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découvre une voiture espionne de la Fondation des parkings en situation

délicate:

Ce véhicule violant manifestement la loi (amende d’ordre 234.1 OAO) et n’arborant aucun papillon punitif sous son essuie-glace montre que contrairement à ce que leur comportement habituel laisse accroire, les bonshommes bordeaux sont incomplète-ment idiots: ils ont compris qu’à Genève, la loi n’était pas égale pour tous.

apprend que la «boum» chère aux an-nées septante a beau être du féminin,

le politiquement correct exige dorénavant qu’on lui ajoute un «e» final:

se demande, en lisant un journal du Sud de la France, si certains rédac-

teurs n’ont pas de curieux lapsus:

écoute «France-Info» le lundi de Pentecôte. Et entend cette phrase:

«Puisque nous sommes en long week-end de Pentecôte, il est temps de se pencher sur la signification de cette fête. Nous enten-drons donc un des coordinateurs de la Jour-née de solidarité avec les personnes âgées».

reçoit – ce qui fait très chic – un com-muniqué officiel de Buckingham,

diffusé à la presse à propos de la présence d’Elisabeth II aux commémorations du Dé-barquement. «Sa Gracieuse Majesté a eu l’occasion de saluer les représentants des pays ayant participé au «D-Day» le 6 juin 1944», précise le texte. La photo est expli-cite:

Angela Merkel représente en effet un pays qui a joué son rôle, à sa manière, dans ce fameux «jour le plus long». n

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Longtemps, j’ai fumé de bonne heure

L E S Q U AT R E V É R I T É S D E J E A N - M A R C VA U D I A U

Un des plaisirs du citadin que je suis est de m’installer à la terrasse d’un café, par beau temps, d’allumer une ciga-

rette et de regarder passer les gens. Oui, long-temps, j’ai fumé de bonne heure. Aujourd’hui je ne fume plus, mais j’aime tout autant les terrasses des cafés qui offrent une situation théâtrale unique: chacun est observé et cha-cun observe les autres. Cette situation fait que tout le monde y joue un rôle, laisse de côté son vrai moi, avec ceci de particulier que la terrasse est une machine à produire de l’oi-siveté. Donc c’est le rôle de l’oisif qui permet à chacun d’y trouver sa juste place. Des bruits de verre, de tasses, de soucoupes, des bribes de paroles, des rires: on est plongé entière-ment dans une gaine sonore. Et ce décor où l’on baigne est accompagné par l’absorption

de substances nocives: l’alcool, la fumée, le café. On montre donc ostensiblement qu’on vit pour de tout autres raisons que celles liées à la conservation de l’espèce. On ne fait rien, on s’enivre, on fume, bref on s’entraîne à la vie dissolue!

A la terrasse des cafés, on touche aussi à une dimension littéraire de l’être humain: c’est une sorte de halte au milieu de nos vies af-fairées, importantes, saines et constructives,

comme un roman qu’on ouvrirait sur un quai. On regarde les autres ne rien faire, on voudrait être ce monsieur qui passe, on ad-mire ce beau visage de femme, on rit de cette dame tirée par son caniche obèse, on s’amuse de ces jeans en lambeaux qui servent la mode djeun. On médit intérieurement au spectacle urbain qui se joue sous nos yeux. La méchan-ceté nous habite parfois lorsqu’on est oisif, car tout ce qui est spontané n’est pas génial. C’est là la mauvaise vie des gens inoccupés!Lentement, le monde tourne autour de nous; nous nous y fondons. On aimerait refaire ce monde, car on est libre à la terrasse des cafés, rien ne nous retient. Il semble en effet que tout dépende de nous, de notre volonté, et nous projetons sur ce théâtre urbain nos plus secrets désirs. On y vit autrement. n

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5F O R M A T I O N


n FORMATIONS CONTINUES

Par des professionnels, pour les professionnelsToujours à l’écoute des besoins du marché, l’ESM, Ecole de Management et de Communication de Genève soigne la qualité de ses formations continues. Fidèle à ses valeurs fondatrices d’école proche du terrain, l’institution s’efforce de développer des programmes de formation continue innovants et adaptés aux réalités professionnelles actuelles.

Outre ses formations bachelor, MBA et doctorat, l’ESM, Ecole de Management et de Communication de Ge-nève, propose plusieurs cursus de formation en cours

d’emploi. Le diplôme en Marketing digital, la formation ESM Event en communication événementielle, ou encore le di-plôme en Relations publiques 360°, ont pour but de mettre rapidement à jour les compétences des professionnels de la communication et du marketing face aux profondes mutations de leurs métiers. «Orientées vers la pratique, ces formations continues ont beaucoup de succès, car elles permettent aux participants d’appliquer immédiatement à leur quotidien pro-fessionnel les nouveaux outils et compétences acquises. C’est par exemple le cas avec les ateliers pratiques de la formation en Marketing digital ou les modules itinérants réalisés chez nos entreprises partenaires pour la formation en communi-cation événementielle», explique Simona Santi, responsable des admissions à l’ESM. Le côté terrain vient aussi du fait que ces programmes de cours sont exclusivement assurés par des intervenants professionnels. C’est là une des particularités de l’ESM qui, c’est dans son ADN, emploie uniquement des for-mateurs actifs en entreprise.

Nouvelle formation en trading

Répondant à la demande actuelle, l’ESM ajoute à son offre, dès l’automne, des cours de trading. Cette formation continue a

pour objectif de découvrir les différents actifs financiers, de sa-voir décrypter le marché financier, d’offrir de solides connais-sances en techniques boursières et de devenir autonome dans son trading. «L’idée est de former des futurs traders à passer des ordres d’achat et de vente de produits financiers (actions, obligations, ETF, CFD, etc.). L’étudiant est formé à l’analyse fondamentale et à l’analyse technique. Des techniques de trading seront pré-sentées, afin d’offrir des outils de prise de décision», complète Walid Taieb, responsable de la formation.

Formations continues - prochaines rentrées: 28 octobre 2019

Diplôme ESM Event, communication événementielleDiplôme en Marketing digitalDiplôme en Relations publiques 360°Diplôme, certificat en trading pour compte propre. n

Valentine GisclonESM, Ecole de Management et de CommunicationCh. du Château-Bloch 11 - 1219 Genève-Le Lignon022 979 33 79 | esm.ch

Portes ouvertes du MBA expérientiel 4.0, avec la résolution d’un cas pratique soumis par une entreprise.

Portes ouvertes MBA expérientiel 4.0Mardi 18 juin 2019, l’ESM a ouvert les portes de son MBA expérientiel 4.0. L’occasion pour les futurs candidats de ve-nir tester cette formation de l’intérieur. Sous la supervision d’un intervenant et durant un après-midi, les participants ont travaillé à une étude de cas réel, soumis par une en-treprise neuchâteloise active dans la décoration intérieure et la vente d’objets d’art. En fin d’après-midi, le collectif a restitué en direct à l’entreprise le résultat du travail effec-tué. Les participants ont ainsi pu mesurer le mode de fonc-tionnement particulièrement innovant et concret de ce MBA basé sur l’expérience.

Prochaine rentrée: 28 octobre 2019 • Détails: esm.ch

G R O S P L A N

L’immeuble de 31 logements au 14, ave-nue du Lignon a été acquis en juin 2002 par la Fondation HBM Camille Martin,

l’une des cinq Fondations immobilières de droit public (FIDP). De 2002 à 2017, la Fondation a capitalisé des fonds propres et a complété ces derniers par un emprunt à taux favorable, ce qui a permis la réalisation, en site occupé, des travaux (coût s’élevant à CHF 2’200’000.-), sans impacter les loyers. «Ce n’est pas une journée ordinaire, a lan-cé Ernest Greiner, président fraîchement élu de la Fondation HBM Camille Martin. Tout d’abord parce qu’elle réunit des acteurs qui n’ont pas l’habitude de se côtoyer. Mais aussi parce que, malgré l’importance des travaux effectués, les loyers vont rester identiques. Cela tout en améliorant la qualité de vie et le confort des habitants». Et Ernest Greiner sait de quoi il parle: il vit au Lignon et en est un fervent défenseur. Il a également été membre actif de la Fondation Émile Dupont (FED) durant quinze ans, période durant laquelle

6 R É N O V A T I O N

n CITÉ DU LIGNON

Rénovation d’un bâtiment emblématique de GenèveA l’occasion de l’achèvement du chantier de rénovation de l’allée 14 de la cité du Lignon, la Fondation HBM Camille Martin et Losinger Marazzi ont organisé le mercredi 22 mai une verrée festive. Propriétaires, locataires, ouvriers et autres intervenants ont trinqué à l’avenir d’un patrimoine exceptionnel, à la jonction entre ville et campagne.

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Julie Tomasi, Losinger Marazzi, et Ernest Greiner, Fondation HBM Camille Martin.

il a notamment dirigé le chantier habité des Libellules. Des travaux qui se sont réalisés dans les délais, tout comme ceux du Lignon.

Concilier les enjeux patrimoniaux et énergétiques

Après les Cités nouvelles de Meyrin et Onex, le programme de l’ensemble du Lignon était ambitieux pour l’époque: il prévoyait la réa-lisation d’une cité d’habitation ou «cité satel-lite» de 10 000 habitants, complétée par de nombreux équipements publics. Construite entre 1963 et 1971 à Vernier (Genève), la Cité du Lignon est aujourd’hui considérée comme l’une des opérations de logement les plus spectaculaires de l’après-guerre en Suisse. Le complexe - conçu par l’architecte Georges Addor* - se démarque par sa longue barre brisée, ses tours jumelles de 26 et 30 étages et ses 2780 logements. Afin d’assurer la sauvegarde de la cité du Lignon, un plan de site a été adopté en 2009; l’inscription

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Le rôle essentiel des Fondations immobilières de droit public (FIDP)La gestion, l’entretien et le développement d’une majorité du parc immobilier HBM (Habita-tion Bon Marché) à Genève sont confiées à cinq Fondations de droit public, à savoir:

• La Fondation HBM Camille Martin

• La Fondation HBM Emma Kammacher

• La Fondation HBM Jean Dutoit

• La Fondation HBM Emile Dupont

• La Fondation René et Kate Block, qui a pour vocation de gérer des Immeubles avec Enca-drement pour Personnes Agées (IEPA).

Leur but est la construction, l’acquisition et l’exploitation d’immeubles résidentiels destinés aux personnes à revenus modestes. Les Fondations immobilières de droit public (FIDP) gèrent actuellement plus de 7500 logements HBM, dans le Canton de Genève. Près de 1500 appartements supplémentaires sont en projet ou en cours de réalisation. Malgré cet important développement, le nombre de HBM dans le canton reste insuffisant par rapport à la demande. Afin d’améliorer la qualité urbaine, les FIDP lancent régulièrement des concours d’architecture et mènent des travaux de rénovations énergétiques exemplaires (voir Gros Plan page 9).

