1.1 origenes de la gestion empresarial

8/4/2019 1.1 Origenes de La Gestion Empresarial

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ORIGENES DE LA GESTION EMPRESARIAL

Origen de la gestin empresarial

An cuando hasta ahora existen dificultades para establecer el origen de la

historia de la administracin, algunos escritores, remontan el desarrollo de lamisma a los comerciantes sumerios y a los egipcios antiguos constructores de las

pirmides, o a los mtodos organizativos de la Iglesia y las milicias antiguas. Sin

embargo, muchas empresas pre-industriales, dada su escala pequea, no se

sentan obligadas a hacer frente sistemtica-mente a las aplicaciones de la

administracin.

Las innovaciones tales como la extensin de los nmeros rabes (entre los siglos

V y XV) y la aparicin de la contabilidad de partida doble en 1494 proporcionaronlas herramientas para el planeamiento y el control de la organizacin, y de esta

forma el nacimiento formal de la administracin. Sin embargo es en el Siglo XIX

cuando aparecen las primeras publicaciones donde se hablaba de la

administracin de manera cient-fica, y el primer acercamiento de un mtodo que

reclamaba urgencia dada la aparicin de la revolucin industrial.

Siglo XIX

Algunos piensan en la administracin moderna como una disciplina que comenzcomo un vstago de la economa en el siglo XIX. Los economistas clsicos tales

como Adam Smith y John Stuart Mill proporcionaron un fondo terico a la

asignacin de los recursos, a la produccin, y a la fijacin de precios. Al mismo

tiempo, innovadores como Eli Whitney, James Watt y Matthew Boulton,

desarrollaron herramientas tcnicas de pro-duccin tales como la estandarizacin,

procedimientos de control de calidad, contabili-dad analtica, y planeamiento del

trabajo. Para fines del siglo XIX, Len Walras, Alfred Marshall y otros economistas

introdujeron una nueva capa de complejidad a los princi-pios tericos de la

Administracin. Joseph Wharton ofreci el primer curso de nivel terciario sobre

Administracin en 1881.

Siglo XX

Durante el siglo XX la administracin fue evolucionando.


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Evolucin

El ingeniero en Gestin Estratgica Empresarial, busca nuevos mtodos y

procesos en los cuales encontrara la manera de abordar los problemas haciendo

uso de la competitividad para concebir una empresa exitosa, haciendo sustitucin

de la administracin tradicional, basada en las funciones, utilizando un sistema

innovador interrelacionado de procesos empresariales.

CONCEPTO DE LA GESTION EMPRESARIAL

El concepto de gestin posee preliminares bsicos correspondientes a la

organizacin, lo que implica que ste aplicado en una empresa o en un negocio

examina algunos de los objetivos principales correspondientes a la misma.

Es importante tener en cuenta en este concepto que ninguna empresa puede

subsistir si no posee algn tipo de beneficio, por lo que siempre se debe mantener

un cierto nivel de competencia con las otras empresas que se dedican a fabricar y

elaborar los mismos productos que la nuestra. El concepto de gestion se mueve

en un ambiente en el cual, por lo general, los recursos disponibles escasean, y en

base a esto, la persona encargada de la gestin debe aplicar diferentes frmulas

para que se esta manera se logren persuadir y motivar constantemente a todas

las fuentes del capital empresarial, con el objetivo de lograr que las mismas

apoyen todos los proyectos que la empresa planea emprender.


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Si nos enfocamos en la aplicacin del concepto de gestin para llevar a cabo lasactividades de una empresa, es importante destacar que por lo general, el mismo

suele tener mucha ms aplicacin en las empresas de propiedad privadas, que

son ms conocidas como el sector privados empresarial. De todas formas

debemos decir que las empresas que le pertenecen al sector pblico, es decir,

aquellas que son propiedad del estado, tambin suelen tener buenos modelos de

gestin, pero los mismos suelen independizarse bastante de lo que es el concepto

de gestin ms tcnico.

Y es aqu en donde radica la diferencia ms grande, ya que el sector privado,

aplicando el concepto de gestin en el desarrollo de sus actividades obtiene

muchas ms ganancias que una empresa correspondiente al sector pblico, es

por ello que es importante considerar la tecnicidad del concepto de gestin como

parte de la gestin empresarial. De todas formas es importante tambin que se

haga mencin del hecho lgico que nos confirma que las empresas privadas

cuentan con muchos ms recursos que aquellas del Estado, y uno de esos

recursos es la tecnologa, una herramienta que ha ayudado ampliar el concepto

de gestion en todas las aplicaciones correspondientes.

FUNCIONES PRINCIPALES


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Debemos decir que el concepto de gestin

aplicado a la administracin de empresas obliga a que la misma cumpla con

cuatro funciones fundamentales para el desempeo de la empresa; la primera de

esas funciones es la planificacin, que se utiliza para combinar los recursos con el

fin de planear nuevos proyectos que puedan resultar redituables para la empresa,

en trminos ms especficos nos referimos a la planificacin como la visualizacin

global de toda la empresa y su entorno correspondiente, realizando la toma dedecisiones concretas que pueden determinar el camino ms directo hacia los

objetivos planificados. La segunda funcin que le corresponde cumplir al concepto

de gestion es la organizacin en donde se agruparan todos los recursos con los

que la empresa cuenta, haciendo que trabajen en conjunto, para as obtener un

mayor aprovechamiento de los mismos y tener ms posibilidades de obtener

resultados.

La direccin de la empresa en base al concepto de gestin implica un muy

elevado nivel se comunicacin por parte de los administradores para con los

empleados, y esto nace a partir de tener el objetivo de crear un ambiente

adecuado de trabajo y as aumentar la eficacia del trabajo de los empleados

aumentando las rentabilidades de la empresa.

El control es la funcin final que debe cumplir el concepto de gestion aplicado a la

administracin, ya que de este modo se podr cuantificar el progreso que hademostrado el personal empleado en cuanto a los objetivos que les haban sido

marcados desde un principio.

Teniendo todo esto que ha sido mencionado en cuenta, podemos notar la

eficiencia que posee el hecho de llevar a cabo la administracin de empresas en

base al concepto de gestin. El mismo aporta un nivel mucho ms alto de

organizacin permitiendo as que la empresa pueda desempearse muy bien en

su rea de trabajo. En el caso de que emprenda un nuevo negocio o una


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empresa, con el objetivo de que la misma llegue a grandes estatutos

empresariales, le recomendamos entonces que la administracin correspondiente

a su empresa se encuentre regida por el concepto de gestin, y de esta manera

se aumentaran los niveles de posible xitos que se pueda tener en la empresa.

IMPORTANCIA DE LA GESTION EMPRESARIAL

Hoy en da las organizaciones enfrentan un gran reto con respecto al mercado en

consecuencia de diversos factores tecnolgicos, econmicos, polticos, sociales,

culturales. Cada unos de estos factores obliga a las compaas a estar en

constantes cambios de menor o mayor impacto a nivel interno o externo; sin

embargo se hace necesario de manera casi obligatoria responder a las

necesidades generadas para que la compaa no caiga en perdidas que sean

lamentables no solo para los propietarios o socios sino por todo el recurso

humano de la organizacin.

Si observamos a un gerente, comerciante o empresario nos damos cuenta que la

alegra que se emanan con respecto a su empresa o negocio radica

principalmente en la productividad o las ganancias que han generados las ventas

de sus productos o servicios; y ms aun cuando los clientes vuelven nuevamente

a adquirir sus productos o servicios; esta alegra no tiene porque verse

obstaculizada por los diferentes cambios o necesidades, ya que existencompaas o profesionales ofreciendo servicios para resolver este tipo de

exigencias.

Por lo anterior y reconociendo la importancia que posee la gestin empresarial

para el crecimiento y desarrollo empresarial de las compaas que se enfrentan

constan mente a un mercado competitivo, Orssi ha decidido ofrecer sus servicios

en esta rea como:


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levantamiento de procesos

elaboracin de manuales (induccin, seguridad, procesos, competencias

entre otros)

capacitacin y actualizacin en normatividad laboral y gestin

administrativa y empresarial

asesoras en Seis Sigma

TEORIAS BASICAS DE LA ADMINISTRACION:

TEORIA CIENTIFICA

TEORIA CLASICA

ENFASIS TEORIASADMINISTRATIVAS

PRINCIPALES ENFOQUES

EN LAS TAREAS ADMINISTRACION

CIENTIFICA

RACIONALIZACION DEL

TRABAJO EN EL NIVEL

OPERACIONAL

EN LA ESTRUCTURA TEORIA CLASICA

TEORIA NEOCLASICA

-ORGANIZACIN

FORMAL.

-PRINCIPIOS GENERALES
http://www.monografias.com/trabajos34/el-trabajo/el-trabajo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/napro/napro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/etic/etic.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/napro/napro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/etic/etic.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos34/el-trabajo/el-trabajo.shtml


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TEORIA DE LA

BUROCRACIA.

TEORIA

ESTRUCTURALISTA

DE LA ADMINISTRACION.

-FUNCIONES DEL

ADMINISTRADOR.

-ORGANIZACIN FORMAL

BUROCRATICA.

-RACIONALIDAD

ORGANIZACIONAL.

MULTIPLE ENFOQUE:

-ORGANIZACIN FORMAL

E INFORMAL.

-ANALISIS

INTRAORGANIZACIONAL

Y ANALISIS

INTEORGANIZACIONAL.EN LAS PERSONAS TEORIA DE LAS

RELACIONES

HUMANAS.

