plus

urgents sont relatifs à l’accès aux services sociaux de base et au développement des

activités génératrices de revenus.

L’analyse de ces problèmes a permis d’identifier les causes pertinentes et les axes

stratégiques sur lesquelles la Commune veut et peut agir pendant les prochaines années.

Les activités de planification qui ont suivi ont permis à la Commune d’élaborer un PCD qui

prévoit plusieurs activités principales et microprojets relevant des aspects suivants :

l’amélioration des rendements agro pastorales et de l’économie locale

la gestion des ressources forestière

l’amélioration du patrimoine communal,

le management de l’Institution Communale,

la qualité des ressources humaines de la Commune,

la santé,

le cadre de vie des populations,

la protection de l’environnement et à la gestion des ressources naturelles,

La Commune de MVANGAN comme la majorité des collectivités territoriales décentralisées,

au regard de la vision d’un Cameroun émergent à l’horizon 2035, déclinée dans sa mise en

œuvre par le processus progressif de décentralisation, de ses opportunités et contraintes,

surtout de son positionnement stratégique, a besoin d’opérer certains recadrages en termes

de renforcement des capacités techniques, organisationnelles et logistiques sur divers

plans :

Au plan institutionnel

La décentralisation doit se démarquer de la déconcentration par une politique de proximité

basée sur l’écoute, la participation, l’équité et la gouvernance locale. Pour ce faire, la

communication et la formation sont les principaux piliers sur lesquels doivent s’adosser la

Commune pour améliorer son image et la qualité de ses prestations.

Au plan financier

En tenant compte de la croissance démographique qui induit un accroissement des besoins

et de la qualité des services offerts par la Commune, il serait souhaitable de booster

l’économie locale en termes d’investissements structurants, de fonds d’appui, de promotion

d’activités génératrices de revenus et pourvoyeuses d’emplois afin d’améliorer les recettes

de la Commune, socle et garantie de l’autonomie.

Au plan de la gestion des relations

Les relations extérieures doivent revêtir une importance certaine à travers des partenariats

gagnant-gagnant formalisés tant en interne (sectoriels et autres parties prenantes) qu’en

externe (partenariats nationaux et internationaux).

Au plan de la gestion du patrimoine



Pour promouvoir la durabilité des ouvrages et des biens de la Commune, un système

formalisé de suivi évaluation et de maintenance serait la piste idoine.

A l’issue de ce processus et après une concertation élargie, un Comité Communal de Suivi-

Evaluation de la mise en œuvre du PCD a été mis en place pour assurer le pilotage du

PCD. Aussi, face à ce cadre d’organisation, l’attention et l’espoir de toutes les forces vives

de la Commune reposent désormais sur le PCD et les responsables de sa mise en œuvre.




BIBLIOGRAPHIE

MINEPAT, 2010. Document de stratégie pour la croissance et l’emploi

MINEPAT, 2010. Guide méthodologique de planification régionale et locale au Cameroun ;

2ème éd. Avril 2010

MINEPAT, 2010. Matrice des stratégies sectorielles

BUCREP, 2010. Rapport de présentation des résultats définitifs du recensement général de

la population au Cameroun.

Mairie de MVANGAN. Comptes administratifs 2011, 2012 et 2013

Mairie de MVANGAN. Budgets des exercices 2011, 2012 et 2013

Plan de Développement Communal de MVANGAN (2006-2008)

Etude pétrologique d’une formation latéritique sur granite en milieu tropical forestier sud-camerounais (Afrique centrale) Mise en évidence de son caractère polyphasé, ouvrage

collectif de J.-P. Nguetnkam(1), R. Yongue Fouateu(2), D. Bitom(2), P. Bilong(2) et B. Volkoff, 89 pages.