G R O S P L A N


•

de la cité satellite sur la liste du patrimoine protégé du Canton a constitué une véritable reconnaissance de la valeur de l’ensemble. L’originalité de son principe d’implanta-tion, l’innovation des choix constructifs et techniques, ainsi que ses qualités sociales indéniables, en font un objet patrimonial contemporain unique. Sans oublier le site remarquable qui, semblable à une presqu’île, domine un méandre du Rhône, avec le pay-sage agricole alentour. Malgré sa conception architecturale auda-cieuse, la Cité du Lignon - en particulier ses «murs-rideaux» - ne répond plus aux exigences énergétiques actuelles. La façade extérieure constitue toutefois un élément ca-ractéristique de la construction, ce qui em-pêche d’en modifier l’apparence. C’est en ce sens qu’une étude a été confiée en 2010 à l’Ecole polytechnique fédérale de Lausanne (Laboratoire des techniques et de la sau-vegarde de l’architecture moderne). Elle a permis de déterminer une série de mesures assurant la mise aux normes énergétiques

de l’enveloppe, tout en préservant au maxi-mum la substance des façades-rideaux du bâtiment.

Travaux en site occupé

Depuis quelques années, l’entreprise Losinger Marazzi SA est active au Lignon et a déjà ré-nové plusieurs allées de la Cité; elle intervient actuellement sur l’une des tours (au total près de 1100 logements rénovés ou en train de l’être). Les travaux entrepris dans la montée n° 14 ont été réalisés de janvier à mai 2019. Comme l’explique en détail Julie Tomasi, chef de projet chez Losinger Marazzi, «nous avons remplacé les cadres et les vitrages intérieurs des éléments de chaque fenêtre, ainsi que ses élé-ments opaques, par une nouvelle sous-struc-ture intérieure contenant une isolation. Les façades ont été nettoyées et les joints refaits. Dans les communs, la peinture et les sols ont été remis à neuf, les portes palières et portes techniques ont été changées. Des travaux com-plexes qui ont dû être approuvés par la Com-

mission des Monuments et Sites, puisque ces parties communes sont classées au même titre que l’extérieur du bâtiment. Les coursives et le hall d’entrée ont également été rénovés, avec la pose d’une nouvelle isolation thermique per-formante sous les bardages de bois et les dalles extérieures des coursives. A l’intérieur des ap-partements, la zone loggia a été rénovée, avec une nouvelle isolation au plafond, le remplace-ment des vitrages et l’aménagement de garde-corps pour améliorer la sécurité des habitants. Enfin, les WC ont été entièrement refaits (mur, sols, plafond) en même temps que les gaines techniques du bâtiment».Losinger Marazzi dispose d’un savoir-faire spé-cifique en matière de rénovation en site occupé; la méthode de travail adoptée dans l’allée 14 a ainsi pu garantir l’utilisation des logements par les habitants pendant toute la durée des tra-vaux. Les interventions se faisant uniquement depuis l’intérieur, un planning très précis a été établi, prévoyant une intervention appartement par appartement, avec des délais très courts dans un souci constant d’usage des espaces.


8 R É N O V A T I O N

La longue barre brisée et les deux tours de la Cité du Lignon.

Outre l’action traditionnellement efficace et humaine des intervenants sociaux des FIDP, quatre personnes du bureau Losinger Marazzi ont été dédiées à la relation locataires pour la totalité des travaux. Leur mission a consisté à informer et rencontrer les habitants, ainsi qu’à leur offrir un suivi au quotidien. Des mesures spécifiques ont complété cet accompagne-ment, telles que la pose de filets de protection (en dérogation par rapport à l’échafaudage), l’installation de WC provisoires dans chaque appartement et le déplacement des meubles. Une attention certainement appréciée des loca-taires et qui n’est pas forcément la règle lors des chantiers de rénovation.

Autre projet en cours au Lignon

Une autre Fondation de droit public, la Fon-dation René et Kate Block, rénove les 144 appartements de ses immeubles du 50 au 53, avenue du Lignon. Présidée par Sébas-tien Nicollet, la FRKB a choisi une autre méthode que celle de l’entreprise générale, confiant le pilotage du projet au Bureau Bro-dbeck Roulet Architectes associés et assurant elle-même la maîtrise d’ouvrage. La pre-mière des huit étapes de rénovation s’achève et l’ensemble des travaux de rénovation de-vrait être accompli d’ici fin 2020. Là aussi, l’approche humaine, le respect scrupuleux des normes tant énergétiques que patrimo-niales sont des règles absolues. La FRKB, qui a pour vocation première de loger des per-sonnes âgées, travaille en étroite coopération et en bonne intelligence avec l’IMAD. Nous reviendrons évidemment dans ces colonnes sur cette grande opération, dont le budget total dépasse les 18 millions. n

Véronique Stein

*Georges Addor, également architecte de l’Hôtel Intercontinental. Voir Tout l’Immobilier No 784, du 12 octobre 2015, «Hommage à un grand architecte».

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Rénovations: une gestion humaine et durableAvec un parc global de plus de 7500 logements à Genève, les Fondations immobilières de droit public sont un acteur majeur du logement dans le canton. Un grand nombre d’im-meubles suppose un grand nombre de travaux de rénovation; les FIDP ont placé deux prio-rités en tête de leur action: l’élément humain et le souci du développement durable. Le point avec Karin Grobet Thorens, présidente de la Commission administrative des Fondations (CAFI), et Michel Perizzolo, directeur du Secrétariat des Fondations (SFIDP), ainsi qu’Ernest Greiner, nouveau président de la Fondation Camille Martin.«Les cinq Fondations poursuivent avant tout un but social, explique Karin Grobet Thorens. Lorsque des travaux doivent être effectués, les intervenants sociaux du secrétariat agissent largement en amont et durant le chantier, pour prévenir tout problème, rassurer locataires et voisins. Evidemment, les Fondations ne poursuivent pas un but de rendement: le regard humain sur toute situation est leur vocation. Le logement n’est pas un bien de consommation comme les autres». Michel Perizzolo confirme: «La quarantaine de collaborateurs du SFIDP ont chacun leur périmètre d’action déterminé: lors d’un projet de rénovation, le service tech-nique dresse le cahier des charges et le calendrier, les intervenants sociaux étudient le cas de chaque locataire, dialoguent et organisent; enfin, le service location trouve des solutions de relogement provisoire, de rocades d’appartements, etc. au cas où l’on ne peut exécuter les travaux sans déplacer les habitants».Sur le plan environnemental, les FIDP ont aussi joué un rôle précurseur, puisque toutes les opérations de rénovation se font impérativement avec pour objectif le label HPE (haute performance énergétique), THPE (très haute performance énergétique) pour les logements neufs. Ce n’est pas pour rien que le «Watt d’or 2018» est venu couronner leur engagement. Ernest Greiner, dont la Fondation HBM Camille Martin mène en ce moment cinq rénovations, souligne que les résultats obtenus en termes d’économie d’énergie dépassent souvent le but fixé au départ.Mais l’essentiel reste l’humain: «Il y a souvent des pleurs, beaucoup d’émotion, lorsque des locataires âgés, par exemple, quittent provisoirement leur logement, mais il y en a aussi lorsqu’ils le retrouvent refait à neuf!», témoigne le même Ernest Greiner, actif dans les Fon-dations depuis des années et «président de terrain».

BâtisseursA propos de terrain, Karin Grobet Thorens et Michel Perizzolo confirment que les FIDP, outre leur parc existant et les immeubles récupérés du fameux portefeuille de la Fondation de va-lorisation des actifs de la BCGE, entendent agir comme créatrices de nouveaux logements, par rénovation/surélévation, mais surtout en construisant sur des terrains dotés par l’Etat. On l’a vu récemment à la Petite-Boissière (voir Tout l’Immobilier No 940, du 25 mars 20). L’an passé, 225 nouveaux logements ont été inaugurés; cette année 240; dans les quatre ou cinq ans à venir, 1200. La présidente de la CAFI, qui a pris ses fonctions cette année, est enthousiaste: «Les cinq conseils de Fondation et la CAFI sont formés de personnes de la société civile, avec des compétences et des réseaux variés, qu’ils mettent au service des objectifs poursuivis par ces institutions: du logement social de qualité, à un prix abordable et dans le respect des critères du développement durable».

Propos recueillis par Th.O.

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Phase 5 Financement et modèle hypothécaire

Le transfert de propriété étant proche, la stratégie de financement devra être détermi-née. A ce stade, il est entendu par stratégie le type de taux, la durée, le fractionnement du prêt, le taux d’avance, les déductions fiscales et les produits de taux propres à chaque éta-blissement. Evidement, il existe tout autant de plans financiers que de situations diffé-rentes. La meilleure solution est celle qui répond le mieux à un ensemble de critères précis: revenus, épargne, situation écono-mique - et d’autres, plus aléatoires: projets futurs, risques, situation professionnelle, fa-miliale, etc.

Phase 5a Financement et gage immobilier

Lorsqu’un établissement financier accorde un prêt hypothécaire, il met les fonds à dis-position, moyennant la constitution d’une garantie sur l’immeuble. Bien que différentes formes soient admises par la loi, la plus cou-rante est la cédule hypothécaire de Registre. Elle porte sur un montant précis et constitue un papier-valeur, c’est-à-dire qu’il est impos-sible de faire valoir, indépendamment du titre, les droits qu’elle incorpore. S’agissant d’un acte authentique, c’est le notaire qui, selon les informations de l’établissement fi-nancier, se chargera de la faire créer par le Registre foncier, puis de la faire suivre à la créancière gagiste, qui la conservera aussi longtemps qu’existera le rapport de crédit. Précisons que la cédule hypothécaire suit le

bien immobilier. En cas de vente de ce der-nier, l’usage veut que la ou les cédules soient cédées au nouvel acquéreur. Ce qui aura comme conséquence de diminuer, voire évi-ter les coûts liés à la constitution d’un nou-veau titre.

Phase 6 Planification avant signature chez le notaire

Pour être valable au sens du Code des obli-gations (art. 216), la vente d’un immeuble devra être faite par acte authentique. L’ache-teur aura généralement la liberté de choisir son notaire, dans la mesure où celui-ci est dans le même canton que le bien-fonds. La pratique montre toutefois souvent des si-tuations où le notaire est recommandé par le vendeur compte tenu de la connaissance qu’il peut avoir du dossier. C’est donc le no-taire qui établira le projet d’acte et qui le sou-mettra aux deux parties pour d’éventuelles remarques et/ou modifications. Du côté du

financement, les contrats de crédit devront être signés, afin de permettre à l’établissement créancier de verser les fonds. C’est en pratique ce dernier qui se met en contact avec le notaire, pour lui donner les détails en vue de l’appel de fonds. Parallèlement à cela, les fonds propres devront égale-ment être versés en complé-ment du prêt hypothécaire. Enfin, le notaire communi-quera à l’acheteur la provision qu’il devra verser pour couvrir

les frais d’acquisition.

