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Atelier 2010-2011 "module 3" V14 du 16 octobre 2010 1
« Celui qui ignore vers quel port il se dirige ne trouve jamais de vent favorable »
Sénèque1
Atelier 2010-2011 "module 3" V14 du 16 octobre 2010 22
Les actions du club doivent aboutir à : satisfaire et reconnaître chaque
membre
apporter de la valeur de service
Chaque membre doit trouver sa place dans le club : fierté d'appartenance au club pérennité du club
Pour nous, Rotariens, Pour nous, Rotariens, 2 objectifs majeurs :2 objectifs majeurs :
Atelier 2010-2011 "module 3" V14 du 16 octobre 2010 33
« Dans un monde en constante évolution, nous devons être prêts à changer. »
Paul Harris, 1935
Mode d’emploi 2010-2013
Vision pluriannuelle du clubVision pluriannuelle du club
Atelier 2010-2011 "module 3" V14 du 16 octobre 2010 44
Pour nos Clubs :Pour nos Clubs :Voir loinS’organiserCommuniquer
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VoirVoir loin !loin !
Atelier 2010-2011 "module 3" V14 du 16 octobre 2010 66
Missions (buts)Missions (buts)que le RI se donneque le RI se donne
Servir autrui Promouvoir l’intégrité Favoriser l’entente
internationale, la bonne volonté et la paix
au travers de son réseau de décideurs locaux, civiques et professionnels.
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Diversité
Action Leadership
Intégrité
Camaraderie
Rotarien
Nos Valeurs Nos Valeurs fondamentalesfondamentales
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Plan stratégique du RI
Des clubs Des clubs plus plus efficacefficaceses
Des Des actions actions plus plus efficacesefficaces
Une plus Une plus grandgrande e visibilivisibilitété
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Soutenir et renforcerles clubs
Cibler et intensifierl’action humanitaire
(pour un monde meilleur)
Améliorer l’image publique et
sensibiliser le public
Favoriser l’innovation et la flexibilité
Équilibrer les activités entre les quatre domaines d’action
Promouvoir la diversité Recruter et fidéliser Former des leaders Favoriser l’expansion
du Rotary Encourager la réflexion
stratégique au niveau des clubs et des districts
Éradiquer la polio Augmenter les actions
durables dans le cadre des :
> Programmes pour les jeunes
> Six axes stratégiques de la Fondation
Étendre les partenariats Mettre en place des
actions significatives tant localement qu’internationalement
Créer un modèle unique de reconnaissance de l’image et de la marque Rotary
Promouvoir les actions Promouvoir les valeurs
fondamentales Insister sur l’idéal de
l’action professionnelle Encourager les clubs à
promouvoir leurs opportunités de networking et leurs actions clés
Plan stratégique du Plan stratégique du RIRI
Atelier 2010-2011 "module 3" V14 du 16 octobre 2010 10
S’organiserS’organiser
Un club plus efficaceUn club plus efficace
Atelier 2010-2011 "module 3" V14 du 16 octobre 2010 11
Administrationdu club =Action
intérieure
Relationspubliques
Essor etFidélisation
Programmesd’actions
FondationRotary
D’autres commissions permanentes peuvent
être formées en fonction des besoins
Président Comité
11
Eau
Santé
Faim
Illettrisme
IntérêtPublic
Servir pour l’emploi
International
Jeunesse
Organisation du club type Organisation du club type RIRI
Plan de gouvernance de clubPlan de gouvernance de club
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CommuniquerCommuniquer
Atelier 2010-2011 "module 3" V14 du 16 octobre 2010 1313
Perception publique du RotaryQui ?
Succès ?
Rigide ?
Fermé ?
Élitiste ?
Uniforme ?
Assiduité ?
Onéreux ?
Atelier 2010-2011 "module 3" V14 du 16 octobre 2010 14
Mode d’emploi Mode d’emploi pour notre Clubpour notre Club
Définissons :Notre club aujourd’hui Vision de notre club dans 3 ans Nos objectifs à 3 ans
avec priorités Nos objectifs annualisés
avec échéances Nos porteurs de projets
Atelier 2010-2011 "module 3" V14 du 16 octobre 2010 15
points forts(3 items)
points à améliorer(3 items)
effectif, recrutement et fidélisation
actions
notre image externe
Fondation Rotary
organisation / gouvernance /implication
Notre club aujourd’huiNotre club aujourd’hui
Atelier 2010-2011 "module 3" V14 du 16 octobre 2010 16
Vision de notre club dans Vision de notre club dans 3 ans3 ans
effectif, recrutement et fidélisation
actions
notre image externe
Fondation Rotary
organisation / gouvernance /implication
Atelier 2010-2011 "module 3" V14 du 16 octobre 2010 17
Nos objectifs à 3 ansavec priorités
plan des actions à mener
effectif, recrutement et fidélisation
actions
notre image externe
Fondation Rotary
organisation / gouvernance /implication
Atelier 2010-2011 "module 3" V14 du 16 octobre 2010 18
Nos objectifs Nos objectifs annualisésannualisés
avec échéancesavec échéancesAnnée
2010-2011Année
2011-2012Année
2012-2013
effectif, recrutement et fidélisation
actions
notre image externe
Fondation Rotary
organisation / gouvernance /implication
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ROTARY INTERNATIONAL – District 1770 (Île de France Est)
Année
Club de _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
_ _ _ _ / _ _ _ _
Organisation générale
COMITE
Président :
Vice président :
Past président :
Président élu :
Président nommé :
Secrétaire :
Trésorier :
Protocole :
EFFECTIF ADMINISTRATION CLUB ACTIONS RELATIONS PUBLIQUES FONDATION
Effectif/essor Clubs Contact
Site Internet AIPM & subventions
Classifications Convention Internationale
Relations médias EGE
Admissions/intégration Programme/manifestations
Information rotarienne Boursiers
Camaraderie/fidélisation Blog Intranet
Semaine du Rotary Polio plus
Formation rotarienne Bulletin du club
Relation avec le District Dons
Assiduité
Inter clubs
Conservation des archives
Relation collectivités
internationale professionnelle jeunesse intérêt public
Shelter box SESAME Rotaract Espoir en tête
action d'intérêt publique sans contre partie Club Emploi Cadres Interact MSPLA
Carrefour des Métiers RYLA Lutte contre l’illettrisme
Prix avenir professionnel Soutien scolaire Banque Alimentaire
Orientation professionnelle Échanges de Jeunes Prix Servir
Concours Expression orale Handivoile
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Nos porteurs de projets
action échéance porteur
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Atelier 2010-2011 "module 3" V14 du 16 octobre 2010 22
« Vous voici arrivés au port, il vous reste à maintenir le cap cette année, atteindre vos objectifs et préparer la continuité avec les Présidents qui vont vous suivre ! »
EXCELLENTE ANNEE ROTARIENNE
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