TEORIA DEL

COMPORTAMIENTO

ORGANIZACIONAL

TEORIA DEL

DESARROLLO

ORGANIZACIONAL.

-ORGANIZACIN

INFORMAL.

-MOTIVACION,

LIDERAZGO,

COMUNICACIONES Y

DINAMICA DE GRUPO.

-ESTILOS DE

ADMINISTRACION.

-TEORIA DE LAS

DECISIONES.

-INTEGRACION DE LOS

OBJETIVIOS
http://www.monografias.com/trabajos7/mafu/mafu.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos10/habi/habi.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos16/comportamiento-humano/comportamiento-humano.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/desorgan/desorgan.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/liderazgo/liderazgo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/lacomunica/lacomunica.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/dinamica-grupos/dinamica-grupos.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/mafu/mafu.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos10/habi/habi.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos16/comportamiento-humano/comportamiento-humano.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/desorgan/desorgan.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/liderazgo/liderazgo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/lacomunica/lacomunica.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/dinamica-grupos/dinamica-grupos.shtml


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ORGANIZACIONALES E

INDIVIDUALES.

-CAMBIO

ORGANIZACIONAL

PLANEADO.

-ENFOQUE DE SISTEMA

ABIERTO.

EN EL AMBIENTE TEORIA

ESTRUCTURALISTA

TEORIA NEO-

ESTRUCTURALISTA

-ANALISIS

INTRAORGANIZACIONAL

Y ANALISIS AMBIENTAL.

-ENFOQUE DE SISTEMA

ABIERTO.

EN LA TECNOLOGIA TEORIA DE LA

CONTINGENCIA

-ADMINISTRACION DE LA

TECNOLOGIA

(IMPERATIVO

TECNOLOGICO).

ENFOQUE CLASICO DE LA ADMINISTRACION

En el despuntar del siglo XX, dos ingenieros desarrollaron los primeros trabajos

pioneros respecto a la administracin. Uno era americano, Frederick Winlow

Taylor, y desarroll la llamada escuela de administracin cientfica, preocupada

por aumentar la eficiencia de la industria a travs, inicialmente, de la

racionalizacin del trabajo operario. El otro era europeo, Henri Fayol, y desarrollla llamada teora clsica preocupada por aumentar la eficiencia de su empresa a

travs de su organizacin y de la aplicacin de principios generales de la

administracin con bases cientficas. A pesar de que ellos no se hayan

comunicado entre s y hayan partidos de puntos de vista diferentes y aun

opuestos, lo cierto es que sus ideas constituyen las bases del llamado enfoque

clsico tradicional de la administracin, cuyos postulados dominaron

aproximadamente las cuatro primeras dcadas de este siglo el panoramaadministrativo de las organizaciones.
http://www.monografias.com/trabajos2/mercambiario/mercambiario.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/teosis/teosis.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos36/administracion-y-gerencia/administracion-y-gerencia.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/freta/freta.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/act/act.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/veref/veref.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos16/industria-ingenieria/industria-ingenieria.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos2/printeoadmin/printeoadmin.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/empre/empre.shtmlhttp://www.monografias.com/Administracion_y_Finanzas/index.shtmlhttp://www.monografias.com/Administracion_y_Finanzas/index.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/napro/napro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos2/mercambiario/mercambiario.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/teosis/teosis.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos36/administracion-y-gerencia/administracion-y-gerencia.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/freta/freta.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/act/act.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/veref/veref.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos16/industria-ingenieria/industria-ingenieria.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos2/printeoadmin/printeoadmin.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/empre/empre.shtmlhttp://www.monografias.com/Administracion_y_Finanzas/index.shtmlhttp://www.monografias.com/Administracion_y_Finanzas/index.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/napro/napro.shtml


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As de un modo general, el enfoque clsico de la administracin puede

desdoblarse en dos orientaciones bastante diferentes y hasta ciertos puntos

opuestos entre s, pero que se complementan con relativa coherencia:

1.- De un lado, la escuela de la administracin cientfica, desarrollada en los

Estados Unidos, a partir de los trabajos de Taylor. Esa escuela era formada

principalmente por ingenieros, como Frederick Winslow (1856-1915), Henry

Lawrence Gantt (1.861-1931), Frank Bunker Gilbreth (1868-1924), Harrington

Emerson (1853-1931) y otros Henry Ford (1863-1947), suele ser incluido entre

ellos, por haber aplicado sus principios. La preocupacin bsica era aumentar la

productividad de la empresa mediante el aumento de la eficiencia en el nivel

operacional, esto es, en el nivel de los operarios. De all el nfasis en elanlisis yen la divisin del trabajo operario, toda vez que las tareas del cargo y el ocupante

constituyen la unidad fundamental de la organizacin. En este sentido, el enfoque

de la administracin cientfica es un enfoque de abajo hacia arriba (del operario

hacia el supervisor y gerente) y de las partes (operarios y sus cargos) para el todo

(organizacin empresarial). Predominaba la atencin en el trabajo, en los

movimientos necesarios para la ejecucin de una tarea, en el tiempo-patrn

determinado para su ejecucin: ese cuidado analtico y detallado permita laespecializacin del operario y la reagrupacin de los movimientos, operaciones,

tareas, cargos, etc., que constituyen la llamada "organizacin racional del trabajo"

(ORT). Fue adems de esto, una corriente de ideas desarrollada por ingenieros,

que buscaban elaborar una verdadera ingeniera industrial dentro de una

concepcin eminentemente pragmtica. El nfasis en las tareas es la principal

caracterstica de la administracin cientfica.

2.-De otro lado, la corriente de los anatomistas y fisiologistas de la organizacin,

desarrollada en Francia, con los trabajos pioneros de Fayol. Esa escuela estaba

formada principalmente por ejecutivos de las empresasde la poca. Entre ellos

Henri Fayol (1841-1925), James D. Mooney, Lyndall F. Urwick (n.1891), Luther

Gulick y otros. Esta es la corriente llamada Teora Clsica. La preocupacin

bsica era aumentar la eficiencia de la empresa a travs de la forma y disposicin

de los rganos componentes de la organizacin (departamentos) y de sus

interrelaciones estructurales. De all el nfasis en la anatoma(estructura) y en la
http://www.monografias.com/Administracion_y_Finanzas/index.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/artcomu/artcomu.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/esun/esun.shtmlhttp://ads.us.e-planning.net/ei/3/29e9/cfa010f10016a577?rnd=0.8354604496579708&pb=4110eca22a236b01&fi=0e134fb83ac0b35a&kw=fordhttp://www.monografias.com/trabajos6/prod/prod.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/empre/empre.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/metods/metods.shtml#ANALIThttp://www.monografias.com/trabajos11/metods/metods.shtml#ANALIThttp://www.monografias.com/trabajos3/gerenylider/gerenylider.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/deficitsuperavit/deficitsuperavit.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/fintrabajo/fintrabajo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos901/evolucion-historica-concepciones-tiempo/evolucion-historica-concepciones-tiempo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/diop/diop.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/historiaingenieria/historiaingenieria.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos4/revolfrancesa/revolfrancesa.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/empre/empre.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/empre/empre.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos4/epistemologia/epistemologia.shtmlhttp://www.monografias.com/Anatomia/index.shtmlhttp://www.monografias.com/Anatomia/index.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/todorov/todorov.shtml#INTROhttp://www.monografias.com/Administracion_y_Finanzas/index.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/artcomu/artcomu.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/esun/esun.shtmlhttp://ads.us.e-planning.net/ei/3/29e9/cfa010f10016a577?rnd=0.8354604496579708&pb=4110eca22a236b01&fi=0e134fb83ac0b35a&kw=fordhttp://www.monografias.com/trabajos6/prod/prod.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/empre/empre.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/metods/metods.shtml#ANALIThttp://www.monografias.com/trabajos3/gerenylider/gerenylider.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/deficitsuperavit/deficitsuperavit.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/fintrabajo/fintrabajo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos901/evolucion-historica-concepciones-tiempo/evolucion-historica-concepciones-tiempo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/diop/diop.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/historiaingenieria/historiaingenieria.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos4/revolfrancesa/revolfrancesa.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/empre/empre.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos4/epistemologia/epistemologia.shtmlhttp://www.monografias.com/Anatomia/index.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/todorov/todorov.shtml#INTRO


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fisiologa (funcionamiento) de la organizacin. En este sentido, el enfoque de la

corriente anatmica y fisiologista es un enfoque inverso al de la administracin

cientfica: de arriba hacia abajo (de la direccin hacia la ejecucin) del todo

(organizacin) hacia sus partes componentes (departamentos). Predominaba la

atencin en la estructura organizacional, con los elementos de la administracin,

con los principios generales de la administracin, con la departamentalizacin.

Ese cuidado con la sntesis y con la visin global permita una manera mejor de

subdividir la empresa bajo la centralizacin de un jefe principal. Fue una corriente

eminentemente terica y "administrativamente orientada". El nfasis en la

estructura es su principal caracterstica.

ORIGENES DEL ENFOQUE CLASICO

Los orgenes del enfoque clsico de la administracin remontan las

consecuencias generadas por la revolucin industrial. Podran resumirse en dos

hechos genricos:

1.El crecimiento acelerado y desorganizado de las empresas, que ocasion una

complejidad creciente en su administracin exigi un enfoque cientfico purificado

que sustituyese el empirismo y la improvisacin hasta entonces dominante. Con la

empresa de dimensiones ms amplias surgen las condiciones iniciales de

planeamiento a largo plazo de la produccin, reduciendo la imnestabilidad y la

improvisacin.