Phase 7 Signature et transfert des fonds

Compte tenu de ces différents points, une date sera finalement fixée pour la signature. Le transfert des fonds devra être effectué à la date prévue, sur le compte du notaire, et couvrir l’entier du prix de vente. Le notaire vérifiera que la totalité des fonds sont pré-sents le jour de la vente. Avant la signature, il procédera à la lecture de l’acte, en explique-ra les termes et renseignera les parties sur les dernières modalités. Enfin, après signatures et formules d’usage, la vente sera finalisée.En conclusion, nous terminerons par une mise en garde quant à la forme choisie pour effectuer la vente. Il convient d’en parler avec le notaire, afin de trouver l’option la plus adéquate, en sachant qu’elle aura un impact temporel sur le versement des fonds. n

Chronologie de l’acquisition immobilière 2/2Lors de notre précédente chronique (Tout l’Immobilier No 949, du 3 juin 2019), nous avons traité les différentes phases d’une acquisition immobilière. Voyons maintenant de quelle manière conclure.

F I N A N C E I M M O B I L I È R EP A R S T E P H A N M I S C H L E R

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Après signatures et formules d’usage, la vente sera finalisée.

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Sous la houlette du développeur et pro-moteur Aton SA, le projet du nouveau centre d’affaires dessine tangiblement

ses formes, après un an de chantier. Ap-part’City, le spécialiste français des appart’hô-tels, qui signe ici sa première suisse, verra son bâtiment d’une centaine de chambres livré en fin d’année. Les surfaces locatives suivront de près, début 2020. Et cet été déjà, une grande enseigne alimentaire va s’instal-ler en entresol d’un des trois bâtiments. Au total, 12 500 mètres carrés sont à louer ou à vendre sur un site qui ne manque pas d’atouts: non seulement il est situé à cinq

minutes de Cointrin, mais en outre, il est en connexion directe avec l’autoroute A1 et à quelques minutes du centre-ville grâce aux transports publics, à portée immédiate, sur la route de Peney. Outre cette excellente position, la conception architecturale est sé-duisante. Confiée au bureau genevois Frei & Stefani SA, elle définit trois bâtiments au style épuré, alignés entre le chemin de Mouille-Galand et la route de Peney. De quatre étages sur rez, dotés de trois sous-sols, ils sont reliés par des espaces de ver-dure. Ouverts sur la campagne et le village de Vernier qui garde les marques de son

passé agricole, ils affirment, côté route, leurs façades sombres marquées par de grands écrans. Placés à différents niveaux selon les bâ-timents, ils regardent le paysage tout en créant un appel visuel pour les véhicules et les piétons. Outre les surfaces de bureaux, l’idée est de privilégier des rez consacrés à des commerces et services de proximité né-cessaires au bien-vivre quotidien. Labellisée Minergie, la réalisation dispose d’une iso-lation phonique performante - trafic aérien oblige – qui autorise cependant l’ouver-ture des fenêtres grâce à des pièges à son.


n A VERNIER

West Park, le nouveau haut de gamme abordable A Vernier, la commercialisation du futur centre d’affaires West Park va bon train. Avec ses deux bâtiments de bureaux, commerces et activités, et son appart’hôtel, l’ensemble proche du village verniolan offre l’avantage d’échapper aux contraintes d’une zone industrielle.

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Au total, 12 500 mètres carrés sont à louer ou à vendre sur un site qui ne manque pas d’atouts...

«Dans un environnement dynamique qui compte plus de 2700 entreprises dont des sociétés prestigieuses (Chopard, Groupe Richemont, Hewlett-Packard, etc.), West Park offre toutes les prestations d’un grand centre d’affaires et des conditions de tra-vail idéales, sans les contraintes d’une zone industrielle», indiquait le promoteur lors de la présentation du projet sur le chan-tier. «C’est un projet excellemment mené, observait pour sa part Yvan Rochat, le très constructif maire de Vernier. Le territoire,

composé de campagne, d’histoire villa-geoise et d‘un pôle d’activités, est plus com-plexe qu’il n’y paraît. Proche du village, le site est parfaitement approprié à des activi-tés sans nuisances».

Grande flexibilité des espaces commercialisés

Chargés de la commercialisation, CBRE et Partner RealEstate Knight Frank proposent une grande modularité et une fl exibilité des

espaces, grâce à des plateaux semi-équipés de 700 mètres carrés. A raison d’un loyer net dès CHF 265.-/m2/an, les surfaces sont di-visibles de 140 m2 à 3000 m2, un bâtiment entier pouvant aussi abriter un seul loca-taire. Le site dispose de 170 places de par-king. Deux des bâtiments, dont l’hôtel, sont aujourd’hui propriétés d’un fonds de place-ment. Aux mains d’Aton SA, le troisième bâ-timent peut être vendu en bloc. n

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Outre les surfaces de bureaux, l’idée est de privilégier des rez consacrés à des commerces et services de proximité.

Cassant tous les codes de la tour tradi-tionnelle, le célèbre architecte japo-nais Sou Fujimoto et deux confrères

de la nouvelle génération française ont ima-giné un bâtiment inspiré d’un arbre, hérissé de balcons et d’ombrières qui rythment et protègent sa façade. Avec une attention toute particulière portée à l’art de vivre local. Ce-lui du «dedans-dehors».En 2013, la Ville de Montpellier lance un concours pour une seconde «folie» archi-tecturale. Son objectif: construire une tour signal destinée à enrichir le patrimoine de la cité. L’appel à projets insiste sur un geste architectural audacieux, qui doit s’adapter à son environnement et associer commerces et habitations.

Cinq jours de séances intensives de créativité

Deux jeunes architectes ,Manal Rachdi (Oxo Architectes) et Nicolas Laisné (de l’agence portant son nom) ont l’idée de faire appel au Japonais Sou Fujimoto, car tous trois puisent leur inspiration dans la nature, même s’ils l’expriment différemment. Pour cela, ils vont à Tokyo à l’été 2013 et, durant cinq jours, s’enferment dans l’agence de Fujimoto pour

des séances intensives de créativité. Marie de France, architecte dirigeante de l’agence de l’architecte japonais en France, se joint à eux, permettant ainsi un dialogue entre les équipes parisiennes et tokyoïtes.Les objectifs voulus par la Ville de Montpel-lier sont totalement intégrés par l’équipe. Leur collaboration va les mener à concevoir «L’Arbre blanc». Nicolas Laisné: «Ce projet était ambitieux à plusieurs titres. D’abord, c’est la première fois qu’une ville impose une qualité architecturale. Ensuite, «L’Arbre blanc» est le fruit du travail d’une équipe constituée de quatre promoteurs - Proméo Patrimoine; Evolis Promotion; Opalia; Cré-dit Agricole Languedoc Immobilier - et de trois agences d’architectes. Enfi n, nous avons joui d’une liberté très rare sur ce site, puisque le terrain est un îlot «autonome», sans contrainte d’alignement». La tour épouse ainsi la forme du rond-point sur le-quel elle est située, évitant de bloquer la vue de l’immeuble mitoyen.

Rompre avec le syndrome de la tour inaccessible

Pour réinventer cette tour, les architectes ont introduit une nouvelle façon d’y vivre avec

la volonté d’offrir une mixité d’usages. Afi n de rompre avec le syndrome de la tour inac-cessible, un véritable travail sur l’espace pu-blic a été engagé dès les premiers échanges, favorisant le prolongement d’un parc paysa-ger le long de la rivière Lez et l’ouverture de la tour au public. Résolument acteur d’un métabolisme ur-bain, le bâtiment se veut avant tout acces-sible à tous les Montpelliérains avec respec-tivement au rez-de-chaussée et au sommet un restaurant-galerie d’art et un bar ouvrant sur un jardin panoramique. Cette possibilité d’appropriation fait de la tour un objet de fi erté pour les locaux et une curiosité tou-ristique. De plus, également au sommet, un espace commun est réservé aux résidants, de sorte que même les appartements des pre-miers étages peuvent profi ter de la vue.C’est l’attention portée au contexte local et à son art de vivre qui a guidé les architectes tout au long de leur travail. «Nous avons imaginé une architecture climatique qui fasse corps avec son environnement: climat, topographie, paysage proche et lointain», insiste Manal Rachdi. De fait, l’architecture de «L’Arbre blanc» est différente selon l’angle, le point de vue, la proximité, les saisons, la lumière... Quant

n NOUVELLE ICÔNE ARCHITECTURALE DE MONTPELLIER

«L’Arbre blanc» réinvente la tour de logementVéritable «folie architecturale» du XXIe et très vite devenu l’un des symboles du Montpellier contemporain, «L’Arbre blanc» est une tour de 17 étages et de 56 m. de haut. Inaugurée le 19 juin, elle a été construite sur les bords de la rivière Lez, à l’est de la ville.

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aux façades métalliques, elles se font très légères pour obtenir une certaine souplesse, Montpellier étant située sur une zone sis-mique.

Une première mondiale pour des terrasses de pièces à vivre

Mais ce qui fait la grande originalité du pro-jet, c’est son dessin. Les architectes ont ima-giné un bâtiment inspiré d’un arbre, hérissé de balcons et d’ombrières qui rythment et protègent sa façade. En effet, les nombreux balcons et autres per-golas des 113 appartements permettent un véritable «vivre-dehors» et génèrent un nou-veau type de rapports entre les habitants. Chaque appartement est doté d’une surface extérieure d’au moins 7 m² (35 m² pour la plus vaste), avec plusieurs niveaux d’inti-mité et options d’aménagement et même - en confi guration duplex - la possibilité de circuler d’un balcon à un autre. Pour qu’ils bénéfi cient tous d’une vue agréable, les ar-chitectes ont «sculpté» le projet, grâce à de nombreux tests de volumétrie via des ma-quettes physiques et 3D.C’est bien par son audace architecturale que la tour fascine et interroge. Et pour cause, qu’il s’agisse du blanc immaculé de ses pierres du Sud, de ses racines en alumi-

nium laqué, de ses 193 balcons hérissés sur les fl ancs et dans le vide, de sa vue panora-mique sur le territoire ou de son empreinte dépouillée sur le paysage, l’édifi ce est un ob-jet non identifi able.Parmi les nombreuses innovations tech-niques, les terrasses avec des porte-à-faux allant jusqu’à 7,5 m de long constituent une première mondiale. Ces espaces extérieurs exceptionnels créent de vraies pièces à vivre, qui se développent à l’extérieur des appar-tements, permettant ainsi aux occupants d’habiter à la fois dedans et dehors, un luxe pour une métropole baignée de soleil 80% de l’année.