État des lieux de la situation économique, écologique et sociale actuelle de l’espace Camerounais du TRIDOM, ouvrage collectif de Roger NGOUFO, NOUHOU NJOUMENI,

Marc PARREN pour TROPENBOS international, 157 pages.en

(1) Département des Sciences de la Terre, Faculté des Sciences, Université de Ngaoundéré, B.P. 454 Ngaoundéré, Cameroun (2) Département des Sciences de la Terre, Faculté des Sciences, Université de Yaoundé1, B.P. 812 Yaoundé, Cameroun (3) IRD, 2 Avenue Henri-Varagnat, 93143 Bondy Cedex, France



ANNEXES Annexe 1 : Fiche des micro projets du PIA

FICHE DE PROJET N° 1 : Hydraulique

Nom du projet CONSTRUCTION DE QUATRE (04) PUITS

Lieu

Région du Sud ; Département de la Mvila ; Commune de MVANGAN Villages : ENDENGUE (carrefour), ALOMBO, ZOEBEFAM et ANDJEK 4

Délai de réalisation : Trois mois

Date début : Mars 2015 ; fin du projet : Juin 2015

Coût d’objectif 24 000 000 FCFA

Source(s) de financement Commune de MVANGAN

Maître d’ouvrage Commune de MVANGAN

Maître d’œuvre Montage technique du projet : consultants

Contexte du projet :

certains de ces villages ne disposent pas de point d’eau potable

Recrudescence des maladies diarrhéiques dans les villages

Les points d’eau sont éloignés de ces villages Les populations se ravitaillent en eau de boisson dans

les rivières

Objectif(s) du projet Approvisionnement des populations des 04 villages en

eau potable Amélioration de la qualité de la vie

Résultat(s) attendu Les populations de ces 04 villages disposent de l’eau

potable à portée de mains

Activités du projet

Sondage (études géophysiques) Choix des sites appropriés Choix des entreprises Exécution du projet Sensibilisation des populations sur l’utilisation et la

maintenance de l’ouvrage Suivi et évaluation par le commanditaire

Moyens Montant

Commune 284 000 000 FCFA




FICHE DE PROJET N° 2 : Hydraulique

Nom du projet CONSTRUCTION DE L’AEP

Lieu

Région du Sud ; Département de la Mvila ; Commune de MVANGAN, espace urbain




Source(s) de financement BADEA Commune MVANGAN




L’espace urbain connait des problèmes d’approvisionnement en eau potable

Recrudescence des maladies diarrhéiques dans l’espace urbain

Les points d’eau sont éloignés de certaines populations Les populations se ravitaillent en eau de boisson dans

les rivières

Objectif(s) du projet Approvisionnement des populations de l’espace urbain

en eau potable Amélioration de la qualité de la vie

Résultat(s) attendu Les populations de l’espace urbain disposent de l’eau

potable à portée de mains


Sondage (études géophysiques) Choix des sites appropriés Choix des entreprises Exécution du projet Sensibilisation des populations sur l’utilisation et la


Moyens Montant

BADEA 500 000 000 FCFA

COMMUNE

34 000 000 FCFA Site

Sable Main d’œuvre




FICHE DE PROJET N°3 : Mairie

Nom du projet CONSTRUCTION DE L’HÔTEL DE VILLE

Lieu





Source(s) de financement

FEICOM Commune MVANGAN




L’hôtel de ville existant a une capacité limitée Les ressources humaines sont en nette augmentation Les ressources humaines doivent être en cohérence avec

les exigences de la décentralisation

Objectif(s) du projet Doter la Mairie d’un bâtiment pouvant abriter son siège Amélioration de la qualité et de l’environnement de travail

Résultat(s) attendu La Mairie dispose d’un bâtiment digne d’un cadre de travail

approprié pour répondre aux attentes des populations


Choix des sites appropriés Choix des entreprises Exécution du projet Sensibilisation du personnel communal sur l’utilisation et la


Moyens Montant

FEICOM 40 500176 000 000 FCFA

Bénéficiaires

4 50020 000 000 FCFA Site

Sable Main d’œuvre




FICHE DE PROJET N°4: COMMUNICATION

Nom du projet RADIO COMMUNALE

Lieu





Source(s) de financement PNDP Commune MVANGAN



Contexte du projet : Persistance des zones d’ombre dans la commune Difficulté d’accès aux informations Pertes des opportunités

Objectif(s) du projet Mise en service d’une radio communale Amélioration de la qualité de la vie

Résultat(s) attendu La commune est dotée d’une bonne couverture

médiatique


Etudes techniques Choix des entreprises Formation des agents Exécution du projet Sensibilisation des agents sur l’utilisation et la