2.La necesidad de aumentar la eficiencia y la competencia de las organizaciones

en el sentido de obtener el mejor rendimiento posibles de sus recursos y hacer

frente a la competencia que se incrementaba entre las empresas. Surge el sentidode la divisin del trabajo entre quienes piensan y quienes ejecutan. Los primeros

fijan patrones de produccin, describen los cargos, fijan funciones, estudian

mtodos de administracin y normas de trabajo, creando las condiciones

econmicas y tcnicas para el surgimiento del taylorismo en los Estados Unidos y

fayolismo en Europa.

El panorama industrial en el inicio de este siglo tena todas las caractersticas y

elementos para poder inspirar una ciencia de la administracin: una variedad
http://www.monografias.com/trabajos/fisiocelular/fisiocelular.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/direccion/direccion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/worgfor/worgfor.shtml#DE%EF%BF%BDRThttp://www.monografias.com/trabajos7/sipro/sipro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos4/descent/descent.shtml#_Toc480978441http://www.monografias.com/trabajos10/era/era.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos2/sintefilos/sintefilos.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/plane/plane.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos54/produccion-sistema-economico/produccion-sistema-economico.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/compro/compro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/compro/compro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos4/refrec/refrec.shtmlhttp://ads.us.e-planning.net/ei/3/29e9/cfa010f10016a577?rnd=0.8975566668892915&pb=aedd9cec542ca2d1&fi=0e134fb83ac0b35a&kw=hacerhttp://ads.us.e-planning.net/ei/3/29e9/cfa010f10016a577?rnd=0.28365196646113777&pb=6422a7d432066d75&fi=0e134fb83ac0b35a&kw=competenciahttp://www.monografias.com/trabajos11/metods/metods.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos4/leyes/leyes.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/juti/juti.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos10/geogeur/geogeur.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos35/el-poder/el-poder.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos10/fciencia/fciencia.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/fisiocelular/fisiocelular.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/direccion/direccion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/worgfor/worgfor.shtml#DE%EF%BF%BDRThttp://www.monografias.com/trabajos7/sipro/sipro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos4/descent/descent.shtml#_Toc480978441http://www.monografias.com/trabajos10/era/era.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos2/sintefilos/sintefilos.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/plane/plane.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos54/produccion-sistema-economico/produccion-sistema-economico.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/compro/compro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos4/refrec/refrec.shtmlhttp://ads.us.e-planning.net/ei/3/29e9/cfa010f10016a577?rnd=0.8975566668892915&pb=aedd9cec542ca2d1&fi=0e134fb83ac0b35a&kw=hacerhttp://ads.us.e-planning.net/ei/3/29e9/cfa010f10016a577?rnd=0.28365196646113777&pb=6422a7d432066d75&fi=0e134fb83ac0b35a&kw=competenciahttp://www.monografias.com/trabajos11/metods/metods.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos4/leyes/leyes.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/juti/juti.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos10/geogeur/geogeur.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos35/el-poder/el-poder.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos10/fciencia/fciencia.shtml


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inmensa de empresas, con tamaos altamente diferenciados, problemas de bajo

rendimiento de la maquinaria utilizada, desperdicio, insatisfaccin generalizada

entre los operarios, competencia intensa pero con tendencias poco definidas,

elevado volumen de prdidas cuando las decisiones eran mal tomadas, etc.

Inicialmente los autores clsicos pretendieron desarrollar una ciencia de la

administracin cuyos principios en sustitucin a las leyes cientficas, pudiesen ser

aplicados para resolver los problemas de la organizacin.

ADMINISTRACION CIENTIFICA

El enfoque tpico de la escuela de la administracin cientfica es el nfasis en las

tareas. El nombre administracin cientfica se debe al intento de aplicar losmtodos de la cienciaa los problemas de la administracin, con el fin de alcanzar

elevada eficiencia industrial. Los principales mtodos cientficos aplicables alos

problemas de la administracin son la observacin y la medicin. La escuela de la

administracin cientfica fue iniciada en el comienzo de este siglo por el ingeniero

mecnico americano Frederick W. Taylor, considerado el fundador de la moderna

TGA.

OBRA DE TAYLOR

Frederick Wilson Taylor (1856-1915), fundador de la admintracin cientfica, naci

en Filadelfia, Estados Unidos. Proceda de una familia de principios rgidos y fue

educado dentro de una mentalidad de disciplina, devocin al trabajo y al ahorro.

En aquella poca estaba de moda el sistema de pago por pieza o por tarea. Esto

llev a Taylor a estudiarel problema de la produccin en sus mnimos detalles,

pues, gracias a su progreso en la compaa, no quera decepcionar a sus

patrones, ni decepcionar a sus compaeros de trabajo, quienes deseaban en el

entonces jefe de taller no fuese duro con ellos en el planteamiento del trabajo por

pieza. Taylor inici las experiencias que lo haran famoso, donde intent aplicar

sus conclusiones, venciendo una gran resistencia a sus ideas.

PERIODOS DE TAYLOR
http://www.monografias.com/trabajos15/calidad-serv/calidad-serv.shtml#PLANThttp://www.monografias.com/trabajos5/volfi/volfi.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos4/leyes/leyes.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos16/ciencia-y-tecnologia/ciencia-y-tecnologia.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos16/ciencia-y-tecnologia/ciencia-y-tecnologia.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/metcien/metcien.shtml#OBSERVhttp://www.monografias.com/trabajos15/la-estadistica/la-estadistica.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos5/fami/fami.shtmlhttp://ads.us.e-planning.net/ei/3/29e9/cfa010f10016a577?rnd=0.12561182041220875&pb=5dcc0a8d715a84d6&fi=0e134fb83ac0b35a&kw=mentalidadhttp://www.monografias.com/trabajos14/disciplina/disciplina.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/ahorro-inversion/ahorro-inversion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos37/la-moda/la-moda.shtmlhttp://ads.us.e-planning.net/ei/3/29e9/cfa010f10016a577?rnd=0.24003126045332712&pb=46b09a06e37ac9da&fi=0e134fb83ac0b35a&kw=estudiarhttp://ads.us.e-planning.net/ei/3/29e9/cfa010f10016a577?rnd=0.24003126045332712&pb=46b09a06e37ac9da&fi=0e134fb83ac0b35a&kw=estudiarhttp://ads.us.e-planning.net/ei/3/29e9/cfa010f10016a577?rnd=0.15722138004789055&pb=667f7b64720fdc45&fi=0e134fb83ac0b35a&kw=famosohttp://www.monografias.com/trabajos10/restat/restat.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/calidad-serv/calidad-serv.shtml#PLANThttp://www.monografias.com/trabajos5/volfi/volfi.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos4/leyes/leyes.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos16/ciencia-y-tecnologia/ciencia-y-tecnologia.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/metcien/metcien.shtml#OBSERVhttp://www.monografias.com/trabajos15/la-estadistica/la-estadistica.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos5/fami/fami.shtmlhttp://ads.us.e-planning.net/ei/3/29e9/cfa010f10016a577?rnd=0.12561182041220875&pb=5dcc0a8d715a84d6&fi=0e134fb83ac0b35a&kw=mentalidadhttp://www.monografias.com/trabajos14/disciplina/disciplina.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/ahorro-inversion/ahorro-inversion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos37/la-moda/la-moda.shtmlhttp://ads.us.e-planning.net/ei/3/29e9/cfa010f10016a577?rnd=0.24003126045332712&pb=46b09a06e37ac9da&fi=0e134fb83ac0b35a&kw=estudiarhttp://ads.us.e-planning.net/ei/3/29e9/cfa010f10016a577?rnd=0.15722138004789055&pb=667f7b64720fdc45&fi=0e134fb83ac0b35a&kw=famosohttp://www.monografias.com/trabajos10/restat/restat.shtml


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Primer Perodo de Taylor

.- Experiencias y estudios a partir del trabajo del obrero, y ms tarde, generaliz

sus conclusiones para la administracin.

.- 1895; "A note on belting". "A piece Rate system".

.- 1903: "Shop Management". Se preocupa por las tcnicas de racionalizacin del

trabajo del obrero, a travs del estudio de tiempos y movimientos (Motion-Time-

Study).

En esta publicacin Taylor expresa:

1. Salarios altos y bajos costos unitarios de produccin.

2. Aplicar mtodos cientficos al problema global, con el fin de formular

principios y establecerprocesos estandarizados.

3. Los empleados deben ser dispuestos cientficamente en servicios o

puestos de trabajo donde los materiales y las condiciones laborales sean

seleccionados con criterios cientficos, para que as las normas sean

cumplidas.

4. Los empleados deben ser entrenados cientficamente para perfeccionar

sus aptitudes.

5. Debe cultivarse una atmsfera cordial de cooperacin entre la gerencia y

los trabajadores.

Segundo Perodo

..- 1911: "Principios de administracin cientfica"

- La racionalizacin del trabajo productivo debera estar acompaada por una

estructura general de la empresa que hiciese coherente la aplicacin de sus

principios.