Une technique inspirée des ponts-levis

Les proportions des balcons soulignent cette volonté de s’étendre vers l’extérieur, comme les feuilles qui se déploient pour aller cher-cher la lumière du soleil. Ces balcons sont aussi la réponse apportée à la recherche de solutions environnementales les plus adap-tées à l’«écologie du Sud». Constituant un véritable voile de protection pour la façade, ils offrent l’ombre nécessaire et brisent le vent pour favoriser une circulation plus harmonieuse de l’air. «Ces terrasses créent de la fraîcheur et permettent de gagner

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Sou Fujimoto: «Je cherche à produire une architecture porteuse de sens»Distingué pour plusieurs réalisations («Ar-chitectural Review Award» en 2005, «Top Prize» en 2006, «Serpentine Gallery» en 2013…), Sou Fujimoto est reconnu dans le monde pour son travail entre nature et ar-tifice. «Le Suisse Le Corbusier est le point de départ de mon architecture. Aujourd’hui encore, c’est une source d’inspiration très riche pour moi, notamment son intégration de la diversité et de la simplicité».

Petit verbatim de l’architecte à propos de «L’Arbre blanc»: «La compréhension du site, l’art de vivre à Montpellier ont guidé ce projet, qui transmet une nouvelle vi-sion de l’habitat plus harmonieuse, plus optimiste. Créer de véritables lieux de vie correspond à ma vision de l’architecture. Pour cela, j’intègre à chaque projet un certain nombre de données: le climat, l’art de vivre, l’esthétique, les échelles, les mo-numents voisins… un processus essentiel pour produire une architecture porteuse de sens».

G R O S P L A N

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entre 20% et 30% de consommation énergé-tique», explique Manal Rachdi.Pour ce faire, l’équipe d’architectes a imaginé une technique unique inspirée des ponts-le-vis. Pour chaque balcon, deux montants ont

été fixés sur des inserts scellés dans la dalle. Deux poutres ont ensuite été clipsées et boulonnées horizontalement à la façade. De même, une grue, dotée d’une plate-forme réa-lisée sur mesure avec un contrepoids motori-

sé, a installé les balcons aux différents étages. Ainsi, née dans un atelier tokyoïte, cette tour est maintenant une icône qui se dé-ploie avec grâce dans le ciel de Montpellier. Ces multiples atouts ont permis à «L’Arbre blanc

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Qu’il s’agisse du blanc immaculé de ses pierres du Sud, de ses racines en aluminium laqué, de ses 193 balcons hérissés sur les flancs et dans le vide, de sa vue panoramique sur le territoire ou de son empreinte dépouillée sur le paysage, l’édifice est un objet qui fascine.

» de connaître un engouement incroyable et ce malgré le prix du mètre carré (6000 euros pour les derniers niveaux). Une réussite qui en appelle d’autres, car Montpellier ne s’en cache pas: elle espère bien devenir «le» laboratoire des expériences architecturales…. n

Michel Levron - Paris


Etre membre de l’AGCV- suissetec constitue un gage de qualité et de sérieux: l’Associa-tion a en effet pour buts prin-cipaux de promouvoir l’éthique professionnelle, la qualité des prestations, la formation pro-fessionnelle, des conditions de travail modernes et l’appli-cation des nouvelles normes énergétiques.

Dans ce cadre, l’attestation pour soumission délivrée aux entre-prises liées par la convention collective de travail certifie que l’en-treprise est à jour avec le paiement de ses obligations légales et conventionnelles.

Nous encourageons les maîtres d’ouvrage publics et privés à privilégier les entreprises AGCV-suissetec qui s’engagent éthiquement et professionnellement et respectent leurs obligations légales et conventionnelles.

Liste des entreprises AGCV-suissetec pouvant obtenir une attestation pour

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Qu’il s’agisse du blanc immaculé de ses pierres du Sud, de ses racines en aluminium laqué, de ses 193 balcons hérissés sur les flancs et dans le vide, de sa vue panoramique sur le territoire ou de son empreinte dépouillée sur le paysage, l’édifice est un objet qui fascine.

Large choix: avec plus de 850 alternatives à la vasque blanche Kaldewei ouvre une nouvelle dimension dans la réalisation des salles de bains de rêve: pour les solutions de vasque du fabricant haut de gamme, les clients ont, en plus des couleurs sanitaires standards, le choix entre huit couleurs mates exclusives. Le large choix en matière de types d’installation, de dimensions et de modèles, permet de trouver la solution d’aménagement idéale pour chaque configuration d’espace, et ainsi de donner vie à sa salle de bains de rêve.

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Silo Bleu est une résidence d’étudiants d’un genre nouveau, qui accueille de-puis quelques mois des centaines de

jeunes adultes. Ici, les services, l’espace, mais également l’emplacement clef en face de la gare et de son réseau de transports sont autant de réponses adaptées à de jeunes générations plus mobiles, plus autonomes, ultra-connectées et nomades. Car pour ces

jeunes adultes, habiter dans un logement neuf ne suffit plus. Et cela, le gestionnaire de l’immeuble Gerofinance-Dunand/Régie de la Couronne l’a bien compris. Lorsque l’on entre dans le bâtiment, la lu-mière est partout, dévoilant d’emblée ces lo-gements d’un genre nouveau. Ici, ni chambre vétuste, ni habitat partagé entre plusieurs étudiants. Les 273 studios meublés, avec leur cuisine équipée et leur salle de bains privative sont en somme des appartements mini-format, de véritables lieux de vie. Disposées autour d’un îlot commun, elles offrent cette dualité, recherchée par beau-coup d’étudiants, entre individualité et so-ciabilité. Même l’espace buanderie, souvent

relégué aux extrémités du bâti, a été envisa-gé de manière novatrice, en tant qu’espace important au cœur même de la structure. La buanderie devient ainsi un lieu de socialisa-tion, une double fonctionnalité parfaitement adaptée au public cible. Au rez supérieur, on trouve des salles d’étude et une confortable surface «lounge», équipées d’une cuisine, autre espace permettant de tisser des liens. Le wifi, disponible dans tout le bâti, est compris dans le loyer, les frais d’électricité et le chauffage, l’accès au fitness, le rooftop de 280 m2 avec vue sur le lac, le stationne-ment pour vélos, sans oublier l’assurance RC, effets personnels et mobilier le sont aussi. Un package «all inclusive», pour un loyer mensuel débutant à 875 CHF, sur un modèle «clef en main» imaginé par Gerofi-nance-Dunand/Régie de la Couronne afin de faciliter la vie des étudiants. Pour le président du groupe Gerofi-nance-Dunand Régie de la Couronne, Jérôme Félicité, c’est une gérance d’un nouveau genre qui est indispensable pour ce public: «L’idée est de (re)créer du lien entre les étu-diants avec un bâti vivant, aux antipodes des «cités dortoirs», qui participe à une réflexion plus large visant à redonner au service de proximité toute sa valeur. Ces locataires d’un nouveau genre sortent pour la première fois de leur milieu familial et ont donc besoin d’être accompagnés, dans leur quotidienne-té. Ici, nous avons quatre personnes expertes provenant du monde des résidences estu-diantines, qui se dédient à plein temps afin d’accompagner ces jeunes adultes, au-delà d’une simple activité de gérance. Elles leur offrent des services, de l’accueil à la gestion technique des bâtiments, en passant par toute sorte de questions administratives». Nul doute que le Silo Bleu, inauguré le 27

mai dernier, s’imposera très vite comme l’un des pôles de dynamisme d’un quartier réso-lument tourné vers l’avenir! n

F. B.

Pour plus d’information: silobleu.ch

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n SILO BLEU RENENS/VD

Une résidence d’étudiants d’un nouveau genre est née!Dans la commune de Renens, à quelques minutes des hautes écoles et Universités, dans un quartier en pleine émulation, se dresse un immeuble de 15 étages dédié exclusivement aux étudiants, baptisé Silo Bleu. Cette construction est désormais l’une des pièces visibles d’un échiquier urbain qui prend forme. D’ici à 2020-2021, le quartier accueillera en tout 1600 habitants et emplois au sud de la fameuse mer de rails, remplaçant l’une des plus importantes friches industrielles de Renens.

Silo Bleu accueille depuis quelques mois des centaines de jeunes adultes.

Les 273 studios meublés sont de véritables lieux de vie.

Pour Jérôme Félicité, l’idée est de (re)créer du lien entre les étudiants avec un bâti vivant, aux antipodes des «cités dortoirs».

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Le transfert du bail est un contrat tri-partite, par lequel un nouveau loca-taire (le bénéficiaire du transfert) ac-

quiert les droits et obligations d’un locataire sortant (le transférant), moyennant l’accord du bailleur.L’obligation pour le bailleur de transférer le contrat au bénéficiaire du transfert n’est ef-fective que si les conditions légales sont ré-unies, et uniquement dans le cadre de baux de locaux commerciaux (à l’exclusion des baux d’habitation).

Conditions préalables

Le consentement du bailleur, exigé par la loi, est une condition suspensive du transfert. Il suppose qu’une demande de transfert lui ait été présentée par le locataire. C’est le locataire transférant (et non le béné-ficiaire du transfert qui, à ce stade, n’a aucun lien de droit avec lui) qui doit solliciter l’ac-cord du bailleur. La requête devra être for-mulée suffisamment à l’avance.En l’occurrence, il appartient à votre loca-taire de vous soumettre le dossier complet au sujet de la personne intéressée à la reprise du bail.En outre, sachez que vous êtes en droit d’exiger du transférant qu’il vous fournisse tous les renseignements vous permettant de vous prononcer en toute connaissance de cause sur la requête de transfert, soit en particulier: les données relatives à la solva-bilité du bénéficiaire (extrait de l’Office des poursuites et des faillites, bilans et comptes de pertes et profits, etc.), les informations concernant ses capacités professionnelles (par exemple l’autorisation d’exploiter l’acti-vité commerciale exercée dans les locaux) et le montant de la remise de commerce. De plus, lorsque vous avez été invité à consentir au transfert du bail, vous devez disposer du temps nécessaire à recueillir les renseignements utiles sur le bénéficiaire du

transfert, en sus de ceux qui vous ont déjà été communiqués avec la demande. Ce délai de réponse est fonction de la complexité de l’affaire, soit de 30 à 60 jours.Conformément aux exigences légales, votre consentement devra intervenir par écrit.

