envie de découvrir et diversité des partenaires: effets simples et combinés sur le transfert de...

Envie de découvrir et diversité des partenaires: Effets simples et combinés sur le transfert de

connaissances entre alliés

Hamid MazloomiHamid Mazloomi

ERPI-INPL and SKEMA Business SchoolERPI-INPL and SKEMA Business School

28 Janvier 2010 1

Transfert de Connaissance

• Le transfert de connaissance est un processus par lequel les acteurs organisationnels -équipe, unité, organisation- échangent et reçoivent de la connaissance et sont influencés par l’expérience de l’un de l’autres (Wijk, Jansen, et Lyles 2008).

• Ce transfert se manifeste par des changements dans les bases de connaissance ou par des modifications dans la performance de celui et celle qui reçoit la connaissance (Argote et al. 2000).

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1984: NUMMI

GM Toyota

NUMMI

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GM Toyota

NUMMI

TMM-K

Connaissance Transférée 1986

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Connaissance Transférée 1988

GM Toyota

NUMMISaturn

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Comment cette recherche contribue?

• Afin de mieux comprendre le TIC cette étude se concentre sur deux aspects simples de l'apprentissage:

• Intention d’apprendre, •Disponibilité de nouveauté à apprendre

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Question de recherche

a) Intention d’exploratoire de l’entreprise

b) Le niveau de diversité des partenaires

c) Interaction de a et b

Comment l’intention d’explorer d’une entreprise et son niveau de diversité avec le partenaire peuvent

influencer le transfert interentreprises de connaissance (TIC)

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Modèle de Recherche

Intention Intention ExploratoireExploratoire

Transfert inter-Transfert inter-organisationnel de organisationnel de

connaissances (TIC)connaissances (TIC)

Diversité des Diversité des partenairespartenaires

Variables de Contrôles

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H1. Plus les partenaires sont motivés pour explorer, plus le transfert de connaissances entre eux sera

intense

TIC

Intention d’explorer

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H2. la diversité des partenaires et le transfert interentreprises de connaissances (TIC) est une

relation courbe

TIC

Diversité des partenaires 28 Janvier 2010 10

Diversité des Partenaires

• Le niveau de complémentarité des connaissances mises en commun,

• Le niveau de similarité des bases de connaissances,

• Le niveau de diversité organisationnelle.

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H3: Les Effets Interactives

H3.1: la similarité des partenaires a un effet modérateur positif sur la relation existant entre intention d’exploratoire et transfert de connaissances interentreprises (TIC).

H3.2: Un niveau de diversité trop élevé entre les partenaires a un effet modérateur négatif sur la relation existant entre intention d’explorer et le transfert interentreprises de connaissance (TIC).

TIC

Intention d’explorer

Haute Similarité

TIC

Intention d’explorer

Haute Diversité

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Echantillon et collecte de données

• Questionnaire (Likert / Y&N) – Validité de Contenue par 3 Prof. de Stratégie et Alliance– Testé auprès 20 cas alliances pour vérifier la clarté et

réduction des items (Etude Pilote)– Fiabilité testé par Alpha de Cronbach– 50 question de type Likert et 10 questions pour identifier les

caractéristiques de l’entreprise

• SDC Platinum: liste des alliances françaises• N=1251, population ciblé• Envoie de questionnaire• n=114, questionnaires applicables

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H1 confirmé

H2 confirmé

Une effet négative pour interaction brut de diversité

et Intention d’explorer

Contribution partielle de la diversité sur TIC

Note: the control variables are excluded from presentation28 Janvier 2010 15

28 Janvier 2010 16

H3-2 confirmé

Haute niveau de similarité

et diversité n’ont pas des effet significatifs

Note: the control variables are excluded from presentation

H3-1 confirmé

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Cadre Conceptuelle Proposé

Exploration

Exploitation

Echelle Complémentarité

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Type de bénéfice envisagé selon RBV

Type de bénéfice envisagé selon RBV

Type de bénéfice selon KBV

Type de bénéfice selon KBV

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Merci pour votre attention

h.mazloomi@skema.edu28 Janvier 2010 20