RACIONALIZACION DEL TRABAJO

Como entre los diferentes mtodos e instrumentos utilizados en cada trabajo hay

siempre un mtodo ms rpido y un instrumento ms adecuado que los dems,
http://www.monografias.com/trabajos4/costos/costos.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/administ-procesos/administ-procesos.shtml#PROCEhttp://www.monografias.com/trabajos14/verific-servicios/verific-servicios.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/propiedadmateriales/propiedadmateriales.shtmlhttp://ads.us.e-planning.net/ei/3/29e9/cfa010f10016a577?rnd=0.9822929431533732&pb=12d83cdbdbbe8d87&fi=0e134fb83ac0b35a&kw=seleccionadoshttp://www.monografias.com/trabajos/atm/atm.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos3/gerenylider/gerenylider.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/metods/metods.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos4/costos/costos.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/administ-procesos/administ-procesos.shtml#PROCEhttp://www.monografias.com/trabajos14/verific-servicios/verific-servicios.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/propiedadmateriales/propiedadmateriales.shtmlhttp://ads.us.e-planning.net/ei/3/29e9/cfa010f10016a577?rnd=0.9822929431533732&pb=12d83cdbdbbe8d87&fi=0e134fb83ac0b35a&kw=seleccionadoshttp://www.monografias.com/trabajos/atm/atm.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos3/gerenylider/gerenylider.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/metods/metods.shtml


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estos mtodos e instrumentos pueden encontrarse y perfeccionarse mediante un

anlisis cientfico y depurado estudio de tiempos y movimientos, en lugar de

dejarlos a criterio personal de cada operario. Ese intento de sustituir mtodos

empricos y rudimentarios por los mtodos cientficos en todos los oficios recibi

el nombre de organizacin racional del trabajo (ORT).

PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACION CIENTIFICA

Principios de la administracin cientfica de Taylor.

Para Taylor, la gerencia adquiri nuevas atribuciones y responsabilidades

descritas por los cuatro principios siguientes:

1. Principio de planeamiento: sustituir en el trabajo el criterio individual del

operario, la improvisacin y la actuacin emprico-prctica por los mtodos

basados en procedimientos cientficos. Sustituir la improvisacin por la ciencia,

mediante la planeacin del mtodo.

2. Principio de la preparacin/planeacin: seleccionar cientficamente a los

trabajadores de acuerdo con sus aptitudes y prepararlos, entrenarlos para

producir ms y mejor, de acuerdo con el mtodo planeado.

3. Principio del control: controlar el trabajo para certificar que el mismo esta

siendo ejecutado de acuerdo con las normas establecidas y segn el plan

previsto.

4. Principio de la ejecucin: distribuir distintamente las atribuciones y las

responsabilidades, para que la ejecucin del trabajo sea disciplinada.

Otros principios implcitos de administracin cientfica segn Taylor

1. Estudiar el trabajo de los operarios, descomponerlo en sus movimientos

elementales y cronometrarlo para despus de un anlisis cuidadoso, eliminar o

reducir los movimientos intiles y perfeccionar y racionalizar los movimientos

tiles.

2. Estudiar cada trabajo antes de fijar el modo como deber ser ejecutado.
http://www.monografias.com/trabajos11/fuper/fuper.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/mapro/mapro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/plane/plane.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/control/control.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/plane/plane.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/fuper/fuper.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/mapro/mapro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/plane/plane.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/control/control.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/plane/plane.shtml


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3 .Seleccionar cientficamente a los trabajadores de acuerdo con las tareas que le

sean atribuidas.

4. Dar a los trabajadores instrucciones tcnicas sobre el modo de trabajar, o sea,

entrenarlos adecuadamente.

5. Separar las funciones de planeacin de las de ejecucin, dndoles atribuciones

precisas y delimitadas.

6. Especializar y entrenar a los trabajadores, tanto en la planeacin y control del

trabajo como en su ejecucin.

7. Preparar la produccin, o sea, planearla y establecerpremiose incentivos paracuando fueren alcanzados los estndares establecidos, tambin como otros

premios e incentivos mayores para cuando los patrones fueren superados.

8. Estandarizar los utensilios, materiales, maquinaria, equipo, mtodos y procesos

de trabajo a ser utilizados.

9. Dividir proporcionalmente entre la empresa, los accionistas, los trabajadores y

los consumidores las ventajas que resultan del aumento de la produccin

proporcionado por la racionalizacin.

10 .Controlar la ejecucin del trabajo, para mantenerlos en niveles deseados,

perfeccionarlo, corregirlo y premiarlo.

11 .Clasificar de forma prctica y simple los equipos, procesos y materiales a ser

empleados o producidos, de forma que sea fcil su manejo y uso.

Principios de eficiencia de Emerson

Busc simplificar los mtodos de estudios y de trabajo de su maestro (Taylor) ,

creyendo que aun perjudicando la perfeccin de la organizacin, sera ms

razonable realizar menores gastos en el anlisis del trabajo. Fue el hombre que

populariz la administracin cientfica y desarroll los primeros trabajos sobre

seleccin y entrenamiento de los empleados. Los principios de rendimiento

pregonados por Emerson son:
http://ads.us.e-planning.net/ei/3/29e9/cfa010f10016a577?rnd=0.26118193012176205&pb=a413bbd7e9e5a79c&fi=0e134fb83ac0b35a&kw=premioshttp://ads.us.e-planning.net/ei/3/29e9/cfa010f10016a577?rnd=0.26118193012176205&pb=a413bbd7e9e5a79c&fi=0e134fb83ac0b35a&kw=premioshttp://www.monografias.com/trabajos6/moem/moem.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos10/rega/rega.shtml#gahttp://www.monografias.com/trabajos15/fundamento-ontologico/fundamento-ontologico.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos5/selpe/selpe.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/mocom/mocom.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/mocom/mocom.shtmlhttp://ads.us.e-planning.net/ei/3/29e9/cfa010f10016a577?rnd=0.26118193012176205&pb=a413bbd7e9e5a79c&fi=0e134fb83ac0b35a&kw=premioshttp://www.monografias.com/trabajos6/moem/moem.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos10/rega/rega.shtml#gahttp://www.monografias.com/trabajos15/fundamento-ontologico/fundamento-ontologico.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos5/selpe/selpe.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/mocom/mocom.shtml


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1. Trazar un plan objetivo y bien definido, de acuerdo con los ideales.

2. Establecer el predominio del sentido comn.

3. Mantener orientacin y supervisin competentes.

4. Mantener disciplina.

5. Mantenerhonestidaden los acuerdos, o sea,justicia social en el trabajo.

6. Mantenerregistros precisos, inmediatos y adecuados.

7. Fijar remuneracin proporcional al trabajo.

8. Fijar normas estandarizadas para las condiciones de trabajo.

9. Fijar normas estandarizadas para el trabajo.

10 .Fijar normas estandarizadas para las operaciones.

11. Establecer instrucciones precisas.

12. Fijar incentivos eficientes al mayor rendimiento y a la eficiencia.

Principios bsicos de Ford

Utiliz un sistema de integracin vertical y horizontal, produciendo desde la

materia prima inicial hasta el producto final, adems de una cadena de

distribucin comercial a travs de agencias propias. Hizo una de las mayores

fortunas del mundo gracias al constante perfeccionamiento de sus mtodos,procesos y productos. A travs de la racionalizacin de la produccin cre la lnea

de montaje, lo que le permiti la produccin en serie, esto es, el moderno mtodo

que permite fabricar grandes cantidades de un determinado producto

estandarizado.

Ford adopt tres principios bsicos:
http://www.monografias.com/trabajos16/objetivos-educacion/objetivos-educacion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/conce/conce.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/valores/valores.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/valores/valores.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/hanskelsen/hanskelsen.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/regi/regi.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/funpro/funpro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/costosbanc/costosbanc.shtml#MATERhttp://www.monografias.com/trabajos14/costosbanc/costosbanc.shtml#MATERhttp://www.monografias.com/trabajos12/elproduc/elproduc.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/travent/travent.shtmlhttp://ads.us.e-planning.net/ei/3/29e9/cfa010f10016a577?rnd=0.15721937306332578&pb=7c78607d73a091e0&fi=0e134fb83ac0b35a&kw=mundohttp://www.monografias.com/trabajos12/elproduc/elproduc.shtmlhttp://ads.us.e-planning.net/ei/3/29e9/cfa010f10016a577?rnd=0.5397719234993769&pb=132439b63d19e5c5&fi=0e134fb83ac0b35a&kw=seriehttp://www.monografias.com/trabajos16/objetivos-educacion/objetivos-educacion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/conce/conce.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/valores/valores.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/hanskelsen/hanskelsen.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/regi/regi.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/funpro/funpro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/costosbanc/costosbanc.shtml#MATERhttp://www.monografias.com/trabajos12/elproduc/elproduc.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/travent/travent.shtmlhttp://ads.us.e-planning.net/ei/3/29e9/cfa010f10016a577?rnd=0.15721937306332578&pb=7c78607d73a091e0&fi=0e134fb83ac0b35a&kw=mundohttp://www.monografias.com/trabajos12/elproduc/elproduc.shtmlhttp://ads.us.e-planning.net/ei/3/29e9/cfa010f10016a577?rnd=0.5397719234993769&pb=132439b63d19e5c5&fi=0e134fb83ac0b35a&kw=serie


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1 .Principio de intensificacin: consiste en disminuir el tiempo de produccin con

el empleo inmediato de los equipos y de la materiaprima y la rpida colocacin

del producto en el mercado.

2. Principio de la economicidad: consiste en reducir al mnimo el volumen de

materia prima en transformacin.

3. Principio de la productividad: consiste en aumentar la capacidad de produccin

del hombreen el mismo perodo (productividad) mediante la especializacin y la

lnea de montaje.