Consentement

Dans l’hypothèse où la requête de transfert a été formulée correctement, vous êtes tenu d’y donner votre consentement, à défaut de l’existence d’un juste motif.Toutes les circonstances objectives et sub-jectives qui, selon les règles de la bonne foi, ne permettent pas d’imposer au bailleur une relation contractuelle avec le bénéficiaire du transfert, doivent être considérées comme de justes motifs. Il en va ainsi dès que le transfert est propre à engendrer un risque de détérioration de la situation du bailleur. Soit par exemple si le potentiel bénéficiaire n’a pas une aussi bonne assise financière que le locataire, s’il est de façon générale un mauvais payeur, ou s’il travaille dans une branche en crise dont l’avenir est incertain. Dans le cas où l’activité envisagée par le re-preneur est sensiblement différente du loca-taire transférant, il se pourrait aussi que ce

changement soit considéré comme un juste motif de refus.Dans votre situation, dans l’hypothèse où la personne intéressée ne disposerait pas du certificat adéquat pour l’exploitation d’un café-restaurant, il s’agirait là d’un juste motif de refus du transfert du bail à loyer com-mercial.

Conséquences

Si le bailleur donne son consentement, le bénéficiaire du transfert prend la place du transférant dans le contrat, au jour où le bailleur a donné son consentement.Toutefois, le transférant reste solidairement responsable des obligations découlant du bail, soit jusqu’à l’échéance contractuelle ou légale pour laquelle le bail est ou pourrait être résilié (bail de durée indéterminée), ou jusqu’au terme fixe du contrat (bail de durée déterminée), soit si cette échéance est plus lointaine, jusqu’à l’expiration d’une période de deux ans, à dater du jour où le transfert est effectif (le transfert n’intervient pas né-cessairement le jour où le consentement est donné).Par conséquent, si le bénéficiaire du transfert remplit toutes les conditions pour exploiter


L A C H R O N I Q U E D E C G I C O N S E I L S

C E T T E S E M A I N E PA R A N N E H I LT P O L D , AVO C AT E

Transfert du bail commercialJe loue une arcade commerciale à un locataire, qui m’indique qu’il entend transférer son bail. Nous avons conclu un bail pour une durée de cinq ans, voilà deux ans. Il s’agit de l’exploitation d’un restaurant. La personne qui souhaite reprendre les locaux ne m’a soumis aucun document sur sa situation personnelle et financière. Toutefois, on m’a dit que j’étais contrainte d’accepter ledit transfert. Est-ce exact? Marc S., Genève

Est-on obligé d’accepter le transfert d’un bail commercial?

le café-restaurant et qu’aucun juste motif ne s’oppose au transfert, votre locataire assu-mera à ses côtés, pendant une durée de deux ans, les obligations découlant du contrat de bail. Il s’agit essentiellement des obligations af-férant au paiement du loyer. Cependant, le texte légal ne fixe aucune limite. Le trans-férant assume donc la remise en état de la chose louée, suite aux éventuels dégâts commis par le bénéficiaire du transfert. De même, le transférant est responsable, pen-dant les deux ans précités, des indemnités dues pour occupation illicite des locaux par le bénéficiaire du transfert dont le bail aurait été résilié pour retard dans le paiement du loyer.

Défaut de consentement

Lorsque le transfert de bail est exécuté mal-gré son refus justifié, le bailleur peut résilier le bail de manière anticipée, après avoir vai-nement mis en demeure le locataire trans-

férant de récupérer les locaux. Le locataire s’expose également à payer des dommages et intérêts.Ainsi, il incombe tout d’abord à votre loca-taire de vous transmettre les informations nécessaires au sujet de la capacité profes-sionnelle et financière de la personne inté-ressée, pour obtenir votre consentement au transfert. Ce n’est que si ces dernières sont convenables et qu’il n’existe aucun juste mo-tif légal que vous serez tenu de consentir au transfert. n


CGI ConseilsAssociation au service de l'immobilier4, rue de la RôtisserieCase postale 3344 – 1211 Genève 3T 022 715 02 10 – F 022 715 02 22 [email protected] tout complément d'information, CGI Conseils est à votre disposition, le matin de 8h30 à 11h30, au tél. 022 715 02 10 ou sur rendez-vous.Pour devenir membre: www.cgionline.ch

Administration PPE: questions essentiellesLe prochain séminaire PPE, organisé conjointement par CGI Conseils et l’APGCI, aura lieu le mardi 3 septembre 2019, de 9h à 12h, à la FER Genève (98, rue de Saint-Jean).

Le programme est le suivant:

1) PPE, les bonnes pratiques: exemples choisis d’erreurs à éviter, par Me Lu-cien Lazzarotto, avocat associé au sein de l’Etude Siegrist & Lazzarotto, 2) PPE: de la mise en place à la vente, par Me Antoine Anken, notaire associé en l’Etude Notaires de Carouge3) Connaître les risques de contesta-tions lors des prises de décisions, c’est le quotidien des administrateurs de PPE, par Roland Savary, administrateur de Ro-land Savary Immobilier SA.

Renseignements et inscriptions sur www.cgiconseils.ch

B R È V E S

21C H R O N I Q U E C G I C O N S E I L S

22 É T A T D E G E N È V E


n LE DÉPARTEMENT DU TERRITOIRE COMMUNIQUE

Bilan positif de la loi pour la construction de logements d’utilité publique (LUP)Le 30 janvier 2019, le Conseil d’Etat a transmis au Grand Conseil son rapport divers sur la mise en œuvre de la loi pour la construction de logements d’utilité publique (LUP – I 4 06). Ce rapport permet de faire un point de situation sur la politique cantonale du logement, 10 ans après l’entrée en vigueur de la loi.

Afin de lutter contre la crise du logement, la loi vise deux objectifs principaux: le premier est la constitution d’un parc pérenne de logements d’utilité publique à hauteur

de 20 % du parc locatif genevois; le deuxième est de fixer une base légale déterminant la part minimale de logements d’utilité publique à réaliser par les opérateurs en zone de développe-ment. C’est ainsi que le nouvel article 4A de la loi générale sur les zones de développement (4A LGZD) a été créé, et ce pour une durée initiale de dix ans.

Le rapport évalue l’atteinte de ces deux objectifs sur la période 2007-2017

En premier lieu, le bilan effectué relève la reprise de l’activité de construction de logements sur le canton. Il y a eu davan-

tage de logements prévus dans les requêtes en autorisation de construire (27 638 logements contre 15 225 sur la période 1998-2007), davantage de logements autorisés dans des im-meubles collectifs (19 967 contre 9886) et davantage de loge-ments mis en chantier et en construction chaque année.Le nombre total des logements construits sur les 10 dernières n’est cependant pas significativement plus élevé que la dé-cennie précédente: 15 615 unités entre 2008 et 2017 contre 15 270 sur la décennie précédente. A court terme, le poten-tiel de nouveaux logements construits est grand. Ceci a été confirmé en 2018, puisque 2’693 nouveaux logements ont été construits l’année passée, du jamais vu depuis 1975! Avec l’augmentation de la production de logements, entre 2008 et 2017, le taux de vacance s’améliore, tout en restant bas, et at-teint un taux de 0,51 % en 2017 (0,20 % en 2008).

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Rue de la Tambourine 12 à 26.

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La répartition des catégories des logements construits dé-montre une répartition semblable entre logements en pro-priété par étage (PPE; 33%) et logements d’utilité publique (36%), à hauteur d’environ un tiers. Ces dix dernières an-nées, la classe moyenne a toutefois été insuffisamment ser-vie, n’ayant accès ni au logement subventionné, ni à la pro-priété. Seuls 17% de logements locatifs non-subventionnés ont été construits pour la classe moyenne, qui représente pourtant 50% de la population. Les constructions de villas en représentent 14%.Le parc de logements d’utilité publique (parc LUP)a atteint la moitié de son objectif au 31 décembre 2017. Aujourd’hui, Le taux de logements d’utilité publique par rapport au parc locatif du canton se monte à 10,24%. Le parc LUP est composé de 16’510 logements, dont 2775 logements sont issus de nouvelles opérations réalisées sur la période des 10 ans. Afin de contribuer à l’atteinte de l’objectif, le Fonds LUP, ré-servé à l’Etat, aux communes et à leurs fondations immobi-lières de droit public, a été instigué par cette même loi. Doté de 35 mios /F par an, il a notamment permis le financement de la construction de 2148 logements, l’acquisition de 2108 logements dans des immeubles existants et le rachat de 3 droits de superficie. Le fonds LUP a également permis de financer l’acquisition de 138 153 m2 de terrains. Le potentiel de ces terrains acquis se monte à plus de 1718 logements d’utilité publique, dont la majorité est en cours réalisation ou en cours de planification.Le crédit d’investissement a donc pleinement atteint son objectif, à savoir la construction de logements d’utilité pu-blique et l’acquisition de parcelles et d’immeubles existants.A cela s’ajoute que la planification foncière s’est accompa-gnée d’une meilleure vision sur les potentiels de valorisation des terrains récemment et anciennement acquis par l’Etat de Genève en faveur des LUP. Un plan stratégique en faveur des coopératives d’habitation a été créé pour privilégier le développement de primo-coopératives sur le canton. Envi-

ron 97’600 m2 de surfaces brutes de plancher ont été ainsi octroyées aux coopératives..En conclusion, la loi LUP, ainsi que l’article 4A LGZD, ont per-mis de fixer un cadre stable et prévisible qui est favorable aux acteurs publics et privés du domaine de la construction. Le fonds LUP a permis de financier de nouvelles opérations et ainsi de freiner l’érosion du parc de logements sociaux. Il a permis également de mettre en œuvre une stratégie d’acqui-sition foncière ambitieuse, notamment en partenariat avec la Fondation pour la promotion du logement bon marché et de l’habitat coopératif (FPLC).Cependant, l’application actuelle de l’article 4A LGZD ne per-met pas d’atteindre l’objectif de 20% de LUP dans des délais raisonnables. Il faut aussi relever la complexité du dispositif en raison de règles du jeu différentes selon la zone de fonds et la zone de déclassement. Il en découle des risques de désé-quilibre territorial dans la répartition des LUP sur le canton. Enfin, il sied de relever le caractère non pérenne du dispositif, puisque la péremption de l’article 4A LGZD est programmée au 31 juillet 2019.Afin de mieux répondre aux enjeux en matière de logements et notamment des logements sociaux et/ou d’utilité publique, le Conseil d’Etat a adopté le PL 12093 le 4 avril 2017. Dans un objectif de correctif face aux constats posés, ce PL vise principalement à mieux servir la classe moyenne tout en confirmant les objectifs du parc LUP, à maintenir la prévisi-bilité du dispositif et à en simplifier sa teneur, à atténuer les inégalités territoriales et à réserver l’aide de l’Etat en matière de logements en priorité à ceux qui en ont le plus besoin. En sus, les objectifs d’une politique foncière active, de déve-loppement des coopératives et des fondations immobilières cantonales et communales via l’utilisation des ressources fi-nancières du fonds LUP doivent être maintenus et dévelop-pés. n

Office cantonal du logement et de la planification foncière, Département du territoire, Etat de Genève.