Moyens Pourcentage

Montant

FEICOMPNDP 90 %

79 110 00040 000 000 FCFA

Bénéficiaires

10 % 8 790 0005 000 000 FCFA

Sitebâtiment Main d’œuvre



FICHE DE PROJET N°5 : commercialisation des produits agricoles

Nom du projet Construction d’un hangar de marché

Lieu Région du Sud ; Département de la Mvila ; Commune de MVANGAN, village EKOWONG 2




Source(s) de financement PNDP COMMUNE



Contexte du projet : Routes impraticables en toutes saisons Difficulté d’écoulement des produits agropastoraux Sous information et pertes des opportunités

Objectif(s) du projet Faciliter la commercialisation des produits

agropastorales Amélioration de la qualité de la vie

Résultat(s) attendu Un hangar de marché construit à EKOWONG 2


Etudes techniques Choix des entreprises Exécution du projet Sensibilisation des populations sur l’utilisation et la


Moyens Montant

BIPPNDP 5 95058 000 000 FCFA

COMMUNE 1 050 000 F CFA



FICHE DE PROJET N°6 : GROUPAGE ET COMMERCIALISATION DES PRODUITS

AGROPASTORALES

Nom du projet CONSTRUCTION D’UN MAGASIN DE STOCKAGE

Lieu Région du Sud ; Département de la Mvila ; Commune de MVANGAN, AKO’OBETE








Production existante Difficulté de stockage des produits Producteurs peu structurés Baisse de la production et des revenus

Objectif(s) du projet Stockage es produits Faciliter la commercialisation des produits

Résultat(s) attendu Magasin de stockage construit




Moyens Montant

CommunePNDP 37 800 0008 500 000 FCFA

BénéficiairesCOMMUNE Main d’œuvre1 500 000 F CFA



FICHE DE PROJET N°7 : OUVRAGE DE FRANCHISSEMENT

Nom du projet CONSTRUCTION D’UN PONCEAU

Lieu Région du Sud ; Département de la Mvila ; Commune de MVANGAN, EBOMAN 2








Production existante Difficulté d’accès aux zones de production Producteurs peu structurés Baisse de la production et des revenus

Objectif(s) du projet Faciliter l’accès aux zones de production des produits

Résultat(s) attendu Ponceau construit




Moyens Montant

PNDP 1 275 000 FCFA

COMMUNE 225 000 F CFA



FICHE DE PROJET N°8 : EDUCATION DE BASE

Nom du projet CONSTRUCTION DE 03 BLOCS DE 02 SALLES DE CLASSE

Lieu

Région du Sud ; Département de la Mvila ; Commune de

MVANGAN, EP NKENGOU, EP MEBEMENKO,

EP ZOEBEFAM




Source(s) de financement BIP



Contexte du projet : Ecoles créées mais pas construites et équipées Déperdition scolaire Ecoles construites éloignées de ces villages

Objectif(s) du projet Dotation des 03 écoles en infrastructures et équipements

Résultat(s) attendu Les trois écoles sont construites et équipées


Etudes techniques Choix des sites appropriés Choix des entreprises Exécution du projet Sensibilisation des populations sur l’utilisation et la


Moyens Montant

BIP 32 52 000 000 F CFA




FICHE DE PROJET N°9 : ENSEIGNEMENT SECONDAIRE

Nom du projet CONSTRUCTION D’UN COMPLEXE SCOLAIRE

Lieu Région du Sud ; Département de la Mvila ; Commune de MVANGAN, CETIC D’OYEM 2




Source(s) de financement FEICOM Commune MVANGAN



Contexte du projet : Etablissement créé mais pas construit et équipé Déperdition scolaire

Objectif(s) du projet Dotation du CETIC en infrastructures et équipements

Résultat(s) attendu Le CETIC est construit et équipé


Etudes techniques Choix des sites appropriés Choix des entreprises Exécution du projet Sensibilisation des populations sur l’utilisation et la


Moyens Montant

FEICOMCommune (RFA) 18040 000 000 FCFA

Commune 20 000 000 F CFA

Mis en forme : Normal, Interligne : 1,5 ligne



Annexe 2 : Atlas des cartes

Carte 2 : Carte scolaire de la Commune



Carte 3 : Carte des formations sanitaires de la Commune



Carte 4 : Carte des infrastructures hydrauliques de la Commune



Carte 5 : Carte forestière de la Commune



Carte 6 : Carte des populations



Carte 7 : Carte des paysages



Annexe 3 : Rapport consolidé des diagnostics

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