Se caracteriza por la aceleracin de la produccin por medio de un trabajo rtmico,

coordinado y econmico. Fue tambin uno de los primeros hombres de empresa

en utilizar

Incentivos no salariales para sus empleados. En el rea de mercadeo implant la

asistencia tcnica, el sistema de concesionarios y una inteligente poltica de

precios.

APRECIACION CRTICA DE LA TEORIA DE LA ADMINISTRACION CIENTIFICA

La teora de la administracin cientfica fue duramente criticada, aunque estas

crticas no les disminuyen el mrito y el galardn. No obstante, se considera que

en esta poca existan una serie de deficiencias en cuanto a:

La mentalidad y los prejuicios tanto de los dirigentes como de los

empleados.

Falta de conocimientos slidos sobre asuntos administrativos.

La precaria experiencia industrial y empresarial.

Todos estos factores no permitieron el adecuado fundamento para la elaboracin

de conceptos ms rigurosos y mejor establecidos. Dentro de las principales

crticas efectuadas pueden resumirse as:
http://www.monografias.com/trabajos36/teoria-empleo/teoria-empleo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos10/lamateri/lamateri.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos10/lamateri/lamateri.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/mercado/mercado.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/fundamento-ontologico/fundamento-ontologico.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/fundamento-ontologico/fundamento-ontologico.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/mepla/mepla.shtmlhttp://www.monografias.com/Politica/index.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos16/fijacion-precios/fijacion-precios.shtml#ANTECEDhttp://www.monografias.com/trabajos36/teoria-empleo/teoria-empleo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos10/lamateri/lamateri.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/mercado/mercado.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/fundamento-ontologico/fundamento-ontologico.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/mepla/mepla.shtmlhttp://www.monografias.com/Politica/index.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos16/fijacion-precios/fijacion-precios.shtml#ANTECED


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1. Mecanismo de la administracin cientfica: la administracin cientfica le dio

poca atencin al elemento humano, se preocup bsicamente por las tareas

(organizacin y ejecucin) y a los factores directamente relacionados con el cargo

y funcin del operario (tiempo y movimiento). Esta teora se le conoce con el

nombre de "teora de la mquina" ya que concibe la organizacin como "una

distribucin rgida yesttica de piezas".

2. Supe especializacin del operario: en la bsqueda de la eficiencia, la

administracin cientfica preconizaba la especializacin del operario a travs de la

divisin y de la subdivisin de toda operacin en sus elementos constitutivos.

Estas "formas de organizacin de tareas no slo privan a los trabajadores de

satisfaccin en el trabajo, sino lo que es peor, violan la dignidad humana". Laespecializacin extrema del operario, a travs de la fragmentacin de las tareas,

convierte en superflua su calificacin, aunque este esquema es responsable de

altas utilidades a corto plazo, con bajo nivel salarial y a costa de tensiones

sociales y sindicales. La proposicin de Taylor de que "la eficiencia administrativa

aumenta con la especializacin del trabajo" no encontr amparoen los resultados

de investigaciones posteriores: cualquier momento en la especializacin no

redunda necesariamente en un aumento de la eficiencia".

3. Visin microscpica del hombre : La administracin cientfica se refiere al

hombre como un empleado tomado individualmente, ignorando que el trabajador

es un ser humano y social _ valorizando apenas la fatiga muscular e ignorando un

tipo de fatiga ms sutil que la nerviosa. La fatiga era considerada exclusivamente

un fenmeno muscular y fisiolgico, estudiado principalmente a travs de los

datos estadsticos. Taylor consider los recursos humanos y materiales no tanto

recprocamente ajustables, sino sobre todo, al hombre trabajando como un

apndice de la maquinaria industrial. En cuanto a este aspecto fue duramente

criticado y tildado de haber cometido un error como pionero.

4. Ausencia de comprobacin fsica: la administracin cientfica es tambin

criticada por el hecho de pretender elaborar una ciencia sin presentar

comprobaciones cientficas de sus proposiciones y principios. El mtodo utilizado

por Taylor es un mtodo emprico y concreto donde el conocimiento se alcanza
http://www.monografias.com/trabajos7/mafu/mafu.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/kinesiologia-biomecanica/kinesiologia-biomecanica.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos5/estat/estat.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos27/dignidad-persona/dignidad-persona.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/derjuic/derjuic.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/derjuic/derjuic.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/norma/norma.shtmlhttp://www.monografias.com/Fisica/index.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/histoconcreto/histoconcreto.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/epistemologia2/epistemologia2.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/mafu/mafu.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/kinesiologia-biomecanica/kinesiologia-biomecanica.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos5/estat/estat.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos27/dignidad-persona/dignidad-persona.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/derjuic/derjuic.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/norma/norma.shtmlhttp://www.monografias.com/Fisica/index.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/histoconcreto/histoconcreto.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/epistemologia2/epistemologia2.shtml


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por la evidencia y no por la abstraccin: se basa en datos aislados observables

por el analista de tiempos y movimientos.

5. Enfoque incompleto de la organizacin: para muchos autores la administracin

cientfica es incompleta, parcial e inacabada, por restringirse apenas a los

aspectos formales de la organizacin omitiendo completamente la organizacin

informal y principalmente, los aspectos humanos de la organizacin. Tambin

interacciones entre muchas variables crticas, como el compromiso personal y la

orientacin profesional de los miembros de la organizacin, el conflicto entre los

objetivos individuales y los objetivos organizacionales, etc.

6. Limitacin del campo de aplicacin: Sus principios y mtodos carecen de unacomplementacin ms amplia, pues Taylor encara el problema de la organizacin

racional del trabajo, partiendo de un punto limitado y especfico en la empresa, lo

cual fatalmente limita y restringe su enfoque, ya que no considera con mayor

detalle los dems aspectos de la vida de una empresa, tales como los financieros

y comerciales, entre otros. .

7. Enfoque prescriptivo y normativo: La administracin cientfica se caracteriza por

la preocupacin en establecer y prescribir principios normativos que deben ser

aplicados como una receta en determinadas circunstancias, para que el

administrador pueda tener xito. Busca estandarizar ciertas situaciones para

poder patronizar la manera como debern ser administradas. Es un enfoque

dirigido a recetas anticipadas, a soluciones enlatadas y a principios normativos

que deben regir el cmo hacer las cosas dentro de las organizaciones. Esa

perspectiva muestra a la organizacin cmo debera funcionar, en lugar de

explicar su funcionamiento.

8. Enfoque de sistema cerrado: visualiza las empresas como si existieran en el

vaco, o como si fuesen entidades autnomas, absolutas y hermticamente

cerradas a cualquier influencia venida de fuera de ellas; se caracteriza por el

hecho de visualizar solamente aquello que sucede dentro de una organizacin,

sin tener en cuenta el medio ambiente en que est situada. Es un enfoque de

sistema cerrado y su comportamiento es mecnico, previsible y determinstico:

sus partes funcionan dentro de una lgica inmodificable. Sin embargo las
http://www.monografias.com/trabajos6/napro/napro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/napro/napro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/guiainf/guiainf.shtml#HIPOTEShttp://www.monografias.com/trabajos4/confyneg/confyneg.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos16/objetivos-educacion/objetivos-educacion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/empre/empre.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/llave-exito/llave-exito.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/soluciones/soluciones.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/tebas/tebas.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/tebas/tebas.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/medio-ambiente-venezuela/medio-ambiente-venezuela.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/logica-metodologia/logica-metodologia.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/napro/napro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/guiainf/guiainf.shtml#HIPOTEShttp://www.monografias.com/trabajos4/confyneg/confyneg.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos16/objetivos-educacion/objetivos-educacion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/empre/empre.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/llave-exito/llave-exito.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/soluciones/soluciones.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/tebas/tebas.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/medio-ambiente-venezuela/medio-ambiente-venezuela.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/logica-metodologia/logica-metodologia.shtml


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organizaciones nunca se comportan como sistemas cerrados y no pueden

reducirse a slo algunas pocas variables o a algunos aspectos ms importantes.
http://www.monografias.com/trabajos11/teosis/teosis.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/teosis/teosis.shtml


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TEORA CLSICA DE LA ADMINISTRACIN

En 1916 en Francia surgi la teora clsica, la cual concibe la organizacin como

un estructura. Al igual que la administracin cientfica su objetivo es la bsqueda

de la eficiencia de las organizaciones.

Para Fayol, los principales aspectos de la teora son tratados en: la divisin del

trabajo, autoridad y responsabilidad, unidad de mando, unidad de direccin,

centralizacin y jerarqua o cadena escalar.

OBRA DE FAYOL

Henri Fayol (1841 1925) naci en Constantinopla y falleci en pars, se grada

de Ingeniero de Minas a los 19 aos, hizo grandes aportes a los diferentes niveles

administrativos, considerado el padre de la Teora Clsica de la Administracin la

cual nace de la necesidad de encontrar lineamientos para administrar

organizaciones complejas, fue el primero en sistematizar el comportamiento

gerencial, establece catorce principios de la administracin, dividi las

operaciones industriales y comerciales en seis grupos que se denominaron

funciones bsicas de la empresa, las cuales son:

1. Funciones Tcnicas: Relacionadas con la produccin de bienes o de

servicios de la empresa.

2. Funciones Comerciales: Relacionadas con la compra, venta e intercambio.3. Funciones Financieras: Relacionadas con la bsqueda y gerencia de

capitales.