Onex, Rue des Bossons 33, 35. Lancy, Ch. de Tivoli 16.

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Cinq immeubles et des architectures durables dans une zone de verdure, des espaces de vie projetés vers les

forêts et les montagnes, des jardins en pleine terre, un mail central d’un kilomètre plan-té d’arbres, le calme d’une mobilité douce, le tout relié aux transports publics et à cinq minutes de Genève. Et bientôt un groupe scolaire, des commerces, bureaux, un ter-

rain de sport et de nombreux équipements collectifs… Le programme de logements – 2600 d’ici à 2030 - qui compte parmi les dix plus grands du canton n’a décidément qu’un maître mot, «l’exigence de qualité», comme l’a rappelé Serge Dal Busco, vice-président du Conseil d’Etat, en charge des infrastruc-tures (DI), lors de la pose de la première pierre. Particulière, cette urbanisation sur

quelque 36 hectares l’est aussi, portée qu’elle est par des développeurs privés. Batima C2I maîtrise la majorité du projet et l’intégralité de cette première étape qui livrera 670 ap-partements dès 2021. Au final, un immense défi, dont l’excellence rime avec l’endurance. Il aura fallu 20 ans pour arriver à ce résultat, déplacer des montagnes, éviter les barres de 15 étages prévues en 1999 (!) et voir défiler

n PROJET IMMOBILIER

Première pierre aux Communaux d’Ambilly Gigantesque projet piloté par Batima et le Comptoir Immobilier dans la commune de Thônex, les «Communaux d’Ambilly» et son futur quartier Belle Terre vont alertement de l’avant avec la pose de la première pierre. Entre ville et nature, près d’un quart des 2600 appartements prévus seront livrés dès 2021. Dont 98 en PPE.

24 H A B I T A T


Dans l’immense fosse, le bétonnage de la rituelle boîte à souvenirs qui célèbre la pose de la première pierre.

cinq conseillers d’Etat. Ni plots, ni barres, mais un paysage de volumes en phase avec l’environnement, dessinés par plusieurs ar-chitectes sélectionnés. «Une intelligence col-lective centrée sur la qualité de vie des habi-tants», relevait Pierre Bonnet, dont le bureau a dessiné l’ossature du projet. «Ce qui unit investisseurs, mandataires, entrepreneurs et autorités publiques, c’est la volonté du faire ensemble», soulignait pour sa part Yannos Ioannides, le directeur de CI Conseils du Comptoir Immobilier, qui pilote également la réalisation des espaces publics livrés avec l’arrivée des premiers habitants.

La commercialisation des PPE est ouverte

Répartis dans deux immeubles «Salève» et «Jura», les 98 appartements PPE du 3 au 7 pièces, livrés en 2021, sont désormais dis-ponibles à l’achat dès CHF 6200.-/m2 (prix contrôlés en zone de développement). Ils

sont proposés avec places de parking et/ou box. Les Communaux d’Ambilly privilégient justement un quartier en contact avec la na-ture et sans véhicule en surface! A proximi-té de Vandœuvres et des charmants villages de Puplinge, Presinge et Jussy, dans un site privilégié desservi par les transports publics (la future ligne du bus TOSA et la prochaine gare du Léman Express de Chêne-Bourg), ils représentent, au sein de cette Belle Terre, une jolie opportunité pour devenir proprié-taire de son logement. L’application dédiée disponible sous AppStore et GooglePlay permet de visualiser le quartier, ses espaces et ses infrastructures, et de s’y projeter en visitant les appartements à 360° via la galerie média.

Le saute-frontière

Dans l’immense fosse, le bétonnage de la rituelle boîte à souvenirs, qui célèbre la pose de la première pierre, ajoute un épi-

sode de plus dans la longue histoire de ces terres autrefois maraîchères qui ont joué au saute-frontière. Dans le giron ambillien depuis 1552, date des premières traces at-testées, elles ont fini par glisser en Suisse avec le Traité de Turin signé en 1816, tout en demeurant la propriété d’Ambilly. En 1970, 10 hectares seront vendus à l’Etat de Genève et il faudra attendre 2011 pour que le solde soit mis à disposition des promo-teurs, Batima (Suisse) SA et C2I-Comptoir d’Investissements immobiliers SA, via prin-cipalement la vente et la location longue du-rée. Aujourd’hui, l’heure n’est plus aux âpres négociations entre le maire de Thônex, Pas-cal Uehlinger, et son homologue français. «La commune genevoise et la commune d’Ambil-ly ont depuis noué de véritables liens d’ami-tié, comme leurs maires», s’est réjoui Guil-laume Mathelier, l’édile haut-savoyard. n

Viviane Scaramiglia

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Il aura fallu vingt ans pour arriver à ce résultat, déplacer des montagnes... Mais aujourd’hui, le chantier a démarré.

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n SMARTHOME SA

Une solution pérenne et économique pour vos bâtimentsSmarthome ECOsystem vient d’être lancé: cet outil s’appuie sur les dernières avancées de la domotique pour faire entrer votre logement dans l’ère des objets connectés. Grâce à une architecture allégée et modulable, ce nouveau système permet un contrôle sans précédent sur l’ensemble des équipements du foyer, tout en optimisant son rendement énergétique.

La domotique était autrefois synonyme de logements luxueux et d’installations complexes. Elle est aujourd’hui à portée de tous et s’impose de manière incontournable

dans l’habitat de demain. Forte de son expérience de plus de quinze ans dans le domaine de la domotique personnalisée, la société Smarthome SA est au cœur de ce virage. Elle insuffl e au logement contemporain une gestion intelligente, grâce à une technologie maîtrisée. Julien Descollaz, Donatien Presutti et Rui Cardoso sont les trois responsables de Smarthome SA. Dans leurs locaux et showroom à Gland (VD), ils se tiennent à votre disposition pour une démonstration de cet outil novateur.

Au cœur du foyer connecté

Smarthome ECOsystem est entièrement modulable et dispo-nible sous forme de trois packs (ECOpremium, ECOenergy, ECOcontrol) et de nombreuses options, en fonction des be-soins et budgets de chacun. «Il s’intègre aisément dans tout projet de construction, quelle que soit son ampleur (villas, habitat groupé, ensemble résidentiel, écoquartier, etc.), en ap-portant une plus-value indéniable», indique Julien Descollaz, directeur général de Smarthome ECOsystem. Le tableau de bord tactile du système permet de gérer de manière centralisée les divers équipements, du chauffage aux stores, en passant par l’interphone et les périphériques multimédias. Il est égale-ment possible de piloter l’éclairage, les prises électriques, l’in-terphone, la caméra de surveillance, l’alarme, etc. Comme le souligne Donatien Presutti, directeur des ventes, «le système est modulable et évolutif selon les souhaits du client. Son interface épurée garantit une prise en main immédiate par les acquéreurs». Les habitants peuvent paramétrer les scéna-rios qui correspondent à leur mode de vie, en journée, le soir, de nuit ou hors de chez eux: température, luminaires, stores et autres équipements seront réglés en conséquence. Enfi n,

grâce à son application smartphones et tablettes dédiée, Smarthome ECOsystem peut être action-né à distance.

Confort et optimisation énergétique

«Ce produit a été imaginé en Suisse, pour le mar-ché local de la construction. Il a été développé pour répondre aux exigences des divers acteurs de

l’immobilier: promoteurs, utilisateurs, entreprises, fournisseurs, poursuit Julien Descollaz. Les fonctions de Smarthome ECO-system peuvent aussi aider les propriétaires à atteindre les ob-jectifs de performance énergétique (HPE/THPE). Ils aborderont ainsi plus sereinement les futures évolutions de législation en la matière. Pour un immeuble, le système mesure précisément la consommation énergétique de chaque locataire et offre un historique détaillé de sa consommation. Un outil qui permettra d’éliminer les dépenses énergétiques superfl ues, tout en faisant baisser notre empreinte carbone. Une bonne nouvelle pour la planète et pour notre porte-monnaie!

Un produit flexible, simple, pérenne et accessible

En combinant des atouts essentiels, l’ECOsystem de Smarthome constitue le choix incontournable pour tous les acteurs de l’im-mobilier. Il est fl exible car adaptable aux divers types de loge-ments, de la villa individuelle à l’appartement en PPE ou loca-tif. D’une grande simplicité, il ne demande aucune compétence particulière en termes de programmation, tout en étant intuitif pour l’utilisateur. Sa pérennité est garantie car il a été développé sur une plateforme open source. En outre, tous les équipements sont basés sur des protocoles industriels, ouverts et maîtrisés, sans aucun brevet ou propriété intellectuelle. Enfi n, Smarthome ECOsystem est accessible à tous, en étant le système intégré le moins cher du marché. n

Véronique Stein

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Donatien Presutti, Julien Descollaz et Rui Cardoso.

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«Les écoles d’art restent élitistes», ti-trait un journal au début du mois, juste après la sortie d’une étude

sur les écoles de musique. Pour être clair, un «Rapport d’évaluation de l’enseignement ar-tistique délégué» a été remis par la Cour des comptes au Département de l’instruction pu-blique... seul le facteur à l’origine du rapport étant encore trouble. «Délégué», car dispensé hors murs et heures publics... par des écoles privées, mais sans but lucratif. L’argent, en fait, joue un rôle mineur dans l’élitisme... au vu des bas tarifs d’entrée (voir p. ex. cadetsge.ch, ondinegenevoise.ch).

Conservatoire des variétés ou art de la subvention?