4. Funciones de Seguridad: Relacionadas con la proteccin y preservacin de

los bienes de las personas.

5. Funciones Contables: Relacionadas con los inventarios, registros balances,

costos y estadsticas.
http://www.monografias.com/trabajos11/dertrat/dertrat.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos2/rhempresa/rhempresa.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos33/responsabilidad/responsabilidad.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/grupo/grupo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos16/configuraciones-productivas/configuraciones-productivas.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/curclin/curclin.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/seguinfo/seguinfo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/conin/conin.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/estadistica/estadistica.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/dertrat/dertrat.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos2/rhempresa/rhempresa.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos33/responsabilidad/responsabilidad.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/grupo/grupo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos16/configuraciones-productivas/configuraciones-productivas.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/curclin/curclin.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/seguinfo/seguinfo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/conin/conin.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/estadistica/estadistica.shtml


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Tcnicas

Comerciales

Financieras

Contables

De seguridad

Para Fayol, las funciones administrativas difieren claramente de las otras cinco

funciones esenciales. Es necesario no confundirlas con la direccin, porque dirigir

es conducir la empresa, teniendo en cuenta los fines y buscando obtener lasmayores ventajas posibles de todos los recursos de que ella dispone, es asegurar

la marcha de las seis funciones esenciales; la administracin no es sino una de

las seis funciones, cuyo ritmo es asegurado por la direccin.

La ciencia de la administracin, como toda ciencia, se debe basar en leyes o

principios; Fayol adopta la denominacin principio, aprtndose de cualquier idea

de rigidez, por cuanto nada hay de rigido o absoluto en materia administrativa.

Tales principios por lo tanto, son maleables y se adaptan a cualquier

circunstancia, tiempo o lugar.

PRINCIPIOS ADMINISTRATIVOS DE FAYOL:

1. Divisin de Trabajo: Cuanto ms se especialicen las personas, con mayor

eficiencia desempearn su oficio. Este principio se ve muy claro en la

moderna lnea de montaje.

2. Autoridad: Los gerentes tienen que dar rdenes para que se hagan las

cosas. Si bien la autoridad formal les da el derecho de mandar, los

gerentes no siempre obtendrn obediencia, a menos que tengan tambin

autoridad personal (Liderazgo).


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3. Disciplina: Los miembros de una organizacin tienen que respetar las

reglas y convenios que gobiernan la empresa. Esto ser el resultado de un

buen liderazgo en todos los niveles, de acuerdos equitativos (tales

disposiciones para recompensar el rendimiento superior) y sanciones para

las infracciones, aplicadas con justicia.

4. Unidad de Direccin: Las operaciones que tienen un mismo objetivo deben

ser dirigidas por un solo gerente que use un solo plan.

5. Unidad de Mando: Cada empleado debe recibir instrucciones sobre una

operacin particular solamente de una persona.

6. Subordinacin de inters individual al bien comn: En cualquier empresa el

inters de los empleados no debe tener prelacin sobre los intereses de la

organizacin como un todo.

7. Remuneracin: La compensacin por el trabajo debe ser equitativa para los

empleados como para los patronos.

8. Centralizacin: Fayol crea que los gerentes deben conservar la

responsabilidad final pero tambin necesitan dar a sus subalternos

autoridad suficiente para que puedan realizar adecuadamente su oficio. El

problema consiste en encontrar el mejor grado de centralizacin en cada

caso.

9. Jerarqua: La lnea de autoridad en una organizacin representada hoy

generalmente por cuadros y lneas de un organigramapasa en orden de

rangos desde la alta gerencia hasta los niveles ms bajos de la empresa.

10.Orden: Los materiales y las personas deben estar en el lugar adecuado en

el momento adecuado. En particular, cada individuo debe ocupar el cargo o

posicin ms adecuados para l.

11.Equidad: Los administradores deben ser amistosos y equitativos con sussubalternos.

12.Estabilidad del personal: Una alta tasa de rotacin del personal no es

conveniente para el eficiente funcionamiento de una organizacin.

13.Iniciativa: Debe darse a los subalternos libertad para concebir y llevar a

cabo sus planes, an cuando a veces se comentan errores.
http://www.monografias.com/trabajos7/perde/perde.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/tain/tain.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/organig/organig.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/organig/organig.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos28/aceptacion-individuo/aceptacion-individuo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/la-libertad/la-libertad.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/perde/perde.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/tain/tain.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/organig/organig.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos28/aceptacion-individuo/aceptacion-individuo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/la-libertad/la-libertad.shtml


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Espritu de equipo: Promover el espritu de equipo dar a la organizacin un

sentido de unidad. Fayol recomendaba por ejemplo, el empleo de la comunicacin

verbal en lugar de la comunicacin formal por escrito, siempre que fuera posible

ORGENES DE LA TEORA MATEMTICA EN LA ADMINISTRACIN

La teora matemtica SURGI en la teora administrativa a partir de cinco causas:

1. El trabajo clsico sobre Teora de juegos de Von Neumann y Morgesnstem.

(1947) y de Wald (1954) y Savage (1954) para la teora estadstica de la decisin.

2. El estudio del proceso de decisin por Herbert Simon entonces un autor

conductista, y el surgimiento de las teoras de las Decisiones resaltaron una

mayor importancia a la decisin que a la accin que de ella se deriva en la

dinmica organizacional.

3. La existencia de decisiones programables.- Simon haba definido las decisiones

cualitativas (no programables y tomadas por el hombre) y las decisiones

cuantitativas (programables y programadas por el hombre) y las decisiones

cualitativas (no programables y programadas para la maquina).

4. La computadora proporciono medios para la aplicacin y desarrollo de tcnicas

de las matemticas ms complejas y sofisticadas.

5. La teora matemtica surgi con la utilizacin de la investigacin operacional

(IO) en el transcurso de la segunda Guerra Mundial.

La teora matemtica pretendi crear una ciencia de la administracin con bases

lgicas y matemticas.

PROCESO DECISORIO
http://www.monografias.com/trabajos12/fundteo/fundteo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/fundteo/fundteo.shtml


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La teora matemtica disloca el nfasis en la accin para ubicarlo en la decisin

que antecede. El proceso de decisin es su fundamento bsico. Constituye el

campo de estudio de la teora de la decisin que es aqu considerada un

desdoblamiento de la Teora matemtica.

La toma de decisin se estudia bajo dos perspectivas, la del proceso y la del

problema.

1. Perspectiva del proceso. Se concentra en las etapas de la toma de decisin.

Dentro de esa perspectiva, el objetivo es seleccionar la mejor alternativa de

decisin. Enfoca el proceso de decisin como una secuencia de tres etapas

simples:

a.- Definicin del problema.b.- Cuales son las posibles alternativas de solucin al problema.

c.- Cual es la mejor alternativa de solucin (eleccin)

Su nfasis esta en la bsqueda de los medios alternativos. Es un enfoque

criticado por preocuparse con el procedimiento y no con el contenido de la

decisin.

2. Perspectiva del Problema.- Esta orientado hacia la resolucin de problemas.

En loa perspectiva del problema, el que toma la decisin aplica mtodos

cuantitativos para transformar el proceso de decisin lo mas racional posible

concentrndose en la definicin y en la elaboracin de la ecuacin del problema a

ser resuelto.

MODELOS MATEMTICOS EN LA ADMINISTRACIN

La teora matemtica busca construir modelos matemticos capaces de simularsituaciones reales en la empresa.

El modelo es la representacin de algo o el estndar de algo a ser hecho.

En la teora matemtica, el modelo se utilizaba como simulacin de situaciones

futuras y evaluaciones de la probabilidad de que suceda.

A.- PROBLEMAS ESTRUCTURADOS


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Un problema estructurado es aquel que puede ser perfectamente definido pues

sus principales variables son conocidas

El problema estructurado puede ser subdividido en tres categoras:

a.- Decisiones con certeza.- Las variables y sus consecuencias es deterministica.

b.- Decisiones bajo riesgo.- Las variables son conocidas y la relacin entre la

consecuencia y la accin se conoce en trminos probabilsticas.

c.- Decisiones bajo incertidumbre.- Las variables son conocidas, pero las

probabilidades para evaluar la consecuencia de una accin son desconocidas o

no son determinadas con algn grado de certeza.

B.- PROBLEMAS NO ESTRUCTURADOS

El problema no estructurado no puede ser claramente definido pues una o ms de

sus variables se desconoce o no puede determinarse con algn grado de

confianza. El modelo matemtico puede tratar a los problemas estructurados y no

estructurados con ventajas, porque:

a.- Permite descubrir una situacin mejor

b.- Descubre relaciones del problema

c.- Permite tratar el problema en su conjunto y considerar todas las variables

principales simultneamente.

d.- Es susceptible de ampliacin por etapas e incluye factores abandonados en

las descripciones verbales.

e.- Utiliza tcnicas de las matemticas objetivas y lgicas.

f.- Conduce a una solucin segura y cualitativa.

g.- Permite respuestas inmediatas y en escala gigantesca por medio de

computadoras y equipos electrnicos.

C.- TIPOS DE DECISIN

En funcin de los problemas estructurados y no estructurados, las tcnicas de

toma de decisiones (programadas y no programadas) funcionan de la siguiente

forma:


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INVESTIGACIN DE OPERACIONES

La rama de investigacin de operaciones (IO) proviene de la administracin

cientfica la cual agrego mtodos matemticos como tecnologa computacional y

una orientacin ms amplia.

La IO adopta el mtodo cientfico como estructura para la solucin de los

problemas con fuerte nfasis en el juicio objetito.

Las definiciones de la IO varan desde tcnicas de las matemticas especficas

hasta el mtodo cientfico en s. En general, esas definiciones incluyen tres

aspectos bsicos comunes al enfoque de la IO a la toma de decisin

administrativa.

1. Visin sistemtica de los problemas que van a ser resueltos.

2. Uso del mtodo cientfico en la resolucin de problemas.

3. Utilizacin de tcnicas especificas de estadstica, probabilidad y modelos

matemticos para ayudar al que toma las decisiones a solucionar los problemas.

La IO enfoca el anlisis de operaciones de un sistema y no solamente como un

problema particular, la IO utiliza:

1. La probabilidad en el enfoque de la IO para decisiones bajo condiciones de

riesgo e incertidumbre.

2. La estadstica en sistematizacin y anlisis de datos para obtener soluciones.

3. La matemtica en la formulacin de modelos cuantitativos.

La IO es la aplicacin de mtodos, tcnicas e instrumentos cientficos a

problemas que involucran las operaciones de un sistema, a modo de

proporcionar, a los que controlan el sistema, soluciones optimas para el problema

en cuestin.

Las matemticas pretenden transformar en cientfico, racional y lgico el proceso

de decisin en las organizaciones.

La metodologa de la IO utiliza seis fases:


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1. Formular el problema.- Con el anlisis del sistema y sus objetivos y las

alternativas de accin.

2. Construir un modelo matemtico. para representar el sistema- El modelo

expresa el sistema el sistema como un conjunto de variables, de las cuales una

por una por lo menos, esta sujeta a control.

3. Deducir una solucin del modelo.- La solucin optima de un modelo por medio

del prosees analtico o del proceso numrico.

4. Probar el modelo y la solucin del modelo.- Construir el modelo que represente

la realidad y que debe ser capaz de prever con exactitud el efecto de los cambios

en el sistema y la eficiencia general del sistema.

5. Establecer control sobre la solucin.- la solucin de un modelo ser adecuado

mientras las variables incontroladas conserven sus valores y las relaciones entre

las variables se mantengan constantes.

6. Colocar la solucin en funcionamiento (implementacin). La solucin necesita

ser probada y transformada en una serie de procesos operacionales.

Las principales tcnicas de la IO Son

uatro circunstancias bsicas determinaron el surgimiento de la teoramatemtica

en la administracin

1. El trabajo clsico sobre la teora de los juegos de Von Neumann y

Morgenstern (1947).posteriormente, Wald (1954) y Savage 1954

propicvioron una gran desarrollo de la teora estadstica de la decisin, a la

que tambin construyeron los trabajadora H.Raiffa y R.Schalaifer, de la

universidad de harbad, y de Rhoward de la universidad de estanfor.

2. El estudio del prosso decisorio, por herver10t Simon.con el surgimientode la teora de las decisiones, los estudiosos de la administracin

comenzaron a destacar la importancia de la decisin, mas que la de la

accin, dentro de la dinmica organizacional. la toma de decisiones tan

importante para la teora del comportamiento se considera un elemento de

importancia primordial para el xito de cualquiera sistema cooperativo.

3. La existencia de decisiones programables Hervert Simn divido las

decisiones en dos clases: cualitativa (no son programable y no pueden sertomadas por el hombre) y cuantitativa (programables, y pueden ser
http://www.monografias.com/trabajos4/epistemologia/epistemologia.shtmlhttp://www.monografias.com/Matematicas/index.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/fintrabajo/fintrabajo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/metodos-creativos/metodos-creativos.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos28/arquitectura-von-neumann/arquitectura-von-neumann.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/desorgan/desorgan.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/estadistica/estadistica.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/admuniv/admuniv.shtmlhttp://www.monografias.com/Administracion_y_Finanzas/index.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos35/categoria-accion/categoria-accion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos34/cinematica-dinamica/cinematica-dinamica.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/decis/decis.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos16/comportamiento-humano/comportamiento-humano.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/llave-exito/llave-exito.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/teosis/teosis.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/fundamento-ontologico/fundamento-ontologico.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos4/epistemologia/epistemologia.shtmlhttp://www.monografias.com/Matematicas/index.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/fintrabajo/fintrabajo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/metodos-creativos/metodos-creativos.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos28/arquitectura-von-neumann/arquitectura-von-neumann.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/desorgan/desorgan.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/estadistica/estadistica.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/admuniv/admuniv.shtmlhttp://www.monografias.com/Administracion_y_Finanzas/index.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos35/categoria-accion/categoria-accion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos34/cinematica-dinamica/cinematica-dinamica.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/decis/decis.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos16/comportamiento-humano/comportamiento-humano.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/llave-exito/llave-exito.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/teosis/teosis.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/fundamento-ontologico/fundamento-ontologico.shtml


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tomadas por el hombre o maquinas). A pesar de las complejidades de

decisiones y de la variable involucradas algunas decisiones pueden ser

cuantificadas y representadas pormodelosmatemticos.

4. El desarrollo de los computadores. Los computadores posibilitaron la

aplicacin y desarrollo de tcnicas y matemticas en los ltimos aos

.dicha aplicacin y sus desarrollos solo fueron variables y ejecutables

gracias al computador , el cual es capas de efectuar en minutos

operaciones que tardaran aos si se hicieran en maquinas calculadoras

Convencionales

Elproceso decisorio

La teora matemtica desplaza el nfasis en la accin hacia en nfasis en la

decisin que PA precede, el proceso decisorio es la secuencia de etapas que

conforman una decisin. Constituyen el campo de estudio de la decisin,

considerada aqu como una teora matematicaza toma de decisiones es el punto

central del enfoque cuantitativo, es decir, de la teora matemtica. La toma de

decisiones puede estudiarse desde dos perspectivas: le del proceso y la del

problema

Perspectiva del proceso es una perspectiva muy gentica que se concentra en las

etapas se la toma se decisiones, es decir, en el precedo de decisin como

consecuencia de actividades, desde este punto de vista, el objetivo de l a

administracin es seleccionado la mejor alternativa en el proceso de decisiones.

Se trata de un enfoque muy criticado por relacionarse casi exclusivamente con el

procedimiento y no con el contenido de a decisin. Se preocupa ante todo por la

forma como se decides segn este enfoque el proceso decisorio implica unasecuencia de tres etapas sencillas

definicin de problemas

establecimiento de posibles alternativas de solucin

determinacin de cul es la mejor alternativa eleccin

Prospectiva del problema orientada hacia la solucin de problemas. Ha sido muy

criticada por no indicar los medios suficientes para la implementacin directa de
http://www.monografias.com/trabajos15/fundamento-ontologico/fundamento-ontologico.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/adolmodin/adolmodin.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos55/historias-de-matematicos/historias-de-matematicos.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/juti/juti.shtmlhttp://www.monografias.com/Matematicas/index.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/guiainf/guiainf.shtml#HIPOTEShttp://www.monografias.com/trabajos15/computadoras/computadoras.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/diop/diop.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/administ-procesos/administ-procesos.shtml#PROCEhttp://www.monografias.com/trabajos/genetica/genetica.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos16/objetivos-educacion/objetivos-educacion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos36/administracion-y-gerencia/administracion-y-gerencia.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/mapro/mapro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/calidad-serv/calidad-serv.shtml#PLANThttp://www.monografias.com/trabajos14/medios-comunicacion/medios-comunicacion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/fundamento-ontologico/fundamento-ontologico.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/adolmodin/adolmodin.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos55/historias-de-matematicos/historias-de-matematicos.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/juti/juti.shtmlhttp://www.monografias.com/Matematicas/index.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/guiainf/guiainf.shtml#HIPOTEShttp://www.monografias.com/trabajos15/computadoras/computadoras.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/diop/diop.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/administ-procesos/administ-procesos.shtml#PROCEhttp://www.monografias.com/trabajos/genetica/genetica.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos16/objetivos-educacion/objetivos-educacion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos36/administracion-y-gerencia/administracion-y-gerencia.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/mapro/mapro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/calidad-serv/calidad-serv.shtml#PLANThttp://www.monografias.com/trabajos14/medios-comunicacion/medios-comunicacion.shtml


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las soluciones y por su insuficiencia cuando las situaciones identificadas

demandan diferencias modelos de implementacin. En la perspectiva del

problema, quien toma la decisin puede aplicarmtodos cuantitativos para lograr

que el proceso decisorio sea lo mas racional posible, concentrndose

principalmente en determinar y expresar mediante las ecuaciones el problema

que debe resolver. Se preocupa mas por le eficiencia de la decisin

Necesidades de emplear modelos matemticos en administracin

La teora matemtica se preocupa por crear modelos matemticos capaces de

administrar situaciones reales en la empresa. La creacin de los modelos se

orienta, principalmente, hacia la solucin de problemas que se presentan en latoma de decisiones. Como ya se expreso, un modelo es la representacin de

alguna cosa o el estndar de algo que se va a hacer a trabes del ser representa la

realidad. En la teora matemtica el modelo se usa general mente para simular

situaciones futuras y para evaluar la probabilidad de su ocurrencia. El modelo

busca delimitar el rea de diccin, de modo que indique hasta donde pueda llegar

una situacin futura. Dentar de cierto lmite razonable de ocurrencia.

En sntesis, los modelos sirven para representar simplificaciones se la realidad.