L’«élitisme» du système n’est, d’ailleurs, qu’une des conclusions du Rapport: certes, les élèves qui suivent des cours de musique viennent de milieux plutôt aisés... l’enquête le montre et s’en désole: l’Article 27 de la Dé-claration (...) des droits de l’homme garantit l’accès du peuple à la culture... ce qui a poussé notre pays à soutenir (par le droit et les fonds) des écoles qui - aux heures libres des jeunes – ouvrent à l’art. L’élitisme n’est pas dû à un manque d’efforts... plutôt, au conflit entre deux «accès» à la musique prévus par la loi: jouer pour l’innocent loisir, et former d’ambi-tieux «talents». Mais d’autres travers (de l’ac-tuel système d’écoles «déléguées») ont incité la Cour à faire des propositions au Départe-ment: souci majeur... la distance entre l’offre des écoles et les envies des jeunes... ou pis, leur manque d’envie. Le Rapport est public...

tout citoyen peut le lire (voir cdc-ge.ch)... aussi ne va-t-on pas le disséquer ici... ni traiter des arts de la scène, portion congrue de l’étude. D’ail-leurs et comme souvent, les ques-tions omises sont plus parlantes que les questions posées. Surtout celles qui – aux dires de la rappor-teuse répondant aux journalistes – «sortent du su-jet». Sans parler des lapsus étatiques, la Cour notant les «en-seignements qu’il faut tirer» de ses Rapports, et sa «démarche scientifique rigoureuse». On peut aussi gloser sur le premier tableau chif-fré, listant les écoles par nombre d’élèves... où l’«Ecole des musiques actuelles» semble servir d’alibi, au vu du budget. Ou sur les oubliés de l’enquête: les parents et les jeunes hors jeu, comme l’avoue le Rapport. Mais d’autres ab-sents sont plus gênants...

Seule la bourgeoise ne pianote plus

Absentes du Rapport, les questions qui dé-rangent... et d’abord... la musique fut-elle plus élitaire quand les experts sociaux ne s’en mê-laient pas? Si l’on pense à Vivaldi, Haydn ou

Beethoven, guère... et Brahms a dû emprunter des thèmes aux pauvres Bohémiens. Paganini, Rubinstein et tant d’autres ne furent pas bien dotés... Don Shirley, à peine plus; quant aux castrats, ils n’avaient pas de «couilles en or», c’est le cas de le dire. L’élitisme n’est pas plus probant chez Louis Armstrong, Elvis Presley, Ray Charles... à peine, chez Paul Robeson ou Frank Sinatra... en tout cas pas chez Mistin-guett ni Colargol... sans parler des écoles de «samba». La variété française des Années 50 à 90 a souvent eu des vedettes ayant frôlé Drancy, et les Beurs ont pris le relais avec le rap. Le jazz est né – en partie – des fanfares de la Grande Armée exilée en Louisiane. L’ac-cordéon est l’instrument le plus «populaire»... les pâtres étaient flûtistes, et pour jouer du

Hors du combat ou du grivois, quelle place pour la chanson populaire?

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La petite bête ou le petit bout?Pour la deuxième fois cette année, «Spécial Formation» traite d’école d’art... pas visuel, comme la première fois... mais musical. Et ici, l’art n’est qu’une occasion de voir comment s’évaluent les besoins et le succès dans notre instruction publique. Entre l’indigne journaliste qui cherche la petite bête et les distingués experts qui lorgnent par le petit bout, le malentendu est programmé. Surtout en une saison où les festivals prouvent à l’amateur qu’on ne manque pas de musiciens...

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Des élèves très «appliqués»Vidéos, applications et autres exercices en ligne plaisent aux élèves, qui y trouvent une façon stimulante de revoir leurs cours.

Pour les jeunes générations, surfer, cliquer, télécharger est aussi naturel que respirer. Quand vient l’heure des examens, il paraît tout aussi normal de se servir des ou-

tils numériques – ordinateur, téléphone portable ou tablette – et de toutes les ressources à disposition. «Si ce qui est proposé est en lien avec le plan d’études romand, cela peut aider, note Samuel Rohrbach, président du Syndicat des en-seignants romands (SER). Et une touche ludique peut même les faire revenir à leurs cahiers de cours». Réviser ses verbes d’allemand dans les transports, retenir quelques dates impor-tantes en histoire en sortant simplement son smartphone de sa poche, rendent l’élève plus libre et plus responsable. Sans prétendre remplacer les méthodes traditionnelles, les ensei-gnants ou les livres, les nouvelles technologies viennent en renfort dans un quotidien numérique déjà très présent chez les jeunes. D’un clic de souris ou du bout des doigts, quizz et tutos rendent les matières plus interactives et incitatives.

Du bon usage digital

Jeux vidéo, séries, messageries, réseaux sociaux, les en-fants sont de plus en plus exposés aux écrans. Est-il bien raisonnable d’en rajouter une couche, même si c’est pour la bonne cause? «Aux parents de surveiller, selon l’âge, le nombre d’heures passées devant un écran», rappelle Samuel Rohrbach. Le surdosage numérique, la saturation guettent, d’autant plus que l’offre en ligne est abondante et qu’il existe de très nombreux sites Web, des chaînes YouTube et des applications en pagaille. «Il y a des sites de qualité, où des enseignants proposent des exercices, remarque lec syndica-liste. Mais cela a un coût et il faut pouvoir s’offrir l’abon-nement». En Suisse, des professionnels du soutien en ligne comme Biceps.ch ou Benk.ch enregistrent un nombre crois-sant d’inscriptions souscrites par des parents qui prennent toutes les options pour répondre à des exigences scolaires

accrues. Plus tard, les étudiants ont affaire, à l’Université, aux plates-formes, aux cours en ligne (Mooc), et doivent intégrer de nouvelles habitudes d’apprentissage dont le numérique. En choisissant bien les applis, les sites sur lesquels réviser, les écrans se révèlent des supports pédagogiques motivants pour des jeunes ultraconnectés dans leur vie de tous les jours. n

François Jeand’Heur

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cor des Alpes, mieux vaut souffler comme une vache en furie que comme un souffleur au théâtre. Est-ce pour ça que la musique «populaire» à l’écoute ne l’est pas toujours à la pratique? L’art a sa part d’ascèse... le violon est précision... le ballet est discipline... au point qu’on peut se demander si le sport est l’art du peuple ou l’art un sport d’élite. Ces paradoxes n’invalident pas les soucis sociaux du Dépar-tement, mais les effacer de sa mémoire socio-

logique est abusif. Le Rapport ne discute guère la question de «quelle musique»: ce n’est pas sans raison que- dans certains pays du Sud ou de l’Est -, on nomme «Western academic music» notre sublime «musique classique». Dans le Rapport, les préjugés – c’est le terme – sautent aux yeux dans la bibliographie, où Bourdieu, Perrenoud et les leurs donnent le ton. On peut se demander, enfin, si c’est le rôle de juristes – scribes de la Démocratie –

d’«évaluer les politiques publiques», fût-ce épaulés d’un «scientifique». Donner des ré-ponses à des questions qui n’en ont pas... c’est la «culture» commune aux maîtres du barreau et de l’école. Faut-il «hisser» le peuple à leur niveau, pour lui donner des ailes? Le lourd style du Rapport n’incite pas à monter vers la culture «Courtoise». n

Boris Engelson

Pour les jeunes générations, surfer, cliquer, télécharger est aussi naturel que respirer.

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n HAUTE ECOLE DU PAYSAGE, D’INGENIERIE ET D’ARCHITECTURE DE GENEVE (HEPIA)

Participer activement à la nature en ville «Enveloppes végétales» est un atelier proposé aux étudiants suivant la filière Architecture du paysage. Son objectif est d’aborder les manières de végétaliser la ville, en particulier les toitures et façades, tout en répondant aux attentes des habitants. Pour donner vie aux projets, le professeur HES d’’HEPIA Eric Amos a développé une démarche exemplaire avec des partenaires institutionnels, en l’occurrence la municipalité de Vevey pour l’atelier 2016. Les propositions des étudiants ont été formalisées ensuite par des experts d’HEPIA, avant d’être validées et mises en œuvre.

«La Ville de Vevey a une véritable volonté politique de favoriser la nature en ville, souligne Eric Amos. En ce sens, lors de la rénovation d’équipements publics, s’est posée la question de

la végétalisation des toitures». Comment concilier biodiversité et pro-duction énergétique? Durant l’atelier «Enveloppes végétales» (2016), les étudiants ont cherché des réponses adaptées à cinq édifices choisis comme cas d’étude. La volée de vingt étudiants s’est d’abord scindée en groupes de «spécialistes» pour travailler sur divers aspects: technique, biodiversité, palette végétale, design. Des équipes de compétences com-plémentaires se sont ensuite reformées pour aborder les cas concrets, toujours en tenant compte des caractéristiques locales. La présentation des travaux à la Municipalité s’est esuivie. Sur la base d’un mandat d’accompagnement à maître d’ouvrage, le groupe de com-pétences Technique et paysage, rattaché à l’Institut du paysage, d’archi-tecture, de la construction et du territoire (inPACT) et dirigé par Eric Amos, a développé dans un second temps des propositions. C’est le toit plat du bâtiment public «Maria-Belgia», situé sur les quais de Vevey, qui a fait l’objet des études en 2017, puis d’un appel d’offres et de l’adju-dication aux entreprises en 2018. La toiture du bâtiment vient d’être inaugurée.

Intégration au site

Le concept du projet «Maria-Belgia» est basé sur la relation au lac. La forme des vagues se retrouve aussi bien en plan qu’en topographie. «Les différences de charges possibles (200 kg à 500 kg) sur le bâtiment ont permis de jouer sur des surépaisseurs, terrain propice à une variété de végétaux. Une vaste mare temporaire (50 m2), alimentée par les eaux de pluie, a été aménagée», précise Eric Amos. Des bulbes de narcisses des Pléiades, emblématiques de la région, ont été plantés en automne. En complément, un ensemencement selon le système « d’herbe à semence » sera pratiqué en juin. Pour ce faire, il s’agit d’identifier une prairie souche comprenant une palette végétale locale et adaptée au milieu de la toiture (orientée sud, en pente et plutôt sèche). Une fois sa qualité vérifiée, la prairie sera fauchée et le foin monté le jour même sur la toiture. Par le séchage, le foin lâchera les graines, tout en constituant un paillage intéressant. Adjacent à cette zone «nature» se trouve un secteur dédié à la production d’énergie et recouvert de panneaux solaires (275 m2). Il permettra de tester les effets d’une végétation (par une diminution de la température) favorable à la performance énergétique et spécifiquement conçue à cet effet. Seuls des matériaux locaux ont été utilisés pour le projet: gravier,

brique en terre cuite, terre végétale et compost. «On s’est interdit d’aller chercher de la pouzzolane ou de l’argile expansée en Suisse alémanique ou à l’étranger», précise l’enseignant. Cette toiture en pleine ville consti-tuera certainement un lieu propice à la biodiversité et à l’environnement: milieu favorable aux insectes, aux libellules et aux lézards, mare calme pour les oiseaux, microclimats sous les panneaux solaires, rétention d’eau contribuant à soulager les réseaux d’évacuation, préservation des matériaux d’étanchéité, etc.

Un jardin dédié à la biodiversité

L’atelier «Enveloppes végétales» fournit aux étudiants les clefs essen-tielles pour intégrer la nature en ville et la rendre, par ce biais, plus agréable. Les notions d’économie de moyens et de bonne gestion des ressources sont également transmises aux participants. La volée suivante d’étudiants interviendra à Genève pour travailler sur un nouveau bâti-ment de la HEG à Batelle, dont la toiture accessible sera entièrement végétalisée. Une fois encore, l’atelier constituera un parcours accompa-gné par des enseignants spécialisés. Il ouvrira la voie aux étudiants pour devenir un jour assistants, puis professionnels. En un mot: des acteurs pleinement investis dans la nature en ville. n

Véronique Stein

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Eric Amos Professeur HES associé d’HEPIA et responsable du Groupe de compétences TEPwww.hesge.ch/hepia, [email protected] – Tél : + 41 22 546 24 00

Favoriser la nature en ville, avec par exemple la végétalisation des toitures.


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Les apprentis font battre le cœur du Transforme Festival Les murs du Centre de formation professionnelle (CFP) Construction de Lancy résonneront le 27 juin au son du hip-hop, pour la seconde édition d’un festival unique en son genre.

Une centaine d’apprentis de tous les domaines professionnels ont mouillé leur chemise pour l’organisation de l’événement. De la communication à la logistique, en passant par la ré-

alisation d’éléments de l’infrastructure et d’aménagement du péri-mètre, ils ont mis à profit cette occasion d’exercer leurs nouvelles compétences professionnelles. «Utiliser la culture comme vecteur de cohésion sociale et affirmer le rôle indispensable des différents mé-tiers issus de l’apprentissage permet de façonner une image positive de la formation professionnelle initiale auprès des jeunes et du grand public», explique Stéphanie Carriage, directrice du Festival, parrainé par Antigel et le Département de l’instruction publique, de la forma-tion et de la jeunesse (DIP).La première édition du festival a donné naissance au Transforme So-cial Club, une plate-forme d’échange de compétences et de conseils qui crée des ponts entre apprentis de tous les horizons profession-

nels, unis par le même désir de participer à ce projet culturel. Le buzz a aussi fonctionné auprès des entreprises formatrices, large-ment mobilisées pour cette seconde édition. Construction Perret, D’Orlando ou encore Planzer ont ainsi rejoint le noyau d’entreprises déjà partenaires l’an dernier, à savoir Echami, Implenia et Induni. Toutes participent à des degrés divers, mettant à disposition leurs apprentis et leurs formateurs, ainsi que des matériaux et des engins de chantier, pour réaliser la scénographie de l’événement et créer une ambiance empreinte des codes du monde de la construction avec l’utilisation de béton brut, de bois de coffrage et d’éléments de sécurisation des chantiers.Les nouvelles collaborations tissées par Transforme avec les CFP ont pris un véritable essor cette année. Les élèves de l’Espace Entreprise du CFP Commerce ont empoigné la l’analyse de données et la com-munication sur les réseaux sociaux. Leurs confrères du CFP Arts se sont livrés à un concours portant sur la conception de designs im-primés sur les T-Shirts et les tote bags du Festival, ainsi que sur la réalisation de capsules vidéo exploitées sur le site Internet du Festival et les réseaux. Les étudiants du CFP Nature et Environnement illus-treront quant à eux leur savoir-faire par la décoration des aménage-

ments intérieurs et extérieurs avec leurs compositions végétales et fleuries. Des fruits et légumes fournis par ces derniers seront trans-formés en victuailles par des apprentis du CFP Service, Hôtellerie et Restauration, prêts au «coup de feu» le jour J.

Un nouveau regard

Avec sa volonté de changer le regard sur la formation profession-nelle, Transforme initie aussi un projet centré sur «l’écriture genre». Car s’intéresser à la formation professionnelle, c’est aussi remettre en cause les stéréotypes liés au genre dans le choix d’une profession. Transforme empoigne également la question du genre au travers de sa programmation musicale, réunissant sur son affiche pratiquement autant d’artistes des deux sexes, un tour de force qui mérite d’être souligné dans ce domaine.«Transforme est un festival participatif dédié au hip-hop dont l’inten-tion est aussi de valoriser la formation professionnelle au travers d’un projet artistique imaginé pour et par les jeunes, explique Renaud Durussel, responsable Communication et presse du Festival. Cette année, nous proposons sur la Terrasse du site une palette d’activités conçues pour attirer un public plus jeune, ainsi que des familles inté-ressées par les cultures urbaines et la découverte de certaines filières de formation professionnelle. Une nouveauté d’importance qui sera en libre accès dès 14 heures». Skate, danse et DJ sets côtoieront, par exemple, l’atelier découverte des métiers de l’Union Industrielle Genevoise (UIG) et le stand de l’Office pour la formation profession-nelle et continue (OFPC), avec son quiz «Formations et métiers» et ses nombreux prix à la clef. Quelque deux mille jeunes sont attendus jeudi par les organisateurs. n

Dominique PanchardOffice pour l’orientation, la formation professionnelle et continue (OFPC)

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Transforme Festival en pratique Jeudi 27 juin, de 14 heures à minuit au Centre de formation professionnelle Ternier, Chemin Gérard-de-Ternier 18, 1213 Petit-Lancy. Sur la Terrasse: démos et workshops à foison, initiation aux métiers issus de la formation professionnelle et aux disciplines urbaines, stands de nourriture et boissons, DJ sets.Partie payante du festival au Garage: dès 16 ans, accès aux concerts donnés sur les deux scènes du Festival, avec des stars internationales: IAMDDB, jeune femme originaire de Manchester, les Français Dosseh et 13 Block, la Lausannoise Ella Soto et des espoirs genevois de la musique: le duo Rounhaa & Gio Dallas, le collectif féminin de musique Women at Work et des dizaines de performeuses et performeurs, shows de skate, parkour, défilé streetwear, etc.Davantage d’informations sur https://festival-transforme.ch/

G R O S P L A N

Les apprentis de différentes entreprises s’impliquent dans la réalisation des éléments de scénographie du festival.

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n NOUVEAUTÉS

L’Académie de Langues et de Commerce C’est une année pleine de changements pour l’Académie de Langues et de Commerce. Un déménagement, des formations qui évoluent et même de nouveaux enseignements, comme le CFC employé-e de commerce. Fondée en 1967, l’école privée a toujours été basée sur un modèle précurseur. Depuis lors, elle ne cesse d’innover, tout en gardant le même objectif: préparer au mieux ses élèves. Le contenu change, la qualité reste!

Nouvelle adresse, nouveau décor. L’Académie de Langues et de Commerce a fait peau neuve dans ses locaux du 37 A, rue de Lausanne. Dans cet espace, tout a été pensé pour l’étudiant,

de l’emplacement à l’agencement. Situé en centre-ville, l’établissement est proche de toutes commodités. Transports, gare et lac se trouvent à moins de 10 minutes à pied. A l’intérieur, les anciens 280 mètres carrés ont maintenant fait place à une surface de près de 700 m2. Des salles de classe lumineuses et particulièrement calmes, du matériel techno-

logique et une cafétéria sont à disposition. Les élèves peuvent même profiter de la terrasse et de son babyfoot pour les pauses. Toutes les conditions sont réunies pour accueillir au mieux les quelque 250 étu-diants de l’institution. Si le cadre se transforme, les enseignements perdurent. «CFC d’em-ployé-e de Commerce», «Commerce et Marketing», «Assistant-e de Di-rection», «Agent-e de voyages» ou encore «Community Management» sont quelques uns des nombreux cours que l’année propose. Dans les domaines du commerce, du tourisme ou encore des langues (anglais, allemand, italien, français), il est possible de suivre des formations initiales ou continues. Si les premières nécessitent une à deux années d’études, les formations continues se réalisent sur cinq mois. Des for-mations complémentaires sont également au programme. La majorité sont organisées en journée, mais l’école offre la possibilité de suivre des cours du soir. L’emploi du temps peut s’adapter aux obligations de l’étudiant.

Une école qui fait la différence

À l’Académie, ce n’est pas le formateur qui est au centre, mais bien l’élève. Fondé sur les nouvelles découvertes des neurosciences, l’enseignement s’adapte en fonction de chacun. «En mouvement, en musique, les gens apprennent d’une façon différente et nous prenons cela en compte. Nous voulons que nos étudiants aient du plaisir à venir et que nos élèves ap-prennent juste et bien. Il n’y a pas de secret, nous accueillons toute sorte de

personnes, car toute sorte de profils s’y trouvent bien», précise Fabienne Guiren, co-directrice. Et la méthode s’observe en direct. Ballons de fitness à la place des chaises pour les étudiants hyperactifs, musique à l’entrée, exit le modèle traditionnel, l’apprentissage est repensé! Toujours dans l’optique de fournir la meilleure formation possible, les cours évoluent et s’adaptent continuellement aux nouvelles exigences du monde de l’entreprise. Pas étonnant quand on sait que la direction comme les professeurs sont tous issus de l’entreprenariat. Tous les formateurs tra-vaillent et enrichissent leurs cours de leurs propres expériences, un exer-cice fortement apprécié par les élèves. L’institution met un point d’honneur à conserver ce lien école-entreprise et cette tradition d’innovation perma-nente. Chaque année, tous les enseignements sont repensés et ajustés pour correspondre au mieux aux attentes du marché du travail.

Encore des innovations

C’est justement en ce sens que la formation «Commerce et Marketing» a été récemment complétée par un tout nouveau volet numérique pour l’année prochaine. Comme nous l’explique Fabienne Guiren, «l’entre-prise évolue toujours plus rapidement, en lien avec l’univers numé-rique. Nous avons donc décidé de mettre à jour notre formation afin d’associer le marketing et le marketing digital. Les élèves apprennent à travailler avec les nouveaux outils technologiques et des formateurs issus de ce domaine». Le but de cette méthode? Permettre aux étudiants de disposer de tous les outils nécessaires pour trouver un emploi et s’épanouir dans leur travail. Dès la rentrée de septembre, l’école inclura également le CFC de commerce à son offre de cours. Le diplôme dispose de la légiti-mation fédérale et académique. L’institution permettra à ses étu-diants l’accès à cette formation reconnue, alliant connaissances théoriques et pratiques.

Envie de vous lancer?

Vous pensez que l’Académie de Langues et de Commerce est faite pour vous? Vous pouvez dès à présent vous inscrire pour les différentes for-mations proposées. Si vous avez besoin de plus d’informations, des journées «portes ouvertes» sont organisées durant les mois de juin et de juillet. Les représentants de l’école se chargeront de répondre à toutes vos questions. n

Audrey Rüfenacht

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L’Académie de Langues et de Commerce a fait peau neuve dans ses locaux à la rue de Lausanne.

Académie de Langues et de Commerce37A, rue de Lausanne – 1201 Genève – Tél.: 022 731 77 56www.academy-geneva.ch - [email protected]

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