Su ventaja reside en que permite manipular, mediante la simulacin situaciones

reales complejas y difciles a travs de la simplificacin de la realidad. Sean

matemticos o de comportamiento, los modelos proporcionan un valioso

instrumento de trabajo para que la administraron pueda tratar los problemas es

una discrepancia entre lo que es (es decir, la realidad) y lo que debera o podra

ser (esto es los valores, las metas, los objetivos). En general, la organizacin

enfrenta al mismo tiempo una gran diversidad de problemas que varandemasiado en grado de complejidad. Esto puede clasificarse en dos grandes

grupos estructurados y no estructurados y no estructurados. Un problema

estructurado es aquel que puede ser definido perfectamente. Pues se conocen

sus principales variables: los diversos estados de la naturaleza, las acciones

posibles las consecuencias probables. el problema estructurado puede

subdividirse en tres categoras
http://www.monografias.com/trabajos14/soluciones/soluciones.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/metods/metods.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/sumato/sumato.shtml#SOLUCIONhttp://www.monografias.com/trabajos11/veref/veref.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/empre/empre.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/adolmodin/adolmodin.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos54/resumen-estadistica/resumen-estadistica.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/sipro/sipro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/sipro/sipro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos34/el-trabajo/el-trabajo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/nuevmicro/nuevmicro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos16/objetivos-educacion/objetivos-educacion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/napro/napro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos901/evolucion-historica-concepciones-tiempo/evolucion-historica-concepciones-tiempo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/grupo/grupo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos36/naturaleza/naturaleza.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos4/acciones/acciones.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/soluciones/soluciones.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/metods/metods.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/sumato/sumato.shtml#SOLUCIONhttp://www.monografias.com/trabajos11/veref/veref.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/empre/empre.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/adolmodin/adolmodin.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos54/resumen-estadistica/resumen-estadistica.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/sipro/sipro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/sipro/sipro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos34/el-trabajo/el-trabajo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/nuevmicro/nuevmicro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos16/objetivos-educacion/objetivos-educacion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/napro/napro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos901/evolucion-historica-concepciones-tiempo/evolucion-historica-concepciones-tiempo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/grupo/grupo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos36/naturaleza/naturaleza.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos4/acciones/acciones.shtml


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*decisiones bajo certeza: en estas es conocen las variables y la relacin entre la

accin y las consecuencias es determinista

*decisiones bajo riesgo: en estas ser conocen las variables, la relacin entre las

consecuencias y la accin es probabilstica

*decisiones bajo incertidumbre: se conocen las variables, pero las probabilidades

para establecer las consecuencias de una accin se desconocen y no pueden

determinarse con algn grado de certeza.

Investigacin de operaciones (IO)

El Campo de Investigacin de Operaciones procede en ciertos aspectos de laAdministracin cientfica, mejorada por mtodos ms refinados (principalmente

matemticos): la tecnologa computacional y una orientacin dirigida hacia

problemas ms amplios. La IO adopta el mtodo cientfico como estructura para la

solucin de problemas haciendo mayor nfasis en el juicio objetivo que el

subjetivo. La mayora de los autores de la escuela matemtica proviene de la

matemtica, de la estadstica, de la Ingeniera y de la Economa, y tiene una

orientacin ntidamente tcnico- econmica y estrictamente racional y lgico.

Las definiciones de IO varan desde tcnicas matemticas especficas hasta el

mtodo cientfico en s. Muchas de las definiciones incluyen tres aspectos bsicos

comunes al enfoque de la IO y la toma de decisiones administrativas.

1. Visin sistemtica del problema por resolver.

2. Concordancia en cuanto al uso de mtodo cientfico en la resolucin del

problema. 3. Utilizacin de tcnicas especficas de estadstica, probabilidad y modelos

matemticos para ayudar a quien toma las decisiones a resolver problemas

La IO se considera simplemente una "teora de la decisin aplicada" : "Utiliza

cualquier medio cientfico, matemtico o lgico para encarar los problemas que se

presentan cuando el ejecutivo busca razones con eficacia para solucionar sus

problemas de toma de decisiones "En su sentido ms amplio, la IO puede ser

caracterizada como la aplicacin de mtodos tcnicas e instrumentos cientficos a
http://www.monografias.com/trabajos13/ripa/ripa.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/norma/norma.shtmlhttp://www.monografias.com/Administracion_y_Finanzas/index.shtmlhttp://www.monografias.com/Tecnologia/index.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/metods/metods.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/todorov/todorov.shtml#INTROhttp://www.monografias.com/trabajos13/artcomu/artcomu.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/historiaingenieria/historiaingenieria.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos54/resumen-economia/resumen-economia.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/veref/veref.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/ripa/ripa.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/norma/norma.shtmlhttp://www.monografias.com/Administracion_y_Finanzas/index.shtmlhttp://www.monografias.com/Tecnologia/index.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/metods/metods.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/todorov/todorov.shtml#INTROhttp://www.monografias.com/trabajos13/artcomu/artcomu.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/historiaingenieria/historiaingenieria.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos54/resumen-economia/resumen-economia.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/veref/veref.shtml


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problemas que involucran operaciones de sistemas , de modo que se provea de

soluciones ptimas para los problemas a los ejecutivos responsables de las

operaciones . La OI incorpora el enfoque sistmico al reconocer que las variables

internas y externas de los problemas de decisin estn interrelacionados y son

interdependientes.

La IO est relacionada con el anlisis de las operaciones de un sistema y no

simplemente con un problema particular, y utiliza.

La probabilidad, para la toma de decisiones en condiciones de riesgo e

incertidumbre.

La estadstica, en la sistematizacin y el anlisis de los datos para obtenersoluciones significativas.

La matemtica, en la formacin de modelos cuantitativos.

La investigacin de operaciones es la "aplicacin de mtodos, tcnicas e

instrumentos cientficos a los problemas que involucran las operaciones de un

sistema, de modo que proporcione, a quienes lo controlan, soluciones ptimas

para el problema tratado se "ocupa generalmente de operaciones de un sistema

existente... "es decirmateriales, energas, personas y mquinas ya existentes.." El

objetivo de la investigacin de operaciones es capacitar al administrador por

resolver problemas y tomar decisiones ".

Aunque existan diferencias en las definiciones sobre la IO, hay unanimidad en

cuanto a la comprensin de su objetivo: Proveer bases racionales para la toma de

decisiones en las organizaciones, ya sean manufactureras, prestadoras de

servicio, militares gubernamentales, etc.

El mtodo de accin de la IO se desarrolla en seis fases.

Formular el problema. Es necesario analizar los problemas. Los objetivos y

las alternativas de accin.

Construir un modelo matemtico para representar el sistema. Ese modelo

expresa la eficacia del sistema como funcin de un conjunto de variables,

de las cuales al menos una est sujeta al control.
http://www.monografias.com/trabajos11/teosis/teosis.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/metods/metods.shtml#ANALIThttp://www.monografias.com/trabajos6/diop/diop.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/propiedadmateriales/propiedadmateriales.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/auti/auti.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos10/habi/habi.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/napro/napro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/verific-servicios/verific-servicios.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/mafu/mafu.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/control/control.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/teosis/teosis.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/metods/metods.shtml#ANALIThttp://www.monografias.com/trabajos6/diop/diop.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/propiedadmateriales/propiedadmateriales.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/auti/auti.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos10/habi/habi.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/napro/napro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/verific-servicios/verific-servicios.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/mafu/mafu.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/control/control.shtml


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Deducir una solucin del modelo, Existen esencialmente dos tipos de

procedimientos para derivar una solucin ptima de un modelo, el proceso

analtico y el proceso numrico.

Probar el mtodo y la solucin. Un modelo es slo la representacin parcial

de la realidad. Es bueno cuando, a pesar de las deficiencias, es capaz de

prever con exactitud el efecto de los cambios en el sistema y la eficiencia

general de este.

Establecer control sobre la solucin. Una solucin calcada de un modelo

solamente ser una solucin mientras las variables no controladas

conserven sus valores y las relaciones entre las variables no controladas

conserven sus valores y las relaciones entre las variables en el modelo se

mantengan constantes.

Llevar a la prctica la solucin (implementacin). La solucin probada

necesita La solucin probada necesita transformarse en una serie de

procesos operacionales susceptibles de ser entendidos y aplicados por el

personal que ser responsable de su empleo.

La IO presenta las siguientes caractersticas Principales.

Se preocupa ms por las operaciones de toda la organizacin que por

alguna divisin u rgano particular, ya se considera al sistema como un

todo.

Busca perfeccionar y dinamizar las operaciones para proporcionar mayor

seguridad a la organizacin a corto y a largo plazo.

Aplicar los ms recientes mtodos y tcnicas cientficas de anlisis

cuantitativo.

Proyecta y aplica operaciones experimentales que representan

operaciones reales.

Se refiere no slo a las mquinas u hombres individualmente, sino a la

operacin como un todo. La IO es investigacin en el nivel operacional. es

decir, en el nivel de ejecucin.
http://www.monografias.com/trabajos13/mapro/mapro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/nuevmicro/nuevmicro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/administ-procesos/administ-procesos.shtml#PROCEhttp://www.monografias.com/trabajos11/fuper/fuper.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos36/teoria-empleo/teoria-empleo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/seguinfo/seguinfo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/napro/napro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/mapro/mapro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/nuevmicro/nuevmicro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/administ-procesos/administ-procesos.shtml#PROCEhttp://www.monografias.com/trabajos11/fuper/fuper.s

1.1 origenes de la gestion empresarial

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